Geschäftsbericht 2012 - Schlatter

9
Mit einem Rückgang von 19,5 Prozent
beim Bestellungseingang wurde 2012
der positive Trend des Vorjahrs gestoppt.
Der starke Schweizer Franken, Überkapazitäten
und die zunehmende Verunsicherung
in vielen europäischen Ländern
haben die Situation erneut erschwert
und in Europa zu einem Quasi-Investitionstopp
geführt. Im Produktbereich
Drahtschweissen sind die Preise weiter
unter Druck geraten, was sich belastend
auf die Marge auswirkte. In Regionen
wie Südamerika oder Asien ist ein Nachfragewachstum
zu verzeichnen, das aber
bedeutend geringer als der Rückgang in
Europa ist. Die erzielbaren Verkaufspreise
richten sich am internationalen
Preis-Währungs-Niveau aus und führten
zu erheblichen Wettbewerbsnachteilen.
Die Schlatter Gruppe setzte 2012
zahlreiche einschneidende Massnahmen
zur Verminderung der negativen
Währungseinflüsse um. Dazu gehörten,
dass das globale Sourcing ausgebaut,
neue Märkte erschlossen und die
Wertschöpfungskette sowie die personellen
Ressourcen angepasst wurden.
Im Sommer 2012 leitete die Schlatter
Gruppe zudem eine umfassende
Restrukturierung ein, um die Gruppe
neu auszurichten und die Kapazitäten
dem aktuellen Marktumfeld anzupassen.
Mit dem Abbau von insgesamt 125
Stellen im Geschäftsjahr 2012 sowie
weiteren Kostensenkungsmassnahmen
hat die Schlatter Gruppe ihre Kosten
stark reduziert. Sie hat damit eine solide
Ausgangslage für das neue Geschäftsjahr
geschaffen.
Märkte
Die Absatzländer in Europa und insbesondere
die Kernmärkte des Produktbereichs
Draht leiden weiterhin unter der
Wirtschafts- beziehungsweise der
Schuldenkrise in Europa. Die Investitionsbereitschaft
nahm gegenüber dem
Vorjahr noch einmal ab; teilweise kam
es sogar zu einem Investitionsstopp.
Der bereits 2011 feststellbare Trend zur
Nachfrageverschiebung von Europa
nach Südamerika und Asien setzte sich
auch im Geschäftsjahr 2012 fort. In
diesen Regionen besteht eine unverändert
hohe Nachfrage nach Gitterschweissanlagen.
Das Wachstum ist
aber bedeutend geringer, als dass es
den Rückgang in Europa kompensieren
könnte.
In China wurden in der Berichtsperiode
insbesondere Webanlagen, aber auch
Schienenschweissanlagen stark nachgefragt.
Schlatter geht für das Segment
Weben davon aus, dass sich das Investitionsumfeld
in China abkühlen wird, da
die benötigten Kapazitäten zum grossen
Teil erstellt sind. Für den Produktbereich
Schienenschweissen wird eine konstante
Nachfrage erwartet, wobei die chinesische
Regierung ihre Projekte für den Bau von
Hochgeschwindigkeitszügen teilweise
redimensioniert hat.
Restrukturierung
Die Ertragsprobleme der Schlatter Gruppe
begründen sich durch den Geschäftsverlauf
des Produktbereichs Drahtschweissen.
Dessen Umfeld hat sich im ersten Halbjahr
2012 so verschlechtert, dass im Sommer
2012 die Restrukturierung des Standorts
Schlieren eingeleitet und 100 Stellen
abgebaut werden mussten. Zur Gesamtkostenoptimierung
wurden gleichzeitig
weitere Projekte umgesetzt. Die Kosteneinsparungen
am Standort Schlieren belaufen
sich auf CHF 14 bis 15 Mio. Zudem wurde
das Neuanlagengeschäft im Produktbereich
Radiatoren eingestellt. Ebenso wurde die
Vertriebsorganisation neu organisiert und
ausgerichtet.
08 09 10 11 12
15
10
5
0
− 5
− 10
− 15
− 20
− 25
Konzernergebnis inkl. Minder heiten
(CHF Mio.)
08 09 10 11 12
Eigenkapital/Fremdkapital
(CHF Mio.)
•• Eigenkapital
•• Fremdkapital
105
90
75
60
45
30
15
0