Stärken-/ Schwächenanalyse Und Profilierungskonzept Für ... - Halver

STÄRKEN-/ SCHWÄCHENANALYSE UND PROFILIERUNGSKONZEPT HALVER
4 PROFILIERUNGSKONZEPT FÜR DEN FREIZEIT- UND
KULTURSTANDORT HALVER
Die Freizeit- und Kulturangebote einer Stadt werden zunehmend die Faktoren sein, die die
Standortqualität bestimmen, und damit auch als Imagefaktor von besonderer Bedeutung
sein und bei der Bevölkerung einen hohen Stellenwert haben. Die Stadt Halver verfügt derzeit
zwar über ein breites Spektrum an Angebotsmerkmalen, hier vor allem Sporteinrichtungen
und -angebote, bei einer Betrachtung der regionalen Angebotssituation kann aber
keines als ein herausragendes Angebotsmerkmal bezeichnet werden, mit dem sich Halver in
besonderer Weise auszeichnen würde. Halver verfügt lediglich über Freizeit- und Kultureinrichtungen
des lokalen Bedarfes, die nach Meinung der Bevölkerung punktuell noch
ausgebaut werden könnten. Es ist festzustellen, dass sich die Attraktivität eines Ortes für
Freizeitaktivitäten im Wesentlichen nach der Vielfalt der Angebote und damit den potenziellen
Auswahlmöglichkeiten für bestimmte Zielgruppen bemisst.
Halver agiert dabei unter Rahmenbedingungen, die Risiken und Gefahren für den Freizeitstandort
bedingen:
� Die umliegenden Mittel- und Oberzentren (Hagen, Dortmund, Köln) sind relativ schnell
erreichbar und ziehen Nachfragepotenzial an.
� Gerade das Freizeitverhalten junger Menschen ist von schnell wechselnden Trends
gekennzeichnet, was die Angebotsplanung erschwert.
� Das Freizeitangebot in Halver basiert wesentlich auf Angeboten der Vereine, Kirchengemeinden
und anderer örtlicher Organisationen und Gruppierungen. Leider ist in diesem
Bereich eine nachlassende Bereitschaft zu ehrenamtlichem Engagement zu verzeichnen.
Soll unter diesen Prämissen das Ziel, den Freizeitwert der Stadt Halver für alle Bevölkerungsgruppen
zu erhöhen, erreicht werden, müssen Maßnahmen in vier Handlungsfeldern
ergriffen werden:
1. Verbesserung von Freizeitanlagen und –einrichtungen
2. Erweiterung des Angebotes an Veranstaltungen und Events
3. Intensivere Kooperation bei der Angebotsgestaltung
4. Vorhandene Angebote bekannter machen
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