Outsourcing - das ideale Betriebsmodell? - usp MarCom
Outsourcing - das ideale Betriebsmodell? - usp MarCom Outsourcing - das ideale Betriebsmodell? - usp MarCom
Die Lösung für die XXX Bank AG: Multi-Sourcing mit einer Best-in-class- & Multivendor-Strategie. Ehemalige One-Stop- Shopping-Strategie • Abdeckung von möglichst vielen Service-Modulen durch einen großen, internationalen Dienstleister • Minimierung der Schnittstellen • Global Player Application Management - SAP Data Center Service - SAP Application Development & Enhancements Application Management - Data Warehouse Service Desk Application Management - Other Systems Data Center Service - Other Systems Client Services LAN WAN, Access and Security Telecommunication Appl.Mgmt & Infrst. Mgmt. Exchange/ Email-, File-,Print- Services Transition als Chance: • Services verbessern • Technologie verbessern • IT-Kosten senken • Flexibilität gewinnen Data Center Service - Data Warehouse Praxisbeispiel Neue Multi-Vendor-Strategie • “Best fit” für das jeweilige Service-Modul • „Best-in-class“-Lieferanten für das jeweilige Service- Modul • Hohe Flexibilität • Für SAP Betrieb weiterhin Outsourcing, aber Reduzierung auf Basisbetrieb (kein Anwendungsmanagement) • Insourcing (Backsourcing) der restlisten RZ-Leistungen und Infrastruktur 13 SAP_Outsourcing_Asendorf
Praxisbeispiel: Durch Re-Sourcing und In-Sourcing wurden die IT-Kosten um mehr als 30% gesenkt. IT-Kostensenkung durch neue Sourcing-Strategie IT-Kostensenkung durch neue Sourcing-Strategie Kostensenkung durch neue Sourcingstrategie Praxisbeispiel Mehrkosten für Personal zum Ausgleich von Leistungsdefiziten Externe Dienste Ausbildung IT-Personal RZ Services Gesamt- Outsourcing Plankosten (Business- Case Outsourcing) IT-Kosten Outsourcing IT-Kosten neue Sourcing-Strategie SAP R/3- Outsourcing 14 SAP_Outsourcing_Asendorf
- Seite 1 und 2: Outsourcing Das ideale Betriebsmode
- Seite 3 und 4: Sparen Sie noch, oder optimieren Si
- Seite 5 und 6: Beim Outsourcing liegen die Einflus
- Seite 7 und 8: Wie kalkuliert ein Outsourcing-Anbi
- Seite 9 und 10: Eine Analyse und strategische Repos
- Seite 11 und 12: Für den SAP-Betrieb sind verschied
- Seite 13: Definierte Leistungen und Mengen si
- Seite 17 und 18: Ein dynamisiertes Mengengerüst mus
- Seite 19 und 20: Die Vorbereitung der Angebotsbewert
- Seite 21 und 22: Bewertung von Kandidaten der engere
- Seite 23 und 24: Rahmenvertrag: Gute Rahmenverträge
- Seite 25 und 26: Wichtige Regelungen für die Vertra
- Seite 27 und 28: Do‘s and dont‘s für das SAP-Ou
Praxisbeispiel: Durch Re-Sourcing und In-Sourcing wurden die IT-Kosten<br />
um mehr als 30% gesenkt.<br />
IT-Kostensenkung durch neue Sourcing-Strategie<br />
IT-Kostensenkung durch neue Sourcing-Strategie<br />
Kostensenkung<br />
durch neue<br />
Sourcingstrategie<br />
Praxisbeispiel<br />
Mehrkosten für<br />
Personal zum<br />
Ausgleich von<br />
Leistungsdefiziten<br />
Externe Dienste<br />
Ausbildung<br />
IT-Personal<br />
RZ Services<br />
Gesamt-<br />
<strong>Outsourcing</strong><br />
Plankosten (Business-<br />
Case <strong>Outsourcing</strong>)<br />
IT-Kosten<br />
<strong>Outsourcing</strong><br />
IT-Kosten neue<br />
Sourcing-Strategie<br />
SAP R/3-<br />
<strong>Outsourcing</strong><br />
14<br />
SAP_<strong>Outsourcing</strong>_Asendorf
Change language