Stärken-/ Schwächenanalyse Und Profilierungskonzept Für ... - Halver

STÄRKEN-/ SCHWÄCHENANALYSE UND PROFILIERUNGSKONZEPT HALVER
Folgende Aufgabenfelder kämen aus Sicht von ECON-CONSULT für diese Koordinationsstelle
in Frage:
� Eine mögliche Aufgabe wäre z. B., eine Übersicht zu erstellen und vorzuhalten, welche
Vereine, Organisationen und Institutionen über welche Materialien und Geräte verfügen
(Spiel-/Sportgeräte, Veranstaltungsausrüstung wie Licht-/Tonanlage, Biertische/
Thekenzubehör usw.) und zu welchen Konditionen diese ggf. verliehen werden. Somit
könnte ein sich ergänzendes Netzwerk zwischen den Vereinen aufgebaut werden, das
auch die Durchführung von Veranstaltungen ermöglicht, die anderenfalls aufgrund nicht
vorhandener Ressourcen einiger einzelner Vereine nicht stattfinden würden.
� Ähnlich verhält es sich mit Räumlichkeiten, die für Feste bzw. Veranstaltungen zur Verfügung
stehen. Wie aus Vereinskreisen zu erfahren war, bestehen Informationsdefizite,
welche Räumlichkeiten für welche Veranstaltungen genutzt werden können. Zwar wird
dadurch nicht das grundsätzliche Problem gelöst, dass Räumlichkeiten für größere Veranstaltungen
fehlen; für viele Verantwortliche dürfte es dennoch eine große Hilfestellung
sein, wenn transparent wird, welche Räume (der Stadt, der Kirchengemeinden, Schulen,
Vereinsheime, Säle in Gasthöfen usw.) überhaupt zur Verfügung stehen. Möglicherweise
lassen sich auch die leer stehenden Gebäude in der Innenstadt zumindest für vereinzelte
Veranstaltungen nutzen (sofern sie der Versammlungsstättenverordnung entsprechen).
� Angestrebt werden sollte auch eine regelmäßige Abstimmungsrunde zwischen der Stadt
und den Vereinen. Dies sichert nicht nur eine zeitliche Koordinierung und führt zu einem
ausgewogenen Angebotsmix, sondern kann auch dem Informations- und Erfahrungsaustausch
dienen, und aus diesem Kreis können evtl. gemeinsame Vorhaben in Angriff
genommen werden. Empfehlenswert ist, eine solche Runde mindestens einmal jährlich,
besser zweimal jährlich durchzuführen.
Der Erfolg derartiger Maßnahmen lässt sich nicht allein durch Handeln der Stadtverwaltung
realisieren; er beruht vielmehr auf einer gewissen Gegenseitigkeit. Auch die Vereine müssen
bereit sein, entsprechend zuzuarbeiten und mit der Stadt zu kooperieren. Dies unterstreicht
einmal mehr die Notwendigkeit einer intensiven und vertrauensvollen Kommunikation.
Hier sollte gerade das derzeitige Jahr des Ehrenamtes genutzt werden, aktiv auf die Vereine
zuzugehen und – wenn auch eher symbolisch – Anerkennung und Unterstützung für das
ehrenamtliche Engagement auszudrücken.
4.4 Vorhandene Angebote bekannter machen
Auch bei der Informations- und Kommunikationspolitik spielt die enge Zusammenarbeit zwischen
der Stadtverwaltung, die ja nur für einen Teil der Angebote unmittelbar verantwortlich
ist, und den Vereinen bzw. anderen Trägern von Angeboten eine große Rolle.
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