Vorwort - Tiny-Mundo

eden ist. Das heißt, er hat uns - selbst in kleineren Gesprächskreisen - nie dargestellt, was er
wirklich zum Leben braucht, sondern er hat immer nur Summen genannt.“ 201
NG fügt hinzu: „Eine andere Frage war seine Abrechnungspraxis. Als gemeinnütziger Verein
muss man, wie Sie wissen, nur eine [einfache] Einnahmen-Ausgabenrechnung erstellen und
die hat er für das Arbeitszentrum auch gemacht. Aber wenn man keine ordentliche Bilanz
macht, dann wird daraus natürlich nicht ersichtlich, ob man Rücklagen hat oder nicht. Ich
kannte die Zahlen, die er aufgeschrieben hat, hatte jedoch nicht genügend Zeit, ins Detail zu
gehen und in die Kontoblätter zu gucken, ob sich noch andere Sachen dahinter verbergen.“ 202
„Ich bin ein großer Verfechter des Vier-Augen-Prinzips.“ 203 Und weiter vertritt NG die
Auffassung: „Und PT wurde zu teuer. Wir [der IK] wollten gerne zur Einführung des Vier-
Augen-Prinzips einen neuen Geschäftsführer finden und Tradowsky als ehrenamtlichen
Vereinsrepräsentanten gegenüber dem Geschäftsführer zum Schatzmeister machen.
Irgendwann hatten wir ihn auch soweit, dass er zustimme.“ 204 Doch „der Geschäftsführer
hatte eine halbe Stelle [mit einer Bezahlung], von der nur ein Student leben kann, aber sonst
gar niemand. Und Geld gab es nicht.“ 205 „Wie wollen sie in so einem kleinen Arbeitszentrum
von 850 registrierten und ungefähr 400 zahlen Mitgliedern einen Geschäftsführer
bezahlen?“ 206 „Wir haben uns auf die Suche gemacht, Anzeigen geschaltet, doch es hat sich
kein einziger auf diese Stelle beworben, sodass schlussendlich alles beim Alten blieb.“ 207
Im Unterschied dazu berichtet MK, dass der IK einen „passablen Kandidat [für die
Geschäftsführung] gefunden hatten: Dr. Albrecht Klöpfer. Doch der hat dann im letzten
Moment abgesagt.“ 208 NG will von diesem Kandidaten nichts gewusst haben. Dass sie die
Tradowsky loyale Mitarbeiterschaft am liebsten komplett ausgewechselt wissen wollten,
weist sie als „eine Unterstellung“ zurück. Sie räumt allerdings ein: „Über eine Verjüngung
des Arbeitszentrums hätte ich mich bestimmt gefreut. Aber ich habe dazu keine strategischen
Aktionen unternommen.“ 209
5. 4. Die schwierige Haushaltslage und die Einsparungsvorschläge
Der Schatzmeister und Geschäftsführer PT legt die schwierige Haushaltssituation auf der
Mitarbeiterbesprechung vom 3. März 2005 im Hauskreise dar:
201 Nana Göbel: Unautorisiertes Interview der Urteils-Findungs-Kommission, Berlin 28. Januar 2007, S. 5.
202 Nana Göbel: Unautorisiertes Interview der Urteils-Findungs-Kommission, Berlin 28. Januar 2007, S. 5.
203 Nana Göbel: Unautorisiertes Interview der Urteils-Findungs-Kommission, Berlin 28. Januar 2007, S. 5.
204 Nana Göbel: Unautorisiertes Interview der Urteils-Findungs-Kommission, Berlin 28. Januar 2007, S. 6.
205 Nana Göbel: Unautorisiertes Interview der Urteils-Findungs-Kommission, Berlin 28. Januar 2007, S. 6f.
206 Nana Göbel: Unautorisiertes Interview der Urteils-Findungs-Kommission, Berlin 28. Januar 2007, S. 7.
207 Nana Göbel: Unautorisiertes Interview der Urteils-Findungs-Kommission, Berlin 28. Januar 2007, S. 6f.
208 Martin Kollewijn: Interview der Urteils-Findungs-Kommission. Berlin 21. November 2006, S. 11.
209 Nana Göbel: Unautorisiertes Interview der Urteils-Findungs-Kommission, Berlin 28. Januar 2007, S. 7.
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