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BFC Sustainable Leadership Mentoring ZwiEvaluierung 2013

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EVALUATION <br />

<strong>BFC</strong> SUSTAINABLE LEADERSHIP CROSS-­‐MENTORING <br />

<strong>BFC</strong>$<br />

!<br />

Ass.-­‐Prof. Dr. Ursula Liebhart | 22. April <strong>2013</strong>


INTERESSENSBEREICHE DER ZWISCHENEVALUATION <br />

ZUM SUSTAINABLE LEADERSHIP CROSS MENTORING <br />

<strong>BFC</strong>$<br />

!<br />

Qualität der <strong>Mentoring</strong>-Episoden (Kontakte<br />

und Gespräche)<br />

<strong>Mentoring</strong>beziehung<br />

Netzwerkkontakte und Zusatzangebote<br />

Generelle Zufriedenheit<br />

Tandemauswertung<br />

Gemeinsame Regeln und<br />

Erfahrungsaustausch<br />

Seite 2 | Dr. U. Liebhart | <strong>BFC</strong> <strong>Sustainable</strong> <strong>Leadership</strong> <strong>Mentoring</strong>-­‐ Zwischenevaluierung


ANGABEN ZUR DURCHFÜHRUNG DER ZWISCHENEVALUATION <br />

<strong>BFC</strong>$<br />

!<br />

● Befragungszeitraum: April <strong>2013</strong> <br />

● Anonymisierte Online-­‐Erhebung (mit LimeSurvey) <br />

● Adressatenkreis: 12 Mentorinnen & 12 Mentees<br />

<br />

Fragebogenrücklauf: <br />

● 24 von 24 (100 %) <br />

● 12 MentorInnen und 12 Mentees haben geantwortet <br />

Anonymität: <br />

Die vorliegende Befragung wurde über eine Web-­‐Seite streng anonym durchgeführt, d.h. es <br />

wurden mit Ausnahme der Uhrzeit der Dateneingabe keinerlei Daten über die Befragten <br />

gesammelt. <br />

Der persönliche, zufalls-­‐generierte Code dient zur Tandemiden`fika`on, welches durch die <br />

Sobware streng anonym bleibt. <br />

Seite 3 | Dr. U. Liebhart | <strong>BFC</strong> <strong>Sustainable</strong> <strong>Leadership</strong> <strong>Mentoring</strong>-­‐ Zwischenevaluierung


QUALITÄT DER MENTORING-­‐EPISODEN <br />

(MENTORINGKONTAKTE UND –GESPRÄCHE)


HÄUFIGKEIT DER TREFFEN FÜR EIN PERSÖNLICHES MENTORING-­‐GESPRÄCH <br />

<strong>BFC</strong>$<br />

!<br />

Wie$oft$haben$Sie$sich$mit$ihrem$Tandempartner$für$ein$persönliches$Gespräch$getroffen?<br />

Mentee<br />

Mentoren<br />

dreimal,oder,weniger 2 4<br />

viermal 7 5<br />

fünfmal 2 1<br />

sechsmal 0 2<br />

öfter,als,sechsmal 1 0<br />

● Die TeilnehmerInnen haben sich durchschnihlich 4,2 <br />

mal (Mentees) und 4,08 mal (Mentoren) getroffen. <br />

Seite 5 | Dr. U. Liebhart | <strong>BFC</strong> <strong>Sustainable</strong> <strong>Leadership</strong> <strong>Mentoring</strong>-­‐ Zwischenevaluierung


BEURTEILUNG DER ANZAHL DER TREFFEN <br />

<strong>BFC</strong>$<br />

!<br />

Bitte%beurteilen%Sie%die%Anzahl%der%Treffen<br />

Mentee<br />

Mentoren<br />

Wir)haben)uns)zu)wenig)oft)getroffen. 1 0<br />

Wir)haben)uns)genau)richtig)oft)getroffen. 9 11<br />

Wir)haben)uns)zu))oft)getroffen. 1 0<br />

* je 1 Mentee/Mentor ohne Bekanntgabe<br />

● Gründe, wenn Sie sich zu wenig ob <br />

treffen konnten (n=1): <br />

• Mehrere Treffen konnten krankheitsbedingt<br />

nicht wahrgenommen werden. <br />

Seite 6 | Dr. U. Liebhart | <strong>BFC</strong> <strong>Sustainable</strong> <strong>Leadership</strong> <strong>Mentoring</strong>-­‐ Zwischenevaluierung


KONTAKT ZWISCHEN DEN TREFFEN <br />

<strong>BFC</strong>$<br />

!<br />

In#welcher#Form#hatten#Sie#mit#Ihrem#Tandempartner#Kontakt#<br />

zwischen#den#persönlichen#Treffen?<br />

ja,$häufig<br />

oft$getroffen gelegentlich Nein,#nie<br />

telefonische$Gespräche 1 4 10 8<br />

eMails$und$Schriftverkehr 5 0 16 3<br />

Veranstaltungen$von$des$<strong>BFC</strong>$Begleitprogramms 2 0 10 5<br />

veranstaltungen$des$<strong>BFC</strong>$Netzwerkes 0 0 2 14<br />

über$externe$Social$Media$Plattformen$(Facebook,$Xing$etc.) 0 0 1 13<br />

bei$sonstigen$Ereignissen$ausserhalb$des$<strong>BFC</strong> 1 0 3 9<br />

* Missing Data sind jene, die selbst an keiner Aktivität teilgenommen haben. Deren Antworten sind der Kategorie “nein,<br />

nie” zuzuordnen.<br />

Seite 7 | Dr. U. Liebhart | <strong>BFC</strong> <strong>Sustainable</strong> <strong>Leadership</strong> <strong>Mentoring</strong>-­‐ Zwischenevaluierung


QUALITÄT DER MENTORINGGESPRÄCHE <br />

<strong>BFC</strong>$<br />

!<br />

Bitte%beurteilen%Sie%die%bisherige%Qualität%der%<strong>Mentoring</strong>gespräche%mit%Ihrem%Tandempartner.<br />

Mittelwerte Mentee MentorInnen<br />

1* 2* 3* 4* 5*<br />

Wir*haben*uns*in*den*Gespräch*konsequent*auf*die*definierte*<br />

Zielsetzung*fokussiert.*<br />

Wir*haben*tiefgreifende,*reflektierte*und*konstruktive*Diskussionen*<br />

geführt.*<br />

Das*erhaltene*Feedback,*Tipps*und*Anregungen*waren*wertvoll.*Ich*<br />

wusste*woran*ich*weiterarbeiten*kann/muss/soll.<br />

Die*<strong>Mentoring</strong>LBeziehung*zwischen*meinen*Tandempartner*und*mir*<br />

ist*sehr*effektiv.<br />

1,91 1,91<br />

1,45 1,45<br />

1,45 2,44<br />

1,82 1,64<br />

Ich*bin*über*die*Entwicklung*dieser*Beziehung*sehr*zufrieden. 1,64 1,64<br />

Mein*Tandempartner*und*ich*genießen*ein*hochLqualitative*<br />

Beziehung.<br />

1,73 1,73<br />

Mein*Tandempartner*und*ich*profitieren*von*dieser*Beziehung. 1,73 1,73<br />

Ich*fühlte*mich*völlig*frei,*um*mit*meinem*Mentor/in*über*alles*<br />

sprechen*zu*können.<br />

Es*gabe*eine*gute*Übereinkunft*der*offenen*Kommunikation*<br />

zwischen*meinem*Mentor*und*mir.<br />

1,18<br />

1,36<br />

Ich*vertrauen*meinem/r*Mentor/in*völlig. 1,27<br />

Ich*hatte*den*Eindruck,*dass*mein*Mentee*mich*(meine*Erfahrungen,*<br />

Kompetenzen*etc.)*bereits*effektiv*für*sich*nutzen*konnte.*<br />

1,40<br />

*<br />

Mentee*<br />

MentorInnen*<br />

Auswertung der ak.ven Tandems <br />

Skala: 1=s.mme völlig/stark zu… 5=s.mme nicht zu <br />

Seite 8 | Dr. U. Liebhart | <strong>BFC</strong> <strong>Sustainable</strong> <strong>Leadership</strong> <strong>Mentoring</strong>-­‐ Zwischenevaluierung


MENTORING-­‐MATRIX DER TANDEMS <br />

hoch <br />

8"<br />

Intensität(<br />

7,5"<br />

Interak`onsintensität der Episoden <br />

7"<br />

6,5"<br />

6"<br />

5,5"<br />

5"<br />

4,5"<br />

MW=5,5(<br />

4"<br />

3,5"<br />

gering <br />

3"<br />

3"<br />

2,8"<br />

2,6"<br />

2,4"<br />

2,2"<br />

2"<br />

MW=1,65(<br />

1,8"<br />

1,6"<br />

1,4"<br />

Qualität(<br />

1,2" 1"<br />

gering <br />

Wahrgenommene Beziehungsqualität <br />

hoch <br />

Seite 9 | Dr. U. Liebhart | ZPM Zwischenevaluierung <br />

Legende: Auswertung der ak.ven Tandem


QUALITÄT DER MENTORINGGESPRÄCHE NACH GRUPPEN <br />

<strong>BFC</strong>$<br />

!<br />

Bitte%beurteilen%Sie%die%bisherige%Qualität%der%<strong>Mentoring</strong>gespräche%mit%Ihrem%Tandempartner.<br />

Mittelwerte<br />

Top$<br />

Tandems<br />

Andere-<br />

Tandems<br />

2,00 1,86<br />

1,30 1,57<br />

1,40 2,15<br />

1,30 2,00<br />

1- 2- 3- 4- 5-<br />

Ich-bin-über-die-Entwicklung-dieser-Beziehung-sehr-zufrieden. 1,10 2,07<br />

Wir-haben-uns-in-den-Gespräch-konsequent-auf-die-definierte-<br />

Zielsetzung-fokussiert.-<br />

Wir-haben-tiefgreifende,-reflektierte-und-konstruktive-Diskussionen-<br />

geführt.-<br />

Das-erhaltene-Feedback,-Tipps-und-Anregungen-waren-wertvoll.-Ichwusste-woran-ich-weiterarbeiten-kann/muss/soll.<br />

Die-<strong>Mentoring</strong>$Beziehung-zwischen-meinen-Tandempartner-und-mirist-sehr-effektiv.<br />

Mein-Tandempartner-und-ich-genießen-ein-hoch$qualitative-<br />

Beziehung.<br />

1,00 2,14<br />

Mein-Tandempartner-und-ich-profitieren-von-dieser-Beziehung. 1,30 2,00<br />

1,00 1,29<br />

1,00 1,57<br />

Ich-vertrauen-meinem/r-Mentor/in-völlig. 1,30 1,29<br />

1,00 1,67<br />

-<br />

Top$Tandems-<br />

Ich-fühlte-mich-völlig-frei,-um-mit-meinem-Mentor/in-über-allessprechen-zu-können.<br />

Es-gabe-eine-gute-Übereinkunft-der-offenen-Kommunikationzwischen-meinem-Mentor-und-mir.<br />

Ich-hatte-den-Eindruck,-dass-mein-Mentee-mich-(meine-Erfahrungen,-<br />

Kompetenzen-etc.)-bereits-effektiv-für-sich-nutzen-konnte.-<br />

Andere-Tandems-<br />

Seite 10 | Dr. U. Liebhart | <strong>BFC</strong> <strong>Sustainable</strong> <strong>Leadership</strong> <strong>Mentoring</strong>-­‐ Zwischenevaluierung <br />

Auswertung der ak.ven Tandems <br />

Skala: 1=s.mme völlig/stark zu… 5=s.mme nicht zu


DIE MENTORING-­‐BEZIEHUNG


ZUFRIEDENHEIT MIT DEM MATCHING <br />

<strong>BFC</strong>$<br />

!<br />

Wie$zufrieden$waren$Sie$mit$dem$Matching?<br />

Mentee<br />

Mentoren<br />

sehr)zufrieden,)passt)sehr)gut! 8 10<br />

eher)zufrieden,)passt)soweit)ganz)gut! 3 0<br />

weniger)zufrieden,)passt)weniger)für)mich! 0 1<br />

eigentlich)nicht)zufrieden,)passt)nicht)für)mich 0 0<br />

Auswertung der ak.ven Tandems <br />

Seite 12 | Dr. U. Liebhart | <strong>BFC</strong> <strong>Sustainable</strong> <strong>Leadership</strong> <strong>Mentoring</strong>-­‐ Zwischenevaluierung


ENERGIEQUELLEN DER TEILNEHMENDEN TANDEMS <br />

<strong>BFC</strong>$<br />

!<br />

EmoOonale Energie <br />

EE <br />

● gemeinsam erfahrene posi`ve Erlebnisse <br />

● emo`onale “Erregung” <br />

Produk`ve Tandemenergie <br />

KogniOve Energie <br />

KE <br />

Prozessuale Energie <br />

PE <br />

● Gemeinsamer, fordernder intellektueller Prozess <br />

● konstruk`ves und reflek`ertes Denken <br />

● aufmerksam und wachsam zu sein <br />

● gemeinsame Ak`vitäten zur Nutzenerzielung <br />

● Aufmerksamkeit auf Umsetzung fokussiert <br />

● Intensität und Umfang der bewusst eingesetzten <br />

physikalischen Ressourcen <br />

Seite 13 | Dr. U. Liebhart | <strong>BFC</strong> <strong>Sustainable</strong> <strong>Leadership</strong> <strong>Mentoring</strong>-­‐ Zwischenevaluierung <br />

Quelle: in Anlehnung an Bruch/Kunz (2009), Cole et al (2011)


ENERGETISCHES AKTIVIERUNGSNIVEAU ZUSAMMENARBEIT <br />

<strong>BFC</strong>$<br />

!<br />

Bitte%beurteilen%Sie%die%Zusammenarbeit%mit%Ihrem%Tandelpartner<br />

Mittelwerte Mentee MentorInnen<br />

1* 2* 3* 4* 5*<br />

Emotionale%Energie<br />

Kognitive%Energie<br />

Prozessuale%Energie<br />

Ich*kann*in*der*<strong>Mentoring</strong>0Beziehung*meine*positiven*Emotionen*<br />

zeigen*und*ausleben.*<br />

Ich*konnte*in*der*<strong>Mentoring</strong>0Beziehung*meine*negativen*Emotionen*<br />

offen*ansprechen*und*klären.*<br />

1,64 1,36<br />

1,40 2,11<br />

Mein*Tandempartner*war*stets*interessiert*und*einsatzfreudig.* 1,18 1,09<br />

Ich*fühlte*mich*an*den*gemeinsamen*Treffen*stets*energiegeladen.* 1,45 1,18<br />

Wir*haben*uns*in*den*Gesprächen*konsequent*auf*die*Zielsetzung*<br />

und*die*dafür*relevanten*Themen*fokussiert.<br />

Wir*haben*eine*tiefgreifende,*reflektierte*und*konstruktive*<br />

Diskussion*geführt.<br />

1,91 1,91<br />

1,45 1,45<br />

Mein*Tandempartner*war*offen*und*empfänglich*für*neue*Ideen.* 1,27 1,09<br />

Das*erhaltene*Feedback,*Tipps*und*Anregungen*waren*wertvoll.*Ich*<br />

wusste*woran*ich*weiterarbeiten*kann/muss/soll.<br />

Das*Diskussionen*und*das*wechselseitige*Lernen*waren*stets*<br />

intellektuell*fordernd.*<br />

Wir*haben*die*besprochenen*Maßnahmen*und*Aktivitäten**<br />

konsequent*umgesetzt.*<br />

1,45 2,19<br />

1,45 1,70<br />

2,09 2,15<br />

Wir*haben*im*Tandem*mit*konsequentem*Tempo*gearbeitet. 1,91 1,86<br />

Wir*nahmen*uns*ausreichend*Zeit*für*die*Gespräche.* 1,27 1,28<br />

*<br />

Mentee*<br />

MentorInnen*<br />

Seite 14 | Dr. U. Liebhart | <strong>BFC</strong> <strong>Sustainable</strong> <strong>Leadership</strong> <strong>Mentoring</strong>-­‐ Zwischenevaluierung <br />

Auswertung der ak.ven Tandem <br />

Skala: 1=ausgezeichnet … 5=ungenügend


ENERGETISCHES AKTIVIERUNGSNIVEAU ZUSAMMENARBEIT NACH GRUPPEN <br />

<strong>BFC</strong>$<br />

!<br />

Bitte%beurteilen%Sie%die%Zusammenarbeit%mit%Ihrem%Tandelpartner<br />

Prozessuale%Energie Kognitive%Energie Emotionale%Energie<br />

Mittelwerte<br />

Top$<br />

Tandems<br />

Andere-<br />

Tandems<br />

Differenz<br />

1,00 1,79 $0,79<br />

1,13 2,18 $1,05<br />

Mein-Tandempartner-war-stets-interessiert-und-einsatzfreudig.- 1,00 1,21 $0,21<br />

Ich-fühlte-mich-an-den-gemeinsamen-Treffen-stets-energiegeladen.- 1,13 1,43 $0,30<br />

Ich-kann-in-der-<strong>Mentoring</strong>$Beziehung-meine-positiven-Emotionen-<br />

zeigen-und-ausleben.-<br />

Ich-konnte-in-der-<strong>Mentoring</strong>$Beziehung-meine-negativen-Emotionen-<br />

offen-ansprechen-und-klären.-<br />

Wir-haben-uns-in-den-Gesprächen-konsequent-auf-die-Zielsetzungund-die-dafür-relevanten-Themen-fokussiert.<br />

Das-erhaltene-Feedback,-Tipps-und-Anregungen-waren-wertvoll.-Ichwusste-woran-ich-weiterarbeiten-kann/muss/soll.<br />

Wir-haben-eine-tiefgreifende,-reflektierte-und-konstruktive-<br />

Diskussion-geführt.<br />

2,00 1,86 0,14<br />

1,43 2,15 $0,72<br />

1,25 1,57 $0,32<br />

Mein-Tandempartner-war-offen-und-empfänglich-für-neue-Ideen.- 1,13 1,21 $0,08<br />

Das-Diskussionen-und-das-wechselseitige-Lernen-waren-stets-<br />

intellektuell-fordernd.-<br />

1- 2- 3- 4- 5-<br />

1,14 1,79 $0,65<br />

1,63 2,46 $0,83<br />

Wir-haben-im-Tandem-mit-konsequentem-Tempo-gearbeitet. 1,38 2,14 $0,76<br />

Wir-nahmen-uns-ausreichend-Zeit-für-die-Gespräche.- 1,13 1,36 $0,23<br />

-<br />

Top$Tandems-<br />

Wir-haben-die-besprochenen-Maßnahmen-und-Aktivitäten--<br />

konsequent-umgesetzt.-<br />

Andere-Tandems-<br />

Auswertung der ak.ven Tandems <br />

Skala: 1=ausgezeichnet … 5=ungenügend <br />

Seite 15 | Dr. U. Liebhart | <strong>BFC</strong> <strong>Sustainable</strong> <strong>Leadership</strong> <strong>Mentoring</strong>-­‐ Zwischenevaluierung


WERDEN SIE IHRE ZIELSETZUNG ERREICHEN? <br />

<strong>BFC</strong>$<br />

!<br />

Bitte%führen%Sie%sich%die%vereinbarte%Zielsetzung%(<strong>Mentoring</strong>%Vertrag)%vor%Augen.%Haben%Sie%<br />

den%Eindruck,%dass%Sie%sich%im%Tandem%auf%einen%guten%Weg%befinden,%dieses%Ziel%bis%zum%<br />

Ende%des%<strong>Mentoring</strong>programms%im%Sept%<strong>2013</strong>%auch%zu%erreichen?<br />

Mentee<br />

Mentoren<br />

Ja,*da*bin*ich*absolut*sicher! 2 5<br />

Ja,*mit*großer*Wahrscheinlichkeit! 8 5<br />

Ja,*aber*da*muss*noch*viel*passieren,*damit*wir*dies*schaffen. 0 0<br />

Nein,*ich*habe*große*Bedenken. 0 1<br />

Nein,*ich*denke*nicht,*dass*wir*dies*noch*schaffen.* 1 0<br />

Auswertung der ak.ven Tandems <br />

Seite 16 | Dr. U. Liebhart | <strong>BFC</strong> <strong>Sustainable</strong> <strong>Leadership</strong> <strong>Mentoring</strong>-­‐ Zwischenevaluierung


Was muss aus Ihrer Sicht im verbleibenden Zeitraum<br />

(verstärkt) passieren, damit Sie persönlich einen noch<br />

stärkeren Nutzen aus der <strong>Mentoring</strong>-Beziehung mitnehmen<br />

können-<br />

<strong>BFC</strong>$<br />

!<br />

Mentees<br />

Die Regelmäßigkeit der Treffen beibehalten. Ansonsten ist<br />

bereits alles bestens.<br />

meine nächsten Treffen wahrnehmen<br />

Gemeinsame Zwischenevaluierung der im Vertrag<br />

vereinbarten Ziele.<br />

Ziele, Zwischenziele definieren und an diese auch<br />

konsequenter arbeiten.<br />

ich habe das Gefühl, alle für mich relevanten Punkte<br />

ansprechen zu können und habe bisher immer eine meines<br />

Erachtens ehrliche Rückmeldung bekommen. Ich sehe die<br />

Bringschuld eher auf meiner Seite - je mehr diskussionsfähige<br />

Anlassfälle ich einbringen kann, desto konstruktiver verlaufen<br />

die Gespräche.<br />

eventuell mehr Fragestellungen meinerseits zwischen den<br />

Treffen.<br />

Aktuell kaum vorstellbar, noch mehr Nutzen aus der<br />

gegenseitigen Beziehung zu ziehe :)<br />

MentorIn<br />

Konkretisierung/Fokussierung der zu besprechenden Themen<br />

und konsequentere Vorbereitung der Themen<br />

Zwei bis drei Termine sind aus meiner Sicht erforderlich um<br />

die Umsetzungserfolge für mich "spürbar" zu machen.<br />

Konkretere Ziele setzen<br />

Erwartungshaltung nochmals präzisieren<br />

schwere Frage! es läuft einfach sehr gut!<br />

es paßt so<br />

Seite 17 | Dr. U. Liebhart | <strong>BFC</strong> <strong>Sustainable</strong> <strong>Leadership</strong> <strong>Mentoring</strong>-­‐ Zwischenevaluierung


NETZWERKKONTAKTE UND ZUSATZANGEBOTE


BISHERIGE KONTAKTE UND ZUFRIEDENHEIT MIT DIESEN <br />

<strong>BFC</strong>$<br />

!<br />

Wie$zufrieden$sind$Sie$mit$den$bisher$geknüpften$Kontakten?<br />

Mentee<br />

sehr(<br />

zufrieden<br />

2 3 4<br />

nicht(<br />

zufrieden<br />

Ø<br />

mit(Kontakten(zu(anderen(Mentees 3 6 1 1 1 2,25<br />

mit(Kontakten(zu(anderen(Mentor/innen( 1 3 4 4 0 2,92<br />

mit(Kontakten(zu(anderen(Personen,(die(Sie(über(das(SLM(kennen(<br />

gelernt(haben<br />

MentorInnen<br />

sehr(<br />

zufrieden<br />

1 4 2 4 0 2,82<br />

2 3 4<br />

nicht(<br />

zufrieden<br />

Ø<br />

mit(Kontakten(zu(anderen(Mentees 0 2 4 1 0 2,86<br />

mit(Kontakten(zu(anderen(Mentor/innen( 0 5 3 1 1 2,80<br />

mit(Kontakten(zu(anderen(Personen,(die(Sie(über(das(SLM(kennen(<br />

gelernt(haben<br />

1 3 3 1 1 2,78<br />

Seite 19 | Dr. U. Liebhart | <strong>BFC</strong> <strong>Sustainable</strong> <strong>Leadership</strong> <strong>Mentoring</strong>-­‐ Zwischenevaluierung <br />

* Missing Data sind jene, die diese Frage nicht beurteilen konnten/wollten.


ZUFRIEDENHEIT DER MENTEES MIT DEM ZUSATZANGEBOT <br />

<strong>BFC</strong>$<br />

!<br />

Wie$zufrieden$waren$Sie$mit$den$bisherigen$Vernetzungs5$und$Trainingsangeboten?<br />

Mentee<br />

sehr(<br />

zufrieden<br />

2 3 4<br />

nicht(<br />

zufrieden<br />

Ø<br />

Menteeschulung((Stein/Liebhart) 3 6 0 1 0 1,90<br />

Auftaktveranstaltung((Stein) 3 4 1 0 0 1,75<br />

Zukünftiger(Wettbewerbsvorteil:(Nachhaligkeit((Zhexembaeva) 5 0 0 0 0 1,00<br />

Persönliche(VisionsR(und(Biographiearbeit((Karner) 5 0 1 0 0 1,33<br />

Gender(&(Diversity(als(unternehmerischer(Wert((BiehalR<br />

Heimburger)<br />

Globale(Herausforderungen(R(Chancen(für(nachhalige(Innovationen(<br />

(Hackl)<br />

0 3 0 0 0 2,00<br />

0 2 1 1 0 2,75<br />

Gut finde ich Termine wie die WS oder auch die<br />

Zwischenevaluierung, wo man "gezwungener Maßen" mit<br />

interessanten Personen zusammen kommt.<br />

Nachdem mir kaum Zeit bleibt meine bestehenden Netzwerke zu<br />

pflegen stelle ich keine weiteren Forderungen an<br />

Netzwerkangebote.<br />

Eventuell Gruppe auf Facebook oder Xing bei der man, moderiert<br />

von einem Mitarbeiter des <strong>BFC</strong>, Meinungsaustäusche, Anfragen,<br />

Angebote etc. an die anderen Teilnehmer posten kann.<br />

Treffen in größerem Kreis bei den verschiedenen teilnehmenden<br />

Unternehmen für Erfahrungsaustausch<br />

Kommunikation / Körpersprache<br />

Seite 20 | Dr. U. Liebhart | <strong>BFC</strong> <strong>Sustainable</strong> <strong>Leadership</strong> <strong>Mentoring</strong>-­‐ Zwischenevaluierung


ZUFRIEDENHEIT DER MENTORINNEN MIT DEM ZUSATZANGEBOT <br />

<strong>BFC</strong>$<br />

!<br />

Wie$zufrieden$waren$Sie$mit$den$bisherigen$Vernetzungs5$und$Trainingsangeboten?<br />

MentorInnen<br />

sehr*<br />

zufrieden<br />

2 3 4<br />

nicht*<br />

zufrieden<br />

Ø<br />

MentorInnenschulung*(Stein/Liebhart) 5 2 0 0 0 1,29<br />

Auftaktveranstaltung*(Stein) 4 2 1 0 0 1,57<br />

Zukünftiger*Wettbewerbsvorteil:*Nachhaligkeit*(Zhexembaeva) 2 1 0 0 0 1,33<br />

Persönliche*VisionsR*und*Biographiearbeit*(Karner) 4 1 0 0 0 1,20<br />

Gender*&*Diversity*als*unternehmerischer*Wert*(BiehalR<br />

Heimburger)<br />

Globale*Herausforderungen*R*Chancen*für*nachhalige*<br />

Innovationen*(Hackl)<br />

0 0 1 0 0 3,00<br />

2 1 3 0 0 2,17<br />

Einzeltermine oft schwer wahrnehmbar, wenn man einmal<br />

anderweitig verhindert ist, gibt es keine Alternative.<br />

Regelmäßiger Stammtisch der Mentoren!<br />

MentorInnentreffen?<br />

meiner Meinung nach ausreichend, Teilnahme an diversen<br />

Veranstaltungen scheitert meistens an Terminproblemen<br />

Ich habe leider noch zuwenig von den Trainingsangeboten<br />

Gebrauch gemacht. Hier muss ich konsequenter die Termine<br />

wahrnehmen.<br />

Seite 21 | Dr. U. Liebhart | <strong>BFC</strong> <strong>Sustainable</strong> <strong>Leadership</strong> <strong>Mentoring</strong>-­‐ Zwischenevaluierung


GENERELLE ZUFRIEDENHEIT


ZUFRIEDEN MIT … <br />

<strong>BFC</strong>$<br />

!<br />

Wie$zufrieden$sind$Sie$in$Summe$mit$Ihrem$Tandempartner?$<br />

sehr$<br />

zufrieden<br />

2 3 4<br />

nicht$<br />

zufrieden<br />

Ø<br />

Mentee 9 1 1 0 0 1,27<br />

MentorInnen 9 1 1 0 0 1,27<br />

nur aktive Tandems<br />

Wie$zufrieden$sind$Sie$mit$dem$bisherigen$<strong>Mentoring</strong>programm?<br />

sehr$<br />

zufrieden<br />

2 3 4<br />

nicht$<br />

zufrieden<br />

Ø<br />

Mentee 5 6 1 0 0 1,67<br />

MentorInnen 6 3 3 0 1,75<br />

Seite 23 | Dr. U. Liebhart | <strong>BFC</strong> <strong>Sustainable</strong> <strong>Leadership</strong> <strong>Mentoring</strong>-­‐ Zwischenevaluierung


ZUFRIEDENHEIT MIT BEGLEITUNG & UNTERSTÜTZUNG DURCH DAS <strong>BFC</strong> <br />

<strong>BFC</strong>$<br />

!<br />

Wie$zufrieden$sind$Sie$in$Summe$mit$der$Begleitung$und$<br />

Unterstützung$durch$das$<strong>BFC</strong>?$<br />

sehr$<br />

zufrieden<br />

2 3 4<br />

nicht$<br />

zufrieden<br />

Ø<br />

Mentee 3 6 2 0 0 1,91<br />

MentorInnen 4 6 1 0 0 1,73<br />

Seite 24 | Dr. U. Liebhart | <strong>BFC</strong> <strong>Sustainable</strong> <strong>Leadership</strong> <strong>Mentoring</strong>-­‐ Zwischenevaluierung


ANREGUNGEN UND WÜNSCHE ZUR NOCH BESSEREN ZIELERREICHUNG <br />

<strong>BFC</strong>$<br />

!<br />

Seite 25 | Dr. U. Liebhart | <strong>BFC</strong> <strong>Sustainable</strong> <strong>Leadership</strong> <strong>Mentoring</strong>-­‐ Zwischenevaluierung <br />

Mentees:<br />

..aus meiner Sicht sind vorwiegend Mentee und MentorIn für<br />

die Qualität des Programms verantwortlich. Wenn man keine<br />

konstruktive Gesprächsbasis findet können Workshops etc.<br />

noch so gut sein, der output bleit dann sehr gering<br />

Nachdem ich mit meinem(r) TandempartnerIn sehr zufrieden<br />

bin und mich auch bemühe, vorbereitet in die Gespräche zu<br />

gehen, kann ich auch hier wenig anregen.<br />

Ich habe das Glück, dass sich in meinem Job sehr viel tut und<br />

ich zum Teil binnen kürzester Zeit vor neuen<br />

Herausforderungen/Entscheidungen stehe - dadurch hatten<br />

wir bisher auch ausreichend Gesprächsstoff für unsere<br />

meetings. Wenn dem nicht so ist, stelle ich es mir zum Teil<br />

schwierig vor, wirklich zielorientierte Gespräche zu führen, weil<br />

einem einfach die "fachlichen" Themen ausgehen.<br />

MentorInnen:<br />

Matching-Kriterien überlegen - es sollte für beide Seiten eine<br />

intellektuelle Herausforderung sein<br />

Regelmäige Treffen zwischen den Mentoren<br />

Die Auswahl der Tandempartner sollte in engerer<br />

Übereinstimmung mit den jeweiligen Parteien erfolgen, eine<br />

mögliche Auswahl geboten werden.<br />

Ich denke, dass sich das <strong>BFC</strong> und die Organisatoren sehr<br />

bemühen und alles richtig machen. Für den Erfolg ist man als<br />

Mentor bzw. als Mentee selbst verantwortlich. Das Programm<br />

gibt einen roten Faden vor. Man muss diesen jedoch selbst<br />

ergreifen und selbst "gestalten". Ich werde jedenfalls die 2.<br />

Hälfte noch aktiver gestalten und auch schrittweise noch<br />

inhaltsvollere, persönliche Gespräche führen.


TANDEMAUSWERTUNG


MENTORING-­‐MATRIX <br />

<strong>BFC</strong>$<br />

!<br />

hoch <br />

InterakOonsintensität <br />

der Beziehung (-­‐sepisoden) <br />

“Höfliche” Tandems <br />

• Themen und Einstellungen <br />

zu wenig Fokus auf das Ziel <br />

• Viel Energie, aber Angst, <br />

Aggression ... <br />

• Ak`ve Widerstände, <br />

Gejammere ... <br />

„Måch´ma halt“-­‐Tandems <br />

• Relevante Themen werden <br />

nicht angesprochen <br />

• Unsicherheiten über Sinn <br />

und Zweck <br />

• Frust-­‐ und Enhäuschung <br />

• Geringes Interesse <br />

High-­‐Performance Tandems <br />

• Relevante Themen werden <br />

intensiv und offen disku`ert <br />

• Beidersei`ges Potenzial <br />

wird voll ak`viert <br />

• Hohe Awareness und <br />

posi`ve Emo`onen <br />

• Energiebündel <br />

Angenehm träge Tandems <br />

• Relevante Themen werden <br />

direkt angesprochen <br />

• Geringe Handlungsintensität <br />

• Nachhal`gkeit ? <br />

• Potenziale werden nicht <br />

ak`viert <br />

gering <br />

nega`v <br />

Qualität der Beziehung <br />

posi`v <br />

Seite 27 | Dr. U. Liebhart | <strong>BFC</strong> <strong>Sustainable</strong> <strong>Leadership</strong> <strong>Mentoring</strong>-­‐ Zwischenevaluierung <br />

Quellen: in Anlehnung an die Arbeiten von Bruch et al.


MENTORING-­‐MATRIX DER TANDEMS <br />

hoch <br />

8"<br />

Intensität(<br />

7,5"<br />

Interak`onsintensität der Episoden <br />

7"<br />

6,5"<br />

6"<br />

5,5"<br />

5"<br />

4,5"<br />

MW=5,5(<br />

„Måch´ma halt“-­‐Tandems <br />

4"<br />

3,5"<br />

gering <br />

3"<br />

3"<br />

2,8"<br />

2,6"<br />

2,4"<br />

2,2"<br />

2"<br />

MW=1,65(<br />

1,8"<br />

1,6"<br />

1,4"<br />

Qualität(<br />

1,2" 1"<br />

gering <br />

Wahrgenommene Beziehungsqualität <br />

hoch <br />

Seite 28 | Dr. U. Liebhart | ZPM Zwischenevaluierung <br />

Legende:'Auswertung'der'ak0ven'Tandem'


STRATEGIEN ZUR ENTWICKLUNG DES TANDEMS <br />

<strong>BFC</strong>$<br />

!<br />

1<br />

Strategie 1:<br />

Einlassen & Beharrlichkeit<br />

hoch <br />

1<br />

● Mut einfordern & bei Umsetzung unterstützen <br />

● Themen ansprechen & aufs Ziel fokussieren <br />

● Perspek`ven austauschen und besser <br />

kennenlernen (Feedback) <br />

● In den Diskussions-­‐ und Lernmodus wechseln! <br />

Intensität <br />

3<br />

2<br />

2<br />

Strategie 2:<br />

Einlassen & Aktivität<br />

● stärkere Interak`on & Herausforderungen <br />

● Zeit & Aufmerksamkeit einfordern <br />

● Ini`a`ve zeigen und Interesse wecken <br />

● Raus aus dem Komfort-­‐Eck! <br />

gering <br />

nega`v <br />

Qualität <br />

posi`v <br />

3<br />

Strategie 3:<br />

Tandem reloaded<br />

● „Aufwecken“ <br />

● Ziel & Zweck be-­‐ und überdenken <br />

● Zeit inves`eren & Interesse zeigen & Feedback <br />

geben <br />

● Potenziale, Diskussion und Reflexion ak`vieren <br />

● Stärkere Umsetzung und Herausforderung <br />

Seite 29 | Dr. U. Liebhart | <strong>BFC</strong> <strong>Sustainable</strong> <strong>Leadership</strong> <strong>Mentoring</strong>-­‐ Zwischenevaluierung


<strong>BFC</strong>$<br />

!<br />

Herzlichen Dank !<br />

für Ihre Mitwirkung und<br />

Aufmerksamkeit !<br />

Seite 30 | Dr. U. Liebhart | <strong>BFC</strong> <strong>Sustainable</strong> <strong>Leadership</strong> <strong>Mentoring</strong>-­‐ Zwischenevaluierung


GEMEINSAME REFLEXION UND <br />

ERFAHRUNGSAUSTAUSCH


ERFAHRUNGSAUSTAUSCH <br />

<strong>BFC</strong>$<br />

!<br />

Vorschlag zur weiteren Vorgehensweise: <br />

● Setzen Sie sich bihe in Ihrer Mentee-­‐ bzw. Mentorengruppe zusammen und disku`eren <br />

Sie die Ergebnisse <br />

• Was bedeuten die Ergebnisse für mich als Mentorin bzw. Mentee? <br />

• Was können wir verbessern? <br />

• Woran müssen wir arbeiten? <br />

• Wie kann Lernen und Entwicklung noch verstärkt werden? <br />

• Welche Erfahrungen gibt es dazu in der Gruppe? <br />

à Präsenta`on und Diskussion der beiden Gruppenergebnisse. <br />

● Setzen Sie sich bihe in Ihrem Tandem zusammen und besprechen Sie, wie Sie die zweite <br />

Halbzeit noch besser nutzen können (Ziel: High-­‐Performance Tandem). <br />

• Wie kann Lernen und Entwicklung im Tandem verstärkt werden? <br />

• Wie können wir die Gespräche im Tandem intensivieren? <br />

• Was wäre an wechselsei`gem Feedback wich`g, um noch besser aufeinander eingehen zu können? <br />

• Was müssen wir im Tandem anders organisieren, um noch besser zu werden? <br />

• An welchen Themen wollen Sie noch arbeiten? <br />

à Festhalten der Verbesserungspoten`ale in den einzelnen Tandems. <br />

Seite 32 | Dr. U. Liebhart | <strong>BFC</strong> <strong>Sustainable</strong> <strong>Leadership</strong> <strong>Mentoring</strong>-­‐ Zwischenevaluierung <br />

Viel Erfolg! !


DIE EVALUATION WURDE DURCHGEFÜHRT VON ... <br />

<strong>BFC</strong>$<br />

!<br />

● Ursula Liebhart ist Assistenzprofessorin an der Universität <br />

Klagenfurt. Schwerpunktbereiche sind Human Resource <br />

Management insbesondere Personalentwicklung, <br />

Koopera`onsnetzwerke, E-­‐Collabora`on und <br />

Projektmanagement. Sie schrieb das Buch „Strategische <br />

Koopera`onsnetzwerke“ (2002) sowie zahlreiche Ar`kel zu <br />

obigen Themen. <br />

● Mihels Praxisprojekten und als Vortragende in Management-­lehrgängen<br />

zu den Themen Koopera`onen und Human <br />

Resource Management wird ein Transfer zwischen Wirtschab <br />

und Wissenschab und vice versa geschaffen. <br />

● Aktuell arbeitet Sie an Ihrer Habilita`on zum Thema „Humane <br />

Energie in sozialen Systemen“. <br />

● Ao.Univ.-­‐Prof. Dr. Gernot Mödritscher unterstützt die <br />

sta`s`sche SPSS-­‐Auswertung der Daten. <br />

Kontakt <br />

Ass.-­‐Prof. Mag. Dr. Ursula Liebhart <br />

Universität Klagenfurt <br />

Ins`tut für Unternehmensführung <br />

Tel: +43 (0) 463/2700-­‐4066 <br />

E-­‐Mail: ursula.liebhart@aau.at <br />

Seite 33 | Dr. U. Liebhart | <strong>BFC</strong> <strong>Sustainable</strong> <strong>Leadership</strong> <strong>Mentoring</strong>-­‐ Zwischenevaluierung

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