Outsourcing - das ideale Betriebsmodell? - usp MarCom

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Outsourcing – Anspruch und Wirklichkeit Es besteht teilweise eine große Diskrepanz zwischen den mit Outsourcing verbundenen Erwartungen und den tatsächlich eingetretenen Effekten. Anspruch und Wirklichkeit Expertise des Providers 42% 68% = Erwartet = Realisiert Höhere Qualität 36% 60% 25,6 Konzentration Kernkompetenz 44% 57% Kostensenkung 22% 39% Bessere Bilanzierung der IT Kosten 17% 23% Quelle: Deloitte & Touche / Helbling Erfahrung 1 SAP_Outsourcing_Asendorf
Sparen Sie noch, oder optimieren Sie schon Der Weg aus einem Outsourcing heraus kann schwierig werden. 2 SAP_Outsourcing_Asendorf
Seite 1: Outsourcing Das ideale Betriebsmode
Seite 5 und 6: Beim Outsourcing liegen die Einflus
Seite 7 und 8: Wie kalkuliert ein Outsourcing-Anbi
Seite 9 und 10: Eine Analyse und strategische Repos
Seite 11 und 12: Für den SAP-Betrieb sind verschied
Seite 13 und 14: Definierte Leistungen und Mengen si
Seite 15 und 16: Praxisbeispiel: Durch Re-Sourcing u
Seite 17 und 18: Ein dynamisiertes Mengengerüst mus
Seite 19 und 20: Die Vorbereitung der Angebotsbewert
Seite 21 und 22: Bewertung von Kandidaten der engere
Seite 23 und 24: Rahmenvertrag: Gute Rahmenverträge
Seite 25 und 26: Wichtige Regelungen für die Vertra
Seite 27 und 28: Do‘s and dont‘s für das SAP-Ou

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