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Buch jugendarbeit:freiwillig, engagiert, professionell

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Franz Heuberger<br />

88<br />

der Landjugend-Landesorganisationen der Beschluss gefasst, das<br />

Qualitätsmanagementsystem in Richtung ISO-System weiterzuentwickeln.<br />

Ausschlaggebend dafür waren die bessere Vergleichbarkeit<br />

mit anderen Institutionen und der internationale Standard, der mit<br />

einem ISO-System verknüpft ist. Wie schon im Jahr 2002 schlossen<br />

sich wieder die Geschäftsführungen der „großen“ Landjugend-Bundesländer<br />

Niederösterreich, Oberösterreich und Steiermark in der<br />

„Steuerungsgruppe ISO“ zusammen und begannen mit der Weiterentwicklung<br />

des bestehenden Qualitätsmanagementsystems in Richtung<br />

ISO-System.<br />

Prozessorientiertes Denken prägt neues<br />

QM-System<br />

Am Beginn der Entwicklung des neuen QM-Systems stand die intensive<br />

Auseinandersetzung mit den Aufgaben der Landjugend-Organisation.<br />

Sämtliche Aufgaben der Landjugend-Organisation wurden in<br />

Prozessen definiert und zu einer Prozesslandkarte zusammengeführt.<br />

Der Aufgabenbogen spannte sich dabei von der operativen Veranstaltungs-Abwicklung<br />

und dem Anbieten von Serviceangeboten, über<br />

die Bereitstellung und Weiterentwicklung der Personalressourcen bis<br />

hin zur strategischen Entwicklung der Organisation Landjugend.<br />

Prozesslandkarte mit 4 Ebenen<br />

• Führungsprozesse<br />

• Leistungsprozesse<br />

• Unterstützende Prozesse<br />

• Aus- und Bewertung und Verbesserungskreislauf

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