Aufgabe 12 Internet

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Aufgabe 12 (Aufgabenstellung im Lehrtext auf S. 173/174)
Diese Aufgabe hat vor allem den Zweck, an einem Beispiel (Fotoshop OHG) den Zusammenhang
zwischen Inventar/Bilanz (Aufgaben 1, 2) und Buchführung(Aufgaben 5, 12) zu zeigen.
Lösung:
Buchungssätze:
1) Fuhrparkkosten 400,-- an Kasse 440,--
Vorsteuer (VSt) 40,--
2) Verbindlichkeiten aus WL 792,-- an Rücksendungen an Lieferer 720,--
VSt 72,--
3) Bank 4.268,-- an Forderungen 4.400,--
Skonti an Kunden 120,--
Umsatzsteuer (USt) 12,--
4) Personalkosten 3.600,-- an Bank 3.600,--
5) Zinsaufwand 195,-- an Bank 195,--
6) GWG 620,-- an Verbindlichkeiten aus WL 682,--
VSt 62,--
7) Verbindlichkeiten aus WL 3.025,-- an Bank 2.964,50
Skonti von Lieferern 55,--
VSt 5,50
8) Werbekosten 260,-- an Kasse 286,--
VSt 26,--
9) Raumkosten 440,-- an Bank 484,--
VSt 44,--
10.1) USt 1.408,50 an VSt 1.408,50
10.2) USt 2.200,-- an Bank 2.200,--
Alternativ ist die Buchung der Salden über das USt-Abschlusskonto möglich:
10.1) USt 3.608,50 an USt-Abschlusskonto 3.608,50
USt-Abschlusskonto 1.408,50 an VSt 1.408,50
10.2) USt-Abschlusskonto 2.200,-- an Bank 2.200,--
Jahresabschluss:
1) Bruttoabschluss der Warenkonten:
Schlussbilanzkonto 127.800,-- an Wareneinkaufskonto 127.800,--
Betriebsergebniskonto 308.000,-- an Wareneinkaufskonto 308.000,--
Warenverkaufskonto 487.000,-- an Betriebsergebniskonto 487.000,--

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2) Abschreibungen:
Abschreibungen Gebäude 4.800,-- an Beb. Grundstücke 4.800,--
(Unterkonto Haus- u. Grundstücksaufwand)
Abschreibungen Fuhrpark 9.000,-- an Fuhrpark 9.000,--
(Unterkonto Fuhrparkkosten)
Abschreibungen 4.000,-- an Geschäftsausstattung 4.000,--
Geschäftsausstattung
Abschreibungen GWG 620,-- an GWG 620,--
(Allg. Verwaltungskosten)
3) Verteilung des Periodenerfolgs:
GuV 100.000,-- an Eigenkapital A 52.664,--
Eigenkapital B 47.336,--
Zur Rechnung vgl. Lösung zur Aufgabe 2.
4) Anlagenspiegel:
Gegenstand
Beb. Grundst.
Anschaffungswert
240.000,--
Zugänge t1 Abgänge t1 Σ Abschreibungen
= Abschreibungen t 1
Schlussbestand
0,--
0,--
4.800,--
235.200,--
Fuhrpark
36.000,--
0,--
0,--
9.000,--
27.000,--
Geschäftsausst.
40.000,--
2.500,--
2.500,--
4.000,--
36.000,--
Vergleiche mit Textbuch S. 59 und S. 90:
Inventurergebnis: Geschäftsausstattung (AB = 40.000,--). Die Summenbilanz zeigt, dass ein
Gegenstand (PC) im Wert von 2.500,-- nach Kauf (= Zugang) wieder an den Verkäufer wegen eines
Mangels zurückgegeben wurde (=Abgang).

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Abschluss der Erfolgskonten:
Soll Betriebsergebniskonto, Fotoshop OHG, t1/XII Haben
34.500,--
Personalkosten
WVK 487.000,--
Betriebsergebnis, E B
112.500,--
Raumkosten
Werbekosten
Fuhrparkkosten
Verwaltungskosten
Abschreibungen
Wareneinsatz
8.440,--
1.360,--
13.000,--
5.200,--
4.000,--
308.000,--
487.000,-- 487.000,--
Soll Abgrenzungssammelkonto, Fotoshop OHG, t1/XII Haben
Spenden
Zinsaufwand
Haus- u. Grundstücksaufwand
800,--
2.700,--
11.000,--
Gewinne aus
Wertpapierverkäufen
2.000,--
Neutrales Ergebnis, E N
12.500,--
14.500,-- 14.500,--
Soll GuV, Fotoshop OHG, t 1/XII Haben
Neutrales Ergebnis, E N
12.500,--
Unternehmensergebnis, E 100.000,-- Betriebsergebnis, E B
112.500,--
U
112.500,-- 112.500,--
Die Gewinnverwendung folgt im Anschluss an die Gewinnermittlung. Die hier vorliegenden Zahlen
zum Periodengewinn und den Privatentnahmen sind identisch mit denen aus der Aufgabe 2.
Erfolgsanalyse:
Ausgangspunkt können einzelne Posten sein sowie Kostenanteile am Umsatz, die (später) im Zeitvergleich,
Betriebsvergleich oder Branchenvergleich zu würdigen sind. Beispiele:
1) Kennziffern des Warenbereichs:
Warenerfolg = 179.000,--
realisierter Kalkulationsaufschlag =
Warenerfolg ∗100
Wareneinsatz
=
179.000∗100
308.000
= 58,12 %
Warenerfolg ∗100
realisierte Handelsspanne =
Umsatzerlöse (UE) - Rücksendungen
=
179.000 ∗100
(492.680 - 4.720)
= 36,68 %

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2 ) Analyse von einzelnen Erfolgsbeiträgen, z.B.:
Werbekosten / Umsatz * 100 = 0,28 %
Raumkosten / Umsatz * 100 = 1,73 %
Die Erfolgsbeiträge (Aufwendungen/Erträge, Kosten/Leistungen) lassen sich aus den Salden
der Konten für WVK/WEK, Personalkosten, Fuhrparkkosten, Haus- und Grundstücksaufwand
usw. ablesen. Es empfiehlt sich eine Orientierung an Vergleichswerten (Benchmarks), wie sie aus
Veröffentlichungen zu entnehmen sind (z.B. HDE, Hauptverband des Einzelhandels, Lehrtext S.
334).
Am Beispiel der „Raumkosten“ wird dann deutlich, dass die bloße Betrachtung einer Größe allein nicht
genügt: Die Raumkosten sind wenig aussagefähig, weil im ‚eigenen Gebäude‘ gearbeitet wird und somit
der Kostenfaktor ‚Miete‘ fehlt. Hier wird deutlich, dass die rechtliche Erfolgsermittlung von der betriebswirtschaftlichen
Betrachtung abweicht. Sog. Opportunitätskosten werden den entgangenen Mietertrag
als ‚kalkulatorische Kosten‘ erfolgswirksam werden lassen. Das ist grundsätzlich ein Auftrag des Internen
Rechnungswesens (Kosten- und Leistungsrechnung, Controlling).
Darüber hinaus sind Rentabilitätsanalysen üblich:
1) EK-Rentabilität:
Ermittlung: vgl. Lösung zu Aufgabe 2
EK-Rentabilität A = 20,54%
EK-Rentabilität B = 38,42%
Auch hier ist der Aussagewert zu relativieren. Ein Vergleich mit Ergebnissen in anderen Unternehmen
oder Formen der „Kapitalanlage“ ist nicht angebracht, weil die beiden Gesellschafter
den Einsatz ihrer Arbeitskraft nicht über „Personalkosten“ vergütet bekommen. Im Gewinn ist
dieser entgangene Nutzen der eigenen Arbeitsleistung mit enthalten. Im Rahmen der Kosten- und
Leistungsrechnung wird dafür ein sog. „kalkulatorischer Unternehmerlohn“ angesetzt. Im rechtlichen
Abschluss dürfen solche Kosten, die nicht aus Zahlungsverpflichtungen erwachsen, aber
nicht angesetzt werden. Der Gewinn einer OHG ist somit z.B. nicht vergleichbar mit dem einer
GmbH mit demselben Hintergrund, in der ein angestellter Geschäftsführer, der häufig selbst
Gesellschafter ist, ein Gehalt bezieht.
Der handelsrechtlicher Gewinn eines Personenunternehmens (Einzelfirma, OHG, KG) ist somit
die Zusammenfassung von Unternehmerlohn, entgangener Miete, Eigenkapitalzins und sog.
‚Risikoprämie‘ als Vergütung für die Haftungsleistung derEigentümer bzw. der persönlich
unbeschränkt haftenden Gesellschafter.
2) Umsatzrentabilität = 23,06%
Zum Aussagwert vgl. die obigen Ausführungen.
Umfangreichere Möglichkeiten zur Unternehmensanalyse bieten die Aufgaben 14 und 18.