GeschÃ¤ftsbericht 2012.pdf - KD-Bank

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Geschäftsbericht 2012

Jahreslosung 2012 

Inhalt 

Grußwort des Vorstands .............................................................................................. 05 

Organe der Bank ................................................................................................................. 06 

Jesus Christus spricht: 

„Meine Kraft ist in den Schwachen mächtig.“ 

(2. Korinther 12,9) 

Interaktiv ................................................................................................................................. 08 

Unsere Kundinnen und Kunden 

Ev.-Luth. Landeskirche Sachsens .................................................................... 08 

Kirchenkreise Iserlohn und Lüdenscheid-Plettenberg ............................. 12 

Kaiserswerther Diakonie ................................................................................... 16 

Hotel Grenzfall ....................................................................................................... 20 

Evangelische Gesellschaft Stuttgart ............................................................... 24 

Aus der Bank 

Umweltbericht ........................................................................................................ 28 

Anlagepolitik: Transparent und ethisch-nachhaltig .................................. 30 

Auszeichnung: „Beste Spezialbank“ ............................................................... 31 

Finanzierungsleitfaden für Krankenhäuser .................................................. 31 

Veranstaltungen 2012: Rückblick................................................................... 32 

KD-BANK-STIFTUNG ............................................................................................. 34 

Personalbericht .................................................................................................... 35 

Aus unserem Umfeld 

Kirchliches Umfeld 2012 ................................................................................... 36 

Diakonisches Umfeld 2012 ............................................................................... 38 

Bericht des Vorstands ............................................................................................................ 40 

Geschäftsjahr 2012 ................................................................................................................... 40 

Geschäftsverlauf .......................................................................................................................... 42 

Vermögenslage ............................................................................................................................. 45 

Finanz- und Liquiditätslage ................................................................................................ 46 

Ertragslage ..................................................................................................................................... 47 

Risiken der künftigen Entwicklung .................................................................................. 49 

Voraussichtliche Entwicklung der Genossenschaft ................................................. 51 

Geschäftsstellen ................................................................................................................... 53 

Vorschlag für die Ergebnisverwendung ........................................................................ 53 

Bericht des Aufsichtsrats .............................................................................................. 54 

Jahresabschluss 2012 .................................................................................................... 55 

Jahresbilanz ........................................................................................................................... 56 

Gewinn- und Verlustrechnung ......................................................................................... 58 

Anhang ..................................................................................................................................... 59 


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Grußwort des Vorstands 

Liebe Mitglieder, sehr geehrte Kundinnen und Kunden, 

sehr geehrte Geschäftsfreunde, 

rund 1.800 Milliarden Euro haben deutsche Sparerinnen und Sparer zurückgelegt. Darunter 

befinden sich auch Rücklagen institutioneller Anleger aus Kirche und Diakonie. Das sind Spitzenwerte 

im europäischen Vergleich. Eine Frage drängt sich auf: Wie steht es um die Sicherheit dieser 

Guthaben bei Banken und Finanzinstituten? 

Dr. Ekkehard Thiesler | Vorsitzender 

Innenrevision 

Personal 

Qualitätsmanagement 

Unternehmensservice 

Vorstandsstab/Marketing 

Ulrike Badura 

Betriebswirtschaft 

Kreditfolge 

Organisation 

Vertriebsunterstützung/Wertpapierfolge 

Zahlungsverkehr 

Jörg Moltrecht 

Institutionen Rheinland 

Institutionen Westfalen-Lippe-Leer 

Institutionen Berlin 

Repräsentanz Süd-West 

Manche Deutsche haben Geld in den vergangenen Jahren bei Instituten geparkt, bei denen es 

für Tagesgeld deutlich höhere Zinsen als marktüblich gab. Das Problem: Oftmals zahlen diejenigen 

Institute besonders gut, deren Mutterhäuser selbst hohe Prämien aufbringen müssen, um an 

Geld zu kommen. Oder anders ausgedrückt: Hohe Zinsen bieten häufig Institute mit schwacher 

Bonität. Während bisher galt, Sparguthaben in der Eurozone sind dank der Einlagensicherungsvorschriften 

garantiert, hat sich seit den Rettungsversuchen in Zypern etwas geändert. Erstmalig sollen 

zyprische Bankkunden – auch kirchliche – mit ihrem Vermögen an der Überwindung der Krise mitwirken. 

Das ist ein Novum und steht im Gegensatz zur Vorgehensweise in Island, Irland und Spanien. 

Was bedeutet das für Sie? 

Auch wenn Angela Merkel ihre 2008 infolge der Lehman-Pleite ausgesprochene Garantie für deutsche 

Sparer jüngst bekräftigte, ist es nach unserer Einschätzung wichtiger denn je, auf die Solidität 

des Geschäftsmodells und die Bonität der Banken und Finanzhäuser zu achten, denen Sie Ihre Gelder 

anvertrauen. Die Finanzkrise ist noch nicht ausgestanden, der Euro noch nicht gerettet. 

Ihre Bank für Kirche und Diakonie ist ein solider Partner in einem starken genossenschaftlichen 

FinanzVerbund – und das seit fast 88 Jahren. Weltwirtschaftskrisen, Kriege und das DDR-Regime 

haben unsere Vorgängerinstitute zwar eingeschränkt, aber niemals gestoppt. Auch im Jahr 2012 

hat sich Ihre Bank trotz des bewegten Umfelds gut behauptet. Die Zahlen sind positiv, Bilanzsumme, 

Kundeneinlagen und Kredite erreichten neue Höchstwerte. Das Eigenkapital kann – Ihre Zustimmung 

vorausgesetzt – weiter gestärkt werden. Wieder können wir der Generalversammlung 

eine Dividende von sieben Prozent vorschlagen. 

„Beste Spezialbank 2012 in den Kategorien Baudarlehen und Wertpapierberatung“, diese Auszeichnungen 

haben wir im Sommer von Ihnen sowie Leserinnen und Lesern der Börse Online 

und n-tv erhalten. Nach den sehr guten Ergebnissen der Kundenbefragung im vergangenen Jahr 

bestätigt und motiviert uns diese Auszeichnung. Wir freuen uns, dass unsere Leistungen in diesen 

komplexen Beratungsfeldern so gut ankommen. 

An dieser Stelle möchten wir Ihnen, unseren Mitgliedern und Kunden, sehr herzlich für Ihre Treue 

danken. Ein besonderer Dank gilt auch unseren Aufsichtsrats- und Beiratsmitgliedern, genauso wie 

unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für ihre Leistungen für die Bank für Kirche und Diakonie. 

Lassen Sie uns weiterhin gemeinsam Gutes bewirken. Herzliche Grüße 

Bank für Kirche und Diakonie eG – KD-BANK 

Der Vorstand 

Ilona Pollach 

Institutionen Süd-Ost und LKG Sachsen 

Privatkunden 

Treasury/Kundenwertpapiere Dr. Ekkehard Thiesler Ulrike Badura Jörg Moltrecht Ilona Pollach 

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Organe der Bank (Stand: 31. Dezember 2012) 

Beirat 

Rolf Krebs | Pfarrer | Kirchenrat 

Beauftragter der Evangelischen Kirchen bei Landtag und Landesregierung 

von NRW | Düsseldorf 

Vorstand 

Lutz Ausserfeld | Verwaltungsdirektor 

Evangelisches Diakonissenhaus Berlin Teltow Lehnin 

Teltow 

Frank Küpper | Geschäftsführer 

Evangelischer Kirchenkreis Düsseldorf 

Ulrike Lehmann | Amtsleiterin 

Kreiskirchenamt | Evangelischer Kirchenkreis Erfurt 

Dr. Ekkehard Thiesler | Vorsitzender | Münster 

Ulrike Badura | Moers 

Jörg Moltrecht | Dortmund 

Ilona Pollach | Dresden 

Markus Bachmann | Vorstand 

Evangelische Stiftung Volmarstein | Wetter 

Burkhard Bensiek | Vorstandsmitglied 

Evangelisches Johanneswerk e. V. | Bielefeld 

Gudrun Bremer | Amtsleiterin 

Kreiskirchenamt | Evangelischer Kirchenkreis Stendal 

Jens Bublies | Amtsleiter 

Evangelisches Verwaltungsamt Wuppertal 

Bernd Buzalla | Amtsleiter 

Verwaltungsamt des Evangelischen Kirchenkreisverbandes 

Berlin Nord-West 

Herbert Maus | Landeskirchen-Oberverwaltungsrat 

Evangelische Kirche im Rheinland | Düsseldorf 

Kornelia Michels | Verwaltungsleiterin 

Evangelischer Kirchenkreisverband Prignitz-Havelland- 

Ruppin | Kyritz 

Werner Neveling | Geschäftsführer 

Diakonie Ruhr gGmbH | Bochum 

Martin Reiff | Verwaltungsleiter 

Evangelischer Gemeindeverband Koblenz 

Heinz-Jürgen Scharwei | Kirchenoberamtsrat 

Kasse der Evangelischen Kirche in Deutschland | Hannover 

Aufsichtsrat 

Dr. Martin Grimm | Vorsitzender 

Rechtsanwalt | Gladbeck 

Klaus Winterhoff | 1. stellv. Vorsitzender 

Juristischer Vizepräsident | Evangelische Kirche von 

Westfalen | Bielefeld 

Georg Immel | 2. stellv. Vorsitzender | Amt ruhend seit 

10. Dezember 2011 | Amt niedergelegt am 13. Februar 2013 

Oberkirchenrat | Evangelische Kirche im Rheinland | Düsseldorf 

Brigitte Andrae | Kirchenpräsidentin 

Evangelische Kirche in Mitteldeutschland | Erfurt 

Günther Barenhoff | Pfarrer | Sprecher des Vorstands 

Diakonie Rheinland-Westfalen-Lippe e.V. | Düsseldorf 

Thomas Begrich | Oberkirchenrat 

Evangelische Kirche in Deutschland | Hannover 

Manfred A. Fellisch | Leiter i. R. 

Büro des Oberbürgermeisters der Landeshauptstadt Dresden 

Radebeul 

Dr. Wolfram Gerdes | Vorstand 

Kirchliche Zusatzversorgungskasse Rheinland-Westfalen 

Dortmund 

Reinhard Kersten | Oberlandeskirchenrat 

Evangelisch-Lutherische Landeskirche Sachsens 

Dresden 

Moritz Krawinkel | Vorstandsmitglied i. R. 

Rheinisch-Westfälischer Genossenschaftsverband e.V. 

Münster 

Klaus Majoress | Superintendent 

Evangelischer Kirchenkreis Lüdenscheid-Plettenberg 

Lüdenscheid 

Dr. Rainer Norden | Vorstandsmitglied 

von Bodelschwinghsche Stiftungen Bethel | Bielefeld 

Jochen Obermann | Geschäftsführer 

Rheinische Gesellschaft für Innere Mission und 

Hilfswerk GmbH | Leichlingen 

Dr. Frank Rippel | Vorstand 

Stiftung kreuznacher diakonie | Bad Kreuznach 

Kurt Drees | Kirchenverwaltungsdirektor 

Vereinigte Evangelische Kirchenkreise Dortmund 

Helga Feige | Pfarrerin i. R. 

Chemnitz 

Christiane Fiebrandt | Finanzreferentin 

Evangelische Brüder-Unität | Herrnhut 

Rainer Findeisen | Superintendent 

Evangelisch-Lutherischer Kirchenbezirk Marienberg 

Flöha 

Thomas Glaubitz | Vorstandsvorsitzender 

Landesausschuss für Innere Mission | Potsdam 

Leonhard Gronbach | Pfarrer | Vorstandsvorsitzender 

Stiftung Diakonissenhaus Friedenshort | Freudenberg 

Jürgen Hancke | Verwaltungsleiter 

Samariteranstalten Fürstenwalde 

Dr. Andrea Helzel | Geschäftsführender Vorstand 

Johannes Schulstiftung der Evangelischen Kirchenprovinz 

Sachsen | Magdeburg 

Wilfried Kästel | Amtsleiter 

Evangelischer Kirchenkreis Magdeburg 

Egon Freiherr von Knobelsdorff | Generalsekretär 

Der Johanniterorden | Berlin 

Christian Schönfeld | Oberkirchenrat | Vorstandsvorsitzender 

Diakonisches Werk der Evangelisch-Lutherischen Landeskirche 

Sachsens e. V. | Radebeul 

Norbert Scholle | Verwaltungsleiter 

Verwaltungsamt des Evangelischen Kirchenkreises 

An der Agger | Gummersbach 

Joachim Steuer | Hauptgeschäftsführer 

Evangelisches Kreiskirchenamt Iserlohn-Lüdenscheid | Iserlohn 

Klaus-Dieter Tichy | Vorstand 

Evangelische Stiftung Hephata | Mönchengladbach 

Hartfried Toennessen | Vorstand 

Evangelisches Christophoruswerk e. V. | Duisburg 

Beate Wegmann-Steffens | Verwaltungsleiterin 

Evangelischer Kreiskirchenverband Köln und Region | Köln 

Henning Weihsbach-Wohlfahrt | Verwaltungsleiter 

Evangelischer Kirchenkreis Herford 

Sabine Werning | Landeskirchen-Oberamtsrätin 

Evangelische Kirche von Westfalen | Bielefeld 

Dr. Johann Weusmann | Vizepräsident 

Evangelisch-reformierte Kirche | Leer 

Manfred Witkowski | Vorstand 

Evangelische Krankenhausfördergesellschaft mbH | Hamm 

Joachim Gengenbach | Bundesvorstand 

Johanniter-Unfall-Hilfe e. V. | Berlin 

Dr. Arno Schilberg | Kirchenrat 

Lippische Landeskirche | Detmold 

Wilfried Koopmann | stellv. Vorstandsvorsitzender 

Evangelisches Perthes-Werk e. V. | Münster 

Udo Zippel | Kaufmännischer Direktor 

Stiftung Eben-Ezer | Lemgo 



Unsere Kunden persönlich 

Ve r a n t wo rt u n g u n d Engagement 

Un s e r e Ku n d e n 

f ü r d i e Fi n a n z e n d e r Eva n g e l i s c h- 

Lu t h e r i s c h e La n d e s k i r c h e Sa c h s e n s 

Der wollte ich immer sein... Die Vorstellungen haben sich im Laufe der Jahre entwickelt... 

Feuerwehrauto-Fahrer, Lokomotivführer, Astronaut, Kartograph... 

Gemeinsam handeln – Gutes bewirken. 

Getreu unserem Leitmotiv stellen wir auf den kommenden 

Seiten exemplarisch Kunden, ihre Aufgaben und die 

Partnerschaft mit der Bank für Kirche und Diakonie vor. 

Wir danken Reinhard Kersten, Evangelisch-Lutherische 

Landeskirche Sachsens, Joachim Steuer, Evangelische 

Kirchenkreise Iserlohn und Lüdenscheid-Plettenberg, 

Klaus Riesenbeck, Hans-Georg Lauer und Dr. Holger 

Reinhard Kersten, Jahrgang 1949, verheiratet, 

zwei Söhne, ist Oberlandeskirchenrat 

und Finanzdezernent der Ev.-Luth. 

Landeskirche Sachsens. 

Dass ich dann Oberlandeskirchenrat und Finanzdezernent im Landeskirchenamt wurde... 

habe ich mir 1977 beim Eintritt in den kirchlichen Dienst im Paul-Gerhardt-Stift Wittenberg 

nicht träumen lassen. Mein nachhaltigster Beitrag im größten evangelischen Krankenhaus 

der DDR bestand darin, dass ich dort meine Frau kennengelernt und dem „Stift“ damit eine 

Krankenschwester entzogen habe. 

Mit denen würde ich gern mal einen Kaffee trinken... Mit meiner Frau und unseren Kindern im 

dann fertigen schönen Garten an unserem neuen Haus. Unseren Hunden würde ich dabei ein 

Stückchen Kuchen geben, wenn meine Frau es nicht sieht... 

Darauf bin ich besonders stolz... Stolz bin ich auf gar nichts, aber dankbar, sehr sogar, für unsere 

hochmotivierte Mannschaft im Finanzdezernat und in der Kasse des Landeskirchenamtes, wo wir 

einander mit unseren unterschiedlichen Gaben bestens ergänzen und die Arbeit Spaß macht. 

Diesen guten Vorsatz habe ich zuletzt gebrochen... weil ich kürzlich im überfüllten Bus einer 

Mutter mit zwei kleinen Kindern meinen Sitzplatz doch nicht angeboten habe, obwohl ich es 

eigentlich wollte, aber dann nicht tat, weil mich das Gedränge abschreckte und außerdem ein 

paar jüngere Männer „dichter dran“ waren. 

Diese Bibelstelle gefällt mir besonders... Psalm 139 „Nähme ich Flügel der Morgenröte und 

bliebe am äußersten Meer, so würde auch dort deine Hand mich führen und deine Rechte mich 

halten...“ Besser kann man es nicht sagen. Dem ist nichts hinzuzufügen. 

Diesen Traum würde ich mir gern erfüllen... Im Zug ohne Grenzkontrolle von Seoul nach Pjöngjang 

fahren und mir dort am Zeitungskiosk eine „FAZ“ kaufen... 

Stiller, Kaiserswerther Diakonie, Reinhardt Burghardt, 

Hotel Grenzfall, sowie Johannes Stasing, Evangelische 

Gesellschaft Stuttgart, für ihre Unterstützung und die 

Geld bedeutet für mich... die Tag für Tag spannende Aufgabe, es sicher und Ertrag bringend für die Landeskirche anzulegen und so die 

Erfüllung unseres kirchlichen Auftrags finanziell zu sichern. 

Die LKG Sachsen ist für mich... die LKG Sachsen als älteste deutsche evangelische Kirchenbank bedeutet für mich ein Stück eigener 

Identität und (Lebens-)Geschichte. Die Bank für Kirche und Diakonie ist nach der Fusion mit der LKG für Kirche, Diakonie und für uns 

alle der denkbar beste, sichere Hafen auch in stürmischen Zeiten. 

persönlichen Antworten. 

www.evlks.de 

Die Mitarbeitenden des Finanzdezernats der EVLKS arbeiten eng 

mit der LKG Sachsen/Bank für Kirche und Diakonie zusammen. 

v.l.n.r. Ilona Pollach, Vorstand Bank für Kirche und Diakonie/LKG 

Sachsen; Markus Raschka; Reinhard Kersten, Oberlandeskirchenrat; 

Uta Sommer; Raik Schillow; Ina Weichelt; Michael Klatt; Frieder 

Neidhold, Direktor Kirche Region Süd-Ost Bank für Kirche und 

Diakonie/LKG Sachsen und Niederlassungsleiter LKG Sachsen; Timo 

Haase, Oberkirchenrat. 



Unsere Kunden im Portrait 

In d e r Mi t t e d e r Gesellsch a ft 

Dresden. War das Leitbild „In der Mitte der Gesellschaft“ der Evangelisch-Lutherischen 

Landeskirche Sachsens in den 1990er-Jahren 

noch ein Ziel, so ist es heute Realität. Auch wenn durchschnittlich 

nur etwa 20 Prozent der Menschen dem evangelischen Glauben 

angehören, hat die Kirche an Bedeutung gewonnen. 

Von der Reformation zur Revolution 

Der reformatorische Glaube prägt Sachsen seit dem 16. Jahrhundert. 

Ab dem Jahr 1539 stand die neue Kirchenorganisation 

unter dem Schutz des Landesherren, auf dessen Gebiet die 

Gemeinden lagen. 1581 unterschrieb der damalige katholische 

Bischof von Meißen das evangelische Bekenntnis und trat zurück. 

Martin Luther hatte nicht nur Glaubensfragen, sondern auch 

soziale Probleme fest im Blick. Die „Leisniger Kastenordnung“ 

aus dem Jahr 1523 regelte als erstes evangelisches Sozialkonzept 

den Einsatz von Geld und Vermögen der Kirchgemeinden für 

unterschiedliche Aufgaben. 

Die Trennung von Staat und Kirche im Jahr 1918 löste die Bindung 

von Thron und Altar auf. 1922 lebte mit der Wahl von Landesbischof 

Ludwig Ihmels das Bischofsamt auf. In den Irrungen und 

Wirrungen der nationalsozialistischen Zeit nach 1933 entstanden 

trotz der deutschchristlichen Kirchenleitung lebendige Gemeinden 

der Bekennenden Kirche. 

Während der DDR-Zeit war die Evangelisch-Lutherische Landeskirche 

Sachsens zwar gesellschaftlich legitimiert, aber nicht in 

die Machtmechanismen des Staates integriert. 1950 vertraten 

80 Synodale 4,4 Millionen Gemeindeglieder – das waren über 

80 % der Bevölkerung – und hielten an der Kirchenverfassung 

mit ihren demokratischen Prinzipien fest. So konnten Menschen 

Freiräume inmitten der Gleichschaltung finden, sie diskutierten 

gesellschaftliche Probleme. In den 1980er-Jahren ging von dort 

die christliche Friedensbewegung „Schwerter zu Pflugscharen“ 

aus, die im konziliaren Prozess mit den Zielen Frieden, Gerechtigkeit 

und Bewahrung der Schöpfung mündete. 

Seit 1980 finden Friedensgebete in der Nikolaikirche Leipzig statt. 

Diese Montagsgebete waren am 9. Oktober 1989 Ausgangspunkt 

für 70.000 Menschen, die über den Leipziger Innenstadtring 

demonstrierten. Ihr Veränderungswille war größer als ihre 

Angst vor der Staatsmacht. Mit ihren Losungen »Wir sind das 

Volk« und »Keine Gewalt« mahnten sie zur friedlichen Auseinandersetzung. 

Unter dem Dach der Landeskirche wirkten sowohl 

einzelne Christen und Gemeindegruppen als auch kirchliche 

Amtsträger mit. Die Frauenkirche in Dresden ist beispielsweise 

durch das Geschehen des Wiederaufbaus zu einem weltweiten 

Symbol für Frieden und Versöhnung geworden. Die friedliche 

Revolution führte die Kirche wieder in die Mitte der Gesellschaft, 

wo Christen ihre Verantwortung an den runden Tischen und in 

der Politik wahrnehmen. 

Kirchenmusik 

Die Kirchenmusik spielt in der Kirche Johann Sebastian Bachs bis 

heute eine sehr große Rolle. Der Dresdner Kreuzchor und der 

Leipziger Thomanerchor können als „kirchenmusikalische Aushängeschilder“ 

fungieren, weil sie ein – auch zahlenmäßig – stabiles 

Umfeld aus Kirchenchören und insbesondere Kinderchören vorfinden, 

die den Nachwuchs ausbilden. Nahezu in jeder sächsischen 

Kirche befindet sich eine Orgel. In diesem Zusammenhang ist 

Gottfried Silbermann der wohl berühmteste Orgelbauer. 23 seiner 

Orgeln sind in Sachsen bis heute erhalten geblieben. 

Vielfalt der Glaubensströme 

Die Entwicklung Sachsens im Mittelalter und die reichen Silbererzfunde 

in Freiberg, Schneeberg und Annaberg haben für 

Wohlstand gesorgt, den man bis heute an den großen Kirchengebäuden 

ablesen kann. Die frühe Industrialisierung führte zu 

einer stetigen Zuwanderung von Menschen unterschiedlicher 

Herkunft. So finden sich unter dem Dach der Landeskirche 

sowohl volkskirchlich-pietistische Traditionen des Erzgebirges 

genauso wieder wie die städtische Kultur des bürgerlichen Handelszentrums 

Leipzig, der Industriestädte Chemnitz und Zwickau 

sowie der Kunst- und Kulturmetropole Dresden. 

Mitten in der Gesellschaft 

Über 1.600 Kirchen und Kapellen zeugen von einem reichen über 

1.000-jährigen Leben in Sachsen. Angesichts der demografischen 

Entwicklung, der Abwanderung und der anhaltenden Angst vor 

Desintegration, steht die Kirche vor großen Herausforderungen. 

Kernaufgabe bleibt, den christlichen Glauben weiterzutragen, 

nicht nur in den kirchlichen Räumen, sondern in die Mitte der 

Gesellschaft. Die Evangelisch-Lutherische Landeskirche Sachsens 

übernimmt Verantwortung, auch für Bildung. Die 260 evangelischen 

Kindergärten und die 54 freien evangelischen Schulen 

erfreuen sich auch unter nichtchristlichen Eltern großer Beliebtheit. 

Der Dienst, der von der Diakonie geleistet wird, wird über 

die Grenzen der Kirchenmitgliedschaft hinaus geschätzt. Politik 

und Öffentlichkeit nehmen kirchliche Voten zu Fragen, die die 

Kirchen betreffen, aufmerksam zur Kenntnis. Das sind Beispiele 

für die Akzeptanz, die die Evangelisch-Lutherische Kirche inzwischen 

in weiten Teilen der Bevölkerung erfährt. 

Frauenkirche Dresden, 34. Deutscher Ev. Kirchentag 2011 

Dom zu Meißen 

Silbermannorgel in Glauchau 

Ev.-Lu t h. Landeskirche Sa c h s e n s 

763.725 Gemeindeglieder 

770 Kirchgemeinden und Kirchspiele 

18 Kirchenbezirke 

1.630 Kirchen und Kapellen 

7.750 Kirchvorsteher/innen 

64.633 Ehrenamtliche Mitarbeiter/innen 

700 Pfarrer/innen 

835 Kirchenchöre 

504 Posaunenchöre 

260 Evangelische Kindergärten 

54 Freie evangelische Schulen 



Bachdenkmal in Leipzig 

Kreuzkirche Dresden


Se i n He r z s c h l ä g t f ü r d a s Sa u e r l a n d: Jo a c h i m St e u e r 

Ih r e Fi n a n z e n – 

u n s e r Au f t r a g 

Christ sein im Alltag bedeutet für mich... Werte wie 

Klugheit, Gerechtigkeit, Maßhalten, Tapferkeit, Vertrauen, 

die uns die Bibel aufzeigt, zu leben und weiterzuvermitteln. 

Sportplätze, Kneipentheke, Feiern 

sind meine heimlichen Überprüfungsebenen. 

Diesen Traum würde ich mir gern erfüllen... Mit der 

ganzen Familie mal zehn Tage auf einer netten Finca 

auf Mallorca oder in der Toskana die alte Großfamilie 

praktizieren. 

Geld bedeutet für mich... Grundlage für den Familienalltag, 

die Möglichkeit, sich leisten zu können, was 

man nicht immer braucht. Aber auch Gedanken von 

Ungerechtigkeit damit zu verbinden. Oft wird die Lebensleistung 

am Ende nicht mit Geld als Auskommen 

belohnt. 

Der wollte ich immer sein... Die Vorstellungen veränderten 

sich mit zunehmendem Alter. Heute würde ich 

gern einen eigenen Gastronomiebetrieb mit gehobener 

Küche in meiner Heimatregion führen. 

Dass ich dann Verwaltungsleiter wurde... finde ich 

klasse! Nach einer technischen Ausbildung und den 

Überlegungen zu einem Ingenieurstudium kam mir 

die Bundeswehr „dazwischen“. Dort schwenkte ich 

total um und erlernte berufsbegleitend die öffentliche 

Verwaltung und die Organisationsentwicklung. Die 

Altersstruktur im Kreiskirchenamt half mir bei meiner 

kirchlichen Karriereplanung, aber ohne den großen, 

persönlichen Einsatz wäre auch vieles nicht möglich 

gewesen. 

Verwaltungsamt des Kirchenkreises Iserlohn und 

des Kirchenkreises Lüdenscheid-Plettenberg 

Für 51 Kirchengemeinden mit rund 200.000 Gemeindegliedern ist das gemeinsame 

Verwaltungsamt heute zuständig. Im relativ dünnbesiedelten 

Sauerland ergibt dies eine ansehnliche Fläche von 1.600 km², auf der die 

Verwaltung für Liegenschaften, Gebäude, Friedhöfe, Finanzen und vieles 

mehr die Verantwortung trägt. Rund 74 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

sorgen für den reibungslosen Ablauf und dafür, dass die Finanzen stimmen. 

Die Bank für Kirche und Diakonie ist für mich... im 

dienstlichen Alltag immer erster Ansprechpartner. 

Angenehme Beratungsgespräche und ausgesprochen 

hohe Kompetenz helfen mir dabei, die mir anvertrauten 

Gelder im Sinne unserer Gemeinden und 

Dienste wirtschaftlich und nachhaltig zu verwalten. 

Mit dem würde ich gern mal einen Kaffee trinken... Mit Peer 

Steinbrück. Würde gern herausfinden, ob hinter dem grantig wirkenden 

Macho-Politiker der Mensch mit Humor steckt, wie ich es 

vermute. 

Joachim Steuer, Jahrgang 1955, verheiratet, vier Kinder und drei Enkelkinder, ist Hauptgeschäftsführer des Verwaltungsamtes des Kirchenkreises 

Iserlohn und des Kirchenkreises Lüdenscheid-Plettenberg. Wibke Hock, Jahrgang 1975, verheiratet, Direktorin Institutionen Kirche 

Westfalen-Lippe-Leer, ist seine Ansprechpartnerin bei der Bank für Kirche und Diakonie. 




Pil o t e n a u s d e m Sa u e r l a n d 

Iserlohn | Lüdenscheid | Plettenberg. Nein, hier geht es nicht ums Fliegen, der Sauerländer an 

sich liebt es eher bodenständig. „Pilot“ ist das Verwaltungsamt der Evangelischen Kirchenkreise 

Iserlohn und Lüdenscheid-Plettenberg dennoch. Sei es beim Thema Solarenergie, beim Abbau von 

Barrieren, beim Neuen Kirchlichen Finanzwesen oder beim Aktiven Wertpapierbesitz: Die Menschen 

im Sauerland zeigen sich flexibler als so mancher denken mag und gehen gern voran. 

Beispiel 1: Barrierefreier Kirchenkreis 

Der Evangelische Kirchenkreis Iserlohn hat die Vision 

„Schwellen abbauen – Zugänge ermöglichen“ für sich 

entwickelt. Zu diesem Zweck initiierte Superintendentin 

Martina Espelöer die bis zum Reformationsjahr 2017 

vorgesehene Kampagne „Barrierefreier Kirchenkreis“. 

Sie will Schwellen abbauen und barrierefreie Zugänge 

ermöglichen: für Menschen mit Beeinträchtigungen, für 

Menschen, die in den Gemeinden alt geworden sind und 

auch für Menschen, denen die Kirche fremd geworden ist. 

Hierbei geht es nicht nur um bauliche Barrieren, die durch 

den Einbau von Rampen oder Aufzügen überwunden 

werden sollen, sondern auch um Barrieren im Kopf. Die 

Finanzierung sozialer Dienste und der Fachberatung zur 

Inklusion in Kindertagesstätten soll helfen, auch diese 

Schwellen abzubauen. Die Kirchengemeinden des Kirchenkreises 

können sich ganz unbürokratisch um die finanzielle 

Unterstützung bewerben. 

Beispiel 2: Neues Kirchliches Finanzwesen 

Als zweitgrößtes Verwaltungsamt in der Evangelischen 

Kirche von Westfalen mischen die Sauerländer auch in 

Sachen NKF ganz vorne mit. Bis Ende 2013 läuft die Pilotphase 

in beiden Kirchenkreisen. „Beim Neuen Kirchlichen 

Finanzwesen geht es nicht nur darum, die Buchführung 

umzustellen. Es ist eine neue Denkweise, die Finanzen der 

Kirche stärker unternehmerisch zu planen. Hiervon ist nicht 

nur die Verwaltung betroffen. Auch Pfarrer beispielsweise 

und die vielen Ehrenamtlichen müssen die Ziele verstehen 

und die Regeln kennenlernen, nach denen die Mittel möglichst 

effektiv eingesetzt werden“, berichtet Joachim Steuer 

über die Erfahrungen, die die Kirchenkreise als „Piloten“ 

machen. 

Beispiel 3: Solarenergie 

Dächer voller Sonnenkollektoren sind heute gang und 

gäbe. Ende der 1990er-Jahre sah dies noch anders aus, 

die Technik steckte in den Kinderschuhen, erste Pioniere 

nutzten die alternative Kraft. Die Verwaltung in Iserlohn 

erkannte die Potzenziale und vergab bereits 2003 Gelder 

für die Errichtung von Solaranlagen an die Kirchengemeinden. 

„Die öffentliche Förderung war sehr attraktiv, 

gleichzeitig konnten wir unserem Ziel, die Schöpfung zu 

bewahren, ein Stück näher kommen. Da haben wir uns für 

die neuen Technologien entschieden“, erläutert Joachim 

Steuer den frühzeitigen Entschluss für die Sonnenkraft. 

„Die Gemeinden des Kirchenkreises konnten sich um die 

Mittel bewerben.“ Das haben diese rege getan, 21 Anlagen 

mit insgesamt rund 165 kWp Leistung sind es inzwischen. 

Die erzeugte Jahresmenge von 150.000 kWh kann rund 13 

Gemeindezentren mit Kirche und Kindergarten für ein Jahr 

mit Strom versorgen! 

Beispiel 4: Aktiver Wertpapierbesitz 

Seit 2011 bietet die Bank für Kirche und Diakonie eine 

neue Plattform für aktive Wertpapierbesitzer. Kirchliche 

und diakonische Investoren können ihre Stimmen aus ihren 

Unternehmensbeteiligungen über die Bank bündeln und so 

Einfluss auf Unternehmen ausüben. Auch die Kirchenkreise 

Iserlohn und Lüdenscheid-Plettenberg sind von Anfang an 

dabei. „Uns ist es wichtig, nicht nur hier vor Ort verantwortungsbewusst 

zu agieren. Wir betrachten die Folgen unseres 

Handelns ganzheitlich, dabei schließen wir auch unsere 

Geldanlagen ein. Die Plattform der Bank für Kirche und 

Diakonie nutzen wir, um gemeinsam mit anderen stark zu 

sein und Themen platzieren zu können“, begründet Joachim 

Steuer die Entscheidung für das Thema Engagement. 

www.kirche-iserlohn.de 

www.evangelisch-im-sauerland.de 

Die Christuskirche im sauerländischen 

Menden-Lendringsen zeigt exemplarisch 

die erfolgreiche Umsetzung gleich zweier 

Projekte in den Kirchenkreisen Iserlohn und 

Lüdenscheid-Plettenberg. 

Seit der Sanierung und Renovierung befindet 

sich eine Photovoltaikanlage auf dem 

südlichen Kirchendach. Die alten Fenster 

verschönern nun den Kirchraum von innen. 

Von außen gibt es zusätzlich moderne 

isolierverglaste Scheiben, die vor Kälte und 

Zugluft schützen. 

Die Gemeinde hat sowohl die Stufen im 

Kirchraum zurückgebaut als auch einen Lift 

angebaut, um die Außentreppe zu überwinden. 

Gesangbücher mit besonders großer 

Schrift erleichtern das Beten und Singen. 




Ge m e i nsa m f ü r 

Kaiserswerther Di ako n i e 

Ih r e Ge s u n d h e i t 

Pfarrer Klaus Riesenbeck, Theologischer Vorstand 

und Sprecher des Vorstands, Jahrgang 

1957, ist verheiratet und hat ein Kind. 

Hans-Georg Lauer, Vorstand, Jahrgang 1963, 

ist verheiratet und hat drei Kinder. 

Dr. Holger Stiller, Vorstand und Krankenhausdirektor, 

Jahrgang 1966, ist verheiratet und 

hat ein Kind. 

Der wollte ich immer sein... Ich war immer 

gern Pfarrer; denn was kann es Schöneres 

geben, als anderen Menschen von der 

menschenfreundlichen Liebe Gottes zu 

erzählen? 

Dass ich dann zur KWD kam... hatte sich 

anfangs eher zufällig ergeben, begleitet 

von mancherlei Fragezeichen – und hat 

sich mittlerweile als eine herausfordernde, 

aber auch ausgesprochen reizvolle Aufgabe 

entpuppt. 

Darauf bin ich besonders stolz... Es ist weniger 

Stolz als vielmehr Dankbarkeit dafür, 

dass ich in meinen bisherigen Tätigkeiten 

in Gemeinde, Kirchenkreis und Landeskirche 

mit vielen fachlich und menschlich 

hervorragenden Persönlichkeiten zusammenarbeiten 

durfte – und dabei hoffentlich 

das eine oder andere von ihnen 

gelernt habe. 

Christ sein im Alltag bedeutet für mich... 

jeden Tag neu für Gottes freundliche Zuwendung 

dankbar sein und etwas davon 

an andere Menschen weitergeben. 

Die Bank für Kirche und Diakonie ist für 

mich... ein wichtiger und verlässlicher 

Partner, der verstanden hat, vor welchen 

Herausforderungen ein diakonisches Unternehmen 

wie das unsere steht – und der 

mit sehr viel Kompetenz dazu beiträgt, 

dass wir diese Herausforderungen auch 

angehen können. 

Der wollte ich immer sein... Ich wollte 

immer so sein wie ich bin und das machen, 

was ich am besten kann. 

Dass ich dann zur KWD kam... war eher 

ein Zufall, bei dem mir meine Erfahrung im 

Unternehmensmanagement geholfen hat. 

Darauf bin ich besonders stolz... Auf mein 

Team bei der Kaiserswerther Diakonie. 

Sie sind sehr engagiert und unterstützen 

meine Ideen. 


Werte leben und meine Haltung reflektieren. 

Ich setze mich bewusst auseinander 

mit unserem diakonischen Auftrag vor 

dem Hintergrund der ökonomischen 

Herausforderungen. 


mich... keine anonyme Geld-Organisation, 

sondern ein Kooperationspartner für 

Sozialinvestments mit mir bekannten und 

vertrauenswürdigen Personen. 

Der wollte ich immer sein... Ich selbst. 

Dass ich dann zur KWD kam... habe ich 

meiner Frau zu verdanken. Sie hat in 

der Zeitung vom Ausscheiden meines 

Vorgängers gelesen. Aufgrund des 

Auftrags und des guten Rufs der Kaiserswerther 

Diakonie habe ich mich 

gern für die vakante Vorstandsposition 

beworben. 

Darauf bin ich besonders stolz... In einem 

so altehrwürdigen Unternehmen wie der 

KWD zu arbeiten. 


zu versuchen, die mir anvertrauten Menschen 

in ihrem Tun und Handeln zu verstehen 

und diese wenn möglich mit meinem 

Verhalten und meinem Handeln in ihrer 

Zielsetzung zu unterstützen. 


mich... ein zuverlässiger, hilfreicher und 

angenehmer Geschäftspartner. 

www.kaiserswerther-diakonie.de 

| 16 | Geschäftsbericht | 2012 www.KD-BANK.de 

| 17 |


Me ta s tat t Mik ro 

Düsseldorf. 125 Millionen Euro – so hoch ist der Investitionsbedarf der Kaiserswerther 

Diakonie in Düsseldorf in den kommenden fünf Jahren. Allein in ihrem Florence- 

Nightingale-Krankenhaus, nach dem Universitätsklinikum das zweitgrößte Krankenhaus 

der Landeshauptstadt von Nordrhein-Westfalen, investiert das diakonische 

Dienstleistungsunternehmen rund 80 Millionen Euro in bauliche Maßnahmen. Mit 

dem Ziel, das Angebot zukunftssicher und innovativ zu erhalten. 

Die Anforderungen an Krankenhäuser 

ändern sich. Demografische Entwicklung, 

geänderte politische Rahmenbedinungen 

und der damit einhergehende zunehmende 

Kostendruck stellen die Geschäftsleitungen 

der Gesundheitsbetriebe auf 

die Probe. 

Mit seinen elf Fachkliniken steht das 

Florence-Nightingale-Krankenhaus für 

excellente medizinische und pflegerische 

Leistungen, insbesondere in der 

Behandlung verschiedener Krebserkrankungen, 

im Bereich der Gynäkologie und 

Geburtshilfe, in der Behandlung von 

Lungenkrankheiten, bei Kleinkindern 

und Neugeborenen, in unterschiedlichen 

chirurgischen Disziplinen und vielem mehr. 

Christlicher Mehrwert 

Die diakonische Prägung zeigt sich beim 

Florence-Nightingale-Krankenhaus nicht 

nur im Gottesdienstangebot oder bei 

den „Grünen Damen“. Was ist beispielsweise 

mit dem Krebspatienten, bei dem 

offensichtlich keine Heilungschance mehr 

besteht? Wie lautet der mutmaßliche Wille 

der Patientin, die schon lange nicht mehr 

ansprechbar ist? – Mit der institutionalisierten 

„ethischen Fallbesprechung“ setzt 

das Haus Maßstäbe. Gemeint ist damit 

ein Gremium aus den jeweils behandelnden 

Ärzten, Pflegekräften, Seelsorgern 

und Sozialarbeitern, das gemeinsam mit 

einem geschulten Moderator einzelne, 

besonders schwierige Patientensituationen 

aus unterschiedlichen Perspektiven 

– insbesondere aus ethischer Sicht – 

betrachtet und berät. Das Ergebnis soll 

den behandelnden Arzt unterstützen, als 

Empfehlung für die weitere Behandlung, 

bindend ist diese nicht. 

Passende Räume schaffen 

Eine Immobilie, in der stationäre, teilstationäre, 

ambulante, pflegerische und 

rehabilitative Leistungen durch gesundheitsnahe 

Angebote ergänzt werden 

können, ist ein wichtiger Baustein für ein 

erfolgreiches Krankenhaus. Seit vier Jahren 

verändert sich das Haus im Düsseldorfer 

Norden. Nach und nach wurden bereits 

einzelne Stockwerke im laufenden Betrieb 

umgebaut, modernisiert und energetisch 

saniert. Im Sommer 2012 fiel der erste 

Spatenstich für den neuen Funktionstrakt. 

Er soll auf drei Ebenen neue, hochmoderne 

Operationssäle, Kreißsäle, Diagnostik-Einrichtungen 

der Gynäkologie und Geburtshilfe, 

Angebote des Perinatalzentrums 

sowie die gesamte Funktionsdiagnostik 

aufnehmen. Darüber hinaus werden 

zusätzlich ein ambulantes Operationszentrum 

und eine Interdisziplinäre Intensivstation 

eingerichtet. Allein mit dem Neubau 

investiert die Kaiserswerther Diakonie 

rund 48 Millionen Euro in die Zukunft 

ihres Florence-Nightingale-Krankenhauses. 

Damit baut die traditionsreiche Einrichtung 

ihr anspruchsvolles Angebot weiter aus, 

investiert in moderne medizinische Technik 

und will den Patientinnen und Patienten 

ein angenehmes, zeitgemäßes Ambiente 

bieten, das ihre Genesung unterstützt. Die 

Eröffnung ist für 2014 geplant. 

Finanzierung 

Doch auch bei guten betriebswirtschaftlichen 

Zahlen wie bei der Kaiserswerther 

Diakonie kann die Finanzierung hoher Investitionssummen 

Schwierigkeiten bereiten. 

Banken sind gehalten, sogenannte „Klumpenrisiken“ 

im eigenen Kreditportfolio der 

Bank zu verhindern. Auch in der Vermeidung 

übermäßiger Eigenkapitalbeanspruchungen 

der Banken – Stichwort Basel III – 

oder dem Erreichen der bankenaufsichtlich 

gesetzten Einzelkreditgrenze für Kreditnehmer 

der Bank können Gründe liegen, dass 

Banken Kredite im mehrstelligen Millionenbereich 

nicht bereitstellen. 

Kaiserswerther Diakonie 

Meta statt Mikro 

Metakredite können hier eine Lösung sein. 

Dies bedeutet, dass mehrere Banken sich 

zu einem Konsortium zusammenschließen 

und gemeinsam die Finanzierung und 

das Risiko stemmen. Für Krankenhäuser 

bietet es Vorteile, wenn Banken mit den 

erforderlichen Branchenkenntnissen den 

Metakredit organisieren. Insbesondere, 

wenn es um die Einbindung von Fördermitteln 

und Sonderkreditprogrammen 

geht, ist die Erfahrung der Bank für Kirche 

und Diakonie wertvoll. 

Für diesen Weg hat sich die Kaiserswerther 

Diakonie entschieden. Das diakonische 

Dienstleistungsunternehmen 

hat einen Metakredit mit der Bank für 

Kirche und Diakonie als Konsortialführer 

und der örtlichen Sparkasse sowie weiteren 

Partnern abgeschlossen und so 

ihr Finanzierungspaket für das Florence- 

Nightingale-Krankenhaus geschnürt. 

Trafen sich wenige Tage vor dem Richtfest an der Baustelle für den neuen Funktionstrakt des Florence-Nightingale-Krankenhauses der Kaiserswerther 

Diakonie: v.l.n.r. Pfarrer Klaus Riesenbeck, Sprecher des Vorstands KWD, Jörg Moltrecht, Vorstand Bank für Kirche und Diakonie, 

Dr. Holger Stiller, Vorstand KWD und Krankenhausdirektor, Hans-Georg Lauer, Vorstand KWD, und Hans Wennemers, Direktor Institutionen 

Diakonie Rheinland, Bank für Kirche und Diakonie. 

1836 von Theodor und Friederike Fliedner gegründet, zählt sie 

mit mehr als 2.300 Beschäftigten zu den großen diakonischen 

Unternehmen in Deutschland. Das Florence-Nightingale-Krankenhaus 

mit mehr als 600 Betten in elf Fachkliniken, Altenhilfeund 

Pflegeeinrichtungen, Jugend- und Behindertenhilfe gehören 

ebenso dazu wie verschiedene berufsbildende Schulen mit 

rund 1.900 Ausbildungsplätzen, die Fliedner Fachhochschule 

Düsseldorf, ein umfangreiches Weiterbildungsangebot, eine 

Buchhandlung, die Fliedner-Kulturstiftung mit Archiv, Fachbibliothek 

und Museum, ein Hotel mit Tagungszentrum sowie die 

Kaiserswerther Schwesternschaft mit 120 Mitgliedern. 

| 18 | Geschäftsbericht | 2012 


| 19 |


Ih r Ge l d 

Ho t e lGr e n z fa l l 

sch a fft We r t e 

Brigitte Krause, Betreuerin Bank für Kirche und Diakonie Berlin, und Reinhardt 

Burghardt, Geschäftsführer Hotel Grenzfall, im Tagungsbereich. Der 

Wintergarten mit Blick in den alten Garten ist im Zuge des Umbaus des 

ehemaligen Altenheims zum integrativen Hotel Grenzfall entstanden. 

Träger ist der Verein Schrippenkirche, der in Berlin-Wedding auf eine 

130-jährige Geschichte zurückblickt. 

www.hotel-grenzfall.de 

Re i n h a r d t Bu r g h a r d t – 

Der s o z i al e Unternehmer 

Der wollte ich immer sein... Lokomotivführer, 

Erfinder, Lehrer, ... ich kann es nicht eindeutig 

beantworten. 

Dass ich dann Geschäftsführer des Hotels 

Grenzfall wurde... kam über Umwege. Nach 

meiner Ausweisung aus der DDR 1977 studierte 

ich in West-Berlin Psychologie und 

entdeckte mein Bedürfnis für Soziales. 1990 

bekam ich die Chance, Leiter der Heime für 

alte und behinderte Menschen beim Verein 

Schrippenkirche zu werden. Heute sehe ich 

mich als sozialer Unternehmer und fühle 

mich sehr wohl dabei. 

Darauf bin ich besonders stolz... dass es mir 

mit anderen gelungen ist, dieses Haus hier 

aufzubauen. 

Das habe ich noch vor... unsere Erfahrungen 

und unser Wissen über den Verbund der Embrace-Hotels 

an andere Integrationsbetriebe 

weitergeben. 

Diesen Traum würde ich mir gern erfüllen... 

mal drei Jahre alle Fünfe gerade sein lassen 

und die Welt bereisen. 

Reinhardt Burghardt, Jahrgang 

1952, verheiratet, ein Kind, ist 

Geschäftsführer des Hotels 

Grenzfall. 

Geld bedeutet für mich... nicht viel. Ich hab 

gern welches aber strebe nicht danach. Es ist 

bequem, etwas in der Tasche zu haben, aber 

es bedeutet mir nichts. 


mich... ein ausgesprochen guter und angenehmer 

Geschäftspartner. 



Hier fa llen Gr enzen 

Berlin. Nicht nur aufgrund seiner Nähe zur ehemaligen Mauer ist der Name 

Grenzfall für das Hotel an der Ackerstraße so passend. Im täglichen Miteinander 

von Menschen mit und ohne Beeinträchtigungen sollen Grenzen 

fallen. 26 Menschen mit Handicap haben hier, jenseits der Behindertenwerkstatt, 

nicht nur eine Arbeit, sondern auch Anerkennung gefunden. 

Bereits nach zwei Jahren schreibt das neue Haus schwarze Zahlen, ein 

besonderer Erfolg. Die meisten Mitarbeitenden sind schon von Beginn an 

dabei und machen ihre Arbeit mit Stolz. Der tarifliche Lohn unterstreicht 

ihre Leistungen. 

9.00 Uhr Housekeeping 

Sandy Ludwikowski übernimmt heute 

Etage 3. Zehn Zimmer wird sie in den 

kommenden Stunden herrichten. Betten 

abziehen, neu beziehen, das Bad 

reinigen, Staub wischen, Staub saugen 

und am Ende nass aufwischen. Eine 

halbe Stunde Zeit steht Sandy pro 

Zimmer zur Verfügung. 

8.30 Uhr Dienstbesprechung 

Pünktlich beginnt die Teambesprechung 

des Housekeepings. Hausdame 

Silvia Mickeleit hat die anstehenden 

Arbeiten in den Dienstplan eingetragen. 

v.l.n.r Isabel Eisenbart, Sandra 

Grabasch, Silvia Mickeleit und Sandy 

Ludwikowski 

9.00 Uhr Housekeeping 

Die Finanzierung des Umbaus des ehemaligen Altenwohnheims zum Hotel 

gestaltete sich zunächst schwierig, die meisten Banken und Finanzvermittler 

wollten oder konnten aufgrund der Bankenkrise die ungewöhnliche 

Idee nicht unterstützen. Hier wiederholt sich Geschichte: Zu Zeiten der 

Weltwirtschaftskrise Ende der 1920er-Jahre war es unter anderem Pastor 

Martin Niemöller im westfälischen Münster, der keine Gelder für die Finanzierung 

einer Kindertagesstätte bei den Banken und Sparkassen bekam. 

Er gründete infolgedessen eine evangelische Darlehensgenossenschaft in 

Münster, ein Vorläuferinstitut der heutigen Bank für Kirche und Diakonie. 

Eine Bank gründen musste Geschäftsführer Reinhardt Burghardt nicht 

mehr: Bei der Bank für Kirche und Diakonie traf er auf offene Ohren. 

Sie war das einzige Haus, das bereit war, sich mit dem Konzept ernsthaft 

auseinanderzusetzen. 

„Gerade weil anfangs einige Widerstände zu überwinden waren, bin ich 

heute stolz, dass es uns gelungen ist, dieses besondere Hotel hier auf die 

Beine zu stellen“, so Reinhardt Burghardt heute im Rückblick auf zwei 

Jahre Hotel Grenzfall. „Uns hat die Idee damals überzeugt“, erinnert sich 

Brigitte Krause, Betreuerin bei der Bank für Kirche und Diakonie. „Die 

Rahmenbedingungen waren solide. So konnten wir das tolle Projekt befürworten.“ 

Ein Mix aus Bankdarlehen und Mitteln aus dem Programm 

„Sozial Investieren“ der KfW sowie Gelder des Integrationsamts haben die 

Realisierung des ersten Integrationshotels in Berlin möglich gemacht. 

Infos, Kontakt und Buchung unter: www.hotel-grenzfall.de 

10.00 Uhr Küche 

In der Küche laufen die Vorbereitungen 

für das Mittagessen der Hotelund 

Tagungsgäste auf Hochtouren. 

v.l.n.r Arnika Schurig, 

Artur Bizon, Martin Zeh 

11.00 Uhr Rezeption 

Für einen besonders freundlichen 

Empfang sorgt Tania Mârques-Pires. 

13.00 Uhr Restaurant 

Kommunikationstrainerin Sarah Benke 

(rechts im Bild) und Neçmiye Açikbaš 

sorgen für eine reibungslose 

Verständigung im Service. 

8.30 Uhr Dienstbesprechung 

10.00 Uhr Küche 

Verein Schrippenkirche 

Im Herbst 1882 gründeten einige christlich denkende Handwerker mit dem Journalisten Konstantin 

Liebich den Verein „Dienst an Arbeitslosen“. Sie veranstalteten für die Obdachlosen Berlins 

sonntägliche Gottesdienste, die mit einem einfachen Frühstück begannen. So nannte der 

Volksmund den Verein bald die „Schrippenkirche“. Erst kamen 25, bald Hunderte. Doch Brot 

und geistliches Wort allein genügten auf Dauer nicht, die Menschen brauchten Arbeit. Im Jahre 

1901 konnte der Verein mit einer großzügigen Spende ein Haus in der Weddinger Ackerstraße 

errichten. Ein Jugendheim zur vorübergehenden Unterbringung junger Obdachloser wurde 

geschaffen. Eine Arbeitsstätte entstand, in der gesammelter Trödel wieder aufgearbeitet und 

weiterverkauft wurde. Jeder, der um Kleidung, Essen oder andere Unterstützung bat, hatte die 

Möglichkeit, in den verschiedenen Arbeitsbereichen stunden- oder tageweise zu arbeiten. 

Nach dem Krieg fingen Diakonissen an, das Werk wieder aufzubauen. Im Herbst 1979 entstand 

das neue Haus, in dem zunächst 109 Menschen ein Zuhause fanden. Später wurde das ehemalige 

Kinder- und Mädchenheim zum Wohnheim für Menschen mit geistiger Behinderung und 

für alte Menschen umgebaut. Das Wohnheim für geistig behinderte Erwachsene besteht bis 

heute mit 48 Plätzen fort. Das Altenwohnheim hingegen hat der Verein 2010 in das integrative 

Hotel Grenzfall verwandelt. 



11.00 Uhr Rezeption 

13.00 Uhr Restaurant

Ih r Ge l d 

b e w i r k t Gu t e s 

Eva n g e l i s c h e 

Gese l lsch a f t 

Das wollte ich immer sein… Pilot. 

eva 

Johannes Stasing, Jahrgang 1953, verheiratet, drei erwachsene Töchter, ist stellvertretender 

Vorstandsvorsitzender der Evangelischen Gesellschaft Stuttgart. 

Dass ich dann stellvertretender Vorstandsvorsitzender der eva wurde… 

verdanke ich meiner christlichen Sozialisation, den beruflichen Stationen in 

Kirche und Diakonie, dem Vertrauen meines Aufsichtsgremiums in mich und 

meinem Engagement für die eva. 

Mit dem würde ich gern mal einen Kaffee trinken… spontan: mit dem 

Dalai-Lama. 

Darauf bin ich besonders stolz… Stolz ist für mich die schlimmste Form der 

Illusion. 

Diesen guten Vorsatz habe ich zuletzt gebrochen… Vorsätze breche ich 

nicht, da ich keine definiere. Nichteinhalten führt erfahrungsgemäß nur zu 

Frustration. 

Diese Bibelstelle gefällt mir besonders… mein Konfirmationsspruch, der 

mich immer wieder ermutigt: Bewahre meine Seele und errette mich, lass 

mich nicht zu Schanden werden, denn ich traue auf Dich. 

Diesen Traum würde ich mir gern erfüllen… eine sechsmonatige Auszeit, 

um mit Frau, Rucksack und Fotokamera auf Weltreise zu gehen. 

Geld bedeutet für mich… nicht alles; ein „Notgroschen“ ist beruhigend. 

Wichtiger sind Familie, Gesundheit und gute Freunde als Lebensbegleiter 

und Wohlfühlfaktoren. 

Die Bank für Kirche und Diakonie ist für mich … ein kompetenter und verlässlicher 

Partner im diakonisch-unternehmerischen Umfeld. Die Bank kümmert 

sich und verfolgt einen ganzheitlichen Ansatz und verkauft nicht 

nur ein paar nachhaltige Produkte. Das ist für uns wichtig, das haben 

wir auch im Leitbild festgehalten. 

www.eva-stuttgart.de 

Jürgen Heiler, Jahrgang 

1970, verheiratet, 

ein Kind, ist 

Direktor Institutionelle 

Kunden Region 

Süd-West und 

betreut die Evangelische 

Gesellschaft 

Stuttgart. 

Johannes Stasing (links) gemeinsam mit Jörg Moltrecht, Vorstand 

Bank für Kirche und Diakonie, im Innenhof des Hauses 

der Diakonie Stuttgart, Büchsenstraße. 



Au s d e r Arb e i t d e r eva 

Oh n e d i e 

eva 

„Wie sehen Sie die eva?“ so lautete eine 

Frage an die Klientinnen und Klienten 

sowie Spenderinnen und Spender der 

Evangelischen Gesellschaft Stuttgart. 

„Ohne die eva wäre Stuttgart nur halb 

so schön“, lautete eine Antwort. 

Viele Menschen stehen in unserer Gesellschaft 

vor verschlossenen Türen. 

Arbeitslosigkeit, Alkoholismus, Spielsucht, 

ein fehlender Führerschein oder eine 

Krankheit – die Ursachen sind vielfältig. 

„Das System nimmt keine Rücksicht“, so 

beschreibt Johannes Stasing, stellvertretender 

Vorstandsvorsitzender, die 

Situation der Menschen, die die eva in 

Stuttgart besuchen. „Unser Ziel ist es, 

Menschen so zu begegnen, wie sie uns 

gegenüberstehen. Mit aller Belastung. 

Wir fragen nicht, wer bist Du, woher 

kommst Du? Wir fragen auch nicht nach 

der Religion. Wenn jemand vor der Tür 

steht, dann ist er ein Hilfebedürftiger.“ 

Über 100 Dienste bieten die eva und ihre 

1 2 

w ä r e St u t t g a rt n u r 

h a l b so s c hön 

3 

Tochtergesellschaften in Stuttgart und 

Umgebung an. Schwerpunkte der Arbeit 

sind die Jugendhilfe und die Sozialpsychiatrie. 

Traditionell ist auch das Thema 

Wohnungslosigkeit hoch angesiedelt. Der 

Bereich der Altenhilfe schließt eine Lücke 

damit, dass beispielsweise Wohnungslose, 

die aus Altersgründen nicht mehr auf 

der Straße leben können, eine Heimat 

bekommen. 

„Das ist unser Job.“ 

„Uns ist es ein Anliegen, Menschen ihre 

Würde zurückzugeben. Ambulant oder 

stationär. Für uns steht der Mensch im 

Mittelpunkt. Wenn wir von 100 Menschen 

zehn erreichen, denen wieder ein würdevolles 

Leben möglich ist, ist das ein Erfolg“, 

so Johannes Stasing über den Anspruch 

der eva. Dabei verliert er die Realität nicht 

aus den Augen. Die Lebensgeschichten, 

die die Menschen – gerade auch Kinder 

– mitbrächten, seien zunehmend heftiger 

und dramatischer. Die Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter kümmern sich auch um 

die Menschen auf der Straße. Beispiele 

sind der Mittagstisch und der Tagestreff 

mit Dusch- und Waschmöglichkeiten. Die 

eva schafft Raum für diese Menschen, 

auch wenn das für die Mitarbeitenden 

manchmal kritisch werden kann, denn die 

Aggressivität nimmt zu. „Wir haben deswegen 

einen direkten Draht zur Polizei. 

Aber das ist unser Job“, sagt Stasing. 

Die Finanzierungssituation jedoch wird 

zunehmend kritischer. „Ich danke unseren 

Spenderinnen und Spendern, die uns zum 

Teil seit vielen Jahren treu und großzügig 

unterstützen. Ohne dies wäre die Arbeit 

hier in dem Umfang gar nicht möglich“, 

erläutert Stasing die ökonomische Seite. 

„Auch die Bank für Kirche und Diakonie 

trägt dazu bei, indem sie die Diakonie 

und ihre Innovationen finanziert und als 

verlässlicher Partner zur Seite steht.“ 

www.eva-stuttgart.de 

1 Die Mitarbeiterinnen der Schwangerenberatung 

beraten und unterstützen 

werdende Mütter wie Sabine S. (alle Namen 

geändert) und Paare bei allen Fragen rund um 

Schwangerschaft und Geburt. Auch danach 

ist die Beratungsstelle für die Frauen und ihre 

Familien da, bis das Kind drei Jahre alt ist. 

2 Das Weraheim Hebsack in Remshalden 

ist ein heilpädagogisches Kleinheim 

für Kinder und Jugendliche zwischen sechs 

und 21 Jahren, die aus unterschiedlichen 

Gründen zeitweise nicht in ihren Familien 

leben können. Im Weraheim werden die 

jungen Menschen individuell gefördert 

und auf dem Weg in ein eigenständiges 

Leben begleitet. 

3 Die „Villa 103“ in Schorndorf bietet 

flexible Hilfen für Kinder und Jugendliche 

an, die aufgrund schwieriger Familienverhältnisse 

Probleme in der Schule und ihrem 

sozialen Umfeld haben. In der Tagesgruppe 

lernen sie einen strukturierten Tagesablauf 

kennen, zu dem nicht nur das gemeinsame 

Mittagessen und die Hausaufgabenbetreuung 

gehören. Im Werkraum können 

sich die Schüler beispielsweise ausprobieren 

und so ihre kreativen und lebenspraktischen 

Fähigkeiten stärken. 

3 

4 Das Gradmann-Haus in Stuttgart- 

Kaltental ist speziell für Menschen mit einer 

demenziellen Erkrankung konzipiert. 

Die Mitarbeitenden akzeptieren die Realität 

der Bewohner und Tagesgäste und 

begleiten sie in „ihrer Welt“. Die Mitarbeitenden 

begegnen den älteren Menschen 

mit Achtung und Wertschätzung. 

5 Im Immanuel-Grözinger-Haus leben 

alleinstehende Männer wie Dieter K., die 

mit ihren meist problematischen Lebensverhältnissen 

überfordert sind. Viele Bewohner 

nehmen die unterschiedlichen Angebote 

zur Beschäftigung wahr. Dieter K. zum 

Beispiel arbeitet gern in der großen Gartenanlage 

mit. Hier schöpft er Selbstvertrauen 

und stärkt auch seine Selbsthilfekräfte. 

6 Halt und Hilfe für ein besseres Leben 

bietet das Johannes-Falk-Haus jungen 

Wohnungslosen bis 25 Jahre. Wie Eva M. 

können sie hier zur Ruhe kommen und 

eine neue Perspektive entwickeln. Um 

wieder im Leben Fuß zu fassen, übernehmen 

sie auch Pflichten und Verantwortung 

in der Gemeinschaft – sie helfen zum 

Beispiel den hauptamtlichen Mitarbeitern 

dabei, das Mittagessen für die Bewohner 

zuzubereiten. 

5 

eva – 

Im Dienst. Am Nächsten. 

Menschen in Notlagen zu helfen 

ist seit 1830 Aufgabe der Evangelischen 

Gesellschaft Stuttgart (eva). 

In rund 100 Diensten, Beratungsstellen, 

Wohngruppen und Heimen 

kümmern sich derzeit über 1.500 

haupt- und ehrenamtliche Mitarbeitende 

um Menschen in Not. In 

das Haus der Diakonie in Stuttgarts 

Mitte, gegenüber dem Hospitalhof 

in der Büchsenstraße, kommen unter 

anderem arme Menschen ohne 

und mit Wohnung, Schwangere, 

Suchtkranke etc. Andere sucht die 

eva auf: zu Hause, auf der Straße 

oder im Gefängnis. Mit Wohngruppen, 

Heimen und Beratungsstellen 

ist die eva in Stuttgart präsent. 

Auch im Rems-Murr-Kreis, dem 

Landkreis Esslingen und im Neckar- 

Odenwaldkreis finden Hilfesuchende 

Anlaufstellen. 


4 

6 

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Umweltmanagement 

Umweltbericht 

Als Genossenschaftsbank mit christlichen Wurzeln und Werten 

arbeiten wir daran, nachhaltige Werte zu schaffen, d. h. leistungsfähig, 

sozial und ökologisch zu wirtschaften. Dies betrifft 

in erster Linie unser Kerngeschäft, den Umgang mit kirchlichen 

Geldern. Darüber hinaus ist es unser Ziel, auch die Prozesse 

zur Erstellung unserer Dienstleistungen ressourcenschonend 

zu gestalten. Als erste Bank wurde die Bank für Kirche und 

Diakonie 2009 in das Umweltregister der Niederrheinischen 

IHK Duisburg-Wesel-Kleve, der zentralen Registrierungsstelle 

für NRW, eingetragen. 

Im Jahr 2012 hat sich das Umweltteam insgesamt fünfmal 

getroffen. Im Mittelpunkt der Sitzungen standen folgende 

Themen: 

ZZ Anpassungen der Umweltleitlinie 

ZZ Neufassung der Umwelterklärung 

ZZ Revalidierungsaudit des Umweltgutachters am 3. Februar 

2012 

ZZ Aufnahme des Standorts Dresden in das Umweltmanagement 

mit entsprechendem Erweiterungsaudit des 

Umweltgutachters am 8. Oktober 2012 

ZZ Umweltbetriebsprüfung am 18. Dezember 2012 

Rückblick auf das Umweltprogramm 2009 bis 2011 

Maßnahmenblock 1: Verkehr Dortmund 

Das Ziel, den Pendelverkehr um 20 % zu reduzieren, wurde deutlich 

verfehlt, da die Verlegung des Wohnsitzes in die Nähe der Bank 

größtenteils abgelehnt wird. Die Reduzierung zwischen 2009 und 

2011 beläuft sich auf lediglich 1,2 %. Die hohe zeitliche Belastung 

des Pendelns wird akzeptiert und schlägt sich in einer höheren 

Quote der PKW-Nutzer nieder. Das Ziel, den ÖPNV-Anteil auf 

35 % zu erhöhen, wurde deshalb ebenso verfehlt. Der Anteil der 

ÖPNV-Nutzer ist gegenüber 2009 sogar gesunken. Aufgrund der 

großen Bedeutung ist das Thema Verkehr auch Bestandteil des 

neuen Umweltprogramms. 

Maßnahmenblock 2: Abfall 

Im Bereich Abfall haben sich die Dinge deutlich bewegt. Durch 

die Einführung der konsequenten Mülltrennung an den Standorten 

Dortmund und Duisburg hat sich die Restmüllmenge 

gegenüber dem Basisjahr 2007 bei einer geplanten Reduktion 

um 50 % sogar um rund 65 % bei gleichzeitiger Auslastungsoptimierung 

der Abfallgefäße reduziert. Auch der Verbrauch von 

Kopier- und Briefpapier hat sich um rund 11 % (bei geplanten 

20 %) reduziert. Bei der ursprünglichen Planung war jedoch 

die Verschmelzung im Jahr 2010 noch nicht bekannt. 

Maßnahmenblock 3: Beschaffung/auch Büromaterial und Papier 

Die Beschaffungsprozesse in der Bank wurden komplett 

überarbeitet. Ökologische Aspekte sind hinzugekommen. 

Das Ziel, die ökologische Beschaffung zu verfeinern, wurde 

klar erreicht. 

Maßnahmenblock 4: Elektrische Energie Duisburg 

Durch die Bau- und Umstrukturierungsmaßnahmen in Duisburg 

wurde der Stromverbrauch gegenüber dem Basisjahr 2007 um 

rund 13 % gesenkt. Die konsequente Beachtung von Energiesparregeln 

durch die Mitarbeitenden und den Haustechniker 

lässt für die Zukunft einen weiteren Rückgang des Energiebedarfs 

erwarten. Durch den Bezug von Naturstrom haben 

wir für das Gebäude Duisburg im Abrechnungsjahr 2011/2012 

insgesamt 75.642 kg CO 2 gegenüber dem bundesdeutschen 

Strommix eingespart. Dies entspricht dem Klimaschutzeffekt 

von 3.782 Bäumen. 

Maßnahmenblock 5: Gebäude Duisburg 

Die Umbaumaßnahmen im Gebäude Duisburg führten auch 

zu einer punktuellen Überarbeitung der technischen Einrichtungen 

im Gebäude Duisburg (z. B. neue Heizkörperventile, 

Fenstereinstellung etc.). Diese Maßnahmen tragen dazu bei, 

die Energiebilanz des Gebäudes zu optimieren. 

Maßnahmenblock 6: Elektrische Energie Dortmund 

Durch den flächendeckenden Einsatz energiesparender 

Leuchtmittel sowie die Installation von Bewegungsmeldern 

und den bewussten Umgang mit Strom wurde der Verbrauch 

elektrischer Energie um rund 34 % gegenüber dem Basisjahr 

gesenkt. Das Ziel (Reduktion um 20 %) wurde damit deutlich 

übertroffen. Durch den Bezug von Naturstrom haben wir 

für das Gebäude Dortmund im Abrechnungsjahr 2011/2012 

insgesamt 137.744 kg CO 2 gegenüber dem bundesdeutschen 

Strommix eingespart. Dies entspricht dem Klimaschutzeffekt 

von 6.887 Bäumen. 

Maßnahmenblock 7: Kommunikation 

Im Bereich der externen Kommunikation ist das Umweltmanagement 

stets präsent. Optimierungsbedarf wird noch bei 

der internen Kommunikation gesehen, weshalb dieses Thema 

in das neue Umweltprogramm aufgenommen wird. 

Maßnahmenblock 8: Reinigung 

Der externe Reinigungsdienstleister setzt Reinigungsmittel 

eines nach EMAS zertifizierten Herstellers ein. Außerdem 

wurden die Papierhandtücher abgeschafft. Die Ziele dieses 

Maßnahmenblocks wurden erreicht. 

Maßnahmenblock 9: Wärme 

Durch Optimierungsmaßnahmen an der Heizanlage durch 

Hinweise an die Nutzer wurde der Heizenergiebedarf gegenüber 

dem Basisjahr 2007 um gut 18 % (witterungsbereinigt) 

reduziert. Das Ziel (20 %) wurde damit nur knapp verfehlt. 

Sonstiges 

Die Deutsche Post AG hat uns im Juni 2012 darüber informiert, 

dass die Bank durch die Nutzung des GOGREEN-Verfahrens 

der Deutschen Post im Jahr 2011 insgesamt 5,43 Tonnen CO 2 

kompensiert hat. Das Carbon Management der Deutschen 

Post gleicht die beim Transport entstehenden CO 2 -Emissionen 

durch Klimaschutzprojekte aus. 

Fazit 

Seit Einführung des Umweltmanagements sind eine Vielzahl 

Maßnahmen angestoßen und abgeschlossen worden (z. B. 

Abfallregelungen, Stromverbrauch Dortmund, Stromverbrauch 

Duisburg, Papier). Einige befinden sich noch auf dem Weg. Wieder 

andere müssen als kontinuierliche Maßnahme verstanden 

werden, die nicht auf ein bestimmtes Datum terminiert werden 

können. Die quantifizierbaren Ziele sind zu einem großen Teil 

erreicht worden. Wo dies nicht der Fall ist (z. B. Maßnahmenblock 

Verkehr),haben wir im Umweltprogramm konkrete 

Maßnahmen für die kommenden Jahre festgeschrieben. 

Anpassungen der Umweltleitlinie sowie Neufassung 

der Umwelterklärung 

Nach der Einführung des Umweltmanagements im Jahr 2009 

und den in den beiden Folgejahren erfolgten Anpassungen 

war es in 2012 erforderlich, die Umwelterklärung sowie die 

damit zusammenhängenden Dokumenten grundlegend zu 

überarbeiten. Im Rahmen eines Workshops am 13. Januar 2012 

hat sich das Umweltteam intensiv darüber ausgetauscht und 

eine neue Umwelterklärung einschließlich Umweltportfolio 

und Umweltprogramm erstellt. Die neue Umwelterklärung 

wurde durch den Umweltgutachter Dipl.-Ing. Henning von 

Knobelsdorff im Rahmen des Revalidierungsaudits am 3. 

Februar 2012 geprüft. Die Gültigkeitserklärung für das Jahr 

2012 wurde erteilt. Damit ist die Bank berechtigt, das EMAS- 

Zertifikat auch im Jahr 2012 zu tragen. 

Aufnahme des Standorts Dresden in das 

Umweltmanagement 

Am 8. Oktober 2012 hat der Umweltgutachter Henning 

von Knobelsdorff das Erweiterungsaudit zur Aufnahme des 

Standorts Dresden in das Umweltmanagement durchgeführt. 

Die Gültigkeitserklärung wurde im Rahmen dieses zweiten 

Audits im Jahr 2012 ebenfalls erteilt. Der Gutachter kommt zu 

dem Ergebnis, dass das Managementsystem installiert ist, die 

Umweltleitlinien jedoch noch nicht ausreichend implementiert 

sind. Er empfiehlt eine Schulung der Mitarbeitenden, damit die 

Durchdringung des Umweltmanagementsystems am Standort 

Dresden verbessert wird. Das Umweltteam hat sich dieses wichtige 

Thema für das Jahr 2013 vorgenommen. 

Umweltbetriebsprüfung 

Das Umweltteam hat die vorgeschriebene Umweltbetriebsprüfung 

am 18. Dezember 2012 vorgenommen und insgesamt 

sieben Empfehlungen für Optimierungsmöglichkeiten (u. a. 

Verbesserung der internen Kommunikation und Durchführung 

Kirchliches Umweltmanagement 

von Notfallübungen am Standort Dresden) ausgesprochen. 

Abweichungen (d. h. fehlende oder zu korrigierende Elemente 

des Umweltmanagementsystems) wurden nicht festgestellt. 

Umsetzung des Umweltprogramms/ 

sonstige Maßnahmen 

Das Umweltteam hat auch im Jahr 2012 intensiv an der Umsetzung 

des zu Jahresbeginn erarbeiteten neuen Umweltprogramms 

2012 – 2014 gearbeitet. Erste Erfolge wurden bereits 

zu den folgenden Themen erzielt: 

Maßnahmenblock 10/Produktökologie 

Der FairWorldFonds hat erstmalig ein Volumen von 100 Mio. 

Euro erreicht. Als neues Produkt wurde der UniRak Nachhaltig 

in die Hausmeinung aufgenommen. 

Maßnahmenblock 13/Elektro Dresden 

Der Wechsel des Stromanbieters (neu: Naturstrom) ist erfolgt. 

Maßnahmenblock 15/Papier 

Von den vereinbarten Maßnahmen wurde der Verzicht auf 

Kopien der Wirtschaftsprüfungsberichte IK bereits umgesetzt. 

Hierdurch sparen wir rund 10.000 Blatt Papier pro Jahr. 

Maßnahmenblock 16/Abfall Dresden 

Die Abfalltrennung wurde eingeführt. 

Jochen Krause 

Direktor, 

Umweltmanagementbeauftragter 



Anlagepolitik 

Transparent und ethisch-nachhaltig 

„Beste Spezialbank“ 

Alle Kundinnen und Kunden, die ihr Geld 

bei der Bank für Kirche und Diakonie 

anlegen, profitieren automatisch vom KD- 

Nachhaltigkeitsfilter: Sie können sicher 

sein, dass wir das Geld verantwortungsbewusst 

und mit nachhaltigen Kriterien 

anlegen. Auch bei der Auswahl von Aktien 

oder festverzinslichen Wertpapieren 

für das persönliche Depot beraten wir 

unsere Kunden nicht nur nach ökonomischen 

Kriterien, sondern gleichzeitig 

im Hinblick auf nachhaltige Aspekte. Für 

unsere Spezialfonds- und Vermögensverwaltungskunden 

bieten wir eine einfache 

und preisgünstige Möglichkeit, den KD- 

Nachhaltigkeitsfilter einzusetzen. 

Mit diesem Ansatz haben wir bereits seit 

2008 denselben Weg eingeschlagen wie 

die EKD 2011 mit ihrem „Leitfaden für 

ethisch-nachhaltige Geldanlagen in der 

evangelischen Kirche“. Wir sind stolz, dass 

wir unsere Erfahrungen in das EKD-Projekt 

einbringen konnten und versichern 

Ihnen, dass die strengen Kriterien unseres 

KD-Nachhaltigkeitsfilters die Ansprüche 

der EKD erfüllen. 

Regelmäßige Überprüfung des 

Depotbestandes 

Die Bank für Kirche und Diakonie überprüft 

quartalsweise die Depot A-Bestände 

auf die Erfüllung der Kriterien des 

Nachhaltigkeitsfilters. Die Überprüfung 

wird dokumentiert. Wenn ein Wertpapier 

aus dem Bestand den Kriterien des KD- 

Nachhaltigkeitsfilters nicht entspricht, 

entscheidet der Anlageausschuss der 

Bank für Kirche und Diakonie im Einzelfall 

und in Abhängigkeit von der Wertpapierart, 

welche Maßnahmen zu treffen sind. 

Neben diesen internen Maßnahmen wird 

die Einhaltung der beschriebenen Anlagekriterien 

jährlich durch einen externen 

Prüfer überwacht. Wie in den Vorjahren 

hat die unabhängige RW Audit GmbH die 

Umsetzung unseres Nachhaltigkeitsfilters 

auch für 2012 testiert. 

Aktiver Wertpapierbesitz 

Ein weiterer Baustein, der so genannte 

aktive Wertpapierbesitz ergänzt den KD- 

Nachhaltigkeitsfilter. 

Durch gezielte Investitionen sollen Teilnehmer 

am Kapitalmarkt, die im Sinne 

unserer Kriterien handeln, aktiv unterstützt 

werden. Eine zweite Option, die 

Investoren offensteht, um das Verantwortungsbewusstsein 

der Teilnehmer 

am Kapitalmarkt zu schärfen, ist die 

aktive Einflussnahme, das Engagement. 

Hierfür haben wir gemeinsam mit der 

Union Investment und großen kirchlichen 

Investoren einen professionellen Prozess 

implementiert. Der Engagement-Prozess 

beinhaltet die Stimmrechtsausübung 

im Rahmen von Hauptversammlungen 

(Vote) und die gezielte Ansprache der 

Unternehmensführung (Voice). 

FairWorldFonds 

Gemeinsam mit Partnern haben wir 

2010 einen Investmentfonds auf den 

Markt gebracht, der nicht nur ethischnachhaltige 

Anforderungen, sondern auch 

entwicklungspolitische Kriterien erfüllt. 

Diese stammen übrigens von „Brot für 

die Welt“. Unternehmen mit Tochter- oder 

Zuliefergesellschaften in Entwicklungs- und 

Schwellenländern müssen die spezifische 

Situation der Frauen vor Ort berücksichtigen. 

Die Gewinne, die in diesen Ländern 

erwirtschaftet werden, müssen auch dort 

wieder investiert werden. Staatsanleihen 

werden nur von den Ländern gekauft, die 

sich internationalen Abkommen – etwa zur 

Friedenssicherung, zur Reduzierung von 

Umwelt und Klimaschäden und vor allem 

zur Entwicklungsförderung – anschließen. 

Die Idee, fair zu investieren, kommt an. 

Rund 126 Millionen Euro (Stand 31. März 

2013) hat der FairWorldFonds bereits eingesammelt. 

Je mehr Kapital die Investoren 

in Wertpapiere stecken, die diese Kriterien 

erfüllen, desto größer ist der Anreiz für 

Firmen, sich danach auszurichten. Nachhaltige 

Geldanlagen haben über die Jahre 

eine beträchtliche Wirkung entfaltet. Ihr 

Volumen hat sich in Deutschland seit 2005 

auf rund 16 Milliarden Euro verdreifacht. 

Börse Online und der Nachrichtensender n-tv wollten wissen, wie 

zufrieden die Deutschen mit ihren Banken sind. Schließlich können die 

Kunden die Leistungen ihres Instituts am besten beurteilen. Insgesamt 

gingen 52.000 Bewertungen in die Ergebnisse ein. Die Umfrage bestätigt 

uns. Wir lagen bei der Leserbefragung nach der besten Hausbank 

mit einer durchschnittlichen Beurteilung von 1,3 unter den ersten 

drei Banken in Deutschland. Zur Bewertung standen 128 Banken. Bei 

der Zufriedenheit mit der Beratung in Wertpapiergeschäften und bei 

Baudarlehen belegen wir sogar den ersten Platz in der Gruppe der 

Spezialinstitute. Vielen Dank für Ihre Bewertung. 

Finanzierungsleitfaden für Krankenhäuser 

Finanzierungsleitfaden 

Gemeinsam mit der Curacon Wirschaftsprüfungsgesellschaft 

und dem Verband Ev. Krankenhäuser Rheinland/Westfalen/Lippe 

hat die Bank für Kirche und 

Diakonie einen Finanzierungsleitfaden entwickelt, der 

die wichtigsten Fragen bei der Kreditvergabe für Krankenhäuser 

verdeutlicht. Im Rahmen unseres Beratungsangebots 

KD-BankDialog bieten wir an, Spezifika zu bestimmen 

und in einem transparenten und strukturierten 

Prozess eine optimale Finanzierung zu gestalten. 

Welche Bausteine sind für den Aufbau 

einer Krankenhausfinanzierung wichtig? 

;; Strategie des Managements 

;; plausible Business-Pläne 

;; Projektsteuerung für Schlüsselprojekte 

;; NPO-Rating 

;; Profilanalyse (medizin-ökonomische Kennzahlen) 

www.KD-BANK.de | www.LKG-Sachsen.de 

Schritt 5: 

Plausibilisierung der 

Planungen und 

Interpretation 

der Planungen 

Schritt 4: 

Darstellung 

weiterer 

Szenarien 

(Best, 

Middle- und 

Worst-Case-Szenarien) 

Die Anforderungen an das Management steigen, 

schlüssige Businesspläne sind gefragt. 

Bitte sprechen Sie mit unseren Teams für Institutionelle Kunden. Ihre Ansprechpartnerin 

oder Ihren Ansprechpartner finden Sie unter www.KD-BANK.de/Ansprechpartner. 

KrankenhausForum 

Dr. Boris Augurzky vom Rheinisch-Westfälischen Institut für Wirtschaftsforschung (RWI) 

analysierte den Markt für Entscheidungsträger aus dem Krankenhaussektor im Rahmen 

unseres KrankenhausForums im Juni 2012 in Dortmund. Die sich ändernde Förderkulisse, 

Investitionsstau, höhere Personalkosten bei steigender Patientenzahl und schwach 

steigende Preise für die Leistungen stellen die Häuser vor große Herausforderungen. 

Immer mehr Banken ziehen sich deshalb aus der Krankenhausfinanzierung zurück. 

Schritt 1: 

Schaffung und Analyse 

der Datenbasis 

Finanzierungsleitfaden 

für Krankenhäuser 

Schritt 2: 

Bereinigung des Ausgangsjahrs 

um Sonder- 

und Einmaleffekte 

Schritt 3: 

Darstellung des Basisszenarios 

(Szenario bei 

mittlerer Geschäftsentwicklung) 

Instrumente und Bausteine einer Krankenhausfinanzierung 

www.KD-BANK.de/Nachhaltigkeitsfilter 

www.KD-BANK.de/Engagement 

www.KD-BANK.de/fairworldfonds 

Für die Bank für Kirche und Diakonie ist und bleibt die Branche sehr wichtig. Dies 

möchten wir mit Veranstaltungen wie dem KrankenhausForum und unserem 

Finanzierungsleitfaden unterstreichen. 



| 31 |

Im Rahmen unserer Anlageforen 

informierten 

wir institutionelle 

Anleger über die Entwicklungen 

am Kapitalmarkt. 

Januar 

Ausstellung Pskow 

Februar 

Anlageforum 

Rückblick auf 2012 

Die Initiative Pskow in der Ev. Kirche im Rheinland e.V. 

möchte in besonderer Weise die Kontakte zu Russland 

aufrechterhalten. 42 Projekte im sozialen Bereich, in 

der Behindertenarbeit, Altenarbeit, der Jugend- und 

Bildungsarbeit, in Handwerksbetrieben und im Bereich 

von Kultur und Kirche umfasst das Engagement. Unter 

dem Titel „Von der zerstörten zur sozialen Stadt“ stellte 

die Initiative in unserer Duisburger Filiale aus. 

September 

Ethisches 

Investment 

Gemeinsam mit „Brot für die Welt“ haben 

wir eine Ausstellung über ethisch-nachhaltige 

Anlagen in Dresden und Duisburg präsentiert. 

Zahlreiche Privatkundinnen und 

-kunden folgten unserer Einladung zu den 

Eröffnungsveranstaltungen. 

Im Goldsaal der 

Dortmunder Westfalenhallen 

tagten rund 

300 Mitglieder und 

stimmten über die 

Geschicke der Bank 

ab. 

Juni 

Generalversammlung 

Mai 

Auszeichnung 

Das Martin Luther Forum Ruhr hat die 

KD-BANK-STIFTUNG für ihr Engagement 

im Hinblick auf das Reformationsjubiläum 

2017 mit Lutherbotschaftern des 

Künstlers Ottmar Hörl ausgezeichnet. Die 

Nachbildungen des Wittenberger Luther- 

Denkmals haben an unseren Standorten 

in Dortmund, Duisburg, Dresden und 

Berlin ein neues Zuhause gefunden. 

Auf unseren Regionalkonferenzen informierten 

wir im Herbst interessierte 

institutionelle Kunden über Neues und 

Interessantes aus dem Themenfeld Kirche 

und Geld. Die Tagungen fanden in 

Berlin, Bexbach, Bielefeld, Dortmund, 

Dresden, Duisburg, Essen, Görlitz, Köln, 

Magdeburg und Münster statt. 

Oktober 

Regionalkonferenzen 

Juni 

Gospelkirchentag 

Im Haus des Evangelischen Werks für Diakonie und 

Entwicklung in Berlin haben wir eine neue Servicefiliale 

eröffnet. Die Räumlichkeiten teilen wir mit der 

Evangelischen Kreditgenossenschaft eG (EKK). 

Drei Tage lang haben über 6.000 aktive Sängerinnen 

und Sänger aus insgesamt 14 Ländern Dortmund in 

eine Gospelmetropole verwandelt. Die Bank für Kirche 

und Diakonie unterstützte den Gospelkirchentag und 

Oktober 

war mit einem Stand vertreten. Interessierte Besucherinnen 

und | 32 Besucher | haben sich bei uns über verantwortungsbewusste 

Geldanlagen informiert. 

Geschäftsbericht | 2012 www.KD-BANK.de 

Filialeröffnung 

| 33 |

KD-BANK-STIFTUNG 

Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

Für kirchliche und diakonische Zwecke 

Personalbericht 

Viele kirchliche und diakonische Projekte verdienen Unterstützung. 

Das haben bereits die Vorgängerinstitute der Bank 

für Kirche und Diakonie in Duisburg sowie Münster erkannt 

und Stiftungen ins Leben gerufen. Seit 2007 bündeln wir die 

Aktivitäten unter dem Dach der KD-BANK-STIFTUNG. 

In den letzten Jahren vermehrte sich das Stiftungskapital auf 

rund 6,5 Mio. Euro. Das Vermögen stammt aus Zustiftungen 

der Bank. Die stetig wachsende Zahl der Anträge an die KD- 

BANK-STIFTUNG bestätigt den großen Bedarf nach Unterstützung 

für kirchliche und diakonische Arbeit. 

Im Mai 2012 haben 94 Projekte aus den förderfähigen Bereichen 

Erhaltung kirchlicher Bausubstanz, Arbeit mit Erwachsenen 

und evangelische Telefonseelsorge von den Erträgen des 

Jahres 2011 mit insgesamt 159 Tausend Euro profitiert. 

Die Erträge des Stiftungskapitals aus dem Jahr 2012 fließen 

in 113 verschiedene Projekte aus den Bereichen Inklusion, 

Hospizarbeit und Erhaltung kirchlicher Bausubstanz. Als Vorstand 

der KD-BANK-STIFTUNG freute sich der amtierende 

EKD-Ratsvorsitzende, Dr. h.c. Nikolaus Schneider, über viele 

Anfragen: „Christinnen und Christen zeigen mit ihren Projekten 

zu Hospizarbeit und Inklusion, wie sie ihren Glauben in die Tat 

umsetzen. Sie ermöglichen damit Menschen die Teilhabe am 

gesellschaftlichen Leben: vor Ort, konkret und persönlich.“ 

In den kommenden Jahren bis 2017 wird die KD-BANK- 

STIFTUNG zusätzlich Leuchtturmprojekte zum Reformationsjubiläum 

unterstützen. Eines davon ist das Luther-Musical, 

das in vielen Städten Deutschlands zu sehen sein wird. Für 

dieses Engagement hat das Martin Luther Forum Ruhr die KD- 

BANK-STIFTUNG mit den bekannten „Lutherbotschaftern“ des 

Künstlers Ottmar Hörl ausgezeichnet. An unseren Standorten 

in Dortmund, Berlin, Dresden und Duisburg machen Sie auf das 

Reformationsjubiläum aufmerksam. 

Förderzwecke 2013 

Anträge für die Erträge aus 2013, die in 2014 ausgeschüttet 

werden, können bis zum 31. Dezember 2013 eingereicht werden. 

Die begünstigten Zwecke lauten: Erhaltung kirchlicher 

Bausubstanz, Projekte gegen Fremdenfeindlichkeit und Förderung 

der Toleranz sowie Förderung des Ehrenamts. 

Antragsberechtigt sind alle Mitglieder und Kunden der 

Bank. Mehr Informationen finden Sie im Internet unter 

www.KD-BANK.de/Stiftung. 

Die KD-BANK-STIFTUNG unterstützt zum Beispiel das Projekt „Behinderte als mündige Bürger“ der Evangelischen Christuskirchengemeinde Neuss 

(links). Im Klosterstift zum Heiligengrabe hilft die KD-BANK-STIFTUNG finanziell bei der Restaurierung des Innenbereichs der Stiftskirche. 

Zum 31. Dezember 2012 beschäftigte die Bank 

für Kirche und Diakonie 196 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter, darunter 41 Teilzeitbeschäftigte 

und sieben Auszubildende. 

Fort- und Weiterbildung 

Viele unserer Mitarbeitenden bilden sich neben 

ihrer beruflichen Tätigkeit für die Bank für Kirche 

und Diakonie weiter. 

Im Berichtsjahr hat Sören Horsthemke (Institutionelle 

Kunden Diakonie Rheinland) den 

Abschluss „Geprüfter Bankfachwirt IHK“ erworben. 

Sandra Prosenc (Wertpapierfolge) erwarb 

einen Abschluss als „Fachwirtin BankCOLLEG“. 

Carina Köster (Institutionelle Kunden Diakonie 

Rheinland) ist nun „Bankbetriebswirtin Bank- 

COLLEG“. Stefan Prang (Betriebswirtschaft) und 

André Reuter (Trainee) dürfen sich „Bankbetriebswirt 

VR“ nennen. Einen Abschluss als „Diplomierte 

Bankbetriebswirtin Frankfurt School 

of Finance & Management“ hat Anna Borgert 

(Privatkunden Dortmund) erworben. Dominik 

Göckener (Treasury/Kundenwertpapiere) ist 

nun „Diplomierter Bankbetriebswirt Management“. 

Dagmar Klüter (Betriebswirtschaft) hat 

erfolgreich ihre Fortbildung zum „Zertifizierten 

Risikoanalyst Eigenanlagen ADG“ abgeschlossen 

und Stefan Nientit (Treasury/Kundenwertpapiere) 

ist nun „Treasurymanager ADG“. 

Insgesamt haben unsere Mitarbeitenden an 375 

Tagen an betrieblichen Fortbildungsveranstaltungen 

teilgenommen. Für unsere Mitglieder 

und Kunden sichern wir durch die kontinuierliche 

Fortbildung unserer Mitarbeitenden das 

hohe Niveau des Fachwissens in der Bank für 

Kirche und Diakonie und stellen die kompetente 

Beratung in allen Bereichen des Bankgeschäfts 

sicher. 

Ausgezeichneter Arbeitgeber 

Am 29. November 2012 haben wir erstmals 

das von der Evangelischen Kirche in Deutschland 

initiierte Arbeitsplatzsiegel ARBEIT PLUS 

erhalten. Der Vorsitzende des Rates der EKD 

Dr. h. c. Nikolaus Schneider, Vorsitzender des 

Vergabegremiums, schreibt dazu: „Das Unternehmen 

hat sich durch vorbildliches arbeitsmarktpolitisches 

Engagement ausgezeichnet 

und leistet damit einen wichtigen Beitrag 

zu einer zukunftsfähigen und nachhaltigen 

Gestaltung von Wirtschaft und Gesellschaft.“ 

Wir freuen uns sehr über diese Auszeichnung. 

Die Bank für Kirche und Diakonie hat das Arbeitsplatzsiegel 

ARBEIT PLUS erhalten. 

Jubiläen 

Im Jahr 2012 feierten Ute Larson und Konrad 

Matyba ihr 40-jähriges Dienstjubiläum bei unserer 

Bank. Ulrike Collin, Sigrid Groth, Mathias 

Doepner und Thomas Voorgang feierten das 

25-jährige, acht weitere Mitarbeitende das 

10-jährige Dienstjubiläum. Auch in diesem Jahr 

danken wir unseren Jubilaren sehr herzlich für 

ihren Einsatz und freuen uns über die langjährige 

Verbundenheit zu unserer Bank. 

Ricarda Schneider und Marcel Tönning haben 

ihre Ausbildung bei uns erfolgreich abgeschlossen. 

Hierzu gratulieren wir auch an dieser Stelle 

herzlich. 

Unser Dank gilt allen Mitarbeitenden für ihre 

verantwortungsvolle und engagierte Mitarbeit 

zum Wohle der Mitglieder und Kunden unserer 

Bank für Kirche und Diakonie. Sie alle haben 

einen großen Anteil am erfolgreichen Geschäftsjahr 

2012. 

Dem Betriebsrat unter dem Vorsitz von Thomas 

Voorgang danken wir für die vertrauensvolle 

und konstruktive Zusammenarbeit. 

Drei neue Kolleginnen haben ihren Berufsweg 

bei der Bank für Kirche und Diakonie im Berichtsjahr 

fortgesetzt. Lena Gillich und Vanessa 

Plewnia erlernen seit dem 1. August 2012 den 

Beruf der Bankkauffrau. 

Svenja Mathia 

seit 1. März 2012 

Kreditfolge 

Tanja Betteldorf 

seit 1. Juni 2012 

Treasury/Kundenwertpapiere 

Susanne Ricken 

seit 1. Juni 2012 

Betriebswirtschaft 

Lena Gillich 

seit 1. August 2012 

Auszubildende 

Vanessa Plewnia 

seit 1. August 2012 

Auszubildende 


| 35 |

Kirchliches Umfeld 2012 

Vom Geld der Kirche 

Fakten 

Etwa zwei Drittel der Bevölkerung in Deutschland sind Christen, 

rund 23,9 Mio. Menschen davon gehören den evangelischen Kirchen 

an. 20 lutherische, reformierte und unierte Landeskirchen 

bilden die Evangelische Kirche in Deutschland. Die Verwaltungsstrukturen 

der jeweiligen Landeskirchen sind unterschiedlich. In 

der Regel gibt es eine mittlere Verwaltungsebene: die Kirchenkreise, 

Kirchenbezirke, Dekanate oder Propsteien. Das kirchliche 

Leben spielt sich in den 15.129 selbstständigen Kirchengemeinden 

ab. Insgesamt sind hier etwa 223.000 Menschen beschäftigt. 

Davon sind 18.500 Pfarrerinnen und Pfarrer im aktiven Dienst. 

14.000 stehen im unmittelbaren Gemeindedienst, so dass im 

EKD-Durchschnitt eine Pfarrerin oder ein Pfarrer für 1.723 Gemeindeglieder 

zuständig ist. 

Reich an Bauwerken 

Rund 75.000 Gebäude zählen zum Besitz der evangelischen 

Kirche in Deutschland. Deren Erhaltung und Betrieb besonders 

der denkmalgeschützten Bauwerke verursachen erhebliche 

Kosten, die jährlich bis zu 10 % der Gesamtausgaben der EKD 

ausmachen. Von den knapp 21.000 Kirchen und Kapellen darunter 

stehen mehr als 16.600 unter Denkmalschutz. Gut 40 % 

aller Kirchengebäude sind in den östlichen Landeskirchen und 

stehen dabei vor besonderen Herausforderungen, denen sie sich 

gemeinsam auch mit Menschen, die nicht der Kirche angehören, 

in bemerkenswertem Engagement stellen. 

Finanzierung 

Die vielfältigen Aufgaben der evangelischen Kirche verursachen 

insgesamt Kosten von knapp 10 Mrd. Euro jährlich, die von der 

EKD und ihren Gliedkirchen, Kirchenkreisen und Kirchengemeinden 

aufgebracht werden müssen. Das klingt nach sehr viel 

– verglichen etwa mit dem jährlichen Tabaksteueraufkommen 

von 14 Mrd. Euro, ist es eher wenig. 

von Thomas Begrich, 

Finanzabteilungsleiter, Kirchenamt der EKD 

(Zahlen und Daten aus „gezählt“, Evangelische Kirche in 

Deutschland, Zahlen und Fakten zum kirchlichen Leben, 2012) 

Wichtigste Einnahmequelle ist die Kirchensteuer (45 % der Einnahmen), 

die von den lohn- und einkommensteuerpflichtigen 

Kirchenmitgliedern – das sind etwa 40 % der Evangelischen – 

getragen wird. Darüber hinaus werden Drittmittel (35 %, vornehmlich 

Fördermittel und Zuschüsse der öffentlichen Hand, 

die die Kirchen für die Leistungen erhalten, die sie für die 

Gesellschaft erbringen, z. B. für die Unterhaltung von Kindergärten), 

und Entgelte für kirchliche Dienstleistungen, Pachten, 

Mieten, Kapitalerträge, Betriebskostenerstattungen usw. 

(20 %) vereinnahmt. 

Vornehmlich ist es also die Kirchensteuer, die als Mitgliedsbeitrag 

die finanzielle Basis kirchlicher Arbeit darstellt. Durch die enge 

Anbindung an die staatliche Lohn- und Einkommensteuer bildet 

sie die Prinzipien der Lastentragung nach der finanziellen Leistungsfähigkeit 

und Steuergerechtigkeit nach. Zugleich sichert 

sie die Unabhängigkeit der Kirche: vom Staat einerseits, aber 

auch etwa von wohlhabenden Mitgliedern, die so nicht wie in 

anderen Leistungssystemen unbilligen Einfluss auf die Kirche 

und ihre Verkündigung nehmen können. Diese Ausgestaltung 

schafft eine stabile Finanzgrundlage und lässt die Kirche so 

zugleich an Wohl und Wehe ihrer Mitglieder teilhaben. Die 

Kirchensteuer ist auch keineswegs ein deutscher Sonderweg, 

wie oft gemeint wird: die Schweiz, Schweden oder Finnland 

kennen das ebenso oder haben sie gerade erst in jüngster 

Zeit eingeführt. Für manche ist die Kirchensteuer ein Ärgernis, 

„Zwangsabgabe“ heißt es gelegentlich. Das ist sie nicht: sie ist 

der finanzielle Beitrag, den die Mitglieder, die der Kirche – doch 

freiwillig – angehören, leisten. Mit ein bis zwei Prozent des 

Bruttoeinkommens ist sie weit vom biblischen Zehnten entfernt. 

Der staatliche Kirchensteuereinzug geht auf die Säkularisierung 

zurück: Bis weit in das 19. Jahrhundert wurde Kirche als eine 

öffentliche Angelegenheit betrachtet und in der Folge erheblich 

durch direkte staatliche Leistungen finanziert. Als sich diese enge 

Verquickung löste und die Finanzlast auf die Kirchenmitglieder 

übertragen wurde, wurde die Kirche damit vom Staat finanziell 

unabhängig. So schuf die Kirchensteuer die Voraussetzung für 

die Trennung von Staat und Kirche. Darum hat die Weimarer 

Reichsverfassung sie verfassungsrechtlich begründet und darum 

ist das Recht zur Erhebung der Kirchensteuer auch im Grundgesetz 

der Bundesrepublik Deutschland niedergelegt. Das gilt 

übrigens nicht nur für die Kirchen. 

Ähnlich verhält es sich mit den Zuschüssen der öffentlichen 

Hand. Das sogenannte Subsidiaritätsprinzip (es geht übrigens 

auf eine reformierte Synode in Emden 1571 zurück) stellt 

Eigenverantwortung vor staatliches Handeln. Subsidiarität ist 

ein Kennzeichen unserer Demokratie. Daher unterstützt der 

Staat jedes gemeinnützige Handeln, also auch das der Kirchen 

und Religionsgemeinschaften. Solche Zuschüsse sind keine 

Subventionen. 

Gesellschaftlicher Beitrag 

Das Bundesverfassungsgericht bezeichnet das Verhältnis von 

Staat und Kirche in Deutschland als „fördernde Neutralität“: 

Denn der Staat lebt von Voraussetzungen, die er selbst nicht 

garantieren kann. Kirche und Religionsgemeinschaften leisten 

einen unentbehrlichen Beitrag zum Zusammenleben in der 

Gesellschaft. Sie bringen sich in den Prozess gesellschaftlicher 

Orientierung und Wertebildung ein und tragen so zur Erneuerung 

und Fortbildung von Grundhaltungen bei, ohne die kein 

demokratisches Gemeinwesen existieren kann. Manche Kritiker 

unseres Staats-Kirchen-Verhältnisses wollen das ändern. Auch 

Papst Benedikt XVI., als er bei seinem Besuch in Deutschland 

davon sprach, dass die von „materiellen und politischen Lasten 

und Privilegien befreite Kirche sich besser auf wahrhaft christliche 

Weise der ganzen Welt zuwenden“ könne. Eine solche 

Haltung verkennt, dass die Gesellschaft Kirche braucht und 

verkennt auch, dass die Kirchenmitglieder Teil der Gesellschaft 

sind, diese mittragen und mitprägen. Sie sind Kirche – und ihr 

wahrer Reichtum. 

Viel Geld und doch nie genug 

Die Höhe der Kirchensteuer folgt vielen Faktoren, deren wichtigster 

ist die Zahl der Mitglieder – also eine eher sinkende 

Tendenz. Aber sie folgt auch der wirtschaftlichen Entwicklung 

in unserem Land, wie viele Menschen etwa Arbeit haben, wie 

das Lohnniveau ist. Hier hat es in den letzten Jahren eine positive 

Entwicklung gegeben. Die Kirchensteuereinnahmen 2012 

sind mit 4,7 Mrd. Euro einerseits erfreulich hoch – andererseits 

aber nur wenig über dem Niveau von 1994. Seither gibt es aber 

einen Kaufkraftverlust von 28 % zu verzeichnen – wir können 

uns also bei scheinbar gleichen Einnahmen gut ein Drittel weniger 

leisten! 

Daher müssen also verantwortliche Kirchenleitungen und Synode 

immer wieder entscheiden, wie damit umzugehen ist: Etwa 

weniger Pfarrer, weniger Jugendarbeit, weniger für Kindertagesstätten 

oder für Gebäude oder gar für Beratungstätigkeit 

oder was tun? Gemeinden erleben das teils schmerzhaft. Viel 

Geld also und doch nie genug! Die Ausgaben den Einnahmen 

anzupassen bedeutet immer wieder neu über die Aufgaben 

nachzudenken: nicht einfach kürzen – sondern strukturieren, sich 

Ziele setzen, danach fragen, was erreicht ist, was dran ist, was 

Not tut! Mission heißt doch auch, Neues zu wagen, Menschen 

zu erreichen, die bisher vielleicht nicht im Blick waren. Da ist 

viel Phantasie gefragt. Phantasie und Engagement. Und das ist 

schließlich noch wichtiger als Geld. 

Umdenken 

Klare Verwaltungsregelungen sichern einen verantwortlichen 

Umgang mit Geld. In vielen Landeskirchen wird ein neues kirchliches 

Rechnungswesen eingeführt. Es soll die alte Denkweise 

ablösen, das Geld vornehmlich nach seinem Aufkommen zu 

verteilen, sondern fragt nach Zielen, Wirkungen und Herausforderungen. 

Verantwortung nicht nur für heute, sondern 

auch für die Zukunft, für die nach uns kommenden Generationen. 

Auch die Sicherung der Versorgung der kirchlichen 

Mitarbeitenden ist eine besondere Herausforderung: trotz 

geringer werdender Gemeindegliederzahlen sind Pensionen 

und betriebliche Zusatzrenten noch gut 30 Jahre nach dem 

Dienstende sicherzustellen – in einer Zeit also, in der nach jetziger 

Erkenntnis die Gemeindegliederbasis sehr viel kleiner als 

heute sein dürfte. Trotzdem beruht das kirchliche Versorgungssystem 

keineswegs ausschließlich auf Kapitalmarkterträgen 

– vielmehr ist ein kapitalmarktgepuffertes Umlagesystem die 

Basis dafür, dass auch hier und in schwierigen Zeiten unseren 

Enkeln kein Chaos hinterlassen wird. 

Ethisch-nachhaltige Geldanlage 

Wichtig ist auch, wie mit dem Geld umgegangen wird: Ein „Leitfaden 

für ethisch-nachhaltige Geldanlage in der evangelischen 

Kirche“ ist Wegweisung im Umgang mit den sogenannten Kapitalmärkten. 

Die Financial Times Deutschland bescheinigte, wer 

sich daran gehalten hätte, hätte keine Probleme in der Finanzkrise 

haben müssen. Genau davor blieben die Gemeinden und 

Landeskirchen also tatsächlich bewahrt. Vor allem aber: Kirche 

verlässt sich nicht auf Kapitalmärkte. Sie ist nicht wie die vielen 

öffentlichen Haushalte und Staaten ver- oder gar überschuldet. 

Wichtig ist auch, dass und wie kirchliche Genossenschaftsbanken 

helfen, das Geld in einem vornehmlich regionalen Kreislauf zu 

halten. Und schließlich: das finanzielle Handeln der Kirche ist 

transparent und öffentlich. Der Haushalt der EKD selbst und 

ihr Vermögen stehen für jedermann einsehbar im Internet. 

Gewählte Synoden entscheiden über die Haushalte: Es ist ja die 

Gemeinde, die die kirchliche Arbeit finanziert – so kann sie auch 

mitgestalten, wie sie geschieht. 

Hannover, 25. März 2013 

Thomas Begrich 

Finanzabteilungsleiter 

Kirchenamt der EKD 



Diakonisches Umfeld 2012 am Beispiel NRW 

Entwicklung in der Diakonie Rheinland- 

Westfalen-Lippe als wesentlicher Teil 

der Sozial- und Gesundheitswirtschaft 

Der Bedarf an sozialen Dienstleistungen in fast allen Handlungsfeldern 

der Diakonie wächst kontinuierlich. Diakonische Träger 

in Rheinland, Westfalen und Lippe – aber auch im gesamten 

Bundesgebiet – haben insofern immer noch einen gewissen 

„Marktvorteil“, weil ihnen als kirchliche Träger von breiten 

Kreisen der Bevölkerung ein hohes Vertrauen entgegengebracht 

wird. 

Vergleichbar mit anderen Trägern in der Sozial- und Gesundheitswirtschaft 

stehen auch die diakonischen Träger vor drei 

zentralen Herausforderungen: 

ZZ 

ZZ 

ZZ 

Zunahme der Wettbewerbssituation bei gleichzeitiger Bürokratisierung 

und Einschränkung der Handlungsfreiheit 

durch zusätzliche Auflagen. 

Aufrechterhalten der Qualität der Dienstleistungen bei 

gleichzeitig zunehmendem Fachkräftemangel. 

Sicherstellung der Refinanzierung angesichts der aktuellen 

und perspektivisch weiter steigenden Tarife und des 

zusätzlichen Investitionsbedarfs für eine qualitätsvolle 

Weiterentwicklung der Angebotsstruktur. 

Politik, verantwortlich für das Setzen der rechtlichen und finanziellen 

Rahmenbedingungen, blieb jedoch in ihrem konkreten 

gesetzgeberischen Handeln auch im vergangenen Jahr weit 

hinter ihren eigenen Ansprüchen zurück. 

Handlungsbedarfe und qualitätsvolle Weiterentwicklung werden 

zwar mit den Stichworten „Inklusion“, „demographischer 

Wandel“, „Entwicklung von quartiersgerechten Angebotsstrukturen 

insbesondere durch Priorisierung der Ambulantisierung“ 

von Pastor Günter Barenhoff 

Vorstandssprecher Diakonie Rheinland-Westfalen-Lippe 

wortreich beschrieben, eine Verbesserung der Rahmenbedingungen 

angesichts der zentralen Herausforderungen in der 

Sozial- und Gesundheitswirtschaft lassen weiterhin auf sich 

warten. 

Krankenhaus 

Mit einem Umsatzvolumen von über 2,8 Mrd. Euro sind die 

mehr als 80 evangelischen Krankenhäuser im Verbandsgebiet 

der Diakonie Rheinland-Westfalen-Lippe mit ihren ca. 40.000 

Beschäftigten ein maßgeblicher Wirtschaftsfaktor im Wachstumsmarkt 

„Gesundheitswesen“. Doch der Job- und Innovationsmotor 

„Krankenhaus“ beginnt zu stottern. Grund dafür ist 

die schlechte wirtschaftliche Lage der Krankenhäuser, verursacht 

durch unzureichende Vergütungsregelungen und gesetzlich 

verfügte Kürzungen. 

Nach einer Umfrage des Verbandes der Krankenhausdirektoren 

erwarteten 46 Prozent aller Allgemeinkrankenhäuser für 2012 

ein Defizit. Besonders betroffen sind Häuser, die weniger als 

250 Betten vorhalten. 

Neben der nicht sachgerechten Betriebskostenfinanzierung 

leiden die Kliniken seit Jahren auch unter einer ungenügenden 

Investitionsfinanzierung. Da die Finanzierung der Investitionen 

Aufgabe der einzelnen Bundesländer ist, wirkt sich hier die wirtschaftlich 

unterschiedliche Entwicklung in den Bundesländern 

auch direkt auf die Förderung der Investitionen aus. 

Im Jahre 2011 lagen die Investitionsmittel aller Bundesländer, 

die über Einzel- und Pauschalförderung an die Krankenhäuser 

geflossen sind, bei ca. 2,67 Mrd. Euro und damit um 156 Mio. 

Euro unter dem Wert des Vorjahres. Verglichen mit dem Wert 

vor zehn Jahren (3,39 Mrd. Euro) gibt es einen kontinuierlichen 

Abbau um mehr als 20 Prozent. 

Die Krankenhäuser haben bislang das Problem dadurch entschärft, 

dass sie notwendige Investitionen – insbesondere in 

dem innovationsstarken Bereich der Medizintechnik – aus dem 

laufenden Betrieb finanziert haben. 

Der Entwurf des Krankenhausplans für das Land Nordrhein- 

Westfalen lässt erkennen, dass perspektivisch weiterhin mit 

Schließung von Krankenhäusern und – auf der anderen Seite – 

weiterhin mit Zusammenschlüssen von einzelnen Krankenhäusern 

zu rechnen ist. 

Zu beobachten ist weiterhin der kontinuierlich steigende Anteil 

privater Krankenhausträger, da sie in der Regel gegenüber 

gemeinnützigen Trägern über weitere Möglichkeiten der Investitionskostenfinanzierung 

verfügen. 

Pflege-, Alten- und Behindertenarbeit 

Auch bei den Trägern der stationären/teilstationären und ambulanten 

Alten- und Behindertenarbeit ist eine dramatische Zuspitzung 

in der Auseinandersetzung mit den Kostenträgern um eine 

angemessene Refinanzierung ihrer Arbeit zu beobachten. 

Die hohen Qualitätsanforderungen der Kostenträger sowie zum 

Beispiel die politische Forderung nach guter, d. h. angemessen 

bezahlter und damit tarifgebundener Arbeit, findet nur selten 

eine Bereitschaft, dies auch im Leistungsrecht zu finanzieren. Die 

Träger und Einrichtungen in diesen wichtigen Handlungsfeldern 

der sozialen Arbeit haben zunehmend das Problem, dieses 

Delta zwischen Personal- und Sachkostensteigerung und Refinanzierung 

durch Kostenträger zu schließen. Dies findet zurzeit 

insbesondere seinen Ausdruck in der ambulanten Pflege. Dieser 

eigentlich politisch zu stärkende Bereich im Sinne des Grundsatzes 

„ambulant vor stationär“ wird durch die Blockadestrategie 

der Krankenkassen zunehmend geschwächt. 

Das Pflege-Neuausrichtungsgesetz des Bundes ist den hohen 

Erwartungen und Versprechungen nicht gerecht geworden. 

Wesentliche Teile wie zum Beispiel die Veränderung des dem 

Gesetz zugrunde liegenden Pflegebegriffs sind nicht umgesetzt 

worden. 

Die Novellierung des Wohn- und Teilhabegesetzes des Landespflegegesetzes 

lassen einige positive Entwicklungen erkennen. Es bleibt 

jedoch abzuwarten, welche Aspekte aus der Sicht der Träger am 

Ende konkret in das Gesetz aufgenommen werden können. 

Die Einführung der Altenpflegeumlage ist ein wesentlicher 

Beitrag, um die Ausbildungsbereitschaft für das dringend notwendige 

Personal angesichts der demographischen Entwicklung 

weiter zu stärken. Angesichts der gesetzlichen Vorgaben besteht 

jedoch in der stationären Altenhilfe ein erheblicher zusätzlicher 

Investitionsbedarf bis zum Jahr 2018. 

Kinder- und Jugendhilfe 

Der Bedarf im Bereich der stationären und ambulanten Jugendhilfe 

ist trotz der zurückgehenden Geburtenrate – insbesondere 

in den Ballungszentren – weiterhin steigend. 

Im Bereich der Tageseinrichtungen für Kinder und insbesondere 

der U3-Angebote ist in den letzten Jahren angesichts des vom 

Bund festgelegten Rechtsanspruchs zwar seitens der Kommunen 

und des Landes und mit zusätzlichen Mitteln des Bundes 

erheblich in den Ausbau investiert worden – auch von kirchlichdiakonischen 

Trägern, dennoch wird es voraussichtlich weiterhin 

einen zusätzlichen Ausbaubedarf geben und demzufolge einen 

weiteren Investitionsbedarf. 

Die UN-Behindertenkonvention stellt im Hinblick auf die 

geforderte Inklusion alle Handlungsfelder der Diakonie vor 

große Herausforderungen. Die Umsetzung des Inklusionsgedanken 

und der damit verbundene Umbau des Bildungssystems 

in ein inklusives Bildungssystem wird von allen 

gesellschaftlichen Gruppen ausdrücklich begrüßt. Da dies 

eine gesamtgesellschaftliche Herausforderung ist, sind nicht 

nur die im engeren Sinne Beteiligten mitzunehmen. Dazu 

gehören Veränderungen in den Inhalten, Ansätzen, Strukturen 

und Strategien. Zentrale Forderungen sind, dass allen 

Eltern ein Wahlrecht über den bestmöglichen Förderort für 

ihre Kinder zustehen muss und dass insbesondere Förderorte 

als alternative Schulorte erhalten bleiben müssen. Gleichzeitig 

wird angemahnt, dass das Recht auf schulische Bildung 

nicht im Zuge der Umsetzung eines Bildungssystems faktisch 

ausgehebelt werden dürfe. Wie die für diesen gewaltigen 

Veränderungsprozess notwendigen Investitionen bereitgestellt 

werden können, ist zum gegenwärtigen Zeitpunkt noch 

weitestgehend ungeklärt. 

Münster, 15. März 2013 

Pastor Günther Barenhoff 

Vorstandssprecher 

Diakonie Rheinland-Westfalen-Lippe 



Bericht des Vorstands 

Geschäftsjahr 2012 

oben: Dr. Ekkehard Thiesler, Vorsitzender des Vorstands, Ulrike Badura, Vorstand 

unten: Jörg Moltrecht, Vorstand, Ilona Pollach, Vorstand 

Entwicklung der Gesamtwirtschaft 

Die Staatsschuldenkrisen einiger Euroländer und die verhaltene 

Weltkonjunktur dämpften in 2012 das Wirtschaftswachstum 

Deutschlands merklich. Das deutsche Bruttoinlandsprodukt 

ist preisbereinigt um 0,7 % gestiegen und 

damit erheblich schwächer als im Vorjahr (3,0 %). Während 

die Wirtschaftsleistung zu Beginn des Jahres – begünstigt 

durch einen zeitweilig recht lebhaften Außenhandel – noch 

deutlich zulegte, ließen die Auftriebskräfte zum Jahresende 

spürbar nach. Auf Jahressicht leistete der Außenhandel dennoch 

den größten Beitrag zum Anstieg des Bruttoinlandsprodukts, 

während von den Investitionen insgesamt keine 

Wachstumsimpulse ausgingen. 

Nach vorläufigen Angaben des Statistischen Bundesamtes 

schloss die öffentliche Hand das Jahr mit einem leichten 

Finanzierungsüberschuss von 4,2 Milliarden Euro ab. Die Defizitquote, 

die Relation aus dem staatlichen Finanzierungssaldo 

und dem nominalen Bruttoinlandsprodukt, verbesserte sich 

im Vorjahresvergleich von -0,8 % auf +0,2 %. 

Am deutschen Arbeitsmarkt setzten sich Anfang 2012 

zunächst die positiven Trends der vergangenen Jahre fort. 

Im Jahresverlauf verlor der Arbeitsmarktaufschwung aber 

spürbar an Tempo. Die Zahl der Arbeitslosen ist um 79.000 

auf 2,89 Millionen zurückgegangen, was einer Arbeitslosenquote 

von 6,8 % entspricht. 

Die Verbraucherpreise sind im Jahresdurchschnitt gegenüber 

dem Vorjahr um 2,0 % gestiegen. In 2011 hatte die 

Teuerungsrate noch bei 2,1 % gelegen. Zu den wichtigsten 

Preistreibern gehörten abermals die Energieprodukte, die 

sich im Mittel um 5,7 % verteuerten. 

Finanzmarkt 

Die Europäischen Zentralbank (EZB) verstärkte in 2012 ihre 

expansive Geldpolitik. Wegen der schwachen Euro-Konjunktur 

und der erneuten Zuspitzung der Euro-Staatsschuldenkrise 

senkte sie den Leitzins im Juli von 1,0 % auf 0,75 % und damit 

auf ein neues Allzeittief. 

Im September 2012 brachte der EZB-Rat mit dem neuen 

Anleiheaufkaufprogramm OMT (Outright Monetary Transactions) 

das bislang stärkste Mittel gegen die Euro-Staatsschuldenkrise 

auf den Weg. Die europäische Notenbank 

unterstrich damit das klare Bekenntnis zum Euro von Ende Juli 

2012, im Rahmen des gegebenen Mandats alles zu tun, um 

den Euro zu erhalten. Die weithin aufgekommenen Zweifel 

am Fortbestand des Währungsraums zerstreuten sich daraufhin 

an den Finanzmärkten spürbar. Ziel des geldpolitischen 

Sonderprogramms ist es, über den Kauf kurzlaufender 

Staatsanleihen den übertriebenen Preisabschlägen am Markt 

für Staatsanleihen von Euro-Staaten entgegenzuwirken. So 

verpflichtete sich die EZB, nur Staatsanleihen von denjenigen 

Euro-Staaten zu kaufen, mit denen zuvor ein Hilfsprogramm 

der Rettungsschirme EFSF oder ESM vereinbart wurde und 

die die Auflagen der Rettungsprogramme angemessen 

umsetzen. 

Rentenmarkt 

Wie schon im Jahr zuvor war die europäische Staatsschuldenkrise 

in 2012 ein bestimmendes Moment für die Finanzmärkte 

im Euroraum. Zum Jahresbeginn war es zunächst zu einer Beruhigung 

gekommen. Hierzu trugen die Dreijahrestender der 

EZB bei, durch die sich die langfristige Liquiditätsversorgung 

europäischer Geschäftsbanken deutlich erhöhte. Außerdem 

wurden ein zweites Hilfspaket für Griechenland in Höhe von 

130 Milliarden Euro sowie die Umschuldung privat gehaltener 

griechischer Staatsschulden im März 2012 beschlossen. 

Im zweiten Jahresquartal kam es allerdings zu einer massiven 

Verschärfung der Lage im europäischen Währungsraum: 

Die Konjunkturaussichten trübten sich spürbar ein, die 

angeschlagenen Euro-Staaten mussten weitere Bonitätsherabstufungen 

hinnehmen und die Schieflage von Geschäftsbanken 

in der Euro-Peripherie nährte die Furcht vor einer 

ungebremsten Eskalation der Euro-Staatsschuldenkrise. 

Eine herausragende Rolle spielten dabei Italien und Spanien. 

Die beiden Euro-Staaten mussten bis Mitte des Jahres einen 

scharfen Anstieg der Risikoprämien auf ihre Staatsanleihen 

gegenüber den als besonders sicher eingestuften Bundesanleihen 

hinnehmen. Der sich darin widerspiegelnde Vertrauensverlust 

potenzieller Gläubiger gefährdete zunehmend 

die Refinanzierungs- und Zahlungsfähigkeit Italiens und 

Spaniens. In dieser Gemengelage wurde der Zusammenhalt 

des Euroraums zunehmend infrage gestellt. 

Bundesanleihen haben auch in 2012 wegen ihrer besonders 

sicheren Einstufung von einer gestiegenen Nachfrage 

profitiert. Die Rendite deutscher Bundesanleihen mit einer 

Restlaufzeit von zehn Jahren fiel bis zum Jahreshöhepunkt 

der Euro-Staatsschuldenkrise im Juli auf ein neues Allzeittief 

von 1,16 %. Nach dem eindeutigen Bekenntnis des 

EZB-Präsidenten Mario Draghi zum Euro im Juli und der 

Installation eines grundsätzlich unbegrenzten Anleiheaufkaufprogramms 

im September wendete sich das Blatt am 

Rentenmarkt. Im Zuge der abnehmenden Verunsicherung an 

den Finanzmärkten pendelte sich die Rendite von Bundesanleihen 

mit zehnjähriger Restlaufzeit bis zum Jahresende 

bei 1,31 % ein. Das waren 52 Basispunkte weniger als zum 

Jahresultimo 2011. 

Aktienmarkt 

Für DAX-Aktionäre hielt das Jahr 2012 viel Licht und Schatten 

bereit. Nach einem kurzen Aufwärtstrend zum Jahresbeginn 

trübten sich die Konjunkturaussichten für Europa, aber auch 

für den Rest der Welt ein. Es entstanden zunehmend Zweifel 

am Fortbestand des europäischen Währungsraums. Im Zuge 

dessen fiel der DAX zwischenzeitlich unter die 6.000 Punkte- 

Marke. Bis Mitte des Jahres stabilisierte sich der deutsche 

Leitindex bei 6.500 Punkten. 

Erst im Juli gelang es dem deutschen Leitindex, sich von der 

lähmenden Verunsicherung zu lösen. So ist das deutliche 

Jahresplus des DAX auch auf die Entwicklungen in der 

zweiten Jahreshälfte zurückzuführen, als die Sorgen um 

den Fortbestand der europäischen Währungsunion spürbar 

zurückgingen. Ausschlaggebend hierfür waren in erster Linie 

die Krisenpolitik der EZB und der europäischen Staatengemeinschaft. 

Unklarheit über den Ausgang des US-Haushaltstreits grenzte 

hingegen zum Jahresausklang die Gewinne leicht ein. Vor 

diesem Hintergrund schloss der DAX zum Jahresende bei 

7.612 Punkten. Das war ein Plus von 29,1 % gegenüber dem 

Vorjahresultimo. 

Euro 

Das vergangene Jahr war eine turbulente Zeit für den Euro. 

Im ersten Jahresquartal kam es gegenüber dem US-Dollar 

noch zu Kursgewinnen, der Euro stieg bis Ende Februar auf 

über 1,34 US-Dollar. Bis zum Sommer verlor der Euro allerdings 

angesichts wachsender Sorgen um den Fortbestand 

des europäischen Währungsraums im Fahrwasser der sich 

zuspitzenden Euro-Staatsschuldenkrise zunehmend an Substanz. 

Der Euro sank infolgedessen bis Ende Juli auf einen 

Jahrestiefpunkt von 1,21 US-Dollar. 

Unterstützung erhielt der Euro zudem vom Bundesverfassungsgericht, 

das im September grünes Licht für den 

Rettungsmechanismus ESM und den Fiskalpakt gab. Zum 

Jahresende profitierte der Euro noch von einem positiven 

Verlauf des Anleiherückkaufprogramms sowie der Freigabe 

weiterer Hilfsmittel für Griechenland. In dieser Gemengelage 

pendelte sich der Euro-Dollar-Kurs bis zum Jahresultimo 

bei 1,32 US-Dollar ein. Er lag damit knapp 3 US-Cent über 

seinem Vorjahreswert. 




Geschäftsverlauf 

Bilanzsumme 

Zum Stichtag 31.12.2012 stieg die Bilanzsumme der Bank für 

8000 

Kirche und Diakonie im Vergleich zum Vorjahr um 5,5 % auf 

4.831,9 7500 Mio. Euro. Offenmarktgeschäfte mit der Deutschen 

Bundesbank waren – wie im Vorjahr – in einem Umfang von 

nominal 

7000 

200,0 Mio. Euro in der Bilanzsumme enthalten. Die 

durchschnittliche 6500 

Bilanzsumme unserer Bank erhöhte sich mit 

7,9 % stärker und betrug im Jahr 2012 4.926,5 Mio. Euro (Vorjahr: 

4.564,3 6000 Mio. Euro). 

5500 

Entwicklung der Bilanzsumme in Mio. Euro 

4.296,4 4.581,9 

2010 2011 

4.831,9 

2012 

Bankrefinanzierungen 

Die Bankrefinanzierungen erhöhten sich im Berichtsjahr marginal 

von 576,9 Mio. Euro auf 585,7 Mio. Euro. Die an unsere Kunden 

vergebenen Darlehen wurden zum Teil auch über zinsgünstige 

Kreditprogramme der KfW Förderbank realisiert. In den Bankrefinanzierungen 

sind darüber hinaus Offenmarktgeschäfte mit 

der Deutschen Bundesbank in einem Umfang von insgesamt 

nominal 200,0 Mio. Euro (Vorjahr: nominal 200,0 Mio. Euro), die 

mit dem Ziel der zusätzlichen Ertragsgenerierung abgeschlossen 

wurden, enthalten. 

8000 

7500 

7000 

6500 

6000 

5500 

Kundeneinlagen 

Die Kundengelder einschließlich der verbrieften Verbindlichkeiten 

stiegen im Vergleich zum Vorjahr um 193,4 Mio. Euro auf 

3.924,9 Mio. Euro, ein Zeichen des Vertrauens in die Bank für 

Kirche und Diakonie und eine Bestätigung für die Zukunftsfähigkeit 

der Bank. Unter den verschiedenen Anlageformen kam 

es zu Umschichtungen: Die täglich fälligen Einlagen (+ 22,1 %) 

sowie insbesondere die Spareinlagen (+ 58,9 %) wurden zulasten 

der Einlagen mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 

(- 28,9 %) ausgeweitet. Die von uns begebenen eigenen Schuldverschreibungen 

(verbriefte Verbindlichkeiten) betrugen zum 

Bilanzstichtag – wie im Vorjahr – rund 7,6 Mio. Euro. 

Entwicklung des gesamten Einlagengeschäfts in Mio. Euro 

(Kundeneinlagen und verbriefte Verbindlichkeiten) 

3.735,7 3.731,5 

Jahr 2010 

2010 2011 

3.924,9 

2012 

Eigene Vermögensanlagen 

Die Barreserven gingen 2012 von 51,2 Mio. Euro auf 29,5 Mio. 

Euro zurück. Die Reduzierung ist hauptsächlich der Senkung 

des Mindestreservesatzes von 2 % auf 1 % geschuldet. Die 

Bankguthaben blieben mit 834,2 Mio. Euro (Vorjahr: 836,9 Mio. 

Euro) nahezu unverändert auf Vorjahresniveau. Neben kurzfristig 

verfügbaren Guthaben aus Liquiditätsgründen enthalten 

die Bankguthaben auch längerfristige Schuldscheindarlehen als 

eigene Vermögensanlage. 

Der Bestand der eigenen Wertpapieranlagen erhöhte sich im 

Vergleich zum Vorjahr um 240,6 Mio. Euro auf 2.492,2 Mio. 

Euro (Vorjahr: 2.251,6 Mio. Euro). Von den Wertpapieranlagen 

sind 2.187,6 Mio. Euro in Schuldverschreibungen mit variabler 

bzw. fester Verzinsung investiert. Unser Engagement im Investmentfondsbereich 

betrug zum Bilanzstichtag rund 304,6 Mio. 

Euro (Vorjahr: 252,6 Mio. Euro). Staatsanleihen der europäischen 

Peripherie-Staaten hat die Bank weiterhin nicht im Bestand. 

Kreditgeschäft 

Die Kundenausleihungen erreichten im abgelaufenen Geschäftsjahr 

mit rund 1.394,3 Mio. Euro (Vorjahr: 1.359,2 Mio. Euro) einen 

neuen Höchstwert; das ist ein Plus von 2,6 % gegenüber dem 

Vorjahr. Allein in 2012 konnten wieder Investitionen in soziale 

Projekte durch die Zusage von neuen Darlehen in Höhe von 

rund 170 Mio. Euro mitfinanziert werden. Die Darlehen bilden 

mit 98,8 % unverändert den größten Anteil an den gesamten 

Kundenforderungen. Die Inanspruchnahme der eher kurzfristigen 

Kontokorrentkredite betrug zum Jahresende rund 16,6 

Mio. Euro (Vorjahr: 17,7 Mio. Euro). 

Unsere Kreditnehmer sind Institutionen aus Kirche, Diakonie, 

Mission und Einrichtungen, die überwiegend diesen Zwecken 

dienen oder an denen solche Körperschaften beteiligt sind. 

Voraussetzung für die projektbezogene Vergabe von Krediten 

an sonstige Investoren ist, dass die Mittel unmittelbar der Förderung 

von Kirche und Diakonie dienen, z. B. der Finanzierung 

eines Altenheims. Privatkunden, die unsere christlichen Werte 

teilen, gehören ebenfalls zum Kundenkreis der Bank für Kirche 

und Diakonie. 

Die weiterhin starke Kreditnachfrage unserer Kunden stammt 

überwiegend aus Modernisierungs- und Erweiterungsmaßnahmen 

im Bereich der stationären Altenhilfe und der Pflegeeinrichtungen. 

Im Krankenhaussektor war und ist die Situation 

ähnlich, die steigenden Erwartungen der Patienten und ein 

erhöhter Wettbewerbs- und Kostendruck machen Investitionen 

erforderlich, die die Bank für Kirche und Diakonie als Spezialbank 

teilweise gemeinsam mit leistungsstarken Partnern im abgelaufenen 

Geschäftsjahr finanzieren konnte. 

Kredite nach Branchen (Stand 31.12.2012) 

± stationäre Altenhilfe 

± kirchliche Institutionen 

± Krankenhäuser 

± ambulante Hilfsorganisationen 

± Privatkunden 

± sonstige NPO 

± Trägerorganisationen 

2800 

2600 

2400 

2200 

2000 

1800 

11,6 % 

8,8 % 

Entwicklung des Kreditgeschäfts in Mio. Euro 

15,7 % 

8,7 % 

3,8 % 

1.309,7 1.359,2 1.394,3 

2010 

2011 

Jahr 2008 

32,6 % 

18,8 % 

2012 

Jahr 2009 

Im kirchlichen Bereich lag der Schwerpunkt der Investitionen auf 

der Sanierung der vermieteten Immobilien sowie der Schaffung 

von neuen Kindergartenplätzen, die überwiegend mit zinsgünstigen 

Mitteln der KfW Förderbank finanziert wurden. 

Die durch die Generalversammlung festgesetzten Kredithöchstgrenzen 

für einzelne Kreditnehmer sowie die Kreditvorschriften 

des Kreditwesengesetzes wurden im Berichtsjahr jederzeit 

eingehalten. 




Vermögenslage 

Außerbilanzielle Geschäfte 

Die für unsere Kunden übernommenen Verbindlichkeiten aus 

Bürgschaften betrugen zum Jahresende 2012 17,7 Mio. Euro 

(Vorjahr: 21,4 Mio. Euro). Zudem bestanden Verpflichtungen aus 

unwiderruflichen Kreditzusagen in Höhe von 125,6 Mio. Euro 

(Vorjahr: 96,4 Mio. Euro). Unser Eigenbestand an Finanzderivaten 

im Anlagebuch hat sich von 105,0 Mio. Euro – bedingt durch 

vorzeitige Auflösungen von Zinsbegrenzungsvereinbarungen 

(Caps) sowie von Zinsswap-Geschäften in einem Gesamtumfang 

von 40,0 Mio. Euro – auf 65,0 Mio. Euro verringert. Bei den verbliebenen 

Finanzderivaten handelt es sich um Finanzprodukte, 

die als Instrumente der Aktiv-/Passivsteuerung dienen. 

Dienstleistungsgeschäft 

Wertpapiere 

Unsere Kunden verwahrten in den Depots der Bank für Kirche 

und Diakonie Wertpapiere mit einem Kurswert von 1.230,1 Mio. 

Euro (Vorjahr: 1.098,8 Mio. Euro). Dies stellt einen Zuwachs in 

Höhe von ca. 11,9 % dar. 

Die Auswirkungen der Schuldenkrise in Europa beeinflussten 

auch im Jahr 2012 die Anlageentscheidungen unserer Kunden. 

Nach wie vor waren festverzinsliche Wertpapiere als Alternative 

zu anderen Vermögensanlagen in der anhaltenden Niedrigzinsphase 

gefragt. Die Suche nach Rentenwerten mit einer attraktiven 

Rendite und einer guten Bonität gestaltet sich jedoch immer 

schwieriger. Viele Anleger verlängern auf der Suche nach höherer 

Rendite die Laufzeiten der Wertpapiere und nutzen eine breitere 

Diversifikation über verschiedene Emittenten sowie die Beimischung 

von Aktien, Immobilienfonds und Wertpapierfonds. 

Die Rahmenbedingungen im Anlagesegment der offenen 

Immobilienfonds waren im Kalenderjahr 2012 aufgrund der 

Schließung einiger Fondskonzepte schwierig. Im Zuge einer 

aktiven Vermögensstrukturierung nutzten unsere Kunden 

dieses Anlagesegment gleichwohl als weiteren Baustein für 

den Vermögensaufbau. 

Langfristiges Ziel unserer Kunden ist es, nach Abzug der Inflationsrate 

einen positiven Ertrag zu erwirtschaften. 

Unsere Kunden nutzten den FairWorldFonds auch im abgelaufenen 

Geschäftsjahr, um neben den Aspekten der Vermögensstrukturierung 

auch nachhaltige und entwicklungspolitische 

Kriterien zu berücksichtigen. Das Gesamtvolumen des Fonds 

stieg im vergangenen Jahr auf 110 Mio. Euro, was nicht zuletzt 

durch die Neuanlagen in Höhe von ca. 11,7 Mio. Euro in 2012 

unserer Kunden hervorgerufen wurde. 

Zahlungsverkehr 

Die Gesamtsumme der von uns im Berichtsjahr abgewickelten 

Zahlungsaufträge lag mit 11,2 Mio. Stück leicht über dem 

Vorjahresniveau. Die Anzahl der weltweiten Überweisungen 

außerhalb des SEPA-Raums stieg um 8,3 % auf 4.532 Aufträge. 

Die Bedeutung der Zahlungen im SEPA-Raum (Single Euro 

Payments Area) nahm überproportional zu. Mit 32.015 SEPA- 

Überweisungen, davon 4.942 grenzüberschreitend, hat sich das 

Volumen im Vergleich zum Vorjahr mehr als verdoppelt. Dies ist 

ein deutlicher Indikator dafür, dass sich unsere Kunden im Berichtsjahr 

intensiver mit dem neuen SEPA-Zahlungsverkehrsraum 

auseinandergesetzt haben. 

Bereits seit November 2010 stehen dem Deutschen Kreditgewerbe 

die beiden neuen SEPA-Lastschriftprodukte „Core“ und 

„B2B“ flächendeckend zur Verfügung. Die beiden bisherigen nationalen 

Verfahren „Einzugsermächtigungslastschrift“ und „Abbuchungsauftragslastschrift“ 

bestehen in einer Übergangsfrist 

bis zum Ablösetermin am 01.02.2014 weiter. Die Bank für Kirche 

und Diakonie und der genossenschaftliche FinanzVerbund bieten 

alle vier Verfahren parallel an. Bislang hat das aufwendige 

Einholen von SEPA-Lastschriftmandaten den Durchbruch des 

SEPA-Lastschriftverfahrens eingeschränkt. Die Einführung neuer 

Sonderbedingungen für den Lastschriftverkehr (Zahlerseite) und 

für den Lastschrifteinzug (Inkassoseite) im Juli 2012 ermöglicht 

eine vereinfachte Umstellung durch die Umdeutung von Einzugsermächtigungen 

in SEPA-Basis-Lastschriftmandate. 

Seit dem 01.02.2012 gilt die im BGB geregelte verkürzte Ausführungsfrist 

für Überweisungen auch im SEPA-Raum. Sie beträgt 

einen Geschäftstag und kann bei in Papierform beauftragten 

Zahlungsvorgängen um einen weiteren Geschäftstag verlängert 

werden. Durch diese Neuerung haben die taggleich garantierten 

Überweisungen (PRIOR1-Zahlung, vormals telegrafische Überweisung) 

im Vergleich zum Vorjahr um 57,5 % abgenommen. 

Wir informieren regelmäßig über den aktuellen Stand der 

SEPA-Weiterentwicklung, z. B. über unsere Kundenzeitschrift 

„Perspektiven“, über einen regelmäßig erscheinenden SEPA- 

Newsletter und auf den Regionalkonferenzen. Auch 2013 bieten 

wir unseren Institutionellen Kunden wieder spezielle Seminare 

zu SEPA an. 

Unser Selbstbedienungsangebot Online-Filiale, das überwiegend 

Privatkundinnen und -kunden nutzen, haben wir auch 2012 

weiter ausgebaut, wobei wir insbesondere bei der Benutzeroberfläche 

und der Struktur des Internet-Bankings den Fokus 

auf eine komfortable und sichere Handhabung legen. Zusätzlich 

zum bewährten Internet-Banking per Web-Browser ermöglichen 

wir seit Mitte 2012 das Mobile-Banking mittels Applikation, 

kurz App, für Smartphone und Tablet-PC. Über diese Selbstbedienungsangebote 

gaben unsere Kunden mehr als eine Million 

Überweisungen, das ist ein Plus von 2,3 %, in Auftrag. 

Eigenmittel 

Berichtsjahr 

Vorjahr 

Veränderung 

Mio. EUR Mio. EUR Mio. EUR 

% 

gezeichnetes Kapital 25,8 25,9 - 0,1 - 0,4 

Rücklagen 142,2 137,5 4,7 3,4 

Fonds für allgemeine Bankrisiken gemäß § 340g HGB 97,8 53,2 44,6 83,8 

Genussrechtskapital 30,2 32,2 - 2,0 - 6,2 

modifiziertes verfügbares Eigenkapital 

(Eigenmittel) gemäß § 10 KWG 298,4 271,5 

Gesamtkennziffer gemäß SolvV 16,3 % 16,9 % 

Das gezeichnete Kapital blieb mit 25,8 Mio. Euro (Vorjahr: 25,9 

Mio. Euro) nahezu konstant. 

Die zum Eigenkapital zählenden Rücklagen haben sich nach 

Beschluss der Generalversammlung im Juni 2012 durch Zuführung 

aus dem Bilanzgewinn des Geschäftsjahrs 2011 um 4,7 

Mio. Euro erhöht. 

Um die erhöhten Eigenkapitalanforderungen durch Basel III 

noch besser erfüllen zu können, haben wir zur Stärkung unseres 

Kernkapitals den Fonds für allgemeine Bankrisiken um 

weitere 44,6 Mio. Euro aufgestockt. In dieser Summe sind 33,6 

Mio. Euro enthalten, die aus der Umwidmung von bisher dem 

Wesentliche Aktiv- und Passivstrukturen 

Ergänzungskapital zugerechneten Vorsorgereserven gemäß 

§ 340 f HGB resultieren. Im Vergleich zum Vorjahr erhöhten 

sich die Eigenmittel gemäß § 10 KWG um 26,9 Mio. Euro auf 

298,4 Mio. Euro. Der Anteil des haftenden Eigenkapitals – im 

Sinne des KWG‘s – an der Bilanzsumme beträgt 6,18 %. Unsere 

Kernkapitalquote beträgt 11,6 %. 

Zum Bilanzstichtag beträgt der Solvabilitätskoeffizient 16,3 % 

bei einem geforderten Mindestwert von 8 %. Die Eigenkapitalvorschriften 

des Kreditwesengesetzes wurden jederzeit 

eingehalten. Die Vermögenslage der Bank für Kirche und 

Diakonie ist zum 31.12.2012 geordnet. 

AKTIVA 

Berichtsjahr 

% in Relation zur Bilanzsumme 

Vorjahr 


Forderungen an Kreditinstitute 17,3 18,3 

Forderungen an Kunden 28,9 29,7 

Schuldverschreibungen und andere 

festverzinsliche Wertpapiere 45,3 43,6 

Andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 6,3 5,5 

Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei 

Genossenschaften 1,0 1,1 

PASSIVA 

Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 12,1 12,6 

Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 81,2 81,4 

darunter: 

- Spareinlagen 31,4 20,9 

- andere Verbindlichkeiten 49,6 60,4 

- verbriefte Verbindlichkeiten 0,2 0,2 

Fonds für allgemeine Bankrisiken 2,0 1,2 




Ertragslage 

Wertpapierkategorien 

Berichtsjahr 


Vorjahr 


Wertpapiere des Anlagevermögens 0,0 0,0 

Wertpapiere der Liquiditätsreserve 51,6 49,1 

Wertpapiere im Handelsbestand 0,0 0,0 

Die Vermögensstruktur ist durch eine hohe Liquidität und einen hohen Wertpapierbestand gekennzeichnet. Die Hauptfinanzierungsquelle 

der Bank für Kirche und Diakonie sind weiterhin die Kundeneinlagen. 

Risikolage und Risikodeckung 

Unsere Kreditnehmer sind überwiegend kirchliche Körperschaften 

und gemeinnützige diakonische Einrichtungen. Die in 

den Kundenforderungen enthaltenen Bonitäts- und Ausfallrisiken 

sind durch Einzelwertberichtigungen in ausreichendem 

Umfang gedeckt. Weitere mit dem Bankgeschäft verbundene 

Risiken sind durch das laufende Jahresergebnis und Vorsorgereserven 

abgedeckt. 

Sämtliche Wertpapierpositionen, Schuldverschreibungen und 

andere festverzinsliche Wertpapiere sowie Investmentfonds 

haben wir unter Anwendung des Vorsichtsprinzips dem 

Umlaufvermögen zugeordnet und somit nach dem strengen 

Niederstwertprinzip bewertet. 

Finanz- und Liquiditätslage 

Die Zahlungsbereitschaft der Bank für Kirche und Diakonie war 

zu jeder Zeit gegeben. Bei der Geldanlage berücksichtigten wir 

nicht nur die Sicherheit und Rentabilität, sondern auch erhöhte 

Liquiditätsschwankungen aufgrund der besonderen Struktur 

unserer Kunden. Die Liquiditätsverordnung (LiqV) gemäß § 11 

Unsere Bank ist der Sicherungseinrichtung des Bundesverbandes 

der Deutschen Volksbanken und Raiffeisenbanken e. V. (BVR) 

angeschlossen. 

Im Rahmen der Aktiv-/Passivsteuerung haben wir Zinsswap-Geschäfte 

mit dem Ziel, das Zinsänderungsrisiko bei steigenden Zinsen 

einzugrenzen, abgeschlossen. Bei diesen Geschäften werden, auf 

einen vereinbarten Kapitalbetrag bezogen, feste gegen variable 

Zinssätze getauscht. Zum 31.12.2012 bestehen Festzinszahler-Swaps 

(Payer-Swaps) mit einer Bemessungsgrundlage von 65,0 Mio. Euro 

bei einem negativen Marktwert von rund 9,1 Mio. Euro. 

Insgesamt bewegten sich die Risiken im abgelaufenen Geschäftsjahr 

jederzeit im Rahmen unserer Risikotragfähigkeit. 

Berichtsjahr 

Vorjahr 

Liquiditätskennzahl gemäß LiqV 5,41 3,53 

des Kreditwesengesetzes wurde auch in 2012 stets mit großem 

Spielraum eingehalten. Zur Erfüllung der Mindestreservevorschriften 

wurden bei der Deutschen Bundesbank entsprechende 

Guthaben unterhalten. 

Berichtsjahr 

Vorjahr 

Veränderung 

Mio. EUR Mio. EUR Mio. EUR 

% 

Zinsüberschuss 1) 49,8 47,3 2,5 5,3 

Lfd. Erträge aus anderen nicht festverzinslichen 

Wertpapieren und Beteiligungen sowie Geschäftsguthaben 

bei Genossenschaften 11,8 10,4 1,4 13,5 

Provisionsüberschuss 2) 4,4 4,3 0,1 2,3 

Sonstige betriebliche Erträge 1,1 2,7 - 1,6 - 59,3 

Personalaufwand 13,1 12,8 0,3 2,3 

Andere Verwaltungsaufwendungen 8,5 8,5 0,0 0,0 

Abschreibungen und Wertberichtigungen auf 

immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen 0,9 1,1 - 0,2 - 18,2 

Ertragsüberhang aus der Bewertung 

(Vorjahr: Aufwandsüberhang) 22,2 1,7 23,9 

Überschuss der normalen Geschäftstätigkeit 65,7 39,8 25,9 65,1 

Steueraufwand 14,2 13,6 0,6 4,4 

Einstellungen in Fonds für allgemeine Bankrisiken 44,6 19,7 24,9 126,4 

Jahresüberschuss 6,9 6,5 0,4 6,2 

1) GuV‐Posten 1 abzüglich GuV‐Posten 2 2) GuV‐Posten 5 abzüglich GuV‐Posten 6 

Neben dem Jahresüberschuss ist das Betriebsergebnis vor Bewertung 

für die Beurteilung der Ertragslage von Bedeutung. Es 

ermittelt sich aus dem Jahresüberschuss zuzüglich der gewinnabhängigen 

Steuern und dem Bewertungsergebnis, bereinigt 

um wesentliche periodenfremde Erfolgsposten, Einmaleffekte 

oder Sondereinflüsse. 

Das Betriebsergebnis vor Bewertung hat sich in 2012 deutlich auf 

45,6 Mio. Euro (Vorjahr: 40,4 Mio. Euro) bzw. auf 0,93 % (Vorjahr: 

0,89 %) der durchschnittlichen Bilanzsumme erhöht. 

In dem Betriebsergebnis vor Bewertung sind Erträge aus 

Sonder- bzw. Einmaleffekten u. a. aus der jährlichen Aufzinsung 

des aktivierten Körperschaftsteuerguthabens (Sonstige 

betriebliche Erträge) von rund 0,4 Mio. Euro sowie Gewinne 

aus dem Verkauf von Grundstücken und Gebäuden in Höhe 

von 0,1 Mio. Euro nicht enthalten. Periodenfremde Zinsaufwendungen 

in Zusammenhang mit der vorzeitigen Auflösung 

(Close-out) von derivativen Geschäften in einem Umfang von 

rund 0,6 Mio. Euro wurden ebenfalls nicht in die Berechnung 

einbezogen. Des Weiteren blieben Aufwendungen in einer 

Größenordnung von rund 2,1 Mio. Euro aus periodenfremden 

Erfolgsposten, Einmaleffekten bzw. Sondereinflüssen bei der 

Ermittlung unberücksichtigt. Zu diesen betriebswirtschaftlich 

außerordentlichen Aufwendungen zählen im Wesentlichen 

die Bildung einer Rückstellung (0,8 Mio. Euro), der gezahlte 

Sonderbeitrag zum Garantiefonds des BVR (0,7 Mio. Euro) 

sowie die Zuwendung in den Vermögensstock der KD-BANK- 

STIFTUNG (0,6 Mio. Euro). 

Das gute Ergebnis des Vorjahrs konnte im Geschäftsjahr 2012 

nochmals übertroffen werden. Der Zinsüberschuss verbesserte 

sich im Zuge eines allgemein rückläufigen Zinsniveaus unter 

anderem auch aufgrund einer optimierten Anlagestruktur 

der Eigenanlagen von rund 47,3 Mio. Euro auf 49,8 Mio. Euro. 

Die laufenden Erträge aus anderen nicht festverzinslichen 

Wertpapieren und Beteiligungen sowie Geschäftsguthaben 

bei Genossenschaften erhöhten sich um rund 1,4 Mio. Euro 

auf 11,8 Mio. Euro. Der Provisionsüberschuss beträgt 4,4 Mio. 

Euro (Vorjahr: 4,3 Mio. Euro), wobei im Vorjahr noch periodenfremde 

Erträge aus dem Wertpapierdienstleistungs- und 

Depotgeschäft in Höhe von 0,2 Mio. Euro enthalten waren. 

Die gesamten Verwaltungsaufwendungen einschließlich der 

Abschreibungen und Wertberichtigungen auf immaterielle 

Anlagewerte und Sachanlagen, ohne die oben genannten 

außerordentlichen Aufwendungen, reduzierten sich leicht auf 

21,1 Mio. Euro. Während der Personalaufwand aufgrund von 

Neueinstellungen, Höhergruppierungen und einer Tariferhöhung 

zum Jahresende um insgesamt 0,3 Mio. Euro anstieg, 

verringerten sich die ordentlichen anderen Verwaltungsaufwendungen 

(- 0,4 Mio. Euro) sowie die Abschreibungen 

und Wertberichtigungen auf immaterielle Anlagewerte und 

Sachanlagen (- 0,2 Mio. Euro). 

Die Aufwands-Ertrags-Relation (Cost-Income-Ratio), die wir als 

Verhältnis der Verwaltungsaufwendungen zum Zins- und Provisionsergebnis 

sowie dem Saldo der sonstigen betrieblichen 

Erträge und Aufwendungen bereinigt um die aufgeführten 




Risiken der künftigen Entwicklung 

betriebswirtschaftlich außerordentlichen Sonderfaktoren 

ermitteln, hat sich im Vergleich zum Vorjahr von 35 % auf 

32 % verbessert. 

Vor dem Hintergrund der zu erwartenden Verschärfung der 

Eigenkapitalvorschriften (Basel III) wurden die in Vorjahren 

gebildeten und bisher dem Ergänzungskapital zugeordneten 

Vorsorgereserven gemäß § 340 f HGB in Höhe von 33,6 Mio. 

Euro im Berichtsjahr in den Fonds für allgemeine Bankrisiken 

gemäß § 340 g HGB umgebucht. Die im Ertragsüberhang (Vorjahr: 

Aufwandsüberhang) aus der Bewertung (GuV-Posten 14) 

enthaltenen Erträge aus der Umwidmung der Vorsorgereserven 

korrespondieren mit den entsprechenden Aufwendungen 

aus den Einstellungen in den Fonds für allgemeine Bankrisiken 

(GuV-Posten 24a) und beeinflussen nicht den Jahresüberschuss 

des Geschäftsjahrs 2012. 

Unseren gesamten Wertpapierbestand haben wir – nach 

wie vor – nach dem strengen Niederstwertprinzip bewertet. 

Ausfälle oder Zahlungsstörungen waren nicht zu verzeichnen. 

Abschreibungen bzw. Wertberichtigungen auf Beteiligungen 

waren nicht vorzunehmen. Durch die Auflösung von in Vorjahren 

gebildeten Einzelwertberichtigungen auf Kundenforderungen 

konnte insgesamt ein positives Kreditergebnis von 0,7 

Mio. Euro (Vorjahr: 0,4 Mio. Euro) erzielt werden. Erkennbaren 

und latenten Risiken im Kundenkreditgeschäft konnte ebenso 

wie der allgemeinen Stärkung unserer Risikovorsorge ausreichend 

Rechnung getragen werden. 

Im Vergleich zum Vorjahr wird ein um rund 0,6 Mio. Euro 

höherer Steueraufwand ausgewiesen. Eine im Berichtsjahr 

für das Geschäftsjahr 2011 durchgeführte Betriebsprüfung 

durch die Groß- und Konzernbetriebsprüfung Herne führte 

zu keinen nennenswerten Steuerbelastungen. Der geänderten 

Auffassung der Finanzverwaltung in Zusammenhang mit der 

Anerkennung von handelsrechtlichen Teilwertabschreibungen 

bei festverzinslichen Wertpapieren wurde bei der steuerlichen 

Gewinnermittlung Rechnung getragen. 

Im Hinblick auf die höheren Eigenkapitalanforderungen durch 

die Bankenaufsicht (Basel III) haben wir im abgelaufenen Geschäftsjahr 

unser Kernkapital mithilfe der bereits erwähnten 

Umbuchung von Vorsorgereserven gemäß § 340f HGB sowie 

einer zusätzlichen Aufstockung des Fonds für allgemeine 

Bankrisiken in einem Umfang von 11,0 Mio. Euro (Vorjahr: 

19,7 Mio. Euro) aus dem Jahresergebnis um insgesamt 44,6 

Mio. Euro gestärkt. 

In der Bilanz weisen wir einen Jahresüberschuss in Höhe von 

6,9 Mio. Euro (Vorjahr: 6,5 Mio. Euro) aus. Mit dem Geschäftsergebnis 

sind wir angesichts der unruhigen Zeiten an den 

Finanzmärkten und in Euroland sehr zufrieden. 

Risikomanagementziele und -methoden 

Wie alle unternehmerischen Tätigkeiten ist auch das Bankgeschäft 

nicht frei von Risiken. Neben allgemeinen Risikofaktoren 

(z. B. globalen Rezessionen, Konjunkturschwankungen, neuen 

Technologien, verschärften Wettbewerbssituationen, sonstigen 

sich verändernden politischen, rechtlichen und gesellschaftlichen 

Rahmenbedingungen) bestehen spezifische Bankgeschäftsrisiken, 

die sich in Form von Adressenausfall- (z. B. Bonitäts-, Migrationsund 

Spreadrisiken) und Marktpreisrisiken (z. B. Zinsänderungs-, 

Währungs- und sonstigen Preisrisiken) sowie Liquiditäts- und 

operationellen Risiken zeigen. 

Ziel unseres Risikomanagements ist es, negative Abweichungen 

von unseren Erfolgs-, Eigenmittel- und Liquiditätsplanungen zu 

vermeiden. Das Risikofrüherkennungs- und Überwachungssystem 

ist primär darauf ausgerichtet, Risiken rechtzeitig zu identifizieren 

und bei Bedarf gegensteuernde Maßnahmen einzuleiten. Die 

Einbindung des Risikomanagements in das Gesamtbanksteuerungssystem 

dient uns zugleich zur Erkennung und Nutzung von 

Chancenpotenzialen. 

Auf der Grundlage von Risikotragfähigkeitsberechnungen haben 

wir geschäftsjahresbezogene Verlust- und Volumenslimite für die 

wesentlichen Risikoarten definiert, an denen wir unter anderem 

unsere geschäftspolitischen Maßnahmen ausrichten. 

Die Identifizierung, Quantifizierung und Überwachung der Risiken 

nimmt das Risikocontrolling wahr. Im Mittelpunkt unseres Risikomanagements 

steht die Gesamtheit aller geeigneten Maßnahmen 

einer aktiven und bewussten Steuerung der identifizierten Risiken. 

Über die Ergebnisse der zu diesem Zweck durchgeführten Analysen 

und Auswertungen, die auch Stresstests umfassen, werden 

der Vorstand und die betreffenden Unternehmensbereiche 

regelmäßig und zeitnah informiert. Die Risikosteuerung für die 

Gesamtbank obliegt dem Vorstand. Er wird hierbei regelmäßig 

vom Bereich Treasury beraten. 

Adressenausfallrisiken 

Unter dem Adressenausfallrisiko im Kundengeschäft verstehen 

wir den möglichen Verlust aus Forderungsansprüchen gegenüber 

unseren Kreditnehmern. Hierbei steht das Kreditrisiko im 

Vordergrund unserer Risikosteuerungs- und Controllingprozesse. 

Das Kreditrisiko ist das Risiko, dass ein Kreditnehmer durch Bonitätsverschlechterung 

oder durch vollständigen oder teilweisen 

Ausfall seinen Verpflichtungen nicht oder nicht vollständig nachkommen 

kann. 

Aufgrund unserer satzungsmäßigen Ausrichtung, schwerpunktmäßig 

auf gemeinnützige diakonische Einrichtungen und kirchliche 

Körperschaften, ist die Branchenstruktur unseres Kreditportfolios 

weniger breit gestreut als die Struktur von anderen Geschäftsbanken. 

Wir gehen aber auch für die Zukunft davon aus, dass der 

Staat und die Allgemeinheit Krankenhäuser, Schulen, Altenheime 

und andere soziale Einrichtungen vorhalten werden. Auch aufgrund 

unserer Erfahrungen sehen wir daher in dieser strukturellen 

Besonderheit derzeit keine besonderen Risiken. Nennenswerte Forderungen 

an Kreditnehmer mit Sitz im Ausland bestehen nicht. 

Den erkennbaren Risiken des Kundenkreditgeschäfts tragen wir 

ansonsten durch eine angemessene Risikovorsorge Rechnung. 

Kredite mit akuten Ausfallrisiken sind hinreichend wertberichtigt. 

Der Umfang der vollwertigen, aber nach unserer Einschätzung 

mit erhöhten Risiken behafteten Forderungen, ist überschaubar. 

Für hierin enthaltene Ausfallgefahren bestehen ausreichende 

Abschirmungsmöglichkeiten aus dem laufenden Ergebnis sowie 

in Form von Vorsorgereserven. 

Unter Adressenausfallrisiken bei Eigengeschäften verstehen wir 

die Gefahr, dass Verluste aufgrund des Ausfalls von Emittenten 

bzw. Kontrahenten oder der Migration in andere Ratingklassen 

und/oder der adressbezogenen Spreadveränderungen entstehen. 

Darüber hinaus ordnen wir auch das Beteiligungsrisiko dem 

Adressenausfallrisiko zu. 

Die Innenrevision unseres Hauses prüft im Rahmen des internen 

Kontrollsystems die Betriebs- und Geschäftsabläufe innerhalb 

der Bank. Sie beurteilt dabei insbesondere die Anwendung, 

Funktionsfähigkeit, Wirksamkeit und Angemessenheit der Risikosteuerungs- 

und Controllingprozesse. 

Adressenausfallrisiken in Anleihen und Schuldverschreibungen 

begegnen wir grundsätzlich dadurch, dass wir Emittentenlimite 

festgelegt haben und keine Papiere mit einem Rating schlechter 

als A- nach der schlechtesten Bewertung der Ratinggesellschaften 

Standard & Poor‘s, Moody‘s bzw. Fitch IBCA kaufen. Deutsche 

Landesbanken können im Investmentgradebereich bis zu einem 

Mindestrating von BBB erworben werden. Zur Diversifizierung 

unseres Eigenanlagenportfolios erwerben wir auch Papiere ausländischer 

Emittenten. Dem inhärenten Länderrisiko tragen wir 

seit dem Geschäftsjahr 2013 durch differenzierte Länderlimite 

Rechnung. 

Andere nicht festverzinsliche Wertpapiere (Fonds) halten wir nur 

in einem geringen Umfang. 




Marktpreisrisiken 

Als Marktpreisrisiko definieren wir die Gefahr von Vermögensund 

Ertragsminderungen durch nachteilige Veränderungen von 

Marktparametern wie beispielsweise von Zinsstrukturkurven, Aktienkursen, 

Devisenkursen, Rohstoffpreisen und Volatilitäten. 

Banken sind angesichts von Inkongruenzen zwischen aktiven und 

passiven Festzinspositionen insbesondere dem allgemeinen Zinsänderungsrisiko 

ausgesetzt. Das sogenannte Zinsänderungsrisiko 

lässt sich in das Zinsspannenrisiko mit der Gefahr einer sinkenden 

Bruttozinsspanne bzw. eines sinkenden Zinsüberschusses sowie 

dem Marktwertrisiko (Kurswertrisiko) unterteilen. Die bilanzielle 

Wirkung des Marktwertrisikos wird auch als Bewertungsrisiko bezeichnet 

und beschreibt die Gefahr, dass der marktzinsinduzierte 

Abschreibungsbedarf höher ausfällt bzw. die Zuschreibungen geringer 

sind als erwartet. Das Zinsspannenrisiko stellt für unser Haus 

aufgrund der herausragenden Bedeutung des Zinsüberschusses 

als wichtigste Ertragskomponente ein wesentliches Marktpreisrisiko 

dar. Darüber hinaus ist das Bewertungsrisiko aufgrund des 

hohen Anteils an festverzinslichen Schuldverschreibungen ein 

nicht unerhebliches Marktpreisrisiko. 

Da die Bank für Kirche und Diakonie als Nichthandelsbuchinstitut 

aktuell keine Handelsbuchpositionen und im Speziellen keine 

direkten Aktienpositionen in der Eigenanlage hält, können sich 

negative Veränderungen von Aktienkursen lediglich auf unsere 

Fondsanlagen auswirken. 

Ungedeckte Währungspositionen bestehen nur in unerheblicher 

Höhe. 

Nach abgestuften Risikoszenarien haben wir für mögliche Ergebnisbeeinträchtigungen 

Limite vorgegeben, an deren Auslastung 

sich unsere Steuerungsmaßnahmen ausrichten. 

Liquiditätsrisiken bzw. Risiken aus 

Zahlungsstromschwankungen 

Unsere Finanzplanung ist streng darauf ausgerichtet, allen gegenwärtigen 

und künftigen Zahlungsverpflichtungen pünktlich 

nachkommen zu können. Insoweit achten wir auf ausgewogene 

Laufzeitstrukturen der Aktiva und Passiva. Unsere im Rahmen 

des Bilanzstrukturmanagements getätigten Geldanlagen bei 

Korrespondenzbanken tragen neben Ertrags- auch vor allem 

Liquiditätsaspekten Rechnung. 

Von den Verwerfungen an den Interbanken- und Kapitalmärkten 

ist unsere Bank in ihrer Liquiditätslage nicht betroffen. Die Bank 

für Kirche und Diakonie profitiert vielmehr von der vom Interbankengeschäft 

weitgehend unabhängigen Refinanzierungsstruktur, 

welche überwiegend aus den Geschäftsbeziehungen 

mit unseren Kunden resultiert. 

Zur Liquiditätsbeschaffung stehen uns alle marktüblichen Finanzinstrumente, 

insbesondere die Refinanzierungsmöglichkeiten 

der genossenschaftlichen FinanzGruppe, zur Verfügung. Aufgrund 

unseres umfangreichen Bestands an börsengängigen und 

notenbankfähigen Wertpapieren besteht darüber hinaus grundsätzlich 

die Möglichkeit, hiervon bestimmte Anteile kurzfristig 

zu liquidieren bzw. im Rahmen von Offenmarktgeschäften mit 

der Deutschen Bundesbank zu verpfänden. 

Operationelle Risiken 

Neben Adressenausfall-, Marktpreis- und Liquiditätsrisiken hat 

sich unsere Bank auch auf operationelle Risiken einzustellen. 

Das operationelle Risiko definieren wir als die Gefahr von Verlusten, 

die infolge der Unangemessenheit oder des Versagens 

von internen Verfahren, Menschen und Systemen oder von 

externen Ereignissen eintreten. Diese Definition beinhaltet auch 

rechtliche Risiken. 

Unser innerbetriebliches Überwachungssystem trägt dazu bei, 

die operationellen Risiken zu identifizieren und so weit wie möglich 

zu begrenzen. Als weiterer Baustein zur Identifizierung von 

operationellen Risiken wurde ein Beschwerdemanagement in 

der Bank implementiert. Darüber hinaus ist die Ordnungsmäßigkeit 

der Geschäftsabwicklung regelmäßig Prüfungsgegenstand 

der internen und externen Revision. 

Eine wesentliche Komponente der operationellen Risiken 

betrifft die Funktionalität und Sicherheit der eingesetzten DV- 

Systeme. Durch spezielle Regelungen und Vorsorgen in den 

unterschiedlichen technischen Bereichen wird diesem Segment 

Rechnung getragen. Neben einer ständigen technischen Weiterentwicklung 

gibt es, ebenso wie bei unserem Rechenzentrum, 

gesonderte Notfallplanungen und Back-up-Systeme, mit deren 

Hilfe eine ununterbrochene Geschäftsdurchführung bei Systemausfällen 

gewährleistet werden soll. 

Rechtlichen Risiken begegnen wir durch eine weitestgehend 

standardisierte Formular- und Vertragsgestaltung sowie 

durch standardisierte Eingabe- und Abrechnungsprozeduren 

im Zusammenhang mit der Datenverarbeitung. Besonderen 

Betriebs- und Rechtsrisiken begegnen wir durch die Zusammenarbeit 

mit externen Dienstleistern (z. B. Rechtsberatung 

des Regionalverbands). Versicherbare Gefahrenpotenziale, z. B. 

Diebstahl- und Betrugsrisiken, haben wir durch Versicherungsverträge 

in banküblichem Umfang abgeschirmt. 

Zusammenfassende Risikoeinschätzung 

Die dargestellten Risiken werden nach unserer derzeitigen 

Einschätzung die künftige Entwicklung unserer Bank nicht 

wesentlich beeinträchtigen. 

Voraussichtliche Entwicklung der Genossenschaft 

mit ihren wesentlichen Chancen und Risiken 

Voraussichtlicher Geschäftsverlauf 

Trotz der weiterhin wirtschaftlich angespannten Lage gehen 

wir für die nächsten beiden Jahre von einem moderaten Wachstum 

im Kundenkreditgeschäft aus. Wachstumspotenziale 

bieten sich insbesondere im Bereich der ambulanten sowie 

stationären Altenhilfe, im Bereich der Krankenhausfinanzierungen 

und im privaten Baufinanzierungsgeschäft. 

Bei den Kundeneinlagen rechnen wir hingegen aufgrund von 

Sondereffekten und wegen des prognostizierten niedrigen 

Zinsniveaus in 2013 mit einer rückläufigen Geschäftsentwicklung. 

Im Folgejahr gehen wir in unserem Kerngeschäft, 

dem Einlagengeschäft mit kirchlichen Einrichtungen und im 

Bereich der Privatkunden, aber wieder von einem steigenden 

Kundeneinlagenvolumen aus. 

Beim Wertpapierdienstleistungs- und Depotgeschäft mit 

unseren Kunden erwarten wir aufgrund unserer Markteinschätzungen 

sinkende Umsätze. Da dieses maßgeblich unser 

Provisionsergebnis bestimmt, rechnen wir für das Dienstleistungsgeschäft 

in 2013 und 2014 mit deutlich rückläufigen 

Erträgen im Vergleich zum abgelaufenen Geschäftsjahr. 

Mögliche Risiken in der geschäftlichen Entwicklung könnten 

vorwiegend aus einem unerwartet hohen Zinsanstieg resultieren, 

der sich negativ auf die Kreditnachfrage unserer 

Kunden auswirken könnte. Sollten wettbewerbsbedingte 

Einlagenabflüsse angesichts eines zunehmenden Refinanzierungsdrucks 

der Banken zu verzeichnen sein oder das 

Kirchensteueraufkommen unter der Prämisse einer rezessiven 

konjunkturellen Wirtschaftsentwicklung sinken, besteht 

zudem das Risiko, dass sich das Einlagengeschäft entgegen 

unseren Erwartungen schlechter entwickelt als geplant. 

Wesentliche Chancen sehen wir im Hinblick auf den voraussichtlichen 

Geschäftsverlauf insbesondere darin, dass 

durch die demografische Entwicklung langfristig der Bedarf 

an diversen Sozialeinrichtungen, die durch unsere Kunden 

getragen werden, steigt und somit die Nachfrage im Kreditgeschäft 

stärker zunimmt als erwartet. Im Einlagengeschäft 

begegnen wir dem zunehmenden Wettbewerbsdruck auch 

bei einer anhaltenden schwierigen Zinssituation mit fairen 

Konditionen und einer aktiven Kundenbetreuung sowie einer 

Beratungsqualität auf gewohnt hohem Niveau. Eine Verbesserung 

unseres Dienstleistungsgeschäfts sehen wir unter der 

Annahme einer unerwartet guten Börsenentwicklung, die zu 

höheren Wertpapierumsätzen oder Fondsvermittlungen als 

prognostiziert führen könnte. 

Insgesamt prognostizieren wir für die nächsten zwei Geschäftsjahre 

einen zufriedenstellenden Geschäftsverlauf. 

Vermögens- und Finanzlage 

Nach unseren Planungsrechnungen, die insbesondere auf 

den zuvor genannten bzw. den zur Ertragslage dargestellten 

Prämissen beruhen, erwarten wir für die nächsten Jahre eine 

weitere Stärkung unserer Eigenmittel durch die voraussichtliche 

Dotierung der Rücklagen, des Fonds für allgemeine Bankrisiken 

gemäß § 340g HGB sowie die Aufstockung der stillen versteuerten 

Vorsorgereserven gemäß § 340f HGB. Die vorgeschlagene 

Verwendung des Jahresüberschusses aus dem Geschäftsjahr 

2012 wird, vorbehaltlich der Zustimmung durch die Generalversammlung, 

zu einer Erhöhung des Kernkapitals im Sinne des § 10 

KWG um ca. 5,1 Mio. Euro, durch die Einstellung in die gesetzliche 

Rücklage und in die anderen Ergebnisrücklagen, führen. Darüber 

hinaus wurden aus dem Jahresüberschuss 2012 11,0 Mio. Euro 

dem Fonds für allgemeine Bankrisiken (§ 340g HGB) zugeführt, 

die ebenfalls – nach Feststellung des Jahresabschlusses – zur 

Stärkung unseres Kernkapitals beitragen. Um die steigenden aufsichtsrechtlichen 

Anforderungen an die Eigenkapitalausstattung 

der Banken auch in den kommenden Jahren mit ausreichend 

Spielraum einhalten zu können, wurden zudem rund 33,6 Mio. 

Euro aus den stillen versteuerten Vorsorgereserven, die bisher 

dem Ergänzungskapital zugeordnet waren, in den Fonds für 

allgemeine Bankrisiken (§ 340g HGB) umgebucht. 

Die bankaufsichtsrechtlichen Anforderungen an die Eigenkapital- 

und Liquiditätsausstattung (Solvabilitätsverordnung und Liquiditätsverordnung) 

werden wir auch in den beiden folgenden 

Jahren einhalten. Dies hat auch für die unter dem Begriff Basel III 

subsumierten verschärften qualitativen und quantitativen Anforderungen 

an das haftende Eigenkapital Gültigkeit. 

Die dargestellten Risiken der künftigen Entwicklung werden 

nach unserer Einschätzung keine wesentliche Auswirkung auf 

die Vermögenslage der nächsten zwei Jahre haben. 




Ertragslage 

Auf der Grundlage unserer Zinsprognose, die von einem 

nahezu unveränderten Zinsniveau ausgeht, sowie unter 

Berücksichtigung unserer dargestellten Erwartungen zum 

voraussichtlichen Geschäftsverlauf im Kredit- und Einlagengeschäft 

rechnen wir für die nächsten beiden Jahre mit einem 

sinkenden, aber zufriedenstellenden Zinsergebnis. 

Unser Provisionsergebnis wird auch in den nächsten beiden 

Jahren durch die Erträge aus dem Wertpapierdienstleistungs- 

und Depotgeschäft geprägt sein. Das Provisionsergebnis 

wird aufgrund unserer Markterwartungen und den 

prognostizierten Umsätzen im Kundenwertpapiergeschäft 

in 2013 und 2014 voraussichtlich unter dem Ergebnis von 

2012 liegen. 

Die Personalaufwendungen werden nach unseren Planungen 

in 2013 und 2014 aufgrund von Tariferhöhungen leicht 

ansteigen. Neueinstellungen, die über die übliche Fluktuation 

hinausgehen, sind nicht geplant. Für die sonstigen 

ordentlichen Verwaltungsaufwendungen erwarten wir in 

den nächsten zwei Jahren ebenfalls einen geringen Anstieg 

im Vergleich zum abgelaufenen Geschäftsjahr. Bei den 

Abschreibungen und Wertberichtigungen auf immaterielle 

Anlagewerte und Sachanlagen planen wir keine wesentlichen 

Veränderungen. 

Insgesamt prognostizieren wir für 2013 und 2014 im Vergleich 

zum Berichtsjahr ein verschlechtertes Betriebsergebnis vor 

Bewertung. Auf der Grundlage der geplanten Erträge und 

Aufwendungen ergibt sich für die nächsten beiden Jahre 

jeweils eine Cost-Income-Ratio unter unserer selbst gesetzten 

Zielvorgabe von 50 %. 

Aus der Bewertung der Kundenforderungen rechnen wir – 

anders als für 2012 – für die folgenden beiden Geschäftsjahre 

mit geringen nahezu gleichbleibenden Nettoaufwendungen. 

Grundlage unserer Berechnungen bilden insbesondere die 

beschriebenen Rating- und Scoringmodelle. Angesichts 

unserer geplanten Anlagestruktur und unter Berücksichtigung 

unserer Zinsprognose erwarten wir im Bereich der 

Eigenanlagen ein nahezu neutrales Bewertungsergebnis in 

2013. In 2014 werden erhöhte Aufwendungen durch Kurswertabschreibungen 

erwartet. Das Bewertungsergebnis 

der Wertpapiere ist aufgrund der weiterhin anhaltenden 

Unsicherheiten an den Kapitalmärkten mit Unwägbarkeiten 

behaftet, denen wir mit den dargestellten Risikomanagementsystemen 

begegnen. 

Unter Berücksichtigung der gewinnabhängigen Steuern und 

der genannten Prämissen planen wir für die beiden nächsten 

Geschäftsjahre mit einem leichten Anstieg des Jahresüberschusses 

bei leicht geringerer Risikovorsorge. 

Die im Zusammenhang mit der prognostizierten Ertragslage 

stehenden Risiken resultieren insbesondere aus dem Zinsänderungsrisiko 

und den Adressenausfallrisiken. Auch wenn 

stark steigende Zinsen, die über unserer Zinsprognose liegen, 

aktuell nicht erwartet werden, würde ein unerwartet hoher 

Zinsanstieg vorübergehend zu einem erheblichen Abschreibungsbedarf 

bei unseren Eigenanlagen führen. Weiterhin 

hat die Finanzkrise gezeigt, dass über die Zinsveränderungen 

hinaus enorme Spreadveränderungen zu beobachten waren. 

Sollten neue Unsicherheiten die Kapitalmärkte treffen, könnte 

ein wesentliches Abschreibungsrisiko auch aus der Ausweitung 

der Spreads erwachsen. 

Ein weiteres Risiko in Bezug auf unsere Ertragslage könnte 

durch das anhaltend niedrige Zinsniveau entstehen. Der 

steigende Wettbewerbsdruck und die Zinssensibilität der 

Kunden könnten, insbesondere im Einlagengeschäft, zu weiter 

sinkenden Margen führen und damit unser Zinsergebnis 

negativ beeinflussen. 

Dem steigenden Wettbewerbsdruck werden wir aufgrund 

unserer Spezialisierung auf die Bereiche Kirche und Diakonie 

sowie durch eine auf Dauer angelegte qualitativ hochwertige, 

ganzheitliche, strukturierte Beratung in Verbindung mit einer 

stärkeren wertvolumensbezogenen Marktdurchdringung 

entgegentreten. Zusätzliche wesentliche Ertragschancen 

sehen wir durch die Umsetzung unserer systematischen, vertriebsorientierten 

Gesamtbankstrategie unter Einbeziehung 

einer gezielten qualitativen Neukundenakquisition sowie, 

für den Fall einer steileren Zinsstrukturkurve als von uns 

prognostiziert, in der Generierung von zusätzlichen Fristentransformationserträgen. 

Geschäftsstellen 

Wir unterhalten neben unserer Hauptstelle in Dortmund und einer Zweigniederlassung in Dresden Filialen in Berlin, Duisburg, 

Kaiserslautern und Magdeburg sowie Büros in Erfurt, Nürnberg und seit dem 01.01.2013 ein weiteres Büro in München. In allen 

Geschäftsstellen beraten wir unsere institutionellen Kunden umfassend und bieten ihnen unsere gesamte Produktpalette an. 

Unsere Privatkunden betreuen wir überwiegend von Dortmund, Berlin, Dresden und Duisburg aus. 

Vorschlag für die Ergebnisverwendung 2012 

Der Vorstand schlägt vor, den Jahresüberschuss von EUR 6.865.101,54 wie folgt zu verwenden: 

EUR 

7,00 % Dividende 1.806.628,46 

Einstellung in die gesetzliche Rücklage 2.533.473,08 

Einstellung in andere Ergebnisrücklagen 2.525.000,00 

insgesamt 6.865.101,54 

Dortmund, 20. März 2013 


Der Vorstand 

Dr. Ekkehard Thiesler Ulrike Badura Jörg Moltrecht Ilona Pollach 



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Bericht des Aufsichtsrats Jahresabschluss 2012 

Dr. Martin Grimm, Vorsitzender des Aufsichtsrats 

Der Aufsichtsrat hat die ihm nach Gesetz, Satzung und 

Geschäftsordnung obliegenden Aufgaben und Pflichten im 

Geschäftsjahr 2012 vollumfänglich erfüllt. Das Jahr 2012 war 

geprägt durch gesetzliche und regulatorische Änderungen, 

Stichwort Basel III, die wesentlich durch die Finanzkrise und 

die Staatsschuldenkrise induziert waren. 

Der Aufsichtsrat ließ sich laufend über die Geschäftstätigkeit, 

die Liquiditäts-, Ertrags- und Risikolage der Bank unterrichten 

und überzeugte sich von der Ordnungsmäßigkeit der 

Geschäftsleitung. In sechs gemeinsamen Sitzungen mit dem 

Vorstand wurden wichtige geschäftspolitische Angelegenheiten 

und Vorgänge – darunter die Stärkung des Eigenkapitals 

aufgrund der Anforderungen von Basel III – sowie 

strategische Fragen beraten. Soweit diese der Zustimmung 

des Aufsichtsrats bedurften, wurden die entsprechenden 

Beschlüsse gefasst und dokumentiert. 

Der Aufsichtsrat und der Beirat trafen sich in einer gemeinsamen 

Sitzung, um sich über die laufende Geschäftsentwicklung 

und wichtige Neuerungen zu informieren und zu 

beraten. Dazu zählte beispielsweise die Neuorganisation der 

Geschäftsgebiete der Filiale Magdeburg und LKG Sachsen, 

die zukünftig gemeinsam als Team Region Süd-Ost und LKG 

Sachsen agieren und landeskirchenübergreifend institutionelle 

Kunden aus Kirche und Diakonie, auch über die neu 

geschaffenen Büros in München und Nürnberg, betreuen. 

Der Arbeitsausschuss behandelte in drei Sitzungen die ihm 

vom Aufsichtsrat zugewiesenen Angelegenheiten. Über die 

Arbeit wurde im Plenum berichtet. 

Dr. Andrea Helzel ist mit Ablauf der Generalversammlung 

2012 aus dem Aufsichtsrat ausgeschieden. Georg Immel hat 

sein Mandat seit dem 10. Dezember 2011 ruhen lassen und 

hat es mit Wirkung zum 13. Februar 2013 niedergelegt. Für 

die Unterstützung und das Engagement im Interesse der Bank 

bedanken wir uns herzlich. Neu in den Aufsichtsrat hat die 

Generalversammlung 2012 Brigitte Andrae und Dr. Wolfram 

Gerdes berufen. 

Der Rheinisch-Westfälische Genossenschaftsverband e. V. 

führte die gesetzlichen Prüfungen für das Geschäftsjahr 2012 

durch und prüfte den Jahresabschluss. Er berichtete Vorstand 

und Aufsichtsrat in seiner heutigen gemeinsamen Sitzung 

am 22. April 2013 über die Prüfung und erteilte den uneingeschränkten 

Bestätigungsvermerk. In einer gemeinsamen 

Sitzung mit dem Vorstand wird der Aufsichtsrat am 29. Mai 

2013 über das Ergebnis der Prüfung beraten und darüber in 

der Generalversammlung informieren. 

Der Aufsichtsrat prüfte den Jahresabschluss, den Lagebericht 

und den Vorschlag des Vorstands für die Ergebnisverwendung, 

befand ihn für richtig und erklärte sich mit dem 

Vorschlag für die Ergebnisverwendung einverstanden, der 

den Vorschriften der Satzung entspricht. Der Aufsichtsrat 

empfiehlt der Generalversammlung, den vorgelegten Jahresabschluss 

festzustellen und die vorgeschlagene Ergebnisverwendung 

zu beschließen. 

Der Aufsichtsrat dankt dem Vorstand und allen Mitarbeitenden 

für die im Geschäftsjahr 2012 geleistete erfolgreiche 

Arbeit. 

Dortmund, 22. April 2013 

Der Aufsichtsrat 

Dr. Martin Grimm | Vorsitzender 

Jahresabschluss 

Im Folgenden stellen wir die Bilanz, die Gewinn- und Verlustrechnung und 

den Anhang (gekürzt) dar. 

Der vollständige Jahresabschluss und der Lagebericht gemäß § 289 HGB 

werden nach Feststellung durch die Generalversammlung am 19. Juni 2013 

unverzüglich im elek tronischen Bundesanzeiger bekannt gemacht. 

Der Originaljahresabschluss wurde vom Rheinisch-Westfälischen Genossenschaftsverband 

e. V. am 22. April 2013 mit dem un eingeschränkten Bestätigungsvermerk 

in der gesetzlich vorgeschriebenen Fassung versehen. 

Bestandteile Jahresabschluss 

Jahresbilanz 

Gewinn- und Verlustrechnung 

Anhang 


| 55 |

Jahresbilanz zum 31.12.2012 

Aktivseite 

1. Barreserve 

Geschäftsjahr 

Vorjahr 

EUR EUR EUR EUR TEUR 

a) Kassenbestand 1.304.701,98 1.225 

b) Guthaben bei Zentralnotenbanken 28.232.512,80 49.981 

darunter: bei der Deutschen Bundesbank 28.232.512,80 (49.981) 

c) Guthaben bei Postgiroämtern 0,00 29.537.214,78 0 

2. Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel, die zur Refinanzierung 

bei Zentralnotenbanken zugelassen sind 

a) Schatzwechsel und unverzinsliche Schatzanweisungen 

sowie ähnliche Schuldtitel öffentlicher Stellen 0,00 0 

darunter: bei der Deutschen Bundesbank refinanzierbar 0,00 (0) 

b) Wechsel 0,00 0,00 0 

3. Forderungen an Kreditinstitute 

a) täglich fällig 115.235.595,20 83.853 

b) andere Forderungen 718.943.446,76 834.179.041,96 752.999 

4. Forderungen an Kunden 1.394.286.978,00 1.359.177 

darunter: 

durch Grundpfandrechte gesichert 109.063.208,68 (122.765) 

Kommunalkredite 285.334.270,19 (264.940) 

5. Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere 

a) Geldmarktpapiere 

aa) von öffentlichen Emittenten 0,00 0 

darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 0,00 (0) 

ab) von anderen Emittenten 0,00 0,00 0 

darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 0,00 (0) 

b) Anleihen und Schuldverschreibungen 

ba) von öffentlichen Emittenten 121.263.107,53 106.326 

darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 121.263.107,53 (106.326) 

bb) von anderen Emittenten 2.066.248.161,69 2.187.511.269,22 1.892.551 

darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 2.066.248.161,69 (1.892.551) 

c) eigene Schuldverschreibungen 89.371,21 2.187.600.640,43 68 

Nennbetrag 85.000,00 (65) 

6. Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 304.642.306,22 252.625 

7. Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 

a) Beteiligungen 49.454.972,58 49.596 

darunter: 

an Kreditinstituten 130.867,99 (285) 

an Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 (0) 

b) Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 661.154,00 50.116.126,58 578 

darunter: 

bei Kreditgenossenschaften 18.500,00 (19) 

bei Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 (0) 

8. Anteile an verbundenen Unternehmen 0,00 0 

darunter: 

an Kreditinstituten 0,00 (0) 

an Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 (0) 

9. Treuhandvermögen 3.736.988,49 1.842 

darunter: Treuhandkredite 3.736.988,49 (1.842) 

10. Ausgleichsforderungen gegen die öffentliche Hand einschließlich Schuldverschreibungen aus deren Umtausch 0,00 0 

11. Immaterielle Anlagewerte 

a) Selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte 0,00 0 

b) entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte 

und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten 92.093,00 25 

c) Geschäfts‐ oder Firmenwert 0,00 0 

d) geleistete Anzahlungen 0,00 92.093,00 0 

12. Sachanlagen 16.140.275,39 17.001 

13. Sonstige Vermögensgegenstände 10.283.822,19 11.757 

14. Rechnungsabgrenzungsposten 1.265.806,56 2.164 

15. Aktive latente Steuern 0,00 0 

16. Aktiver Unterschiedsbetrag aus der Vermögensverrechnung 12.617,54 98 

Summe der Aktiva 4.831.893.911,14 4.581.866 

Passivseite 

1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 


Vorjahr 

EUR EUR EUR EUR TEUR 

a) täglich fällig 0,00 0 

b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 585.674.535,40 585.674.535,40 576.899 

2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 

a) Spareinlagen 

aa) mit vereinbarter Kündigungsfrist von drei Monaten 1.330.499.109,04 612.457 

ab) mit vereinbarter Kündigungsfrist von mehr als drei Monaten 188.867.963,93 1.519.367.072,97 343.480 

b) andere Verbindlichkeiten 

ba) täglich fällig 1.027.522.527,26 841.513 

bb) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 1.370.377.207,07 2.397.899.734,33 3.917.266.807,30 1.926.406 

3. Verbriefte Verbindlichkeiten 

a) begebene Schuldverschreibungen 7.642.419,89 7.616 

b) andere verbriefte Verbindlichkeiten 0,00 7.642.419,89 0 

darunter: 

Geldmarktpapiere 0,00 (0) 

eigene Akzepte und Solawechsel im Umlauf 0,00 (0) 

4. Treuhandverbindlichkeiten 3.736.988,49 1.842 

darunter: Treuhandkredite 3.736.988,49 (1.842) 

5. Sonstige Verbindlichkeiten 3.057.857,46 2.608 

6. Rechnungsabgrenzungsposten 104.235,36 64 

6a. Passive latente Steuern 0,00 0 

7. Rückstellungen 

a) Rückstellungen für Pensionen u. ähnliche Verpflichtungen 3.703.002,00 3.820 

b) Steuerrückstellungen 2.956.843,42 5.293 

c) andere Rückstellungen 4.905.011,11 11.564.856,53 4.633 

8. ‐ ‐ ‐ 0,00 0 

9. Nachrangige Verbindlichkeiten 0,00 0 

10. Genussrechtskapital 30.204.318,81 32.196 

darunter: vor Ablauf von zwei Jahren fällig 7.362.918,81 (9.355) 

11. Fonds für allgemeine Bankrisiken 97.769.110,70 53.151 

darunter: Sonderposten nach § 340e Abs. 4 HGB 0,00 (0) 

12. Eigenkapital 

a) Gezeichnetes Kapital 25.817.714,00 25.887 

b) Kapitalrücklage 0,00 0 

c) Ergebnisrücklagen 

ca) gesetzliche Rücklage 66.089.965,66 63.725 

cb) andere Ergebnisrücklagen 76.100.000,00 142.189.965,66 73.740 

d) Bilanzgewinn 6.865.101,54 174.872.781,20 6.536 

Summe der Passiva 4.831.893.911,14 4.581.866 

1. Eventualverbindlichkeiten 

a) Eventualverbindlichkeiten aus weitergegebenen 

abgerechneten Wechseln 0,00 0 

b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und 

Gewährleistungsverträgen 17.668.282,86 21.432 

c) Haftung aus der Bestellung von Sicherheiten 

für fremde Verbindlichkeiten 0,00 17.668.282,86 0 

2. Andere Verpflichtungen 

a) Rücknahmeverpflichtungen aus 

unechten Pensionsgeschäften 0,00 0 

b) Platzierungs‐ u. Übernahmeverpflichtungen 0,00 0 

c) Unwiderrufliche Kreditzusagen 125.570.515,46 125.570.515,46 96.425 

darunter: Lieferverpflichtungen 

aus zinsbezogenen Termingeschäften 0,00 

(0) 



| 57 |

Gewinn- und Verlustrechnung 

Anhang 

Für die Zeit vom 01.01.2012 bis 31.12.2012 

1. Zinserträge aus 

EUR 


Vorjahr 

EUR EUR EUR TEUR 

a) Kredit‐ und Geldmarktgeschäften 71.177.867,06 73.356 

b) festverzinslichen Wertpapieren und 

Schuldbuchforderungen 56.892.054,13 128.069.921,19 58.849 

2. Zinsaufwendungen 78.284.521,56 49.785.399,63 84.904 

3. Laufende Erträge aus 

a) Aktien und anderen nicht festverzinslichen Wertpapieren 11.173.260,02 9.424 

b) Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 627.582,39 930 

c) Anteilen an verbundenen Unternehmen 0,00 11.800.842,41 0 

4. Erträge aus Gewinngemeinschaften, Gewinnabführungsoder 

Teilgewinnabführungsverträgen 0,00 0 

5. Provisionserträge 7.106.486,04 6.143 

6. Provisionsaufwendungen 2.659.681,35 4.446.804,69 1.844 

7. Nettoertrag/‐aufwand des Handelsbestands 0,00 0 

8. Sonstige betriebliche Erträge 1.061.944,31 2.684 

9. ‐ ‐ ‐ 0,00 0 

10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen 

a) Personalaufwand 

aa) Löhne und Gehälter 10.647.701,38 10.245 

ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen für 

Altersversorgung und für Unterstützung 2.412.416,39 13.060.117,77 2.536 

darunter: für Altersversorgung 659.075,83 (815) 

b) andere Verwaltungsaufwendungen 8.459.883,26 21.520.001,03 8.532 

11. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf 

immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen 921.546,34 1.137 

12. Sonstige betriebliche Aufwendungen 1.208.566,41 743 

13. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Forderungen und bestimmte 

Wertpapiere sowie Zuführungen zu Rückstellungen im Kreditgeschäft 0,00 1.441 

14. Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen und bestimmten Wertpapieren 

sowie aus der Auflösung von Rückstellungen im Kreditgeschäft 22.237.137,67 22.237.137,67 0 

15. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Beteiligungen, Anteile an 

verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelte Wertpapiere 0,00 219 

16. Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen, Anteilen an verbundenen 

Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelten Wertpapieren 0,00 0,00 0 

17. Aufwendungen aus Verlustübernahme 0,00 0 

18. ‐ ‐ ‐ 0,00 0 

19. Überschuss der normalen Geschäftstätigkeit 65.682.014,93 39.786 

20. Außerordentliche Erträge 0,00 0 

21. Außerordentliche Aufwendungen 0,00 0 

22. Außerordentliches Ergebnis 0,00 (0) 

23. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 14.156.368,84 13.567 

darunter: latente Steuern 0,00 (0) 

24. Sonstige Steuern, soweit nicht unter Posten 12 ausgewiesen 42.793,26 14.199.162,10 32 

24a. Einstellungen in Fonds für allgemeine Bankrisiken 44.617.751,29 19.650 

25. Jahresüberschuss 6.865.101,54 6.536 

26. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 0,00 0 

27. Entnahmen aus Ergebnisrücklagen 

6.865.101,54 6.536 

a) aus der gesetzlichen Rücklage 0,00 0 

b) aus anderen Ergebnisrücklagen 0,00 0,00 0 

28. Einstellungen in Ergebnisrücklagen 

6.865.101,54 6.536 

a) in die gesetzliche Rücklage 0,00 0 

b) in andere Ergebnisrücklagen 0,00 0,00 0 

29. Bilanzgewinn 6.865.101,54 6.536 

A | Erläuterungen zu den Bilanzierungs-, Bewertungs- und Umrechnungsmethoden 

Bei Aufstellung der Bilanz und der Gewinn- und Verlustrechnung wurden folgende Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden angewandt: 

ZZ Der Jahresabschluss wurde nach den Vorschriften des Handelsgesetz- sätzen unter Buchwertfortführung bewertet. 

buches (HGB) und der Verordnung über die Rechnungslegung der Kreditinstitute 

ZZ Die Sachanlagen wurden mit den Herstellungs- bzw. Anschaffungskosten 

und Finanzdienstleistungsinstitute (RechKredV) aufgestellt. 

Gleichzeitig erfüllt der Jahresabschluss die Anforderungen des Genossenschaftsgesetzes 

und der Satzung der Bank. 

und, soweit abnutzbar, unter Berücksichtigung planmäßiger Abschreibungen 

sowie steuerlicher Sonderabschreibungen bewertet. Die planmäßigen 

Abschreibungen wurden bei den Gebäuden überwiegend linear 

ZZ Im Rahmen der Übergangsvorschriften des BilMoG wurde von den mit über die Nutzungsdauer und teilweise mit fallenden Staffelsätzen vorgenommen. 

Art. 67 Einführungsgesetz zum Handelsgesetzbuch (EGHGB) für bestimmte 

Bilanzposten und Wertansätze eingeräumten Wahlrechten zur 

Beibehaltung bzw. Fortführung der Rechtslage vor Inkrafttreten des 

BilMoG nur durch die Beibehaltung der steuerrechtlichen Abschreibungen 

Bewegliche Anlagegegenstände wurden linear bzw. degressiv 

abgeschrieben. Die betriebsgewöhnliche Nutzungsdauer der Anlagegegenstände 

orientiert sich grundsätzlich an den von der Finanzverwaltung 

veröffentlichten Abschreibungstabellen. 

(§ 279 Abs. 2 i. V. m. § 254 Satz 1 HGB a. F.) nach Art. 67 Abs. 4 ZZ Geringwertige Wirtschaftsgüter bis zu einem Netto-Einzelwert von EUR 

Satz 1 EGHGB Gebrauch gemacht. 

150,00 wurden als andere Verwaltungsaufwendungen erfasst. Vermögensgegenstände, 

ZZ Die Barreserven wurden zum Nennwert bilanziert; der Bewertung der Sor- 

deren Anschaffungskosten (Netto-Einzelwert) EUR 

ZZ 

tenbestände liegen die zum Jahresende gültigen Marktkurse zugrunde. 

Forderungen an Kreditinstitute und Forderungen an Kunden einschließ- 

150,00, aber nicht EUR 1.000,00 überstiegen, wurden nach den steuerlichen 

Regelungen gemäß § 6 Abs. 2a EStG in einen Sammelposten eingestellt, 

lich Hypothekendarlehen sowie in anderen Aktivposten enthaltene Forderungen 

wurden grundsätzlich mit ihrem Nennwert angesetzt. Soweit der im Jahr der Anschaffung sowie in den vier folgenden Geschäfts- 

jahren mit jeweils einem Fünftel gewinnmindernd aufgelöst wird. 

der Nennwert über dem Auszahlungsbetrag liegt, wurde der Unterschiedsbetrag 

ZZ Der Steuererstattungsanspruch gemäß § 37 Abs. 5 KStG wurde mit dem 

in den passiven Rechnungsabgrenzungsposten eingestellt; 

er wird planmäßig aufgelöst. Erkennbaren Einzelrisiken wurde durch ausreichende 

Wertkorrekturen ebenso Rechnung getragen wie dem allgemeinen 

ZZ 

Barwert aktiviert. Der Diskontierung liegt ein zum Zeitpunkt der erstmaligen 

Aktivierung laufzeitgerechter risikofreier Zinssatz zugrunde. 

Über die Höhe der passiven Steuerlatenzen hinausgehende aktive latente 

Kreditrisiko. 

Steuern wurden in Ausübung des Wahlrechts gemäß § 274 Abs. 1 Satz 2 

ZZ Unsere Zinsswaps dienen der Aktiv-/Passivsteuerung und sind insoweit HGB nicht aktiviert. 

von der imparitätischen Einzelbewertung ausgenommen. Die Bewertung ZZ Die Verbindlichkeiten wurden zu ihrem Erfüllungsbetrag passiviert. Sodieser 

derivativen Finanzinstrumente erfolgte im Rahmen einer Gesamtbetrachtung 

aller zinstragenden bilanziellen und außerbilanziellen Positionen 

des Zinsbuchs nach Maßgabe des IDW RS BFA 3 verlustfrei. Nach 

dem Ergebnis der Berechnungen zum 31.12.2012 war keine Rückstellung ZZ 

weit der Erfüllungsbetrag höher als der Ausgabebetrag ist, wurde der 

Unterschiedsbetrag in den aktiven Rechnungsabgrenzungsposten aufgenommen 

und planmäßig getilgt. 

Die abgezinsten Sparbriefe wurden zum Ausgabebetrag zuzüglich der 

ZZ 

erforderlich. Der Umfang derivativer Geschäfte sowie ergänzende Angaben 

zu ihrer Bewertung sind im Abschnitt C aufgeführt. 

Die für Zinsbegrenzungsvereinbarungen (Caps) gezahlte Prämie haben ZZ 

kapitalisierten und der anteilig abzugrenzenden Zinsen bis zum Bilanzstichtag 

(Zeitwert) bilanziert. 

Die Pensionsrückstellungen wurden gemäß § 253 Abs. 2 Satz 1 HGB mit 

ZZ 

wir – bis zur vorzeitigen Auflösung der Vereinbarungen im Berichtsjahr – 

über die Laufzeit verteilt. 

Die wie Umlaufvermögen behandelten Anleihen und Schuldverschreidem 

entsprechenden durchschnittlichen Marktzinssatz der vergangenen 

sieben Geschäftsjahre in Höhe von 5,05 % und die Rückstellungen für Altersteilzeitverpflichtungen 

nach versicherungsmathematischen Methoden 

ZZ 

bungen sowie die nicht festverzinslichen Wertpapiere haben wir nach 

dem strengen Niederstwertprinzip (Anschaffungskosten oder niedrigerer 

Kurswert) bewertet. Dabei wurden die von den „Wertpapiermitteilungen“ 

(WM-Datenservice) zur Verfügung gestellten Jahresschlusskurse, 

die grundsätzlich auf Börsenkursen basieren, herangezogen. In dem Fall, 

dass der Bewertungskurs des Stichtags über dem Buchwert lag, wurden 

die Wertpapiere mit dem höheren Wert, maximal mit den Anschaffungskosten, 

angesetzt. 

Geschäftsguthaben bei Genossenschaften und Beteiligungen wurden 

entsprechend mit einem Rechnungszinsfuß von 3,93 % jeweils auf Basis 

der „Richttafeln 2005 G“ (Prof. Dr. Klaus Heubeck) ermittelt. Bei der Abzinsung 

der Pensionsrückstellungen wurden die Vereinfachungsregeln des 

§ 253 Abs. 2 Satz 2 HGB in Anspruch genommen. Erwartete Gehalts- und 

Rententrends wurden jeweils in einer Größenordnung von 2,00 % (Vorjahr: 

2,00 %) zugrunde gelegt. Laufende Rentenverpflichtungen und Altersversorgungsverpflichtungen 

gegenüber ausgeschiedenen Mitarbeitern sind 

mit dem Barwert angesetzt. Verpflichtungen aus Pensionsanwartschaften 

werden mittels Anwartschaftsbarwertverfahren angesetzt. 

grundsätzlich zu Anschaffungskosten bilanziert. Die Anschaffungskosten ZZ Deckungsvermögen, das dem Zugriff aller übrigen Gläubiger entzogen 

der Beteiligungen an der WGZ Beteiligungs GmbH & Co. KG sowie der 

DZ 1. Beteiligungs GmbH & Co. KG wurden teilweise nach Tauschgrundsätzen 

mit Gewinnrealisierung ermittelt. Die im Zuge der im Juni 2011 

vollzogenen Verschmelzung der WGZ BANK Luxembourg S. A. auf die DZ 

PRIVATBANK S. A. zugegangenen Anteile haben wir nach Tauschgrund- 

ist und ausschließlich der Erfüllung von Schulden aus Altersversorgungsverpflichtungen 

dient, wurde gemäß § 246 Abs. 2 Satz 2 HGB mit einem 

beizulegenden Zeitwert in Höhe von EUR 1.455.686,34 mit den entsprechenden 

Altersversorgungsverpflichtungen in Höhe von EUR 1.443.068,80 

saldiert. Der beizulegende Zeitwert entspricht hierbei den fortgeführten 



| 59 |

Anhang 

Anschaffungskosten, die von der Versicherungsgesellschaft mitgeteilt 

ZZ 

Auf fremde Währung lautende Vermögensgegenstände und Verbind- 

C | Erläuterungen zur Bilanz und zur Gewinn- und Verlustrechnung 

wurden. Ein nach der Saldierung verbleibender Überhang wurde in Höhe 

lichkeiten wurden grundsätzlich mit dem Devisenkassamittelkurs des 

von EUR 12.617,54 aktiviert. Aufwendungen aus der Abzinsung der Verpflichtungen 

wurden mit Erträgen aus dem Deckungsvermögen in Höhe 

Bilanzstichtags umgerechnet. Die sich aus der Währungsumrechnung 

ergebenden Aufwendungen wurden in der Gewinn- und Verlustrech- 

I. Bilanz 

von EUR 57.102,04 verrechnet. 

nung berücksichtigt. Soweit die Restlaufzeit der auf fremde Währung 

ZZ 

Der Belastung aus Einlagen mit steigender Verzinsung und für Zinszu- 

lautenden Vermögensgegenstände oder Verbindlichkeiten bis zu einem 

schläge wurde durch die Bildung von Zinsrückstellungen Rechnung ge- 

Jahr betrug, wurden Erträge aus der Währungsumrechnung in der Ge- 

ZZ 

In den Forderungen an Kreditinstitute sind EUR 589.121.804,83 Forderungen an die zuständige genossenschaftliche Zentralbank enthalten. 

tragen. 

winn- und Verlustrechnung vereinnahmt. 

ZZ 

Die Rückstellungen sind ausreichend bemessen und berücksichtigen alle 

ZZ 

Für die in der Bilanz ausgewiesenen Forderungen gelten die folgenden Restlaufzeiten (ohne Berücksichtigung von Zinsabgrenzungen): 

erkennbaren Risiken und ungewissen Verpflichtungen. 

bis 3 Monate 

mehr als 3 Monate 

bis 1 Jahr 

mehr als 1 Jahr 

bis 5 Jahre 

mehr als 5 Jahre 

EUR EUR EUR EUR 

Andere Forderungen an Kreditinstitute (A 3b) 232.500.000,00 100.000.000,00 369.500.000,00 13.000.000,00 

Forderungen an Kunden (A 4) 22.324.973,68 71.585.429,08 351.495.501,12 936.319.909,54 

In den Forderungen an Kunden sind EUR 12.372.406,43 Forderungen mit unbestimmter Laufzeit enthalten. 

ZZ 

Von den in der Bilanz ausgewiesenen Schuldverschreibungen und anderen festverzinslichen Wertpapieren (A 5) werden im Geschäftsjahr 2013 

EUR 427.401.460,00 (ohne Berücksichtigung von Zinsabgrenzungen) fällig. 

ZZ 

In den Forderungen sind folgende Beträge enthalten, die auch Forderungen an verbundene Unternehmen oder Beteiligungsunternehmen sind: 

B | Entwicklung des Anlagevermögens 2012 

verbundene Unternehmen 


EUR 

Forderungen an 

Vorjahr 

EUR 

Beteiligungsunternehmen 


EUR 

Forderungen an Kreditinstitute (A 3) 0,00 0,00 589.121.804,83 733.616.411,28 

Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere (A 5) 0,00 0,00 267.283.414,41 334.442.284,14 

Vorjahr 

EUR 

Anschaffungs-/ 

Herstellungskosten 

Zugänge Zuschreibungen Umbuchungen Abgänge Abschreibungen 

(kumuliert) 

des Geschäftsjahres 

Buchwerte am 

Bilanzstichtag 

Abschreibungen 


EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR 

Immaterielle 

Anlagewerte: 

b) Software, sonstige 

entgeltlich 

erworbene Konzessionen 

u. ä. 209.523,47 81.925,63 0,00 0,00 30.131,52 169.224,58 92.093,00 14.633,63 

Sachanlagen: 

a) Grundstücke 

und Gebäude 26.828.099,10 4.950,42 0,00 0,00 629.011,73 11.231.766,02 14.972.271,77 539.841,75 

b) Betriebs- und 

Geschäftsausstattung 

4.654.323,71 183.406,95 0,00 0,00 284.329,28 3.385.397,76 1.168.003,62 367.070,96 

Summe a 31.691.946,28 270.283,00 0,00 0,00 943.472,53 14.786.388,36 16.232.368,39 921.546,34 

Anschaffungskosten 

Veränderungen (saldiert) 

Buchwerte am 

Bilanzstichtag 

EUR EUR EUR 

Wertpapiere des 

Anlagevermögens 0,00 0,00 

Beteiligungen und 

Geschäftsguthaben 

bei Genossenschaften 

50.238.878,97 50.116.126,58 

Anteile an verbundenen 

Unternehmen 

0,00 0,00 

Summe b 50.238.878,97 - 122.752,39 50.116.126,58 

ZZ 

ZZ 

In folgenden Posten sind enthalten: 

Wir halten folgende Anteile oder Anlageaktien an inländischen oder vergleichbaren ausländischen Investmentvermögen (§ 1 InvG bzw. § 2 Abs. 9 InvG) im 

Posten „Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere“ mit Anteilsquoten von mehr als 10 %: 

Für vorgenannte Fonds bestehen auch bei außergewöhnlichen Umständen keine Beschränkungen in der täglichen Rückgabemöglichkeit. 

ZZ 

Im Aktivposten 12 (Sachanlagen) sind enthalten: 

börsenfähige Wertpapiere 

davon 

börsennotiert nicht börsennotiert nicht mit dem 

Niederstwert bewertet 


Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere (A 5) 2.187.600.640,43 2.187.511.269,22 89.371,21 0,00 

Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere (A 6) 159.936.596,00 0,00 159.936.596,00 0,00 

Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften (A 7) 2.600,00 0,00 2.600,00 

Anlageziel/Anlageklasse Wert der Anteile i. S. § 36 

InvG bzw. vergleichbarer 

ausländischer Vorschriften 

(Zeitwert) 

Differenz zum Buchwert 

Erfolgte Ausschüttung 

für das Geschäftsjahr 

EUR EUR EUR 

Mischfonds mit Aktien und Renten 109.712.000 4.541.744 3.912.804 

im Rahmen der eigenen Tätigkeit genutzte 

Grundstücke und Bauten 11.931.194,12 

Betriebs- und Geschäftsausstattung 1.168.003,62 

EUR 

Summe a und b 81.930.825,25 66.348.494,97 


| 61 |

Anhang 

ZZ 

In dem Posten „Sonstige Vermögensgegenstände“ (A 13) sind Ansprüche aus einer Rückdeckungsversicherung in Höhe von EUR 1.004.432,77 enthalten. Ferner 

ZZ 

Akute Risiken einer Inanspruchnahme aus den unter dem Bilanzstrich ausgewiesenen Haftungsverhältnissen sind nicht erkennbar. Die ausgewiesenen Ver- 

wird der nach § 37 Abs. 5 KStG mit Ablauf des 31. Dezember 2006 entstandene Anspruch auf Auszahlung des Körperschaftsteuerguthabens aus Vorjahren mit 

pflichtungen betreffen ausschließlich breit gestreute Bürgschafts- und Gewährleistungsverträge für Kunden bzw. offene Kreditzusagen gegenüber Kunden. 

seinem aktuellen Barwert in Höhe von EUR 8.941.808,56 aktiviert. 

Die Risiken wurden im Zuge einer Einzelbewertung der Bonität dieser Kunden beurteilt. Sie unterliegen den für alle Kreditverhältnisse geltenden Risikoidentifizierungs- 

und -steuerungsverfahren, die eine rechtzeitige Erkennung von Risiken gewährleistet. Die ausgewiesenen Beträge zeigen nicht die künftig 

ZZ 

Im aktiven Rechnungsabgrenzungsposten (A 14) sind EUR 1.223.338,94 Agiobeträge auf Schuldscheindarlehen (Vorjahr: EUR 1.759.790,84) und EUR 5.784,65 

aus diesen Verträgen zu erwartenden tatsächlichen Zahlungsströme, da die Eventualverbindlichkeiten nach unserer Einschätzung ohne Inanspruchnahme 

Disagiobeträge aus aufgenommenen Verbindlichkeiten (Vorjahr: EUR 10.296,88) enthalten. 

auslaufen werden. 

ZZ 

ZZ 

ZZ 

Neben Sortenbeständen in Höhe von EUR 28.882,37 enthalten die Vermögensgegenstände Fremdwährungsposten im Gegenwert von EUR 1.641.278,51. 

In den Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten sind EUR 377.199.595,86 Verbindlichkeiten gegenüber der zuständigen genossenschaftlichen Zentralbank 

enthalten. 

Für die in der Bilanz ausgewiesenen Verbindlichkeiten gelten die folgenden Restlaufzeiten (ohne Berücksichtigung von Zinsabgrenzungen): 

ZZ 

In der nachfolgenden Übersicht sind die nicht zum beizulegenden Zeitwert bilanzierten Derivatgeschäfte des Nichthandelsbestands, die am Bilanzstichtag 

noch nicht abgewickelt waren, dargestellt (§ 36 RechKredV bzw. § 285 Nr. 19 HGB). 

Zinsbezogene Geschäfte 

Nominalbetrag 

TEUR 

beizulegender Zeitwert 

TEUR 

OTC Produkte: Zinsswaps (gleiche Währung) 65.000 - 9.134 

ZZ 

Im Posten „Sonstige Verbindlichkeiten“ (P 5) sind Zinsen für Genussrechtskapital in Höhe von EUR 1.469.200,98 und Steuerverbindlichkeiten in Höhe von EUR 

619.344,99 enthalten. 

bis 3 Monate 

mehr als 3 Monate 

bis 1 Jahr 

mehr als 1 Jahr 

bis 5 Jahre 

mehr als 5 Jahre 


Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten mit vereinbarter 

Laufzeit oder Kündigungsfrist (P 1b) 4.539.092,39 16.127.793,94 292.396.795,39 270.355.723,30 

Spareinlagen mit vereinbarter Kündigungsfrist von mehr als drei 

Monaten (P 2a ab) 5.580.157,91 72.134.087,66 110.819.132,85 333.596,93 

Andere Verbindlichkeiten gegenüber Kunden mit vereinbarter 

Laufzeit oder Kündigungsfrist (P 2b bb) 356.774.904,76 214.212.379,14 557.234.321,53 241.560.838,58 

ZZ 

ZZ 

Die Zinsswaps sind mit ihrem Barwert zum Bilanzstichtag angegeben. Dabei haben wir die variablen Zinszahlungsströme mit Forward Rates – abgeleitet aus 

der aktuellen Zinsstrukturkurve – berechnet und diese – ebenso wie die fixen Zahlungsströme – mit der Swapkurve diskontiert. Die auf den Zeitraum vom 

jeweils letzten Zinstermin bis zum Bilanzstichtag entfallenden und im Jahresabschluss bereits berücksichtigten Zinsen sind im beizulegenden Zeitwert der 

Zinsswaps enthalten. Die Zinsderivate des Nichthandelsbestands führen wir im Anlagebuch; sie dienen ausschließlich als Sicherungsinstrumente im Rahmen 

der Steuerung des allgemeinen Zinsänderungsrisikos im Bankbuch (Aktiv-/Passivsteuerung). 

Von den Verbindlichkeiten und Eventualverbindlichkeiten sind nur Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten in Höhe von EUR 585.073.845,12 durch Übertragung 

von Vermögensgegenständen gesichert. 

ZZ 

Im passiven Rechnungsabgrenzungsposten (P 6) sind Disagiobeträge, die bei der Ausreichung von Forderungen in Abzug gebracht wurden, im Gesamtbetrag 

von EUR 93.903,64 (Vorjahr: EUR 29.851,82) enthalten. 

II. Gewinn- und Verlustrechnung 

ZZ 

In den nachstehenden Verbindlichkeiten sind folgende Beträge enthalten, die auch Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen oder Beteili- 

gungsunternehmen sind: 

verbundenen Unternehmen 


EUR 

Verbindlichkeiten gegenüber 

Vorjahr 

EUR 

Beteiligungsunternehmen 


EUR 

Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten (P 1) 0,00 0,00 377.199.595,86 368.173.293,91 

Verbindlichkeiten gegenüber Kunden (P 2) 0,00 0,00 584.599,19 359.327,98 

Vorjahr 

EUR 

ZZ 

ZZ 

Die für das Geschäftsjahr 2012 ermittelten Auf- und Abzinsungseffekte für Zinsrückstellungen aus Zinsprodukten wurden mit EUR 359,73 (Vorjahr: EUR 

32.558,00) unter den Zinserträgen (Posten 1) bzw. EUR 18.927,01 (Vorjahr: EUR 4.069,53) unter den Zinsaufwendungen (Posten 2) erfasst, sodass sich das 

Zinsergebnis per Saldo um EUR 18.567,28 reduziert hat. 

Verluste aus der Währungsumrechnung ergaben sich in Höhe von EUR 994,41 (Vorjahr: EUR 219,46). Diese sind unter den Provisionsaufwendungen (Posten 

6) ausgewiesen. 

ZZ 

In den Schulden sind Fremdwährungsposten im Gegenwert von EUR 1.641.267,74 enthalten. 

ZZ 

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen (Posten 12) betreffen mit EUR 206.419,99 (Vorjahr: EUR 210.116,97) Aufwendungen aus der Abzinsung von Rück- 

stellungen. 

ZZ 

Latente Steuern sind nicht bilanziert. Bei einer Gesamtdifferenzbetrachtung errechnet sich ein aktiver Überhang, der in Ausübung des Wahlrechts nach § 274 

Abs. 1 Satz 2 HGB nicht angesetzt wurde. Die passiven Steuerlatenzen, die überwiegend aus negativen Aktiengewinnen resultieren, wurden hierbei durch 

ZZ 

Die Steuern vom Einkommen und vom Ertrag (Posten 23) entfallen ausschließlich auf den Überschuss aus der normalen Geschäftstätigkeit. 

ein Vielfaches an aktiven Steuerlatenzen aus z. B. betriebener Risikovorsorge, thesaurierten ordentlichen Fondserträgen und steuerlich nicht anerkannten 

Rückstellungen überkompensiert. 

ZZ 

Die unter Passivposten 12a „Gezeichnetes Kapital“ ausgewiesenen Geschäftsguthaben gliedern sich wie folgt: 

Geschäftsguthaben 

EUR 

a) der verbleibenden Mitglieder 25.804.012,00 

b) der ausscheidenden Mitglieder 13.702,00 

25.817.714,00 

ZZ 

Die Ergebnisrücklagen (P 12c) haben sich im Geschäftsjahr wie folgt entwickelt: 

Gesetzliche Rücklage 

Andere Ergebnisrücklagen 

EUR 

EUR 

Stand 01.01.2012 63.724.766,09 73.740.000,00 

Einstellungen aus Bilanzgewinn des Vorjahres Vorjahrs 2.365.199,57 2.360.000,00 

Stand 31.12.2012 66.089.965,66 76.100.000,00 


| 63 |

Anhang 

D | Sonstige Angaben 

ZZ 

Der Name und die Anschrift des zuständigen Prüfungsverbands lauten: 

ZZ 

Für frühere Mitglieder des Vorstands und deren Hinterbliebene bestehen zum 31.12.2012 Pensionsrückstellungen in Höhe des nach versicherungsmathema- 

tischen Grundsätzen ermittelten Barwerts von EUR 4.914.367,00. 

Rheinisch-Westfälischer Genossenschaftsverband e. V. 

Mecklenbecker Straße 235 - 239 

48163 Münster 

ZZ Am Bilanzstichtag betrugen die Forderungen an und aus eingegangenen Haftungsverhältnissen für 

EUR 

Mitglieder des Vorstands 129.798,54 

Mitglieder des Aufsichtsrats 343.029,99 

Mitglieder des Beirats 291.525,24 

ZZ Nicht in der Bilanz ausgewiesene oder vermerkte finanzielle Verpflichtungen, die für die Beurteilung der Finanzlage von Bedeutung sind, bestehen in Höhe 

von EUR 3.607.616,00. Diese entfallen auf die Möglichkeit einer Verpflichtung aus der Zugehörigkeit zur kreditgenossenschaftlichen Sicherungseinrichtung 

(Garantieverbund). 

ZZ Mitglieder des Vorstands 

Dr. Ekkehard Thiesler | Vorsitzender 

Bankvorstand für Vorstandsstab/Marketing | Personal | Unternehmensservice | Innenrevision | Qualitätsmanagement 

Ulrike Badura 

Bankvorstand für Kreditfolge | Organisation | Vertriebsunterstützung/Wertpapierfolge | Betriebswirtschaft | Zahlungsverkehr 

Jörg Moltrecht 

Bankvorstand für institutionelles Kundengeschäft Bereiche Rheinland | Westfalen, Lippe, Leer | Berlin | Magdeburg | Repräsentanz Süd-West 

Ilona Pollach 

Bankvorstand für institutionelles Kundengeschäft Bereich Dresden | Privatkundengeschäft | Kundenwertpapiergeschäft/Treasury 

ZZ 

ZZ 

Die Zahl der 2012 durchschnittlich beschäftigten Arbeitnehmer betrug: 

Außerdem wurden durchschnittlich acht Auszubildende beschäftigt. 

ZZ 

Mitgliederbewegung 

Vollzeitbeschäftigte 

Teilzeitbeschäftigte 

Kaufmännische Mitarbeiter 144 39 

Zahl der Mitglieder Anzahl der Geschäftsanteile Haftsummen EUR 

Ende 2011 4.183 992.668 51.618.736,00 

Zugang 2012 19 11.253 585.156,00 

Abgang 2012 57 11.459 595.868,00 

Ende 2012 4.145 992.462 51.608.024,00 

Die Geschäftsguthaben der verbleibenden Mitglieder haben 

sich im Geschäftsjahr vermindert um 5.356,00 

Die Haftsummen haben sich im Geschäftsjahr vermindert um 10.712,00 

Höhe des Geschäftsanteils 26,00 

Höhe der Haftsumme je Anteil 52,00 

EUR 

ZZ Mitglieder des Aufsichtsrats 

Dr. Martin Grimm | Vorsitzender | Rechtsanwalt | Gladbeck 

Klaus Winterhoff | 1. stellvertretender Vorsitzender | Juristischer Vizepräsident | Evangelische Kirche von Westfalen 

Georg Immel | 2. stellvertretender Vorsitzender (Amt ruhend seit 10.12.2011) | Oberkirchenrat | Evangelische Kirche im Rheinland 

Brigitte Andrae (Aufsichtsrat seit 20.06.2012) | Kirchenpräsidentin | Evangelische Kirche in Mitteldeutschland 

Günther Barenhoff | Pfarrer | Vorstandssprecher | Diakonie Rheinland-Westfalen-Lippe e. V. 

Thomas Begrich | Oberkirchenrat | Evangelische Kirche in Deutschland 

Manfred A. Fellisch | Leiter i. R. | Büro des Oberbürgermeisters der Landeshauptstadt Dresden 

Joachim Gengenbach | Bundesvorstand | Johanniter-Unfall-Hilfe e. V. 

Dr. Wolfram Gerdes (Aufsichtsrat seit 20.06.2012) | Vorstand | Kirchliche Zusatzversorgungskasse Rheinland-Westfalen 

Dr. Andrea Helzel (Aufsichtsrat bis 20.06.2012) | Kirchenrätin | Evangelische Kirche in Mitteldeutschland 

Reinhard Kersten | Oberlandeskirchenrat | Evangelisch-Lutherische Landeskirche Sachsens 

Moritz Krawinkel | Vorstandsmitglied i. R. | Rheinisch-Westfälischer Genossenschaftsverband e. V. 

Klaus Majoress | Superintendent | Evangelischer Kirchenkreis Lüdenscheid-Plettenberg 

Dr. Rainer Norden | Vorstandsmitglied | von Bodelschwinghsche Stiftungen Bethel 

Jochen Obermann | Geschäftsführer | Rheinische Gesellschaft für Innere Mission und Hilfswerk GmbH 

Dr. Frank Rippel | Vorstand | Stiftung kreuznacher diakonie 

Dr. Arno Schilberg | Kirchenrat | Lippische Landeskirche 

Dortmund, 28. Januar 2013 


Der Vorstand 

Dr. Ekkehard Thiesler Ulrike Badura Jörg Moltrecht Ilona Pollach 


| 65 |

Basislogo 

Impressum 

klimaneutral 

klimaneutral 

klimaneutral 

Herausgeber 

Mit Nummer 


Schwanenwall 27 

44135 Dortmund 

Fon klimaneutral 0231 58444 - 0 

Fax gedruckt 0231 58444 - 161 

 

Info@KD-BANK.de 

53323-1304-1010 

www.climatepartner.com 


klimaneutral 

gedruckt 

 

53323-1304-1010 


Redaktion | Konzeption | Gestaltung 

Vorstandsstab/Marketing 

 

Bank klimaneutral für Kirche und 


Diakonie eG – KD-BANK 

Vorstand@KD-BANK.de 

Bilder 

Titel oben und unten: Andreas Buck, Mitte: Reiner Pfisterer, Evangelische 

53323-1304-1010 

Gesellschaft klimaneutral Stuttgart, www.climatepartner.com rechts: Susanne Hammans, S. 4: Andreas Buck, 

S. 9: Matthias Oelke, Ev.-Luth. Kirche Sachsens, S. 11 oben links: Stephan 

Krolop, rechts unten: Susanne Hammans, andere: Ev.-Luth. Landeskirche 

Sachsens, Landeskirchenamt, S. 13-18: Andreas Buck, S. 19 oben: Ricarda 

Niks, Mit unten: Erläuterung 

Frank Elschner, Kaiserswerther Diakonie, S. 19 rechts und 

S. 21-23: Andreas Buck, S. 25 oben links: Reiner Pfisterer, Evangelische 

Gesellschaft Stuttgart, andere: Susanne Hammans, S. 26-27: Evangelische 

Gesellschaft Stuttgart, S. 29: Andreas Buck, S. 32-33: Andreas Buck, 

klimaneutral 

klimaneutral 

Michael Rogosch, Bank für Kirche und Diakonie, S. 34 links: Ev. Christuskirchengemeinde 

Neuss, rechts: Klosterstift Heiligengrabe, S. 35: Susanne 

gedruckt 

gedruckt 

gedruckt 

Die CO 2-Emissionen 


 

 

Hammans, S. 36-40: Andreas Buck, S. 54: Peter Wieler 

durch CO 2-Emissions- 

 

 

53323-1304-1010 

53323-1304-1010 

Druck 



Bonifatius Druckerei | Paderborn 

Gedruckt auf 100 % Recycling-Papier, gemäß „Blauer Engel“, 

klimaneutral gedruckt 

klimaneutral 

gedruckt 

klimaneutral 

gedruckt 


 

 

Die CO 2 

durch CO 2 

53323-1304-1010 


Die CO 2 

durch CO 2 

53323-1304-1010 


klimaneutral 

klimaneutral 

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53323-1304-1010 


 

53323-1304-1010 53323-1304-1010 


klimaneutral 


 


 

 

53323-1304-1010 


klimaneutral 

gedruckt 

Die CO 2 

durch CO 2 

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Dortmund 

Schwanenwall 27 

44135 Dortmund 

Fon 0231 58444 - 0 

Dortmund@KD-BANK.de 

Duisburg 

Am Burgacker 37 

47051 Duisburg 

Fon 0203 2954 - 0 

Duisburg@KD-BANK.de 

Berlin 

Ziegelstraße 30 

10117 Berlin 

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Augustinerstraße 10 

99084 Erfurt 

Fon 0361 2627713 - 0 

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Büro München 

Leopoldstraße 244 

80807 München 

Fon 089 208039 - 210 

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90402 Nürnberg 

Fon 0911 2528 - 330 

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| 66 | Geschäftsbericht | 2012 www.KD-BANK.de

Wir finanzieren Zukunft. 

Kirche und Diakonie haben die Bank für Kirche und Diakonie als genossenschaftliche Selbsthilfeeinrichtung 

gegründet. Unser Auftrag lautet, Mitglieder und Kunden wirtschaftlich zu fördern. 

Privatpersonen, die unsere christlichen Werte teilen, sind ebenfalls herzlich will kommen. 

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| 68 | Geschäftsbericht | 2012

GeschÃ¤ftsbericht 2012.pdf - KD-Bank

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