Stärken-/ Schwächenanalyse Und Profilierungskonzept Für ... - Halver
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STÄRKEN-/ SCHWÄCHENANALYSE UND PROFILIERUNGSKONZEPT HALVER<br />
durch Mitarbeiter von ECON-CONSULT. Ebenso wurden wichtige Naherholungs-, Freizeit-<br />
und Kultureinrichtungen begutachtet.<br />
� Expertengespräche<br />
Mit Vertretern der Stadt <strong>Halver</strong>, ausgewählten Unternehmen sowie Vertretern von Vereinen,<br />
Verbänden und Organisationen wurden persönliche Expertengespräche durchgeführt.<br />
In die <strong>Stärken</strong>-Schwächen-Analyse fließen auch die Ergebnisse aus einem Gesprächskreis<br />
mit Vertretern von Trägern jugendrelevanter Angebote und Einrichtungen<br />
ein.<br />
1.2.2 Analyse von Sekundärquellen<br />
Neben den eigenen Primärdaten erfolgte im Rahmen der Situationsanalyse die Auswertung<br />
bereits vorliegender Gutachten und Planunterlagen. Zu nennen sind hier:<br />
� Architekten + Stadtplaner Kruse + Kruse, Bielefeld, mit Landschaftsarchitekten wbp:<br />
Rahmenplan Neue Mitte <strong>Halver</strong> (August 1999)<br />
� Berief, Drees & Partner – Architektur, Stadtplanung, Kommunalberatung: Protokoll der<br />
Arbeitstagung „Ortskernplanung <strong>Halver</strong>“ am 5./6. September 1997<br />
� diverse Informationsbroschüren und -flyer (u. a. Neubürgerbroschüre, Veranstaltungskalender<br />
2001, Kulturprogramm „kulturaktiv“)<br />
� gemaba – gesellschaft für markt- und betriebsanalyse mbh, Leverkusen: „Standortanalyse<br />
zum Lebensmittel-Discountmarkt Hagener Straße, 58553 <strong>Halver</strong>“ (Januar 2001)<br />
� IGS – Ingenieurgemeinschaft Stolz: Verkehrsentwicklungsplan <strong>Halver</strong> (April 1993)<br />
� Stadt <strong>Halver</strong>, Haupt- und Personalamt: Statistisches Jahrbuch 1997/1998.<br />
� Stadt <strong>Halver</strong>: Erläuterungsbericht zum Flächennutzungsplan (September 1998)<br />
1.2.3 Veranstaltungen und Kommunikation<br />
Bei der Erarbeitung des <strong>Stärken</strong>-Schwächen-Profils sowie der <strong>Profilierungskonzept</strong>e wurde<br />
von ECON-CONSULT besonderer Wert auf die Einbeziehung der relevanten Akteursgruppen<br />
gelegt. Um den Dialog zwischen den Beteiligten zu fördern, wurde eine Lenkungsgruppe<br />
eingesetzt, die die Projektaktivitäten koordiniert, eine Mittlerfunktion zwischen Stadtmarketing,<br />
Politik, Verwaltung und Öffentlichkeit einnimmt sowie organisatorische Aufgaben<br />
übernimmt.<br />
Folgende Veranstaltungen wurden zusammen mit der Lenkungsgruppe durchgeführt:<br />
� Auftaktsitzung am 23. November 2000 zur Vorstellung des Projektablaufes und Vorbereitung<br />
der Erhebungen (Abstimmung der Fragebögen, Organisation der Kundenwohnorterhebung<br />
etc.)<br />
� Präsentation der Befragungs- und Erhebungsergebnisse am 19. März 2001<br />
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