Grundlagen BWL Teil I
Grundlagen BWL Teil I
Grundlagen BWL Teil I
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S-strengths<br />
Einführung<br />
SWOT-Analyse<br />
Zwischenfazit: Jedes Unternehmen steht in einem komplexen und dynamischen Interaktionsprozess mit<br />
seinem Umfeld (das Umfeld beeinflusst in sehr vielfältiger und sich zudem verändernder Weise das<br />
Unternehmen und umgekehrt).<br />
Bei der Zielfindung und -umsetzung ist daher die SWOT-Analyse ein hilfreiches „Instrument“. Es gilt, den<br />
Handlungsspielraum und den Handlungsbedarf des eigenen Unternehmens festzustellen. Die Stärken zeigen<br />
die Fähigkeit des Unternehmens, Marktchancen zu nutzen (opportunities) und Marktrisiken (threats) zu<br />
bewältigen. Die Schwächen veranschaulichen die Schwierigkeiten des Unternehmens in der<br />
Auseinandersetzung mit dem Markt/dem Wettbewerb. Gleichzeitig sollen die aufgezeigten Nachteile aber<br />
auch anregen, die interne Situation des Unternehmens zu verbessern, seine Potenziale, Ressourcen und<br />
Kompetenzen besser einzusetzen und zu nutzen.<br />
W-weaknesses<br />
O-opportunities<br />
4Wo liegen die Stärken des Unternehmens?<br />
(z.B. Internationalisierungserfahrung, qualifizierte Marketingabteilung)<br />
4Was sind die Schwächen? (z.B. wenig liquide Mittel, veraltete Maschinen)<br />
4Welche günstigen Rahmenbedingungen für das<br />
Vorhaben sind im Umfeld erkennbar? (z.B. wachsender Markt, gute<br />
Standortbedingungen; wenig Konkurrenzunternehmen)<br />
T-threats<br />
4Wo liegen die Risiken im Umfeld? (z.B. Regierungseinfluss,<br />
Einführung in die <strong>BWL</strong> Akzeptanzschwierigkeiten bei Kunden, hohe Wettbewerbsintensität)<br />
Prof. Dr. Maria Rumpf/FH Gießen-Friedberg
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