6 Charismatischer Führungsstil - Connexia

4 Führung
tativen Leistungen zu bringen. Der Mitarbeiter muss dabei durch sein Leistungs-
verhalten Befriedigung und Erfolg erfahren, ist die Ansicht von Withauer (vgl. Wit-
hauer, 1989, S 9).
Führen heißt motivieren und mitgestalten von verschiedenen Interessen und Fä-
higkeiten zur Erreichung eines gemeinsamen Zieles. Es heißt anderen Menschen
zielgerichtet in einer formalen Organisation dazu bewegen Aufträge zu überneh-
men und erfolgreich umzusetzen. Es geht darum Menschen auf bestimmte Ziele
hin zu orientieren, einen Beitrag zu einem Ganzen zu leisten (vgl. Fischer, 2004, S
102).
Führung hat mit Zielfindung zu tun, mit der Bestimmung der Richtung in die ein
Unternehmen gehen soll. Führung enthält aber auch die Entscheidung über die
Ziele und die Vermittlung dieser Ziele an alle, die an der Zielerreichung mitwirken
sollen. Das setzt bei den Mitwirkenden die Erkenntnis der Ziele voraus. Die Bereit-
schaft in diese Richtung zu arbeiten und die Fähigkeit alle notwendigen Teilschrit-
te zu dieser Erreichung dieser Ziele zu kennen und sie eventuell auch selbststän-
dig durchzuführen und auf richtigen Kurs zu bringen. Zielerreichung ist eher ge-
währleistet, je mehr Mitarbeiter als Umsetzer an der Zielbestimmung selbst mitwir-
ken können, da sie sich mit den Zielen besser identifizieren und motivierter an der
Zielverwirklichung aus eigenem Antrieb mitarbeiten. Führung schließt einen Pro-
zess mit ein, einem Mitarbeiter oder Betroffenen an der Entscheidungsfindung zu
beteiligen, über Ziele zu kommunizieren, Motivation zu schaffen und gemeinsame
Festlegungen zu treffen (vgl. Schuppert, 1993, S 5)
Wenn man von Führung spricht, wird einiges mitgedacht: Einfluss, hierarchische
Positionsunterschiede die mit Macht, Rang und Status verbunden sind und geziel-
te, gewollte Veränderungen bei Menschen und ihren Leistungen. Sie hat zu tun
mit Vorbildlichkeit, Besonderheit, Vorrang, Potenz, Charisma, Größe und Macht.
Wer führt ist herausgehoben aus der Masse (vgl. Preißler, 1992, S 22).
4.3 Grundlagen der Führung
Laut Bisani werden Führungsprozesse heutzutage zur größten und wichtigsten
Herausforderung für alle Führungskräfte in jedem Bereich. Die Aktualität und At-
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