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Allianz Journal 2/2013 | Seite 12 MEINUNGEN Stern für jede Übergangsgesellschaft ist Ungeduld. Dieses gesellschaftliche Experiment wird mindestens eine Generation brauchen, wenn nicht mehr. Wir reden hier also von mindestens 30 Jahren. Weltweit arbeiten Sie mit über 100 Universitäten in 27 Ländern zusammen. Wenn Sie ideologische Gräben überwinden wollen, warum ist dann keine einzige aus Israel dabei? Einige unserer Stipendiaten und Moderatoren kommen aus Israel. Und es gibt auch Israelis, die an unserem Connect-Programm teilnehmen. Was Kooperationen mit israelischen Universitäten angeht, ist das derzeit allerdings äußerst schwierig. Der Libanon zum Beispiel ist offiziell noch immer im Krieg mit Israel. Es könnte für Studenten sogar gefährlich werden, wenn ihre Universität offizielle Kontakte mit israelischen Institutionen unterhielte. Für viele Universitäten in arabischen Ländern ist es ohnehin schwierig, sich an unserem Programm zu beteiligen. SHAMIL IDRISS Shamil Idriss ist seit 2009 Geschäftsführer von Soliya. Der Amerikaner mit syrischen und türkischen Vorfahren ist ein Experte auf dem Gebiet der Konfliktmediation. 2005 wurde er von UN-Generalsekretär Kofi Annan als stellvertretender Direktor der UN Alliance of Civilizations berufen, die dem Extremismus und der Polarisierung in der Welt entgegenwirken soll. Er arbeitete für das Weltwirtschaftsforum und als Berater für Search for Common Ground (SFCG/Suche nach einer gemeinsamen Basis), einer Organisation für Konfliktlösung mit An diesen Realitäten werden virtuelle Diskussionsrunden Büros in 17 Ländern. Der 40-jährige New Yorker ist Mitglied im nichts ändern. Netzwerk Muslim Leaders of Tomorrow (Muslimische Führer Wir müssen die Kontakte zwischen den Menschen ausweiten. von morgen) und im Netzwerk Young Global Leaders des Noch immer reichen ein paar hasserfüllte Agitatoren oder ein Weltwirtschaftsforums. Idriss lebt mit Frau und zwei Töchtern in der Nähe von New York. lächerliches Video im Internet, um die Emotionen aufzuschaukeln und unsere Gesellschaften gegeneinander in Stellung zu bringen. Das muss aufhören. Wir müssen heute trotz aller Differenzen zusammenarbeiten, um die Vielzahl an Problemen zu lösen, vor denen die Menschheit als Ganzes steht. Deshalb ist es so wichtig, dass es mehr Menschen gibt, die den Willen und die Fähigkeit dazu haben. Regierungen allein werden es nicht schaffen, ihr Einfluss sinkt. Die wichtigste Frage, mit der wir uns befassen müssen, ist nicht der »Kampf der Kulturen«, sondern es sind die tiefgreifenden Unterschiede in der Welt. Nehmen wir die gesellschaftliche Spaltung in den USA, den Bruch zwischen Säkularen und Religiösen, zwischen Linksaußen und Rechtsaußen. Die Unversöhnlichkeit ist so extrem, dass wir kaum mehr in der Lage sind, die notwendigsten Dinge im Land zu erledigen. Vielleicht sollten Sie ein Dialogprogramm eigens für die USA aufsetzen. Es gibt auch in Europa genügend Länder, die von großen Differenzen geprägt sind. Vergessen Sie den Kampf zwischen Islam und dem Westen. Wenn es uns nicht mal gelingt, in unseren eigenen Ländern über ideologische Gräben hinweg vernünftig miteinander zu reden, werden wir die fundamentalen Probleme der Menschheit nicht in den Griff bekommen. Wir müssen kooperationsfähig werden, trotz aller Differenzen. Solange die Palästinenser keinen eigenen Staat haben, wird der Bruch bestehen bleiben. Das ist der Knackpunkt, da stimme ich zu. Ich glaube zwar nicht, dass mit der Lösung dieser Frage alle Probleme verschwinden. Doch wenn sie nicht gelöst wird, werden wir in allem, was wir versuchen, beschränkt bleiben. Für mich liegt der Schlüssel darin, dass wir immer größere Gemeinschaften heranbilden, die willens und in der Lage sind, miteinander zu reden und Einfluss auf eine Lösung zu nehmen. Es gab in der Geschichte zahllose andere Konflikte, die kaum zu bewältigen schienen. Doch am Ende wurden sie gelöst.
Allianz Journal 2/2013 | Seite 13 GLOBAL w dpa / picture-alliance Kein Ort. Nirgends Am 11. März 2011 löste ein Erdbeben vor der Ostküste der japanischen Hauptinsel Honshu einen verheerenden Tsunami aus. Über 20 000 Menschen kamen in den Fluten ums Leben Es gehört zu den großen Mysterien unserer Zeit, dass die Natur die Versicherungsbranche immer wieder auf dem falschen Fuß erwischt. Das Erdbeben in Neuseeland, der Tsunami in Japan, die Jahrhundertflut in Thailand – jedes Mal staunt die Fachwelt, dass es keiner hat kommen sehen. Seit 2011, dem schlimmsten Katastrophenjahr aller Zeiten, versucht eine Einheit bei der Allianz, den Blick fürs Risiko zu schärfen. FRANK STERN Die schlechte Nachricht zuerst: Es gibt auf der Erde keinen sicheren Ort. Nirgends. Der Meteorit, der am 15. Februar über dem russischen Tscheljabinsk explodierte, hat das einmal mehr deutlich gemacht. »Wäre der Brocken etwas später runtergekommen, hätte es zum Beispiel auch Deutschland treffen können«, sagt Markus Aichinger. »Da wären dann ein paar Scheiben mehr zu Bruch gegangen als im Ural.« Aichinger gehört zu einer Gruppe von Experten, die Allianz Underwriter dabei unterstützen soll, das Schadenpotenzial von Naturereignissen vor allem in der Firmenversicherung (MidCorp) besser zu erkennen und eine adäquate Prämie anzusetzen. Meteoriten stehen beim NatCat-Team (Naturkatastrophen) des Bereichs Global P&C (Property/Casualty – Schaden- und Unfallversicherung) dabei weniger im Fokus. »Die Wahrscheinlichkeit, dass einem so ein Teil auf den Kopf fällt, ist verschwindend gering«, sagt Aichinger. »Was die Profitabilität des Geschäfts auffrisst, sind die vielen Schäden durch Hagel, Wasser und Sturm. Der Trend zeigt hier eindeutig nach oben.« Aichinger, von Haus aus Meteorologe, sieht die Prämien immer einen Schritt hinter den Ausgaben hinterherhinken. »Das Schaden- und Unfallgeschäft trägt zu fast 50 Prozent zum operativen Ergebnis der Allianz bei. Wir hätten ein Riesenpotenzial, wenn wir hier nur einen Tick besser wären«, ist er sicher. Die P&C Academy, Teil des 2011 ins Leben >
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