BFC Sustainable Leadership Mentoring ZwiEvaluierung 2013
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EVALUATION <br />
<strong>BFC</strong> SUSTAINABLE LEADERSHIP CROSS-‐MENTORING <br />
<strong>BFC</strong>$<br />
!<br />
Ass.-‐Prof. Dr. Ursula Liebhart | 22. April <strong>2013</strong>
INTERESSENSBEREICHE DER ZWISCHENEVALUATION <br />
ZUM SUSTAINABLE LEADERSHIP CROSS MENTORING <br />
<strong>BFC</strong>$<br />
!<br />
Qualität der <strong>Mentoring</strong>-Episoden (Kontakte<br />
und Gespräche)<br />
<strong>Mentoring</strong>beziehung<br />
Netzwerkkontakte und Zusatzangebote<br />
Generelle Zufriedenheit<br />
Tandemauswertung<br />
Gemeinsame Regeln und<br />
Erfahrungsaustausch<br />
Seite 2 | Dr. U. Liebhart | <strong>BFC</strong> <strong>Sustainable</strong> <strong>Leadership</strong> <strong>Mentoring</strong>-‐ Zwischenevaluierung
ANGABEN ZUR DURCHFÜHRUNG DER ZWISCHENEVALUATION <br />
<strong>BFC</strong>$<br />
!<br />
● Befragungszeitraum: April <strong>2013</strong> <br />
● Anonymisierte Online-‐Erhebung (mit LimeSurvey) <br />
● Adressatenkreis: 12 Mentorinnen & 12 Mentees<br />
<br />
Fragebogenrücklauf: <br />
● 24 von 24 (100 %) <br />
● 12 MentorInnen und 12 Mentees haben geantwortet <br />
Anonymität: <br />
Die vorliegende Befragung wurde über eine Web-‐Seite streng anonym durchgeführt, d.h. es <br />
wurden mit Ausnahme der Uhrzeit der Dateneingabe keinerlei Daten über die Befragten <br />
gesammelt. <br />
Der persönliche, zufalls-‐generierte Code dient zur Tandemiden`fika`on, welches durch die <br />
Sobware streng anonym bleibt. <br />
Seite 3 | Dr. U. Liebhart | <strong>BFC</strong> <strong>Sustainable</strong> <strong>Leadership</strong> <strong>Mentoring</strong>-‐ Zwischenevaluierung
QUALITÄT DER MENTORING-‐EPISODEN <br />
(MENTORINGKONTAKTE UND –GESPRÄCHE)
HÄUFIGKEIT DER TREFFEN FÜR EIN PERSÖNLICHES MENTORING-‐GESPRÄCH <br />
<strong>BFC</strong>$<br />
!<br />
Wie$oft$haben$Sie$sich$mit$ihrem$Tandempartner$für$ein$persönliches$Gespräch$getroffen?<br />
Mentee<br />
Mentoren<br />
dreimal,oder,weniger 2 4<br />
viermal 7 5<br />
fünfmal 2 1<br />
sechsmal 0 2<br />
öfter,als,sechsmal 1 0<br />
● Die TeilnehmerInnen haben sich durchschnihlich 4,2 <br />
mal (Mentees) und 4,08 mal (Mentoren) getroffen. <br />
Seite 5 | Dr. U. Liebhart | <strong>BFC</strong> <strong>Sustainable</strong> <strong>Leadership</strong> <strong>Mentoring</strong>-‐ Zwischenevaluierung
BEURTEILUNG DER ANZAHL DER TREFFEN <br />
<strong>BFC</strong>$<br />
!<br />
Bitte%beurteilen%Sie%die%Anzahl%der%Treffen<br />
Mentee<br />
Mentoren<br />
Wir)haben)uns)zu)wenig)oft)getroffen. 1 0<br />
Wir)haben)uns)genau)richtig)oft)getroffen. 9 11<br />
Wir)haben)uns)zu))oft)getroffen. 1 0<br />
* je 1 Mentee/Mentor ohne Bekanntgabe<br />
● Gründe, wenn Sie sich zu wenig ob <br />
treffen konnten (n=1): <br />
• Mehrere Treffen konnten krankheitsbedingt<br />
nicht wahrgenommen werden. <br />
Seite 6 | Dr. U. Liebhart | <strong>BFC</strong> <strong>Sustainable</strong> <strong>Leadership</strong> <strong>Mentoring</strong>-‐ Zwischenevaluierung
KONTAKT ZWISCHEN DEN TREFFEN <br />
<strong>BFC</strong>$<br />
!<br />
In#welcher#Form#hatten#Sie#mit#Ihrem#Tandempartner#Kontakt#<br />
zwischen#den#persönlichen#Treffen?<br />
ja,$häufig<br />
oft$getroffen gelegentlich Nein,#nie<br />
telefonische$Gespräche 1 4 10 8<br />
eMails$und$Schriftverkehr 5 0 16 3<br />
Veranstaltungen$von$des$<strong>BFC</strong>$Begleitprogramms 2 0 10 5<br />
veranstaltungen$des$<strong>BFC</strong>$Netzwerkes 0 0 2 14<br />
über$externe$Social$Media$Plattformen$(Facebook,$Xing$etc.) 0 0 1 13<br />
bei$sonstigen$Ereignissen$ausserhalb$des$<strong>BFC</strong> 1 0 3 9<br />
* Missing Data sind jene, die selbst an keiner Aktivität teilgenommen haben. Deren Antworten sind der Kategorie “nein,<br />
nie” zuzuordnen.<br />
Seite 7 | Dr. U. Liebhart | <strong>BFC</strong> <strong>Sustainable</strong> <strong>Leadership</strong> <strong>Mentoring</strong>-‐ Zwischenevaluierung
QUALITÄT DER MENTORINGGESPRÄCHE <br />
<strong>BFC</strong>$<br />
!<br />
Bitte%beurteilen%Sie%die%bisherige%Qualität%der%<strong>Mentoring</strong>gespräche%mit%Ihrem%Tandempartner.<br />
Mittelwerte Mentee MentorInnen<br />
1* 2* 3* 4* 5*<br />
Wir*haben*uns*in*den*Gespräch*konsequent*auf*die*definierte*<br />
Zielsetzung*fokussiert.*<br />
Wir*haben*tiefgreifende,*reflektierte*und*konstruktive*Diskussionen*<br />
geführt.*<br />
Das*erhaltene*Feedback,*Tipps*und*Anregungen*waren*wertvoll.*Ich*<br />
wusste*woran*ich*weiterarbeiten*kann/muss/soll.<br />
Die*<strong>Mentoring</strong>LBeziehung*zwischen*meinen*Tandempartner*und*mir*<br />
ist*sehr*effektiv.<br />
1,91 1,91<br />
1,45 1,45<br />
1,45 2,44<br />
1,82 1,64<br />
Ich*bin*über*die*Entwicklung*dieser*Beziehung*sehr*zufrieden. 1,64 1,64<br />
Mein*Tandempartner*und*ich*genießen*ein*hochLqualitative*<br />
Beziehung.<br />
1,73 1,73<br />
Mein*Tandempartner*und*ich*profitieren*von*dieser*Beziehung. 1,73 1,73<br />
Ich*fühlte*mich*völlig*frei,*um*mit*meinem*Mentor/in*über*alles*<br />
sprechen*zu*können.<br />
Es*gabe*eine*gute*Übereinkunft*der*offenen*Kommunikation*<br />
zwischen*meinem*Mentor*und*mir.<br />
1,18<br />
1,36<br />
Ich*vertrauen*meinem/r*Mentor/in*völlig. 1,27<br />
Ich*hatte*den*Eindruck,*dass*mein*Mentee*mich*(meine*Erfahrungen,*<br />
Kompetenzen*etc.)*bereits*effektiv*für*sich*nutzen*konnte.*<br />
1,40<br />
*<br />
Mentee*<br />
MentorInnen*<br />
Auswertung der ak.ven Tandems <br />
Skala: 1=s.mme völlig/stark zu… 5=s.mme nicht zu <br />
Seite 8 | Dr. U. Liebhart | <strong>BFC</strong> <strong>Sustainable</strong> <strong>Leadership</strong> <strong>Mentoring</strong>-‐ Zwischenevaluierung
MENTORING-‐MATRIX DER TANDEMS <br />
hoch <br />
8"<br />
Intensität(<br />
7,5"<br />
Interak`onsintensität der Episoden <br />
7"<br />
6,5"<br />
6"<br />
5,5"<br />
5"<br />
4,5"<br />
MW=5,5(<br />
4"<br />
3,5"<br />
gering <br />
3"<br />
3"<br />
2,8"<br />
2,6"<br />
2,4"<br />
2,2"<br />
2"<br />
MW=1,65(<br />
1,8"<br />
1,6"<br />
1,4"<br />
Qualität(<br />
1,2" 1"<br />
gering <br />
Wahrgenommene Beziehungsqualität <br />
hoch <br />
Seite 9 | Dr. U. Liebhart | ZPM Zwischenevaluierung <br />
Legende: Auswertung der ak.ven Tandem
QUALITÄT DER MENTORINGGESPRÄCHE NACH GRUPPEN <br />
<strong>BFC</strong>$<br />
!<br />
Bitte%beurteilen%Sie%die%bisherige%Qualität%der%<strong>Mentoring</strong>gespräche%mit%Ihrem%Tandempartner.<br />
Mittelwerte<br />
Top$<br />
Tandems<br />
Andere-<br />
Tandems<br />
2,00 1,86<br />
1,30 1,57<br />
1,40 2,15<br />
1,30 2,00<br />
1- 2- 3- 4- 5-<br />
Ich-bin-über-die-Entwicklung-dieser-Beziehung-sehr-zufrieden. 1,10 2,07<br />
Wir-haben-uns-in-den-Gespräch-konsequent-auf-die-definierte-<br />
Zielsetzung-fokussiert.-<br />
Wir-haben-tiefgreifende,-reflektierte-und-konstruktive-Diskussionen-<br />
geführt.-<br />
Das-erhaltene-Feedback,-Tipps-und-Anregungen-waren-wertvoll.-Ichwusste-woran-ich-weiterarbeiten-kann/muss/soll.<br />
Die-<strong>Mentoring</strong>$Beziehung-zwischen-meinen-Tandempartner-und-mirist-sehr-effektiv.<br />
Mein-Tandempartner-und-ich-genießen-ein-hoch$qualitative-<br />
Beziehung.<br />
1,00 2,14<br />
Mein-Tandempartner-und-ich-profitieren-von-dieser-Beziehung. 1,30 2,00<br />
1,00 1,29<br />
1,00 1,57<br />
Ich-vertrauen-meinem/r-Mentor/in-völlig. 1,30 1,29<br />
1,00 1,67<br />
-<br />
Top$Tandems-<br />
Ich-fühlte-mich-völlig-frei,-um-mit-meinem-Mentor/in-über-allessprechen-zu-können.<br />
Es-gabe-eine-gute-Übereinkunft-der-offenen-Kommunikationzwischen-meinem-Mentor-und-mir.<br />
Ich-hatte-den-Eindruck,-dass-mein-Mentee-mich-(meine-Erfahrungen,-<br />
Kompetenzen-etc.)-bereits-effektiv-für-sich-nutzen-konnte.-<br />
Andere-Tandems-<br />
Seite 10 | Dr. U. Liebhart | <strong>BFC</strong> <strong>Sustainable</strong> <strong>Leadership</strong> <strong>Mentoring</strong>-‐ Zwischenevaluierung <br />
Auswertung der ak.ven Tandems <br />
Skala: 1=s.mme völlig/stark zu… 5=s.mme nicht zu
DIE MENTORING-‐BEZIEHUNG
ZUFRIEDENHEIT MIT DEM MATCHING <br />
<strong>BFC</strong>$<br />
!<br />
Wie$zufrieden$waren$Sie$mit$dem$Matching?<br />
Mentee<br />
Mentoren<br />
sehr)zufrieden,)passt)sehr)gut! 8 10<br />
eher)zufrieden,)passt)soweit)ganz)gut! 3 0<br />
weniger)zufrieden,)passt)weniger)für)mich! 0 1<br />
eigentlich)nicht)zufrieden,)passt)nicht)für)mich 0 0<br />
Auswertung der ak.ven Tandems <br />
Seite 12 | Dr. U. Liebhart | <strong>BFC</strong> <strong>Sustainable</strong> <strong>Leadership</strong> <strong>Mentoring</strong>-‐ Zwischenevaluierung
ENERGIEQUELLEN DER TEILNEHMENDEN TANDEMS <br />
<strong>BFC</strong>$<br />
!<br />
EmoOonale Energie <br />
EE <br />
● gemeinsam erfahrene posi`ve Erlebnisse <br />
● emo`onale “Erregung” <br />
Produk`ve Tandemenergie <br />
KogniOve Energie <br />
KE <br />
Prozessuale Energie <br />
PE <br />
● Gemeinsamer, fordernder intellektueller Prozess <br />
● konstruk`ves und reflek`ertes Denken <br />
● aufmerksam und wachsam zu sein <br />
● gemeinsame Ak`vitäten zur Nutzenerzielung <br />
● Aufmerksamkeit auf Umsetzung fokussiert <br />
● Intensität und Umfang der bewusst eingesetzten <br />
physikalischen Ressourcen <br />
Seite 13 | Dr. U. Liebhart | <strong>BFC</strong> <strong>Sustainable</strong> <strong>Leadership</strong> <strong>Mentoring</strong>-‐ Zwischenevaluierung <br />
Quelle: in Anlehnung an Bruch/Kunz (2009), Cole et al (2011)
ENERGETISCHES AKTIVIERUNGSNIVEAU ZUSAMMENARBEIT <br />
<strong>BFC</strong>$<br />
!<br />
Bitte%beurteilen%Sie%die%Zusammenarbeit%mit%Ihrem%Tandelpartner<br />
Mittelwerte Mentee MentorInnen<br />
1* 2* 3* 4* 5*<br />
Emotionale%Energie<br />
Kognitive%Energie<br />
Prozessuale%Energie<br />
Ich*kann*in*der*<strong>Mentoring</strong>0Beziehung*meine*positiven*Emotionen*<br />
zeigen*und*ausleben.*<br />
Ich*konnte*in*der*<strong>Mentoring</strong>0Beziehung*meine*negativen*Emotionen*<br />
offen*ansprechen*und*klären.*<br />
1,64 1,36<br />
1,40 2,11<br />
Mein*Tandempartner*war*stets*interessiert*und*einsatzfreudig.* 1,18 1,09<br />
Ich*fühlte*mich*an*den*gemeinsamen*Treffen*stets*energiegeladen.* 1,45 1,18<br />
Wir*haben*uns*in*den*Gesprächen*konsequent*auf*die*Zielsetzung*<br />
und*die*dafür*relevanten*Themen*fokussiert.<br />
Wir*haben*eine*tiefgreifende,*reflektierte*und*konstruktive*<br />
Diskussion*geführt.<br />
1,91 1,91<br />
1,45 1,45<br />
Mein*Tandempartner*war*offen*und*empfänglich*für*neue*Ideen.* 1,27 1,09<br />
Das*erhaltene*Feedback,*Tipps*und*Anregungen*waren*wertvoll.*Ich*<br />
wusste*woran*ich*weiterarbeiten*kann/muss/soll.<br />
Das*Diskussionen*und*das*wechselseitige*Lernen*waren*stets*<br />
intellektuell*fordernd.*<br />
Wir*haben*die*besprochenen*Maßnahmen*und*Aktivitäten**<br />
konsequent*umgesetzt.*<br />
1,45 2,19<br />
1,45 1,70<br />
2,09 2,15<br />
Wir*haben*im*Tandem*mit*konsequentem*Tempo*gearbeitet. 1,91 1,86<br />
Wir*nahmen*uns*ausreichend*Zeit*für*die*Gespräche.* 1,27 1,28<br />
*<br />
Mentee*<br />
MentorInnen*<br />
Seite 14 | Dr. U. Liebhart | <strong>BFC</strong> <strong>Sustainable</strong> <strong>Leadership</strong> <strong>Mentoring</strong>-‐ Zwischenevaluierung <br />
Auswertung der ak.ven Tandem <br />
Skala: 1=ausgezeichnet … 5=ungenügend
ENERGETISCHES AKTIVIERUNGSNIVEAU ZUSAMMENARBEIT NACH GRUPPEN <br />
<strong>BFC</strong>$<br />
!<br />
Bitte%beurteilen%Sie%die%Zusammenarbeit%mit%Ihrem%Tandelpartner<br />
Prozessuale%Energie Kognitive%Energie Emotionale%Energie<br />
Mittelwerte<br />
Top$<br />
Tandems<br />
Andere-<br />
Tandems<br />
Differenz<br />
1,00 1,79 $0,79<br />
1,13 2,18 $1,05<br />
Mein-Tandempartner-war-stets-interessiert-und-einsatzfreudig.- 1,00 1,21 $0,21<br />
Ich-fühlte-mich-an-den-gemeinsamen-Treffen-stets-energiegeladen.- 1,13 1,43 $0,30<br />
Ich-kann-in-der-<strong>Mentoring</strong>$Beziehung-meine-positiven-Emotionen-<br />
zeigen-und-ausleben.-<br />
Ich-konnte-in-der-<strong>Mentoring</strong>$Beziehung-meine-negativen-Emotionen-<br />
offen-ansprechen-und-klären.-<br />
Wir-haben-uns-in-den-Gesprächen-konsequent-auf-die-Zielsetzungund-die-dafür-relevanten-Themen-fokussiert.<br />
Das-erhaltene-Feedback,-Tipps-und-Anregungen-waren-wertvoll.-Ichwusste-woran-ich-weiterarbeiten-kann/muss/soll.<br />
Wir-haben-eine-tiefgreifende,-reflektierte-und-konstruktive-<br />
Diskussion-geführt.<br />
2,00 1,86 0,14<br />
1,43 2,15 $0,72<br />
1,25 1,57 $0,32<br />
Mein-Tandempartner-war-offen-und-empfänglich-für-neue-Ideen.- 1,13 1,21 $0,08<br />
Das-Diskussionen-und-das-wechselseitige-Lernen-waren-stets-<br />
intellektuell-fordernd.-<br />
1- 2- 3- 4- 5-<br />
1,14 1,79 $0,65<br />
1,63 2,46 $0,83<br />
Wir-haben-im-Tandem-mit-konsequentem-Tempo-gearbeitet. 1,38 2,14 $0,76<br />
Wir-nahmen-uns-ausreichend-Zeit-für-die-Gespräche.- 1,13 1,36 $0,23<br />
-<br />
Top$Tandems-<br />
Wir-haben-die-besprochenen-Maßnahmen-und-Aktivitäten--<br />
konsequent-umgesetzt.-<br />
Andere-Tandems-<br />
Auswertung der ak.ven Tandems <br />
Skala: 1=ausgezeichnet … 5=ungenügend <br />
Seite 15 | Dr. U. Liebhart | <strong>BFC</strong> <strong>Sustainable</strong> <strong>Leadership</strong> <strong>Mentoring</strong>-‐ Zwischenevaluierung
WERDEN SIE IHRE ZIELSETZUNG ERREICHEN? <br />
<strong>BFC</strong>$<br />
!<br />
Bitte%führen%Sie%sich%die%vereinbarte%Zielsetzung%(<strong>Mentoring</strong>%Vertrag)%vor%Augen.%Haben%Sie%<br />
den%Eindruck,%dass%Sie%sich%im%Tandem%auf%einen%guten%Weg%befinden,%dieses%Ziel%bis%zum%<br />
Ende%des%<strong>Mentoring</strong>programms%im%Sept%<strong>2013</strong>%auch%zu%erreichen?<br />
Mentee<br />
Mentoren<br />
Ja,*da*bin*ich*absolut*sicher! 2 5<br />
Ja,*mit*großer*Wahrscheinlichkeit! 8 5<br />
Ja,*aber*da*muss*noch*viel*passieren,*damit*wir*dies*schaffen. 0 0<br />
Nein,*ich*habe*große*Bedenken. 0 1<br />
Nein,*ich*denke*nicht,*dass*wir*dies*noch*schaffen.* 1 0<br />
Auswertung der ak.ven Tandems <br />
Seite 16 | Dr. U. Liebhart | <strong>BFC</strong> <strong>Sustainable</strong> <strong>Leadership</strong> <strong>Mentoring</strong>-‐ Zwischenevaluierung
Was muss aus Ihrer Sicht im verbleibenden Zeitraum<br />
(verstärkt) passieren, damit Sie persönlich einen noch<br />
stärkeren Nutzen aus der <strong>Mentoring</strong>-Beziehung mitnehmen<br />
können-<br />
<strong>BFC</strong>$<br />
!<br />
Mentees<br />
Die Regelmäßigkeit der Treffen beibehalten. Ansonsten ist<br />
bereits alles bestens.<br />
meine nächsten Treffen wahrnehmen<br />
Gemeinsame Zwischenevaluierung der im Vertrag<br />
vereinbarten Ziele.<br />
Ziele, Zwischenziele definieren und an diese auch<br />
konsequenter arbeiten.<br />
ich habe das Gefühl, alle für mich relevanten Punkte<br />
ansprechen zu können und habe bisher immer eine meines<br />
Erachtens ehrliche Rückmeldung bekommen. Ich sehe die<br />
Bringschuld eher auf meiner Seite - je mehr diskussionsfähige<br />
Anlassfälle ich einbringen kann, desto konstruktiver verlaufen<br />
die Gespräche.<br />
eventuell mehr Fragestellungen meinerseits zwischen den<br />
Treffen.<br />
Aktuell kaum vorstellbar, noch mehr Nutzen aus der<br />
gegenseitigen Beziehung zu ziehe :)<br />
MentorIn<br />
Konkretisierung/Fokussierung der zu besprechenden Themen<br />
und konsequentere Vorbereitung der Themen<br />
Zwei bis drei Termine sind aus meiner Sicht erforderlich um<br />
die Umsetzungserfolge für mich "spürbar" zu machen.<br />
Konkretere Ziele setzen<br />
Erwartungshaltung nochmals präzisieren<br />
schwere Frage! es läuft einfach sehr gut!<br />
es paßt so<br />
Seite 17 | Dr. U. Liebhart | <strong>BFC</strong> <strong>Sustainable</strong> <strong>Leadership</strong> <strong>Mentoring</strong>-‐ Zwischenevaluierung
NETZWERKKONTAKTE UND ZUSATZANGEBOTE
BISHERIGE KONTAKTE UND ZUFRIEDENHEIT MIT DIESEN <br />
<strong>BFC</strong>$<br />
!<br />
Wie$zufrieden$sind$Sie$mit$den$bisher$geknüpften$Kontakten?<br />
Mentee<br />
sehr(<br />
zufrieden<br />
2 3 4<br />
nicht(<br />
zufrieden<br />
Ø<br />
mit(Kontakten(zu(anderen(Mentees 3 6 1 1 1 2,25<br />
mit(Kontakten(zu(anderen(Mentor/innen( 1 3 4 4 0 2,92<br />
mit(Kontakten(zu(anderen(Personen,(die(Sie(über(das(SLM(kennen(<br />
gelernt(haben<br />
MentorInnen<br />
sehr(<br />
zufrieden<br />
1 4 2 4 0 2,82<br />
2 3 4<br />
nicht(<br />
zufrieden<br />
Ø<br />
mit(Kontakten(zu(anderen(Mentees 0 2 4 1 0 2,86<br />
mit(Kontakten(zu(anderen(Mentor/innen( 0 5 3 1 1 2,80<br />
mit(Kontakten(zu(anderen(Personen,(die(Sie(über(das(SLM(kennen(<br />
gelernt(haben<br />
1 3 3 1 1 2,78<br />
Seite 19 | Dr. U. Liebhart | <strong>BFC</strong> <strong>Sustainable</strong> <strong>Leadership</strong> <strong>Mentoring</strong>-‐ Zwischenevaluierung <br />
* Missing Data sind jene, die diese Frage nicht beurteilen konnten/wollten.
ZUFRIEDENHEIT DER MENTEES MIT DEM ZUSATZANGEBOT <br />
<strong>BFC</strong>$<br />
!<br />
Wie$zufrieden$waren$Sie$mit$den$bisherigen$Vernetzungs5$und$Trainingsangeboten?<br />
Mentee<br />
sehr(<br />
zufrieden<br />
2 3 4<br />
nicht(<br />
zufrieden<br />
Ø<br />
Menteeschulung((Stein/Liebhart) 3 6 0 1 0 1,90<br />
Auftaktveranstaltung((Stein) 3 4 1 0 0 1,75<br />
Zukünftiger(Wettbewerbsvorteil:(Nachhaligkeit((Zhexembaeva) 5 0 0 0 0 1,00<br />
Persönliche(VisionsR(und(Biographiearbeit((Karner) 5 0 1 0 0 1,33<br />
Gender(&(Diversity(als(unternehmerischer(Wert((BiehalR<br />
Heimburger)<br />
Globale(Herausforderungen(R(Chancen(für(nachhalige(Innovationen(<br />
(Hackl)<br />
0 3 0 0 0 2,00<br />
0 2 1 1 0 2,75<br />
Gut finde ich Termine wie die WS oder auch die<br />
Zwischenevaluierung, wo man "gezwungener Maßen" mit<br />
interessanten Personen zusammen kommt.<br />
Nachdem mir kaum Zeit bleibt meine bestehenden Netzwerke zu<br />
pflegen stelle ich keine weiteren Forderungen an<br />
Netzwerkangebote.<br />
Eventuell Gruppe auf Facebook oder Xing bei der man, moderiert<br />
von einem Mitarbeiter des <strong>BFC</strong>, Meinungsaustäusche, Anfragen,<br />
Angebote etc. an die anderen Teilnehmer posten kann.<br />
Treffen in größerem Kreis bei den verschiedenen teilnehmenden<br />
Unternehmen für Erfahrungsaustausch<br />
Kommunikation / Körpersprache<br />
Seite 20 | Dr. U. Liebhart | <strong>BFC</strong> <strong>Sustainable</strong> <strong>Leadership</strong> <strong>Mentoring</strong>-‐ Zwischenevaluierung
ZUFRIEDENHEIT DER MENTORINNEN MIT DEM ZUSATZANGEBOT <br />
<strong>BFC</strong>$<br />
!<br />
Wie$zufrieden$waren$Sie$mit$den$bisherigen$Vernetzungs5$und$Trainingsangeboten?<br />
MentorInnen<br />
sehr*<br />
zufrieden<br />
2 3 4<br />
nicht*<br />
zufrieden<br />
Ø<br />
MentorInnenschulung*(Stein/Liebhart) 5 2 0 0 0 1,29<br />
Auftaktveranstaltung*(Stein) 4 2 1 0 0 1,57<br />
Zukünftiger*Wettbewerbsvorteil:*Nachhaligkeit*(Zhexembaeva) 2 1 0 0 0 1,33<br />
Persönliche*VisionsR*und*Biographiearbeit*(Karner) 4 1 0 0 0 1,20<br />
Gender*&*Diversity*als*unternehmerischer*Wert*(BiehalR<br />
Heimburger)<br />
Globale*Herausforderungen*R*Chancen*für*nachhalige*<br />
Innovationen*(Hackl)<br />
0 0 1 0 0 3,00<br />
2 1 3 0 0 2,17<br />
Einzeltermine oft schwer wahrnehmbar, wenn man einmal<br />
anderweitig verhindert ist, gibt es keine Alternative.<br />
Regelmäßiger Stammtisch der Mentoren!<br />
MentorInnentreffen?<br />
meiner Meinung nach ausreichend, Teilnahme an diversen<br />
Veranstaltungen scheitert meistens an Terminproblemen<br />
Ich habe leider noch zuwenig von den Trainingsangeboten<br />
Gebrauch gemacht. Hier muss ich konsequenter die Termine<br />
wahrnehmen.<br />
Seite 21 | Dr. U. Liebhart | <strong>BFC</strong> <strong>Sustainable</strong> <strong>Leadership</strong> <strong>Mentoring</strong>-‐ Zwischenevaluierung
GENERELLE ZUFRIEDENHEIT
ZUFRIEDEN MIT … <br />
<strong>BFC</strong>$<br />
!<br />
Wie$zufrieden$sind$Sie$in$Summe$mit$Ihrem$Tandempartner?$<br />
sehr$<br />
zufrieden<br />
2 3 4<br />
nicht$<br />
zufrieden<br />
Ø<br />
Mentee 9 1 1 0 0 1,27<br />
MentorInnen 9 1 1 0 0 1,27<br />
nur aktive Tandems<br />
Wie$zufrieden$sind$Sie$mit$dem$bisherigen$<strong>Mentoring</strong>programm?<br />
sehr$<br />
zufrieden<br />
2 3 4<br />
nicht$<br />
zufrieden<br />
Ø<br />
Mentee 5 6 1 0 0 1,67<br />
MentorInnen 6 3 3 0 1,75<br />
Seite 23 | Dr. U. Liebhart | <strong>BFC</strong> <strong>Sustainable</strong> <strong>Leadership</strong> <strong>Mentoring</strong>-‐ Zwischenevaluierung
ZUFRIEDENHEIT MIT BEGLEITUNG & UNTERSTÜTZUNG DURCH DAS <strong>BFC</strong> <br />
<strong>BFC</strong>$<br />
!<br />
Wie$zufrieden$sind$Sie$in$Summe$mit$der$Begleitung$und$<br />
Unterstützung$durch$das$<strong>BFC</strong>?$<br />
sehr$<br />
zufrieden<br />
2 3 4<br />
nicht$<br />
zufrieden<br />
Ø<br />
Mentee 3 6 2 0 0 1,91<br />
MentorInnen 4 6 1 0 0 1,73<br />
Seite 24 | Dr. U. Liebhart | <strong>BFC</strong> <strong>Sustainable</strong> <strong>Leadership</strong> <strong>Mentoring</strong>-‐ Zwischenevaluierung
ANREGUNGEN UND WÜNSCHE ZUR NOCH BESSEREN ZIELERREICHUNG <br />
<strong>BFC</strong>$<br />
!<br />
Seite 25 | Dr. U. Liebhart | <strong>BFC</strong> <strong>Sustainable</strong> <strong>Leadership</strong> <strong>Mentoring</strong>-‐ Zwischenevaluierung <br />
Mentees:<br />
..aus meiner Sicht sind vorwiegend Mentee und MentorIn für<br />
die Qualität des Programms verantwortlich. Wenn man keine<br />
konstruktive Gesprächsbasis findet können Workshops etc.<br />
noch so gut sein, der output bleit dann sehr gering<br />
Nachdem ich mit meinem(r) TandempartnerIn sehr zufrieden<br />
bin und mich auch bemühe, vorbereitet in die Gespräche zu<br />
gehen, kann ich auch hier wenig anregen.<br />
Ich habe das Glück, dass sich in meinem Job sehr viel tut und<br />
ich zum Teil binnen kürzester Zeit vor neuen<br />
Herausforderungen/Entscheidungen stehe - dadurch hatten<br />
wir bisher auch ausreichend Gesprächsstoff für unsere<br />
meetings. Wenn dem nicht so ist, stelle ich es mir zum Teil<br />
schwierig vor, wirklich zielorientierte Gespräche zu führen, weil<br />
einem einfach die "fachlichen" Themen ausgehen.<br />
MentorInnen:<br />
Matching-Kriterien überlegen - es sollte für beide Seiten eine<br />
intellektuelle Herausforderung sein<br />
Regelmäige Treffen zwischen den Mentoren<br />
Die Auswahl der Tandempartner sollte in engerer<br />
Übereinstimmung mit den jeweiligen Parteien erfolgen, eine<br />
mögliche Auswahl geboten werden.<br />
Ich denke, dass sich das <strong>BFC</strong> und die Organisatoren sehr<br />
bemühen und alles richtig machen. Für den Erfolg ist man als<br />
Mentor bzw. als Mentee selbst verantwortlich. Das Programm<br />
gibt einen roten Faden vor. Man muss diesen jedoch selbst<br />
ergreifen und selbst "gestalten". Ich werde jedenfalls die 2.<br />
Hälfte noch aktiver gestalten und auch schrittweise noch<br />
inhaltsvollere, persönliche Gespräche führen.
TANDEMAUSWERTUNG
MENTORING-‐MATRIX <br />
<strong>BFC</strong>$<br />
!<br />
hoch <br />
InterakOonsintensität <br />
der Beziehung (-‐sepisoden) <br />
“Höfliche” Tandems <br />
• Themen und Einstellungen <br />
zu wenig Fokus auf das Ziel <br />
• Viel Energie, aber Angst, <br />
Aggression ... <br />
• Ak`ve Widerstände, <br />
Gejammere ... <br />
„Måch´ma halt“-‐Tandems <br />
• Relevante Themen werden <br />
nicht angesprochen <br />
• Unsicherheiten über Sinn <br />
und Zweck <br />
• Frust-‐ und Enhäuschung <br />
• Geringes Interesse <br />
High-‐Performance Tandems <br />
• Relevante Themen werden <br />
intensiv und offen disku`ert <br />
• Beidersei`ges Potenzial <br />
wird voll ak`viert <br />
• Hohe Awareness und <br />
posi`ve Emo`onen <br />
• Energiebündel <br />
Angenehm träge Tandems <br />
• Relevante Themen werden <br />
direkt angesprochen <br />
• Geringe Handlungsintensität <br />
• Nachhal`gkeit ? <br />
• Potenziale werden nicht <br />
ak`viert <br />
gering <br />
nega`v <br />
Qualität der Beziehung <br />
posi`v <br />
Seite 27 | Dr. U. Liebhart | <strong>BFC</strong> <strong>Sustainable</strong> <strong>Leadership</strong> <strong>Mentoring</strong>-‐ Zwischenevaluierung <br />
Quellen: in Anlehnung an die Arbeiten von Bruch et al.
MENTORING-‐MATRIX DER TANDEMS <br />
hoch <br />
8"<br />
Intensität(<br />
7,5"<br />
Interak`onsintensität der Episoden <br />
7"<br />
6,5"<br />
6"<br />
5,5"<br />
5"<br />
4,5"<br />
MW=5,5(<br />
„Måch´ma halt“-‐Tandems <br />
4"<br />
3,5"<br />
gering <br />
3"<br />
3"<br />
2,8"<br />
2,6"<br />
2,4"<br />
2,2"<br />
2"<br />
MW=1,65(<br />
1,8"<br />
1,6"<br />
1,4"<br />
Qualität(<br />
1,2" 1"<br />
gering <br />
Wahrgenommene Beziehungsqualität <br />
hoch <br />
Seite 28 | Dr. U. Liebhart | ZPM Zwischenevaluierung <br />
Legende:'Auswertung'der'ak0ven'Tandem'
STRATEGIEN ZUR ENTWICKLUNG DES TANDEMS <br />
<strong>BFC</strong>$<br />
!<br />
1<br />
Strategie 1:<br />
Einlassen & Beharrlichkeit<br />
hoch <br />
1<br />
● Mut einfordern & bei Umsetzung unterstützen <br />
● Themen ansprechen & aufs Ziel fokussieren <br />
● Perspek`ven austauschen und besser <br />
kennenlernen (Feedback) <br />
● In den Diskussions-‐ und Lernmodus wechseln! <br />
Intensität <br />
3<br />
2<br />
2<br />
Strategie 2:<br />
Einlassen & Aktivität<br />
● stärkere Interak`on & Herausforderungen <br />
● Zeit & Aufmerksamkeit einfordern <br />
● Ini`a`ve zeigen und Interesse wecken <br />
● Raus aus dem Komfort-‐Eck! <br />
gering <br />
nega`v <br />
Qualität <br />
posi`v <br />
3<br />
Strategie 3:<br />
Tandem reloaded<br />
● „Aufwecken“ <br />
● Ziel & Zweck be-‐ und überdenken <br />
● Zeit inves`eren & Interesse zeigen & Feedback <br />
geben <br />
● Potenziale, Diskussion und Reflexion ak`vieren <br />
● Stärkere Umsetzung und Herausforderung <br />
Seite 29 | Dr. U. Liebhart | <strong>BFC</strong> <strong>Sustainable</strong> <strong>Leadership</strong> <strong>Mentoring</strong>-‐ Zwischenevaluierung
<strong>BFC</strong>$<br />
!<br />
Herzlichen Dank !<br />
für Ihre Mitwirkung und<br />
Aufmerksamkeit !<br />
Seite 30 | Dr. U. Liebhart | <strong>BFC</strong> <strong>Sustainable</strong> <strong>Leadership</strong> <strong>Mentoring</strong>-‐ Zwischenevaluierung
GEMEINSAME REFLEXION UND <br />
ERFAHRUNGSAUSTAUSCH
ERFAHRUNGSAUSTAUSCH <br />
<strong>BFC</strong>$<br />
!<br />
Vorschlag zur weiteren Vorgehensweise: <br />
● Setzen Sie sich bihe in Ihrer Mentee-‐ bzw. Mentorengruppe zusammen und disku`eren <br />
Sie die Ergebnisse <br />
• Was bedeuten die Ergebnisse für mich als Mentorin bzw. Mentee? <br />
• Was können wir verbessern? <br />
• Woran müssen wir arbeiten? <br />
• Wie kann Lernen und Entwicklung noch verstärkt werden? <br />
• Welche Erfahrungen gibt es dazu in der Gruppe? <br />
à Präsenta`on und Diskussion der beiden Gruppenergebnisse. <br />
● Setzen Sie sich bihe in Ihrem Tandem zusammen und besprechen Sie, wie Sie die zweite <br />
Halbzeit noch besser nutzen können (Ziel: High-‐Performance Tandem). <br />
• Wie kann Lernen und Entwicklung im Tandem verstärkt werden? <br />
• Wie können wir die Gespräche im Tandem intensivieren? <br />
• Was wäre an wechselsei`gem Feedback wich`g, um noch besser aufeinander eingehen zu können? <br />
• Was müssen wir im Tandem anders organisieren, um noch besser zu werden? <br />
• An welchen Themen wollen Sie noch arbeiten? <br />
à Festhalten der Verbesserungspoten`ale in den einzelnen Tandems. <br />
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Viel Erfolg! !
DIE EVALUATION WURDE DURCHGEFÜHRT VON ... <br />
<strong>BFC</strong>$<br />
!<br />
● Ursula Liebhart ist Assistenzprofessorin an der Universität <br />
Klagenfurt. Schwerpunktbereiche sind Human Resource <br />
Management insbesondere Personalentwicklung, <br />
Koopera`onsnetzwerke, E-‐Collabora`on und <br />
Projektmanagement. Sie schrieb das Buch „Strategische <br />
Koopera`onsnetzwerke“ (2002) sowie zahlreiche Ar`kel zu <br />
obigen Themen. <br />
● Mihels Praxisprojekten und als Vortragende in Management-lehrgängen<br />
zu den Themen Koopera`onen und Human <br />
Resource Management wird ein Transfer zwischen Wirtschab <br />
und Wissenschab und vice versa geschaffen. <br />
● Aktuell arbeitet Sie an Ihrer Habilita`on zum Thema „Humane <br />
Energie in sozialen Systemen“. <br />
● Ao.Univ.-‐Prof. Dr. Gernot Mödritscher unterstützt die <br />
sta`s`sche SPSS-‐Auswertung der Daten. <br />
Kontakt <br />
Ass.-‐Prof. Mag. Dr. Ursula Liebhart <br />
Universität Klagenfurt <br />
Ins`tut für Unternehmensführung <br />
Tel: +43 (0) 463/2700-‐4066 <br />
E-‐Mail: ursula.liebhart@aau.at <br />
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