6 Charismatischer Führungsstil - Connexia

4.7.2 Strukturelle Führung
4 Führung
In dieser Führung gibt es Strukturen, die Aktivitäten steuern und koordinieren, wie
z.B. die Beeinflussung der Mitarbeiter durch Regeln, Grundsätze, Instrumente,
Strategien, Organisationsstrukturen oder Organigramme, Stellenbeschreibungen
usw. ( vgl. Wunderer 1996, S 386).
4.8 Führungsstile
Der Führungsstil ist das charakteristische Verhalten und Vorgehen von Führungs-
kräften bei der Wahrnehmung ihrer Führungsaufgaben (vgl. Laufer, 2010, S 41).
Führungsstile drücken sich in Verhaltensmuster aus, die durchgängig im Füh-
rungsprozess zu beobachten sind. Die Art und Weise in der der Vorgesetzte von
seiner Positionsautorität, seiner Fachautorität und seiner Persönlichkeitsautorität
Gebrauch macht, charakterisiert seinen Führungsstil (vgl. Märtens, 2000, S 130).
Grundsätzliche Einwirkungsfaktoren zur Bestimmung der Führungsstile sind der
Führungsinhalt, der Führungsumfang und die Führungsorganisation. Es wird zwi-
schen Personen- und aufgabenorientierten Führen unterschieden.
Beim personenorientierten Führen wird delegiert, motiviert und entwickelt.
Beim aufgabenorientierten Führen wird geplant, organisiert, Ziele gesetzt, kom-
muniziert, Entscheidungen getroffen und kontrolliert. Der Führungsumfang be-
schreibt den Grad der Beteiligung des Mitarbeiters an den Führungshandlungen.
Bei der Führungsorganisation geht es darum ob sich alle Vorgesetzten und Mitar-
beiter in dem ihnen vorgegebenen Aufgaben-, Kompetenzen-, und Verantwor-
tungsbereichen bewegen.
Diese Einwirkungsfaktoren können in unterschiedlichen Maßen kombiniert wer-
den und daraus entstehen die verschiedensten Führungsstile(vgl. Preißler 1992, S
134).
4.9 Führung als Arbeit
Mit dem Wort Führer verbinden die meisten heute ausnahmslos die finsteren Ge-
stalten des 20. Jahrhunderts, wie z.B. Mussolini, Franco, Fidel Castro und Hitler.
Diese alle betitelten sich selbst als Führer. Unser Bild von einem Führer ist der-
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