Outsourcing - das ideale Betriebsmodell? - usp MarCom
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Kostenstruktur Eigenbetrieb - Outsourcing Kostensenkung ist oft ein Hauptziel beim Outsourcing. Wie weit das realistisch ist, muss im Einzelfall betrachtet werden. (Betrieb, ohne Projekte / Investitionen) Kosten 142 100 Eigenbetrieb 22 13 37 28 +7 +19 % MwSt auf (interne) Personalkosten Abschreibungen und GWGs Externe Personalkosten Personalkosten (Gehälter, Weiterbildung, ... ) Sachkosten (Raum, Miete, Energie, Reisen, Connectivity (WAN), ...) +20 % des Gesamtvolumens verbleibender interner Steuerungsaufwand +15 % Profit & Risk auf Gesamtvolumen (mindestens) +15 +20 -67 Ziel: Reduzierung Gesamtkosten um 20% Notwendige Einsparung Beim Outsourcing- Dienstleister 80 Wichtige Fragen • Wodurch können die Einsparungen realistisch erzielt werden • Personalkosten • Sachkosten (es sind oft die gleichen Personen!) • Economies of scale • Leistungsreduzierung • Bessere Steuerung • ... • Wenn die Einsparungen nicht realistisch sind, zahlt die Zeche immer der Auftraggeber: • Kostentreibende Change- Requests • Minderleistungen 5 SAP_Outsourcing_Asendorf
Wie kalkuliert ein Outsourcing-Anbieter Kosten/ Umsatz Anfangsinvestition Zusatzprofit durch Change Requests Transitionsprojekt Übergang in den Betrieb Amortisation Profit Laufender Betrieb mit gelegentlichen Erhaltungsinvestitionen = Kosten DL = Vertragswert bei Abschluss = Vertragswert im laufenden Vertrag Zeit 6 SAP_Outsourcing_Asendorf
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Wie kalkuliert ein <strong>Outsourcing</strong>-Anbieter<br />
Kosten/<br />
Umsatz<br />
Anfangsinvestition<br />
Zusatzprofit durch<br />
Change Requests<br />
Transitionsprojekt<br />
Übergang in<br />
den Betrieb<br />
Amortisation<br />
Profit<br />
Laufender Betrieb mit gelegentlichen Erhaltungsinvestitionen<br />
= Kosten DL<br />
= Vertragswert bei Abschluss = Vertragswert im laufenden Vertrag<br />
Zeit<br />
6<br />
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