Geschäftsbericht 2009 - Weleda

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Geschäftsbericht 2009 Weleda AG und Weleda Gruppe 

Geschäftsbericht 2009 

Weleda AG und Weleda Gruppe

Inhaltsverzeichnis 

3 

Editorial des Präsidenten des Verwaltungsrates 

4 

Bericht des Vorsitzenden der Geschäftsleitung 

5 

Das Geschäftsjahr auf einen Blick 

6 

Organisation und Verantwortung 

8 

Meilensteine 2009 

14 

Trendwende im Arzneimittel-Markt 

16 

Naturkosmetik: Pflege in höchster Qualität 

20 

Die Umwelt – unser Partner 

22 

Aktivitäten der Weleda Länder 

28 

Wirtschaftliche Entwicklung der Weleda Gruppe 

33 

Jahresrechnung 2009 Weleda AG und Weleda Gruppe 

53 

Informationen zu den Weleda Ländern 

54 

Weleda weltweit: Adressen 

55 

Impressum 

Titelseite: Granatapfel (Punica granatum) im Tal von Karahacili bei Mersin, Südost-Türkei.

2009 wird für die Weleda Gruppe als Jahr des Granatapfels in 

die Geschichte eingehen. Die außerordentlich erfolgreiche Einführung 

der Granatapfel-Pflegelinie (siehe Seiten 16 bis 19) 

hat dazu beigetragen, dass das Unternehmen in der Naturkosmetik-Sparte 

in einem seit Jahren weltweit wachsenden Markt 

wiederum überproportional zulegen konnte. Angesichts der immer 

noch spürbaren Folgen der Wirtschaftskrise sind die markanten 

Umsatzsteigerungen bei der Naturkosmetik, aber auch 

bei den Arzneimitteln (siehe Seiten 14 bis 15) alles andere als 

eine Selbstverständlichkeit. 

Dieses Resultat, die Frucht der Bemühungen von rund 

1800 Mitarbeitenden weltweit, freut uns sehr. Gleichzeitig sehen 

wir uns mit großen wirtschaftlichen, gesellschaftlichen 

und politischen Herausforderungen sowie weiteren Weleda 

spezifischen Problemstellungen konfrontiert. Die zunehmende 

Präsenz der herkömmlichen Kosmetikindustrie im Naturkosmetik-Markt 

führt zu einem verschärften Kampf um Marktanteile 

und Alleinstellungsmerkmale beim Handel und bei den Verbrauchern 

– aber auch bei der Beschaffung von Ausgangsstoffen 

aus der Natur zur Sicherstellung der spezifischen Weleda Qualität. 

Im Geschäftsfeld Arzneimittel sind es verschärfte Zulassungsbedingungen 

von anthroposophischen Arzneimitteln im 

EU-Raum und gleichzeitig die notwendige Gesundung der 

Sparte unter Wahrung der Identität von Weleda in partnerschaftlicher 

Zusammenarbeit mit der Ärzteschaft. 

Seit Mitte 2009 präsentiert sich der Verwaltungsrat in 

neuer Zusammensetzung. Mit Paola Ghillani und Barbara 

Schneider konnten wir zwei renommierte Fachfrauen mit ausgewiesener 

Führungserfahrung gewinnen. Sie sind die Nachfolgerinnen 

von Dr. Michaela Glöckler und Marc C. Theurillat. 

Ihnen beiden wie auch den ausgetretenen Beiräten Dr. Henner 

Ehringhaus, Mathieu van den Hoogenband und Rainier Dierdorf 

sei an dieser Stelle für ihr langjähriges Engagement nochmals 

Editorial des Präsidenten des Verwaltungsrates 

Liebe Leserin, lieber Leser 

3 

herzlich gedankt. Den Verwaltungsrat in seiner aktuellen Zusammensetzung 

stellen wir Ihnen auf Seite 7 vor. 

Der neu konstituierte Verwaltungsrat bringt sich vermehrt 

zu strategischen Fragen des Unternehmens ein, und es 

wurden bezüglich Corporate Governance und in der Zusammenarbeit 

zwischen Verwaltungsrat und Weleda Gruppenleitung 

gute Fortschritte erzielt. Gemeinsam legten wir mit der neuen 

Unternehmensstrategie den Rahmen für die Entwicklung der 

Gruppe bis 2015. Mehr dazu lesen Sie im Bericht des Vorsitzenden 

der Geschäftsleitung auf Seite 4. 

Unser Ziel ist es, die Unabhängigkeit und Identität von 

Weleda als anthroposophisches Unternehmen langfristig zu 

wahren. Basis hierfür ist zunächst eine stärkere Eigenfinanzierung 

über erarbeitete Gewinne. Die mittelfristige Gesundung 

der Arzneimittel-Sparte und eine Verbesserung der Kennzahlen 

für das Unternehmen insgesamt sind zudem Voraussetzung 

dafür, dass das weitere Wachstum durch die entsprechende 

Fremdfinanzierung und, soweit notwendig, durch zusätzliches 

Eigenkapital unterlegt werden kann. In diesem Zusammenhang 

sind auch unsere Bemühungen zu sehen, für die Weleda AG in 

der anthroposophischen Bewegung breit abgestützte Mehrheitsverhältnisse 

langfristig zu sichern. 

Die vorgeschlagene moderate Dividende von 5%, nach 

einem verlustreichen Vorjahr ohne Divi dende, berücksichtigt 

die verbesserte Ertragslage. 

Mit herzlichem Gruß 

Georg Fankhauser, Präsident des Verwaltungsrates der Weleda AG

Bericht des Vorsitzenden der Geschäftsleitung 

Sehr geehrte Damen und Herren 

Die neue Weleda Unternehmensstrategie legt den Rahmen für die zukünftige Aus- 

richtung der Weleda Gruppe und gibt die Entwicklungsziele bis 2015 vor. Die Entwicklung 

natürlicher Produkte, die sich durch ihr ganzheitliches Konzept auszeichnen – seien 

dies Arzneimittel oder Kosmetika –, steht dabei nach wie vor im Mittelpunkt. 

In einem intensiven Prozess und in Zusammenarbeit mit dem 

Verwaltungsrat hat die Weleda Gruppenleitung im Jahr 2009 

die neue Unternehmensstrategie erarbeitet. Fest steht: Wir 

wollen weiterhin aktiv dazu beitragen, die anthroposophische 

Medizin und Pharmazie zu erhalten und deren Verbreitung zu 

fördern. Damit tragen wir unter anderem dem Umstand Rechnung, 

dass zahlreiche Menschen heutzutage eine bewusstere 

Lebensführung suchen, in der die Präventivmedizin und die 

Selbstmedikation vermehrt an Gewicht gewinnen. Überdies 

wollen wir unsere Position als weltweit führender Hersteller 

von hochwertiger Naturkosmetik weiter ausbauen. Und 

schließlich soll die langfristige Unabhängigkeit des Unternehmens 

Weleda mittels Erwirtschaftung angemessener Gewinne 

gesichert werden. 

Unter Berücksichtigung der globalen Trends haben wir 

gemeinsam mit dem Verwaltungsrat beschlossen, uns in den 

nächsten Jahren auf die beiden Geschäftsfelder Arzneimittel 

und Naturkosmetik zu konzentrieren. Das Gesamtsortiment 

unserer Arzneimittel soll vermehrt den Bedürfnissen des Marktes 

angepasst werden, wodurch eine Dynamisierung dieses 

Geschäftsfelds erreicht wird. Wir sind gegenwärtig dabei, 

kostendeckende Sortimente sowohl für die verschreibungspflichtigen 

– seien dies individualtherapeutische oder standard 

isierte Präparate – wie auch für frei verkäufliche Medikamente 

zu definieren und weltweit zu vertreiben. Um den Arzneimittel- 

Bereich langfristig sichern zu können, sind überdies kostenreduzierende 

Maßnahmen entlang der gesamten Wertschöpfungskette 

notwendig. 

Im Geschäftsfeld Naturkosmetik beabsichtigen wir, die 

neuen Chancen, die sich im Rahmen der globalen Marktentwicklung 

ergeben, noch intensiver wahrzunehmen. Der enorme 

Erfolg unserer 2009 eingeführten Granatapfel-Linie zeigt, 

dass wir uns auf dem richtigen Weg befinden. Im laufenden Jahr 

4 

werden auch Gesichtspflege-Produkte auf der Basis der rot 

leuchtenden Weleda Leitpflanze (siehe Seite 17) lanciert. Zudem 

sind die Produkte der bisherigen Gesichtspflege-Linien Iris, Wildrose 

und Mandel in neuen Formulierungen erhältlich. 

Im Rahmen der neuen Strategie wird auch die internationale 

Ausrichtung des Unternehmens verstärkt. Die Weleda 

Gruppe wächst aus einer Vielzahl von Ländern in allen Kontinenten, 

derzeit sind es rund 50, zusammen. Ein Prozess, der 

seine Zeit braucht. Gestützt wird er einerseits durch ein konsequentes 

Management sowie einen weltweit einheitlichen Markenauftritt. 

Andererseits sind es die Weleda Werte, die für unsere 

Mitarbeitenden länderübergreifend identitätsstiftend und 

-wahrend sind. Dazu gehören unter anderem die umfassende 

Qualität unserer Produkte, der jederzeit faire Umgang mit Kunden 

und Lieferanten, der partnerschaftliche Führungsstil, hohe 

Maßstäbe in der Ökologie sowie ein ethisches und im ganzheitlichen 

Sinn wertschöpfendes Wirtschaften. 

Die beachtlichen Umsatzsteigerungen des Unternehmens 

Weleda sowohl bei der Naturkosmetik wie auch in der 

Arzneimittel-Sparte sind dem Engagement unserer weltweit 

tätigen Mitarbeitenden zu verdanken. Ihnen allen möchte ich an 

dieser Stelle, auch im Namen der gesamten Weleda Gruppenleitung, 

meinen herzlichen Dank aussprechen. Gerade in Zeiten 

der Krise spüren wir ein verstärktes Bedürfnis nach Natürlichkeit, 

Umweltbewusstsein und ethischem Wirtschaften. Hier 

vermag das anthroposophische Menschenbild von Weleda sinnvolle 

Akzente zu setzen. Ein Unternehmen, das Nachhaltigkeit 

seit seiner Gründung 1921 lebt, hat allen Anlass, selbstbewusst 

und zuversichtlich in die Zukunft zu blicken. 

Patrick Sirdey, CEO der Weleda AG

2009 

in TCHF 

Auf einen Blick 


in TEUR 5 

Kurs 1,483 

5 

2008 

in TCHF 

2008 

in TEUR 5 

Kurs 1,48 

Veränderung in % 

2009 / 2008 auf 

Basis CHF-Werte 

Kennzahlen Weleda Gruppe 

Umsatz 1 399 397 269 317 352 671 238 291 13,2 

Betriebsergebnis (EBIT) 10 393 7 008 1 939 1 310 436,0 

EBIT in % vom Umsatz 2,6% 0,5% 

Jahresgewinn / -verlust 4 584 3 091 –5 736 –3 876 

Investitionen in Sachanlagen und 

immaterielle Vermögensgegenstände 

23 642 16 052 24 328 16 438 –2,8 

Flüssige Mittel am Bilanzstichtag 11 521 7 769 11 659 7 878 –1,2 

Personalbestand am Bilanzstichtag 2 1 879 1 785 5,3 

Bilanzsumme 336 674 227 022 308 213 208 252 9,2 

Eigenkapital 118 141 79 664 111 181 75 122 6,3 

Eigenkapitalquote 35,1% 36,1% 

Nettoverschuldung 130 247 87 827 109 653 74 090 18,8 

Gearing 3 110,2% 98,6% 

Fonds, Obligationsanleihen und 

Treuhanddarlehen 

Das Geschäftsjahr 2009 

53 192 35 868 53 133 35 901 0,1 

Kennzahlen Weleda AG 

Jahresgewinn / -verlust 4 800 3 237 –10 826 –7 315 

Eigenkapital 102 734 69 274 97 903 66 151 4,9 

Ausschüttung in % vom Nominalwert 5,0% 4 0,0% 

1 Im Vergleich zum kursbereinigten Vorjahresumsatz (Vorjahresumsatz berechnet zu Kursen per 31. Dezember 2009) 

ist der Gruppenumsatz 2009 um CHF 43,4 Mio. bzw. 12,2% gestiegen. 

2 In Vollzeitstellen (FTE) 

3 Verhältnis von Nettoverschuldung zu Eigenkapital 

4 Gemäß Antrag des Verwaltungsrates an die Generalversammlung vom 11. Juni 2010 

5 Es handelt sich hierbei um eine statistische Umrechnung des CHF-Betrags in Euro.


Weleda Gruppenleitung: 

Angepasste Kompetenzen 

Zur Erreichung der in der neuen Unternehmensstrategie formulierten Ziele wurde 

per Mitte Februar 2010 die Führungsstruktur der Weleda Gruppe angepasst: 

Die Weleda Gruppenleitung und deren Steuerungsgremien sind neu auf eine 

Geschäftsfeld-Organisation ausgerichtet. 

Neu zeichnet Peter Braun für das gesamte strategische Geschäftsfeld 

Arzneimittel verantwortlich; der Vorsitzende der 

Geschäftsleitung (CEO), Patrick Sirdey, hat die Leitung des Geschäftsfelds 

Naturkosmetik übernommen; Moritz Aebersold 

verantwortet das Geschäftsfeld Internationale Märkte, das neben 

den Export märkten weltweit sämtliche Verbundländer beinhaltet 

(siehe Seiten 53/54) – ausgenommen die Schweiz, 

Deutschland und Frankreich mit den zugehörigen Weleda 

Standorten. Dr. Marc Follmer leitet den Bereich Qualität und 

Weleda Gruppenleitung: Struktur 

SBU 

Internationale Märkte 

*Moritz Aebersold 

Verbundunterneh men/ 

Niederlassungen 

Exportmärkte 

1 Weleda International Regulatory Affairs 

2 Corporate Analytical Services 

3 Supply Chain Management 

4 International Supply Chain Management 

* Mitglieder der Weleda Gruppenleitung 

Innovation & 

Strategieprozesse 

Dr. Hans W. Steisslinger 

SBU 

Naturkosmetik 

*Patrick Sirdey 

Marketing & Verkauf 

Naturkosmetik 

D, F, CH 

Int. Marketing 

Naturkosmetik 

Herstellung 

Naturkosmetik 

F & E 

Naturkosmetik 

VR Weleda AG 

Georg Fankhauser 

Präsident 

CEO 

*Patrick Sirdey 

SBU 

Arzneimittel 

*Peter Braun 

Marketing & Verkauf 

Arzneimittel 

D, F, CH 

Int. Marketing 

Arzneimittel 

Herstellung 

Arzneimittel 

Medizinische F & E 

WIRA 1 , CAS 2 , 

F & E Arzneimittel 

SCM 3 , ISCM 4 

1 2 3 

4 

5 

6 

Beschaffung. Patrick Kersting, dem CFO der Gruppe, ist neben 

den Finanzen, dem Risk Management und dem Controlling auch 

die IT unterstellt. Dr. Hans Werner Steisslinger trat per Mitte 

Februar 2010 aus der Gruppenleitung aus und übernahm die 

Stabsstelle Innovation und Strategieprozesse. Was die Märkte 

Schweiz, Deutschland und Frankreich betrifft, so bleiben die 

Geschäftsleitungen der legalen Einheiten bestehen. Die Verantwortlichkeiten 

verlagern sich jedoch in Richtung Standortmanagement. 

Support-Funktionen: 

Personalentwicklung: Patrick Sirdey 

Rechtsbereich: Patrick Kersting 

Unternehmenskommunikation: Moritz Aebersold 

Gesundheitspolitik: Peter Braun 

Markenmanagement: Moritz Aebersold 

Qualität & 

Beschaffung 

*Dr. Marc Follmer 

Qualität 

Kosmetovigilanz 

Pharmakovigilanz 

Strat. Beschaffung 

Corporate Social 

Responsibility 

Identität & Schulung 

CFO 

*Patrick Kersting 

Finanzen & Risk 

Management 

1 Patrick Sirdey, CEO Leitung Naturkosmetik, Geschäftsleitung Deutschland, Frankreich (Vorsitz), Schweiz 2 Moritz Aebersold Leitung Internationale 

Märkte, Geschäftsleitung Schweiz (Vorsitz) 3 Peter Braun Leitung Arzneimittel, Geschäftsleitung Schweiz 4 Dr. Marc Follmer Leitung Qualität 

und Beschaffung, Geschäftsleitung Frankreich 5 Patrick Kersting, CFO 

Controlling 

IT 

Interne Revision


Weleda Verwaltungsrat: 

Personeller Wechsel 

Mit der Neugestaltung des Verwaltungsrates konnte sichergestellt werden, 

dass die unternehmerische Kompetenz wie auch die anthroposophische Ausrichtung 

im Gremium adäquat vertreten sind. 

An der Generalversammlung im Juni 2009 übernahm Georg 

Fankhauser den Verwaltungsratsvorsitz von Rolf Kerler. Mit 

dem Ablauf ihrer Amtszeit traten Dr. Michaela Glöckler und 

Marc C. Theurillat aus dem Verwaltungsrat aus, ebenso wie die 

Beiräte Dr. Henner Ehringhaus, Mathieu van den Hoogenband 

und Rainier Dierdorf. Neu wurden Paola Ghillani und Barbara 

Schneider für drei Jahre in den Rat gewählt. 

Paola Ghillani war nach ihrem Universitätsabschluss als Apothekerin 

rund zehn Jahre in multinationalen Unternehmen tätig. 

Von 1999 an leitete sie sechs Jahre lang die Max Havelaar- 

Stiftung Schweiz. Sie amtete als Verwaltungsratsmitglied von 

FLO International (Fair Trade Labelling Organizations) und war 

von 2001 bis 2004 deren Verwaltungsratspräsidentin. Seit 

2005 ist sie Mitglied des Verwaltungsrates des Internationalen 

Komitees vom Roten Kreuz (IKRK). Paola Ghillani arbeitet 

heute als Unternehmensberaterin und befasst sich primär mit 

der Förderung und Implementierung von Nachhaltigkeit und 

Ethik in der Wirtschaft. 

1 2 3 

7 

Die Juristin Barbara Schneider war seit 1983 in diversen sozialen, 

kulturellen und staatlichen Institutionen tätig. Von 1980 

bis 1988 war sie Mitglied des Grossen Rates des Kantons 

Basel-Stadt und wurde 1996 zur Regierungsrätin gewählt. 

Von 1997 bis 2009 amtete sie als Mitglied der Regierung des 

Kantons Basel-Stadt und Vorsteherin des Baudepartements. In 

dieser Funktion nahm sie Mandate als Verwaltungsrätin oder 

Präsidentin bei verschiedenen Kraftwerken und Wasseraufbereitungsfirmen 

wahr. 

Der Verwaltungsrat in seiner neuen Zusammensetzung bringt 

sich vermehrt konkret in die Strategiearbeit ein und nimmt die 

Überwachungs- und Gestaltungsaufgaben im Bereich der Organisationsstruktur 

und personellen Besetzung der obersten 

Ebene noch aktiver wahr. Geschäftsleitung und Verwaltungsrat 

wollen diese intensive Zusammenarbeit und sind überzeugt, 

damit noch bessere Resultate im Interesse von Weleda 

zu erzielen. 

4 5 6 

1 Georg Fankhauser Präsident, Basel, Schweiz 2 *Barbara Schneider Vizepräsidentin, Basel, Schweiz 

3 Paola Ghillani Zürich, Schweiz 4 Dr. med. Giancarlo Buccheri Mailand, Italien 5 *Rolf Kerler Arlesheim, Schweiz 

6 Prof. Götz Werner Stuttgart, Deutschland *Mitglieder des Audit-Komitees. Externes Mitglied: Stefan Held, KPMG, Stuttgart


8 

Südamerika 

Salcobrand, eine der drei größten chilenischen 

Apotheken- und Drogeriemarktketten, 

nimmt auf eigenen Wunsch Weleda 

Naturkosmetik in ihr Sortiment auf. 

Weleda Chile festigt und erweitert dadurch 

ihren Vertrieb auf dem südamerikanischen 

Kontinent. 

Januar Februar März 

Arzneimittel in Israel 

Die Bekanntheit der Marke Weleda in 

Israel wächst. Zu Beginn des Jahres erhalten 

Calendula D4 und Euphrasia D3 

Augentropfen die Marktzulassung. Marketingaktivitäten 

und ein eigenes Schulungskonzept 

für Ärzte und Apotheker 

sollen die anthroposophische Medizin in 

Israel weiter etablieren. 

Euphrasia (Augentrost) 

Neue Leitpflanze 

Weleda führt die Granatapfel-Pflegeserie, 

bestehend aus einem Regenerations-Öl, 

einer Regenerations-Handcreme und 

einer Schönheitsdusche, auf dem deutschen 

und dem österreichischen Markt 

ein. Die neuen Produkte wurden speziell 

für Frauen ab 40 Jahren entwickelt und 

sind in ein ganzheitliches Lebenskonzept 

eingebettet. Sie begleiten den natürlichen 

Alterungsprozess der Haut und 

regen ihre Erneuerung an. 

Neu ist auch die sinnlich-feminine Duftkomposition 

aus natürlichen ätherischen 

Ölen: Sandelholz, Davana und Blutorange 

verleihen der Granatapfel-Pflegelinie ihren 

charakteristischen Duft. 

Neue Bildsprache 

Mit ihrem neuen Werbeauftritt vermittelt 

Weleda Schweiz eine unverwechselbare 

Bildsprache. Sie betont die natürliche 

Herkunft der in den Kosmetikprodukten 

enthaltenen Komponenten und 

die hohe Arzneimittel-Kompetenz von 

Weleda: Pflanzliche Motive auf menschliche 

Körper projiziert bringen beide 

Aspekte bildlich zum Ausdruck.


»Alle 3 Produkte der Granatapfel-Pflegelinie 

sind nach den Kriterien 

des Qualitätssiegels NaTrue zertifiziert.« 

Auszeichnung für Birke 

»Produkt des Jahres« darf sich das 

Weleda Birken-Duschpeeling in Schweden 

nennen. In der Kategorie Körperpflege- 

Produkte einschließlich Hand- und Fußpflege 

überzeugt es eine Expertenjury 

und setzt sich gegen zahlreiche kon - 

ventionelle Kosmetikprodukte durch. Es 

erhält damit die prestigeträchtigste 

schwedische Auszeichnung im Bereich 

Kosmetik und Haarpflege. 

April 

Granatapfel 

Mit einer großen Pressekonferenz in Paris 

fällt in Frankreich der Startschuss für die 

Einführung der neuen Granatapfel-Pflegelinie, 

die zunächst eine Schönheits dusche 

und ein Körperöl umfasst. Im Sep - 

tember folgt die Granatapfel-Handcreme. 

Alle drei Produkte sind nach den Kriterien 

des Qualitätssiegels NaTrue zertifiziert. 

Digitale Kampagne 

Eine groß angelegte Marketingkampagne 

soll die Bekanntheit der Marke Weleda 

auf dem US-amerikanischen Markt steigern. 

Ihr Herz bildet der neue Internetauftritt 

mit zahlreichen Informations- 

und Dialogmöglichkeiten. Damit einher 

geht die intensive und erfolgreiche Kommunikation 

über soziale Netzwerke im Internet 

wie etwa Twitter und Facebook. 

9 

Mai 

Umwelterklärung 

Weleda veröffentlicht die erste internationale 

Umwelterklärung. Sie fasst die relevanten 

Daten der Kernbetriebe in der 

Schweiz, in Deutschland und in Frankreich 

auf Englisch zusammen und legt 

damit die Basis für gemeinsame Umweltstandards 

aller Weleda Gesellschaften 

weltweit. 

Volksabstimmung 

Mit einer klaren Zweidrittelmehrheit 

stimmen die Schweizer Bürger für die 

Verankerung der Komplementärmedizin – 

darunter die anthroposophische Therapierichtung 

– in der schweizerischen Bundesverfassung. 

Der Gesetzgeber erhält 

den Auftrag, die therapeutische Vielfalt 

zu fördern und den komplementärmedizinischen 

Heilmittelschatz zu schützen.

Bilderbuchstart 

Das Interesse der Schweizer Verbraucher 

an der Granatapfel-Pflegelinie ist 

er freulich groß. In sämtlichen Vertriebskanälen 

wird eine rege Nachfrage nach 

den neuen Produkten verzeichnet, deren 

Markteinführung im Mai sorgfältig vorbereitet 

worden ist. 

Besuch der Grünen 

Politiker der schwedischen Partei der 

Grünen besuchen Weleda Schweden in 

Järna. Dabei gilt ihr Interesse in erster 

Linie dem Austausch über die schwierige 

rechtliche Situation der anthroposophischen 

Medizin in Schweden und den anderen 

europäischen Ländern. 

Hebammen 

Weleda Italien lädt in Mailand zur Tagung 

»Mutter und Kind« ein, die als Plattform 

für den Austausch zwischen Hebammen, 

Müttern und den Verantwortlichen für 

die Weleda Babypflege dient. Damit einher 

geht die Veröffentlichung eines Ratgebers 

für Schwangere und junge Mütter 

mit Massageanleitungen und weiteren 

wertvollen Ratschlägen. 


Arnika-Patenschaft 

Weleda Deutschland übernimmt die Patenschaft 

für eines der bedeutendsten 

Vorkommen von Arnika montana in Süddeutschland. 

Neben den Pflegekosten 

schließt dieses Engagement den fachlichen 

Austausch über die Entwicklung 

und Förderung dieser für Weleda so 

wichtigen Arzneipflanze ein. Das deutsche 

Unternehmen stiftet außerdem Informationstafeln, 

die interessierten Wan- 

derern Auskunft über die Arnika geben. 

Espace virtuell 

Der Espace Weleda mit seinen exklusiven 

Behandlungs- und Verkaufsräumen 

im Herzen von Paris erhält einen eigenen 

Internetauftritt. Ansprechend und informativ 

gestaltet, lädt die Website dazu 

ein, diesen besonderen Ort auf einem 

virtuellen Rundgang zu entdecken. 

Rosenfest 

30 deutsche Journalisten besuchen auf 

Einladung von Weleda das Rosenanbaugebiet 

im türkischen Taurusgebirge. Die 

Firma Sebat destilliert dort kostbares 

ätherisches Rosenöl aus Biorosen. Höhepunkte 

der Reise sind das traditionelle 

Rosenfest und die Einweihung eines von 

Weleda initiierten Kindergartens. 

10 

Lavendelblüten (Lavendula angustifolia) 

Juni Juli 

Pflegeduschen 

Produktneuheiten und eine konsequente 

Marktbearbeitung ebnen den Weleda 

Pflegeduschen im ersten Halbjahr 2009 

den Weg an die Spitze. Sie sind die erfolgreichste 

Marke unter den Duschbädern 

in den deutschen Apotheken und 

lassen damit auch konventionelle Pflege- 

produkte hinter sich. Jüngste Neueinführung: 

die Granatapfel-Schönheitsdusche.


»Weleda hat in Deutschland 4 Millionen Euro 

investiert, um den rechtlichen Anforderungen 

an die Arzneimittelherstellung auch 

in Zukunft gerecht zu werden.« 

Liquida 

Der neue Herstellbereich für Flüssig- 

arzneimittel, die so genannten Liquida, 

nimmt den Betrieb auf. Weleda hat am 

Standort Deutschland 4 Millionen Euro in 

Räumlichkeiten und Anlagen investiert, 

um den rechtlichen Anforderungen an die 

Arzneimittel-Herstellung auch in Zukunft 

gerecht zu werden. 

Arzneimittel-Verzeichnis 

Weleda Arzneimittel sind in immer mehr 

Ländern erhältlich. Um Ärzte und Partner 

vor Ort mit den notwendigen Informationen 

zu versorgen, gibt es erstmals eine 

englische Version des Arzneimittel-Verzeichnisses 

für den internationalen Gebrauch. 

Sie liegt gedruckt und in digitaler 

Form als CD-ROM vor. 

August 

Netzwerke 

Hyves ist ein niederländisches Netzwerk 

im Internet, über das 7,5 Millionen Menschen 

miteinander verbunden sind, Informationen 

austauschen und Produktempfehlungen 

weitergeben. Die niederländische 

Weleda nutzt diese Eigenschaften 

und stößt mit gezielt platzierten Informationen 

die erfolgreichste Medienkampagne 

ihrer Geschichte an. 

11 

Echinacea angustifolia 

»for Every Body« 

In Australien und Neuseeland erscheint 

ein jeweils eigenes Weleda Magazin. 

»for Every Body« ist zugleich Name und 

Ziel der Zeitschriften: Ein breites Publikum 

findet darin Informatives und Unterhaltsames 

rund um Weleda. Die Erstausgabe 

der länderspezifisch leicht unterschiedlichen 

Magazine beschäftigt sich 

mit Kinderkrankheiten.

Alanus-Studium 

Der erste Jahrgang von BWL-Studenten 

an der Alanus-Hochschule in Alfter (D) 

feiert seinen Abschluss. Neun der Studenten 

haben ihre Praxisphasen in den 

Weleda Unternehmen in der Schweiz, 

Deutschland, Frankreich und den Niederlanden 

verbracht. Der Bachelor-Studiengang 

vereint wirtschaftswissenschaftliche, 

kulturell-künstlerische und praxisbezogene 

Inhalte. 

Frauenlauf 

100 Weleda Mitarbeiterinnen nehmen 

am jährlichen Pariser Frauenlauf »La 

Parisienne« teil. Sie setzen zusammen 

mit 16 000 Frauen aus aller Welt ein Zeichen 

im Kampf gegen Brustkrebs. Die 

französische Weleda sponsert den Lauf 

und ist mit Massagezelten vor Ort. 


Ernte mit der Sense: Ringelblumen (Calendula) für die Naturkosmetik- und Heilmittelherstellung 

September 

Hebammen 

Transkulturelle Hebammenarbeit ist das 

Thema der diesjährigen Hebammenfachtagung 

im deutschen Soest. Weleda bietet 

den 600 teilnehmenden Hebammen 

hochkarätige Referenten und eine anwendungsorientierte 

Beratung zu den 

Themen Schwangerschaft und Geburt, 

mit besonderem Augenmerk auf Fragen 

von Kultur und Migration. 

Nachhaltigkeit 

Die Niederlande begehen den ersten Tag 

der Nachhaltigkeit. Weleda lädt aus diesem 

Anlass zu einer Diskussionsrunde 

mit dem Nachhaltigkeitsexperten Professor 

Kees Zoeteman 

ein. Der niederländische 

Betrieb gleicht 

seit 2008 seinen 

Kohlendioxidausstoß 

vollständig aus. 

12 

Marokko 

Über den Zusammenschluss mit einem 

lokalen Handelspartner erschließt sich 

Weleda den marokkanischen Markt. Eine 

Pressekonferenz in Casablanca und 

großflächige Werbeplakate verschaffen 

Weleda Aufmerksamkeit in dem nordafrikanischen 

Land. 

Mobilität 

Das dritte Jahr in Folge nimmt Weleda 

Frankreich an der »Woche der Mobilität 

und Straßenverkehrssicherheit« teil. 

Unternehmen und öffentliche Hand arbeiten 

gemeinsam daran, den Berufsverkehr 

umweltfreundlicher zu gestalten. 

Die französische Weleda etwa bietet 

ihren Beschäftigten Anreize dafür, vom 

Auto auf den öffentlichen Personennahverkehr 

umzusteigen.

Markteinführung 

Mit Spanien, den USA und Kanada erreicht 

die Granatapfel-Pflegelinie drei 

weitere Märkte. Begleitet werden die 

Markteinführungen von aufmerksamkeitsstarken 

Werbekampagnen. Auch der 

Dialog mit Endverbrauchern über soziale 

Netzwerke im Internet spielt eine wichtige 

Rolle in der Kommunikationsstrategie. 


Oktober November Dezember 

Auffallend rot 

Auch in Österreichs Städten glüht der 

Granatapfel: Beleuchtete Werbetafeln, 

so genannte City-Light-Poster, stehen 

an stark frequentierten Plätzen in den 

österreichischen Landeshauptstädten. 

Die Folge sind deutliche Umsatzzuwächse. 

Ski-Nationalteam 

Weleda wird offizieller Partner und Ausrüster 

der österreichischen Ski-Nationalmannschaft. 

Herbert Leitner, der Physiotherapeut 

des Austria Ski Teams, kennt 

seit Langem die vorbereitende und regenerierende 

Wirkung des Arnika-Massageöls. 

Ausgestattet mit Weleda Produkten 

starten die jungen Skitalente in die neue 

Saison. 

Aus- 

zeichnung 

Utopia-Award 

Die deutsche Utopia-Stiftung vergibt jedes 

Jahr die Utopia-Awards. Als »vorbildhaftestes 

Unternehmen in Sachen Nachhaltigkeit« 

wird Weleda 2009 gleich doppelt 

ausgezeichnet: mit dem Preis der 

Expertenjury und dem Publikumspreis. 

Utopia selbst steht für die größte deutsche 

Gemeinschaft für strategischen 

Konsum im Dienst einer nachhaltigen 

und zukunftsorientierten Entwicklung. 

Baby-Award 

Das Calendula-Pflegeöl wird 50 Jahre alt. 

Eine Auszeichnung krönt das Jubiläum: In 

Großbritannien wählen 3000 Tester die 

Weleda Babypflege zur »besten Hautpflegeserie 

für Mutter und Kind«. Der so genannte 

Baby-Award ist die wichtigste britische 

Auszeichnung in diesem Segment. 

Frauen-Leistungssport 

In Mailand unterstützt Weleda gemeinsam 

mit dem nationalen olympischen Komitee 

und der Region Lombardei ein 

sportliches Großereignis, bei dem die 

besten Leistungssportlerinnen des Landes 

ausgezeichnet werden. Die Popularität 

von Sport als Teil einer gesunden 

Lebensführung soll dadurch gesteigert 

werden. 

13 

Weihnachtsspende 

Die österreichische Weleda spendet das 

für Weihnachtsgeschenke vorgesehene 

Geld einem Projekt für Straßenkinder in 

Kolumbien. Unter waldorfpädagogischer 

Begleitung werden dort Kinder, deren 

Schicksal von Drogen, Missbrauch und 

Gewalt geprägt ist, auf den Besuch einer 

öffentlichen Schule vorbereitet. 

Zugelassen 

Mit der Arnika-Salbe 10% erhält erstmals 

ein Weleda Produkt in Schweden die 

Zulassung als traditionelles pflanzliches 

Heilmittel. Die Salbe kann aufgrund 

dessen mit einer konkreten Indikation 

vermarktet werden und wird in den 

offiziellen schwedischen Medizinproduktekatalog 

aufgenommen. 

2010>>

Arzneimittel 

Trendwende im Arzneimittel-Markt 

Die Konzentration auf ausgewählte Präparate trug im vergangenen Jahr Früchte. 

In den meisten Ländern war eine dynamische Entwicklung im Bereich der Arzneimittel für die 

Selbstmedikation zu erkennen. Die konsequente Marktbearbeitung bewirkte 

ein wachsendes Interesse seitens der Allgemeinärzte. Enge Grenzen setzt nach wie vor 

der rechtliche Rahmen. Doch auch hier wurden Fortschritte erzielt, die Weleda ein 

innovatives, verbraucherorientiertes Produktemarketing erlauben. 

Erfolgreiche Vermarktung von Präparaten 

zur Selbstmedikation 

Immer mehr Menschen nehmen die Verantwortung für ihre Gesundheit 

in die eigenen Hände und setzen dabei verstärkt auf 

anthroposophische Heilmittel zur Selbstmedikation. Deshalb 

wurden 2009 große Anstrengungen unternommen, um den 

Bekanntheitsgrad der Marke Weleda zu steigern. Medizinische 

Kompetenz und die Herausarbeitung des Kundennutzens standen 

dabei im Zentrum erfolgreicher Marketing- und Kommunikationskampagnen 

in mehreren Ländern. Anzeigen in Fach- und 

Publikumszeitschriften sowie hinterleuchtete Plakate – so genannte 

City-Light-Poster – in zahlreichen Großstädten bewarben 

in Deutschland ein Arzneimittel gegen Stress und Erschöpfung. 

Mit Erfolg: Nie zuvor erzielte dieses Präparat einen höheren 

Umsatz. Mittel gegen Herz-Kreislauf-Störungen und 

Stress stoßen in Deutschland auch bei Allgemeinärzten auf 

steigendes Interesse, was mitunter auf gezielte Außendienstbesuche 

zurückzuführen ist. In Frankreich führten verschiedene 

Marketingaktivitäten zu starkem Wachstum bei Arzneimitteln 

gegen Erkältung und grippale Infekte. Mehrere Ärzte 

wurden in anthroposophischer Medizin ausgebildet. 

Weleda Euphrasia-Augentropfen 

14 

In Großbritannien und Italien trug die konsequente Marktbearbeitung 

im Bereich der Präparate zur Selbstmedikation erste 

Früchte. Die Erfolge am Markt bestätigen Weleda darin, mit der 

2008 vorgenommenen Neudefinition des Sortiments den richtigen 

Weg eingeschlagen zu haben: Der Erhalt einer adäquaten 

Arzneimittel-Vielfalt für die anthroposophische Therapierichtung 

kann nur gelingen, wenn die Arzneimittel-Sparte insgesamt 

dauerhaft finanziell erfolgreich agiert. 

Gesundheitspolitik 

In vielen Ländern präsentieren sich die rechtlichen Rahmenbedingungen, 

innerhalb derer sich die anthroposophischen Arzneimittel 

bewegen, nach wie vor als schwierig. Umso erfreulicher 

ist es, dass in Schweden erstmals eine Weleda Salbe mit 

Auszügen der Arnika die Zulassung als traditionelles pflanzliches 

Heilmittel erhielt. Diese Registrierung als Traditional 

Herbal Medicine Product (THMP), ein von der Europäischen Union 

eingeführtes Verfahren, hat Signalcharakter. Da sämtliche 

registrierten Arzneimittel im offiziellen schwedischen Medizinproduktekatalog 

gelistet und beschrieben werden, eröffnen 

sich für Weleda neue Möglichkeiten der Marktbearbeitung.

Damit wurde ein entscheidender Durchbruch bei der Zulassung 

anthroposophischer Arzneimittel erzielt – nicht nur für Schweden, 

sondern für ganz Europa. 

In der Schweiz sprachen sich die stimmberechtigten Bürger mit 

überwältigender Mehrheit (67 Prozent Jastimmen) für die Verankerung 

der Komplementärmedizin auf Verfassungsebene 

aus. Fünf ihrer Methoden – darunter die anthroposophische Medizin 

– gehören dadurch in die erstattungspflichtige Grundversicherung, 

sie werden in Forschung und Lehre gefördert und die 

Vielfalt ihres Heilmittelschatzes wird staatlich geschützt. Diesen 

Erfolg ermöglichte unter anderem die Volksinitiative »Ja zur 

Komplementärmedizin«, die von Weleda Schweiz mitinitiiert 

und -getragen wurde. 

In Frankreich klagte Weleda gegen die Entscheidung der Krankenkassen, 

die Erstattung bestimmter homöopathischer Präparate 

einzustellen. Das oberste Verwaltungsgericht folgte der 

Argumentation von Weleda und verpflichtete die Krankenkassen 

dadurch, auch künftig die Kosten für die so genannten 

Magistralpräparate zu erstatten. 

Arzneimittel 

Wildsammlung von Arnikablüten und -pflanzen (Arnica montana) zur Herstellung von Naturkosmetik und Heilmitteln von Mitarbeitern der Weleda AG 

auf dem Markstein, Vogesen, Frankreich 

15 

Produktinnovationen 

Auf dem Schweizer und dem niederländischen Markt bringt 

Weleda eine Verpackungsneuheit heraus: Augentropfen in 

Monodosen. Die Verbraucher nehmen die neue Darreichungsform, 

die besonders praktisch für unterwegs ist, gut an – der 

Umsatz in der Indikationsgruppe Augenpräparate hat sich infolge 

der Neuerung verdoppelt. 

Anfang 2010 hat Weleda in Deutschland zwölf Einzelmittel als 

Globuli in je drei Potenzen auf dem Markt eingeführt. Damit erfüllt 

das Unternehmen den Wunsch zahlreicher anthroposophischer 

Ärzte und Verbraucher nach einer Erweiterung des Streukügelchen-Sortiments 

in der bewährten Weleda Qualität.

Naturkosmetik 

Pflege in höchster Qualität 

Der Naturkosmetik-Markt wächst weiterhin. Überproportional im Vergleich dazu 

verlief 2009 das Wachstum von Weleda in den wichtigsten Märkten. Zu verdanken war 

dies in erster Linie einer außergewöhnlichen Neueinführung: der Granatapfel-Pflegelinie. 

Neben ihren herausragenden pflegenden Eigenschaften ist sie, wie alle Weleda 

Produkte, von höchster Qualität. Sichtbar wird diese unter anderem durch das 

inzwischen etablierte NaTrue-Qualitätssiegel. 

Neu: Granatapfel-Regenerationspflege 

Eine neue Leitpflanze (siehe Seite 17) hat 2009 in die Weleda 

Naturkosmetik Einzug gehalten: der Granatapfel. Ursprünglich 

aus Persien stammend, gilt die Frucht seit langer Zeit als Symbol 

für Schönheit und Vitalität. Aus anthroposophischer Sicht 

symbolisiert sie das Wirkkonzept der Dynamisierung in Bezug 

auf Körper, Seele und Geist. Schon der homerische Held Paris 

huldigte der Göttin Aphrodite, indem er ihr einen Granatapfel 

überreichte. Auch die moderne Naturkosmetik hat seinen Wert 

erkannt. Weleda verwendet das aus den Kernen gewonnene Öl 

und den Fruchtsaft. Letzterer ist reich an wertvollen antioxidativen 

Sub stanzen wie Polyphenolen und Flavonoiden. Das Granatapfel-Kernöl 

ist unter den Pflanzenölen ein Unikum, weil es zu 

rund 70 Prozent aus einer einzigartigen, mehrfach ungesättigten 

Fettsäure – der Punicinsäure – besteht. Es fördert die Regeneration 

der Epidermis, verzögert die vorzeitige Hautalterung und sorgt 

auch bei reiferer Haut für ein gesundes und gepflegtes Aussehen. 

Die neue Granatapfel-Pflege wurde nach dem ganzheitlichen 

Ansatz von Weleda speziell für Frauen ab 40 entwickelt. Eingebettet 

sind das Granatapfel-Regenerations-Öl, die Granatapfel- 

Granatapfel-Regenerationspflege 

16 

Regenerations-Handcreme und die Granatapfel-Schönheitsdusche 

in ein umfassendes Lebenskonzept, das die natürliche 

weibliche Schönheit unterstreicht und den gesunden Reifungsprozess 

der Haut begleitet. Bewegung und Ernährung gehören 

ebenso dazu wie die Beschäftigung mit der eigenen Identität 

und den eigenen Bedürfnissen. 

Die Markteinführung der Granatapfel-Pflege war mit hohen Erwartungen 

verbunden, die vollauf erfüllt wurden. Zahlreiche 

Presse- und Verbraucherstimmen bestätigen Weleda darin, den 

wachsenden Anti-Aging-Trend mit einer natürlichen Alternative 

zu ergänzen. Erfreulich sind auch die Auszeichnungen für die 

drei neuen Produkte, wie etwa der »Prix de Beauté« der Zeitschrift 

»Cosmopolitan« und die Nominierung für den Glammy 

Award. Neben den herausragenden Produkteigenschaften würdigen 

sie die hohen Qualitätsstandards von Weleda. Ausschließlich 

Granatäpfel aus kontrolliert biologischem Anbau finden 

Verwendung in der nach den Richtlinien des Qualitätssiegels 

NaTrue zertifizierten Pflegeserie. Im Frühjahr 2010 hat Weleda 

die Granatapfel-Serie um drei hautstraffende Gesichtspflegeprodukte 

erweitert: eine Tages- und eine Nachtcreme, ergänzt 

durch ein Serum.

Naturkosmetik 

Die anthroposophische Leitpflanzen-Betrachtung analysiert die Prozesse der Pflanze 

bezüglich ihrer Wirkung auf den Menschen. Damit wird das Wirksamkeitsprinzip der 

Pflanze in Weledas Naturkosmetik-Produkten anthroposophisch begründet. Die Leitpflanze 

trägt zur ganzheitlichen Wirkung der Rezepturen bei und bildet die Grundlage 

des Produktes bzw. einer gesamten Pflegelinie. 

Die neue Leitpflanze in der Weleda Naturkosmetik: der Granatapfel 

17

Naturkosmetik 

Biologisch angebaute Granatäpfel, Karahacili bei Mersin, Türkei 

18

Naturkosmetik 

Nach der Ernte verpacken die Mitglieder der Familie Genc im Schuppen ihre Granatäpfel in Tüten und bereiten diese für den Transport zum Markt und für den Export vor 

Qualitätssiegel NaTrue 

Die Interessengemeinschaft NaTrue wurde 2007 von 

Weleda und anderen Pionieren der Naturkosmetik in Europa 

gegründet. Die Organisation mit Sitz in Brüssel setzt sich 

dafür ein, dass Bio- und Naturkosmetik auch in Zukunft 

höchsten Ansprüchen genügen und dass sich Verbraucher 

bei der wachsenden Zahl von Produkten mit naturkosmetischem 

Anspruch besser zurechtfinden. Das 2008 geschaffene 

NaTrue-Siegel basiert auf strengen, transparenten 

Kriterien mit internationaler Gültigkeit. Unabhängige Kooperationspartner 

übernehmen die nationale oder regionale 

Label-Vergabe. 2009 konnte NaTrue weiter am Markt etabliert 

werden: Immer mehr Hersteller lassen ihre Produkte 

zertifizieren und belegen damit deren Qualität. Ein wei- 

terer Erfolg ist das Abkommen zwischen NaTrue und der 

Immer mehr Hersteller lassen ihre Produkte zertifizieren 

und belegen damit deren Qualität. 

19 

US-amerikanischen Quality Assurance International (QAI) 

über die gegenseitige Anerkennung der Zertifizierungskriterien. 

Es stellt sicher, dass Natur- und Biokosmetik-Hersteller 

den aufwändigen Zertifizierungsprozess nicht 

zweimal durchlaufen müssen. Möglich wird dies durch die 

hohe Konvergenz der Kriterien beider Vereinigungen. 

Mit der Auffrischung des Informationsportals www.natrue.org 

und der Lancierung einer Community im März 2010 baut 

NaTrue seine Präsenz im Web 2.0 aus. Hierzu gehört auch 

die Einführung so genannter QR-Codes (Quick Response) 

für Gesichts-, Körper- und Haarpflegeprodukte, die das Qualitätssiegel 

tragen. Per QR-Code können Interessierte noch 

vor dem Kauf spezifische Informationen wie den Anteil an 

Rohstoffen, die aus kontrolliert biologischem Anbau stammen, 

auf ihr internetfähiges Fotohandy laden.

Umwelt- und Sozialengagement 

Die Umwelt – unser Partner 

Weleda arbeitet mit aller Kraft daran, ihre Nachhaltigkeitsziele umzusetzen und die 

Umweltbilanz des Unternehmens sowohl auf Gruppenebene als auch in den 

Ländern weiter zu verbessern – mit bereits bewährten wie auch mit kreativen neuen 

Mitteln. Die 2009 geschaffene Stelle für Corporate Social Responsibility 

koordiniert in Arlesheim die entsprechenden Projekte auf Gruppenebene. 

Die Einführung weltweit einheitlicher Umweltstandards wird in 

allen Weleda Betrieben vorbereitet. Um im Herstellungsbereich 

die Treibhausgasemissionen weiter zu optimieren, arbeiten 

wir zudem an der Reduktion unseres CO2-Fußabdrucks, indem 

produktbezogene Treibhausgasbilanzen erfasst und analysiert 

werden. Partner für entsprechende Kompensations- 

projekte ist das niederländische Kompostierungsunterneh- 

men Soil & More. 

Aktive Unterstützung biodynamischer Produkte 

Weleda fördert ein Projekt zur Züchtung einer nachbaufähigen 

Sonnenblumensorte. In kosmetischen Präparaten werden bis 

heute Öle aus Hybrid-Sonnenblumen mit hohem Ölsäuregehalt 

verwendet. Um diese aus der Sicht des Biolandbaus nicht erwünschten 

Sorten zu ersetzen, hat der biologisch-dynamisch 

tätige Schweizer Getreidezüchter Peter Kunz ein erfolgversprechendes 

Projekt gestartet, aus dem in sechs bis acht 

Jahren eine offen abblühende, das heißt nachbaufähige 

Sonnenblumensorte entstehen soll. 

Außerdem unterstützen wir den Saatgutfonds der GLS Gemeinschaftsbank 

zur Förderung biologisch-dynamischer Züchtungsbestrebungen 

sowie den Verein Hortus officinarum, der 

sich für die Erhaltung und Dokumentation von biologischdynamischem 

Heilpflanzensaatgut einsetzt. 

Deutschland: Einsatz für Nachhaltigkeit 

ausgezeichnet 

Durch die Umstellung von Weleda AG und Weleda Naturals 

GmbH auf zertifizierten Grünstrom sparte Weleda Deutschland 

3800 Tonnen Treibhausgas im Jahr 2009. Der CO2-neutrale 

Postpaket-Versand an Kunden in Deutschland und die Einführung 

einer Fahrzeugregelung (»Car Policy«) sorgten für eine 

weitere Optimierung des Treibhausgasausstoßes. Die neue 

Regelung legt die Höchstgrenze der CO2-Emissionen seit 2010 

für alle Fahrzeuge im Fuhrpark auf 132 g/km fest – mit dem Ziel 

20 

der jährlichen Reduktion bis auf 108 g/km im Jahr 2012. 

Unser Umweltmanagementsystem wurde 2009 zum vierten 

Mal erfolgreich revalidiert. Zudem beteiligte sich Weleda an 

der Business & Biodiversity Initiative des Bundesministeriums 

für Umwelt, Naturschutz und Reaktorsicherheit, in der sich 

Unternehmen unterschiedlicher Branchen im Naturschutzbereich 

engagieren. 

Unsere Anstrengungen wurden von der Öffentlichkeit wahrgenommen 

– und ausgezeichnet: Mit dem Utopia Award (utopia.de) 

erhielt Weleda Deutschland 2009 eine doppelte Auszeichnung 

als nachhaltigstes Unternehmen sowohl seitens der Jury als 

auch von den Verbrauchern (Publikumspreis). 

Bewusst heizen in der Schweiz 

In Arlesheim wurde im Sommer ein Wärmeverbund mit der 

Standortgemeinde vereinbart. In der Folge werden wir ab 2011 

rund 50 Prozent unserer Wärme aus erneuerbaren Energiequellen 

beziehen, namentlich Holzschnitzeln aus dem Arlesheimer 

Wald. Dadurch ersetzen wir die Hälfte unseres Erdgasverbrauchs 

– welcher übrigens seit Januar 2009 klimaneutral ist: 

Als erster Großkunde der Industriellen Werke Basel haben wir 

uns für dieses Produkt und den entsprechenden Mehrpreis 

verpflichtet. Bei einer Bezugsmenge von etwa 1 MWh reduzieren 

wir die betrieblichen CO2-Emissionen um rund 250 Tonnen 

jährlich. Seit Mitte 2009 wird zudem die Schweizer Kundenzeitschrift 

Weleda Nachrichten klimaneutral gedruckt und 

verschickt. 

Frankreich aktiv an Umweltevents 

Anfang 2009 vereinbarte Weleda Frankreich mit einem lokalen 

Stromlieferanten den Kauf von Zertifikaten für erneuerbare 

Energien und garantiert so, dass sämtlicher Strom, der in 

Huningue verwendet wird, aus erneuerbaren Quellen stammt. 

Während der Sustainable Development Week im April präsentierte 

sich Weleda Frankreich an der Nachhaltigkeitsmesse

»Planète durable« mit einem komplett überarbeiteten Öko- 

Stand in neuem Design und mit nachhaltigen Materialien. 

Selbstverständlich reisten sämtliche an der Ausstellung beteiligten 

Mitarbeitenden mit dem Zug nach Paris. 

Das Team der Umweltbeauftragten lancierte eine Sensibilisierungskampagne 

zum Thema Wasser mit verschiedenen Anlässen. 

Um die Wichtigkeit der Erhaltung von Feuchtgebieten 

zu unterstreichen, wurden zwei der Leiter der »Petite Camargue 

Alsacienne« eingeladen, eines bedeutenden Naturschutzgebiets 

in der Nähe der Produktionsstätte Huningue. 

Erneut nahm Weleda France im September an der European 

Mobility Week teil und organisierte ein gemeinsames Treffen 

mit dem lokalen Busbetrieb Distribus und dem französischen 

Eisenbahnunternehmen SNCF. 

Ziel war es, möglichst vielen Mitarbeitenden nachhaltiges Reisen 

näherzubringen. Im Vorfeld der Mobility Week entwickelte 

Weleda France in Zusammenarbeit mit den Behörden und anderen 

Unternehmen einen Shuttle-Dienst zwischen der Bahnstation 

Saint-Louis und dem Industriegebiet und baute zudem 

einen Busunterstand beim Haupteingang des Areals. 

Ausblick – wir bleiben dran 

Auch 2010 wollen wir bisherige Maßnahmen fort- und neue 

umsetzen. Dazu gehört unter anderem die Erarbeitung einer 

Gruppenstrategie zu Corporate Social Responsibility, die Themen 

wie ethische und Bio-Beschaffung, fairen Handel, Klimapolitik, 

den ökologischen Fußabdruck unserer Produkte sowie 

einen einheitlichen Berichtsstandard für alle Weleda Länder 

beinhaltet. Zu diesem Zweck werden die Umwelt- und Nachhaltigkeitsbeauftragten 

Deutschlands, der Schweiz und Frankreichs 

zukünftig noch intensiver zusammenarbeiten und 

schrittweise die übrigen Weleda Betriebe – vorab die Niederlande, 

Großbritannien, Neuseeland und die USA – stärker einbinden. 

Für 2010 ist ein erstmals konsolidierter Umweltbericht 

Umwelt- und Sozialengagement 

21 

für Deutschland, Frankreich und die Schweiz in Vorbereitung. 

Geplant sind überdies nationale Umweltprogramme in den 

genannten Ländern sowie Aktivitäten zum Internationalen 

Jahr der Biodiversität. 

Eingangsbereich und Dachbegrünung Weleda AG, Arlesheim, Schweiz

Länderberichte 

Aktivitäten der Weleda Länder 2009 

Mit einer starken Markenkommunikation 

erzielte Weleda bei der Naturkosmetik ein 

zweistelliges Wachstum – höher als jenes 

im gesamten Naturkosmetik-Markt. Der 

Granatapfel als neue Leitpflanze und die 

Regenerationspflege wurden, flankiert 

von gut greifenden Einführungs- und Me- 

diamaßnahmen, nachhaltig im Markt platziert. 

Ein schneller und breiter Distributionsaufbau 

bediente die starke Nachfrage. 

Die neue Produktlinie erhielt den »Prix 

de Beauté« der Zeitschrift »Cosmopolitan«, 

das Regenerations-Öl war für den 

Glammy nominiert. Auch die Weleda 

Duschlotionen, Handpflege, Öle, Schwanger 

schafts- und Babypflegewaren er- 

Weleda AG, Schwäbisch Gmünd, Deutschland 

Geschäftsleitung: Dr. Samir Kedwani, Nikolai Keller, Erk Schuchhardt, Patrick Sirdey, Andreas Sommer 

folgreich: Sie platzierten sich unter den 

Top-3-Marken in Apotheken und Drogeriemärkten. 

Das Konzept der Weleda 

Counters wurde erfolgreich ausgebaut. 

Absatz und Umsatz der Weleda Arzneimittel 

nahmen im insgesamt rückläufigen 

deutschen Markt um rund 13 Prozent 

zu – allein durch die konsequente Fokussierung 

auf definierte Kompetenzfelder 

wie Herz-Kreislauf-Erkrankungen (Fokusprodukt 

Cardiodoron), Onkologie (Iscador), 

Stress und Erschöpfung (Neurodoron) und 

Erkältung (Ferrum Phosphoricum comp.). 

Wir etablierten unsere medizinische 

Kompetenz im Bereich Selbstmedikation 

Im Januar 2009 in einer Hamburger Apotheke eröffnet: der erste deutsche Weleda Counter 

22 

bei Apothekern, Ärzten, Heilpraktikern 

und Hebammen weiter, dies auch mit 

Hilfe von Anzeigenkampagnen und City- 

Light-Postern. Die erwähnten Fachleute 

wurden außerdem gezielt geschult, und 

wir bauten die Kommunikation über 

Weleda Fachzeitschriften wie Praxis- 

forum, PTA-Wissen und Hebammen- 

forum aus. 

Das Weleda Magazin löste die Weleda 

Nachrichten ab. Dieses hochwertige Instrument 

zur Kundenbindung wird durch 

zielgruppenrelevante Sonderausgaben 

ergänzt, die neu als Weleda Magazin 

Spezial erscheinen.

In allen Bereichen, sowohl bei den 

verschreibungspflichtigen Arzneimitteln, 

den Arzneimitteln zur Selbstmedikation 

(OTC, »over the counter«) wie auch bei der 

Naturkosmetik konnten wir zweistellige 

Zuwachsraten realisieren, die zum Teil 

erheblich über denjenigen des Marktes 

lagen. Die Lancierung der »neuen Weleda 

Welt« mit Einführung der Granatapfel- 

Pflegelinie und viel positivem Feedback 

zur Duftkomposition sowie ein neuer 

Werbeauftritt trugen maßgeblich dazu 

bei, dass wir unsere Führungsposition 

Die Granatapfel-Pflege fand großen Anklang. 

Besonders beliebt sind der Duft 

und das Konzept der Wirkung dieser 

Frucht im Zusammenhang mit dem Alterungsprozess 

nach der Lebensmitte. 

Durch den Ausbau der Beziehungen zu 

Hebammen, Partnerschaften mit Kliniken 

sowie gezielte Werbe- und PR-Maßnahmen 

konnte der Absatz der Produkte für 

Mutter und Kind weiter gesteigert werden. 

Das Schwangerschafts-Pflegeöl, die Calendula-Waschlotion 

& Shampoo gehören 

seit Ende 2009 zu unseren Top Ten. 

Unsere Nummer 1 ist das Arnika-Massageöl. 

Unterstützt durch eine erfolgreiche 

Sponsoringstrategie steigerte sich der 

Umsatz dieses Produkts weiter zweistellig. 

Die seit vier Jahren gesponserte Ski- 


Weleda AG, Arlesheim, Schweiz 

Geschäftsleitung: Moritz Aebersold, Peter Braun, Mónica Mennet-von Eiff, Patrick Sirdey 

im Bereich Naturkosmetik weiter ausbauen 

und das Sortiment in vielen Fachgeschäften 

erweitern konnten. 

Die seit einigen Jahren verfolgte Leaderprodukte-Strategie 

mit Fokussierung im 

Bereich OTC erwies sich weiterhin als 

erfolgreich. Durch die Einführung der 

Euphrasia-Monodosen konnten der Umsatz 

bei den Augenpräparaten zur Selbstmedikation 

mehr als verdoppelt und 

bedeutende Marktanteile gewonnen 

werden. Der positive Ausgang der 

Weleda S.A., Huningue, Frankreich 

Geschäftsleitung: Patrick Sirdey, Marc Follmer, Olaf Maurice, Jean Chazarenc 

sportlerin Marie Marchand-Arvier gewann 

bei den Weltmeisterschaften im Februar 

die Super-G-Silbermedaille. Seit Herbst 

sponsern wir auch Julien Absalon, mehrmaliger 

Mountainbike-Weltmeister und 

Olympiasieger von Peking. 

Höhere GMP-Anforderungen (Good Manufacturing 

Practices) an die Sterilabteilung 

führten zu einem Herstellungsunterbruch 

von Mistelpräparaten und 

Augentropfen. Ein Teil dieser Produkte 

konnte aus Schwäbisch Gmünd importiert 

werden. Die neuen Herstellbedingungen 

werden jedoch zu einer Straffung 

des sterilen Sortiments führen. 

Im September erklärte das höchste Verwaltungsgericht 

den Entscheid der 

23 

schweizerischen Volksabstimmung zur 

Komplementärmedizin war für uns ein 

Meilenstein. Dies stärkt unsere Anstrengungen 

in den Gebieten Ausbildung, 

Forschung und Entwicklung sowie Zulassung 

und Herstellung. Am 1. Januar 

2009 wurde zudem im Schweizer Arzneibuch 

(»Pharmakopöe Helvetica«) die 

Monografie »Anthroposophische Zubereitungen« 

als Basis für die gesetzliche 

Sicherung der anthroposophischen Arzneimittel 

in der Schweiz publiziert. 

Krankenkasse, die Rückerstattung der 

homöopathischen Magistralpräparate 

(75% des Sortiments) zum großen Teil 

abzuschaffen, infolge eines Klageverfahrens 

von Weleda für ungültig. 

Die Anstrengungen der Außendienste 

sowie eine Reihe flankierender Marketingaktivitäten 

führten während der 

Grippekampagne im Winter zu einem 

starken Umsatzwachstum einiger Arzneimittel, 

darunter Infludo, Pertudoron 

und diverse Magistralpräparate. 

Espace Weleda, unser beliebter Spa in 

Paris, bietet neue Kurse an, unter anderem 

für Handmassage und Stressbewältigung.

Weleda do Brasil Ltda., São Paulo, 

Brasilien 

Geschäftsleitung: Mara Pezzotti 

Unter den vielen neu eingeführten Pflege- 

produkten sorgten vor allem die Pflegeduschen 

für Aufmerksamkeit gegenüber 

der Marke. Unsere Strategie beim Arnika- 

Massageöl konzentrierte sich weiter auf 

Lauf- und Sportevents sowie Kooperationen 

mit Fitnessstudios. Weleda war 

außer dem als Sponsor an der Spa Week 

SP in São Paulo präsent – unter großem 

Medieninteresse an diesem neuartigen 

Event. 

In einer Filiale von Droga Raia, einer der 

größten Drogeriemarktketten Brasiliens, 

in São Paulo, haben wir den ersten Weleda 

Space, einen Verkaufsstandort, realisiert. 

Im Rahmen dieser Zusammenarbeit 

planen wir bei Droga Raia für das kommende 

Jahr weitere 60 Weleda Spaces. 

Die Babypflege haben wir intensiv vorangetrieben, 

der Verkauf stieg im Vergleich 

zum Vorjahr um 64 Prozent. Mit Hilfe von 

Präsenzsteigerungen im Internet und in 

den Printmedien sowie Arztbesuchen 

konzentrierten wir unsere Anstrengungen 

vor allem auf Kinderzahnpasta und 

Babycreme. 

Im Bereich grippaler Infekt und Erkältung 

investierten wir ebenfalls in zahlreiche 

Aktivitäten. Nicht zuletzt wegen 

der Schweinegrippe erzielten wir ein 

starkes Wachstum mit unseren Erkältungspräparaten. 


Weleda Ltda., 

Santiago de Chile, Chile 

Geschäftsleitung: Stefan Niewind, 

Christian Küng 

Überzeugt durch den Erfolg von Weleda 

in Chile unterzeichnete Farmacias Salcobrand 

S.A., eine der größten Apotheken- 

und Drogeriemarktketten Chiles, einen 

Vertrag mit Weleda. Wir sind nun in den 

70 exklusivsten Geschäften von Salcobrand 

vertreten und erweitern damit 

unseren Vertrieb auf dem südamerikanischen 

Kontinent. 

Beim International Postgraduate Medical 

Training (IPMT) konnten rund 200 praktizierende 

Ärzte und Medizinstudenten 

aus Chile und fünf weiteren Ländern Lateinamerikas 

Grundlagen und Geschichte 

der anthroposophischen Medizin kennen 

lernen. Das IPMT ist Teil eines Wanderseminars 

der Abteilung für anthroposophische 

Medizin des Goetheanums in 

Dornach, Schweiz. Es wird vom chilenischen 

Gesundheitsministerium unterstützt 

und wurde von der chilenischen 

Ärztegruppe Corporación Terapéutica 

Yohanan Therapeutes in Zusammenarbeit 

mit Weleda durchgeführt. Seit 

Beginn der fünfjährigen Ausbildung im 

Jahr 2007 werden anthroposophische 

Seminare nun auch an Universitäten in 

Chile angeboten. Die Nachfrage nach 

entsprechenden Studieninhalten ist 

stark gestiegen. 

24 

Weleda Italia S.r.l., Milano, 

Italien 

Geschäftsleitung: Stefano Riva 

Mit umfassendem Informationsmaterial 

zu unserer Baby- und Schwangerschaftslinie 

lancierten wir das Mutter-und-Kind- 

Projekt. Ziel ist es, den relevanten Anspruchsgruppen 

ein Partner in allen 

Fragen zu Schwangerschaft, Stillzeit und 

Wochenbett zu sein. Wir begleiten 

schwangere Frauen, Mütter, Hebammen, 

Kinderärzte und Apotheker und bieten 

ihnen eine Komplettlösung an. Um die 

Zusammenarbeit mit Hebammen und 

Kinderärzten auszubauen, starteten wir 

außerdem das Cicogna-Projekt (Storch- 

Projekt). Pro Jahr erhalten rund 2000 

Hebammen einen Cicogna-Bag mit Produktmustern 

und Infomaterial zur Weitergabe 

an rund 10 000 werdende Mütter. 

Ebenfalls ein Erfolg – nicht zuletzt dank 

der Unterstützung durch das Internationale 

Marketing von Weleda – war die Einführung 

der Granatapfel-Pflegelinie. 

Insgesamt konnten wir in allen Bereichen 

mehr Schlüsselkunden gewinnen und 

unsere Markenbekanntheit erhöhen; dies 

auch durch den Ausbau von verkaufsfördernden 

Maßnahmen in den Geschäften 

sowie den Relaunch unserer Website und 

der Hauszeitschrift Notiziario. 

Im Bereich Corporate Social Responsibility 

haben wir diverse Projekte lanciert, 

darunter die Zusammenarbeit mit der 

italienischen Umweltorganisation Legambiente 

zum Schutz des Meeres und 

zugunsten von Kindern aus Tschernobyl.

Weleda N.V., Zoetermeer, 

Niederlande, mit der Niederlassung 

Weleda N.V., Leuven, Belgien 

Geschäftsleitung Weleda Niederlande: 

Hans Nijnens, Martijn Niemeijer 

Geschäftsleitung Weleda Belgien: 

Lieve van der Borght 

Unsere Kampagne auf Hyves (holländisches 

Pendant zu Facebook) war mit 

1,8 Millionen »Tell a friend«-E-Mails die 

bisher erfolgreichste auf dieser Plattform. 

Mehr als 800 000 Mitglieder haben 

sich mit Weleda befasst. 

Auch die Einführung der Granatapfel- 

Pflegelinie stieß auf positive Resonanz. 

Zahlreiche Neukunden wurden von rund 

4000 Drogeriemitarbeitenden beraten, 

die sich über ein interaktives Webschulungsprogramm 

über die neue Linie orientiert 

hatten. 

Seit Ende 2008 ist die Vermarktung anthroposophischer 

Arzneimittel untersagt, 

was einen herben Umsatzverlust in 

diesem Bereich zur Folge hat, der wiederum 

zu einer Neuorganisation der Firmenstruktur 

führte: Holländische Patienten 

bestellen nun ihre Arzneimittel per Post 

direkt in deutschen Apotheken. 

Bei Weleda Belgien wuchsen alle Verkaufskanäle 

signifikant, im Massenmarkt 

steigt das Interesse an unseren Produkten. 

Dank der intensiven Zusammenarbeit mit 

der im Umweltbereich aktiven holländischen 

Firma Soil & More sind Weleda 

Niederlande und Weleda Belgien sowie 

eine wachsende Zahl unserer Naturkosmetik-Produkte 

heute klimaneutral. 


Weleda (N.Z.) Ltd, Havelock North, 

Neuseeland 

Weleda PTY Ltd, Australien 

Geschäftsleitung Neuseeland: 

Phillip Melville, Fred Dryburgh 

Geschäftsleitung Australien: 

David William Johnston 

In Neuseeland und Australien sorgten 

zahlreiche Aktionen für Impulse, darunter 

die Einführung der Duschlotionen, 

des Arnika-Massageöls und der neuen 

Granatapfel-Pflegelinie. 

Konsequent haben wir einen durchgängigen 

Markenauftritt aufgebaut, 

das Personal in den Verkaufsgeschäften 

geschult und im August das Weleda Magazin 

»for Every Body« mit Coupons 

für Endverbraucher lanciert. Die Erweiterung 

unserer Kommunikationsaktivitäten 

um ein überzeugendes Public-Relations-Programm 

hat dazu geführt, dass 

Weleda innerhalb von sechs Monaten in 

90 Presse erzeugnissen genannt wurde. 

Diese Bekanntheit wird uns auch beim 

Eintritt der Marke in Warenhäuser und 

Apotheken unterstützen. 

Insgesamt legten alle Märkte in Australasien 

markant zu. Nach der Überprüfung 

der Strukturen von Weleda Neuseeland 

und Australien müssen sich nun die sich 

entwickelnden Märkte in einer angespannten 

globalen Situation mit einem 

starken Wettbewerb behaupten. Dabei 

unterstützen uns unter anderem das 

verstärkte Vertriebsteam in Australien 

und ein Anreizprogramm für das Key- 

Account-Team in Neuseeland. 

25 

Weleda Ges.m.b.H & Co. KG, Wien, 

Österreich 

Geschäftsleitung: Gerald Kaufmann, 

Jöran Moshuber 

Unsere Aktivitäten im Naturkosmetik- 

und OTC-Bereich führten zu einem fast 

zweistelligen Umsatzwachstum. Unser 

Hauptfokus lag auf der Granatapfel- 

Pflegelinie, die (u.a. mit einer City-Light- 

Poster-Kampagne) erfolgreich lanciert 

wurde. Ein Bemusterungsmailing an 8000 

Ärzte für die OTC-Innovation Ferrum 

phosphoricum comp. Globuli über traf mit 

einem Rücklauf von 20% alle Erwartungen. 

Die Begeisterung der Österreicher für 

Skisport im eigenen Land nutzen wir für 

das Arnika-Massageöl: Weleda Österreich 

ist seit 2009 offizieller Partner und 

Ausrüster des Austria Ski Teams. 

Ende 2009 erschien die erste Ausgabe 

der österreichischen Weleda Nachrichten 

in einer Auflage von 75 000 Exemplaren – 

mit durchwegs positiven Reaktionen. 

Die Ausbildung zum anthroposophischen 

Pharmazeuten wurde wegen der großen 

Nachfrage ausgeweitet. Die Weleda Veranstaltungen 

»Anthroposophisch erweiterte 

Medizin und Pharmazie« wurden 

2009 von der Gesellschaft für Anthroposophische 

Medizin in Österreich als Teil 

der Ausbildung zum anthroposophischen 

Arzt anerkannt – ein zukunftsweisender 

Schritt in der Zusammenarbeit von Weleda 

mit den anthroposophischen Medizinern 

Österreichs.

Weleda Holding AB, Järna, 

Schweden 

Geschäftsleitung: Helena Liljedahl, 

Henrik Olténg 

Ein neues medizinisches Online-Portal 

versorgt Ärzte und medizinisches Personal 

mit detaillierten Informationen rund 

um unsere Arzneimittel und ermöglicht 

uns die direkte Kommunikation mit ihnen. 

Durch einen Ausbau der Vertriebswege 

ist Weleda zudem jetzt in zwei wichtigen 

Warenhausketten sowie im exklusiven 

Kaufhaus NK vertreten. 

Als für Weleda erstes Arzneimittel hat 

die Medical Products Agency im Dezember 

unsere Arnika-Salbe 10% zugelassen. 

Eine große Herausforderung war jedoch 

die Tatsache, dass unsere Verkaufsbewilligung 

für anthroposophische 

Medizin nur ein Jahr gültig ist und anschließend 

neu verhandelt werden muss. 

Ohne den Antrag um Zulassung fünf weiterer 

Arzneimittel-Produkte hätten wir 

die Bewilligung verloren. 

Der große Erfolg der Granatapfel-Kampagne 

stützte sich auf viele Maßnahmen, 

darunter auch City-Light-Poster in Stockholm. 

Die wiederholte Teilnahme an der 

Stockholm Fashion Week hat sich als Gelegenheit 

bewährt, neue Produkte im Markt 

einzuführen und Weleda in einem modernen, 

trendigen Umfeld zu präsentieren. 

Das Birken-Duschpeeling wurde als erstes 

Naturkosmetik-Produkt überhaupt 

mit dem »Swedish Beauty and Cosmetics 

Award« ausgezeichnet, dem wichtigsten 

Preis für Kosmetik und Körperpflege. 


Weleda S.A., Madrid, 

Spanien 

Geschäftsleitung: Miguel Herdin, 

Ulrike Weber 

Obwohl Spanien von der globalen Finanzkrise 

schwer getroffen war, konnten wir 

mit einem knappen Budget die gesetzten 

Ziele erreichen. Das Vertriebskonzept erwies 

sich als erfolgreich, nicht zuletzt 

dank dem Vertrag mit 13 weiteren Filialen 

der großen Warenhauskette El Corte 

Inglés. Dazu wurde mit der Zusammenarbeit 

mit Prenatal, Spaniens größter Ladenkette 

mit Produkten für Mutter und 

Kind, eine wichtige Voraussetzung für ein 

weiteres Absatzwachstum geschaffen. 

Die von Kunden sehr positiv aufgenommene 

Granatapfel-Pflegelinie wurde mit 

dem »Best Cosmetics 2009 Award« von 

»Telva«, der Nummer 1 unter den Frauenmagazinen, 

in der Kategorie Preis und 

Qualität ausgezeichnet. Die PR-Abteilung 

war nicht nur daran maßgeblich beteiligt, 

sondern gab außerdem der Revista Weleda, 

unserem Magazin, ein neues Gesicht und 

generierte Hunderte von Erwähnungen in 

relevanten Medien. 

In Barcelona hat das zweite dreijährige 

Ausbildungsprogramm für anthroposophische 

Ärzte begonnen. Das in Zusammenarbeit 

mit der IFMA, dem Ausbildungsverband 

für Ärzte, durchgeführte Programm 

ist mit 45 Studenten doppelt so gut besucht 

wie der erste Ausbildungsgang in 

Madrid. Aufgrund von Lieferproblemen 

beim Lieferanten mussten das Mistelpräparat 

Viscum Album und 20 weitere Artikelpositionen 

zur Injektion aus dem Arzneimittel-Sortiment 

genommen werden, 

was zu einem Umsatzrückgang führte. 

26 

Weleda spol. s.r.o., Prag, 

Tschechien 

Geschäftsleitung: Lukas Dostal 

Seit März 2009 ist Weleda auch in 

den tschechischen Rossmann-Drogerien 

präsent. Unsere größte Herausforderung 

war es, die Folgen der Wirtschaftskrise 

zu bewältigen. Erstmalig mit Umsatzrückgang 

konfrontiert, reagierten wir mit 

gezielten Endverbraucheraktivitäten. 

Die bis anhin schnell wachsenden Vertriebskanäle 

– Drogeriemarktketten und 

Apotheken – stagnierten, der Einzelhandel 

ging gar um dramatische 40% zurück; 

viele Verkaufsstellen wurden geschlossen. 

Durch die flexible Steuerung des Aufwands 

und dank dem großen Einsatz des 

gesamten Teams gelang es uns dennoch, 

ein positives Ergebnis zu erwirtschaften.

Weleda UK Ltd, Ilkeston, 

Großbritannien 

Geschäftsleitung: Robert Ballard 

Trotz der äußerst schwierigen Umstände 

im Markt und bei einem schwachen Pfund 

gegenüber dem Euro erzielten wir hervorragende 

Umsatzergebnisse. Unsere 

Produkte gewannen weiter an Profil und 

wurden mit insgesamt 24 Awards ausgezeichnet. 

Die Babypflege erhielt den 

prestigeträchtigen »Gold Award for Best 

Baby Skin Care Range«, die Weleda Hautcreme 

(Skin Food) den »UK Beauty Product 

of the Year Award«. 

Die Herausforderung für Vertrieb und 

Marketing wird 2010 sein, die wachsende 

Bekanntheit im Naturkosmetik-Markt zu 

nutzen und aus dem Nischenmarkt herauszutreten. 


Weleda Inc. (North America), 

Palisades NY, USA 

Geschäftsleitung: Jasper van Brakel 

Weleda Nordamerika ist neben den Vereinigten 

Staaten auch in Kanada und 

Mexiko tätig. In diesen Märkten lag der 

Produktfokus auf der Gesichtspflege, für 

die 2009 die erste große Verbraucherkampagne 

angelaufen ist. Ziel der » Cultivating 

Beauty«-Kampagne war es, 

die Bekanntheit der Weleda Gesichtspflege 

zu steigern, dies mit Hilfe einer 

komplett neuen Website, digitalen und 

Print-Anzeigen sowie zahlreichen Promotionen. 

Dank diversen Marketing- und 

PR-Aktivitäten sowie umfassenden Maßnahmen 

am Verkaufspunkt war auch die 

Einführung der Granatapfel-Pflegelinie 

äußerst erfolgreich. Seit Mitte 2009 ist 

Weleda Nordamerika zudem mit eigenen 

Communities in sozialen Netzwerken 

Beim Mischen verschiedener verdünnter pflanzlicher, homöopathischer Alkoholauszüge (Dilutio) im Pharmasaal der Weleda AG, Arlesheim, Schweiz 

27 

wie Facebook und Twitter präsent. Die 

Intensivierung der Zusammenarbeit mit 

der Bioladenkette Whole Foods Market, 

die als wichtiger Vertriebskanal in den 

USA und Kanada dient, führte zu einer 

Absatzsteigerung von 20 Prozent im 

Be reich Naturkost. 

Darüber hinaus war das Jahr geprägt von 

der anspruchsvollen, aber erfolgreichen 

Zusammenarbeit mit der großen Einzelhandelskette 

Target sowie unserem 

Eintritt in über 500 Filialen der zweitgrößten 

US-Apothekenkette CVS. Dieses 

Wachstum wurde jedoch durch die Tatsache 

neutralisiert, dass eine große 

Drogeriemarktkette unsere Produkte aus 

dem Sortiment nahm. Last, but not least 

wurde Weleda Nordamerika 2009 von 

verschiedenen Magazinen mit zahlreichen 

»Best Product«-Awards ausgezeichnet.

1. Umsatz Konzern der letzten 5 Jahre 

Überblick 

Die Weleda AG Arlesheim, Schweiz, mit der Niederlassung 

Schwäbisch Gmünd, Deutschland, und 17 Mehrheitsbeteiligungen 

(im Vorjahr 16) erzielte im Geschäftsjahr 2009 einen 

399,4 

konsolidierten Gruppenumsatz in Höhe von CHF 399,4 Millio 

361,2 

nen (Vorjahr: CHF 352,7 Millionen). Im 

352,7 

Geschäftsjahr 2009 

323,3 

wurde erstmals aufgrund einer Neubeurteilung der Beteili 

1. Umsatz 283,8 Konzern der letzten 5 Jahre 

Umsatz 

Alle Werte in Mio. CHF 

2005 2006 2007 2008 2009 

399,4 

283,8 

323,3 

361,2 352,7 

EBIT 

2005 2006 2007 2008 2009 

2. EBIT Konzern der letzten 5 Jahre 


2. EBIT Konzern der letzten 5 Jahre 13,3 

9,7 9,9 

9,7 9,9 

13,3 

Lagebericht 

Wirtschaftliche Entwicklung 

der Weleda Gruppe 

1,9 

1,9 

10,4 

2005 2006 2007 2008 2009 

10,4 

28 

3. Jahresergebnis Konzern der letzten 5 Jahre 

gungsverhältnisse die Weleda Neuseeland voll in den Konsolidierungskreis 

aufgenommen. Die Auswirkung auf den Gruppenumsatz 

liegt lediglich bei rund CHF 4,1 Millionen. 

Nach dem außerordentlichen Verlust von 2008 konnte 2009 

ein Konzernergebnis nach Steuern abzüglich Minderheitsanteil 

am Ergebnis von CHF 4,6 Millionen erzielt werden (Vorjahr: 

CHF – 5,7 Millionen). 

3. Jahresergebnis Konzern der letzten 5 Jahre 

4,6 

3,7 

2,8 

Jahresergebnis 


2005 2006 2007 2008 2009 

2,8 

Investitionen in Sachanlagen und immaterielle 

Vermögensgegenstände 


–0,1 

3,7 

–5,7 

4,6 

2005 2006 2007 2008 2009 

4. Investitionen Sachanlagen Konzern der letzten 5 Jahre 

34,3 

25,6 

24,3 

4. Investitionen Sachanlagen Konzern der letzten 5 Jahre 23,6 

34,3 

–0,1 

34,9 

34,9 

25,6 

–5,7 

2005 2006 2007 2008 2009 

24,3 23,6

70% 

Weleda Naturkosmetik 

Lagebericht 

Naturkosmetik und Arzneimittel 5. Weleda Naturkosmetik Gruppe 2009 und Arneimittel Weleda Gruppe 2009 

Gesamt CHF 399,4 70% Mio. 


70% 


171,0 

Deutschland 

Mitarbeitende Weleda Gruppe 7. 2009 Mitarbeiter nach Märkten/Regionen 

Weleda Gruppe 2009 nach Märkten/Regionen 

Gesamt 1879 

In Vollzeitstellen (FTE) 

747 

Deutschland 

344 

Frankreich 

747 

Deutschland 

5. Naturkosmetik und Arneimittel Weleda Gruppe 2009 

7. Mitarbeiter Weleda Gruppe 2009 nach Märkten/Regionen 

29 

30% 

Weleda Arzneimittel 

30% 


80,1 

übriges Europa 

Marktleistung Weleda Gruppe 6. 2009 Marktleistung nach Märkten/Regionen 

Weleda Gruppe 2009 nach Märkten/Regionen 

Gesamt CHF 399,4 

76,1 

Mio. 

Alle Werte in Mio. CHFFrankreich 

24,2 

Nord-/Südamerika 

80,1 

übriges Europa 10,5 

6. Marktleistung Weleda Gruppe 2009 nach Märkten/Regionen 

übrige Märkte 

76,1 

24,2 

Frankreich 

171,0 

Deutschland 

76,1 


80,1 37,5 

übriges 

Schweiz 

Europa 10,5 


24,2 

Frankreich 

Nord-/Südamerika 37,5 

171,0 

Deutschland 

Schweiz 10,5 


344 

Frankreich 

344 

Frankreich 

747 

Deutschland 

5. Naturkosmetik und Arneimittel Weleda Gruppe 2009 

6. Marktleistung Weleda Gruppe 2009 nach Märkten/Regionen 

30% 


37,5 

Schweiz 

369 

übriges Europa 

195 


369 

7. Mitarbeiter Weleda Gruppe 2009 nach Märkten/Regionen übriges Europa 30 


195 

Nord-/Südamerika 194 369 

übriges 

Schweiz 

Europa 30 


195 

Nord-/Südamerika 194 

Schweiz 30 


194 

Schweiz

Lagebericht 

Allgemeine wirtschaftliche 

Entwicklung 2009 und Ausblick 2010 

Allgemeine wirtschaftliche Lage 2009 

Die weltweite Marktentwicklung wurde 2009 wesentlich von 

der globalen Rezession beeinflusst. Steigende Arbeitslosigkeit 

beziehungsweise Kurzarbeit verbunden mit Einkommensverlusten, 

Zurückhaltung bei Investitionen, restriktive Liquiditätssteuerung 

und Nachfragerückgänge waren die Hauptmerkmale 

der ersten Jahreshälfte. In der zweiten Jahreshälfte wurde ein 

Anstieg bei den Investitionen spürbar, jedoch auf niedrigerem 

Niveau im Vergleich zum Vorjahr. 

Umsatz 

Trotz schwieriger und unsicherer wirtschaftlicher Rahmenbedingungen 

konnte sich Weleda 2009 in den beiden Geschäftsfeldern 

Naturkosmetik und Arzneimittel insbesondere auf den 

europäischen Hauptmärkten sehr gut entwickeln, sich mit einem 

zweistelligen Wachstum am Markt behaupten und damit 

die geplanten Umsatzziele erreichen. Der konsolidierte Gruppenumsatz 

stieg im Berichtsjahr um CHF 46,7 Millionen beziehungsweise 

13,2 Prozent auf CHF 399,4 Millionen (Vorjahr: 

CHF 352,7 Millionen) an. Bereinigt um Wechselkursveränderungen 

lag der Anstieg bei 12,2 Prozent gegenüber dem Vorjahr. 

Ohne die 2009 neu zum Konsolidierungskreis hinzugenommene 

Gesellschaft Neuseeland lag der Zuwachs, bereinigt um 

Wechselkursveränderungen, bei 11,0 Prozent. 71 Prozent der 

Umsatzerlöse wurden in den drei Basismärkten Deutschland, 

Frankreich und Schweiz beziehungsweise 91 Prozent in Europa 

insgesamt erzielt. 

In den drei größten Märkten Deutschland, Frankreich und 

Schweiz stieg der Umsatz insgesamt um rund 12,9 Prozent 

(bereinigt um Wechselkursveränderungen). Zu Abschlusskursen 

erreichte der Umsatz ein Wachstum von 13,1 Prozent und lag bei 

CHF 284,6 Millionen (Vorjahr: CHF 251,6 Millionen). Auf den 

übrigen europäischen Märkten wurde eine Umsatzsteigerung 

von rund 8,5 Prozent erreicht (bereinigt um Wechselkursveränderungen). 

Zu Abschlusskursen lag das Wachstum bei rund 

30 

10,8 Prozent mit einem Umsatz von CHF 80,1 Millionen (Vorjahr: 

CHF 72,3 Millionen). Der Zuwachs für die Region Nord 

und Südamerika lag bei 6,9 Prozent (bereinigt um Wechselkursveränderungen). 

Zu den Abschlusskursen ergibt sich ein 

Umsatzanstieg von 13,6 Prozent auf CHF 24,2 Millionen (Vorjahr: 

CHF 21,3 Millionen). 

Der Anstieg in den übrigen Märkten von 40 Prozent auf CHF 

10,5 Millionen ist hauptsächlich auf die Integration der neuseeländischen 

Gesellschaft in den Konsolidierungskreis zurückzuführen. 

Bereinigt um diesen Effekt musste aufgrund der Auswirkungen 

der Krise ein Umsatzrückgang verzeichnet werden. 

Besonders positiv entwickelten sich die Umsätze im Geschäftsfeld 

der Naturkosmetik mit einem Zuwachs von 14,2 Prozent 

weltweit. Das Wachstum vor Konsolidierungseffekt Neuseeland 

und bereinigt um Wechselkursveränderungen lag mit 12,7 

Prozent erneut im zweistelligen Bereich. Der Anteil am Gesamtumsatz 

lag bei rund 70 Prozent. Zu den wesentlichen Wachstumstreibern 

gehörte neben einer durch intensive Vermarktungsaktivitäten 

weiterhin erhöhten Nachfrage vor allem die 

europaweit erfolgreich eingeführte GranatapfelPflegelinie. 

Wegen der Auswirkungen der Krise waren die Markterfolge 

lokal sehr unterschiedlich. 

Auch im Geschäftsfeld Arzneimittel konnte ein Plus von 

11,2 Prozent zum Vorjahr erzielt werden. Bereinigt um Wechselkursveränderungen 

und Neuseeland stieg der Umsatz erwartungsgemäß 

um 7,4 Prozent. Rund zwei Drittel dieses 

Zuwachses sind auf Mengensteigerungen, eine Folge von 

nachhaltigen Vermarktungsstrategien, zurückzuführen. 

Betriebsergebnis 

Das Betriebsergebnis erhöhte sich im Vergleich zum Vorjahr um 

CHF 8,5 Millionen auf CHF 10,4 Millionen und lag damit etwas 

unter den Erwartungen. Die EBITMarge stieg um 2,1 Prozentpunkte 

auf 2,6 Prozent. Die Konsolidierung Neuseelands wirkte

Qualitätskontrolle 

bei der Herstellung 

von Granatapfelsaft 

und -kernen in 

Nigde, Türkei 

mit rund CHF –0,2 Millionen negativ auf die EBITMarge. Die Bestandesveränderung 

ist wesentlich durch die Vorproduktion 

der neuen NaturkosmetikProdukte (Einführung 2010) sowie 

die Anpassung von Sicherheitsbeständen begründet. Die Erhöhung 

der sonstigen Erträge resultiert aus der Auflösung von 

Rückstellungen und Wertberichtigungen. Der Anstieg der 

Abschreibungen ist auf die Investitionstätigkeit und auf Wertberichtigungen 

im Bereich des Umlaufvermögens zurückzuführen. 

Auf der Aufwandseite führten die planmäßigen 

Erhöhungen der internationalen Vermarktungs und Entwicklungsbudgets 

zu einer überproportionalen Kostenzunahme. Ein 

Anstieg der Betriebskosten im Vergleich zum Vorjahr steht im 

Zusammenhang mit notwendigen baulichen Anpassungen für 

die im Geschäftsjahr getätigten Investitionen. Zusätzliche 

Aufwendungen zur Erfüllung gesetzlicher Anforderungen im 

Bereich der ArzneimittelHerstellung am Standort Huningue 

sowie ein höherer Aufwand im Rahmen der Exporttätigkeit 

belasteten das Betriebsergebnis zusätzlich. 

Ergebnis vor Steuern 

Das Ergebnis vor Steuern erhöhte sich um CHF 10,8 Millionen 

auf CHF 7, 1 Millionen (Vorjahr: CHF –3,7 Millionen). Die Umsatzgewinnrate 

erhöhte sich auf 1,8 Prozent (Vorjahr: –1,0 Prozent). 

Das Finanzergebnis lag bei CHF –3,5 Millionen, darin enthalten 

sind NettoKursdifferenzen in Höhe von CHF 1,1 Millionen 

Lagebericht 

Selektion von schlechten Granatäpfeln, die zu Saft und Kernen in der Firma Göknur verarbeitet werden 

31 

(Vorjahr: CHF –2,0 Millionen). Der Zinsaufwand stieg durch die 

Aufnahme neuer Darlehen um CHF 0,6 Millionen auf CHF 4,8 

Millionen an. 

Finanz- und Vermögenslage 

Der Cashflow aus dem Ergebnis (Gewinn nach Steuern plus Abschreibung) 

betrug für das Geschäftsjahr 2009 rund CHF 21 

Millionen, was bei einem Investitionsvolumen von CHF 23,6 Millionen 

einen Deckungsgrad von 90 Prozent ergab. Bezogen auf 

die operative Geschäftsentwicklung führten vor allem der Aufbau 

des Vorratsvermögens (Vorproduktion Neuprodukte 2010 

und Erhöhung der Sicherheitsbestände auch aufgrund von Produktionsstilllegungen) 

und ein höherer Forderungsbestand zum 

Jahresende (starke Umsatzentwicklung im vierten Quartal) zu 

einem überproportionalen Anstieg. Aufgrund der genannten 

Einflussfaktoren im Umlaufvermögen konnte nur ein operativer 

Cashflow in der Höhe von CHF 1,4 Millionen erzielt werden 

(siehe auch Seite 38, Geldflussrechnung). Die erhöhte Kapitalbindung 

wurde über kurzfristige Finanzierungsgeschäfte 

gegenfinanziert. 

Der Mittelabfluss für Investitionen in Sachanlagen und immaterielle 

Vermögensgegenstände lag mit CHF 23,6 Millionen auf 

ähnlichem Niveau wie im Vorjahr. Schwerpunkte der Investitionstätigkeit 

waren die im Oktober am Standort Schwäbisch

Gmünd in Betrieb genommene neue Infrastruktur für FlüssigarzneimittelHerstellung, 

Anpassungen der Herstell und Laborbereiche 

an gesetzliche Auflagen sowie Maschinen und Ausstattung 

zur Kapazitätserweiterung im Bereich der Herstellung 

und Abfüllung für Naturkosmetik in Schwäbisch Gmünd und 

Arlesheim. Finanziert wurden die größeren Projekte ausschließlich 

mittels Neuaufnahme von langfristigen Fremdmitteln in 

der Höhe von rund CHF 11 Millionen. 

Die Nettoverschuldung stieg infolge der Investitionstätigkeit 

und der kurzfristigen Finanzierung des Umlaufvermögens um 

CHF 20,6 Millionen auf rund CHF 130,2 Millionen. Die Eigenkapitalquote 

verringerte sich um 1 Prozent auf 35,1 Prozent 

(Vorjahr: 36,1 Prozent). Der Anteil der kurz und langfristigen 

Finanzverbindlichkeiten erhöhte sich strukturell um 3 Prozentpunkte 

auf 36,3 Prozent (Vorjahr: 33,3 Prozent) der Bilanzsumme. 

Die liquiden Mittel lagen zum Jahresende nur geringfügig 

tiefer bei CHF 11,5 Millionen (Vorjahr: CHF 11,7 Millionen). 

Prognose 2010 

Für das Geschäftsjahr 2010 rechnen wir trotz der weiterhin 

unsicheren weltwirtschaftlichen Rahmenbedingungen wieder 

mit einem zweistelligen Umsatzanstieg. Für das Geschäftsfeld 

Naturkosmetik wird – aufgrund der Markterfolge der letzten 

Monate, der geplanten Lancierung weiterer Produkte im Bereich 

der Gesichtspflege und der konsequenten Umsetzung der 

Wachstumsstrategie – ein Wachstum auf Vorjahresniveau als 

anspruchsvoll, aber realistisch angesehen. 

Im Geschäftsfeld Arzneimittel wird aufgrund der Sondereffekte 

im Vorjahr eine leicht geringere Wachstumsrate geplant. Zur Erreichung 

dieses Ziels sind diverse Optimierungsprogramme 

entlang der gesamten Wertschöpfungskette nötig. Zudem sind 

erhöhte Aufwendungen für gruppenweite strategische ITProjekte 

in Planung. Ziel ist es, Effizienzpotenziale in unternehmensweiten 

Arbeitsprozessen schneller umzusetzen. Für 

2010 wird daher mit einem geringeren Anstieg des Betriebs 

Lagebericht 

32 

ergebnisses (EBIT) im Vergleich zu 2009 gerechnet. Auch im 

laufenden Jahr sind notwendige Investitionen auf ähnlichem 

Niveau der Vorjahre vorgesehen. Aufgrund des zu geringen 

operativen Cashflows ist eine langfristige Fremdfinanzierung 

weiterhin notwendig.

Jahresrechnung 2009 

Weleda AG und Weleda Gruppe 

Revisionsstelle und Konzernprüfer 

PricewaterhouseCoopers Basel, Schweiz 

Sitz der Aktiengesellschaft 

Weleda AG 

Dychweg 14, CH-4144 Arlesheim 

Telefon +41 61 705 21 21 

www.weleda.com, www.weleda.ch 

Niederlassung in Deutschland 


Möhlerstraße 3 –5, D-73525 Schwäbisch Gmünd 

Telefon +49 7171 91 90 

www.weleda.de 

Ansprechperson 

für Aktionäre 

Georg Fankhauser, Präsident des Verwaltungsrates 

Telefon +41 61 705 22 02 

33

Jahresrechnung Weleda AG und Weleda Gruppe 

Bilanz der Weleda AG Arlesheim 

Aktiva Anhang 31.12.2009 

in TCHF 

34 

31.12.2008 

in TCHF 

Anlagevermögen 

Immaterielle Vermögensgegenstände 1 6 874 7 232 

Sachanlagen 1 76 396 71 138 

Finanzanlagen 1a 59 594 54 056 

Total Anlagevermögen 142 864 132 426 

Umlaufvermögen 

Vorräte 2 66 029 59 635 

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 3 60 088 54 397 

Wertpapiere 133 113 

Flüssige Mittel 4 849 5 409 

Total Umlaufvermögen 131 099 119 554 

Aktive Rechnungsabgrenzung 1 957 1 331 

Bilanzsumme 275 920 253 311 

Passiva Anhang 31.12.2009 

in TCHF 

31.12.2008 

in TCHF 

Eigenkapital 

Aktienkapital 4 750 4 750 

Partizipationskapital 9 500 9 500 

Reserven /Rücklagen 4a 94 510 94 479 

Bilanzverlust –6 026 –10 826 

Total Eigenkapital 4 102 734 97 903 

Fremdkapital 

Rückstellungen 5 35 203 35 606 

Verbindlichkeiten 6 137 478 119 085 

Total Fremdkapital 172 681 154 691 

Passive Rechnungsabgrenzung 505 717 

Bilanzsumme 275 920 253 311


Erfolgsrechnung der Weleda AG Arlesheim 

35 

Anhang 2009 

in TCHF 

2008 

in TCHF 

Umsatz 267 476 235 788 

Bestandesveränderung 3 453 –3 267 

Gesamtleistung 270 929 232 521 

Material- und Warenaufwand –95 710 –86 390 

Rohertrag 175 219 146 131 

Sonstige Erträge 8 9 317 7 064 

Total Ertrag 184 536 153 195 

Mitarbeitereinkommen und soziale Aufwendungen 9 –91 252 –82 864 

Abschreibungen 10 –9 614 –8 813 

Sonstige Aufwendungen 11 –77 196 –68 152 

Total Aufwendungen –178 062 –159 829 

Betriebsergebnis 6 474 –6 634 

Beteiligungs- und Lizenzerträge 12 1 731 1 718 

Finanzergebnis 13 –2 875 –3 693 

Abschreibungen Finanzanlagen — –2 289 

Ergebnis der ordentlichen Geschäftstätigkeit 5 330 –10 898 

Außerordentliches Ergebnis — — 

Ergebnis vor Steuern 5 330 –10 898 

Ertragssteuern 14 –530 72 

Jahresgewinn / -verlust 4 800 –10 826 

Verlustvortrag –10 826 — 

Bilanzverlust – 6 026 –10 826


Bilanz der Weleda Gruppe 

Aktiva Anhang 31.12.2009 

in TCHF 

36 

31.12.2008 

in TCHF 

Anlagevermögen 

Immaterielle Vermögensgegenstände 1 9 528 9 852 

Sachanlagen 1 133 955 124 460 

Finanzanlagen 1a 3 691 3 791 

Total Anlagevermögen 147 174 138 103 

Umlaufvermögen 

Vorräte 2 105 564 94 762 

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 3 68 658 60 875 

Wertpapiere 133 224 

Flüssige Mittel 11 388 11 435 

Total Umlaufvermögen 185 743 167 296 

Aktive Rechnungsabgrenzung 3 757 2 814 

Bilanzsumme 336 674 308 213 

Passiva Anhang 31.12.2009 

in TCHF 

31.12.2008 

in TCHF 

Eigenkapital 

Aktienkapital 4 750 4 750 

Partizipationskapital 9 500 9 500 

Rücklagen 4a 94 852 98 727 


Minderheitsanteile am Eigenkapital 4 455 3 940 

Total Eigenkapital 4 118 141 111 181 

Fremdkapital 

Rückstellungen 5 40 624 41 874 

Verbindlichkeiten 6 176 295 153 959 

Total Fremdkapital 216 919 195 833 

Passive Rechnungsabgrenzung 1 614 1 199 

Bilanzsumme 336 674 308 213


Erfolgsrechnung der Weleda Gruppe 

37 

Anhang 2009 

in TCHF 

2008 

in TCHF 

Umsatz 7 399 397 352 671 

Bestandesveränderung 4 450 –131 

Gesamtleistung 403 847 352 540 

Material- und Warenaufwand –92 162 –81 182 

Rohertrag 311 685 271 358 

Sonstige Erträge 8 4 357 2 474 

Total Ertrag 316 042 273 832 

Mitarbeitereinkommen und soziale Aufwendungen 9 –157 222 –143 226 

Abschreibungen 10 –15 962 –14 240 

Sonstige Aufwendungen 11 –132 465 –114 427 

Total Aufwendungen –305 649 –271 893 

Betriebsergebnis 10 393 1 939 

Beteiligungs- und Lizenzerträge 152 110 

Finanzergebnis 13 –3 479 –5 637 

Abschreibungen Finanzanlagen 2 –90 

Ergebnis der ordentlichen Geschäftstätigkeit 7 068 –3 678 

Außerordentliches Ergebnis — — 

Ergebnis vor Steuern 7 068 –3 678 

Ertragssteuern 14 –2 057 –1 694 

Ergebnis nach Steuern 5 011 -5 372 

Minderheitsanteil am Ergebnis –427 –364 

Jahresgewinn / -verlust 15 4 584 –5 736


Geldflussrechnung der Weleda Gruppe 

38 


in TCHF 

Jahresgewinn 4 584 

Minderheitsanteile am Ergebnis 427 

Abschreibungen 15 884 

Veränderung Rückstellungen –1 531 

Gewinn/Verlust aus Abgängen des Anlagevermögens –11 

Veränderung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen –7 810 

Veränderung der Vorräte –10 057 

Veränderung der übrigen Forderungen und aktiven Rechnungsabgrenzungen –262 

Veränderung der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen –719 

Veränderung der übrigen kurzfristigen Verbindlichkeiten und passiven Rechnungsabgrenzungen 843 

Nicht liquditätswirksame Währungs- und Kurseinflüsse 260 

Ergebnis aus assoziierten Gesellschaften –254 

Geldfluss aus Geschäftstätigkeit 1 354 

Investitionen in Sachanlagen –21 831 

Devestitionen von Sachanlagen 541 

Investitionen in Finanzanlagen –678 

Devestitionen von Finanzanlagen 333 

Investitionen in immaterielle Anlagen –1 811 

Geldfluss aus Investitionstätigkeit –23 446 

Dividendenzahlungen an Aktionäre — 

Dividendenzahlungen an Minderheiten –43 

Veränderung kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 10 950 

Veränderung langfristige Finanzverbindlichkeiten 10 959 

Kauf eigener Aktien –140 

Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit 21 726 

Umrechnungsdifferenzen auf flüssigen Mitteln 228 

Veränderung der flüssigen Mittel –138 

Flüssige Mittel zu Beginn der Berichtsperiode 11 659 

Flüssige Mittel am Ende der Berichtsperiode 11 521 

Für 2009 wurde erstmalig eine Geldflussrechnung erstellt.

Bericht der Revisionsstelle 

zur Jahresrechnung 

Als Revisionsstelle haben wir die beiliegende Jahresrechnung 

der Weleda AG, bestehend aus Bilanz, Erfolgsrechnung und Anhang, 

Seiten 34 und 35 sowie Seiten 41 bis 52, für das am 

31. Dezember 2009 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft. 

Verantwortung des Verwaltungsrates 

Der Verwaltungsrat ist für die Aufstellung der Jahresrechnung 

in Übereinstimmung mit den gesetzlichen Vorschriften und den 

Statuten verantwortlich. Diese Verantwortung beinhaltet die 

Ausgestaltung, Implementierung und Aufrechterhaltung eines 

internen Kontrollsystems mit Bezug auf die Aufstellung einer 

Jahresrechnung, die frei von wesentlichen falschen Angaben 

als Folge von Verstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist 

der Verwaltungsrat für die Auswahl und die Anwendung sachgemässer 

Rechnungslegungsmethoden sowie die Vornahme 

angemessener Schätzungen verantwortlich. 

Verantwortung der Revisionsstelle 

Unsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein 

Prüfungsurteil über die Jahresrechnung abzugeben. Wir haben 

unsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen 

Gesetz und den Schweizer Prüfungsstandards vorgenommen. 

Nach diesen Standards haben wir die Prüfung so zu planen und 

durchzuführen, dass wir hinreichende Sicherheit gewinnen, ob 

die Jahresrechnung frei von wesentlichen falschen Angaben ist. 

Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen 

zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für die in der 

Jahresrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben. 

Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemässen 

Ermessen des Prüfers. Dies schliesst eine Beurteilung 

der Risiken wesentlicher falscher Angaben in der Jahres- 

rechnung als Folge von Verstössen oder Irrtümern ein. Bei der 

PricewaterhouseCoopers AG, Basel, 15. April 2010 

Dr. Rodolfo Gerber 

Revisionsexperte/Leitender Revisor 



an die Generalversammlung der Weleda AG Arlesheim 

39 

Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt der Prüfer das interne 

Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung der Jahresrechnung 

von Bedeutung ist, um die den Umständen entsprechenden 

Prüfungshandlungen festzulegen, nicht aber um ein 

Prüfungsurteil über die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems 

abzugeben. Die Prüfung umfasst zudem die Beurteilung 

der Angemessenheit der angewandten Rechnungslegungsmethoden, 

der Plausibilität der vorgenommenen Schätzungen 

sowie eine Würdigung der Gesamtdarstellung der Jahresrechnung. 

Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise 

eine ausreichende und angemessene Grundlage 

für unser Prüfungsurteil bilden. 

Prüfungsurteil 

Nach unserer Beurteilung entspricht die Jahresrechnung für 

das am 31. Dezember 2009 abgeschlossene Geschäftsjahr 

dem schweizerischen Gesetz und den Statuten. 

Berichterstattung aufgrund weiterer 

gesetzlicher Vorschriften 

Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen an die 

Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz (RAG) und die 

Unabhängigkeit (Art. 728 OR) erfüllen und keine mit unserer 

Unabhängigkeit nicht vereinbare Sachverhalte vorliegen. 

In Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und dem 

Schweizer Prüfungsstandard 890 bestätigen wir, dass ein gemäss 

den Vorgaben des Verwaltungsrates ausgestaltetes internes 

Kontrollsystem für die Aufstellung der Jahresrechnung 

existiert. 

Ferner bestätigen wir, dass der Antrag über die Verwendung 

des Bilanzgewinnes dem schweizerischen Gesetz und den 

Statuten entspricht und empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung 

zu genehmigen. 

Patricia Willi 

Revisionsexpertin


zur Konzernrechnung 

Als Revisionsstelle haben wir die beiliegende Konzernrechnung 

der Weleda AG, bestehend aus Bilanz, Erfolgsrechnung, Anhang 

und Geldflussrechnung, Seiten 36 bis 38 sowie Seiten 42 bis 

52, für das am 31. Dezember 2009 abgeschlossene Geschäftsjahr 

geprüft. 

Verantwortung des Verwaltungsrates 

Der Verwaltungsrat ist für die Aufstellung der Konzernrechnung 

in Übereinstimmung mit den gesetzlichen Vorschriften 

und den im Anhang wiedergegebenen Konsolidierungs- und 

Bewertungsgrundsätzen verantwortlich. Diese Verantwortung 

beinhaltet die Ausgestaltung, Implementierung und Aufrechterhaltung 

eines internen Kontrollsystems mit Bezug auf die 

Aufstellung einer Konzernrechnung, die frei von wesentlichen 

falschen Angaben als Folge von Verstössen oder Irrtümern ist. 

Darüber hinaus ist der Verwaltungsrat für die Auswahl und die 

Anwendung sachgemässer Rechnungslegungsmethoden sowie 

die Vornahme angemessener Schätzungen verantwortlich. 

Verantwortung der Revisionsstelle 

Unsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein 

Prüfungsurteil über die Konzernrechnung abzugeben. Wir haben 

unsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen 

Gesetz und den Schweizer Prüfungsstandards vorgenommen. 

Nach diesen Standards haben wir die Prüfung so zu 

planen und durchzuführen, dass wir hinreichende Sicherheit 

gewinnen, ob die Konzernrechnung frei von wesentlichen 

falschen Angaben ist. 

Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen 

zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für die in der 

Konzernrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen 

Angaben. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im 

PricewaterhouseCoopers AG, Basel, 15. April 2010 

Dr. Rodolfo Gerber 

Revisionsexperte/Leitender Revisor 



an die Generalversammlung der Weleda AG Arlesheim 

40 

pflichtgemässen Ermessen des Prüfers. Dies schliesst eine 

Beurteilung der Risiken wesentlicher falscher Angaben in der 

Konzernrechnung als Folge von Verstössen oder Irrtümern ein. 

Bei der Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt der Prüfer das 

interne Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung der Konzernrechnung 

von Bedeutung ist, um die den Umständen entsprechenden 

Prüfungshandlungen festzulegen, nicht aber um 

ein Prüfungsurteil über die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems 

abzugeben. Die Prüfung umfasst zudem die Beurteilung 

der Angemessenheit der angewandten Rechnungs- 

legungsmethoden, der Plausibilität der vorgenommenen 

Schätzungen sowie eine Würdigung der Gesamtdarstellung 

der Konzernrechnung. Wir sind der Auffassung, dass die von 

uns erlangten Prüfungsnachweise eine ausreichende und 

angemessene Grundlage für unser Prüfungsurteil bilden. 

Prüfungsurteil 

Nach unserer Beurteilung entspricht die Konzernrechnung für 

das am 31. Dezember 2009 abgeschlossene Geschäftsjahr 

dem schweizerischen Gesetz sowie den im Anhang wiedergegebenen 

Konsolidierungs- und Bewertungsgrundsätzen. 

Berichterstattung aufgrund weiterer 

gesetzlicher Vorschriften 

Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen an die 

Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz (RAG) und die 

Unabhängigkeit (Art. 728 OR) erfüllen und keine mit unserer Unabhängigkeit 

nicht vereinbare Sachverhalte vorliegen. In Übereinstimmung 

mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und dem Schweizer 

Prüfungsstandard 890 bestätigen wir, dass ein gemäss den 

Vorgaben des Verwaltungsrates ausgestaltetes internes Kontroll 

system für die Aufstellung der Konzernrechnung existiert. 

Wir empfehlen, die vorliegende Konzernrechnung zu genehmigen. 

Patricia Willi 

Revisionsexpertin


Vorschlag zur Verwendung 

des Jahresergebnisses 

Antrag des Verwaltungsrats zur Verwendung des Jahresergebnisses 

Reingewinn 2009 4 799 599,03 

abzüglich Verlustvortrag vom Vorjahr –10 825 508,51 

Total zur Verfügung der Generalversammlung –6 025 909,48 

wie folgt zu verwenden: 

Zuweisung in die Reserven und Rücklagen — 

Ausschüttung von 5% Dividende auf das Aktienkapital von CHF 4 750 000,00 –237 500,00 

Ausschüttung von 5% Dividende auf das Partizipationskapital von CHF 9 500 000,00 –475 000,00 

Verlustvortrag auf neue Rechnung –6 738 409,48 

Dividende CHF 

pro Aktie 

41 

CHF 

pro Aktie 

CHF 

pro Aktie 

in CHF 

CHF 

pro PS 1 

Aktie bzw. PS1 à nominal 112,50 125,00 1 000,00 500,00 

Jahresdividende 5% 5,63 6,25 50,00 25,00 

abzgl. 35% eidg. Verrechnungssteuer –1,97 –2,19 –17,50 –8,75 

Nettoauszahlung pro Aktie bzw. PS1 3,66 4,06 32,50 16,25 

1 PS = Partizipationsschein 

Dividendenzahlung 

Unter Voraussetzung der Zustimmung der Generalversammlung 

zur vorgeschlagenen Gewinnverwendung werden wir die 

Dividendenzahlung in der Kalenderwoche 24 überweisen. 

Vom Bruttodividendenbetrag werden 35 Prozent eidg. Verrechnungssteuer 

abgezogen, die in der Regel mit der Steuer- 

Weleda AG, Arlesheim, 15. April 2010 

Für den Verwaltungsrat 

Georg Fankhauser 

Präsident 

erklärung zurückgefordert werden können. Dies gilt für Aktionäre 

und Partizipanten, die in der Schweiz oder in einem Land 

Wohnsitz haben, mit dem die Schweiz ein Doppelbesteuerungsabkommen 

abgeschlossen hat. Dafür ist der Bankbeleg aufzubewahren 

und der Steuererklärung beizufügen. 

Barbara Schneider 

Vizepräsidentin


Anhang zur Jahresrechnung der 

Weleda AG Arlesheim und der Weleda Gruppe 

Allgemeine Erläuterungen 

Die Jahresabschlüsse der Weleda AG Arlesheim und der Weleda 

Gruppe werden gemeinsam erläutert. Die Abschlüsse der Weleda 

AG Arlesheim und der Weleda Gruppe entsprechen Gesetz 

und Statuten. Die Abschlüsse wurden nach den Vorschriften 

des geltenden schweizerischen Obligationenrechts erstellt. 

Einige Positionen der Bilanz sowie der Erfolgsrechnung wurden 

zusammengefasst, um dem Leser den Überblick zu erleichtern. 

Diese Positionen sind im Anhang im Einzelnen erläutert. 

Konsolidierungskreis 

Neben der Obergesellschaft Weleda AG Arlesheim mit der 

Zweigniederlassung Weleda AG Schwäbisch Gmünd werden im 

Abschluss der Weleda Gruppe 17 Tochterunternehmen nebst 

zwei Unterbeteiligungen voll konsolidiert. Aufgrund einer Neubeurteilung 

der Struktur und Marktentwicklung Neuseeland/ 

Australien wurde beschlossen, die Gesellschaft Weleda New 

Zealand Ltd. voll in den Konsolidierungskreis einzubeziehen. 

Es handelt sich hierbei ausnahmslos um Verbundunternehmen, 

die unter der einheitlichen Leitung der Weleda AG Arlesheim 

stehen und bei denen die Weleda AG direkt oder in direkt mit 

50 Prozent oder mehr beteiligt ist. 

Die Weleda (Australasia) Ltd., Neuseeland, und HeartBalance AG 

in Liq., Schweiz, wurden mit der Kapitalwertmethode konsoldiert. 

Drei Minderheitsbeteiligungen in der Schweiz, Peru 

und Argentinien wurden nicht konsolidiert. Diese sind in der 

Konzernbilanz unter den Finanzanlagen ausgewiesen. 

Konsolidierungsmethode 

Grundlage der konsolidierten Abschlüsse sind die nach den 

jeweiligen handels- und steuerrechtlichen Vorschriften zum 

31 . 12.2009 aufgestellten, von den Abschlussprüfern geprüften 

Jahresabschlüsse. Konsolidierungszeitraum ist das Kalenderjahr. 

Weleda Gruppe und Weleda AG Arlesheim mit 

Zweigniederlassung Schwäbisch Gmünd 

42 

Die Umrechnung der Jahresrechnungen der Zweigniederlassung 

Schwäbisch Gmünd und der ausländischen Konzerngesellschaften 

erfolgte nach der Stichtagsmethode (Current Rate 

Method). Sämtliche Positionen der Bilanz und der Erfolgsrechnung 

wurden zum Tageskurs des Bilanzstichtags in Schweizer 

Franken umgerechnet. Es wurden die nachstehend aufgeführten 

Devisenumrechnungskurse angewendet: 

Jahresendkurse 

in CHF per 


in CHF per 

2008 

1 EUR (Euro) 1,483 1,480 

1 USD (US-Dollar) 1,034 1,065 

1 GBP (Britisches Pfund) 1,669 1,530 

100 SEK (Schwedische Kronen) 14,478 13,500 

1 Peso (Argentinischer Peso) 0,272 0,308 

Die Forderungen und Verbindlichkeiten zwischen den konsolidierten 

Unternehmen wurden gegenseitig aufgerechnet. 

Die Bestände des Vorratsvermögens wurden um die darin 

enthaltenen Zwischengewinne korrigiert. Die Beteiligungsbuchwerte 

der Obergesellschaft wurden gegen die vorhandenen 

Eigenkapitalwerte der Untergesellschaften aufgerechnet. 

Positive und negative Salden wurden mit den Reserven/Rücklagen 

(Kapitalaufrechnungsdifferenz) verrechnet. 

Gemäß der Vollkonsolidierungsmethode wurden Aktiva und 

Passiva sowie Aufwendungen und Erträge auch jener Gruppengesellschaften, 

an denen Dritte beteiligt sind, in vollem Umfang 

in die Konzernrechnung einbezogen. Anteile Dritter am 

Eigenkapital sowie am Ergebnis konsolidierter Gesellschaften 

sind separat ausgewiesen.

Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze 

Die Abschlüsse der einbezogenen Gesellschaften sind unter 

Berücksichtigung der landesspezifischen steuerlichen und 

handelsrechtlichen Gegebenheiten aufgestellt worden. Erworbene 

immaterielle Vermögensgegenstände wurden zu 

Anschaffungskosten angesetzt, vermindert um die planmäßigen 

Abschreibungen. Sachanlagen wurden mit den 

Anschaffungs- oder Herstellungskosten abzüglich Abschreibungen 

bilanziert. 

Die beweglichen Anlagegegenstände wurden überwiegend degressiv, 

alle übrigen Gegenstände des Sachanlagevermögens 

linear abgeschrieben. Geringwertige Anlagegegenstände wurden 

im Zugangsjahr voll abgeschrieben. Finanzanlagen wurden 

grundsätzlich zu den Anschaffungskosten, gegebenenfalls vermindert 

um Abschreibungen, angesetzt. Die Bewertung der 

Vorräte erfolgte zu Anschaffungs- beziehungsweise Herstellkosten 

unter Beachtung des Niederstwertprinzips und der verlustfreien 

Bewertung. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 

sind zum Nennwert bilanziert. 

Das allgemeine Ausfallrisiko sowie das individuelle Kreditrisiko 

sind durch Pauschal- und Einzelwertberichtigungen berücksichtigt. 

Wertpapiere des Umlaufvermögens sind zu Anschaffungskosten 

oder niedrigeren Börsenkursen angesetzt. Die 

ausgewiesenen Rückstellungen für Pensionen und ähnliche 

Verpflichtungen sind nach versicherungsmathematischen 

Grundsätzen unter Berücksichtigung der steuerlichen Vorschriften 

ermittelt und decken den steuerlichen Teilwert voll 

ab. Die restlichen Rückstellungen berücksichtigen alle erkennbaren 

Risiken für ungewisse Verpflichtungen. Die Verbindlichkeiten 

sind zum jeweiligen Rückzahlungsbetrag angesetzt. 


43

1 Anlagevermögen 

Bei den immateriellen Vermögensgegenständen handelt es 

sich im Wesentlichen um Software. Der Zugang bei den Sachanlagen 

setzt sich zur Hauptsache aus den Investitionsprojekten 

sowie Ersatz- und Rationalisierungsinvestitionen in Deutsch- 

land zusammen. Der Erweiterungsbau für die Herstellung von 

Flüssigarzneimitteln (Liquida) (TCHF 4648) und die Produktionsanlagen 

Dispenser (Füll- und Verschließmaschine) sowie die 

Becomix Homogenisieranlage (TCHF 3236) waren die Hauptinvestitionen. 

Unter den Finanzanlagen sind fast ausschließlich 

die Mehrheits- und Minderheitsbeteiligungen sowie Ausleihungen 

enthalten. In der Bilanz der Weleda Gruppe wurden die Beteiligungen 

beziehungsweise Ausleihungen gegenüber Mehrheitsbeteiligungen 

voll konsolidiert. Der Anlagespiegel auf Seite 51 

zeigt die Entwicklung des Anlagevermögens. 

Weleda AG Arlesheim 

1a Finanzanlagen 

Die Anteile an den verbundenen Unternehmen nehmen vor allem 

durch die Kapitalerhöhungen USA (CHF 3,7 Mio.) und Brasilien 

(netto CHF 1,1 Mio.) zu. Die Wertberichtigungen auf den 

Ausleihungen Brasilien wurden der Beteiligung Brasilien angerechnet. 

Neu enthalten die Ausleihungen gegenüber verbundenen 

Unternehmen noch eine Wertberichtigung von CHF 2,9 Mio. 

(HeartBalance AG in Liq.). Durch die Neuaufnahme von Weleda 

New Zealand Ltd. in den Konsolidierungskreis erhöhten sich die 

Ausleihungen an verbundene Unternehmen um TCHF 349. 

Gleichzeitig reduzierten sich die Ausleihungen an Minderheitsbeteiligungen 

um denselben Betrag. 


Anhang Position 1 bis 15 

Erläuterungen zur Bilanz und zur Erfolgsrechnung 

31.12.2009 

in TCHF 

31.12.2008 

in TCHF 

Anteile an verbundenen Unternehmen 42 036 37 065 

Minderheitsbeteiligungen 110 134 

Ausleihungen an verbundenen Unternehmen 16 926 16 060 

Ausleihungen an Minderheitsbeteiligungen 0 349 

Sonstige Finanzanlagen 522 448 

Total Finanzanlagen 59 594 54 056 

44 

Weleda Gruppe 

Die »Sonstigen Finanzanlagen« setzen sich vorwiegend aus 

Darlehen an Dritte und aus sonstigen Beteiligungen zusammen. 

Die Zunahme im abgelaufenen Geschäftsjahr ist vor 

allem auf ein neues Darlehen von der Weleda AG an die Fondation 

San Rafael in Argentinien zurückzuführen. 

2 Vorräte 


in TCHF 

31.12.2008 

in TCHF 

Anteile an Mehrheitsbeteiligungen 1 414 1 411 

Anteile an Minderheitsbeteiligungen 110 134 

Ausleihungen an Mehrheitsbeteiligungen 215 189 

Ausleihungen an Minderheitsbeteiligungen 0 349 

Sonstige Finanzanlagen 1 952 1 708 

Total Finanzanlagen 3 691 3 791 



in TCHF 

31.12.2008 

in TCHF 

Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 22 345 24 500 

Unfertige Erzeugnisse 6 616 5 247 

Fertige Erzeugnisse 23 332 21 116 

Handelsware 14 812 9 848 

Warenreserven –1 076 –1 076 

Total Vorräte 66 029 59 635 

Die Veränderungen bei den Vorräten resultieren hauptsächlich 

aus Deutschland und lassen sich auf den Bestandesabbau bei 

den Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen (CHF –1,6 Mio.) sowie auf 

den Vorratsaufbau unfertiger Erzeugnisse (CHF 1,4 Mio.), fertiger 

Erzeugnisse (CHF 2,0 Mio.) und Handelsware (CHF 4,1 

Mio.) zurückführen. Der Aufbau in Deutschland ist vor allem begründet 

durch die Erhöhung der Sicherheitsbestände, um 

Liefer engpässe infolge Produktionsstillstand in der Naturkosmetik-Produktion 

(Installation Dispenserlinie) und Arzneimittel 

(Liquida-Neubau) zu vermeiden.


Auf Gruppenebene kommt Frankreich mit einem Gesamtaufbau 

von CHF 2,9 Mio. dazu und die Neuaufnahme von Neuseeland 

in den Konsolidierungskreis erhöht nochmals die Bestände 

durch einen Einmaleffekt. 

3 Forderungen 


in TCHF 

In dieser Position sind neben den Forderungen aus Lieferungen 

und Leistungen auch die sonstigen Forderungen sowie die 

sonstigen Vermögensgegenstände enthalten. 


31.12.2008 

in TCHF 

Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 28 696 30 015 

Unfertige Erzeugnisse 9 486 8 111 

Fertige Erzeugnisse 34 195 31 285 

Handelsware 35 160 27 437 

Warenreserven –1 973 –2 086 

Total Vorräte 105 564 94 762 


Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 

gegenüber anderen Unternehmen 


gegenüber verbundenen Unternehmen 


gegenüber Minderheitsbeteiligungen 

Sonstige Forderungen/Vermögensgegenstände 





gegenüber Minderheitsbeteiligungen 


in TCHF 

31.12.2008 

in TCHF 

31 068 26 329 

14 212 13 366 

69 399 

2 798 3 897 

11 052 9 576 

0 38 

Forderungen gegenüber Aktionären 34 77 

Eigene Aktien und Partizipationsscheine 855 715 

Total Forderungen 60 088 54 397 

45 

Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gegen- 

über anderen Unternehmen erhöhten sich umsatzbedingt um 

CHF 4,7 Mio. Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 

gegenüber Minderheitsbeteiligungen reduzierten sich mehrheitlich 

durch die Umgliederung Neuseelands in verbundene 

Unternehmen. Die sonstigen Forderungen/Vermögensgegenstände 

gegenüber verbundenen Unternehmen erhöhten sich 

im Wesentlichen durch offene Management Fees. Beide Vorgänge 

werden auf Gruppenebene wieder eliminiert. 





gegenüber Unternehmen, mit denen ein 

Beteiligungsverhältnis besteht 




gegenüber Unternehmen, mit denen 

ein Beteiligungsverhältnis besteht 


in TCHF 

31.12.2008 

in TCHF 

60 879 52 197 

77 468 

6 813 7 380 

0 38 

Forderungen gegenüber Aktionären 34 77 

Eigene Aktien und Partizipationsscheine 855 715 

Total Forderungen 68 658 60 875 


4 Entwicklung des 

Eigenkapitals 2009 (2008) 


in TCHF 

31.12.2008 

in TCHF 

Eigenkapital am Anfang des Geschäftsjahres 97 903 109 726 

Dividendenzahlungen 0 –997 


Erfolgsneutrale Bewertungskorrekturen 31 0 

Eigenkapital am Ende des Geschäftsjahres 102 734 97 903




in TCHF 


31.12.2008 

in TCHF 

Gesetzliche Reserven / Rücklagen 15 400 15 400 

Reserven für eigene Aktien und PS 855 715 

Andere Reserven / Rücklagen 78 255 78 364 

Total Reserven und Rücklagen 94 510 94 479 



in TCHF 


in TCHF 

31.12.2008 

in TCHF 

Eigenkapital am Anfang des Geschäftsjahres 111 181 125 337 

Aufwertung infolge Veränderung 

der Währungsparität 

747 –8 567 

Veränderungen im Konsolidierungskreis 240 0 

Dividendenzahlungen –30 –1 020 


Minderheitsanteil am Ergebnis 427 364 

Erfolgsneutrale Bewertungskorrekturen 992 803 

Eigenkapital am Ende des Geschäftsjahres 118 141 111 181 

Bei den Dividendenzahlungen entspricht der Mehrbetrag der 

Weleda Gruppe im Vergleich zur Weleda AG den Ausschüttungen 

an die Minderheitsaktionäre von Weleda Frankreich. 

4a Reserven und Rücklagen 

Die Position enthält die gesetzlichen und freien Reserven/ 

Rücklagen der Weleda AG Arlesheim. Bei Weleda Frankreich 

wurden Aufwertungen der Sachanlagen (TCHF +590) direkt 

über die Reserven und Rücklagen vorgenommen und bei 

Weleda Niederlande wurde eine Umgliederung von Rückstellungen 

vom Fremdkapital ins Eigenkapital vorgenommen 

(TCHF +315). 

31.12.2008 

in TCHF 

Reserven / Rücklagen 94 852 98 727 

Die Erhöhung der »Reserve für eigene Aktien und Partizipationsscheine« 

wurde von den »Anderen Reserven und Rücklagen« 

abgeführt (TCHF +140). 

46 


5 Rückstellungen 


in TCHF 

31.12.2008 

in TCHF 

Pensionsrückstellungen 15 915 15 629 

Steuerrückstellungen 709 839 

Sonstige Rückstellungen 18 579 19 138 

Total Rückstellungen 35 203 35 606 

Die sonstigen Rückstellungen betreffen vor allem die Altersteilzeit, 

Urlaubsansprüche sowie ausstehende Rechnungen. 



in TCHF 

31.12.2008 

in TCHF 

Pensionsrückstellungen 18 009 18 022 

Sonstige Rückstellungen einschließlich 

Steuerrückstellungen 

22 615 23 852 

Total Rückstellungen 40 624 41 874 

In der Weleda Gruppe reduzierten sich die Rückstellungen bei 

Weleda Schweden (TCHF –507), Weleda Frankreich (TCHF –249) 

und Weleda USA (TCHF –184).


6 Verbindlichkeiten 

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und 

Leistungen gegenüber anderen Unternehmen 

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 


Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 



in TCHF 


31.12.2008 

in TCHF 

24 809 24 201 

812 630 

23 640 17 115 

davon kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 20 299 14 034 

Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten gegen- 

über verbundenen und beteiligten Unternehmen 

5 502 2 671 

Verbindlichkeiten gegenüber Aktionären 818 730 

Ausleihungen von verbundenen Unternehmen 15 765 15 733 

Sonstige langfristige Verbindlichkeiten 

gegenüber Banken und anderen Unternehmen 

66 132 58 005 

davon langfristige Finanzverbindlichkeiten 66 132 58 005 

Total Verbindlichkeiten 137 478 119 085 

Die Erhöhung der kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten in der 

Weleda AG um CHF +6,3 Mio. resultiert aus einer höheren 

Kreditbeanspruchung in der Schweiz (CHF +4,0 Mio.) sowie 

einer Ausweitung der Kontokorrentschuld gegenüber der 

Vorsorgestiftung Weleda AG in der Schweiz (CHF +3,3 Mio.). 

Demgegenüber steht ein Rückgang bei den Kontokorrent- 

verbindlichkeiten in Deutschland (CHF –1,0 Mio.). Die sonstigen 

kurzfristigen Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen und 

beteiligten Unternehmen in der Weleda AG sind hauptsächlich 

durch den Aufbau gegenüber Weleda Trademark (CHF +2,4 Mio.) 

entstanden. Auf Gruppenebene wird diese Position wieder eliminiert. 

Die Veränderung bei den langfristigen Finanzverbindlichkeiten 

geht hauptsächlich auf die Finanzierung von Investitionen in 

technische Anlagen und Maschinen sowie auf die Neubauten 

»Apotheke an der Weleda« und Liquida (CHF +8,5 Mio.) zurück. 

47 


Verbindlichkeiten aus Lieferungen und 

Leistungen gegenüber anderen Unternehmen 

Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 



in TCHF 

31.12.2008 

in TCHF 

34 883 35 440 

41 572 30 370 

davon kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 26 188 17 124 

Verbindlichkeiten gegenüber Aktionären 2 269 1 983 

Sonstige langfristige Verbindlichkeiten 

gegenüber Banken und anderen Unternehmen 

97 571 86 166 

davon langfristige Finanzverbindlichkeiten 96 171 85 371 

Total Verbindlichkeiten 176 295 153 959 

Bei den kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten haben sich folgende 

wesentliche Änderungen ergeben: ein Aufbau bei 

Weleda Frankreich (CHF +2,9 Mio.) und der bereits bei der 

Weleda AG Arlesheim erwähnte Aufbau (CHF +6,3 Mio.). Die 

langfristigen Finanzverbindlichkeiten erhöhten sich auf Gruppenebene 

zusätzlich um CHF 1,8 Mio. in Frankreich. 

7 Umsatz nach Produktbereichen 

Der Umsatz setzt sich aus den Produktbereichen Arzneimittel 

(30%, Vorjahr 31%) und Naturkosmetika (70%, Vorjahr 69%) 

zusammen. Der Vertrieb erfolgt zum überwiegenden Teil über 

Apotheken, Drogerien, Drogeriemärkte, Reformhäuser und 

Natur kostläden. 



in Mio. CHF 

2008 

in Mio. CHF 

Gesamtumsatz 399,4 352,7 

Die Weleda Gruppe erzielte 2009 einen konsolidierten Weltumsatz 

von CHF 399,4 Mio. Dies bedeutet gegenüber 2008 eine 

Erhöhung um CHF 46,7 Mio. beziehungsweise 13,2%. Im Vergleich 

zum kursbereinigten Vorjahresumsatz ist der Gruppenumsatz 

2009 um CHF 43,4 Mio. beziehungsweise 12,2% gestiegen.


8 Sonstige Erträge 



in TCHF 

2008 

in TCHF 

Sonstiger Ertrag 7 359 5 426 

Liegenschaftsertrag 25 24 

Neutraler Ertrag 1 933 1 614 

Total Ertrag 9 317 7 064 

Der sonstige Ertrag in der Weleda AG enthält höhere Management 

Fees aus Verrechnungen an Verbundunternehmen, die 

auf Gruppenebene wieder eliminiert werden. Die Erhöhung im 

neutralen Ertrag ist vorwiegend auf einen Verkauf eines Anteils 

von rund 30 Prozent an der Birseck Apotheke AG und einer 

Quellensteuerrückerstattung für Dividenden und Lizenzen aus 

Frankreich zurückzuführen. 



in TCHF 

2008 

in TCHF 

Sonstiger Ertrag 1 141 938 

Liegenschaftsertrag 25 25 

Neutraler Ertrag 3 191 1 511 

Total Ertrag 4 357 2 474 

Der neutrale Ertrag in der Weleda Gruppe setzt sich hauptsächlich 

aus der Auflösung von Rückstellungen und Wertberichtigungen 

zusammen. Ein wesentlicher Beitrag kommt aus der 

Equity-Bewertung Weleda Australasia. 

9 Mitarbeitereinkommen und 

soziale Aufwendungen 

Diese Position enthält neben den Mitarbeitereinkommen inklusive 

der Sozialleistungen auch die Aufwendungen für Altersversorgung 

und die Zuführung zur Pensionsrückstellung. 

48 


Die Erhöhung steht hauptsächlich im Zusammenhang mit 

einem zusätzlichen Personalaufbau in Deutschland, Frankreich 

und der Schweiz. 

10 Abschreibungen 


in TCHF 

2008 

in TCHF 

Mitarbeitereinkommen 73 649 65 851 

Soziale Abgaben und Aufwendungen 

Altersversorgung 

17 603 17 013 

Total Aufwendungen 91 252 82 864 



in TCHF 

2008 

in TCHF 

Mitarbeitereinkommen 121 901 109 966 

Soziale Abgaben und Aufwendungen 

Altersversorgung 

35 321 33 260 

Total Aufwendungen 157 222 143 226 



in TCHF 

2008 

in TCHF 

Immaterielle Vermögensgegenstände 1 445 1 095 

Sachanlagen 7 419 7 085 

Umlaufvermögen 750 633 

Total Abschreibungen 9 614 8 813 



in TCHF 

2008 

in TCHF 

Immaterielle Vermögensgegenstände 2 112 1 769 

Sachanlagen 12 538 11 942 

Umlaufvermögen 1 312 529 

Total Abschreibungen 15 962 14 240

11 Sonstige Aufwendungen 

Unter dieser Position werden unter anderem Aufwendungen 

für den Vertrieb wie zum Beispiel Werbung und Marktkommunikation, 

Verkaufsunterlagen, Sachkosten des Außendienstes 

sowie alle Versandkosten zusammengefasst. Weiterhin sind die 

Unterhaltskosten für Gebäude, die Instandhaltung der Maschinen, 

Rechts- und Beratungskosten, EDV-Kosten sowie die Kosten 

für Fremdforschung und andere betriebliche und außerbetriebliche 

Aufwendungen enthalten. 




in TCHF 

2008 

in TCHF 

Vertriebskosten 40 502 37 640 

Betriebskosten 15 438 11 305 

Verwaltungskosten 18 239 16 601 

Abgaben, Gebühren, Substanz- und 

Kapitalsteuer 

1 064 1 123 

Neutraler Aufwand 1 953 1 483 

Total sonstige Aufwendungen 77 196 68 152 



in TCHF 

2008 

in TCHF 

Vertriebskosten 77 845 68 602 

Betriebskosten 24 102 18 542 

Verwaltungskosten 24 273 21 863 

Abgaben, Gebühren, Substanz- und 

Kapitalsteuer 

3 095 3 084 

Neutraler Aufwand 3 150 2 336 

Total sonstige Aufwendungen 132 465 114 427 

49 

12 Beteiligungs- und Lizenzerträge 


Beteiligungserträge von verbundenen 

Unternehmen 

Beteiligungserträge von Unternehmen mit 

Minderheitsbeteiligung 

Die Beteiligungserträge stammen mehrheitlich von Weleda 

Frankreich und Niederlande. Der Beteiligungsertrag der Birseck 

Apotheke ist neu unter »Beteiligungserträge von Unternehmen 

mit Minderheitsbeteiligung« erfasst. 


13 Finanzergebnis 

Zinserträge aus Ausleihungen gegenüber 

verbundenen Unternehmen 


in TCHF 


in TCHF 

2008 

in TCHF 

399 525 

15 0 

Lizenzerträge von verbundenen Unternehmen 1 317 1 193 

Total Beteiligungs- und Lizenzerträge 1 731 1 718 

2008 

in TCHF 

1 049 1 053 

Zinsen und ähnliche Erträge 584 1 059 

Zinsen und ähnliche Aufwendungen –4 508 –5 805 

Total Finanzergebnis –2 875 –3 693 



in TCHF 

2008 

in TCHF 

Zinsen und ähnliche Erträge 2 788 2 785 

Zinsen und ähnliche Aufwendungen –6 267 –8 422 

Total Finanzergebnis –3 479 –5 637 

Die Position »Zinsen und ähnliche Aufwendungen« in der 

Weleda Gruppe enthält Zinsen in Höhe von TCHF 1951 für den 

GLS-Fonds in Deutschland, die niederländischen Obligationsanleihen 

und die schweizerischen Treuhanddarlehen. In derselben 

Position in der Weleda AG sind Darlehenszinsen an Weleda 

Trademark in Höhe von TCHF 541 enthalten, die in der Weleda 

Gruppe wieder eliminiert wurden.

Bürgschaften 


in CHF 


31.12.2008 

in CHF 

Weleda AG Arlesheim 16 817 922 16 285 495 

Weleda Gruppe 19 398 149 18 247 740 

Langfristige Mietverträge 


in CHF 

31.12.2008 

in CHF 



Leasingverbindlichkeiten 

14 Ertragssteuern 

Die Ertragssteuern sind weitgehend auf die Ergebnissituation 

in Frankreich, Italien, den Niederlanden und Deutschland zurückzuführen. 

15 Jahresergebnis 

Am Jahresergebnis der Weleda Gruppe sind Minderheiten mit 

einem Anteil von TCHF 427 (Vorjahr TCHF 364) beteiligt. 

Angaben über die Durchführung 

einer Risikobeurteilung 

Die Weleda AG hat im Lauf des Geschäftsjahres 2009 den 

Prozess zur Identifikation und Beurteilung der wesentlichen 

Unternehmensrisiken durchgeführt. Der Verwaltungsrat hat 

die Ergebnisse der Risikobeurteilung sowie die entsprechenden 

Maßnahmen diskutiert und genehmigt. 

Haftungsverhältnisse und sonstige 

finanzielle Verpflichtungen 


in CHF 

31.12.2008 

in CHF 



Bei der Weleda AG bestehen Leasingverbindlichkeiten für Computer- 

Hardware, Fahrzeuge und Herstellmaschinen. 

50 



Verbindlichkeiten gegenüber 

Vorsorgeeinrichtungen 


in CHF 


in TCHF 

31.12.2008 

in CHF 

Vorsorgestiftung 5 621 729 2 404 592 

2009 wurde der Wohlfahrtsfonds in die Vorsorgestiftung Weleda AG 

eingebracht. 

Die Weleda UK Ltd ist an einem »Multi Employer Pension 

Scheme« mit Unterdeckung beteiligt. Die angeschlossenen Arbeitgeber 

haften solidarisch. Aufgrund der letzten Bewertung 

von 2007 wurde für den Vorsorgeplan ein Sanierungsplan über 

20 Jahre mit allen Mitgliedern vereinbart. Für die Weleda UK Ltd 

entsteht dadurch ein jährlicher Beitrag von umgerechnet CHF 

166 575 (GBP 99 805) über 20 Jahre. Die Verpflichtung ist per 

Bilanzstichtag weder genügend verlässlich bestimmbar noch 

abschließend beurteilbar. Eine Neubewertung des Vor sorgeplans 

findet 2010 statt. 

Brandversicherungswerte der 

Sachanlagen 

31.12.2008 

in TCHF 

Weleda AG Schwäbisch Gmünd 126 420 122 066 

Weleda AG Arlesheim 54 301 52 874 

Weleda S.A. Huningue 47 712 44 129 

Weleda N.V. Zoetermeer 20 284 19 265 

Weleda UK Ltd Ilkeston 19 861 15 683 

Weleda Naturals GmbH Schwäbisch Gmünd 17 915 16 918 

Weleda (NZ) Ltd., Havelock North 7 395 — 

Weleda Holding AB, Järna 2 896 2 700 

Weleda S.A., Buenos Aires 2 624 2 055 

Weleda Ges.m.b.H. & Co. KG, Wien 2 587 2 399 

Weleda Ltda., São Paulo 2 461 1 892 

Weleda Inc., Palisades 1 489 1 534 

Weleda S.A., Madrid 1 355 1 904 

Weleda Ltda., Santiago de Chile 551 219 

Weleda Italia S.r.l., Mailand 222 222 

Weleda spol. s.r.o., Prag 76 74


Fonds, Obligationsanleihen und 

Treuhanddarlehen 

Eigene Aktien und 

Partizipationsscheine 


31.12.2009 31.12.2008 

Bestand an eigenen Aktien in Stück 352 321 

Bilanzwert in CHF 670 344 592 844 

Bestand an eigenen Partizipationsscheinen 

in Stück 


in TCHF 

Währungs- 

anpassungen 

in TCHF 

148 98 

Bilanzwert in CHF 185 000 122 500 

Die An- und Verkäufe erfolgten grundsätzlich zu 250 % des Nominalwerts. 

51 

Zugänge 

in TCHF 

Abgänge 

in TCHF 

Betrag Verzinsung Tilgung 

Darlehen des GLS Weleda Fonds I an die Weleda AG EUR 5 014 239 4,00 – 7,00% ab 2012 

Darlehen des GLS Weleda Fonds II an die Weleda AG EUR 10 000 000 3,50 – 5,50% ab 2012 

Obligationsanleihe Weleda Nederland EUR 2 844 000 4,00 – 4,50% ab 2010 

Obligationsanleihe Weleda Nederland EUR 1 826 000 4,25 – 4,75% ab 2012 

Treuhanddarlehen Weleda Schweiz CHF 24 000 000 2,75 – 3,25% ab 2010 

Zur Sicherung eigener Verpflichtungen 

verpfändete oder abgetretene 

Aktiven sowie Aktiven 

unter Eigentumsvorbehalt 

Abschreibungen 

in TCHF 


in CHF 


in TCHF 

Immaterielle Vermögensgegenstände 7 232 12 1 113 –38 –1 445 6 874 

Sachanlagen 71 138 87 13 652 –1 062 –7 419 76 396 

Finanzanlagen 54 056 244 6 583 –1 289 0 59 594 

Gesamt 132 426 343 21 348 –2 389 –8 864 142 864 



in TCHF 

Entwicklung Anlagevermögen 

Währungs- 

anpassungen 

in TCHF 

Zugänge 

in TCHF 

Abgänge 

in TCHF 

Abschreibungen 

in TCHF 


in TCHF 

Immaterielle Vermögensgegenstände 9 852 21 1 818 –51 –2 112 9 528 

Sachanlagen 124 460 1 512 21 987 –1 466 –12 538 133 955 

Finanzanlagen 3 791 43 931 –1 076 2 3 691 

Gesamt 138 103 1 576 24 736 –2 593 –14 648 147 174 

31.12.2008 

in CHF 


Weleda Gruppe 52 559 111 45 593 962

Konsolidierte 

Gesellschaften 



Übersicht über Konzern- und 

Beteiligungsgesellschaften 

Sitz Funktion Konsolidierungsmethode 

CH – Arlesheim / 

D – Schwäbisch Gmünd 

Stammhaus: inkl. Produktion, 

Handel und Dienstleistungen 

52 

Währung Kapital 

in Tausend 

Kapital- 

anteil 


voll CHF 4 750 100,00% 

Weleda N.V. NL – Zoetermeer Produktion und Handel voll EUR 2 269 100,00% 

Weleda Ges.m.b.H. A – Wien keine operative Funktion voll EUR 36 100,00% 

Weleda Ges.m.b.H. & Co. KG A – Wien Produktion und Handel voll EUR 1 100 100,00% 

Weleda Trademark AG CH – Arlesheim Dienstleistungen voll CHF 1 000 100,00% 

Weleda Inc. USA – Palisades, N.Y. Handel voll USD 6 525 100,00% 

Weleda Italia S.r.l. I – Mailand Handel voll EUR 500 100,00% 

Weleda Ltda. BRA – São Paulo Produktion und Handel voll BRL 27 140 100,00% 

Weleda Naturals GmbH D – Schwäbisch Gmünd Produktion voll EUR 25 100,00% 

Weleda East GmbH RUS – St. Petersburg keine operative Funktion voll RUB 10 100,00% 

Weleda S.A. E – Madrid Handel voll EUR 685 100,00% 

Weleda Ltda. CHL – Santiago de Chile Produktion und Handel voll CLP 491 321 99,68% 

Weleda spol. s.r.o. CZ – Prag Handel voll CZK 19 684 99,29% 

Weleda Holding AB S – Järna Holding voll SEK 12 300 98,00% 

Weleda S.A. ARG – Buenos Aires Produktion und Handel voll ARS 7 622 95,00% 

Weleda UK Ltd GB – Ilkeston Produktion und Handel voll GBP 1 465 93,90% 

Weleda S.A. F – Huningue Produktion und Handel voll EUR 3 400 81,90% 

Weleda (NZ) Ltd NZL – Havelock North Produktion und Handel voll NZD 169 47,33% 

Weleda (Australasia) Ltd NZL – Havelock North Dienstleistung Equity NZD 1 139 99,52% 

HeartBalance AG in Liq. CH – Arlesheim Dienstleistung Equity CHF 360 50,00%

Informationen zu den Weleda Ländern 

Weltweit tätig – lokal verankert 

Weleda AG, eine Schweizer Aktiengesellschaft, hat ihren Sitz in Arlesheim bei Basel. 

Die internationale Weleda Gruppe setzt sich aus 17 Mehrheitsbeteiligungen 

und der Weleda AG zusammen (siehe Seite 52). 

Marktleistung Struktur der Marktleistung Mitarbeitende (FTE) 

Währung 2009 Steigerung zu 

Vorjahr in 

Landeswährung 

53 

Arzneimittel Naturkosmetik 2009 2008 

Weleda Schweiz TCHF 37 530 +12,6% 40% 60% 194 170 

Weleda AG, Arlesheim 

Weleda Deutschland TEUR 115 294 +13,7% 30% 70% 747 717 

Weleda AG, Schwäbisch Gmünd TCHF 170 982 

Weleda Frankreich TEUR 51 295 +11,7% 32% 68% 344 326 

Weleda S.A., Huningue TCHF 76 070 

Weleda Niederlande TEUR 11 478 –0,4% 20% 80% 96 92 

Weleda N.V., Zoetermeer TCHF 17 022 

Weleda Italien TEUR 10 003 +18,4% 44% 56% 27 28 

Weleda Italia S.r.l., Mailand TCHF 14 834 

Weleda Österreich TEUR 6 788 +9,1% 20% 80% 33 29 

Weleda Ges.m.b.H. & Co. KG, Wien TCHF 10 067 

Weleda Großbritannien TGBP 5 384 +16,6% 40% 60% 81 81 

Weleda UK Ltd, Ilkeston TCHF 8 985 

Weleda Spanien TEUR 4 031 +5,5% 10% 90% 35 38 

Weleda S.A., Madrid TCHF 5 978 

Weleda Schweden TSEK 37 811 +7,0% 23% 77% 29 31 

Weleda Holding AB, Järna TCHF 5 474 

Weleda Tschechien (inkl. Niederlassung Slowakei) TCZK 31 910 –17,8% 2% 98% 18 22 

Weleda spol. s.r.o. TCHF 1 792 

Weleda USA (North America) TUSD 10 453 +0,5% 10% 90% 27 27 

Weleda Inc., Palisades NY TCHF 10 808 

Weleda Brasilien TBRL 12 938 +6,5% 43% 57% 87 106 

Weleda do Brasil Ltda., São Paulo TCHF 7 672 

Weleda Chile TCLP 895 363 +26,9% 65% 35% 35 27 

Weleda Ltda., Santiago de Chile TCHF 1 827 

Weleda Argentinien TARS 6 642 +16,4% 53% 47% 46 40 

Weleda S.A. Argentina, Buenos Aires TCHF 1 807 

Weleda Neuseeland (inkl. Niederlassung Australien) TNZD 3 226 66% 34% 30 

Weleda (NZ) Ltd, Weleda Australia PTY Ltd TCHF 2 426 

Weleda Naturals TEUR 546 –21,1% 51 52 

Weleda Naturals GmbH, Schwäbisch Gmünd TCHF 810 

In folgenden Ländern ist Weleda vertreten: Ägypten, Argentinien, Australien, Belgien, Bosnien, Bulgarien, Brasilien, Chile, 

Dänemark, Deutschland, Estland, Finnland, Frankreich, Georgien, Griechenland, Großbritannien, Hongkong, Indien, Island, Israel, 

Italien, Japan, Kanada, Kroatien, Lettland, Litauen, Luxemburg, Malaysia, Marokko, Mexiko, Neuseeland, Niederlande, Norwegen, 

Österreich, Peru, Philippinen, Polen, Portugal, Rumänien, Russland, Schweden, Schweiz, Slowakei, Slowenien, Spanien, Süd- 

korea, Taiwan, Tschechien, Türkei, Ukraine, Ungarn, USA, Vereinigte Arabische Emirate, Zypern

Schweiz Weleda AG 

Dychweg 14, 4144 Arlesheim, Schweiz 

Tel. +41 61 705 21 21, www.weleda.ch 

Weleda Trademark 

Dychweg 14, 4144 Arlesheim, Schweiz 

Tel. +41 61 705 20 50 

Deutschland Weleda AG 

Möhlerstraße 3–5, 73525 Schwäbisch Gmünd, Deutschland 

Tel. +49 7 171 91 90, www.weleda.de 

Weleda Naturals GmbH 

Am Pflanzengarten 1, 73527 Schwäbisch Gmünd, Deutschland 

Tel. +49 717 187 48 80, www.weleda-naturals.de 

Frankreich Weleda S.A. 

9, rue Eugène Jung, 68331 Huningue Cedex, France 

Tel. +33 38 969 68 00, www.weleda.fr 

Argentinien Weleda S.A. 

Ramallo 2566 (1429), Buenos Aires, Argentina 

Tel. +54 11 4702 1166, www.weleda.com.ar 

Australien Weleda Australia PTY Ltd., 

14/13 Avalon Parade, Avalon NSW 2107, Australia 

Tel. +61 29 918 09 11, www.weleda.com.au 

Belgien Weleda Belgium N.V. 

Ambachtenlaan 8, 3001 Leuven, Belgium 

Tel. +32 1 640 66 24, www.weleda.be 

Brasilien Weleda do Brasil Ltda. 

Rua Brigadeiro Henrique Fontenelle 33 

CEP 0512500 Parque São Domingos, São Paulo, Brasil 

Tel. +55 11 3641 4122, www.weleda.com.br 

Chile Weleda Chile Ltda. 

Evaristo Lillo 78 Of. 41 

Las Condes, Santiago de Chile, Chile 

Finnland Weleda AB Finland (Filiale Weleda Schweden) 

Kronbergsgatan 9, 00160 Helsinki, Finland 

Tel. +358 94 780 36 10, www.weleda.fi 

Großbritannien Weleda UK Ltd 

Heanor Read, Ilkeston, Derbyshire, DE7 8DR, United Kingdom 

Tel. +44 11 5944 8222, www.weleda.co.uk 

Adressen 

Weleda weltweit: Adressen 

54 

Italien Weleda Italia S.r.l. 

Via del Ticino 6, 20153 Milano, Italia 

Tel. +39 02 487 70 51, www.weleda.it 

Japan Weleda Japan Co., Ltd., 

3-2-26 Nishi-Shinjuku, Shinjuku-Ku, 160-0023 Tokyo, Japan 

Tel. +81 35 909 72 15, www.weleda.jp 

Neuseeland Weleda New Zealand Ltd., 

302 Te Mata Road, P.O. Box 8132, Havelock North 4157, New Zealand 

Tel. +64 6 872 87 00, www.weleda.co.nz 

Niederlande Weleda Nederland N.V. 

Platinastraat 161, Postbus 733, 2700 AS Zoetermeer, Nederland 

Tel. +31 79 363 13 13, www.weleda.nl 

Österreich Weleda Ges.m.b.H & Co. KG 

Hosnedlgasse 27, 1220 Wien, Österreich 

Tel. +43 1256 60 60, www.weleda.at 

Peru Weleda del Perú S.A. 

Francisco de Zela 2672, Lima 14, Perú 

Tel. +51 1 222 27 61, www.weleda.com.pe 

Schweden Weleda AB 

Skillebyholm 4, 153 91 Järna, Sweden 

Tel. +46 85 229 61 00, www.weleda.se 

Slowakei Weleda spol. s.r.o (Filiale Weleda Tschechien) 

Dúbravská cesta č 9, 84104 Bratislava, Slovenská Republika 

Tel. +421 25 443 39 07, www.weleda.sk 

Spanien Weleda S.A. 

C / Manuel Tovar, 3, 28034 Madrid, España 

Tel. +34 91 358 03 58, www.weleda.es 

Tschechien Weleda spol.s.r.o 

Lidickà 28/336, 150 00 Praha 5, Česká Republika 

Tel. +420 25 731 58 88, www.weleda.cz 

USA Weleda North America 

1 Closter Road, P.O. Box 675, Palisades, NY 10964, USA 

Tel. +1 800 241 1030, www.usa.weleda.com

Impressum 

Der Geschäftsbericht 2009 der Weleda AG und der Weleda Gruppe liegt in deutscher, englischer und französischer Sprache vor. 

Als verbindlich gilt die deutsche Version. Weleda verzichtet auf eine durchgehend geschlechtsneutrale 

Schreibweise zugunsten leichterer Lesbarkeit. 

Datum der Veröffentlichung 

Freitag, 11. Juni 2010 

Herausgeber 

Weleda AG, Dychweg 14, 4144 Arlesheim, Schweiz 

www.weleda.com 

Konzept 

Theo Stepp, Seta Thakur (Projektleitung) 

Redaktion 

Seta Thakur, Tobias Jakob, Christine Hinnen 

Mitarbeit 

Moritz Aebersold, Birgit Frank, Patrick Kersting, Susi Lotz, Sophia Pirsch, Claude Pfi ff ner 

Lektorat 

Lea von Brückner, Patrizia Villiger 

Fotos 

José Aragon, Irmin Eitel, Valentin Jeck, Michael Leuenberger, Michael Peuckert, Tobias Sutter, Weleda Bildarchiv 

Gestaltungskonzept 

Peter Schmidt Group GmbH, Frankfurt am Main, Deutschland 

Gestaltung 

FURORE Visuelle Kommunikation GmbH, Basel, Schweiz 

Herstellung 

VVA/Konkordia GmbH, Baden-Baden, Deutschland 

Papier 

Munken Polar, FSC-zertifi ziert 

Art.-Nr. 00085423 

55 

Ident-Nr. 104818

Geschäftsbericht 2009 - Weleda

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