Ausgabe Winter 2008/2009 - BasseDruck
Ausgabe Winter 2008/2009 - BasseDruck
Ausgabe Winter 2008/2009 - BasseDruck
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<strong>Ausgabe</strong> <strong>Winter</strong> <strong>2008</strong>/<strong>2009</strong><br />
Kataloge:<br />
Jeder ist ein Unikat<br />
DIRAK: Make it easy –<br />
intelligent verschliessen<br />
Neuer Star im Drucksaal:<br />
Speedmaster 102<br />
Marketing:<br />
Lindt & Sprüngli<br />
Familienunternehmen:<br />
Solides Fundament<br />
Lissabon: Mit der<br />
Eléctrico durch die Altstadt
inhalt<br />
4<br />
3<br />
3 editorial<br />
denkfabrik<br />
4 „Jeder Katalog ist ein Unikat“<br />
Was braucht mein Partner Kunde – wie kann ich ihm helfen?<br />
6 News<br />
8<br />
12<br />
7<br />
10<br />
13<br />
special<br />
7 Eine Bibel für jeden Menschen<br />
Dankbarkeit – kein Auslaufmodell ...<br />
1.000 kleine Dankbarkeiten machen das Leben lebenswert<br />
portrait<br />
8 Make it easy: intelligent verschließen, befestigen, verbinden<br />
DIRAK entwickelt innovative Lösungen für den industriellen Gehäusebau<br />
10 print in motion<br />
Wie kommt der Katalog zum Kunden?<br />
BasseDienstLeistung nimmt Arbeit ab<br />
Der neue Star im Drucksaal: die Speedmaster 102<br />
Heidelberg liefert Hochleistungsmaschine für den Werkdruck<br />
11 Die perfekte Hülle für jeden Abreisskalender<br />
Neue Maschine sorgt für spezielle Einzelverpackung<br />
Markus Ulbrich übernimmt Logistikleitung<br />
14<br />
impressum<br />
15<br />
wissen<br />
12 Lebenslanges Lernen eröffnet Perspektiven<br />
Lust auf Weiterbildung könnte größer sein<br />
print<br />
Aufträge frühzeitig ankündigen – Zeitvorteil schafft Preisvorteil<br />
Steigende Papierpreise erfordern langfristige Planung<br />
Herausgeber:<br />
<strong>BasseDruck</strong> GmbH<br />
Leimstraße 54 – 58, 58135 Hagen<br />
Tel. 02331 - 48 08-0<br />
info@bassedruck.de, www.bassedruck.de<br />
Konzeption und Redaktion:<br />
Eva Machill-Linnenberg, mali pr, Hagen<br />
www.mali-pr.de<br />
Layout und technische Umsetzung:<br />
PAURA DESIGN GmbH, Hagen<br />
www.paura.de<br />
Computer to plate: Merlin, Dortmund<br />
Papier:<br />
150 g Prelude<br />
marketing<br />
13 Es war einmal eine kleine Zuckerbäckerei ...<br />
Lindt & Sprüngli – heute eine internationale Unternehmensgruppe<br />
special<br />
14 Zukunftsorientiert auf solidem Fundament<br />
Familienunternehmen<br />
reise<br />
15 Portugal<br />
Mit der „Eléctrico“ durch Lissabons Altstadt<br />
2 PRINTplus – <strong>Winter</strong> <strong>2008</strong> / <strong>2009</strong>
editorial<br />
Liebe <strong>BasseDruck</strong>-Freunde,<br />
mit großer Dankbarkeit begehen wir den Jahreswechsel<br />
<strong>2008</strong>/<strong>2009</strong>.<br />
Dankbar – weil wir das Unternehmen in das 107. Jahr führen dürfen.<br />
GOTT sei Dank!<br />
Dankbar – weil Sie, unsere vielen, sehr guten Kunden, uns auch<br />
<strong>2008</strong> wieder Ihr Vertrauen geschenkt haben.<br />
Dankbar – weil unsere Mitarbeiter so viele Jahresstunden wie nie<br />
zuvor in ihr Unternehmen <strong>BasseDruck</strong> investiert haben.<br />
Dankbar – weil wir Weihnachten an die Gabe Gottes, seinen Sohn<br />
Jesus Christus, denken dürfen.<br />
Das Thema Dankbarkeit hat in dieser <strong>Ausgabe</strong> der PRINTplus einen<br />
besonderen Stellenwert. Passt das überhaupt zu unserer von<br />
Krisen geschüttelten Zeit? Wir sagen bewusst: „Ja, absolut!“ Denn<br />
wir brauchen gerade in diesen Tagen, Wochen und Monaten feste<br />
und stabile Werte. Werte wie den dankbaren Glauben an Gott.<br />
Und unseren festen Willen jeden Tag mit Sach- und Fachverstand<br />
für Sie da zu sein!<br />
Zu guter Letzt ein Dank in Richtung Zukunft – wir danken Ihnen<br />
schon heute für ein gemeinsames Jahr <strong>2009</strong>. Wir wünschen Ihnen<br />
persönlich und für Ihr Unternehmen Gottes Segen und Gesundheit.<br />
Harald Basse<br />
Hendrik S. Basse<br />
Ihre<br />
Harald Basse<br />
Hendrik S. Basse<br />
PS: Lesen Sie zum Thema Dankbarkeit auch<br />
unser Special auf Seite 7.<br />
PRINTplus – <strong>Winter</strong> <strong>2008</strong> / <strong>2009</strong><br />
3
„Jeder Katalog ist ein Unikat“<br />
Was braucht mein Partner Kunde – wie kann ich ihm helfen?<br />
Eine Kataloganfrage kommt herein, wird<br />
mit Preisen versehen und geht zurück an<br />
den potenziellen Auftraggeber. Ein durchaus<br />
übliches Verfahren – allerdings nicht<br />
bei <strong>BasseDruck</strong>. Über die Beweggründe<br />
sprach die PRINTplus-Redaktion mit Geschäftsführer<br />
Hendrik Sebastian Basse.<br />
PRINTplus: Welche Ziele können das beispielsweise sein?<br />
Hendrik S. Basse: Das kann eine besonders hochwertige Werbung<br />
oder andererseits eine Streu- und Breitenwerbung sein.<br />
Vielleicht möchte unser Kunde ein Produkt in den Markt einführen<br />
oder benötigt einen speziellen Katalog für die A-Kundenakquise.<br />
Die Ziele sind individuell sehr unterschiedlich. Deshalb hat es<br />
wenig Sinn, eine Anfrage kommentarlos mit einem Preis zu beantworten.<br />
Das fängt schon beim Thema Papier an. Die meisten<br />
Interessenten für einen Katalog fragen 135 Gramm Bilderdruck<br />
gestrichen an – weil sie nur wenige Alternativen kennen.<br />
PRINTplus: Welche Papiersorten empfehlen Sie stattdessen?<br />
Hendrik S. Basse: Das ist produktabhängig. Schon mit der Papierauswahl<br />
lässt sich etwas ausdrücken – ein Naturprodukt erfordert<br />
auch ein Naturpapier. In unserem<br />
MusterAtelier finden unsere Kunden eine<br />
Vielzahl von Sorten, sie können Materialien<br />
anschauen und fühlen. Wir beraten<br />
und wählen gemeinsam das für das jeweilige<br />
Projekt optimale Papier aus. Das ist<br />
auch im Hinblick auf eine mögliche Veredelung<br />
wichtig. Prägungen beispielsweise<br />
PRINTplus: Sie beantworten Anfragen,<br />
erfordern bestimmte Materialien.<br />
beispielsweise für einen Katalog, grundsätzlich<br />
nicht mit nüchternen Zahlen. Warum<br />
nicht?<br />
die Sie im Vorfeld mit dem Kunden<br />
PRINTplus: Was sind außerdem Aspekte,<br />
Hendrik S. Basse im Gespräch mit<br />
besprechen?<br />
der PRINTplus-Redaktion<br />
Hendrik S. Basse: Ganz einfach – „den<br />
Katalog“ gibt es für uns nicht. Jedes<br />
Hendrik S. Basse: Ein entscheidendes Kriterium<br />
ist die Benutzerfreundlichkeit eines Kataloges. Bei Auf-<br />
Printprodukt ist ein Unikat, ein individuelles Projekt. Deshalb<br />
durchlaufen schon die Anfragen unsere BasseDenkFabrik. Ein Ort bau, Layout und Texten sind Aspekte wie Lesefreundlichkeit,<br />
der Gedanken und Ideen. Wir stellen Fragen und eröffnen die Navigation, Auffindbarkeit, Teile- und Schnellfindung, Stichwortverzeichnis<br />
etc. Erfolgsfaktoren. Wir sprechen über eine sinnvolle<br />
Kommunikation mit unserem Kunden. Der Weg einer Idee in den<br />
Markt bedarf sorgfältiger Planung. Gemeinsam überlegen wir, Kapitelaufteilung, über Register, Taben und vieles mehr. Auch<br />
was der Kunde mit diesem Katalog ausdrücken und erreichen der Imageteil darf nicht vergessen werden – der Katalognutzer<br />
möchte.<br />
möchte wissen, mit wem er es zu tun hat.<br />
PRINTplus: Raten Sie Kunden zu gebundenen Katalogen oder<br />
sind Lose-Blatt-Sammlungen günstiger?<br />
Hendrik S. Basse: Auch das lässt sich nur für den Einzelfall beantworten<br />
und ist abhängig vom jeweiligen Produktzyklus. Bei<br />
häufigen technischen Änderungen ist die Lose-Blatt-Sammlung<br />
praktisch. Wechselt der Großteil des Inhalts jährlich, ist eine gebundene<br />
<strong>Ausgabe</strong> sinnvoll. Aufgrund der engen Kommunikation<br />
mit unseren Kunden erhalten wir ein starkes Feedback – dadurch<br />
sind wir mit den Marktanforderungen vertraut und in der<br />
Lage optimal zu beraten. Auch hinsichtlich der Fotoqualität und<br />
-auswahl – ein weiteres wichtiges Thema. Bei all diesen Punkten<br />
setzen wir natürlich unsere Erfahrung ein. Kataloge werden<br />
oft von Werbeagenturen produziert – dort fehlt naturgemäß das<br />
Vertriebs-Know-how. Man kennt den Weg in den Markt nicht genau<br />
und setzt die Prioritäten anders. Wir dagegen sind mit dem<br />
4 PRINTplus – <strong>Winter</strong> <strong>2008</strong> / <strong>2009</strong>
denkfabrik<br />
Vertriebsalltag vertraut und wissen, wie das Instrument Katalog<br />
aussehen sollte. Wir bieten deshalb spezielle Print- oder Kataloganalysen<br />
an, auch von vorhandenen Katalogen. So schaffen<br />
wir in der BasseDenkFabrik schon vor dem Druck die besten<br />
Voraussetzungen für ein erfolgreiches Printprodukt.<br />
PRINTplus: <strong>BasseDruck</strong> setzt traditionell auf einen umfassenden<br />
Service. Was können Sie anschließend – während des Katalogdrucks<br />
und danach – für Ihren Kunden tun?<br />
Hendrik S. Basse: Zunächst bekommt der Kunde einen festen<br />
Produktionsplan, den wir ausgehend vom gewünschten Einsatztermin<br />
erstellen. So kann man jederzeit den aktuellen Status seines<br />
Produktes nachvollziehen. Für den kompletten Prozess steht<br />
dem Kunden ein Mitarbeiter bei allen Fragen zur Verfügung –<br />
keine wechselnden Ansprechpartner. Nach dem Druck dreht sich<br />
im Bereich BasseDienstLeistung dann alles um die Frage: Wann<br />
und wie soll das Produkt wohin?<br />
PRINTplus: Welche Auswahlmöglichkeiten hat Ihr Kunde?<br />
Hendrik S. Basse: Nahezu alle. Der Kunde legt die Route fest<br />
– wir liefern sein Produkt jederzeit an jeden gewünschten Ort<br />
rund um den Globus. Vorab an das Unternehmen selbst und<br />
den Außendienst – damit dieser frühzeitig ausgerüstet ist. Termingerecht<br />
gehen die Printprodukte dann an den gewünschten<br />
Einsatzort: zur Messe, zu Präsentationen und Events oder direkt<br />
zum Endkunden. Als Komplett- oder Teillieferungen. Auf Wunsch<br />
stellen wir die Printversion auch auf der Homepage des Kunden<br />
als PDF-Datei zum Download ins Internet – auch das gehört zum<br />
Service.<br />
Die Katalog-Produktion stellt hohe Ansprüche<br />
– gefragt sind intelligente Lösungen, zugeschnitten<br />
auf die individuelle Anforderung<br />
PRINTplus – <strong>Winter</strong> <strong>2008</strong> / <strong>2009</strong><br />
5
news<br />
Prokura für<br />
Thomas Sunkel –<br />
seit Anfang 2006 für<br />
Druckerei aktiv<br />
Thomas Sunkel ist seit Oktober <strong>2008</strong><br />
Gesamtprokurist von <strong>BasseDruck</strong>. Der<br />
45-Jährige erweitert damit die Geschäftsleitung.<br />
Er ist für die Ressorts Einkauf,<br />
Logistik und Produktion verantwortlich.<br />
<strong>BasseDruck</strong> erweitert Geschäftsleitung<br />
Seit vielen Jahren wird das Unternehmen<br />
<strong>BasseDruck</strong> von Harald Basse<br />
und Hendrik Sebastian Basse in 3.<br />
und 4. Generation in größter Harmonie<br />
geführt.<br />
Hendrik Sebastian Basse verantwortet im Wesentlichen die Bereiche<br />
Strategie, Marketing, Vertrieb und Finanzen. „Mein Herz<br />
schlägt für den Kunden und den Markt“, so der Geschäftsführer.<br />
„Deshalb begrüße ich diese interne Unterstützung sehr.“ Thomas<br />
Sunkel genießt ebenfalls das Vertrauen des Senior-Chefs, der<br />
Thomas Sunkel ist Gesamtprokurist<br />
zwar im August seinen 70. Geburtstag<br />
feierte, weiterhin aber Geschäftsführer<br />
und Gesellschafter bleibt.<br />
Den vierfachen Familienvater Thomas<br />
Sunkel und Hendrik Sebastian Basse<br />
verbinden seit Jahrzehnten freundschaftliche<br />
und geschäftliche Beziehungen.<br />
Bereits seit 2006 ist der Betriebswirt<br />
für das Printunternehmen aktiv. Zunehmend<br />
hat er dort auch interne Aufgaben<br />
übernommen. Dabei konnte und kann er<br />
zukünftig auf das fachkompetente Team<br />
bauen, mit dem er Schritt für Schritt die<br />
Prozesseffizienz im Haus optimierte.<br />
Thomas Sunkel bleibt selbstständig und<br />
ist auch weiterhin Geschäftsführer von<br />
Mail Boxes Etc (MBE) Herdecke. Das Partnerunternehmen von<br />
<strong>BasseDruck</strong> rundet zum Teil den Service- und Dienstleistungsbereich<br />
ab. Die Hauptkompetenz von MBE liegt in der Expresslogistik,<br />
im Digitaldruck, in Konfektionierungen jeglicher Art und in der<br />
Abwicklung kompletter Marketingaktionen.<br />
Kompendium in eigener Sache<br />
Neue Imagebroschüre entwickelt<br />
<strong>BasseDruck</strong> präsentiert sich im Netz mit einem neuen<br />
Webauftritt. Im Fokus stehen die tragenden Säulen Basse-<br />
DenkFabrik, <strong>BasseDruck</strong> und BasseDienstLeistung. Layout,<br />
Navigation und Text wurden gezielt auf das Leseverhalten<br />
des Internetnutzers zugeschnitten. Mit wenigen Klicks<br />
erfahren Sie dort alles zu den wichtigsten <strong>BasseDruck</strong>-<br />
Themen: Beratung und Planung, Marketing und Strategie,<br />
Kreation und Gestaltung, Druckvorstufe, Druck und Weiterverarbeitung,<br />
Lettershop, Logistik und Konfektionierung.<br />
Außerdem ist natürlich auch der Imagefilm von Basse-<br />
Druck online. Kommen Sie vorbei – www.bassedruck.de –<br />
<strong>BasseDruck</strong> freut sich auf Ihren Besuch!<br />
Mit einer neuen Imagebroschüre stellt sich <strong>BasseDruck</strong> Partnern<br />
und Interessenten vor. Das hochwertige Kompendium visualisiert<br />
mit zahlreichen Fotos die Bandbreite des Angebots, das sich neben<br />
dem Druck vor allem durch eine hohe Service- und Beratungskompetenz<br />
auszeichnet.<br />
Dem Betrachter vermittelt das 60 Seiten starke Werk informative<br />
Einblicke in das Traditionsunternehmen, das sich Schritt für Schritt<br />
von der reinen Druckerei zu einem breit aufgestellten Print- und<br />
Kommunikations-Dienstleister entwickelt hat. Basis des breiten<br />
Leistungspaketes<br />
ist ein hochmotiviertes Team, das<br />
dieses Kompendium bewusst mit<br />
in den Blick rückt. Freuen Sie<br />
sich auf die Lektüre, die Ihnen<br />
<strong>BasseDruck</strong> noch ein Stück<br />
näher bringt.<br />
Druckfrisch: Die neue Imagebroschüre<br />
gibt Einblick in das Unternehmen<br />
6 PRINTplus – <strong>Winter</strong> <strong>2008</strong> / <strong>2009</strong>
special<br />
Eine Bibel für jeden Menschen<br />
Auch heute feiern wir nur deshalb<br />
Weihnachten, weil Jesus<br />
Christus als Sohn Gottes auf diese<br />
Erde gekommen ist. Geboren<br />
in Bethlehem in einer Krippe, ist<br />
er 33 Jahre über diese Erde gegangen.<br />
Mit dem Ziel, am Ende<br />
seines Lebens mit 33 Jahren an das Kreuz von Golgatha zu<br />
gehen, um dort für Sünder zu sterben.<br />
Alle Menschen, die seit Adam geboren sind, sind von Natur<br />
aus Sünder und können vor dem heiligen Gott nicht bestehen.<br />
Aber eben deshalb sandte Gott seinen Sohn und hat die Strafe<br />
zu unserem Frieden auf IHN, seinen Sohn Jesus Christus,<br />
gelegt.<br />
Am Kreuz von Golgatha hat Gott seinen Sohn stellvertretend<br />
für die, die sich als Sünder anerkennen, gerichtet. Auf Golgatha<br />
wurde die Grundlage dafür gelegt, dass auch heute noch<br />
jeder Mensch die Möglichkeit hat, mit einem heiligen Gott in<br />
eine Beziehung der Liebe zu kommen. Der Weg zu Gott ist<br />
diese eine Person Jesus Christus. Wer Frieden mit Gott hat,<br />
hat Sicherheit für die Zukunft und Sicherheit für den Weg<br />
auf dieser Erde. Das ist die zentrale Aussage der Bibel, des<br />
Wortes Gottes.<br />
An der Existenz Gottes zweifelt kaum ein Mensch. Dass Jesus<br />
Christus geboren wurde, wird in vielen Weihnachtspredigten<br />
ganz klar bestätigt. Jeder Mensch soll aber auch den Weg von<br />
Jesus Christus danach kennen. Die Bibel dient dazu, gerade<br />
diesen Weg, von der Geburt bis an das Kreuz von Golgatha,<br />
zu verfolgen.<br />
Die Entscheidung, ob ein Mensch Frieden mit Gott hat, wird<br />
im Leben gefällt. Im Moment des Todes ist keine Entscheidung<br />
mehr möglich. Die Bibel drückt sehr klar aus, dass es<br />
ein ewiges Leben gibt – und zwar für jeden Menschen. Die<br />
Frage ist allein, ob dieses ewige Leben im Himmel bei Gott,<br />
dem Vater, und Jesus Christus ist – oder in der Hölle.<br />
In der Bibel geht es um Schwarz und Weiß – nicht um Grauzonen.<br />
Somit lautet die wichtigste Frage des Lebens: Welches<br />
Verhältnis habe ich zu dem ewigen Gott?<br />
Gott hat sich uns Menschen mitgeteilt in seinem Wort, der<br />
Bibel. Dieses Wort zu verbreiten ist unsere vornehmste Aufgabe.<br />
Verlage und Missionsgesellschaften arbeiten aktiv daran,<br />
möglichst vielen Menschen, die sich vielleicht keine Bibel<br />
leisten können, das Wort Gottes zugänglich zu machen. Sie<br />
stellen Menschen die Bibel in ihrer Muttersprache zur Verfügung.<br />
Diese Aufgabe möchten wir gern finanziell unterstützen<br />
und verzichten daher auf Weihnachtspräsente für unsere<br />
Kunden.<br />
Gerne schenken wir auch Ihnen Ihre eigene persönliche Bibel.<br />
Mit der Bitte, diese auch zu lesen. Erforschen Sie den<br />
Weg des Jesus Christus von seiner Geburt bis in den Tod,<br />
erforschen Sie den Grund für seinen Tod und ergreifen Sie<br />
das angebotene Heil in Jesus Christus.<br />
Dankbarkeit – kein Auslaufmodell ...<br />
1000 kleine Dankbarkeiten machen das Leben lebenswert<br />
Dankbarkeit – ein Begriff, der fast<br />
zum Auslaufmodell geworden zu sein<br />
scheint. Viel zu emotional, zu altmodisch,<br />
zu langsam in unserer schnelllebigen<br />
Zeit. Umso erstaunter registriert<br />
man, dass Google unter dem Stichwort<br />
Dankbarkeit immerhin fast eine Million<br />
Treffer landet. Irgendwie beruhigend –<br />
die gute alte Dankbarkeit ist doch noch<br />
ein Thema ...<br />
Dankbarkeit – vor allem in den berühmten kleinen Dingen – ist<br />
ein Wert, der das Leben bereichert. Allerdings einer, der den meisten<br />
von uns erst bei näherer Betrachtung ins Auge fällt. „Dafür<br />
bin ich dankbar“, hört man heute nur noch recht selten. Das man<br />
dankbar für etwas sein sollte, weiß man leider allzu oft erst,<br />
wenn es verloren ist. Vielleicht ein guter Grund, sich für ein paar<br />
Minuten darüber Gedanken zu machen, wofür man dankbar ist<br />
oder eigentlich sein müsste.<br />
Gesund zu sein, sich in der Familie wohl<br />
zu fühlen, einen Beruf zu haben, komfortabel<br />
zu leben, zu reisen – in diese<br />
Richtung gehen naturgemäß die ersten<br />
Gedanken. Erst bei näherer Betrachtung<br />
kommen die 1.000 kleinen Dankbarkeitsaspekte<br />
ans Licht, die dem Leben<br />
eine positive Stimmung verleihen,<br />
Stress abbauen, den Tag in ein anderes<br />
Licht tauchen. Welche oft winzigen Auslöser<br />
dies bewirken, ist individuell verschieden. Dies können der<br />
erste Sonnenstrahl, ein gemeinsames Lachen, der morgendliche<br />
Milchkaffee, das nette Gespräch, die zufällige Begegnung oder<br />
das gelöste Problem sein. Wichtig ist nur, dass man sich die<br />
Dankbarkeit dafür erhält, all dies erleben zu dürfen. Denn jedes<br />
Gefühl der Dankbarkeit ist positiv, reduziert Oberflächlichkeit, erfüllt<br />
mit Freude, macht das Leben lebenswert. Eigentlich genug<br />
Gründe, viel öfter dankbar zu sein ...<br />
PRINTplus – <strong>Winter</strong> <strong>2008</strong> / <strong>2009</strong><br />
7
Make it easy: intelligent verschließen,<br />
befestigen, verbinden.<br />
DIRAK entwickelt innovative Lösungen für den<br />
industriellen Gehäusebau<br />
Dieter Ramsauer Karlheinz Overhamm Burkhard Bünis<br />
„Man muss die Probleme seiner Kunden zu seinen eigenen machen.“<br />
Diese Maxime des Unternehmensgründers Dieter Ramsauer<br />
ist die Triebfeder der DIRAK. Das Ergebnis sind innovative<br />
Verschluss-, Scharnier- und Befestigungslösungen für den industriellen<br />
Gehäusebau: Drehriegel, Schwenkhebel, Verschlüsse,<br />
Stangenschlosssysteme, Verbinder, Griffe ...<br />
Zum Einsatz kommen DIRAK-Produkte in der Prozessautomatisierung<br />
und Energieverteilung, im Maschinenbau, in der Bahn- und<br />
Medizintechnik und zunehmend im IT-Bereich. Denn die intelligenten<br />
Verschlusssysteme der elektronischen „E-Line“ schützen<br />
IT- und Serverschränke vor unbefugtem Zugriff.<br />
Kernkompetenz Entwicklung<br />
„Unsere Kernkompetenz liegt in Entwicklung und weltweiter<br />
Vermarktung – wir suchen uns die weltbesten Lieferanten für<br />
die Fertigung“, so Udo Kemper, Marketingmanager der DIRAK.<br />
Das Gespür für Innovationen<br />
und individuelle Möglichkeiten<br />
Kompressions-<br />
Drehriegel<br />
SNAP-LINE<br />
(Innovatives<br />
Produkt der<br />
Verschlusstechnik)<br />
ist die Stärke des Unternehmens und seiner rund 450 Mitarbeiter.<br />
Die Ennepetaler entwickeln einerseits Standardkomponenten<br />
– aufgelistet in einem umfangreichen Gesamtkatalog, den Basse-<br />
Druck produziert. Daneben konzipieren ideenreiche Köpfe spezifische<br />
Lösungen nach gezielten Kundenvorgaben. Gefragt sind innovative<br />
Ideen für Verschlusssysteme, die wenig Platz benötigen<br />
und leicht anzuwenden sind. „Make it easy” lautet die Prämisse<br />
– je einfacher, desto besser. Das reduziert Kosten und schont<br />
Ressourcen. Dieser Leitsatz gilt für Standardprodukte genau so<br />
wie für Maßgeschneidertes.<br />
Unauffällig, aber unverwechselbar<br />
Das marktfähige Sortiment der DIRAK ist unverwechselbar – und<br />
deckt sich damit perfekt mit den Anforderungen der Auftraggeber.<br />
Denn im Fokus steht bei dem 1991 gegründeten Unternehmen<br />
der Kundennutzen. Die Produkte der klickenden „SNAP-LINE“ beispielsweise<br />
lassen sich werkzeuglos, fehlerfrei und schnell montieren.<br />
Mit modularen Systemen reduziert der Technologie- und<br />
Systemdienstleister Komplexität und Lagervolumen. Darüber hinaus<br />
werden auch mit Standardprodukten individuelle Lösungen<br />
realisiert. Die sogenannte Design-Symmetrie sorgt dafür, dass<br />
sich Produkte für linke und rechte Türanwendungen nutzen lassen<br />
– auch das ein positiver Effekt für das Lager des Kunden.<br />
8 PRINTplus – <strong>Winter</strong> <strong>2008</strong> / <strong>2009</strong>
portrait<br />
„E-Line“ schützt Serverschränke<br />
Die Themen IT-Sicherheit und Überwachung<br />
gewinnen in allen Branchen an Bedeutung.<br />
Interne Daten sind Motor jedes Unternehmens.<br />
Mit der „E-Line“ hat die zukunftsorientierte DI-<br />
RAK ein elektronisches Verschlusssystem für diesen<br />
steigenden Bedarf entwickelt. Die auch mit<br />
Fremdsystemen vernetzbaren Produkte sichern<br />
Netz- und Serverschränke. Ein integriertes Zugangskontrollsystem<br />
ermöglicht die Vergabe von<br />
individuellen Berechtigungen und die Protokollierung<br />
jedes einzelnen Zugriffs. Damit<br />
lässt sich jederzeit nachvollziehen, wer<br />
wann und wo Zugang zu Daten hatte.<br />
Elektronische Lösung zur Sicherung<br />
von Datenschränken hier<br />
Verschluss Serverschrank.<br />
Unternehmenskomplettlösung<br />
erweiterbar für Zutrittskontrolle<br />
(Türschlösser), PCs etc.<br />
Fachwelt im nächsten Jahr wieder aktuelle<br />
Highlights vorstellen – im Gepäck der nächste<br />
Katalog, den sie wieder gemeinsam mit<br />
<strong>BasseDruck</strong> produzieren werden.<br />
Jeder kennt DIRAK-Produkte. Denn die vandalismussicheren Produkte<br />
werden u. a. von den großen Telekom-Unternehmen genutzt,<br />
zum Schutz ihrer im Freien stehenden Verteilerschränke.<br />
Entwickler mit Branchen Know-How<br />
Um seine hohe Innovationskraft auch für die Zukunft zu sichern,<br />
verteilt die DIRAK das Thema Entwicklung auf viele Schultern: „In<br />
unserer Entwicklungsabteilung<br />
arbeiten zahlreiche<br />
Spezialisten mit<br />
spezifischem Branchen-<br />
Know-how“, so Udo<br />
Kemper. „Damit sind wir gut aufgestellt und in der Lage, unsere<br />
Produkte immer wieder aktuellen Anforderungen anzupassen.“<br />
Treibende Kraft im Unternehmen ist noch immer Dieter Ramsauer.<br />
Das US-Technik-Magazin „Design News“ nominierte ihn erst<br />
kürzlich für die Erfindung der „SNAP-LINE“ als „Engineer of the<br />
Year 2007“. Die DIRAK gründete er vor 17 Jahren, seine unternehmerische<br />
Laufbahn begann aber bereits in den 60ern.<br />
1967 entwickelte Dieter Ramsauer ein Konzept für ein Modulsystem<br />
für die Blechverarbeitung, 1973 wurde ein Designbüro<br />
für Beschlagtechnologie eröffnet, 1986 das Modular-System<br />
vorgestellt. Heute leitet der aktive Entrepreneur die „Dieter<br />
Ramsauer Konstruktionselemente GmbH“ gemeinsam mit Burkhard<br />
Bünis und Karl-Heinz Overhamm. Seine Maxime ist für<br />
jeden Mitarbeiter in der Entwicklung nach wie vor Leitlinie:<br />
„... die Probleme der Kunden zu seinen eigenen machen.“<br />
Verschlusstechnik besonders gesicherter<br />
Produkte (Widerstandsklasse II)<br />
für Gehäuse (z. B. Telekommunikation)<br />
im Außenbereich.<br />
Hier mit Elektronik.<br />
Captive SNAP Joiner<br />
(Innovation zum Ersatz<br />
von Captive Screws im<br />
Bereich von Datenschränken)<br />
Jeder kennt DIRAK-Produkte<br />
Auf der Hannovermesse <strong>2009</strong> und weiteren internationalen<br />
Messen, unter anderem in Chicago, werden die Ennepetaler der<br />
PRINTplus – <strong>Winter</strong> <strong>2008</strong> / <strong>2009</strong><br />
9
print in motion<br />
Wie kommt der Katalog zum Kunden?<br />
BasseDienstLeistung nimmt Arbeit ab<br />
Jeder Katalogauftrag hat eine eigene Geschichte. Mit individuellen<br />
Anforderungen, Terminen, Zielen. Kataloge haben vielfältige<br />
Aufgaben, kommen auf Messen und beim Kunden zum Einsatz,<br />
solo oder in Begleitung von Broschüren oder Flyern. „Wie kommt<br />
der Katalog zum Kunden?“, lautet deshalb die Gretchenfrage im<br />
Bereich BasseDienstLeistung. Erst dann schnüren Spezialisten ein<br />
individuelles Servicepaket, das dem Auftraggeber möglichst viel<br />
Arbeit abnimmt.<br />
„Ich möchte einen Katalog drucken lassen – machen Sie mir ein<br />
Angebot.“ Genauso gut könnte man den Autohändler fragen: „Ich<br />
brauche einen Wagen – was kostet das?“ Das Geheimnis liegt im<br />
Detail: Was soll mit dem Katalog passieren? Für welchen Markt<br />
ist er bestimmt? Wo kommt er zum Einsatz – wie viele Exemplare<br />
werden wann und wo benötigt? Gezielte Fragen führen weit über<br />
den puren Druck hinaus. <strong>BasseDruck</strong>-Kunden wissen und nutzen<br />
dies: „Nur noch äußerst selten stellen wir Printprodukte zu 100<br />
Prozent beim Kunden auf den Hof“, so Vertriebsassistentin Silvia<br />
Lauterbach.<br />
Individuelle Kuvertierung von Hand im Lettershop<br />
Stattdessen verpacken die Printprofis nach Bedarf: 10.000 Exemplare<br />
à 50 Stück, weitere 5.000 einzeln und nochmals 5.000 in<br />
Spezialverpackungen, die man weiterverschicken kann. In Kartonagen,<br />
Folien und Multiverpackungen oder konfektioniert mit beigelegten<br />
Broschüren. Planmäßig reduziert BasseDienstLeistung<br />
so die Arbeitsschritte seiner Kunden. Der Vollversorger für die<br />
Industrie liefert eine im wahrsten Sinne des Wortes „preiswerte“<br />
Gesamtlösung – und paart dabei Kompetenz mit individuellem<br />
Zuschnitt.<br />
Neuer Star im Drucksaal: die Speedmaster 102<br />
Heidelberg liefert Hochleistungsmaschine für den Werkdruck<br />
Mit der neuen Speedmaster 102-2P steht seit wenigen Tagen ein<br />
weiteres Highlight bei <strong>BasseDruck</strong>. Auf der diesjährigen DRUPA<br />
hatten die Hagener das neueste Modell von Heidelberg bestellt<br />
– rund sechs Monate später nahm die 900.000 Euro teure Anlage<br />
im Drucksaal ihre Position ein.<br />
„Dank dieser Investition können wir auch zukünftig unser Qualitätsniveau<br />
im Premiumbereich halten“, freuen sich die Printspezialisten.<br />
Gleichzeitig lassen sich mit der Hochleistungsmaschine<br />
Lieferzeiten reduzieren. Bei der Installation vor wenigen Tagen<br />
blieb Zeit für einen kurzen Blick zurück: Seine allererste Schön-<br />
und Widerdruckmaschine hatte <strong>BasseDruck</strong> vor über 40 Jahren<br />
geordert – auch schon damals bei Heidelberger Druckmaschinen.<br />
Traditionell ist der Werkdruck ein wichtiges Aktionsfeld. Der Printspezialist<br />
produziert in hohen Auflagen Kalender, Kataloge, Bedienungs-<br />
und Montageanleitungen. Aufgrund stetig steigender<br />
Nachfrage hat das Unternehmen permanent in diesen Bereich investiert.<br />
„Mit der Speedmaster 102-2P sind wir technisch im Bogenoffsetdruck<br />
auf allerneuesten Stand“, freuen sich die Druckprofis.<br />
Neben dem Bogenoffsetdruck bietet <strong>BasseDruck</strong> seinen Kunden<br />
auch den Rollenoffset an – dazu kommt der Digitaldruck für geringere<br />
Auflagen. Mit dieser breiten Aufstellung kann der Vollversorger<br />
für die Industrie schnell und termingerecht unterschiedlichste<br />
Anforderungen erfüllen.<br />
10 PRINTplus – <strong>Winter</strong> <strong>2008</strong> / <strong>2009</strong>
print<br />
Die perfekte Hülle für jeden Abreisskalender<br />
Neue Maschine sorgt für spezielle Einzelverpackung<br />
Hunderttausende Tagesabreißkalender<br />
produziert<br />
der BASSE-DRUCK-VER-<br />
LAGSBEREICH jedes Jahr.<br />
Jeder Einzelne von ihnen<br />
steckt in einer praktischen<br />
Einzelverpackung. Für diese<br />
geniale Umhüllung<br />
sorgt eine spezielle Verpackungsmaschine<br />
– gerade<br />
wurde das neueste Modell<br />
für die Saison <strong>2009</strong> angeschafft.<br />
die für eine perfekte Optik sorgt, sich leicht öffnen lässt und<br />
damit in Top-Qualität den Endkunden erreicht. Rund 70.000 Euro<br />
hat der BASSE-DRUCK-VERLAGSBEREICH in die neue Maschine<br />
investiert.<br />
Das Modell des Verpackungsmaschinen-Herstellers<br />
Sollas fügt<br />
sich fließend in den Produktionsprozess<br />
ein. Die Abreißkalender<br />
durchlaufen zunächst<br />
die patentierte KaPRINTplus-Maschine<br />
und werden<br />
dann inline eingeschrumpft.<br />
Die perfekt zugeschnittene<br />
Einzeleinschweißung mit rotem Aufreißbändchen schützt die<br />
beliebten Tagesabreißkalender auf ihren oft langen Transportwegen.<br />
Kunden kennen und schätzen diese Verpackungstechnik,<br />
Die Einschweißung<br />
schützt den Kalender<br />
Printprodukte in Millionenauflagen reisen von<br />
Hagen aus in alle Welt. Das elektronisch gesteuerte<br />
Logistikzentrum von <strong>BasseDruck</strong> ist<br />
zur globalen Drehachse geworden. Die Fäden<br />
in dieser Schaltzentrale zieht künftig Markus<br />
Ulbrich, seit Oktober neuer Logistikleiter an<br />
der Leimstraße.<br />
Der Bereich BasseDienstLeistung, zu dem die<br />
Logistikzentrale gehört, wächst stetig. Kunden<br />
nutzen zunehmend die Angebote rund<br />
um Versand und Lagerung. Der gelernte Industriekaufmann<br />
und studierte Betriebswirt<br />
(VWA) Markus Ulbrich organisiert den umfangreichen<br />
Warenein- und -ausgang, inner-<br />
betriebliche Transporte und den kompletten<br />
Versand. Ein breites Aufgabenfeld, zu dem<br />
auch die Verwaltung der umfangreichen Lagerkapazitäten<br />
gehört.<br />
Der passionierte Klavierspieler Markus Ulbrich<br />
kann bei <strong>BasseDruck</strong> die ganze Klaviatur seines<br />
Könnens unter Beweis stellen. Diese persönliche<br />
Anforderung nimmt der reiselustige<br />
Hobby-Volleyballer gern an: „Ich möchte<br />
dazu beitragen, Schlagkraft und Erfolg des<br />
Unternehmens weiter voranzutreiben.“<br />
Kontakt: Markus Ulbrich, mu@bassedruck.de<br />
Markus Ulbrich<br />
übernimmt<br />
Logistikleitung<br />
PRINTplus – <strong>Winter</strong> <strong>2008</strong> / <strong>2009</strong><br />
11
wissen<br />
Lebenslanges Lernen<br />
eröffnet Perspektiven<br />
Lust auf Weiterbildung könnte größer sein<br />
Wissen Sie, was ein Webinar ist? Auch wenn die Wortschöpfung<br />
kurios klingt – das damit verbundene Thema Fortbildung ist ernst<br />
zu nehmen. Egal ob Online-Seminar oder Präsenzveranstaltung.<br />
„Lebenslanges Lernen ist entscheidend für die Perspektive<br />
jedes Einzelnen, wichtig für das Wirtschaftswachstum und das<br />
Wohlergehen der Gesellschaft“, so Bildungsministerin Annette<br />
Schavan.<br />
Lebens- und Arbeitschancen schaffen<br />
Die Bundesregierung hat eine „Konzeption zum Lernen im<br />
Lebenslauf“ entwickelt. Lebensbegleitendes Lernen heißt die<br />
Devise: „Lernen hört nach Schule, Ausbildung oder Studium<br />
nicht auf. Es ist wesentliches Werkzeug zum Erlangen von<br />
Bildung und damit für die Gestaltung individueller Lebensund<br />
Arbeitschancen“, formuliert es das Bundesministerium für<br />
Forschung und Bildung.<br />
Schlecht Ausgebildete scheuen Einsatz<br />
Gerade angesichts der älter werdenden Gesellschaft kommt<br />
der Weiterbildung eine noch stärkere Bedeutung zu. Viele<br />
wissen das. Weiterbildung wird laut einem Fachmedium<br />
in großem Umfang aus privaten Zeitanteilen co-finanziert.<br />
Menschen investieren Flexibilität und Engagement. Laut dem<br />
Deutschen Institut für Weiterbildung haben 2006 über 2.000<br />
Einrichtungen mehr als eine Million Veranstaltungen mit 22<br />
Millionen Unterrichtsstunden durchgeführt. Das klingt viel,<br />
ist aber im internationalen Vergleich eher wenig. Vor allem<br />
schlechte Ausgebildete scheuen oft den Einsatz – mit dem<br />
Grad der Schulbildung steigt die Nachfrage.<br />
Weiterbildung schafft Erfolgserlebnisse<br />
Bildungsspezialisten arbeiten darauf hin, diesen Bedarf<br />
in alle Bildungsschichten hineinzutragen. Unsere globale<br />
Arbeitswelt mit sich wandelnden Strukturen und Ansprüchen<br />
erfordert ein „Lifelong Learning“. Der sich daraus ergebende<br />
Druck ist gleichzeitig eine positive Kraft. Lebenslanges<br />
Lernen eröffnet Perspektiven, gibt Sicherheit, stärkt das<br />
Selbstbewusstsein, schafft Erfolgserlebnisse und fördert die<br />
Persönlichkeitsentwicklung. Leben bleibt bis ins hohe Alter ein<br />
dynamischer Prozess – das Thema Bildung kann deshalb nicht<br />
bereits mit 25 Jahren abgehakt sein ...<br />
Steigende Papierpreise erfordern langfristige Planung<br />
Aufträge frühzeitig ankündigen – Zeitvorteil schafft Preisvorteil<br />
Papierpreise steigen weiter. Verlage<br />
kämpfen gegen hohe Papierpreise.<br />
Papierpreise setzen Printmedien unter<br />
Druck. Papierpreise boomen. Schlagzeilen<br />
wie diese häufen sich. Dennoch klagen<br />
Papierhersteller über eine schlechte<br />
Ertragslage – dramatisch steigende Kosten<br />
bei Rohstoffen und Energie bedrücken die<br />
ohnehin mit geringen Margen arbeitende<br />
Branche. Sie will und kann sich nicht<br />
mehr für mehrere Monate an ihre Preise<br />
binden. Auch für <strong>2009</strong> erwartet man weitere Steigerungen,<br />
die Hersteller haben erst kürzlich weitere Verteuerungen<br />
angekündigt.<br />
Eine Situation, mit der Druckunternehmen und ihre Kunden<br />
gleichermaßen leben müssen. Die weitsichtige Planung von<br />
Printprojekten ist die einzige Möglichkeit,<br />
Preiserhöhungen etwas abzufedern. Für<br />
Industriekunden versucht <strong>BasseDruck</strong><br />
durch geschicktes Disponieren und die<br />
Zusammenfassung von Aufträgen ein<br />
Volumen zu erreichen, das die aktuellen<br />
Steigerungen zumindest reduziert. „Oft<br />
haben auch unsere vorgewarnten Kunden<br />
ihrerseits bereits intelligent geplant“, so<br />
der Einkaufsleiter Winfried Lüling. „Den<br />
dadurch erreichten Preisvorteil geben wir<br />
an die Kunden weiter.“<br />
Besonders betroffen von der aktuellen Situation ist die<br />
Kalenderproduktion. Hier wäre aufgrund des großen<br />
Vorlaufs mindestens eine Preisbindung auf neun Monate<br />
notwendig. Dies ist zurzeit aber unrealistisch.<br />
12 PRINTplus – <strong>Winter</strong> <strong>2008</strong> / <strong>2009</strong>
marketing<br />
Es war einmal eine<br />
kleine Zuckerbäckerei ...<br />
Lindt & Sprüngli – heute eine internationale Unternehmensgruppe<br />
1836 übernahmen die Konditoren David<br />
Sprüngli-Schwarz und sein Sohn Rudolf<br />
Sprüngli-Ammann eine kleine Zuckerbäckerei<br />
in der Zürcher Altstadt. Sprüngli & Sohn begannen<br />
1845 mit der Herstellung einer neuartigen<br />
„Qualitätsschokolade in fester Form“<br />
– nach italienischer Mode. Die köstliche<br />
Schleckerei zerging der Zürcher „High Society“<br />
im wahrsten Sinne des Wortes auf der Zunge.<br />
Schon bald mussten die Schokoladenpioniere<br />
auf eine maschinelle Herstellung umstellen.<br />
Sprüngli & Sohn expandierten. Ihre elegante<br />
Confiserie am Paradeplatz avancierte zum<br />
Treffpunkt der wohlhabenden Züricher. 1892<br />
zog sich Rudolf Sprüngli-Ammann zurück und<br />
übergab die Schokoladenfabrik seinem älteren<br />
Sohn Johann Sprüngli-Schifferli. Aus Platz-<br />
Rodolphe Lindt<br />
gründen zog das erfolgreiche Unternehmen<br />
zum Zürichsee nach Kilchberg.<br />
Schokoladenherstellung mit Liebe und Leidenschaft<br />
1899 kaufte die „Chocolat Sprüngli AG“ die bernische Chocolademanufaktur<br />
sowie das exklusive Fabrikationsgeheimnis und<br />
die berühmte Marke von Rodolphe Lindt. Rodolphe Lindt entwickelte<br />
bereits als 24-Jähriger mit der berühmten „Conche“<br />
ein revolutionäres Herstellungsverfahren, das der Schokolade,<br />
die bis dahin eine raue, bröckelnde Masse ohne Glanz war,<br />
erstmals den zarten Schmelz und eine Fülle köstlicher Aromen<br />
verlieh. Mit diesem Rezept schuf Rodolphe Lindt das „Urmeter“<br />
der Schokolade und legte den Grundstein zur Erfolgsgeschichte<br />
des Unternehmens.<br />
Mit Liebe und Leidenschaft widmeten sich die Schweizer der<br />
Kunst der Schokoladenherstellung – von der Auswahl der edelsten<br />
Kakaosorten über das Rösten der Kakaobohnen bis zur<br />
Zugabe von erlesenen Zutaten. Man kreierte feinste Rezepturen<br />
und sorgte für immer neue Geschmackserlebnisse: mit<br />
Haselnüssen aus dem Piemont, hochwertigen Macadamianüssen,<br />
hauchdünnen Gaufrettes, caramelisierten Walnüssen, sonnengereiften<br />
kalifornischen Mandeln und edlem Nougat aus<br />
eigener Herstellung.<br />
Acht Standorte in sechs Ländern<br />
Die ideenreichen Maîtres Chocolatiers sind dem Standort<br />
Kilchberg bis heute treu geblieben. Allerdings hat sich die<br />
einstige Zuckerbäckerei zu einer internationalen<br />
Unternehmensgruppe entwickelt,<br />
die unter dem Dach einer Holding mit acht<br />
Produktionsstandorten in sechs Ländern<br />
und einem weltweiten Netz von eigenen<br />
Vertriebsgesellschaften in vier Kontinenten<br />
präsent ist. Hauptmärkte befinden sich in<br />
der Schweiz, in Deutschland, Frankreich,<br />
Italien, Großbritannien, Spanien und in<br />
anderen europäischen Ländern sowie in<br />
den USA, Kanada und in Australien. Lindt<br />
& Sprüngli betreibt Niederlassungen in<br />
Dubai und in Hongkong. 1997 und 1998<br />
übernahm die Unternehmensgruppe zwei<br />
Traditionsmarken: Caffarel, ein renommierter<br />
italienischer Schokoladehersteller, und<br />
Ghirardelli, der älteste Produzent von Premium-Schokolade<br />
in den Vereinigten Staaten.<br />
Marke Lindt weltweit Inbegriff für Premium-Segment<br />
Weltweit ist die Marke Lindt ein Inbegriff für Schokolade<br />
im Premium-Segment. Dank kreativer Marketingaktivitäten<br />
und partnerschaftlicher Handelsbeziehungen baut Lindt &<br />
Sprüngli ihre weltweite Marktführerschaft mit innovativen<br />
Produkten in allen Märkten kontinuierlich aus. 2007 erzielte<br />
die Unternehmensgruppe mit über 7.700 Mitarbeiterinnen<br />
und Mitarbeitern einen Umsatz von 2,95 Milliarden Schweizer<br />
Franken. Für die Einheimischen rund um Kilchberg ist<br />
sie dennoch schlicht die „Schoggi“ geblieben.<br />
Eine historische Conchier-Maschine<br />
Fotos: Lindt & Sprüngli<br />
PRINTplus – <strong>Winter</strong> <strong>2008</strong> / <strong>2009</strong><br />
13
special<br />
Best Brands <strong>2008</strong> – die Topmarken<br />
Familienunternehmen:<br />
Zukunftsorientiert auf solidem Fundament<br />
„Nicht für die nächste Hauptversammlung, sondern für die nächste Generation“<br />
Eine Firma funktioniert am besten mit einer ungeraden Zahl von<br />
Inhabern, die kleiner als drei ist. Diese Weisheit, die der berühmte<br />
Ferrari-Chef Enzo Ferrari einst von seinem Vater mit auf den<br />
Weg bekommen haben soll, passt<br />
zu vielen Familienbetrieben. Ebenso<br />
der Begriff Fundament. Familienunternehmen<br />
haben meist ein solches.<br />
Und sind selbst „das Fundament unserer<br />
sozialen Marktwirtschaft“, wie<br />
Bundeswirtschaftsminister Glos zum<br />
Bielefelder „Karrieretag Familienunternehmen“<br />
unterstrich.<br />
Sie agieren im Hintergrund, tauchen<br />
selten in den Medien auf und<br />
sorgen noch weniger für Skandale.<br />
Dafür wirtschaften Familienunternehmen<br />
laut einer Studie des Instituts<br />
der deutschen Wirtschaft Köln<br />
(IW) besser und schaffen mehr Jobs:<br />
Ein Fünftel habe von 2004 bis 2006<br />
durchschnittlich eine Umsatzrendite<br />
von über 10 Prozent erzielt, bei<br />
den nicht familiendominierten Unternehmen<br />
gelingt dies nur 13 Prozent.<br />
Im selben Zeitraum schafften<br />
sie 300.000 mehr Stellen als andere<br />
Unternehmen. Erfolge, die auf einer gesunden und zukunftsorientierten<br />
Einstellung basieren: „Wir arbeiten nicht für die nächste<br />
Hauptversammlung, sondern für die nächste Generation.“ In<br />
Industriebranchen haben Familienunternehmen sogar bei Innovationen<br />
die Nase vorn – 3,5 Prozent ihres Umsatzes gehen in<br />
Forschung und Entwicklung, ein Prozent mehr als bei anderen<br />
Unternehmen.<br />
„Marke Familienunternehmen“<br />
Warum sind Familienunternehmen erfolgreich? Was zeichnet sie<br />
aus? Es sind die besonderen Werte, die man ihnen zuordnet. Sie<br />
gelten als bodenständig, authentisch, mitarbeiterorientiert und<br />
vor allem solide: „Unsere Erträge dienen nicht dem Management,<br />
sondern dem Unternehmen“ lautet eine Devise. Dieses Denken<br />
ist auch eine Frage der Erziehung, mit dieser Maxime wird der<br />
Nachwuchs groß. „Die ‚Marke Familienunternehmen’ beinhaltet<br />
Eigenschaften wie soziale Verantwortung, Unabhängigkeit und<br />
unternehmeri sches Ethos“, formuliert<br />
es das Wittener Institut für Familienunternehmen<br />
(WIFU). Familienbetriebe<br />
produzieren größtenteils<br />
am Standort. Nur knapp fünf Prozent<br />
ihres Umsatzes erzielen sie mit<br />
im Ausland gefertigten Produkten.<br />
„Denken in Generationen“<br />
„Angesichts der Turbulenzen am<br />
Kapitalmarkt stellt sich die Frage<br />
nach einem zukunftsfähigen Wirtschaftssystem<br />
mit Prinzipien, die<br />
zukünftig eine solche Krise verhindern<br />
können. Einmal mehr erweisen<br />
sich langlebige Familienunternehmen<br />
als Vorbild“, so Torsten Groth,<br />
Experte für Familienunternehmen an<br />
der Universität Witten/Herdecke. Die<br />
Vorbildfunktion resultiere aus ihrer<br />
manchmal Jahrhunderte währenden<br />
erfolgreichen Existenz. Vor allem<br />
zwei Prinzipien unternehmerischer<br />
Entscheidungen garantierten eine<br />
langfristig stabile Unternehmensentwicklung: das Prinzip Haftung<br />
mit eigenem Vermögen und das Prinzip Denken in Generationen:<br />
„Wie gelingt es uns, das Unternehmen gesund an die Folgegeneration<br />
zu übergeben?“<br />
40 Prozent haben Wachstumspläne<br />
In der Regel funktioniert dies recht gut – knapp die Hälfte hofft,<br />
sich auch zukünftig am Stammsitz behaupten zu können. Weitere<br />
40 Prozent haben dort sogar Wachstumspläne. Interessant auch:<br />
Immer wieder werden gerade Familienunternehmen zu sogenannten<br />
„Hidden Champions“, die mit guten Ideen vor allem in Marktnischen<br />
erfolgreich sind und sogar bis zum Weltmarktführer in<br />
ihrem Marktsegment aufsteigen.<br />
14 PRINTplus – <strong>Winter</strong> <strong>2008</strong> / <strong>2009</strong>
eise<br />
Mit der „Eléctrico“ durch Lissabons Altstadt<br />
Manchmal braucht man schon ein bisschen Geduld. Wer es in<br />
Lissabon eilig hat, der sollte sich lieber nicht auf die „Eléctrico“<br />
verlassen. Zu eng sind die Straßen und Gassen der Altstadt, zu<br />
wenig abzuschätzen ist der Fahrstil der Autofahrer.<br />
Und dennoch wird die altehrwürdige elektrische<br />
Straßenbahn von Touristen wie Einheimischen<br />
gleichermaßen heiß geliebt. Seit mehr als<br />
100 Jahren ist sie auf den Hügeln unterwegs.<br />
Und passt mit ihren hölzernen Aufbauten<br />
und dem altertümlichen Rütteln und Schütteln<br />
bestens in die Atmosphäre der Metropole<br />
am Tejo.<br />
Obwohl sich Lissabon in den vergangenen<br />
20 Jahren – besonders anlässlich<br />
der EXPO 1998 – immer mal wieder<br />
eine Verjüngungskur gönnte, atmen die<br />
Kopfsteinpflaster-Straßen im Barrio Alto<br />
und in der Baixa noch immer den liebenswürdigen,<br />
wenn auch mittlerweile etwas verstaubten<br />
Charme des vorletzten und letzten<br />
Jahrhunderts. Unzählige verwinkelte Gassen,<br />
Häuser mit malerischen schmiedeeisernen Balkongeländern<br />
und mit blauen Azulejo-Kacheln versehene Fassaden<br />
gibt in den Altstadtvierteln oberhalb der City zu entdecken.<br />
Wer als Tourist Lissabons Altstadt entdecken will, der steigt am<br />
besten in die Linie 28 der „Eléctrico“ ein. Auf dieser Strecke verkehren<br />
noch die alten, aus den 20er-Jahren stammenden Wagen<br />
mit den harten Holzbänken. Die Fahrt beginnt in der Nähe des<br />
von Stadtpalästen eingerahmten Rossio-Platzes in unmittelbarer<br />
Nachbarschaft der Einkaufsstraßen Avenida Libertade und<br />
Rua Agusta. Von hier aus winden sich die Schienen hinauf zur<br />
Oberstadt.<br />
Fotos: Turismo de Portugal<br />
Unbedingt aussteigen<br />
sollten Besucher beim<br />
Castelo de Sao Jorge,<br />
das weithin sichtbar<br />
über der Stadt thront.<br />
Von dieser im 5. Jahrhundert<br />
erbauten und<br />
später zum königlichen<br />
Palast erweiterten Festung<br />
bietet sich ein<br />
Panoramablick auf die<br />
gesamte Stadt am Tejo.<br />
Mit der imposanten<br />
Brücke des 25. April,<br />
der neuen Vasco-da-<br />
Gama-Brücke bis hin<br />
zum Leuchtturm Mar de<br />
Palha. Dort endet – laut der Lissaboner – der Tejo und das Meer<br />
beginnt.<br />
Die Rundfahrt endet am Praca de Commercio, einem weitläufigen<br />
Platz am Tejo-Ufer. Von hier aus fahren moderne Bahnen zu den<br />
Sehenswürdigkeiten im Stadtteil Belém, mit einem Bummel von<br />
zehn Minuten ist man wieder am Rossio. Und wer schnell zurück<br />
will in die Oberstadt, kann ein anderes altertümliches Verkehrsmittel<br />
nutzen: den gusseisernen „Elevador Santa Justa“, einen<br />
Personenfahrstuhl aus dem 19. Jahrhundert. Die grazile Konstruktion<br />
befördert Pflastermüde in einer 20-Personen-Kabine hinauf<br />
ins vornehme Chado-Viertel.<br />
PRINTplus – <strong>Winter</strong> <strong>2008</strong> / <strong>2009</strong><br />
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Vollversorger für die Industrie<br />
Kompetent. Kreativ.<br />
BasseDenkFabrik<br />
Ideen für Ihren Erfolg.<br />
Kompetent. Produktiv.<br />
<strong>BasseDruck</strong><br />
Ideen zu Papier gebracht.<br />
Kompetent. Innovativ.<br />
BasseDienstLeistung<br />
Ideen an den Markt gebracht.<br />
<strong>BasseDruck</strong> GmbH<br />
Leimstraße 54 - 58<br />
58135 Hagen · Germany<br />
Fon +49 (0) 2331 48 08-0<br />
sales@bassedruck.de<br />
www.bassedruck.de