6 Charismatischer Führungsstil - Connexia

Führung als Verhaltensbeeinflussung:
4 Führung
Die Vorgesetzten haben die Aufgabe ihre Mitarbeiter zu informieren, zu instruieren
und zu motivieren. Im Zuge dessen beeinflussen sie das Verhalten, Denk- und
Handlungswesen der ihnen unterstellten Mitarbeiter.
Führung als interpersonelles Phänomen:
Führung ist ein Gruppenphänomen, das Interaktionen zwischen Führer und Ge-
führten einschließt. Durch Kommunikationsprozesse werden angestrebte Ziele
erreicht.
Führung als politischer Prozess:
Die Mitglieder versuchen ihre Ziele zu verankern und verbindlich zu machen. Füh-
rungsfragen werden so in der Regel zu Entscheidungsproblemen (vgl. Rosenstiel
1993, S 25).
4.7 Arten der Führung
4.7.1 Direkte Führung
Sie wird auch als Interaktionsführung bezeichnet. Sie beschäftigt sich mit den di-
rekten Interaktionen und Beziehungsgestaltungen im zwischenmenschlichen Be-
reich zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern. Das Verhalten des Vorgesetzten,
seine Art Ziele zu verdeutlichen oder Aufgaben zu koordinieren gelten als der
zentrale Bestandteil dieser Führung. Die direkte Führung lässt sich als zielbezo-
gene Führung definieren. Es werden Führungsprinzipien angewandt, die sehr
stark von den Werthaltungen, Erfahrungen, Fähigkeiten und Verhaltensmotiven
der Vorgesetzten beeinflusst sind und so auf die Mitarbeiter übertragen werden
sollen. In der direkten Führung werden sehr hohe Anforderungen an die Füh-
rungskraft gestellt. Da den Führungskräften große Handlungsspielräume offen
gelassen werden, treten gravierende Unterschiede auf ob und wie bestimmte Auf-
gaben von den Führungskräften bewältigt werden (vgl. Rosenstiel 1993, S 25).
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