Geschäftsbericht 2012 - Schlatter
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57<br />
18 Rückstellungen<br />
CHF 1000<br />
Garantien<br />
Restrukturierung<br />
Projektrisiken<br />
Übrige<br />
<strong>2012</strong><br />
Total<br />
2011<br />
Total<br />
Stand 1. Januar 1 906 98 796 904 3 704 3 669<br />
Bildung 475 1 949 1336 391 4 151 2 359<br />
Verbrauch – 367 – 97 – 345 – 376 – 1 185 – 956<br />
Auflösung – – – 354 – 160 – 514 – 1 323<br />
Umrechungsdifferenzen – 9 – 1 – – 4 – 14 – 45<br />
Stand 31. Dezember 2 005 1 949 1 433 755 6 142 3 704<br />
Die Rückstellungen per 31.12.<strong>2012</strong> haben sich auf TCHF 6142 erhöht (Vorjahr:<br />
TCHF 3704).<br />
Die Rückstellungen für zu leistende Garantiearbeiten ermitteln sich aus einem<br />
statistischen Erfahrungswert über mehrere Jahre. Die Fälligkeit richtet sich nach<br />
der vertraglich vereinbarten Garantiedauer.<br />
Restrukturierungsrückstellungen (TCHF 2287) wurden für die Standorte Schlieren<br />
und Münster gebildet. Sie beinhalten Kosten für Personalmassnahmen (Standort<br />
Schlieren: TCHF 474, Standort Münster: TCHF 414), bauliche Massnahmen (Standort<br />
Schlieren: TCHF 454, Standort Münster: TCHF 260) sowie diverse andere Kosten.<br />
Die Bildung der übrigen Rückstellungen beinhaltet eine Reihe kleinere Positionen.<br />
Projektrisiken, die einer Rückstellung bedürfen, werden in den Projekten mit den<br />
periodisch aktualisierten Plankosten erfasst und über die Percentage-of-Completion-<br />
Methode erfolgswirksam verbucht. Ausnahme bilden Projekte, die abgeschlossen<br />
und ausgeliefert sind, bei denen der kommerzielle Abschluss aber noch offen ist.<br />
Der entsprechende Betrag ist in der Spalte «Projektrisiken» mit TCHF 1433 (Vorjahr:<br />
TCHF 1121) berücksichtigt. Die Abnahme erklärt sich damit, dass für verschiedene<br />
offene Projekte abschliessende Lösungen gefunden werden konnten.