Neujahrsempfang 2008 - Gunnar Koerdt

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„Ein Rauch verweht, ein Wasser verrinnt, eine Zeit vergeht, eine
neue beginnt.“
Mit diesen Worten von Joachim Ringelnatz heiße ich Sie, meine
sehr geehrten Damen und Herren, zum Neujahrsempfang 2008
sehr herzlich willkommen. Ich freue mich, dass einer Ihrer ersten
Wege im neuen Jahr Sie auf Schloss Bedburg geführt hat. Schön,
dass Sie alle gekommen sind. Zeigt das doch, dass Sie Interesse
am Geschick unserer Stadt haben und daran teilnehmen.
Schon wieder ist ein Jahr vergangen. Und da wir uns trotz der
gerade noch ausklingenden Weihnachtszeit zeitlich nah an
Karneval befinden, sprach vieles dafür, heute einen
Neujahrsempfang „rheinischer Art“ durchzuführen.

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Deshalb sind Sie gerade bereits in den musikalischen Genuss
zweier Gesangsstücke der in der Region verwurzelten
Brelleschlange gekommen, die uns auch später noch ein wenig
unterhalten werden. Bitte begrüßen Sie mit mir die Mitglieder der
Brelleschlange: Herrn Helmut Arntz und Herrn Wilfried Bergrath.
Auf das dritte Mitglied, Herrn Günter Baxmann, müssen die
Brelleschlange und auch wir heute leider krankheitsbedingt
verzichten. Von hier aus gute Besserung und ein gutes Jahr 2008.

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Meine Damen und Herren,
heute möchte ich Ihnen, bevor ich meine Ausführungen beginne,
einmal die Mitarbeiter vorstellen, die Tag für Tag mit dem Stadtrat
und mir die Dinge in der Stadt umsetzen, die uns allen am Herzen
liegen. Die Menschen in der Stadtverwaltung!
Stellvertretend für alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter stelle ich
Ihnen die Leiter der einzelnen Fachbereiche und ihre Stellvertreter
einmal vor.
Ich beginne mit dem Fachbereich 1
Ich begrüße Herrn Thomas Leveringhaus, Herrn Wilfried Naujock
und Herrn Albert Zimmermann. Herr Naujock und Herr
Leveringhaus lenken die Geschicke in Stadtplanung und
Verkehrsplanung in der Stadt.

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Sie sind ebenso die Ansprechpartner für die Wirtschaftsförderung.
Herr Zimmermann ist Leiter des Bauhofes, der die Grünflächen und
die Straßen der Stadt unterhält. (Diese Leute haben zur Zeit
Hochsaison.)
Im Fachbereich 2
sorgen Herr Herman Josef Kramer und Herr Klaus Brunken für die
Ordnung in der Stadt. Jugend und Soziales sowie Schule, Kultur
und Sport sind bei den Beiden bestens aufgehoben.
Aus dem Fachbereich 3
begrüße ich Frau Gudrun Tressel und Herrn Herman Josef Frenken.
Gebäude- und Immobilienverwaltung sowie der Hochbau sind ihre
Domänen.

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Für den Fachbereich 4
stelle ich Ihnen den Stadtkämmerer Herrn Herbert Baum und Herrn
Uwe Eßer vor. Finanzen, Personalangelegenheiten,
Organisatorisches, Technik- und Informationsverarbeitung sind die
Bereiche, die die Beiden und die Mitarbeiter des Fachbereichs in
Atem halten.
Neu bei uns ist das Rechnungsprüfungsamt
vertreten durch Herrn Helmut Thissen. Neben seinen gesetzlichen
Aufgaben, direkt für den Rat der Stadt arbeitend, hoffe ich
persönlich in der Innenrevision auf Unterstützung.
Das Ratsbüro
stelle ich Ihnen in Person von Frau Sibille Brabender und Herrn
Alexander Köhl vor.

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Sie sind die Ansprechpartner für alle Ratsmitglieder. Sie achten
sehr genau auf mein Tun und verwalten mein Budget. Der
Neujahrsempfang gehört unter anderem zu den Veranstaltungen in
ihrer Verantwortung.
Last but not least stelle ich Ihnen jetzt die beiden Damen vor, die
immer von Allen etwas abbekommen. In meinem Vorzimmer: Frau
Wilma Turnowsky-Matuszynski und Frau Margarete Wirtz. Sie
federn Ärger ab, machen Termine möglich und freuen sich über
jeden Anruf.
Noch einmal der Dank an alle Mitarbeiter, die es natürlich alle
verdient hätten, hier heute genannt zu werden. Auch für Sie alle ein
gutes und gesundes neues Jahr.
Verehrte Gäste,

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die drei Prinzipien
- intergenerative Gerechtigkeit,
- Ausrichtung auf den demographischen Wandel
- und Berücksichtigung der Anforderungen aus der
fortschreitenden Globalisierung
haben auch im vergangenen Jahr meine Politik und die einer
breiten Mehrheit im Bedburger Stadtrat bestimmt.
Ich möchte Ihnen nach einem teilweise turbulenten Jahr
Rechenschaft ablegen, wie sich diese Prinzipien in den das
abgelaufene Jahr bestimmenden Themen wiedergefunden haben
und wie sie in diesem Jahr – hoffentlich – unser Handeln weiter
bestimmen werden.
Intergenerative Gerechtigkeit

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Nach der Haushalts- und Finanzplanung des Jahres 2005 mussten
der Stadtkämmerer und ich dem Stadtrat und den Bedburger
Mitbürgerinnen und Mitbürgern noch ein Defizit im Ergebnisplan –
das ist der Saldo aus sämtlichen Erträgen und dem gesamten
Aufwand – von insgesamt 17.195 T€ einschließlich des Jahres 2008
prognostizieren.
Ich muss sagen, dass ich mir große Sorgen wegen dieser
Haushaltsentwicklung gemacht habe. Heute, eben in diesem Jahre
2008, können wir feststellen, dass wir dieses prognostizierte Defizit
einschließlich eines astronomisch anmutenden Fehlbetrages von
alleine über 11.095 T€ in diesem Jahr auf nur noch 7.925 T€
senken konnten.

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Wer gut im Kopf rechnen kann, wird sogleich gemerkt haben, dass
der Haushalt der Stadt demnach in den vergangenen Jahren
Überschüsse erwirtschaftet haben muss. Das hat er auch, Dank
Sparsamkeit in der Haushaltsführung, Dank unerwarteter
Gewerbesteuer- und Gewerbesteuernachzahlungen und auch
aufgrund hoher Steuersätze, die der Stadtrat zum vergangenen
Haushaltsjahr beschließen musste, um den eingangs skizzierten
Defizitentwicklungen entgegenzuwirken.
Wenn wir diese Überschüsse in den vergangenen Jahren nicht
erzielt hätten, würden bei dem diesjährigen Haushaltsdefizit
sprichwörtlich die Lichter ausgehen: Dieses Defizit könnten wir nur
durch eine Verringerung unseres Eigenkapitales ausgleichen, wofür
es ausgesprochen enge Vorgaben des Innenministeriums gibt und
die wir unter den dargestellten Umständen niemals hätten einhalten
können.

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Heute werden die einen sagen: Glück gehabt! Ich sage: Wir
haben unsere Hausaufgaben gemacht! Aufgrund konsequent
wirtschaftlichen Verhaltens, geänderter wirtschaftlicher
Rahmenbedingungen und geänderter Steuergesetzgebung, aber
auch aufgrund einer standhaften, wenn auch nicht sehr populären
Steuerpolitik des Stadtrates können wir zuversichtlich sein, die
Haushaltsgenehmigung trotz dieses großen aktuellen Defizits zu
erreichen. Denn wir konnten mit den Haushaltsüberschüssen
unsere Haushaltsausgleichsrücklage in Höhe von 7.056 T€ wieder
auffüllen.
Und dem darüber hinausgehenden Defizit steht nach dem
Haushaltsentwurf erstmals seit einer kleinen Ewigkeit ein strukturell
ausgeglichener Finanzplanungszeitraum bis zum Jahr 2011
gegenüber.

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Und dabei handelt es sich nach den Aussagen meiner Mitarbeiter in
der Kämmerei wie in den vergangenen Jahren auch um eher
konservative Berechnungen, um aus ihrer Sicht worst-case
Betrachtungen und nicht um Schönrechnerei.
Das lässt mich hoffen, dass bei gleichbleibenden wirtschaftlichen
Rahmenbedingungen möglicherweise zum nächsten Haushaltsjahr
2009 erstmals eine Steuersenkung diskutiert werden kann.
Für das vergangene oder das laufende Jahr wäre das verfrüht
gewesen, hätte es uns doch mit großer Gewissheit in diesem Jahr
in einen nicht genehmigungsfähigen Haushalt und damit in das
Nothaushaltsrecht katapultiert.

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Auch wenn alle Bedburger Mitbürgerinnen und Mitbürger, auch die
Mitglieder des Stadtrates und auch ich, diese Steuersätze direkt
über die Grundsteuer oder indirekt über die Miete bezahlen
müssen: intergenerative Gerechtigkeit kostet eben Geld und ist
nicht für 0,0 zu haben. Wir können jedenfalls mit Stolz und
Genugtuung feststellen, dass wir nicht auf Kosten unserer Kinder
und auf Kosten der Zukunft konsumieren und leben.
Ausrichtung auf den demographischen Wandel
Meine Damen und Herren, häufig wird der Begriff des
demographischen Wandels nur negativ charakterisiert, und zwar mit
solchen Schlagwörtern wie Vergreisung und Überalterung.
Dahinter verbirgt sich, dass wir in der Tat weniger Kinder haben –
es heißt aber auch, dass wir aufgrund der steigenden
Lebenserwartung viel länger verbindlich leben können.

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In meiner Kindheit waren „alte“ Menschen meist tatsächlich richtig
alt. Sie wurden zumindest als alt empfunden und empfanden es
überwiegend selbst so. Dabei waren sie höchstens 70. Heute kenne
ich 70-Jährige, die mir beim Joggen vermutlich gnadenlos davon
ziehen würden.
Im Lebensabschnitt 60+ drehen viele Menschen auf, blühen und
gedeihen; haben Interesse, sich fort- und weiterzubilden. Auf den
Musikbühnen rocken Leute, die sich früher allenfalls noch mit
Gehhilfen bewegt hätten.
Das mittlere Einstiegsalter bei Harley-Davidson-Motorrädern liegt
bei gerade einmal 54 Lenzen. Deshalb ist die demographische
Alterung in Wahrheit doch eine Verjüngung.

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Sie ist in vielerlei Hinsicht nichts anderes als die Chance auf eine
längere, erfülltere Biografie, ein tieferes Leben. Diese Alterung ist
das Resultat von Sicherheit, Wohlstand und Fortschritt und als
solche der Beweis, dass Vieles, mit Sicherheit das wirklich
Wesentliche besser geworden ist. Wir müssen uns nur der auch
daraus resultierenden Konsequenzen bewusst werden.
Vor dem Hintergrund der Herausforderungen der demographischen
Entwicklung ist die Auseinandersetzung mit der älteren Bevölkerung
und für sie eines der bedeutsamsten Themen zur Gestaltung
zukünftiger Gesellschaftspolitik.
Altersfragen sind wichtige Bezugspunkte in Bildung, Freizeit und
Kulturpolitik, greifen in die Gesundheitsversorgung, die Wohnungsund
Städtebaupolitik ein, beziehen sich auf Verkehrsfragen,

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Infrastrukturpolitik und gehen bis in die Wirtschaft und das
Arbeitsleben hinein.
Die Gestaltung der zukünftigen Lebensbedingungen unter
Berücksichtigung des demographischen Wandels ist die zentrale
Herausforderung für die Zukunft der deutschen Kommunen.
Die Diskussion über den demographischen Wandel soll jedoch kein
Schreckensszenario in Form von öden und leeren Städten
erzeugen, sondern Kommunen können und sollten diesen auch
als „planbar“ und damit durchaus auch als Chance begreifen.
Denn: Die demographischen Veränderungen in den kommenden
Jahren beziehungsweise Jahrzehnten sind nicht aufzuhalten; die

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Frage ist allerdings, wie die Kommune und vor allem die
Kommunalpolitik mit diesen Herausforderungen umgeht.
Der demographische Wandel wird das Leben in allen Kommunen in
Deutschland stark verändern. Schon jetzt gibt es vielerorts spürbare
Auswirkungen, so dass schrumpfende, aber auch wachsende
Kommunen gefordert sind, ihre Stadtpolitik konsequent und
strategisch auf den demographischen Wandel auszurichten.
So ist insbesondere auch bei der Kindergartenbedarfs-, der
Schulentwicklungs-, der Infrastrukturplanung und auch bei der
Flächenentwicklungspolitik eine praxisorientierte und
demographierobuste Politik gefragt.
Deshalb ist es wichtig, insbesondere auch die städtischen
Interessen im Hinblick auf den demographischen Wandel zu

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definieren, daraus strategische Handlungsfelder abzuleiten und uns
gemeinsam für deren Umsetzung stark zu machen. Das gehen
wir in der Stadt Bedburg derzeit verstärkt an. Bereits im 1.Halbjahr
des Jahres ist deshalb beabsichtigt, einzelne Themenbereiche des
demographischen Wandels in den verschiedenen
Fachausschüssen zu thematisieren, woraus dann konkrete
Handlungsempfehlungen für die Zukunft resultieren sollen.
Fachinstitute wie die PROGNOS AG oder die Bertelsmann Stiftung
haben erhebliche Vorarbeit mit ihren deutschlandweiten Studien
geleistet. Danach wird die Einwohnerzahl in Bedburg entgegen dem
überwiegenden Trend auch zukünftig stabil bleiben; und sich z.B. im
Jahre 2020 bei ca. 26.100 Einwohnern bewegen.
Auch wenn die Veränderung in den Altersstrukturen hier vor Ort
ebenfalls deutlich ablesbar sein wird, bleibt sie im Verhältnis zu

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anderen Kommunen moderater. Das liegt daran, dass der Anteil an
Familien, Kindern und Jugendlichen im Vergleich zur
Gesamtbevölkerung überdurchschnittlich hoch bleiben soll; es
dominiert die Wohnfunktion, die Bedeutung als Arbeitsort wird als
gering prognostiziert.
Hieraus lassen sich bereits heute die zwei wesentlichen
Zukunftspfade ablesen:
- Aus der Profilierung als Familien- und Wohnstandort resultiert
die Vorgabe und Aufgabe, diese Stärke im vertretbaren
Rahmen weiter auszubauen und
- zur Vorbereitung auf die grundsätzlichen Alterungsprozesse ist
in den strategischen Zukunftsplanungen eine
zukunftsorientierte Seniorenpolitik einzubeziehen.

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In die Profilierung als Familien- und Wohnstandort haben wir in den
vergangenen Jahren schon viel Kraft und auch Geld investiert. Im
Bereich der Schulen zum Beispiel haben wir neben dem Neubau
der Hauptschule die Sanierung des gesamten Schulzentrums
sowie die Einführung der Offenen Ganztagsgrundschule an
allen Grundschulen in den vorgegebenen Zeitfenstern erfolgreich
abschließen können.
Neu wird sich für uns aber schon bald die Frage der Einführung des
Ganztagsunterrichtes an den weiterführenden Schulen stellen.
Ganz oben auf der politischen Agenda stand und steht insoweit
auch die Lösung der Bäderfrage. Ein Hallenbad und ein Freibad mit

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enormem Sanierungsbedarf waren bzw. sind in der Stadt Bedburg
vorhanden.
Das Hallenbad musste aus den bekannten Gründen geschlossen
und abgerissen werden. Das Gelände steht nunmehr für alternative
Nutzungen an exponierter Stelle zur Verfügung.
Das Freibad Bedburg konnte bisher offen gehalten werden, hat aber
ebenfalls mit gravierenden Problemen zu kämpfen. Eine kurz- bis
mittelfristig notwendig werdende Sanierung von Schäden, die
äußerlich nicht sichtbar sind und im Untergrund liegen, erscheint
objektiv betrachtet mehr als fraglich, weil nicht finanzierbar.
Deshalb hat die Stadt bereits vor Jahren begonnen, sich mit
einem Bäderkonzept im Interesse einer optimalen Lösung des

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Bäderproblems zu befassen. Eine umfangreiche Ausschreibung für
den Neubau eines Bades hatte insbesondere das Ziel, wieder vor
Ort ein angemessenes und regelmäßiges Schul- und
Vereinsschwimmen gewährleisten zu können.
Zwischenzeitlich haben sich aus der Analyse der aus dem
demographischen Wandel resultierenden Anforderungen auch noch
weitere Aspekte ergeben. So führt das kürzlich verabschiedete
Seniorenkonzept des Rhein-Erft-Kreises zu Recht aus:
...„Sport dient der gesundheitlichen Prävention und Rehabilitation,
vermeidet Isolation und steigert das Selbstwertgefühl.
Da bei älteren Menschen die Teilnahmebereitschaft an sportlichen
Aktivitäten jedoch weniger stark ausgeprägt ist, müsste das

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wohnortnahe Sportangebot entsprechend verbessert und adäquate
Möglichkeiten weiterentwickelt werden.“...
Dem Stadtrat wird in den nächsten Tagen für die erste Ratssitzung
im neuen Jahr am 22. Januar eine umfängliche Verwaltungsvorlage
zugeleitet, die ihm als zuständigem politischen Gremium die
Möglichkeit eröffnet, eine Vergabeentscheidung für eine
privatwirtschaftliche Bäderalternative auszusprechen.
Die Angelegenheit steht also kurz vor der Entscheidung. Die
entsprechenden Haushaltsmittel stehen jedenfalls im
Haushaltsplanentwurf für 2008 und dem Finanzplanungszeitraum
bis 2011 zur Verfügung.
In diesem Zusammenhang muss auch das Bedburger Schloss,
welches uns über die Grenzen Bedburgs hinaus als Marke und

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Werbeträger dient, genannt werden. Vieles musste ich mir darüber
schon anhören, vieles wurde uns allen versprochen, sehr viel. Ich
bin es leid, mich in immer neue Konzepte und Pläne einzuarbeiten,
und am Ende verläuft alles wegen fehlender Finanzierbarkeit im
Sande.
Jetzt hat die Stadt eine realistische Lösung für eine Weiternutzung
der repräsentativen Räumlichkeiten des Schlosses vorgeschlagen.
Es zeichnet sich derzeit ab, dass nach sehr zähen Verhandlungen
eine Anmietung über den in diesem Jahr endenden Mietvertrag
hinaus zu wesentlich besseren Konditionen als in den
vergangenen 25 Jahren möglich sein wird.
Auch hierfür sind die entsprechenden Haushaltsmittel im
Haushaltsplanentwurf schon vorgesehen.

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Dabei mag von dem einen oder anderen immer noch hinterfragt
werden, ob die dann anfallenden Mietkosten denn gerechtfertigt
sind. Ich denke aber, dass ich mit den meisten von Ihnen
übereinstimme, wenn ich sage, dass das Schloss – im übrigen eine
der ältesten Wasserburgen und Herrensitze in der Erftniederung –
zur Stadt Bedburg einfach dazu gehört und wir es uns nicht leisten
können und sollten, auf diese herausragende Visitenkarte Bedburgs
zu verzichten.
Umfangreiche Umbau- und Sanierungsarbeiten, die Voraussetzung
für eine weitere Nutzung durch die Stadt Bedburg sind, sind im
Laufe des Jahres 2008 beabsichtigt.
Sie sollen die Veranstaltungsräumlichkeiten und repräsentativen
Räume in einen heutigen Anforderungen insbesondere aus dem
Blickwinkel der Akustik, der Beleuchtung und des Schallschutzes

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angemessenen Zustand versetzen, damit Bedburgs „gute Stube“
sich wieder sehen und im wahrsten Sinnes des Wortes auch wieder
„hören“ lassen kann.
Die Menschen aus dem ganzen Kreis kommen nicht zuletzt auch
wegen des wunderschönen Ambientes zu unseren Konzerten und
Veranstaltungen. In kahlen Sälen und Hallen können sie überall
Unterhaltung finden.
Denn mit dem Schloss thematisch eng verbunden ist die
Kulturarbeit der Stadt. Finden im Schloss doch eine Vielzahl der
städtischen und weiterer kultureller Veranstaltungen statt.
Zahlreiche neue Veranstaltungsreihen konnten in den vergangenen
Jahren etabliert werden, ziehen ein breites Publikum aus unserer

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Stadt und darüber hinaus in ihren Bann. Diese leisten so auch einen
Beitrag zur Unterstützung der Bedburger Gastronomie.
Der Grundgedanke ist ganz einfach: Der Stellenwert von Kunst und
Kultur wandelt sich seit einigen Jahren ganz grundlegend. Ein
funktionierender Wohn- und/oder Wirtschaftstandort ist heute immer
mehr auf Kunst und Kultur angewiesen.
Kunst und Kultur rücken immer mehr ins Zentrum wirtschaftlicher
Prosperität. Sie sind mitentscheidend für die Attraktivität einer
Stadt oder einer Region.
Jetzt, wo ein im interkommunalen Vergleich wettbewerbsfähiges
Grundgerüst geschaffen ist, gilt es, insbesondere die Bedburger
Kulturschaffenden verstärkt einzubinden und auch die vielen

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Vereinsaktivitäten neben der städtischen Kultur zu berücksichtigen,
zu unterstützen und ihnen ihren Platz zu lassen.
Für diese Aufgabe konnte ich Hermann Jürgen Schmitz gewinnen,
der Ihnen als Leiter verschiedener angesehener Bedburger Chöre
und als Kulturpreisträger 2004 des Rhein-Erft-Kreises bekannt sein
dürfte.
Herr Schmitz verfügt über eine fachspezifische Ausbildung, eine
Menge kreatives Potential und über wirklich gute Kontakte im
kulturellen Mikrokosmos Bedburg, aber auch darüber hinaus.
Diese Eigenschaften sollten es ermöglichen, die zuvor formulierten
Ziele, nämlich eine konstruktive Zusammenarbeit zwischen der

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Stadt und den lokalen Kräften, zu erreichen. Ich bitte Sie, Herrn
Schmitz, wie seinen Vorgänger, tatkräftig zu unterstützen.
Berücksichtigung der Anforderungen der Globalisierung
Meine Damen und Herren,
das vergangene Jahr hat vermutlich nicht nur mir, sondern gewiss
auch Ihnen viele Erfahrungen gebracht – viele waren sicher positiv,
einige eher negativ.
Besonders bei den großen städtischen Themen, die in 2006 und
2007 zur Beratung anstanden, hat sich gezeigt, dass jeder
bevorstehenden Entscheidung die Bemühung vorausgehen sollte,
die verschiedenen Meinungen anzuhören, auf die dahinter
stehenden Personen zuzugehen und nach Möglichkeit nach einem

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gemeinsamen Nenner zu suchen. Das ist den Beteiligten – und
somit auch mir – nicht immer gelungen.
Mir ist deshalb natürlich auch bewusst, dass die im vergangenen
Jahr geführten Diskussionen insbesondere hinsichtlich des
Rathausstandortes zu einiger Unsicherheit in der Bevölkerung
geführt haben. Wo gearbeitet wird, werden auch Fehler gemacht.
Das war mit Sicherheit keine Absicht und das bedauere ich für
meine Person wirklich sehr.
Für die Zukunft muss es daher umso mehr unser aller Bemühen
sein, in der sachlichen Auseinandersetzung statt der
emotionsgeladenen Konfrontation vielmehr das Miteinander, das
Gemeinsame, den gangbaren Weg zu suchen.

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Die Frage lautet, welcher Standort kommt für eine
Rathauszentralisierung in Betracht, welche Positionierung findet die
notwendige gesellschaftliche wie politische Unterstützung und
Akzeptanz. Ist dies der Standort Kaster und somit ein Umbau des
dortigen Rathauses oder ist dies ein neutraler Standort, der einen
kompletten Neubau nach sich ziehen würde. Wenn dies beantwortet
ist, wird es auch in der Sache weitergehen.
Ein hervorragendes Beispiel für das notwendige Miteinander trotz in
vielen Punkten unterschiedlicher Interessenlagen ist die
Zusammenarbeit der Region Köln/Bonn im Rahmen der Regionale
2010.
In Zeiten, in denen der Wettbewerb aller Kommunen und Regionen
untereinander härter wird, ist es nicht nur hilfreich, sondern
geradezu unumgänglich, sich gegenseitig einzuhaken und zu

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versuchen, die bis dato vielleicht teilweise noch existenten
Grenzziehungen zu den Nachbarkommunen, aber auch womöglich
Barrieren zwischen den örtlichen Stadtteilen, zu überwinden.
Die Regionale 2010, an der die Stadt Bedburg neben Bergheim,
Elsdorf und dem Rhein-Erft-Kreis als Träger des Projektes „terra
nova“ beteiligt ist, bietet die Gelegenheit, sich der
Gemeinsamkeiten noch bewusster zu werden.
Wir wollen gemeinsame Interessen definieren, gemeinsame
Projekte anstoßen und entwickeln.
Ziel muss es sein, mit Kooperationen das gemeinsame Profil und
die gemeinsame Identität in der Region nach außen, aber auch
nach innen, zu schärfen. Die Globalisierung bringt es nämlich mit
sich, dass die Zusammenhänge größer werden, dass die Märkte

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zusammenwachsen, dass kluge Köpfe in Wirtschaft, Wissenschaft
und Kultur sich heute bewusst aussuchen, wo sie leben und/oder
arbeiten wollen.
Abgeschottete Märkte öffnen sich mehr und mehr, während offene
Märkte wie Deutschland bereits heute an mehr Vielfalt, mehr
Wettbewerb und auch mehr Chancen teilhaben.
Jeder dritte Beschäftigte in Deutschland hat heute deshalb einen
Arbeitsplatz, weil wir die Chancen der Globalisierung nutzen und
unsere Produkte ins Ausland exportieren können. Offene Märkte
sind für uns von zentraler Bedeutung.
Die mächtige Kraft der Globalisierung ist aber nicht nur eine
anonyme, weltweite Tatsache, sie ist auch eine Tatsache mit
konkreten Auswirkungen vor Ort.

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Die zunehmende Filialisierung des gesamten Einzelhandels – eine
deutschlandweit, ja europaweit zu beobachtende Tatsache mit ganz
eigenen Anforderungen - geht nicht auf Dauer an der Bedburger
City oder dem Kasterer Zentrum vorbei.
Dabei ist die Globalisierung wirklich kein neues Thema. Aber die mit
ihr verbundenen Veränderungen sind im Alltag der Menschen wie in
der Politik und im Wirtschaftsleben immer öfter direkt spürbar und
vor allem auch schneller sichtbar. Wir alle nehmen zum Beispiel
über die globalen Mediennetze innerhalb kürzester Zeit Anteil an
Ereignissen an entferntesten Orten. Entscheidungen werden heute
in Echtzeit mit jedem anderen Erdteil kommuniziert.

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Nach der Herstellung der deutschen Einheit und parallel zur
fortschreitenden Vereinigung Europas erleben wir den tiefsten
geschichtlichen Umbruch seit der industriellen Revolution – politisch
und wirtschaftlich, sozial und kulturell. Es gibt nicht einen einzigen
Lebensbereich, der von den Umwälzungen ausgenommen wäre.
Auf die Wucht dieser Veränderungen reagieren allerdings viele
Mitbürgerinnen und Mitbürger verunsichert und verängstigt.
Weltweit gibt es diese Ängste. Viele Menschen betrachten die
Globalisierung eher als Synonym für Lohnkürzungen, Verlust von
Arbeitsplätzen und den Abbau sozialer Standards.
Wir können uns aber gleichwohl nur behaupten, wenn wir neben der
Bewahrung und der Pflege der Traditionen bereit sind, uns den
Herausforderungen der Globalisierung und des demographischen

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Wandels zu stellen. Das gilt für Bedburg alleine genauso wie für die
hiesige Region insgesamt.
Bedburg muss sich deshalb selbst entsprechend positionieren, aber
auch städteübergreifende Kooperationen sind für die Zukunft
äußerst wichtig und deshalb mehr als nur wünschenswert.
Im Zeitalter der in den letzten Jahren vielzitierten Globalisierung
reicht es nicht mehr, nur auf sich selbst zu schauen.
Ein willkommenes Signal der Regionale 2010 ist deshalb die
Tatsache, dass es nicht nur auf die alles überragende Metropole
Köln ankommt, sondern dass auch die Bedeutung der kleineren
Einheiten, wie der Stadt Bedburg, wächst und nicht zu
unterschätzen ist.
Auch oder sogar gerade die Städte und Gemeinden des Kölner

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Umlandes stiften Identität und geben den dort lebenden Menschen
Halt. Auch ich stelle das immer wieder fest. Bei meinen Gesprächen
in den Bedburger Ortsteilen ist durchaus zu spüren, dass die
Bezugspunkte zur Heimat wieder stärker werden und den
Bürgerinnen und Bürgern die Zukunft ihrer Ortschaft am Herzen
liegt.
Und das ist gut so, solange wir diese Verbundenheit mit der
heimischen Scholle nicht überhöhen und im Ergebnis als Vorwand
nutzen, um den Konsequenzen aus der Globalisierung
auszuweichen versuchen. Das wird nämlich nicht gelingen.
Deshalb müssen wir es uns schon zur Aufgabe machen, den
Bürgerinnen und Bürgern Bedburg nicht nur als sogenannte Wohnoder
Schlafstadt anzupreisen, sondern ihnen auch ein attraktives
Lebensumfeld zu bieten. Auf die alteingesessenen und die

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neuzugezogenen und neuzuziehenden Bürger kommt es in der
Zukunft nämlich gleichermaßen an.
Die Auswirkungen der Globalisierung einerseits und des
demographischen Wandels andererseits auf unsere Stadt stellen
völlig neue Anforderungen an uns.
Einerseits müssen wir für eine modernisierte, heutigen und
künftigen Bedürfnissen angepasste Infrastruktur sorgen. Das wird
Zuzugswilligen anderenorts überall geboten. Insoweit befinden wir
uns in einem erbarmungslosen Konkurrenzkampf zu anderen
Wohnstandorten.
Andererseits dürfen die „Alteingesessenen“ mit den notwendigen
Veränderungen nicht überrumpelt werden und befürchten müssen,
das ihnen vertraute heimatliche Umfeld zu verlieren.

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Gerade diesen Aspekt dürfen wir bei der beabsichtigten
Attraktivierung und deshalb notwendigen Umgestaltung der
Einzelhandelslagen in Bedburg und Kaster nicht außer Acht lassen.
Die Wiederbelebung der jahrelang in Großteilen leerstehenden
Erftpassage sowie die Wiedernutzbarmachung des leer stehenden
ehemaligen Toom-Markes, der gerade für eine neue Nutzung
umgebaut wird und Bedburg alsbald um ein attraktives
Bowlingcenter mit weiteren Freizeitmöglichkeiten bereichern soll,
reichen nämlich nicht aus, um die Einzelhandelslagen nachhaltig zu
stärken.
Die Durchführung der beiden städtebaulichen Wettbewerbe mit dem
Ziel einer zukunftsweisenden, aber auch tatsächlich umsetzbaren

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Rahmenplanung wird da schon eher zu einer Metamorphose und
nachhaltigen Neustrukturierung und Positionierung der zentralen
Innenbereiche beitragen. Diese Vorleistungen kann die Stadt
erbringen. Investoren und Gewerbetreibende müssen anschließend
aus diesen Vorleistungen schöpfen und vor Ort investieren.
Den Wettbewerb zum Rahmenplan Kaster haben wir im Oktober
des vergangenen Jahres bereits abgeschlossen. In den nächsten
Jahren geht es nun um die stetige Umsetzung der aus dem
Wettbewerb resultierenden Ideen.
Wir werden nicht schon morgen konkrete Umsetzungsergebnisse
erwarten dürfen. Es haben sich viele Betroffene – der Rhein-Erft-
Kreis, die Werbegemeinschaft Kaster/Königshoven,
Einzelgewerbetreibende, Vereinsvertreter, Bürger und Politiker –
am Verfahren beteiligt.

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Alle hoffen auf die erforderliche Akzeptanz für die geplanten
Maßnahmen. Ich freue mich, dass damit die notwendigen
langfristigen Zukunftsplanungen für den Geschäftsstandort
Kaster/Königshoven auf den Weg gebracht wurden.
Für den Rahmenplan Bedburg hat vor genau vier Wochen der erste
Bürgerworkshop im Rathaus Bedburg stattgefunden. Das gesamte
Verfahren wird sich bestimmt noch durch das 1. Halbjahr ziehen.
Auch hier soll unter Einbeziehung aller Beteiligten die Zukunft der
Bedburger Innenstadt gemeinsam gestaltet werden.
Liebe Gäste,
neben den zentralen Fragen und großen Projekten, die auf den
Weg gebracht wurden, werden wir die kleineren Probleme und
Fragen in unserer Stadt nicht unbeachtet lassen.

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Es geht immer um das Wohl der gesamten Stadt mit allen
Stadtteilen und mit allen Bürgerinnen und Bürgern – nicht um
verschiedene Partikularinteressen von Einzelnen oder Gruppen.
Angedacht ist deshalb zum Beispiel, mit der Lokalen Agenda, die
sich mit einer nachhaltigen Zukunftsentwicklung unseres
Gemeinwesens befasst, in die einzelnen Stadtteile zu gehen und
die Bürger vor Ort einzuladen, an der Entwicklung ihres direkten
Lebensumfeldes mitzuwirken. Hier haben wir die Möglichkeit zu
erfahren, was den Mitbürgern wirklich unter den Nägeln brennt.
Voraussetzung ist aber, dass die Bürger das Angebot tatsächlich
wahrnehmen. Ich hoffe daher auf eine rege Beteiligung in den
einzelnen Stadtteilforen.

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Es ist höchst bemerkenswert, wenn Bürgerinnen und Bürger, aber
auch Unternehmen und Verbände Vorbild für andere sind. Anstatt
immer zu fragen: was kann die Stadt oder die Gemeinschaft für
mich tun – packen erfreulicherweise wieder mehr Mitmenschen
selber an – ganz nach dem Motto:
Ich kann etwas für meine Mitmenschen, für die Gesellschaft, für die
Stadt tun. Jedes noch so kleine Engagement zählt.
Diese rege Beteiligung gibt es an einigen Stellen in umfassender
und erfreulicher Form. Zahlreiche Initiativen, Vereine und Netzwerke
die durch ihre ehrenamtliche Arbeit dafür sorgen, dass es in unserer
Stadt menschlich bleibt.
Allen ehrenamtlichen Vertretern hier im Saal und in den Gremien,
die viel Zeit, Ideen und Elan in Ihre Projekte einbringen, gebührt

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immer wieder großer Respekt und ein herzliches Dankeschön von
uns allen.
In diesem Zusammenhang stelle ich heute einen Verein heraus, der
mir auch deshalb besonders wichtig ist, weil er sich um Menschen
in unserer Mitte kümmert, die es schwerer haben in unserer
Gesellschaft.
Der Behindertenfreundeskreis der Stadt Bedburg e.V. wurde schon
1984 durch den unvergessenen Heinz Martin gegründet. Er zählt
heute immerhin 75 Mitglieder.
Die Mitglieder des Vereins haben es sich zur Aufgabe gemacht,
Mitmenschen mit einem Handicap zu unterstützen. Der Verein
informiert und berät die Betroffenen. Er organisiert monatliche

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Zusammenkünfte und regelmäßige jährliche Ausflüge. Der Verein
springt immer ein, wenn er gebraucht wird. Er sorgt für ein
menschliches Miteinander.
Diese Arbeit ist erfüllend, aber auch schwierig und kostenintensiv.
Und der Verein möchte seine Arbeit ausdehnen.
Schon einige Male haben wir beim Neujahrsempfang zu Spenden
für eine wichtige Sache aufgerufen. Heute möchte ich Sie darum
bitten, für diesen guten Zweck in unserer Stadt zu spenden.
Frau Weiss, die Vorsitzende des Behindertenfreundeskreises, die
Mitglieder und auch ich, ganz besonders aber die betroffenen
Mitbürgerinnen und Mitbürger, denen das Engagement des Vereins
zu Gute kommt, danken ihnen.

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Meine Damen und Herren,
viele weitere große und kleine Dinge wären es wert, hier und heute
größere Beachtung zu finden:
- Die Neubesetzung der Schulleiterstellen an der Grundschule
Kölner Str. und an der Hauptschule,
- die Eröffnung der Grubenrandstraße, wofür die örtliche
Aktionsgemeinschaft so lange gekämpft hat,
- die Öffnung der Kölner Str. zur Grubenrandstraße,
- der Umbau des Verkehrsknotens Adolf-Silverberg-
Straße/Kirdorfer Allee zu einem Kreisverkehr,
- die Ansiedlung eines modernen, mit einem Zukunftspreis

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ausgezeichneten Wohn-Konzeptes für demenzerkrankte
Menschen am Leitweg,
-
- der überregionale Zuspruch zur 3. Bedburger Musikmeile oder
zur Erft-Serenade im Schloss-Openair,
- die Rheinischen Meisterschaften für Gymnastik und Tanz, die
erstmals in Bedburg in der sanierten und heutigen Ansprüchen
genügenden 3-fach Halle am Schulzentrum stattfinden
konnten und die der TV Bedburg mit 4 ersten und 2 zweiten
Plätzen überaus erfolgreich bestritten hat,
- der Besuch einer großen chinesischen Wirtschaftsdelegation
in unserer Stadt,
- die erstmalige Teilnahme der Stadt an den Rheinischen
Immobilientagen in Köln und der ExpoReal in München,
Europas größter Immobilienmesse

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und vieles mehr! Das alles sind Stationen auf einem langen Weg,
und wir haben erst ein kleines Stück davon zurückgelegt.
Aber wir kommen voran!
Lassen Sie uns alle an einem Strang ziehen – aber bitte in die
gleiche Richtung.
Ein Zitat des Herzogs von Parma, der bis 1957 lebte, sagt:
„Wenn wir wollen, dass alles so bleibt, wie es ist, müssen wir
zulassen, dass sich alles verändert.
Uns allen wünsche ich, dass die Menschen in Bedburg von
unserem Tun profitieren.

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Auf ein gesundes und erfolgreiches Jahr 2008!