JOURNAL 2015-03

DAS OFFIZIELLE ORGAN VON SWISSMECHANIC SCHWEIZ 

L’ORGANE OFFICIEL DE SWISSMECHANIC SUISSE 

JOURNAL 

KMU-MEM mitten 

in der Eurokrise Seite 6 

86. Jahrgang 

86ème année 3/2015 

Das Spiegelbild der Branche Seite 14 

Berufslehre oder Gymnasium? Seite 30

INHALTSVERZEICHNIS 

Editorial 4–5 

Swissmechanic Interview mit dem Präsidenten zur aktuellen Krise 6 

Sektionen Mitgliederevents in verschiedenen Sektionen 20 

Hintergrund Gemeinsam im Kampf gegen die Erbschaftssteuer 22 

Bildung Berufsschule oder Gymnasium? 30 

Kurz und bündig 37 

Technik 38 

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SWISSMECHANIC 3/2015 3

EDITORIAL 

Kampf gegen die Bürokratie 

Von Oliver Müller 

Es ist wieder einmal an der Zeit. Es ist dringend 

an der Zeit, Cyril Northcote Parkison 

zu rezitieren. Das geschieht immer dann, 

wenn die Bürokratie überbordet, was 

in unserem Lande seit längerer Zeit der 

Fall ist. Der britische Soziologe führte vor 

rund 50 Jahren seine Thesen zur Bürokratie 

aus, die bis heute als Parkinsonsches 

Gesetz Gültigkeit haben. Gemäss ihm ist 

Arbeit eine dehnbare Masse und breitet 

sich nicht nach der Masse aus, sondern je 

nachdem, wie viel Zeit für ihre Erledigung 

zur Verfügung steht. Nach seiner Theorie 

steht die Zahl der Angestellten in aufgeblähten 

Verwaltungsapparaten in keinem 

Verhältnis zur Menge der Arbeit, die 

es zu erledigen gilt. Dafür verantwortlich 

sind zwei Gesetzmässigkeiten. Erstens 

möchte jeder Angestellte nicht die Zahl 

seiner Rivalen, sondern jene seiner Untergebenen 

vergrössern. Rivalen können 

gefährlich werden, Untergebene machen 

die eigene Arbeit wichtiger. Und zweitens 

schieben sich Angestellte gegenseitig Arbeit 

zu, was den Zeitbedarf für einfachste 

Tätigkeiten überproportional verlängert. 

Auch für Sitzungen schuf Parkinson ein 

Gesetz, jenes der Trivialität: «Die auf einen 

Tagesordnungspunkt verwendbare 

Zeit ist proportional umgekehrt zu den 

jeweiligen Kosten». Das heisst, in Sitzungen 

werden nicht die wichtigsten Themen 

am ausführlichsten diskutiert, sondern 

die, von denen die meisten Teilnehmer 

eine Ahnung haben. Zugegeben, diese 

Trivialität gibt es nicht nur in öffentlichen 

Verwaltungen zu beobachten. Asche über 

unser Haupt. 

Auf dem Silbertablett 

präsentiert 

Bürokratie belastet uns alle, nicht nur 

durch das grassierende Parkinsonsche 

Gesetz oder die Trivialität, sondern auch 

durch intransparente Gesetzgebung. Wie 

viel kostet ein Gesetz den Staat, den Steuerzahler 

und die Unternehmen? Fragen, 

die in Bundesbern nur am Rande gestellt 

werden. Um die Bürokratie zu reduzieren 

braucht es Transparenz und die Lösung 

für dieses Problem liegt so nahe. Johannes 

Ludewig, Vorsitzender des Normenkontrollrates 

in Deutschland, referierte 

letzthin an einer Anti-Bürokratietagung 

in Bern. In seinem Referat präsentierte er 

uns mit der in Deutschland praktizierten 

Kostenkontrolle eine wirksame Waffe im 

Kampf gegen die Bürokratie. Diese unabhängige 

Stelle berechnet konsequent die 

Kosten eines jeden neuen Gesetzes. Auf 

dem Deckblatt des Antrages der im Parlament 

behandelt wird, werden die kurzund 

langfristigen Folgekosten für Verwaltung, 

Wirtschaft und Steuerzahler explizit 

festgehalten. So weiss jede Politikerin und 

jeder Politiker was es kosten wird, ein 

Gesetz umzusetzen. Totale Transparenz 

im Kampf gegen die Bürokratie. Und die 

Erfahrungen unseres Nachbarn zeigen: 

es funktioniert. So handelt man heute in 

Deutschland, England, Österreich, Holland 

und – man hört und staunt – bald 

auch in Frankreich, in einem Land, welches 

als Bürokratie-Riese verschrien wird. 

Auch dort werden Gesetze neu vor ihrer 

Verabschiedung nach Nutzen und Kosten 

untersucht. 

Lösungen importieren 

Ich habe schon vor 10 Jahren darauf 

hingewiesen, dass wir uns auf jenem 

Wege befinden, von dem alle um uns 

herum längst abgerückt sind. Wir schreiten 

jedoch unbeirrt weiter. Lasst uns 

gerade von den Deutschen lernen, die 

seit 2006 über einen Nationalen Normenkontrollrat 

verfügen. Beim Referat von 

Johannes Ludewig waren auch Wirtschaftsminister 

Schneider-Ammann und 

Funktionäre der selbsternannten Kämpferin 

gegen die Bürokratie, der FDP, anwesend. 

Ich hoffe sehr, dass das Referat 

auf offene Ohren gestossen ist und wir 

uns nicht zu schade sind, Lösungen aus 

dem Ausland zu importieren. Wir versinken 

nämlich in der Bürokratie und neue 

Ansätze um sie einzudämmen sind nicht 

nur willkommen, sondern dringend notwendig. 

Die KMU in der MEM-Branche 

kämpfen derzeit ums nackte Überleben 

und jeder Rappen zählt. 

Oliver Müller 

Direktor Swissmechanic Schweiz 

4 SWISSMECHANIC 3/2015

EDITORIAL 

La lutte contre la bureaucratie 

Par Oliver Müller 

Il est une nouvelle fois temps, grand 

temps, de citer les propos de Cyril Northcote 

Parkison. On y revient toujours 

quand la bureaucratie déborde, ce qui, 

dans notre pays, est le cas depuis un certain 

temps. Ce sociologue britannique a 

exposé ses théories sur la bureaucratie il y 

a environ 50 ans et on les appelle jusqu’à 

nos jours les lois Parkinson. D’après lui, la 

durée d’un travail administratif n’est pas 

déterminée par son volume, mais il s’étire 

sur le temps qui est mis à disposition pour 

l’effectuer. Selon sa théorie, le nombre 

gonflé d’employés dans les administrations 

n’est donc pas en rapport avec 

la quantité de travail à accomplir. Deux 

principes en sont responsables. Premièrement, 

chaque cadre aimerait agrandir 

non le nombre de ses rivaux, mais celui 

de ses subordonnés. Les rivaux peuvent 

devenir dangereux, tandis que les subordonnés 

donnent plus d’importance à sa 

fonction. Deuxièmement, les collaborateurs 

se refilent mutuellement du travail 

ce qui rallonge le besoin de temps pour 

les activités les plus simples de manière 

disproportionnelle. Parkinson a aussi défini 

un théorème pour les séances, celle 

de la trivialité: «Le temps disponible 

pour un point de l’ordre du jour est inversement 

proportionnel au coût correspondant». 

Cela signifie que, dans ces 

séances, ce ne sont pas les points les plus 

importants qui sont discutés de manière 

la plus détaillée, mais ceux que le plus 

grand nombre de participants comprend 

facilement. Admettons, cette trivialité ne 

s’observe pas seulement dans les administrations 

officielles. Honte à nous ! 

Présenté sur un plateau 

d’argent 

La bureaucratie est une charge pour nous 

tous, non seulement en raison des lois de 

Parkinson ou de la trivialité qui sévissent, 

mais aussi en raison de lois peu transparentes. 

Combien coûte une loi à l’État, au 

contribuable et aux entreprises? Ce sont 

des questions qui, dans la Berne fédérale, 

ne figurent qu’en marge. Pour pouvoir 

réduire la bureaucratie, il faut de la transparence 

et la solution à ce problème est 

si évidente! Johannes Ludewig, président 

du Conseil du contrôle des normes en Allemagne 

a récemment donné une conférence 

dans une soirée débat anti-bureaucratie 

à Berne. Là, il nous a présenté le 

contrôle des coûts comme arme efficace 

dans la lutte contre la bureaucratie tel 

qu’il est pratiqué en Allemagne. Cet office 

indépendant calcule de manière conséquente 

le coût de chaque projet de loi. 

Sur la page couverture de chaque proposition 

soumise au parlement figurent de 

manière explicite les coûts induits à court 

et à long terme pour son administration, 

pour l’économie et pour le contribuable. 

Ainsi, chaque politicienne et chaque politicien 

sait ce que la mise en œuvre de 

cette loi coûtera. C’est une transparence 

totale dans la lutte contre la bureaucratie. 

Et l’expérience de nos voisins le montre: 

cela fonctionne! C’est ainsi qu’on agit 

aujourd’hui en Allemagne, en Angleterre, 

en Autriche, en Hollande et – tenez-vous 

bien – bientôt aussi en France, dans un 

pays qui est décrié comme un géant de la 

bureaucratie. Là aussi, les nouvelles lois 

seront examinées sur leur utilité et leur 

coût avant leur vote. 

Il y a déjà 10 ans, j’ai attiré l’attention 

sur le fait que nous sommes sur un chemin 

que tout le monde autour de nous 

a quitté depuis longtemps. Mais nous 

le poursuivons obstinément. Apprenons 

justement de l’Allemagne qui s’est, depuis 

2006, doté d’un Conseil national 

de contrôle des normes. Notre ministre 

de l’économie M. Schneider-Ammann, 

des fonctionnaires et des représentants 

du champion autoproclamé de la lutte 

contre la bureaucratie, le PLR, ont été 

présents à cette conférence. J’espère 

fortement que les propos de M. Ludewig 

ont rencontré des oreilles ouvertes et 

que nous ne nous considérons pas trop 

dommage pour importer des solutions 

de l’étranger. Car nous sombrons dans la 

bureaucratie et de nouvelles approches 

pour les endiguer ne sont pas seulement 

les bienvenues, mais sont urgemment 

nécessaires. Les PME de la branche MEM 

luttent actuellement purement et simplement 

pour leur survie et là, chaque centime 

compte. 


SWISSMECHANIC 

Interview mit dem Verbandspräsidenten 

Im vergangenen Oktober wurde Roland Goethe zum Präsidenten von Swissmechanic 

gewählt. Lange Zeit um sich einzuarbeiten hatte er nicht. Das neue Jahr begann bereits 

mit einem Paukenschlag am 15. Januar, als der Euro-Mindestkurs aufgehoben wurde. 

Seither stehen die KMU in der MEM-Branche massiv unter Druck. Journal hat sich mit 

dem Glarner Unternehmer über die Turbulenzen der vergangenen Wochen und die 

Zukunft der Branche unterhalten. 

Von Felix Merz 

Roland Goethe, der Euro-Schock 

sitzt immer noch tief. Wie erleben 

Sie als Unternehmer die aktuellen 

Ereignisse? 

Es ist eine sehr intensive Zeit. Der 

Schweizer Industriestandort wird einer 

extremen Belastungsprobe unterzogen 

und auch unser Unternehmen wird 

durchgeschüttelt (Anm. Red. Goethe AG 

in Glarus). Wir sehen uns mit etlichen 

Bestellungsstornierungen von Grosskunden 

konfrontiert und haben rasch 

Anfragen für Preisreduktionen erhalten. 

Darauf haben wir – so wie von unserem 

Verband empfohlen – pro aktiv reagiert. 

In einem Schreiben haben wir Lieferanten 

und Kunden über die Gewährung 

eines Euro-Materialrabatts informiert 

und diesen Anfangs Februar weitergegeben. 

Dank der transparenten Kommunikation 

haben wir noch keine Kunden 

verloren, sondern konnten in Gesprächen 

kurzfristige Lösungen finden. Dennoch ist 

die Situation nach wie vor kritisch. 

Werden Sie weitere Massnahmen ergreifen 

müssen? 

Das ist leider nicht ausgeschlossen. Sollte 

sich die Lage rund um den Franken nicht 

weiter beruhigen, droht der Verlust von 

Kunden. Wir sind ein klassischer Zulieferer 

für die Maschinenindustrie und so wie 

viele Mitgliedsunternehmen, verfügen 


SWISSMECHANIC 

auch wir über einen hohen Exportanteil 

in den EU-Raum, hauptsächlich nach 

Deutschland. Das heisst wir sind auf einen 

konkurrenzfähigen Eurokurs angewiesen. 

Die Situation ist kritisch und wir 

hoffen sehr, dass das kommende Quartal 

eine Besserung bringt. Auch für die Branche 

wäre es fatal, wenn sich die Lage 

nicht entspannen würde. Denn dann wir 

es zu einem weiteren Abbau von Stellen 

und in einigen Fällen zu Firmenaufgaben 

kommen. 

Die Euro-Krise bestimmt derzeit Ihren 

Alltag? 

Sehr intensiv und zwar als Unternehmer 

und als Präsident von Swissmechanic. 

Es ist für unser Unternehmen wie für die 

Mehrheit in der Branche ein echtes Drama, 

was derzeit geschieht. Das zeigen 

auch jene Beispiele von Unternehmen, 

welche die Arbeitszeiten verlängern oder 

gar Stellen abbauen mussten. Wir alle 

mussten wegen dem stärker werdenden 

Franken in den vergangenen Jahren viele 

Federn lassen. Die Margen sind stetig 

gesunken. Die aktuelle Krise kam unmittelbar 

und trifft uns hart. Ich betone in 

diesem Zusammenhang stets, dass die Situation 

nicht entstanden ist, weil unsere 

Unternehmen schlechte Arbeit abliefern, 

sondern weil unsere Preise schlicht zu 

hoch sind. Dass Massnahmen ergriffen 

werden müssen steht ausser Frage. Insbesondere 

die KMU in der MEM-Branche 

stehen vor grossen Herausforderungen, 

da sie auf die Bedingungen des Werkplatzes 

Schweiz angewiesen sind und nicht 

mit Kompensationen im Ausland operieren 

können. 

Der Eurokurs hat sich zwischenzeitlich 

etwas erholt, kratzte an manchen 

Tagen an der Marke von 1.08 

Franken. Ist das ein Silberstreifen am 

Horizont? 

Wenn sich der Kurs so weiter entwickelt, 

dann schon. Ich denke ein Kurs von 1.10 

Franken wäre das absolute Minimum und 

auch dann braucht es grosse Anstrengungen, 

um konkurrenzfähig zu bleiben. 

Das nächste Quartal muss besser werden, 

damit Stellenabbau und Firmenaufgaben 

verhindert werden können. Es bleibt 

zu hoffen, dass sich der Euroraum wirtschaftlich 

weiter erholt und Deutschland 

nicht an Zugkraft als Lokomotive der europäischen 

Wirtschaftspolitik verliert. 

Es wurde den Unternehmern – auch 

aus den eigenen Reihen – in den vergangenen 

Tagen vorgeworfen, dass 

sie zu viel jammern. Was sagen Sie zu 

diesem Vorwurf? 

Es wurde uns auch vorgeworfen, wir hätten 

zu früh und zu negative Signale gesendet. 

Dem kann ich nichts abgewinnen. Es 

geht um sehr viel für den Industriestandort 

Schweiz und deshalb ist es wichtig, 

dass die Öffentlichkeit über die Situation 

und mögliche Konsequenzen aufgeklärt 

wird. Auch der Politik muss man klare Signale 

senden, damit sie versteht, was auf 

dem Spiel steht. Es wurde uns zu Beginn 

der Krise auch vorgeworfen, dass wir in 

den vergangenen Jahren untätig gewesen 

seien. Auch das stimmt nicht. Wir mussten 

uns von 1.50 Franken auf das massiv tiefere 

Niveau von 1.20 Franken einstellen, 

schon das war ein Kraftakt. Wir werden 

alles unternehmen, um unsere Betriebe fit 

für die Zukunft zu machen, vor allem auf 

der Kostenseite. Dabei muss die Lohndiskussion 

geführt werden. 

Sind diese zu hoch? 

Das muss man im Einzelnen anschauen. 

Fakt ist, dass die Lohnkosten den grössten 

Kostenfaktor darstellen, also ist es logisch, 

dass man solche Diskussionen führen 

muss. Und zwar zwischen Arbeitgeber 

und Arbeitnehmer. Die vergangenen Tage 

haben gezeigt, dass wir bei Swissmechanic 

ohne Gesamtarbeitsverträge und 

Gewerkschaften sehr gut funktionieren 

und rasch auf Veränderungen reagieren 

können. Arbeitgeber und Arbeitnehmer 

begegnen sich dabei auf Augenhöhe. Es 

sind alle gefragt, auch der Staat muss seinen 

Beitrag leisten. 

Und auch da gibt es kritische Stimmen. 

Die Unternehmer würden sich 

stets über zu viel Staat aufregen 

und jetzt, wo es den Unternehmen 

schlechter gehe, solle der Staat helfen. 

Roland Goethe 

Ja genau, denn das ist seine Aufgabe. Wir 

wollen keine Subventionen. Was wir wollen 

ist eine Verbesserung der Rahmenbedingungen, 

damit unsere Unternehmen 

konkurrenzfähig bleiben. Diese Forderungen 

sind nicht neu, wir stellen sie schon 

seit Jahren. Der staatliche Apparat ist in 

den vergangenen Jahren zu stark aufgebläht 

worden. Als Unternehmer muss 

man sehr viel Zeit für die Administration 

aufwenden. Ein KMU könnte diese Energie 

derzeit anderswo sehr gut gebrauchen. 

Hinzu kommen steuerliche Entlastungen, 

damit der Wirtschaftsstandort 

Schweiz so attraktiv wie möglich bleibt. 

Wenn er unattraktiv wird, dann wir es zu 

grösseren Auslagerungen kommen, so 

wie in anderen Branchen bereits geschehen. 

Die Lohn- und Kostenstruktur in der 

Schweiz ist im internationalen Vergleich 

nun mal sehr hoch. Zu hoch um gleichzeitig 

einen starken Franken und schwachen 

Euro zu verkraften. Wir Unternehmer sind 

bereit die Verantwortung zu tragen und 

Arbeitsplätze zu sichern. Wir fordern vom 

Staat, dass er seinen Teil dazu beiträgt 

und uns den Rücken stärkt und nicht 

schwächt. 

Wie sehen Sie die Situation der 

Swissmechanic-Mitglieder, sprich der 

KMU in der MEM-Branche? 

Ich habe in den vergangenen Wochen 

viele Gespräche mit Unternehmern geführt, 

einige von ihnen sind am Boden 


SWISSMECHANIC 

zerstört und wissen nicht weiter. Vor 

allem kleinere Betriebe trifft es hart. Es 

liegen erste Schreiben auf den Tischen, 

in denen Kunden die Auslagerung ins 

Ausland ankündigen. Insbesondere in 

der Lohnfertigung ist die Situation dramatisch, 

vor allem dort, wo nur wenige 

Kunden vorhanden sind. Neue Kunden 

lassen sich nicht einfach aus dem Ärmel 

schütteln. Natürlich darf man auch nicht 

vergessen, dass es Unternehmen gibt, denen 

es gut geht. Aber die grosse Mehrheit 

ist stark von der Eurokrise betroffen, das 

zeigen auch unsere Umfragen. 

Die kurzfristigen Auswirkungen 

sind zu spüren, wie schätzen Sie die 

langfristigen Auswirkungen für die 

MEM-Branche ein? 

Der rasche und harte Preisanstieg wird 

nicht spurlos an uns vorbei gehen. Wir 

werden Veränderungen erleben. Sollte 

sich der Eurokurs nicht wesentlich erholen, 

wird es Geschäftsaufgaben geben. 

Nach dem ersten grossen Schock gibt es 

glücklicherweise immer mehr Stimmen, 

die sich erheben und das Heft in die Hand 

nehmen, ganz nach dem Motto «Jetzt 

erst recht!». Und genau diese Stimmen 

wollen wir auch als Verband prominent 

zu Wort kommen lassen. Wir müssen eine 

Solidarität innerhalb des Werkplatzes 

Schweiz wecken, die es uns ermöglicht, 

gestärkt in die Zukunft blicken zu können. 

Kleinere Betriebe, die sich in schwierigen 

Situationen befinden, müssen sich 

überlegen mit Kooperationen oder Fusionen 

eine neue Basis zu schaffen. Deshalb 

ist auch eine Solidarität innerhalb 

der Branche gefragt. Wie gesagt, es geht 

um sehr viel. Es geht um nichts anderes 

als den Industriestandort Schweiz. Ich 

bin fest davon überzeugt, dass wir auch 

künftig in der Schweiz konkurrenzfähig 

produzieren können. 

Sie wurden gemeinsam mit Nicola 

Tettamanti (Präsident Wirtschaftskommission 

von Swissmechanic) als 

Vertreter von Swissmechanic an den 

ersten runden Tisch von Wirtschaftsminister 

Schneider-Ammann eingeladen. 

Wie haben Sie die Diskussionen 

erlebt? 

Dass wir an die runden Tische eingeladen 

werden ist für uns enorm wichtig. So können 

wir die Botschaften unserer KMU in 

der politischen Schaltzentrale platzieren. 

Die Teilnahme zeigt zudem, dass unser 

Verband in den vergangenen Jahren an 

Relevanz gewonnen hat. Man nimmt 

uns wahr und hört uns zu. Bundesrat 

Schneider-Ammann interessiert sich für 

die KMU in der MEM-Branche und nimmt 

unsere Sorgen und Vorschläge ernst. Dies 

ist auch ein Verdienst von Nicola Tettamanti. 

Obwohl der Jüngste am Tisch, hat 

er mit klaren und eindrücklichen Voten 

für Aufmerksamkeit gesorgt. Auch das 

ist ein Mosaikstein. Ein weiterer ist die 

Koordination mit Swissmem im Hinblick 

auf weitere Gesprächsrunden in Bern. 

Um noch stärker auftreten zu können, 

werden wir unsere Forderungen und Positionen 

koordinieren. Andere Branchen 

wie etwa der Tourismus haben ähnliche 

Herausforderungen wie wir, auch da gibt 

es übergreifende Positionen. 

Wie beurteilen Sie den Nutzen solcher 

Treffen? 

Man darf den direkten Nutzen von solchen 

Treffen nicht überbewerten. Aber 

es sind wichtige Mosaiksteine, die dazu 

beitragen, dass Öffentlichkeit und Politik 

unsere Forderungen wahrnehmen. Es ist 

wichtig, dass jetzt eine breite Diskussion 

über den Werkplatz Schweiz geführt 

wird. Nur dann können wir etwas bewegen. 

Auch der Austausch mit anderen 

Branchen ist nützlich. Swissmechanic 

wird sich wie bisher an vorderster Front 

für die KMU in der MEM-Branche einsetzen, 

auf verschiedenen Stufen und in den 

verschiedenen Gremien. Wir sind an weitere 

Treffen mit Bundesrat Schneider-Ammann 

eingeladen und werden auch dort 

unsere Positionen vermitteln. 

Was hat Swissmechanic unternommen, 

um die Mitglieder zu unterstützen? 

Gerade in solchen Zeiten ist der Verband 

gefragt, deshalb haben wir von Anfang 

an sämtliche Kräfte mobilisiert. Wir haben 

nach der Aufhebung des Euro-Mindestkurses 

rasch und konstant kommuniziert, 

was uns eine grosse Plattform in den 

Medien verschafft hat. Diese konnten wir 

nutzen, um die Öffentlichkeit über unsere 

Situation zu informieren. Zudem haben 

wir hinter den Kulissen viele Gespräche 

mit politischen Vertretern und anderen 

Verbänden geführt. Konkret haben wir 

die Unterstützung in rechtlichen Fragen 

intensiviert, gemeinsam mit Switzerland 

Global Enterprise spezielle KMU-Angebote 

lanciert oder Vorlagen für die Korrespondenz 

mit Kunden und Lieferanten 

zur Verfügung gestellt. Zudem gab es in 

verschiedenen Sektionen Events für den 

Austausch unter den Mitgliedern. Das 

gesamte Swissmechanic-Team engagiert 

sich intensiv für unsere Mitglieder. Ich 

möchte die Gelegenheit nutzen und allen 

für den bisher geleisteten Einsatz danken. 

Nach dem grossen Schock kommt 

jetzt die zweite Phase, in der es um die 

Zukunft geht. Politische Arbeit und die 

direkte Unterstützung von Mitgliedern ist 

gefragt. Die kommenden Massnahmen 

werden weniger öffentlichkeitswirksam, 

aber genauso wichtig sein. Dabei sind 

wir auf die Stimmen unserer Mitglieder 

angewiesen. Ich rufe alle auf, sich aktiv 

an den Diskussionen zu beteiligen. Die 

KMU in der MEM-Branche müssen mit 

einer Stimme sprechen um etwas zu bewegen 

zu können und Swissmechanic ist 

das geeignete Sprachrohr. 


SWISSMECHANIC 

Interview avec le Président de l’Association 

En octobre dernier, Roland Goethe a été élu président de Swissmechanic. Il n’a pas eu 

beaucoup de temps pour s’adapter à sa nouvelle fonction. En effet, la nouvelle année a 

débuté par un coup d’éclat dès le 15 janvier, avec la suppression du cours plancher de 

l’euro. Depuis, les PME de la branche MEM subissent une forte pression. Journal s’est 

entretenu avec l’entrepreneur glaronnais à propos des turbulences des semaines passées 

et de l’avenir de la branche. 


Roland Goethe, le choc causé par 

la décision de la Banque nationale 

suisse est encore bien présent. En 

tant qu’entrepreneur, comment vivez-vous 

ces récents événements? 

Nous sommes dans une période très chargée. 

La place industrielle suisse est mise 

à rude épreuve et notre entreprise est 

également secouée (note de la rédaction: 

Goethe AG, à Glaris). Nous devons faire 

face à de plusieurs annulations de commande 

de la part de gros clients et avons 

rapidement reçu des demandes de baisse 

des prix. Sur ce point, nous avons réagi 

de façon proactive, comme le recommandait 

notre association. Nous avons écrit à 

nos fournisseurs et à nos clients pour leur 

communiquer l’octroi d’une remise liée à 

l’euro que nous avons appliquée début 

février. Cette communication transparente 

nous a permis de ne pas perdre de 

client et de pouvoir discuter afin de trouver 

des solutions à court terme. Malgré 

tout, la situation reste critique. 

Serez-vous obligé de prendre d’autres 

mesures? 

Cela n’est malheureusement pas exclu. Si 

les turbulences autour du franc suisse ne 

se calment pas, nous risquons de perdre 

des clients. Nous sommes un fournisseur 

ordinaire dans l’industrie des machines 

et, comme beaucoup d’entreprises 


SWISSMECHANIC 

Roland Goethe 

membres, nous exportons une grande 

partie de nos produits sur le marché 

européen, notamment vers l’Allemagne. 

Cela signifie que pour vendre, nous 

sommes dépendants d’un cours de l’euro 

compétitif. La situation est critique et 

nous espérons vivement que le prochain 

trimestre montrera des signes d’amélioration. 

Si la situation ne devait pas se détendre, 

cela serait également fatal pour 

la branche car certaines entreprises se 

verraient dans l’obligation de licencier, 

voire dans certains cas de mettre la clé 

sous la porte. 

La crise de l’euro fait-elle maintenant 

partie de votre quotidien? 

Constamment, oui, aussi bien en tant 

qu’entrepreneur que président de 

Swissmechanic. Pour notre entreprise 

comme pour la plupart de celles appartenant 

à notre branche, c’est un véritable 

drame qui est en train de se produire. 

Nous en avons la preuve avec plusieurs 

exemples d’entreprises qui prolongent la 

durée du temps de travail ou même qui 

doivent supprimer des emplois. La hausse 

constante du franc fort de ces dernières 

années nous a tous pénalisés. Les marges 

n’ont jamais cessé de diminuer. La crise 

actuelle est arrivée de façon soudaine et 

nous frappe durement. Dans ce contexte, 

je précise toujours que cette situation 

n’est pas due au mauvais travail de nos 

entreprises, mais au fait que nos prix sont 

tout simplement trop élevés. Il apparaît 

dès lors évident que des mesures doivent 

être prises. Les PME de la branche MEM 

en particulier sont confrontées à de 

grands défis, car elles sont tributaires des 

conditions de la place économique suisse 

et ne peuvent opérer des compensations 

à l’étranger. 

Depuis quelques temps, le cours de 

l’euro s’est un peu redressé, approchant 

certains jours la barre de 1.08 

franc. Est-ce une lueur d’espoir à 

l’horizon? 

Si le cours continue à évoluer dans cette 

direction, tant mieux. Je pense qu’un taux 

de 1.10 franc pour un euro serait le minimum 

absolu et même dans ce cas-là, 

il faudrait entreprendre de grands efforts 

pour rester compétitifs. Le prochain trimestre 

doit être meilleur si nous voulons 

éviter les licenciements et les faillites. 

Il faut maintenant espérer que la zone 

euro se redresse sur le plan économique 

et que l’Allemagne reste assez puissante 

pour conserver son rôle de locomotive de 

la politique économique européenne. 

Ces derniers jours, on a reproché aux 

entreprises de trop se plaindre, et 

ces critiques sont même également 

parties de leurs propres rangs. Que 

répondez-vous à ce reproche? 

On nous a également reproché d’avoir 

envoyé des signaux trop tôt et trop négatifs. 

Je ne vois pas l’intérêt de ces critiques. 

L’enjeu est vital pour la place industrielle 

suisse et il est donc important 

que le public soit informé de la situation 

et des éventuelles conséquences. Nous 

devons également envoyer un signal clair 

au monde politique afin qu’il sache ce 

qui est en jeu. Au début de la crise, on 

nous a également reproché d’être restés 

inactifs ces dernières années. Là encore, 

c’est faux. Nous avons dû nous adapter 

à la baisse du taux de 1.50 franc à 1.20, 

soit son niveau le plus bas, et cela représentait 

déjà un défi considérable. Nous 

allons faire tout notre possible pour assurer 

la viabilité de nos entreprises à long 

terme, surtout au niveau des coûts. Pour 

ce faire, nous devons mener des discussions 

au sujet des salaires. 

Sont-ils trop élevés? 

Il faut étudier chaque cas individuellement. 

Le fait est que les salaires représentent 

le plus grand facteur de coûts. Il 

est donc logique de mener de telles discussions, 

entre l’employeur et le collaborateur. 

Ces derniers jours ont montré que 

chez Swissmechanic, nous fonctionnons 

très bien sans conventions collectives de 

travail ni syndicats et que nous sommes 

capables de réagir rapidement face aux 

changements. Les employeurs et les collaborateurs 

se rencontrent sur un pied 

d’égalité. Tout le monde doit faire des 

efforts et l’Etat doit lui aussi apporter sa 

contribution. 

Et là encore vous avez été critiqués. 

Les entrepreneurs se sont toujours 

plaints de la trop forte intervention 

de l’Etat et maintenant qu’ils sont 

dans une mauvaise passe, l’Etat devrait 

les aider. 

Oui, exactement, car c’est son rôle. Nous 

ne voulons pas de subventions. Ce que 

nous souhaitons, c’est une amélioration 

des conditions-cadres afin que nos entreprises 

puissent rester compétitives. Ces 

revendications ne sont pas nouvelles, 

nous les martelons déjà depuis des années. 

Ces dernières années, l’appareil 

étatique a été hypertrophié. Les entrepreneurs 

doivent passer beaucoup trop 

de temps sur des tâches administratives. 

En ce moment, les PME pourraient très 

bien dépenser cette énergie ailleurs. Elles 

pourraient également bénéficier d’allègements 

fiscaux, afin que la place économique 

suisse conserve son attractivité. 

S’il n’est plus intéressant pour une entreprise 

de rester en Suisse, on s’expose à de 

nombreuses délocalisations, comme cela 

se produit déjà dans d’autres branches. 

Par rapport aux autres pays, la structure 

des salaires et des coûts en Suisse est actuellement 

très élevée. Elle est d’ailleurs 

trop élevée pour pouvoir supporter à la 

fois le franc fort et la baisse de l’euro. 

Nous, les entrepreneurs, sommes prêts à 


SWISSMECHANIC 

prendre nos responsabilités et à garantir 

les emplois. Nous demandons à l’Etat 

d’apporter sa pierre à l’édifice et de nous 

soutenir. 

Comment voyez-vous la situation des 

membres de Swissmechanic, autrement 

dit celle des PME de la branche 

MEM? 

Au cours des dernières semaines, je me 

suis entretenu avec de nombreux entrepreneurs. 

Certains d’entre eux sont complètement 

abattus et ne savent pas quoi 

faire. Les petites entreprises en particulier 

sont durement touchées. Certaines ont 

déjà reçu les premières lettres de leurs 

clients annonçant leur externalisation à 

l’étranger. La situation est particulièrement 

dramatique pour la fabrication à 

façon, surtout dans les domaines où il 

n’y a que peu de clients. Il n’est pas si 

simple de trouver de nouveaux clients. 

Bien sûr, il ne faut pas oublier que certaines 

entreprises s’en sortent bien. Mais 

nos sondages montrent que la grande 

majorité a été durement frappée par la 

crise de l’euro. 

Les répercussions à court terme se 

font ressentir. Quelles seront selon 

vous les répercussions à long terme 

de cette crise pour la branche MEM? 

La soudaine et forte hausse des prix ne va 

pas rester sans conséquence pour nous. 

Nous allons devoir procéder à quelques 

changements. Si le cours de l’euro ne se 

redresse pas de façon significative, certaines 

entreprises devront fermer. Après 

le premier gros choc, il y a heureusement 

de plus en plus de voix qui s’élèvent et 

prennent le taureau par les cornes avec 

la conviction que «c’est maintenant plus 

que jamais!». Et en tant qu’association, 

ce sont justement ces voix que nous voulons 

faire entendre. Nous devons éveiller 

un sentiment de solidarité au sein de la 

place économique suisse qui nous permettra 

d’envisager l’avenir avec plus de 

détermination. Les petites entreprises 

qui sont en difficulté doivent penser à 

créer une nouvelle base en procédant à 

des coopérations ou à des fusions. C’est 

pourquoi il est également nécessaire de 

créer une solidarité au sein de la branche. 

Comme je l’ai dit, l’enjeu est important. 

Il y va de la place industrielle suisse. J’ai 

la ferme conviction que la Suisse pourra 

continuer de produire de façon compétitive 

à l’avenir. 

Avec Nicola Tettamanti (président 

de la commission économique de 

Swissmechanic), vous avez été invité 

en tant que représentant de 

Swissmechanic à la première table 

ronde du ministre de l’économie Johann 

Schneider-Ammann. Comment 

se sont passées les discussions? 

Le fait d’avoir été invités à cette table 

ronde est extrêmement important pour 

nous. Nous pouvons ainsi transmettre 

le message de nos PME aux principaux 

acteurs du monde politique. Notre participation 

montre en outre que notre 

association a gagné en importance ces 

dernières années. Nous sommes pris en 

considération et écoutés. Le conseiller 

fédéral Johann Schneider-Ammann s’intéresse 

aux PME de la branche MEM et a 

pris notre inquiétude et nos propositions 

au sérieux. Le mérite en revient également 

à Nicola Tettamanti. Bien que le 

plus jeune présent à cette table ronde, il 

a attiré l’attention de nos interlocuteurs 

en tenant des propos clairs et marquants. 

Cela représente une pièce du puzzle. 

Une autre pièce consiste à coordonner 

notre action avec Swissmem en vue de 

prochaines tables rondes à Berne. Pour 

renforcer nos associations, nous allons 

accorder nos revendications et nos positions. 

D’autres branches, telles que le 

tourisme par exemple, sont confrontées 

aux mêmes défis que nous et là aussi nos 

positions se recoupent. 

Quelle est l’utilité de telles rencontres? 

Il ne faut pas surestimer le bénéfice direct 

de telles rencontres. Mais ce sont 

d’importantes pièces du puzzle qui 

contribuent à mettre en avant nos revendications 

auprès du public et du monde 

politique. Il est maintenant vital de mener 

une grande discussion sur la place économique 

suisse. C’est seulement de cette 

façon que nous pourrons faire évoluer les 

choses. Echanger avec les autres branches 

est également utile. Swissmechanic 

continuera de se battre en première ligne 

pour les PME de la branche MEM, et cela 

à différents niveaux et dans différents 

comités. Nous sommes invités à d’autres 

réunions avec le conseiller fédéral Johann 

Schneider-Ammann et là encore, nous lui 

ferons part de nos positions. 

Qu’a entrepris Swissmechanic pour 

soutenir ses membres? 

C’est justement dans ces moments que 

l’association est la plus sollicitée, c’est 

pourquoi nous avons mobilisé toutes nos 

ressources dès le début. Après la suppression 

du taux plancher, nous avons 

communiqué rapidement et continuellement, 

ce qui nous a donné une grande 

visibilité dans les médias. Nous avons 

pu les utiliser pour informer le public de 

notre situation. En outre, nous avons eu 

dans les coulisses de nombreux entretiens 

avec des représentants politiques 

et d’autres associations. Concrètement, 

nous avons renforcé notre soutien pour 

les questions juridiques, lancé des offres 

spéciales pour les PME avec Switzerland 

Global Enterprise et mis à la disposition 

de nos membres des modèles de lettres 

à destination de leurs clients ou de leurs 

fournisseurs. Dans différentes sections, 

nous avons également organisé des 

événements pour favoriser les échanges 

entre nos membres. Toute l’équipe de 

Swissmechanic s’engage activement 

pour ses membres. Je tiens d’ailleurs à 

remercier toutes les personnes qui se 

sont investies pour l’association jusqu’ici. 

Maintenant que le gros choc est passé, 

la deuxième phase va débuter, à propos 

de l’avenir. Il s’agit d’intervenir au niveau 

politique et de soutenir directement nos 

membres. Les prochaines mesures auront 

moins d’impact médiatique, mais 

seront tout aussi importantes. Ce faisant, 

nous sommes tributaires de l’avis de nos 

membres. J’invite ainsi tous ceux qui le 

souhaitent à participer activement aux 

discussions. Les PME de la branche MEM 

doivent parler d’une seule voix pour faire 

avancer les choses: Swissmechanic est le 

porte-parole idéal. 


SWISSMECHANIC 

Runder Tisch der Wirtschaft 

mit Swissmechanic 

Swissmechanic wurde eingeladen an Informationsveranstaltungen von Wirtschaftsminister 

Schneider-Ammann teilzunehmen. Verbandspräsident Roland Goethe und der 

Präsident der Wirtschaftskommission von Swissmechanic, Nicola Tettamanti, nahmen 

teil und konnten die Forderungen der KMU-MEM einbringen. 

Von Infodienst WBF und Felix Merz 

Auf Einladung von Bundesrat Johann N. 

Schneider-Ammann fand Mitte Februar 

der erste runde Tisch der Wirtschaft 

zur Frankenstärke statt. Der Vorsteher 

des Eidgenössischen Departements für 

Wirtschaft, Bildung und Forschung WBF 

versammelte Wirtschaftsführer aus verschiedenen 

Branchen, von KMU bis zum 

globalen Konzern. Zudem nahmen auch 

Spitzen von Branchenverbänden und Vertreter 

der Verwaltung teil. Die Diskussion 

über die politischen Möglichkeiten zur 

Unterstützung der Wirtschaft stand im 

Zentrum des Anlasses. Daraus resultiert 

eine Liste mit zehn vordringlichen Handlungsfeldern, 

die das WBF für die aktuellen 

Arbeiten entgegennimmt. 

Zwei Vertreter 

von Swissmechanic 

Die aktive Krisenkommunikation unseres 

Verbandes und das intensive Engagement 

der vergangenen Jahre hat zu einer 

erhöhten Relevanz von Swissmechanic 

geführt. Dies zeigt die Tatsache, dass 

gleich zwei Vertreter von Swissmechanic 

eingeladen wurden. Verbandspräsident 

Roland Goethe und der Präsident 

der Wirtschaftskommission, der Tessiner 

Unternehmer Nicola Tettamanti, waren 

mit von der Partie und konnten die Anliegen 

und Forderungen der KMU in der 

MEM-Branche aktiv einbringen. «Es ist 

für unseren Verband und die KMU-MEM 

sehr wichtig an solchen Events teilzunehmen. 

Auch wenn man den konkreten 

Nutzen nicht überbewerten darf, so ist 

es trotzdem wichtig, in den politischen 

Schaltzentralen präsent zu sein», sagte 

Nicola Tettamanti im Anschluss an das 

erste Treffen. Immerhin seien von 20 Verbands- 

und Unternehmensvertreter zwei 

aus den Reihen von Swissmechanic vertreten. 

Dies zeige, dass die Stimmen der 

KMU in der MEM-Branche als wichtig 

empfunden werden, sagte Verbandspräsident 

Roland Goethe. 

Stärkung Standort Schweiz 

Die Frankenstärke stellt für viele Unternehmen 

eine gewaltige Herausforderung 

Der erste Runde 

Tisch in Bern – mit 

Swissmechanic- 

Beteiligung 

dar. Gefordert sind in erster Linie die Firmen 

und ihre Mitarbeiter. Doch auch die 

Politik steht in der Pflicht, um ihnen die 

bestmöglichen Rahmenbedingungen zu 

schaffen. Der konstruktive und permanente 

Austausch zwischen Politik und 

Wirtschaft ist derzeit wichtiger denn je, 

um anhand der Bedürfnisse aus der Praxis 

die richtigen Massnahmen zur Stärkung 

des Standorts Schweiz zu erkennen 

und umzusetzen. 

Das Treffen in Bern entspricht auch dem 

Auftrag der WAK-N vom 10. Februar, bis 

Ende Juni nach Rücksprache mit den 

Wirtschaftsverbänden und den Branchen 

darüber Bericht zu erstatten, mit welchen 

konkreten Massnahmen die Kosten der 

Unternehmen reduziert werden können. 

Liste mit Forderungen 

Im ersten Teil des Anlasses gaben die 

Teilnehmenden ihre Lageanalyse ab. Im 

zweiten Teil brachten sie Vorschläge für 

politische Massnahmen ein. Daraus entstand 

eine Liste von zehn vordringlichen 

Handlungsfeldern, beispielsweise die 

Stärkung der Sozialpartnerschaft und 

des flexiblen Arbeitsmarkts, die administrative 

Entlastung sowie der verbesserte 

Marktzugang dank Bilateralen und 

neuen Freihandelsabkommen. Konjunkturprogramme 

lehnten die Teilnehmenden 

hingegen ab. Die Liste wurde vom 

WBF-Vorsteher entgegengenommen, um 

diese in den aktuellen Arbeiten zu prüfen: 

Das WBF wird gemeinsam mit dem 

Eidgenössischen Finanzdepartement EFD 

demnächst dem Bundesrat eine vertiefte 

Lageanalyse zur Frankenstärke und einen 

Vorschlag für das weitere Vorgehen unterbreiten. 

Der runde Tisch wird im Frühling 

wieder zusammenkommen. 


SWISSMECHANIC 

Table ronde des milieux économiques en 

présence de Swissmechanic 

Swissmechanic a été invitée à participer à des séances d’information du ministre de 

l’Economie Johann Schneider-Ammann. Le Président de l’association Roland Goethe et 

le président de la commission économique de Swissmechanic, Nicola Tettamanti, étaient 

de la partie et ont pu faire valoir les exigences des PME de la branche MEM. 

Par le service d’information du DEFR 

et Felix Merz 

C’est à l’invitation du conseiller fédéral 

Johann Schneider-Ammann que la première 

table ronde des milieux économiques 

sur le franc fort a eu lieu mi-février. 

Le chef du Département fédéral 

de l’économie, de la formation et de la 

recherche (DEFR) a réuni des responsables 

économiques actifs dans différents 

secteurs, de la PME à la multinationale. 

D’éminents membres d’associations interprofessionnelles 

et des représentants 

de l’administration étaient également 

présents. La discussion a surtout porté 

sur les moyens politiques susceptibles de 

soutenir l’économie et elle a débouché 

sur une liste de dix champs d’action prioritaires 

que le DEFR va examiner dans le 

cadre de ses travaux actuels. 

Deux représentants de 

Swissmechanic 

Grâce à sa démarche active de communication 

de crise et à son engagement marqué 

ces dernières années, Swissmechanic 

a acquis plus de poids, ce que vient 

confirmer l’invitation de pas moins de 

deux représentants de Swissmechanic à 

cette table ronde. Le Président de l’association 

Roland Goethe et le président 

de la commission économique, Nicola 

Tettamanti, étaient présents et ont pu 

faire valoir activement les intérêts et les 

exigences des PME. «Pour notre association 

et pour les PME de la branche MEM, 

il est primordial de participer à ce genre 

de manifestations. Même s’il ne faut pas 

surestimer les retombées concrètes, il 

importe malgré tout d’être présents dans 

les centres névralgiques politiques», a 

commenté Nicola Tettamanti au terme 

de la première rencontre. Pas moins de 

20 associations et entreprises étaient là, 

dont Swissmechanic avec deux représentants. 

Cela prouve que la voix des PME 

de la branche MEM compte, a déclaré le 

Président de l’association Roland Goethe. 

Renforcement 

de la place suisse 

Pour bon nombre d’entreprises, la force 

du franc constitue un défi colossal. Les entreprises 

et leurs collaborateurs étant en 

première ligne, il incombe aux instances 

politiques de leur offrir les meilleures 

conditions-cadre possible. Les échanges 

constructifs et permanents entre les milieux 

politiques et économiques sont plus 

essentiels que jamais pour identifier et 

déployer les mesures adéquates de renforcement 

de la place suisse en partant 

des besoins formulés sur le terrain. 

La rencontre à Berne fait également 

suite au mandat de la CER-N du 10 février 

2015 demandant qu’un rapport soit 

établi d’ici à fin juin qui présentera des 

mesures concrètes destinées à réduire les 

coûts des entreprises. 

Liste d’exigences 

Dans la première partie de la table ronde, 

les participants ont livré leur analyse de 

la situation. Dans la deuxième partie, ils 

ont soumis des propositions de mesures 

politiques. Il en a résulté une liste de dix 

champs d’action prioritaires, notamment 

le renforcement du partenariat social et 

de la flexibilité du marché du travail, l’allègement 

administratif et l’amélioration 

de l’accès aux marchés grâce aux accords 

bilatéraux et aux nouveaux accords de 

libre-échange. Par contre, les participants 

ont rejeté l’option de programmes 

conjoncturels. La liste a été remise au 

chef du DEFR pour être examinée dans 

le cadre des travaux en cours. Le DEFR 

va prochainement soumettre au Conseil 

fédéral, en collaboration avec le Département 

fédéral des finances (DFF), une 

analyse approfondie de la situation relative 

au franc fort ainsi qu‘une proposition 

quant à la suite des opérations. Une nouvelle 

table ronde se tiendra au printemps. 

Inserat 

moser-entgratungs ag 

Buchsistrasse 40 

3367 Thörigen 

Tel. +41 62 956 20 10 

www.moser-entgratung.ch 

info @ moser-entgratung.ch 


SWISSMECHANIC 

Ein Spiegelbild der Branche 

Die Fachhochschule St. Gallen veröffentlich jedes Jahr einen KMU-Spiegel. Ein Spiegelbild 

von verschiedenen Branchen, darunter auch die MEM-Branche. Basierend auf Interviews 

und Umfragen bei Unternehmen kann der Zustand einer Branchen beurteilt werden. 

Vorliegend die Version 2014. 

Von Rigo Tietz 

Die Maschinen-, Elektro- und Metallindustrie 

ist mit insgesamt rund 231‘000 

Beschäftigten der grösste Arbeitgeber 

der Schweiz im Industriesektor. Die dazugehörigen 

Unternehmen erzielen pro 

Jahr eine Wertschöpfung von rund CHF 

27.5 Mrd., was in etwa 5% der Wirtschaftsleistung 

(BIP) entspricht. Die Finanz- 

und Wirtschaftskrise hat insbesondere 

die Segmente Maschinenbau und 

Elektrotechnik stark getroffen. Es gingen 

Aufträge verloren, die in der anschlies- 

• Die MEM-Industrie ist die grösste Exportbranche der Schweiz und daher von 

einem intensiven internationalen Wettbewerb geprägt. 

Bei den wirtschaftlichen Rahmenbedingungen spielen die Aspekte Wechselkurse 

sowie Rohstoff- und Energiepreise eine grosse Rolle. 

• Während Kundenzufriedenheit, Kundentreue und Produktqualität zu den bewährten 

Stärken Schweizer KMU aus der MEM-Industrie zählen, liegen die Schwächen 

in der Ausweitung der Geschäftstätigkeit und der Gewinnung neuer Kunden. 

• Schweizer KMU können sich zumeist in Nischen behaupten, wo hohe Qualität 

und spezielles Know-how wichtig sind. Chancen bestehen in der Entwicklung 

und dem Angebot von zusätzlichen Serviceleistungen, die jedoch eine Anpassung 

oder Veränderung des Geschäftsmodells erfordern. 


SWISSMECHANIC 

Überblick/ 

Charakterisierung 

• Anteil an der Bruttowertschöpfung 

5.0% 

• Anzahl Beschäftigte absolut 

231‘165 

• Anzahl KMU absolut 

11‘564 

• Anteil an allen Beschäftigten 

5.5% 

• Anteil an der Population aller KMU 

2.1% 

• Durchschnittliche, reale Wachstumsrate 

des Bruttoinlandprodukts 

pro Jahr (2008–2013) 

0.9% 

Kenngrössen MEM-Industrie. Quelle: 

BFS und SECO, 2013 

senden und immer noch andauernden 

Erholungsphase vor allem im KMU-Umfeld 

nicht vollständig zurückgewonnen 

oder kompensiert werden konnten. Ausgenommen 

sind Unternehmen im Bereich 

der Metallverarbeitung, die als Hersteller 

von Metallerzeugnissen vorwiegend die 

Schweizer Bauindustrie beliefern und von 

dessen positiver Entwicklung profitieren 

konnten. Während die Metallindustrie 

vor allem im Bereich Metallerzeugnisse 

von vielen KMU geprägt wird, hat es in 

den letzten Jahren in der Maschinen- und 

Elektroindustrie eine starke Konzentration 

gegeben, so dass in diesen Teilbranchen 

je länger je mehr Mittel- und Grossbetriebe 

anzutreffen sind. Bei allen Teilbranchen 

der Maschinen-, Elektro- und 

Metallindustrie handelt es sich um sehr 

zyklische Branchen, die von den Investitionstätigkeiten 

der Abnehmer abhängig 

sind. 

Intensiver internationaler 

Wettbewerb und Bedrohung 

durch neue Anbieter 

Die MEM-Industrie ist die grösste Exportbranche 

der Schweiz, wobei die einzelnen 

Teilbereiche differenziert betrachtet werden 

müssen. Während Maschinenbauer 

durchschnittlich rund 60% und Unternehmen 

aus der Elektrotechnik sogar 80% 

ihres Umsatzes im Ausland erwirtschaften, 

nimmt in der Metallindustrie der 

Binnenmarkt eine zentrale Stellung ein, 

da die Nähe zum Kunden beispielsweise 

aufgrund hoher Transportkosten wichtig 

ist. Für Unternehmen der Maschinen- und 

Die von vielen Unternehmen in der Branche erwirtschafteten 

Erträge sind zu niedrig und reichen oftmals 

nicht aus, den bestehenden Investitionsbedarf zu 

decken. 

Elektroindustrie besteht ein sehr intensiver 

internationaler Wettbewerb – unter 

anderem mit Anbietern aus Asien. Die 

hohe Rivalität innerhalb der Branche wird 

von den befragten Unternehmen folglich 

als grösste Bedrohung gesehen. Gemäss 

den Aussagen von Branchenexperten ist 

der Konkurrenzdruck zwar hoch, jedoch 

gleichen sich verlorene und neu gewonnene 

Aufträge meist aus. Dies bedeutet, 

dass bei den Unternehmen in der 

Schweiz in der langfristigen Betrachtung 

keine grossen Marktverschiebungen zu 

verzeichnen sind. Für KMU können neue 

internationale Marktteilnehmer jedoch 

eine grosse Bedrohung darstellen, wenn 

es diesen gelingt, vergleichbare Produkte 

zu deutlich günstigeren Preisen anzubieten. 

Kunden fassen gemäss Expertenmeinung 

einen Anbieterwechsel jedoch erst 

bei einem deutlichen Preisvorteil von 

rund 10% ins Auge, da die Wechselkosten 

bzw. der Umstellungsaufwand ansonsten 

Bedrohung 

durch neue Wettbewerber 

Eher hohe Eintrittsbarrieren 

(Produktionskapazitäten) 

Verhandlungsmacht der 

Lieferanten 

Preisschwankungen 

(z.B. Rohstoffe) treffen 

alle gleichermassen 

Konkurrenzdruck/Rivalität 

in der Branche 

Starke internationale 

Konkurrenz (Asien), 

hoher Preisdruck 

Verhandlungsmacht 

der Kunden 

Bei grossen Hauptabnehmern 

(z.B. Energiesektor) 

eher gross 

Bedrohung durch 

Substitute 

Substitute zukünftig in 

Teilmärkten möglich 

(z.B. 3D-Printing) 

Abbildung 11: Branchenanalyse MEM-Industrie. Quelle: Eigene Darstellung, IFU-FHS, 2014 


SWISSMECHANIC 

Ökonomisches Umfeld 

Technologisches Umfeld 

Wechselkurse 

Kredite/Finanzierung 

Verfügbare Arbeitskräfte 

Rohstoff-/Energiepreise 

Investitionsbedarf 

Marktwachstum 

−2,0 −1,5 −1,0 −0,5 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 

Gefahr neutral Chance 

Bio- und Gentechnologie 

Verkehrstechnologie 

das relative Gewicht Europas zukünftig 

abnehmen wird. Wachstumschancen ergeben 

sich für KMU zumeist nur in sehr 

speziellen Anwendungsgebieten. Bei 

den technologischen Rahmenbedingungen 

fallen die Antworten im Vergleich 

zu allen Umfrageteilnehmern weniger 

unterschiedlich aus. Material- und Verfahrensinnovationen 

werden etwas stärker 

als Chance wahrgenommen als im 

Gesamtdurchschnitt. Dies lässt sich dadurch 

erklären, dass die kontinuierlichen 

Bestrebungen zur Verbesserung der Effizienz 

und beispielsweise der anhaltende 

Trend zur weiteren Automatisierung die 

Frage nach neuen Maschinen und Anlagen 

steuern. Bei den rechtlich-sozialen 

Rahmenbedingungen werden Entwicklungen 

wie die zunehmende Mobilität, 

Individualisierung sowie Zuwanderung 

weniger als Chance gesehen als im Gesamtdurchschnitt. 

Nach Einschätzung der 

teilnehmenden Unternehmen stellen zunehmende 

Regulierungen und Auflagen 

eine erhebliche Bedrohung für die Branche 

dar. Diese schränken nicht nur die 

Handlungsfreiheit ein, sondern bedeuten 

ausserdem eine zusätzliche zeitliche Be- 

Energiegewinnungstechnologien 

Entwicklung ITC 

Material-/ 

Verfahrensinnovation 

−2,0 −1,5 −1,0 −0,5 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 


Rechtlich-soziales Umfeld 

Ökologisches Umfeld 

Zunahme Mobilität 

Individualisierung 

Zuwanderung 

Altersstruktur Bevölkerung 

Steuern 

Regulierung/Auflagen 

−2,0 −1,5 −1,0 −0,5 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 


Seuchen/Epidemien 

Naturkatastrophen 

Klimawandel/ 

Erderwärmung 

Rohstoffe/Energie 

−2,0 −1,5 −1,0 −0,5 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 


Abbildung 12: Wahrgenommene Chancen und Gefahren der MEM-Industrie im Vergleich zu allen Umfrageteilnehmern. Quelle: 

Eigene Darstellung, IFU-FHS, 2014 

Der Wandel vom klassischen Produktionsunternehmen 

zum innovativen Serviceprovider ermöglicht die 

Erhöhung der Kundenbindung sowie die Erschliessung 

neuer Einnahmequellen. 

zu hoch wären. Die Verhandlungsmacht 

der Kunden wird von den Befragten unter 

anderem auch aus vorgängig beschriebenem 

Grund als Bedrohung eingeschätzt, 

insbesondere wenn Grosskunden eine 

wichtige Rolle spielen. Gegenwärtig wird 

die Gefahr durch Substitute als eher gering 

eingestuft. In Zukunft könnte die 

3D-Printing-Technologie in einigen Teilbereichen 

und bei kleinen Stückzahlen 

bestehende Produkte zu ersetzen drohen. 

Wie Abbildung 12 aufzeigt, werden bei 

den wirtschaftlichen Rahmenbedingungen 

die Aspekte Wechselkurse, die Verfügbarkeit 

von Arbeitskräften sowie Rohstoff- 

und Energiepreise von den befragten 

Unternehmen aus der MEM-Industrie 

stärker als Gefahr wahrgenommen als 

vom Gesamtdurchschnitt. 

Aufgrund des grossen Exportanteils der 

Maschinen- und Elektroindustrie hat für 

die betroffenen Unternehmen der Wechselkurs 

ein hohes Gewicht. Dies gilt für 

KMU in besonderem Mass, da sich für 

diese eine Absicherung gegenüber Währungsschwankungen 

im Vergleich zu 

Grossunternehmen schwieriger gestaltet. 

Aufgrund der Stärke des Schweizer Frankens 

mussten viele KMU gegenüber ihren 

Kunden Preiserhöhungen durchsetzen. Einige 

Unternehmen mussten sogar finanzielle 

Reserven auflösen, um sich auf die 

neue Situation einstellen zu können. Alle 

drei Teilbranchen sind sehr rohstoff- und 

energieintensiv, so dass die Entwicklung 

der Rohstoffpreise einen grossen Einfluss 

auf die Produktionskosten hat. Jedoch 

sind in der Regel alle Unternehmen der 

Branche gleichermassen von Preiserhöhungen 

betroffen, so dass sich daraus 

kein direkter Wettbewerbsnachteil ergibt. 

Marktwachstum wird im Vergleich zum 

Gesamtdurchschnitt weniger als Chance 

gesehen. Experten gehen sogar davon 

aus, dass die Branche in der Gesamtbetrachtung 

nur ein sehr begrenztes Wachstumspotenzial 

ausweist. Europäische 

Anbieter werden nicht so stark wachsen 

wie internationale Unternehmen, so dass 


SWISSMECHANIC 

lastung aufgrund des administrativen 

Mehraufwandes, der gerade bei KMU 

besonders ins Gewicht fällt. 

Auf die Frage nach den grössten von aussen 

erzeugten Sorgen wurden folgende 

Aspekte am häufigsten genannt: Abwanderung, 

Preisdruck, Konkurrenz, Billiganbieter, 

Regulierungen, Kundenbindung, 

Wechselkurse und Rohstoffpreise. 

Stärken bei der Betreuung 

bestehender und 

Schwächen bei der 

Gewinnung neuer Kunden 

Die Ergebnisse aus den Unternehmensperspektiven 

zeigen ein differenziertes 

Bild. Bei der Markt- und Kundenperspektive 

fällt auf, dass Messgrössen wie 

Kundenzufriedenheit, Kundentreue und 

Produktqualität nach Einschätzung der 

befragten KMU sehr positiv bewertet 

werden. Diese Aspekte verdeutlichen die 

bewährten Stärken Schweizer Unternehmen 

aus der MEM-Industrie wie Qualität, 

Swissness und Kundentreue, die auch im 

internationalen Umfeld wahrgenommen 

und geschätzt werden. Im Gegensatz 

dazu fällt die Bewertung der Erfolgsgrössen 

Marktanteil und Neukundenanteil 

deutlich schlechter aus. Dies geht einher 

mit der sehr kritischen Einschätzung der 

entsprechenden Steuergrössen Marktbearbeitung, 

Vertriebskanäle und Kundengewinnung 

und offenbart die Schwächen, 

die KMU in der Branche oftmals aufweisen. 

Unternehmen fokussieren stark auf 

bestehende Kunden und berücksichtigen 

potenzielle neue Kunden oder Marktsegmente 

nur gering. Daraus resultiert das 

Risiko, dass bei einem plötzlichen Wegfall 

grosser Kunden zwar eine schnelle 

Reaktion notwendig wäre, Unternehmen 

darauf jedoch oft nicht vorbereitet sind 

(Klumpenrisiko). 

In der Prozessperspektive werden die 

Messgrössen Effizienz, Prozessqualität 

und Wertschöpfung positiv bewertet. Jedoch 

nicht alle korrespondierenden Steuergrössen 

wie Geschäftsprozesse oder 

Geschäftsmodell passen in dieses Bild. 

Die Befragung von Branchenexperten 

hat deutlich gemacht, dass viele Unternehmen 

der MEM-Industrie kein eigenes 

Produkt herstellen, sondern als klassische 

Zulieferer und Komponentenlieferanten 

Vorprodukte für andere Firmen fertigen. 

In diesem Zusammenhang besteht häufig 

eine sehr enge Verzahnung zwischen 

Lieferanten und Kunden. Diese wird vor 

allem dort deutlich sichtbar, wo zum Beispiel 

Mitarbeiter des Zulieferers auf den 

IT-Systemen des Kunden arbeiten und 

somit bereits eine Integration in die Geschäftsprozesse 

stattgefunden hat. Über 

die beiden Steuergrössen Geschäftsprozesse 

und Geschäftsmodell bzw. Wertschöpfungsarchitektur 

kann in diesem 

Fall nur noch sehr eingeschränkt Einfluss 

ausgeübt werden. Neue Geschäftsmodelle 

sind zwar grundsätzlich interessant, 

für die Unternehmen aber nur bedingt 

umsetzbar. 

Bei der Mitarbeiterperspektive werden 

die erfolgsrelevanten Messgrössen von 

den Unternehmensvertretern durchwegs 

Abbildung 13: Management-Cockpit MEM-Industrie. Quelle: Eigene Darstellung, IFU-FHS, 2014 


SWISSMECHANIC 

positiv eingeschätzt. Interessanterweise 

werden die Steuergrössen, über die direkt 

oder indirekt Einfluss ausgeübt werden 

kann, deutlich schlechter bewertet. 

Am kritischsten wird hierbei das Change 

Management betrachtet. Den befragten 

Unternehmen gelingt es offensichtlich 

nur bedingt, ihre Mitarbeiter angemessen 

in Veränderungsprozesse einzubeziehen. 

Der Bereich Elektrotechnik kämpft 

gegenwärtig von einem Ingenieurmangel. 

Auch im Bereich Metall stellt die 

Fachkräftesituation ein grosses Problem 

dar. Diesen Betrieben fällt es momentan 

schwer, Lernende für die freien Ausbildungsplätze 

zu gewinnen. 

Die finanziellen Kennzahlen weisen darauf 

hin, dass sich viele der antwortenden 

Unternehmen in einer schwierigen 

Situation befinden. Rund ein Drittel der 

Unternehmen verzeichnet einen Umsatzrückgang. 

Bei etwa zwei Dritteln ist die 

Gewinnmarge kleiner als 4%. Die momentan 

erwirtschafteten Erträge reichen 

oftmals nicht aus, den Investitionsbedarf 

zu decken. Dies ist nicht zuletzt eine 

Folgeerscheinung der Finanz- und Wirtschaftskrise, 

in der Unternehmen zwar 

die Belegschaften reduziert haben, diese 

jedoch nicht in ausreichendem Masse den 

tatsächlich erlittenen Auftragseinbrüchen 

anpassen konnten oder (im Hinblick auf 

die langfristige Entwicklung) wollten. Die 

Erfolgsindikatoren der Unternehmen der 

MEM-Industrie fallen im Vergleich zum 

Gesamtdurchschnitt tendenziell schlechter 

aus. 

100% 

90% 

80% 

70% 

60% 

50% 

40% 

30% 

20% 

10% 

0% 

100% 

90% 

80% 

70% 

60% 

50% 

40% 

30% 

20% 

10% 

0% 

13% 11% 

19% 

24% 

MEM-Industrie 

12% 12% 11% 10% 

10% 14% 

7% 10% 

21% 

26% 

14% 

26% 

26% 

33% 

43% 

39% 

31% 

25% 

15% 

15% 

Umsatzwachstum EBIT-Marge Gewinnwachstum ROI 

Dienstleistungen für 

Swissmechanic-Mitglieder 

Im Zuge der Eurokrise werden die Dienstleistungen für die Mitglieder unseres Verbandes 

rege in Anspruch genommen. Gerne geben wir Ihnen einen kurzen Überblick über die 

Angebote mit direktem Bezug zur Eurokrise. 

SWISSMECHANIC 

Spezial 

Nutzen Sie unsere Dienstleistungen im Bereich Rechtsauskünfte. 

Einerseits steht Ihnen der kostenlose telefonische Dienst zur 

Verfügung oder Sie können vom Handbuch des Arbeitgebers Gebrauch 

machen. Auf unserer Spezialseite zur Eurokrise finden Sie 

ausserdem Briefvorlagen für die Korrespondenz mit Kunden und 

Lieferanten in Deutsch, Französisch und Englisch. Ebenso finden 

Sie eine Übersicht über sämtliche Dienstleistungen für Mitgliedsunternehmen 

von Swissmechanic: 

www.swissmechanic.ch/spezial 

Inserat 

Unternehmerund 

Messereisen 

Wir wollen in diesen schwierigen Zeiten auch Impulse für 

die Zukunft setzen und bieten Ihnen in Zusammenarbeit 

mit Switzerland Global Enterprise (SGE) diverse Angebote 

speziell für KMU. Sie können Events in der Schweiz besuchen 

oder an Unternehmer- und Messereisen in osteuropäischen 

Ländern teilnehmen. Informationen dazu finden 

Sie auf unserer Webseite: 

Feinblechtechnik aus Leidenschaft 

www.swissmechanic.ch/messen 

www.wsw.ch 


SEKTIONEN 

Mitgliederevents zur Eurokrise 


Die Eurokrise trifft unsere Branche hart. 

Die Unternehmer sind seit der Aufhebung 

des Euro-Mindestkurses gefordert. 

Etliche Firmen mussten bereits Massnahmen 

ergreifen, sei es die Verlängerung 

der Arbeitszeiten, die Einführung von 

Kurzarbeit oder ein Stellenabbau. Innerhalb 

des Verbandes wird derzeit intensiv 

diskutiert, vor allem rechtliche Themen 

in Bezug auf die Anpassung von Arbeitszeiten. 

Swissmechanic hat deshalb in den 

vergangenen Wochen Mitgliederevents 

durchgeführt. Swissmechanic Schweiz, 

die nationale Organisation, lud Ende 

Februar in Lenzburg zu einem Event an 

dem eine Juristin über rechtliche Themen 

rund um die Eurokrise referierte. 

Diskussionen 

in den Sektionen 

Für den Austausch unter den Mitgliedern 

wurden auch in einzelnen Sektionen spezielle 

Events organisiert. In der Sektion 

Bern-Bienne wurde ein Workshop zu verschiedenen 

Themen abgehalten. Wenden 

Sie sich bitte direkt an Ihre Sektion, sollten 

Sie mehr über die Resultate erfahren 

wollen. Lesen Sie stellvertretend für die 

Events in den Sektionen den folgenden 

Artikel aus dem St. Galler Tagblatt zum 

Event der Sektion Thurgau. 

«Die Parität ist ein Tsunami» 

Um Sparmassnahmen auf der Personalseite dürften exportorientierte 

kleine und mittlere Unternehmen nicht 

herumkommen. So lautet der Tenor im Kreis der Betriebe 

des Verbandes Swissmechanic. 

Artikel aus dem St. Galler Tagblatt von Martin Sinzig 

Einen knappen Monat nach der Aufgabe des Euromindestkurses 

haben sich Vertreter der Thurgauer Swissmechanic-Betriebe 

zu einem Meinungsaustausch getroffen. Viele Firmen 

hätten schon die erste Welle der Kursanpassung auf 1.20 Fr. 

pro Euro noch nicht verdaut. «Die Parität zum Euro ist ein 

Tsunami, ein Kurs von 1.10 mindestens ein Lothar», spitzte 

es Christoph Nägeli zu, Co-Präsident der Swissmechanic-Sektion 

Thurgau. Lothar heisst der Orkan, der Ende 1999 über die 

Schweiz fegte. Tabus dürfe es keine mehr geben, auch nicht 

auf der Personalseite, und die Hochpreisinsel Schweiz gelte 

es zu beerdigen, sagte Nägeli. Swissmechanic-Direktor Oliver 

Müller sagte, die Mitgliedfirmen – 1400 mittelständische Industriebetriebe 

– hätten schon in den letzten Jahren an ihren 

Strategien gearbeitet und sich bemüht, schneller zu laufen. 

Die bisherigen Massnahmen reichten aber nicht mehr aus, 

sagte Müller: «Wir werden nicht darum herumkommen, als 

letzte Massnahme die Lohnkosten zu senken.» Möglichkeiten 

wie längere Arbeitszeiten, Lohnreduktionen oder die Trennung 

von einzelnen Mitarbeitenden würden im Verband diskutiert. 

Ein Mass für das Mögliche finden 

Es gehe darum, gemeinsam vorzugehen und zu vermeiden, 

dass einzelne Unternehmen als Winkelried in dieses Rennen 

gehen müssten, sagte Müller. Im Gespräch sei etwa eine 

Lohnreduktion um 5%. Solche Überlegungen äusserte auch 

Christian Neuweiler, Präsident der Thurgauer Industrie- und 

Handelskammer. Allfällige Lohnkürzungen sollten befristet, 

Mitarbeitende frühzeitig informiert werden, riet der Inhaber 

eines Stahlbaubetriebs in Kreuzlingen. Kurzarbeit könne 

Strukturprobleme nicht lösen, und ihm sei klar, dass die jüngste 

Kursveränderung Arbeitsplätze kosten werde. Vor allem gelte 

es jetzt, ein Mass für das Mögliche zu finden. Gleichzeitig 

müsse auf politischer Ebene gegen Mehrkosten gekämpft werden, 

gegen Gebühren, gegen neue Abgaben, besonders auch 

im Energiesektor. Lohnseitige Massnahmen wurden in der 

Diskussion zurückhaltend bewertet. Laut wurde etwa die Befürchtung, 

durch Lohnkürzungen gute Fachkräfte zu verlieren. 

Ein zweiter Votant forderte, erst die Hochpreisinsel Schweiz zu 

beseitigen, bevor man Abstriche am Lohn mache. Ein drittes 

Swissmechanic-Mitglied warnte vor Schwarz-Weiss-Denken 

und erinnerte an intakte Chancen auf anderen Märkten, etwa 

in Amerika oder in Asien. 

Vorbehalte gegen Eurolöhne 

Den rechtlichen Rahmen skizzierte Anwältin Martina Wüthrich. 

Umstritten sei etwa die Auszahlung der Löhne in Euro, 

vor allem wenn dies zwei Klassen von Mitarbeitenden schaffe. 

Zu beachten sei hier das Diskriminierungsverbot im Personenfreizügigkeitsabkommen 

mit der EU. Edgar Sidamgrotzki, Chef 

des Thurgauer Amts für Wirtschaft und Arbeit, sieht Kurzarbeit 

höchstens zur Überbrückung und erinnerte an die Bedeutung 

der Sozialpartnerschaft. 


SECTIONS 

Des soirées débat pour les membres autour 

de la crise de l’Euro 

Par Felix Merz 

La crise de l’Euro frappe notre branche 

durement. Depuis l’abandon du taux 

plancher de l’Euro, les entrepreneurs sont 

fortement sollicités. Plusieurs entreprises 

ont déjà dû prendre des mesures, que 

ce soit par un allongement des horaires, 

le chômage technique ou la réduction 

du personnel. Dans notre organisation 

faîtière nous discutons actuellement intensivement, 

par exemple les questions 

juridiques concernant l’adaptation des 

horaires. Pour cette raison, Swissmechanic 

a, ces dernières semaines, organisé 

des soirées débat pour les membres. 

Swissmechanic Suisse, notre organisation 

nationale, a invité fin février à Lenzburg à 

une soirée débat lors de laquelle un juriste 

a exposé divers aspects con-cernant 

la crise de l’Euro. 

Discussions dans 

les sections 

Pour favoriser l’échange entre membres, 

quelques sections ont organisé des soirées 

spéciales. Dans les sections Berne- 

Bienne, Thurgovie, Schaffhouse et Zurich, 

les membres intéressés pouvait partici-per 

à ces discussions. La section Berne- 

Bienne a organisé un atelier sur différents 

sujets. Vous pou-vez vous adresser 

directement à votre section si vous désirez 

obtenir des informations sur ce qui 

en ressort. Ci-dessous, vous trouvez un 

article sur la soirée débat de la section 

Thurgovie qui a paru dans le journal St. 

Galler Tagblatt. 

«La parité est un Tsunami» 

Les petites et moyennes entreprises exportatrices ne 

pourront probablement pas éviter des mesures d’économie 

du côté du personnel. C’est ce que disent les ténors 

des entreprises de l’organisation faîtière Swissmechanic. 

Article du journal St. Galler Tagblatt de Martin Sinzig 

A peine un mois après l’abandon du taux plancher de l’Euro, 

les représentants des entreprises membres de Swissmechanic 

Thurgovie se sont rencontrés pour un échange d’idées. De 

nombreuses entreprises n’avaient déjà pas digéré la première 

vague d’adaptation du cours à 1.20 Fr. l’Euro. «La parité avec 

l’Euro est un Tsunami, un taux d’au moins 1.10 représente un 

Lothar» précisait Christoph Nägeli, coprésident de la section 

Swissmechanic Thurgovie. Lothar a été le nom de l’ouragan 

qui a balayé la Suisse fin 1999. «Il ne doit plus avoir de tabous 

sur le plan du personnel et l’île de cherté Suisse doit être 

enterrée» disait Nägeli. Le directeur de Swissmechanic Suisse 

Oliver Müller souli-gnait que les entreprises membres – 1400 

PME Industrielles – avaient déjà travaillé sur leurs straté-gies 

ces dernières années et s’étaient donné de la peine pour 

courir plus vite. «Mais les mesures prises jusqu’à maintenant 

ne suffisent plus» expliquait-il. «En dernier ressort, nous ne 

pourrons éviter de baisser les charges salariales.» Dans leur 

Organisation, on discute d’horaires allongés, de réductions de 

salaire ou du départ de certains collaborateurs. 

Trouver une juste mesure pour ce qui est 

possible 

«Il est important d’avancer ensemble pour éviter que certaines 

entreprises doivent, tel des Winkelried, partir dans cette 

course tout seul» disait Müller. On parle d’une réduction des 

salaires d’environ 5 %. Des réflexions similaires ont aussi été 

exprimées par Christian Neuweiler, président de la Chambre 

de l’industrie et du commerce de Thurgovie. «D’éventuelles 

réductions salariales doivent être limitées dans le temps et 

les collaborateurs doivent être informés à l’avance» conseille 

le propriétaire d’une entreprise de construction métallique de 

Kreuzlingen. «Le chômage technique ne peut résoudre des 

problèmes structurels.» Pour lui, il était clair que cette modification 

récente du taux de change allait coûter des places 

de travail. Il s’agissait maintenant surtout de trouver la juste 

mesure pour ce qui était possible. En même temps, il fallait se 

battre au niveau politique contre les surcoûts, les taxes, les 

redevances, plus particulièrement dans le secteur de l’énergie. 

Dans ces discussions, les mesures concernant les salaires ont 

été évaluées avec retenue. Des voix se sont élevées pour exprimer 

la crainte de perdre d’excellents collaborateurs qualifiés. 

Un deuxième intervenant a aussi demandé que l’on élimine 

d’abord l’île de cherté Suisse avant de réduire les salaires. 

Un troisième membre Swiss-mechanic a averti du danger 

d’une pensée noir-blanc et a rappelé les chances intactes sur 

d’autres marchés tels celui des Etats unis ou de l’Asie. 

Des réserves concernant les salaires en 

Euro 

Le cadre juridique a été esquissé par la juriste Martina 

Wüthrich. Le paiement des salaires en Euro était par exemple 

très controversé, surtout si cela crée deux classes de collaborateurs. 

Il faut ici ob-server l’interdiction de discrimination 

dans le cadre des accords de libre circulation avec UE. Edgar 

Sidamgrotzki, chef de l’Office cantonal pour l’économie et le 

travail de Thurgovie voit le chômage technique uniquement 

comme un moyen de transition et rappelle la signification du 

partenariat social. 


HINTERGRUND 

Neue Bundessteuer auf Erbschaften 

Familienfeindlich. 

KMU-feindlich. 

Erbschaftssteuer 

nein 

www.erbschaftssteuer-nein.ch 

Gegen die Erbschaftssteuer 

Swissmechanic wird sich an vorderster Front im Kampf gegen die Erbschaftsinitiative 

engagieren. Um die Kommunikation so effektiv wie möglich zu gestalten, brauchen wir 

Beispiele aus unseren Verbandsreihen. Köpfe und Meinungen von betroffenen Unternehmen 

sind die besten Sender. Über die Initiative wird am 14. Juni dieses Jahres abgestimmt. 


So wie sich die Initiative inhaltlich präsentiert, 

wären von der Erbschaftssteuerinitiative 

potentiell viele der rund 

300 000 KMU betroffen. Jedes Jahr beschäftigen 

sich rund 12 000 KMU mit der 

Nachfolge, so auch bei den KMU in der 

MEM-Branche. Eine Annahme der Initiative 

hätte noch negativere Auswirkungen 

als etwa die Mindestlohninitiative oder 

Ecopop-Initiative. Gerade in der Phase 

des Übergangs, in der die Firmen Liquidität 

benötigen, würden die Mittel mit 

einer Erbschaftssteuer abgeschöpft. Gefährdet 

wären vor allem Firmen mit viel 

betrieblicher Substanz, wie etwa Fabrikationsunternehmen. 

«Auch wenn Steuererleichterungen 

für die Übernahme von 

KMU geplant sind, gilt es die Initiative zu 

bekämpfen. Es kann nicht sein, dass sich 

der Staat bei einer Firmenübergabe einmischt. 

Die Unternehmen und insbesondere 

die Patrons werden schon genügend 

besteuert», sagt Swissmechanic-Direktor 

Oliver Müller. Die aktuelle Entwicklung 

rund um die Euro-Krise verleihe der Initiative 

zusätzliche Brisanz. Die Initiative 

kommt am 14. Juni an die Urne. 

Beispiele aus den 

Verbandsreihen 

Swissmechanic wird sich aktiv im 

Nein-Komitee engagieren, um die Interessen 

der KMU in der MEM-Branche zu 

wahren. Für eine möglichst wirksame 

Information der Stimmbevölkerung über 

die möglichen Auswirkungen der geplanten 

Steuer, sind wir auf Voten aus den 

Verbandsreihen angewiesen. Wären Sie 

und Ihre Unternehmung von einer Annahme 

betroffen? Dann melden Sie sich 

bei der Kommunikationsabteilung von 

Swissmechanic Schweiz. Wir danken für 

Ihre Unterstützung. Jede Stimme zählt. 

Swissmechanic Schweiz 

Kommunikation 

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HINTERGRUND 

Auswahl gesellschaftsrechtlicher Entscheide 

der jüngsten Vergangenheit 

Die nachfolgende Zusammenfassung gibt – ohne Anspruch auf Vollständigkeit – eine 

Übersicht über wichtige wirtschaftsrechtlichen Entscheide der letzten drei Jahre. 

Von Peter Muri 

Antrag auf Sonderprüfung 

Einige Aktionäre hatten erfolglos versucht, 

beim Verwaltungsrat die Einberufung 

einer ausserordentlichen Generalversammlung 

zu beantragen. Danach 

unterliessen es die Aktionäre, die Einberufung 

einer ausserordentlichen Generalversammlung 

gerichtlich durchzusetzen, 

obwohl dies aufgrund ihrer Beteiligungen 

möglich gewesen wäre. Stattdessen 

stellten die Aktionäre direkt beim Gericht 

ein Gesuch um Sonderprüfung. Das 

Bundesgericht entschied, dass in einem 

solchen Fall zuerst die Einberufung der 

ausserordentlichen Generalversammlung 

gerichtlich durchgesetzt werden muss. 

Zudem kann ein Antrag um Sonderprüfung 

nur an der Generalversammlung 

gestellt werden und ist nicht traktandierungspflichtig. 

Organisationsmangel bei 

einer Aktiengesellschaft 

Kann aufgrund einer Pattsituation zwischen 

zwei Aktionären, die je 50% des 

Aktienkapitals halten, kein Generalversammlungsbeschluss 

über die Bestellung 

einer Revisionsstelle gefasst werden, 

stellt das ein Organisationsmangel der 

Gesellschaft dar. Das Verfahren zur Beseitigung 

eines Organisationsmangels gemäss 

Art. 731b Abs. 1 OR ist vom Verhältnismässigkeitsprinzip 

geprägt und deshalb 

soll die Auflösung der Gesellschaft 

durch den Richter nur als letztmögliche 

Massnahme gegen einen Organisationsmangel 

ergriffen werden. Hier war gemäss 

dem Entscheid des Bundesgerichts 

die Bestellung der Revisionsstelle durch 

den Richter das geeignete und am wenigsten 

einschneidende Mittel. 

Faktisches Organ 

Das Bundesgericht verlangt für die Stellung 

als faktisches Organ, dass Handlungen 

in selbständiger Entscheidkompetenz 

vorgenommen werden. In diesem Fall hat 

eine für die Gesellschaft tätige Person 

eine Reihe von Zahlungsaufträgen zu 

Lasten des Kontos der Gesellschaft mit 

Einzelunterschrift unterzeichnet. Diese 

äusserlichen Umstände reichen gemäss 

Bundesgericht aber nicht aus, um eine 

Stellung als faktisches Organ leichthin 

zu bejahen. Im konkreten Fall konnte 

nicht ausgeschlossen werden, dass diese 

Person Weisungen von anderen für die 

Gesellschaft tätigen Leute entgegengenommen 

und danach gehandelt hat. Die 

Annahme von Weisungen kann nicht mit 

Handlungen gleichgesetzt werden, die 

ganz ohne Erteilung von Weisungen und 

somit als solche eines faktischen Organs 

wahrgenommen würden. Deshalb war 

diese Person weder faktisches Organ, 

noch konnte sie mit einer Verantwortlichkeitsklage 

für Schäden der Gesellschaft 

haftbar gemacht werden. 

Anfechtung von Generalversammlungsbeschlüssen 

bei Sanierungen 

Wird das Aktienkapital im Rahmen einer 

Kapitalherabsetzung bis auf Null herabgesetzt 

und anschliessend wieder um 

den gleichen Betrag erhöht, ist dies nur 

zum Zweck der Sanierung einer Aktiengesellschaft 

möglich. Das Ziel einer solchen 

Sanierung muss sein, dass entweder die 

Überschuldung einer Gesellschaft gänzlich 

beseitigt wird oder daneben weitere 

Sanierungsmassnahmen zur Überschuldungsbeseitigung 

beschlossen werden. 

Zuständig für einen solchen Beschluss ist 

die Generalversammlung, die einen solchen 

Entscheid nur fällen kann, wenn der 

Zweck der Sanierung erkennbar und alle 

Massnahmen bekannt sind, damit die Aktionäre 

entscheiden können, ob sie von 

ihrem Bezugsrecht Gebrauch machen 

wollen. Sind diese Voraussetzungen nicht 

gegeben, ist ein entsprechender Generalversammlungsbeschluss 

anfechtbar. In 

diesem Fall wurde eine Kapitalherabsetzung 

mit gleichzeitiger -wiedererhöhung 

an einer ausserordentlichen Generalversammlung 

vorgeschlagen und auch beschlossen, 

wobei aber keine Informationen 

über weitere Massnahmen bekanntgegeben 

wurden. Ein einzelner Aktionär 

klagte danach auf Aufhebung des Generalversammlungsbeschlusses. 

Das Bundesgericht 

gab dem Aktionär Recht und 

hob den Generalversammlungsbeschluss 

auf. Begründet wurde dies damit, dass es 

für die Aktionäre nicht erkennbar war, ob 

die Kapitalherabsetzung und gleichzeitige 

Kapitalwiedererhöhung einen Sanierungszweck 

aufweist. 

Kapitalerhöhung durch 

Nennwerterhöhung und 

gleichbleibender Anzahl 

Aktien 

Eine Aktiengesellschaft führte eine Kapitalerhöhung 

durch, indem der Nennwert 

der Namenaktien verdoppelt wurde. Der 

einzige Verwaltungsrat der Aktiengesellschaft, 

der nicht Aktionär derjenigen 

war, verpflichtete sich bei der Kapitalerhöhung, 

diese voll einzubezahlen. Dieser 

Einzahlungspflicht kam der Verwaltungsrat 

aber nicht nach. Einige Jahre später 

wurde die Gesellschaft von Amtes wegen 

aufgelöst und schliesslich der Konkurs 

über sie eröffnet. Gegen den Verwaltungsrat 

wurde auf Zahlung des nicht 

liberierten Aktienkapitals geklagt. Das 

Bundesgericht entschied, dass es zulässig 

ist, eine Kapitalerhöhung anhand einer 

Nennwerterhöhung durchzuführen und 

danach die Aktien nur als teilliberiert stehen 

zu lassen. Hingegen wurde die Frage 

offen gelassen, ob die Liberierung bei Namenaktien 

durch Schuldübernahme eines 

Dritten, hier der Verwaltungsrat, der nicht 

gleichzeitig Aktionär der Aktiengesellschaft 

war, erfolgen kann. 

Nachweis Verzicht auf 

eingeschränkte Revision: 

Massgebende Belege 

Das Handelsregisteramt mahnte eine Aktiengesellschaft 

wegen eines Mangels in 


HINTERGRUND 

ihrer Organisation, da die im Handelsregister 

eingetragene Revisionsstelle nicht 

von der Aufsichtsbehörde zugelassen 

war. Die Gesellschaft hatte die Möglichkeit 

entweder eine zugelassene Revisionsstelle 

zu benennen oder den Verzicht 

auf eine Revisionsstelle anzumelden. Die 

Aktiengesellschaft verlangte die Eintragung 

des Verzichts auf eine Revisionsstelle, 

unterliess es aber bei der Anmeldung 

unterzeichnete Erfolgsrechnungen und 

Bilanzen einzureichen. Das Handelsregisteramt 

weigerte sich deshalb, die Änderung 

einzutragen. Die Aktiengesellschaft 

klagte gegen das Handelsregisteramt 

auf Eintragung der von ihr beantragten 

Änderung. Das Bundesgericht wies die 

Klage ab, weil von den einzureichenden 

Unterlagen für den Nachweis des Verzichts 

auf Revision die Erfolgsrechnungen 

und Bilanzen notwendig sind. Alternativ 

eingereicht werden könnten die 

Verzichtserklärungen aller Aktionäre auf 

eine Revision. 

Überwachung der zur Geschäftsführung 

und Stellvertretung 

betrauten Personen 

durch den Verwaltungsrat 

Eine Aktiengesellschaft, die nur über 

einen Verwaltungsrat und nur einen Aktionär 

verfügt, nahm ein Darlehen bei 

einer französischen Gesellschaft auf. Der 

Verwaltungsrat erteilte dem einzigen 

Aktionär die Einzelzeichnungsermächtigung 

für das Bankkonto, auf welches 

das Darlehen ausbezahlt wurde. Der 

Aktionär hinterzog fast das ganze Darlehen 

und wurde später wegen schwerer 

Veruntreuung zu einer Freiheitsstrafe verurteilt. 

In der Folge wurde über die Aktiengesellschaft 

der Konkurs eröffnet und 

die französische Gesellschaft klagte auf 

Schadenersatz gegen den Verwaltungsrat 

wegen Verletzung seiner Sorgfaltspflicht. 

Der Verwaltungsrat hatte sich gegenüber 

dem einzigen Aktionär passiv verhalten 

und es gänzlich unterlassen, ihn auch 

nur in geringster Weise zu kontrollieren. 

Damit verletzte der Verwaltungsrat eindeutig 

seine Verpflichtung, die mit der 

Geschäftsführung und Vertretung der 

Gesellschaft betrauten Personen zu überwachen. 

Kein Rechtfertigungsgrund stellte 

das nie eingehaltene Versprechen des 

Aktionärs dar, den Verwaltungsrat regelmässig 

über das Darlehen zu informieren. 

Folglich wurde der Verwaltungsrat gegenüber 

der französischen Gesellschaft, 

die als Gläubigerin der Aktiengesellschaft 

handelte, für den Verlust ihres Darlehens 

haftpflichtig. 

Nachweis Verzicht auf 

eingeschränkte Revision: 

Einzureichende Belege 

Eine GmbH meldete den Verzicht auf die 

eingeschränkte Revision (sogenanntes 

„Opting-Out“) beim Handelsregister 

an. Das Handelsregister verweigerte die 

Eintragung mit der Begründung, dass 

kein Prüfungsbericht eines zugelassenen 

Revisors für den Jahresabschluss eingereicht 

wurde. Dagegen reichte die GmbH 

Beschwerde ein und führte das Verfahren 

bis vor Bundesgericht weiter. Strittig war 

demnach die Frage, ob für den Nachweis, 

dass weder eine ordentliche noch eine 

eingeschränkte Revision durchzuführen 

sei, ein solcher Prüfungsbericht zu den 

«massgeblichen aktuellen Unterlagen» 

im Sinne der Handelsregisterverordnung 

gehört. Dies verneinte das Bundesgericht 

mit der Begründung, dass weder aus 

den Materialen noch aus der Literatur 

hervorgehe, dass dieser Bericht eine Voraussetzung 

für das Opting-Out darstelle. 

Das Handelsregister war deshalb nicht 

berechtigt, die Eintragung wegen dem 

angeblichen Fehlen dieses Berichtes abzulehnen. 

Solidarische Haftung 

Gesellschafter einer einfachen 

Gesellschaft im 

Aussenverhältnis 

Die Einzelgesellschaften A und B führten 

zusammen zahlreiche grössere Bauprojekte 

durch. Bei einem gemeinsamen 

Projekt wurden die Arbeiten von der 

Bauherrin bemängelt. In der Folge wurde 

zwischen der Einzelgesellschaft A und der 

Bauherrin eine Vereinbarung betreffend 

Sanierung getroffen, wonach A 2/3 der 

Sanierungskosten zu übernehmen habe. 

Noch vor Bezahlung der Sanierungskosten 

an die Bauherrin, verlangte A von 

der Einzelgesellschaft B die hälftige Bezahlung 

dieser Kosten. Das Bundesgericht 

entschied, dass die Parteien beim 

gemeinsamen Projekt gegen aussen als 

einfache Gesellschaft aufgetreten sind 

und für Mängel deshalb grundsätzlich 

solidarisch haften. Streitig war in diesem 

Fall, ob die Vereinbarung zwischen 

A und der Bauherrin dazu führt, dass 

die Bauherrin auf alle Ansprüche gegen 

B verzichtet und dies zur Aufhebung der 

Solidarschuld führt. Damit wäre A zur 

Alleinschuldnerin geworden. Dem ist gemäss 

Bundesgericht aber nicht so, denn 

ein solcher Verzicht darf nicht leichthin 

angenommen werden, wenn es der Bauherrin 

am Bewusstsein fehlte, dass A und 

B als einfache Gesellschaft handeln. Dies 

gilt selbst dann, wenn der Bauherrin das 

Rechtsverhältnis zwischen A und B bekannt 

gewesen wäre. Zusätzlich dazu 

hielt das Bundesgericht fest, dass A als 

Solidarschuldnerin nicht vor Bezahlung 

der Kosten an die Bauherrin schon Rückgriff 

auf B nehmen kann. Erst nach der 

Bezahlung der Kosten ist es für A möglich, 

von B die Erstattung der Hälfte der 

Kosten zu verlangen. 

Peter Muri, lic. iur. Rechtsanwalt 

Muri Rechtsanwälte 

Schmidstrasse 9 

8570 Weinfelden 


HINTERGRUND 

Der erste Eindruck zählt, auch im Netz 

Im digitalen Zeitalter ist ein Online-Auftritt auch für kleine und mittlere Unternehmen 

wichtig. Praktische Tools bieten mittlerweile vorgefertigte Bausteine, die das Erstellen 

von Webseiten zum Kinderspiel machen. Um auch in der virtuellen Welt die gewünschte 

Wirkung zu erzielen, sollte dabei der Suchmaschinenoptimierung genügend Aufmerksamkeit 

zukommen. Wer mit seiner Homepage auf Professionalität und Kundenorientierung 

setzt, kann Beziehungen langfristig pflegen und die Aufmerksamkeit einer wachsenden 

online-affinen Kundschaft gewinnen. 

Von Thomas Bachofner 

Der Alltag findet zunehmend online statt. 

Die Internetnutzung hat in den letzten 

Jahren massiv zugenommen. Ausserdem 

besitzen heute rund 4.3 Millionen Personen 

in der Schweiz ein Smartphone und 

greifen mobil auf Inhalte im Netz zu. Das 

Internet dient einerseits zur Suche nach 

Informationen sowie auch zum Austausch 

von Erfahrungen. Unternehmen, 

die keine eigene Webseite besitzen, sind 

im digitalen Zeitalter für eine wachsende, 

online-affine Kundschaft nicht mehr 

auffindbar. Deshalb ist ein professioneller 

Auftritt im Internet heute auch für Unternehmen 

jeder Grösse unverzichtbar. 

Einen Platz in der 

digitalen Welt sichern 

Viele KMU scheinen die wachsende Bedeutung 

der virtuellen Welt nicht zu 

erkennen oder nutzen zu wollen. Die 

Gründe sind aber meist folgende: mangelnde 

Personalressourcen, fehlendes 

Know-how und begrenzte finanzielle 

Mittel. Eine eigene Homepage war früher 

daher nur grossen Firmen und Organisationen 

vorbehalten. Heutzutage ist dem 

nicht mehr so. Für die Gestaltung und 

Konzeption aber auch die Wartung und 

Pflege der eigenen Homepage stehen 

eine Vielzahl an Tools zur Verfügung, 

die diese Aufgaben deutlich erleichtern. 

Neben einer Auswahl an professionellen 

Design- und Layoutvorlagen können 

Online-Shops oder Social Media einfach 

in die eigene Seite integriert werden. 


HINTERGRUND 

Bausteine, die früher mühsam mittels 

Codierungen manuell programmiert werden 

mussten, stehen heute als fertige 

Vorlagen zur Verfügung, die man nach 

dem Drag and Drop-Prinzip mit wenigen 

Klicks für die eigene Seite verwenden 

kann. Ohne Programmierkenntnisse ist 

es wichtig ein Tool auszuwählen, das professionelle 

Vorlagen bietet und vor allem 

einfach in der Bedienung ist. So braucht 

es keinen IT-Spezialisten für die Erstellung 

und Bewirtschaftung der Seite. Bei 

der Wahl des Tools empfiehlt es sich nur 

Anbietern zu vertrauen, die mit modernen 

Kommunikationstechnologien Erfahrung 

ausweisen, den Kundenservice ins 

Zentrum stellen und umfassende Beratungsleistungen 

bieten. Nicht zuletzt ist 

es wichtig, dass der Anbieter sämtliche 

Daten auf hochverfügbaren Servern in 

der Schweiz speichert, damit diese nach 

Schweizer Gesetz vor fremden Zugriffen 

geschützt sind. 

Kundenakquise und 

-bindung im virtuellen Raum 

Eine eigene Homepage ist weitaus mehr 

als nur eine Visitenkarte. Sie ist ein überregionales 

Aushängeschild sowie eine 

kostengünstige Möglichkeit, um den 

Erstkontakt mit potenziellen Kunden herzustellen 

und bestehende Kundenbeziehungen 

zu pflegen. Damit die Webseite 

für neue aber auch bestehende Partner 

und Kunden einfach zu finden ist, sollte 

die Domain, sprich die WWW-Adresse, 

möglichst prägnant und schlicht ausfallen. 

Mit einer eigenen Webseite können 

Unternehmen rund um die Uhr mit Kunden 

und Partnern kommunizieren. Gute 

und vor allem aktuelle Inhalte sind dabei 

unabdingbar. Insbesondere auf der Startseite 

sollten für Besucher der Webseite 

wichtige Angaben wie Adresse, Telefonnummer 

oder Öffnungszeiten schnell 

auffindbar sein. Unternehmen sollten 

darüber hinaus im Hinterkopf behalten, 

dass Kunden im Internet nach Lösungen 

für ein Problem oder ein Anliegen suchen 

und professionelle Unterstützung benötigen. 

Die Sprache der Webseite muss verständlich 

sein, die Menüführung logisch 

und die Information prägnant. 

Auffindbar für Kunden 

Ist der Domain-Name definiert und die 

Homepage mithilfe eines praktischen 

Tools erstellt, gilt es nun, diese entsprechend 

bekannt zu machen. Dazu sollten 

Unternehmen in allen Broschüren und 

Werbemitteln, aber auch im persönlichen 

Gespräch vor Ort konsequent auf 

das Internetangebot hinweisen. Damit 

ist es aber noch nicht getan. Die Homepage 

muss auch von Suchmaschinen 

gefunden werden können. Um auf den 

vorderen Plätzen bei Google & Co. zu 

landen, braucht es eine gelungene Suchmaschinenoptimierung. 

Zusätzlich dürfen 

ansprechenden Inhalte wie Videos, 

Präsentationen oder tolle Bilder nicht 

fehlen. Diese tragen wesentlich zu einer 

längeren Verweildauer auf der Webseite 

bei und werden auch gerne weiterverbreitet, 

sei es via Social Media oder durch 

Verlinkungen (Backlinks). Je mehr solcher 

Backlinks eine Webseite verfügt, desto 

wichtiger erscheint sie in den Augen der 

Suchmaschinenbetreiber und desto höher 

platziert sie sich im Ranking bei Suchvorgängen. 

Um den Unternehmen das 

Leben zu erleichtern, enthalten professionelle 

Homepage Tools eine integrierte 

Suchmaschinenoptimierung, welche die 

Anwender intuitiv bei der Optimierung 

der Website unterstützt. Darüber hinaus 

lassen sich mit dem entsprechenden Tool 

Webseiten erstellen, die automatisch 

sowohl auf dem PC als auch auf dem 

Smartphone oder Tablet gut aussehen. 

Ein nicht zu verachtender Aspekt, greifen 

doch immer mehr Nutzer mobil auf Inhalte 

im Netz zu. 

Fazit: 

Unternehmen ohne Web-Auftritt werden 

von einer steigenden Anzahl Kunden 

nicht mehr gefunden. Denn diese 

nutzen das Internet als wichtigstes 

Hilfsmittel im Alltag. Entsprechend können 

es sich KMU heutzutage nicht mehr 

leisten, auf eine eigen Homepage zu 

verzichten. Das Internet eröffnet vielfältige 

Möglichkeiten, sich darzustellen, 

mit Kunden zu kommunizieren und über 

die Region hinaus Bekanntheit zu erlangen. 

KMU, die die Vorteile einer eigenen 

Homepage erkennen und zu nutzen 

wissen, sichern sich nachhaltig einen 

Platz in der digitalen Zukunft. 

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Telefon 032 391 71 81 

Telefax 032 391 71 89 

info@valbruna.ch, www.valbruna.ch 


HINTERGRUND 

Auf der Skipiste um 14.30 Uhr – 

erhöhtes Unfallrisiko 

Endspurt der Wintersaison. Tausende von Schweizerinnen und Schweizern geniessen 

die weissen Pisten und das milde Wetter. Doch Skifahrer und Snowboarder aufgepasst: 

Um 14.30 Uhr passieren am meisten Unfälle auf der Piste. Das ergibt eine statistische 

Auswertung der Unfalldaten aller Unfallversicherer. 

Von Barbara Senn 

Auf den Skipisten ist im Endspurt der 

Wintersaison viel los, tausende Schneesportler 

zieht es in die Berge. Da erstaunt 

es nicht, dass es zu Unfällen kommt. Vor 

allem um 14.30 Uhr ist Vorsicht geboten. 

Jeder vierte Ski- oder Snowboardunfall 

ereignet sich Mitte Nachmittag. Das zeigt 

eine statistische Auswertung der Unfalldaten 

aller Unfallversicherer. «Zu dieser 

Zeit sind die Pisten stark befahren und 

folglich passieren auch mehr Unfälle», 

sagt Samuli Aegerter, Kampagnenleiter 

Schneesport bei der Suva. 

Ermüdungserscheinungen 

kurz vor Mittag 

Ebenfalls überdurchschnittlich viele Unfälle 

auf Schweizer Skipisten passieren 

kurz vor dem Mittag. Um 10.30 Uhr 

ereignen sich 16 Prozent aller Ski- und 

Snowboardunfälle. Zum Vergleich: Nur 

eine Stunde vorher – um 9.30 Uhr – sind 

es gerade einmal sieben Prozent. Experten 

gehen auch hier davon aus, dass um 

10.30 Uhr sehr viele Schneesportler auf 

Pisten unterwegs sind. «Kurz vor Mittag 

können ausserdem bei den Frühaufstehern 

erste Ermüdungserscheinungen auftreten», 

begründet Aegerter den hohen 

Wert. 

Fahrweise immer dem 

Können anpassen 

Ob Ermüdungserscheinungen oder stark 

befahrene Pisten – wer mit Snowboard 

oder Ski unterwegs ist, darf sich von 

diesen Faktoren nicht ablenken lassen. 

«Kaum ein Sportler ist sich bewusst, dass 

bereits bei einer Geschwindigkeit von 

50 km/h ein Reaktionsweg von beinahe 

zwölf Metern entsteht», so Aegerter. Und 

wenn die Konzentration fehlt, wird der 

Bremsvorgang immer länger. Deshalb ist 

es wichtig, dass die Fahrweise der jeweiligen 

Verfassung und dem Können angepasst 

wird – erst recht zu unfallkritischen 

Zeiten wie 10.30 oder 14.30 Uhr. 

Tempomessungen am 

Firmenskitag 

Die Suva sensibilisiert Skifahrer und 

Snowboarder mit gezielten Massnahmen 

für die Risiken auf der Piste – damit Unfälle 

schon bald Schnee von gestern sind. 

Unter anderem finden in den nächsten 

Wochen in verschiedenen Schneesportgebieten 

Events statt, bei denen interessierte 

Personen auf spielerische Art und 

Weise mehr zum sicheren Umgang mit 

den Herausforderungen auf der Piste erfahren 

können. Zudem bietet die grösste 

Unfallversicherung auch spezielle Module 

für Firmen an, weil es im Interesse der 

Arbeitgeber ist, dass die schneesportbegeisterten 

Angestellten auch im Winter 

am Montag wieder zur Arbeit erscheinen. 

«Wir können zum Beispiel Tempomessungen 

am Firmen-Skitag durchführen 

oder im Betrieb die Schneesport-Sicherheit 

thematisieren», sagt Aegerter. Die 

Suva will mit ihren Präventionsaktivitäten 

schützende Faktoren beim Ski- und 

Snowboardfahren verstärken, damit 

Schneesportunfälle vermieden und Unfallkosten 

gesenkt werden können. Dies 

wiederum kommt den Versicherten in 

Form von tieferen Prämien zugute. Weitere 

Informationen zu den verschiedenen 

Präventionsaktivitäten der Suva unter 

www.suva.ch/schneesport. 


± 

± 

BERUFSBILDUNG 

Teilprüfung Polymechaniker/in EFZ 

Freigegebener Montagebausatz 

Die Weiterentwicklung des Montagebausatzes ermöglicht den Lernenden, die Grundlagen der mechanischen Montage, der Pneumatik und der Elektropneumatik 

zu erlernen und zu festigen. Die neu freigegebene Prüfung im Qualifikationsbereich Teilprüfung erlaubt dem Lernenden ein stufenweises Vorgehen. 

Im 1. Schritt montiert er aus Einzelteilen Baugruppen, und im 2. Schritt baut er die Baugruppen mit weiteren Einzelteilen zu einer Vorrichtung zusammen. 

Die Erweiterung des Montagebausatzes und die freigegebenen Prüfungen sind abgestimmt auf die Bildungsziele der Basisausbildung und 

sind ideale Vorbereitungen auf den Qualifikationsbereich Teilprüfung am Ende des 2. Bildungsjahres. 

± 

Art. Nr Bezeichnung Swissmechanic 

Preis Preis SM- 

Aktivmitglied 

555200 Montagebausatz PMX M000-M/10 für die Durchführung der freigegebenen Prüfung Montagetechnik 

im Qualifikationsbereich Teilprüfung und der freigegebenen Prüfung Montagetechnik für die 

Vertiefung der Mechanik-, Pneumatik- und Elektropneumatik-Kenntnisse Neue Version 4945.– 4695.– 

555226 Ergänzungsmaterial vom Montagebausatz PMX M000-M/09 auf PMX M000-M/10 NEU 95.– 80.– 

555225 Ergänzungsmaterial vom Montagebausatz PMX M000-M/08 auf PMX M000-M/09 340.– 315.– 

555222 Sortiment Rohteilmaterial zur freigeg. VPA, Art.-Nr. 557000 435.– 395.– 

555000 Koffer leer mit Holzeinlage für Montagebausatz (Art. Nr. 555200) 845.– 795.– 

*555011/14 Montagetechnik, Qualifikationsbereich Teilprüfung (Aufgabenstellung, Zeichnungen, Stücklisten und 

Bewertung), Ausgabe 2014 NEU 24.– 18.– 

557000 Freigegebene VPA-Prüfung Montagetechnik für die Vertiefung der Mechanik-, Pneumatik- und 

Elektropneumatikkenntnisse (Aufgabe, Zeichnung, Stückliste und Bewertung), Ausgabe 2010 90.– 70.– 

* Für die Durchführung dieser freigegebenen Prüfung ist der Montagebausatz Art.–Nr. 555200, PMX M000-M/10 erforderlich. Ist nur der Montagebausatz 

PMX M000-M/09 vorhanden, ist das Ergänzungsmaterial (Art.-Nr. 555226) zu beschaffen. 

Lernorte, die im Besitze des Montagebausatzes PMX M000-M/08 und kleiner sind, beraten wir gerne und unterbreiten Ihnen ein attraktives 

Angebot. 

Lieferfristen: Art. Nr. 555200, 555225, 555226 und 555222: ca. 8 Wochen nach Bestellungseingang 

Art. Nr. 555011/14 und 557000: 

ca. 1 Woche nach Bestellungseingang 

Swissmechanic Schweiz, Felsenstrasse 6 / Marktstrasse 1, 8570 Weinfelden 

Tel. 071 626 28 00, Fax 071 626 28 09, E-Mail info@swissmechanic.ch, www.swissmechanic.ch 

Alle Preise exkl. MWST, zuzüglich Porto und Verpackung. Preisänderungen vorbehalten. 


BERUFSBILDUNG 

Berufslehre oder Gymnasium? 

Viele Schweizer Akademiker wollen ihre Kinder vor allem aus Prestigegründen im 

Gymnasium sehen. Die Aussichten am Arbeitsmarkt sind für Lehrlinge mindestens so 

gut wie für Gymnasiasten. Entscheidend ist bei beiden Wegen die Weiterbildung. 

Von Hansueli Schöchli aus der NZZ 

vom 14. Januar 2015 

Was tun nach der obligatorischen Schule? 

Ist die Berufslehre zu Recht immer noch 

der Königsweg – oder geht man doch 

gescheiter ins Gymnasium? Die Frage 

sorgt unter Eltern wie unter Bildungspolitikern 

immer wieder für Emotionen. Mit 

dem steigenden Anteil von Akademikern 

(welche die Güte der Berufslehre nur aus 

der Theorie kennen) und von Ausländern 

(welche das Schweizer Berufslehresystem 

vielleicht nicht einmal in der Theorie 

kennen) steigt seitens der Eltern tendenziell 

der Druck in Richtung Gymnasium. 

Kritisch mit der Berufslehre hatten sich 

in den letzten Jahren unter anderem die 

Akademie der Wissenschaften und das 

Denkinstitut Avenir Suisse auseinandergesetzt. 

Angesichts des raschen technischen 

und wirtschaftlichen Wandels ist 

in der Lesart der Kritiker mehr Flexibilität 

gefordert und deshalb mehr Allgemeinwissen 

statt betriebsspezifisches Wissen 

gefragt. Zumindest zwischen den Zeilen 

ist die Befürchtung zu vernehmen, dass 

Lehrabgänger zu stark vorgespurt seien 

und Gefahr liefen, auf dem Abstellgleis 

zu landen. Bildungspolitiker reagieren 

auf solche Kritik mit Verteidigungsreden 

zugunsten der Berufslehre und dem 

Hinweis, dass dank der Berufslehre die 

Jugendarbeitslosigkeit in der Schweiz 

relativ tief sei. Letzteres klingt plausibel, 

ist aber statistisch nicht ganz schlüssig 

nachzuweisen. 

Das Verdikt 

des Arbeitsmarkts 

Rund zwei Drittel der Jugendlichen machen 

eine Lehre. Die Quote der gymnasialen 

Matur liegt im Durchschnitt bei 20%, 

hinzu kommen etwa 13% mit der Berufsmatur. 

Schaut man die gängigen Arbeitsmarktstatistiken 

an, scheint der Fall 

klar: Akademiker haben im Durchschnitt 

deutlich tiefere Arbeitslosigkeit und deutlich 

höhere Löhne als Personen mit Berufslehre 

ohne Weiterbildung. Doch das 


BERUFSBILDUNG 

ist ein Vergleich von Äpfeln mit Birnen. 

Lehrabgänger ohne Weiterbildung wären 

zu vergleichen mit Maturanden ohne 

Weiterbildung. Und Universitätsabgänger 

wären zu vergleichen mit Fachhochschulabgängern. 

Für Letzteres geben die 

Absolventenbefragungen gewisse Hinweise. 

Gemessen an der Beschäftigung 

stehen Fachhochschulabgänger fünf 

Jahre nach dem Abschluss leicht besser 

da als Universitätsabgänger (inkl. ETH). 

Gemessen an den Löhnen schneiden 

Fachhochschul-Bachelor im Mittel etwas 

besser ab als Universitäts-Bachelor, aber 

etwas schlechter als Universitäts-Master. 

Eine ältere Dissertation deutet auf insgesamt 

etwa gleiche Arbeitsmarkterfolge 

von Fachhochschul- und Universitätsabgängern. 

Gemäss Lohnstrukturerhebung 

lag 2012 der monatliche Medianlohn 

der Universitätsabgänger mit knapp 

10 200 Fr. über der Marke der Fachhochschulabgänger 

(9000 Fr.). Dies berücksichtigt 

allerdings nicht die zum Teil 

deutlich längere Ausbildungszeit der Universitätsabgänger 

sowie mögliche Selektionseffekte. 

Wer die Güte der beiden 

Ausbildungswege einschätzen will, müsste 

leistungsmässig ähnliche Jugendliche 

mit unterschiedlichen Bildungswegen 

vergleichen und die Lebens einkommen 

errechnen. Genau dies tat 2011 eine vielbeachtete 

(wenn auch methodisch nicht 

unproblematische) Studie über 18 Länder. 

In der Schweiz kam im Unterschied zu 

anderen Staaten der Berufsbildungsweg 

vor allem wegen höherer Beschäftigung 

in den jüngeren Jahren etwas besser 

weg als der gymnasiale Weg. Schweizer 

Bildungsforscher wie Stefan Wolter, Jürg 

Schweri (Hochschulinstitut für Berufsbildung 

in Zollikofen) und Ursula Renold 

(Konjunkturforschungsstelle der ETH Zürich, 

Ex-Direktorin des Bundesamts für 

Berufsbildung und Technologie) machen 

ebenso wie Vertreter der Arbeitgeber im 

Gespräch deutlich, dass sie den Berufsbildungsweg 

als mindestens gleichwertig 

mit dem gymnasialen Weg betrachten. 

Wer den Mangel an Flexibilität von Lehrabgängern 

kritisiere, habe die Reformen 

der Berufsbildung in den letzten zwanzig 

Jahren nicht zur Kenntnis genommen, betont 

Ursula Renold. Der Anteil allgemeiner 

Kompetenzen wie etwa Sozial- und 

Methodenkompetenzen sei erhöht worden, 

heute seien alle 230 Grundberufe 

auf dem neusten Stand. Und die Nähe 

zu Akteuren am Arbeitsmarkt sorge dafür, 

dass auch künftige Änderungen der 

Bedürfnisse an die Berufsbildung auf die 

Lehrpläne durchschlagen würden. Dass 

Lehrabgänger weniger flexibel seien als 

Akademiker, «stimmt gemäss unseren 

Erkenntnissen nicht», sagt auch Jürg 

Schweri vom Institut für Berufsbildung. 

Sein Institut publiziere demnächst eine 

neue Analyse, welche zeige, dass die Diskrepanz 

zwischen Qualifikationen und 

Berufsanforderungen («mismatch») bei 

den Lehrabgängern nicht höher sei als 

bei den Akademikern. Studien über Berufs- 

und Stellenwechsel lassen ebenfalls 

vermuten, dass «Wechsler» einen grossen 

Teil ihrer Kompetenzen an den neuen 

Ort übertragen können. Laut Schweri ist 

es ein Trugschluss zu glauben, dass Berufskunde 

generell «eng» sei und Allgemeinbildung 

generell «breit» verwendbar 

sei; unter Umständen sei schulische 

Allgemeinbildung überhaupt nicht für 

den Beruf verwendbar. In der Berufslehre 

lernen Jugendliche derweil wichtige 

allgemeine Kompetenzen wie Kundendienst, 

Zuverlässigkeit, Teamfähigkeit 

und Freundlichkeit. Die Lehre fördert 

auch stärker als die Schule die Entwicklung 

persönlicher Reife. 

Sache des Prestiges 

Nicht nur Bildungsforscher, sondern auch 

viele Eltern scheinen die Berufslehre als 

vielversprechenden Start zu betrachten. 

In einer Umfrage von 2012 bei rund 

2800 Erwachsenen sagten 35%, dass 

man mit einer Berufsbildung besser für 

den Arbeitsmarkt gerüstet sei als mit 

Gymnasium/Universität, und nur 18% 

sahen es umgekehrt (der Rest votierte für 

Gleichwertigkeit). Gleichzeitig sprachen 

aber weit mehr Befragte dem gymnasialen 

Weg ein höheres soziales Ansehen 

zu als der Berufsbildung. Bemerkenswert 

ist die Kombination der Antworten 

«bessere Chancen für Berufsbildung» 

und «höheres soziales Ansehen für Allgemeinbildung». 

Diese Kombination gab 

es besonders oft bei Schweizer Akademikern 

– was die These erlaubt, dass in 

dieser Gruppe viele Eltern ihre Kinder 

vor allem aus Prestigegründen im Gymnasium 

sehen wollen. Für Kinder, die sich 

aufgrund ihrer Fähigkeiten für beide Ausbildungswege 

eignen, ist keiner der Wege 

a priori besser. Für intellektuell leistungsfähige 

Jugendliche, die sich für die Lehre 

entscheiden, empfiehlt sich aber eine 

intellektuell herausfordernde Lehre sowie 

die Berufsmatur; zusammen ist dies mindestens 

so anspruchsvoll wie ein Gymnasium 

und lässt alle Studienwege offen. 

Gemäss einschlägigen Einteilungen gehören 

zum Beispiel Elektroniker, Kauffrau, 

Informatiker, Grafiker, Medizinlaborant, 

Polymechaniker und Mediamatiker 

(nebst vielen mehr) zu den intellektuell 

anforderungsreichen Berufen. Einigkeit 

herrscht bei Fachleuten überdies darin, 

dass für die Berufslehre das Gleiche gilt 

wie für das Gymnasium: Der Abschluss 

sollte noch lange nicht das Ende des Bildungswegs 

sein. 


BERUFSBILDUNG 

Imagevideo 


Um den Nutzen unseres Bildungsgangs 

ProduktionstechnikerIn HF aufzuzeigen, 

haben wir ein Imagevideo produziert. 

Es zeigt auf, was das Studium beinhaltet 

und lässt jene zu Wort kommen, die im 

Alltag bereits von der qualitativ hochstehenden 

Weiterbildung profitieren. Absolventen 

erzählen von ihren Erlebnissen 

und den konkreten Anwendungsfeldern 

in ihren Betrieben. Der Bildungsgang 

zum ProduktionstechnikerIn HF ist berufsbegleitend, 

modular aufgebaut und 

darauf ausgerichtet, dass das Gelernte 

im Arbeitsfeld umgesetzt werden kann. 

Der Bildungsgang kann an mehreren 

Standorten absolviert werden (siehe 

Inserat Seite 36). Das Video ist auf dem 

YouTube-Channel von Swissmechanic 

aufgeschaltet. Weitere Informationen zu 

Weiterbildungsangeboten finden Sie auf 

www.swissmechanic.ch. 


FORMATION PROFESSIONNELLE 

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Par Felix Merz 

Afin de présenter les avantages de notre 

filière «Technicien de production ES», 

nous avons produit une Imagevideo. 

Elle montre le contenu de ces études et 

donne la parole à ceux qui bénéficient 

déjà du diplôme de cette formation continue 

de haut niveau et de grande qualité. 

Ces lauréats racontent leurs expériences 

et les activités concrètes dans leurs entreprises. 

La filière du «Technicien de production 

ES» se fait en cours d’emploi. Elle est 

structurée de manière modulaire et est 

orientée de manière à ce que les connaissances 

acquises puissent être traduites 

immédiatement dans l’environnement 

professionnel. Cette filière est proposée 

sur divers sites en Suisse. 

La vidéo est disponible sur le canal You- 

Tube de Swissmechanic Suisse. Vous 

trouverez aussi davantage d’informations 

sur l’ensemble de nos offres de 

formation continue sur notre site www. 

swissmechanic.ch. 

Inserate 

Industrieumzüge. 

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BERUFSBILDUNG 

Swissmechanic Kurse und Seminare 2015 

Berufsbildung 

Kurs für Berufsbildner/in für die MEM-Berufe (Lehrmeisterausbildung) 

Swissmechanic bietet den gesetzlich vorgeschriebenen Kurs für Berufsbildner/innen für technische Berufe an. 

In persönlicher Atmosphäre erleben Sie einen spannenden Kurs über das Begleiten von jungen Menschen auf 

ihrem Weg ins Berufsleben. Sie werden motiviert und mit Ideen ausgerüstet, damit Sie Ihre Ausbildungsarbeit 

in der Maschinen-, Elektro- und Metallindustrie (MEM) spannend gestalten können. 

Dauer: 5 Tage Referenten: Diverse Referenten und Fachpersonen 

Preis: CHF 690.– (exkl. MWST.) Daten: Bülach: 13./20./27. März und 10./17. April 2015 

Bern: 27. Mai und 03./10./17. und 24. Juni 2015 

Infos/Anmeldung 

Lehrstellenmarketing – Die richtigen Lernenden finden! 

In Zeiten wie diesen ist es gar nicht mehr so einfach, die richtigen Lernenden für den eigenen Betrieb zu finden. 

Entweder sind die Branche und der Beruf so begehrt, dass sich viel zu viele junge Menschen ohne zu «passen» 

auf die wenigen Lehrstellen bewerben, die überhaupt zur Verfügung stehen. Oder aber – und das ist vor allem 

in den handwerklichen Berufen aktuell – es bewerben sich viel zu wenige oder gar keine Anwärterinnen 

und Anwärter auf die ausgeschriebene Lehrstelle. Personal- und vor allem Lehrstellenmarketing ist gefragt. 

Dauer: 1 Tag Referenten: Rudolf P. Bieler 

Preis: CHF 310.– (exkl. MWST.) Daten: Lenzburg: 26. März 2015 


Marketing und Verkauf 

Gezielte Kundengewinnung – Erleben Sie, wie man den Markt erobert! 

Ohne Kunden gibt es kein Geschäft! Die wohl wichtigste Aufgabe eines jeden Unternehmens ist es deshalb, 

Kunden zu gewinnen und bestehende zu halten. Neben allen anderen Aufgaben wird die Akquise aber häufig 

vergessen. Wer Kunden gewinnen will, muss erkennen, wie er Schritt für Schritt den Entscheidungsprozess 

des Kunden unterstützen und beeinflussen kann. 

Dauer: 2 Tage Referent: Bernhard Meier 

Preis: CHF 1145.– (exkl. MWST.) Daten: Lenzburg: 9. und 10. Juni 2015 


Projekt-Management 

Mit effizienter Projekt-Führung zum Erfolg 

Eine praxisbezogene Projektleiter-Ausbildung für alle, die ihre Projekte professionell, also 

kosten- und termingerecht ausführen müssen. 

Dauer: 2 Tage Referent: Rolf Eschmann 

Preis: CHF 1195.– (exkl. MWST) Daten: Weinfelden: 28. und 29. April 2015 

Lenzburg: 27. und 28. Oktober 2015 


Unternehmensführung 

Höchstleistungen in Ihrem Unternehmen! 

Die Ausbildung, um Unternehmen oder Abteilungen zu 

• hoher Rentabilität, 

• komptetentem Handeln 

• und wirkungsvollen Prozessen 

zu entwickeln. 

Dauer: 1 Tag Referenten: Rolf Eschmann 

Preis: CHF 595.– (exkl. MWST) Daten: Lenzburg: 12. Mai 2015 



BERUFSBILDUNG 

Führung und Kommunikation 

Führungsseminar – Profitieren Sie vom Potenzial Ihrer Mitarbeiter! 

Lernen Sie, wie Sie mit Ihren Mitarbeitenden umgehen müssen, damit eine produktive und entspannte 

Arbeitsatmosphäre entsteht. Führen heisst, auf verschiedenen Ebenen gezielt zu agieren. Die Stärken 

der Mitarbeitenden sind selten offensichtlich, bergen jedoch ein grosses Potenzial an Möglichkeiten, 

damit ein Mehrnutzen generiert werden kann. 

Dauer: 1 Tag Referenten: Bernhard Meier und Barbara Brezovar 

Preis: CHF 645.– (exkl. MWST) Daten: Frauenfeld: 24. März 2015 

Lenzburg: 3. September 2015 


Mitarbeitergespräche – Wie sage ich es meinen Leuten? 

Sie wird oft sträflich vernachlässigt, dabei kann sie viel Gutes bewirken. Eine koordinierte und durchdachte 

interne Kommunikation ist mindestens genauso wertvoll wie die externe Kommunikation. 

Im Swissmechanic-Seminar möchten wir Ihnen aufzeigen, wie Sie Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern auch 

schwierige Themen erfolgreich kommunizieren können und was es braucht, damit die Botschaften ankommen. 

Koordination, Rhetorik oder Umgebung – wer intern erfolgreich kommuniziert, kann viel gewinnen und wenig verlieren. 

Dauer: 1 Tag Referent: Felix Merz 

Preis: CHF 345.– (exkl. MWST) Daten: Lenzburg: 18. Juni 2015 


Arbeitsrecht 

Grundzüge des Arbeitsrechts 

In diesem Grundkurs werden die wichtigsten arbeitsrechtlichen Probleme vom Vertragsabschluss bis zur 

Kündigung thematisiert. Dabei wird insbesondere auf folgende Themen eingegangen: Stolpersteine beim Beginn 

des Arbeitsverhältnisses, Probezeit, gegenseitige Rechte und Pflichten aus dem Arbeitsverhältnis, Arbeitszeit, 

Überstunden bzw. Überzeit, Ferien, Lohnfortzahlungspflichten des Arbeitgebers, Kündigung Arbeitsverhältnis 

(Kurzübersicht) usw. 

Ebenfalls werden das Zusammenspiel der verschiedenen vertraglichen Grundlagen (wie Gesamtarbeitsverträge 

[GAV], Personalreglemente und Einzelarbeitsvertrag) und deren Verhältnis zu den gesetzlichen Regelungen aufgezeigt. 

Sie können nach dem Kurs arbeitsrechtliche Alltagsfragen selbstständig beantworten und wissen, wie bei solchen 

Problemen vertragskonform vorgegangen werden kann. 

Dauer: 1 Tag Referenten: Jon Samuel Plotke / Beat Blaser 

Preis: CHF 275.– (exkl. MWST) Daten: Chur: 26. März 2015 

Wädenswil: 29. Oktober 2015 


Pensionierungsplanung 

Abendreferat Pensionierung 

Sie erfahren, wie eine Pensionierung gezielt und steueroptimiert geplant werden kann. Welche Fallen können 

vermieden werden? Genügt das Einkommen? Welche Leistungen erbringen die AHV und Pensionskasse? 

Kapital oder Rente? Frühpensionierung? Was muss berücksichtigt werden? Welche Fristen gelten? Fragen 

rund um die AHV, Berufliche Vorsorge (BVG), Vermögen, Steuern, Ehe- und erbrechtliche Themen werden 

behandelt. Mit den Kursunterlagen können Sie Ihre Planung selbstständig in die Hand nehmen und die 

nötigen Massnahmen in die Wege leiten. 

Dauer: Abendkurs 

Referenten: Beat Martschitsch / Jon Samuel Plotke 

Preis: CHF 105.–/Einzelperson (exkl. MWST) Daten: Chur: 31. März 2015 

CHF 125.–/Ehepaar (exkl. MWST) Zürich: 04. November 2015 


Anmeldung unter www.swissmechanic.ch/seminare 

E-Mail: info@swissmechanic.ch 

oder Tel. 071 / 626 28 00 


BERUFSBILDUNG 

Bildungsgang Produktionstechnik HF 

Weiterbildung 

Mitgliederfirmen, die 

in den Swissmechanic 

Berufsbildungsfond 

einzahlen, profitieren 

von reduzierten Semestergebühren. 

Produktionsfachmann mit eidg. Fachausweis – 

der starke Partner in der Fertigung 

Inhalte 

Voraussetzungen 

Zukunftsperspektiven 

Ausbildungsdauer 

Weiterentwicklungsmöglichkeiten 

Ausbildungsstandorte 

Folgende Fähigkeiten werden vertieft erarbeitet: 

• Ausgewählte fachliche Problemstellungen erkennen und lösen 

• Konstruktions- und Investitionsprojekte durchführen 

• Fertigungsabläufe und die Produktion planen, Preise berechnen 

• Aufgaben rund um CNC/CAM erfüllen 

Fähigkeitszeugnis als 

• Polymechaniker/in EFZ, Automatiker/in EFZ oder vergleichbar 

• Produktionsmechaniker/in EFZ (Eintrittstest notwendig) 

• Teamleiter in Fertigungs- oder Montagezellen, Ausbildner für Lernende in der Grundbildung 

• Sachbearbeiter mit erhöhten Anforderungen in AVOR, CNC-Programmierung oder Betriebsmittelkonstruktion 

• Produktionsplaner im PPS 

680 Lektionen Präsenzunterricht, 1 Jahr, jeweils Freitag und Samstag 

• Diplomstudium zum dipl. Techniker HF Maschinenbau mit Vertiefungsrichtung Produktionstechnik 

www.produktionstechniker.ch 

• Spezifische fachliche Weiterbildungen 

• Technische Fachschule Bern «Lädere» 

• WBZ Weiterbildungszentrum Kanton Luzern 

• Berufsschule Bülach / ZMT Weinfelden 

• Berufs- und Weiterbildungszentrum Uzwil / ZMT Weinfelden 

• Weiterbildungszentrum Lenzburg (wbz) 

Swissmechanic Weiterbildung, Felsenstrasse 6, 8570 Weinfelden, Tel. 071 626 29 62 / weiterbildung@swissmechanic.ch 

www.produktionsfachmann.ch / www.produktionstechniker.ch 


KURZ UND BÜNDIG 

Ecknauer+Schoch ASW 

Neuer Leiter Weiterbildung 

Das Team von Swissmechanic Schweiz hat Verstärkung 

erhalten. Seit dem 16. Februar ist Martin 

Werner als neuer Leiter Weiterbildung tätig. 

Er ist 49 Jahre alt und verfügt über profunde 

Kenntnisse in den Bereichen Bildung und Projektmanagement. 

Nach einer Mechanikerlehre 

liess er sich zum Flugzeugtechniker TS ausbilden. 

Es folgte ein Master of Advanced Studies ZHF in 

Leadership und Management. Zuletzt hat er die 

Abteilung Konstruktion und Entwicklung der Bucher 

Leichtbau AG geleitet. Martin Werner ist in 

einer 90%-Stelle bei Swissmechanic Schweiz in 

Weinfelden tätig und wird weiter als Dozent für 

Projektmanagement im HF Bereich aktiv sein. Er 

wird im Team von Roland Stoll die Weiterbildung 

von Swissmechanic betreuen und die Weiterentwicklung 

unserer Lehrgänge vorantreiben. Wir 

heissen ihn herzlich willkommen und wünschen 

viel Erfolg. 

Zunahme der Beschäftigung, 

hauptsächlich im dritten Sektor 

Gemäss Bundesamt für Statistik (BFS) zeigen die 

vierteljährlichen Indikatoren des Beschäftigungsbarometers 

im 4. Quartal 2014 im Vergleich zum 

Vorjahresquartal ein Beschäftigungswachstum 

von 1,0 Prozent. Das Wachstum ist hauptsächlich 

im tertiären Sektor (+1,3%) zu beobachten. 

Martin Werner 

Die Anzahl der offenen Stellen (-0,4%) und der 

Indikator der Beschäftigungsaussichten (-0,4%) 

haben leicht abgenommen, während die Schwierigkeiten 

bei der Personalrekrutierung (+1,2%) 

gegenüber dem Vorjahresquartal angestiegen 

sind. 

ABACUS 

PPS-Software 

Effiziente Planung und 

Steuerung der Produktivität 

> Ressourcenverwaltung mit 

ver längerter Werkbank 

> Stamm ar beits pläne mit 

Vari anten 

> Auf trags bezogene 

Beschaff ung 

> Plan-Manager mit 

grafischem Leitstand 

> Reihen folgeplanung für 

Engpass ressourcen 

> Vor-/Nach kalkulation 

> Serienummern/ 

Chargenverwaltung 

> Definier bare Produkt ionsauf 

trags prozes se 

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TECHNIK 

Samstag, 25. April 2015, 10.00 bis 17.00 Uhr 

Tag der offenen Tür bei 

Werder Feinwerktechnik Veltheim 

Präzision ist eine Tugend, der sich die 

Schweiz gerne rühmt. Damit dies auch 

gerechtfertigt ist, muss es Unternehmungen 

geben, die dies nötigenfalls auf 

Tausendstel Millimeter genau zustande 

bringen. Dazu gehört die Samuel Werder 

AG in Veltheim, ein Unternehmen der 

Präzisionsmechanik, die ihr bauliches 

Volumen soeben verdoppelt hat, um der 

stetig steigenden Nachfrage Rechnung 

zu tragen. Das ist in der heutigen Zeit und 

in dieser Branche alles andere als selbstverständlich. 

14 Stationen 

Im Rahmen der Einweihung des Erweiterungsbaus 

zeigt nun die Firma Werder 

am Samstag, 25. April von 10–17 Uhr der 

Öffentlichkeit, was in ihren Räumen mit 

rund 70 verschiedenartigen CNC Fräsund 

Drehmaschinen alles hergestellt 

wird. Auf 14 Stationen lernen die Besucher 

auf originelle Art den Betrieb kennen 

und machen dabei sozusagen eine «Bar- 

Tour». Hier begegnen sie Themeninseln 

wie der DREH-BAR, der MONTIER-BAR, 

der FRÄS-BAR, der UNÜBERSEH-BAR, 

der MESS-BAR und weiteren mehr bis zur 

abschliessenden LERN-BAR. Fachleute erklären 

auf Wunsch die speziellen Teile, die 

in allen möglichen Sparten des Lebens 

von der Kaffeemaschine bis zum künstlichen 

Herz, von der DNA-Analyse bis zum 

Turbolader eingesetzt werden. 

Joschi Kühne als Moderator 

Aufgelockert wird der Rundgang durch 

14 einzigartige «poetische Maschinen» 

aus der privaten Sammlung von Paul Gugelmann. 

Ein Wettbewerb mit zum Thema 

passenden «Bar-Preisen», der legendäre 

«Vertikalgrill», musikalische Unterhaltung 

mit «Sugar and the Josephines» sowie 

die Präsentation spezieller Werkteile 

durch den bekannten Radio-Moderator 

Joschi Kühne laden die Besucher zum 

Verweilen ein. Dieser Anlass bietet einen 

einmaligen Einblick in ein Unternehmen, 

das im Bereich der Präzisions-Industrie 

landesweit zu den führenden zählt. 

Samuel Werder AG 

Werdstrasse 2 

5106 Veltheim 

Telefon +41 (56) 463 66 00 

Telefax +41 (56) 463 66 11 

E-Mail: info@werder-ag.ch 


Bezugsquellennachweis 

MITTEILUNG 

Répertoire des fournisseurs 

Abkantwerkzeuge 

Outils à chanfreiner 

an 

z.Hd. 

Werkzeugbau, Abkantwerkzeuge, 

Maschinenbauteile & Laserhärten bis Fax 5000 mm! 

CNC-Fräsen & Profilschleifen bis 6000 mm! 

ScherenmesserNEU + Nachschleifen 

BR TEC Röschli AG BR TEC Bühler AG 

CH- 8488 Turbenthal CH- 8488 Turbenthal 

+41 (0)52 397 00 11 +41 (0)52 397 27 00 

www.brtec.eu 

Datum 

Seiten 

Aluminium-Druckguss/Niederdruckguss/ 

Kokillenguss 

Fonte d’aluminium sous pression, fonte à 

basse pression, fonte coulée en coquille 

betrifft 

Kunde 

Titel 

Platzierung 

Arbeitsschutz 

Protection du travail 

Regio Annoncen, Langenthal 

Simon Lieberherr 

062 922 44 22 

Brütsch/Rüegger Werkzeuge AG 

Heinrich Stutz-Strasse 20 | Postfach | 8902 Urdorf 

Tel. +41 44 736 63 63 | Fax +41 44 736 63 00 

www.brw.ch | sales@brw.ch 

22. Januar 2008 

1 inkl. dieser Seite 

Inseratauftrag 2008 

Betriebseinrichtungen 

Agencement industriel 

WSW AG, Fällmisstrasse 2a, 8832 Wollerau 

Lista AG 

Swissmechanic Fabrikstrasse 1 

CH-8586 Erlen 

Bezugsquellenregister 2 Felder 

Tel. +41 71 649 21 11 

Fax +41 71 649 22 03 

info@lista.com 

www.lista.com 

CNC-Fräsen 

Fraisage CNC 

- Kunden bezogen, kreativ, 

exakt, zuverlässig! 

- Wir denken mit! 

• Frästeile aus Alu, Kunststoff, 

Messing, Stahl, etc. 

• Kleinteile, Baugruppen 

• Entwicklung, Vorricht.bau 

von 

Riplex AG • 1713 St. Antoni 

Telefon 

Fax 

www.riplex.ch 

Heidi Kälin Diethelm 

055 422 12 80 

055 422 12 82 

CNC-Fräsen + -drehen 

Fraisage CNC 

Drahterodieren 

Erosion à fil 

Auerstrasse 38 

CH-9442 Berneck 

T +41 71 747 27 77 

F +41 71 747 27 67 

info@heproag.ch 

www.heproag.ch 

Spalten DrahterosionPreis Abschluss RBK 

Datum Sujet mm Senkerosionbrutto % % netto F 

Lista_SwissMechanics_Ins_57x33mm_def.indd 1 06.03.2014 08:22:20 

Anbieter von: 

Blechbearbeitung 

6340 Baar, Lättichstr. 8 

Tel. (041) 763 03 33 

Fax (041) 763 03 31 

2008 Bezugsquellenregister Usinage 1. de Feld la tôle 58 x 20 332.5 

10x 

Farbe: 

Mattenweg 1 

CH-3855 Brienz 

Tel. + 41 33 952 24 24 

Fax + 41 33 952 24 00 

info@emwb.ch 

www.emwb.ch 

Rubrik: Blechbearbeitung 

ISO 9001 

SIGNER AG 

M etallverarbeitung 

8586 Ennetaach-Erlen TG • www.signerag.ch 

Telefon 071 649 11 11 • Fax 071 649 11 22 

LASER- und Wasserstrahlschneiden, CNC-Stanzen, 

Abkanten bis 7 m, Schweisskonstruktionen und 

mech. Grossbearbeitung bis 30 t Stückgewicht. 

Bezugsquellenregister 2. Feld 58 x 20 332.5 

Rubrik: Laserbearbeitung 

1-farbig schwarz 

Drehteile 

Antriebstechnik 

BLECHTECHNIK 

Décolletages 

Rechnung: Ausgestellt auf Kunde, mit Beleg an Kälin Premedia zugestellt. 

Technique des commandes 

LASER-STANZCENTER 

(RBK direkt dem Rechnungsbetrag 

TEL 071 274 56 56 . 

abziehen) 

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Komplette Antriebssysteme 

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Blechkomponenten und systemBau 

verwo.ch | +41 55 415 84 84 

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WSW AG 

8864 Reichenburg 

Tel. 055 464 35 70 

www.wsw.ch 

Edelstähle 

Acier fin 

www. 

Th. Zürrer AG 

Antriebstechnik 

Eichmatt 7 

8143 Stallikon-Zürich 

Tel. 044 454 10 30 

Fax 044 454 10 31 

www.zurrer.ch 

e-mail: info@zurrer.ch 

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Böhler-Uddeholm Schweiz ag 

t +41 (0)44 832 88 11, vk@edelstahl-schweiz.ch 

Böhler-Uddeholm SUiSSe Sa 

t +41 (0)22 879 57 80, vkfs@edelstahl-schweiz.ch 

www.edelstahl-schweiz.ch 

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mail@kohler.ch Tel. 044 207 11 11 

www.kohler.ch Fax 044 207 11 10 

Die digitalen Daten werden Ihnen gegebener Zeit zugestellt. 

BOHRBÜCHSEN AG 

Schulgässli 34, CH-3627 Heimberg 

Telefon 033/437 11 48, Fax 033/437 16 20 

www.bohrbuechsen.ch, info@bohrbuechsen.ch 

Kälin Pre 

Langrütis 

Postfach 

8840 Ein 

Tel. 055 4 

Fax 055 4 


etrifft 

Inseratauftrag 2008 

Flach-/Koordinatenschleifen 

Flexible und gebundene Schleifmittel 

Gerollte Gewinde 

Filetages roulés 



T +41 71 747 27 77 

F +41 71 747 27 67 



sia Abrasives Schweiz 

Mühlewiesenstrasse 20 

8501 Frauenfeld 

Tel. 052 724 44 44 

Gratisfax 0800 800 544 

sia.ch@sia-abrasives.com 

www.sia-abrasives.com 

Kunde 

Hydraulik 

Hydraulique Titel 

Platzierung 

Aahusweg 8 Tel. 041 799 49 49 

6403 Küssnacht am Rigi Fax 041 799 49 48 

www.atphydraulik.ch 

info@atphydraulik.ch 

Spalten 

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Tel. 062/767 77 17 Fax 062/767 77 18 

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und Zeitschriften 

Annonces pour journaux et revues 

3401 Burgdorf Tel. 034 422 22 22 burgdorf@regioag.ch 

Bahnhofstrasse 35 Fax 034 422 69 38 

2008 Bezugsquellenregister 1. Feld 58 x 20 

Farbe: 

WSW AG, Fällmisstrasse 2a, 8832 Wollerau 

Läppen 

Swissmechanic Rodage 

Bezugsquellenregister 2 Felder 

Bezugsquellenregister 2. Feld 58 x 20 

Rubrik: Laserbearbeitung 

1-farbig schwarz 

Laserbearbeitung 

Usinage laser 

SIGNER AG 


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Réducteurs 

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Tel. 055 - 645 40 11 

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VHM-Normfräser 

VHM-Formfräser 

VHM-Stufenbohrer 

VHM-Formwerkzeuge 

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Tel. 044 400 46 86 

www.em-tools.ch 

em-tools GmbH 

Leimattenstrasse 10 

CH-8907 Wettswil 

Tel. 044 400 46 86 

Fax 044 400 46 86 

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Bezugsquellenregister 

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Service Engineering Aufbereitung 

KAESER Kompressoren AG 8105 Regensdorf 

Tel. 044 871 63 63 Fax 044 871 63 90 

info.swiss@kaeser.com www.kaeser.com 

Prematic AG Tel. 071/918 60 60 

Druckluft-Technik Fax 071/918 60 40 

Märwilerstrasse 43 Internet: www.prematic.ch 

9556 Affeltrangen E-Mail: info@prematic.ch 

Lagereinrichtungen 

Lista AG 

Fabrikstrasse 1 

CH-8586 Erlen 

Tel. +41 71 649 21 11 

Fax +41 71 649 22 03 

info@lista.com 

www.lista.com 

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WSW AG 

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Talstrasse 133 Tel. 062 867 20 00 

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Tel: ++41 (0)44 725 16 57 

Fax: ++41 (0)44 725 16 94 

Email: info@fc-optic.com 

www.fc-optic.com 


Messwerkzeuge 

Instruments de mesure 

für Koordinatenmessgeräte (KMG) 

und Werkzeugmaschinen 

Industriestrasse 9, CH-7402 Bonaduz 

Tel. 081 650 26 26 

info@nuessler.ch 

Fax 081 650 26 20 

www.nuessler.ch 

Metallverarbeitung 

SIGNER AG 



Telefon 071 649 11 11 • Fax 071 649 11 22 




Präzisionsmechanik 

Swiss Quality 

ZWICKER PRÄZISIONSMECHANIK AG 

Präzisionsmechanik 

Fertigungstechnik 

Werkzeug-Formenbau 



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F +41 71 747 27 67 



Breitschachenstrasse 56 . CH-9032 Engelburg . www.zwicker-ag.ch 

Tel + 41 71 371 25 45 . Fax + 41 71 371 20 89 . info @ zwicker-ag.ch 

Rohrbiegearbeiten 

Cintrage et pliage de tuyaux 

Stanzwerkzeuge und -artikel 

Outils et articles d’étampage 

BLATTNER 

WERKZEUGBAU AG 

Stanzartikel Metallwaren 

5014 Gretzenbach 

Tel. 062/849 26 89 

Fax 062/849 66 46 

info@bwg.ch 

Vorrichtungsbau 

- Kunden bezogen, kreativ, 

exakt, zuverlässig! 

- Wir denken mit! 

• Vorrichtungen für Montage, 

Löten, Prüfen, Test, etc. 

• Entwicklung, Herstellung 

• Optimierung, Anpassung 

Riplex AG • 1713 St. Antoni 

www.riplex.ch 

Montage-, Prüf- und Handhabungstechnik 

Rohrbiegerei Bommer AG 

Hubstrasse 76, 9500 Wil, Tel. 071 912 40 40 

Fax 071 912 40 43 www.bommer.ch 

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Eigener Werkzeugbau 

Wasserstrahl-Schneiden 

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Deckenschienen-Systeme | 

Prüf- und Messstative | Drehtische | 

COMBIROHR-Montage- und Halte- 

System | Gelenkköpfe 

FOBA AG | 8907 Wettswil 

Tel. 044 / 701 90 00 | www.foba.ch 

Schleifen 


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Normteile für Formen- und 

Stanzwerkzeugbau 

Piéces normalisées pour la construction 

de moules et d’outils d’estampage 



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3401 Burgdorf Tel. 034 422 22 22 burgdorf@regioag.ch 

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Prematic AG Tel. 071/918 60 60 

Druckluft-Technik Fax 071/918 60 40 

Märwilerstrasse 43 Internet: www.prematic.ch 

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Kaspar Humbel AG 

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Tel. 044 923 23 23 

Fax 044 923 23 63 

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Werkzeugmaschinen 

Machines-outils 

Werkzeugmaschinen 

Machines-outils 

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Tel. 044 763 47 11 Fax 044 763 47 22 

info@argonag.ch www.argonag.ch 

Tel. +41 52 301 21 55 

Fax +41 52 301 21 54 

info@spinner-ag.ch 

www.spinner-ag.ch 

Spinner AG 

CNC-Präzisionsmaschinen 

Hauserstrasse 35 

CH-8451 Kleinandelfingen 

Hans Christen AG • Biblisweg 32 

3360 Herzogenbuchsee 

Tel. 062 956 50 50 • Fax 062 956 50 55 

info@christenag.com • www.christenag.com 

Walter AUER AG Werkzeugmaschinen und Zubehör 

Bramenstrasse 4 CH-8184 Bachenbülach 

Tel. 044/864 40 60 Fax 044/864 40 61 

E-Mail: office@walterauer.ch www.walterauer.ch 

Werkzeugmaschinen Machines-outils 

WENK AG/SA 

Solothurnstrasse 160, route de Soleure, Pf/cp 6108 

2500 Biel/Bienne 6 

Tel. 032 344 98 00, Fax 032 344 98 99 

info@wenk-ag.ch / www.wenk-ag.ch 

Sauter Bachmann AG 

Zahnräderfabrik 

8754 Netstal 

Tel. 055 - 645 40 11 

Zerspanungstechnologie 

Technologie de serrage 

Werkzeugmaschinen AG Machines-outils SA 

Industriestrasse 13 4554 Etziken-Solothurn 

Tel. 032 613 33 83 Fax 032 613 33 80 

www.hp-mueller.ch info@hp-mueller.ch 

Werkzeugschärferei 

Aiguisage d’outils 

VARGUS Werkzeugtechnik Snel AG 

Knonauerstrasse 56, CH-6330 Cham 

Tel. +41 (0)41-784 21 21 E-Mail: info@vargus.ch 

Fax +41 (0)41-784 21 39 Internet: www.vargus.ch 

Acherfang 8, 6274 Eschenbach 

Tel. 041 798 31 00 

Fax 041 790 10 54 

info@newemag.ch 

www.newemag.ch 

Zerspanungswerkzeuge 

Outils d’usinage par enlèvement 

de coupeaux 

Rue de l’Industrie 3, CH-1373 Chavornay 

Tél. 024 441 72 13 

Fax 024 441 72 14 

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DAS OFFIZIELLE ORGAN VON SWISSMECHANIC SCHWEIZ L’ORGANE OFFICIEL DE SWISSMECHANIC SUISSE 

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mechanisch- technischer Betriebe 

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Fr. 80.– für 10 Ausgaben 

(zus. MWST) 

Redaktion/Abonnemente 

Swissmechanic Schweiz 

Felix Merz, Leiter Kommunikation 

Felsenstrasse 6, Thurgauerhof 

8570 Weinfelden 

Tel. 071 626 28 47/Fax 071 626 28 09 

E-mail: f.merz@swissmechanic.ch 

Präsident Redaktionsbeirat 

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Sommerhaldenstrasse 44 

8427 Freienstein 

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Schelbli AG 

Grafisches Unternehmen 

Lagerstrasse 30 

3360 Herzogenbuchsee 

Tel. 062 956 50 40/Fax 062 956 50 45 

Inserate-Administration 

Regio Annoncen AG 

Bahnhofstrasse 35 

3401 Burgdorf 

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JOURNAL 2015-03

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