6 Charismatischer Führungsstil - Connexia
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4 Führung<br />
keine Akzeptanz bei ihren Mitarbeitern findet, sich nicht durchsetzen kann, und oft<br />
auch unter Druck ihres eigenen Vorgesetzten gerät. Ein Vorgesetzter ist dann er-<br />
folgreich, wenn er sich über sein eigenes Verhalten im Klaren ist und auf die Moti-<br />
vation und Verhaltensweisen seiner Mitarbeiter eingeht.<br />
Führung ist eines der wichtigsten Themen wenn es um Menschen, Unternehmen<br />
und um das Lösen von Krisen geht. Erst wenn wir wagen die Dinge so zu sehen<br />
wie sie sind, wird uns bewusst werden, vor welchen riesigen Herausforderungen<br />
wir stehen. Neue Herausforderungen brauchen neue Lösungen oder die Besin-<br />
nung auf bewährte und oft vergessene Grundsätze. Diese Grundsätze beziehen<br />
sich auf Werte und Wege, die Menschen wie Unternehmen dauerhaft erfolgreich<br />
machen. Bei Führung geht es um:<br />
� Kreativität<br />
� Innovation<br />
� Service<br />
� Engagement<br />
� Herzlichkeit<br />
� wahre Begeisterung<br />
und das können nur Menschen schaffen, die körperlich und seelisch gesund sind<br />
und in gesunden Unternehmen gute Leistungen vollbringen (vgl. Fournier, 2006, S<br />
13).<br />
Neuberger O. (1990) führt in einer Zusammenfassung folgende sechs Inhalte von<br />
Führungsdefinitionen an:<br />
� Führung ist ein Gruppenphänomen und schließt die Interaktion zwischen zwei<br />
oder mehreren Personen ein;<br />
� Führung ist intentionale, soziale Einflussnahme,<br />
� Führung zielt darauf ab durch Kommunikationsprozesse Ziele zu erreichen,<br />
� Führung ist die Durchsetzung von Herrschaft auf dem Weg der Motivierung,<br />
� Führung ist Steuerung und Gestaltung des Handelns anderer Personen,<br />
� Führung ist ein Prozess der Ursachenzuschreibung an individuelle soziale Ak-<br />
teure (vgl. Rodler , Kirchler, 2002, S 10).<br />
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