Autismus und Sehen « Le Syndrome de Schorderet- Munier ... - ophta

EDITORIAL
New Concept
Es ist Mode geworden, teure Image-Berater, Sanier-Spezialisten
und Marketing-Experten zu engagieren, um dann in
einem noch teureren Restrukturierungsprozess zu fraglichen
Resultaten zu gelangen. Oder ein altes Rezept neu aufzukochen
und sich damit auch am Kuchen zu beteiligen.
So hat sich die swisscom z.B. eine neue CI (Corporate Identity)
geschaffen, die so weit geht, dass sich alle Mitarbeiter duzen
und gleichzeitig die Wiedererkennbarkeit des Produkts
darin besteht, dass man an Swisscom denkt, wenn man was
Zerknülltes in Händen hält.
Es muss ja nicht immer gleich so wild sein: Nachdenken bedeutet
Neudenken. Darwins Konzept vom «survival of the
fittest» hat gezeigt, dass in der Regel die Innovativen und
Mutigen weiter kommen.
So gibt es auch unter dem Namen Concept bereits seit mehr als
einem Jahr ein neues Ophthalmologen-Magazin aus Deutschland.
Das Bemerkenswerte an diesem Concept scheint mir
nebst Name und Erscheinungsbild der offen ausgesprochene
Gedanke dahinter, die Gilde der Augenärzte aus ihrem muf-
figen Winkel bzw. ihrer Arbeitstier-Höhle herauszulocken.
Sehr gut hat dies Kollege Thomas Unger in Heft 1/2008 formuliert:
Patienten verwöhnen statt abschrecken.
Seine Analyse ist prägnant und vollkommen richtig: Es gibt
zwei Gruppen von Ärzten, erstens die Festhalter am System,
die öffentlich demonstrieren und alte Zeiten zurück erhoffen,
und zweitens die Ausweichler, die innerlich mit dem System abgeschlossen
haben und realistischerweise von der Politik keine
Besserung erhoffen. Letztere erwirtschaften im Stillen zunehmend
ihr Einkommen mit Innovationen und Wahlleistungen.
Seine Analyse läuft richtigerweise darauf hinaus, den grossen
Anteil an Augengesunden, welcher zwangsläufig unsere
Praxen besucht (wir wollen ja genau diesen Anteil bei uns
screenen und nicht dem Optiker oder Optometristen überlassen)
besser anzusprechen.
Es gibt auch genau konträre Bestrebungen. In Deutschland
haben sich junge Ophthalmologen zu einer Organisation formiert,
die das Abdriften des ärztlichen Standes ins Kaufmännische
unterbinden möchte. Ein Arzt sei sich zu schade, Brillen
oder Kontaktlinsen anzupassen. Ob das nicht doch der
falsche Ansatz ist? Die Optiker (der ZVA) grinsen. Obwohl:
In ihren eigenen Reihen führt der zunehmende Wettbewerb
auch bereits zur Unterwanderung der Bestrebungen des Verbandes.
Neustes Beispiel: Die sogenannte Optiker Gilde, eine
europäische Institution mit rund 1700 angeschlossenen Optikern,
bewirbt Deutsche Augenärzte mit einer Kooperation
beim Brillenverkauf! Es stimmt doch: Wenn sich Kompetenz
irgendwo maximal konzentrieren lässt, dann bei den Ophthalmologen.
Immerhin sei hier angefügt, dass in Deutschland gleichzeitig
ein wichtiger Prozess gewonnen wurde: Der sogenannte
verkürzte Anpassungsweg (d.h., dass ein Ohrenarzt Hörgeräte
anpassen darf oder ein Augenarzt Brillen oder Kontaktlinsen)
wurde vom Stuttgarter Landesgericht offiziell gut
geheissen. Dass dies nicht das Ende des langen Rechtsweges
darstellt, ist abzusehen.
Wenn wir doch imstande sind, unseren Patienten mit hochtechnisierten
operativen Verfahren ein besseres Sehen zu ermöglichen,
warum weigern wir uns, dies mit allen auf dem
Markt zur Verfügung stehenden Methoden zu tun? Was ist
das für eine innere Einstellung, welche dem Patienten einen
vollen Service vorenthalten möchte? Motto: Ich bin Spezialist
für den kleinen Zehennagel, also interessiert mich der Rest
des Fusses nicht, geschweige denn der Mensch, der sich auf
diesen abstützt.
Der Spagat zwischen unserem wissenschaftlichen Anspruch,
akademischer Arbeitsweise und den Erfordernissen des
«Marktes» und der politischen Realität wird immer schwieriger,
was nicht heisst, dass wir uns dieser Herausforderung
nicht stellen sollten, im Gegenteil. Es ist allerdings gut möglich,
dass es jeweils verschiedene Antworten auf eine solche
Problemstellung gibt.
Einer neuen Herausforderung ist auch das Redaktionsteam
begegnet. In der bisherigen Crew, die Ihnen hoffentlich inzwischen
ein bisschen ans Herz gewachsen ist, hat es einen
kleinen Wechsel gegeben. Die Geschäftsführung liegt jetzt
bei Herrn Habermehl, die Herausgeber sind Manfred Burth
wie bisher und seit dieser Ausgabe Ulrike Novotny, die auch
als Chefin vom Dienst weiter die Redaktion koordiniert.
Herrn Johannes Eschmann danken wir dafür, dass er die
ophta gut ins Rollen gebracht hat. Auf dieser Schiene fährt
das bewährte Team gern weiter, mit dem Anspruch, Ihnen,
liebe Leserinnen und Leser, mit jeder Ausgabe praxisrelevante,
unterhaltsame und zur Diskussion anregende Beiträge
zu liefern und dabei immer noch besser zu werden. Wir haben
viele Ideen, die wir in nächster Zeit umsetzen wollen.
Bitte halten Sie sich auch weiterhin mit Ihrer Meinung und
Ihren Beiträgen nicht zurück. Wir freuen uns auf einen inspirierenden
Dialog mit Ihnen.
Dietmar W. Thumm
Verantwort. Red. Deutschschweiz
Albert Franceschetti
Chefredaktor
Ulrike Novotny
Chefin vom Dienst. Herausgeberin
Das ophta-Team v.l.n.r.: Dr. Albert Franceschetti, Dr. Dietmar Thumm, Dr. Ulrike Novotny, Susanne Preisig, Michael Habermehl, Manfred Burth
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