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Lilienberg – 

Die Zeitschrift für lebendiges 

Unternehmertum 

Nummer 24 / Januar 2011

3 

E d i t o r i a l 

Demokratie und damit eines prosperie- 

Von Christoph Vollenweider 

renden Staates sehr wichtig ist. 

Wir haben das Ziel, das unternehme- 

U N T E R N E H M E R T U M 

3 Editorial: Lilienberg als Bestandteil 

der Schweizer Zivilgesellschaft 

4 Die Lilienberg Unternehmensführung 

6 Vielfalt als strategischer Erfolgsfaktor 

8 Kraft für ein starkes und faires Unternehmertum 

B E G E G N U N G 

11 Prof. Dr. h. c. mult. Reinhold Würth: 

«Aus dem Hintergrund mische ich 

schon noch ein bisschen mit» 

14 Prof. Dr.-Ing. E. h. Berthold Leibinger 

und die hohe Verantwortung des 

Unternehmers in der Gesellschaft 

18 Abtprimas Dr. Notker Wolf: Der 

rockende Benediktiner-Abt ist Gast 

auf Lilienberg 

19 Junger Bratschist mit charismatischer 

Bühnenpräsenz 

Lilienberg 

Die Zeitschrift für lebendiges 


Nr. 24 – Januar 2011 

G E S P R Ä C H 

22 Michael Ringier: «Den ‹Blick› zu 

machen, ist eine Gratwanderung» 

25 Dr. med. Rolf A. Maibach: «Nach 

dem Erdbeben in Haiti waren die 

Patienten geduldig und dankbar» 

28 «Die Bevölkerung muss Vertrauen in 

unsere Armee haben» 

32 Flammende Bekenntnisse für und 

gegen den Beitritt zur EU 

36 Das Teamgefüge in der Unternehmung 

stärken 

37 Mit Innovation vom Experiment 

zum Exponat im Technorama 

39 Die Chancen auf dem Schweizer 

Arbeitsmarkt stehen weiterhin gut 

42 Vom Jungunternehmer zum Patron: 

die Erfolgsgeschichte des Peter 

Spuhler 

44 Schweizer Bauern geniessen das 

Vertrauen der Konsumenten 

Herausgeberin 

Stiftung Lilienberg 

Unternehmerforum 

CH-8272 Ermatingen 

Telefon +41 71 663 23 23 

Fax +41 71 663 23 24 

info@lilienberg.ch 

www.lilienberg.ch 

47 Demokratie braucht qualitativ hochstehende 

Medien 

51 Tertiärstufe einheitlich finanzieren 

– Numerus clausus für Masterstudiengänge 

54 Fritz Schiesser: «Die ETH ist auch 

international als Schrittmacher anerkannt» 

57 Der Patient steht im Zentrum, nicht 

der Versicherer 

60 Der Mensch ist trotz Datenschutz 

gläsern geworden 

B I L D U N G 

63 Fachgespräche als Chance zur unternehmerischen 

Weiterentwicklung 

M I T G L I E D S C H A F T 

64 Nutzen einer Mitgliedschaft 

B L I C K W I N K E L 

65 Braucht ein Unternehmen eine 

Heimat 

Redaktion und Konzeption 

Lilienberg Unternehmertum, Hinwil 

Stefan Bachofen, Wilhelm Knecht 

Bilder – Fredy Blunier, Vinzenz Zahner, 

Stefan Bachofen 

Druckvorstufe – Alinéa AG, Wetzikon 

Druck – pmc, Oetwil am See 

Lilienberg als Bestandteil 

der Schweizer Zivilgesellschaft 

Im vergangenen Herbst sind vier 

Gesprächszyklen zu Ende gegangen. 

In allen diesen Zyklen wurden grundsätzliche 

Themen behandelt, die für 

unser Land und unsere Gesellschaft von 

grosser Wichtigkeit sind. Der Bogen 

der diskutierten Fragen spannte sich 

von der herausgeforderten Landwirtschaft 

über den künftigen Arbeitsmarkt 

bis zur Gestaltung der Bildungspolitik 

und zum bedenklichen Rückgang der 

Medienvielfalt. 

Diese Themen sind sicher nicht für alle 

Menschen gleich relevant, auch wenn 

sie indirekt jeden betreffen. Ihnen 

gemeinsam ist aber, dass sie alle als 

komplexe Probleme wahrgenommen 

werden, die schwierig und scheinbar 

kaum zu lösen sind. Natürlich 

findet Lilienberg mit seinen Kolloquien, 

Tagungen und Gesprächen auch keine 

Patentlösungen. Aber Lilienberg macht 

etwas, das man in der öffentlichen 

Diskussion, sei es in der «Arena» oder 

auf anderen Podien, meistens vermisst, 

nämlich die Behandlung der 

Themen nach einem ganzheitlichen 

Ansatz. Dabei werden in sehr persönlichen, 

intensiven und offenen Begegnungen 

zwischen allen Beteiligten – den 

Aktionsfeldteams, den Referenten sowie 

den engagierten Teilnehmern – wichtige 

Erkenntnisse gewonnen, die auf 

unterschiedliche Art und Weise Impulse 

für Politik, Wirtschaft und Gesellschaft 

liefern oder auch nur Denkanstösse für 

jeden einzelnen Teilnehmer, was an sich 

schon einen grossen Gewinn darstellt. 

Auf Lilienberg begegnen sich Menschen 

aus den verschiedensten Bereichen mit 

einem gemeinsamen Ziel: offen und 

vorurteilslos miteinander debattieren, 

sich in einer toleranten Atmosphäre 

einbringen und austauschen sowie das 

Verbindende suchen, ohne das Trennende 

zu negieren. Lilienberg als Stätte 

der Begegnung, des Gesprächs und der 

Bildung kann man daher als wichtigen 

Bestandteil der Zivilgesellschaft in der 

Schweiz bezeichnen. Unter Zivilgesellschaft 

versteht man den Bereich innerhalb 

einer Gesellschaft, der zwischen 

Staat, Markt und Familie besteht und 

für das Funktionieren einer freiheitlichen 

rische Denken und Handeln in alle 

Bereiche der Gesellschaft hineinzutragen, 

wobei unternehmerisch hier klar 

für ganzheitlich steht. Wir beschränken 

uns nicht auf die Unternehmerschaft im 

engeren Sinne, sondern sprechen alle 

Menschen an, die Verantwortung übernommen 

haben, wo auch immer sie 

beruflich oder gesellschaftlich stehen. 

Dahinter steckt die tiefe Überzeugung, 

dass unternehmerisches Denken und 

Wirken zum Wohle einer Gesellschaft 

beiträgt. Nur wenn möglichst viele 

Menschen die Probleme und Herausforderungen 

unserer Zeit nach menschlichen, 

sachlichen und wirtschaftlichen 

Gesichtspunkten anpacken, sich selber 

fordern und das Wirken der anderen 

fördern, können Zuversicht gewonnen 

und Lösungen gefunden werden. 

Es ist eine der wichtigsten Aufgaben 

der Lilienberg Unternehmensführung, 

dafür zu sorgen, dass die Rahmenbedingungen 

geschaffen werden, welche 

es ermöglichen, dieses Ziel zu erreichen: 

menschlich durch motivierte Mitarbeitende 

und engagierte «Lilienbergianer», 

sachlich durch das Erkennen relevanter 

Themen und wirtschaftlich durch finanziell 

mitengagierte Partner und Kunden. 

In diesem Sinne hoffen wir, dass wir 

gemeinsam mit Ihnen gut ins neue Jahr 

starten. 

© Stiftung Lilienberg Unternehmerforum, Ermatingen

4 


5 

Von Walter Reist 

Die Lilienberg 

Unternehmensführung 

Nach der Fusion zweier Rekrutenschulen 

wurde er Kommandant der Sanitätsschulen 

42 und des Waffenplatzes 

der Privatwirtschaft tätig. Schliesslich 

arbeitete er als Leiter Benchmarking 

und stellvertretender Geschäftsführer 

der Stiftung Lilienberg Unternehmerforum 

verantwortlich. Es obliegt ihm 

vor allem das Erkennen der grundsätz- 

schaft hinein. Christoph Vollenweider 

schloss an der ETH ein Studium in 

Forstwirtschaft ab. Nach Stationen 

Airolo. Aron Moser ist verheiratet, hat 

am Transferzentrum für Technologiema- 

lichen unternehmerischen Fragestel- 

in einem Parteisekretariat und in der 

drei Kinder und lebt im Lankenberg in 

nagement an der Universität St. Gallen. 

lungen, welche Wirtschaft, Politik und 

Bundesverwaltung war er viele Jahre 

Nach gut zwanzig Jahren wirksamem Führen der Stiftung Lilienberg Unterneh- 

Ermatingen. 

Daniel Anderes ist verheiratet, hat zwei 

Gesellschaft beschäftigen, und damit 

Ausland- und Inlandredaktor beim 

merforum entscheide ich mich für die Verantwortungsübergabe an das schon gut 

Kinder und lebt in Winterthur. 

die Lenkung des Bereichs Gespräch mit 

«Zürcher Oberländer»; zuletzt war er 

eingespielte Team, das nachfolgend vorgestellt wird. Ich bin überzeugt, dass diese 

Daniel Anderes, Leiter Lilienberg 

dessen sieben Aktionsfeldern. Ihm zur 

dort Chefredaktor. Christoph Vollen- 

bejahenden, sehr gutgesinnten Persönlichkeiten Freude haben, sich für Sie unter- 

Finanzen & Verwaltung 

Christoph Vollenweider, Leiter 

Seite steht der Lilienbergrat, den er prä- 

weider ist Vater einer Tochter und lebt 

nehmerisch inspirierend und wohlwollend einzusetzen! Erleben Sie Lilienberg mit 

Daniel Anderes ist seit November 

Lilienberg Unternehmertum 

sidiert. Mit seinen Aktivitäten trägt er das 

in Herrliberg, wo er lange Jahre in der 

seinen ganzheitlichen Gedanken für das lebendige Unternehmertum mit all unse- 

2008 in der Unternehmensführung 

Christoph Vollenweider ist seit Januar 

unternehmerische Denken in die Gesell- 

Kommunalpolitik aktiv war. 

ren engagierten Lilienberg Kräften zum Nachdenken, Verweilen und Stärken! 

der Stiftung Lilienberg Unternehmer- 

2009 in der Unternehmensführung der 

forum tätig. Bis Ende 2009 leitete er 

Stiftung Lilienberg Unternehmerforum 

Ihr Walter Reist, Gründer, Erbauer 

das Unternehmerforum in Ermatingen 

wirksam. Er ist für die inhaltliche Umset- 

Das Führungsteam der Stiftung Lilienberg Unternehmerforum (von links): 

und Stiftungsratspräsident der Stiftung Lilienberg Unternehmerforum 

und übernahm 2010 die Leitung Finan- 

zung und Weiterentwicklung der Ziele 

Daniel Anderes, Christoph Vollenweider und Aron Moser. (Bild: Fredy Blunier) 

zen & Verwaltung sowie Marketing. 

In seiner Funktion ist er die Schnittstelle 

zwischen Unternehmensführung 

Aron Moser, Leiter Lilienberg 

hält den Kontakt zu den Lilienberg 

und dem Stiftungspräsidenten. Er ver- 

Unternehmerforum in Ermatingen 

Regionalgruppen. Aron Moser bildete 

antwortet die Administration und Ver- 

Aron Moser arbeitet seit November 

sich am Kantonsspital Chur zum medizi- 

waltung sämtlicher Stiftungsbelange, 

2009 für die Stiftung. Als Mitglied der 

nischen Laboranten aus. Er war dort Lei- 

steuert die finanziellen Aspekte der Stif- 

Unternehmensführung leitet und ver- 

ter des Enzymlabors und Lehrlingsaus- 

tung und ist Fachvorgesetzter in den 

antwortet er die Aktivitäten und die 

bildner. Er wechselte zum Berufsoffizier 

Bereichen Personal, Marketing und IT. 

Beziehungswelt auf Lilienberg sowie 

der Schweizer Armee, wo er verschie- 

Daniel Anderes liess sich zum Kauf- 

entsprechende Akquisitionen. Im Wei- 

dene Schulen und Zusatzausbildun- 

mann mit dem Spezialgebiet «Treuhand 

teren lenkt er den Bereich Bildung, 

gen an der ETH in Zürich absolvierte. 

und Creditmanagement» ausbilden. Er 

welcher für die Durchführung von 

Nach mehreren Stationen auf den Waf- 

absolvierte an der ZHAW ein Nachdi- 

Fach- und Sachgesprächen sowie von 

fenplätzen in Lausanne und Moudon 

plomstudium in «Integriertem Risiko- 

Gesprächstagen zuständig ist. Zudem 

übernahm er das Kommando über die 

management» und war anschliessend 

präsidiert er den Lilienberg Ring und 

Sanitätsrekrutenschule Monte Ceneri. 

in verschiedenen Führungspositionen in

6 

7 


E d i t o r i a l 

Von Dominique Roland Gerber* 

Vielfalt als strategischer 

Erfolgsfaktor 

Kundenstrukturen oder auch bei 

Kooperationen und Fusionen traditionsgemäss 

schon lange seinen festen 

Kapital, mit allen Farbtönen und Facetten, 

gewinnbringend einzusetzen. «Diversity 

Management» ist ein äusserst effi- 

In der Schweizer Hotellerie fördern viele Führungsverantwortliche ihre Mitarbeitenden 

unterschiedlicher Kulturen gezielt und legen damit einen Grundbaustein für ihren 

Platz im unternehmerischen Umfeld, 

zientes Management-Instrument, das 

unternehmerischen Erfolg. Die Inhaber des Hotels Collina in Scuol, Heidi und Martin 

Die relativ junge Management-Disziplin 

lisch geprägten Umfeld «widening 

und wir gehen natürlich und unter- 

darauf abzielt, Effizienz und Wettbe- 

Heimgartner, leben ihren Angestellten zudem unternehmerisches Denken, Kunden- 

«Diversity Management» befasst sich 

participation» angestrebt wird. Immer 

nehmerisch-opportunistisch mit diesem 

werbsfähigkeit eines Unternehmens 

freundlichkeit und effizientes Arbeiten Tag für Tag beispielhaft vor. Unser Bild zeigt 

mit der proaktiven Gestaltung und 

geht es darum, voneinander und 

Einfluss um. 

nachhaltig zu verbessern. 

das Unterengadiner Hotel-Ehepaar in der Küche zusammen mit dem tunesischen 

der synergetischen Nutzung von Viel- 

miteinander zu lernen und so einen 

Koch Houcine Ben Salah (links) und den portugiesischen Service-Mitarbeiterinnen 

falt. Dabei wird Verschiedenheit als 

Exzellenzgewinn zu erreichen, der sich 

In jüngster Zeit hat sich das Thema der 

Heterogener Mitarbeiterstab 

Tania S. Oliveira Rocha (Zweite von links) und Lucinda Pires (Zweite von rechts). 

Chance und die kulturelle Integration 

von einer Vielfalt der Exzellenzen hin zu 

Vielfältigkeit in der Gesellschaft, aber 

als Chance für Hotelbranche 

(Bild: Stefan Bachofen) 

als Voraussetzung für das Nutzen dieser 

der angestrebten Vielfalt als Exzellenz 

auch im Inneren eines Unternehmens 

Besonders fundierte Erfahrungen im 

Chance gesehen. Was in den Anfän- 

entwickelt. 

in den Vordergrund gedrängt. Unter- 

Umgang mit Verschiedenheit haben vor 

gen auf einer moralischen Begründung 

nehmer und Unternehmerinnen sind 

allem Unternehmen im Tourismus und 

ihrer Zugehörigkeit zu einer Minoritä- 

nicht nur hinzunehmen, sondern diese 

fusste und später dem Unternehmer als 

Das Kapital Mitarbeiter 

gefordert, diese Veränderungen in den 

in der Hotellerie. Einerseits kommen 

tengruppe besonderes kulturelles Wis- 

gezielt zu fördern und gewinnbringend 

rechtlich verbindlich vermittelt wurde, 

gewinnbringend einsetzen 

sozialen Strukturen zur Kenntnis zu 

sie seit jeher in sehr direkten Kontakt 

sen und entsprechende Kommuni- 

einzusetzen. «Diversity Management» 

lässt sich heute ökonomisch begründen. 

Das Management der Verschiedenheit 

nehmen und sich konstruktiv mit ihnen 

mit Gästen aus unterschiedlichen Kul- 

kationsformen in die Unternehmung 

ist als vorausschauend gestaltbare Stra- 

Zum Beispiel in der Hotellerie und im 

ist eine direkte Folge der Globalisierung. 

auseinanderzusetzen. 

turen. Andererseits verfügen sie, oft 

einbringen können. Der unternehmeri- 

tegie zu verstehen, bei der Vielfalt und 

Tourismus. 

Eine zunehmende Zahl von Menschen 

nicht ganz freiwillig, über einen äus- 

sche Erfolg stellt sich auf zwei Ebenen 

Unterschiede bewusst gepflegt oder 

bringt eine grosse Vielfalt an Kulturen 

Die Beschleunigung der Märkte bringt 

serst heterogenen Mitarbeiterstab. In 

ein. Einerseits fühlt sich der Gast in einer 

gar zelebriert werden, um daraus eine 

Der Erfolg eines Unternehmens hängt 

und Eigenschaften mit sich. Dies führt 

eine Reihe von Herausforderungen, 

Bezug auf die gewinnbringende Nut- 

persönlichen Art wahrgenommen und 

positive Kraft für die Unternehmung 

wesentlich davon ab, ob und wie es 

zu Gruppen innerhalb einer Gesell- 

auf die ein Unternehmen mit geeigne- 

zung der Vielfältigkeit sind in dieser 

verstanden. Und andererseits ermög- 

zu gewinnen. Eine vermeintliche Gefahr 

gelingt, möglichst viele verschie- 

schaft, die selbst nicht homogen ist, 

ten Strategien antworten muss. Viel- 

Branche erfolgversprechende Ansätze 

licht ein solcher Ansatz dem Mitarbeiter, 

kann, ja muss in eine Chance um- 

dene Talente und Persönlichkeiten mit 

und es zeigt sich Trennendes und Ver- 

fältigkeit und der Umgang damit sind 

erkennbar, die wegweisend für andere 

sich selber in einer reicheren, wohlwol- 

interpretiert werden. 

den unterschiedlichsten Charakteren in 

bindendes. Das Unternehmen als eine 

nicht primär Fragen der Grössenord- 

Unternehmen sein könnten. Ethno- 

lenden und gezielt fordernden Umge- 

den Zielerreichungsprozess einzubinden. 

soziale Gemeinschaft muss sich mit den 

nung oder des Internationalisierungs- 

marketing ist hier nicht nur ein Schlag- 

bung vollständig einzubringen und Ver- 

* Dr. Dominique Roland Gerber ist 

Bereits die sprachliche Einbettung 

Verschiedenheiten auseinandersetzen. 

grades einer Unternehmung. Im Vorder- 

wort, sondern vielmehr eine handfeste 

antwortung zu übernehmen. 

Dozent im Bereich «Unternehmertum 

des Grundkonzeptes deutet auf eine 

Mehr noch, das Unternehmen muss 

grund stehen das ernsthafte Bekenntnis, 

Strategie zur Erschliessung von neuen 

in Tourismus und Hotellerie» an der 

direkte Anwendung im unternehme- 

die Verschiedenheit proaktiv angehen, 

dass Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

Marktpotenzialen. Es geht konkret 

Beim Ansatz des «Diversity Manage- 

Hochschule Kempten / Allgäu (Deutsch- 

rischen Umfeld hin: Im französischen 

es muss sie managen. In der Schweiz als 

für das Unternehmen das wichtigste 

darum, kulturell differenzierte Kunden- 

ment» geht es für Unternehmerinnen 

land). Zudem ist er Mitglied des Lilien- 

Sprachraum wird von «ouverture 

exportorientiertem Land hat der Aspekt 

Kapital darstellen, und die ebenso 

wünsche zu erkennen und diese mit 

und Unternehmer letztlich darum, die 

bergrates. 

sociale» gesprochen, während im eng- 

der Vielfältigkeit in Bezug auf Markt- und 

ernsthaft gemeinte Absicht, dieses 

Mitarbeitenden abzugleichen, die dank 

Andersartigkeit in der Mitarbeiterschaft

8 


9 

Von Günter Heuberger* 

Kraft für ein starkes und faires 


Unternehmerisches Denken setzt eine 

emotionale Bindung an die Firma voraus, 

die über das blosse Geldverdienen 

überzeugt, innovationsfreudig und risikobereit, 

aber auch fleissig und diszipliniert 

zu sein, die für richtig befunde- 

ren Unternehmern. Seit über 15 Jahren 

nehme ich mir zwei- bis dreimal pro 

Jahr ganz bewusst die Zeit, um Themen 

oder das Karrieredenken hinausgeht. 

nen Werte (vor) zu leben und allfällige 

aus Wirtschaft, Politik, Gesellschaft und 

Die Schweiz hat sich nach dem 

Mehr als nur Geldverdienen und 

Da nicht jeder Arbeitnehmer Unter- 

Auswüchse in den eigenen Unterneh- 

Kultur vertieft aus den verschiedenen 

Zweiten Weltkrieg zu einer Erfolgs- 

Karrieredenken 

nehmer sein kann oder sein will, geht 

men wieder zu vermeiden und alles in 

Blickwinkeln zu reflektieren. Als Medien- 

geschichte für das Unternehmertum 

Bekanntlich ist nichts so konstant 

es darum, den Mitarbeitenden unter- 

die richtigen Bahnen zu lenken. Doch 

unternehmer muss ich nicht zu jeder 

entwickelt. Tausende KMUs, basie- 

wie der Wandel. Und dieser Wandel 

nehmerisches Denken als Leitlinie zu 

Unternehmer ist nicht nur – wie das 

Entwicklung in den verschiedenen Ge- 

rend auf einer hervorragenden Berufs- 

hat sich in den letzten fünfzehn Jah- 

vermitteln und so eigenverantwortli- 

Wort nahelegt – der Gründer eines 

bieten alles wissen. Aber die Gesamt- 

bildung, waren die Grundlage für eine 

ren nochmals beschleunigt. Die Stich- 

ches Handeln, Kundenfreundlichkeit 

Unternehmens, sondern auch derje- 

zusammenhänge und die Wechselwir- 

nachhaltige Entwicklung der Gesell- 

worte Globalisierung, Digitalisierung 

und Effektivität nachhaltig zu fördern. 

nige, der darin Führungsverantwor- 

kungen der gesellschaftlichen Trends 

schaft, die es einem breiten Mittel- 

und Komplexität sind die technischen 

Die Mitarbeitenden sollen vom Unter- 

tung übernimmt. Mehr als andere Mit- 

und deren mögliche Auswirkungen auf 

stand ermöglichte, geschäftlich und 

Beschleuniger des emotionalen Wer- 

nehmer in der Praxis immer wieder 

arbeitende müssen Angehörige der 

meine Unternehmen Radio Top und 

privat einen «runden Lebensplan» zu 

tewandels, den wir Unternehmer sehr 

erfahren, wie sie durch gelebtes Unter- 

Führungsebene typische Unternehmer- 

Tele Top muss ich früh antizipieren. 

verfolgen. Die traditionellen Werte 

stark spüren. Unternehmer in der Gegen- 

nehmertum und unternehmerisches 

eigenschaften beherrschen: Sie müs- 

Mein Credo lautet: Ich muss überhaupt 

von Treu und Glauben, Zielstrebigkeit 

wart und Zukunft zu sein, ist deshalb 

Denken bessere Leistungen erzielen 

sen langfristig planen und kalkulieren, 

nicht jeden kurzfristigen Trend mitma- 

und Genügsamkeit im Geschäftsle- 

anspruchsvoller geworden. Die Rolle 

können. 

mit Augenmass und Weitsicht inves- 

chen, um erfolgreich führen zu kön- 

ben und im privaten Umgang führten 

als Patron ist immer noch wichtig, 

Dr. Günter Heuberger, hier im 

tieren, Zielvereinbarungen umsetzen, 

nen. Aber umgekehrt gilt auch: Das 

zu einer Bürgergesellschaft, die auch 

ja sie ist die Grundlage des Unternehmer- 

Sendestudio von Radio Top: «Für die 

Gefragt sind Innovation und 

Zuversicht vermitteln, Prioritäten setzen 

Nichterkennen, wie sich die Gesell- 

die Solidarität mit den Benachteiligten 

seins. Aber heute gehört meines Erach- 

Überprüfung meiner Führungsgrundsätze 

Mut zum Risiko 

und durch richtiges Delegieren Verant- 

schaft entwickelt, oder die oft beob- 

umfasste. An der Spitze der Unterneh- 

tens mehr dazu: Zivilcourage und Mut! 

sind die Veranstaltungen des Lilienberg 

Das unternehmerische Denken umfasst 

wortung abgeben. Es ist deshalb klar: 

achtete Arroganz von «Möchtegern- 

men standen unternehmerisch den- 

Unternehmerforums die ideale Plattform.» 

heute eine ganze Palette von positi- 

Unternehmerisches Handeln beginnt 

unternehmern», die schon im Voraus 

kende Patrons, die das Beste des Unter- 

ven Charaktereigenschaften und Ver- 

– wie andere Formen der Motivation – 

wissen, wie sich alles entwickelt, sind 

nehmens im Auge hatten. Natürlich 

haltensweisen. Und immer mehr sind 

beim Unternehmer selbst. 

für die langfristige Entwicklung jedes 

führte auch damals das unterneh- 

es auch Abgrenzungen zum «Main- 

Unternehmens fatal. 

merische Denken nicht an Kriterien 

stream» in Gesellschaft, Medien, Politik 

Unternehmer müssen lebenslang 

Als Unternehmer mit einer hohen sozi- 

wie Umsatz- und Gewinnsteigerung, 

und Sport. Das braucht, wie gesagt, 

lernen 

alen Verantwortung braucht man nicht 

Effektivität und Wirtschaftlichkeit 

Zivilcourage und Mut. Die Abgren- 

Welche Rolle spielt das Lilienberg 

nur die zweifellos wichtige emotionale 

vorbei. 

zungen müssen nicht lautstark in den 

Unternehmerforum in meinen Überle- 

Intelligenz, sondern auch das Bewusst- 

Medien «gefeiert» werden. Nein, es 

gungen Lilienberg ist für mich in erster 

sein, dass eine Unternehmerkarriere 

geht darum, von der eigenen Stärke 

Linie der Ort der Begegnung mit ande- 

auch lebenslanges Lernen bedeutet.

10 11 


Von Werner Schwarzwälder 

Mein Werdegang umfasste immer 

wieder längere Ausbildungsphasen. 

Die Mittelschule im Lyceum Alpinum 

heisst etwas frei übersetzt: Jedes Unternehmen 

soll faire und gleiche Möglichkeiten 

beim Start seiner Tätigkeit 

zusätzliche Impulse für die Überprüfung 

der eigenen Strategien im kompetitiven 

Umfeld. Schliesslich bringt Lilienberg die 

Reinhold Würth: «Aus dem Hintergrund 

mische ich schon noch ein bisschen mit» 

Zuoz mit dem Schwergewicht im Sport 

oder seiner Projekte haben. Was das 

internationale Dimension der Boden- 

(«Mens sana in corpore sano») brachte 

Unternehmen nachher daraus macht, 

seeregion. Für mich sind diese Begeg- 

Die Zuhörer haben dem Gast sicher alle 

damaligen Bundesrepublik nach dem 

1200 in der Schweiz. 8,4 Milliarden 

mir das Verständnis für die universal 

soll durch geschicktes Handeln in einem 

nungen ein reicher Fundus für neue 

seine Thesen, Äusserungen und Bemer- 

Zweiten Weltkrieg, geschaffen habe. 

Euro Umsatz nennt die Halbjahres- 

geltenden Werte der Achtung der 

fairen Wettbewerb ausgefochten werden. 

geschäftliche und private Horizonte. 

kungen abgenommen, einen Satz aber 

Und mit Blick auf Walter Reist meinte 

Bilanz 2010, selbst im Krisenjahr 2009 

unterschiedlichen Kulturen, aus denen 

ganz besonders: «Aus dem Hintergrund 

der Moderator: «Hier sitzen gleich 

erwirtschaftete Würth noch 235 Millio- 

die Schüler stammten. Im Sport brach- 

Bei Radio Top und Tele Top kann ich 

* Der Medienunternehmer und stu- 

mische ich schon noch ein bisschen 

zwei erfolgreiche Unternehmer.» 

nen Euro Gewinn. «Wir haben die Krise 

ten uns die Games-Masters aus England 

meine erworbenen Grundsätze der Füh- 

dierte Jurist Dr. Günter Heuberger (57) 

mit». Ein verschmitztes Lächeln huschte 

schnell beherrscht», sieht der Senior 

das «fair play» im eigentlichen engli- 

rung und des Unternehmertums täg- 

ist Geschäftsführer der Top-Medien, zu 

dabei über das Gesicht von Prof. Dr. h. c. 

«In der Nische zum Weltmarktführer» 

seinen wichtigen Grundsatz eines 

schen Sinn bei. Im Jura-Studium an der 

lich einbringen. Für die laufende Über- 

denen Radio Top, Tele Top und Top Two 

mult. Reinhold Würth, der am 28. Sep- 

– unter diesem Titel referierte Rein- 

schnellen und wendigen Unternehmens 

Universität Zürich beeindruckte mich der 

prüfung meiner Führungsgrundsätze 

gehören. Die Top-Gruppe mit Sitz in 

tember zum 62. Lilienberg Forum nach 

hold Würth aus seinem Wirkungskreis. 

bestätigt. 

«Grundsatz von Treu und Glauben» im 

sind die Veranstaltungen des Lilienberg 

Winterthur ist zu einem Unternehmen 

Ermatingen gekommen war. Dass ein 

Erfolg lässt sich bei Reinhold Würth, 

Handeln. In der Ausarbeitung der Dis- 

Unternehmerforums die ideale Platt- 

mit weit über 100 Mitarbeitenden ange- 

Unternehmer dieses Schlags trotz seiner 

inzwischen Vorsitzender des Stiftungs- 

sertation über das internationale Luft- 

form. Gleichgesinnte Persönlichkeiten 

wachsen. Von 1996 bis 2006 präsi- 

75 Jahre nicht das Altenteil wählt, war 

aufsichtsrates der Würth-Gruppe, am 

recht an der McGill University in Mon- 

aus Politik, Wirtschaft, Kultur, Gesell- 

dierte Günter Heuberger den Verband 

allen Zuhörern klar, die den Ausführun- 

leichtesten in Zahlen darstellen: Mit 

treal stand das Prinzip der «fair and 

schaft und Sport sind die Messlatte für 

Schweizer Privatradios. 

gen des Künzelsauers gebannt folgten. 

zwei Mitarbeitern fing sein Vater 1945 

equal opportunities» im Zentrum, das 

die eigenen Erfahrungen und geben 

den Schraubenhandel an. Mit 19 Jah- 

Prof. Dr. h. c. mult. Reinhold Würth. 

Gastgeber Dr. h. c. Walter Reist hatte 

ren musste der junge Reinhold den 

nicht zu hoch gegriffen, als er dem 

Betrieb übernehmen, weil der Vater 

Lilienberg Gast attestierte, «echtes, wah- 

gestorben war. Heute verkauft Würth 

res Unternehmertum» zu leben. Um es 

rund 100 000 verschiedene Produkte 

salopp auszudrücken: Mehr Unterneh- 

von Schrauben und Dübeln bis zu 

mer als Reinhold Würth geht wirklich 

Elektrowerkzeug, alles vorwiegend für 

nicht. Moderator Prof. Dr. Dres h. c. 

das Handwerk. 150 Ingenieure entwi- 

Bernd Rüthers brachte es denn auch 

ckeln neue Produkte, beispielsweise 

auf den Punkt, als er seinen Gast 

Dübel, die bei Erdbeben Decken an 

als einen Angehörigen jener Gene- 

ihrem Platz halten. Der Name «Würth» 

ration vorstellte, die das Wirtschafts- 

ist in 84 Ländern vertreten, 60 000 Mit- 

wunder, den unglaublichen Aufbau der 

arbeitende zählt die Gruppe, davon

12 13 

Moderator Prof. Dr. Dres h. c. Bernd 

Rüthers (rechts) überreicht Prof. 

Das Projekt «2020 – 20» 

Am deutlichsten legte der Unternehmer 

sein Erfolgsrezept auf den Tisch, 

tum stösst er jetzt wieder mit dem Projekt 

«2020 – 20» an, was nicht weniger 

bedeutet als das ehrgeizige Ziel, im 

Familienunternehmen im Erbfall oft 

leiden». An der Spitze des Stiftungsgeflechts 

steht er selbst, ansonsten hält 

Humorvolle Szene bei der 

Geschenkübergabe 

Dass Lilienberg mit dem achtreichsten 

stellte der Gast schnell klar: «Doch, 

doch, den kann ich schon mitnehmen». 

Dr. h. c. mult. Reinhold Würth das 

Gastgeschenk, einen Thurgauer 

Früchtekorb. 

als er auf das Thema «Wachstum» zu 

Jahr 2020 bei 20 Milliarden Umsatz zu 

Tochter Bettina die Fäden in der Hand 

Mann Deutschlands aber auch einen 

62. Lilienberg Forum vom 28. Septem- 

sprechen kam. Man kann sich vorstel- 

landen. 

und wird vom Vater schon mal gefragt, 

Schwaben eingeladen hatte, machte 

ber 2010, «In der Nische zum Weltmarkt- 

len, wie dieser Mann seine Mitarbeiter 

ob dieses oder jenes Schreiben, das er 

eine kleine Szene zum Schluss des 

führer», mit Prof. Dr. h. c. mult. Reinhold 

über Jahrzehnte auf Trab gehalten hat, 

Um den Mitarbeitern auch nach 

verfasst hat, so auch recht sei. 

Forums deutlich. Als ihm der grosse, 

Würth, Vorsitzender des Stiftungsauf- 

denn «man muss ein Unternehmen 

Ablauf seiner Zeit ein verlässliches 

Bei seiner Bemerkung, Professor Würth 

traditionelle Thurgauer Früchtekorb 

sichtsrates der Würth Gruppe; Gast- 

lang im Zustand des Werdens halten. Im 

Unternehmen zu bieten, hat Reinhold 

zeige eine sehr menschliche, soziale, 

als Gastgeschenk mit der Bemerkung 

geber: Dr. h. c. Walter Reist; Moderation: 

Zustand des Seins bekommen die Buch- 

Würth Stiftungen gegründet und das 

ganzheitliche Grundhaltung, hatte Walter 

überreicht werden sollte, «den kön- 

Prof. Dr. Dres h. c. Bernd Rüthers. 

halter-Typen das Sagen.» Neues Wachs- 

Unternehmen dort eingebracht, «weil 

Reist sicher auch den Kunstmäzen Würth 

nen Sie ja fast nicht mitnehmen», 

im Auge. 13 Museen hat er gegründet, 

zahlreiche Preise gestiftet. Würth verfügt 

Gastgeber Dr. h. c. Walter Reist (rechts) und Referent Prof. Dr. h. c. mult. Reinhold Würth 

über die grösste private Kunstsammlung 

Reinhold Würths zentrale Unternehmensgrundsätze 

marschieren zügigen Schrittes Richtung Lilienberg Zentrum. 

in Deutschland. 

Bei so vielen Erfolgen war in der Dis- 

Wie beiläufig liess der Unternehmer Reinhold Würth beim 62. Lilienberg Forum 

kussion die Frage nach Fehlern span- 

die für ihn bedeutendsten Unternehmensgrundsätze in seinen Ausführungen ein- 

nend. «Die Würth-Bau würde ich nicht 

fliessen. Nachfolgend eine Zusammenstellung der wichtigsten Kernsätze: 

noch einmal gründen, die hat mich 

10 Millionen Euro gekostet», antwor- 

• «Qualität schlägt Preis» 

tete der Gast offen und ehrlich. Mit 

• «Wir gewähren unseren leitenden Mitarbeitenden so viel Freiheit wie möglich 

Sorge, so die Antwort auf eine andere 

und leisten so viel Führung durch die Zentrale wie nötig» 

Frage, treibe ihn die Tendenz nach links 

• «Wachstum ohne Gewinn ist tödlich» 

in der Politik seines Landes um, und 

• «Man muss zehn Jahre in die Zukunft planen» 

die Neidgesellschaft. Gut weg kam 

• «Ein Unternehmen muss schnell und wendig sein» 

dagegen der frühere Bundeskanz- 

• «Geld ist für Mitarbeiter nicht alles im Leben. Man muss ihnen auch Dank, Res- 

ler Gerhard Schröder, der mit sei- 

pekt und Anerkennung zollen» 

ner Agenda 2010 «Sensationelles» 

• «Berechenbarkeit, Zuverlässigkeit und Geradlinigkeit sind für die Unter- 

geleistet habe, was erst später, sprich 

nehmenskultur wichtig» 

jetzt, wirke. 

• «Wir brauchen immer wieder neues Wachstum»

14 15 


Von Wilhelm Knecht 

Berthold Leibinger und die hohe Verantwortung 

des Unternehmers in der Gesellschaft 

ten der einzelnen Teile der Gesellschaft. 

Pflichterfüllung, Gehorsam, Unterordnung 

und Fleiss wurden als Tugenden hoch- 

sie setzt auch Kräfte frei, von denen alle 

profitieren.» 

Prof. Dr.-Ing. E. h. Berthold Leibinger. 

gehalten. Die ungeheure Aufbauleis- 

Weiterbildung hat zentrale 

nünftiges zu tun, nur weil die öffentli- 

Am 3. November war Prof. Dr.-Ing. E. h. 

sagte Professor Leibinger zu Beginn sei- 

Was haben wir aus der Finanz- und Wirt- 

tung des deutschen Volkes war unter 

Bedeutung 

che Meinung dies verlangt. Man sollte 

Berthold Leibinger, Vorsitzender des 

nes Vortrages auf Lilienberg. «Die Ver- 

schaftskrise gelernt Welchen Beitrag 

der erschreckenden Ausgangslage (zer- 

Und heute Von den Mitarbeitenden 

sich immer daran erinnern, dass Unter- 

Aufsichtsrats der Trumpf GmbH + Co. 

antwortung des Unternehmers in der 

können – oder müssen – wir als Unter- 

störtes Land, verfemt, zehn Millionen 

wird – in einer wieder unsichereren Zeit 

nehmen anvertrautes Geld haben, das 

KG im deutschen Ditzingen Gast des 

Gesellschaft», dieses Thema sei immer 

nehmer leisten» Fragen über Fragen. 

Flüchtlinge, Millionen junger Män- 

– akzentuiert gefordert: 

ihnen zum Zwecke der Verzinsung von 

63. Lilienberg Forums. Seine zentrale, 

aktuell, auch in der jetzigen Situation. 

ner fehlten) unter anderen Maximen 

• vom Lohn der Arbeit leben zu können 

den Eigentümern überlassen wurde. 

aus vielen Jahrzehnten erfolgrei- 

«Ist die Rezession vorbei Beginnt nun 

Professor Leibinger blickte zurück auf 

vielleicht nicht zu bewältigen. Dafür 

• gerecht entlöhnt zu werden 

Kritisch wird es auch dann, wenn sich 

cher Unternehmensführung abgeleitete 

der Aufschwung Sind wir mittendrin 

die Fünfzigerjahre. Diese waren geprägt 

brauchte es wohl ein Höchstmass an 

• einen sicheren Arbeitsplatz zu haben 

angestellte Unternehmer – Manager 

Erkenntnis lautet: «Ob es uns Unterneh- 

– oder gar schon wieder ganz oben 

durch autoritäre Gedanken und Verhal- 

Disziplin. Dies manifestierte sich im 

• anständig behandelt zu werden 

– zulasten der Eigentümer exzessiv 

mern gut oder schlecht geht, an unsere 

Wirtschaftswunder. Ende der Fünfziger- 

• im Alter versorgt zu sein 

bedienen.» 

Verantwortung für die Gesellschaft 

und Anfang der Sechzigerjahre begann 

– oder vielleicht richtiger, an unsere 

Berthold Leibinger: Sein Leben und Wirken 

sich die Situation zu verändern. Wohl- 

Die Verantwortung des Unternehmers 

Ohne Gewinn geht nichts 

Verantwortung in der Gesellschaft – wird 

stand kam, es folgte eine fast koperni- 

spannt sich über einen weiten Bogen. 

Die erste und wichtigste Aufgabe eines 

immer erinnert!» 

Berthold Leibinger wurde im November 1930 in Stuttgart geboren. Nach einer 

kanische Revolution der Gesellschaft, 

Noch nie haben Mitarbeiterentwicklung 

Unternehmers bleibt die wirtschaftlich 

Lehre bei der Tumpf GmbH studierte er von 1981 bis 1987 Maschinenbau an der 

die ihren Höhepunkt im Jahr 1968 

und -weiterbildung eine so wichtige 

erfolgreiche Führung des Unterneh- 

Christoph Vollenweider hiess Professor 

Universität in Stuttgart und wurde anschliessend Konstrukteur bei Trumpf. Im 

erreichte. «Wir haben, so sagen Psy- 

Rolle gespielt. 

mens. Nur wenn ein positives Ergebnis 

Leibinger im Namen von Dr. h. c. Walter 

Anschluss an einen beruflichen Aufenthalt in den USA wurde er 1961 Leiter der 

chologen, den Wandel vom nomozen- 

erwirtschaftet wird, können der Fortbe- 

Reist zum 63. Lilienberg Forum will- 

Konstruktionsabteilung und 1966 Technischer Geschäftsführer und Gesellschaf- 

trischen zum egozentrischen Weltbild 

Ihr Verhalten in der Gesellschaft ist 

stand des Unternehmens gesichert und 

kommen. Prof. Dr. Dres h. c. Bernd Rüt- 

ter bei Trumpf. 2005 übernahm Berthold Leibinger den Vorsitz der Aufsichtsgre- 

erfahren», so Professor Leibinger. 

für die grossen Unternehmen fester 

die Mitarbeiter kontinuierlich beschäf- 

hers, Moderator, freute sich, im Dialog 

mien der Trumpf Gruppe – nach mehr als 40 Jahren operativer Verantwortung als 

Bestandteil der Strategie. Oder präzi- 

tigt werden. Ohne Gewinn bewegen 

mit Berthold Leibinger die Unterneh- 

Vorsitzender der Geschäftsführung des Familienunternehmens. Professor Leibin- 

«Ich will das auch gar nicht verteufeln», 

ser sind es die Reaktionen der Gesell- 

sich Reflexionen über die gesellschaft- 

mensphilosophien und Lebensstrate- 

ger war Mitglied in zahlreichen Aufsichtsräten, unter anderem bei der Deutschen 

bekräftigte der Referent. «Die Befrei- 

schaft auf ihr Verhalten. «Corporate 

liche Verantwortung des Unternehmers 

gien eines Weltmarktführers kennen zu 

Bank, bei BMW und bei der BASF. Er setzt sich in vielen Funktionen für wirt- 

ung des Individuums aus der Bevor- 

Social Responsability» ist der Fachaus- 

im luftleeren Raum. 

lernen. 

schaftliche, soziale und insbesondere kulturelle Belange ein. Berthold Leibinger 

mundung, die Überwindung starrer 

druck dafür. Es sei gut und klug, dass 

Es sei für ihn eine Ehre, aus seinen unter- 

hat kürzlich seinen «Lebensbericht» in Buchform herausgegeben. Das 240-seitige 

Vorgaben und Zwänge bringt nicht 

sich Firmen als Wirtschaftsbürger füh- 

Professor Leibinger: «Ein Grundprob- 

nehmerischen Lebenserkenntnissen her- 

Werk mit dem Titel «Wer wollte eine andere Zeit als diese» ist im Murmann- 

nur persönlichen Gewinn und ver- 

len und ihr Verhalten an Bürgertugen- 

lem unserer Wirtschaftsordnung ist, 

aus Leitideen – als Vergleich mit eigenen 

Verlag erschienen. 

schafft dem Einzelnen ein besseres, 

den orientieren, so Professor Leibinger. 

dass es neben dem für viele erreich- 

Erfahrungen gedacht – zu vermitteln, 

menschenwürdigeres Leben, sondern 

«Es ist aber falsch, wirtschaftlich Unver- 

ten Wohlstand, der sozialen Sicherheit

16 17 

Angeregtes Gespräch: Moderator Prof. Dr. Dres h. c. Bernd Rüthers (links), Referent Prof. 

Dr.-Ing. E. h. Berthold Leibinger (Mitte) und Wilhelm Knecht, Mitglied des Lilienbergrates. 

und den Bildungsmöglichkeiten auch 

die Geissel der Arbeitslosigkeit gibt. 

Wenn Menschen, die arbeiten wollen, 

ohne Arbeit sind, muss uns das bedrücken. 

Gebraucht zu werden, nützlich zu 

sein, einen Beitrag in der Gesellschaft 

leisten zu können, ist ein Ur-Anliegen 

der Menschen, gerade auch junger 

Menschen.» Die Erhaltung der Beschäftigung 

in unserer Heimat, die Aufrechterhaltung 

des sozialen Friedens sei eine 

Aufgabe, die wahrlich auch in der Verantwortung 

der Unternehmer liege. 

Ist der Gewinn alles 

Den Gewinn als Mass aller Dinge in seiner 

Relation zum eingesetzten Kapital 

zu sehen, könne aber kein ausschliessliches 

Unternehmensziel an sich sein. 

«Es gibt andere Grössen, die mit zu 

berücksichtigen sind – das Schicksal der 

sich uns anvertraut habenden Mitarbeiter 

etwa, die Verpflichtung gegenüber 

den Lieferanten, die Bindung gegenüber 

dem Gemeinwesen.» 

«Allerdings», so Berthold Leibinger: 

«Wenn wir eine besondere Unternehmenskultur 

wollen, eine Unternehmenskultur, 

die der sozialen Marktwirtschaft 

verpflichtet ist, eine Unternehmenskultur, 

die von der angelsächsich-amerikanischen 

Denkweise abweicht, wenn 

wir die Sozialpflichtigkeit des Eigentums 

bejahen, müssen wir sie alle wollen, 

auch die Aktionäre!» 

Unternehmer rechnen sich gemeinhin 

der Elite zu. Genügen hierbei «Leistungseliten» 

– «Durch seine berufliche Leistung 

erreicht ein Mensch eine herausragende 

Position. Aber dann muss, 

damit er zur Elite gehört, noch etwas 

dazukommen!» Die Verantwortlichkeit 

insbesondere des Unternehmers verlange, 

dass er seine Talente auch in den 

Dienst der Gesellschaft stelle. Es gebe 

eine Gemeinwohlpflichtigkeit der Privilegierten. 

Professor Leibinger: «Unsere 

Gesellschaft braucht die Meinung der 

Unternehmer im politischen Raum. Sie 

braucht die Stimme der Wirtschaft bei 

Die Aufgaben der Unternehmer und die Anforderungen an die Eliten 

Die erste Pflicht eines Unternehmers sei deshalb, Talent zur Führung eines 

Unternehmens zu haben. Gefordert werden namentlich: 

• Fantasie und Kreativität 

• Mut zum Risiko 

• die Fähigkeit, mit Menschen umzugehen 

• die Eigenschaft, das Vertrauen anderer zu gewinnen 

• Verlässlichkeit 

• die Kraft, Rückschläge hinzunehmen 

• und nicht zuletzt Fleiss 

der Formulierung der Gesetze und Verordnungen, 

die unser Arbeitsleben 

bestimmen. Sie braucht die organisatorische 

Erfahrung der Unternehmer im sozialen 

Bereich. Sie braucht die Unruhe und 

Neugier der Wirtschaftsverantwortlichen 

bei der Formulierung vieler Ziele in 

der Wissenschaft. Und sie braucht das 

Engagement der Unternehmer im kulturellen, 

auch im kirchlichen Bereich – nicht 

nur als Geldgeber, sondern ebenso als 

Teil der Gesellschaft, die weiss, dass sie 

nicht vom Brot allein lebt.» 

Jungunternehmer fördern 

Professor Rüthers nahm nach dem Referat 

von den Teilnehmenden eine Vielzahl 

von Wortmeldungen entgegen. 

Sie betrafen vor allem die Frage nach 

der Förderung von Jungunternehmern. 

Hierzu zeigte Professor Leibinger verschiedenste 

Wege auf. Fakt ist: Unternehmen 

können und sollen Möglichkeiten 

für einen unternehmerischen 

Werdegang bereits Jugendlichen, beispielsweise 

durch Projektbeteiligungen, 

offenlegen. Professor Leibinger verdeutlichte 

zudem von ihm initiierte Vorgehensmodelle 

für Start-up-Unternehmen: 

«Junge Menschen müssen in den Unternehmern 

Vorbilder erkennen können!» 

63. Lilienberg Forum vom 3. November Trumpf-Gruppe; Gastgeberin: Stiftung 

2010, «Die Verantwortung des Unternehmers 

in der Gesellschaft», mit Prof. treten durch Christoph Vollenweider, 

Lilienberg Unternehmerforum, ver- 

Dr.-Ing. E. h. Berthold Leibinger, Vorsitzender 

der Aufsichtsratsgremien der Prof. Dr. Dres h. c. Bernd Rüthers. 

Leiter Unternehmertum; Moderation: 

Referent Prof. Dr.-Ing. E. h. Berthold Leibinger (Mitte) zusammen mit Christoph Vollenweider, 

Leiter Unternehmertum (links), und Moderator Prof. Dr. Dres h. c. Bernd Rüthers.

18 19 



Von Stefan Bachofen 


Der rockende Benediktiner-Abt 

ist Gast auf Lilienberg 

Arbeit nicht annimmt. Ebenfalls wehrt er 

sich gegen unverantwortliches Management 

und Profitmaximierung. 

Junger Bratschist mit 

charismatischer Bühnenpräsenz 

Vor einem Jahr wurde ihm der Sonderpreis 

für den besten Liedpianisten beim 

Schubert-Wettbewerb in Dortmund 

zugesprochen. Wenn Mönkemeyer 

Einen ganz besonderen Gast wird 

1961 nach dem Abitur in das Bene- 

Obwohl er hoher Amtsträger der katho- 

In den Genuss eines hochstehenden 

zusammen mit Nicholas Rimmer am 

und Rimmer zusammen Kammermusik 

Dr. h. c. Walter Reist am Dienstag, 

diktinerkloster Sankt Ottilien ein. Dort 

lischen Kirche ist, hat Notker Wolf in 

Brahms- und Schumann-Konzerts mit 

Klavier den renommierten Parkhouse 

machen, werden die beiden in Kon- 

15. März 2011, am 64. Lilienberg Forum 

erhielt er den Ordensnamen Notker. 

den vergangenen Jahren eine Liebe zur 

einem überragenden Bratschisten in der 

Award, einen internationalen Preis für 

zertkritiken regelmässig als «Traumduo 

in Ermatingen begrüssen dürfen. Mit 

Er studierte an der Benediktinerhoch- 

Rockmusik entwickelt. Gelegentlich tritt 

Hauptrolle kamen am 2. November die 

Kammermusik, und er wurde als Nach- 

schlechthin» bezeichnet – als Traum- 

dem Abtprimas der benediktinischen 

schule in Rom Philosophie, wechselte 

er zusammen mit der Band Feedback 

geladenen Gäste des letzten Lilienberg 

wuchskünstler des Jahres mit dem Echo 

duo, dessen Dialog durch erfrischende 

Konföderation, Dr. Notker Wolf, erzählt 

dann an die Universität München, wo er 

an Konzerten auf und spielt E-Gitarre 

Rezitals im Jahr 2010. Dazwischen 

Klassik geehrt. Wie kein anderer hat 

Lebendigkeit besticht. 

der oberste Repräsentant des ältesten 

ein Studium in Theologie, Philosophie, 

oder Querflöte. Im August 2008 stand 

sorgten Variationen von Mozart für 

Nils Mönkemeyer der Bratsche zu medi- 

Ordens der Christenheit aus seinem Wir- 

Zoologie, Anorganischer Chemie und 

der Abtprimas mit seiner Band, die sich 

eine stilistische Abwechslung. 

aler Aufmerksamkeit verholfen und sie 

Im Klang sonorer als die Violine 

kungskreis im Allgemeinen und zum 

Astronomiegeschichte in Angriff nahm. 

musikalisch an den Rolling Stones orien- 

aus dem Schatten des Konzertbetriebs 

Dass vor allem das Repertoire der 

Thema «Wertehaltungen zur Zukunfts- 

Mit der Arbeit «Das zyklische Welt- 

tiert, als Vorgruppe des Deep-Purple- 

Mit Nils Mönkemeyer, auch bekannt 

ans Licht gebracht, sodass viele Deut- 

Romantik Nils Mönkemeyer beson- 

bewältigung» im Speziellen. Als insge- 

modell der Stoa» wurde er 1974 zum 

Konzerts auf dem Meierhof im Kloster 

als «deutsches Bratschenwunder», und 

sche mittlerweile von einem regelrech- 

ders gut liegt, spürten die geladenen 

samt neunter Abtprimas ist Notker Wolf 

Dr. phil. promoviert. 

Benediktbeuern auf der Bühne. 

dem Pianisten Nicholas Rimmer, eben- 

ten «Bratschen-Boom» sprechen. Seine 

Gäste des Rezitals im Lilienberg Zent- 

heute weltweiter Sprecher der Bene- 

falls ein Deutscher, gelang es Gast- 

beiden ersten CDs stürmten in unserem 

rum schnell. Bei romantischen Werken 

diktiner mit 7500 Mönchen und 17 100 

Gegen unverantwortliches 

geberin Susanne Rau-Reist, zwei 

nördlichen Nachbarland innert kurzer 

wie denjenigen von Brahms oder von 

Nonnen. Der 70-jährige Deutsche trat 

Management 

junge, gleichzeitig aber bereits etab- 

Zeit die Klassik-Charts. 

dessen Förderer Schumann kann Mön- 

Im September 2000 erfolgte Notker 

lierte Musikkünstler ins Lilienberg Zen- 

kemeyer, der als Professor für Viola 

Wolfs Wahl zum neunten Abtprimas. 

trum einzuladen; Musiker, die in den 

Auch Mönkemeyers musikalischer Part- 

an einer Musikhochschule in Dresden 

Mit Mönchskutte, Kreuz und Gitarre: 

2008 bestätigte ihn der Äbtekongress 

vergangenen Jahren international auf 

ner, der in England geborene Pianist 

tätig ist, den sonoren und warmen 

Notker Wolf, oberster Chef der 

für weitere vier Jahre in seinem Amt. 

höchstem Niveau für Furore gesorgt 

Nicholas Rimmer, kann als erst 29-Jäh- 

Klang seiner Bratsche aus der Werk- 

Benediktinermönche. 

Notker Wolf tritt in der Öffentlichkeit mit 

hatten. Der 32-jährige Mönkemeyer 

riger bereits zahlreiche internationale 

statt des Münchner Geigenbauers 

dezidiert politischen Meinungen auf. Im 

erhielt 2006 in Moskau den ersten 

Erfolge vorweisen. 2005 gewann er den 

Peter Erben wunderbar entfalten und, 

Sommer 2007 erschien er in einem Inse- 

Preis des Internationalen Yuri-Bashmet- 

Birmingham Accompanist of the Year 

gemeinsam mit Klavierpartner Nicholas 

rat der Initiative Neue Soziale Markt- 

Wettbewerbs für Viola da Braccio, oder 

Award, 2006 den Preis des Deutschen 

Rimmer, die kantablen Bögen auskos- 

wirtschaft. Er plädiert für mehr Eigen- 

auch Bratsche genannt; im selben Jahr 

Musikwettbewerbs und, mit dem von 

ten. Mit der Bratsche wird ein Musiker 

verantwortung des Einzelnen sowie 

wurde er mit dem Preis des Deutschen 

ihm gegründeten Leibniz-Trio, einen ers- 

fast nie berühmt; im Orchester fris- 

für Kürzungen beim Arbeitslosengeld, 

Musikwettbewerbs ausgezeichnet. Ver- 

ten Preis beim Internationalen Johan- 

ten Bratschisten, im Gegensatz zu Gei- 

falls der Arbeitslose eine zumutbare 

gangenes Jahr gewann er in London 

nes-Brahms-Wettbewerb in Pörtschach. 

gern, oftmals nur ein Schattendasein.

20 21 

«Nur selten kann man die Bratsche als 

Allegro appassionato (heiter-leiden- 

die Geige es vermag, nimmt er sich der 

Soloinstrument hören», sagte Mode- 

schaftlich) und Andante con moto 

Melodien an, kostet den leicht heise- 

Die Bratschisten-Klischees gründlich widerlegt 

ratorin Eva Oertle-Zippelius. Ein Brat- 

(mässig bewegt) ist ursprünglich eine 

ren Ton der Bratsche aus und verwan- 

schenspieler in der Rolle des Solisten 

Sonate für Klarinette und Klavier und 

delt ihre Mittellage, die ohne extreme 

Über kaum eine andere Gruppe von Musikern zirkulieren so viele Witze und 

– das gabs bisher auch an einem Lili- 

wurde nachträglich auch für Bratsche 

Höhen und Tiefen auskommen muss, 

Klischees wie über die Bratschisten. «Bratschisten werden verspottet, wenig 

enberg Konzert noch nie. Nils Mönke- 

und Klavier übernommen. «Ein Glanz- 

in einen unschlagbaren Vorteil.» Mit 

virtuos, dem Üben abgeneigt, allgemein faul und begriffsstutzig zu sein», sagte 

meyer spielt die Bratsche allerdings so 

stück der Kammermusik-Literatur», so 

diesen Worten lässt sich auch Mön- 

Moderatorin Eva Oertle-Zippelius zu Beginn des Rezitals. Das schlechte Image des 

gut, dass manche Violinisten vor Neid 

die Moderatorin. Allgemein gibt es nur 

kemeyers Auftritt in Ermatingen tref- 

Bratschers rühre daher, dass die Bratsche im klassischen Orchester bis weit ins 

erblassen. 

sehr wenig Musikliteratur für Solo-Viola, 

fend zusammenfassen. Denn klar ist: 

19. Jahrhundert nur eine untergeordnete Stellung innehatte, für die Bratsche rela- 

deshalb die Adaptionen und Transkrip- 

Der junge Bratschist aus Bremen besitzt 

tiv wenig Sololiteratur existiert und die Orchesterstimme der Bratsche in älteren 

Moderatorin Eva Oertle-Zippelius 

Eigene Liedtranskriptionen gespielt 

tionen für Bratsche als Solo- und für 

eine geradezu charismatische Bühnen- 

Kompositionen als vergleichsweise leicht zu spielen gilt. Im Internet gibt es unter 

im Gespräch mit dem «deutschen 

Wie bereits an den beiden vorange- 

Klavier als Begleitinstrument. 

präsenz. Er musiziert mit einem der- 

www.bratschenwitze.de sogar eine Sammlung ausschliesslich mit Bratschen- 

Bratschenwunder» Nils Mönkemeyer. 

gangenen Rezitals räumten die Orga- 

artig feurigen Temperament, dass die 

witzen. Beispiel Nummer eins: «Was ist die erste Runde im Bratschistenwettbewerb 

Rechts Pianist Nicholas Rimmer. 

nisatoren am November-Anlass den 

Sozusagen umrahmt von den Schumann- 

meisten seiner Solistenkollegen im Ver- 

Antwort: Auswendig stimmen.» Beispiel 

Werken von Robert Schumann im Pro- 

und Brahms-Werken aus der Zeit der 

gleich fast wie zahme Biedermänner 

Nummer zwei: «Was ist der Unterschied 

gramm viel Platz ein. Dies aus Anlass des 

Romantik spielten Mönkemeyer und 

aussehen. Mönkemeyer und sein Part- 

zwischen einer Bratsche und einer 

200. Geburtstages Schumanns. «Die drei 

Rimmer zur Konzertmitte aus der Welt 

ner am Klavier, Nicholas Rimmer, spie- 

Waschmaschine Antwort: Die Wasch- 

vorgetragenen Liedtranskriptionen für 

der Klassik die sechs Variationen in 

len auf hohem, fein aufeinander abge- 

maschine vibriert, was herauskommt, ist 

Viola und Klavier, aber auch das Ada- 

g-Moll von Wolfgang Amadeus Mozart 

stimmtem Niveau, farbenreich und mit 

sauber, und sie kommt erst am Ende des 

gio und Allegro in As-Dur haben 

über das französische Lied «Au bord 

einer angenehmen Wärme des Tons, 

Programms ins Schleudern.» 

Mönkemeyer und Rimmer selbst aus- 

d’une fontaine». Sie entstanden 1781 in 

die sich auch dank des sehr räumlichen 

Spätestens nach dem Rezital war allen 

geführt», betonte Eva Oertle-Zippelius. 

Wien, zusammen mit den Variationen 

Klangbildes vermittelt. 

126 Gästen im Lilienberg Zentrum klar: 

Gleiches gilt für die Liedtranskriptio- 

in G-Dur. 

Nils Mönkemeyer passt in keines die- 

nen von Johannes Brahms («Botschaft», 

ser Klischees. Oder, um es mit den 

«An die Nachtigall» und «Wie Melodien 

Mit feurigem Temperament 

Worten der Moderatorin zu sagen: «Er 

zieht es mir»), Liedtranskriptionen, die 

musiziert 

hat heute Abend all diese schlafmützi- 

Stimmungsbilder zeichnen und sanfte 

Die bayrische Zeitung «Main-Echo» 

gen Klischees eines Bratschisten gründ- 

Gefühle wachrufen. Die abschlies- 

schrieb kürzlich in einer Konzertkritik: 

lich widerlegt, ja demontiert.» 

sende Sonate für Viola und Klavier in 

«Nils Mönkemeyer zeigt sein Instru- 

Es-Dur, ebenfalls von Brahms, mit den 

ment von seiner besten Seite: beson- 

Sätzen Allegro amabile (heiter-lieblich), 

nen, weniger dramatisch und schrill, als

22 23 


Von Werner Schwarzwälder 

Michael Ringier: «Den ‹Blick› zu machen, 

ist eine Gratwanderung» 

zu Regierungen, vorwiegend in Osteuropa. 

Für die Gesamtstrategie aber 

seien die Unternehmensleitung und 

rund 7500 Mitarbeitenden verlegt Ringier 

Zeitungen und Zeitschriften, produziert 

und vermarktet Fernsehsendun- 

AG betrieben wird. Um dies anzubahnen, 

habe man den Ex-Kanzler Schröder 

aber nicht gebraucht, «da gibt es 

das Management zuständig. 

gen, hält wesentliche Beteiligungen 

alte Verbindungen». Investitionen im 

Michael Ringier führt den Ringier- 

für allzu forschen Journalismus Strafe 

«Man muss den Leuten die Welt 

an Fernseh- und Radiokanälen, pro- 

Ausland kosteten in den nächsten 

Konzern in der fünften Generation. 

zahlen muss. 

erklären» 

Unabhängiger Journalismus 

duziert Events und Konzerte mit Ticke- 

Jahren viele 100 Millionen Franken, da 

«Strategisches entscheiden wir selbst», 

Wahrscheinlich war ihm deshalb kein 

gewünscht 

ting, unterhält Web- und Mobile-Platt- 

sei es sinnvoll, dies mit einem Unter- 

erzählte er am Lilienberg Gespräch 

In Deutschland die Grundlagen des 

abwertendes Wort über das Flagg- 

Beim Einsatz neuer Technologien in 

formen und betreibt Druckereien. Im 

nehmen zu teilen, mit dem es keine 

vom 13. September. Dem Boulevard- 

Journalismus erlernt 

schiff des Verlagshauses, den «Blick», 

seinem Medienkonzern gilt der Grund- 

Heimmarkt Schweiz und Deutschland 

Überschneidungen gebe. Ob das die 

Journalismus, und damit auch dem 

Sein Vater habe unter der Knute eines 

zu entlocken, obschon dieser Titel 

satz: «Wer zu früh ist, geht pleite, 

erreichte Ringier 2009 mit rund 3100 

Vorstufe zu einer Fusion sei, wollte Mode- 

«Blick», prophezeit der Verleger eine 

allzu strengen alten Herrn gelitten, 

dann und wann für Affären steht. 

wer zu spät ist, ebenfalls.» Ringier 

Mitarbeitern einen Umsatz von 825,3 

rator Werner Schwarzwälder wissen. 

hervorragende Zukunft. 

weshalb er seinen eigenen Kindern 

«Den ‹Blick› zu machen, ist jeden Tag 

brauche zwar Geschäftsmodelle mit 

Millionen Schweizer Franken. 2009 gab 

«Im Gegenteil», antwortete Michael 

eine solch harte Schule erspart habe. 

von Neuem eine Gratwanderung», 

digitalen Aktivitäten. Die Kernfrage 

es einen Umsatzeinbruch von 15 Pro- 

Ringier, «diese Art Partnerschaft ist 

Michael Ringier, Verwaltungsrats- 

Deshalb durfte der damals 23-jährige 

nimmt der Verleger seine Leute in 

drehe sich aber um die Finanzierung. 

zent, die Zahlen für 2010 werden nicht 

Garant für die Eigenständigkeit der Rin- 

präsident der Ringier Holding AG, ist 

Michael auch mehr Tennis spielen als 

Schutz, selbst dann, wenn sie vom 

Bewusst habe man fast nichts in «social 

viel besser ausfallen, prognostizierte 

gier-Gruppe.» 

ein Medienmann, der sich nicht ins 

studieren. Eher der Zufall führte ihn 

Weg abgekommen sind. Deswegen 

communities» investiert. Dafür aber in 

der Gast. Allerdings hätten gravierende 

Rampenlicht drängt. Auch die Zahl 

dann über die «Abendzeitung» in 

diskutiere er mit der Redaktion viel 

Aktivitäten, die Umsatz generieren, 

Sparmassnahmen bereits gegriffen, so- 

Etwas anderer Ansicht als bestimmte 

seiner Interviews ist rar. Umso dank- 

München und den «Stern» in den Jour- 

und führe durch «management by 

beispielsweise Kleininserate für den 

dass das Ergebnis positiver werde. 

Ringier-Manager ist der Konzernchef, 

barer waren die Verantwortlichen des 

nalismus. Sehr gerne habe er geschrie- 

walking around». Hat der Boulevard 

Autohandel, den Webshop Geschenk- 

wenn es um eine Konkurrenz für die 

Lilienberg Unternehmerforums, weil es 

ben. Sogar Chefredaktor in Deutsch- 

überhaupt Zukunft Es folgt ein kla- 

idee.ch oder eine Konzertagentur. 

«Ich bin ein Anhänger von Zufällen, 

«Weltwoche» geht, beispielsweise nach 

ihnen gelungen war, den bedeuten- 

land hätte er werden können. Doch ein 

res Ja, «eine hervorragende Zukunft 

Ringier verkaufe immer weniger ein- 

aber man muss sie erzeugen», hat 

dem Modell des in Deutschland von 

den Schweizer Verleger zu einem Lili- 

Funke Gehorsam gegenüber der Familie 

sogar, aber er muss sich ändern. Man 

zelne Anzeigenseiten, sondern fast nur 

Michael Ringier einmal gesagt. Als Bei- 

enberg Gespräch nach Ermatingen zu 

war noch am Glühen. So fiel der Ruf 

muss den Leuten die Welt erklären.» 

noch Pakete. Dennoch: Die Trennung 

spiel führte er im Rahmen des Lili- 

holen. In der lockeren Atmosphäre 

zurück in die Schweiz ins 1833 gegrün- 

Jetzt, mit dem neuen Chefredaktor 

dieses Geschäfts und der journalisti- 

enberg Gesprächs das Engagement 

Michael Ringier. 

eines warmen Herbsttages vor inter- 

dete Familienunternehmen, um dort 

Ralph Grosse-Bley, laufe es gut. 

schen Inhalte sei nach wie vor geboten. 

in Osteuropa an. Da habe der Kon- 

essiertem Publikum packte der Spross 

die Zuständigkeit für Neue Medien 

«Die Leute merken das, sie wollen unab- 

zern das Richtige daraus gemacht. 

einer Verleger-Dynastie aus: Privates, 

zu übernehmen, 1983 auf fruchtbaren 

Blauäugigkeit gegenüber Beratern ist 

hängigen Journalismus.» 

Wie in vielen anderen Bereichen 

Unternehmensgrundsätze, 

Einschätzun- 

Boden. «Ich habe in Deutschland das 

Michael Ringier fremd. Er holt sie ins 

auch setze er inzwischen auf Part- 

gen über die Zukunft der Medien und 

Wichtigste gelernt, was wir herstellen 

Haus für einzelne Projekte, so wie den 

Ringier ist heute ein multinational täti- 

ner, weshalb das Ost-Geschäft nun 

wie man sich als Eigentümer fühlt, 

– Journalismus», ist der Verleger heute 

ehemaligen deutschen Bundeskanz- 

ges Medienunternehmen mit Aktivitä- 

von einem Gemeinschaftsunternehmen 

wenn der «Blick» wieder einmal 

dankbar für diesen Werdegang. 

ler Gerhard Schröder als Türöffner 

ten in Europa und Asien. Mit seinen 

mit dem deutschen Konzern Springer

25 


Von Peter Eichenberger 

Ringier verlegten Magazins «Cicero». 

«Es wäre schön, aber wirtschaftlich in 

der Schweiz schwierig», räumte der 

Gast ein. 

Seine Nachfolge liess der Medienunternehmer 

offen. Erstens könne 

man auch mit 70 noch klare Gedanken 

fassen, zweitens sei geregelt, dass kein 

Familienmitglied CEO werden könne, 

wohl aber Verwaltungsratspräsident. 

Ein Familienunternehmen brauche 

aber auch gute Aktionäre, die qualifizierte 

Entscheidungen treffen können. 

Von ethischen Grundsätzen 

geprägt 

In der Diskussion liess Michael Ringier 

erkennen, dass er an der Druckerei in 

seiner Heimatstadt Zofingen wenig 

Freude hat. Weil dauernde Restrukturierungen 

nötig seien und die Konkurrenz 

mit alten, abgeschriebenen 

Maschinen die Preise drücke, sei das 

Referent Michael Ringier (Mitte) zusammen mit Moderator Werner Schwarzwälder 

und Dr. Barbara Meili vom Aktionsfeld Medien & Kommunikation. 

Geschäft «brutal». Wenn ein guter 

Käufer käme, fände er offene Ohren. 

106. Lilienberg Gespräch vom 13. September 

2010, mit Michael Ringier, 

Betriebsschliessungen und Rausschmisse Verwaltungsratspräsident der Ringier 

auf Teufel komm raus kann sich der 

von hohen ethischen Grundsätzen 

geprägte Unternehmer aber nicht 

vorstellen. «Ringier hat 2009 über 

700 Leute entlassen. Es gab wenig 

Aufruhr, anders als bei Tamedia. Wir 

Holding AG; Gastgeberin: Stiftung 

Lilienberg Unternehmerforum, vertreten 

durch Christoph Vollenweider, 


Werner Schwarzwälder (Aktionsfeld 

Medien & Kommunikation). 

haben die Leute begleitet, waren 

grosszügiger und boten mehr als das 

Minimum, das bringt viel», ist er vom 

Nutzen fairer Partnerschaft in einem 

Unternehmen überzeugt. 

Rolf A. Maibach: «Nach dem Erdbeben in Haiti 

waren die Patienten geduldig und dankbar» 

Das Albert-Schweitzer-Spital in Haiti 

überstand das verheerende Erdbeben 

vor einem Jahr wie durch ein Wunder 

fast unversehrt. Es wurde daraufhin 

Anlaufstelle für unzählige verletzte 

und hungernde Menschen. Dr. med. Rolf 

A. Maibach, früher Kinderarzt im bündnerischen 

Ilanz, ist heute medizinischer 

Direktor des Spitals. Die Erdbebenkatastrophe 

im Südkaribik-Staat habe ihn und 

sein Team vor schwierige organisatorische 

Aufgaben gestellt, erzählte er als 

Gast auf Lilienberg. 

Das 107. Lilienberg Gespräch vom 

5. Oktober bot den Anwesenden die 

Gelegenheit, Dr. med. Rolf A. Maibach, 

den heutigen medizinischen Direktor 

des Albert-Schweitzer-Spitals in Haiti, 

persönlich kennen zu lernen. Zuvor war 

Rolf Maibach als Kinderarzt fast 30 Jahre 

lang in einem Fachgebiet tätig gewesen, 

das noch nie zu den «Spitzenreitern» 

der Medizin gehörte. «Begegnungen 

mit Menschen aus der Jugend- und 

der Studienzeit, besonders ein berührendes 

Erlebnis in der Elfenbeinküste in 

Afrika, waren der Hauptgrund, dass ich 

mich der Pädiatrie, der Kinderheilkunde, 

gewidmet hatte.» Schon früh entwickelte 

Rolf Maibach auch ein Interesse 

für die Tropenmedizin. 

Jedes Jahr als Volontär 

im Albert-Schweitzer-Spital 

Dass er dann nicht in Afrika, sondern in 

Haiti tätig wurde, sei ebenfalls die Folge 

einer Begegnung gewesen, erzählte er 

dem interessierten Lilienberg Publikum. 

Er hatte im Herbst 1995, als er gemeinsam 

mit seiner Frau Raphaela in Indien 

weilte, eine Vertreterin des Albert- 

Schweitzer-Spitals von Haiti kennengelernt. 

Nach diesem Treffen arbeitete das 

Ehepaar Maibach ab 1996 fortan jedes 

Jahr als Volontäre im Albert-Schweitzer- 

Spital, einem Betrieb mit rund 550 fast 

ausschliesslich einheimischen Mitarbeitenden, 

der einer Bevölkerung von über 

300000 Personen als Basis dient. 

Weder der «Verleider» an der täglichen 

Arbeit in der Praxis in Ilanz noch das 

komplizierte schweizerische Gesundheits- 

wesen mit den immer dichteren Regulierungen 

waren für Rolf Maibach aber 

ausschlaggebend, 2006 nach Haiti 

umzusiedeln. Nein, es war die Begeisterung 

für die neue Aufgabe und die 

Erkenntnis, dass Hilfe in Haiti dringend 

nötig und auch mit wenig Mitteln 

effizient war. Die Medizin in der 

Schweiz bezeichnete der Gast als grossartig 

und fantastisch, ja er sprach von 

einem Privileg. «Der Kontrast zu Haiti 

ist riesig. Die Anforderungen an die 

Ärzte in der Schweiz sind sehr hoch. 

Umso mehr bedaure ich die dauernden 

Angriffe auf die Allgemeinmedizin 

und die mühsamen Diskussionen um die 

Grundversorgung.» 

Der Mensch steht immer 

im Zentrum 

Anhand eindrücklicher Bilder von Gesichtern, 

die vor Dankbarkeit strahlten, 

erklärte Dr. Maibach den Spitalalltag in 

Haiti. Unschwer war zu erkennen, dass 

er sich zwar sehr für die Medizin, vor 

allem aber für die Menschen interessiert. 

Er betonte, dass für die Akzeptanz

26 27 

Dr. med. Rolf A. Maibach. 

nicht nur die Leistung, sondern die 

Denn für sie entstünden von selbst 

Keine Unterstützung 

eine Amputation des betroffenen Kör- 

anpriesen und sich zumindest zu einem 

zen, Personal und Qualität langfristig 

offene und unkomplizierte Kommuni- 

Nachteile. So würden beispielsweise 

durch die Regierung 

perteils nötig machten. «Dank Spen- 

Teil mit sich selbst beschäftigten. Effi- 

sicherzustellen.» Auch wenn manchmal 

kation eine wesentliche Rolle spiele und 

jenen Angestellten, die zu spät zum täg- 

Die Regierung in Haiti schätze das 

den konnten wir eine kleine Prothesen- 

zienz und Nachhaltigkeit der Aktivitä- 

Enttäuschungen und Zweifel aufkämen, 

Vertrauen schaffe. 

lichen Morgenrapport kommen, einfach 

Albert-Schweitzer-Spital zwar sehr, 

Fabrik schaffen.» 

ten seien nicht überall klar gewesen. 

halte er sich an eines der zahlreichen 

wichtige Informationen fehlen. 

«allerdings geniessen wir kaum Unter- 

Dabei anerkannte Dr. Maibach aber, 

haitianischen Sprichworte, die er sam- 

Dass im täglichen Betrieb auch Füh- 

stützung durch die Behörden». Um 

Koordination der Hilfe 

dass NGOs Werbung zur Gewinnung 

melt: Souri chak fwa ou stresse – Lächle 

rungsaufgaben anfallen, versteht sich 

Korruption sei in seiner täglichen 

den finanziellen Bedarf sicherzustel- 

war suboptimal 

von Sympathisanten sowie Ressourcen 

jedes Mal, wenn du gestresst bist! 

von selbst. Rolf Maibach erläuterte sei- 

Arbeit kein Thema, erzählte Rolf Mai- 

len, gründete Dr. Maibach bereits im 

Gesprächsmoderator Dr. med. Peter 

brauchen, um ihre sich auferlegten Auf- 

nen Führungsstil: «Ich formuliere klare, 

bach weiter, eine gewisse Bereitschaft 

Jahr 1997 die Bündner Patenschaft 

Eichenberger wollte vom Gast wissen, 

gaben erfüllen zu können. 

107. Lilienberg Gespräch vom 5. Okto- 

verständliche Forderungen, versuche 

zur Bestechlichkeit bestehe aber. Die 

Hôpital Albert Schweitzer Haiti (www. 

wie er als Mensch die Erdbebenkatastro- 

ber 2010 mit Dr. med. Rolf A. Maibach, 

selber immer Vorbild zu sein, anerkenne 

Frage, ob er und seine Frau ihre Sicher- 

hopitalalbertschweitzer.org). Dank die- 

phe und die damit verbundene Arbeit 

Schrittweiser Rückzug 

medizinischer Direktor und Mitglied 

Leistungen anderer und setze lieber ein 

heit nicht gefährdet sehen, zum Bei- 

ser Patenschaft, aber auch dank ver- 

verkraftet und wie er die Hilfe von 

Auf die Frage, wie seine künftige Arbeit 

des Verwaltungsrates Albert-Schweitzer- 

Lächeln auf, statt griesgrämig durch das 

spiel wenn Wünsche oder Erwartungen 

schiedener Sponsoren ist die Finanzie- 

Staaten, auch der Deza, der Direktion 

am Albert-Schweitzer-Spital aussehe, 

Spital in Haiti; Gastgeberin: Stiftung 

Leben zu gehen», so laute sein Erfolgs- 

nicht erfüllt werden können, verneinte 

rung des Spitalbetriebs sichergestellt. 

für Entwicklung und Zusammenarbeit, 

antwortete Rolf Maibach, dass er und 

Lilienberg Unternehmerforum, vertre- 

rezept. Mitarbeitenden, die sich nicht an 

Dr. Maibach. «Wir brauchen nur einen 

Auch längerfristig werde der Staat 

sowie von zahlreichen Nichtregierungs- 

seine Frau planen, sich schrittweise zu 

ten durch Christoph Vollenweider, 

die Vorgaben halten, kritisiere er nicht. 

sehr begrenzten Sicherheitsdienst.» 

nicht in der Lage sein, den Betrieb zu 

organisationen (NGOs) erlebt habe. 

entlasten. Es zeichne sich eine Nach- 


übernehmen. 

«Organisatorische Herausforderungen 

folge ab. «Es geht darum, den Fort- 

Dr. med. Peter Eichenberger (Aktions- 

standen für mich im Vordergrund.» Die 

betrieb des Spitals in Bezug auf Finan- 

feld Gesundheit & Umwelt). 

Die verheerende Erdbebenkatastrophe 

Patienten seien sehr geduldig und dank- 

Referent Dr. med. Rolf A. Maibach (rechts) diskutiert mit Juan F. Gut, Mitglied des 

vom Januar 2010 habe das Spital fast 

bar gewesen, «der Umgang mit Helfern 

Zum Schweizer des Jahres 2010 gekürt 

Lilienbergrates. 

unversehrt überstanden, berichtete 

war aber nicht immer einfach». Bei aller 

Das grosse Engagement von Rolf Maibach hat auch viele Schweizerinnen und 

Rolf Maibach. Der riesige Ansturm von 

Anerkennung für die grosse Unterstüt- 

Schweizer bewegt. Am vergangenen 8. Januar wählten sie den 67-jährigen Arzt 

Patienten, aber auch von Helfern aller 

zung, besonders auch aus der Schweiz, 

und die 27-jährige Krankenschwester und Pflegefachfrau Marianne Kaufmann im 

Art habe ihn und seine Mitarbeiten- 

äusserte Dr. Maibach Vorbehalte gegen- 

Rahmen der Swiss-Award-Fernsehshow im Zürcher Hallenstadion zu den Schwei- 

den jedoch vor immense organisatori- 

über den Helferinnen und Helfern, ins- 

zern des Jahres 2010. Knapp 20 Prozent der Fernsehzuschauer gaben ihre Stimme 

sche Aufgaben und Herausforderungen 

besondere gegenüber dem Katastro- 

den beiden Helfern des Albert-Schweitzer-Spitals, die damit für ihren unermüdli- 

gestellt. Zwei bis drei Tage nach dem 

phentourismus. «Die Koordination liess 

chen und couragierten Einsatz im Erdbebengebiet Haitis ausgezeichnet wurden. 

Naturereignis habe sich die Lage stabi- 

zu wünschen übrig.» Er erwähnte etwa 

Rolf Maibach und Marianne Kaufmann treten die Nachfolge des Kinderherzchi- 

lisiert: Viele Menschen seien mit Verlet- 

das Camp verschiedenster Organisa- 

rurgen René Prêtre an. Sie erhielten zudem den Swiss Award in der Kategorie 

zungen an Kopf, Armen und Beinen ein- 

tionen im Bereich des Flughafens, die 

Gesellschaft. 

geliefert worden, Verletzungen, die oft 

Küchen des jeweiligen Herkunftslandes

28 29 



Bundesrat Ueli Maurer. 

Korpskommandant André Blattmann, 

Chef der Armee. 

«Die Bevölkerung muss Vertrauen 

in unsere Armee haben» 

Leistungen und Finanzmittel 

im Ungleichgewicht 

Was macht Sinn Walter Reist erwähnte, 

4,4 Milliarden sind deutlich zu wenig 

Der neue Sicherheitspolitische Bericht 

und der Armeebericht liegen vor. Hier- 

Ueli Maurer weiter. Konkret: Wie viel 

darf die Gewährleistung von Sicherheit 

in den Augen der Bürger kosten 

Armeeangehörige wünschen mehr 

Eigenverantwortung 

Was macht Spass, beziehungsweise was 

dass in den anderen Departementen 

bei steht für Bundesrat Maurer die 

Wollen wir die Souveränität und den 

motiviert Korpskommandant André 

Die Armee stellt einen bedeutenden 

geschenkt, dies stets menschlich, sach- 

die Kredite zur Erfüllung der Aufgaben 

Frage «Welche Armee wollen wir» im 

erreichten Wohlstand in unserem Land 

Blattmann berichtete von seinen kürzli- 

Faktor zur Sicherheit unseres Landes 

lich und wirtschaftlich bedacht.» 

gesprochen, die Budgets für das VBS 

Mittelpunkt. Die Politik müsse auf diese 

genügend sichern 

chen Truppenbesuchen. Er stelle immer 

dar. Sie trägt zur Aufrechterhaltung 

hingegen seit geraumer Zeit drastisch 

zentrale Frage – in Beurteilung mögli- 

wieder fest, dass die Armeeangehörigen 

unseres Wohlstandes bei und ist im 

Moderator Dr. Peter Forster betonte, 

gesenkt werden. «Was braucht es zur 

cher Bedrohungslagen – eine Antwort 

«Transparenz und Vertrauen seitens 

auf allen Stufen eine hohe Begeisterung 

internationalen Wettbewerb Mitgarant 

dass sich die Ausgangslage seit dem 

Korrektur», wollte er wissen. Bundesrat 

finden. «Mit den vom Gesamtbundes- 

der Bevölkerung in unsere Armee sind 

zeigten – dies unter der Voraussetzung, 

unseres Standortvorteils. Die finanziel- 

letzten Lilienberg Armee-Anlass vom 

Maurer antwortete, dass die Armee im 

rat gesprochenen 4,4 Milliarden Fran- 

– gerade auch im Hinblick auf eine 

dass sie mit sinnvollen Aufgaben, paral- 

len Mittel zur Auftragserfüllung sind 

April 2010 wesentlich verändert habe. 

Laufe der vergangenen 15 Jahre stets 

ken liegen wir mit Sicherheit deutlich 

mögliche Volksinitiative – zur ausrei- 

lel zu Eigenverantwortung, betraut sind. 

indessen deutlich ungenügend. Dies 

Zu bedenken seien insbesondere die 

von neuen Reorganisationen betroffen 

zu tief.» Es stelle sich die Frage, wie viel 

chenden Finanzierung unserer Armee 

Den Chef der Armee überzeugte zudem 

zeigte das Ausserordentliche Gespräch 

vom Bundesrat im Herbst beschlossene 

war: Nach der Armee 61 folgten die 

Sicherheit sich mit diesen beschränk- 

Voraussetzung!» Wesentlich sei jetzt, 

das hohe Niveau der Ausbildung der 

mit hochkarätigen Teilnehmern aus Poli- 

Plafonierung des Verteidigungsbudgets 

Armee 95, dann die Armee XXI und der 

ten Mitteln noch gewährleisten lasse. 

eine breite Diskussion, auf allen Stufen, 

künftigen Berufsoffiziere an der Militär- 

tik und Militär auf eindrückliche Art 

auf 4,4 Milliarden Franken, die Reduk- 

Entwicklungsschritt 2008 / 11. «Um den 

«Wie in einem Unternehmen bieten sich 

im Parlament und in der Bevölkerung, 

akademie an der ETH (Milak). André 

und Weise. 

tion des Bestandes der Armeeange- 

Gesamthaushalt des Bundes im Griff 

zwar auch für die Armee Möglichkeiten 

zu führen. «Hierbei müssen wir unsere 

Blattmann stellte seine Feststellungen 

hörigen auf 80 000 und die zeitliche 

zu halten, wurden die Finanzen für die 

für Kostensenkungen und für Effizienz- 

Überzeugungen klar und glaubhaft zum 

in einen Vergleich zu den Anforderun- 

Dr. h. c. Walter Reist hiess die Teil- 

Verschiebung des Kampfflugzeug-Teil- 

Armee fortlaufend – für mich in unver- 

steigerung, aber hierbei sind Grenzen 

Ausdruck bringen.» 

gen der Privatwirtschaft, verbunden mit 

nehmenden zum Ausserordentlichen 

ersatzes (TTE). «Von den Podiumsmit- 

ständlichem Umfang – reduziert. Zwi- 

gesetzt.» Neben der Beschaffung der 

dem Wunsch, die Unternehmer und ihre 

Gespräch vom 22. Oktober willkommen 

wirkenden wollen wir die persönliche 

schen den von der Armee geforderten 

Rüstungsgüter sei insbesondere auch 

Zum Kernauftrag der Armee zählt der 

Führungsverantwortlichen 

möchten 

und dankte den drei Podiumsmitwir- 

Einschätzung der nun dringend nöti- 

Leistungen und den ihr zugebilligten 

deren Unterhalt zu berücksichtigen. 

Schutz von Land und Volk. «Persön- 

doch ihre tüchtigen Leute vermehrt zur 

kenden, Bundesrat Ueli Maurer, Chef 

gen Schritte und Massnahmen ken- 

Mitteln besteht ein enormes Ungleich- 

Zudem habe das VBS hohe Schulden- 

lich», sagte Bundesrat Maurer, «bin ich 

Dienstleistung in der Armee, auch zu 

des Eidgenössischen Departementes für 

nen lernen. Hierzu folgen wir den vier 

gewicht», so der VBS-Vorsteher. Statt 

beträge abzutragen. Ins Gewicht fallen 

davon überzeugt, dass das Schweizer 

entsprechenden Karrieren, ermuntern. 

Verteidigung, Bevölkerungsschutz und 

unternehmerischen Fragen von Walter 

sich auf den Armeeauftrag auszurich- 

auch die Immobilienkosten. Die vom 

Volk eine hohe Sicherheit will. Für die 

«Frühe Erfahrungen im Kader und positive 

Sport (VBS), Korpskommandant André 

Reist: Was macht Sinn Was macht Spass, 

ten, habe man sich während der ver- 

Bundesrat festgelegten Eckwerte gehen 

Armee heisst das, dass sie in der Lage 

Diensterlebnisse kommen auch den Unter- 

Blattmann, Chef der Armee, sowie Nati- 

beziehungsweise was motiviert Was 

gangenen 20 Jahre an den Ressourcen 

jetzt zur Debatte ins Parlament. 

sein muss, auch einen militärischen 

nehmungen zugute.» Was ihn sonst noch 

onalrat Bruno Zuppiger, Mitglied der 

macht stark Was lohnt sich» 

orientiert. «Man liess die Tatsache, dass 

Angriff von aussen abzuwehren. Hierzu 

motiviere, wollte Walter Reist vom Chef 

Sicherheitspolitischen Kommission des 

die Armee im Rahmen der Sicherheits- 

Armee sichert den Wohlstand 

braucht es Feuer und Bewegung, somit 

der Armee wissen. «Gut ausgerüstete 

Nationalrates, für ihre Bereitschaft zum 

politik unseres Staates das letzte Mittel 

der Schweiz 

auch Artillerie, Panzer und Luftwaffe.» 

Verbände, eine perfekte Ausbildung, eine 

Dialog. «Wir haben den Armeebelan- 

darstellt, weitgehend ausser Acht», gab 

Die Frage betreffe unsere Bürgerinnen 

hohe Einsatzbereitschaft der Truppe, die 

gen auf Lilienberg stets hohe Beachtung 

Ueli Maurer zu bedenken. 

und Bürger auch direkt, so Bundesrat 

Verankerung in der Bevölkerung.»

30 31 

Nationalrat Bruno Zuppiger. 

Gesprächsmoderator Dr. Peter Forster 

(rechts) bespricht sich mit dem 

VBS-Chef, Bundesrat Ueli Maurer. 

Was macht stark Nationalrat Bruno 

Zuppiger hob folgende Punkte hervor: 

Die Kernaussagen auf einen Blick 

Lilienbergschrift «Ja zur Armee» per E-Mail bestellen 

• Es gilt nun, unter den Armee-Befürwortern 

die noch unterschiedlichen 

Meinungen auszudiskutieren, sich auf 

eine gemeinsame Zielrichtung festzulegen 

und vereint aufzutreten. Die 

Bündelung der Kräfte ist einer der 

wichtigsten Führungsgrundsätze. 

• Die eigene Meinung ist da und dort 

zurückzunehmen. 

• Der Auftrag im Sicherheitspolitischen 

Bericht ist klar formuliert. Für dessen 

Umsetzung bedarf es des erhöhten 

Einsatzes seitens der Politikerinnen 

und Politiker, einhergehend mit 

zeitgerechter Mehrheitsfindung im 

Parlament. 

• Das Militärbudget darf nicht mehr 

länger finanzgetrieben sein, vielmehr 

ist es auftragsgetrieben zu etablieren. 

• Die Armee muss Vertrauen zurückgewinnen. 

Negativmeldungen (auch aus 

ihren eigenen Reihen) schaden. 

• Die Mängel sind bekannt. Deren 

Behebung ist möglichst rasch zu 

vollziehen. 

• Doktrin und Führungsgrundsätze 

bedürfen innerhalb der Armee einer 

einheitlichen Kommunikation. 

Was lohnt sich Gastgeber Walter Reist fragte an alle Podiumsmitwirkenden 

gewandt: «Welches sind Ihre vorrangigen Überzeugungen Die drei wichtigsten 

Kernaussagen hierzu: 

• Die Armee leistet einen hohen Beitrag zur Sicherheit und somit zum Standortvorteil 

unseres Landes. 

• Die Ressourcen beziehungsweise die Finanzen haben sich auf die der Armee 

übertragenen Aufgaben auszurichten. 

• Die Aufrechterhaltung der Miliz und der allgemeinen Wehrpflicht ist unabdingbar. 

Peter Forster nahm in der anschliessenden 

Plenumsdiskussion zahlreiche vom 22. Oktober 2010, «Sicherheitspoliti- 

24. Ausserordentliches Gespräch «Armee» 

Wortmeldungen entgegen. Die Statements 

betrafen insbesondere Frage- mit Bundesrat Ueli Maurer, Chef des Eidscher 

Bericht – Aufträge an die Armee», 

stellungen in Bezug auf Grenzwacht genössischen Departementes für Verteidigung, 

Bevölkerungsschutz und Sport, 

korps (Schengener Abkommen), den 

Bereitschaftsgrad der Armee (System Korpskommandant André Blattmann, 

der Mobilmachung) und die Logistik. Chef der Armee, und Nationalrat Bruno 

Ein besonderer Fokus lag auf der Inneren 

Sicherheit sowie auf der Rolle tischen Kommission des Nationalrates, 

Zuppiger, Mitglied der Sicherheitspoli- 

der Armee in Zusammenarbeit mit Mitglied des Lilienbergrates; Gastgeber: 

den kantonalen Sicherheitsdiensten Dr. h. c. Walter Reist, Präsident des Stiftungsrates 

der Stiftung Lilienberg Unter- 

(Sicherheitsverbund). 

nehmerforum; Moderation: Dr. Peter 

Forster. 

Im Rahmen des Ausserordentlichen Gesprächs «Armee» vom 22. Oktober wies 

Gastgeber Dr. h. c. Walter Reist auch auf die Lilienbergschrift 24 «Ja zur Armee» 

hin. Die Stiftung Lilienberg Unternehmerforum erarbeitete diese 150 Seiten starke 

Schrift im Jahr 2009. Es handelt sich um eine Dokumentation der drei Gesprächsreihen 

«Ja zu einer starken Armee», «Unsere Armee – die Schweizer Stärke» und 

«Wir stehen ein für unsere Armee», die zwischen 2003 und 2009 auf Lilienberg 

stattfanden. Ebenfalls enthält die Schrift Textzusammenfassungen des Ausserordentlichen 

Gesprächs mit dem früheren Chef der Armee, Korpskommandant 

Christoph Keckeis, sowie des Forums mit Korpskommandant Dominique Andrey, 

Kommandant Heer. Des Weiteren sind Sonderbeiträge von Ständerat Dr. Hermann 

Bürgi und Korpskommandant Markus Gygax, Kommandant der Schweizer 

Luftwaffe, sowie unternehmensbezogene Beiträge aus dem Lilienberg Aktionsfeld 

Sicherheit & Armee nachzulesen. Die Schrift kann per E-Mail bestellt werden: 

stefan.bachofen@lilienberg.ch 

Eine kompetente Gesprächsrunde und ein interessiertes Publikum. Auf dem Podium diskutieren (von links): Gastgeber Dr. h. c. Walter 

Reist, Bundesrat Ueli Maurer, Korpskommandant André Blattmann, Nationalrat Bruno Zuppiger und Moderator Dr. Peter Forster.

32 33 



Unter der Leitung von Nationalrat Bruno Zuppiger (Dritter von rechts) diskutieren zum Thema «Schweiz – EU, wie weiter» 

alt Bundesrat Dr. Christoph Blocher (Zweiter von links) sowie die Nationalratsmitglieder Brigitte Häberli-Koller (Dritte von links), 

Christa Markwalder und Christian Levrat (rechts). Ganz links auf dem Podium Gastgeber Dr. h. c. Walter Reist. 

Flammende Bekenntnisse 

für und gegen den Beitritt zur EU 

• Christa Markwalder: «Die EU ist mit 

500 Millionen Einwohnern mit Abstand 

der wichtigste Partner der Schweiz, 

sowohl aufgrund des politischen und 

• Brigitte Häberli-Koller: «Zur Beurteilung 

zählen nebst wirtschaftlichen auch aussenpolitische 

Interessenlagen. Neben 

der EU steht die Schweiz auch global, 

• Christian Levrat: «Europapolitik ist 

Interessenpolitik. Der Zwang zum Nachvollzug 

des EU-Rechts – die Bilateralen 

umfassen 120 Verträge – zeigt, dass wir 

der Schweiz geforderten Aufrechterhaltung 

der Grundwerte auszuloten. Wer 

im 21. Jahrhundert seine Souveränität 

behaupten will, muss seinen Einfluss 

wirtschaftlichen Gewichts als auch wegen 

etwa mit den USA oder mit Asien, in 

uns bezüglich Souveränität und Auto- 

dort ausüben, wo die für ihn zentralen 

Kann das Verhältnis der Schweiz zur 

• alt Bundesrat Dr. Christoph Blocher, 

ihrer geografischen und kulturellen Nähe. 

Abhängigkeit. Von den möglichen Vari- 

nomie wohl in einer Sackgasse befin- 

Entscheide gefällt werden. Im Übrigen 

Europäischen Union auf dem bilateralen 

Chefstratege der SVP Schweiz 

60 Prozent der Exporte gelangen in die 

anten ist der bilaterale Weg der beste 

den. Wer mit der EU neue Abkommen 

macht ein EU-Beitritt die Schweiz dann 

Weg aufrechterhalten werden Wenn ja, 

• Nationalrätin Brigitte Häberli-Koller, 

EU, 80 Prozent der Importe kommen von 

Weg. Der Nichtmitglied-Status fordert 

abschliessen will, wird das bestehende 

sozialer, ökologischer und demokrati- 

unter welchen Prämissen Wenn nein, 

Vizefraktionschefin der CVP Schweiz 

dort. Die Schweiz verdient jeden drit- 

aber eine fortlaufende Interessenab- 

und künftiges Recht im betroffenen 

scher, wenn ihm entsprechende innere 

was würde ein Beitritt der Schweiz zur 

• Nationalrat Christian Levrat, Präsident 

ten Franken im Austausch mit der EU. 

wägung und intensive Verhandlungen 

Bereich übernehmen müssen. Der Bun- 

Reformen zur Seite gestellt werden.» 

EU bedeuten Diese beiden Fragen stan- 

der SP Schweiz 

Die Bilateralen haben zum Wohlstand 

zur Anpassung und Vertiefung des Ver- 

desrat und die EU haben am 19. Juli 

den anlässlich des Ausserordentlichen 

• Nationalrätin Christa Markwalder 

der Schweiz beigetragen, sie schliessen 

tragsnetzes. Weitere Abkommen müs- 

2010 eine gemeinsame Arbeitsgruppe 

• Christoph Blocher: «Im Verhältnis 

Gesprächs am 24. November im Mittel- 

(FDP), Präsidentin Neue Europäische 

indessen weitgehend die Übernahme des 

sen laufend geprüft werden. Dieser 

eingesetzt, um die institutionellen 

zur EU sind – wie in einem Unterneh- 

punkt. Die Beurteilungen waren – partei- 

Bewegung Schweiz, Nebs 

EU-Rechts in sich. Der Einfluss der poli- 

Prozess ist zuweilen schwierig. Die 

Fragen, wie Nachvollzug des EU-Rechts, 

men – die Grundsatzfragen zu klären: 

politisch geprägt – sehr differenziert. 

tischen Entscheidungen der EU auf die 

Schweiz muss gegenüber der EU mit 

Überwachung des Handelns nach EU- 

Was macht Sinn Welches ist die beste 

Schweiz ist stark: Europapolitik ist Innen- 

höherem Selbstbewusstsein und nach 

Recht und Vorgehen bei Streitbeile- 

Lösung Gewisse Politikerinnen und 

Gastgeber Dr. h. c. Walter Reist erwähnte 

Bilaterale weiterführen oder 

politik. Die Schweiz hat indessen kein 

aussen generell mit einer einzigen 

gung, anzugehen. Der Bundesrat hat 

Politiker wollen partout den EU-Beitritt, 

einleitend, dass sich die Stiftung 

der EU beitreten 

Mitspracherecht in den EU-Institutionen. 

Stimme auftreten. Die Souveränität und 

aber schon am 21. Oktober 2009 fest- 

für sie sind also die Bilateralen schlecht. 

Lilienberg Unternehmerforum seit der 

Die Problematik unserer Passivmitglied- 

Autonomie unseres Landes darf nicht 

gestellt, dass im Rahmen des bilateralen 

Es ist gut, dass unsere direkte Demokra- 

Ablehnung des EWR-Beitritts durch den 

In einem ersten Fragenkomplex 

schaft ist offensichtlich: Die Beziehungen 

gemindert werden. Der EU sind die 

Weges eine automatische Übernahme 

tie die Politiker in Schranken hält. Meine 

Schweizer Souverän im Jahre 1992 stets 

wollte Bruno Zuppiger von den vier 

sind statisch. Der Verwaltungsaufwand 

Mechanismen der direkten Demokra- 

des künftigen EU-Rechts aus souveräni- 

Beurteilung: Die EU ist eine intellektu- 

von Neuem mit unserem Verhältnis zur 

Politikern wissen, was die Bilate- 

ist enorm, mit der wachsenden EU nimmt 

tie und des Föderalismus umfassender 

tätspolitischen Gründen ausgeschlossen 

elle Fehlkonstruktion. Wie kann ein Sys- 

EU auseinandergesetzt habe. Ein mar- 

ralen der Schweiz bisher gebracht 

das Verhandlungsgewicht der Schweiz ab 

zu kommunizieren, dies auch bezüglich 

ist. Die SP wünscht sich nicht eine for- 

tem funktionieren, dem 27 Staaten mit 

kanter Vergleich zur EU habe im Rahmen 

haben, wo die Vorteile und wo die 

und eine Weiterentwicklung der Bilate- 

Terminfestlegungen zu herbeizuführen- 

melle, sondern eine reale Souveränität. 

verschiedenen politischen Strukturen, 

des Forums «Beitritt oder Kooperation» 

Nachteile liegen und ob die Bilate- 

ralen wird zunehmend schwieriger. Unser 

den Volksentscheiden. Ich erhoffe mir 

Nach aktueller Beurteilung lösen weder 

mit unterschiedlichen volkswirtschaftli- 

im Frühjahr 2001 stattgefunden. 

ralen weitergeführt werden sollen 

Ziel muss es sein, mit der EU gangbare 

von der vom Bundesrat und der EU ein- 

der Status quo noch ein Rahmenabkom- 

chen Mentalitäten und Kulturen ange- 

oder ob eher einem EU-Beitritt der 

Voraussetzungen für einen EU-Beitritt zu 

gesetzten informellen Expertengruppe 

men oder eine Neuauflage des EWR 

hören Wie soll eine Währung funktio- 

Der Moderator, Nationalrat Bruno Zuppi- 

Vorzug zu geben sei. Nachfolgend 

erwirken. Ein solcher bringt Mitbestim- 

‹Institutionelle Fragen EU› konkrete 

das Problem. Es sollen mit der EU Ver- 

nieren, die nicht wirtschaftlich, sondern 

ger, gab seiner Freude über die hohe 

Auszüge aus den Antworten der 

mung, die demokratische Legitimation 

Lösungsansätze, auch zum Ausschluss 

handlungen zum Beitritt aufgenommen 

primär politisch fundiert ist Die Stärke 

Kompetenz der Podiumsmitwirkenden 

Podiumsteilnehmenden: 

nimmt zu und unsere politische Isolation 

zwangsweiser Übernahme zukünftigen, 

werden, auch um die Flexibilität der EU 

der Schweiz beruht auf Souveränität, 

Ausdruck: 

wird aufgehoben.» 

also noch unbekannten EU-Rechts.» 

im Hinblick auf die Akzeptanz der von 

Unabhängigkeit und Eigenständigkeit.

34 35 

Die dauerhafte bewaffnete Neutrali- 

• Christa Markwalder: «Die Schweiz 

Angeregte Gespräche in der Pause: 

Ich hoffe, dass der Bundesrat mit höhe- 

Walter Reist erinnerte zum Schluss 

… und Nationalrätin Brigitte Häberli- 

tät hat uns während der vergangenen 

könnte als EU-Mitglied viele Werte ein- 

alt Bundesrat Christoph Blocher 

rem Selbstbewusstsein in die Verhand- 

des Ausserordentlichen Gespräches an 

Koller mit Gastgeber und Stiftungs- 

200 Jahre vor Krieg bewahrt. Wir haben 

bringen und die EU von innen heraus 

mit Alexandra Frei vom Lilienberg 

lungen eintritt. Die Schweiz hat Stär- 

die mit dem Unternehmertum ver- 

ratspräsident Dr. h. c. Walter Reist. 

eine freiheitliche Ordnung, die Steuer- 

mitgestalten, ausgehend von der Kul- 

Ehrenteam … 

ken vorzuweisen. Dazu zählen sicher 

knüpften Kernaufgaben auf mensch- 

hoheit, eine eigene Währung und eine 

turen-, Religionen- und Sprachenviel- 

auch die Infrastrukturen im Transitver- 

licher, sachlicher, wirtschaftlicher 

eigene Währungspolitik. Was brauchen 

falt, dem direktdemokratischen und 

kehr. Die Schweiz steht – mit der funk- 

Ebene. «Es ist vordringlich, dass sich ein 

wir noch an Überlebenswichtigem von 

föderalistischen Gedankengut. Wir 

tionierenden Schuldenbremse – auch 

Unternehmer seiner Aufgabe gegen- 

der EU Nichts! Und was will die EU von 

sind aufgerufen, unsere liberale Über- 

• Christian Levrat: «Europa und die 

in der Führung des Finanzhaushaltes 

über dem Vaterland bewusst ist: dies 

Ausserordentliches Gespräch vom 

uns Steuergesetzänderung, Lockerung 

zeugung und unsere Wertehaltungen 

Schweiz sind seit unserem Nein zum 

vorbildlich da: Ein Beispiel, das auch für 

verbunden mit der Fähigkeit, für die 

24. November 2010, «Schweiz – EU, 

des Bankkundengeheimnisses, Informa- 

vor Ort zur Geltung zu bringen. Und 

EWR nicht stehen geblieben. Die 

die EU Gültigkeit hat.» 

Mitmenschen Arbeit zu schaffen, um 

wie weiter», mit alt Bundesrat 

tionsaustausch, Kohäsionszahlungen usw. 

wirtschaftlich betrachtet: Ein EU-Bei- 

Schweiz und die EU sind geografisch 

ihre Entfaltung zu fördern und derart 

Dr. Christoph Blocher (SVP), Chef- 

Es geht der Schweiz ausserhalb des 

tritt eröffnet einen erhöhten Markt- 

und wirtschaftlich eng miteinander 

Plenumsdiskussion rege genutzt 

auch die erspriessliche Fortentwick- 

stratege der SVP Schweiz, National- 

EWR und der EU besser als den EU- 

zugang, dies auch im Dienstleistungs- 

verbunden. Unser Land muss sich in 

Aufgrund vielseitiger Statements und 

lung des Staates zu sichern.» 

rätin Brigitte Häberli-Koller (CVP), 

Staaten. Die EU ist in einer tiefen Krise. 

bereich.» 

die europäische Entwicklung aktiv 

Fragestellungen vermittelten Bruno 

Vizefraktionschefin der CVP Schweiz, 

Mit einem Rettungsschirm von 750 Mil- 

einbringen und darf sich, gerade im 

Zuppiger und die Partei-Vertreter(innen) 

«Retter Europas ist vor allem, wer 

Nationalrat Christian Levrat (SP), Präsi- 

liarden Euro muss sie einzelne Mitglied- 

• Christoph Blocher: «Der Souverän hat 

Bewusstsein unserer Wertehaltungen, 

einen klareren Einblick in folgende 

es vor der Gefahr der politisch- 

dent der SP Schweiz, und Nationalrätin 

staaten vor dem Bankrott bewahren.» 

dem Bilateralismus bei sämtlichen Folge- 

nicht passiv – nur über den Nachvoll- 

Themenbereiche: 

religiös-sozialen Zwangseinheit und 

Christa Markwalder (FDP), Präsidentin 

abstimmungen zugestimmt. Der Volks- 

zug der EU-Gesetzgebung – verhal- 

Zwangsnivellierung rettet, die seine 

Neue Europäische Bewegung Schweiz; 

Persönliche Statements aus 

wille ist zu befolgen. Das Beitrittsgesuch 

ten. Nicht zu unterschätzen sind die 

• Finanzplatz Schweiz 

spezifische Eigenschaft, nämlich 

Gastgeber: Dr. h. c. Walter Reist, Prä- 

dem Innern heraus 

zur EU von 1992 ist zurückzuziehen. 

sich dank Beitrittsverhandlungen zur 

• Interventionen der Schweizerischen 

den vielartigen Reichtum seines 

sident des Stiftungsrates der Stiftung 

Walter Reist trat mit den Podiums- 

Hierzu braucht es gegenüber der EU 

EU wohl durchwegs zur Förderung der 

Nationalbank (SNB) 

Geistes, bedroht.» 

Lilienberg Unternehmerforum; Mode- 

mitwirkenden in einen erweiter- 

Mut und Offenheit. Die beiden Systeme 

schweizerischen Prosperität zeigenden 

• Wechselkurse Euro, US-Dollar, Aus- 

Jacob Burckhardt (19. Jahrhundert) 

ration: Nationalrat Bruno Zuppiger. 

ten Dialog. Hierbei legte er den 

– dasjenige der EU und das in Freiheit 

binnenpolitischen Folgeschritte.» 

wirkungen auf die schweizerische 

Fokus – neben den vorgängig par- 

und Eigenverantwortung verankerte der 

Exportindustrie 

teipolitisch akzentuierten State- 

Schweiz – sind unverträglich. Es gilt, 

• Brigitte Häberli-Koller: «Auch als Nicht- 

• Kohäsionszahlungen an die EU 

ments – noch auf «rein persön- 

unsere Bundesverfassung zu respektie- 

mitglied der EU haben wir – dies ist 

• Bericht des Bundesrates über die 

lich» bedachte Argumente. Seine 

ren, im speziellen Artikel 2, der besagt: 

sicher auch eine vorrangige Aufgabe 

Evaluation der schweizerischen Euro- 

Frage an die Gesprächsteilnehmer: 

Die Schweizerische Eidgenossenschaft 

der Frauen – auf die Vorbildfunktion 

papolitik vom 17. September 2010 

«Was bewegt Sie, sozusagen aus 

schützt die Freiheit und die Rechte des 

der Schweiz in Bereichen wie Fami- 

• Vertragsverhandlungen mit der EU. 

dem Innern heraus, rund um das 

Volkes und wahrt die Unabhängigkeit 

lie, Erziehung und Bildung zu achten. 

Dossiers «Landwirtschaft» und «Elek- 

Verhältnis Schweiz – EU» 

und die Sicherheit des Landes.» 

Bezüglich Fortsetzung der Bilateralen: 

trizität»

36 37 



Gut gelaunt: Die Moderatoren Gabriella 

Von Michel Grunder 

Meyer und Dietrich Pestalozzi (rechts) 

zusammen mit Gastreferent Josef Zibung. 

Von Michel Grunder 

Das Teamgefüge in der 

Unternehmung stärken 

Aus den Fehlern lernen 

Als Dienstleister verpflichtet sich auch 

die Star Group höchster Qualität. Dennoch 

sind Fehler unvermeidbar. Josef 

In der Gruppendiskussion des 

Kolloquiums wurden zehn Punkte 

genannt, welche die Star Group 

und deren Unternehmenskultur 

Mit Innovation vom Experiment 

zum Exponat im Technorama 

Die Unternehmenskultur der Star Group 

an das Unternehmen zu binden. Bei- 

Zibung verfolgt eine dezidierte Fehler- 

charakterisieren: 

Als Science Center hat das Technorama 

Doch das ist schwieriger, als es auf den 

ist anders. Das gilt auch für den Füh- 

spielsweise bietet die Star Group 

kultur und sieht es in der persönlichen 

• Anders als die anderen 

in Winterthur ein besonderes Ziel. Es 

ersten Blick scheint. Die Herausforde- 

rungsstil des Gründungsmitglieds und 

Familienanlässe oder sogar Philosophie- 

Verantwortung jedes Einzelnen, Fehler 

• Tun, was man gut kann, und sich 

will Naturphänomene erlebbar machen. 

rung ist, didaktisch wertvolle, sichere 

Direktors Josef Zibung, der die Geschi- 

stunden an. 

nicht zu verstecken oder weiterzuschie- 

wenn nötig helfen lassen 

Das Technorama möchte Erlebnisse kre- 

und robuste Exponate herzustellen, 

cke der Organisation unaufgeregt, aber 

ben, sondern aus ihnen zu lernen. 

• Freiheit und Sozialkontrolle 

ieren, die man noch nie oder zumindest 

die den Besucherströmen standhalten, 

mit viel Fingerspitzengefühl lenkt. Dies 

Dynamik in der Führungsstruktur 

• Familiarität und Kollegialität 

nicht in dieser Form gemacht hat. Das 

wenig Wartungsarbeiten beanspruchen 

mit grossem Erfolg, wie er am Kollo- 

Der familiäre Hintergrund habe seine 

Zentral ist für Josef Zibung auch das 

• Direkte Kommunikation 

kann nur mit naturwissenschaftlichem 

und die zum Erleben einladen. Das stellt 

quium vom 2. September aufzeigte. Die 

Vision der Zusammenarbeit zweifellos 

Bewusstsein der Mitarbeitenden für 

• Zu Fehlern stehen und daraus 

Verständnis, Ingenieurskunst, einem sen- 

selbstverständlich besondere Anforde- 

Star Group ist über die Jahre hinweg 

geprägt, was sich in der Unternehmens- 

Gemeingüter. Deshalb stellt die Star 

lernen 

siblen Gespür für Didaktik und viel Innova- 

rungen an die Ingenieure. Eine spezifi- 

vom Start-up zu einem globalen und 

kultur der Star Group manifestierte, sagte 

Group ihren Angestellten mehrere Fahr- 

• Vorbild des Chefs und seines 

tion erzielt werden. Diese Zutaten führen 

sche Ausbildung für die «Produktent- 

wichtigen Anbieter gewachsen. 

Josef Zibung am Lilienberg Kolloquium. 

zeuge unentgeltlich, und zwar selbst 

Lebensstils 

letztlich zum Ergebnis, das zahlreiche 

wicklung» des Technoramas gibt es aber 

In jungen Jahren habe er gelernt, anzu- 

in der Freizeit, sowie Ferienwohnun- 

• Entfaltungsmöglichkeiten schaffen 

Besucher stets aufs Neue begeistert. 

nicht. Die Ingenieure kommen entweder 

Schlüssel zum Erfolg sind – was man 

packen, Verantwortung für «Projekte» 

gen zur Verfügung. Aus diesen Gütern 

• Die Mitarbeitenden am Erfolg 

Welcher Prozess verbirgt sich dahinter 

aus der Industrie und bringen die Fähig- 

oft hört – die Mitarbeitenden. Bei der 

zu übernehmen, diese Verantwortung 

resultiert nicht nur ein Mehrwert für das 

beteiligen 

Das Kolloquium vom 17. November 

keit mit, sehr stabile und funktional her- 

Star Group steht dieses Credo nicht nur 

aber auch mit den Geschwistern zu tei- 

Personal. Es fördert auch den gegen- 

• Nachfolge regeln 

lieferte Antworten. 

vorragende Anlagen zu bauen. Jenen 

auf dem Papier. Es wird gelebt. Josef 

len. Bei der Star Group kommt klassi- 

seitigen Austausch, das gemeinsame 

Ingenieuren fehlt es aber an didakti- 

Zibung legt grossen Wert auf die Atmo- 

schen Hierarchie- und Team-Strukturen 

Organisieren und die Sensibilität für die 

Eigentlich tönt die Aufgabe, die das 

schem Wert. Oder sie haben einen Erfah- 

sphäre und ein familiäres Umfeld im 

kein grosses Gewicht zu, was den Mitar- 

Bedürfnisse der Kollegen. 

Zyklus «Die Wirkung der Unternehmens- 

Technorama hat, simpel: Erstens muss 

rungshintergrund im Consumersektor. 

Team. Schon bei der Neubesetzung von 

beitenden viel Freiheit gibt. Teams wer- 

kultur verstärken – ganz praktisch»; Lilien- 

ein Naturphänomen entdeckt werden. 

Sie wissen, wie man anregend gestaltete 

Arbeitsplätzen achtet die Star Group 

den projektbezogen zusammengesetzt, 

berg Kolloquium vom 2. September 2010, 

Zweitens muss ein Experiment erfunden 

und intuitiv bedienbare Geräte konstru- 

stark darauf, dass potenzielle Mitarbei- 

und die Projektleitung wird je nach 

«Wie vermittelt die Unternehmung den 

werden, welches das Phänomen sicht- 

iert. Diese halten dem Massenansturm 

tende nicht nur die geforderte Fachkom- 

Herausforderung einem anderen über- 

Mitarbeitenden langfristige Perspekti- 

bar macht. Erst jetzt kommt eigentliche 

im Technorama aber nicht stand. 

petenz mitbringen, sondern auch mit 

tragen. Das bringt eine gewisse Dyna- 

ven – ganz praktisch», mit Josef Zibung, 

Innovation ins Spiel. Denn drittens müs- 

der bestehenden Belegschaft harmonie- 

mik in die Führungsstruktur und bricht 

Inhaber Star Group, Ramsen; Mode- 

sen Ansätze gesucht und Wege gefun- 

ren. Im Weiteren setzt er Massnahmen 

insbesondere die herkömmliche Linien- 

ration: Gabriella Meyer und Dietrich 

den werden, um aus einem Experiment 

um, die das Teamgefüge stärken, und er 

kommunikation auf. 

Pestalozzi (Aktionsfeld Unternehmens- 

ein taugliches Exponat in den Hallen des 

schafft Anreize, um die Mitarbeitenden 

kultur & -ethik). 

Technoramas zu machen.

38 39 


Von Max Becker 

Direktor Thorsten D. Künnemann erläuterte 

auf Lilienberg, welche unternehmenskulturellen 

Elemente für die Innova- 

inspirierend. «Das Technorama arbeitet 

deshalb ganz gezielt und regelmässig 

mit Künstlern zusammen. Auch Raum 

Die Chancen auf dem Schweizer 

Arbeitsmarkt stehen weiterhin gut 

tionskultur im Technorama zentral sind: 

und Zeit für den informellen Informations- 

austausch setzt Innovationspotenzial frei.» 

Hinter dem vielleicht etwas trockenen 

Auf den Arbeitsmarkt am meisten Einfluss haben: 

• Mut zum Abbruch: Überzeugt ein 

Begriff «Arbeitsmarkt» verbirgt sich das 

• die Globalisierung der Märkte; 

Exponat nicht, muss der Entwicklungs- 

In der Gruppendiskussion standen die 

Uhrwerk der Wirtschaft: Der Arbeits- 

• die neuen Formen der Kommunikation, basierend auf teilweise spektakulären 

prozess abgebrochen werden, auch 

Fragen im Vordergrund, ob man selber 

markt geht uns alle etwas an und ist für 

Technologiesprüngen; 

wenn darin viele Arbeitsstunden und 

innovativ ist und wie sich ein Innovations- 

das Wohl der Wirtschaft und damit für 

• der gesellschaftliche und demografische Wandel: alternde Gesellschaft, neue 

viel Herzblut der Ingenieure stecken. 

klima schaffen und ein Markt für Innova- 

den Wohlstand des Landes entschei- 

Wertvorstellungen, die veränderte Rolle der Frau in der Gesellschaft, neue Ent- 

• Working Prototypes: Dahinter ver- 

tionen finden lässt. Insbesondere wurde 

Technorama-Direktor Thorsten 

dend. Der Arbeitsmarkt wurde von der 

wicklungen im Aus- und Weiterbildungsbereich. 

birgt sich die Idee, dass es nie ein voll- 

die Problematik angesprochen, wie 

D. Künnemann: «Es gibt nie ein 

technologischen Entwicklung und der 

Neuere Entwicklungen deuten darauf hin, dass Arbeit und Freizeit für viele 

kommenes Exponat, sondern immer nur 

Innovation in einem effizienzorientierten 

vollkommenes Exponat, sondern immer 

Globalisierung der vergangenen Jahre 

immer mehr zusammenwachsen: Die Grenzen verwischen, die Arbeit durch- 

Entwürfe gibt, die laufend verbessert 

Umfeld begünstigt werden könnte. 

nur Entwürfe, die laufend verbessert 

in mancherlei Hinsicht durchgeschüttelt, 

dringt das Leben zu Hause – anderseits bieten neue Arbeitsformen grosse 

werden können. 

werden können.» 

er prägt aber auch die gefühlte Stim- 

Chancen; «work-life-balance» ist für viele die falsche Fragestellung. 

• Fehlertolerant konstruieren: Indem 

Zyklus «Die Wirkung der Unternehmens- 

mung in einem Land wesentlich mit. 

man das experimentierfreudige Verhal- 

kultur verstärken – ganz praktisch»; Lili- 

Der Zyklus «Arbeitsmarkt 2020 – eine 

ten der Besucher antizipiert, lassen sich 

enberg Kolloquium vom 17. November 

unternehmerische und gesellschaftli- 

Bildungsbereichs: Die Eintrittsquote im 

Allerdings seien die Schwierigkeiten bei 

Lösungen konstruieren, welche grosse 

2010, «Wie kann ein Unternehmens- 

che Herausforderung» wurde kürzlich 

universitären Bereich dürfte sich gemäss 

der europaweiten Umsetzung nicht zu 

Flexibilität bieten, ohne die Lebensdauer 

klima der Innovation geschaffen und 

abgeschlossen. Fazit: In der Schweiz 

der Untersuchung «Bildungsperspekti- 

übersehen, denn für die Unternehmun- 

der Exponate einzuschränken. 

erhalten werden – ganz praktisch», 

stehen die Chancen auf dem Arbeits- 

ven» des Bundesamts für Statistik von 

gen und für die Bildungsinstitutionen 

• Sich Zeit zum Beobachten der Besu- 

mit Thorsten E. Künnemann, Direktor 

markt im europäischen Vergleich auch 

20 Prozent im Jahre 2010 auf 24 bis 

herrscht noch immer eine Phase der 

cher nehmen: Das dient nicht nur dem 

Technorama, Winterthur; Moderation: 

in Zukunft gut. An die Unternehmun- 

28 Prozent erhöhen, im Fachhochschul- 

Unsicherheit. 

Qualitätsmonitoring, sondern regt auch 

Stephan Illi und Dietrich Pestalozzi (Akti- 

gen hierzulande werden allerdings hohe 

bereich von 19 auf 21 bis 25 Prozent. 

Das «Lifelong Learning», also das 

neue Ideen an. 

onsfeld Unternehmenskultur & -ethik). 

Ansprüche gestellt. 

Bei der Umsetzung der sogenannten 

lebenslange Lernen, müsste der Normal- 

Wichtig ist für Thorsten D. Künnemann 

Bologna-Reform (Schaffung eines ein- 

fall, nicht die Ausnahme sein, so Roger 

zudem die Inspiration. «Einerseits, 

An der Lilienberg Tagung vom 4. Novem- 

heitlichen Hochschulwesens in Europa) 

Gfrörer weiter, aber die Möglichkeiten 

indem Quellen offengelegt werden und 

ber beleuchtete zuerst Dr. Roger 

sieht Roger Gfrörer Vorteile sowohl für 

dazu müssten auch genutzt werden. 

dadurch dem Schöpfer einer Idee Res- 

Gfrörer, Leiter der Abteilung Career Ser- 

die Studierenden (Erhöhung der Trans- 

Wieso sind beispielsweise die Senioren- 

pekt gezollt wird.» Andererseits wirke 

vices der Universität Zürich, die Entwick- 

parenz und Durchlässigkeit) als auch für 

Universitäten nicht besser in den Lehr- 

auch ein Perspektivenwechsel oftmals 

lung auf dem Arbeitsmarkt aus Sicht des 

die Arbeitgeber (Erhöhung der Qualität). 

betrieb integriert Der Referent ortet

41 

auch Verbesserungspotenzial bei der 

Liberaler Arbeitsmarkt 

Entwicklung der Wechselkurse 

delspartnern der Schweiz: die Länder 

Image-Bildung einzelner Wirtschafts- 

kommt allen zugute 

als grosse Unbekannte 

der Europäischen Union, Nordamerika 

zweige und der Qualität der Rekrutie- 

Nationalrat Bruno Zuppiger, Präsident 

Die Diskussion nach den Referaten war 

und zunehmend auch die Staaten 

rungsentscheide von Unternehmungen 

Teilnehmer und Moderatoren der Tagung unterwegs in Richtung Gesprächssaal: 

des Schweizerischen Gewerbeverban- 

geprägt von einem in der Tendenz opti- 

der «Emerging Markets», die für die 

(«Nur die Wirtschaft selbst kann ihr 

Vorne Dr. Max Becker (links) und der Chefökonom Dr. Daniel Lampart. 

des, plädierte für eine weitere Stär- 

mistischen Grundton: Die schweizeri- 

Schweiz an Bedeutung gewinnen wer- 

Image formen»). 

kung des dualen Bildungssystems, die 

sche Volkswirtschaft habe, im europä- 

den. Eines ist sicher: Die Entwicklung 

mithelfen soll, eine schleichende und 

ischen Vergleich, die Finanzkrise gut 

des Arbeitsmarkts bis 2020 wird uns 

Liberale Gesetzgebung als Vorteil 

unerwünschte Verakademisierung der 

überstanden und damit eine solide 

grosse Anstrengungen abverlangen und 

für den Standort Schweiz 

• Holland: Grosse regionale Unter- 

Beschäftigungschancen steigern 

Ausbildung zu vermeiden. Übereinstim- 

Basis für weiteres Wirtschaftswachstum 

hohe Ansprüche an die unternehmeri- 

Aus Sicht eines Unternehmers ging Rico 

schiede bezüglich Verfügbarkeit von 

Dr. Daniel Lampart, Chefökonom des 

mung mit den Sozialpartnern sieht er in 

gelegt, so der Tenor im Publikum. Dies 

schen Fähigkeiten und die Flexibilität der 

Randegger, CEO der Bosch Packaging 

Arbeitskräften, gepaart mit infrastruk- 

Schweizerischen Gewerkschaftsbundes, 

der Betonung des «Lifelong Learning». 

wiederum sei notwendig für eine wei- 

Schweiz stellen. 

Services (Schweiz), der Frage nach, wel- 

turellen Problemen (hohe Bevölkerungs- 

setzte einen Schwerpunkt auf die 

Bezüglich Regulierung komme ein wei- 

terhin hohe Beschäftigung. «Wir dür- 

ches die Gewinner und Verlierer auf den 

dichte). 

Aus- und Weiterbildungsanstrengungen, 

terhin liberaler Arbeitsmarkt Arbeit- 

fen nicht nachlassen, durch verstärkte 

Zyklus «Arbeitsmarkt 2020 – eine unter- 

Arbeitsmärkten in Europa sein könnten. 

• Schweiz: Sowohl Ingenieure als auch 

die Arbeitsmarktintegration sowie die 

nehmern und Arbeitgebern zugute; 

Anstrengungen im Bildungsbereich und 

nehmerische und gesellschaftliche Her- 

Ein Gewinner zeichnet sich aus durch 

gelernte Fachkräfte sind sehr knapp, 

Gesundheitsprävention. Er kam zudem 

Vertrauen in die eigenen Stärken der 

berufliche Mobilität die Wettbewerbs- 

ausforderung»; Lilienberg Tagung vom 

hohe Verfügbarkeit qualifizierter Arbeit- 

auf der anderen Seite fördert eine libe- 

zum Schluss, dass eine Erhöhung des 

Schweiz (gerade im Bildungsbereich) sei 

fähigkeit zu wahren», war unter den 

4. November 2010 mit Dr. Roger Gfrö- 

nehmer, eine hohe Produktivität, einen 

rale Gesetzgebung die Ansiedlung von 

AHV-Rentenalters nicht notwendig sein 

notwendig, um auf den Märkten zu 

Teilnehmenden immer wieder zu hören. 

rer, Leiter Career Services Universität 

gesicherten Arbeitsfrieden und eine hohe 

Firmen aus dem Ausland, gepaart mit 

werde, da steigende Löhne Mehreinnah- 

bestehen, ebenso Masshalten bei wei- 

Zürich, Dr. Daniel Lampart, Cheföko- 

Lebensqualität. Rico Randegger unter- 

in der Regel hohem Pflichtbewusst- 

men für die Sozialwerke zur Folge haben 

teren sozialen Ausbauschritten. Flexible, 

Nicht übersehen werden dürften jedoch 

nom Schweizerischer Gewerkschafts- 

zog die Märkte in Deutschland, Holland, 

sein und Qualitätsdenken der Arbeit- 

dürften. Er prognostiziert eine nochmals 

aber finanzierbare Pensionierungslö- 

einige Unbekannte, die unserer Kon- 

bund, Rico Randegger, General Mana- 

Frankreich und der Schweiz einem Ver- 

nehmenden. 

erhöhte Steigerung bei der Erwerbsquote 

sungen seien sinnvoll, «allerdings wer- 

trolle faktisch entzogen sind und die 

ger Bosch Packaging Services AG, 

gleich: 

bei den Frauen und ortet eine Notwendig- 

den wir mittelfristig nicht darum her- 

Anlass zu Besorgnis geben könnten: 

Neuhausen, und Nationalrat Bruno 

• Deutschland: Beträchtlicher «brain 

Rico Randegger sieht gute Chancen für 

keit des «Besser-zu-den-Arbeitnehmern- 

umkommen, auch eine Verschiebung 

die Entwicklung der Wechselkurse (und 

Zuppiger, Präsident Schweizerischer 

drain» (volkswirtschaftliche Verluste 

die Schweiz im europäischen Vergleich: 

Schauens» durch die Führungsverant- 

des Rentenalters nach oben in Betracht 

damit die Konkurrenzfähigkeit auf den 

Gewerbeverband; Moderation: Dr. Max 

durch die Emigration besonders ausgebil- 

«Das duale Berufsbildungssystem muss 

wortlichen in der Zukunft. Beunruhigend 

zu ziehen und damit die Zukunft der 

Weltmärkten) sowie die wirtschaftliche 

Becker und Anton Bucher (Aktionsfeld 

deter Menschen aus dem Land). 

beibehalten und gefördert werden, die 

ist für ihn die hohe Erwerbslosenquote bei 

Sozialwerke zu sichern.» 

Leistungsfähigkeit von wichtigen Han- 

Wirtschaft & Industrie). 

• Frankreich: Der Arbeitsmarkt ist geprägt 

Swissness (mit Geben und Nehmen als 

den jungen Ausländerinnen (12 Prozent), 

von einer radikalen und oft unkontrollier- 

Kulturelement) beibehalten und der Erhalt 

welche alle anderen Quoten weit über- 

baren Streikkultur, welche die Infrastruk- 

der Lebensqualität gesichert werden.» 

ragt. Hier sieht er die Unternehmungen 

tur des Landes in periodischen Abständen 

in der Pflicht, Beschäftigungschancen 

in Mitleidenschaft zieht. 

zu bieten.

42 43 


Von Max Becker 

Steht ein für unternehmerisches 

Denken in der Politik und die Sicherung 

Vom Jungunternehmer zum Patron: 

die Erfolgsgeschichte des Peter Spuhler 

Peter Spuhler ist Mitglied der einflussreichen 

Kommission für Wirtschaft und 

Abgaben (WAK). «Ich wünsche mir, 

noch Zeit für die Arbeit in einer weite- 

Produkten über jeden Zweifel erhaben 

ist («Bei der Qualität machen wir 

nie Kompromisse»). Zwar würden ihn 

die Märkte reizen (die sich oft nur mit 

des Werkplatzes Schweiz: Nationalrat 

Peter Spuhler (Mitte), hier zusammen 

mit den Gesprächsmoderatoren Dr. Max 

Becker (rechts) und Anton Bucher. 

Zum Abschluss des Zyklus war Nati- 

Zuerst 20, jetzt 3000 Mitarbeitende 

Verwaltungsrat der UBS an; ausserdem 

ren Ratskommission zu haben. In den 

erprobten Partnern erschliessen las- 

onalrat Peter Spuhler, CEO der Stad- 

1987 trat Peter Spuhler – nach kurzer 

ist er heute Mitglied des Vorstands des 

Kommissionen kann man Dinge gestal- 

sen), aber Peter Spuhler ist sich bei der 

Betriebs AG des ZSC Lions. Eishockey ist 

ler Rail, im Rahmen des Ausserordent- 

Tätigkeit bei einer Bank – bei Stad- 

Branchenverbands Swissmem. 

ten. Aber: Ein Mann für ein exekutives 

Zuordnung der finanziellen Ressourcen 

ein Sport, bei dem die harten Bandagen 

lichen Gesprächs Gast auf Lilienberg. 

ler Fahrzeuge AG ein, bereits zwei 

Amt in der Politik bin ich nicht – und 

der Verantwortung gegenüber seinen 

nicht in der Kabine oder an der Bande 

Die Moderatoren Dr. Max Becker und 

Jahre später übernahm er die Firma mit 

Im Verlauf des Gesprächs auf Lilienberg 

werde ich nie sein», sagte Peter Spuhler 

Mitarbeitenden, Kunden und Kapital- 

bleiben. Ihr Gebrauch mag auf den 

Anton Bucher befragten den Politiker 

20 Mitarbeitenden und einem Umsatz 

legte Peter Spuhler dar, dass sein Ein- 

zu seinen weiteren Plänen als Politiker. 

gebern bewusst. 

Sport beschränkt bleiben, aber zu wis- 

und erfolgreichsten Wirtschaftsführer 

von 4,5 Millionen Franken. Schon bald 

tritt in die Politik nicht von langer Hand 

sen, wie man sie anwendet, kann auch 

aus dem Kanton Thurgau nach seinem 

erkannte er die Notwendigkeit einer 

geplant war: «Es hat sich einfach so 

Expansion eröffnete ungeahnte 

Welchen Führungsstil pflegt Peter 

im Rat und an der Spitze der Unterneh- 

Werdegang. 

Neuausrichtung der Firma und begann 

ergeben» – als bedeutender industrieller 

Geschäftsmöglichkeiten 

Spuhler «Ich kann zuhören, gewich- 

mung nützlich sein. Peter Spuhler blickt 

mit der Entwicklung eines für den 

Arbeitgeber im Kanton Thurgau wurde 

Bei Stadler Rail ist er in Märkten tätig, 

ten, beurteilen, aber auch Entscheide 

zuversichtlich in die Zukunft: «Wenn wir 

Der Vater von Peter Spuhler arbeitete 

modernen Nahverkehr zugeschnit- 

er aber bereits «im ersten Anlauf» im 

die bis vor Kurzem stark national ausge- 

umsetzen – und das rasch, auch Ent- 

unsere Hausaufgaben machen, haben 

als Koch im Hotel Dolder in Zürich. Die 

tenen Fahrzeugs, des Stadler GTW. 

Jahr 1999 als Mitglied des Nationalrats 

prägt waren. Im Zuge der WTO-Regu- 

scheide mit personellen Konsequenzen. 

wir Grund zu Optimismus.» 

Fähigkeit, ein Menü mit verschiedens- 

Dieses Fahrzeug war der Schlüssel für 

gewählt; in der Fraktion der SVP zählt 

lierungen ist jedoch dieser «Heimat- 

Den Vorteil der überschaubaren Unter- 

ten Zutaten zusammenstellen und auf 

den künftigen Erfolg der Stadler im 

er heute zu den führenden und sichtba- 

schutz» weitgehend gefallen – nicht 

nehmung lasse ich mir nicht nehmen. 

Zyklus «Arbeitsmarkt 2020 – eine unter- 

die Geschmäcker der Kunden einzuge- 

Schienenfahrzeugbau. Um weiter wach- 

ren Exponenten der Grossen Kammer 

zum Nachteil von Stadler Rail: Die 

Meine Konkurrenten sind oft grosse, 

nehmerische und gesellschaftliche Heraus- 

hen, sollte Peter Spuhler später immer 

sen zu können, kaufte Peter Spuhler 

in Bern, der sich aber in einzelnen Sach- 

Expansion in bisher nur schwer zugängli- 

multinationale Unternehmungen, viel- 

forderung»; Ausserordentliches Gespräch 

wieder zum Vorteil gereichen. Nach 

1997 das Werk Altenrhein der Schindler 

fragen nicht scheut, eine Meinung zu 

che Märkte wurde möglich, die Öffnung 

fach schwer steuerbar – und da ist mein 

vom 4. November 2010 mit Nationalrat 

seinem Betriebswirtschaftsstudium an 

Waggon AG und gründete eine Hol- 

vertreten, die nicht immer deckungs- 

des Ostens hat für die Firma ungeahnte 

Vorteil der raschen Umsetzung oft spiel- 

Peter Spuhler, Präsident des Verwaltungs- 

der Universität St. Gallen wusste er, 

ding-Gesellschaft. Durch die neue 

gleich mit jener der Mehrheit der Frak- 

Geschäftsmöglichkeiten 

geschaffen. 

entscheidend.» 

rats Stadler Rail AG, Bussnang; Modera- 

dass sein Berufsziel nicht «irgendeine 

Struktur hatte er auch die Möglichkeit, 

tion ist. Dies geschah zum Beispiel bei 

Und Asien «Vor Asien haben wir Res- 

tion: Dr. Max Becker und Anton Bucher 

Anstellung» sein würde, sondern dass 

nach Deutschland und später nach Ost- 

der Frage der Haltung der Schweiz zur 

pekt; zwar sind die potenziellen Märkte 

Flair fürs Agieren auf dünnem Eis 

(Aktionsfeld Wirtschaft & Industrie). 

er Unternehmer werden wollte und 

europa zu expandieren. Heute konzen- 

Erweiterung der EU nach Rumänien und 

vorhanden, aber ein Markteintritt erfor- 

Bleibt neben dem Doppel-Engagement 

jene Tätigkeit ausüben, die es erlaubt, zu 

triert sich Peter Spuhler auf seine Funk- 

Bulgarien respektive der damit verbun- 

dert nicht nur genaue Kenntnis der 

in Politik und Wirtschaft noch Zeit 

gestalten und Freiräume auszunützen, 

tion als CEO der Stadler Rail Group mit 

denen Kohäsionszahlungen durch die 

Kundenbedürfnisse, sondern auch der 

für ein Hobby Seit frühen Jahren ist 

die aber gleichzeitig auch soziale Ver- 

3000 Mitarbeitenden sowie als Verwal- 

Schweiz. 

Geschäfts- und Gesellschaftskultur.» 

Peter Spuhler dem Eishockey zugetan, 

antwortung erfordert. 

tungsratspräsident der Aebi Group. Für 

Ausserdem muss sichergestellt sein, 

zunächst als Spieler beim Grasshopper 

eine kurze Zeit gehörte er auch dem 

dass die Qualität von lokal produzierten 

Club Zürich, heute als Vizepräsident der

44 45 


Von Daniel Etter* 

Schweizer Bauern geniessen 

das Vertrauen der Konsumenten 

stehenden Produkten das Vertrauen 

der Konsumenten ausbauen könnten. 

Dies umso mehr, weil die Importpro- 

Ernährungssouveränität. Jedes Land soll 

seine eigene Agrarpolitik aufrechterhalten 

können. Thomas Gröbly zeigte sich 

sich bei den bäuerlichen Einkommen 

spürbar mache. «Die Politik muss ehrlich 

dazu stehen, was sie tut», betonte 

flächendeckende Landwirtschaft noch 

erwünscht sei, sei für die Bauern ein 

unhaltbarer Zustand. 

dukte qualitativ vergleichsweise schlecht 

skeptisch gegenüber der Globalisierung 

Ernst Schibli. 

In der Landwirtschaft genügt es nicht, 

die Schweizer Landwirtschaft im inter- 

sind. «Wegen des Cassis-de-Dijon- 

und sprach sich für einen Handelsstopp 

In einem Punkt waren sich alle fünf 

unternehmerisch zu denken. Die Zusam- 

nationalen Vergleich schlechte Karten 

Prinzips werden minderwertige Produkte 

von Agrargütern an der Börse aus. «Es 

Entscheidung gefordert 

Diskussionsteilnehmer einig. Keiner von 

menhänge sind wesentlich komplexer. 

hat. Wenn sich jedoch die Schweizer 

importiert. Das müssen wir den Kon- 

kann doch nicht sein, dass an der Börse 

«Wir brauchen eine politische Grund- 

ihnen glaubt an einen kurz- bis mittel- 

So lautet das Fazit der beiden Abschluss- 

Konsumenten hinter ihre Bauern stell- 

sumenten vor Augen führen», sagte 

mit Nahrungsmitteln Geld verdient wird, 

satzdebatte», forderte Samuel Krähen- 

fristigen Abschluss der WTO-Verhand- 

veranstaltungen des Lilienberg Zyklus 

ten, dann sehe dies ganz anders aus. 

Walter Willener. CVP-Nationalrat Markus 

wenn gleichzeitig Menschen hungern», 

bühl, Redaktionsleiter der Internetplatt- 

lungen, und auch einen EU-Agrarfrei- 

«Offensivstrategie für die Ernährungs- 

Zemp unterstrich, dass die Konsumen- 

gab er zu bedenken. Er unterstrich aber 

form www.schweizerbauer.ch. Denn die 

handel schlossen sie vorerst aus. Auch 

wirtschaft – eine ganzheitliche Land- 

Importprodukte qualitativ 

ten den Schweizer Bauern sehr vertrau- 

auch die Macht des Handels gegen- 

Politik müsse sich entscheiden, welche 

gaben sich alle überzeugt, dass die 

wirtschaftspolitik der Schweiz». Am 

ungenügend 

ten und dass die Landwirte bereits jetzt 

über den Produzenten. «Gerade dies 

Landwirtschaft sie in Zukunft haben 

Schweizer Landwirtschaft grundsätzlich 

Podiumsgespräch beteiligten sich hoch- 

«Im Extremfall kommt es zu einer Volks- 

sehr gut akzeptiert seien. «Die aktuel- 

ist jedoch auch eine Chance, den Han- 

wolle. Nicht zu wissen, ob künftig eine 

eine positive Zukunft hat. 

karätige Persönlichkeiten aus der Land- 

abstimmung über ein Agrarfreihandels- 

len Fernsehsendungen wie ‹Landfrauen- 

del auszuschalten und beispielsweise 

wirtschaftsbranche, der Politik und den 

abkommen mit der EU», führte Ernst 

küche› oder ‹Ab auf die Alp!› bewei- 

Produkte direkt zu vermarkten», sagte 

Medien. Sie rechnen mittelfristig nicht 

Wüthrich aus. Er warf zugleich Argu- 

sen das grosse Interesse an der Land- 

Thomas Gröbly. Denn die Konsumenten 

mit einem Agrarfreihandelsabkommen 

mente aus Sicht der Konsumenten in 

wirtschaft», so der CVP-Politiker. Das 

fänden es stossend, wenn sie 1.80 Fran- 

Diskutieren über die Zukunft der Schweizer Landwirtschaft (von links): Ethiker Thomas 

zwischen der Schweiz und der EU. 

die Waagschale, die für und gegen ein 

sei eine Chance, die genutzt werden 

ken für einen Liter Milch bezahlen müss- 

Gröbly, SVP-Nationalrat Ernst Schibli, Moderator Christoph Vollenweider, CVP- 

solches Abkommen sprechen, und er 

müsse. 

ten – im Wissen, dass der Bauer nur 

Nationalrat Markus Zemp, Sals-Direktor Walter Willener und der Redaktionsleiter der 

Der Bauer produziert in erster Linie Nah- 

zeigte bildlich die Abhängigkeit der Bau- 

50 Rappen erhalte. 

Internetplattform des «Schweizer Bauern», Samuel Krähenbühl. 

rungsmittel, die er den Konsumentinnen 

ern von den Konsumenten oder eben 

Produkte direkt vermarkten 

und Konsumenten zum Kauf anbietet. 

dem Stimmvolk. 

Thomas Gröbly, Lehrbeauftragter für 

Auch SVP-Nationalrat Ernst Schibli 

So weit, so klar. Künftig wird er aber 

Ethik an der Fachhochschule Nordwest- 

bemängelte, dass sich die Schere zwi- 

zunehmend auf die Gunst der Konsu- 

Diese These stiess bei den Teilneh- 

schweiz, rief den Selbstversorgungs- 

schen Konsumenten- und Produzenten- 

menten angewiesen sein, so die These 

mern des von Christoph Vollenweider 

grad in Erinnerung. «Wenn wir ehrlich 

preis immer weiter öffnet. «Der Handel 

von Ernst Wüthrich, Mitorganisator des 

moderierten Podiums auf breite Akzep- 

sind, haben wir eine Nettoselbstver- 

fordert, dass die Bauern billiger produ- 

Lilienberg Zyklus. Der Wirtschaftspro- 

tanz. Walter Willener, Präsident der 

sorgung von 25 Prozent», sagte er. Die 

zieren, sie selber haben aber die Haus- 

fessor mit einem Lehrstuhl an der Fach- 

Schweizerischen Vereinigung für einen 

Schweiz sei daher zwingend auf Import- 

aufgaben nicht gemacht und werden 

hochschule Nordwestschweiz zeigte am 

starken Agrar- und Lebensmittelsek- 

produkte und den Handel mit ande- 

immer teurer», kritisierte der Politiker. Er 

Podiumsgespräch vom 12. Oktober auf, 

tor (Sals), zeigte sich überzeugt, dass 

ren Ländern angewiesen. Doch dieser 

bemängle auch, dass die Politik die Nah- 

dass sich die Grenzen öffnen und dass 

die Schweizer Bauern mit ihren hoch- 

Handel müsse fair sein. Dazu forderte er 

rungsmittelproduktion zurückfahre, was

46 47 


Von Barbara Meili 

Die drei Thesen und Erkenntnisse in Kurzform 

Im Rahmen des Gesprächszyklus zur Schweizerischen Landwirtschaftspolitik führte 

Zyklus «Offensivstrategie für die Ernährungswirtschaft 

– eine ganzheitliche 

Landwirtschaftspolitik der Schweiz»; Lili- 

Demokratie braucht qualitativ 

hochstehende Medien 

am Institut für Publizistikwissenschaft 

und Medienforschung der Universität 

Zürich, stellten eine breite Palette von 

das Lilienberg Unternehmerforum im vergangenen Jahr drei Kolloquien mit zum Teil 

enberg Tagung vom 12. Oktober 2010, 

Modellen vor, mit denen sich Medien 

hochkarätigen Referentinnen und Referenten durch. Über die Kolloquien berich- 

«Wer hat die Preishoheit in der Land- 

Unter Referenten wie Teilnehmenden 

vom 9. November einleitete. Konsens 

in der Schweiz und in anderen Märkten 

tete die Redaktion der «Lilienberg Zeitschrift» ausführlich in den Ausgaben Nr. 22 

und Ernährungswirtschaft», mit Josef 

herrschte Einigkeit: Die Demokratie 

bestand unter allen Anwesenden, dass 

finanzieren. Neben den bekannten Ein- 

und 23. Im Vorfeld des Ausserordentlichen Gesprächs, über das hier informiert 

Inauen, alt Landeshauptmann, Stiftung 

ist auf Massenmedien von guter Qua- 

die Demokratie auf Massenmedien 

nahmequellen, Anzeigen und Abonne- 

wird, fand eine dreistündige Tagung zum Thema «Wer hat die Preishoheit in der 

Fonds für Appenzeller Käse, Appenzell, 

lität mit breiter Meinungsvielfalt ange- 

angewiesen ist, die von guter Qualität 

mente sowie öffentliche Finanzierung 

Land- und Ernährungswirtschaft» statt. Unter der Leitung von Reinhard Koradi, 

und Werner Schweizer, Geschäftsfüh- 

wiesen. Tageszeitungen, während Jahr- 

sind und ein breites Meinungsspek- 

(Rundfunkgebühr, Presseförderung), gibt 

Mitorganisator des Zyklus, referierten alt Regierungsrat Josef Inauen und Werner 

rer Swiss Milk AG, Hochdorf; Modera- 

zehnten das Kernelement im Demo- 

trum abdecken. Doch insbesondere die 

es auch die Möglichkeit von Stiftungen 

Schweizer. Josef Inauen ist ehemaliger Vorsteher des Land- und Forstwirtschafts- 

tion: Reinhard Koradi (Aktionsfeld Wirt- 

kratiesystem, sind heute allerdings 

Tageszeitungen, in der Vergangenheit 

und Spenden oder Freiwilligenarbeit. 

departementes des Kantons Appenzell Innerrhoden. Heute ist er für die Stiftung 

schaft & Industrie). – Ausserordentliches 

wirtschaftlich stark bedroht. Doch haben 

stets das Kernelement im System, sind 

Private Eigentümer können ihren unter- 

Fonds für Appenzeller Käse tätig. Werner Schweizer, diplomierter Lebensmittel- 

Gespräch vom 12. Oktober 2010, «In der 

die demokratierelevanten Medien auch 

heute wirtschaftlich bedroht. Die meis- 

nehmerischen Spielraum nutzen: Mittel 

Ingenieur ETH, arbeitet als Geschäftsführer des Milchverarbeiters Hochdorf Swiss 

Landwirtschaft ist ökonomisches Den- 

nach der digitalen Revolution noch 

ten Online-Medien – zum Beispiel Blogs 

von Gönnern organisieren, sich mit 

Milk AG. Die Hochdorf-Gruppe gehört zu den führenden Nahrungsmittelunter- 

ken zwingend, aber nicht hinreichend», 

eine Chance Diese Frage behan- 

und soziale Netzwerke – können diese 

Rundfunkvorhaben um einen Leistungs- 

nehmen in der Schweiz. 

mit Nationalrat Markus Zemp, Schafis- 

delte der Jahreszyklus des Aktionsfel- 

Lücke nicht schliessen, da sie nicht die 

auftrag der öffentlichen Hand bewer- 

heim, Nationalrat Ernst Schibli, Otel- 

des Medien & Kommunikation, der im 

Funktion journalistischer Massenmedien 

ben – oder sich mit bescheideneren 

Die Ergebnisse der drei Kolloquien und der Tagung hat das Kernteam des Land- 

fingen, Walter Willener, Direktor Sals, 

November abgeschlossen wurde. 

erfüllen, die sich mit einem universel- 

Renditen begnügen. 

wirtschaftszyklus unter der Leitung von Christoph Vollenweider und Prof. Ernst 

Lausanne, Samuel Krähenbühl, Redak- 

len Themenangebot an breite Bevölke- 

Wüthrich in drei Thesen formuliert. Diese lauten in Kurzform: 

tionsleiter der Internetplattform www. 

«Egal, ob online oder offline: Demo- 

rungsschichten wenden. Vielmehr kon- 

Die Referenten erinnerten an zwei Bei- 

• Der Preis ist nicht das Mass aller Dinge; der Preis als einziges Kriterium klammert 

schweizerbauer.ch, und Thomas Gröbly, 

kratierelevante Medien entstehen nur 

kurrenzieren manche Online-Medien als 

spiele, die am 31. August auf Lilienberg 

viele Aspekte aus. Wer unsere Landwirtschaft auf den Franken reduziert, denkt 

Lehrbeauftragter für Ethik an der Fach- 

auf Redaktionen, die auf Dauer ange- 

Gratisangebote die bezahlten Print-Titel, 

vorgestellt worden waren: die genos- 

zu wenig weit. 

hochschule Nordwestschweiz, Olten; 

legt sind, kontinuierlich arbeiten und 

unter deren Marken sie sich profilieren. 

senschaftlich organisierte «Wochen- 

• Die Bauern müssen eine Mehrheit der Konsumentinnen und Konsumenten über- 

Moderation: Christoph Vollenweider 

die Inhalte mit journalistischer Profes- 

zeitung» (WOZ) und die anzeigenfi- 

zeugen und ihre Gunst gewinnen. 

(Aktionsfeld Wirtschaft & Industrie). 

sionalität aufbereiten. Solche Struktu- 

Breite Palette von 

nanzierte «Neue Rottweiler Zeitung» in 

• Der Handel hat eine zu grosse Bedeutung gegenüber dem Produzenten. 

ren haben naturgemäss ihren Preis.» 

Finanzierungsmodellen 

Süddeutschland, die als politisch rele- 

Die drei Thesen wurden im Ausserordentlichen Gespräch vorgestellt und diskutiert. 

*Daniel Etter ist Redaktor der Fachzeit- 

So skizzierten Dr. Matthias Künzler und 

Die Branche hat bisher keine nach- 

vante Stimme ein Zeitungsmonopol in 

schrift «Schweizer Bauer» 

Dr. Manuel Puppis die Ausgangslage 

haltigen Lösungen für dieses Problem 

ihrer Region brechen konnte. 

in ihrem Referat «Finanzierungs- und 

gefunden; Politik und Gesellschaft sind 

Organisationsmodelle für Qualitäts- 

deshalb gefordert. Matthias Künzler 

medien», das die Lilienberg Tagung 

und Manuel Puppis, Oberassistenten

48 49 

Martin Wagner. 

Tele Top will publizistisches 

Medien auch langfristig ein publizisti- 

soll, dass die Redaktionen und nicht 

wenn den Medienkonsumenten künftig 

Gegengewicht schaffen 

sches Gegengewicht zu den grossen 

die Suchmaschinen an den Qualitäts- 

noch mehr personalisierte Wahlmög- 

Auch Dr. Günter Heuberger, dem 

Medienkonzernen schaffen und einen 

inhalten verdienen. 

lichkeiten geboten werden, beispiels- 

Geschäftsführer der Top-Medien AG, 

regional relevanten, unabhängigen 

weise Print-Abos für einzelne Wochen- 

Referenten und Moderatoren vor der Remise (von links): Dr. Matthias Künzler, 

ist die institutionelle Vielfalt ein gros- 

Journalismus gewährleisten. 

Martin Baltisser verschliesst sich der Dis- 

tage oder Push-Dienste für ausgewählte 

Dr. Manuel Puppis, Christoph Vollenweider, Dr. Barbara Meili, Martin Baltisser, 

ses Anliegen. Er teilt den Grundgedan- 

kussion über staatliche Handlungsopti- 

Themen. Wie bei einem herkömmli- 

Nationalrat Hans-Jürg Fehr und Dr. Günter Heuberger. 

ken des Service public, dass die Ver- 

Konzentration gefährdet 

onen nicht, warnt jedoch vor Struktur- 

chen Zeitungsabonnement auch, so 

sorgung mit staatsbürgerlich relevanten 

Meinungsvielfalt 

erhaltung und Giesskannenlösungen, die 

bekommt der User von sogenannten 

Radio- und TV-Angeboten in allen Regi- 

Welche Szenarien entwickelt die Politik, 

per se weder Monopole brechen noch 

Push-Diensten seine bestellten Informa- 

onen sichergestellt sein muss. Der Win- 

um die Existenz demokratierelevanter 

Meinungsvielfalt garantieren. 

tionen frei Haus geliefert. In vordefinier- 

Zyklus «Haben demokratierelevante 

Dr. Günter Heuberger, Geschäftsfüh- 

terthurer Medienunternehmer liess die 

Medien sicherzustellen Darüber disku- 

ten oder definierbaren Intervallen erhält 

Medien nach der digitalen Revolution 

rer Top-Medien, Dr. Matthias Künzler, 

Geschichte des privaten Rundfunks in 

tierten Martin Baltisser, Generalsekretär 

Regionaljournalismus als 

der Nutzer Nachrichten von bestimmten 

noch eine Chance»; Lilienberg Kollo- 

Oberassistent am Institut für Publizistik- 

der Schweiz Revue passieren und ord- 

der SVP Schweiz und Vorstandsmitglied 

Stützpfeiler der Demokratie 

Anbietern zu gewünschten Themen. 

quium vom 31. August 2010, «Erfolgsmo- 

wissenschaft und Medienforschung der 

nete darin sein Tele Top ein. Dieses 

der Aktion Medienfreiheit, sowie der 

Martin Wagner, zum Zeitpunkt der Ver- 

delle für Qualitätsmedien: Best Practice 

Universität Zürich, Dr. Manuel Puppis, 

hatte 2008 die Sendekonzession für 

Schaffhauser SP-Nationalrat und Verle- 

anstaltung auf Lilienberg noch Verleger 

Auf die Frage des Moderators, was ihn als 

aus der Print- und der Online-Welt», mit 

Oberassistent am Institut für Publizis- 

die Kantone Schaffhausen, Thurgau und 

ger Hans-Jürg Fehr in der von Christoph 

und Verwaltungsratspräsident der Bas- 

Quereinsteiger in die Branche am meisten 

Susan Boos, Mitglied der Redaktions- 

tikwissenschaft und Medienforschung 

Zürich erhalten und das bekanntere Tele 

Vollenweider moderierten Debatte. 

ler Zeitung Medien AG, erläuterte im 

überrascht habe, meinte Martin Wagner: 

leitung «Die Wochenzeitung» (WOZ), 

der Universität Zürich; Moderation: 

Züri des Tamedia-Verlags ausgestochen. 

Obwohl aus verschiedenen politischen 

Gespräch mit Christoph Vollenweider 

«Der Negativismus der Exponenten, vor 

und Peter Arnegger, Herausgeber und 

Dr. Barbara Meili und Christoph Vollen- 

Günter Heuberger ist sich der damit 

Lagern, waren sich beide Exponenten 

die Grundregeln für guten Journalis- 

allem was die Überlebensfähigkeit der 

Chefredakteur «Neue Rottweiler Zei- 

weider (Aktionsfeld Medien & Kommu- 

verbundenen Verantwortung bewusst: 

in wesentlichen Punkten einig: Die Mei- 

mus, die Rolle des Journalismus in der 

Tageszeitungen betrifft. Da sollte die 

tung»; Moderation: Dr. Barbara Meili 

nikation); Ausserordentliches Gespräch 

«Wer eine Konzession will, wird über 

nungsvielfalt ist durch die Konzentration 

Demokratie und seine Vision der künf- 

Medienszene positiver gestimmt sein und 

und Werner Schwarzwälder (Aktions- 

vom 9. November 2010, «Die Bedeutung 

ein endliches Gut verfügen und muss 

der Medienunternehmen am Schwin- 

tigen Medienlandschaft. Wagner rech- 

dies auch ausstrahlen.» 

feld Medien & Kommunikation); Lilien- 

eines Regionalverlages für demokrati- 

deshalb einen Leistungsauftrag erfüllen.» 

den; die strukturellen Probleme bei den 

net damit, dass die Nachfrage nach 

berg Tagung vom 9. November 2010, 

sche Prozesse am Beispiel der Basler Zei- 

Tele Top hat dementsprechend tragfähige 

Tageszeitungen bilden eine wachsende 

Qualitätsinhalten ungebrochen ist, sich 

«Wie können sich demokratierelevante 

tung Medien AG», mit Martin Wagner, 

Organisations- und Qualitätssicherungs- 

Gefahr für die Demokratie. Ein Marktver- 

jedoch von den gedruckten Medien 

Medien finanzieren Auf der Suche 

ehemaliger Verleger, Präsident des Ver- 

strukturen etabliert. 

sagen ist unverkennbar. Allerdings haben 

noch viel mehr in den Online-Bereich 

nach neuen Modellen», mit Martin 

waltungsrates Basler Zeitung Medien; 

die beiden Politiker unterschiedliche 

verlagern wird. Die Audio- und Video- 

Baltisser, Generalsekretär SVP Schweiz 

Moderation: Christoph Vollenweider 

Mit Stolz verwies Günter Heuberger 

Vorstellungen von Lösungswegen. Hans- 

berichterstattung werde zunehmend 

und Vorstandsmitglied der Aktion Medi- 

(Aktionsfeld Medien & Kommunikation). 

auf eine Studie, die Tele Top ein sehr 

Jürg Fehr macht sich stark für eine effizi- 

«on demand» genutzt, also nicht mehr 

enfreiheit, SP-Nationalrat Hans-Jürg Fehr, 

gutes Zeugnis für die Regionalbericht- 

entere staatliche Presseförderung sowie 

zu den Programmzeiten der Radio- und 

erstattung ausstellt. Er will mit den Top 

eine «Content Tax», die gewährleisten 

TV-Sender. Sinnvoll findet Wagner,

51 



Mit zehn Regeln zum guten Journalisten 

Ohne Journalismus keine Aufklärung, und ohne Aufklärung keine Demokratie. Die Bürger verantwortungsvoll aufzuklären, sie 

durch gut recherchierte Artikel zu informieren und damit eine intellektuelle Dienstleistung zu erbringen: Dies ist die zentrale Aufgabe 

der Journalistinnen und Journalisten – oder sie müsste es zumindest sein. Doch welche Grundvoraussetzungen muss ein 

Journalist erfüllen, um von sich behaupten zu können, ein guter Journalist zu sein, der seine Kernaufgabe tatsächlich wahrnehmen 

kann Martin Wagner formulierte zum Abschluss des Zyklus auf Lilienberg zehn Grundsätze. Wagner ist zwar heute nicht 

mehr Verleger der Basler Zeitung Medien AG. Seine Grundsätze haben jedoch trotzdem noch ihre Gültigkeit. Sie decken sich 

übrigens weitgehend mit den Empfehlungen und Richtlinien des Presserates. 

1. Gute Journalisten sind dem Wahrheitsprinzip verpflichtet. Sie schaffen bei den Leserinnen und Lesern Vertrauen, indem sie 

stets korrekt und fair berichten, ohne die Geschichte, die sie schreiben, aufzubauschen. Inhaltliche Fehler werden umgehend 

berichtigt. 

2. Gute Journalisten verhalten sich einzig gegenüber ihren Leserinnen und Lesern loyal. 

3. Gute Journalisten stehen zum Prinzip der Verifizierung. Sie verlassen sich nicht blindlings darauf, dass die Informationen, die 

sie – von wem auch immer – erhalten, wirklich stimmen. Auch schreiben sie nicht fremde Texte ab, ohne zuerst genau zu überprüfen, 

dass deren Inhalt korrekt ist. 

4. Gute Journalisten betreiben keine Hofberichterstattung. Sie schreiben unabhängig und kritisch – auch über Firmen und 

Institutionen, mit denen das eigene Medienunternehmen eine enge Zusammenarbeit im Anzeigenbereich pflegt. 

5. Gute Journalisten bieten in ihrem Medium ein Forum für öffentliche Kritik an. Damit entsteht ein interaktiver Dialog zwischen 

Journalisten und Leser. 

6. Gute Journalisten erkennen das Wesentliche, das sie möglichst interessant darstellen. Sie schreiben verständlich – und zwar für 

jedermann. 

7. Gute Journalisten gewichten ihre Artikel so, dass sie leserfreundlich sind. Kein Leser kämpft sich durch eine «Bleiwüste». 

8. Gute Journalisten sind kreativ. Sie bilden sich eine eigene Meinung, die sie nach aussen vertreten. Ihre Texte sind nicht ein 

blosses Aneinanderreihen und Zusammensetzen von Textpassagen, die ihnen die Nachrichten- und PR-Agenturen ins Haus liefern. 

9. Gute Journalisten trennen die Berichterstattung und den persönlichen Kommentar strikte. Wer den (objektiv gehaltenen) 

Artikel zu einem Thema verfasst, überlässt die allfällige Kommentierung desselben Themas einem Berufskollegen. 

10. Gute Journalisten halten konsequent die medienethischen und medienrechtlichen Regeln und Grundsätze hoch. Zitate 

und Interviews lassen sie gegenlesen und autorisieren. 

«Wer als Journalist arbeiten will, muss diese zehn Regeln konsequent befolgen», sagte Martin Wagner und erntete dabei Zustimmung 

im Lilienberg Publikum. Dabei handle es sich um Regeln, die für Journalisten eigentlich seit Jahrzehnten gelten. Dennoch 

habe sich das Berufsbild des Journalisten in jüngster Vergangenheit stark verändert. «Und es wird sich noch weiter verändern.» 

Zwar gebe es auch heute noch Spezialisten für einzelne Themen und Gebiete, beispielsweise in den Bereichen Wirtschaft und 

Wissenschaft. Wagner: «Gefragt sind – in einer immer digitalisierteren Welt – aber hauptsächlich Multi-Facetten-Journalisten, 

die fähig sind, crossmedial zu arbeiten, das heisst, gleichzeitig Beiträge für das Print-, das Online- und das Audiomedium eines 

Medienunternehmens zu realisieren.» 

Von Georg Leumann 

Tertiärstufe einheitlich finanzieren – 

Numerus clausus für Masterstudiengänge 

Die Thurgauer Erziehungsdirektorin 

Monika Knill ist mit der aktuellen 

Finanzierung der Ausbildungsgänge 

auf der Tertiärstufe unzufrieden. Heute 

bestünden zu unterschiedliche Bestimmungen. 

Auf Lilienberg sprach sie sich 

dafür aus, die Finanzierung neu zu 

regeln. Forderungen stellt auch der 

St. Galler Bildungsdirektor Stefan Kölliker. 

Er verlangt die Einführung des Numerus 

clausus für Masterstudiengänge. 

Regierungsrätin Monika Knill, Chefin 

des Departements für Erziehung und 

Kultur des Kantons Thurgau, stellte 

an der Tagung des Zyklus «Welches 

Bildungswesen stärkt die Schweiz» 

vom 17. November die Kooperationsstrategie 

des Nichtuniversitätskantons 

Thurgau dar. Mit den binationalen 

Studiengängen an der Pädagogischen 

Hochschule Thurgau zusammen mit 

der Universität Konstanz und den 

Kooperationen mit den An-Instituten 

an der Universität Konstanz sowie den 

Fachhochschulen St. Gallen und Winterthur 

besteht für den Thurgau in 

unmittelbarer Nähe ein breites und 

qualitativ gutes Hochschulangebot. 

Infolge des ausserordentlich hohen Braindrainverlustes 

finanziert der Thurgau die 

schweizerische Hochschullandschaft stark 

mit, profitiert davon aber wenig. Für die 

Erziehungsdirektorin ist es ein wichtiges 

Anliegen, dass die Finanzierungen der 

Ausbildungsgänge im Tertiär-B-Bereich, 

wie zum Beispiel von Meisterausbildungen 

und anderen höhere Berufsbildungen, 

neu geregelt werden. Bisher mussten 

diese Ausbildungsgänge – anders als die 

Studien auf der Tertiärstufe – weitgehend 

selber finanziert werden. 

Rankings werden immer wichtiger 

Der Universitätskanton St. Gallen führt 

eine der bedeutendsten Wirtschaftsuniversitäten 

Europas. Das an der HSG 

in Englisch geführte Masterprogramm 

«Strategie und internationales Management» 

erreicht im Weltranking sogar 

Platz vier. Die Wertschätzungen der 

HSG-Abschlüsse auf dem nationalen 

und internationalen Arbeitsmarkt sind 

sehr hoch. Folgen davon sind jährlich stark 

steigende Studierendenzahlen und eine 

erneute Raumknappheit, obwohl derzeit 

gerade Neubauten erstellt werden. 

Regierungsrat Stefan Kölliker, Vorsteher 

des Bildungsdepartements des Kantons 

St. Gallen, betonte in seinem Referat 

die Bedeutung des weltweiten Wettbewerbes 

zwischen den Universitäten. Er 

zeigte sich überzeugt, dass die Rankings 

der Hochschulen in Zukunft noch weiter 

an Bedeutung gewinnen werden. Um 

eine langfristige hohe Reputation der 

HSG gewährleisten zu können, fordert er 

eine Fortführung der Aufnahmeprüfungen 

für Studierende mit ausländischen 

Maturitäts- beziehungsweise Abiturabschlüssen, 

die Einführung eines Selektionsverfahrens 

für den Eintritt in die Masterstudiengänge 

sowie eine Erhöhung 

der Studiengebühren. Damit die HSG in 

St. Gallen weiterhin sehr gute Rankings 

ausweisen könne, sei eine Fortsetzung 

der im Zuge der Bologna-Reform eingeführten 

starken Selektion der Studierenden 

im Assessmentjahr notwendig.

52 53 

Fehlender Wettbewerb 

Lausanne 22 000 Franken und an der 

ETH und der HSG zu umgehen, indem 

Zyklus «Welches Bildungssystem stärkt 

im neuen Hochschulgesetz 

Universität Genf 40 000 Franken. Bei der 

sie zuerst an einer anderen Hochschule 

Erkenntnisse und Forderungen aus dem Zyklus 

die Schweiz»; Lilienberg Tagung vom 

Nationalrat Lieni Füglistaller, Präsident 

Ausgestaltung der Hochschullandschaft 

einen Bachelor erwerben, um anschlies- 

17. November 2010, «Welche Universi- 

der Kommission Wissenschaft, Bildung 

der Zukunft ist für den Präsidenten der 

send in ein Masterprogramm der bei- 

• Kinder, die positive erste Lebensjahre vorfinden, erhalten Entwicklungsvorteile, 

täten und Fachhochschulen brauchen 

und Kultur (WBK), kritisierte in sei- 

WBK des Nationalrates den Referenz- 

den renommierten Hochschulen über- 

die sich über die Lebensspanne verstärken 

wir», mit Regierungsrätin Monika Knill, 

nem Referat den Gesetzesentwurf zum 

kosten pro Studierenden ein sehr hoher 

treten zu können. Für die Zulassung zu 

• Progymnasien sind ein Standortvorteil 

Chefin des Departements für Erziehung 

neuen Hochschulgesetz. Es fehle ihm 

Stellenwert beizumessen. 

einem Masterstudiengang sei deshalb 

• Die Qualität der Lehrpersonen ist der Schlüsselfaktor für die Qualität des 

und Kultur des Kantons Thurgau, Regie- 

der Wettbewerb unter den Hochschu- 

dringend eine Selektionsstufe, gekop- 

Bildungswesens 

rungsrat Stefan Kölliker, Vorsteher des 

len, sagte er. «Zudem sind zu viel staat- 

Bologna-Reform reformieren 

pelt mit einer individuell abgestuften 

• Heute bestehen zu unterschiedliche Finanzierungen der Ausbildungswege auf 

Bildungsdepartements des Kantons 

liche Planung und Koordination sowie 

– Numerus clausus einführen 

Studiengebühr, einzuführen, sagte der 

der Tertiärstufe 

St. Gallen, Nationalrat Lieni Füglistaller, 

zu komplizierte Strukturen vorgesehen. 

Die schweizerische Hochschullandschaft 

Chefökonom von Economiesuisse, Prof. 

• Im neuen Hochschulgesetz (HFKG) fehlen der Wettbewerb und die Autonomie 

Präsident der Kommission Wissenschaft, 

Hochschulen brauchen in Zukunft genü- 

umfasst heute zwei ETH, zehn kanto- 

Dr. Rudolf Minsch. Für ihn ist die Ein- 

der Hochschulen 

Bildung und Kultur (WBK) des Natio- 

gend Autonomie, um im internationa- 

nale Universitäten, vierzehn Pädagogi- 

führung eines Numerus clausus, der 

• Das Bologna-Modell ist zu reformieren 

nalrats, und Professor Rudolf Minsch, 

len Wettbewerb erfolgreich bestehen 

sche Hochschulen und acht Fachhoch- 

von den Hochschulen selber definiert 

• Für Masterstudiengänge ist der Numerus clausus einzuführen 

Chefökonom Economiesuisse; Modera- 

zu können.» 

schulen. Die Studentenströme wachsen 

wird, unausweichlich. «Die bisherige 

tion: Georg Leumann und Nationalrä- 

stark an, was für unsere Volkswirtschaft 

Bologna-Reform verlief in die falsche 

tin Brigitte Häberli-Koller (Aktionsfeld 

Ausserdem sagte Lieni Füglistaller, dass 

eigentlich ein wichtiger Beitrag zur 

Richtung.» 

Die Regierungsratsmitglieder Monika Knill (Zweite von rechts) und Stefan Kölliker 

Bildung & Sport). 

eine weitere Verakademisierung mit 

Reduktion unseres Akademikermangels 

(rechts) sind an der Tagung des Aktionsfeldes Bildung & Sport Gäste von Nationalrätin 

einer fortschreitenden Kostensteige- 

ist. Durch die Bologna-Reform wurden 

Während der intensiv geführten Diskus- 

Brigitte Häberli-Koller und Georg Leumann. 

rung vor allem bei den Fachhochschulen 

die Studiengänge standardisiert. Kön- 

sionen im Zyklus «Welches Bildungs- 

und den Pädagogischen Hochschulen 

nen die Absolventen nach Abschluss 

system stärkt die Schweiz» wurde fest- 

eine zusätzliche Folge des neuen Geset- 

des Bachelors an den vielen Hochschu- 

gestellt, dass die Schweiz heute noch 

zes sein könnte. «Das ETH-Gesetz soll 

len auch dasselbe Bedeutet eine ein- 

über ein gutes und international aner- 

darum nicht ins neue Hochschulgesetz 

heitliche Verpackung auch einheitlichen 

kanntes Bildungssystem verfügt. Damit 

integriert werden, es würde die Hoch- 

Inhalt Insbesondere werden heute die 

unser Land auch in Zukunft im internatio- 

schule, die für exzellente Lehre und 

ETH und einzelne Studiengänge an den 

nalen Bildungswettbewerb gut beste- 

Forschung weltbekannt ist, stark ein- 

Universitäten mit Studierenden belas- 

hen kann, sind zur Weiterentwicklung 

schränken.» Die Grundausbildungskos- 

tet, die im Ausland keinen Studien- 

folgende Punkte zu beachten: 

ten bei den exakten Wissenschaften 

platz erhalten haben. Zudem versuchen 

liegen heute je nach Hochschule weit 

viele Studierende, die stark selektionie- 

auseinander. So betragen sie an der ETH 

renden Bachelorstudiengänge an der

54 55 



Dr. Fritz Schiesser. 

Fritz Schiesser: «Die ETH ist auch international 

als Schrittmacher anerkannt» 

Am Ausserordentlichen Gespräch vom 

17. November, als Abschluss des Zyklus 

«Welches Bildungssystem braucht die 

Schweiz», befassten sich Bildungsverantwortliche 

zusammen mit Dr. Fritz 

Schiesser, Präsident des ETH-Rates, mit 

der zentralen Frage «Welche Universitäten 

und Fachhochschulen brauchen 

wir». Die Statements der Gesprächsteilnehmenden 

sind richtungweisend. 

Christoph Vollenweider, Leiter Unternehmertum 

am Lilienberg Unternehmerforum, 

betonte, dass sich unternehmerisches 

Denken nicht auf einen 

wirtschaftlich geführten Betrieb, auf 

eine Fabrik oder eine Bank beschränken 

lässt. «Ein Unternehmer muss Mehrwert 

schaffen, indem er sich auf dem Markt 

mit innovativen und zukunftsträchtigen 

Produkten behaupten kann. Das kann er 

nur dann, wenn er das Marktbedürfnis 

erkennt oder wenn er neue Marktbedürfnisse 

wecken kann. Er muss schöpferisch, 

kreativ und konstruktiv sein.» 

Der ETH-Ratspräsident, der ehemalige 

Glarner Ständerat Dr. Fritz Schiesser, 

tue dies genau so, sagte Christoph 

Vollenweider. Der Erfolg reflektiere sich 

insbesondere in den Innovationen, welche 

die Absolventen der Eidgenössischen 

Technischen Hochschule Zürich 

(ETH) und der École Polytechnique Fédérale 

de Lausanne (EPFL) in der Wirtschaft 

umsetzen. 

Eigenständige Institutionen 

Nationalrätin Brigitte Häberli-Koller und 

Georg Leumann vom Lilienberg Aktionsfeld 

Bildung & Sport schlossen sich 

den Begrüssungsworten an. Brigitte 

Häberli unterbreitete dem Gesprächspartner 

Schlüsselfragen. Dr. Fritz Schiesser 

betonte in seinen Antworten die Eigenständigkeit 

der insgesamt sechs dem 

ETH-Rat zugeordneten Institutionen 

als Vorbedingung zum Erfolg. Neben 

der ETH Zürich und der EPFL Lausanne 

sind dies noch vier weitere Forschungsanstalten 

(siehe Kasten). Der ETH-Rat 

wirkt als strategisches Führungsorgan. 

Die einzelnen Institutionen verfolgen 

innerhalb des ETH-Bereichs jedoch ihre 

eigenen Strategien. Eine «dornenvolle» 

Aufgabe des ETH-Rates liege darin, die 

Bundesmittel von zuletzt 2,1 Milliarden 

Franken im Jahr 2009 auf die ihm 

zugeordneten Institutionen aufzuteilen, 

sagte Fritz Schiesser. «Als Entscheidungsbasis 

hierzu dienen die innerhalb 

des ETH-Bereichs getroffenen Zielvereinbarungen.» 

Auch die Wahl der Professoren 

liege – auf jeweiligen Antrag 

der Präsidenten der Institutionen – beim 

ETH-Rat, sozusagen im Sinne einer 

gewissen «Filter-Funktion». 

Die Wahl von bestqualifizierten Professorinnen 

und Professoren sei im globalen 

Wettbewerb von höchster Priorität. Die 

gegenseitige Abhängigkeit «Hervorragenden 

Professoren einerseits und Top-Studierenden 

andererseits» sei offensichtlich. 

Bildungspolitische Ebenen 

Die Interessen-Wahrnehmung und 

-Abstimmung, somit der Verkehr mit 

den relevanten Behörden, Kommissionen 

und Meinungsbildnern zählt zu den 

wichtigsten Aufgaben des ETH-Rates. 

Stellvertretend hierzu seien folgende 

Kommunikationsfelder genannt: Eidgenössisches 

Departement des Innern (EDI) ein Mitarbeiterstab von 30 Vollzeit- 

Mehrheitsfindung. Dem ETH-Rat steht 

mit Bundesrat Didier Burkhalter an der beschäftigten zur Seite, um die vielseitigen 

Dossiers aufzubereiten und die 

Spitze, das Staatssekretariat für Bildung 

und Forschung (BFI), die Bundesverwaltung, 

die Finanzkommissionen des wettbewerbsfähige Bildung im Auge 

Geschäfte, stets eine hochstehende, 

Ständerates und des Nationalrates, die behaltend, erfolgreich abzuwickeln. 

Schweizerische Konferenz der kantonalen 

Erziehungsdirektionen (EDK), die Von hoher Dringlichkeit ist laut Fritz 

Schweizer Universitätslandschaft, die Schiesser die Einflussnahme auf die Vorlage 

zum neuen Bundesgesetz über 

ETH-Kompetenzzentren sowie Partnerbereiche. 

Fritz Schiesser: «Oft geht es die Förderung der Hochschulen und 

um Allianzen und um die Sicherung der die Koordination im schweizerischen 

Der ETH-Bereich 

• ETH Eidgenössische Technische Hochschule Zürich 

• EPFL École Polytechnique Fédérale de Lausanne 

• PSI Paul Scherrer Institut, Villigen AG: experimentelle Forschungsanlagen, 

komplementäre Methoden für Strukturforschung und Spektroskopie; besonders 

verbunden mit dem Institut sind die Bio- und Materialwissenschaften, die 

Festkörper- und die Physikforschung sowie ein Grossteil der Energieforschung 

• Eawag, Dübendorf und Kastanienbaum: Wasser- und Gewässerforschung 

• Empa, Dübendorf: interdisziplinäre Forschungs- und Dienstleistungsinstitution 

für Materialwissenschaften und Technologieentwicklung 

• WSL, Birmensdorf und Davos: eidgenössische Forschungsanstalt für Wald, 

Schnee und Landschaft 

Hochschulbereich (HFKG). Welches sind 

dessen Auswirkungen Wo liegen die 

wesentlichen Vorteile, wo die Nachteile 

Nach der Vernehmlassung im Ständerat 

(gewisse Anpassungsvorschläge vonseiten 

des ETH-Rates wurden berücksichtigt) 

wird nun die Gesetzesvorlage 

Anfang 2011 im Nationalrat behandelt. 

Die der ETH Zürich und der EPFL Lausanne 

heute zustehende «Machtfülle» 

im operativen Bereich darf mit Blick 

auf deren Vorteile zum Bestehen im 

internationalen Wettbewerb nicht vermindert 

werden. Das HFKG darf nicht 

in das Bundesgesetz über die Eidgenössischen 

Technischen Hochschulen, 

das sogenannte ETH-Gesetz, eingreifen. 

Als Trägergesetz für die Institutionen 

des ETH-Bereichs wird auch in Zukunft 

das ETH-Gesetz gelten. Insbesondere 

die Finanzierung des ETH-Bereichs wird 

nur im ETH-Gesetz geregelt. Das HFKG 

beinhaltet primär nationale Regelungen. 

Die ETH, die EPFL und die Universitäten 

(hier allenfalls mit neuen Clusterbildungen) 

haben sich international 

zu orientieren. Fritz Schiesser: «Unser 

Benchmarking hat sich auf die weltweit 

führenden Hochschulen, wie etwa 

Stanford, Oxford und die Exzellenz-

57 


Von Hans-Ulrich Kull 

universitäten Deutschlands, auszurichten. 

Besonders beachtet werden muss 

die Unterscheidung zwischen univer- 

Der ETH-Ratspräsident Dr. Fritz Schiesser (rechts) mischt sich beim Apéro unter die 

Christoph Vollenweider und Nationalrätin 

Brigitte Häberli waren sich einig: 

«Der heutige Anlass hat allen Betei- 

Der Patient steht im Zentrum, 

nicht der Versicherer 

sitären Hochschulen und Fachhoch- 

Gäste und beantwortet zahlreiche Fragen rund um das Hochschulwesen. 

ligten, den Bildungsverantwortlichen, 

schulen – dies ausgehend von den 

aber auch den Verantwortungsträgerin- 

Die Netzwerk-Regelung im Gesund- 

steuerten kompetente medizinberufli- 

unterschiedlichen Ausgangslagen und 

nen und -trägern im Unternehmertum 

heitswesen soll primär eine Verbesse- 

che, versicherungstechnische, betriebs- 

Grundbedürfnissen. Es lässt sich nicht 

und in der Politik, wegweisende Impulse 

rung der Qualität für die Patienten und 

wirtschaftliche, ökonomische und 

alles vermischen.» 

des Privatsektors und der Konkurrenz- 

bewältigenden, sich ständig steigernden 

vermittelt.» 

weniger eine Kostensenkung für die 

gesundheitspolitische Ansichten bei. 

fähigkeit der Schweiz ein. «In Bezug 

Studentenanzahl, die Vor- und Nachteile 

Versicherer bewirken. Dies ist die ein- 

Wirtschaft stellt 

auf einen zeitgerechten Wissenstrans- 

eines Numerus clausus und die Frage 

Zyklus «Welches Bildungssystem stärkt die 

hellige Meinung der Teilnehmenden 

Freie Arztwahl ist zwingend 

hohe Anforderungen 

fer von den Hochschulen zur Wirt- 

nach den Studiengebühren. Beson- 

Schweiz»; Ausserordentliches Gespräch 

des dritten Kolloquiums im Aktionsfeld 

Das erste Impulsreferat hielt Anna Sax, 

Bildung und Forschung stehen mit 

schaft – auch zu den KMUs – besteht 

ders kritisch beurteilt wurde der an 

vom 17. November 2010, «Welche Univer- 

Gesundheit & Umwelt im Jahreszyklus 

Gesundheitsökonomin und Redaktorin 

ihren Ergebnissen permanent auf dem 

Handlungsbedarf.» 

der ETH viel zu geringe Frauenanteil an 

sitäten und Fachhochschulen brauchen 

«Mehr liberalisieren oder mehr regulieren 

der «Schweizerischen Ärztezeitung». Sie 

Prüfstand der Wirtschaft, dies unter 

Studierenden. 

wir», mit Dr. Fritz Schiesser, ETH-Rats- 

im Gesundheitswesen». 

stellte ihre Ausführungen unter den leicht 

den Anforderungskriterien prakti- 

Zu wenig Frauen 

präsident; Moderation: Georg Leumann 

modifizierten Titel: «Welche Freiheit 

scher Umsetzung der Forschungser- 

unter den Studierenden 

und Nationalrätin Brigitte Häberli-Koller 

Wenn es die Aufgabe der Kolloquien 

brauchen Netzwerke, und welche Frei- 

gebnisse. Der Präsident des ETH-Rates: 

In der anschliessenden Diskussion stan- 

Strategische Erfolgspositionen 

(Aktionsfeld Bildung & Sport). 

eines Lilienberg Aktionsfeldes sein soll, 

heit bringen sie» Ausführlich sprach sie 

«Wir wollen die besten Studierenden 

den Themenbereiche wie der Leistungs- 

der ETH Zürich 

ein bestimmtes Jahresthema kontra- 

über den notwendigen Wettbewerb im 

beziehungsweise 

Studienabsolventen, 

auftrag des Bundes an den ETH-Bereich 

diktorisch fundiert zu besprechen, so 

Gesundheitswesen und über die Schwie- 

auch solche aus dem Ausland, dies 

im Zentrum der Überlegungen, eben- 

• Life Science und Medical Engi- 

hat das Kolloquium des Aktionsfeldes 

rigkeit, den Begriff «Ärzte-Netzwerk» 

im Hinblick auf deren späteres Wir- 

falls die «Bonität» der schweizerischen 

neering 

Gesundheit & Umwelt vom 24. August 

überhaupt allgemeingültig zu definie- 

ken in schweizerischen Unternehmun- 

Maturitätsabschlüsse unter dem Aspekt 

• Computational Science 

das Ziel vollumfänglich erreicht. Einge- 

ren. Notwendige Bestandteile müssten 

gen, allenfalls nach zwischenzeitlichen 

des Studiums von Ingenieurwissen- 

• Information Science und Finan- 

bettet ins Thema «Mehr liberalisieren 

sein: die Budgetmitverantwortung, das 

Auslandaufenthalten.» Nebst der Lehre 

schaften, die der Bologna-Deklaration 

cial Science 

oder mehr regulieren im Gesundheits- 

Disease/Case-Management und die Qua- 

und Grundlagenforschung fordert die 

folgende Reform der Studienange- 

wesen» wurde unter der Gesprächslei- 

litätszertifizierung. Aber auch die freie 

Wirtschaft – gerade auch von der ETH 

bote sowie die Optionen zur privat- 

An die Studierenden gerichtet: «Wir 

tung von Dr. med. Peter Eichenberger die 

Spitalwahl, die freie Arztwahl sowie 

– ein zunehmendes Engagement in 

wirtschaftlichen Finanzierung von Lehr- 

wollen unternehmerischen Geist 

vom eidgenössischen Parlament kürzlich 

die Wahl des gewünschten Netzwerkes 

angewandter Forschung. Einen hohen 

stühlen und / oder Forschungsprojekten 

und Wettbewerbsdenken wecken.» 

beratene Frage «Wie viel Freiheit brau- 

gehörten dazu. Das Prinzip einer einheitli- 

Stellenwert nehmen die zu beschleu- 

an den Hochschulen. Tangiert wur- 

(Aus den strategischen Zielsetzun- 

chen Netzwerke im Gesundheitswesen» 

chen obligatorischen Grundversicherung 

nigenden Abläufe zwischen Forschung 

den zudem das Problem der unter den 

gen des ETH-Rates bis 2011) 

diskutiert. Die Teilnehmer brachten sehr 

dürfe nicht aufgeweicht werden. 

und Produktentwicklung zugunsten 

jetzigen Bedingungen kaum mehr zu 

unterschiedliche Vorkenntnisse mit und

59 

Administrieren statt Medizinieren 

Zyklus «Mehr liberalisieren oder mehr 

Das zweite Einführungsreferat von 

regulieren im Gesundheitswesen»; 


Dr. oec. Walter Annasohn, General- 

Lilienberg Kolloquium vom 24. August 

sekretär der Berner Belegärzte-Vereini- 

2010, «Wie viel Freiheit brauchen Netz- 

Definition Ärztenetzwerk 

gung +, war sehr pointiert: Der Referent 

werke im Gesundheitswesen, um sinn- 

Ärztenetzwerke, sogenannte Managed-Care-Modelle oder Versorgungsnetze, 

warnte eindringlich vor zu grosser Einmi- 

voll arbeiten zu können», mit Anna Sax, 

sind Organisationen, die von Ärzten gebildet werden und der koordinierten 

schung der Politik und der Verwaltung 

Tradig GmbH für transdisziplinäre Ana- 

Gesundheitsversorgung dienen. Durch ein verbindliches Zusammenwirken unter 

in die Gesetzgebung für die Netzwerke, 

Dr. Hans-Ulrich Kull (links) und 

lysen im Gesundheitswesen, Redaktorin 

sich, mit netzfremden Leistungserbringern, also mit Spezialisten und Spitälern, 

vor drohender Einschränkung der freien 

Dr. Peter Eichenberger vom Aktionsfeld 

«Schweizerische Ärztezeitung», Zürich, 

aber auch mit den Kostenträgern, den Krankenversicherern, erbringen sie auf die 

Arztwahl und vor möglicher Vernachläs- 

Versicherer resultieren: nämlich weni- 

Gesundheit & Umwelt empfangen zum 

und Dr. Walter Annasohn, Generalse- 

Bedürfnisse der Patientinnen und Patienten ausgerichtete Gesundheitsleistungen. 

sigung der schwierigen Krankheitsfälle 

ger Verhandlungspartner, mehr Ein- 

letzten Kolloquium des laufenden 

kretär der Berner Belegärzte-Vereini- 

Dieses Zusammenwirken beruht auf vereinbarten Behandlungsprozessen, unter- 

nach Einführung der staatlichen Rege- 

flussmöglichkeit, finanzielle Mitverant- 

Zyklus die Gesundheitsökonomin 

gung +, Bern; Moderation: Dr. med. 

nehmerischen Organisationsstrukturen und einer gemeinsamen Betreuungskultur. 

lung. Es drohe das «Administrieren statt 

wortung durch das Ärztenetzwerk, klar 

Anna Sax und den Generalsekretär der 

Peter Eichenberger (Aktionsfeld Gesund- 

«Ärztinnen und Ärzte, die sich in Netzwerken zusammenschliessen, bieten eine 

Medizinieren». 

definierte Konditionen und Standards 

Berner Belegärzte-Vereinigung, 

heit & Umwelt). 

hohe medizinische Qualität und sparen Kosten», sagt Felix Huber, Pionier in 

bei der Betreuung eines Versicherten- 

Dr. Walter Annasohn (rechts). 

Sachen Managed Care in der Schweiz und Gründer des Netzwerks Medix, dem 

Zu viele Leistungsanbieter und 

kollektivs. 

heute in Bern und Zürich je rund hundert Ärzte angeschlossen sind. Im Zentrum 

Krankenkassen 

steht der haushälterische Umgang mit den vorhandenen Mitteln. Im Weiteren 

In der Diskussion wurde übereinstim- 

haben Managed-Care-Modelle zum Ziel, die Gesundheitsleistungen aus einer 

mend der von den Politikern über- 

Die Erkenntnisse aus dem Kolloquium 

Hand zu steuern. Bei Ärztenetzwerken verpflichten sich die Versicherten, zuerst 

schätzte Nutzen des Netzwerk-Zwanges 

einen Arzt innerhalb des Netzwerkes aufzusuchen, den Hausarzt. Der Hausarzt 

hinterfragt. Für die vernetzten Ärzte 

Die Teilnehmenden des Kolloquiums stellten in der Diskussion folgende Haupt- 

kennt die Patienten über einen längeren Zeitraum und kann Beschwerden richtig 

könne er möglicherweise in der Kos- 

forderungen an das Schweizer Gesundheitswesen: 

einordnen. Gefährliche und unnötige Doppel- oder gar Mehrfachuntersuchungen 

tenlenkung, Qualitätssteuerung, in der 

• Weitere Reduktion der zu grossen Anzahl von Leistungsanbietern (Spitalliste) 

werden vermieden. Dies führt zu Einsparungen, von welchen die Versicherten in 

Optimierung des Leistungseinkaufs und 

• Reduktion der Anzahl Krankenkassen und eine straffere Kostenvorgabe 

Form von tieferen Prämien profitieren. 

der erleichterten Behandlungskette lie- 

• Klare Messgrössen bei der Bestimmung des Mehrwertes von Behandlungs- 

gen. Die Patienten könnten allenfalls 

massnahmen 

Profit ziehen aus koordinierten Behand- 

• Ziel der Netzwerkregelung soll eine Qualitätsverbesserung für die Patienten und 

lungsmöglichkeiten und vielleicht aus 

weniger eine Kostensenkung für den Versicherer sein 

einem verbesserten Kosten-Nutzen- 

Der Zyklus «Mehr liberalisieren oder mehr regulieren im Gesundheitswesen» 

Verhältnis. Aber der grösste Nutzen 

wird am Donnerstag, 3. Februar 2011, mit einer Tagung (15 bis 16.15 Uhr) und 

von Ärzte-Netzwerken dürfte für die 

einem Ausserordentlichen Gespräch (17 bis 19 Uhr) abgeschlossen.

60 61 


Von Hans-Peter Wüthrich 

Der Mensch ist trotz Datenschutz 

gläsern geworden 

Einsamkeit macht krank. Durch die Spitzenmedizin, 

die dank IT immer besser 

wird, werden wir immer älter und 

Drei grundsätzliche Einflussfaktoren sind 

für die Entwicklung entscheidend: 

• technologische Entwicklung 

einsamer. Alt sein ist leider in unserer 

• Bedürfnisse der Wirtschaft 

Der Mensch, ob jung oder alt, ob 

von dieser Technik und ihren enormen 

Gesellschaft verpönt. Wir brauchen des- 

• Entwicklung des Menschen 

gesund oder krank, ob zu Hause oder 

Möglichkeiten abhängig. 

halb neue Denkmodelle für die Bewäl- 

Die Kolloquiumsreferenten Moshe Rappoport (Zweiter von rechts) und Geri Moll, 

unterwegs, ist heute im Berufsleben, 

tigung dieser Herausforderungen. Die 

Vor allem der letzte Punkt wird in der 

flankiert von den Moderatoren Hans-Peter Wüthrich (links) und Jörg Kündig. 

in der Freizeit, im Familienleben von 

Vereinsamung hinter dem 

Forschung ist gefordert, sie braucht aber 

Zukunft von Bedeutung werden. Es ist die 

Informationstechnik umgeben, betrof- 

Computer 

die Impulse aus der Gesellschaft. For- 

sogenannte Digital Divide, die zu neuen 

fen, fasziniert, aber vor allem beeinflusst 

In den verschiedensten Situationen und 

schung soll dem Menschen dienen und 

Entwicklungen führt. Digital-Natives- 

– und mehr oder weniger davon abhän- 

Lebenslagen spielt die Informatik heute 

darf niemals Selbstzweck sein. 

Leute, mit EDV und PC aufgewachsen 

Technik hilft in vielen Lebenslagen 

gente Kühlschränke stehen, die nicht 

gig. Der Zyklus des Aktionsfeldes Poli- 

eine zentrale Rolle. Eine Privatsphäre ist 

sind, und Digital Immigrants, die erst nach 

«Spätestens ab 2013 wird die Welt noch 

nur registrieren, welche Lebensmittel 

tik & Gesellschaft wird das Thema von 

praktisch nicht mehr gegeben. Unsere 

Anwendungen in den Geräten 

und nach IT-Wissen erwerben, haben 

mobiler sein», behauptete Geri Moll, CEO 

gebraucht werden, sondern auch in der 

drei verschiedenen Seiten beleuchten. 

persönlichen Daten sind hundert- 

immer einfacher 

unterschiedliche Bedürfnisse. Es gilt des- 

Noser Engineering AG, Winterthur, in 

Lage sind, selbstständig elektronische 

fach erfasst, und unsere Mobilität und 

Moshe Rappoport, Executive Tech- 

halb heute, die Generationen zusammen- 

seinem Referat. Der Zugriff von mobilen 

Bestellungen über die entsprechenden 

Technische Entwicklungen aufzeigen, 

Aktivität wird online ins Netz gestellt. 

nology Briefer IBM Research-Zurich, 

zuführen und die Anwendungen genera- 

Geräten auf das Netz werde in Zukunft 

Internetportale und Hauslieferdienste 

philosophische Betrachtungen vorneh- 

Trotz Datenschutz ist der Mensch glä- 

Rüschlikon, stellte in eindrücklicher 

tionenübergreifend nutzbar zu machen. 

grösser sein als derjenige ab stationären 

vorzunehmen. 

men und juristische Überlegungen 

sern geworden. Die Vernetzung und die 

Art die Wechselwirkung von Mensch 

Stationen. 

anstellen. Das sind die drei Hauptziele, 

schnelle Übermittlung von Informationen 

und IT dar. Er positionierte in seinem 

Für die Entwicklung neuer Anwendungen 

Schliesslich unterstrich Geri Moll auch 

die sich die Verantwortlichen des Akti- 

und Daten ist Segen und Fluch zugleich. 

Referat zuerst IBM-Research mit ihren 

werden die grundsätzlichen Anreize, wel- 

Im Vordergrund stehen dabei: 

den möglichen Nutzen im medizini- 

onsfeldes Politik & Gesellschaft für ihren 

Wo liegen die Grenzen des Erträglichen 

Hauptaufgaben Enabling Technologies, 

che die Nutzer umtreiben, angewandt: 

• Tracking von Bewegungen 

schen Bereich. Sei dies bei permanent 

neuen Zyklus gesteckt haben. 

Thought Leadership und Proof of Con- 

• Risikofreudigkeit 

• serienmässiger Einbau von Blackboxes 

verfügbaren Patientendaten oder bei 

Die Hektik des Alltages wird weitge- 

cepts. Die Entwicklung von Produkten 

• Geschwindigkeit 

in Fahrzeuge 

Ferndiagnosen. 

Das erste Kolloquium vom 18. Novem- 

hend durch IT verursacht oder zumin- 

braucht von der Idee bis zur Marktreife 

• Filter 

• automatische Personen- und Fahr- 

In diesem Zusammenhang schloss er 

ber stand unter dem Titel: «Technische 

dest mit verursacht. Der Mensch hat 

zwischen drei und zehn Jahren. Das ist 

• Restart-Möglichkeiten 

zeugerkennung beim Zoll oder ande- 

auch nicht aus, dass mittelfristig Chips 

Entwicklung – ohne Grenzen» Ein 

durch seine enorme Fremdbestimmung 

auch etwa der Zeithorizont für den Vor- 

ren Kontrollstellen (Gesichter, Auto- 

implantiert werden können, welche das 

gesellschaftspolitisch spannendes und 

und den Druck der Termine kaum mehr 

sprung der Forschung. 

Schliesslich wird die Entwicklung dahin 

nummern etc.) 

Funktionieren des Menschen steuern. 

spannungsgeladenes Thema. Das Indi- 

Zeit, um denken zu können. Obwohl 

gehen, dass die Anwendungen in 

viduum und unsere Gesellschaft werden 

total vernetzt, vereinsamt er hinter sei- 

den Geräten immer einfacher und die 

Warenströme werden über Scanning- 

heute durch IT nicht nur beeinflusst, 

nem Computer und seiner Spielkonsole; 

Daten immer bedürfnisgerechter auf- 

Marken umfassend gesteuert. In den 

sondern wir sind alle in hohem Masse 

damit wird sein soziales Netz zerstört. 

bereitet werden. 

Haushalten werden in Zukunft intelli-

62 63 

B I L D U N G 

Von Daniel Anderes 

Erste Thesen und Erkenntnisse 

In der Diskussionsrunde wurden die ersten Thesen zur vertieften Behandlung 

dieses komplexen Themas formuliert: 

• Der technologische Fortschritt wird unaufhörlich weitergehen 

• Das Interesse der IT-Branche gilt eher dem Feststellen von Tendenzen als der 

persönlichen Daten 

• Die Welt wird immer anonymer 

• Der Wunsch des Menschen nach persönlichen Kontakten, Anerkennung, Lob 

etc. wird bleiben, aber in seiner Bedeutung an Wert verlieren 

• Je stärker die Vernetzung und Globalisierung, desto stärker wird der Wunsch 

nach persönlichen Freiräumen und lokaler Verankerung 

Diese ersten Thesen werden an den nächsten Kolloquien die Grundlage für weitere 

interessante Diskussionsrunden sein. 

Weitere Anlässe im Rahmen des Zyklus 2010/2011 

25. Januar: Kolloquium zum Thema: Erwartungen und Ängste von Individuen 

und Gesellschaft 

29. März: Kolloquium zum Thema: Selbstverantwortung und Regulierung 

10. Mai: Tagung und Ausserordentliches Gespräch 

15. Juni: Lilienberg Gespräch 

Zyklus «Auf dem Weg zum gläsernen 

Menschen»; Lilienberg Kolloquium vom 

18. November 2010, «Technische Entwicklung 

– ohne Grenzen», mit Moshe 

Rappoport, Executive Technology Briefer 

IBM Research-Zurich, Rüschlikon, 

und Geri Moll, Noser Engineering AG, 

Winterthur; Moderation: Hans-Peter 

Wüthrich und Jörg Kündig (Aktionsfeld 

Politik & Gesellschaft). 

Fachgespräche als Chance zur 

unternehmerischen Weiterentwicklung 

Es ist gefährlich, in die Zukunft zu 

schauen, aber verantwortungslos, es 

nicht zu tun … 

Die Zukunft hat viele Namen. Für die 

Schwachen ist sie die Unerreichbare, für 

die Furchtsamen ist sie die Unbekannte, 

für die Tapferen ist sie die Chance. Seit 

mehr als 20 Jahren bietet das Lilienberg 

Unternehmerforum insbesondere 

den Tapferen individuelle mannigfaltige 

Chancen: 

• als Ort der Begegnung, des Gesprächs 

und der Bildung; 

• als einmaliges unternehmerisches 

Netzwerk; 

• und als Denkplatz für Konferenzen, 

Seminare und Tagungen. 

Der gemeinsame unternehmerische 

Fortschritt steht auch im noch jungen 

Jahr 2011 ganz in unserem Fokus. 

Getreu dem Zitat von Albert Einstein «Der 

Fortschritt lebt vom Austausch des Wissens» 

bieten wir Ihnen erneut unzählige 

Chancen für Ihre persönliche und unternehmerische 

Weiterentwicklung. 

So zum Beispiel halbtägige Fachgespräche 

zu aktuellen Themen wie: 

• Social Media Marketing – Ihr Werkzeug 

mit viel Potenzial 

• Erfolgsfaktoren am heutigen Markt 

– Wo liegen die Chancen und Gefahren 

• Kampf um Talente – Wie gewinnen und 

halten Sie die besten Mitarbeitenden 

• Benchmarking – Der Blick über den 

eigenen Tellerrand 

• Warum Nachhaltigkeit Ihrem Unternehmen 

zum Erfolg verhilft 

• Erfolgreiche Verhandlungsstrategien 

– So pack ich es an und setz mich 

durch! 

oder unser unternehmerisches Gespräch 

von zwei Tagen zum Thema: «Sicherheitspolitik 

und Armee – Vorbereitung auf die 

kommende politische Diskussion». 

Unter dem Motto «Unternehmer schulen Unternehmer» bietet Lilienberg unter anderem 

Fachgespräche für Verantwortliche von KMU-Betrieben an. Eine Vergleichspersönlichkeit 

mit unternehmerischer Erfahrung steht dabei im Zentrum dieser Veranstaltungen.

64 65 

M I T G L I E D S C H A F T 

B L I C K W I N K E L 

Von Daniel Anderes 

Von André Voillat* 

Dr. André Voillat. 

Nutzen einer Mitgliedschaft 

Werden Sie Teil des einmaligen unternehmerischen 

Netzwerks und profitieren 

Sie von den Vorzügen als Lilienberg 

Freund. 

«Investieren Sie in Ihre und unsere 

gemeinsame Zukunft. Denn Erfolg 

hat nur, wer etwas tut, während 

er auf den Erfolg wartet.» 

Weitere Informationen und Anmeldungen 

unter www.lilienberg.ch 

Als Lilienberg Freund (CHF 500.–) 

sind Sie Mitglied der Lilienberg Gemeinschaft 

und können unentgeltlich mit 

einer Begleitperson unternehmerische 

Auseinandersetzungen in unseren 

• Foren 

Thomas Alva Edison 

• Besonderheiten 

• Kolloquien 

Wer eine Mitgliedschaft als Lilienberg Freund abschliesst, kann unentgeltlich an vielen 

Veranstaltungen auf Lilienberg teilnehmen. 

• Tagungen (ohne Begleitung) 

• Ausserordentlichen Gesprächen 

• Lilienberg Gesprächen 

erleben. Ausserdem erhalten Sie alle 

Publikationen, neben der «Lilienberg 

Zeitschrift», dem «Lilienberg Ausblick» 

auch die «Lilienberg Schrift» und das 

«Lilienberg Spektrum». 

Braucht ein Unternehmen 

eine Heimat 

In der Finanz- und Wirtschaftskrise ist 

die Rückbesinnung der Unternehmen 

auf ihre Wurzeln, ihre Heimat wieder 

aktuell geworden. Aber was ist Heimat 

überhaupt Manifestiert sich das 

Heimatgefühl durch rein geografische, 

örtliche Begebenheiten oder durch die 

geschichtsträchtigen Wurzeln, welche 

ein Unternehmen verankern Nun: 

Heimat ist von vielfältiger Natur. Sie 

kann nach geografischen, historischen 

Aspekten oder auch nach dem Zugehörigkeitsgefühl 

und ethischen Kontexten 

bestimmt werden. Der reine Steuersitz 

eines Unternehmens kann demnach 

tendenziell ausgeschlossen werden. 

Aber welches sind die Beweggründe für 

ein heimatliches Zugehörigkeitsgefühl, 

kann es gar von einer wirtschaftlichen 

Komponente, wie der Marktgrösse, 

abhängig gemacht werden 

Heimat als Rückzugsort 

Nach den Entwicklungen in der Finanzund 

Wirtschaftskrise ist erkennbar, dass 

das Heimatgefühl vermehrt an Bedeutung 

gewinnt. Die Besinnung auf Herkunft 

ist jedoch nur dann glaubwürdig, wenn 

das betreffende Heimatgefühl die wirtschaftlichen 

Konjunkturzyklen übersteht. 

Verwurzelung dieser Werte im 

Unternehmen ist das Stichwort. Denn 

wo kein Leben in diesen Werten ist, fehlt 

die Grundlage, die eigenen Handlungen 

nach diesen auszurichten und nach 

aussen zu tragen. 

Ebenfalls zentral für die Wahrnehmung 

des Heimatbegriffes ist die globale 

Spannweite eines Unternehmens. 

Heisst global, supernational in dieser 

Konstellation gleich heimatlos Dass 

dies nicht so sein muss, beweisen unter 

anderem amerikanische, japanische und 

chinesische Firmen. Diese behalten bei 

aller Internationalität ihre Wurzeln im 

Ursprungsland. Natürlich erfordert der 

globale Fokus regionale Anpassungen 

– nicht aber die Verleugnung der Herkunft. 

Gewachsene Gegebenheiten 

können jedoch ergeben, dass ein globales 

Unternehmen mehrere Wurzeln hat, 

in einem solchen Fall ist die Situation 

differenziert zu betrachten. Europäische 

Firmen hingegen, im Fokus besonders 

die Grossbanken, glaubten vor ihrem 

Sturz, auf Heimat verzichten zu können. 

Der Rückzug in die Ursprungsmärkte ist 

daher heute besonders auch bei europäischen 

Firmen und den angesprochenen 

Grossbanken zu beobachten. Denn 

insbesondere wenn es um staatliche 

Unterstützungen geht, ist der Rückhalt 

in der Gesellschaft, auch in geldwerter 

Hinsicht, für das unternehmerische 

Überleben zentral. Aber geht es in den 

aktuellen Fällen, mit teuren Umpositionierungskampagnen 

im Hintergrund, 

wirklich um die Besinnung auf die eigenen 

Wurzeln oder um den Übermut 

oder gar die Überheblichkeit, welche in 

diese Lage geführt haben Der Heimatbezug 

sollte keinem momentanen Trend 

folgen, sonst wird die Besinnung auf die 

eigenen Wurzeln den nächsten wirtschaftlichen 

Aufschwung nicht überstehen. 

Es stellen sich die Fragen: Steht 

global zu lokal in einem Zyklus Und ist 

der Trend zur Besinnung auf die Herkunft 

somit von kurzer Dauer Selbstverständlich 

soll dies nicht bedeuten, dass 

ein Unternehmen nicht global wachsen 

kann und muss, sondern es geht darum, 

sich seiner Herkunft bewusst zu sein.

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O R G A N I S A T I O N 

Das Lilienberg Unternehmerforum ... 

ist ein unternehmerisches Erlebnis- und Begegnungszentrum. Mit seiner traumhaften Lage und seiner einmaligen Umgebung ist Lilienberg 

eine Oase des Nachdenkens, wo man sich finden, einbringen und klären kann. Das Unternehmerforum ist ein Ort der Begegnung, 

der Gespräche und der Bildung. Hier treffen sich unternehmerisch denkende und wirkende Persönlichkeiten aus allen Bereichen 

sowie deren Mitarbeiterschaft. Um die Ziele zu verwirklichen, bietet das Lilienberg Unternehmerforum unternehmerisch interessierten 

Menschen in den drei Bereichen Begegnung, Gespräch und Bildung verschiedene Veranstaltungen und Aktivitäten an. 

Heimat und Verwurzelung 

über Zeit 

Heimat bei KMUs 

Für KMUs sind die divergierenden Krite- 

* Dr. André Voillat ist Mitglied des Stif- 

B E G E G N U N G G E S P R Ä C H B I L D U N G 

Glaubwürdigkeit ist zentral – diese gilt 

rien weniger stark spürbar. Die Dimen- 

tungsrates sowie des Ehrenteams des 

In verschiedenen Einzelveranstaltun- 

Im Bereich Gespräch werden wirtschaft- 

Unter dem Motto «Unternehmer schu- 

es besonders durch nachhaltige, lang- 

sionen sind nicht vergleichbar mit glo- 

Lilienberg Unternehmerforums 

gen mit aussergewöhnlichen Persön- 

liche, politische und gesellschaftliche 

len Unternehmer» bietet Lilienberg 

fristige Entscheidungen und durch ein 

balen Konzernen. Ist das Verhalten von 

lichkeiten treffen sich unternehmeri- 

Fragen im Zusammenhang mit dem 

Erlebnis-Gesprächstage sowohl zu un- 

klares Heimatbekenntnis, im Sinne 

KMUs somit nachhaltiger heimatbezo- 

sche Menschen aus Wirtschaft, Politik, 

Unternehmertum in folgenden Aktions- 

ternehmerischen Grundsatzthemen als 

einer Bejahung des Unternehmens zur 

gen Es kann sein – muss aber nicht. Die 

Gesellschaft und Armee und kommen 

feldern behandelt: 

auch zu Sach- und Fachthemen an. Im 

Gesellschaft, zu erreichen. Gefragt ist 

Heimatbezogenheit kann dabei zusam- 

miteinander ins Gespräch, um sich 

Mittelpunkt stehen jeweils eine Ver- 

eine langfristige, strategische und vor 

men mit der Wahrnehmung von Verant- 

gegenseitig zu begegnen und nachhal- 

– Sicherheit & Armee 

gleichspersönlichkeit und deren unter- 

allem auch kulturell gestützte Ausrich- 

wortung in der Gesellschaft und dem 

tig kennen zu lernen. 

– Medien & Kommunikation 

nehmerische Erfahrungen. Die Seminar- 

tung der Entwicklung und Festigung 

Verantwortungsbewusstsein gegenüber 

– Gesundheit & Umwelt 

teilnehmer denken dabei selber vertieft 

des Unternehmens. Hier gibt es aber 

einer bestimmten geografischen Region 

Im Bereich Begegnung unterscheiden 

– Unternehmenskultur & -ethik 

über sich und über die eigene Posi- 

Unterschiede: In der Finanzwirtschaft 

über Unternehmenserfolg entscheiden. 

wir folgende Veranstaltungen: 

– Wirtschaft & Industrie 

tion nach und bringen gegenseitig ihre 

herrscht kurzfristiges Denken vor; die 

■ Im Lilienberg Forum tritt eine ausser- 

– Politik & Gesellschaft 

Erfahrungen ein. 

Realwirtschaft kommt ohne langfristi- 

Heimat – Melting-Point Lilienberg 

gewöhnliche Persönlichkeit auf und 

– Bildung & Sport 

ges Denken gar nicht zum Erfolg – hier 

Viele offene Fragen ergeben sich. Sie 

berichtet aus ihrem Wirkungskreis. 

■ Unternehmergespräche 

sind somit bereits gewisse Anzeichen 

sollen auch nicht per se beantwortet 

■ Der Lilienberg Preis wird alle zwei 

Die Fragestellungen werden in 

Unternehmergespräche behandeln die 

auszumachen, welche Wendungen 

werden, sondern sollen Raum für eigene 

Jahre an beispielhafte unternehmeri- 

Gesprächszyklen vertieft behandelt, die 

unternehmerischen Grundsatzfragen, 

die Entwicklungen bisher genommen 

Antworten lassen. Lilienberg ist Anlauf- 

sche Persönlichkeiten und Institutio- 

in der Regel ein Jahr dauern und aus 

zum Beispiel: Aufbau und Organisation, 

haben. Zu Recht kann man sich hier die 

stelle von unterschiedlichen Unterneh- 

nen verliehen. 

mehreren Kolloquien, einer Tagung und 

Generationenwechsel, finanzielle Stär- 

Frage stellen: Können Denkweisen der 

merinnen und Unternehmern sowie 

■ Die Lilienberg Rezitale dienen der 

einem abschliessenden Ausserordentli- 

kung. 

Finanz- und Realwirtschaft überhaupt 

Kaderleuten mit verschiedenen heimat- 

Begegnung von Persönlichkeiten 

chen Gespräch bestehen. Daneben wer- 

■ Sachgespräche 

synchronisiert werden Der Rückzug 

lichen Wurzeln und Hintergründen. Die 

in einem kulturellen Rahmen, der 

den kurze Zyklen organisiert, welche 

In Sachgesprächen geht es vor allem 

als Muss ist kein echtes Bekenntnis zu 

Diskussion darüber ist daher spannend 

gleichzeitig jungen Künstlern eine 

herausfordernde tagesaktuelle Themen 

um die Fragen rund um den geeigneten 

den eigenen Wurzeln. Es geht vielmehr 

und der Austausch lehrreich und inte- 

wertvolle Plattform bietet. 

zum Inhalt haben. 

Mitteleinsatz. 

darum, dass ein Unternehmen sich dau- 

ressant. Ziel dieses Artikels ist es, Sie 

■ Fachgespräche 

ernd als Bestandteil einer Gesellschaft 

zum Nachdenken über die eigene unter- 

In diesen Gesprächen geht es in erster 

und eines Staates sieht und innerhalb 

nehmerische Heimat anzuregen. In die- 

Linie um die Bewältigung der Alltags- 

dieses Gefüges gesellschaftliche, politi- 

sem Sinne frohes Sinnieren und bis bald 

probleme von KMUs wie Rekrutierung 

sche und soziale Verantwortung wahr- 

in der Beheimatung des unternehmeri- 

und Schulung von Mitarbeitern, Ver- 

nimmt. 

schen Treffpunktes – dem Lilienberg. 

handlung mit Banken.

Lilienberg Unternehmertum 

Industriestrasse 1 

CH-8340 Hinwil 

Telefon +41 44 938 70 00 

Fax +41 44 938 70 99 

Lilienberg Unternehmerforum 

Blauortstrasse 10 

CH-8272 Ermatingen 

Telefon +41 71 663 23 23 

Fax +41 71 663 23 24 

info@lilienberg.ch 

www.lilienberg.ch

LBZ24.pdf - Lilienberg

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