LBZ24.pdf - Lilienberg
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<strong>Lilienberg</strong> –<br />
Die Zeitschrift für lebendiges<br />
Unternehmertum<br />
Nummer 24 / Januar 2011
3<br />
E d i t o r i a l<br />
Demokratie und damit eines prosperie-<br />
Von Christoph Vollenweider<br />
renden Staates sehr wichtig ist.<br />
Wir haben das Ziel, das unternehme-<br />
U N T E R N E H M E R T U M<br />
3 Editorial: <strong>Lilienberg</strong> als Bestandteil<br />
der Schweizer Zivilgesellschaft<br />
4 Die <strong>Lilienberg</strong> Unternehmensführung<br />
6 Vielfalt als strategischer Erfolgsfaktor<br />
8 Kraft für ein starkes und faires Unternehmertum<br />
B E G E G N U N G<br />
11 Prof. Dr. h. c. mult. Reinhold Würth:<br />
«Aus dem Hintergrund mische ich<br />
schon noch ein bisschen mit»<br />
14 Prof. Dr.-Ing. E. h. Berthold Leibinger<br />
und die hohe Verantwortung des<br />
Unternehmers in der Gesellschaft<br />
18 Abtprimas Dr. Notker Wolf: Der<br />
rockende Benediktiner-Abt ist Gast<br />
auf <strong>Lilienberg</strong><br />
19 Junger Bratschist mit charismatischer<br />
Bühnenpräsenz<br />
<strong>Lilienberg</strong><br />
Die Zeitschrift für lebendiges<br />
Unternehmertum<br />
Nr. 24 – Januar 2011<br />
G E S P R Ä C H<br />
22 Michael Ringier: «Den ‹Blick› zu<br />
machen, ist eine Gratwanderung»<br />
25 Dr. med. Rolf A. Maibach: «Nach<br />
dem Erdbeben in Haiti waren die<br />
Patienten geduldig und dankbar»<br />
28 «Die Bevölkerung muss Vertrauen in<br />
unsere Armee haben»<br />
32 Flammende Bekenntnisse für und<br />
gegen den Beitritt zur EU<br />
36 Das Teamgefüge in der Unternehmung<br />
stärken<br />
37 Mit Innovation vom Experiment<br />
zum Exponat im Technorama<br />
39 Die Chancen auf dem Schweizer<br />
Arbeitsmarkt stehen weiterhin gut<br />
42 Vom Jungunternehmer zum Patron:<br />
die Erfolgsgeschichte des Peter<br />
Spuhler<br />
44 Schweizer Bauern geniessen das<br />
Vertrauen der Konsumenten<br />
Herausgeberin<br />
Stiftung <strong>Lilienberg</strong><br />
Unternehmerforum<br />
CH-8272 Ermatingen<br />
Telefon +41 71 663 23 23<br />
Fax +41 71 663 23 24<br />
info@lilienberg.ch<br />
www.lilienberg.ch<br />
47 Demokratie braucht qualitativ hochstehende<br />
Medien<br />
51 Tertiärstufe einheitlich finanzieren<br />
– Numerus clausus für Masterstudiengänge<br />
54 Fritz Schiesser: «Die ETH ist auch<br />
international als Schrittmacher anerkannt»<br />
57 Der Patient steht im Zentrum, nicht<br />
der Versicherer<br />
60 Der Mensch ist trotz Datenschutz<br />
gläsern geworden<br />
B I L D U N G<br />
63 Fachgespräche als Chance zur unternehmerischen<br />
Weiterentwicklung<br />
M I T G L I E D S C H A F T<br />
64 Nutzen einer Mitgliedschaft<br />
B L I C K W I N K E L<br />
65 Braucht ein Unternehmen eine<br />
Heimat<br />
Redaktion und Konzeption<br />
<strong>Lilienberg</strong> Unternehmertum, Hinwil<br />
Stefan Bachofen, Wilhelm Knecht<br />
Bilder – Fredy Blunier, Vinzenz Zahner,<br />
Stefan Bachofen<br />
Druckvorstufe – Alinéa AG, Wetzikon<br />
Druck – pmc, Oetwil am See<br />
<strong>Lilienberg</strong> als Bestandteil<br />
der Schweizer Zivilgesellschaft<br />
Im vergangenen Herbst sind vier<br />
Gesprächszyklen zu Ende gegangen.<br />
In allen diesen Zyklen wurden grundsätzliche<br />
Themen behandelt, die für<br />
unser Land und unsere Gesellschaft von<br />
grosser Wichtigkeit sind. Der Bogen<br />
der diskutierten Fragen spannte sich<br />
von der herausgeforderten Landwirtschaft<br />
über den künftigen Arbeitsmarkt<br />
bis zur Gestaltung der Bildungspolitik<br />
und zum bedenklichen Rückgang der<br />
Medienvielfalt.<br />
Diese Themen sind sicher nicht für alle<br />
Menschen gleich relevant, auch wenn<br />
sie indirekt jeden betreffen. Ihnen<br />
gemeinsam ist aber, dass sie alle als<br />
komplexe Probleme wahrgenommen<br />
werden, die schwierig und scheinbar<br />
kaum zu lösen sind. Natürlich<br />
findet <strong>Lilienberg</strong> mit seinen Kolloquien,<br />
Tagungen und Gesprächen auch keine<br />
Patentlösungen. Aber <strong>Lilienberg</strong> macht<br />
etwas, das man in der öffentlichen<br />
Diskussion, sei es in der «Arena» oder<br />
auf anderen Podien, meistens vermisst,<br />
nämlich die Behandlung der<br />
Themen nach einem ganzheitlichen<br />
Ansatz. Dabei werden in sehr persönlichen,<br />
intensiven und offenen Begegnungen<br />
zwischen allen Beteiligten – den<br />
Aktionsfeldteams, den Referenten sowie<br />
den engagierten Teilnehmern – wichtige<br />
Erkenntnisse gewonnen, die auf<br />
unterschiedliche Art und Weise Impulse<br />
für Politik, Wirtschaft und Gesellschaft<br />
liefern oder auch nur Denkanstösse für<br />
jeden einzelnen Teilnehmer, was an sich<br />
schon einen grossen Gewinn darstellt.<br />
Auf <strong>Lilienberg</strong> begegnen sich Menschen<br />
aus den verschiedensten Bereichen mit<br />
einem gemeinsamen Ziel: offen und<br />
vorurteilslos miteinander debattieren,<br />
sich in einer toleranten Atmosphäre<br />
einbringen und austauschen sowie das<br />
Verbindende suchen, ohne das Trennende<br />
zu negieren. <strong>Lilienberg</strong> als Stätte<br />
der Begegnung, des Gesprächs und der<br />
Bildung kann man daher als wichtigen<br />
Bestandteil der Zivilgesellschaft in der<br />
Schweiz bezeichnen. Unter Zivilgesellschaft<br />
versteht man den Bereich innerhalb<br />
einer Gesellschaft, der zwischen<br />
Staat, Markt und Familie besteht und<br />
für das Funktionieren einer freiheitlichen<br />
rische Denken und Handeln in alle<br />
Bereiche der Gesellschaft hineinzutragen,<br />
wobei unternehmerisch hier klar<br />
für ganzheitlich steht. Wir beschränken<br />
uns nicht auf die Unternehmerschaft im<br />
engeren Sinne, sondern sprechen alle<br />
Menschen an, die Verantwortung übernommen<br />
haben, wo auch immer sie<br />
beruflich oder gesellschaftlich stehen.<br />
Dahinter steckt die tiefe Überzeugung,<br />
dass unternehmerisches Denken und<br />
Wirken zum Wohle einer Gesellschaft<br />
beiträgt. Nur wenn möglichst viele<br />
Menschen die Probleme und Herausforderungen<br />
unserer Zeit nach menschlichen,<br />
sachlichen und wirtschaftlichen<br />
Gesichtspunkten anpacken, sich selber<br />
fordern und das Wirken der anderen<br />
fördern, können Zuversicht gewonnen<br />
und Lösungen gefunden werden.<br />
Es ist eine der wichtigsten Aufgaben<br />
der <strong>Lilienberg</strong> Unternehmensführung,<br />
dafür zu sorgen, dass die Rahmenbedingungen<br />
geschaffen werden, welche<br />
es ermöglichen, dieses Ziel zu erreichen:<br />
menschlich durch motivierte Mitarbeitende<br />
und engagierte «<strong>Lilienberg</strong>ianer»,<br />
sachlich durch das Erkennen relevanter<br />
Themen und wirtschaftlich durch finanziell<br />
mitengagierte Partner und Kunden.<br />
In diesem Sinne hoffen wir, dass wir<br />
gemeinsam mit Ihnen gut ins neue Jahr<br />
starten.<br />
© Stiftung <strong>Lilienberg</strong> Unternehmerforum, Ermatingen
4<br />
U N T E R N E H M E R T U M<br />
5<br />
Von Walter Reist<br />
Die <strong>Lilienberg</strong><br />
Unternehmensführung<br />
Nach der Fusion zweier Rekrutenschulen<br />
wurde er Kommandant der Sanitätsschulen<br />
42 und des Waffenplatzes<br />
der Privatwirtschaft tätig. Schliesslich<br />
arbeitete er als Leiter Benchmarking<br />
und stellvertretender Geschäftsführer<br />
der Stiftung <strong>Lilienberg</strong> Unternehmerforum<br />
verantwortlich. Es obliegt ihm<br />
vor allem das Erkennen der grundsätz-<br />
schaft hinein. Christoph Vollenweider<br />
schloss an der ETH ein Studium in<br />
Forstwirtschaft ab. Nach Stationen<br />
Airolo. Aron Moser ist verheiratet, hat<br />
am Transferzentrum für Technologiema-<br />
lichen unternehmerischen Fragestel-<br />
in einem Parteisekretariat und in der<br />
drei Kinder und lebt im Lankenberg in<br />
nagement an der Universität St. Gallen.<br />
lungen, welche Wirtschaft, Politik und<br />
Bundesverwaltung war er viele Jahre<br />
Nach gut zwanzig Jahren wirksamem Führen der Stiftung <strong>Lilienberg</strong> Unterneh-<br />
Ermatingen.<br />
Daniel Anderes ist verheiratet, hat zwei<br />
Gesellschaft beschäftigen, und damit<br />
Ausland- und Inlandredaktor beim<br />
merforum entscheide ich mich für die Verantwortungsübergabe an das schon gut<br />
Kinder und lebt in Winterthur.<br />
die Lenkung des Bereichs Gespräch mit<br />
«Zürcher Oberländer»; zuletzt war er<br />
eingespielte Team, das nachfolgend vorgestellt wird. Ich bin überzeugt, dass diese<br />
Daniel Anderes, Leiter <strong>Lilienberg</strong><br />
dessen sieben Aktionsfeldern. Ihm zur<br />
dort Chefredaktor. Christoph Vollen-<br />
bejahenden, sehr gutgesinnten Persönlichkeiten Freude haben, sich für Sie unter-<br />
Finanzen & Verwaltung<br />
Christoph Vollenweider, Leiter<br />
Seite steht der <strong>Lilienberg</strong>rat, den er prä-<br />
weider ist Vater einer Tochter und lebt<br />
nehmerisch inspirierend und wohlwollend einzusetzen! Erleben Sie <strong>Lilienberg</strong> mit<br />
Daniel Anderes ist seit November<br />
<strong>Lilienberg</strong> Unternehmertum<br />
sidiert. Mit seinen Aktivitäten trägt er das<br />
in Herrliberg, wo er lange Jahre in der<br />
seinen ganzheitlichen Gedanken für das lebendige Unternehmertum mit all unse-<br />
2008 in der Unternehmensführung<br />
Christoph Vollenweider ist seit Januar<br />
unternehmerische Denken in die Gesell-<br />
Kommunalpolitik aktiv war.<br />
ren engagierten <strong>Lilienberg</strong> Kräften zum Nachdenken, Verweilen und Stärken!<br />
der Stiftung <strong>Lilienberg</strong> Unternehmer-<br />
2009 in der Unternehmensführung der<br />
forum tätig. Bis Ende 2009 leitete er<br />
Stiftung <strong>Lilienberg</strong> Unternehmerforum<br />
Ihr Walter Reist, Gründer, Erbauer<br />
das Unternehmerforum in Ermatingen<br />
wirksam. Er ist für die inhaltliche Umset-<br />
Das Führungsteam der Stiftung <strong>Lilienberg</strong> Unternehmerforum (von links):<br />
und Stiftungsratspräsident der Stiftung <strong>Lilienberg</strong> Unternehmerforum<br />
und übernahm 2010 die Leitung Finan-<br />
zung und Weiterentwicklung der Ziele<br />
Daniel Anderes, Christoph Vollenweider und Aron Moser. (Bild: Fredy Blunier)<br />
zen & Verwaltung sowie Marketing.<br />
In seiner Funktion ist er die Schnittstelle<br />
zwischen Unternehmensführung<br />
Aron Moser, Leiter <strong>Lilienberg</strong><br />
hält den Kontakt zu den <strong>Lilienberg</strong><br />
und dem Stiftungspräsidenten. Er ver-<br />
Unternehmerforum in Ermatingen<br />
Regionalgruppen. Aron Moser bildete<br />
antwortet die Administration und Ver-<br />
Aron Moser arbeitet seit November<br />
sich am Kantonsspital Chur zum medizi-<br />
waltung sämtlicher Stiftungsbelange,<br />
2009 für die Stiftung. Als Mitglied der<br />
nischen Laboranten aus. Er war dort Lei-<br />
steuert die finanziellen Aspekte der Stif-<br />
Unternehmensführung leitet und ver-<br />
ter des Enzymlabors und Lehrlingsaus-<br />
tung und ist Fachvorgesetzter in den<br />
antwortet er die Aktivitäten und die<br />
bildner. Er wechselte zum Berufsoffizier<br />
Bereichen Personal, Marketing und IT.<br />
Beziehungswelt auf <strong>Lilienberg</strong> sowie<br />
der Schweizer Armee, wo er verschie-<br />
Daniel Anderes liess sich zum Kauf-<br />
entsprechende Akquisitionen. Im Wei-<br />
dene Schulen und Zusatzausbildun-<br />
mann mit dem Spezialgebiet «Treuhand<br />
teren lenkt er den Bereich Bildung,<br />
gen an der ETH in Zürich absolvierte.<br />
und Creditmanagement» ausbilden. Er<br />
welcher für die Durchführung von<br />
Nach mehreren Stationen auf den Waf-<br />
absolvierte an der ZHAW ein Nachdi-<br />
Fach- und Sachgesprächen sowie von<br />
fenplätzen in Lausanne und Moudon<br />
plomstudium in «Integriertem Risiko-<br />
Gesprächstagen zuständig ist. Zudem<br />
übernahm er das Kommando über die<br />
management» und war anschliessend<br />
präsidiert er den <strong>Lilienberg</strong> Ring und<br />
Sanitätsrekrutenschule Monte Ceneri.<br />
in verschiedenen Führungspositionen in
6<br />
7<br />
U N T E R N E H M E R T U M<br />
E d i t o r i a l<br />
Von Dominique Roland Gerber*<br />
Vielfalt als strategischer<br />
Erfolgsfaktor<br />
Kundenstrukturen oder auch bei<br />
Kooperationen und Fusionen traditionsgemäss<br />
schon lange seinen festen<br />
Kapital, mit allen Farbtönen und Facetten,<br />
gewinnbringend einzusetzen. «Diversity<br />
Management» ist ein äusserst effi-<br />
In der Schweizer Hotellerie fördern viele Führungsverantwortliche ihre Mitarbeitenden<br />
unterschiedlicher Kulturen gezielt und legen damit einen Grundbaustein für ihren<br />
Platz im unternehmerischen Umfeld,<br />
zientes Management-Instrument, das<br />
unternehmerischen Erfolg. Die Inhaber des Hotels Collina in Scuol, Heidi und Martin<br />
Die relativ junge Management-Disziplin<br />
lisch geprägten Umfeld «widening<br />
und wir gehen natürlich und unter-<br />
darauf abzielt, Effizienz und Wettbe-<br />
Heimgartner, leben ihren Angestellten zudem unternehmerisches Denken, Kunden-<br />
«Diversity Management» befasst sich<br />
participation» angestrebt wird. Immer<br />
nehmerisch-opportunistisch mit diesem<br />
werbsfähigkeit eines Unternehmens<br />
freundlichkeit und effizientes Arbeiten Tag für Tag beispielhaft vor. Unser Bild zeigt<br />
mit der proaktiven Gestaltung und<br />
geht es darum, voneinander und<br />
Einfluss um.<br />
nachhaltig zu verbessern.<br />
das Unterengadiner Hotel-Ehepaar in der Küche zusammen mit dem tunesischen<br />
der synergetischen Nutzung von Viel-<br />
miteinander zu lernen und so einen<br />
Koch Houcine Ben Salah (links) und den portugiesischen Service-Mitarbeiterinnen<br />
falt. Dabei wird Verschiedenheit als<br />
Exzellenzgewinn zu erreichen, der sich<br />
In jüngster Zeit hat sich das Thema der<br />
Heterogener Mitarbeiterstab<br />
Tania S. Oliveira Rocha (Zweite von links) und Lucinda Pires (Zweite von rechts).<br />
Chance und die kulturelle Integration<br />
von einer Vielfalt der Exzellenzen hin zu<br />
Vielfältigkeit in der Gesellschaft, aber<br />
als Chance für Hotelbranche<br />
(Bild: Stefan Bachofen)<br />
als Voraussetzung für das Nutzen dieser<br />
der angestrebten Vielfalt als Exzellenz<br />
auch im Inneren eines Unternehmens<br />
Besonders fundierte Erfahrungen im<br />
Chance gesehen. Was in den Anfän-<br />
entwickelt.<br />
in den Vordergrund gedrängt. Unter-<br />
Umgang mit Verschiedenheit haben vor<br />
gen auf einer moralischen Begründung<br />
nehmer und Unternehmerinnen sind<br />
allem Unternehmen im Tourismus und<br />
ihrer Zugehörigkeit zu einer Minoritä-<br />
nicht nur hinzunehmen, sondern diese<br />
fusste und später dem Unternehmer als<br />
Das Kapital Mitarbeiter<br />
gefordert, diese Veränderungen in den<br />
in der Hotellerie. Einerseits kommen<br />
tengruppe besonderes kulturelles Wis-<br />
gezielt zu fördern und gewinnbringend<br />
rechtlich verbindlich vermittelt wurde,<br />
gewinnbringend einsetzen<br />
sozialen Strukturen zur Kenntnis zu<br />
sie seit jeher in sehr direkten Kontakt<br />
sen und entsprechende Kommuni-<br />
einzusetzen. «Diversity Management»<br />
lässt sich heute ökonomisch begründen.<br />
Das Management der Verschiedenheit<br />
nehmen und sich konstruktiv mit ihnen<br />
mit Gästen aus unterschiedlichen Kul-<br />
kationsformen in die Unternehmung<br />
ist als vorausschauend gestaltbare Stra-<br />
Zum Beispiel in der Hotellerie und im<br />
ist eine direkte Folge der Globalisierung.<br />
auseinanderzusetzen.<br />
turen. Andererseits verfügen sie, oft<br />
einbringen können. Der unternehmeri-<br />
tegie zu verstehen, bei der Vielfalt und<br />
Tourismus.<br />
Eine zunehmende Zahl von Menschen<br />
nicht ganz freiwillig, über einen äus-<br />
sche Erfolg stellt sich auf zwei Ebenen<br />
Unterschiede bewusst gepflegt oder<br />
bringt eine grosse Vielfalt an Kulturen<br />
Die Beschleunigung der Märkte bringt<br />
serst heterogenen Mitarbeiterstab. In<br />
ein. Einerseits fühlt sich der Gast in einer<br />
gar zelebriert werden, um daraus eine<br />
Der Erfolg eines Unternehmens hängt<br />
und Eigenschaften mit sich. Dies führt<br />
eine Reihe von Herausforderungen,<br />
Bezug auf die gewinnbringende Nut-<br />
persönlichen Art wahrgenommen und<br />
positive Kraft für die Unternehmung<br />
wesentlich davon ab, ob und wie es<br />
zu Gruppen innerhalb einer Gesell-<br />
auf die ein Unternehmen mit geeigne-<br />
zung der Vielfältigkeit sind in dieser<br />
verstanden. Und andererseits ermög-<br />
zu gewinnen. Eine vermeintliche Gefahr<br />
gelingt, möglichst viele verschie-<br />
schaft, die selbst nicht homogen ist,<br />
ten Strategien antworten muss. Viel-<br />
Branche erfolgversprechende Ansätze<br />
licht ein solcher Ansatz dem Mitarbeiter,<br />
kann, ja muss in eine Chance um-<br />
dene Talente und Persönlichkeiten mit<br />
und es zeigt sich Trennendes und Ver-<br />
fältigkeit und der Umgang damit sind<br />
erkennbar, die wegweisend für andere<br />
sich selber in einer reicheren, wohlwol-<br />
interpretiert werden.<br />
den unterschiedlichsten Charakteren in<br />
bindendes. Das Unternehmen als eine<br />
nicht primär Fragen der Grössenord-<br />
Unternehmen sein könnten. Ethno-<br />
lenden und gezielt fordernden Umge-<br />
den Zielerreichungsprozess einzubinden.<br />
soziale Gemeinschaft muss sich mit den<br />
nung oder des Internationalisierungs-<br />
marketing ist hier nicht nur ein Schlag-<br />
bung vollständig einzubringen und Ver-<br />
* Dr. Dominique Roland Gerber ist<br />
Bereits die sprachliche Einbettung<br />
Verschiedenheiten auseinandersetzen.<br />
grades einer Unternehmung. Im Vorder-<br />
wort, sondern vielmehr eine handfeste<br />
antwortung zu übernehmen.<br />
Dozent im Bereich «Unternehmertum<br />
des Grundkonzeptes deutet auf eine<br />
Mehr noch, das Unternehmen muss<br />
grund stehen das ernsthafte Bekenntnis,<br />
Strategie zur Erschliessung von neuen<br />
in Tourismus und Hotellerie» an der<br />
direkte Anwendung im unternehme-<br />
die Verschiedenheit proaktiv angehen,<br />
dass Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter<br />
Marktpotenzialen. Es geht konkret<br />
Beim Ansatz des «Diversity Manage-<br />
Hochschule Kempten / Allgäu (Deutsch-<br />
rischen Umfeld hin: Im französischen<br />
es muss sie managen. In der Schweiz als<br />
für das Unternehmen das wichtigste<br />
darum, kulturell differenzierte Kunden-<br />
ment» geht es für Unternehmerinnen<br />
land). Zudem ist er Mitglied des Lilien-<br />
Sprachraum wird von «ouverture<br />
exportorientiertem Land hat der Aspekt<br />
Kapital darstellen, und die ebenso<br />
wünsche zu erkennen und diese mit<br />
und Unternehmer letztlich darum, die<br />
bergrates.<br />
sociale» gesprochen, während im eng-<br />
der Vielfältigkeit in Bezug auf Markt- und<br />
ernsthaft gemeinte Absicht, dieses<br />
Mitarbeitenden abzugleichen, die dank<br />
Andersartigkeit in der Mitarbeiterschaft
8<br />
U N T E R N E H M E R T U M<br />
9<br />
Von Günter Heuberger*<br />
Kraft für ein starkes und faires<br />
Unternehmertum<br />
Unternehmerisches Denken setzt eine<br />
emotionale Bindung an die Firma voraus,<br />
die über das blosse Geldverdienen<br />
überzeugt, innovationsfreudig und risikobereit,<br />
aber auch fleissig und diszipliniert<br />
zu sein, die für richtig befunde-<br />
ren Unternehmern. Seit über 15 Jahren<br />
nehme ich mir zwei- bis dreimal pro<br />
Jahr ganz bewusst die Zeit, um Themen<br />
oder das Karrieredenken hinausgeht.<br />
nen Werte (vor) zu leben und allfällige<br />
aus Wirtschaft, Politik, Gesellschaft und<br />
Die Schweiz hat sich nach dem<br />
Mehr als nur Geldverdienen und<br />
Da nicht jeder Arbeitnehmer Unter-<br />
Auswüchse in den eigenen Unterneh-<br />
Kultur vertieft aus den verschiedenen<br />
Zweiten Weltkrieg zu einer Erfolgs-<br />
Karrieredenken<br />
nehmer sein kann oder sein will, geht<br />
men wieder zu vermeiden und alles in<br />
Blickwinkeln zu reflektieren. Als Medien-<br />
geschichte für das Unternehmertum<br />
Bekanntlich ist nichts so konstant<br />
es darum, den Mitarbeitenden unter-<br />
die richtigen Bahnen zu lenken. Doch<br />
unternehmer muss ich nicht zu jeder<br />
entwickelt. Tausende KMUs, basie-<br />
wie der Wandel. Und dieser Wandel<br />
nehmerisches Denken als Leitlinie zu<br />
Unternehmer ist nicht nur – wie das<br />
Entwicklung in den verschiedenen Ge-<br />
rend auf einer hervorragenden Berufs-<br />
hat sich in den letzten fünfzehn Jah-<br />
vermitteln und so eigenverantwortli-<br />
Wort nahelegt – der Gründer eines<br />
bieten alles wissen. Aber die Gesamt-<br />
bildung, waren die Grundlage für eine<br />
ren nochmals beschleunigt. Die Stich-<br />
ches Handeln, Kundenfreundlichkeit<br />
Unternehmens, sondern auch derje-<br />
zusammenhänge und die Wechselwir-<br />
nachhaltige Entwicklung der Gesell-<br />
worte Globalisierung, Digitalisierung<br />
und Effektivität nachhaltig zu fördern.<br />
nige, der darin Führungsverantwor-<br />
kungen der gesellschaftlichen Trends<br />
schaft, die es einem breiten Mittel-<br />
und Komplexität sind die technischen<br />
Die Mitarbeitenden sollen vom Unter-<br />
tung übernimmt. Mehr als andere Mit-<br />
und deren mögliche Auswirkungen auf<br />
stand ermöglichte, geschäftlich und<br />
Beschleuniger des emotionalen Wer-<br />
nehmer in der Praxis immer wieder<br />
arbeitende müssen Angehörige der<br />
meine Unternehmen Radio Top und<br />
privat einen «runden Lebensplan» zu<br />
tewandels, den wir Unternehmer sehr<br />
erfahren, wie sie durch gelebtes Unter-<br />
Führungsebene typische Unternehmer-<br />
Tele Top muss ich früh antizipieren.<br />
verfolgen. Die traditionellen Werte<br />
stark spüren. Unternehmer in der Gegen-<br />
nehmertum und unternehmerisches<br />
eigenschaften beherrschen: Sie müs-<br />
Mein Credo lautet: Ich muss überhaupt<br />
von Treu und Glauben, Zielstrebigkeit<br />
wart und Zukunft zu sein, ist deshalb<br />
Denken bessere Leistungen erzielen<br />
sen langfristig planen und kalkulieren,<br />
nicht jeden kurzfristigen Trend mitma-<br />
und Genügsamkeit im Geschäftsle-<br />
anspruchsvoller geworden. Die Rolle<br />
können.<br />
mit Augenmass und Weitsicht inves-<br />
chen, um erfolgreich führen zu kön-<br />
ben und im privaten Umgang führten<br />
als Patron ist immer noch wichtig,<br />
Dr. Günter Heuberger, hier im<br />
tieren, Zielvereinbarungen umsetzen,<br />
nen. Aber umgekehrt gilt auch: Das<br />
zu einer Bürgergesellschaft, die auch<br />
ja sie ist die Grundlage des Unternehmer-<br />
Sendestudio von Radio Top: «Für die<br />
Gefragt sind Innovation und<br />
Zuversicht vermitteln, Prioritäten setzen<br />
Nichterkennen, wie sich die Gesell-<br />
die Solidarität mit den Benachteiligten<br />
seins. Aber heute gehört meines Erach-<br />
Überprüfung meiner Führungsgrundsätze<br />
Mut zum Risiko<br />
und durch richtiges Delegieren Verant-<br />
schaft entwickelt, oder die oft beob-<br />
umfasste. An der Spitze der Unterneh-<br />
tens mehr dazu: Zivilcourage und Mut!<br />
sind die Veranstaltungen des <strong>Lilienberg</strong><br />
Das unternehmerische Denken umfasst<br />
wortung abgeben. Es ist deshalb klar:<br />
achtete Arroganz von «Möchtegern-<br />
men standen unternehmerisch den-<br />
Unternehmerforums die ideale Plattform.»<br />
heute eine ganze Palette von positi-<br />
Unternehmerisches Handeln beginnt<br />
unternehmern», die schon im Voraus<br />
kende Patrons, die das Beste des Unter-<br />
ven Charaktereigenschaften und Ver-<br />
– wie andere Formen der Motivation –<br />
wissen, wie sich alles entwickelt, sind<br />
nehmens im Auge hatten. Natürlich<br />
haltensweisen. Und immer mehr sind<br />
beim Unternehmer selbst.<br />
für die langfristige Entwicklung jedes<br />
führte auch damals das unterneh-<br />
es auch Abgrenzungen zum «Main-<br />
Unternehmens fatal.<br />
merische Denken nicht an Kriterien<br />
stream» in Gesellschaft, Medien, Politik<br />
Unternehmer müssen lebenslang<br />
Als Unternehmer mit einer hohen sozi-<br />
wie Umsatz- und Gewinnsteigerung,<br />
und Sport. Das braucht, wie gesagt,<br />
lernen<br />
alen Verantwortung braucht man nicht<br />
Effektivität und Wirtschaftlichkeit<br />
Zivilcourage und Mut. Die Abgren-<br />
Welche Rolle spielt das <strong>Lilienberg</strong><br />
nur die zweifellos wichtige emotionale<br />
vorbei.<br />
zungen müssen nicht lautstark in den<br />
Unternehmerforum in meinen Überle-<br />
Intelligenz, sondern auch das Bewusst-<br />
Medien «gefeiert» werden. Nein, es<br />
gungen <strong>Lilienberg</strong> ist für mich in erster<br />
sein, dass eine Unternehmerkarriere<br />
geht darum, von der eigenen Stärke<br />
Linie der Ort der Begegnung mit ande-<br />
auch lebenslanges Lernen bedeutet.
10 11<br />
B E G E G N U N G<br />
Von Werner Schwarzwälder<br />
Mein Werdegang umfasste immer<br />
wieder längere Ausbildungsphasen.<br />
Die Mittelschule im Lyceum Alpinum<br />
heisst etwas frei übersetzt: Jedes Unternehmen<br />
soll faire und gleiche Möglichkeiten<br />
beim Start seiner Tätigkeit<br />
zusätzliche Impulse für die Überprüfung<br />
der eigenen Strategien im kompetitiven<br />
Umfeld. Schliesslich bringt <strong>Lilienberg</strong> die<br />
Reinhold Würth: «Aus dem Hintergrund<br />
mische ich schon noch ein bisschen mit»<br />
Zuoz mit dem Schwergewicht im Sport<br />
oder seiner Projekte haben. Was das<br />
internationale Dimension der Boden-<br />
(«Mens sana in corpore sano») brachte<br />
Unternehmen nachher daraus macht,<br />
seeregion. Für mich sind diese Begeg-<br />
Die Zuhörer haben dem Gast sicher alle<br />
damaligen Bundesrepublik nach dem<br />
1200 in der Schweiz. 8,4 Milliarden<br />
mir das Verständnis für die universal<br />
soll durch geschicktes Handeln in einem<br />
nungen ein reicher Fundus für neue<br />
seine Thesen, Äusserungen und Bemer-<br />
Zweiten Weltkrieg, geschaffen habe.<br />
Euro Umsatz nennt die Halbjahres-<br />
geltenden Werte der Achtung der<br />
fairen Wettbewerb ausgefochten werden.<br />
geschäftliche und private Horizonte.<br />
kungen abgenommen, einen Satz aber<br />
Und mit Blick auf Walter Reist meinte<br />
Bilanz 2010, selbst im Krisenjahr 2009<br />
unterschiedlichen Kulturen, aus denen<br />
ganz besonders: «Aus dem Hintergrund<br />
der Moderator: «Hier sitzen gleich<br />
erwirtschaftete Würth noch 235 Millio-<br />
die Schüler stammten. Im Sport brach-<br />
Bei Radio Top und Tele Top kann ich<br />
* Der Medienunternehmer und stu-<br />
mische ich schon noch ein bisschen<br />
zwei erfolgreiche Unternehmer.»<br />
nen Euro Gewinn. «Wir haben die Krise<br />
ten uns die Games-Masters aus England<br />
meine erworbenen Grundsätze der Füh-<br />
dierte Jurist Dr. Günter Heuberger (57)<br />
mit». Ein verschmitztes Lächeln huschte<br />
schnell beherrscht», sieht der Senior<br />
das «fair play» im eigentlichen engli-<br />
rung und des Unternehmertums täg-<br />
ist Geschäftsführer der Top-Medien, zu<br />
dabei über das Gesicht von Prof. Dr. h. c.<br />
«In der Nische zum Weltmarktführer»<br />
seinen wichtigen Grundsatz eines<br />
schen Sinn bei. Im Jura-Studium an der<br />
lich einbringen. Für die laufende Über-<br />
denen Radio Top, Tele Top und Top Two<br />
mult. Reinhold Würth, der am 28. Sep-<br />
– unter diesem Titel referierte Rein-<br />
schnellen und wendigen Unternehmens<br />
Universität Zürich beeindruckte mich der<br />
prüfung meiner Führungsgrundsätze<br />
gehören. Die Top-Gruppe mit Sitz in<br />
tember zum 62. <strong>Lilienberg</strong> Forum nach<br />
hold Würth aus seinem Wirkungskreis.<br />
bestätigt.<br />
«Grundsatz von Treu und Glauben» im<br />
sind die Veranstaltungen des <strong>Lilienberg</strong><br />
Winterthur ist zu einem Unternehmen<br />
Ermatingen gekommen war. Dass ein<br />
Erfolg lässt sich bei Reinhold Würth,<br />
Handeln. In der Ausarbeitung der Dis-<br />
Unternehmerforums die ideale Platt-<br />
mit weit über 100 Mitarbeitenden ange-<br />
Unternehmer dieses Schlags trotz seiner<br />
inzwischen Vorsitzender des Stiftungs-<br />
sertation über das internationale Luft-<br />
form. Gleichgesinnte Persönlichkeiten<br />
wachsen. Von 1996 bis 2006 präsi-<br />
75 Jahre nicht das Altenteil wählt, war<br />
aufsichtsrates der Würth-Gruppe, am<br />
recht an der McGill University in Mon-<br />
aus Politik, Wirtschaft, Kultur, Gesell-<br />
dierte Günter Heuberger den Verband<br />
allen Zuhörern klar, die den Ausführun-<br />
leichtesten in Zahlen darstellen: Mit<br />
treal stand das Prinzip der «fair and<br />
schaft und Sport sind die Messlatte für<br />
Schweizer Privatradios.<br />
gen des Künzelsauers gebannt folgten.<br />
zwei Mitarbeitern fing sein Vater 1945<br />
equal opportunities» im Zentrum, das<br />
die eigenen Erfahrungen und geben<br />
den Schraubenhandel an. Mit 19 Jah-<br />
Prof. Dr. h. c. mult. Reinhold Würth.<br />
Gastgeber Dr. h. c. Walter Reist hatte<br />
ren musste der junge Reinhold den<br />
nicht zu hoch gegriffen, als er dem<br />
Betrieb übernehmen, weil der Vater<br />
<strong>Lilienberg</strong> Gast attestierte, «echtes, wah-<br />
gestorben war. Heute verkauft Würth<br />
res Unternehmertum» zu leben. Um es<br />
rund 100 000 verschiedene Produkte<br />
salopp auszudrücken: Mehr Unterneh-<br />
von Schrauben und Dübeln bis zu<br />
mer als Reinhold Würth geht wirklich<br />
Elektrowerkzeug, alles vorwiegend für<br />
nicht. Moderator Prof. Dr. Dres h. c.<br />
das Handwerk. 150 Ingenieure entwi-<br />
Bernd Rüthers brachte es denn auch<br />
ckeln neue Produkte, beispielsweise<br />
auf den Punkt, als er seinen Gast<br />
Dübel, die bei Erdbeben Decken an<br />
als einen Angehörigen jener Gene-<br />
ihrem Platz halten. Der Name «Würth»<br />
ration vorstellte, die das Wirtschafts-<br />
ist in 84 Ländern vertreten, 60 000 Mit-<br />
wunder, den unglaublichen Aufbau der<br />
arbeitende zählt die Gruppe, davon
12 13<br />
Moderator Prof. Dr. Dres h. c. Bernd<br />
Rüthers (rechts) überreicht Prof.<br />
Das Projekt «2020 – 20»<br />
Am deutlichsten legte der Unternehmer<br />
sein Erfolgsrezept auf den Tisch,<br />
tum stösst er jetzt wieder mit dem Projekt<br />
«2020 – 20» an, was nicht weniger<br />
bedeutet als das ehrgeizige Ziel, im<br />
Familienunternehmen im Erbfall oft<br />
leiden». An der Spitze des Stiftungsgeflechts<br />
steht er selbst, ansonsten hält<br />
Humorvolle Szene bei der<br />
Geschenkübergabe<br />
Dass <strong>Lilienberg</strong> mit dem achtreichsten<br />
stellte der Gast schnell klar: «Doch,<br />
doch, den kann ich schon mitnehmen».<br />
Dr. h. c. mult. Reinhold Würth das<br />
Gastgeschenk, einen Thurgauer<br />
Früchtekorb.<br />
als er auf das Thema «Wachstum» zu<br />
Jahr 2020 bei 20 Milliarden Umsatz zu<br />
Tochter Bettina die Fäden in der Hand<br />
Mann Deutschlands aber auch einen<br />
62. <strong>Lilienberg</strong> Forum vom 28. Septem-<br />
sprechen kam. Man kann sich vorstel-<br />
landen.<br />
und wird vom Vater schon mal gefragt,<br />
Schwaben eingeladen hatte, machte<br />
ber 2010, «In der Nische zum Weltmarkt-<br />
len, wie dieser Mann seine Mitarbeiter<br />
ob dieses oder jenes Schreiben, das er<br />
eine kleine Szene zum Schluss des<br />
führer», mit Prof. Dr. h. c. mult. Reinhold<br />
über Jahrzehnte auf Trab gehalten hat,<br />
Um den Mitarbeitern auch nach<br />
verfasst hat, so auch recht sei.<br />
Forums deutlich. Als ihm der grosse,<br />
Würth, Vorsitzender des Stiftungsauf-<br />
denn «man muss ein Unternehmen<br />
Ablauf seiner Zeit ein verlässliches<br />
Bei seiner Bemerkung, Professor Würth<br />
traditionelle Thurgauer Früchtekorb<br />
sichtsrates der Würth Gruppe; Gast-<br />
lang im Zustand des Werdens halten. Im<br />
Unternehmen zu bieten, hat Reinhold<br />
zeige eine sehr menschliche, soziale,<br />
als Gastgeschenk mit der Bemerkung<br />
geber: Dr. h. c. Walter Reist; Moderation:<br />
Zustand des Seins bekommen die Buch-<br />
Würth Stiftungen gegründet und das<br />
ganzheitliche Grundhaltung, hatte Walter<br />
überreicht werden sollte, «den kön-<br />
Prof. Dr. Dres h. c. Bernd Rüthers.<br />
halter-Typen das Sagen.» Neues Wachs-<br />
Unternehmen dort eingebracht, «weil<br />
Reist sicher auch den Kunstmäzen Würth<br />
nen Sie ja fast nicht mitnehmen»,<br />
im Auge. 13 Museen hat er gegründet,<br />
zahlreiche Preise gestiftet. Würth verfügt<br />
Gastgeber Dr. h. c. Walter Reist (rechts) und Referent Prof. Dr. h. c. mult. Reinhold Würth<br />
über die grösste private Kunstsammlung<br />
Reinhold Würths zentrale Unternehmensgrundsätze<br />
marschieren zügigen Schrittes Richtung <strong>Lilienberg</strong> Zentrum.<br />
in Deutschland.<br />
Bei so vielen Erfolgen war in der Dis-<br />
Wie beiläufig liess der Unternehmer Reinhold Würth beim 62. <strong>Lilienberg</strong> Forum<br />
kussion die Frage nach Fehlern span-<br />
die für ihn bedeutendsten Unternehmensgrundsätze in seinen Ausführungen ein-<br />
nend. «Die Würth-Bau würde ich nicht<br />
fliessen. Nachfolgend eine Zusammenstellung der wichtigsten Kernsätze:<br />
noch einmal gründen, die hat mich<br />
10 Millionen Euro gekostet», antwor-<br />
• «Qualität schlägt Preis»<br />
tete der Gast offen und ehrlich. Mit<br />
• «Wir gewähren unseren leitenden Mitarbeitenden so viel Freiheit wie möglich<br />
Sorge, so die Antwort auf eine andere<br />
und leisten so viel Führung durch die Zentrale wie nötig»<br />
Frage, treibe ihn die Tendenz nach links<br />
• «Wachstum ohne Gewinn ist tödlich»<br />
in der Politik seines Landes um, und<br />
• «Man muss zehn Jahre in die Zukunft planen»<br />
die Neidgesellschaft. Gut weg kam<br />
• «Ein Unternehmen muss schnell und wendig sein»<br />
dagegen der frühere Bundeskanz-<br />
• «Geld ist für Mitarbeiter nicht alles im Leben. Man muss ihnen auch Dank, Res-<br />
ler Gerhard Schröder, der mit sei-<br />
pekt und Anerkennung zollen»<br />
ner Agenda 2010 «Sensationelles»<br />
• «Berechenbarkeit, Zuverlässigkeit und Geradlinigkeit sind für die Unter-<br />
geleistet habe, was erst später, sprich<br />
nehmenskultur wichtig»<br />
jetzt, wirke.<br />
• «Wir brauchen immer wieder neues Wachstum»
14 15<br />
B E G E G N U N G<br />
Von Wilhelm Knecht<br />
Berthold Leibinger und die hohe Verantwortung<br />
des Unternehmers in der Gesellschaft<br />
ten der einzelnen Teile der Gesellschaft.<br />
Pflichterfüllung, Gehorsam, Unterordnung<br />
und Fleiss wurden als Tugenden hoch-<br />
sie setzt auch Kräfte frei, von denen alle<br />
profitieren.»<br />
Prof. Dr.-Ing. E. h. Berthold Leibinger.<br />
gehalten. Die ungeheure Aufbauleis-<br />
Weiterbildung hat zentrale<br />
nünftiges zu tun, nur weil die öffentli-<br />
Am 3. November war Prof. Dr.-Ing. E. h.<br />
sagte Professor Leibinger zu Beginn sei-<br />
Was haben wir aus der Finanz- und Wirt-<br />
tung des deutschen Volkes war unter<br />
Bedeutung<br />
che Meinung dies verlangt. Man sollte<br />
Berthold Leibinger, Vorsitzender des<br />
nes Vortrages auf <strong>Lilienberg</strong>. «Die Ver-<br />
schaftskrise gelernt Welchen Beitrag<br />
der erschreckenden Ausgangslage (zer-<br />
Und heute Von den Mitarbeitenden<br />
sich immer daran erinnern, dass Unter-<br />
Aufsichtsrats der Trumpf GmbH + Co.<br />
antwortung des Unternehmers in der<br />
können – oder müssen – wir als Unter-<br />
störtes Land, verfemt, zehn Millionen<br />
wird – in einer wieder unsichereren Zeit<br />
nehmen anvertrautes Geld haben, das<br />
KG im deutschen Ditzingen Gast des<br />
Gesellschaft», dieses Thema sei immer<br />
nehmer leisten» Fragen über Fragen.<br />
Flüchtlinge, Millionen junger Män-<br />
– akzentuiert gefordert:<br />
ihnen zum Zwecke der Verzinsung von<br />
63. <strong>Lilienberg</strong> Forums. Seine zentrale,<br />
aktuell, auch in der jetzigen Situation.<br />
ner fehlten) unter anderen Maximen<br />
• vom Lohn der Arbeit leben zu können<br />
den Eigentümern überlassen wurde.<br />
aus vielen Jahrzehnten erfolgrei-<br />
«Ist die Rezession vorbei Beginnt nun<br />
Professor Leibinger blickte zurück auf<br />
vielleicht nicht zu bewältigen. Dafür<br />
• gerecht entlöhnt zu werden<br />
Kritisch wird es auch dann, wenn sich<br />
cher Unternehmensführung abgeleitete<br />
der Aufschwung Sind wir mittendrin<br />
die Fünfzigerjahre. Diese waren geprägt<br />
brauchte es wohl ein Höchstmass an<br />
• einen sicheren Arbeitsplatz zu haben<br />
angestellte Unternehmer – Manager<br />
Erkenntnis lautet: «Ob es uns Unterneh-<br />
– oder gar schon wieder ganz oben<br />
durch autoritäre Gedanken und Verhal-<br />
Disziplin. Dies manifestierte sich im<br />
• anständig behandelt zu werden<br />
– zulasten der Eigentümer exzessiv<br />
mern gut oder schlecht geht, an unsere<br />
Wirtschaftswunder. Ende der Fünfziger-<br />
• im Alter versorgt zu sein<br />
bedienen.»<br />
Verantwortung für die Gesellschaft<br />
und Anfang der Sechzigerjahre begann<br />
– oder vielleicht richtiger, an unsere<br />
Berthold Leibinger: Sein Leben und Wirken<br />
sich die Situation zu verändern. Wohl-<br />
Die Verantwortung des Unternehmers<br />
Ohne Gewinn geht nichts<br />
Verantwortung in der Gesellschaft – wird<br />
stand kam, es folgte eine fast koperni-<br />
spannt sich über einen weiten Bogen.<br />
Die erste und wichtigste Aufgabe eines<br />
immer erinnert!»<br />
Berthold Leibinger wurde im November 1930 in Stuttgart geboren. Nach einer<br />
kanische Revolution der Gesellschaft,<br />
Noch nie haben Mitarbeiterentwicklung<br />
Unternehmers bleibt die wirtschaftlich<br />
Lehre bei der Tumpf GmbH studierte er von 1981 bis 1987 Maschinenbau an der<br />
die ihren Höhepunkt im Jahr 1968<br />
und -weiterbildung eine so wichtige<br />
erfolgreiche Führung des Unterneh-<br />
Christoph Vollenweider hiess Professor<br />
Universität in Stuttgart und wurde anschliessend Konstrukteur bei Trumpf. Im<br />
erreichte. «Wir haben, so sagen Psy-<br />
Rolle gespielt.<br />
mens. Nur wenn ein positives Ergebnis<br />
Leibinger im Namen von Dr. h. c. Walter<br />
Anschluss an einen beruflichen Aufenthalt in den USA wurde er 1961 Leiter der<br />
chologen, den Wandel vom nomozen-<br />
erwirtschaftet wird, können der Fortbe-<br />
Reist zum 63. <strong>Lilienberg</strong> Forum will-<br />
Konstruktionsabteilung und 1966 Technischer Geschäftsführer und Gesellschaf-<br />
trischen zum egozentrischen Weltbild<br />
Ihr Verhalten in der Gesellschaft ist<br />
stand des Unternehmens gesichert und<br />
kommen. Prof. Dr. Dres h. c. Bernd Rüt-<br />
ter bei Trumpf. 2005 übernahm Berthold Leibinger den Vorsitz der Aufsichtsgre-<br />
erfahren», so Professor Leibinger.<br />
für die grossen Unternehmen fester<br />
die Mitarbeiter kontinuierlich beschäf-<br />
hers, Moderator, freute sich, im Dialog<br />
mien der Trumpf Gruppe – nach mehr als 40 Jahren operativer Verantwortung als<br />
Bestandteil der Strategie. Oder präzi-<br />
tigt werden. Ohne Gewinn bewegen<br />
mit Berthold Leibinger die Unterneh-<br />
Vorsitzender der Geschäftsführung des Familienunternehmens. Professor Leibin-<br />
«Ich will das auch gar nicht verteufeln»,<br />
ser sind es die Reaktionen der Gesell-<br />
sich Reflexionen über die gesellschaft-<br />
mensphilosophien und Lebensstrate-<br />
ger war Mitglied in zahlreichen Aufsichtsräten, unter anderem bei der Deutschen<br />
bekräftigte der Referent. «Die Befrei-<br />
schaft auf ihr Verhalten. «Corporate<br />
liche Verantwortung des Unternehmers<br />
gien eines Weltmarktführers kennen zu<br />
Bank, bei BMW und bei der BASF. Er setzt sich in vielen Funktionen für wirt-<br />
ung des Individuums aus der Bevor-<br />
Social Responsability» ist der Fachaus-<br />
im luftleeren Raum.<br />
lernen.<br />
schaftliche, soziale und insbesondere kulturelle Belange ein. Berthold Leibinger<br />
mundung, die Überwindung starrer<br />
druck dafür. Es sei gut und klug, dass<br />
Es sei für ihn eine Ehre, aus seinen unter-<br />
hat kürzlich seinen «Lebensbericht» in Buchform herausgegeben. Das 240-seitige<br />
Vorgaben und Zwänge bringt nicht<br />
sich Firmen als Wirtschaftsbürger füh-<br />
Professor Leibinger: «Ein Grundprob-<br />
nehmerischen Lebenserkenntnissen her-<br />
Werk mit dem Titel «Wer wollte eine andere Zeit als diese» ist im Murmann-<br />
nur persönlichen Gewinn und ver-<br />
len und ihr Verhalten an Bürgertugen-<br />
lem unserer Wirtschaftsordnung ist,<br />
aus Leitideen – als Vergleich mit eigenen<br />
Verlag erschienen.<br />
schafft dem Einzelnen ein besseres,<br />
den orientieren, so Professor Leibinger.<br />
dass es neben dem für viele erreich-<br />
Erfahrungen gedacht – zu vermitteln,<br />
menschenwürdigeres Leben, sondern<br />
«Es ist aber falsch, wirtschaftlich Unver-<br />
ten Wohlstand, der sozialen Sicherheit
16 17<br />
Angeregtes Gespräch: Moderator Prof. Dr. Dres h. c. Bernd Rüthers (links), Referent Prof.<br />
Dr.-Ing. E. h. Berthold Leibinger (Mitte) und Wilhelm Knecht, Mitglied des <strong>Lilienberg</strong>rates.<br />
und den Bildungsmöglichkeiten auch<br />
die Geissel der Arbeitslosigkeit gibt.<br />
Wenn Menschen, die arbeiten wollen,<br />
ohne Arbeit sind, muss uns das bedrücken.<br />
Gebraucht zu werden, nützlich zu<br />
sein, einen Beitrag in der Gesellschaft<br />
leisten zu können, ist ein Ur-Anliegen<br />
der Menschen, gerade auch junger<br />
Menschen.» Die Erhaltung der Beschäftigung<br />
in unserer Heimat, die Aufrechterhaltung<br />
des sozialen Friedens sei eine<br />
Aufgabe, die wahrlich auch in der Verantwortung<br />
der Unternehmer liege.<br />
Ist der Gewinn alles<br />
Den Gewinn als Mass aller Dinge in seiner<br />
Relation zum eingesetzten Kapital<br />
zu sehen, könne aber kein ausschliessliches<br />
Unternehmensziel an sich sein.<br />
«Es gibt andere Grössen, die mit zu<br />
berücksichtigen sind – das Schicksal der<br />
sich uns anvertraut habenden Mitarbeiter<br />
etwa, die Verpflichtung gegenüber<br />
den Lieferanten, die Bindung gegenüber<br />
dem Gemeinwesen.»<br />
«Allerdings», so Berthold Leibinger:<br />
«Wenn wir eine besondere Unternehmenskultur<br />
wollen, eine Unternehmenskultur,<br />
die der sozialen Marktwirtschaft<br />
verpflichtet ist, eine Unternehmenskultur,<br />
die von der angelsächsich-amerikanischen<br />
Denkweise abweicht, wenn<br />
wir die Sozialpflichtigkeit des Eigentums<br />
bejahen, müssen wir sie alle wollen,<br />
auch die Aktionäre!»<br />
Unternehmer rechnen sich gemeinhin<br />
der Elite zu. Genügen hierbei «Leistungseliten»<br />
– «Durch seine berufliche Leistung<br />
erreicht ein Mensch eine herausragende<br />
Position. Aber dann muss,<br />
damit er zur Elite gehört, noch etwas<br />
dazukommen!» Die Verantwortlichkeit<br />
insbesondere des Unternehmers verlange,<br />
dass er seine Talente auch in den<br />
Dienst der Gesellschaft stelle. Es gebe<br />
eine Gemeinwohlpflichtigkeit der Privilegierten.<br />
Professor Leibinger: «Unsere<br />
Gesellschaft braucht die Meinung der<br />
Unternehmer im politischen Raum. Sie<br />
braucht die Stimme der Wirtschaft bei<br />
Die Aufgaben der Unternehmer und die Anforderungen an die Eliten<br />
Die erste Pflicht eines Unternehmers sei deshalb, Talent zur Führung eines<br />
Unternehmens zu haben. Gefordert werden namentlich:<br />
• Fantasie und Kreativität<br />
• Mut zum Risiko<br />
• die Fähigkeit, mit Menschen umzugehen<br />
• die Eigenschaft, das Vertrauen anderer zu gewinnen<br />
• Verlässlichkeit<br />
• die Kraft, Rückschläge hinzunehmen<br />
• und nicht zuletzt Fleiss<br />
der Formulierung der Gesetze und Verordnungen,<br />
die unser Arbeitsleben<br />
bestimmen. Sie braucht die organisatorische<br />
Erfahrung der Unternehmer im sozialen<br />
Bereich. Sie braucht die Unruhe und<br />
Neugier der Wirtschaftsverantwortlichen<br />
bei der Formulierung vieler Ziele in<br />
der Wissenschaft. Und sie braucht das<br />
Engagement der Unternehmer im kulturellen,<br />
auch im kirchlichen Bereich – nicht<br />
nur als Geldgeber, sondern ebenso als<br />
Teil der Gesellschaft, die weiss, dass sie<br />
nicht vom Brot allein lebt.»<br />
Jungunternehmer fördern<br />
Professor Rüthers nahm nach dem Referat<br />
von den Teilnehmenden eine Vielzahl<br />
von Wortmeldungen entgegen.<br />
Sie betrafen vor allem die Frage nach<br />
der Förderung von Jungunternehmern.<br />
Hierzu zeigte Professor Leibinger verschiedenste<br />
Wege auf. Fakt ist: Unternehmen<br />
können und sollen Möglichkeiten<br />
für einen unternehmerischen<br />
Werdegang bereits Jugendlichen, beispielsweise<br />
durch Projektbeteiligungen,<br />
offenlegen. Professor Leibinger verdeutlichte<br />
zudem von ihm initiierte Vorgehensmodelle<br />
für Start-up-Unternehmen:<br />
«Junge Menschen müssen in den Unternehmern<br />
Vorbilder erkennen können!»<br />
63. <strong>Lilienberg</strong> Forum vom 3. November Trumpf-Gruppe; Gastgeberin: Stiftung<br />
2010, «Die Verantwortung des Unternehmers<br />
in der Gesellschaft», mit Prof. treten durch Christoph Vollenweider,<br />
<strong>Lilienberg</strong> Unternehmerforum, ver-<br />
Dr.-Ing. E. h. Berthold Leibinger, Vorsitzender<br />
der Aufsichtsratsgremien der Prof. Dr. Dres h. c. Bernd Rüthers.<br />
Leiter Unternehmertum; Moderation:<br />
Referent Prof. Dr.-Ing. E. h. Berthold Leibinger (Mitte) zusammen mit Christoph Vollenweider,<br />
Leiter Unternehmertum (links), und Moderator Prof. Dr. Dres h. c. Bernd Rüthers.
18 19<br />
B E G E G N U N G<br />
B E G E G N U N G<br />
Von Stefan Bachofen<br />
Von Stefan Bachofen<br />
Der rockende Benediktiner-Abt<br />
ist Gast auf <strong>Lilienberg</strong><br />
Arbeit nicht annimmt. Ebenfalls wehrt er<br />
sich gegen unverantwortliches Management<br />
und Profitmaximierung.<br />
Junger Bratschist mit<br />
charismatischer Bühnenpräsenz<br />
Vor einem Jahr wurde ihm der Sonderpreis<br />
für den besten Liedpianisten beim<br />
Schubert-Wettbewerb in Dortmund<br />
zugesprochen. Wenn Mönkemeyer<br />
Einen ganz besonderen Gast wird<br />
1961 nach dem Abitur in das Bene-<br />
Obwohl er hoher Amtsträger der katho-<br />
In den Genuss eines hochstehenden<br />
zusammen mit Nicholas Rimmer am<br />
und Rimmer zusammen Kammermusik<br />
Dr. h. c. Walter Reist am Dienstag,<br />
diktinerkloster Sankt Ottilien ein. Dort<br />
lischen Kirche ist, hat Notker Wolf in<br />
Brahms- und Schumann-Konzerts mit<br />
Klavier den renommierten Parkhouse<br />
machen, werden die beiden in Kon-<br />
15. März 2011, am 64. <strong>Lilienberg</strong> Forum<br />
erhielt er den Ordensnamen Notker.<br />
den vergangenen Jahren eine Liebe zur<br />
einem überragenden Bratschisten in der<br />
Award, einen internationalen Preis für<br />
zertkritiken regelmässig als «Traumduo<br />
in Ermatingen begrüssen dürfen. Mit<br />
Er studierte an der Benediktinerhoch-<br />
Rockmusik entwickelt. Gelegentlich tritt<br />
Hauptrolle kamen am 2. November die<br />
Kammermusik, und er wurde als Nach-<br />
schlechthin» bezeichnet – als Traum-<br />
dem Abtprimas der benediktinischen<br />
schule in Rom Philosophie, wechselte<br />
er zusammen mit der Band Feedback<br />
geladenen Gäste des letzten <strong>Lilienberg</strong><br />
wuchskünstler des Jahres mit dem Echo<br />
duo, dessen Dialog durch erfrischende<br />
Konföderation, Dr. Notker Wolf, erzählt<br />
dann an die Universität München, wo er<br />
an Konzerten auf und spielt E-Gitarre<br />
Rezitals im Jahr 2010. Dazwischen<br />
Klassik geehrt. Wie kein anderer hat<br />
Lebendigkeit besticht.<br />
der oberste Repräsentant des ältesten<br />
ein Studium in Theologie, Philosophie,<br />
oder Querflöte. Im August 2008 stand<br />
sorgten Variationen von Mozart für<br />
Nils Mönkemeyer der Bratsche zu medi-<br />
Ordens der Christenheit aus seinem Wir-<br />
Zoologie, Anorganischer Chemie und<br />
der Abtprimas mit seiner Band, die sich<br />
eine stilistische Abwechslung.<br />
aler Aufmerksamkeit verholfen und sie<br />
Im Klang sonorer als die Violine<br />
kungskreis im Allgemeinen und zum<br />
Astronomiegeschichte in Angriff nahm.<br />
musikalisch an den Rolling Stones orien-<br />
aus dem Schatten des Konzertbetriebs<br />
Dass vor allem das Repertoire der<br />
Thema «Wertehaltungen zur Zukunfts-<br />
Mit der Arbeit «Das zyklische Welt-<br />
tiert, als Vorgruppe des Deep-Purple-<br />
Mit Nils Mönkemeyer, auch bekannt<br />
ans Licht gebracht, sodass viele Deut-<br />
Romantik Nils Mönkemeyer beson-<br />
bewältigung» im Speziellen. Als insge-<br />
modell der Stoa» wurde er 1974 zum<br />
Konzerts auf dem Meierhof im Kloster<br />
als «deutsches Bratschenwunder», und<br />
sche mittlerweile von einem regelrech-<br />
ders gut liegt, spürten die geladenen<br />
samt neunter Abtprimas ist Notker Wolf<br />
Dr. phil. promoviert.<br />
Benediktbeuern auf der Bühne.<br />
dem Pianisten Nicholas Rimmer, eben-<br />
ten «Bratschen-Boom» sprechen. Seine<br />
Gäste des Rezitals im <strong>Lilienberg</strong> Zent-<br />
heute weltweiter Sprecher der Bene-<br />
falls ein Deutscher, gelang es Gast-<br />
beiden ersten CDs stürmten in unserem<br />
rum schnell. Bei romantischen Werken<br />
diktiner mit 7500 Mönchen und 17 100<br />
Gegen unverantwortliches<br />
geberin Susanne Rau-Reist, zwei<br />
nördlichen Nachbarland innert kurzer<br />
wie denjenigen von Brahms oder von<br />
Nonnen. Der 70-jährige Deutsche trat<br />
Management<br />
junge, gleichzeitig aber bereits etab-<br />
Zeit die Klassik-Charts.<br />
dessen Förderer Schumann kann Mön-<br />
Im September 2000 erfolgte Notker<br />
lierte Musikkünstler ins <strong>Lilienberg</strong> Zen-<br />
kemeyer, der als Professor für Viola<br />
Wolfs Wahl zum neunten Abtprimas.<br />
trum einzuladen; Musiker, die in den<br />
Auch Mönkemeyers musikalischer Part-<br />
an einer Musikhochschule in Dresden<br />
Mit Mönchskutte, Kreuz und Gitarre:<br />
2008 bestätigte ihn der Äbtekongress<br />
vergangenen Jahren international auf<br />
ner, der in England geborene Pianist<br />
tätig ist, den sonoren und warmen<br />
Notker Wolf, oberster Chef der<br />
für weitere vier Jahre in seinem Amt.<br />
höchstem Niveau für Furore gesorgt<br />
Nicholas Rimmer, kann als erst 29-Jäh-<br />
Klang seiner Bratsche aus der Werk-<br />
Benediktinermönche.<br />
Notker Wolf tritt in der Öffentlichkeit mit<br />
hatten. Der 32-jährige Mönkemeyer<br />
riger bereits zahlreiche internationale<br />
statt des Münchner Geigenbauers<br />
dezidiert politischen Meinungen auf. Im<br />
erhielt 2006 in Moskau den ersten<br />
Erfolge vorweisen. 2005 gewann er den<br />
Peter Erben wunderbar entfalten und,<br />
Sommer 2007 erschien er in einem Inse-<br />
Preis des Internationalen Yuri-Bashmet-<br />
Birmingham Accompanist of the Year<br />
gemeinsam mit Klavierpartner Nicholas<br />
rat der Initiative Neue Soziale Markt-<br />
Wettbewerbs für Viola da Braccio, oder<br />
Award, 2006 den Preis des Deutschen<br />
Rimmer, die kantablen Bögen auskos-<br />
wirtschaft. Er plädiert für mehr Eigen-<br />
auch Bratsche genannt; im selben Jahr<br />
Musikwettbewerbs und, mit dem von<br />
ten. Mit der Bratsche wird ein Musiker<br />
verantwortung des Einzelnen sowie<br />
wurde er mit dem Preis des Deutschen<br />
ihm gegründeten Leibniz-Trio, einen ers-<br />
fast nie berühmt; im Orchester fris-<br />
für Kürzungen beim Arbeitslosengeld,<br />
Musikwettbewerbs ausgezeichnet. Ver-<br />
ten Preis beim Internationalen Johan-<br />
ten Bratschisten, im Gegensatz zu Gei-<br />
falls der Arbeitslose eine zumutbare<br />
gangenes Jahr gewann er in London<br />
nes-Brahms-Wettbewerb in Pörtschach.<br />
gern, oftmals nur ein Schattendasein.
20 21<br />
«Nur selten kann man die Bratsche als<br />
Allegro appassionato (heiter-leiden-<br />
die Geige es vermag, nimmt er sich der<br />
Soloinstrument hören», sagte Mode-<br />
schaftlich) und Andante con moto<br />
Melodien an, kostet den leicht heise-<br />
Die Bratschisten-Klischees gründlich widerlegt<br />
ratorin Eva Oertle-Zippelius. Ein Brat-<br />
(mässig bewegt) ist ursprünglich eine<br />
ren Ton der Bratsche aus und verwan-<br />
schenspieler in der Rolle des Solisten<br />
Sonate für Klarinette und Klavier und<br />
delt ihre Mittellage, die ohne extreme<br />
Über kaum eine andere Gruppe von Musikern zirkulieren so viele Witze und<br />
– das gabs bisher auch an einem Lili-<br />
wurde nachträglich auch für Bratsche<br />
Höhen und Tiefen auskommen muss,<br />
Klischees wie über die Bratschisten. «Bratschisten werden verspottet, wenig<br />
enberg Konzert noch nie. Nils Mönke-<br />
und Klavier übernommen. «Ein Glanz-<br />
in einen unschlagbaren Vorteil.» Mit<br />
virtuos, dem Üben abgeneigt, allgemein faul und begriffsstutzig zu sein», sagte<br />
meyer spielt die Bratsche allerdings so<br />
stück der Kammermusik-Literatur», so<br />
diesen Worten lässt sich auch Mön-<br />
Moderatorin Eva Oertle-Zippelius zu Beginn des Rezitals. Das schlechte Image des<br />
gut, dass manche Violinisten vor Neid<br />
die Moderatorin. Allgemein gibt es nur<br />
kemeyers Auftritt in Ermatingen tref-<br />
Bratschers rühre daher, dass die Bratsche im klassischen Orchester bis weit ins<br />
erblassen.<br />
sehr wenig Musikliteratur für Solo-Viola,<br />
fend zusammenfassen. Denn klar ist:<br />
19. Jahrhundert nur eine untergeordnete Stellung innehatte, für die Bratsche rela-<br />
deshalb die Adaptionen und Transkrip-<br />
Der junge Bratschist aus Bremen besitzt<br />
tiv wenig Sololiteratur existiert und die Orchesterstimme der Bratsche in älteren<br />
Moderatorin Eva Oertle-Zippelius<br />
Eigene Liedtranskriptionen gespielt<br />
tionen für Bratsche als Solo- und für<br />
eine geradezu charismatische Bühnen-<br />
Kompositionen als vergleichsweise leicht zu spielen gilt. Im Internet gibt es unter<br />
im Gespräch mit dem «deutschen<br />
Wie bereits an den beiden vorange-<br />
Klavier als Begleitinstrument.<br />
präsenz. Er musiziert mit einem der-<br />
www.bratschenwitze.de sogar eine Sammlung ausschliesslich mit Bratschen-<br />
Bratschenwunder» Nils Mönkemeyer.<br />
gangenen Rezitals räumten die Orga-<br />
artig feurigen Temperament, dass die<br />
witzen. Beispiel Nummer eins: «Was ist die erste Runde im Bratschistenwettbewerb<br />
Rechts Pianist Nicholas Rimmer.<br />
nisatoren am November-Anlass den<br />
Sozusagen umrahmt von den Schumann-<br />
meisten seiner Solistenkollegen im Ver-<br />
Antwort: Auswendig stimmen.» Beispiel<br />
Werken von Robert Schumann im Pro-<br />
und Brahms-Werken aus der Zeit der<br />
gleich fast wie zahme Biedermänner<br />
Nummer zwei: «Was ist der Unterschied<br />
gramm viel Platz ein. Dies aus Anlass des<br />
Romantik spielten Mönkemeyer und<br />
aussehen. Mönkemeyer und sein Part-<br />
zwischen einer Bratsche und einer<br />
200. Geburtstages Schumanns. «Die drei<br />
Rimmer zur Konzertmitte aus der Welt<br />
ner am Klavier, Nicholas Rimmer, spie-<br />
Waschmaschine Antwort: Die Wasch-<br />
vorgetragenen Liedtranskriptionen für<br />
der Klassik die sechs Variationen in<br />
len auf hohem, fein aufeinander abge-<br />
maschine vibriert, was herauskommt, ist<br />
Viola und Klavier, aber auch das Ada-<br />
g-Moll von Wolfgang Amadeus Mozart<br />
stimmtem Niveau, farbenreich und mit<br />
sauber, und sie kommt erst am Ende des<br />
gio und Allegro in As-Dur haben<br />
über das französische Lied «Au bord<br />
einer angenehmen Wärme des Tons,<br />
Programms ins Schleudern.»<br />
Mönkemeyer und Rimmer selbst aus-<br />
d’une fontaine». Sie entstanden 1781 in<br />
die sich auch dank des sehr räumlichen<br />
Spätestens nach dem Rezital war allen<br />
geführt», betonte Eva Oertle-Zippelius.<br />
Wien, zusammen mit den Variationen<br />
Klangbildes vermittelt.<br />
126 Gästen im <strong>Lilienberg</strong> Zentrum klar:<br />
Gleiches gilt für die Liedtranskriptio-<br />
in G-Dur.<br />
Nils Mönkemeyer passt in keines die-<br />
nen von Johannes Brahms («Botschaft»,<br />
ser Klischees. Oder, um es mit den<br />
«An die Nachtigall» und «Wie Melodien<br />
Mit feurigem Temperament<br />
Worten der Moderatorin zu sagen: «Er<br />
zieht es mir»), Liedtranskriptionen, die<br />
musiziert<br />
hat heute Abend all diese schlafmützi-<br />
Stimmungsbilder zeichnen und sanfte<br />
Die bayrische Zeitung «Main-Echo»<br />
gen Klischees eines Bratschisten gründ-<br />
Gefühle wachrufen. Die abschlies-<br />
schrieb kürzlich in einer Konzertkritik:<br />
lich widerlegt, ja demontiert.»<br />
sende Sonate für Viola und Klavier in<br />
«Nils Mönkemeyer zeigt sein Instru-<br />
Es-Dur, ebenfalls von Brahms, mit den<br />
ment von seiner besten Seite: beson-<br />
Sätzen Allegro amabile (heiter-lieblich),<br />
nen, weniger dramatisch und schrill, als
22 23<br />
G E S P R Ä C H<br />
Von Werner Schwarzwälder<br />
Michael Ringier: «Den ‹Blick› zu machen,<br />
ist eine Gratwanderung»<br />
zu Regierungen, vorwiegend in Osteuropa.<br />
Für die Gesamtstrategie aber<br />
seien die Unternehmensleitung und<br />
rund 7500 Mitarbeitenden verlegt Ringier<br />
Zeitungen und Zeitschriften, produziert<br />
und vermarktet Fernsehsendun-<br />
AG betrieben wird. Um dies anzubahnen,<br />
habe man den Ex-Kanzler Schröder<br />
aber nicht gebraucht, «da gibt es<br />
das Management zuständig.<br />
gen, hält wesentliche Beteiligungen<br />
alte Verbindungen». Investitionen im<br />
Michael Ringier führt den Ringier-<br />
für allzu forschen Journalismus Strafe<br />
«Man muss den Leuten die Welt<br />
an Fernseh- und Radiokanälen, pro-<br />
Ausland kosteten in den nächsten<br />
Konzern in der fünften Generation.<br />
zahlen muss.<br />
erklären»<br />
Unabhängiger Journalismus<br />
duziert Events und Konzerte mit Ticke-<br />
Jahren viele 100 Millionen Franken, da<br />
«Strategisches entscheiden wir selbst»,<br />
Wahrscheinlich war ihm deshalb kein<br />
gewünscht<br />
ting, unterhält Web- und Mobile-Platt-<br />
sei es sinnvoll, dies mit einem Unter-<br />
erzählte er am <strong>Lilienberg</strong> Gespräch<br />
In Deutschland die Grundlagen des<br />
abwertendes Wort über das Flagg-<br />
Beim Einsatz neuer Technologien in<br />
formen und betreibt Druckereien. Im<br />
nehmen zu teilen, mit dem es keine<br />
vom 13. September. Dem Boulevard-<br />
Journalismus erlernt<br />
schiff des Verlagshauses, den «Blick»,<br />
seinem Medienkonzern gilt der Grund-<br />
Heimmarkt Schweiz und Deutschland<br />
Überschneidungen gebe. Ob das die<br />
Journalismus, und damit auch dem<br />
Sein Vater habe unter der Knute eines<br />
zu entlocken, obschon dieser Titel<br />
satz: «Wer zu früh ist, geht pleite,<br />
erreichte Ringier 2009 mit rund 3100<br />
Vorstufe zu einer Fusion sei, wollte Mode-<br />
«Blick», prophezeit der Verleger eine<br />
allzu strengen alten Herrn gelitten,<br />
dann und wann für Affären steht.<br />
wer zu spät ist, ebenfalls.» Ringier<br />
Mitarbeitern einen Umsatz von 825,3<br />
rator Werner Schwarzwälder wissen.<br />
hervorragende Zukunft.<br />
weshalb er seinen eigenen Kindern<br />
«Den ‹Blick› zu machen, ist jeden Tag<br />
brauche zwar Geschäftsmodelle mit<br />
Millionen Schweizer Franken. 2009 gab<br />
«Im Gegenteil», antwortete Michael<br />
eine solch harte Schule erspart habe.<br />
von Neuem eine Gratwanderung»,<br />
digitalen Aktivitäten. Die Kernfrage<br />
es einen Umsatzeinbruch von 15 Pro-<br />
Ringier, «diese Art Partnerschaft ist<br />
Michael Ringier, Verwaltungsrats-<br />
Deshalb durfte der damals 23-jährige<br />
nimmt der Verleger seine Leute in<br />
drehe sich aber um die Finanzierung.<br />
zent, die Zahlen für 2010 werden nicht<br />
Garant für die Eigenständigkeit der Rin-<br />
präsident der Ringier Holding AG, ist<br />
Michael auch mehr Tennis spielen als<br />
Schutz, selbst dann, wenn sie vom<br />
Bewusst habe man fast nichts in «social<br />
viel besser ausfallen, prognostizierte<br />
gier-Gruppe.»<br />
ein Medienmann, der sich nicht ins<br />
studieren. Eher der Zufall führte ihn<br />
Weg abgekommen sind. Deswegen<br />
communities» investiert. Dafür aber in<br />
der Gast. Allerdings hätten gravierende<br />
Rampenlicht drängt. Auch die Zahl<br />
dann über die «Abendzeitung» in<br />
diskutiere er mit der Redaktion viel<br />
Aktivitäten, die Umsatz generieren,<br />
Sparmassnahmen bereits gegriffen, so-<br />
Etwas anderer Ansicht als bestimmte<br />
seiner Interviews ist rar. Umso dank-<br />
München und den «Stern» in den Jour-<br />
und führe durch «management by<br />
beispielsweise Kleininserate für den<br />
dass das Ergebnis positiver werde.<br />
Ringier-Manager ist der Konzernchef,<br />
barer waren die Verantwortlichen des<br />
nalismus. Sehr gerne habe er geschrie-<br />
walking around». Hat der Boulevard<br />
Autohandel, den Webshop Geschenk-<br />
wenn es um eine Konkurrenz für die<br />
<strong>Lilienberg</strong> Unternehmerforums, weil es<br />
ben. Sogar Chefredaktor in Deutsch-<br />
überhaupt Zukunft Es folgt ein kla-<br />
idee.ch oder eine Konzertagentur.<br />
«Ich bin ein Anhänger von Zufällen,<br />
«Weltwoche» geht, beispielsweise nach<br />
ihnen gelungen war, den bedeuten-<br />
land hätte er werden können. Doch ein<br />
res Ja, «eine hervorragende Zukunft<br />
Ringier verkaufe immer weniger ein-<br />
aber man muss sie erzeugen», hat<br />
dem Modell des in Deutschland von<br />
den Schweizer Verleger zu einem Lili-<br />
Funke Gehorsam gegenüber der Familie<br />
sogar, aber er muss sich ändern. Man<br />
zelne Anzeigenseiten, sondern fast nur<br />
Michael Ringier einmal gesagt. Als Bei-<br />
enberg Gespräch nach Ermatingen zu<br />
war noch am Glühen. So fiel der Ruf<br />
muss den Leuten die Welt erklären.»<br />
noch Pakete. Dennoch: Die Trennung<br />
spiel führte er im Rahmen des Lili-<br />
holen. In der lockeren Atmosphäre<br />
zurück in die Schweiz ins 1833 gegrün-<br />
Jetzt, mit dem neuen Chefredaktor<br />
dieses Geschäfts und der journalisti-<br />
enberg Gesprächs das Engagement<br />
Michael Ringier.<br />
eines warmen Herbsttages vor inter-<br />
dete Familienunternehmen, um dort<br />
Ralph Grosse-Bley, laufe es gut.<br />
schen Inhalte sei nach wie vor geboten.<br />
in Osteuropa an. Da habe der Kon-<br />
essiertem Publikum packte der Spross<br />
die Zuständigkeit für Neue Medien<br />
«Die Leute merken das, sie wollen unab-<br />
zern das Richtige daraus gemacht.<br />
einer Verleger-Dynastie aus: Privates,<br />
zu übernehmen, 1983 auf fruchtbaren<br />
Blauäugigkeit gegenüber Beratern ist<br />
hängigen Journalismus.»<br />
Wie in vielen anderen Bereichen<br />
Unternehmensgrundsätze,<br />
Einschätzun-<br />
Boden. «Ich habe in Deutschland das<br />
Michael Ringier fremd. Er holt sie ins<br />
auch setze er inzwischen auf Part-<br />
gen über die Zukunft der Medien und<br />
Wichtigste gelernt, was wir herstellen<br />
Haus für einzelne Projekte, so wie den<br />
Ringier ist heute ein multinational täti-<br />
ner, weshalb das Ost-Geschäft nun<br />
wie man sich als Eigentümer fühlt,<br />
– Journalismus», ist der Verleger heute<br />
ehemaligen deutschen Bundeskanz-<br />
ges Medienunternehmen mit Aktivitä-<br />
von einem Gemeinschaftsunternehmen<br />
wenn der «Blick» wieder einmal<br />
dankbar für diesen Werdegang.<br />
ler Gerhard Schröder als Türöffner<br />
ten in Europa und Asien. Mit seinen<br />
mit dem deutschen Konzern Springer
25<br />
G E S P R Ä C H<br />
Von Peter Eichenberger<br />
Ringier verlegten Magazins «Cicero».<br />
«Es wäre schön, aber wirtschaftlich in<br />
der Schweiz schwierig», räumte der<br />
Gast ein.<br />
Seine Nachfolge liess der Medienunternehmer<br />
offen. Erstens könne<br />
man auch mit 70 noch klare Gedanken<br />
fassen, zweitens sei geregelt, dass kein<br />
Familienmitglied CEO werden könne,<br />
wohl aber Verwaltungsratspräsident.<br />
Ein Familienunternehmen brauche<br />
aber auch gute Aktionäre, die qualifizierte<br />
Entscheidungen treffen können.<br />
Von ethischen Grundsätzen<br />
geprägt<br />
In der Diskussion liess Michael Ringier<br />
erkennen, dass er an der Druckerei in<br />
seiner Heimatstadt Zofingen wenig<br />
Freude hat. Weil dauernde Restrukturierungen<br />
nötig seien und die Konkurrenz<br />
mit alten, abgeschriebenen<br />
Maschinen die Preise drücke, sei das<br />
Referent Michael Ringier (Mitte) zusammen mit Moderator Werner Schwarzwälder<br />
und Dr. Barbara Meili vom Aktionsfeld Medien & Kommunikation.<br />
Geschäft «brutal». Wenn ein guter<br />
Käufer käme, fände er offene Ohren.<br />
106. <strong>Lilienberg</strong> Gespräch vom 13. September<br />
2010, mit Michael Ringier,<br />
Betriebsschliessungen und Rausschmisse Verwaltungsratspräsident der Ringier<br />
auf Teufel komm raus kann sich der<br />
von hohen ethischen Grundsätzen<br />
geprägte Unternehmer aber nicht<br />
vorstellen. «Ringier hat 2009 über<br />
700 Leute entlassen. Es gab wenig<br />
Aufruhr, anders als bei Tamedia. Wir<br />
Holding AG; Gastgeberin: Stiftung<br />
<strong>Lilienberg</strong> Unternehmerforum, vertreten<br />
durch Christoph Vollenweider,<br />
Leiter Unternehmertum; Moderation:<br />
Werner Schwarzwälder (Aktionsfeld<br />
Medien & Kommunikation).<br />
haben die Leute begleitet, waren<br />
grosszügiger und boten mehr als das<br />
Minimum, das bringt viel», ist er vom<br />
Nutzen fairer Partnerschaft in einem<br />
Unternehmen überzeugt.<br />
Rolf A. Maibach: «Nach dem Erdbeben in Haiti<br />
waren die Patienten geduldig und dankbar»<br />
Das Albert-Schweitzer-Spital in Haiti<br />
überstand das verheerende Erdbeben<br />
vor einem Jahr wie durch ein Wunder<br />
fast unversehrt. Es wurde daraufhin<br />
Anlaufstelle für unzählige verletzte<br />
und hungernde Menschen. Dr. med. Rolf<br />
A. Maibach, früher Kinderarzt im bündnerischen<br />
Ilanz, ist heute medizinischer<br />
Direktor des Spitals. Die Erdbebenkatastrophe<br />
im Südkaribik-Staat habe ihn und<br />
sein Team vor schwierige organisatorische<br />
Aufgaben gestellt, erzählte er als<br />
Gast auf <strong>Lilienberg</strong>.<br />
Das 107. <strong>Lilienberg</strong> Gespräch vom<br />
5. Oktober bot den Anwesenden die<br />
Gelegenheit, Dr. med. Rolf A. Maibach,<br />
den heutigen medizinischen Direktor<br />
des Albert-Schweitzer-Spitals in Haiti,<br />
persönlich kennen zu lernen. Zuvor war<br />
Rolf Maibach als Kinderarzt fast 30 Jahre<br />
lang in einem Fachgebiet tätig gewesen,<br />
das noch nie zu den «Spitzenreitern»<br />
der Medizin gehörte. «Begegnungen<br />
mit Menschen aus der Jugend- und<br />
der Studienzeit, besonders ein berührendes<br />
Erlebnis in der Elfenbeinküste in<br />
Afrika, waren der Hauptgrund, dass ich<br />
mich der Pädiatrie, der Kinderheilkunde,<br />
gewidmet hatte.» Schon früh entwickelte<br />
Rolf Maibach auch ein Interesse<br />
für die Tropenmedizin.<br />
Jedes Jahr als Volontär<br />
im Albert-Schweitzer-Spital<br />
Dass er dann nicht in Afrika, sondern in<br />
Haiti tätig wurde, sei ebenfalls die Folge<br />
einer Begegnung gewesen, erzählte er<br />
dem interessierten <strong>Lilienberg</strong> Publikum.<br />
Er hatte im Herbst 1995, als er gemeinsam<br />
mit seiner Frau Raphaela in Indien<br />
weilte, eine Vertreterin des Albert-<br />
Schweitzer-Spitals von Haiti kennengelernt.<br />
Nach diesem Treffen arbeitete das<br />
Ehepaar Maibach ab 1996 fortan jedes<br />
Jahr als Volontäre im Albert-Schweitzer-<br />
Spital, einem Betrieb mit rund 550 fast<br />
ausschliesslich einheimischen Mitarbeitenden,<br />
der einer Bevölkerung von über<br />
300000 Personen als Basis dient.<br />
Weder der «Verleider» an der täglichen<br />
Arbeit in der Praxis in Ilanz noch das<br />
komplizierte schweizerische Gesundheits-<br />
wesen mit den immer dichteren Regulierungen<br />
waren für Rolf Maibach aber<br />
ausschlaggebend, 2006 nach Haiti<br />
umzusiedeln. Nein, es war die Begeisterung<br />
für die neue Aufgabe und die<br />
Erkenntnis, dass Hilfe in Haiti dringend<br />
nötig und auch mit wenig Mitteln<br />
effizient war. Die Medizin in der<br />
Schweiz bezeichnete der Gast als grossartig<br />
und fantastisch, ja er sprach von<br />
einem Privileg. «Der Kontrast zu Haiti<br />
ist riesig. Die Anforderungen an die<br />
Ärzte in der Schweiz sind sehr hoch.<br />
Umso mehr bedaure ich die dauernden<br />
Angriffe auf die Allgemeinmedizin<br />
und die mühsamen Diskussionen um die<br />
Grundversorgung.»<br />
Der Mensch steht immer<br />
im Zentrum<br />
Anhand eindrücklicher Bilder von Gesichtern,<br />
die vor Dankbarkeit strahlten,<br />
erklärte Dr. Maibach den Spitalalltag in<br />
Haiti. Unschwer war zu erkennen, dass<br />
er sich zwar sehr für die Medizin, vor<br />
allem aber für die Menschen interessiert.<br />
Er betonte, dass für die Akzeptanz
26 27<br />
Dr. med. Rolf A. Maibach.<br />
nicht nur die Leistung, sondern die<br />
Denn für sie entstünden von selbst<br />
Keine Unterstützung<br />
eine Amputation des betroffenen Kör-<br />
anpriesen und sich zumindest zu einem<br />
zen, Personal und Qualität langfristig<br />
offene und unkomplizierte Kommuni-<br />
Nachteile. So würden beispielsweise<br />
durch die Regierung<br />
perteils nötig machten. «Dank Spen-<br />
Teil mit sich selbst beschäftigten. Effi-<br />
sicherzustellen.» Auch wenn manchmal<br />
kation eine wesentliche Rolle spiele und<br />
jenen Angestellten, die zu spät zum täg-<br />
Die Regierung in Haiti schätze das<br />
den konnten wir eine kleine Prothesen-<br />
zienz und Nachhaltigkeit der Aktivitä-<br />
Enttäuschungen und Zweifel aufkämen,<br />
Vertrauen schaffe.<br />
lichen Morgenrapport kommen, einfach<br />
Albert-Schweitzer-Spital zwar sehr,<br />
Fabrik schaffen.»<br />
ten seien nicht überall klar gewesen.<br />
halte er sich an eines der zahlreichen<br />
wichtige Informationen fehlen.<br />
«allerdings geniessen wir kaum Unter-<br />
Dabei anerkannte Dr. Maibach aber,<br />
haitianischen Sprichworte, die er sam-<br />
Dass im täglichen Betrieb auch Füh-<br />
stützung durch die Behörden». Um<br />
Koordination der Hilfe<br />
dass NGOs Werbung zur Gewinnung<br />
melt: Souri chak fwa ou stresse – Lächle<br />
rungsaufgaben anfallen, versteht sich<br />
Korruption sei in seiner täglichen<br />
den finanziellen Bedarf sicherzustel-<br />
war suboptimal<br />
von Sympathisanten sowie Ressourcen<br />
jedes Mal, wenn du gestresst bist!<br />
von selbst. Rolf Maibach erläuterte sei-<br />
Arbeit kein Thema, erzählte Rolf Mai-<br />
len, gründete Dr. Maibach bereits im<br />
Gesprächsmoderator Dr. med. Peter<br />
brauchen, um ihre sich auferlegten Auf-<br />
nen Führungsstil: «Ich formuliere klare,<br />
bach weiter, eine gewisse Bereitschaft<br />
Jahr 1997 die Bündner Patenschaft<br />
Eichenberger wollte vom Gast wissen,<br />
gaben erfüllen zu können.<br />
107. <strong>Lilienberg</strong> Gespräch vom 5. Okto-<br />
verständliche Forderungen, versuche<br />
zur Bestechlichkeit bestehe aber. Die<br />
Hôpital Albert Schweitzer Haiti (www.<br />
wie er als Mensch die Erdbebenkatastro-<br />
ber 2010 mit Dr. med. Rolf A. Maibach,<br />
selber immer Vorbild zu sein, anerkenne<br />
Frage, ob er und seine Frau ihre Sicher-<br />
hopitalalbertschweitzer.org). Dank die-<br />
phe und die damit verbundene Arbeit<br />
Schrittweiser Rückzug<br />
medizinischer Direktor und Mitglied<br />
Leistungen anderer und setze lieber ein<br />
heit nicht gefährdet sehen, zum Bei-<br />
ser Patenschaft, aber auch dank ver-<br />
verkraftet und wie er die Hilfe von<br />
Auf die Frage, wie seine künftige Arbeit<br />
des Verwaltungsrates Albert-Schweitzer-<br />
Lächeln auf, statt griesgrämig durch das<br />
spiel wenn Wünsche oder Erwartungen<br />
schiedener Sponsoren ist die Finanzie-<br />
Staaten, auch der Deza, der Direktion<br />
am Albert-Schweitzer-Spital aussehe,<br />
Spital in Haiti; Gastgeberin: Stiftung<br />
Leben zu gehen», so laute sein Erfolgs-<br />
nicht erfüllt werden können, verneinte<br />
rung des Spitalbetriebs sichergestellt.<br />
für Entwicklung und Zusammenarbeit,<br />
antwortete Rolf Maibach, dass er und<br />
<strong>Lilienberg</strong> Unternehmerforum, vertre-<br />
rezept. Mitarbeitenden, die sich nicht an<br />
Dr. Maibach. «Wir brauchen nur einen<br />
Auch längerfristig werde der Staat<br />
sowie von zahlreichen Nichtregierungs-<br />
seine Frau planen, sich schrittweise zu<br />
ten durch Christoph Vollenweider,<br />
die Vorgaben halten, kritisiere er nicht.<br />
sehr begrenzten Sicherheitsdienst.»<br />
nicht in der Lage sein, den Betrieb zu<br />
organisationen (NGOs) erlebt habe.<br />
entlasten. Es zeichne sich eine Nach-<br />
Leiter Unternehmertum; Moderation:<br />
übernehmen.<br />
«Organisatorische Herausforderungen<br />
folge ab. «Es geht darum, den Fort-<br />
Dr. med. Peter Eichenberger (Aktions-<br />
standen für mich im Vordergrund.» Die<br />
betrieb des Spitals in Bezug auf Finan-<br />
feld Gesundheit & Umwelt).<br />
Die verheerende Erdbebenkatastrophe<br />
Patienten seien sehr geduldig und dank-<br />
Referent Dr. med. Rolf A. Maibach (rechts) diskutiert mit Juan F. Gut, Mitglied des<br />
vom Januar 2010 habe das Spital fast<br />
bar gewesen, «der Umgang mit Helfern<br />
Zum Schweizer des Jahres 2010 gekürt<br />
<strong>Lilienberg</strong>rates.<br />
unversehrt überstanden, berichtete<br />
war aber nicht immer einfach». Bei aller<br />
Das grosse Engagement von Rolf Maibach hat auch viele Schweizerinnen und<br />
Rolf Maibach. Der riesige Ansturm von<br />
Anerkennung für die grosse Unterstüt-<br />
Schweizer bewegt. Am vergangenen 8. Januar wählten sie den 67-jährigen Arzt<br />
Patienten, aber auch von Helfern aller<br />
zung, besonders auch aus der Schweiz,<br />
und die 27-jährige Krankenschwester und Pflegefachfrau Marianne Kaufmann im<br />
Art habe ihn und seine Mitarbeiten-<br />
äusserte Dr. Maibach Vorbehalte gegen-<br />
Rahmen der Swiss-Award-Fernsehshow im Zürcher Hallenstadion zu den Schwei-<br />
den jedoch vor immense organisatori-<br />
über den Helferinnen und Helfern, ins-<br />
zern des Jahres 2010. Knapp 20 Prozent der Fernsehzuschauer gaben ihre Stimme<br />
sche Aufgaben und Herausforderungen<br />
besondere gegenüber dem Katastro-<br />
den beiden Helfern des Albert-Schweitzer-Spitals, die damit für ihren unermüdli-<br />
gestellt. Zwei bis drei Tage nach dem<br />
phentourismus. «Die Koordination liess<br />
chen und couragierten Einsatz im Erdbebengebiet Haitis ausgezeichnet wurden.<br />
Naturereignis habe sich die Lage stabi-<br />
zu wünschen übrig.» Er erwähnte etwa<br />
Rolf Maibach und Marianne Kaufmann treten die Nachfolge des Kinderherzchi-<br />
lisiert: Viele Menschen seien mit Verlet-<br />
das Camp verschiedenster Organisa-<br />
rurgen René Prêtre an. Sie erhielten zudem den Swiss Award in der Kategorie<br />
zungen an Kopf, Armen und Beinen ein-<br />
tionen im Bereich des Flughafens, die<br />
Gesellschaft.<br />
geliefert worden, Verletzungen, die oft<br />
Küchen des jeweiligen Herkunftslandes
28 29<br />
G E S P R Ä C H<br />
Von Wilhelm Knecht<br />
Bundesrat Ueli Maurer.<br />
Korpskommandant André Blattmann,<br />
Chef der Armee.<br />
«Die Bevölkerung muss Vertrauen<br />
in unsere Armee haben»<br />
Leistungen und Finanzmittel<br />
im Ungleichgewicht<br />
Was macht Sinn Walter Reist erwähnte,<br />
4,4 Milliarden sind deutlich zu wenig<br />
Der neue Sicherheitspolitische Bericht<br />
und der Armeebericht liegen vor. Hier-<br />
Ueli Maurer weiter. Konkret: Wie viel<br />
darf die Gewährleistung von Sicherheit<br />
in den Augen der Bürger kosten<br />
Armeeangehörige wünschen mehr<br />
Eigenverantwortung<br />
Was macht Spass, beziehungsweise was<br />
dass in den anderen Departementen<br />
bei steht für Bundesrat Maurer die<br />
Wollen wir die Souveränität und den<br />
motiviert Korpskommandant André<br />
Die Armee stellt einen bedeutenden<br />
geschenkt, dies stets menschlich, sach-<br />
die Kredite zur Erfüllung der Aufgaben<br />
Frage «Welche Armee wollen wir» im<br />
erreichten Wohlstand in unserem Land<br />
Blattmann berichtete von seinen kürzli-<br />
Faktor zur Sicherheit unseres Landes<br />
lich und wirtschaftlich bedacht.»<br />
gesprochen, die Budgets für das VBS<br />
Mittelpunkt. Die Politik müsse auf diese<br />
genügend sichern<br />
chen Truppenbesuchen. Er stelle immer<br />
dar. Sie trägt zur Aufrechterhaltung<br />
hingegen seit geraumer Zeit drastisch<br />
zentrale Frage – in Beurteilung mögli-<br />
wieder fest, dass die Armeeangehörigen<br />
unseres Wohlstandes bei und ist im<br />
Moderator Dr. Peter Forster betonte,<br />
gesenkt werden. «Was braucht es zur<br />
cher Bedrohungslagen – eine Antwort<br />
«Transparenz und Vertrauen seitens<br />
auf allen Stufen eine hohe Begeisterung<br />
internationalen Wettbewerb Mitgarant<br />
dass sich die Ausgangslage seit dem<br />
Korrektur», wollte er wissen. Bundesrat<br />
finden. «Mit den vom Gesamtbundes-<br />
der Bevölkerung in unsere Armee sind<br />
zeigten – dies unter der Voraussetzung,<br />
unseres Standortvorteils. Die finanziel-<br />
letzten <strong>Lilienberg</strong> Armee-Anlass vom<br />
Maurer antwortete, dass die Armee im<br />
rat gesprochenen 4,4 Milliarden Fran-<br />
– gerade auch im Hinblick auf eine<br />
dass sie mit sinnvollen Aufgaben, paral-<br />
len Mittel zur Auftragserfüllung sind<br />
April 2010 wesentlich verändert habe.<br />
Laufe der vergangenen 15 Jahre stets<br />
ken liegen wir mit Sicherheit deutlich<br />
mögliche Volksinitiative – zur ausrei-<br />
lel zu Eigenverantwortung, betraut sind.<br />
indessen deutlich ungenügend. Dies<br />
Zu bedenken seien insbesondere die<br />
von neuen Reorganisationen betroffen<br />
zu tief.» Es stelle sich die Frage, wie viel<br />
chenden Finanzierung unserer Armee<br />
Den Chef der Armee überzeugte zudem<br />
zeigte das Ausserordentliche Gespräch<br />
vom Bundesrat im Herbst beschlossene<br />
war: Nach der Armee 61 folgten die<br />
Sicherheit sich mit diesen beschränk-<br />
Voraussetzung!» Wesentlich sei jetzt,<br />
das hohe Niveau der Ausbildung der<br />
mit hochkarätigen Teilnehmern aus Poli-<br />
Plafonierung des Verteidigungsbudgets<br />
Armee 95, dann die Armee XXI und der<br />
ten Mitteln noch gewährleisten lasse.<br />
eine breite Diskussion, auf allen Stufen,<br />
künftigen Berufsoffiziere an der Militär-<br />
tik und Militär auf eindrückliche Art<br />
auf 4,4 Milliarden Franken, die Reduk-<br />
Entwicklungsschritt 2008 / 11. «Um den<br />
«Wie in einem Unternehmen bieten sich<br />
im Parlament und in der Bevölkerung,<br />
akademie an der ETH (Milak). André<br />
und Weise.<br />
tion des Bestandes der Armeeange-<br />
Gesamthaushalt des Bundes im Griff<br />
zwar auch für die Armee Möglichkeiten<br />
zu führen. «Hierbei müssen wir unsere<br />
Blattmann stellte seine Feststellungen<br />
hörigen auf 80 000 und die zeitliche<br />
zu halten, wurden die Finanzen für die<br />
für Kostensenkungen und für Effizienz-<br />
Überzeugungen klar und glaubhaft zum<br />
in einen Vergleich zu den Anforderun-<br />
Dr. h. c. Walter Reist hiess die Teil-<br />
Verschiebung des Kampfflugzeug-Teil-<br />
Armee fortlaufend – für mich in unver-<br />
steigerung, aber hierbei sind Grenzen<br />
Ausdruck bringen.»<br />
gen der Privatwirtschaft, verbunden mit<br />
nehmenden zum Ausserordentlichen<br />
ersatzes (TTE). «Von den Podiumsmit-<br />
ständlichem Umfang – reduziert. Zwi-<br />
gesetzt.» Neben der Beschaffung der<br />
dem Wunsch, die Unternehmer und ihre<br />
Gespräch vom 22. Oktober willkommen<br />
wirkenden wollen wir die persönliche<br />
schen den von der Armee geforderten<br />
Rüstungsgüter sei insbesondere auch<br />
Zum Kernauftrag der Armee zählt der<br />
Führungsverantwortlichen<br />
möchten<br />
und dankte den drei Podiumsmitwir-<br />
Einschätzung der nun dringend nöti-<br />
Leistungen und den ihr zugebilligten<br />
deren Unterhalt zu berücksichtigen.<br />
Schutz von Land und Volk. «Persön-<br />
doch ihre tüchtigen Leute vermehrt zur<br />
kenden, Bundesrat Ueli Maurer, Chef<br />
gen Schritte und Massnahmen ken-<br />
Mitteln besteht ein enormes Ungleich-<br />
Zudem habe das VBS hohe Schulden-<br />
lich», sagte Bundesrat Maurer, «bin ich<br />
Dienstleistung in der Armee, auch zu<br />
des Eidgenössischen Departementes für<br />
nen lernen. Hierzu folgen wir den vier<br />
gewicht», so der VBS-Vorsteher. Statt<br />
beträge abzutragen. Ins Gewicht fallen<br />
davon überzeugt, dass das Schweizer<br />
entsprechenden Karrieren, ermuntern.<br />
Verteidigung, Bevölkerungsschutz und<br />
unternehmerischen Fragen von Walter<br />
sich auf den Armeeauftrag auszurich-<br />
auch die Immobilienkosten. Die vom<br />
Volk eine hohe Sicherheit will. Für die<br />
«Frühe Erfahrungen im Kader und positive<br />
Sport (VBS), Korpskommandant André<br />
Reist: Was macht Sinn Was macht Spass,<br />
ten, habe man sich während der ver-<br />
Bundesrat festgelegten Eckwerte gehen<br />
Armee heisst das, dass sie in der Lage<br />
Diensterlebnisse kommen auch den Unter-<br />
Blattmann, Chef der Armee, sowie Nati-<br />
beziehungsweise was motiviert Was<br />
gangenen 20 Jahre an den Ressourcen<br />
jetzt zur Debatte ins Parlament.<br />
sein muss, auch einen militärischen<br />
nehmungen zugute.» Was ihn sonst noch<br />
onalrat Bruno Zuppiger, Mitglied der<br />
macht stark Was lohnt sich»<br />
orientiert. «Man liess die Tatsache, dass<br />
Angriff von aussen abzuwehren. Hierzu<br />
motiviere, wollte Walter Reist vom Chef<br />
Sicherheitspolitischen Kommission des<br />
die Armee im Rahmen der Sicherheits-<br />
Armee sichert den Wohlstand<br />
braucht es Feuer und Bewegung, somit<br />
der Armee wissen. «Gut ausgerüstete<br />
Nationalrates, für ihre Bereitschaft zum<br />
politik unseres Staates das letzte Mittel<br />
der Schweiz<br />
auch Artillerie, Panzer und Luftwaffe.»<br />
Verbände, eine perfekte Ausbildung, eine<br />
Dialog. «Wir haben den Armeebelan-<br />
darstellt, weitgehend ausser Acht», gab<br />
Die Frage betreffe unsere Bürgerinnen<br />
hohe Einsatzbereitschaft der Truppe, die<br />
gen auf <strong>Lilienberg</strong> stets hohe Beachtung<br />
Ueli Maurer zu bedenken.<br />
und Bürger auch direkt, so Bundesrat<br />
Verankerung in der Bevölkerung.»
30 31<br />
Nationalrat Bruno Zuppiger.<br />
Gesprächsmoderator Dr. Peter Forster<br />
(rechts) bespricht sich mit dem<br />
VBS-Chef, Bundesrat Ueli Maurer.<br />
Was macht stark Nationalrat Bruno<br />
Zuppiger hob folgende Punkte hervor:<br />
Die Kernaussagen auf einen Blick<br />
<strong>Lilienberg</strong>schrift «Ja zur Armee» per E-Mail bestellen<br />
• Es gilt nun, unter den Armee-Befürwortern<br />
die noch unterschiedlichen<br />
Meinungen auszudiskutieren, sich auf<br />
eine gemeinsame Zielrichtung festzulegen<br />
und vereint aufzutreten. Die<br />
Bündelung der Kräfte ist einer der<br />
wichtigsten Führungsgrundsätze.<br />
• Die eigene Meinung ist da und dort<br />
zurückzunehmen.<br />
• Der Auftrag im Sicherheitspolitischen<br />
Bericht ist klar formuliert. Für dessen<br />
Umsetzung bedarf es des erhöhten<br />
Einsatzes seitens der Politikerinnen<br />
und Politiker, einhergehend mit<br />
zeitgerechter Mehrheitsfindung im<br />
Parlament.<br />
• Das Militärbudget darf nicht mehr<br />
länger finanzgetrieben sein, vielmehr<br />
ist es auftragsgetrieben zu etablieren.<br />
• Die Armee muss Vertrauen zurückgewinnen.<br />
Negativmeldungen (auch aus<br />
ihren eigenen Reihen) schaden.<br />
• Die Mängel sind bekannt. Deren<br />
Behebung ist möglichst rasch zu<br />
vollziehen.<br />
• Doktrin und Führungsgrundsätze<br />
bedürfen innerhalb der Armee einer<br />
einheitlichen Kommunikation.<br />
Was lohnt sich Gastgeber Walter Reist fragte an alle Podiumsmitwirkenden<br />
gewandt: «Welches sind Ihre vorrangigen Überzeugungen Die drei wichtigsten<br />
Kernaussagen hierzu:<br />
• Die Armee leistet einen hohen Beitrag zur Sicherheit und somit zum Standortvorteil<br />
unseres Landes.<br />
• Die Ressourcen beziehungsweise die Finanzen haben sich auf die der Armee<br />
übertragenen Aufgaben auszurichten.<br />
• Die Aufrechterhaltung der Miliz und der allgemeinen Wehrpflicht ist unabdingbar.<br />
Peter Forster nahm in der anschliessenden<br />
Plenumsdiskussion zahlreiche vom 22. Oktober 2010, «Sicherheitspoliti-<br />
24. Ausserordentliches Gespräch «Armee»<br />
Wortmeldungen entgegen. Die Statements<br />
betrafen insbesondere Frage- mit Bundesrat Ueli Maurer, Chef des Eidscher<br />
Bericht – Aufträge an die Armee»,<br />
stellungen in Bezug auf Grenzwacht genössischen Departementes für Verteidigung,<br />
Bevölkerungsschutz und Sport,<br />
korps (Schengener Abkommen), den<br />
Bereitschaftsgrad der Armee (System Korpskommandant André Blattmann,<br />
der Mobilmachung) und die Logistik. Chef der Armee, und Nationalrat Bruno<br />
Ein besonderer Fokus lag auf der Inneren<br />
Sicherheit sowie auf der Rolle tischen Kommission des Nationalrates,<br />
Zuppiger, Mitglied der Sicherheitspoli-<br />
der Armee in Zusammenarbeit mit Mitglied des <strong>Lilienberg</strong>rates; Gastgeber:<br />
den kantonalen Sicherheitsdiensten Dr. h. c. Walter Reist, Präsident des Stiftungsrates<br />
der Stiftung <strong>Lilienberg</strong> Unter-<br />
(Sicherheitsverbund).<br />
nehmerforum; Moderation: Dr. Peter<br />
Forster.<br />
Im Rahmen des Ausserordentlichen Gesprächs «Armee» vom 22. Oktober wies<br />
Gastgeber Dr. h. c. Walter Reist auch auf die <strong>Lilienberg</strong>schrift 24 «Ja zur Armee»<br />
hin. Die Stiftung <strong>Lilienberg</strong> Unternehmerforum erarbeitete diese 150 Seiten starke<br />
Schrift im Jahr 2009. Es handelt sich um eine Dokumentation der drei Gesprächsreihen<br />
«Ja zu einer starken Armee», «Unsere Armee – die Schweizer Stärke» und<br />
«Wir stehen ein für unsere Armee», die zwischen 2003 und 2009 auf <strong>Lilienberg</strong><br />
stattfanden. Ebenfalls enthält die Schrift Textzusammenfassungen des Ausserordentlichen<br />
Gesprächs mit dem früheren Chef der Armee, Korpskommandant<br />
Christoph Keckeis, sowie des Forums mit Korpskommandant Dominique Andrey,<br />
Kommandant Heer. Des Weiteren sind Sonderbeiträge von Ständerat Dr. Hermann<br />
Bürgi und Korpskommandant Markus Gygax, Kommandant der Schweizer<br />
Luftwaffe, sowie unternehmensbezogene Beiträge aus dem <strong>Lilienberg</strong> Aktionsfeld<br />
Sicherheit & Armee nachzulesen. Die Schrift kann per E-Mail bestellt werden:<br />
stefan.bachofen@lilienberg.ch<br />
Eine kompetente Gesprächsrunde und ein interessiertes Publikum. Auf dem Podium diskutieren (von links): Gastgeber Dr. h. c. Walter<br />
Reist, Bundesrat Ueli Maurer, Korpskommandant André Blattmann, Nationalrat Bruno Zuppiger und Moderator Dr. Peter Forster.
32 33<br />
G E S P R Ä C H<br />
Von Wilhelm Knecht<br />
Unter der Leitung von Nationalrat Bruno Zuppiger (Dritter von rechts) diskutieren zum Thema «Schweiz – EU, wie weiter»<br />
alt Bundesrat Dr. Christoph Blocher (Zweiter von links) sowie die Nationalratsmitglieder Brigitte Häberli-Koller (Dritte von links),<br />
Christa Markwalder und Christian Levrat (rechts). Ganz links auf dem Podium Gastgeber Dr. h. c. Walter Reist.<br />
Flammende Bekenntnisse<br />
für und gegen den Beitritt zur EU<br />
• Christa Markwalder: «Die EU ist mit<br />
500 Millionen Einwohnern mit Abstand<br />
der wichtigste Partner der Schweiz,<br />
sowohl aufgrund des politischen und<br />
• Brigitte Häberli-Koller: «Zur Beurteilung<br />
zählen nebst wirtschaftlichen auch aussenpolitische<br />
Interessenlagen. Neben<br />
der EU steht die Schweiz auch global,<br />
• Christian Levrat: «Europapolitik ist<br />
Interessenpolitik. Der Zwang zum Nachvollzug<br />
des EU-Rechts – die Bilateralen<br />
umfassen 120 Verträge – zeigt, dass wir<br />
der Schweiz geforderten Aufrechterhaltung<br />
der Grundwerte auszuloten. Wer<br />
im 21. Jahrhundert seine Souveränität<br />
behaupten will, muss seinen Einfluss<br />
wirtschaftlichen Gewichts als auch wegen<br />
etwa mit den USA oder mit Asien, in<br />
uns bezüglich Souveränität und Auto-<br />
dort ausüben, wo die für ihn zentralen<br />
Kann das Verhältnis der Schweiz zur<br />
• alt Bundesrat Dr. Christoph Blocher,<br />
ihrer geografischen und kulturellen Nähe.<br />
Abhängigkeit. Von den möglichen Vari-<br />
nomie wohl in einer Sackgasse befin-<br />
Entscheide gefällt werden. Im Übrigen<br />
Europäischen Union auf dem bilateralen<br />
Chefstratege der SVP Schweiz<br />
60 Prozent der Exporte gelangen in die<br />
anten ist der bilaterale Weg der beste<br />
den. Wer mit der EU neue Abkommen<br />
macht ein EU-Beitritt die Schweiz dann<br />
Weg aufrechterhalten werden Wenn ja,<br />
• Nationalrätin Brigitte Häberli-Koller,<br />
EU, 80 Prozent der Importe kommen von<br />
Weg. Der Nichtmitglied-Status fordert<br />
abschliessen will, wird das bestehende<br />
sozialer, ökologischer und demokrati-<br />
unter welchen Prämissen Wenn nein,<br />
Vizefraktionschefin der CVP Schweiz<br />
dort. Die Schweiz verdient jeden drit-<br />
aber eine fortlaufende Interessenab-<br />
und künftiges Recht im betroffenen<br />
scher, wenn ihm entsprechende innere<br />
was würde ein Beitritt der Schweiz zur<br />
• Nationalrat Christian Levrat, Präsident<br />
ten Franken im Austausch mit der EU.<br />
wägung und intensive Verhandlungen<br />
Bereich übernehmen müssen. Der Bun-<br />
Reformen zur Seite gestellt werden.»<br />
EU bedeuten Diese beiden Fragen stan-<br />
der SP Schweiz<br />
Die Bilateralen haben zum Wohlstand<br />
zur Anpassung und Vertiefung des Ver-<br />
desrat und die EU haben am 19. Juli<br />
den anlässlich des Ausserordentlichen<br />
• Nationalrätin Christa Markwalder<br />
der Schweiz beigetragen, sie schliessen<br />
tragsnetzes. Weitere Abkommen müs-<br />
2010 eine gemeinsame Arbeitsgruppe<br />
• Christoph Blocher: «Im Verhältnis<br />
Gesprächs am 24. November im Mittel-<br />
(FDP), Präsidentin Neue Europäische<br />
indessen weitgehend die Übernahme des<br />
sen laufend geprüft werden. Dieser<br />
eingesetzt, um die institutionellen<br />
zur EU sind – wie in einem Unterneh-<br />
punkt. Die Beurteilungen waren – partei-<br />
Bewegung Schweiz, Nebs<br />
EU-Rechts in sich. Der Einfluss der poli-<br />
Prozess ist zuweilen schwierig. Die<br />
Fragen, wie Nachvollzug des EU-Rechts,<br />
men – die Grundsatzfragen zu klären:<br />
politisch geprägt – sehr differenziert.<br />
tischen Entscheidungen der EU auf die<br />
Schweiz muss gegenüber der EU mit<br />
Überwachung des Handelns nach EU-<br />
Was macht Sinn Welches ist die beste<br />
Schweiz ist stark: Europapolitik ist Innen-<br />
höherem Selbstbewusstsein und nach<br />
Recht und Vorgehen bei Streitbeile-<br />
Lösung Gewisse Politikerinnen und<br />
Gastgeber Dr. h. c. Walter Reist erwähnte<br />
Bilaterale weiterführen oder<br />
politik. Die Schweiz hat indessen kein<br />
aussen generell mit einer einzigen<br />
gung, anzugehen. Der Bundesrat hat<br />
Politiker wollen partout den EU-Beitritt,<br />
einleitend, dass sich die Stiftung<br />
der EU beitreten<br />
Mitspracherecht in den EU-Institutionen.<br />
Stimme auftreten. Die Souveränität und<br />
aber schon am 21. Oktober 2009 fest-<br />
für sie sind also die Bilateralen schlecht.<br />
<strong>Lilienberg</strong> Unternehmerforum seit der<br />
Die Problematik unserer Passivmitglied-<br />
Autonomie unseres Landes darf nicht<br />
gestellt, dass im Rahmen des bilateralen<br />
Es ist gut, dass unsere direkte Demokra-<br />
Ablehnung des EWR-Beitritts durch den<br />
In einem ersten Fragenkomplex<br />
schaft ist offensichtlich: Die Beziehungen<br />
gemindert werden. Der EU sind die<br />
Weges eine automatische Übernahme<br />
tie die Politiker in Schranken hält. Meine<br />
Schweizer Souverän im Jahre 1992 stets<br />
wollte Bruno Zuppiger von den vier<br />
sind statisch. Der Verwaltungsaufwand<br />
Mechanismen der direkten Demokra-<br />
des künftigen EU-Rechts aus souveräni-<br />
Beurteilung: Die EU ist eine intellektu-<br />
von Neuem mit unserem Verhältnis zur<br />
Politikern wissen, was die Bilate-<br />
ist enorm, mit der wachsenden EU nimmt<br />
tie und des Föderalismus umfassender<br />
tätspolitischen Gründen ausgeschlossen<br />
elle Fehlkonstruktion. Wie kann ein Sys-<br />
EU auseinandergesetzt habe. Ein mar-<br />
ralen der Schweiz bisher gebracht<br />
das Verhandlungsgewicht der Schweiz ab<br />
zu kommunizieren, dies auch bezüglich<br />
ist. Die SP wünscht sich nicht eine for-<br />
tem funktionieren, dem 27 Staaten mit<br />
kanter Vergleich zur EU habe im Rahmen<br />
haben, wo die Vorteile und wo die<br />
und eine Weiterentwicklung der Bilate-<br />
Terminfestlegungen zu herbeizuführen-<br />
melle, sondern eine reale Souveränität.<br />
verschiedenen politischen Strukturen,<br />
des Forums «Beitritt oder Kooperation»<br />
Nachteile liegen und ob die Bilate-<br />
ralen wird zunehmend schwieriger. Unser<br />
den Volksentscheiden. Ich erhoffe mir<br />
Nach aktueller Beurteilung lösen weder<br />
mit unterschiedlichen volkswirtschaftli-<br />
im Frühjahr 2001 stattgefunden.<br />
ralen weitergeführt werden sollen<br />
Ziel muss es sein, mit der EU gangbare<br />
von der vom Bundesrat und der EU ein-<br />
der Status quo noch ein Rahmenabkom-<br />
chen Mentalitäten und Kulturen ange-<br />
oder ob eher einem EU-Beitritt der<br />
Voraussetzungen für einen EU-Beitritt zu<br />
gesetzten informellen Expertengruppe<br />
men oder eine Neuauflage des EWR<br />
hören Wie soll eine Währung funktio-<br />
Der Moderator, Nationalrat Bruno Zuppi-<br />
Vorzug zu geben sei. Nachfolgend<br />
erwirken. Ein solcher bringt Mitbestim-<br />
‹Institutionelle Fragen EU› konkrete<br />
das Problem. Es sollen mit der EU Ver-<br />
nieren, die nicht wirtschaftlich, sondern<br />
ger, gab seiner Freude über die hohe<br />
Auszüge aus den Antworten der<br />
mung, die demokratische Legitimation<br />
Lösungsansätze, auch zum Ausschluss<br />
handlungen zum Beitritt aufgenommen<br />
primär politisch fundiert ist Die Stärke<br />
Kompetenz der Podiumsmitwirkenden<br />
Podiumsteilnehmenden:<br />
nimmt zu und unsere politische Isolation<br />
zwangsweiser Übernahme zukünftigen,<br />
werden, auch um die Flexibilität der EU<br />
der Schweiz beruht auf Souveränität,<br />
Ausdruck:<br />
wird aufgehoben.»<br />
also noch unbekannten EU-Rechts.»<br />
im Hinblick auf die Akzeptanz der von<br />
Unabhängigkeit und Eigenständigkeit.
34 35<br />
Die dauerhafte bewaffnete Neutrali-<br />
• Christa Markwalder: «Die Schweiz<br />
Angeregte Gespräche in der Pause:<br />
Ich hoffe, dass der Bundesrat mit höhe-<br />
Walter Reist erinnerte zum Schluss<br />
… und Nationalrätin Brigitte Häberli-<br />
tät hat uns während der vergangenen<br />
könnte als EU-Mitglied viele Werte ein-<br />
alt Bundesrat Christoph Blocher<br />
rem Selbstbewusstsein in die Verhand-<br />
des Ausserordentlichen Gespräches an<br />
Koller mit Gastgeber und Stiftungs-<br />
200 Jahre vor Krieg bewahrt. Wir haben<br />
bringen und die EU von innen heraus<br />
mit Alexandra Frei vom <strong>Lilienberg</strong><br />
lungen eintritt. Die Schweiz hat Stär-<br />
die mit dem Unternehmertum ver-<br />
ratspräsident Dr. h. c. Walter Reist.<br />
eine freiheitliche Ordnung, die Steuer-<br />
mitgestalten, ausgehend von der Kul-<br />
Ehrenteam …<br />
ken vorzuweisen. Dazu zählen sicher<br />
knüpften Kernaufgaben auf mensch-<br />
hoheit, eine eigene Währung und eine<br />
turen-, Religionen- und Sprachenviel-<br />
auch die Infrastrukturen im Transitver-<br />
licher, sachlicher, wirtschaftlicher<br />
eigene Währungspolitik. Was brauchen<br />
falt, dem direktdemokratischen und<br />
kehr. Die Schweiz steht – mit der funk-<br />
Ebene. «Es ist vordringlich, dass sich ein<br />
wir noch an Überlebenswichtigem von<br />
föderalistischen Gedankengut. Wir<br />
tionierenden Schuldenbremse – auch<br />
Unternehmer seiner Aufgabe gegen-<br />
der EU Nichts! Und was will die EU von<br />
sind aufgerufen, unsere liberale Über-<br />
• Christian Levrat: «Europa und die<br />
in der Führung des Finanzhaushaltes<br />
über dem Vaterland bewusst ist: dies<br />
Ausserordentliches Gespräch vom<br />
uns Steuergesetzänderung, Lockerung<br />
zeugung und unsere Wertehaltungen<br />
Schweiz sind seit unserem Nein zum<br />
vorbildlich da: Ein Beispiel, das auch für<br />
verbunden mit der Fähigkeit, für die<br />
24. November 2010, «Schweiz – EU,<br />
des Bankkundengeheimnisses, Informa-<br />
vor Ort zur Geltung zu bringen. Und<br />
EWR nicht stehen geblieben. Die<br />
die EU Gültigkeit hat.»<br />
Mitmenschen Arbeit zu schaffen, um<br />
wie weiter», mit alt Bundesrat<br />
tionsaustausch, Kohäsionszahlungen usw.<br />
wirtschaftlich betrachtet: Ein EU-Bei-<br />
Schweiz und die EU sind geografisch<br />
ihre Entfaltung zu fördern und derart<br />
Dr. Christoph Blocher (SVP), Chef-<br />
Es geht der Schweiz ausserhalb des<br />
tritt eröffnet einen erhöhten Markt-<br />
und wirtschaftlich eng miteinander<br />
Plenumsdiskussion rege genutzt<br />
auch die erspriessliche Fortentwick-<br />
stratege der SVP Schweiz, National-<br />
EWR und der EU besser als den EU-<br />
zugang, dies auch im Dienstleistungs-<br />
verbunden. Unser Land muss sich in<br />
Aufgrund vielseitiger Statements und<br />
lung des Staates zu sichern.»<br />
rätin Brigitte Häberli-Koller (CVP),<br />
Staaten. Die EU ist in einer tiefen Krise.<br />
bereich.»<br />
die europäische Entwicklung aktiv<br />
Fragestellungen vermittelten Bruno<br />
Vizefraktionschefin der CVP Schweiz,<br />
Mit einem Rettungsschirm von 750 Mil-<br />
einbringen und darf sich, gerade im<br />
Zuppiger und die Partei-Vertreter(innen)<br />
«Retter Europas ist vor allem, wer<br />
Nationalrat Christian Levrat (SP), Präsi-<br />
liarden Euro muss sie einzelne Mitglied-<br />
• Christoph Blocher: «Der Souverän hat<br />
Bewusstsein unserer Wertehaltungen,<br />
einen klareren Einblick in folgende<br />
es vor der Gefahr der politisch-<br />
dent der SP Schweiz, und Nationalrätin<br />
staaten vor dem Bankrott bewahren.»<br />
dem Bilateralismus bei sämtlichen Folge-<br />
nicht passiv – nur über den Nachvoll-<br />
Themenbereiche:<br />
religiös-sozialen Zwangseinheit und<br />
Christa Markwalder (FDP), Präsidentin<br />
abstimmungen zugestimmt. Der Volks-<br />
zug der EU-Gesetzgebung – verhal-<br />
Zwangsnivellierung rettet, die seine<br />
Neue Europäische Bewegung Schweiz;<br />
Persönliche Statements aus<br />
wille ist zu befolgen. Das Beitrittsgesuch<br />
ten. Nicht zu unterschätzen sind die<br />
• Finanzplatz Schweiz<br />
spezifische Eigenschaft, nämlich<br />
Gastgeber: Dr. h. c. Walter Reist, Prä-<br />
dem Innern heraus<br />
zur EU von 1992 ist zurückzuziehen.<br />
sich dank Beitrittsverhandlungen zur<br />
• Interventionen der Schweizerischen<br />
den vielartigen Reichtum seines<br />
sident des Stiftungsrates der Stiftung<br />
Walter Reist trat mit den Podiums-<br />
Hierzu braucht es gegenüber der EU<br />
EU wohl durchwegs zur Förderung der<br />
Nationalbank (SNB)<br />
Geistes, bedroht.»<br />
<strong>Lilienberg</strong> Unternehmerforum; Mode-<br />
mitwirkenden in einen erweiter-<br />
Mut und Offenheit. Die beiden Systeme<br />
schweizerischen Prosperität zeigenden<br />
• Wechselkurse Euro, US-Dollar, Aus-<br />
Jacob Burckhardt (19. Jahrhundert)<br />
ration: Nationalrat Bruno Zuppiger.<br />
ten Dialog. Hierbei legte er den<br />
– dasjenige der EU und das in Freiheit<br />
binnenpolitischen Folgeschritte.»<br />
wirkungen auf die schweizerische<br />
Fokus – neben den vorgängig par-<br />
und Eigenverantwortung verankerte der<br />
Exportindustrie<br />
teipolitisch akzentuierten State-<br />
Schweiz – sind unverträglich. Es gilt,<br />
• Brigitte Häberli-Koller: «Auch als Nicht-<br />
• Kohäsionszahlungen an die EU<br />
ments – noch auf «rein persön-<br />
unsere Bundesverfassung zu respektie-<br />
mitglied der EU haben wir – dies ist<br />
• Bericht des Bundesrates über die<br />
lich» bedachte Argumente. Seine<br />
ren, im speziellen Artikel 2, der besagt:<br />
sicher auch eine vorrangige Aufgabe<br />
Evaluation der schweizerischen Euro-<br />
Frage an die Gesprächsteilnehmer:<br />
Die Schweizerische Eidgenossenschaft<br />
der Frauen – auf die Vorbildfunktion<br />
papolitik vom 17. September 2010<br />
«Was bewegt Sie, sozusagen aus<br />
schützt die Freiheit und die Rechte des<br />
der Schweiz in Bereichen wie Fami-<br />
• Vertragsverhandlungen mit der EU.<br />
dem Innern heraus, rund um das<br />
Volkes und wahrt die Unabhängigkeit<br />
lie, Erziehung und Bildung zu achten.<br />
Dossiers «Landwirtschaft» und «Elek-<br />
Verhältnis Schweiz – EU»<br />
und die Sicherheit des Landes.»<br />
Bezüglich Fortsetzung der Bilateralen:<br />
trizität»
36 37<br />
G E S P R Ä C H<br />
G E S P R Ä C H<br />
Gut gelaunt: Die Moderatoren Gabriella<br />
Von Michel Grunder<br />
Meyer und Dietrich Pestalozzi (rechts)<br />
zusammen mit Gastreferent Josef Zibung.<br />
Von Michel Grunder<br />
Das Teamgefüge in der<br />
Unternehmung stärken<br />
Aus den Fehlern lernen<br />
Als Dienstleister verpflichtet sich auch<br />
die Star Group höchster Qualität. Dennoch<br />
sind Fehler unvermeidbar. Josef<br />
In der Gruppendiskussion des<br />
Kolloquiums wurden zehn Punkte<br />
genannt, welche die Star Group<br />
und deren Unternehmenskultur<br />
Mit Innovation vom Experiment<br />
zum Exponat im Technorama<br />
Die Unternehmenskultur der Star Group<br />
an das Unternehmen zu binden. Bei-<br />
Zibung verfolgt eine dezidierte Fehler-<br />
charakterisieren:<br />
Als Science Center hat das Technorama<br />
Doch das ist schwieriger, als es auf den<br />
ist anders. Das gilt auch für den Füh-<br />
spielsweise bietet die Star Group<br />
kultur und sieht es in der persönlichen<br />
• Anders als die anderen<br />
in Winterthur ein besonderes Ziel. Es<br />
ersten Blick scheint. Die Herausforde-<br />
rungsstil des Gründungsmitglieds und<br />
Familienanlässe oder sogar Philosophie-<br />
Verantwortung jedes Einzelnen, Fehler<br />
• Tun, was man gut kann, und sich<br />
will Naturphänomene erlebbar machen.<br />
rung ist, didaktisch wertvolle, sichere<br />
Direktors Josef Zibung, der die Geschi-<br />
stunden an.<br />
nicht zu verstecken oder weiterzuschie-<br />
wenn nötig helfen lassen<br />
Das Technorama möchte Erlebnisse kre-<br />
und robuste Exponate herzustellen,<br />
cke der Organisation unaufgeregt, aber<br />
ben, sondern aus ihnen zu lernen.<br />
• Freiheit und Sozialkontrolle<br />
ieren, die man noch nie oder zumindest<br />
die den Besucherströmen standhalten,<br />
mit viel Fingerspitzengefühl lenkt. Dies<br />
Dynamik in der Führungsstruktur<br />
• Familiarität und Kollegialität<br />
nicht in dieser Form gemacht hat. Das<br />
wenig Wartungsarbeiten beanspruchen<br />
mit grossem Erfolg, wie er am Kollo-<br />
Der familiäre Hintergrund habe seine<br />
Zentral ist für Josef Zibung auch das<br />
• Direkte Kommunikation<br />
kann nur mit naturwissenschaftlichem<br />
und die zum Erleben einladen. Das stellt<br />
quium vom 2. September aufzeigte. Die<br />
Vision der Zusammenarbeit zweifellos<br />
Bewusstsein der Mitarbeitenden für<br />
• Zu Fehlern stehen und daraus<br />
Verständnis, Ingenieurskunst, einem sen-<br />
selbstverständlich besondere Anforde-<br />
Star Group ist über die Jahre hinweg<br />
geprägt, was sich in der Unternehmens-<br />
Gemeingüter. Deshalb stellt die Star<br />
lernen<br />
siblen Gespür für Didaktik und viel Innova-<br />
rungen an die Ingenieure. Eine spezifi-<br />
vom Start-up zu einem globalen und<br />
kultur der Star Group manifestierte, sagte<br />
Group ihren Angestellten mehrere Fahr-<br />
• Vorbild des Chefs und seines<br />
tion erzielt werden. Diese Zutaten führen<br />
sche Ausbildung für die «Produktent-<br />
wichtigen Anbieter gewachsen.<br />
Josef Zibung am <strong>Lilienberg</strong> Kolloquium.<br />
zeuge unentgeltlich, und zwar selbst<br />
Lebensstils<br />
letztlich zum Ergebnis, das zahlreiche<br />
wicklung» des Technoramas gibt es aber<br />
In jungen Jahren habe er gelernt, anzu-<br />
in der Freizeit, sowie Ferienwohnun-<br />
• Entfaltungsmöglichkeiten schaffen<br />
Besucher stets aufs Neue begeistert.<br />
nicht. Die Ingenieure kommen entweder<br />
Schlüssel zum Erfolg sind – was man<br />
packen, Verantwortung für «Projekte»<br />
gen zur Verfügung. Aus diesen Gütern<br />
• Die Mitarbeitenden am Erfolg<br />
Welcher Prozess verbirgt sich dahinter<br />
aus der Industrie und bringen die Fähig-<br />
oft hört – die Mitarbeitenden. Bei der<br />
zu übernehmen, diese Verantwortung<br />
resultiert nicht nur ein Mehrwert für das<br />
beteiligen<br />
Das Kolloquium vom 17. November<br />
keit mit, sehr stabile und funktional her-<br />
Star Group steht dieses Credo nicht nur<br />
aber auch mit den Geschwistern zu tei-<br />
Personal. Es fördert auch den gegen-<br />
• Nachfolge regeln<br />
lieferte Antworten.<br />
vorragende Anlagen zu bauen. Jenen<br />
auf dem Papier. Es wird gelebt. Josef<br />
len. Bei der Star Group kommt klassi-<br />
seitigen Austausch, das gemeinsame<br />
Ingenieuren fehlt es aber an didakti-<br />
Zibung legt grossen Wert auf die Atmo-<br />
schen Hierarchie- und Team-Strukturen<br />
Organisieren und die Sensibilität für die<br />
Eigentlich tönt die Aufgabe, die das<br />
schem Wert. Oder sie haben einen Erfah-<br />
sphäre und ein familiäres Umfeld im<br />
kein grosses Gewicht zu, was den Mitar-<br />
Bedürfnisse der Kollegen.<br />
Zyklus «Die Wirkung der Unternehmens-<br />
Technorama hat, simpel: Erstens muss<br />
rungshintergrund im Consumersektor.<br />
Team. Schon bei der Neubesetzung von<br />
beitenden viel Freiheit gibt. Teams wer-<br />
kultur verstärken – ganz praktisch»; Lilien-<br />
ein Naturphänomen entdeckt werden.<br />
Sie wissen, wie man anregend gestaltete<br />
Arbeitsplätzen achtet die Star Group<br />
den projektbezogen zusammengesetzt,<br />
berg Kolloquium vom 2. September 2010,<br />
Zweitens muss ein Experiment erfunden<br />
und intuitiv bedienbare Geräte konstru-<br />
stark darauf, dass potenzielle Mitarbei-<br />
und die Projektleitung wird je nach<br />
«Wie vermittelt die Unternehmung den<br />
werden, welches das Phänomen sicht-<br />
iert. Diese halten dem Massenansturm<br />
tende nicht nur die geforderte Fachkom-<br />
Herausforderung einem anderen über-<br />
Mitarbeitenden langfristige Perspekti-<br />
bar macht. Erst jetzt kommt eigentliche<br />
im Technorama aber nicht stand.<br />
petenz mitbringen, sondern auch mit<br />
tragen. Das bringt eine gewisse Dyna-<br />
ven – ganz praktisch», mit Josef Zibung,<br />
Innovation ins Spiel. Denn drittens müs-<br />
der bestehenden Belegschaft harmonie-<br />
mik in die Führungsstruktur und bricht<br />
Inhaber Star Group, Ramsen; Mode-<br />
sen Ansätze gesucht und Wege gefun-<br />
ren. Im Weiteren setzt er Massnahmen<br />
insbesondere die herkömmliche Linien-<br />
ration: Gabriella Meyer und Dietrich<br />
den werden, um aus einem Experiment<br />
um, die das Teamgefüge stärken, und er<br />
kommunikation auf.<br />
Pestalozzi (Aktionsfeld Unternehmens-<br />
ein taugliches Exponat in den Hallen des<br />
schafft Anreize, um die Mitarbeitenden<br />
kultur & -ethik).<br />
Technoramas zu machen.
38 39<br />
G E S P R Ä C H<br />
Von Max Becker<br />
Direktor Thorsten D. Künnemann erläuterte<br />
auf <strong>Lilienberg</strong>, welche unternehmenskulturellen<br />
Elemente für die Innova-<br />
inspirierend. «Das Technorama arbeitet<br />
deshalb ganz gezielt und regelmässig<br />
mit Künstlern zusammen. Auch Raum<br />
Die Chancen auf dem Schweizer<br />
Arbeitsmarkt stehen weiterhin gut<br />
tionskultur im Technorama zentral sind:<br />
und Zeit für den informellen Informations-<br />
austausch setzt Innovationspotenzial frei.»<br />
Hinter dem vielleicht etwas trockenen<br />
Auf den Arbeitsmarkt am meisten Einfluss haben:<br />
• Mut zum Abbruch: Überzeugt ein<br />
Begriff «Arbeitsmarkt» verbirgt sich das<br />
• die Globalisierung der Märkte;<br />
Exponat nicht, muss der Entwicklungs-<br />
In der Gruppendiskussion standen die<br />
Uhrwerk der Wirtschaft: Der Arbeits-<br />
• die neuen Formen der Kommunikation, basierend auf teilweise spektakulären<br />
prozess abgebrochen werden, auch<br />
Fragen im Vordergrund, ob man selber<br />
markt geht uns alle etwas an und ist für<br />
Technologiesprüngen;<br />
wenn darin viele Arbeitsstunden und<br />
innovativ ist und wie sich ein Innovations-<br />
das Wohl der Wirtschaft und damit für<br />
• der gesellschaftliche und demografische Wandel: alternde Gesellschaft, neue<br />
viel Herzblut der Ingenieure stecken.<br />
klima schaffen und ein Markt für Innova-<br />
den Wohlstand des Landes entschei-<br />
Wertvorstellungen, die veränderte Rolle der Frau in der Gesellschaft, neue Ent-<br />
• Working Prototypes: Dahinter ver-<br />
tionen finden lässt. Insbesondere wurde<br />
Technorama-Direktor Thorsten<br />
dend. Der Arbeitsmarkt wurde von der<br />
wicklungen im Aus- und Weiterbildungsbereich.<br />
birgt sich die Idee, dass es nie ein voll-<br />
die Problematik angesprochen, wie<br />
D. Künnemann: «Es gibt nie ein<br />
technologischen Entwicklung und der<br />
Neuere Entwicklungen deuten darauf hin, dass Arbeit und Freizeit für viele<br />
kommenes Exponat, sondern immer nur<br />
Innovation in einem effizienzorientierten<br />
vollkommenes Exponat, sondern immer<br />
Globalisierung der vergangenen Jahre<br />
immer mehr zusammenwachsen: Die Grenzen verwischen, die Arbeit durch-<br />
Entwürfe gibt, die laufend verbessert<br />
Umfeld begünstigt werden könnte.<br />
nur Entwürfe, die laufend verbessert<br />
in mancherlei Hinsicht durchgeschüttelt,<br />
dringt das Leben zu Hause – anderseits bieten neue Arbeitsformen grosse<br />
werden können.<br />
werden können.»<br />
er prägt aber auch die gefühlte Stim-<br />
Chancen; «work-life-balance» ist für viele die falsche Fragestellung.<br />
• Fehlertolerant konstruieren: Indem<br />
Zyklus «Die Wirkung der Unternehmens-<br />
mung in einem Land wesentlich mit.<br />
man das experimentierfreudige Verhal-<br />
kultur verstärken – ganz praktisch»; Lili-<br />
Der Zyklus «Arbeitsmarkt 2020 – eine<br />
ten der Besucher antizipiert, lassen sich<br />
enberg Kolloquium vom 17. November<br />
unternehmerische und gesellschaftli-<br />
Bildungsbereichs: Die Eintrittsquote im<br />
Allerdings seien die Schwierigkeiten bei<br />
Lösungen konstruieren, welche grosse<br />
2010, «Wie kann ein Unternehmens-<br />
che Herausforderung» wurde kürzlich<br />
universitären Bereich dürfte sich gemäss<br />
der europaweiten Umsetzung nicht zu<br />
Flexibilität bieten, ohne die Lebensdauer<br />
klima der Innovation geschaffen und<br />
abgeschlossen. Fazit: In der Schweiz<br />
der Untersuchung «Bildungsperspekti-<br />
übersehen, denn für die Unternehmun-<br />
der Exponate einzuschränken.<br />
erhalten werden – ganz praktisch»,<br />
stehen die Chancen auf dem Arbeits-<br />
ven» des Bundesamts für Statistik von<br />
gen und für die Bildungsinstitutionen<br />
• Sich Zeit zum Beobachten der Besu-<br />
mit Thorsten E. Künnemann, Direktor<br />
markt im europäischen Vergleich auch<br />
20 Prozent im Jahre 2010 auf 24 bis<br />
herrscht noch immer eine Phase der<br />
cher nehmen: Das dient nicht nur dem<br />
Technorama, Winterthur; Moderation:<br />
in Zukunft gut. An die Unternehmun-<br />
28 Prozent erhöhen, im Fachhochschul-<br />
Unsicherheit.<br />
Qualitätsmonitoring, sondern regt auch<br />
Stephan Illi und Dietrich Pestalozzi (Akti-<br />
gen hierzulande werden allerdings hohe<br />
bereich von 19 auf 21 bis 25 Prozent.<br />
Das «Lifelong Learning», also das<br />
neue Ideen an.<br />
onsfeld Unternehmenskultur & -ethik).<br />
Ansprüche gestellt.<br />
Bei der Umsetzung der sogenannten<br />
lebenslange Lernen, müsste der Normal-<br />
Wichtig ist für Thorsten D. Künnemann<br />
Bologna-Reform (Schaffung eines ein-<br />
fall, nicht die Ausnahme sein, so Roger<br />
zudem die Inspiration. «Einerseits,<br />
An der <strong>Lilienberg</strong> Tagung vom 4. Novem-<br />
heitlichen Hochschulwesens in Europa)<br />
Gfrörer weiter, aber die Möglichkeiten<br />
indem Quellen offengelegt werden und<br />
ber beleuchtete zuerst Dr. Roger<br />
sieht Roger Gfrörer Vorteile sowohl für<br />
dazu müssten auch genutzt werden.<br />
dadurch dem Schöpfer einer Idee Res-<br />
Gfrörer, Leiter der Abteilung Career Ser-<br />
die Studierenden (Erhöhung der Trans-<br />
Wieso sind beispielsweise die Senioren-<br />
pekt gezollt wird.» Andererseits wirke<br />
vices der Universität Zürich, die Entwick-<br />
parenz und Durchlässigkeit) als auch für<br />
Universitäten nicht besser in den Lehr-<br />
auch ein Perspektivenwechsel oftmals<br />
lung auf dem Arbeitsmarkt aus Sicht des<br />
die Arbeitgeber (Erhöhung der Qualität).<br />
betrieb integriert Der Referent ortet
41<br />
auch Verbesserungspotenzial bei der<br />
Liberaler Arbeitsmarkt<br />
Entwicklung der Wechselkurse<br />
delspartnern der Schweiz: die Länder<br />
Image-Bildung einzelner Wirtschafts-<br />
kommt allen zugute<br />
als grosse Unbekannte<br />
der Europäischen Union, Nordamerika<br />
zweige und der Qualität der Rekrutie-<br />
Nationalrat Bruno Zuppiger, Präsident<br />
Die Diskussion nach den Referaten war<br />
und zunehmend auch die Staaten<br />
rungsentscheide von Unternehmungen<br />
Teilnehmer und Moderatoren der Tagung unterwegs in Richtung Gesprächssaal:<br />
des Schweizerischen Gewerbeverban-<br />
geprägt von einem in der Tendenz opti-<br />
der «Emerging Markets», die für die<br />
(«Nur die Wirtschaft selbst kann ihr<br />
Vorne Dr. Max Becker (links) und der Chefökonom Dr. Daniel Lampart.<br />
des, plädierte für eine weitere Stär-<br />
mistischen Grundton: Die schweizeri-<br />
Schweiz an Bedeutung gewinnen wer-<br />
Image formen»).<br />
kung des dualen Bildungssystems, die<br />
sche Volkswirtschaft habe, im europä-<br />
den. Eines ist sicher: Die Entwicklung<br />
mithelfen soll, eine schleichende und<br />
ischen Vergleich, die Finanzkrise gut<br />
des Arbeitsmarkts bis 2020 wird uns<br />
Liberale Gesetzgebung als Vorteil<br />
unerwünschte Verakademisierung der<br />
überstanden und damit eine solide<br />
grosse Anstrengungen abverlangen und<br />
für den Standort Schweiz<br />
• Holland: Grosse regionale Unter-<br />
Beschäftigungschancen steigern<br />
Ausbildung zu vermeiden. Übereinstim-<br />
Basis für weiteres Wirtschaftswachstum<br />
hohe Ansprüche an die unternehmeri-<br />
Aus Sicht eines Unternehmers ging Rico<br />
schiede bezüglich Verfügbarkeit von<br />
Dr. Daniel Lampart, Chefökonom des<br />
mung mit den Sozialpartnern sieht er in<br />
gelegt, so der Tenor im Publikum. Dies<br />
schen Fähigkeiten und die Flexibilität der<br />
Randegger, CEO der Bosch Packaging<br />
Arbeitskräften, gepaart mit infrastruk-<br />
Schweizerischen Gewerkschaftsbundes,<br />
der Betonung des «Lifelong Learning».<br />
wiederum sei notwendig für eine wei-<br />
Schweiz stellen.<br />
Services (Schweiz), der Frage nach, wel-<br />
turellen Problemen (hohe Bevölkerungs-<br />
setzte einen Schwerpunkt auf die<br />
Bezüglich Regulierung komme ein wei-<br />
terhin hohe Beschäftigung. «Wir dür-<br />
ches die Gewinner und Verlierer auf den<br />
dichte).<br />
Aus- und Weiterbildungsanstrengungen,<br />
terhin liberaler Arbeitsmarkt Arbeit-<br />
fen nicht nachlassen, durch verstärkte<br />
Zyklus «Arbeitsmarkt 2020 – eine unter-<br />
Arbeitsmärkten in Europa sein könnten.<br />
• Schweiz: Sowohl Ingenieure als auch<br />
die Arbeitsmarktintegration sowie die<br />
nehmern und Arbeitgebern zugute;<br />
Anstrengungen im Bildungsbereich und<br />
nehmerische und gesellschaftliche Her-<br />
Ein Gewinner zeichnet sich aus durch<br />
gelernte Fachkräfte sind sehr knapp,<br />
Gesundheitsprävention. Er kam zudem<br />
Vertrauen in die eigenen Stärken der<br />
berufliche Mobilität die Wettbewerbs-<br />
ausforderung»; <strong>Lilienberg</strong> Tagung vom<br />
hohe Verfügbarkeit qualifizierter Arbeit-<br />
auf der anderen Seite fördert eine libe-<br />
zum Schluss, dass eine Erhöhung des<br />
Schweiz (gerade im Bildungsbereich) sei<br />
fähigkeit zu wahren», war unter den<br />
4. November 2010 mit Dr. Roger Gfrö-<br />
nehmer, eine hohe Produktivität, einen<br />
rale Gesetzgebung die Ansiedlung von<br />
AHV-Rentenalters nicht notwendig sein<br />
notwendig, um auf den Märkten zu<br />
Teilnehmenden immer wieder zu hören.<br />
rer, Leiter Career Services Universität<br />
gesicherten Arbeitsfrieden und eine hohe<br />
Firmen aus dem Ausland, gepaart mit<br />
werde, da steigende Löhne Mehreinnah-<br />
bestehen, ebenso Masshalten bei wei-<br />
Zürich, Dr. Daniel Lampart, Cheföko-<br />
Lebensqualität. Rico Randegger unter-<br />
in der Regel hohem Pflichtbewusst-<br />
men für die Sozialwerke zur Folge haben<br />
teren sozialen Ausbauschritten. Flexible,<br />
Nicht übersehen werden dürften jedoch<br />
nom Schweizerischer Gewerkschafts-<br />
zog die Märkte in Deutschland, Holland,<br />
sein und Qualitätsdenken der Arbeit-<br />
dürften. Er prognostiziert eine nochmals<br />
aber finanzierbare Pensionierungslö-<br />
einige Unbekannte, die unserer Kon-<br />
bund, Rico Randegger, General Mana-<br />
Frankreich und der Schweiz einem Ver-<br />
nehmenden.<br />
erhöhte Steigerung bei der Erwerbsquote<br />
sungen seien sinnvoll, «allerdings wer-<br />
trolle faktisch entzogen sind und die<br />
ger Bosch Packaging Services AG,<br />
gleich:<br />
bei den Frauen und ortet eine Notwendig-<br />
den wir mittelfristig nicht darum her-<br />
Anlass zu Besorgnis geben könnten:<br />
Neuhausen, und Nationalrat Bruno<br />
• Deutschland: Beträchtlicher «brain<br />
Rico Randegger sieht gute Chancen für<br />
keit des «Besser-zu-den-Arbeitnehmern-<br />
umkommen, auch eine Verschiebung<br />
die Entwicklung der Wechselkurse (und<br />
Zuppiger, Präsident Schweizerischer<br />
drain» (volkswirtschaftliche Verluste<br />
die Schweiz im europäischen Vergleich:<br />
Schauens» durch die Führungsverant-<br />
des Rentenalters nach oben in Betracht<br />
damit die Konkurrenzfähigkeit auf den<br />
Gewerbeverband; Moderation: Dr. Max<br />
durch die Emigration besonders ausgebil-<br />
«Das duale Berufsbildungssystem muss<br />
wortlichen in der Zukunft. Beunruhigend<br />
zu ziehen und damit die Zukunft der<br />
Weltmärkten) sowie die wirtschaftliche<br />
Becker und Anton Bucher (Aktionsfeld<br />
deter Menschen aus dem Land).<br />
beibehalten und gefördert werden, die<br />
ist für ihn die hohe Erwerbslosenquote bei<br />
Sozialwerke zu sichern.»<br />
Leistungsfähigkeit von wichtigen Han-<br />
Wirtschaft & Industrie).<br />
• Frankreich: Der Arbeitsmarkt ist geprägt<br />
Swissness (mit Geben und Nehmen als<br />
den jungen Ausländerinnen (12 Prozent),<br />
von einer radikalen und oft unkontrollier-<br />
Kulturelement) beibehalten und der Erhalt<br />
welche alle anderen Quoten weit über-<br />
baren Streikkultur, welche die Infrastruk-<br />
der Lebensqualität gesichert werden.»<br />
ragt. Hier sieht er die Unternehmungen<br />
tur des Landes in periodischen Abständen<br />
in der Pflicht, Beschäftigungschancen<br />
in Mitleidenschaft zieht.<br />
zu bieten.
42 43<br />
G E S P R Ä C H<br />
Von Max Becker<br />
Steht ein für unternehmerisches<br />
Denken in der Politik und die Sicherung<br />
Vom Jungunternehmer zum Patron:<br />
die Erfolgsgeschichte des Peter Spuhler<br />
Peter Spuhler ist Mitglied der einflussreichen<br />
Kommission für Wirtschaft und<br />
Abgaben (WAK). «Ich wünsche mir,<br />
noch Zeit für die Arbeit in einer weite-<br />
Produkten über jeden Zweifel erhaben<br />
ist («Bei der Qualität machen wir<br />
nie Kompromisse»). Zwar würden ihn<br />
die Märkte reizen (die sich oft nur mit<br />
des Werkplatzes Schweiz: Nationalrat<br />
Peter Spuhler (Mitte), hier zusammen<br />
mit den Gesprächsmoderatoren Dr. Max<br />
Becker (rechts) und Anton Bucher.<br />
Zum Abschluss des Zyklus war Nati-<br />
Zuerst 20, jetzt 3000 Mitarbeitende<br />
Verwaltungsrat der UBS an; ausserdem<br />
ren Ratskommission zu haben. In den<br />
erprobten Partnern erschliessen las-<br />
onalrat Peter Spuhler, CEO der Stad-<br />
1987 trat Peter Spuhler – nach kurzer<br />
ist er heute Mitglied des Vorstands des<br />
Kommissionen kann man Dinge gestal-<br />
sen), aber Peter Spuhler ist sich bei der<br />
Betriebs AG des ZSC Lions. Eishockey ist<br />
ler Rail, im Rahmen des Ausserordent-<br />
Tätigkeit bei einer Bank – bei Stad-<br />
Branchenverbands Swissmem.<br />
ten. Aber: Ein Mann für ein exekutives<br />
Zuordnung der finanziellen Ressourcen<br />
ein Sport, bei dem die harten Bandagen<br />
lichen Gesprächs Gast auf <strong>Lilienberg</strong>.<br />
ler Fahrzeuge AG ein, bereits zwei<br />
Amt in der Politik bin ich nicht – und<br />
der Verantwortung gegenüber seinen<br />
nicht in der Kabine oder an der Bande<br />
Die Moderatoren Dr. Max Becker und<br />
Jahre später übernahm er die Firma mit<br />
Im Verlauf des Gesprächs auf <strong>Lilienberg</strong><br />
werde ich nie sein», sagte Peter Spuhler<br />
Mitarbeitenden, Kunden und Kapital-<br />
bleiben. Ihr Gebrauch mag auf den<br />
Anton Bucher befragten den Politiker<br />
20 Mitarbeitenden und einem Umsatz<br />
legte Peter Spuhler dar, dass sein Ein-<br />
zu seinen weiteren Plänen als Politiker.<br />
gebern bewusst.<br />
Sport beschränkt bleiben, aber zu wis-<br />
und erfolgreichsten Wirtschaftsführer<br />
von 4,5 Millionen Franken. Schon bald<br />
tritt in die Politik nicht von langer Hand<br />
sen, wie man sie anwendet, kann auch<br />
aus dem Kanton Thurgau nach seinem<br />
erkannte er die Notwendigkeit einer<br />
geplant war: «Es hat sich einfach so<br />
Expansion eröffnete ungeahnte<br />
Welchen Führungsstil pflegt Peter<br />
im Rat und an der Spitze der Unterneh-<br />
Werdegang.<br />
Neuausrichtung der Firma und begann<br />
ergeben» – als bedeutender industrieller<br />
Geschäftsmöglichkeiten<br />
Spuhler «Ich kann zuhören, gewich-<br />
mung nützlich sein. Peter Spuhler blickt<br />
mit der Entwicklung eines für den<br />
Arbeitgeber im Kanton Thurgau wurde<br />
Bei Stadler Rail ist er in Märkten tätig,<br />
ten, beurteilen, aber auch Entscheide<br />
zuversichtlich in die Zukunft: «Wenn wir<br />
Der Vater von Peter Spuhler arbeitete<br />
modernen Nahverkehr zugeschnit-<br />
er aber bereits «im ersten Anlauf» im<br />
die bis vor Kurzem stark national ausge-<br />
umsetzen – und das rasch, auch Ent-<br />
unsere Hausaufgaben machen, haben<br />
als Koch im Hotel Dolder in Zürich. Die<br />
tenen Fahrzeugs, des Stadler GTW.<br />
Jahr 1999 als Mitglied des Nationalrats<br />
prägt waren. Im Zuge der WTO-Regu-<br />
scheide mit personellen Konsequenzen.<br />
wir Grund zu Optimismus.»<br />
Fähigkeit, ein Menü mit verschiedens-<br />
Dieses Fahrzeug war der Schlüssel für<br />
gewählt; in der Fraktion der SVP zählt<br />
lierungen ist jedoch dieser «Heimat-<br />
Den Vorteil der überschaubaren Unter-<br />
ten Zutaten zusammenstellen und auf<br />
den künftigen Erfolg der Stadler im<br />
er heute zu den führenden und sichtba-<br />
schutz» weitgehend gefallen – nicht<br />
nehmung lasse ich mir nicht nehmen.<br />
Zyklus «Arbeitsmarkt 2020 – eine unter-<br />
die Geschmäcker der Kunden einzuge-<br />
Schienenfahrzeugbau. Um weiter wach-<br />
ren Exponenten der Grossen Kammer<br />
zum Nachteil von Stadler Rail: Die<br />
Meine Konkurrenten sind oft grosse,<br />
nehmerische und gesellschaftliche Heraus-<br />
hen, sollte Peter Spuhler später immer<br />
sen zu können, kaufte Peter Spuhler<br />
in Bern, der sich aber in einzelnen Sach-<br />
Expansion in bisher nur schwer zugängli-<br />
multinationale Unternehmungen, viel-<br />
forderung»; Ausserordentliches Gespräch<br />
wieder zum Vorteil gereichen. Nach<br />
1997 das Werk Altenrhein der Schindler<br />
fragen nicht scheut, eine Meinung zu<br />
che Märkte wurde möglich, die Öffnung<br />
fach schwer steuerbar – und da ist mein<br />
vom 4. November 2010 mit Nationalrat<br />
seinem Betriebswirtschaftsstudium an<br />
Waggon AG und gründete eine Hol-<br />
vertreten, die nicht immer deckungs-<br />
des Ostens hat für die Firma ungeahnte<br />
Vorteil der raschen Umsetzung oft spiel-<br />
Peter Spuhler, Präsident des Verwaltungs-<br />
der Universität St. Gallen wusste er,<br />
ding-Gesellschaft. Durch die neue<br />
gleich mit jener der Mehrheit der Frak-<br />
Geschäftsmöglichkeiten<br />
geschaffen.<br />
entscheidend.»<br />
rats Stadler Rail AG, Bussnang; Modera-<br />
dass sein Berufsziel nicht «irgendeine<br />
Struktur hatte er auch die Möglichkeit,<br />
tion ist. Dies geschah zum Beispiel bei<br />
Und Asien «Vor Asien haben wir Res-<br />
tion: Dr. Max Becker und Anton Bucher<br />
Anstellung» sein würde, sondern dass<br />
nach Deutschland und später nach Ost-<br />
der Frage der Haltung der Schweiz zur<br />
pekt; zwar sind die potenziellen Märkte<br />
Flair fürs Agieren auf dünnem Eis<br />
(Aktionsfeld Wirtschaft & Industrie).<br />
er Unternehmer werden wollte und<br />
europa zu expandieren. Heute konzen-<br />
Erweiterung der EU nach Rumänien und<br />
vorhanden, aber ein Markteintritt erfor-<br />
Bleibt neben dem Doppel-Engagement<br />
jene Tätigkeit ausüben, die es erlaubt, zu<br />
triert sich Peter Spuhler auf seine Funk-<br />
Bulgarien respektive der damit verbun-<br />
dert nicht nur genaue Kenntnis der<br />
in Politik und Wirtschaft noch Zeit<br />
gestalten und Freiräume auszunützen,<br />
tion als CEO der Stadler Rail Group mit<br />
denen Kohäsionszahlungen durch die<br />
Kundenbedürfnisse, sondern auch der<br />
für ein Hobby Seit frühen Jahren ist<br />
die aber gleichzeitig auch soziale Ver-<br />
3000 Mitarbeitenden sowie als Verwal-<br />
Schweiz.<br />
Geschäfts- und Gesellschaftskultur.»<br />
Peter Spuhler dem Eishockey zugetan,<br />
antwortung erfordert.<br />
tungsratspräsident der Aebi Group. Für<br />
Ausserdem muss sichergestellt sein,<br />
zunächst als Spieler beim Grasshopper<br />
eine kurze Zeit gehörte er auch dem<br />
dass die Qualität von lokal produzierten<br />
Club Zürich, heute als Vizepräsident der
44 45<br />
G E S P R Ä C H<br />
Von Daniel Etter*<br />
Schweizer Bauern geniessen<br />
das Vertrauen der Konsumenten<br />
stehenden Produkten das Vertrauen<br />
der Konsumenten ausbauen könnten.<br />
Dies umso mehr, weil die Importpro-<br />
Ernährungssouveränität. Jedes Land soll<br />
seine eigene Agrarpolitik aufrechterhalten<br />
können. Thomas Gröbly zeigte sich<br />
sich bei den bäuerlichen Einkommen<br />
spürbar mache. «Die Politik muss ehrlich<br />
dazu stehen, was sie tut», betonte<br />
flächendeckende Landwirtschaft noch<br />
erwünscht sei, sei für die Bauern ein<br />
unhaltbarer Zustand.<br />
dukte qualitativ vergleichsweise schlecht<br />
skeptisch gegenüber der Globalisierung<br />
Ernst Schibli.<br />
In der Landwirtschaft genügt es nicht,<br />
die Schweizer Landwirtschaft im inter-<br />
sind. «Wegen des Cassis-de-Dijon-<br />
und sprach sich für einen Handelsstopp<br />
In einem Punkt waren sich alle fünf<br />
unternehmerisch zu denken. Die Zusam-<br />
nationalen Vergleich schlechte Karten<br />
Prinzips werden minderwertige Produkte<br />
von Agrargütern an der Börse aus. «Es<br />
Entscheidung gefordert<br />
Diskussionsteilnehmer einig. Keiner von<br />
menhänge sind wesentlich komplexer.<br />
hat. Wenn sich jedoch die Schweizer<br />
importiert. Das müssen wir den Kon-<br />
kann doch nicht sein, dass an der Börse<br />
«Wir brauchen eine politische Grund-<br />
ihnen glaubt an einen kurz- bis mittel-<br />
So lautet das Fazit der beiden Abschluss-<br />
Konsumenten hinter ihre Bauern stell-<br />
sumenten vor Augen führen», sagte<br />
mit Nahrungsmitteln Geld verdient wird,<br />
satzdebatte», forderte Samuel Krähen-<br />
fristigen Abschluss der WTO-Verhand-<br />
veranstaltungen des <strong>Lilienberg</strong> Zyklus<br />
ten, dann sehe dies ganz anders aus.<br />
Walter Willener. CVP-Nationalrat Markus<br />
wenn gleichzeitig Menschen hungern»,<br />
bühl, Redaktionsleiter der Internetplatt-<br />
lungen, und auch einen EU-Agrarfrei-<br />
«Offensivstrategie für die Ernährungs-<br />
Zemp unterstrich, dass die Konsumen-<br />
gab er zu bedenken. Er unterstrich aber<br />
form www.schweizerbauer.ch. Denn die<br />
handel schlossen sie vorerst aus. Auch<br />
wirtschaft – eine ganzheitliche Land-<br />
Importprodukte qualitativ<br />
ten den Schweizer Bauern sehr vertrau-<br />
auch die Macht des Handels gegen-<br />
Politik müsse sich entscheiden, welche<br />
gaben sich alle überzeugt, dass die<br />
wirtschaftspolitik der Schweiz». Am<br />
ungenügend<br />
ten und dass die Landwirte bereits jetzt<br />
über den Produzenten. «Gerade dies<br />
Landwirtschaft sie in Zukunft haben<br />
Schweizer Landwirtschaft grundsätzlich<br />
Podiumsgespräch beteiligten sich hoch-<br />
«Im Extremfall kommt es zu einer Volks-<br />
sehr gut akzeptiert seien. «Die aktuel-<br />
ist jedoch auch eine Chance, den Han-<br />
wolle. Nicht zu wissen, ob künftig eine<br />
eine positive Zukunft hat.<br />
karätige Persönlichkeiten aus der Land-<br />
abstimmung über ein Agrarfreihandels-<br />
len Fernsehsendungen wie ‹Landfrauen-<br />
del auszuschalten und beispielsweise<br />
wirtschaftsbranche, der Politik und den<br />
abkommen mit der EU», führte Ernst<br />
küche› oder ‹Ab auf die Alp!› bewei-<br />
Produkte direkt zu vermarkten», sagte<br />
Medien. Sie rechnen mittelfristig nicht<br />
Wüthrich aus. Er warf zugleich Argu-<br />
sen das grosse Interesse an der Land-<br />
Thomas Gröbly. Denn die Konsumenten<br />
mit einem Agrarfreihandelsabkommen<br />
mente aus Sicht der Konsumenten in<br />
wirtschaft», so der CVP-Politiker. Das<br />
fänden es stossend, wenn sie 1.80 Fran-<br />
Diskutieren über die Zukunft der Schweizer Landwirtschaft (von links): Ethiker Thomas<br />
zwischen der Schweiz und der EU.<br />
die Waagschale, die für und gegen ein<br />
sei eine Chance, die genutzt werden<br />
ken für einen Liter Milch bezahlen müss-<br />
Gröbly, SVP-Nationalrat Ernst Schibli, Moderator Christoph Vollenweider, CVP-<br />
solches Abkommen sprechen, und er<br />
müsse.<br />
ten – im Wissen, dass der Bauer nur<br />
Nationalrat Markus Zemp, Sals-Direktor Walter Willener und der Redaktionsleiter der<br />
Der Bauer produziert in erster Linie Nah-<br />
zeigte bildlich die Abhängigkeit der Bau-<br />
50 Rappen erhalte.<br />
Internetplattform des «Schweizer Bauern», Samuel Krähenbühl.<br />
rungsmittel, die er den Konsumentinnen<br />
ern von den Konsumenten oder eben<br />
Produkte direkt vermarkten<br />
und Konsumenten zum Kauf anbietet.<br />
dem Stimmvolk.<br />
Thomas Gröbly, Lehrbeauftragter für<br />
Auch SVP-Nationalrat Ernst Schibli<br />
So weit, so klar. Künftig wird er aber<br />
Ethik an der Fachhochschule Nordwest-<br />
bemängelte, dass sich die Schere zwi-<br />
zunehmend auf die Gunst der Konsu-<br />
Diese These stiess bei den Teilneh-<br />
schweiz, rief den Selbstversorgungs-<br />
schen Konsumenten- und Produzenten-<br />
menten angewiesen sein, so die These<br />
mern des von Christoph Vollenweider<br />
grad in Erinnerung. «Wenn wir ehrlich<br />
preis immer weiter öffnet. «Der Handel<br />
von Ernst Wüthrich, Mitorganisator des<br />
moderierten Podiums auf breite Akzep-<br />
sind, haben wir eine Nettoselbstver-<br />
fordert, dass die Bauern billiger produ-<br />
<strong>Lilienberg</strong> Zyklus. Der Wirtschaftspro-<br />
tanz. Walter Willener, Präsident der<br />
sorgung von 25 Prozent», sagte er. Die<br />
zieren, sie selber haben aber die Haus-<br />
fessor mit einem Lehrstuhl an der Fach-<br />
Schweizerischen Vereinigung für einen<br />
Schweiz sei daher zwingend auf Import-<br />
aufgaben nicht gemacht und werden<br />
hochschule Nordwestschweiz zeigte am<br />
starken Agrar- und Lebensmittelsek-<br />
produkte und den Handel mit ande-<br />
immer teurer», kritisierte der Politiker. Er<br />
Podiumsgespräch vom 12. Oktober auf,<br />
tor (Sals), zeigte sich überzeugt, dass<br />
ren Ländern angewiesen. Doch dieser<br />
bemängle auch, dass die Politik die Nah-<br />
dass sich die Grenzen öffnen und dass<br />
die Schweizer Bauern mit ihren hoch-<br />
Handel müsse fair sein. Dazu forderte er<br />
rungsmittelproduktion zurückfahre, was
46 47<br />
G E S P R Ä C H<br />
Von Barbara Meili<br />
Die drei Thesen und Erkenntnisse in Kurzform<br />
Im Rahmen des Gesprächszyklus zur Schweizerischen Landwirtschaftspolitik führte<br />
Zyklus «Offensivstrategie für die Ernährungswirtschaft<br />
– eine ganzheitliche<br />
Landwirtschaftspolitik der Schweiz»; Lili-<br />
Demokratie braucht qualitativ<br />
hochstehende Medien<br />
am Institut für Publizistikwissenschaft<br />
und Medienforschung der Universität<br />
Zürich, stellten eine breite Palette von<br />
das <strong>Lilienberg</strong> Unternehmerforum im vergangenen Jahr drei Kolloquien mit zum Teil<br />
enberg Tagung vom 12. Oktober 2010,<br />
Modellen vor, mit denen sich Medien<br />
hochkarätigen Referentinnen und Referenten durch. Über die Kolloquien berich-<br />
«Wer hat die Preishoheit in der Land-<br />
Unter Referenten wie Teilnehmenden<br />
vom 9. November einleitete. Konsens<br />
in der Schweiz und in anderen Märkten<br />
tete die Redaktion der «<strong>Lilienberg</strong> Zeitschrift» ausführlich in den Ausgaben Nr. 22<br />
und Ernährungswirtschaft», mit Josef<br />
herrschte Einigkeit: Die Demokratie<br />
bestand unter allen Anwesenden, dass<br />
finanzieren. Neben den bekannten Ein-<br />
und 23. Im Vorfeld des Ausserordentlichen Gesprächs, über das hier informiert<br />
Inauen, alt Landeshauptmann, Stiftung<br />
ist auf Massenmedien von guter Qua-<br />
die Demokratie auf Massenmedien<br />
nahmequellen, Anzeigen und Abonne-<br />
wird, fand eine dreistündige Tagung zum Thema «Wer hat die Preishoheit in der<br />
Fonds für Appenzeller Käse, Appenzell,<br />
lität mit breiter Meinungsvielfalt ange-<br />
angewiesen ist, die von guter Qualität<br />
mente sowie öffentliche Finanzierung<br />
Land- und Ernährungswirtschaft» statt. Unter der Leitung von Reinhard Koradi,<br />
und Werner Schweizer, Geschäftsfüh-<br />
wiesen. Tageszeitungen, während Jahr-<br />
sind und ein breites Meinungsspek-<br />
(Rundfunkgebühr, Presseförderung), gibt<br />
Mitorganisator des Zyklus, referierten alt Regierungsrat Josef Inauen und Werner<br />
rer Swiss Milk AG, Hochdorf; Modera-<br />
zehnten das Kernelement im Demo-<br />
trum abdecken. Doch insbesondere die<br />
es auch die Möglichkeit von Stiftungen<br />
Schweizer. Josef Inauen ist ehemaliger Vorsteher des Land- und Forstwirtschafts-<br />
tion: Reinhard Koradi (Aktionsfeld Wirt-<br />
kratiesystem, sind heute allerdings<br />
Tageszeitungen, in der Vergangenheit<br />
und Spenden oder Freiwilligenarbeit.<br />
departementes des Kantons Appenzell Innerrhoden. Heute ist er für die Stiftung<br />
schaft & Industrie). – Ausserordentliches<br />
wirtschaftlich stark bedroht. Doch haben<br />
stets das Kernelement im System, sind<br />
Private Eigentümer können ihren unter-<br />
Fonds für Appenzeller Käse tätig. Werner Schweizer, diplomierter Lebensmittel-<br />
Gespräch vom 12. Oktober 2010, «In der<br />
die demokratierelevanten Medien auch<br />
heute wirtschaftlich bedroht. Die meis-<br />
nehmerischen Spielraum nutzen: Mittel<br />
Ingenieur ETH, arbeitet als Geschäftsführer des Milchverarbeiters Hochdorf Swiss<br />
Landwirtschaft ist ökonomisches Den-<br />
nach der digitalen Revolution noch<br />
ten Online-Medien – zum Beispiel Blogs<br />
von Gönnern organisieren, sich mit<br />
Milk AG. Die Hochdorf-Gruppe gehört zu den führenden Nahrungsmittelunter-<br />
ken zwingend, aber nicht hinreichend»,<br />
eine Chance Diese Frage behan-<br />
und soziale Netzwerke – können diese<br />
Rundfunkvorhaben um einen Leistungs-<br />
nehmen in der Schweiz.<br />
mit Nationalrat Markus Zemp, Schafis-<br />
delte der Jahreszyklus des Aktionsfel-<br />
Lücke nicht schliessen, da sie nicht die<br />
auftrag der öffentlichen Hand bewer-<br />
heim, Nationalrat Ernst Schibli, Otel-<br />
des Medien & Kommunikation, der im<br />
Funktion journalistischer Massenmedien<br />
ben – oder sich mit bescheideneren<br />
Die Ergebnisse der drei Kolloquien und der Tagung hat das Kernteam des Land-<br />
fingen, Walter Willener, Direktor Sals,<br />
November abgeschlossen wurde.<br />
erfüllen, die sich mit einem universel-<br />
Renditen begnügen.<br />
wirtschaftszyklus unter der Leitung von Christoph Vollenweider und Prof. Ernst<br />
Lausanne, Samuel Krähenbühl, Redak-<br />
len Themenangebot an breite Bevölke-<br />
Wüthrich in drei Thesen formuliert. Diese lauten in Kurzform:<br />
tionsleiter der Internetplattform www.<br />
«Egal, ob online oder offline: Demo-<br />
rungsschichten wenden. Vielmehr kon-<br />
Die Referenten erinnerten an zwei Bei-<br />
• Der Preis ist nicht das Mass aller Dinge; der Preis als einziges Kriterium klammert<br />
schweizerbauer.ch, und Thomas Gröbly,<br />
kratierelevante Medien entstehen nur<br />
kurrenzieren manche Online-Medien als<br />
spiele, die am 31. August auf <strong>Lilienberg</strong><br />
viele Aspekte aus. Wer unsere Landwirtschaft auf den Franken reduziert, denkt<br />
Lehrbeauftragter für Ethik an der Fach-<br />
auf Redaktionen, die auf Dauer ange-<br />
Gratisangebote die bezahlten Print-Titel,<br />
vorgestellt worden waren: die genos-<br />
zu wenig weit.<br />
hochschule Nordwestschweiz, Olten;<br />
legt sind, kontinuierlich arbeiten und<br />
unter deren Marken sie sich profilieren.<br />
senschaftlich organisierte «Wochen-<br />
• Die Bauern müssen eine Mehrheit der Konsumentinnen und Konsumenten über-<br />
Moderation: Christoph Vollenweider<br />
die Inhalte mit journalistischer Profes-<br />
zeitung» (WOZ) und die anzeigenfi-<br />
zeugen und ihre Gunst gewinnen.<br />
(Aktionsfeld Wirtschaft & Industrie).<br />
sionalität aufbereiten. Solche Struktu-<br />
Breite Palette von<br />
nanzierte «Neue Rottweiler Zeitung» in<br />
• Der Handel hat eine zu grosse Bedeutung gegenüber dem Produzenten.<br />
ren haben naturgemäss ihren Preis.»<br />
Finanzierungsmodellen<br />
Süddeutschland, die als politisch rele-<br />
Die drei Thesen wurden im Ausserordentlichen Gespräch vorgestellt und diskutiert.<br />
*Daniel Etter ist Redaktor der Fachzeit-<br />
So skizzierten Dr. Matthias Künzler und<br />
Die Branche hat bisher keine nach-<br />
vante Stimme ein Zeitungsmonopol in<br />
schrift «Schweizer Bauer»<br />
Dr. Manuel Puppis die Ausgangslage<br />
haltigen Lösungen für dieses Problem<br />
ihrer Region brechen konnte.<br />
in ihrem Referat «Finanzierungs- und<br />
gefunden; Politik und Gesellschaft sind<br />
Organisationsmodelle für Qualitäts-<br />
deshalb gefordert. Matthias Künzler<br />
medien», das die <strong>Lilienberg</strong> Tagung<br />
und Manuel Puppis, Oberassistenten
48 49<br />
Martin Wagner.<br />
Tele Top will publizistisches<br />
Medien auch langfristig ein publizisti-<br />
soll, dass die Redaktionen und nicht<br />
wenn den Medienkonsumenten künftig<br />
Gegengewicht schaffen<br />
sches Gegengewicht zu den grossen<br />
die Suchmaschinen an den Qualitäts-<br />
noch mehr personalisierte Wahlmög-<br />
Auch Dr. Günter Heuberger, dem<br />
Medienkonzernen schaffen und einen<br />
inhalten verdienen.<br />
lichkeiten geboten werden, beispiels-<br />
Geschäftsführer der Top-Medien AG,<br />
regional relevanten, unabhängigen<br />
weise Print-Abos für einzelne Wochen-<br />
Referenten und Moderatoren vor der Remise (von links): Dr. Matthias Künzler,<br />
ist die institutionelle Vielfalt ein gros-<br />
Journalismus gewährleisten.<br />
Martin Baltisser verschliesst sich der Dis-<br />
tage oder Push-Dienste für ausgewählte<br />
Dr. Manuel Puppis, Christoph Vollenweider, Dr. Barbara Meili, Martin Baltisser,<br />
ses Anliegen. Er teilt den Grundgedan-<br />
kussion über staatliche Handlungsopti-<br />
Themen. Wie bei einem herkömmli-<br />
Nationalrat Hans-Jürg Fehr und Dr. Günter Heuberger.<br />
ken des Service public, dass die Ver-<br />
Konzentration gefährdet<br />
onen nicht, warnt jedoch vor Struktur-<br />
chen Zeitungsabonnement auch, so<br />
sorgung mit staatsbürgerlich relevanten<br />
Meinungsvielfalt<br />
erhaltung und Giesskannenlösungen, die<br />
bekommt der User von sogenannten<br />
Radio- und TV-Angeboten in allen Regi-<br />
Welche Szenarien entwickelt die Politik,<br />
per se weder Monopole brechen noch<br />
Push-Diensten seine bestellten Informa-<br />
onen sichergestellt sein muss. Der Win-<br />
um die Existenz demokratierelevanter<br />
Meinungsvielfalt garantieren.<br />
tionen frei Haus geliefert. In vordefinier-<br />
Zyklus «Haben demokratierelevante<br />
Dr. Günter Heuberger, Geschäftsfüh-<br />
terthurer Medienunternehmer liess die<br />
Medien sicherzustellen Darüber disku-<br />
ten oder definierbaren Intervallen erhält<br />
Medien nach der digitalen Revolution<br />
rer Top-Medien, Dr. Matthias Künzler,<br />
Geschichte des privaten Rundfunks in<br />
tierten Martin Baltisser, Generalsekretär<br />
Regionaljournalismus als<br />
der Nutzer Nachrichten von bestimmten<br />
noch eine Chance»; <strong>Lilienberg</strong> Kollo-<br />
Oberassistent am Institut für Publizistik-<br />
der Schweiz Revue passieren und ord-<br />
der SVP Schweiz und Vorstandsmitglied<br />
Stützpfeiler der Demokratie<br />
Anbietern zu gewünschten Themen.<br />
quium vom 31. August 2010, «Erfolgsmo-<br />
wissenschaft und Medienforschung der<br />
nete darin sein Tele Top ein. Dieses<br />
der Aktion Medienfreiheit, sowie der<br />
Martin Wagner, zum Zeitpunkt der Ver-<br />
delle für Qualitätsmedien: Best Practice<br />
Universität Zürich, Dr. Manuel Puppis,<br />
hatte 2008 die Sendekonzession für<br />
Schaffhauser SP-Nationalrat und Verle-<br />
anstaltung auf <strong>Lilienberg</strong> noch Verleger<br />
Auf die Frage des Moderators, was ihn als<br />
aus der Print- und der Online-Welt», mit<br />
Oberassistent am Institut für Publizis-<br />
die Kantone Schaffhausen, Thurgau und<br />
ger Hans-Jürg Fehr in der von Christoph<br />
und Verwaltungsratspräsident der Bas-<br />
Quereinsteiger in die Branche am meisten<br />
Susan Boos, Mitglied der Redaktions-<br />
tikwissenschaft und Medienforschung<br />
Zürich erhalten und das bekanntere Tele<br />
Vollenweider moderierten Debatte.<br />
ler Zeitung Medien AG, erläuterte im<br />
überrascht habe, meinte Martin Wagner:<br />
leitung «Die Wochenzeitung» (WOZ),<br />
der Universität Zürich; Moderation:<br />
Züri des Tamedia-Verlags ausgestochen.<br />
Obwohl aus verschiedenen politischen<br />
Gespräch mit Christoph Vollenweider<br />
«Der Negativismus der Exponenten, vor<br />
und Peter Arnegger, Herausgeber und<br />
Dr. Barbara Meili und Christoph Vollen-<br />
Günter Heuberger ist sich der damit<br />
Lagern, waren sich beide Exponenten<br />
die Grundregeln für guten Journalis-<br />
allem was die Überlebensfähigkeit der<br />
Chefredakteur «Neue Rottweiler Zei-<br />
weider (Aktionsfeld Medien & Kommu-<br />
verbundenen Verantwortung bewusst:<br />
in wesentlichen Punkten einig: Die Mei-<br />
mus, die Rolle des Journalismus in der<br />
Tageszeitungen betrifft. Da sollte die<br />
tung»; Moderation: Dr. Barbara Meili<br />
nikation); Ausserordentliches Gespräch<br />
«Wer eine Konzession will, wird über<br />
nungsvielfalt ist durch die Konzentration<br />
Demokratie und seine Vision der künf-<br />
Medienszene positiver gestimmt sein und<br />
und Werner Schwarzwälder (Aktions-<br />
vom 9. November 2010, «Die Bedeutung<br />
ein endliches Gut verfügen und muss<br />
der Medienunternehmen am Schwin-<br />
tigen Medienlandschaft. Wagner rech-<br />
dies auch ausstrahlen.»<br />
feld Medien & Kommunikation); Lilien-<br />
eines Regionalverlages für demokrati-<br />
deshalb einen Leistungsauftrag erfüllen.»<br />
den; die strukturellen Probleme bei den<br />
net damit, dass die Nachfrage nach<br />
berg Tagung vom 9. November 2010,<br />
sche Prozesse am Beispiel der Basler Zei-<br />
Tele Top hat dementsprechend tragfähige<br />
Tageszeitungen bilden eine wachsende<br />
Qualitätsinhalten ungebrochen ist, sich<br />
«Wie können sich demokratierelevante<br />
tung Medien AG», mit Martin Wagner,<br />
Organisations- und Qualitätssicherungs-<br />
Gefahr für die Demokratie. Ein Marktver-<br />
jedoch von den gedruckten Medien<br />
Medien finanzieren Auf der Suche<br />
ehemaliger Verleger, Präsident des Ver-<br />
strukturen etabliert.<br />
sagen ist unverkennbar. Allerdings haben<br />
noch viel mehr in den Online-Bereich<br />
nach neuen Modellen», mit Martin<br />
waltungsrates Basler Zeitung Medien;<br />
die beiden Politiker unterschiedliche<br />
verlagern wird. Die Audio- und Video-<br />
Baltisser, Generalsekretär SVP Schweiz<br />
Moderation: Christoph Vollenweider<br />
Mit Stolz verwies Günter Heuberger<br />
Vorstellungen von Lösungswegen. Hans-<br />
berichterstattung werde zunehmend<br />
und Vorstandsmitglied der Aktion Medi-<br />
(Aktionsfeld Medien & Kommunikation).<br />
auf eine Studie, die Tele Top ein sehr<br />
Jürg Fehr macht sich stark für eine effizi-<br />
«on demand» genutzt, also nicht mehr<br />
enfreiheit, SP-Nationalrat Hans-Jürg Fehr,<br />
gutes Zeugnis für die Regionalbericht-<br />
entere staatliche Presseförderung sowie<br />
zu den Programmzeiten der Radio- und<br />
erstattung ausstellt. Er will mit den Top<br />
eine «Content Tax», die gewährleisten<br />
TV-Sender. Sinnvoll findet Wagner,
51<br />
G E S P R Ä C H<br />
Von Stefan Bachofen<br />
Mit zehn Regeln zum guten Journalisten<br />
Ohne Journalismus keine Aufklärung, und ohne Aufklärung keine Demokratie. Die Bürger verantwortungsvoll aufzuklären, sie<br />
durch gut recherchierte Artikel zu informieren und damit eine intellektuelle Dienstleistung zu erbringen: Dies ist die zentrale Aufgabe<br />
der Journalistinnen und Journalisten – oder sie müsste es zumindest sein. Doch welche Grundvoraussetzungen muss ein<br />
Journalist erfüllen, um von sich behaupten zu können, ein guter Journalist zu sein, der seine Kernaufgabe tatsächlich wahrnehmen<br />
kann Martin Wagner formulierte zum Abschluss des Zyklus auf <strong>Lilienberg</strong> zehn Grundsätze. Wagner ist zwar heute nicht<br />
mehr Verleger der Basler Zeitung Medien AG. Seine Grundsätze haben jedoch trotzdem noch ihre Gültigkeit. Sie decken sich<br />
übrigens weitgehend mit den Empfehlungen und Richtlinien des Presserates.<br />
1. Gute Journalisten sind dem Wahrheitsprinzip verpflichtet. Sie schaffen bei den Leserinnen und Lesern Vertrauen, indem sie<br />
stets korrekt und fair berichten, ohne die Geschichte, die sie schreiben, aufzubauschen. Inhaltliche Fehler werden umgehend<br />
berichtigt.<br />
2. Gute Journalisten verhalten sich einzig gegenüber ihren Leserinnen und Lesern loyal.<br />
3. Gute Journalisten stehen zum Prinzip der Verifizierung. Sie verlassen sich nicht blindlings darauf, dass die Informationen, die<br />
sie – von wem auch immer – erhalten, wirklich stimmen. Auch schreiben sie nicht fremde Texte ab, ohne zuerst genau zu überprüfen,<br />
dass deren Inhalt korrekt ist.<br />
4. Gute Journalisten betreiben keine Hofberichterstattung. Sie schreiben unabhängig und kritisch – auch über Firmen und<br />
Institutionen, mit denen das eigene Medienunternehmen eine enge Zusammenarbeit im Anzeigenbereich pflegt.<br />
5. Gute Journalisten bieten in ihrem Medium ein Forum für öffentliche Kritik an. Damit entsteht ein interaktiver Dialog zwischen<br />
Journalisten und Leser.<br />
6. Gute Journalisten erkennen das Wesentliche, das sie möglichst interessant darstellen. Sie schreiben verständlich – und zwar für<br />
jedermann.<br />
7. Gute Journalisten gewichten ihre Artikel so, dass sie leserfreundlich sind. Kein Leser kämpft sich durch eine «Bleiwüste».<br />
8. Gute Journalisten sind kreativ. Sie bilden sich eine eigene Meinung, die sie nach aussen vertreten. Ihre Texte sind nicht ein<br />
blosses Aneinanderreihen und Zusammensetzen von Textpassagen, die ihnen die Nachrichten- und PR-Agenturen ins Haus liefern.<br />
9. Gute Journalisten trennen die Berichterstattung und den persönlichen Kommentar strikte. Wer den (objektiv gehaltenen)<br />
Artikel zu einem Thema verfasst, überlässt die allfällige Kommentierung desselben Themas einem Berufskollegen.<br />
10. Gute Journalisten halten konsequent die medienethischen und medienrechtlichen Regeln und Grundsätze hoch. Zitate<br />
und Interviews lassen sie gegenlesen und autorisieren.<br />
«Wer als Journalist arbeiten will, muss diese zehn Regeln konsequent befolgen», sagte Martin Wagner und erntete dabei Zustimmung<br />
im <strong>Lilienberg</strong> Publikum. Dabei handle es sich um Regeln, die für Journalisten eigentlich seit Jahrzehnten gelten. Dennoch<br />
habe sich das Berufsbild des Journalisten in jüngster Vergangenheit stark verändert. «Und es wird sich noch weiter verändern.»<br />
Zwar gebe es auch heute noch Spezialisten für einzelne Themen und Gebiete, beispielsweise in den Bereichen Wirtschaft und<br />
Wissenschaft. Wagner: «Gefragt sind – in einer immer digitalisierteren Welt – aber hauptsächlich Multi-Facetten-Journalisten,<br />
die fähig sind, crossmedial zu arbeiten, das heisst, gleichzeitig Beiträge für das Print-, das Online- und das Audiomedium eines<br />
Medienunternehmens zu realisieren.»<br />
Von Georg Leumann<br />
Tertiärstufe einheitlich finanzieren –<br />
Numerus clausus für Masterstudiengänge<br />
Die Thurgauer Erziehungsdirektorin<br />
Monika Knill ist mit der aktuellen<br />
Finanzierung der Ausbildungsgänge<br />
auf der Tertiärstufe unzufrieden. Heute<br />
bestünden zu unterschiedliche Bestimmungen.<br />
Auf <strong>Lilienberg</strong> sprach sie sich<br />
dafür aus, die Finanzierung neu zu<br />
regeln. Forderungen stellt auch der<br />
St. Galler Bildungsdirektor Stefan Kölliker.<br />
Er verlangt die Einführung des Numerus<br />
clausus für Masterstudiengänge.<br />
Regierungsrätin Monika Knill, Chefin<br />
des Departements für Erziehung und<br />
Kultur des Kantons Thurgau, stellte<br />
an der Tagung des Zyklus «Welches<br />
Bildungswesen stärkt die Schweiz»<br />
vom 17. November die Kooperationsstrategie<br />
des Nichtuniversitätskantons<br />
Thurgau dar. Mit den binationalen<br />
Studiengängen an der Pädagogischen<br />
Hochschule Thurgau zusammen mit<br />
der Universität Konstanz und den<br />
Kooperationen mit den An-Instituten<br />
an der Universität Konstanz sowie den<br />
Fachhochschulen St. Gallen und Winterthur<br />
besteht für den Thurgau in<br />
unmittelbarer Nähe ein breites und<br />
qualitativ gutes Hochschulangebot.<br />
Infolge des ausserordentlich hohen Braindrainverlustes<br />
finanziert der Thurgau die<br />
schweizerische Hochschullandschaft stark<br />
mit, profitiert davon aber wenig. Für die<br />
Erziehungsdirektorin ist es ein wichtiges<br />
Anliegen, dass die Finanzierungen der<br />
Ausbildungsgänge im Tertiär-B-Bereich,<br />
wie zum Beispiel von Meisterausbildungen<br />
und anderen höhere Berufsbildungen,<br />
neu geregelt werden. Bisher mussten<br />
diese Ausbildungsgänge – anders als die<br />
Studien auf der Tertiärstufe – weitgehend<br />
selber finanziert werden.<br />
Rankings werden immer wichtiger<br />
Der Universitätskanton St. Gallen führt<br />
eine der bedeutendsten Wirtschaftsuniversitäten<br />
Europas. Das an der HSG<br />
in Englisch geführte Masterprogramm<br />
«Strategie und internationales Management»<br />
erreicht im Weltranking sogar<br />
Platz vier. Die Wertschätzungen der<br />
HSG-Abschlüsse auf dem nationalen<br />
und internationalen Arbeitsmarkt sind<br />
sehr hoch. Folgen davon sind jährlich stark<br />
steigende Studierendenzahlen und eine<br />
erneute Raumknappheit, obwohl derzeit<br />
gerade Neubauten erstellt werden.<br />
Regierungsrat Stefan Kölliker, Vorsteher<br />
des Bildungsdepartements des Kantons<br />
St. Gallen, betonte in seinem Referat<br />
die Bedeutung des weltweiten Wettbewerbes<br />
zwischen den Universitäten. Er<br />
zeigte sich überzeugt, dass die Rankings<br />
der Hochschulen in Zukunft noch weiter<br />
an Bedeutung gewinnen werden. Um<br />
eine langfristige hohe Reputation der<br />
HSG gewährleisten zu können, fordert er<br />
eine Fortführung der Aufnahmeprüfungen<br />
für Studierende mit ausländischen<br />
Maturitäts- beziehungsweise Abiturabschlüssen,<br />
die Einführung eines Selektionsverfahrens<br />
für den Eintritt in die Masterstudiengänge<br />
sowie eine Erhöhung<br />
der Studiengebühren. Damit die HSG in<br />
St. Gallen weiterhin sehr gute Rankings<br />
ausweisen könne, sei eine Fortsetzung<br />
der im Zuge der Bologna-Reform eingeführten<br />
starken Selektion der Studierenden<br />
im Assessmentjahr notwendig.
52 53<br />
Fehlender Wettbewerb<br />
Lausanne 22 000 Franken und an der<br />
ETH und der HSG zu umgehen, indem<br />
Zyklus «Welches Bildungssystem stärkt<br />
im neuen Hochschulgesetz<br />
Universität Genf 40 000 Franken. Bei der<br />
sie zuerst an einer anderen Hochschule<br />
Erkenntnisse und Forderungen aus dem Zyklus<br />
die Schweiz»; <strong>Lilienberg</strong> Tagung vom<br />
Nationalrat Lieni Füglistaller, Präsident<br />
Ausgestaltung der Hochschullandschaft<br />
einen Bachelor erwerben, um anschlies-<br />
17. November 2010, «Welche Universi-<br />
der Kommission Wissenschaft, Bildung<br />
der Zukunft ist für den Präsidenten der<br />
send in ein Masterprogramm der bei-<br />
• Kinder, die positive erste Lebensjahre vorfinden, erhalten Entwicklungsvorteile,<br />
täten und Fachhochschulen brauchen<br />
und Kultur (WBK), kritisierte in sei-<br />
WBK des Nationalrates den Referenz-<br />
den renommierten Hochschulen über-<br />
die sich über die Lebensspanne verstärken<br />
wir», mit Regierungsrätin Monika Knill,<br />
nem Referat den Gesetzesentwurf zum<br />
kosten pro Studierenden ein sehr hoher<br />
treten zu können. Für die Zulassung zu<br />
• Progymnasien sind ein Standortvorteil<br />
Chefin des Departements für Erziehung<br />
neuen Hochschulgesetz. Es fehle ihm<br />
Stellenwert beizumessen.<br />
einem Masterstudiengang sei deshalb<br />
• Die Qualität der Lehrpersonen ist der Schlüsselfaktor für die Qualität des<br />
und Kultur des Kantons Thurgau, Regie-<br />
der Wettbewerb unter den Hochschu-<br />
dringend eine Selektionsstufe, gekop-<br />
Bildungswesens<br />
rungsrat Stefan Kölliker, Vorsteher des<br />
len, sagte er. «Zudem sind zu viel staat-<br />
Bologna-Reform reformieren<br />
pelt mit einer individuell abgestuften<br />
• Heute bestehen zu unterschiedliche Finanzierungen der Ausbildungswege auf<br />
Bildungsdepartements des Kantons<br />
liche Planung und Koordination sowie<br />
– Numerus clausus einführen<br />
Studiengebühr, einzuführen, sagte der<br />
der Tertiärstufe<br />
St. Gallen, Nationalrat Lieni Füglistaller,<br />
zu komplizierte Strukturen vorgesehen.<br />
Die schweizerische Hochschullandschaft<br />
Chefökonom von Economiesuisse, Prof.<br />
• Im neuen Hochschulgesetz (HFKG) fehlen der Wettbewerb und die Autonomie<br />
Präsident der Kommission Wissenschaft,<br />
Hochschulen brauchen in Zukunft genü-<br />
umfasst heute zwei ETH, zehn kanto-<br />
Dr. Rudolf Minsch. Für ihn ist die Ein-<br />
der Hochschulen<br />
Bildung und Kultur (WBK) des Natio-<br />
gend Autonomie, um im internationa-<br />
nale Universitäten, vierzehn Pädagogi-<br />
führung eines Numerus clausus, der<br />
• Das Bologna-Modell ist zu reformieren<br />
nalrats, und Professor Rudolf Minsch,<br />
len Wettbewerb erfolgreich bestehen<br />
sche Hochschulen und acht Fachhoch-<br />
von den Hochschulen selber definiert<br />
• Für Masterstudiengänge ist der Numerus clausus einzuführen<br />
Chefökonom Economiesuisse; Modera-<br />
zu können.»<br />
schulen. Die Studentenströme wachsen<br />
wird, unausweichlich. «Die bisherige<br />
tion: Georg Leumann und Nationalrä-<br />
stark an, was für unsere Volkswirtschaft<br />
Bologna-Reform verlief in die falsche<br />
tin Brigitte Häberli-Koller (Aktionsfeld<br />
Ausserdem sagte Lieni Füglistaller, dass<br />
eigentlich ein wichtiger Beitrag zur<br />
Richtung.»<br />
Die Regierungsratsmitglieder Monika Knill (Zweite von rechts) und Stefan Kölliker<br />
Bildung & Sport).<br />
eine weitere Verakademisierung mit<br />
Reduktion unseres Akademikermangels<br />
(rechts) sind an der Tagung des Aktionsfeldes Bildung & Sport Gäste von Nationalrätin<br />
einer fortschreitenden Kostensteige-<br />
ist. Durch die Bologna-Reform wurden<br />
Während der intensiv geführten Diskus-<br />
Brigitte Häberli-Koller und Georg Leumann.<br />
rung vor allem bei den Fachhochschulen<br />
die Studiengänge standardisiert. Kön-<br />
sionen im Zyklus «Welches Bildungs-<br />
und den Pädagogischen Hochschulen<br />
nen die Absolventen nach Abschluss<br />
system stärkt die Schweiz» wurde fest-<br />
eine zusätzliche Folge des neuen Geset-<br />
des Bachelors an den vielen Hochschu-<br />
gestellt, dass die Schweiz heute noch<br />
zes sein könnte. «Das ETH-Gesetz soll<br />
len auch dasselbe Bedeutet eine ein-<br />
über ein gutes und international aner-<br />
darum nicht ins neue Hochschulgesetz<br />
heitliche Verpackung auch einheitlichen<br />
kanntes Bildungssystem verfügt. Damit<br />
integriert werden, es würde die Hoch-<br />
Inhalt Insbesondere werden heute die<br />
unser Land auch in Zukunft im internatio-<br />
schule, die für exzellente Lehre und<br />
ETH und einzelne Studiengänge an den<br />
nalen Bildungswettbewerb gut beste-<br />
Forschung weltbekannt ist, stark ein-<br />
Universitäten mit Studierenden belas-<br />
hen kann, sind zur Weiterentwicklung<br />
schränken.» Die Grundausbildungskos-<br />
tet, die im Ausland keinen Studien-<br />
folgende Punkte zu beachten:<br />
ten bei den exakten Wissenschaften<br />
platz erhalten haben. Zudem versuchen<br />
liegen heute je nach Hochschule weit<br />
viele Studierende, die stark selektionie-<br />
auseinander. So betragen sie an der ETH<br />
renden Bachelorstudiengänge an der
54 55<br />
G E S P R Ä C H<br />
Von Wilhelm Knecht<br />
Dr. Fritz Schiesser.<br />
Fritz Schiesser: «Die ETH ist auch international<br />
als Schrittmacher anerkannt»<br />
Am Ausserordentlichen Gespräch vom<br />
17. November, als Abschluss des Zyklus<br />
«Welches Bildungssystem braucht die<br />
Schweiz», befassten sich Bildungsverantwortliche<br />
zusammen mit Dr. Fritz<br />
Schiesser, Präsident des ETH-Rates, mit<br />
der zentralen Frage «Welche Universitäten<br />
und Fachhochschulen brauchen<br />
wir». Die Statements der Gesprächsteilnehmenden<br />
sind richtungweisend.<br />
Christoph Vollenweider, Leiter Unternehmertum<br />
am <strong>Lilienberg</strong> Unternehmerforum,<br />
betonte, dass sich unternehmerisches<br />
Denken nicht auf einen<br />
wirtschaftlich geführten Betrieb, auf<br />
eine Fabrik oder eine Bank beschränken<br />
lässt. «Ein Unternehmer muss Mehrwert<br />
schaffen, indem er sich auf dem Markt<br />
mit innovativen und zukunftsträchtigen<br />
Produkten behaupten kann. Das kann er<br />
nur dann, wenn er das Marktbedürfnis<br />
erkennt oder wenn er neue Marktbedürfnisse<br />
wecken kann. Er muss schöpferisch,<br />
kreativ und konstruktiv sein.»<br />
Der ETH-Ratspräsident, der ehemalige<br />
Glarner Ständerat Dr. Fritz Schiesser,<br />
tue dies genau so, sagte Christoph<br />
Vollenweider. Der Erfolg reflektiere sich<br />
insbesondere in den Innovationen, welche<br />
die Absolventen der Eidgenössischen<br />
Technischen Hochschule Zürich<br />
(ETH) und der École Polytechnique Fédérale<br />
de Lausanne (EPFL) in der Wirtschaft<br />
umsetzen.<br />
Eigenständige Institutionen<br />
Nationalrätin Brigitte Häberli-Koller und<br />
Georg Leumann vom <strong>Lilienberg</strong> Aktionsfeld<br />
Bildung & Sport schlossen sich<br />
den Begrüssungsworten an. Brigitte<br />
Häberli unterbreitete dem Gesprächspartner<br />
Schlüsselfragen. Dr. Fritz Schiesser<br />
betonte in seinen Antworten die Eigenständigkeit<br />
der insgesamt sechs dem<br />
ETH-Rat zugeordneten Institutionen<br />
als Vorbedingung zum Erfolg. Neben<br />
der ETH Zürich und der EPFL Lausanne<br />
sind dies noch vier weitere Forschungsanstalten<br />
(siehe Kasten). Der ETH-Rat<br />
wirkt als strategisches Führungsorgan.<br />
Die einzelnen Institutionen verfolgen<br />
innerhalb des ETH-Bereichs jedoch ihre<br />
eigenen Strategien. Eine «dornenvolle»<br />
Aufgabe des ETH-Rates liege darin, die<br />
Bundesmittel von zuletzt 2,1 Milliarden<br />
Franken im Jahr 2009 auf die ihm<br />
zugeordneten Institutionen aufzuteilen,<br />
sagte Fritz Schiesser. «Als Entscheidungsbasis<br />
hierzu dienen die innerhalb<br />
des ETH-Bereichs getroffenen Zielvereinbarungen.»<br />
Auch die Wahl der Professoren<br />
liege – auf jeweiligen Antrag<br />
der Präsidenten der Institutionen – beim<br />
ETH-Rat, sozusagen im Sinne einer<br />
gewissen «Filter-Funktion».<br />
Die Wahl von bestqualifizierten Professorinnen<br />
und Professoren sei im globalen<br />
Wettbewerb von höchster Priorität. Die<br />
gegenseitige Abhängigkeit «Hervorragenden<br />
Professoren einerseits und Top-Studierenden<br />
andererseits» sei offensichtlich.<br />
Bildungspolitische Ebenen<br />
Die Interessen-Wahrnehmung und<br />
-Abstimmung, somit der Verkehr mit<br />
den relevanten Behörden, Kommissionen<br />
und Meinungsbildnern zählt zu den<br />
wichtigsten Aufgaben des ETH-Rates.<br />
Stellvertretend hierzu seien folgende<br />
Kommunikationsfelder genannt: Eidgenössisches<br />
Departement des Innern (EDI) ein Mitarbeiterstab von 30 Vollzeit-<br />
Mehrheitsfindung. Dem ETH-Rat steht<br />
mit Bundesrat Didier Burkhalter an der beschäftigten zur Seite, um die vielseitigen<br />
Dossiers aufzubereiten und die<br />
Spitze, das Staatssekretariat für Bildung<br />
und Forschung (BFI), die Bundesverwaltung,<br />
die Finanzkommissionen des wettbewerbsfähige Bildung im Auge<br />
Geschäfte, stets eine hochstehende,<br />
Ständerates und des Nationalrates, die behaltend, erfolgreich abzuwickeln.<br />
Schweizerische Konferenz der kantonalen<br />
Erziehungsdirektionen (EDK), die Von hoher Dringlichkeit ist laut Fritz<br />
Schweizer Universitätslandschaft, die Schiesser die Einflussnahme auf die Vorlage<br />
zum neuen Bundesgesetz über<br />
ETH-Kompetenzzentren sowie Partnerbereiche.<br />
Fritz Schiesser: «Oft geht es die Förderung der Hochschulen und<br />
um Allianzen und um die Sicherung der die Koordination im schweizerischen<br />
Der ETH-Bereich<br />
• ETH Eidgenössische Technische Hochschule Zürich<br />
• EPFL École Polytechnique Fédérale de Lausanne<br />
• PSI Paul Scherrer Institut, Villigen AG: experimentelle Forschungsanlagen,<br />
komplementäre Methoden für Strukturforschung und Spektroskopie; besonders<br />
verbunden mit dem Institut sind die Bio- und Materialwissenschaften, die<br />
Festkörper- und die Physikforschung sowie ein Grossteil der Energieforschung<br />
• Eawag, Dübendorf und Kastanienbaum: Wasser- und Gewässerforschung<br />
• Empa, Dübendorf: interdisziplinäre Forschungs- und Dienstleistungsinstitution<br />
für Materialwissenschaften und Technologieentwicklung<br />
• WSL, Birmensdorf und Davos: eidgenössische Forschungsanstalt für Wald,<br />
Schnee und Landschaft<br />
Hochschulbereich (HFKG). Welches sind<br />
dessen Auswirkungen Wo liegen die<br />
wesentlichen Vorteile, wo die Nachteile<br />
Nach der Vernehmlassung im Ständerat<br />
(gewisse Anpassungsvorschläge vonseiten<br />
des ETH-Rates wurden berücksichtigt)<br />
wird nun die Gesetzesvorlage<br />
Anfang 2011 im Nationalrat behandelt.<br />
Die der ETH Zürich und der EPFL Lausanne<br />
heute zustehende «Machtfülle»<br />
im operativen Bereich darf mit Blick<br />
auf deren Vorteile zum Bestehen im<br />
internationalen Wettbewerb nicht vermindert<br />
werden. Das HFKG darf nicht<br />
in das Bundesgesetz über die Eidgenössischen<br />
Technischen Hochschulen,<br />
das sogenannte ETH-Gesetz, eingreifen.<br />
Als Trägergesetz für die Institutionen<br />
des ETH-Bereichs wird auch in Zukunft<br />
das ETH-Gesetz gelten. Insbesondere<br />
die Finanzierung des ETH-Bereichs wird<br />
nur im ETH-Gesetz geregelt. Das HFKG<br />
beinhaltet primär nationale Regelungen.<br />
Die ETH, die EPFL und die Universitäten<br />
(hier allenfalls mit neuen Clusterbildungen)<br />
haben sich international<br />
zu orientieren. Fritz Schiesser: «Unser<br />
Benchmarking hat sich auf die weltweit<br />
führenden Hochschulen, wie etwa<br />
Stanford, Oxford und die Exzellenz-
57<br />
G E S P R Ä C H<br />
Von Hans-Ulrich Kull<br />
universitäten Deutschlands, auszurichten.<br />
Besonders beachtet werden muss<br />
die Unterscheidung zwischen univer-<br />
Der ETH-Ratspräsident Dr. Fritz Schiesser (rechts) mischt sich beim Apéro unter die<br />
Christoph Vollenweider und Nationalrätin<br />
Brigitte Häberli waren sich einig:<br />
«Der heutige Anlass hat allen Betei-<br />
Der Patient steht im Zentrum,<br />
nicht der Versicherer<br />
sitären Hochschulen und Fachhoch-<br />
Gäste und beantwortet zahlreiche Fragen rund um das Hochschulwesen.<br />
ligten, den Bildungsverantwortlichen,<br />
schulen – dies ausgehend von den<br />
aber auch den Verantwortungsträgerin-<br />
Die Netzwerk-Regelung im Gesund-<br />
steuerten kompetente medizinberufli-<br />
unterschiedlichen Ausgangslagen und<br />
nen und -trägern im Unternehmertum<br />
heitswesen soll primär eine Verbesse-<br />
che, versicherungstechnische, betriebs-<br />
Grundbedürfnissen. Es lässt sich nicht<br />
und in der Politik, wegweisende Impulse<br />
rung der Qualität für die Patienten und<br />
wirtschaftliche, ökonomische und<br />
alles vermischen.»<br />
des Privatsektors und der Konkurrenz-<br />
bewältigenden, sich ständig steigernden<br />
vermittelt.»<br />
weniger eine Kostensenkung für die<br />
gesundheitspolitische Ansichten bei.<br />
fähigkeit der Schweiz ein. «In Bezug<br />
Studentenanzahl, die Vor- und Nachteile<br />
Versicherer bewirken. Dies ist die ein-<br />
Wirtschaft stellt<br />
auf einen zeitgerechten Wissenstrans-<br />
eines Numerus clausus und die Frage<br />
Zyklus «Welches Bildungssystem stärkt die<br />
hellige Meinung der Teilnehmenden<br />
Freie Arztwahl ist zwingend<br />
hohe Anforderungen<br />
fer von den Hochschulen zur Wirt-<br />
nach den Studiengebühren. Beson-<br />
Schweiz»; Ausserordentliches Gespräch<br />
des dritten Kolloquiums im Aktionsfeld<br />
Das erste Impulsreferat hielt Anna Sax,<br />
Bildung und Forschung stehen mit<br />
schaft – auch zu den KMUs – besteht<br />
ders kritisch beurteilt wurde der an<br />
vom 17. November 2010, «Welche Univer-<br />
Gesundheit & Umwelt im Jahreszyklus<br />
Gesundheitsökonomin und Redaktorin<br />
ihren Ergebnissen permanent auf dem<br />
Handlungsbedarf.»<br />
der ETH viel zu geringe Frauenanteil an<br />
sitäten und Fachhochschulen brauchen<br />
«Mehr liberalisieren oder mehr regulieren<br />
der «Schweizerischen Ärztezeitung». Sie<br />
Prüfstand der Wirtschaft, dies unter<br />
Studierenden.<br />
wir», mit Dr. Fritz Schiesser, ETH-Rats-<br />
im Gesundheitswesen».<br />
stellte ihre Ausführungen unter den leicht<br />
den Anforderungskriterien prakti-<br />
Zu wenig Frauen<br />
präsident; Moderation: Georg Leumann<br />
modifizierten Titel: «Welche Freiheit<br />
scher Umsetzung der Forschungser-<br />
unter den Studierenden<br />
und Nationalrätin Brigitte Häberli-Koller<br />
Wenn es die Aufgabe der Kolloquien<br />
brauchen Netzwerke, und welche Frei-<br />
gebnisse. Der Präsident des ETH-Rates:<br />
In der anschliessenden Diskussion stan-<br />
Strategische Erfolgspositionen<br />
(Aktionsfeld Bildung & Sport).<br />
eines <strong>Lilienberg</strong> Aktionsfeldes sein soll,<br />
heit bringen sie» Ausführlich sprach sie<br />
«Wir wollen die besten Studierenden<br />
den Themenbereiche wie der Leistungs-<br />
der ETH Zürich<br />
ein bestimmtes Jahresthema kontra-<br />
über den notwendigen Wettbewerb im<br />
beziehungsweise<br />
Studienabsolventen,<br />
auftrag des Bundes an den ETH-Bereich<br />
diktorisch fundiert zu besprechen, so<br />
Gesundheitswesen und über die Schwie-<br />
auch solche aus dem Ausland, dies<br />
im Zentrum der Überlegungen, eben-<br />
• Life Science und Medical Engi-<br />
hat das Kolloquium des Aktionsfeldes<br />
rigkeit, den Begriff «Ärzte-Netzwerk»<br />
im Hinblick auf deren späteres Wir-<br />
falls die «Bonität» der schweizerischen<br />
neering<br />
Gesundheit & Umwelt vom 24. August<br />
überhaupt allgemeingültig zu definie-<br />
ken in schweizerischen Unternehmun-<br />
Maturitätsabschlüsse unter dem Aspekt<br />
• Computational Science<br />
das Ziel vollumfänglich erreicht. Einge-<br />
ren. Notwendige Bestandteile müssten<br />
gen, allenfalls nach zwischenzeitlichen<br />
des Studiums von Ingenieurwissen-<br />
• Information Science und Finan-<br />
bettet ins Thema «Mehr liberalisieren<br />
sein: die Budgetmitverantwortung, das<br />
Auslandaufenthalten.» Nebst der Lehre<br />
schaften, die der Bologna-Deklaration<br />
cial Science<br />
oder mehr regulieren im Gesundheits-<br />
Disease/Case-Management und die Qua-<br />
und Grundlagenforschung fordert die<br />
folgende Reform der Studienange-<br />
wesen» wurde unter der Gesprächslei-<br />
litätszertifizierung. Aber auch die freie<br />
Wirtschaft – gerade auch von der ETH<br />
bote sowie die Optionen zur privat-<br />
An die Studierenden gerichtet: «Wir<br />
tung von Dr. med. Peter Eichenberger die<br />
Spitalwahl, die freie Arztwahl sowie<br />
– ein zunehmendes Engagement in<br />
wirtschaftlichen Finanzierung von Lehr-<br />
wollen unternehmerischen Geist<br />
vom eidgenössischen Parlament kürzlich<br />
die Wahl des gewünschten Netzwerkes<br />
angewandter Forschung. Einen hohen<br />
stühlen und / oder Forschungsprojekten<br />
und Wettbewerbsdenken wecken.»<br />
beratene Frage «Wie viel Freiheit brau-<br />
gehörten dazu. Das Prinzip einer einheitli-<br />
Stellenwert nehmen die zu beschleu-<br />
an den Hochschulen. Tangiert wur-<br />
(Aus den strategischen Zielsetzun-<br />
chen Netzwerke im Gesundheitswesen»<br />
chen obligatorischen Grundversicherung<br />
nigenden Abläufe zwischen Forschung<br />
den zudem das Problem der unter den<br />
gen des ETH-Rates bis 2011)<br />
diskutiert. Die Teilnehmer brachten sehr<br />
dürfe nicht aufgeweicht werden.<br />
und Produktentwicklung zugunsten<br />
jetzigen Bedingungen kaum mehr zu<br />
unterschiedliche Vorkenntnisse mit und
59<br />
Administrieren statt Medizinieren<br />
Zyklus «Mehr liberalisieren oder mehr<br />
Das zweite Einführungsreferat von<br />
regulieren im Gesundheitswesen»;<br />
Von Stefan Bachofen<br />
Dr. oec. Walter Annasohn, General-<br />
<strong>Lilienberg</strong> Kolloquium vom 24. August<br />
sekretär der Berner Belegärzte-Vereini-<br />
2010, «Wie viel Freiheit brauchen Netz-<br />
Definition Ärztenetzwerk<br />
gung +, war sehr pointiert: Der Referent<br />
werke im Gesundheitswesen, um sinn-<br />
Ärztenetzwerke, sogenannte Managed-Care-Modelle oder Versorgungsnetze,<br />
warnte eindringlich vor zu grosser Einmi-<br />
voll arbeiten zu können», mit Anna Sax,<br />
sind Organisationen, die von Ärzten gebildet werden und der koordinierten<br />
schung der Politik und der Verwaltung<br />
Tradig GmbH für transdisziplinäre Ana-<br />
Gesundheitsversorgung dienen. Durch ein verbindliches Zusammenwirken unter<br />
in die Gesetzgebung für die Netzwerke,<br />
Dr. Hans-Ulrich Kull (links) und<br />
lysen im Gesundheitswesen, Redaktorin<br />
sich, mit netzfremden Leistungserbringern, also mit Spezialisten und Spitälern,<br />
vor drohender Einschränkung der freien<br />
Dr. Peter Eichenberger vom Aktionsfeld<br />
«Schweizerische Ärztezeitung», Zürich,<br />
aber auch mit den Kostenträgern, den Krankenversicherern, erbringen sie auf die<br />
Arztwahl und vor möglicher Vernachläs-<br />
Versicherer resultieren: nämlich weni-<br />
Gesundheit & Umwelt empfangen zum<br />
und Dr. Walter Annasohn, Generalse-<br />
Bedürfnisse der Patientinnen und Patienten ausgerichtete Gesundheitsleistungen.<br />
sigung der schwierigen Krankheitsfälle<br />
ger Verhandlungspartner, mehr Ein-<br />
letzten Kolloquium des laufenden<br />
kretär der Berner Belegärzte-Vereini-<br />
Dieses Zusammenwirken beruht auf vereinbarten Behandlungsprozessen, unter-<br />
nach Einführung der staatlichen Rege-<br />
flussmöglichkeit, finanzielle Mitverant-<br />
Zyklus die Gesundheitsökonomin<br />
gung +, Bern; Moderation: Dr. med.<br />
nehmerischen Organisationsstrukturen und einer gemeinsamen Betreuungskultur.<br />
lung. Es drohe das «Administrieren statt<br />
wortung durch das Ärztenetzwerk, klar<br />
Anna Sax und den Generalsekretär der<br />
Peter Eichenberger (Aktionsfeld Gesund-<br />
«Ärztinnen und Ärzte, die sich in Netzwerken zusammenschliessen, bieten eine<br />
Medizinieren».<br />
definierte Konditionen und Standards<br />
Berner Belegärzte-Vereinigung,<br />
heit & Umwelt).<br />
hohe medizinische Qualität und sparen Kosten», sagt Felix Huber, Pionier in<br />
bei der Betreuung eines Versicherten-<br />
Dr. Walter Annasohn (rechts).<br />
Sachen Managed Care in der Schweiz und Gründer des Netzwerks Medix, dem<br />
Zu viele Leistungsanbieter und<br />
kollektivs.<br />
heute in Bern und Zürich je rund hundert Ärzte angeschlossen sind. Im Zentrum<br />
Krankenkassen<br />
steht der haushälterische Umgang mit den vorhandenen Mitteln. Im Weiteren<br />
In der Diskussion wurde übereinstim-<br />
haben Managed-Care-Modelle zum Ziel, die Gesundheitsleistungen aus einer<br />
mend der von den Politikern über-<br />
Die Erkenntnisse aus dem Kolloquium<br />
Hand zu steuern. Bei Ärztenetzwerken verpflichten sich die Versicherten, zuerst<br />
schätzte Nutzen des Netzwerk-Zwanges<br />
einen Arzt innerhalb des Netzwerkes aufzusuchen, den Hausarzt. Der Hausarzt<br />
hinterfragt. Für die vernetzten Ärzte<br />
Die Teilnehmenden des Kolloquiums stellten in der Diskussion folgende Haupt-<br />
kennt die Patienten über einen längeren Zeitraum und kann Beschwerden richtig<br />
könne er möglicherweise in der Kos-<br />
forderungen an das Schweizer Gesundheitswesen:<br />
einordnen. Gefährliche und unnötige Doppel- oder gar Mehrfachuntersuchungen<br />
tenlenkung, Qualitätssteuerung, in der<br />
• Weitere Reduktion der zu grossen Anzahl von Leistungsanbietern (Spitalliste)<br />
werden vermieden. Dies führt zu Einsparungen, von welchen die Versicherten in<br />
Optimierung des Leistungseinkaufs und<br />
• Reduktion der Anzahl Krankenkassen und eine straffere Kostenvorgabe<br />
Form von tieferen Prämien profitieren.<br />
der erleichterten Behandlungskette lie-<br />
• Klare Messgrössen bei der Bestimmung des Mehrwertes von Behandlungs-<br />
gen. Die Patienten könnten allenfalls<br />
massnahmen<br />
Profit ziehen aus koordinierten Behand-<br />
• Ziel der Netzwerkregelung soll eine Qualitätsverbesserung für die Patienten und<br />
lungsmöglichkeiten und vielleicht aus<br />
weniger eine Kostensenkung für den Versicherer sein<br />
einem verbesserten Kosten-Nutzen-<br />
Der Zyklus «Mehr liberalisieren oder mehr regulieren im Gesundheitswesen»<br />
Verhältnis. Aber der grösste Nutzen<br />
wird am Donnerstag, 3. Februar 2011, mit einer Tagung (15 bis 16.15 Uhr) und<br />
von Ärzte-Netzwerken dürfte für die<br />
einem Ausserordentlichen Gespräch (17 bis 19 Uhr) abgeschlossen.
60 61<br />
G E S P R Ä C H<br />
Von Hans-Peter Wüthrich<br />
Der Mensch ist trotz Datenschutz<br />
gläsern geworden<br />
Einsamkeit macht krank. Durch die Spitzenmedizin,<br />
die dank IT immer besser<br />
wird, werden wir immer älter und<br />
Drei grundsätzliche Einflussfaktoren sind<br />
für die Entwicklung entscheidend:<br />
• technologische Entwicklung<br />
einsamer. Alt sein ist leider in unserer<br />
• Bedürfnisse der Wirtschaft<br />
Der Mensch, ob jung oder alt, ob<br />
von dieser Technik und ihren enormen<br />
Gesellschaft verpönt. Wir brauchen des-<br />
• Entwicklung des Menschen<br />
gesund oder krank, ob zu Hause oder<br />
Möglichkeiten abhängig.<br />
halb neue Denkmodelle für die Bewäl-<br />
Die Kolloquiumsreferenten Moshe Rappoport (Zweiter von rechts) und Geri Moll,<br />
unterwegs, ist heute im Berufsleben,<br />
tigung dieser Herausforderungen. Die<br />
Vor allem der letzte Punkt wird in der<br />
flankiert von den Moderatoren Hans-Peter Wüthrich (links) und Jörg Kündig.<br />
in der Freizeit, im Familienleben von<br />
Vereinsamung hinter dem<br />
Forschung ist gefordert, sie braucht aber<br />
Zukunft von Bedeutung werden. Es ist die<br />
Informationstechnik umgeben, betrof-<br />
Computer<br />
die Impulse aus der Gesellschaft. For-<br />
sogenannte Digital Divide, die zu neuen<br />
fen, fasziniert, aber vor allem beeinflusst<br />
In den verschiedensten Situationen und<br />
schung soll dem Menschen dienen und<br />
Entwicklungen führt. Digital-Natives-<br />
– und mehr oder weniger davon abhän-<br />
Lebenslagen spielt die Informatik heute<br />
darf niemals Selbstzweck sein.<br />
Leute, mit EDV und PC aufgewachsen<br />
Technik hilft in vielen Lebenslagen<br />
gente Kühlschränke stehen, die nicht<br />
gig. Der Zyklus des Aktionsfeldes Poli-<br />
eine zentrale Rolle. Eine Privatsphäre ist<br />
sind, und Digital Immigrants, die erst nach<br />
«Spätestens ab 2013 wird die Welt noch<br />
nur registrieren, welche Lebensmittel<br />
tik & Gesellschaft wird das Thema von<br />
praktisch nicht mehr gegeben. Unsere<br />
Anwendungen in den Geräten<br />
und nach IT-Wissen erwerben, haben<br />
mobiler sein», behauptete Geri Moll, CEO<br />
gebraucht werden, sondern auch in der<br />
drei verschiedenen Seiten beleuchten.<br />
persönlichen Daten sind hundert-<br />
immer einfacher<br />
unterschiedliche Bedürfnisse. Es gilt des-<br />
Noser Engineering AG, Winterthur, in<br />
Lage sind, selbstständig elektronische<br />
fach erfasst, und unsere Mobilität und<br />
Moshe Rappoport, Executive Tech-<br />
halb heute, die Generationen zusammen-<br />
seinem Referat. Der Zugriff von mobilen<br />
Bestellungen über die entsprechenden<br />
Technische Entwicklungen aufzeigen,<br />
Aktivität wird online ins Netz gestellt.<br />
nology Briefer IBM Research-Zurich,<br />
zuführen und die Anwendungen genera-<br />
Geräten auf das Netz werde in Zukunft<br />
Internetportale und Hauslieferdienste<br />
philosophische Betrachtungen vorneh-<br />
Trotz Datenschutz ist der Mensch glä-<br />
Rüschlikon, stellte in eindrücklicher<br />
tionenübergreifend nutzbar zu machen.<br />
grösser sein als derjenige ab stationären<br />
vorzunehmen.<br />
men und juristische Überlegungen<br />
sern geworden. Die Vernetzung und die<br />
Art die Wechselwirkung von Mensch<br />
Stationen.<br />
anstellen. Das sind die drei Hauptziele,<br />
schnelle Übermittlung von Informationen<br />
und IT dar. Er positionierte in seinem<br />
Für die Entwicklung neuer Anwendungen<br />
Schliesslich unterstrich Geri Moll auch<br />
die sich die Verantwortlichen des Akti-<br />
und Daten ist Segen und Fluch zugleich.<br />
Referat zuerst IBM-Research mit ihren<br />
werden die grundsätzlichen Anreize, wel-<br />
Im Vordergrund stehen dabei:<br />
den möglichen Nutzen im medizini-<br />
onsfeldes Politik & Gesellschaft für ihren<br />
Wo liegen die Grenzen des Erträglichen<br />
Hauptaufgaben Enabling Technologies,<br />
che die Nutzer umtreiben, angewandt:<br />
• Tracking von Bewegungen<br />
schen Bereich. Sei dies bei permanent<br />
neuen Zyklus gesteckt haben.<br />
Thought Leadership und Proof of Con-<br />
• Risikofreudigkeit<br />
• serienmässiger Einbau von Blackboxes<br />
verfügbaren Patientendaten oder bei<br />
Die Hektik des Alltages wird weitge-<br />
cepts. Die Entwicklung von Produkten<br />
• Geschwindigkeit<br />
in Fahrzeuge<br />
Ferndiagnosen.<br />
Das erste Kolloquium vom 18. Novem-<br />
hend durch IT verursacht oder zumin-<br />
braucht von der Idee bis zur Marktreife<br />
• Filter<br />
• automatische Personen- und Fahr-<br />
In diesem Zusammenhang schloss er<br />
ber stand unter dem Titel: «Technische<br />
dest mit verursacht. Der Mensch hat<br />
zwischen drei und zehn Jahren. Das ist<br />
• Restart-Möglichkeiten<br />
zeugerkennung beim Zoll oder ande-<br />
auch nicht aus, dass mittelfristig Chips<br />
Entwicklung – ohne Grenzen» Ein<br />
durch seine enorme Fremdbestimmung<br />
auch etwa der Zeithorizont für den Vor-<br />
ren Kontrollstellen (Gesichter, Auto-<br />
implantiert werden können, welche das<br />
gesellschaftspolitisch spannendes und<br />
und den Druck der Termine kaum mehr<br />
sprung der Forschung.<br />
Schliesslich wird die Entwicklung dahin<br />
nummern etc.)<br />
Funktionieren des Menschen steuern.<br />
spannungsgeladenes Thema. Das Indi-<br />
Zeit, um denken zu können. Obwohl<br />
gehen, dass die Anwendungen in<br />
viduum und unsere Gesellschaft werden<br />
total vernetzt, vereinsamt er hinter sei-<br />
den Geräten immer einfacher und die<br />
Warenströme werden über Scanning-<br />
heute durch IT nicht nur beeinflusst,<br />
nem Computer und seiner Spielkonsole;<br />
Daten immer bedürfnisgerechter auf-<br />
Marken umfassend gesteuert. In den<br />
sondern wir sind alle in hohem Masse<br />
damit wird sein soziales Netz zerstört.<br />
bereitet werden.<br />
Haushalten werden in Zukunft intelli-
62 63<br />
B I L D U N G<br />
Von Daniel Anderes<br />
Erste Thesen und Erkenntnisse<br />
In der Diskussionsrunde wurden die ersten Thesen zur vertieften Behandlung<br />
dieses komplexen Themas formuliert:<br />
• Der technologische Fortschritt wird unaufhörlich weitergehen<br />
• Das Interesse der IT-Branche gilt eher dem Feststellen von Tendenzen als der<br />
persönlichen Daten<br />
• Die Welt wird immer anonymer<br />
• Der Wunsch des Menschen nach persönlichen Kontakten, Anerkennung, Lob<br />
etc. wird bleiben, aber in seiner Bedeutung an Wert verlieren<br />
• Je stärker die Vernetzung und Globalisierung, desto stärker wird der Wunsch<br />
nach persönlichen Freiräumen und lokaler Verankerung<br />
Diese ersten Thesen werden an den nächsten Kolloquien die Grundlage für weitere<br />
interessante Diskussionsrunden sein.<br />
Weitere Anlässe im Rahmen des Zyklus 2010/2011<br />
25. Januar: Kolloquium zum Thema: Erwartungen und Ängste von Individuen<br />
und Gesellschaft<br />
29. März: Kolloquium zum Thema: Selbstverantwortung und Regulierung<br />
10. Mai: Tagung und Ausserordentliches Gespräch<br />
15. Juni: <strong>Lilienberg</strong> Gespräch<br />
Zyklus «Auf dem Weg zum gläsernen<br />
Menschen»; <strong>Lilienberg</strong> Kolloquium vom<br />
18. November 2010, «Technische Entwicklung<br />
– ohne Grenzen», mit Moshe<br />
Rappoport, Executive Technology Briefer<br />
IBM Research-Zurich, Rüschlikon,<br />
und Geri Moll, Noser Engineering AG,<br />
Winterthur; Moderation: Hans-Peter<br />
Wüthrich und Jörg Kündig (Aktionsfeld<br />
Politik & Gesellschaft).<br />
Fachgespräche als Chance zur<br />
unternehmerischen Weiterentwicklung<br />
Es ist gefährlich, in die Zukunft zu<br />
schauen, aber verantwortungslos, es<br />
nicht zu tun …<br />
Die Zukunft hat viele Namen. Für die<br />
Schwachen ist sie die Unerreichbare, für<br />
die Furchtsamen ist sie die Unbekannte,<br />
für die Tapferen ist sie die Chance. Seit<br />
mehr als 20 Jahren bietet das <strong>Lilienberg</strong><br />
Unternehmerforum insbesondere<br />
den Tapferen individuelle mannigfaltige<br />
Chancen:<br />
• als Ort der Begegnung, des Gesprächs<br />
und der Bildung;<br />
• als einmaliges unternehmerisches<br />
Netzwerk;<br />
• und als Denkplatz für Konferenzen,<br />
Seminare und Tagungen.<br />
Der gemeinsame unternehmerische<br />
Fortschritt steht auch im noch jungen<br />
Jahr 2011 ganz in unserem Fokus.<br />
Getreu dem Zitat von Albert Einstein «Der<br />
Fortschritt lebt vom Austausch des Wissens»<br />
bieten wir Ihnen erneut unzählige<br />
Chancen für Ihre persönliche und unternehmerische<br />
Weiterentwicklung.<br />
So zum Beispiel halbtägige Fachgespräche<br />
zu aktuellen Themen wie:<br />
• Social Media Marketing – Ihr Werkzeug<br />
mit viel Potenzial<br />
• Erfolgsfaktoren am heutigen Markt<br />
– Wo liegen die Chancen und Gefahren<br />
• Kampf um Talente – Wie gewinnen und<br />
halten Sie die besten Mitarbeitenden<br />
• Benchmarking – Der Blick über den<br />
eigenen Tellerrand<br />
• Warum Nachhaltigkeit Ihrem Unternehmen<br />
zum Erfolg verhilft<br />
• Erfolgreiche Verhandlungsstrategien<br />
– So pack ich es an und setz mich<br />
durch!<br />
oder unser unternehmerisches Gespräch<br />
von zwei Tagen zum Thema: «Sicherheitspolitik<br />
und Armee – Vorbereitung auf die<br />
kommende politische Diskussion».<br />
Unter dem Motto «Unternehmer schulen Unternehmer» bietet <strong>Lilienberg</strong> unter anderem<br />
Fachgespräche für Verantwortliche von KMU-Betrieben an. Eine Vergleichspersönlichkeit<br />
mit unternehmerischer Erfahrung steht dabei im Zentrum dieser Veranstaltungen.
64 65<br />
M I T G L I E D S C H A F T<br />
B L I C K W I N K E L<br />
Von Daniel Anderes<br />
Von André Voillat*<br />
Dr. André Voillat.<br />
Nutzen einer Mitgliedschaft<br />
Werden Sie Teil des einmaligen unternehmerischen<br />
Netzwerks und profitieren<br />
Sie von den Vorzügen als <strong>Lilienberg</strong><br />
Freund.<br />
«Investieren Sie in Ihre und unsere<br />
gemeinsame Zukunft. Denn Erfolg<br />
hat nur, wer etwas tut, während<br />
er auf den Erfolg wartet.»<br />
Weitere Informationen und Anmeldungen<br />
unter www.lilienberg.ch<br />
Als <strong>Lilienberg</strong> Freund (CHF 500.–)<br />
sind Sie Mitglied der <strong>Lilienberg</strong> Gemeinschaft<br />
und können unentgeltlich mit<br />
einer Begleitperson unternehmerische<br />
Auseinandersetzungen in unseren<br />
• Foren<br />
Thomas Alva Edison<br />
• Besonderheiten<br />
• Kolloquien<br />
Wer eine Mitgliedschaft als <strong>Lilienberg</strong> Freund abschliesst, kann unentgeltlich an vielen<br />
Veranstaltungen auf <strong>Lilienberg</strong> teilnehmen.<br />
• Tagungen (ohne Begleitung)<br />
• Ausserordentlichen Gesprächen<br />
• <strong>Lilienberg</strong> Gesprächen<br />
erleben. Ausserdem erhalten Sie alle<br />
Publikationen, neben der «<strong>Lilienberg</strong><br />
Zeitschrift», dem «<strong>Lilienberg</strong> Ausblick»<br />
auch die «<strong>Lilienberg</strong> Schrift» und das<br />
«<strong>Lilienberg</strong> Spektrum».<br />
Braucht ein Unternehmen<br />
eine Heimat<br />
In der Finanz- und Wirtschaftskrise ist<br />
die Rückbesinnung der Unternehmen<br />
auf ihre Wurzeln, ihre Heimat wieder<br />
aktuell geworden. Aber was ist Heimat<br />
überhaupt Manifestiert sich das<br />
Heimatgefühl durch rein geografische,<br />
örtliche Begebenheiten oder durch die<br />
geschichtsträchtigen Wurzeln, welche<br />
ein Unternehmen verankern Nun:<br />
Heimat ist von vielfältiger Natur. Sie<br />
kann nach geografischen, historischen<br />
Aspekten oder auch nach dem Zugehörigkeitsgefühl<br />
und ethischen Kontexten<br />
bestimmt werden. Der reine Steuersitz<br />
eines Unternehmens kann demnach<br />
tendenziell ausgeschlossen werden.<br />
Aber welches sind die Beweggründe für<br />
ein heimatliches Zugehörigkeitsgefühl,<br />
kann es gar von einer wirtschaftlichen<br />
Komponente, wie der Marktgrösse,<br />
abhängig gemacht werden<br />
Heimat als Rückzugsort<br />
Nach den Entwicklungen in der Finanzund<br />
Wirtschaftskrise ist erkennbar, dass<br />
das Heimatgefühl vermehrt an Bedeutung<br />
gewinnt. Die Besinnung auf Herkunft<br />
ist jedoch nur dann glaubwürdig, wenn<br />
das betreffende Heimatgefühl die wirtschaftlichen<br />
Konjunkturzyklen übersteht.<br />
Verwurzelung dieser Werte im<br />
Unternehmen ist das Stichwort. Denn<br />
wo kein Leben in diesen Werten ist, fehlt<br />
die Grundlage, die eigenen Handlungen<br />
nach diesen auszurichten und nach<br />
aussen zu tragen.<br />
Ebenfalls zentral für die Wahrnehmung<br />
des Heimatbegriffes ist die globale<br />
Spannweite eines Unternehmens.<br />
Heisst global, supernational in dieser<br />
Konstellation gleich heimatlos Dass<br />
dies nicht so sein muss, beweisen unter<br />
anderem amerikanische, japanische und<br />
chinesische Firmen. Diese behalten bei<br />
aller Internationalität ihre Wurzeln im<br />
Ursprungsland. Natürlich erfordert der<br />
globale Fokus regionale Anpassungen<br />
– nicht aber die Verleugnung der Herkunft.<br />
Gewachsene Gegebenheiten<br />
können jedoch ergeben, dass ein globales<br />
Unternehmen mehrere Wurzeln hat,<br />
in einem solchen Fall ist die Situation<br />
differenziert zu betrachten. Europäische<br />
Firmen hingegen, im Fokus besonders<br />
die Grossbanken, glaubten vor ihrem<br />
Sturz, auf Heimat verzichten zu können.<br />
Der Rückzug in die Ursprungsmärkte ist<br />
daher heute besonders auch bei europäischen<br />
Firmen und den angesprochenen<br />
Grossbanken zu beobachten. Denn<br />
insbesondere wenn es um staatliche<br />
Unterstützungen geht, ist der Rückhalt<br />
in der Gesellschaft, auch in geldwerter<br />
Hinsicht, für das unternehmerische<br />
Überleben zentral. Aber geht es in den<br />
aktuellen Fällen, mit teuren Umpositionierungskampagnen<br />
im Hintergrund,<br />
wirklich um die Besinnung auf die eigenen<br />
Wurzeln oder um den Übermut<br />
oder gar die Überheblichkeit, welche in<br />
diese Lage geführt haben Der Heimatbezug<br />
sollte keinem momentanen Trend<br />
folgen, sonst wird die Besinnung auf die<br />
eigenen Wurzeln den nächsten wirtschaftlichen<br />
Aufschwung nicht überstehen.<br />
Es stellen sich die Fragen: Steht<br />
global zu lokal in einem Zyklus Und ist<br />
der Trend zur Besinnung auf die Herkunft<br />
somit von kurzer Dauer Selbstverständlich<br />
soll dies nicht bedeuten, dass<br />
ein Unternehmen nicht global wachsen<br />
kann und muss, sondern es geht darum,<br />
sich seiner Herkunft bewusst zu sein.
66 67<br />
O R G A N I S A T I O N<br />
Das <strong>Lilienberg</strong> Unternehmerforum ...<br />
ist ein unternehmerisches Erlebnis- und Begegnungszentrum. Mit seiner traumhaften Lage und seiner einmaligen Umgebung ist <strong>Lilienberg</strong><br />
eine Oase des Nachdenkens, wo man sich finden, einbringen und klären kann. Das Unternehmerforum ist ein Ort der Begegnung,<br />
der Gespräche und der Bildung. Hier treffen sich unternehmerisch denkende und wirkende Persönlichkeiten aus allen Bereichen<br />
sowie deren Mitarbeiterschaft. Um die Ziele zu verwirklichen, bietet das <strong>Lilienberg</strong> Unternehmerforum unternehmerisch interessierten<br />
Menschen in den drei Bereichen Begegnung, Gespräch und Bildung verschiedene Veranstaltungen und Aktivitäten an.<br />
Heimat und Verwurzelung<br />
über Zeit<br />
Heimat bei KMUs<br />
Für KMUs sind die divergierenden Krite-<br />
* Dr. André Voillat ist Mitglied des Stif-<br />
B E G E G N U N G G E S P R Ä C H B I L D U N G<br />
Glaubwürdigkeit ist zentral – diese gilt<br />
rien weniger stark spürbar. Die Dimen-<br />
tungsrates sowie des Ehrenteams des<br />
In verschiedenen Einzelveranstaltun-<br />
Im Bereich Gespräch werden wirtschaft-<br />
Unter dem Motto «Unternehmer schu-<br />
es besonders durch nachhaltige, lang-<br />
sionen sind nicht vergleichbar mit glo-<br />
<strong>Lilienberg</strong> Unternehmerforums<br />
gen mit aussergewöhnlichen Persön-<br />
liche, politische und gesellschaftliche<br />
len Unternehmer» bietet <strong>Lilienberg</strong><br />
fristige Entscheidungen und durch ein<br />
balen Konzernen. Ist das Verhalten von<br />
lichkeiten treffen sich unternehmeri-<br />
Fragen im Zusammenhang mit dem<br />
Erlebnis-Gesprächstage sowohl zu un-<br />
klares Heimatbekenntnis, im Sinne<br />
KMUs somit nachhaltiger heimatbezo-<br />
sche Menschen aus Wirtschaft, Politik,<br />
Unternehmertum in folgenden Aktions-<br />
ternehmerischen Grundsatzthemen als<br />
einer Bejahung des Unternehmens zur<br />
gen Es kann sein – muss aber nicht. Die<br />
Gesellschaft und Armee und kommen<br />
feldern behandelt:<br />
auch zu Sach- und Fachthemen an. Im<br />
Gesellschaft, zu erreichen. Gefragt ist<br />
Heimatbezogenheit kann dabei zusam-<br />
miteinander ins Gespräch, um sich<br />
Mittelpunkt stehen jeweils eine Ver-<br />
eine langfristige, strategische und vor<br />
men mit der Wahrnehmung von Verant-<br />
gegenseitig zu begegnen und nachhal-<br />
– Sicherheit & Armee<br />
gleichspersönlichkeit und deren unter-<br />
allem auch kulturell gestützte Ausrich-<br />
wortung in der Gesellschaft und dem<br />
tig kennen zu lernen.<br />
– Medien & Kommunikation<br />
nehmerische Erfahrungen. Die Seminar-<br />
tung der Entwicklung und Festigung<br />
Verantwortungsbewusstsein gegenüber<br />
– Gesundheit & Umwelt<br />
teilnehmer denken dabei selber vertieft<br />
des Unternehmens. Hier gibt es aber<br />
einer bestimmten geografischen Region<br />
Im Bereich Begegnung unterscheiden<br />
– Unternehmenskultur & -ethik<br />
über sich und über die eigene Posi-<br />
Unterschiede: In der Finanzwirtschaft<br />
über Unternehmenserfolg entscheiden.<br />
wir folgende Veranstaltungen:<br />
– Wirtschaft & Industrie<br />
tion nach und bringen gegenseitig ihre<br />
herrscht kurzfristiges Denken vor; die<br />
■ Im <strong>Lilienberg</strong> Forum tritt eine ausser-<br />
– Politik & Gesellschaft<br />
Erfahrungen ein.<br />
Realwirtschaft kommt ohne langfristi-<br />
Heimat – Melting-Point <strong>Lilienberg</strong><br />
gewöhnliche Persönlichkeit auf und<br />
– Bildung & Sport<br />
ges Denken gar nicht zum Erfolg – hier<br />
Viele offene Fragen ergeben sich. Sie<br />
berichtet aus ihrem Wirkungskreis.<br />
■ Unternehmergespräche<br />
sind somit bereits gewisse Anzeichen<br />
sollen auch nicht per se beantwortet<br />
■ Der <strong>Lilienberg</strong> Preis wird alle zwei<br />
Die Fragestellungen werden in<br />
Unternehmergespräche behandeln die<br />
auszumachen, welche Wendungen<br />
werden, sondern sollen Raum für eigene<br />
Jahre an beispielhafte unternehmeri-<br />
Gesprächszyklen vertieft behandelt, die<br />
unternehmerischen Grundsatzfragen,<br />
die Entwicklungen bisher genommen<br />
Antworten lassen. <strong>Lilienberg</strong> ist Anlauf-<br />
sche Persönlichkeiten und Institutio-<br />
in der Regel ein Jahr dauern und aus<br />
zum Beispiel: Aufbau und Organisation,<br />
haben. Zu Recht kann man sich hier die<br />
stelle von unterschiedlichen Unterneh-<br />
nen verliehen.<br />
mehreren Kolloquien, einer Tagung und<br />
Generationenwechsel, finanzielle Stär-<br />
Frage stellen: Können Denkweisen der<br />
merinnen und Unternehmern sowie<br />
■ Die <strong>Lilienberg</strong> Rezitale dienen der<br />
einem abschliessenden Ausserordentli-<br />
kung.<br />
Finanz- und Realwirtschaft überhaupt<br />
Kaderleuten mit verschiedenen heimat-<br />
Begegnung von Persönlichkeiten<br />
chen Gespräch bestehen. Daneben wer-<br />
■ Sachgespräche<br />
synchronisiert werden Der Rückzug<br />
lichen Wurzeln und Hintergründen. Die<br />
in einem kulturellen Rahmen, der<br />
den kurze Zyklen organisiert, welche<br />
In Sachgesprächen geht es vor allem<br />
als Muss ist kein echtes Bekenntnis zu<br />
Diskussion darüber ist daher spannend<br />
gleichzeitig jungen Künstlern eine<br />
herausfordernde tagesaktuelle Themen<br />
um die Fragen rund um den geeigneten<br />
den eigenen Wurzeln. Es geht vielmehr<br />
und der Austausch lehrreich und inte-<br />
wertvolle Plattform bietet.<br />
zum Inhalt haben.<br />
Mitteleinsatz.<br />
darum, dass ein Unternehmen sich dau-<br />
ressant. Ziel dieses Artikels ist es, Sie<br />
■ Fachgespräche<br />
ernd als Bestandteil einer Gesellschaft<br />
zum Nachdenken über die eigene unter-<br />
In diesen Gesprächen geht es in erster<br />
und eines Staates sieht und innerhalb<br />
nehmerische Heimat anzuregen. In die-<br />
Linie um die Bewältigung der Alltags-<br />
dieses Gefüges gesellschaftliche, politi-<br />
sem Sinne frohes Sinnieren und bis bald<br />
probleme von KMUs wie Rekrutierung<br />
sche und soziale Verantwortung wahr-<br />
in der Beheimatung des unternehmeri-<br />
und Schulung von Mitarbeitern, Ver-<br />
nimmt.<br />
schen Treffpunktes – dem <strong>Lilienberg</strong>.<br />
handlung mit Banken.
<strong>Lilienberg</strong> Unternehmertum<br />
Industriestrasse 1<br />
CH-8340 Hinwil<br />
Telefon +41 44 938 70 00<br />
Fax +41 44 938 70 99<br />
<strong>Lilienberg</strong> Unternehmerforum<br />
Blauortstrasse 10<br />
CH-8272 Ermatingen<br />
Telefon +41 71 663 23 23<br />
Fax +41 71 663 23 24<br />
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