Outsourcing - das ideale Betriebsmodell? - usp MarCom
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Kostenstruktur Eigenbetrieb - <strong>Outsourcing</strong><br />
Kostensenkung ist oft ein Hauptziel beim <strong>Outsourcing</strong>. Wie weit <strong>das</strong> realistisch ist, muss<br />
im Einzelfall betrachtet werden. (Betrieb, ohne Projekte / Investitionen)<br />
Kosten<br />
142<br />
100<br />
Eigenbetrieb<br />
22<br />
13<br />
37<br />
28<br />
+7 +19 % MwSt auf<br />
(interne) Personalkosten<br />
Abschreibungen und<br />
GWGs<br />
Externe<br />
Personalkosten<br />
Personalkosten<br />
(Gehälter, Weiterbildung,<br />
... )<br />
Sachkosten (Raum,<br />
Miete, Energie,<br />
Reisen, Connectivity<br />
(WAN), ...)<br />
+20 % des Gesamtvolumens<br />
verbleibender interner<br />
Steuerungsaufwand<br />
+15 % Profit & Risk<br />
auf Gesamtvolumen<br />
(mindestens)<br />
+15<br />
+20<br />
-67<br />
Ziel:<br />
Reduzierung<br />
Gesamtkosten<br />
um 20%<br />
Notwendige<br />
Einsparung<br />
Beim<br />
<strong>Outsourcing</strong>-<br />
Dienstleister<br />
80<br />
Wichtige Fragen<br />
• Wodurch können die<br />
Einsparungen realistisch<br />
erzielt werden<br />
• Personalkosten<br />
• Sachkosten (es sind oft<br />
die gleichen Personen!)<br />
• Economies of scale<br />
• Leistungsreduzierung<br />
• Bessere Steuerung<br />
• ...<br />
• Wenn die Einsparungen nicht<br />
realistisch sind, zahlt die<br />
Zeche immer der<br />
Auftraggeber:<br />
• Kostentreibende Change-<br />
Requests<br />
• Minderleistungen<br />
5<br />
SAP_<strong>Outsourcing</strong>_Asendorf
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