6 Charismatischer Führungsstil - Connexia

4 Führung
Führen durch Visionen: Wir alle benötigen eine Idee oder Leitidee. Die Vision
muss realistisch sein, sie soll aber schon geeignet sein in uns den Wunsch nach
einem anderen, besser Morgen zu festigen
Führen durch Sinnvermittlung: Der heutige Mitarbeiter will wissen warum etwas
geschieht und er muss überzeugt sein, dass etwas Vernünftiges und allseits Ak-
zeptiertes geschieht.
Führen durch Vertrauensbildung: Nur in einem Klima von Vertrauen sind eigen-
ständige Leistungen erzielbar, denn nur dann kann sich die Kreativität entwickeln.
Ängste führen zu Hektik und Entscheidungsschwäche.
Führen durch Persönlichkeitsentfaltung: Führungskräfte lassen Mitarbeiter hervor-
stechen und geben ihnen die Chance sich zu entwickeln. Wer Mitarbeiter unterfor-
dert, wer sie beenget und sie nur verwöhnt ist eine schlechte Führungskraft (vgl.,
Wollert, 1993, S 174 ff ).
4.6 Grundlegende Führungsaktivitäten
Koordination als Führungsaktivität:
Führung wird häufig mit Ausübung der Koordination gleichgesetzt. Da den Mitar-
beiter nicht uneingeschränkte Freiheiten geboten werden können, sind Führungs-
kräfte die übergeordnete Instanz, um die Koordination sicherzustellen.
Informieren, Motivieren, Instruieren:
Führungsbedarf entsteht, wenn die Mitarbeiter gewisse Mängel aufweisen. Defizite
müssen durch das Einbringen von Informationen oder Wissen ausgeglichen wer-
den. Fehlendes Können führt zu Instruktionsbedarf und kann durch zusätzliche
Motivation kompensiert werden.
Kontrolle als Führungsaktivität:
Durch das Aufstellen von Vergleichen zwischen Soll- und Istzuständen können die
Vorgesetzten Kontrollen durchführen.
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