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Geschäftsbericht 2012 - Schlatter

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57<br />

18 Rückstellungen<br />

CHF 1000<br />

Garantien<br />

Restrukturierung<br />

Projektrisiken<br />

Übrige<br />

<strong>2012</strong><br />

Total<br />

2011<br />

Total<br />

Stand 1. Januar 1 906 98 796 904 3 704 3 669<br />

Bildung 475 1 949 1336 391 4 151 2 359<br />

Verbrauch – 367 – 97 – 345 – 376 – 1 185 – 956<br />

Auflösung – – – 354 – 160 – 514 – 1 323<br />

Umrechungsdifferenzen – 9 – 1 – – 4 – 14 – 45<br />

Stand 31. Dezember 2 005 1 949 1 433 755 6 142 3 704<br />

Die Rückstellungen per 31.12.<strong>2012</strong> haben sich auf TCHF 6142 erhöht (Vorjahr:<br />

TCHF 3704).<br />

Die Rückstellungen für zu leistende Garantiearbeiten ermitteln sich aus einem<br />

statistischen Erfahrungswert über mehrere Jahre. Die Fälligkeit richtet sich nach<br />

der vertraglich vereinbarten Garantiedauer.<br />

Restrukturierungsrückstellungen (TCHF 2287) wurden für die Standorte Schlieren<br />

und Münster gebildet. Sie beinhalten Kosten für Personalmassnahmen (Standort<br />

Schlieren: TCHF 474, Standort Münster: TCHF 414), bauliche Massnahmen (Standort<br />

Schlieren: TCHF 454, Standort Münster: TCHF 260) sowie diverse andere Kosten.<br />

Die Bildung der übrigen Rückstellungen beinhaltet eine Reihe kleinere Positionen.<br />

Projektrisiken, die einer Rückstellung bedürfen, werden in den Projekten mit den<br />

periodisch aktualisierten Plankosten erfasst und über die Percentage-of-Completion-<br />

Methode erfolgswirksam verbucht. Ausnahme bilden Projekte, die abgeschlossen<br />

und ausgeliefert sind, bei denen der kommerzielle Abschluss aber noch offen ist.<br />

Der entsprechende Betrag ist in der Spalte «Projektrisiken» mit TCHF 1433 (Vorjahr:<br />

TCHF 1121) berücksichtigt. Die Abnahme erklärt sich damit, dass für verschiedene<br />

offene Projekte abschliessende Lösungen gefunden werden konnten.

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