ErfahrungsberichtGespraechstagHTWGKonstanz.pdf - Lilienberg

Von Vanessa Beldzik und Melanie Haux
Mithilfe des Reist-Symbols ein Unternehmen erfolgreich führen
Erfahrungsbericht des Gesprächstags «Nutze Dein unternehmerisches Potenzial» der
Hochschule für Wirtschaft, Technik und Gestaltung, Konstanz
Die Aufgabe unseres persönlichen CPC-Projekts bestand darin, einen Gesprächstag zum Thema
«Nutze Dein unternehmerisches Potenzial» im Lilienberg Unternehmerforum für Studierende
der HTWG Konstanz durchzuführen. Vorgegeben wurden uns das Datum und Projektthema, die
inhaltliche Gestaltung des Tages stellte uns die CPC-Leitung frei. So stürzten wir uns voller Eifer
in die Recherchen und trafen uns bald mit Martin Stucki, der uns als Vertreter von Lilienberg
von Anfang an mit Rat und Tat zur Seite stand. Nach intensiven Gesprächen und Einführungen
legten wir unser Augenmerk auf die drei Erlebnisräume, die Lilienberg einmalig und einzigartig
machen: den Lilienbergraum, den Raum des Fühlens, den Reichenauraum, den Raum des
Denkens, und den Ermatingerraum, den Raum des Handelns.
Unternehmerische Grundhaltung von Lilienberg als Vergleich
Im Lilienbergraum, in der uns die ganzheitliche unternehmerische Grundhaltung (Definition des
Unternehmertums) von Dr. h.c. Walter Reist, Stifter und Gründer von Lilienberg, nachhaltig
beeindruckte, entstand eine interessante Diskussion über die verschiedenen Facetten
unternehmerischen Handelns. Dabei tauchten viele Fragen auf, unter anderem, ob diese Art der
Unternehmensführung nur auf bestimmte Branchen anwendbar sei, und ob auch die Mentalität
und Kultur der Menschen in verschiedenen Ländern eine Rolle spielte.
Wir entschieden uns, solchen schöpferischen Fragen auf den Grund zu gehen und die
Definition des Unternehmertums in unserem Gesprächstag als massgeblichen Aspekt mit
einzubeziehen. Im Hinblick auf die deutsche Wirtschaft wurden wir bald fündig und
entschieden uns für zwei interessante Beispiele der Unternehmensführung, die gegensätzlicher
nicht sein konnten: Das insolvente Drogeriemarktimperium Anton Schlecker sowie die
erfolgreich expandierende Drogeriemarktkette dm. Bei genauerer Betrachtung stellten wir fest,
dass Götz Werner, der Gründer von dm, eine moderne und innovative unternehmerische
Denkart vertritt, ganz im Gegensatz zu Anton Schlecker, der seine Mitarbeiter teils jahrelang
ausspionierte und sogenanntes «Lohn-Dumping» betrieb.

Parallelen zwischen Lilienberg und dm sind vorhanden
So sind zum Beispiel Theaterseminare Teil der Mitarbeiterausbildung bei dm, wo
Eigenverantwortung und Selbstkontrolle grossgeschrieben werden. Mitarbeiter planen ihre
Dienstzeiten selbst und können zum Teil die Höhe ihrer Gehälter mitbestimmen. Mit
intensiverer Auseinandersetzung fiel uns immer wieder ein starker Bezug zur
unternehmerischen Grundhaltung von Dr. h. c. Walter Reist auf. So stellte Götz Werner fest,
dass es wichtig sei, das «Denken, Wollen und Fühlen» der dm-Mitarbeiter zu fördern.
Auf diesen unternehmerischen Grundlagen bauten wir unseren Gesprächstag auf. So bekamen
unsere Teilnehmer zuerst eine Führung durch das Lilienberg Unternehmerforum mit dem
Lilienbergraum als Höhepunkt und eine ausführliche Einführung ins Reist-Symbol.
Anschliessend verglichen wir die zwei deutschen Unternehmen dm und Schlecker unter
Einbezug der unternehmerischen Grundhaltung von Lilienberg. Uns als Workshopleiter war es
wichtig, keine Vorgaben über richtige oder falsche Ansätze zur Unternehmensführung zu
machen, sondern verschiedene, auch kritische Aspekte zur Sprache kommen zu lassen. So
entstand auch hier eine lebhafte Diskussion über die Stärken und Schwächen der beiden
Unternehmensphilosophien und wie man mithilfe des Reist-Symbols ein Unternehmen unter
Rücksichtnahme von Mensch und Umwelt erfolgreich führen kann. Alle Workshopteilnehmer
verurteilten die Schlecker´sche Unternehmensphilosophie als «menschenunwürdig», allerdings
mussten wir auch zugeben, dass diese Art der Unternehmensführung ziemlich lange effektiv
funktionierte – Schlecker gab es seit 1967 in Deutschland.
Grundhaltung von Lilienberg auch in Deutschland anwendbar
Nach der ausführlichen Betrachtung beider Unternehmensphilosophien erkannten die
Workshopteilnehmer viele Parallelen zur unternehmerischen Grundhaltung von Lilienberg und
befürworteten deren Anwendung auch in deutschen Unternehmungen.
Abschliessend ist zu sagen, dass wir alle von diesem Tag auf Lilienberg sehr viel mitnehmen
konnten – uns wurden sehr intensive und neue Blickwinkel ermöglicht, mit denen wir unser
«unternehmerisches Potential» auf jeden Fall weiterentwickeln konnten. Bedanken wollen wir
uns herzlich bei Susanne Grüner und Martin Stucki, die uns von Beginn unseres Projektes an
helfend zur Seite standen und uns die unternehmerische Grundhaltung von Dr. h. c. Walter
Reist anschaulich und unermüdlich näher brachten. Zudem möchten wir das Lilienberg
Unternehmerforum auch als Veranstaltungsort für Seminare, Vorträge und als Ort von
schöpferischen Ideen weiterempfehlen – wir waren gerne Teil dieser wunderbaren Institution.

Brückenbau zwischen Hochschule und Wirtschaft
«Von Studierenden, Lehrenden und Partnern für Studierende, Lehrende und Partner»: So versteht
sich das Career- & Project-Center (CPC) als studentische Beratungs- und
Dienstleistungsinstitution an der Hochschule für Technik, Wirtschaft und Gestaltung (HTWG) in
Konstanz. Der Brückenbau zwischen Hochschule und Wirtschaft gehört zu den vorrangigen
Zielen des CPC. Studierende erarbeiten und gestalten interessante Projekte in Zusammenarbeit
mit Unternehmen und Organisationen: regional, national und weltweit.
Gemeinsam entsteht so ein Dialog und Austausch zwischen Studierenden, Lehrenden und
Kooperationspartnern mit besonderen Vorteilen für alle Beteiligten. Studierende verbessern auf
diese Art ihre späteren Berufseinstiegschancen. Mit Unternehmen und Partnern werden
passende und innovative Lösungen für aktuelle und künftige Fragestellungen in der Praxis
entwickelt. Momentan arbeiten im Rahmen des CPC über 160 Studierende interdisziplinär in
knapp 40 Projekten. Namhafte Wirtschafts- und Sozialunternehmen sowie öffentliche
Organisationen beteiligen sich bereits seit vielen Jahren an den Projekten des CPC. Grundlage
gemeinsamer Erfolge sind unter anderem die gelungene Selbstorganisation, Verlässlichkeit und
die ausgezeichneten Leistungen des CPC. Betreut und unterstützt wird dieser Brückenbau
zwischen Hochschule und Wirtschaft seit Beginn von Prof. Dr. Jan-Dirk Rosche.
Konstanz, Sommer 2012