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FÜHRUNG<br />
Führungskultur<br />
! Führungskräfte haben eindeutig eine Vorbildfunktion.<br />
Ein Beispiel ist das Thema Erreichbarkeit:<br />
Optimal ist es, wenn sowohl für<br />
Führungskräfte als auch für Mitarbeiter feste<br />
Zeiten der Nichterreichbarkeit – beispielsweise<br />
abends, am Wochenende und im Urlaub –<br />
vereinbart und eingehalten werden. Auch der<br />
Lebensstil spielt eine Rolle. Eine Führungskraft,<br />
die selbst bewusst auf einen Ausgleich<br />
beispielsweise durch Sport achtet, fördert inmenschen<br />
Welche Voraussetzungen im Unternehmen<br />
ermöglichen einen gesundheitsorientierten<br />
Führungsstil<br />
! Ein gesunder Führungsstil muss von allen<br />
Hierarchieebenen im Unternehmen unterstützt<br />
und möglichst auch gelebt werden. Eine<br />
Unternehmenskultur, die es ermöglicht, Kollegen<br />
und Vorgesetzte um Unterstützung zu bitten,<br />
Belastungen offen anzusprechen und Probleme<br />
im Team zu erörtern, fördert einen<br />
gesunden Führungsstil. Wichtig ist zudem<br />
eine Vertrauenskultur, in der Fehler als Chance<br />
zu Verbesserung angesehen werden und konstruktive<br />
Kritik ebenso offen geäußert wird<br />
wie Lob und Anerkennung.<br />
Führungskräfte sind oft Spezialisten auf<br />
ihrem Gebiet. Welche Fähigkeiten benötigen<br />
sie für ein gesundes Führungsverhalten<br />
! Voraussetzung für einen gesunden Führungsstil<br />
ist ein Basiswissen zum Thema psychische<br />
Belastungen. Führungskräfte sollten<br />
darüber hinaus die eigenen Stressfaktoren<br />
kennen. Daher vermitteln die Workshops von<br />
TÜV Rheinland zum gesunden Führen das erforderliche<br />
Wissen und helfen den Teilnehmern,<br />
ihr Führungsverhalten zu reflektieren.<br />
Was ist im Hinblick auf das Führungsverhalten<br />
besonders wichtig<br />
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