Buch jugendarbeit:freiwillig, engagiert, professionell
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Franz Heuberger<br />
86<br />
umfassend mit der Organisation Landjugend und schrieb ein Leitbild,<br />
langfristige strategische Ziele, kurzfristige operative Ziele sowie<br />
klar definierte Strukturen anhand eines Organigramms vor. Als zweiter<br />
Schwerpunkt wurden die Humanressourcen im Handbuch klar<br />
definiert. Neben den Anforderungen an hauptamtliche Landjugend-<br />
Mitarbeiterinnen und -Mitarbeiter wurden auch Anforderungs- und<br />
Entwicklungsprofile für die ehrenamtlichen Funktionärinnen und<br />
Funktionäre erarbeitet. Die dritte Säule des Handbuchs bildeten die<br />
Veranstaltungen der Landjugend, die anhand klar definierter Abläufe<br />
geplant, durchgeführt, evaluiert und weiterentwickelt wurden.<br />
Herbst 2003 – Das erste große Zittern<br />
Dem Start im Frühjahr 2002 folgten über zehn Arbeitssitzungen der<br />
Landjugend-Geschäftsführungen Niederösterreich, Oberösterreich<br />
und Steiermark. Darüber hinaus gab es Sitzungen und Besprechungen<br />
in den einzelnen Ländern. In mühevoller Kleinarbeit entstand<br />
so ein erstes Qualitätsmanagement-System, das es im Herbst 2003<br />
erstmals auf die Probe zu stellen galt. Bereits ab Jänner 2003 wurden<br />
Veranstaltungen und Aktivitäten anhand des neuen Qualitätsmanagementsystems<br />
abgewickelt. Die Aus- und Weiterbildung der<br />
Funktionärinnen und Funktionäre basierte ab Jänner 2003 auf den<br />
Standards des neuen Qualitätssystems, interne Organisationsabläufe<br />
orientierten sich an den Vorgaben des Systems. Parallel zur täglichen<br />
Arbeit wurde das Qualitätsmanagementsystem aber auch noch<br />
laufend weiterentwickelt.<br />
Im Herbst 2003 war es schließlich soweit. Das erste Audit und damit<br />
die erste große Überprüfungs-Hürde warteten auf die Landjugend-<br />
Landesorganisationen Niederösterreich, Oberösterreich und Steiermark<br />
und die Bundesorganisation der Landjugend. Jeweils einen Tag