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Programm Dienstag 8.10.2013 ab 18.00 09.00–09.20 09.20–09.50 09.50–10.20 Uwe D. Wucknitz, Level M Managementberatung Warm-Up Das Get-together im Quadriga Forum am Vorabend der Tagung ist optimale Gelegenheit, neue Kontakte zu Kollegen zu knüpfen und bestehende zu vertiefen. Mittwoch 9.10.2013 Begrüßung durch die Moderatorin Prof. Dr. Susane Femers, HTW Berlin Peer to Peer-Session Herausforderung Personalcontrolling In einer interaktiven Session haben die Teilnehmer Gelegenheit, sich über ihre unternehmensspezifischen Herausforderungen auszutauschen. Typische Fragestellungen werden identifiziert und zum Abschluss des Tages im Rahmen einer Expert-Session beispielhaft bearbeitet und präsentiert. Modul I: Innovative und praxiserprobte Instrumente Vortrag Personalcontrolling – eine Bedarfsanalyse für Unternehmen Für drei Größenklassen von Unternehmen (KMU, kleine Konzerne, Großunternehmen) werden folgende Fragen beantwortet: 1. Bedarfsanalyse: Wann macht systematisches Personalcontrolling für unser Unternehmen Sinn In welcher Form 2. Auswahl geeigneter Instrumente: Wie sollte das Personalcontrolling für unser Unternehmen gestaltet sein 3. Erfolgsfaktoren bei der Umsetzung: Worauf ist bei der Einführung und Durchführung in unserem Unternehmen zu achten 10.30–11.00 11.00–11.30 Marina Münch, Stadtwerke München GmbH 11.40–12.10 Stefan Molter, Universitätsmedizin Mainz 12.20–13.20 Pause Best Case Strategische Personalplanung mit Dynaplan SMIA bei den Stadtwerken München Die Stadtwerke München verstehen qualifizierte, leistungsbereite und an den Zielen des Unternehmens ausgerichtete Beschäftigte als wesentlichen Erfolgsfaktor für die Wettbewerbsfähigkeit. Für die Geschäftsführung und das Top Management entsteht mit Hilfe von Dynaplan SMIA ein auf die Zukunftsfelder ausgerichtetes Gesamtbild der entscheidenden Entwicklungen und Trends und der daraus abgeleiteten erfolgskritischen Faktoren und Qualifikationen der Belegschaft. Best Case Personalcontrolling in der öffentlichen Gesundheitswirtschaft am Beispiel der Universitätsmedizin Mainz Herausforderungen, wie der medizinischtechnische Fortschritt, steter Druck der Hauptfinanziers oder der Wandel der Vergütungssysteme, stellen das Personalcontrolling von Dienstleistungsunternehmen der Gesundheitswirtschaft vor vielfältige schwierige Aufgaben. Das Ergebnis ist eine Vielfalt an Methoden und Steuerungsinstrumenten, die Stefan Molter in seinem Best Case am Beispiel der Universitätsmedizin Mainz vorstellt. Lunch im Quadriga Forum Best Cases: Vorstellung praxisrelevanter Konzepte und Erfahrungen Workshops: Interaktive Aufbereitung eines Schwerpunktes
Modul II: Erfolgreiche Implementierung und strategische Steuerung 13.20–13.50 Annette Detzkies, Berliner Volksbank eG (angefragt) 14.00–14.30 Stefan Balke, Beiersdorf AG 14.40–15.10 Best Case Strategische Steuerung der Personalausstattung – konzeptionelle Überlegungen bei der Berliner Volksbank Der demografische Wandel, interne und externe Einflüsse stellen Personaler vor große Herausforderungen. Um Kompetenzen im Unternehmen zu sichern, ist eine strategische Ausrichtung des Personalcontrollings zur Vermeidung von Personalrisiken erforderlich. Annette Detzkies berichtet von den konzeptionellen Vorüberlegungen der Berliner Volksbank zur Einführung der IT-gestützten Steuerung des Kompetenzmanagements. Vortrag Neue Ansätze im strategischen HR-Controlling Eine strategische Steuerung des Personalmanagements ist Ziel aller Personalcontrolling- Maßnahmen. Stefan Balke gibt in seinem Vortrag Einsicht in verschiedene Bereiche und Ansätze des strategischen Personalcontrollings, beispielsweise die zielgerichtete Planung der Personalkosten und des Weiterbildungsprogramms. Pause Kai Bartels, ThyssenKrupp Elevator AG Holger Gebhardt, Hornbach Baumarkt AG 16.40–17.10 auf. Die Bedingungen und Einflussfaktoren sowie die kommunikative Begleitung werden von den Teilnehmern anhand von Praxisbeispielen interaktiv erarbeitet und diskutiert. Workshop 2 HR-Kennzahlen zielgerecht nutzen Neben einer ‚richtigen‘ Definition von Kennzahlen ist vor allem deren sinnvolle Auswahl/ Nutzung von Belang. Der Workshop behandelt grundlegende Konzeptionsmerkmale und leitet Handlungsempfehlungen zur Sicherstellung von Zweckmäßigkeit und Mehrwert von Kennzahlen ab. In einer interaktiven Fallstudie sollen wesentliche praxisrelevante Aspekte der Handhabung von Kennzahlen erfahrbar gemacht werden. Workshop 3 Die Funktionen des Personalcontrollings – Eine interaktive Case Study Als Business Partner und Begleiter in Change- Prozessen sind Personalmanager auf solide und belastbare Steuerungsgrößen angewiesen. Das HR Business Controlling liefert hierbei mit Hilfe von KPIs eine Fortschrittskontrolle und Rückkopplung zu den Zielgrößen der HR Strategie. Die hierfür erforderlichen Planungs- und Steuerungsinstrumente sind Gegenstand der Case Study und ermöglichen eine ganzheitliche Steuerung und Unterstützung des Business. Pause 15.10–16.40 Jochen König, Steria Mummert Consulting AG Workshop-Session Workshop 1 Personalcontrolling erfolgreich einführen und kommunizieren Der Workshop zeigt das idealtypische Projektvorgehen für eine erfolgreiche Einführung von Personalcontrolling im Unternehmen 17.10–17.30 Jochen König, Steria Mummert Consulting AG 17.30–17.45 Expert-Session Ausgewählte Fragestellungen aus der Peer to Peer-Session werden von einem erfahrenen Experten aufgegriffen und Lösungsansätze präsentiert. Sum-Up und Verabschiedung Expert-Session: Lösungsansätze für die Praxis
Seite 1: HRM FORUM 2. HR-Tag Personalcontrol
Seite 5 und 6: Anmeldung Fax: +49 (0) 30/44 72 93

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