Journal - Allianz

Allianz Journal 2/2013 | Seite 41
ASIEN
schließen natürlich keine Versicherung ab, nur weil wir jetzt diese Initiative gestartet haben. Sie schließen ab, weil
Global Automotive ein gutes Angebot hat. Oder weil AGCS eine gute Deckung bietet. »One Allianz in China« soll den
Austausch der Tochtergesellschaften untereinander fördern. Sie sollen darüber reden, wer welchen Kunden an der
Hand hat, und wie man ihn gemeinsam noch besser betreuen kann. Inzwischen gehen die Kundenmanager der
verschiedenen Allianz Einheiten bereits zusammen zu Großkunden und offerieren ihre Angebote.
Und wie kommt das an?
Die Resonanz ist äußerst positiv. Allianz China, Global Automotive und Allianz Global Assistance haben gemeinsam
bereits erste Verträge abgeschlossen, gerade vor kurzem mit einem internationalen Telematics-Unternehmen. Da
geht es immerhin um zehn Millionen Euro an Beitragseinnahmen. Und es stehen noch etliche andere Unternehmen
auf unserer Liste.
Fährt Ihnen als europäischem Anbieter da nicht gerade die Finanzkrise in die Parade?
Europa wird nicht mehr als Hort der Sicherheit wahrgenommen, und natürlich kommt in jedem Gespräch die Frage,
was der Euro gerade macht. Die Allianz aber gilt in China weiter als stabiles Unternehmen, da hilft uns unser gutes
Rating natürlich sehr. Und genau diese Stärke wollen wir in unserem öffentlichen Auftritt herausstellen. Das wird auch
unsere Anziehungskraft als Arbeitgeber steigern. Die Loyalität der Mitarbeiter ist für uns in China ein Dauerthema.
Laufen Ihnen die Leute weg?
Die Fluktuation ist sehr hoch. Es ist schwierig, in China gute Mitarbeiter zu bekommen, und noch schwieriger, sie zu
halten. Wir bilden sie aus, und dann werden sie von Wettbewerbern abgeworben. Im April haben wir in München
die erste interne Jobmesse für China veranstaltet. Gut 40 chinesischsprachige Mitarbeiter aus verschiedenen Bereichen
nahmen teil, die sich vorstellen können, nach China zu gehen.
Das lässt hoffen. Wir müssen deutlich machen, dass die Allianz ein Top-Unternehmen ist, das zu den Fortune 100
gehört und das dank seiner breiten Aufstellung spannende Entwicklungs- und Karrieremöglichkeiten bietet. Dann
kriegen wir auch die Fluktuation in den Griff. Unser Ziel ist es, im Markt als Einheit wahrgenommen zu werden, die
vielerlei Facetten bedient. Genau darauf zielt auch die Initiative »One Allianz in China« ab. Ich bin sicher, dass wir uns
China annähern und erfolgreich sein können.
Wie weit soll die Annäherung
gehen?
Es geht nicht ums Anbiedern,
es geht darum, den Markt zu
verstehen, damit wir unser Wissen
richtig einbringen können. Die
Chinesen wollen schließlich
mit uns arbeiten, gerade weil
wir Deutsche sind, weil wir
Europäer sind. Wir haben in
den letzten Jahren in China eine
gute Basis geschaffen, auch was
Geschäftslizenzen angeht. Doch
jetzt ist es langsam an der Zeit, die
Ernte einzufahren.
Die Allianz in China
Sichuan
Chongqing
Liaoning
Peking
Shandong
Jiangsu
Shanghai
Zhejiang
Guangdong
Hongkong