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MoBo 1 / 2007 27
Andererseits: kann es Wunsch der Kirche sein, gute Theologen und Theologinnen durch
charismatische Gemeindemanagerinnen und Gemeindemanager zu ersetzen
Die Erfahrung in der Berlin-Brandenburgischen Landeskirche zeigt, dass gerade dies
nicht das Ziel einer aufgeklärten, reformatorischen Kirche sein kann. Bei geringerer Präsenz
des Pfarrers oder der Pfarrerin, d.h. einer ausgebildeten Theologin oder eines ausgebildeten
Theologen in der Gemeinde, besteht nicht nur die Gefahr beidseitiger Entfremdung,
sondern auch die, dass theologisch unreflektierte Strömungen, wie z.B. Biblizismus,
in Gemeinden Einzug erhalten. Solche Strömungen gehen meist mit Personenkult
und Konventikelbildung einher, was die Dialogfähigkeit innerhalb der Gemeinde erschwert
bzw. gänzlich verunmöglicht.
Gut, und sicher teilweise auch dieser Entwicklung entgegenwirkend, finden wir die Ausund
Fortbildung sowohl von Pfarrern und Pfarrerinnen, als auch von Ehrenamtlichen zur
besseren Qualifizierung und zur Anpassung an die jeweilige Situation. Wir sprechen uns
ausdrücklich dafür aus, dass diese Schulungen auch und gerade für alteingesessene
Pfarrerinnen und Pfarrer verpflichtend sind. Nur wer ständig bereit ist dazuzulernen,
kann weiterhin gute Arbeit leisten. Es ist unserer Meinung nach jedoch utopisch, mit solchen
Fortbildungen erheblich mehr Arbeitseffizienz zu erzielen, da viele Bereiche des
Pfarrberufes einfach viel Zeit benötigen (z.B. Seelsorgegespräche, Kasualien, Gottesdienste).
Eine bessere Kontrolle der Pfarrstellen ist sehr zu befürworten, jedoch nicht nur im negativen
Sinne (könnte der Pfarrer oder die Pfarrerin vielleicht mehr leisten), sondern auch
im positiven (an welcher Stelle sind Pfarrerinnen und Pfarrer überlastet und leisten wesentlich
mehr als es auf lange Zeit tragbar ist, um die Gemeinde am Leben zu erhalten).
Die Erweiterung des Zuständigkeitsbereichs der Pfarrer und Pfarrerinnen – sowohl
inhaltlich als auch räumlich – bedeutet eine Mehrbelastung für sie und ihre Familien, die
nicht ins Unendliche ausgedehnt werden kann. Eine Entlastung des Pfarramtes könnte
durch den Einsatz von Verwaltungsangestellten gewährleistet werden; viel Zeit des Pfarrers
und der Pfarrerin geht häufig für Verwaltungsangelegenheiten verloren; nicht hinreichend
dazu ausgebildet brauchen sie häufig lange um dann nicht einmal ein befriedigendes
Ergebnis zu erzielen. Verwaltungsangestellte für einzelne Gemeinden sind sehr
teuer, es wäre deshalb zu überlegen, zentrale Verwaltungszentren, gerade in größeren
Städten, einzurichten, die die Verwaltung mehrerer Gemeinden übernehmen. Dabei
muss jedoch im Auge behalten werden, dass die Eigenständigkeit der einzelnen Gemeinden
weiterhin gewahrt bleibt.
Nur durch eine Entlastung an solchen Stellen können Pfarrern und Pfarrerinnen motiviert
werden und bleiben und so selbst zum Motivator werden.
Uns ist durchaus bewusst, dass Geld, das nicht vorhanden ist, nicht ausgegeben werden
kann. Dass Pfarrerinnen und Pfarrer bereit sein müssen, effektiver zu arbeiten und flexibler
zu agieren, ebenfalls. Uns ist jedoch wichtig, dass die Chance einer beidseitigen
Identifizierung weiterhin möglich ist. Ein Pfarrer oder eine Pfarrerin muss weiterhin Vertrauensperson
und theologische Kompetenz der Gemeinde sein und nicht nur Manager
einer Schar Ehrenamtlicher.
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Die SETh-Vollversammlung, Neuendettelsau, den 14. Januar 2007.
Die nächste VV des SETh tagt vom 18. – 20. Mai 2007 in Tübingen.
Tobias Urban