Stärken-/ Schwächenanalyse Und Profilierungskonzept Für ... - Halver

STÄRKEN-/ SCHWÄCHENANALYSE UND PROFILIERUNGSKONZEPT HALVER
Tabelle 4 Verkaufsflächen nach Warengruppen
Warengruppe Verkaufsfläche in qm
Nahrungs-, Genussmittel 6.926
Gesundheits- und Körperpflege 1.050
Bekleidung 1.385
Schuhe 210
Uhren, Schmuck, Lederwaren 155
Bücher, Schreibwaren, Neue Medien 341
Unterhaltungselektronik 70
Elektrogeräte, Leuchten 310
Spiel, Sport, Hobby 710
Baumarktspezifisches Sortiment 3593
Hausrat, Glas, Porzellan, Keramik 655
Einrichtungsbedarf, Möbel 2045
Summe 17.450
Quelle: ECON-CONSULT, eigene Erhebungen
Hinsichtlich des Betriebsformenmixes im Ortskern ist festzuhalten, dass der Geschäftsbesatz
durch kleinteilige Facheinzelhandelsgeschäfte bestimmt wird. Das zeigt sich auch
daran, dass die durchschnittliche Betriebsfläche im Ortskern Halver nur bei 112 m 2 liegt.
Diese durchschnittliche Betriebsgröße von 112 m 2 VKF ist nach heutigen betriebswirtschaftlichen
Maßstäben als problematisch zu bewerten, denn nur Betriebe mit hoher Flächenproduktivität
(z. B. Ladenhandwerksbetriebe, spezialisierte Fachgeschäfte) sind in kleineren
Ladenlokalen auch langfristig tragfähig.
Unter dem Gesichtspunkt der Filialisierung ist hervorzuheben, dass neben den heutzutage
für deutsche Innenstädte üblichen Filial- und Franchise-Betrieben ein hoher Anteil selbstständiger,
inhabergeführter Fachgeschäfte vorzufinden ist.
2.3.3 Einzelhandelsnachfrage
Grundlage für die Ermittlung des einzelhandelsrelevanten Kaufkraftpotenzials sind die privaten
Verbrauchsausgaben, die aus dem verfügbaren Einkommen abzüglich der Sparquote
resultieren. Darunter sind die Ausgaben zu verstehen, die pro Person und Jahr dem Einzelhandel
zufließen (ohne die Ausgabenanteile, die von den gesetzlichen und privaten Krankenkassen
für Arzneimittel und Sanitätsartikel erstattet werden).
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