Kurzfassung Holzkette Berner Oberland Matthys

Holzkette Berner Oberland 

M. Matthys 

Regionales Holzprogramm 

Initiativen und Ideen für eine Stärkung der Holzkette 

im Berner Oberland Ost 

Sägerei in Habkern 2008 

Im Auftrag der Schweizer Berghilfe 

Marianne Matthys 

Gemeindestrasse 23 

8032 Zürich 

marianne.matthys@bluewin.ch 

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Vorwort 

Ich habe die Arbeit über die Holzkette im Berner Oberland anlässlich meiner Ausbildung an 

der Universität Basel in Zusammenarbeit mit der Schweizer Berghilfe im Sommer 2008 

geschrieben. Das hier vorliegende Dokument ist eine „stark“ verkürzte Version der 

Abschlussarbeit, die ich für die Personen verfasst habe, welche mir in der Faktensammlung 

zur Verfügung standen. Die vollständige Version kann unter: www.holzkette.wordpress.com 

kostenlos heruntergeladen werden. 

Zum Thema Holz und der Holzindustrie ist eine grosse Anzahl von Konzepten, 

Untersuchungen und Analysen vorhanden. Es scheint, als sei alles schon einmal 

irgendwann angedacht und beschrieben worden. Was mich motiviert hat und worin ich 

meinen Beitrag sehe, ist der Fokus auf eine ganz bestimmte Region für die ich Ideen bzw. 

Initiativen entwickelt habe, die einen Beitrag zur Regionalentwicklung leisten könnten. 

Ich bin also eingetaucht in die unermessliche Menge an Informationen über die Wald-, Forst 

und Holzwirtschaft, über den Rohstoff Holz und seine Einsatzmöglichkeiten. Dabei habe ich 

eine neue Sprache gelernt und mit vielen Menschen gesprochen. Daraus sind Erkenntnisse 

und Ideen entstanden, von denen ich denke, dass sie auf die regionalen Gegebenheiten 

passen. Auch ich kann nicht in die Zukunft sehen. So sind sie als Anstoss für diejenigen 

Menschen zu verstehen, die etwas verändern wollen. 

Gleichzeitig hat mich das Thema der Nachhaltigkeit weiter angespornt. Ich wollte verstehen, 

wie es damit in der regionalen Umsetzung aussieht. Wie ist eine nachhaltige 

Regionalentwicklung zu konzipieren? Kommt sie über das Konzeptionelle überhaupt 

hinweg? Wie können oder sollen regionalpolitische Akteure steuernd eingreifen und welche 

Initiativen sind geeignet, sie anzustossen? Ich habe nicht auf alle Fragen eine Antwort 

gefunden, aber auf dem Weg haben sich mir viele Erkenntnisse offenbart. Nicht nur durfte 

ich eine wunderschöne Region kennen lernen, sondern auch Begegnungen und 

Diskussionen mit den ansässigen Firmenvertretern als bereichernde Erinnerung mitnehmen. 

Ihre Begeisterung, ihr Stolz und ihren Humor werde ich nicht so schnell vergessen. 

Herzlichen Dank an alle, die mir mit Rat und Tat beiseite standen. 

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Inhaltsverzeichnis 

1 Ziel und Vorgehen........................................................................................ 1 

2 Trends und Bedeutung der regionalen Holzkette im Berner Oberland......... 2 

2.1 Die Trends in der Holzindustrie machen vor dem Berner Oberland nicht halt ...................... 2 

2.2 Charakterisierung der Holzwirtschaft im Berner Oberland .................................................... 3 

2.2.1 Forstwirtschaft ............................................................................................................... 4 

2.2.2 Holzvermarktung ........................................................................................................... 5 

2.2.3 Sägereien ...................................................................................................................... 5 

2.2.4 Holzbauindustrie............................................................................................................ 6 

2.2.5 Energieholz.................................................................................................................... 7 

3 Welche Vision und Ziele haben die regionalen Vertreter für die Holzkette im 

Berner Oberland?......................................................................................... 8 

4 Die Beschreibung der Holzbaukette im Berner Oberland Ost (Ist-Analyse) . 9 

4.1 Regionale Holzvermarktung................................................................................................. 10 

4.2 Holzbearbeitung (Sägebetriebe) .......................................................................................... 11 

4.3 Holzverarbeitung .................................................................................................................. 15 

5 Ideen zur Stärkung der regionalen Holzkette ............................................. 21 

5.1 Holzvermarktung: Initiative „Akzeptanz durch Transparenz“ ............................................... 21 

5.2 Sägerei: Initiative „Starkes Bergholz – Eine Philosophie setzt sich durch“ ......................... 22 

5.3 Sägerei: Initiative „Programm Hilfe zur Selbsthilfe“ ............................................................. 24 

5.4 Holzbau: Initiative “Absatzförderung Holz – Ideen aus dem In- und Ausland“ .................... 25 

5.5 Holzbau: Initiative „Neue Baufelder für den Holzbau“.......................................................... 27 

5.6 Kooperation: Initiative „Holz isch gsund“.............................................................................. 29 

5.7 Kooperation: Initiative „Holz im Zentrum – Gebündelte Kompetenz“................................... 31 

6 Schlussbetrachtungen................................................................................ 32 

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1 Ziel und Vorgehen 

Die Holzindustrie ist für ländliche Gebiete ein bedeutender Industriezweig. Sie steht jedoch seit 

einigen Jahren unter Veränderungsdruck, der zu anhaltenden Strukturanpassungen führt. Es 

gibt aber auch Chancen, die Entwicklungspotentiale bieten. Die Arbeit hat zum Ziel, diese 

Chancen aufzuzeigen und sie als Initiativen auszuformulieren. Sie sind zukunftsorientiert 

ausgestaltet. Dabei kombiniere ich die erhobenen Ideen der Experten und Akteure mit meinen 

eigenen Erkenntnissen und Erfahrungen. 

Als erster Schritt im Vorgehen sprach ich mit Branchenvertretern und wissenschaftlichen 

Institutionen (Experten-interviews), um einen Überblick über die Holzbranche zu erhalten. 

Danach führte ich Interviews mit ausgewählten Firmen der Holzkette (Firmeninterviews), um die 

Ist-Situation in der Region zu erheben und so auch die Holzflüsse aufzeigen zu können. 

Dabei konzentriere ich mich auf die Holzbaukette (Holzvermarktung, Sägereien und 

Holzbaubetriebe). Die Auswahl der Firmen entlang der Holzbaukette fand nach den Kriterien 

Branche, Grösse und Input aus den Experteninterviews statt. Ein weiteres Kriterium war die 

administrative Region Berner Oberland Ost. Es wurden 40 Firmen brieflich kontaktiert und mit 

20 führte ich Interviews. Wie wird die Entwicklung der Branche gesehen? Das wollte ich von 

den regionalen Vertretern erfahren. Dazu führte ich Interviews mit regionalen Experten, um ein 

Leitbild zur regionalen Holzkette zu entwickeln. 

Input 

Sekundär 

Recherche 

Experten 

Interviews 

Leitbild 

Erstellung 

Firmen 

Interviews 

Validierung 

Dauer: 

Feb – Juli 2008 

Quellen: 

Bibliotheken 

Verbandspublikationen 

Studien 

Internet 

Dauer: 

April / Mai 2008 

Anzahl: 14 

Organisationen: 

Verbände 

Ausgewählte 

Experten 

Methodik: 

Leitfaden gestützte 

Interviews 

Mittel: 

Persönlich 

Telefonisch 

Ort: 

Zürich, Bern, 

Interlaken, Thun 

Dauer: 

April / Juni 2008 

Anzahl: 4 

Organisationen: 

Regionalplanung 

Oberland Ost 

BEO Wald & Holz 

Forstabteilung I 

Wirtschaftkammer 

Methodik: 


Interviews 

Mittel: 

Persönlich 

Ort: 

Interlaken 

Dauer: 

Juni / Juli 2008 

Anzahl: 24 

Branchen: 

Sägereien 

Holzbau 

Zimmereien, 

Schreinereien 

Möbelindustrie 

Methodik: 


Interviews 

Mittel: 

Persönlich 

Ort: 

Region Berner 

Oberland Ost 

Ziele 

 

 

Aufbau von 

Branchenwissen 

Input für 

Firmeninterviews 

 

 

Aufbau von 

Branchenwissen 

Input für 

Firmeninterviews 

 

Vision und Ziele für 

regionale Holzkette 

 

 

 

Struktur 

Herausforderungen 

Ideen 

Handlungsfelder (Initiativen) 

Graphik 1: Das Vorgehen im Überblick 

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Aus den Interviews und dem erarbeiteten Stärken- und Schwächenprofils habe ich mögliche 

Initiativen aufgeführt, die Entwicklungsperspektiven bieten und die Region stärken können: 

1. Holzvermarktung: Akzeptanz durch Transparenz (Kapitel 5.1) 

2. Sägerei: Starkes Bergholz (Kapitel 5.2), Programm Hilfe zur Selbsthilfe (Kapitel 5.3), 

Absatzförderung Holz (Kapitel 5.4), 

3. Holzbau: Neue Baufelder für den Holzbau (Kapitel 5.5), Holz isch gsund (Kapitel 5.6) 

4. Kooperation: Kompetenz Zentrum Holz (Kapitel 5.7). 

Um die Zusammenfassung kurz zu halten, fokussiere ich im Folgenden auf die Darstellung der 

Ist-Situation und dem Aufzeigen der Initiativen, die als Ideen für eine konkrete Umsetzung in 

der Praxis zu verstehen sind. 

2 Trends und Bedeutung der regionalen Holzkette im 

Berner Oberland 

2.1 Die Trends in der Holzindustrie machen vor dem Berner 

Oberland nicht halt 

Viel wird momentan über das Potential Holz geschrieben. Der steigende Ölpreis, die 

Klimadebatte und neue Akteure mit grossen Kapazitäten haben Bewegung in den Holzmarkt 

gebracht. Allenthalben wird die Steigerung der Wertschöpfung in der Forst- und Holzwirtschaft 

gefordert. 1 Auch die Bedeutung der Holzwirtschaft für die Regionalentwicklung von ländlichen 

Räumen ist von grosser Bedeutung, da sie oftmals in Randgebieten angesiedelt ist. Dort schafft 

sie Arbeitsplätze, verhindert Abwanderung und bewahrt traditionelle Handwerksfähigkeiten. Sie 

prägt das Bild der Region, sei es durch ihre Waldbewirtschaftung oder durch die gewählte 

Bauweise (Hofer 2003). 

Der globale Strukturwandel in der Holzindustrie macht auch nicht vor dem Berner Oberland 

halt. Die Branche ist gekennzeichnet durch eine zunehmende Konzentration. Immer grössere 

Unternehmen mit einer immer grösseren Angebotspalette stehen einer Vielzahl kleiner, 

1 Z.B. vom Verband der Holzindustrie Schweiz, Förderprojekte innerhalb von Holz 21 oder Ressourcenpolitik Holz 

(2008). 

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regionaler, handwerklicher Betriebe gegenüber. Der Trend zur Elementbauweise 2 im Holzbau 

hat die Holzkette aufgebrochen und traditionelle Absatzmärkte der kleinen, lokalen 

Sägereibetriebe sind zusammengebrochen. Der lokale Markt nimmt heute ein viel geringeres 

Volumen und Sortiment ab, was zu einem anhaltenden Sägereisterben führt(e). Dafür 

gewinnen Holzwerkstoffhersteller an Bedeutung und Grösse. Für die Holzbaubetriebe haben 

sich Arbeitsweise und Anforderungen enorm verändert. Sie brauchen weniger Sägeholz dafür 

mehr verleimtes, normiertes Holz, welches von grossen, regionalen Produzenten industriell 

verarbeitet wird. Die Herkunft dieses Holzes ist nicht mehr nachvollziehbar. 

Graphik 2: Holzbau im Zentrum der Holzkette 

2.2 Charakterisierung der Holzwirtschaft im Berner Oberland 

Ein kurzer Blick auf die Holzwirtschaft gibt einen Eindruck über Herausforderungen, Trends und 

Vernetzung entlang der Holzkette. Der Fokus liegt auf den Einflussfaktoren, denen die 

regionale Holzwirtschaft ausgesetzt ist. Dabei sind Rahmenbedingungen in Bezug auf den 

Rohstoff 3 (mit Bezug zur Bergregion) relevant. Die Charakterisierung ist nicht vollständig, 

sondern bietet eine Auswahl. Ich versuche, diejenigen Faktoren herauszustreichen, die in den 

folgenden Kapiteln relevant werden und gleichzeitig das Wissen über die Branche erhöhen. 

2 Bauweise bei der vorgefertigte Elemente ohne spezielle Baumaschinen in der Werkstatt montiert werden. Als 

Gegenstück ist die Massivholzbauweise zu nennen (-> Glossar). 

3 Ich werde hier nicht ins Lamento der schwierigen politischen Rahmenbedingungen eingehen. Dies ist Aufgabe 

der Verbände. 

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2.2.1 Forstwirtschaft 

Zuerst ein kurzer Blick auf die Einflussfaktoren und Situation in der Wald- und 

Forstwirtschaft mit besonderem Fokus auf das Berner Oberland. 4 

• Mit einem Bewaldungsanteil von 26,5% an der Gesamtfläche ist das Berner Oberland ein 

relativ waldarmes Land (Streiff 2007). Der grösste Anteil des Waldes gehört der 

öffentlichen Hand oder Kooperationen. Nur 16 % sind Privatwälder, die meist sehr klein 

strukturiert sind (Interview Herr Zumstein, Oberförster Waldabteilung I). 

• Im Berner Wald sind die 80- bis 140-jährigen Bestände übervertreten (Jahresbericht 

Waldabteilung I 2007). Dieses sogenannte Starkholz (Umfang über 50 cm) ist für die 

Abnehmerindustrie weniger attraktiv, weil es höhere Verarbeitungskosten generiert (Pauli 

2006). Es dominieren Fichte und Tanne, deren Einsatzgebiet in der Holzverarbeitung 

gross ist. 

• Die Aufgaben der Waldabteilungen (Forstdienstaktivitäten) beinhalten nebst dem 

Kerngeschäft der Waldbewirtschaftung, auch die Öffentlichkeitsarbeit, Beratung sowie 

Aus- und Weiterbildung. Finanzierungsmittel durch den Kanton werden über 

Leistungsvereinbarungen gezahlt. Für 2007 erhielt die Waldabteilung I des Berner 

Oberlands CHF 3,6 Mio. für ihre Tätigkeiten bei 10,4 Vollzeitstellen (Jahresbericht 2007). 

Im Vergleich ist zu sagen, dass nur einzelne Betriebe im Mittelland und Jura 

selbsttragend sind (Holz 21 2004). 

• Kostentreiber sind u.a. die Holzerntekosten. Sie sind im Vergleich mit anderen 

Alpenregionen in der Schweiz relativ hoch (Holz 21 2004). 

• Anreizstrukturen werden durch Subventionen und Beiträge von Bund, Kantonen und 

Gemeinden gesetzt. Der Druck auf die Produktivität steigt. Von den Abnehmern wird eine 

kontinuierliche Holzmenge übers Jahr verteilt gefordert, was aus ökologischer Sicht zu 

bedenken führt (z.B. Flur- und Wurzelschäden). 

• Die Aufteilung der Sortimente, welche aus dem Wald geerntet werden, sind über die 

Jahre relativ stabil geblieben: 70 % Stammholz, 20 % Energieholz, 10 % Industrieholz 5 . 

Energie und Industrieholz stehen vermehrt in Konkurrenz zueinander (Streiff 2007). 

Dieser kurze Einblick zeigt einerseits, dass der Rohstoff Holz Eigenschaften aufweist die 

Regional unterschiedlich sind und seine Verwendung limitieren. So spielen z.B. Standort, 

Wuchsform, Höhe und Alter eine Rolle. Aber nicht nur natürliche Faktoren spielen eine Rolle. 

Forstbetriebe nehmen Einfluss auf Menge, Sortiment und Qualität des geschlagen Holzes. 

4 Die folgenden Zahlen und Fakten stützen sich insbesondere auf die Angaben der Volkswirtsdirektion des 

Kantons Bern, Amt für Wald 2008. 

5 Das Stammholz wird von den Sägewerken weiterverarbeitet; das Industrieholz dient als Rohmaterial für die 

Papier-, Zellstoff- und Plattenindustrie. Vermehrt wird aber auch Industrieholz als Energieholz verkauft. 

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Auch die Nachfrage nach Holz hat Einfluss. Sie zahlt höhere Preise für Holz, welches für ihre 

Verarbeitungsmethoden (Schwachholz, wenig Asteinschlüsse, Wertholz) am besten geeignet 

ist und stellt Forderungen an die Holzproduktion (Brainworker 2008). 

2.2.2 Holzvermarktung 

Die Schnittstelle zur Forst- und Waldwirtschaft ist die Vermarktung des Holzes, welche 

entweder direkt oder indirekt geschieht. Die Waldbesitzer (private und öffentliche) verkaufen 

einerseits direkt an die Sägereien oder nutzen die Möglichkeit von Vermarktungsorganisationen 

6 , welche u.a. den Holzverkauf abwickeln. Diese Vermarktungsorganisationen 

entstanden und entstehen entweder aus Vertretern der Waldeigentümer oder durch Agenten 

(z.B. Lenca AG). Ihr Dienstleistungsangebot ist unterschiedlich. Als neuer Akteur baut die BEO 

Wald & Holz die koordinierte Holzvermarktung auf. Sie nimmt damit Einfluss auf die Holzverfügbarkeit, 

wobei sich ihre Rolle und Bedeutung noch nicht klar herauskristallisiert hat. 

2.2.3 Sägereien 

Als nächste Stufe wird Stammholz in den Sägereien weiterverarbeitet. Als Holzbearbeitungsbetriebe 

bezeichnet, führen sie auch Hobel- und Furnierarbeiten aus. Folgende 

Faktoren und Trends sind zu beobachten: 

• Die Sägereibranche durchläuft auch weiterhin einen Konzentrationsprozess, wobei die 

Anzahl der Betriebe abnimmt und der Gesamteinschnitt konstant bleibt. Es gibt in der 

Schweiz noch ca. 350 bis 400 Sägereien (Holzindustrie 2008). Treiber für diese 

Entwicklung ist u.a. der Elementbau, der aufgrund zunehmend standardisierter 

Baunormen und einer strengeren Produkthaftung als (Leimholz)-Konkurrenz das 

Massivholz zurückdrängt. Im Berner Oberland sind noch ca. 6 Sägereien aktiv. 

• Die Sägeindustrie ist eine reife Wirtschaftsbranche mit niedrigen Margen. Sie hängt stark 

von den Zyklen der Bauwirtschaft ab (Brainworker 2008). 

• Kleine Sägereibetriebe (bis Kleinstbetriebe) mit einer Einschnittmenge bis zu 

2’000m 3 /Jahr arbeiten handwerklich und mit geringer Technologieausstattung. 7 Ihr 

Absatzmarkt ist traditionell binnenmarktorientiert, meist regional. Ihre Standorte sind 

historisch begründet und limitieren oftmals eine Weiterentwicklung. Sie verarbeiten 

mehrheitlich Tannen und Fichtenholz zu Bau- und Schnittholz (getrocknet oder sägeroh) 

und sind die Hauptabnehmer für Starkholz. Sie wollen möglichst wenig Komplett- oder 

6 Im Berner Oberland ist es die BEO Wald & Holz. Auch im Kt. Waadt und in St.Gallen-Lichtenstein und Solothurn 

sind solche Koordinationsstellen entstanden (Holz 21 2003). 

7 Sie arbeiten vielfach mit Gatter- und Blockbandsägen und nicht mit Spaner-Blockband-Kombinationen. Auch 

verwenden sie keine elektronische Werkeingangsvermessung und -sortierung. (Holz 21 2004). 

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Mischpartien 8 . Nebst den Kosten für den Einkauf des Rundholzes, fallen Personalkosten 

zu Buche. Grosse handwerkliche Fähigkeiten, qualitativ hochstehende Verarbeitung und 

langjährige Liefer- und Absatzbeziehungen sind Erfolgsfaktoren. Abnehmer sind 

Handwerks- oder Zimmereibetriebe, die meist ebenfalls kleinstrukturiert sind. 

• Daneben dominieren industrielle Grossbetriebe. Die sechs grössten Betriebe 9 schneiden 

50 % der Schweizer Produktion ein. Ca. 1/3 der von ihnen produzierten Schnittholzproduktion 

geht ins Ausland. Sie verfügen über einen Maschinenpark, der Leistungssteigerungs- 

und Kostensenkungspotenziale erlaubt. Oftmals arbeiten sie im Mehrschicht-Betrieb 

und liegen an erschlossenen Standorten. Sie verarbeiten Schnittholz 

weiter u.a. zu normierter, verleimter Ware, welche im europäischen Preiskampf steht. Sie 

beliefern hauptsächlich die Holzbaubetriebe, den Handel oder Weiterverarbeiter (direkt 

und indirekter Vertrieb). Um ihre Anlagen auszulasten, sie sind auf eine kontinuierliche 

Versorgung mit Holz angewiesen und fahren einen Mehrschichtbetrieb. 

Es zeigt sich hiermit eine Aufteilung des Marktes in industrielle Fertigung versus handwerkliche 

Verarbeitung. Ist das nun gut oder schlecht? Darüber streiten sich die Experten. 

Auf jeden Fall ist es eine Tatsache, mit der umzugehen ist. Wie dies geschehen soll, wird 

aus meiner Sicht auf den verschiedenen politischen Ebenen (Verband, Bund, Kanton) 

unterschiedlich gehandhabt. Vorschläge dazu sind jedoch vorhanden (z.B. in Holz 21 2004). 

2.2.4 Holzbauindustrie 

Die Holzbauindustrie als Teil der Holzindustrie verarbeitet das Holz der Holzbearbeitungsbetriebe 

weiter und verbaut es. Folgende Trends und Einflussfaktoren sind zu beobachten: 

• Wichtigster Treiber ist die wirtschaftliche Entwicklung insbesondere die Bautätigkeit. Hier 

wird der grösste Anteil an Holz verbaut. Holz als Tragkonstruktionsmaterial ist über die 

letzten sechs Jahre konstant über 10% geblieben. Im Jahr 2006 ist dieser Anteil leicht 

angestiegen auf 12.0% (Materialanteile in der Tragekonstruktion 2007). 

• Holz als Baustoff erlebt wegen der Klimadebatte, neuen Brandschutzrichtlinien, neuen 

hybriden Werkstoffen, dem energieeffizienten Bauen sowie dem gesellschaftlichen Trend 

zu Gesundheit und Natürlichkeit einen neuen Aufschwung (Cristallo 2007). Sanierungsprojekte 

stehen an. 

8 Damit werden Lieferungen bezeichnet, deren Inhalt (Qualitätsklasse) nicht genau bestellt werden kann. 

9 Es handelt sich um folgende Firmen: Stallinger Swiss Timber AG, Domat/Ems (GR); Schilliger GmbH, Haltikon 

und Perlen (SZ/LU); Despond SA, Bulle (FR); Zahnd SA, Rueyres (VD); Lehmann AG, Gossau (SG) und OLWO 

Otto Lädrach AG, Worb und Erlenbach i.S. (BE) (Holzindustrie 2008). 

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• Technologische Entwicklungen im Holzbau (Elementbauweise) haben die Anforderungen 

an die Holzwerkstoffe 10 (verleimtes Holz) verändert. Die traditionelle Massivbauweise 

hat stark abgenommen. Dadurch ist die Holzbaubranche vermehrt dem internationalen 

Wettbewerb ausgesetzt (normierte Elemente) und differenziert sich nicht mehr 

in demselben Masse über regionale Bauweise und Fähigkeiten (z.B. Fleckbau, 

Chaletbau). 

• Der Elementbau verarbeitet normierte, kostengünstige, standardisierte Massenware, die 

passgenau montiert werden kann. 80 bis 90% des Nadelholzes ist inzwischen 

Massenware (Brainworker 2008). 

• Stürme können den Holzpreis und die verfügbare Holzmenge jederzeit schlagartig 

ändern (z.B. die Stürme Lothar, Vivian). Nach grossen Unwettern hingegen steigt die 

Nachfrage nach Holz für den Wiederaufbau von zerstörter Infrastruktur und schafft 

Aufträge für die Wirtschaft. 

• Die grösste Wertschöpfung innerhalb der Holzkette findet im Holzbau statt, da hier auch 

Planung und Beratung zum Dienstleistungsangebot gehören 11 (Cristallo 2007) 

Die Holzbaubetriebe wie auch die Sägereien erfuhren eine starke Veränderung ihrer 

Branche. Das traditionelle Handwerk ist je länger je weniger gefragt. Der Hausbau muss 

immer schneller stattfinden und die verwendeten Holzwerkstoffe sind normiert und industriell 

gefertigt. Die Abnahme von Massivholzbauten wie auch von Listenbauholz entzieht den 

lokalen Sägereien einen wichtigen Teil der wirtschaftlichen Grundlage. Es findet auch hier - 

wie in anderen Branchen 12 - die Zweiteilung zwischen industrieller Fertigung nach effizienten, 

maschinenintensiven Methoden und der Ausrichtung auf traditionelle Nischenprodukte statt. 

Im folgenden Kapitel werde ich noch detaillierter auf die Situation in der Region eingehen 

und überprüfen, welche Auswirklungen zu beobachten sind. 

2.2.5 Energieholz 

Das Thema Energieholz ist stark im Trend. Unterschiedlichste Akteure sind engagiert, 

insbesondere in der kommunalen Nutzung von Holzenergie. In der Region schiessen Projekte 

für Fernheizwerke aus dem Boden, so dass die Forstwirtschaft dazu übergegangen ist, die 

Versorgungskapazitäten von Waldholz, Altholz 13 , Sägerei-Restholz, etc. zu berechnen und 

10 Als Holzwerkstoffe werden Produkte bezeichnet, die durch Verpressen unterschiedlich geformter und 

unterschiedlich grosser Holzteile (Bretter, Stäbe, Furniere, Späne, Fasern) mit Klebstoffen, mit oder ohne 

Bindemittel hergestellt werden (Holzlexikon 2008). 

11 Als Beispiel die Preise für Rundholz: Fr. 100.-/m3, von Bretter: Fr. 400.-/m3, von Brettschichtholz: Fr. 800.-/m3 

und von Brettschichtholz montiert: Fr. 1300.-/m3 (Cristallo 2007). 

12 Z.B. die Bierbranche oder die Textilbranche. 

13 Ein interessantes Gebiet insbesondere aus der Sicht geschlossener Kreisläufe. Altholz kann sowohl 

wiederverwertet (Spezialität) oder verbrannt werden. Dies ist jedoch ein Nischenmarkt und wird nicht weiter 

verfolgt. 

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Massnahmen zu definieren, wie die Versorgung der geplanten thermischen Heizkraftwerke in 

Zukunft sichergestellt werden kann (Interview mit Hr. Zumstein 2008). Die regionale Bedeutung 

z. B. für den Arbeitsmarkt ist eher gering, da die Wertschöpfungsmöglichkeiten für die Region 

relativ begrenzt ausfallen. Aus Sicht der Nachhaltigkeit und der geschlossenen Kreisläufe sind 

diese Projekte jedoch sehr zu begrüssen. Aus diesen Gründen werde auf dieses Thema nicht 

eingehen. 

3 Welche Vision und Ziele haben die regionalen Vertreter 

für die Holzkette im Berner Oberland? 

Die regionale Holzkette ist eingebettet in die Entwicklung der Region. Will die Region einen 

Beitrag an die Entwicklung der Holzkette in der Region leisten, sollte sie sich zuerst im Klaren 

sein, welche Visionen oder Ziele sie verfolgt. Nur so kann sie die knappen Ressourcen 

zielführend einsetzen. Ich habe vier regionalen Experten einen Vorschlag 14 zur Vision und zu 

acht Zielen unterbreitet. Im Folgenden zeige ich zuerst die Vision und Ziele und erläutere kurz 

meinen subjektiven Eindruck aus den Diskussionen mit den Vertretern. 

Vision: 

„Die Wald- und Holzwirtschaft trägt massgeblich zu einer ausgeglichenen Branchenstruktur in 

der Region bei und leistet einen bedeutenden Beitrag zur Wettbewerbsfähigkeit der Region.“ 

Ziele: 

1. Die Waldwirtschaft steigert das nachhaltig nutzbare Holzpotential des Waldes. 

2. Das Angebot an Holzarten ist – wo möglich – an die regionale Nachfrage 

auszurichten. 

3. Der Absatz des regionalen Holzes in der Region nimmt zu (Rund- und Energieholz) 

und der Verkauf wird professionalisiert. 

4. Die Verarbeitung des Holzangebotes in der Region nimmt zu (Wertschöpfung). 

5. Die Holzwirtschaft nutzt das Synergiepotential mit der Tourismusindustrie im Einsatz 

und der Vermarktung von Holz. 

6. Die energetische Nutzung von Abfall-Altholz und Holzabfällen nimmt zu 

7. Das Angebot an innovativen Holzprodukten und traditionellen Handwerksfähigkeiten 

wird gefördert 

14 Der Vorschlag basiert auf folgenden Quellen und eigenen Einschätzungen: Entwicklungsstrategie und 

Förderprogramm 2008 -2011, BEO Holz Webseite, BEO Wald Webseite, BAFU Ressourcenpolitik Holz 2008. Er 

entspricht der unten aufgeführten Vision und den Zielen in der Tabelle 3. 

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8. Das Verständnis aller Akteure entlang der Holzkette wird gefördert 

Die Vertreter sind sich nicht einig, welche Bedeutung die Holzbaukette für die Region 

einnehmen soll und welche Ziele zu verfolgen sind. Zu stark scheint der Fokus auf der 

Vermarktung und dem Energieholz zu liegen. Wie oft ist es einfacher konkrete Massnahmen zu 

ergreifen, als sich bewusst zu machen wohin man eigentlich gehen will. Dies war auch mein 

subjektiver Eindruck während der Gespräche. Ich bin mir nicht sicher, ob die Akteure überzeugt 

sind, dass es sich lohnt eine Vorstellung von der Zielrichtung zu haben. 

Als geeigneter Koordinator für die Weiterentwicklung der Ziele, sehe ich die 

Volkswirtschaftskammer des Berner Oberlands. Sie kann im Kontext des Projektes Chance 

BEO 2006 Synergien nutzten (Chance BEO 2006b) und die Einbettung in den 

gesamtregionalen Kontext steuern (Chance BEO 2006a). 

4 Die Beschreibung der Holzbaukette im Berner Oberland 

Ost (Ist-Analyse) 

Resultate aus den Firmeninterviews zur Ist-Analyse und Ideen entlang der Holzbaukette, wie 

sie in folgender Graphik dargestellt ist, werden nun vorgestellt. 

Importe in die Region 

Exporte aus der Region 

Holzbearbeitung 

Holzverarbeitung 

Entsorgung, 

Wiederverwertung 

Waldpflege, 

Holzernte 

Akteure 

Forstunternehmen 

Private, 

öffentl. 

Waldbesitzer 

Holzvermarktung 

Akteur 

Beo Wald & 

Holz 

Akteure 

Sägereien 

(Schwellenwerke) 

Furnier/Plattenwerk 

Zell-/Holzstoffwerke 

Akteure 

Hobel-/ 

Imprägnierwerke 

Holzbauer 

Zimmereien 

Schreinereien 

Möbelschreiner 

Bauteilehersteller 

Parkett/Schindel 

Verschiedene 

Akteure 

• Deponien 

• Handel 

Holznutzung 

Akteure 

• Endverbraucher 

• Handel 

• Exporteure 

Energieholz, Abfallholz 

Transport, Logistik, Holzhandel 

Graphik 3: Strukturierung der Holzflüsse entlang der Holzkette 

Die Dicke der Pfeile gibt eine Vorstellung, wo die Hauptflüsse des Holzes durchlaufen. Die fett 

markierten Akteure habe ich in meiner Untersuchung befragt und kann daraus Schlüsse in 

Bezug auf deren Struktur 15 

ziehen. Die Holzbaukette in der Region hat ihre besonderen 

15 Die Struktur der Stichprobe kann wie folgt zusammengefasst werden: 24 Firmen befragt (n=24), Position der 

Befragten waren zu 100% Geschäftsleiter, zu 100 % männlich. 

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Charakteristiken, zeigt aber auch im Kleinen die gesamtschweizerischen Entwicklungen der 

Branche. Die Hauptaussagen fasse ich nun im Einzelnen zusammen. 

4.1 Regionale Holzvermarktung 

Die koordinierte Holzvermarktung hat sich zum Ziel gesetzt, die Einkommen der Waldbesitzer 

zur erhöhen (Geschäftsziele BEO Wald & Holz 2008). Im Jahr 2006 als Verein 16 gegründet, 

vermarktet sie u.a. das Holz der Region Interlaken-Oberhasli 17 . Die Mehrheit der öffentlichen 

Waldbesitzer und die Mehrheit der privaten Besitzer sind darin organisiert. Sie nimmt deshalb 

eine wichtige Funktion 18 in der Vermarktung des Rohholzes ein. Ihr Geschäftsführer ist der 

Revierförster von Innertkirchen. Im ersten Geschäftsjahr wurden 44'000 m 3 Holz vermittelt und 

abgerechnet. Mehr als doppelt so viel wie erwartet (Günter 2007). Für das Jahr 2008 wird eine 

Steigerung auf 45'000 bis 50'000m 3 erwartet (Gemäss Email von D. Rohrer 2008). Nach 

eigenen Angaben nützt die BEO Wald & Holz Entwicklungs- und Synergiepotentiale, bündelt 

Kompetenzen und trägt zur verbesserten wirtschaftlichen Situation der Waldbesitzer bei. 

Welche Bedeutung und Einfluss hat sie nun auf die gesamte Holzkette im Rundholz Markt 

insbesondere auf die nächste Verarbeitungsstufe der Sägereien? Um diese Frage zu 

beantworten, sind die Hauptabnehmer des Holzes zu betrachten. Es sind dies als 

Grossabnehmer die Sägerei Reinhardt Holz AG in Erlenbach im Simmental (mit regionalem 

Vorrecht, Teil der Olwo Lädrach AG), Stallinger Swiss Timber AG in Chur und Schillinger AG 

(Haltikon) (Interview mit Hr. Rohrer). Ausser der Reinhardt Holz AG, liegen alle ausserhalb der 

Region. Zwei der lokalen Sägereien beziehen einen Teil ihres Holzes über die 

Holzvermarktung. Der Grund für die geringe Belieferung der lokalen Sägereien liegt an ihrem 

geringen Abnahmevolumen und an ihren besonderen Anforderungen bezüglich Holzpartien 

(Lieferung). Sie benötigen eine homogene Qualität des Rohstoffs. Für die Holzvermarktung 

bedeutet dies einen grösseren Aufwand. 

Vermarktet wird schwergewichtig Fichte und Tanne. Lärche und Weisstanne sind eher 

schwierig zu vermarkten. Bei den Dimensionen handelt es sich mehrheitlich um Schwachholz. 

Starkholz ist nur bei guter Qualität vermittelbar (Aussagen D. Rohrer) 

Im Hinblick auf die Regionalentwicklung, welche die gesamte Holzkette im Blickfeld hat, ist 

die Vermarktungsorganisation ein einflussreicher Akteur. Sie nimmt Einfluss auf die 

Verfügbarkeit und Verteilung der Holzmenge. Ihre Rolle sollte deshalb klaren Spielregeln 

16 Es ist gemäss Interview mit Herrn Rohrer geplant sie in absehbarer Zukunft in eine GmbH umzuwandeln. 

17 Sie entspricht der Planungsregion Berner Oberland Ost. 

18 Sie ist auch im Energiemarkt engagiert mit einer Beteiligung an der Holz Energie GmbH, welche die 

Holzschnitzel für das Fernheizwerk Jungfrauregion in Wilderswil bereitstellt (BEO Wald & Holz 2008) 

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folgen, die allen zugute kommt. Im Handlungsfeld „Regionale Holzvermarktung“ (Kapitel 5.1) 

schlage ich vor, eine Initiative „Akzeptanz durch Transparenz“ zu starten. Sie soll Ziele, Regeln 

und Kompetenzen definieren. 

4.2 Holzbearbeitung (Sägebetriebe) 19 

Der Fokus der Holzbearbeitung liegt auf den Sägereien in der Planungsregion. 20 Zuerst ein 

kurzer Blick auf Anzahl und Struktur der untersuchten Firmen. Es wurden sieben Sägereien 

untersucht (N=7), deren Geschäftsleiter zwischen 45 und 65 Jahre alt waren. Davon waren 

sechs traditionelle Sägebetriebe im Hauptberuf (inkl. Hobelwerk). Ein Interviewpartner betreibt 

die Sägerei vor allem für den Eigenbedarf. Alle Betriebe befinden sich an Standorten, die 

historisch begründet sind; jedoch in den wenigsten Fällen den heutigen Anforderungen in 

Bezug auf Transport, Ausbaumöglichkeiten und Lärm (nicht in Gewerbezonen) genügen. 

Ein erster Blick auf den Beschaffungsmarkt zeigt, dass die Mehrheit (60%) ihren Rohstoff 

lokal bzw. regional beschaffen. 

Graphik 4: Regionale Rohstoffsbeziehungen (Bezug und Absatz) 

19 Eine Studie der Holzindustrie zur Situation und Zukunft der Schweizer Sägeindustrie vergleicht die 

Entwicklungen Schweiz mit dem europäischen Markt. Aus ihr können einzelne Punkte auf die Situation des 

Berner Oberland Ost übertragen werden (Holz 21 2004) 

20 Von den im bernischen Sägerverband registrierten 10 Firmen, wurden sieben befragt. Ihre Standorte können 

unter www.news-service.admin.ch/NSBSubscriber/message/attachments/12229.pdf eingesehen werden 

(abgerufen am 1.06.08) 

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Die Graphik umreisst die Region (weisse Linie), kennzeichnet den Standort der Sägebetriebe 

(Gelbe Kreise mit Nummern 1-7). Ihre Beschaffungsgebiete sind schraffiert gekennzeichnet. 

Die Sägerei Nr. 6 bezieht v.a. Laubholz, welches nicht aus der Region stammt, alle anderen 

Nadelholzprodukte werden aus der Region bezogen. Die Sägereien 1 und 2 beziehen aus 

demselben Einzugsgebiet. Zwei Betriebe beziehen ihr Holz auch bei BEO Wald & Holz (Pfeil 

BEO). 

Der Blick auf den Absatzmarkt zeigt, wohin das in den Sägereien verarbeitete Bau- und 

Schnittholz (getrocknet oder sägeroh) fliesst. Es sind 2 Richtungen zu unterscheiden: 

Weiterverarbeitung ausserhalb und innerhalb der Region. 

Der Abfluss aus der Region findet dann statt, wenn eine Weiterverarbeitung in Leim- und 

Hobelwerken gefragt ist. Diese Situation markieren die Pfeile, die aus der Region zu diesen 

Abnehmern 21 verlaufen. Die Gründe für den Abfluss liegen in der Tatsache, dass es keine 

Betriebe dieser Art und Grössenordnung in der Planungsregion gibt. Eine der Sägereien liefert 

aus der Region und bezieht das Holz nach der Weiterverarbeitung wieder (Symbolisiert durch 

). Abnehmer ist die Firma Brand AG in Zollbrück (Pfeil Brand). 

Innerhalb der Region findet die Weiterverarbeitung in den lokalen Holzbaubetrieben, 

Zimmereien, Schreinereien statt. Sie verwenden das Schnittholz als Bau- und 

Konstruktionsholz oder als Schreinerware für die unterschiedlichsten Zwecke. Das Volumen ist 

eher klein und muss bei den Sägebetrieben abgeholt werden. Auch der Direktvertrieb mit 

Selbstbedienung wird angeboten. 30 % bis 60 % des Absatzes entfällt auf drei bis vier Kunden. 

Der Kundenkreis ist somit gross. Wenige grössere Kunden stehen vielen Kleinkunden 

gegenüber. Es handelt sich um private Kunden. 

Es zeigen sich folgende Stärken der Sägebetriebe: 22 

• Kundennähe und -service: Die Kundenbasis ist gross und es handelt sich um langjährige 

Kundenbeziehungen, die auf Vertrauen basieren. Die Kunden sind regional, man kennt 

sich. Das Holz macht kurze Wege. 

• Flexibilität und Produktspezialitäten: Spezialmasse und schnelle Lieferungen sind an der 

Tagesordnung und zeichnen die regionalen Säger aus. Sie schneiden vor allem 

Starkholz ein, welches gesteigerte Anforderungen an die Verarbeitung stellt. Daraus 

21 Es sind dies: Olvo Lädrach AG in Worb (dazu gehört die Sägerei Reinhardt) (OL), Peter Holzbau AG in 

Blumenstein (PH), Neue Holzbau AG in Lungern (NH) und HP Gasser AG in Lungern (HP). Es sind dies alles 

Hobelwerke, Holzverarbeitungswerke, die insbesondere Brettschichthölzer (verleimt) herstellen. Aber auch in 

Zürich werden Bauunternehmer mit speziellen Produkten (Baggermatratzen) beliefert. 

22 Diese Punkte kamen insbesondere auch in der Diskussion mit den Holzbaubetrieben zur Sprache. 

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liefern sie Spezialitäten wie Massivholz für den Fleckbau und andere spezielle 

Kundenabmessungen. 

• Verankerung: Die lokalen Sägereien verfügen in der Beschaffung über regionale 

Marktkenntnisse. Ihre Arbeit, Flexibilität und Schnelligkeit wird von den Holzbaubetrieben 

und Kunden geschätzt. 

• Versorgung mit Rohstoff: Die Rundholzversorgung ist gemäss den Aussagen der meisten 

Säger zufrieden stellend, auch wenn in Bezug auf Qualität und Verfügbarkeit von 

Langholz noch Verbesserungspotential gesehen wird. 

Was die Schwächen der Sägebetriebe betrifft, kann folgendes gesagt werden: 

• Betriebsintern: Sowohl was ihre Grösse (im Durchschnitt 4 Mitarbeiter (inkl. Lehrlinge), 

Kostenstruktur (Lohnkosten), Arbeitsabläufe und Standortfaktoren (Transportbeschränkungen, 

Lärmvorschriften, Ausbaupotential) betrifft, arbeiten sie in einem 

schwierigen Umfeld. Diese Faktoren erklären auch die geringe industrielle Fertigung. 

• Marktveränderungen: Die Nachfrage nach den Hauptprodukten der Sägereien 

(Massivholz, Bauhölzer, Leistenholz) ist in den letzten Jahren zurückgegangen. Der 

Elementbau benötigt getrocknetes, verleimtes Holz (Brettschichtholz). Dementsprechend 

ist das Sägereisortiment für Holzbaubetriebe nur ergänzend. Trends hin zu Holz 

mit Philosophie und Herkunft (z.B. Mondholz 23 , regionales Holz) wird nicht aktiv verfolgt. 

Graphik 4 verdeutlicht, dass fast die Hälfte der Sägebetriebe diese Marktveränderungen 

als eine grosse Herausforderung sehen. 

F8: Welches sind die wichtigsten 3 

Herausforderungen ihres 

Unternehmens? 

Qualität 

Infrastruktur 

16% 

Rohstoff 

16% 

Kapital 

11% 

Interne 

Effizienz 

11% 

Markt Veränderungen 

46% 

Graphik 5: Herausforderungen in der Sägeindustrie 

• Innovationen/Ideen: Die wenigsten der Sägereibetriebe denken über konkrete 

Innovationen, Kooperationen oder neue Markterschliessungsstrategien nach 24 . Bessere 

23 Mondholz ist Holz, das nach dem Mondkalender geschlagen wird und besondere Eigenschaften aufweist 

(Zürcher 2005). 

24 Frage 11: Wenn Sie freie finanzielle Mittel hätten, welche Investitionen würden sie tätigen? Frage 20: Welche 

Vernetzung mit anderen Unternehmen / Branchen erachten Sie für ihr Unternehmen als sinnvoll? Frage 8: 

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Maschinen, die die bestehenden Arbeitsabläufe verbessern, werden angestrebt. Nur ein 

Betrieb sieht auch die Suche nach neuen Märkten als Herausforderung. Kooperationen 

untereinander sind kein Thema. Andere Kooperationen werden nur vage angedacht (z.B. 

zu BEO Wald & Holz, zur Forschung oder Regionalplanung). 

• Investitionen und Kapital: Der Sägeindustrie ist eine investitions-, land- und lärmintensive 

Branche. Wie die Graphik zeigt, ist eine der drei wichtigsten Herausforderungen das 

Beschaffen von Kapital und Infrastruktur (z.B. Lagerausbau, Trocknungsanlagen. 

• Nachfolgeproblematik: Standortfaktoren, Investitionsrückstand und schwankende 

Absatzmärkte machen es für Neueinsteiger schwieriger, Kapital zu beschaffen. Dies 

macht es für viele lokale Sägereien schwierig, einen Nachfolger zu finden. Dies lässt 

vermuten, dass ein weiterer Rückgang der Betriebe zu erwarten ist. 

• Abnehmer: Die Mehrheit des verarbeiteten Holzes geht in den Baubereich, sei es als 

Bauholz oder als Konstruktionsholz, für den Innen- und Aussenausbau, Dachbau, 

Fensterbau oder generell zur Weiterverarbeitung. Dadurch ergibt sich eine hohe 

Abhängigkeit von der Baukonjunktur und baurelevanten Einflussfaktoren. Die Margen 

sind in diesem Bereich gering. 

Aus diesen Erkenntnissen und dem Stärken- und Schwächenprofil lassen sich das 

Handlungsfeld Sägerei folgende Initiativen ableiten, die ich hier kurz andeute, um sie 

dann im nächsten Kapitel detailliert auszuführen: 

• Holz mit Philosophie und Herkunft: Weg von der Rohstoffsicht hin zu einer integrierten 

Sichtweise, bei der das Holz Emotionen weckt und sich zurückverfolgen lässt 

(Regionales Holz). Dieser Ansatz bieten neue Absatzmärkte in Zusammenarbeit mit 

Verarbeitern, die solches Holz suchen. Die Initiative „starkes Bergholz – Eine Philosophie 

setzt sich durch“ (Kapitel 5.2) zeigt dieses Potential auf. 

• Positionierungsanalyse: Angebot für die Analyse und Beratung betrieblichen (z.B. 

finanzielle Situation, Integration von weiteren Verarbeitungsschritten, Aufbau von 

Infrastruktur) und rechtlichen (Nachfolgeplanung) Belangen. Um alternative 

Absatzmärkte zu erschliessen und gleichzeitig die Nachfolge aufzugleisen, ist eine 

Analyse der Betriebe zu empfehlen. Die Initiative „Hilfe zur Selbsthilfe“ (Kapitel 5.3.) hat 

dies zum Ziel. 

Wo ich zurzeit wenig Potential sehe oder bereits Projekte im Gange sind, sind folgende 

Themen: 

Welches sind die 3 wichtigsten Herausforderungen ihres Unternehmens in den kommenden 5 Jahren? (N= 7, 

Mehrfachnennungen möglich, offene Frage) 

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• Kooperation zwischen den Sägereibetrieben oder Holzwerkstoffindustrie: Kooperationen 

beruhen auf Freiwilligkeit und der Einsicht, dass gemeinsam mehr zu erreichen ist. Das 

sektorale Denken ist immer noch stark verankert, so dass ich in dieser Hinsicht fast 

ausschliesslich Skepsis 25 und grosse Zurückhaltung angetroffen habe. Trotzdem 

beinhalten die vorgestellten auch Kooperationsansätze, jedoch mit einem bestimmten 

Fokus (Kapitel 4.6.). 

• Auf- oder Ausbau eines Grosssägewerks: Der Ausbau bestehender Sägereibetriebe zu 

industriellen Grossbetrieben ist aufgrund von Standortproblemen und Wirtschaftlichkeitsüberlegungen 

nicht zu empfehlen 26 . Kapazitäten für ein neues grosses Sägewerk 

konnten nicht erkannt werden. 

• Marktexpansion ins Ausland: Erschliessung von ausländischen Märkten bedingt ein 

spezifisches Produkt, Kooperation und Marktaufbau. Ein langfristiges Projekt. 

• Verbesserung des Marketings: Solange die Absatzmärkte lokal bleiben, sind Vermarktungsbestrebungen 

wenig sinnvoll. Besser ist es, die persönlichen Kundenbeziehungen 

weiterhin aufrechtzuerhalten und auszubauen. 

• Image der lokalen Sägebranche: Dies ist eine Verbandsarbeit, die nur Regionen 

übergreifend angegangen werden soll. 

• Label Schweizer Holz: Inwieweit sich ein Label Schweizer Holz vermarkten lässt, ist aus 

den von mir erhobenen Daten nicht abzuleiten. Bereits heute existiert das Q-Label 

Zertifizierungssystem (UVEK 2008), das alle Betriebe in der Holzkette umfasst. Der 

Exportförderungsinitiative „Swisstimber“ hat sich keine der regionalen Firmen 

angeschlossen. 

4.3 Holzverarbeitung 

Der Fokus der Holzverarbeitung liegt auf den Holzbaubetrieben in der Planungsregion 27 . Zuerst 

ein kurzer Blick auf Anzahl und Charakteristika der untersuchten Firmen. Es wurden 19 

Interviews (N=19) 28 mit Geschäftsleitern geführt. Davon waren 16 Firmen im Holzbau (Frage 2) 

und drei Betriebe ausschliesslich in der Schreiner Branche (Möbel und Innenausbau) tätig. Eine 

Abdeckung der gesamten Region wurde angestrebt 29 . 

25 Vergleiche auch den Versuch des Sägereiverbandes Ostschweiz zur Initialisierung eines Businessplans für die 

Kooperation der Sägebetreibe, welcher durch die Projektteilnehmer wieder beerdigt wurde (Holz 21 2008a) 

26 Sollten jedoch bis auf 1 bis 2 lokale Sägewerke alle ihren Betrieb aufgeben, dann wäre es allenfalls sinnvoll, 

ein Projekt für ein mittleres Sägewerk anzustossen. Inwieweit ein Standort in Unterseen (Zeughäuser) geeignet 

ist, müsste untersucht werden (Idee aus Interview) 

27 Die Gesamtzahl der Betriebe kann nicht eruiert werden, da es viele Einzel-Personen Betriebe gibt. 

28 Ein Betrieb ist sowohl als Sägerei als auch als Holzbaubetrieb vertreten. 

29 Liste mit allen Firmen und ihren Standorten im Anhang 1 

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Die Grösse der Firmen variierte von eins bis 25 Personen. Wie aus der Graphik 8 hervorgeht, 

beschäftigen 60% der Firmen weniger als 6 Mitarbeiter (inkl. Lehrlinge, Teilzeitangestellte). Es 

ist zu berücksichtigen, dass 50 % der Firmen einen Pool von zusätzlichen Fachkräften haben, 

den sie einsetzen können. 

Betriebsgrösse nach Mitarbeiter 

über 15 

16% 

1 bis 3 

31% 

7 bis 15 

21% 

4 bis 6 

32% 

Graphik 6: Betriebsgrösse der Stichprobe 

Der durchschnittliche Umsatz der befragten Firmen betrug CHF 1,1 Mio. (N=17). Der Umsatz 

pro Mitarbeiter beläuft sich auf ca. CHF 140'000. Interessant ist, dass die profitabelsten Firmen 

vier Mitarbeiter beschäftigen und auf CHF 200'000 Umsatz pro Mitarbeiter kommen. 30 

Von den Holzbaubetrieben (N=16) bieten alle Firmen Produkt- und Dienstleistungen im 

Bereich Renovation/Umbau an: 2/3 davon sind im Elementbau tätig. Einzelne 

Spezialisierungen sind im Bauen mit Massivholz (z.B. Fleckbau, Massivholzdecken/-böden), 

Küchenbau, Renovation von historischen Gebäuden oder im Bauen von Ökonomiegebäuden 

zu finden. Ab einer Grösse von vier Mitarbeitern sind sie auch im Neubau tätig. Diese Struktur 

zeigt eine homogene Ausrichtung des Angebots mit einzelnen Spezialisierungen, die jedoch oft 

nur einen geringen Teil des Umsatzes ausmachen. Ich habe nur eine Firma interviewt, die auch 

eine starke Philosophie lebt. Alle Firmen bezeichnen ihren Absatzmarkt als lokal (eigene 

Gemeinde, Dorf), davon sind weitere 50 % auch noch regional (umliegende Gemeinden oder 

spezifische Orte wie Gstaad, Grindelwald) tätig. Nur drei Firmen sind National tätig. Dies jedoch 

aufgrund von bestehenden Kundenbeziehungen oder aufgrund ihres spezifischen 

Produktportfolios (Barockmöbel), nicht weil sie den Markt aktiv bearbeiten. 

Zur Frage „Woher beziehen Sie ihren Holzbedarf?“ 31 sind die Antworten so vielfältig wie die 

Einsatzgebiete des Holzes. Holzbaubetriebe verarbeiten im Umbau und in der Renovation alle 

möglichen Arten von Rohholz, Schnittholz und Holzwerkstoffe, Halbfabrikate und 

Fertigfabrikate. Allgemein beziehen sie ca. 30 % ihres Roh- und Schnittholzbedarfs direkt von 

30 Es ist darauf hinzuweisen, dass die Zahlen mit Vorsicht zu geniessen sind. Die Struktur der Arbeiter (Anteil an 

Lehrlingen) kann hier verzerrend wirken. 

31 Die Frage 9 hat sich auf die 3 wichtigsten Lieferanten bezogen, so dass nicht alle Lieferantenbeziehungen 

erfasst wurden. 

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den lokalen Sägereien und 70 % ausserhalb der Region als Brettschichtholz (getrocknet, 

verleimt, gehobelt) und als Holzwerkstoffe (Span-, Faser-, Furnierplatten). Während es früher 

mehr Roh- und Schnittholz eingekauft wurde, hat sich dieses Verhältnis durch die grosse 

Verbreitung der Elementbauweise, die auf Brettschichtholz aufbaut, verschoben. Die 

Hauptlieferanten für Brettschichtholz und Holzwerkstoffe sind die Firmen: Neuholz AG in 

Lungern (10), Brand AG in Zollbrück (11), Olwo Lädrach AG in Worb (12), Michel & Jenni AG in 

Belp (13), Peter Holzbau AG in Blumenstein (14). Der Bezug über Händler (15) wird ebenso 

genutzt: HG Commercial Interlaken, Baumat Thun und Hiag Bern. Dies speziell für Hobelware, 

Täfer, Spanplatten, Leim- und Sperrholz, sowie Nicht-Holz-Fabrikate und Materialen. Graphik 9 

zeigt die Holzflüsse in die Region. Die innerregionale Belieferung durch die Sägereibetriebe 

(Nr. 1 - 7) zeigt die gebietsspezifischen Austauschbeziehungen zwischen den Betrieben. 

Bern 

12 

11 

13 

14 

3 

7 

15 

2 

1 

4 

6 

10 

5 

Blaue Pfeile 10 - 14: Zuflüsse: Bau- und Schnittholz (gehobelt, geleimt, geschliffen), Halbfabrikate, Fertigfabrikate 

(Türen, Fenster) von ausserhalb der Region. 

Gelbe Pfeile 1 - 6: Innerregionale Belieferung an Holzbaubetriebe durch lokale Sägereien e 

Graphik 7: Lieferbeziehung der Holzbaubetriebe: in die Region hinein und innerhalb der Region 

Kombiniert man Exporte von Rohholz mit Importen von Halb- und Fertigfabrikaten so fällt 

folgendes auf: 

• Massiv-Rohholz wird von den Sägereien selten aus der Region exportiert und geht an die 

lokalen Holzbauer. Der Import findet meist aus der Region Espace-Mittelland oder über 

den Brünig Pass statt. Importiert werden Schnittwaren, Halbfabrikate oder Fertigfabrikate 

für den Holzbau. 

• Die Herkunft des Holzes, das ausserhalb der Region verarbeitet und in die Region 

eingeführt wird (Schnitt- und Bauholzholz), kann nicht mehr zurückverfolgt werden. Die 

Vermutung besteht, dass es sich nicht um regionales Holz handelt. 

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• Gehobelt und ofengetrocknet wird z.T. in der Region (Sägereien). Geleimt wird 

ausschliesslich ausserhalb der Region. Dies ist der Grund für die Abflüsse. Transportkosten 

fallen für die Holzbaubetriebe wegen der grossen Mengen nicht ins Gewicht. 

• Fertigfabrikate wie Türen und Fenster werden z.T. von den Holzbaubetrieben in der 

Region selbst gefertigt oder ausserhalb der Region bezogen (z.B. A+E Wenger AG, 

Wimmis). 

• Die meisten Holzbaubetriebe beziehen auch bei den Grosshändlern (HIAG, HG 

Commercial und Baumat Thun). Die Herkunft dieses Holzes ist nicht nachvollziehbar. 

• Holz, welches für den Massivholzbau verwendet wird, ist meist regionales Holz. Es macht 

jedoch nur einen sehr geringen Anteil aus. 

Warum wird nicht regional bezogen und welche Anforderungen haben die Holzbetriebe 

(Frage 14, 15, N=17)? Daraus lässt sich ableiten welche Gründe gegen den regionalen 

Einkauf sprechen. 

• Qualität: Die Rohholzqualität muss den Anforderungen des Innenausbaus (Sichtholz) und 

der Bauvorschriften erfüllen. Daraus folgt, dass qualitativ gutes Holz 32 lokal verfügbar 

sein muss, was eine Ofentrocknung bedingt. Es haben aber nur vier Sägereien eine 

Trocknungsanlage, die für kleinere Mengen ausgerichtet ist. 

• Kurzfristige Lieferung: Die Bauzyklen werden immer kürzer. Deshalb sind kurzfristige 

Lieferungen auf die Baustelle oder in die Betriebe notwendig. Lokale Sägereien bieten 

keine Transportdienstleistungen an, was den Aufwand für die Abnehmer aufwendig 

macht. Die Grosssägereien liefern direkt, innert kurzer Zeit. 

• Herkunft und Preis des Holzes: Architekten und Kunden fragen wenig nach regionalem 

Holz und auch wenig nach Schweizer Holz. Der Preis ist der ausschlaggebende 

Entscheidungsfaktor für die Auftragsvergabe und nicht die Holzherkunft. Der Preis der 

regionalen Sägereien wird als höher eingeschätzt als derjenige der grösseren Werke. 

Um Entwicklungspotentiale oder innovative Projekte im Holzbau herauszufinden, habe ich 

die Frage gestellt: „Wenn Sie freie finanzielle Mittel hätten, welche Investitionen würden Sie 

tätigen?“ Mit einer Zusatzfrage „Gibt es Ideen, die Sie umsetzen möchten?“ oder „Für welche 

Idee schlägt ihr Herz?“ habe ich versucht, nicht nur auf der finanziellen Ebene Ideen 

anzusprechen, sondern auch auf der emotionalen. Die meisten Antworten bezogen sich auf 

den Ausbau bestehender Kapazitäten bzw. Verbesserungen der innerbetrieblichen Abläufe 

im Bereich des Maschinenparks (CNC-Maschine, Hobel-, Fräsmaschine, Hallenkran) oder im 

Ausbau der Infrastruktur (grössere Halle für Bau oder Lagerung). Der Einbau einer Heizung 

32 Sowohl in Bezug auf die Einteilung in Klassen (A,B,C) als auch in Bezug auf die Verarbeitung durch die 

Sägereien. 

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oder Trocknungsanlage wurde weniger genannt (drei Nennungen, N = 15), dies lässt sich 

daraus erklären, dass die meisten Firmen bereits über Heizanlagen verfügen (Frage 16). 

Interessant ist, dass immerhin fünf Firmen eine Abbundmaschine beschaffen möchten. Ideen 

kamen zu neuen Produkten (Gartenhäuser, Automobilunterstand), neuen Konzepten (Kauf 

von Liegenschaften - Umbau - Verkauf), zum Marketing/Absatzförderung (Fertighäuser mit 

Bildern, Internet als Verkaufskanal in die „Stadt“, Holz und Gesundheit) und zur Förderung 

der Zusammenarbeit (Zusammenarbeit mit Immobilienhändlern, Kompetenz Zentrum Holz). 

Das Stärken- und Schwächenprofil fasst die Resultate der Interviews zusammen 33 : 

Stärken 

Schwächen 

• Energie und Stoffkreisläufe sind relativ 

kleinräumig gehalten. 

• Der Einsatz von regenerierbaren Rohstoffen 

und Energien (Verwertung der 

Holzabfälle bei 80 % der Betriebe) wird 

genutzt. 

• Die Sicherheit vor gesundheitsbedrohlichen 

Arbeitsbedingungen sowie die 

soziale Absicherung- und Versorgungssicherheit 

wird über die Vorschriften des 

Verbandes (GAV) geregelt (Mindestlöhne, 

Soziale Normen) 

• Die lokale Verankerung der Betriebe und 

somit die regionale Identität sind gross. 

Kundenkontakte basieren auf langjährigen 

Beziehungen. 

• Es sind keine marktbeherrschenden 

Organisationen zu erkennen. 

• Selbstbestimmung ist ein wichtiger Wert. 

Der Wunsch nach Staats- und 

Lenkungseingriffen ist gering. 

• Holzbaubetriebe sind Teil des 

traditionellen Handwerks des Holzbaus. 

Sie tragen teilweise zum Erhalt des 

traditionellen Handwerks bei, wobei der 

Elementbau dem entgegenspielt. 

• Die mittleren und grösseren Betriebe 

haben sich so aufgestellt, dass sie beim 

Neubau den gesamten Holzbereich 

abdecken (Planung, Zimmerei, 

Schreinerei in einem). Dadurch bieten sie 

fast „Alles aus einer Hand“. 

• Die strukturelle Vielfalt ist eher gering. 

Marktveränderungen hätten somit einen 

grossen Einfluss. 

• Lieferanten von verleimten Hölzern sind in der 

Planungsregion keine vorhanden. 

• Eine Ausbildungs- und Forschungsstrategie ist 

selten. Synergien zwischen Zimmerei- und 

Schreinereiausbildung werden (noch) nicht 

genutzt. 

• Zunehmende Etablierung von Zimmereibetrieben 

als reine Montageunternehmen 

(Werkstattlose bzw. Mikrobetriebe). Ihre soziale 

Absicherung scheint gering 

• Das Bewusstsein von ökologischen Ursacheund 

Wirkungszusammenhängen ist vorhanden. 

• Innovative Ideen sind ausserhalb der Region 

zu finden 

• Kooperationen innerhalb derselben 

Berufsgattung werden wenig genutzt, da nicht 

als sinnvoll erachtet. 

• Vorschriften im Baubereich und in der 

Mitarbeiteradministration werden als komplex 

erachtet. Dies ist jedoch ein Punkt, der für fast 

alle Branchen gilt und KMUs besonders trifft. 

Tabelle 1: Stärken und Schwächenprofil des Holzbaus 

33 Ich strukturier hier gemäss den Anforderungen aus meiner Seminararbeit zum Thema „Anforderungen an eine 

nachhaltig optimierte Holzkette (Matthys 2008 unveröffentlicht) 

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Aus dem Profil und den Ideen werde ich vier Initiativen, welche in Gesprächen mit Experten 

und aus eigener Einschätzung Entwicklungspotential aufweisen könnten. Diese sind dem 

Handlungsfeld Holzbau zuzuweisen. 

• Profilierung durch innovative Ideen: Die relative homogene Ausrichtung der 

Holzbaubetriebe (Umbau und Sanieren) macht sie anfällig für wirtschaftliche 

Schwankungen. Ideen, die Holz weiteren Anwendungsbereichen zuführt, könnte es 

Unternehmen erlauben, sich weiter zu profilieren. Die Initiative „Absatzförderung Holz – 

Ideen aus dem In- und Ausland“ (Kapitel 5.4.) bringt dazu Vorschläge aus dem In- und 

Ausland. 

• Diversifikation Holzbau: Gibt es Möglichkeiten die relativ homogene Ausrichtung der 

Holzbaubetriebe stärker zu diversifizieren? Zusätzliche Märkte zu erschliessen mit einem 

veränderten Fokus? Dazu zeigt die Initiative „Neue Baufelder für den Holzbau“ (Kapitel 

5.5.) Vorschläge auf. 

• Synergien und Emotionen: Das Thema der Bauökologie, also der Gesundheit und des 

Wohlfühlens bezieht den emotionalen Aspekt von Holz mitein. In der Tourismusregion 

Berner Oberland Ost ist das ein Anknüpfungspunkt (z.B. Wellness, Wohlfühlen, etc.), um 

so dem Thema Holz im weiteren Sinn förderlich zu sein. Im Handlungsfeld Kooperation 

beschreibe ich 4 Angebote im Kontext „Holz isch gsund“ (Kapitel 5.6). 

• Kompetenz Zentrum Holz: Als Drehscheibe nach aussen, soll das Zentrum Projekt 

Akquisitionen ermöglichen (z.B. für Grossprojekte und Förderprogramme), Entwicklung 

von Angeboten vorantreiben (z.B. im Bereich Sanierung, Bauherrenbegleitung), 

Forschungsresultate erlebbar machen und als Begegnungsort Akteure der gesamten 

Holzkette zusammenbringen. Im Handlungsfeld Kooperation skizziere ich Ziele und 

Aufgaben der Initiative „Holz im Zentrum – Gebündelte Kompetenz“ (Kapitel 5.7). 

Wo ich zurzeit das Potential nicht abschätzen kann oder bereits Projekte im Gange sind, sind 

folgende Themen: 

• Finanzielle Unterstützung für Infrastrukturmassnahmen: Einige der Holzbaufirmen planen 

Ausbau ihrer Vorfertigungskapazitäten (z.B. Halle, Maschinen, Kran). 

• Verwendung nachhaltiger Holzprodukte: Der Trend zu zertifizierten Holzbaustoffen und 

der Einsatz von recyclingfähigen (Holz)Baustoffen sind zu beobachten. Inwieweit er 

jedoch auf die regionalen Holzbaubetriebe durchschlägt, kann nicht abgeschätzt werden. 

Sollte sich hier der Trend durchsetzen, sind speziell die Leim- und Hobelwerke gefordert, 

da sie die Hölzer für den Holzbaubetrieb fertigen (Kristof 2008). 

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5 Ideen zur Stärkung der regionalen Holzkette 

Die in Kapitel 4 aufgestellten Initiativen werden nun inhaltlich beschrieben und auf 

Erfolgsfaktoren hingewiesen. 

5.1 Holzvermarktung: Initiative „Akzeptanz durch Transparenz“ 

Die regionale Holzvermarktung nimmt eine zentrale Rolle in der gesamten Holzkette ein. Sie ist 

die Schnittstelle zwischen Wald/Forst- und Holzwirtschaft und hat deshalb auf beiden Seiten 

Verantwortung zu übernehmen. Ihr Ziel soll es sein, sowohl für die Wald/Forstwirtschaft als 

auch für die Holzwirtschaft als zuverlässiger Partner die Bedürfnisse beider Seiten zu 

berücksichtigen. Deshalb sind gemeinsam erarbeitete Verhaltensregeln sinnvoll, ermöglichen 

sie doch die Akzeptanz auf beiden Seiten langfristig zu sichern. Das Anbieten von zusätzlichen 

Dienstleistungen wie z.B. der Wertholzsubmission 34 , spezifische Holzschläge (z.B. Qualitätsoder 

Zeitpunktbezogen wie beim Mondholz) erlaubt ihr eine noch bessere Positionierung. 

Ein Vorschlag für Verhaltensregeln, die ihr Selbstverständnis charakterisieren, könnte wie 

folgt aussehen. 

Ziel: Die Holzvermarktung nimmt ihre Schnittstellenfunktion zwischen Holzproduktion und - 

Verarbeitung war. Sie versteht sich als Dienstleister für beide Seiten. Die Entwicklung der 

Region ist ihr ein Anliegen. 

Regeln und Kompetenzen: 

• Sie ist selbsttragend und unabhängig von Fördergeldern. Gewinnmaximierung ist jedoch 

nicht das erste Ziel. Dort wo sie öffentlich Aufgaben übernimmt, ist sie zu entschädigen. 

• Das Geschäftsgebaren muss nach innen und nach aussen transparent sein. 

• Sie trägt den Anforderungen der lokalen Sägereien Rechnung. 

• Sie entwickelt Ideen für weitere Dienstleistungen gemeinsam mit ihren Mitgliedern und 

setzt sie um. 

• Sie ist mit umfassenden Kompetenzen für den Holzverkauf ausgestattet, aber auch mit 

Einfluss auf die Steuerung der Produktion. 

• Organisatorisch ist sie so aufgestellt, dass sie, bei Interessenskonflikten oder 

Machtkonzentrationen Hand bietet zur Lösungsfindung. 

34 Bei der Wertholzsubmission werden ausgewählte Baumarten und Sortimente von hochwertiger Qualität 

versteigert. Als Beispiele für Österreich der Waldverband Steiermark oder für die Schweiz der Waldverband in 

Solothurn. 

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• Die Mitgliedschaft steht allen Akteuren der Holzkette offen. 

• Sie stellt sicher, dass sie über fundierte Kenntnisse der Betriebswirtschaft, des 

Prozessmanagements und der nachgelagerten Verarbeitungsstufen verfügt. 

Für den Prozess zur Erarbeitung dieser Regeln, kann auf die Erfahrungen des Projektes 

Plattform Holz Luzern & Holz 21 zurückgegriffen werden. 35 Die Anleitung hat zum Ziel, 

Entwicklungsprozesse im Hinblick auf ein gemeinsames Systemverständnis zu fördern und 

damit gemeinsames Handeln zu ermöglichen. 

Erfolgsfaktoren für dieses Handlungsfeld ist ein gemeinsames Verständnis über die Rolle und 

die Aufgaben. Das Ablegen des sektoralen Denkens hilft, eine breite Abstützung entlang der 

Holzkette zu sichern (Heeb 2008). 

Dieses Handlungsfeld leistet einen Beitrag zur Regionalentwicklung, indem die Holzkette 

gestärkt, lokale Sägereien unterstützt, das Einkommen der Waldbesitzer gesichert und das 

Nutzungspotential gesteigert wird. Wichtig ist der Fokus auf die Kaskadennutzung. Wo immer 

möglich soll die stoffliche Nutzung priorisiert werden. 

5.2 Sägerei: Initiative „Starkes Bergholz – Eine Philosophie setzt 

sich durch“ 

Aufgrund der Weiterentwicklung der Verarbeitungstechnologien für Schwachholz, dem 

Elementbau, der Normierung im Bau und der Entwicklung von Holzwerkstoffen hat sich eine 

Nachfrageverschiebung von Stark- zu Schwachholz vollzogen. Der Bestand an Starkholz in 

den Gebirgswäldern ist aber immer noch beträchtlich. Starkholz aus dem Gebirge hat 

besondere Eigenschaften 36 , die es für spezifische Anwendungen prädestiniert. Die Forschung 

im Ausland 37 zeigt, dass traditionelles Wissen über qualitativ hochwertige Holzverarbeitung 

neue Abatzmärkte eröffnen kann, so dass es sich lohnt, neue Einsatzgebiete auszuprobieren. 38 

In Österreich entstand deshalb die Arge Starkholz (2008). 

Aus gesellschaftlicher Sicht sind Themen wie regionale Identität, Gesundheit und Wunsch nach 

etwas Besonderem gut verknüpfbar mit dem Produkt Starkholz. Der Massivholzbau hat Zukunft 

(Lignovisionen 2008), wenn auch nicht mehr mit derselben Bedeutung wie früher. Die lokalen 

35 Dort wird ein Vorgehen beschrieben, wie man eine Akteursplattform aufbaut (Heeb et. al. 2004). 

36 Es schimmert und hat einen besonderen Glanz. Weil es weniger Jahrringe aufweist, besitzt es eine geringere 

Wasseraufnahme und ist damit insbesondere für Fassadenbau geeignet. (Interview mit Herrn Zürcher 2008). 

37 Die Starkholzfrage wurde in den letzten Jahren länderweise untersucht und mit verschiedenen 

Forschungsprojekten begleitet. Z.B. Cost Action E 40. Eine Zusammenfassung zu finden in Teitschinger, Müller 

2006. 

38 Zusammenfassung der Ergebnisse in Lignovisionen 2008. 

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Sägereien sollten aus meiner Sicht weg von der Zulieferung an den Elementbau. Ihre 

Überlebenschance liegt im Nischenbereich, wo ihr Handwerk und traditionelles Wissen zum 

Tragen kommt und honoriert wird. Wie könnte das nun konkret aussehen? 

Die Vision für die Sägereien besteht in der Verbindung mit Gleichgesinnten. Der 

Zusammenhalt soll durch eine gemeinsame Philosophie geschaffen werden. Sie ist es, die die 

Einzigartigkeit des Bergholzes widerspiegelt und die Holzkette verknüpft. Eine Philosophie 

könnte dabei sein, im „Einklang mit traditionellen Wissen und der Natur“ zu agieren. 

Für eine Umsetzung stelle ich mir folgendes Vorgehen vor: 

• Zusammenschluss von Gleichgesinnten Sägereibetrieben. Dabei sollte die 

Grössenstruktur ausgeglichen sein, also keine Grosssägereien. 

• Sie suchen entlang der Holzkette Partner, die ihre Philosophie teilen. Gemeinsam mit 

ihnen bestimmen sie, welche „Einzigartigkeit“ man am Markt anbieten will. 

• Die Sägereien vereinbaren untereinander, wer welche Fähigkeiten und Infrastruktur hat. 

So kann für jeden Betrieb ein Kernsortiment definiert werden (Es sollen nicht Alle alles 

machen). Kenntnisse der Stärken und Schwächen der Beteiligten sind dafür die 

Ausgangsbasis (Kapitel 6.3.). 

• Aufbau einer zusammenhängenden Holzkette vom Wald bis zum Haus bzw. Endprodukt. 

Sie ist nachvollziehbar und muss transparent sein. Es ist durchaus denkbar ein Label 

„starkes Bergholz“ daraus zu entwickeln, welches mit Ursprungs-, Verarbeitungs- und 

Entsorgungsgarantie überzeugt. Der Ansatz von integrierten Nutzungskaskaden, kann 

als Verkaufsargument genutzt werden und mit den wachsenden Bedarf an Energieholz 

verknüpft werden. 

Es ist gut möglich, dass eine Gruppe von Sägebetriebe auf das Thema Natürlichkeit und 

Tradition in Kombination mit der entsprechenden Erntemethode (Pferde-Maschinen) setzt, 

während eine andere Gruppe im Objektbau für den mehrgeschossigen Wohn- und 

Zweckbau Potentiale sieht 39 (Näher, Pahler 2007). Auch im Restaurations- und Sanierungsbereich 

sind Einsätze denkbar (Hohe Träger, grosse Spannweiten, Querschnittreduzierung) 

(Tratzmiller 2006). Wichtig ist, dass ein Netz an Beziehungen aufgebaut wird und die 

Kontrolle über die Holzkette besteht. 

Auch das Thema Fleckbau, als traditionelle Bauweise im Berner Oberland, sollte besser 

kommuniziert werden. Der Begriff ergibt in Google keine Treffer, die auf das Berner Oberland 

oder auf die Bedeutung dieser Bauweise hindeuten. Ebenso ist nicht ersichtlich, welche Firmen 

39 In Kombination mit der Initiative 6.5. sind hier auch Zielgruppenspezifische Angebote angesprochen. Z.B. für 

Spitäler oder Pflegeheime. 

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in dieser Bauweise tätig und wo Ansprechpartner zu finden sind. Hier ist nicht der Produktfokus 

zu wählen, sondern der Kommunikationsfokus entlang der Holzkette. Wer liefert das Holz, wie 

wird es verbaut, welche Vorteile bietet es und wie ist der Wohlfühlfaktor. Dasselbe ist für den 

Chaletbau festzustellen, der als Begriff nicht positioniert ist. 

Einige Standortfaktoren lassen jedoch einen Ausbau oder Erhalt von Sägereien gar nicht erst 

zu (fehlende Gewerbezone, Zufahrtswege, Hanglage). Deshalb sind hier andere Ansätze 

gefragt, die nicht auf eine Weiterführung des regulären Betriebs hinarbeiten, sondern auf 

alternative Konzepte, die ich in Kapitel 4.6 ausführen werde. 

5.3 Sägerei: Initiative „Programm Hilfe zur Selbsthilfe“ 

In Anlehnung an die obigen Ausführungen, ist für jede Sägerei ein Profil zu erstellen. Wo sind 

ihre Stärken, Schwächen, wo Gefahren und Chancen. Jede Sägerei hat dabei ein anderes 

Profil, steht vor anderen Herausforderungen. Sei dies in technologische Hinsicht, in Bezug auf 

die innerbetrieblichen Abläufe oder die Nachfolgeregelung. 40 

Inhaltlich sehe ich hier die Analyse auf den Ebenen: Strategie/Positionierung, Prozesse, 

Infrastruktur, Energieverbrauch 41 und Markt. Eine Ist-Analyse und ein Massnahmenplan zeigen 

die zukunftsgerichtete Ausrichtung auf. Mit diesem Profil kann beurteilt werden, welche 

Kapitalien die Sägerei in eine Zusammenarbeit einbringt und dabei ist nicht nur Sachkapital zu 

berücksichtigen sondern auch Wissens- und Humankapital. 

Kontakte zu Finanzinstituten, die sich die Philosophie der nachhaltigen Entwicklung auf die 

Fahne schreiben, sollten hier miteinbezogen werden, um das notwendige Kapital für 

Neuinvestitionen zu beschaffen. 

Welches Angebot die Sägerei in der Zukunft erbringt, muss aus ganz neuem Blickwinkel 

betrachtet werden, wobei Kopf und Herz offen für völlig neue Ideen sein müssen. Es muss ja 

nicht gleich ein Computer Tomograph 42 sein. Die Positionierung der Sägereien bestehen darin, 

ihr Handwerk zu verkaufen. Es ist zu untersuchen, inwieweit diese hochstehende Arbeit 

überhaupt adäquat an die nächste Verarbeitungsstufe kommuniziert wird und wer bereit ist, 

dafür zu bezahlen. Dies bedingt eine kritische Selektion des Rohstoffs, eine hohe 

40 Ich gehe hier von der Prämisse aus, dass ein Interesse besteht, das Angebot der lokalen Sägereien weiterhin 

aufrecht zu erhalten. Dazu kann man auch eine andere Meinung haben und argumentieren, dass 

Strukturbereinigungen nicht aufgehalten werden sollten und können. Gemäss Aussagen der Holzbauer, ist es aus 

geschäftlicher Sicht für sie keine Bedrohung, sollten keine lokalen Sägereien mehr existieren. Ihre 

Holzversorgungen können sie zu 90% auch anderweitig decken (Ausser spezielles Kantholz für den Fleckbau). 

Diese Diskussion muss auf regionaler Ebene stattfinden und wird hier nicht weiter ausgeführt. 

41 Energiesparmöglichkeiten in Sägereien wurde genauer untersucht in Gloor Engineering 1996. 

42 Computer Tomograph zur genauen Qualitätsbestimmung von Holz (Rinnhofer 2008) 

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Verarbeitungsqualität und eine adäquate Vermarktung des Endproduktes. Erfolgreiche 

Beispiele dazu gibt es in der Schweiz. 43 

Erfolgsfaktoren sind hier die Bereitschaft der heutigen Besitzer, sich auf eine 

Nachfolgeregelung 44 bzw. Neuausrichtung einzulassen und somit auch auf individuelle und 

organisatorische Lernprozesse. Die persönliche Begleitung in diesem Prozess muss vor Ort 

stattfinden. 

Der Erhalt der lokalen Sägereien ist aus rein ökonomischer Sicht für die Holzbaubetriebe nicht 

geschäftsnotwendig, wie die Resultate aus den Interviews zeigen. Dies deshalb, weil die 

Sägereien fast nur Bauholz liefern. Die Auswirkung auf die Wertschöpfung fällt ebenfalls nicht 

ins Gewicht. Aus Sicht der nachhaltigen Regionalentwicklung findet hingegen ein Rückgang 

der Vielfalt der Holzwirtschaft und der Arbeitsplätze (gesamthaft 20 Mitarbeiter) statt. Es gehen 

Traditionen, Wissen, Fertigkeiten, soziales Engagement und regionale Identität verloren. Auch 

können Stoffströme nicht mehr in demselben Masse kleinräumig geführt werden. Die 

Umsetzung einer nachhaltigen Holznutzungskaskade setzt eine flächendeckende Infrastruktur 

an Verarbeitungsbetrieben voraus. 

5.4 Holzbau: Initiative “Absatzförderung Holz – Ideen aus dem In- 

und Ausland“ 

Bei dieser Initiative geht es um die Frage, inwieweit Projekt- oder Produktideen aus anderen 

Regionen der Schweiz 45 oder aus Österreich/Deutschland übernommen werden könnten. 

Potentiale/ 

Themen 

Berge und 

Holz 

Beschreibung der Ideen 

Initiative mit entsprechenden Akteuren zum Thema 

Berge und Holz. 

Zugängen zu (SAC) Hütten Bergrestaurants, 

Skistationen, Bergbahnen. 

Fokus auf Produkte für: Hängebrücken, Stege, 

Terrassen, Anbauten, Handläufe. 

Zusammenarbeit mit: SAC, Bergbahnen, Sägereien, 

Holzbauern, Gemeinden. 

Weiterführende 

Informationen 

Holz 21 

Holzbrücke Viamala, SAC 

Hütte Monte Rosa 

Holzspannbandbrücke in 

Ronneburg 

43 Z.B. Florinett Holz AG, Bergün, der mit hoher Qualität und mit Spezialitäten wie Mondholz, Instrumentenholz 

sich einen Namen gemacht hat oder die Thoma AG in Österreich. 

44 Angebot zur Weiterbildung im Bereich Nachfolgeregelung bietet der Holzbauverband Schweiz an (Vgl. 

Webseite, Rubrik Bildung) 

45 Quelle für die Schweiz sind nebst eigenen Ideen u.a. Die Ausschreibung von Holz 21 zu Ideen (von Büren 

2007). 

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Potentiale/ 

Themen 

Geschichte 

und Zukunft 

mit Holz 

See und Holz 

Holz und 

Naturparks 

Holz und 

Bewegung 

Ideenfabrik 

mit Studenten 

Beschreibung der Ideen 

Holz als traditioneller Baustoff mit regionalen 

Geschichten verbinden. Zukunft und Tradition 

verknüpfen. Einerseits über Angebote und 

Informationsmaterial. 

1. Historische Wege mit Holz verknüpfen. 

2. Berner Oberländer Haus in Fleckbauweise. In 

verschiedenen Ausführungen, Informationsmaterial. 

Zusammenarbeit mit Tourismus, Pro Helvetia, 

Ballenberg, Arbeitsgemeinschaft für das Bergebiet, 

Stiftung Landschaftsschutz und anderer 

Umweltverbände. 

Holz und See (Wasser) verknüpfen. Bauten, die 

Bezug zum See haben mit Holz bauen. Stege, 

Badeanstalten, Brücken, Boote, Badewannen, 

Sauna, etc. 

Zusammenarbeit mit Gemeinden, Eigentümer 

sensibilisieren und gemeinsame Projekte lancieren. 

Holzbauten für Naturparks, wie z.B. 

Vogelbeobachtungsstation, Aussichtsplattformen, 

Wege, Häuser, Restaurant. 

Zusammenarbeit mit Naturpark Diemtigtal und 

Verknüpfung mit dem Thema des regionalen Essens. 

Holz als temporärer und mobiler Werkstoff 

positionieren für Bauten (Pavillons), die nicht für die 

Ewigkeit gedacht sind. 

Faltbare Systeme aus Holz oder Steckprinzipien. 

Anwendung: Ausstellungen, Events, Kultur-, 

Musikveranstaltungen, etc. 

Zusammenarbeit mit Architekten, Empa, Event- 

Veranstaltern, Tourismus, Gemeinden. 

BrainStore, eine Ideenfabrik aus der Schweiz, ist 

darauf spezialisiert, unterschiedlichste Fachkräfte 

zusammen zu bringen und zur Ideenfindung 

anzuregen. Gemeinsam Ideen zu einem bestimmten 

Thema generieren. 

Zusammenarbeit zwischen Fachleuten und Laien. 

Tabelle 2: Absatzförderung Holz: Ideensammlung 

Weiterführende 

Informationen 

Holzkette St. Gallen: 

Toggenburger Haus 

Holzbaukunst in Österreich 

Holz 21 

Zeitungschrift: „zuschnitt.at 

2006“ zum Thema Wasser 

und Holz 

Beispiel von 

Vogelbeobachtungsstation in 

Ungarn (Breu 2004) 

Naturpark Diemtigtal 

Hegger (Hrsg.) 2005 

Brainstore 2008 

Für die Umsetzung müssten Akteure aus verschiedenen Verarbeitungsstufen und „Holzfremde“ 

zusammenarbeiten. Die Verknüpfung von Akteuren entlang einer Geschichte ist das Ziel, so 

dass die regionale Identität und Einzigartigkeit bei den Einheimischen und Touristen spürbar 

wird. 

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Bei der Weiterverfolgung oder Neuentwicklung von Ideen, ist als Erfolgsfaktor zu 

berücksichtigen, dass ein Innovationsfindungsprozess Engagement, Toleranz, Vertrauen und 

eine Portion Risiko braucht. Querdenker sind dabei wichtige Ideengeber, die nicht durch 

sektorales Denken mundtot gemacht werden dürfen. 46 Ebenso sind Begegnungsorte wichtig, 

wo man sich trifft und Ideen diskutieren kann, z.B. im Kompetenz Zentrum Holz. 

5.5 Holzbau: Initiative „Neue Baufelder für den Holzbau“ 

Diejenigen Holzbaubetriebe, welche ich befragt habe, sind zu 80 % in demselben Bereich tätig 

und mit ähnlichen Zielgruppen. Ihr Haupttätigkeitsfeld ist der Elementbau (Sanieren/Umbau/ 

Neubau). Mit dieser Initiative möchte ich versuchen, Denkanstösse zu geben, wie einzelne 

Betriebe ihre Positionierung etwas diversifizieren könnten. 

Welche Trends, die Chancen eröffnen, sind zu beobachten? 47 

Der soziodemographische Wandel findet auch in den ländlichen Gebieten statt und führt zu 

einer verstärkten Alterung der Gesellschaft. Senioren sind nicht nur gut situiert sondern auch 

reisefreudig (Bieger 2005). Gleichzeitig verändern sich Lebensstile und es entstehen Neue, für 

die das Gute Gewissen 48 ein zentraler Lebensinhalt ist (Signorell 2008). Werte wie Familie, 

Lebensfreude und Gesundheit, verbunden mit Engagement für nachhaltige Lebensqualität 

kennzeichnen diese Gruppe. Auch die Tourismusindustrie nimmt diesen Trend auf (z.B. Flucht 

aus der Hektik, Ruhe der Natur, Umweltbewusst schlafen, Schlafen in Baudenkmälern) 

(Wettstein 2008). Die Bauherrschaft im Tourismus legt Wert auf energieeffiziente Bauweise und 

auf Swissness, also den Einsatz von Schweizer Holz oder anderen regionalen Baustoffen 

(Wettstein 2008). 

Die private Bauherrschaft teilt sich, wie dies auch in anderen Branchen zu beobachten ist, in 

die Konsummuster „preis-sensitiv/günstig“ und „teuer“. So teilt sich auch der Baumarkt in 

schlüsselfertige Häuser im unteren Preissegment und Häuser im oberen Preissegment (Rubik 

et.al. 2006). Die Kunden hingegen wollen sehen, was gebaut wird, wollen mitreden, 

mitarbeiten, sich informieren, informiert werden. Steigende Anforderungen von Kundenseite 

bieten Potential zusätzliche Dienstleistungen anzubieten. Diese Kundenwünsche und Trends 

stellen Anforderungen an die Bauweise und die Projekte, es sind aber auch Chancen, die eine 

Differenzierung ermöglichen. Als Beispiele sehe ich folgende Chancen: 

46 Vergleiche dazu die Erfolgsfaktoren der Regio Plus Veranstaltung (Heeb 2008a) 

47 In Anlehnung an Kristof 2008. 

48 Es handelt sich hier um die Zielgruppe der LOHAS, was sich aus den Anfangsbuchstaben der Bezeichnung 

Lifestyle of health (Gesundheit) and sustainability (Nachhaltigkeit) ableitet (Signorelli 2008). 

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• Wohlfühlfaktor (Gesundheit): Neben der Herkunftsbezeichnung der Bausstoffe und des 

Holzes sind weiche Faktoren ein wichtiges Verkaufsargument. Untersuchungen haben 

gezeigt, dass Qualitäten und positive Eigenschaften in einzelnen Fällen sogar eine 

Besserung bei gesundheitlichen Beschwerden ergab (Rubik et.al. 2006). Hier sind 

Verbindungen zur Initiative Starkes Bergholz zu nutzen. 

• Veränderte Bedürfnisse: Umbauten müssen sich an die veränderbaren Bedürfnisse der 

Kunden anpassen können. Mobile Raumaufteilungen, flexible Anpassungen, 

hindernisfreies Wohnen oder altersgerechte Qualitätsstandards sind hier Stichworte, die 

in spezifische Angebote eingebaut werden können. 

• Zielgruppenorientierung: z.B. Alters- und Pflegeheime oder Spitäler, deren Bedürfnisse 

mit Holzbauten gut abgedeckt werden könnten (z.B. das erste Spital aus Holz). Thema 

Wohlbefinden als wichtiger Entscheidungsfaktor. Hier sind auch Grossinvestoren im 

Gesundheitsbereich als Zielgruppe interessant. 

• Energieeffizientes Bauen: Der freiwillige Energieausweis für Häuser kommt 2009 (Knüsel 

2008). Ein Angebot an Hausbesitzer, ihr Haus mit Wärmebildkameras auf die 

Energiesituation zu evaluieren. Das Wärmebild gibt Anlass für eine Beratung zu 

Sanierungsmöglichkeiten mit Holz. 49 

• Nähe zu Forschungserkenntnissen: Nutzen von neuen Erkenntnissen zu den besonderen 

Eigenschaften von Bergholz, welche für den Fassadenbau neue Einsatzmöglichkeiten 

bieten. Dank der geringen Wasseraufnahmefähigkeit und der engen Jahrringe weist es 

eine geringere Pilzanfälligkeit auf. Als Verkaufsargumente ist dies gut zu nutzen 

(Interview mit Herrn Zürcher 2008). 

• Haus- und Erwerbertyp: Je nach Erwerbertyp 50 sind auch Angebote à la Ikea denkbar, 

bei denen zukünftige Hausbesitzer am Haus selber mitbauen können. 51 Sie erlauben 

zielgerichtete Angebote und zusätzliche Nischenpositionierungen. 

• Angebotspalette ausbauen: Kundeninformationen wie Finanzierungsrechner, aktuelle 

Bilder von Baustellen und Musterhäuser 52 , Angebote zum Probewohnen oder 

Planungstools für Inneneinrichtung. 

49 Dies wird sehr erfolgreich in St. Gallen gemacht: 

www.holzkettesg.ch/DesktopDefault.aspx?tabindex=11&tabid=1479&langid=1 (abgerufen am 20.07.08) 

50 Interessante Studie zu der Typologie von Bau- und Hauserwerbern in Deutschland: Unterschieden werden 

sechs Gruppen: Nestbauer, Rationale Erwerber, Pragmatische Erwerber, Selbstverwirklicher, Altersvorsorger und 

Familienversorger, Lebensabschnittserwerber und Weichensteller. Sie alle zeichnen sich durch unterschiedliche 

Bedürfnisse aus (Henseling et. al. 2006). 

51 Angebot eines dänischen Holzbetriebes der auch den Selbstbau anbietet (sweethome 2008) 

52 Als Beispiel für die Visualisierung von Block- und Fertighäusern mit Katalogauswahl zu bestellen (EWD 2008). 

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Nutzen von Intermediären, Meinungsbildnern und Multiplikatoren 

Liegt der Fokus auf der Förderung des Baustoffes Holz, so ist es wichtig, diejenigen Akteure 

anzusprechen, die darüber Entscheidungen treffen oder als Multiplikatoren und 

Meinungsbildner betrachtet werden. Diese Zielgruppen sind an Informationen, Hintergründen 

und Zusammenhängen stark interessiert. Auch kritische Bevölkerungsgruppen aus dem 

Umwelt-/Naturschutzbereich sind einzubeziehen, um als Meinungsbildner Einfluss zu nehmen. 

Als Meinungsbildner wäre zum Beispiel im Zusammenhang mit dem Tourismus die 

Schweizerische Gesellschaft für Hotelkredit zu nennen. Hier laufen die Gesuche für Hotel 

Umbauten zusammen, Pläne werden besprochen und Entscheidungen getroffen. Die 

einflussreichen Umweltverbände sind hinlänglich bekannt. 

Als Erfolgsfaktoren sind das Gespür für Entwicklungen im Märkt und in der Gesellschaft zu 

bezeichnen. Es gilt Nischen zu erkennen und sich zu differenzieren. Das Ziel heisst: Von der 

technischen Sicht weg, hin zum Kunden mit seinen Bedürfnissen und Wünschen. 

5.6 Kooperation: Initiative „Holz isch gsund“ 

Diese Initiative versucht den Vorteil des Holzbaus mit Gesundheit, Wohlbefinden, Emotionen 

und Wärme und dem endogenen Potential des Tourismus zu verknüpfen. Einerseits spreche 

ich die Zielgruppen Touristen, Firmen (Seminarbereich), aber auch die Vermittler 

Tourismusverbände, Veranstalter von Events an. Das Ziel ist die Holzarchitektur, welche die 

Region prägt, in den Kontext von Erleben und Wohlbefinden einzubetten. Damit kann zwar kein 

direkter Nutzen (Projekte), aber ein indirekter über die Sensibilisierung geschaffen werden. 

Zum Image des Berner Oberlands ist die Studie von Krohmer 2006 hilfreich, die zeigt, dass die 

Dachmarke Berner Oberland für Werte wie Natur, Berge, Seen, Aufbruch oder Wohlfühlen 

steht. Seit dem 2. Juli 2008 hat das Berner Oberland eine neue Kommunikationsplattform, die 

den Wirtschafts- und Lebensraum portraitiert und als Anlaufstelle dient. In dieser 

Aufbruchstimmung sehe ich Chancen für das Thema Holz und Holzbau im Zusammenhang mit 

dem Tourismus. Kombiniert man die Werte der Dachmarke mit den Ergebnissen vieler 

Untersuchungen zum Einsatz von Holz im Wohnungsbau, so zeigt sich, dass Gesundheit, 

Wellness und Design/Optik als dominierende Trends im Bereich Holz anzusehen sind. Es gilt 

diese Faktoren, die in den letzten Jahren an Bedeutung gewonnen haben, aufzunehmen 

(Lehmann 2001, Junker 2006). 

Ich beschreibe vier Angebote, die ich mir im Tourismus vorstellen könnte. 

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Angebot 1: Es fliegen die Sägespäne 

Rubrik: Brauchtum und Geschichte 

Inhalt: Besichtigung einer traditionellen Sägerei. Wie wird Holz verarbeitet, welche Holzarten 

wachsen im Berner Oberland, welche Produkte entstehen daraus. Gleichzeitig sind auch noch 

Schnitzereien und regionale Spezialitäten zu kaufen. 

Zielgruppe: Touristen, Firmen, Schulen 

Ziel: Erhalt von Sägereien, die ihr Handwerk kommerziell nicht weiterführen können. 

Angebot 2: Behaglich, gesund wohnen im Holzhaus 

Rubrik: Wohnen im Berner Oberland 

Inhalt: Besichtigung eines traditionellen und neuen Holzhauses nach Minergie-Standard. Fragen zu 

Hauskauf, Hausbau, Sanierung. 

Zielgruppe: Interessenten, Immobilienhändler, Investoren. 

Ziel: Kontakt zu Mittlern, Multiplikatoren. 

Angebot 3: Vortrag: Das Holzhaus macht gesund 

Rubrik: Wellness und Gesundheit 

Inhalt: Vortrag zum Thema Gesundheit, Wohlbefinden, Allergien und Bauökologie, Baubiologie und 

neue Werkstoffe (Knüsel 2008). 

Zielgruppe: Spa- und Wellness Hotels, Alten- und Pflegeheime, Kurkliniken. 

Ziel: Neue Zielgruppen an das Thema heranführen, neue Sichtweise bieten. 

Angebot 4: Kunst mit Holz – Holz als Landschaft 

Rubrik: Brauchtum und Technologie, Event 

Inhalt: Kommunikation von innovativen Lösungen auch ausserhalb der Region. 

Zusammenarbeitsprojekte zwischen Holzschnitzern und Holzbaubetrieben, zwischen 

Möbelproduzenten und Dekorationsherstellern. Aufbruch in neue Welten und damit darlegen, dass 

sektorales Denken passé ist. Ausstellung organisieren. 

Zielgruppe: Fachpublikum und Tourismus 

Ziel: Innovation und Zusammenarbeit darlegen. Gegenseitiger Ideenaustausch. 

Erfolgsfaktoren für die Umsetzung dieser Angebote sind eine Vision, Interesse, Freude und 

Bereitschaft zur Zusammenarbeit. 

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5.7 Kooperation: Initiative „Holz im Zentrum – Gebündelte 

Kompetenz“ 

Bereits 1992 gab es einen Versuch zur Holzförderung Berner Oberland, gestartet durch die 

Volkswirtschaftskammer Berner Oberland. Der Versuch eine Zusammenarbeit zwischen 

Schreinern, Sägern und Zimmerleuten zu initiieren, ist nach meinen Informationen nicht 

zustande gekommen. 53 Der Markt hat sich mittlerweile verändert. Die Akteure auch? Die 

Interviews habe es gezeigt: Auch heute besteht nur in wenigen Fällen ein Bedarf nach 

Zusammenarbeit. Wichtig wird es deshalb sein, den konkreten Nutzen eines Zentrums für Holz 

zu kommunizieren. Ziel muss es sein, Anwendungswissen zu generieren und Projekt 

Akquisitionen zu erleichtern. Gleichzeitig soll das Zentrum als Ort der Begegnungen dienen, wo 

man Ideen mit Menschen aus anderen Bereichen diskutieren kann. 

Ich glaube nicht, dass ein Cluster Holz 54 Berner Oberland Ost der richtige Ansatzpunkt ist. Der 

Begriff hat zwar zurzeit Hochsaison 55 , doch sehe ich eher kleine Schritte, die mittels 

gemeinsamer Projekte angegangen werden sollten, statt einer Grossoffensive. 

Das Ziel des Kompetenz Zentrums Holz ist den Mitgliedern mit Fach- und Marktwissen zur 

Seite zu stehen, als Anlaufstelle Veränderungen erleichtern, durch Bündelung der Kräfte 

Zugang zu neuen Projekten oder Produkten ermöglichen. Das Kompetenz Zentrum Holz steht 

allen Akteuren in der Holzkette offen. Den Branchenschwerpunkt sehe ich im Holzbau aufgrund 

seiner regionalen Bedeutung. Es wären folgende Aufgabenschwerpunkten möglich: 

Zugang zu Projekten, Absatzmärkten und Kunden erleichtern: 

• Vernetzung: Initialisieren von Netzwerken für Grossprojekte: Grossprojekte sollen im 

Verbund zugänglich gemacht werden. 

• Akquisition: Sensibilisierung von Hauseigentümern, um so Sanierungsprojekte zu 

akquirieren. Veranstaltungen für Hauseigentümer und Holzbauer zum Thema „Energie 

effizientes Bauen mit Holz“ durchführen. 

• Akquisition von Fördergeldern, Spenden: Erhalt der historischen Bausubstanz in Naturund 

Landschaftsschutz. Ziel ist es Sanierungsprojekte zu erkennen und Fördermittel zu 

beschaffen z.B. aus Stiftungen, Vereinen oder von Philanthropen. 

53 Unterlagen wurden mir von einem der Interviewpartner zur Verfügung gestellt. 

54 Bei einem Cluster handelt es sich um eine geographische Konzentration von miteinander verbundenen 

Unternehmen und Institutionen in einem bestimmten Wirtschaftszweig. Er umfasst eine Reihe vernetzter 

Branchen und weitere für den Wettbewerb relevante Organisationseinheiten (Porter 1998) 

55 Der Suchbegriff Cluster Holz liefert in Google 17'400 Treffer. In Deutschland und Österreich sind in allen 

Bundesländern Cluster entstanden. 

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• Synergien zwischen den Branchen, Multiplikatoren und Meinungsbildner fördern: 

Tourismus, Hotellerie, Persönlichkeiten, Immobilienhändler, Ingenieure. 

Zugang zu Anwendungswissen erleichtern: 

• Innovation: Zusammenführen von Forschung und Praxis, Unterstützung in 

anwendungsorientierten Fragen. Strategische Partnerschaften z.B. mit Touris-mus, 

Umweltverbänden und Architekten fördern. 

• Weitblick: Auch Internationale Projekte und Experten sollen zum Zuge kommen. Sei dies 

anlässlich von Treffen mit Cluster-Mitgliedern oder Forschungsein-richtungen. Auch die 

europäische Anbindung an Forschungsprogramme sollte genutzt werden. 

• Gesellschaftsblick: Welche Entwicklungen in der Gesellschaft verändern das 

Wohnbedürfnis. Trendanalysen und Potentiale erkennen. 

Als Erfolgsfaktor sehe ich hier die aktive Gestaltung der Aufgabenbereiche durch die 

Teilnehmer und kommunizierte Erfolge (Heeb 2004) durch Projektakquisitionen. Zusätzliches 

Wissen alleine reicht wahrscheinlich nicht aus, um die Motivation zur Teilnahme 

aufrechterhalten. Die Zusammenarbeit mit den Verbänden muss eine klare Rollenverteilung 

zum Ziel haben. Inwieweit das Holz Zentrum auch regionale Sektionen von Verbänden 

repräsentiert, ist zu überprüfen. Es ist sicher sinnvoll, die Kräfte zu bündeln. Das Zentrum 

verfügt über technisches und ökonomisches Wissen und legt einen starken Fokus auf den 

Absatzmarkt und seine Entscheider und nicht auf den Rohstoff. 

6 Schlussbetrachtungen 

Ich habe mir für diese Arbeit das Ziel gesetzt, Initiativen, die Entwicklungsperspektiven für eine 

nachhaltige Regionalentwicklung bieten, entlang der Holzkette aufzuzeigen. 

Die Herausforderungen entlang der Holzkette betreffen insbesondere die lokalen Sägereien. 

Hier ist unmittelbarer Handlungsbedarf zu sehen, will man sie erhalten. Die Holzvermarktung ist 

gut aufgegleist und bietet für die Mobilisierung von Holz einen guten Ansatzpunkt. Der Holzbau 

ist auch in der Region mittelständisch geprägt. Inhaberführung, handwerkliche Strukturen und 

Geschlossenheit der Branche zeichnen ihn aus (Kristof 2008). Die Betriebe sind in ihrem 

Produktangebot relativ homogen und austauschbar. Aufgrund der fragmentierten, lokalen 

Märkte sind sie (noch) nicht in Bedrängnis. 

Die daraus abgeleiten Initiativen in Kapitel 4 fokussieren weniger auf Kostensenkung als auf 

neue Betätigungsfelder bzw. auf eine veränderte Ausrichtung. Für die Holzvermarktung 

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bedeutet dies, dass sie sich weiter professionalisiert, ihre Rolle mit Verantwortung trägt und 

Akzeptanz schafft. Für Sägereibetriebe kann die Ausrichtung auf spezifische Nischen 

(Bergholz, Starkholz) Chancen bieten. Dies in Verbindung mit Verarbeitern in der Holzkette, die 

dieselbe Philosophie vertreten. Für Holzbaubetriebe ist die Erweiterung des Angebots ein 

Ansatz, der nicht auf Wachstum sondern auf Wertschöpfung setzt. Die verstärkte Ausrichtung 

der Holzbaubetriebe an Problemlösungen, an spezifischen Produkten und an den Bedürfnissen 

der Kunden fördert den Absatz weiter. Gesellschaftliche Veränderungen eröffnen attraktive 

Zielgruppen. Auch Synergien mit anderen starken Branchen in der Region können genutzt 

werden. 

Eine Veränderung beginnt mit dem ersten Schritt. Doch dieser ist oft der schwierigste. 

Veränderungen brauchen einen starken Partner, der Strukturen und Wissen zur Verfügung 

stellt. Dazu kann die Initiative „Zentrum Holz“ helfen. 

Was bringt diese Untersuchung für die Region? Als erstes zeigt die Arbeit die 

Gesamtzusammenhänge zwischen Holzvermarktung, Holzbe- und Holzverarbeitung spezifisch 

für die Region auf. Es braucht eine durchgehende Kette an Verarbeitungsstufen, will man die 

Wertschöpfung in der Region erhalten. Soll die Holzkette gestärkt werden, müssen auch die 

schwächsten Glieder befähigt werden, sich neue Betätigungsfelder zu erschliessen. Konkret 

sind diese in den Initiativen lösungs- und umsetzungsorientiert beschrieben. Dabei hat mich der 

Aussenblick auf die Holzkette geleitet. 

Werden die Initiativen als realistisch eingeschätzt, dann steht der grosse Brocken der 

Umsetzung bevor. Einerseits geht es um den Aufbau einer Kerngruppe und die Formulierung 

der Zielvorstellungen. Andererseits geht es um die Gewinnung der Partner und Firmen (Heeb 

2008). Ob der Leidensdruck schon hoch genug ist, um die Entwicklung in Gang zu setzen, wird 

sich weisen. 

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Kurzfassung Holzkette Berner Oberland Matthys

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