6 Charismatischer Führungsstil - Connexia

4 Führung
keine Akzeptanz bei ihren Mitarbeitern findet, sich nicht durchsetzen kann, und oft
auch unter Druck ihres eigenen Vorgesetzten gerät. Ein Vorgesetzter ist dann er-
folgreich, wenn er sich über sein eigenes Verhalten im Klaren ist und auf die Moti-
vation und Verhaltensweisen seiner Mitarbeiter eingeht.
Führung ist eines der wichtigsten Themen wenn es um Menschen, Unternehmen
und um das Lösen von Krisen geht. Erst wenn wir wagen die Dinge so zu sehen
wie sie sind, wird uns bewusst werden, vor welchen riesigen Herausforderungen
wir stehen. Neue Herausforderungen brauchen neue Lösungen oder die Besin-
nung auf bewährte und oft vergessene Grundsätze. Diese Grundsätze beziehen
sich auf Werte und Wege, die Menschen wie Unternehmen dauerhaft erfolgreich
machen. Bei Führung geht es um:
� Kreativität
� Innovation
� Service
� Engagement
� Herzlichkeit
� wahre Begeisterung
und das können nur Menschen schaffen, die körperlich und seelisch gesund sind
und in gesunden Unternehmen gute Leistungen vollbringen (vgl. Fournier, 2006, S
13).
Neuberger O. (1990) führt in einer Zusammenfassung folgende sechs Inhalte von
Führungsdefinitionen an:
� Führung ist ein Gruppenphänomen und schließt die Interaktion zwischen zwei
oder mehreren Personen ein;
� Führung ist intentionale, soziale Einflussnahme,
� Führung zielt darauf ab durch Kommunikationsprozesse Ziele zu erreichen,
� Führung ist die Durchsetzung von Herrschaft auf dem Weg der Motivierung,
� Führung ist Steuerung und Gestaltung des Handelns anderer Personen,
� Führung ist ein Prozess der Ursachenzuschreibung an individuelle soziale Ak-
teure (vgl. Rodler , Kirchler, 2002, S 10).
7