6 Charismatischer Führungsstil - Connexia
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Führung als Verhaltensbeeinflussung:<br />
4 Führung<br />
Die Vorgesetzten haben die Aufgabe ihre Mitarbeiter zu informieren, zu instruieren<br />
und zu motivieren. Im Zuge dessen beeinflussen sie das Verhalten, Denk- und<br />
Handlungswesen der ihnen unterstellten Mitarbeiter.<br />
Führung als interpersonelles Phänomen:<br />
Führung ist ein Gruppenphänomen, das Interaktionen zwischen Führer und Ge-<br />
führten einschließt. Durch Kommunikationsprozesse werden angestrebte Ziele<br />
erreicht.<br />
Führung als politischer Prozess:<br />
Die Mitglieder versuchen ihre Ziele zu verankern und verbindlich zu machen. Füh-<br />
rungsfragen werden so in der Regel zu Entscheidungsproblemen (vgl. Rosenstiel<br />
1993, S 25).<br />
4.7 Arten der Führung<br />
4.7.1 Direkte Führung<br />
Sie wird auch als Interaktionsführung bezeichnet. Sie beschäftigt sich mit den di-<br />
rekten Interaktionen und Beziehungsgestaltungen im zwischenmenschlichen Be-<br />
reich zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern. Das Verhalten des Vorgesetzten,<br />
seine Art Ziele zu verdeutlichen oder Aufgaben zu koordinieren gelten als der<br />
zentrale Bestandteil dieser Führung. Die direkte Führung lässt sich als zielbezo-<br />
gene Führung definieren. Es werden Führungsprinzipien angewandt, die sehr<br />
stark von den Werthaltungen, Erfahrungen, Fähigkeiten und Verhaltensmotiven<br />
der Vorgesetzten beeinflusst sind und so auf die Mitarbeiter übertragen werden<br />
sollen. In der direkten Führung werden sehr hohe Anforderungen an die Füh-<br />
rungskraft gestellt. Da den Führungskräften große Handlungsspielräume offen<br />
gelassen werden, treten gravierende Unterschiede auf ob und wie bestimmte Auf-<br />
gaben von den Führungskräften bewältigt werden (vgl. Rosenstiel 1993, S 25).<br />
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