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Fallstudien
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schlag würde die Eigentümer zu einer historisierenden
Fassade zwingen, wodurch
die Akzeptanz für die Gestaltungssatzung
wie auch die gesamte Umgestaltungsmaßnahme
Großer Markt bei wesentlichen Beteiligten
schwindet. Das Thema scheint
derzeit kontrovers diskutiert zu werden
und das Ergebnis noch weitgehend offen
zu sein. Für die BI ist – in Zusammenarbeit
mit der ISG – die Entwicklung am
Großen Markt zwar ein wichtiges Projekt,
doch genießt die bauliche Umsetzung der
Rathaus-Fassade besondere Priorität, und
dann erst schließt sich die Nordseite an.
Instrumente der Durchsetzung/
Kompromissfindung
Als wesentliches Mittel der Durchsetzung
kann das Eigenengagement des Vereins
angesehen werden, das sich insbesondere
auch auf die rasche In-Aussicht-Stellung
eines erheblichen Betrags aus Spendengeldern
erstreckt. Dies wirkte zunächst
bei der Landesregierung, später dann mit
dieser Rückendeckung auch bei den kommunalpolitisch
Verantwortlichen. Insofern
erscheint auch weniger Präsentation
und Diskussion als vielmehr die
Spendensammlung als das wesentliche
Betätigungsfeld des Vereins, dem sich alle
übrigen Aktivitäten unterordneten bzw.
auf die sie ausgerichtet waren. So konnte
bis in den September 2009 durch Spendenaufkommen
bereits rund 98 Prozent der
durch die BI aufzubringenden Bausumme
von rund 1,35 Mio. Euro eingesammelt
werden. Wesentlich für das Einwerben von
Spenden, Spendenzusagen und Fördermitteln
waren die Integrität und das sowohl
verlässliche als auch fachlich versierte
Auftreten der Vorstandsmitglieder. Von
erheblicher Bedeutung scheint auch das
Einwerben prominenter Unterstützer einschließlich
des Bundespräsidenten und
medialer Prominenz. Bemühungen um einen
Kompromiss fanden nicht statt, da der
Rekonstruktionsgegenstand – die historische
Rathausfassade – nur in ihrer spätgotisch-flämischen
Form nach historischem
Vorbild Gegenstand der Diskussion war;
eine Entscheidung also nur eine Zustimmung
oder Ablehnung möglich machte.
Rolle der Bevölkerung
Die Medien waren über eine langen Zeitraum
recht kritisch, wie es auch in der Bevölkerung
zunächst keine Massenbewegung
für den Wiederaufbau gab – in einer
Umfrage Mitte der 1990er Jahre (der einzigen
je durchgeführten) sprach sich nur
eine Minderheit von ca. 35 Prozent für
eine Rekonstruktion aus. Dies änderte sich
dadurch, dass das Vorhaben immer wahrscheinlicher
und die Realisierung immer
greifbarer erschien. So wurde die Grundsteinlegung
für die Rathaus-Fassade im
Jahr 2007 anlässlich der 600jährigen Zugehörigkeit
der Stadt zum Hansebund von
einem großen Interesse begleitet sowie mit
großer Resonanz bedacht und trugen zu
einer Bewusstseinsschärfung innerhalb
der Weseler Bevölkerung bei. Die medial
begleitete und prominent inszenierte Aktion
schaffte eine lokale und überregionale
Aufmerksamkeit für das Projekt und aktivierte
wiederum weitere Teile der Bevölkerung
und der ansässigen Unternehmen.
Finanziell ist das Vorhaben bürgerlicherseits
zwar ganz wesentlich von Großspenden
getragen, doch gibt es mittlerweile
auch eine große Zahl kleiner Spendenbeträge
– bis hin zu von Kindern geleerten
Sparschweinen.
Rolle der Medien und medialer Strategien
Die lokalen Medien selber haben das Vorhaben
zunächst kritisch, insgesamt aber
kontinuierlich begleitet. Sie waren darüber
hinaus ein wesentlicher Ort der Diskussion
über das Projekt. Damit haben sie
zur Information und der Verbreitung der
Vereinsvorstellungen wesentlich beigetragen,
ohne sie durch eine eigene Kampagne
unterstützt zu haben. Diese wurde ab 1995
vom Verein ganz wesentlich selbst durchgeführt
und bestand aus unterschiedlichen
Formen eigener Aktivität (s.u.), die
jeweils auch auf eine Berichterstattung abzielten,
in der Verbreitung des Vorhabens
in eigenen Publikationen und die Platzierung
von Berichten in überregionalen Medien
(etwa Werner 2004, Zimmermann
2007, Hille 2009).
Rolle übergeordneter staatlicher Ebenen
Die Förderzusage der Landesregierung
hatte erhebliche Bedeutung für die lokalpolitische
Entscheidung, da einerseits die