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HRM
FORUM
2. HR-Tag
Personalcontrolling
9. Oktober 2013 // Berlin
Quadriga Forum Berlin
Frühbucherpreis
bis 11. September 2013
kompetent analysieren, erfolgreich steuern
Eine langfristige und strategische Ausrichtung des Personalmanagements sowie stichhaltige und fundierte Informationen für
dessen Steuerung werden zunehmend wichtiger für die Personalarbeit. Das Personalcontrolling liefert hierfür den entscheidenden
Beitrag. Auf dem HR-Tag wird Personalverantwortlichen ein Überblick über Instrumente des Personalcontrollings sowie
Kenntnisse für die erfolgreiche Implementierung und strategische Steuerung von Personalmaßnahmen vermittelt.
Themen
Modul I: Innovative und praxiseprobte
Instrumente
• Bedarfe analysieren
• Methoden kennenlernen
Modul II: Erfolgreiche Implementierung
und strategische Steuerung
• Controlling einführen
• Ziele erreichen
Expert- und Peer to Peer-Sessions
• Herausforderungen identifizieren
• Lösungen aufzeigen
Mit Referenten folgender Firmen (Auszug)
www.hrm-forum.eu/personalcontrolling

Programm
Dienstag 8.10.2013
ab 18.00
09.00–09.20
09.20–09.50
09.50–10.20
Uwe D. Wucknitz,
Level M Managementberatung
Warm-Up
Das Get-together im Quadriga Forum am
Vorabend der Tagung ist optimale Gelegenheit,
neue Kontakte zu Kollegen zu knüpfen
und bestehende zu vertiefen.
Mittwoch 9.10.2013
Begrüßung durch die Moderatorin
Prof. Dr. Susane Femers, HTW Berlin
Peer to Peer-Session
Herausforderung Personalcontrolling
In einer interaktiven Session haben die Teilnehmer
Gelegenheit, sich über ihre unternehmensspezifischen
Herausforderungen
auszutauschen. Typische Fragestellungen
werden identifiziert und zum Abschluss des
Tages im Rahmen einer Expert-Session beispielhaft
bearbeitet und präsentiert.
Modul I: Innovative und praxiserprobte Instrumente
Vortrag
Personalcontrolling – eine Bedarfsanalyse
für Unternehmen
Für drei Größenklassen von Unternehmen
(KMU, kleine Konzerne, Großunternehmen)
werden folgende Fragen beantwortet: 1.
Bedarfsanalyse: Wann macht systematisches
Personalcontrolling für unser Unternehmen
Sinn In welcher Form 2. Auswahl geeigneter
Instrumente: Wie sollte das Personalcontrolling
für unser Unternehmen gestaltet sein 3.
Erfolgsfaktoren bei der Umsetzung: Worauf
ist bei der Einführung und Durchführung in
unserem Unternehmen zu achten
10.30–11.00
11.00–11.30
Marina Münch,
Stadtwerke
München GmbH
11.40–12.10
Stefan Molter,
Universitätsmedizin
Mainz
12.20–13.20
Pause
Best Case
Strategische Personalplanung mit Dynaplan
SMIA bei den Stadtwerken München
Die Stadtwerke München verstehen qualifizierte,
leistungsbereite und an den Zielen des
Unternehmens ausgerichtete Beschäftigte
als wesentlichen Erfolgsfaktor für die Wettbewerbsfähigkeit.
Für die Geschäftsführung
und das Top Management entsteht mit Hilfe
von Dynaplan SMIA ein auf die Zukunftsfelder
ausgerichtetes Gesamtbild der entscheidenden
Entwicklungen und Trends und der
daraus abgeleiteten erfolgskritischen Faktoren
und Qualifikationen der Belegschaft.
Best Case
Personalcontrolling in der öffentlichen
Gesundheitswirtschaft am Beispiel der
Universitätsmedizin Mainz
Herausforderungen, wie der medizinischtechnische
Fortschritt, steter Druck der
Hauptfinanziers oder der Wandel der Vergütungssysteme,
stellen das Personalcontrolling
von Dienstleistungsunternehmen der Gesundheitswirtschaft
vor vielfältige schwierige
Aufgaben. Das Ergebnis ist eine Vielfalt an
Methoden und Steuerungsinstrumenten, die
Stefan Molter in seinem Best Case am Beispiel
der Universitätsmedizin Mainz vorstellt.
Lunch im Quadriga Forum
Best Cases: Vorstellung praxisrelevanter Konzepte und Erfahrungen
Workshops: Interaktive Aufbereitung eines Schwerpunktes

Modul II: Erfolgreiche Implementierung und
strategische Steuerung
13.20–13.50
Annette Detzkies,
Berliner
Volksbank eG
(angefragt)
14.00–14.30
Stefan Balke,
Beiersdorf AG
14.40–15.10
Best Case
Strategische Steuerung der Personalausstattung
– konzeptionelle Überlegungen bei der
Berliner Volksbank
Der demografische Wandel, interne und
externe Einflüsse stellen Personaler vor große
Herausforderungen. Um Kompetenzen im
Unternehmen zu sichern, ist eine strategische
Ausrichtung des Personalcontrollings zur
Vermeidung von Personalrisiken erforderlich.
Annette Detzkies berichtet von den konzeptionellen
Vorüberlegungen der Berliner
Volksbank zur Einführung der IT-gestützten
Steuerung des Kompetenzmanagements.
Vortrag
Neue Ansätze im strategischen
HR-Controlling
Eine strategische Steuerung des Personalmanagements
ist Ziel aller Personalcontrolling-
Maßnahmen. Stefan Balke gibt in seinem
Vortrag Einsicht in verschiedene Bereiche
und Ansätze des strategischen Personalcontrollings,
beispielsweise die zielgerichtete
Planung der Personalkosten und des Weiterbildungsprogramms.
Pause
Kai Bartels, ThyssenKrupp
Elevator
AG
Holger Gebhardt,
Hornbach Baumarkt
AG
16.40–17.10
auf. Die Bedingungen und Einflussfaktoren sowie
die kommunikative Begleitung werden von
den Teilnehmern anhand von Praxisbeispielen
interaktiv erarbeitet und diskutiert.
Workshop 2
HR-Kennzahlen zielgerecht nutzen
Neben einer ‚richtigen‘ Definition von Kennzahlen
ist vor allem deren sinnvolle Auswahl/
Nutzung von Belang. Der Workshop behandelt
grundlegende Konzeptionsmerkmale und leitet
Handlungsempfehlungen zur Sicherstellung von
Zweckmäßigkeit und Mehrwert von Kennzahlen
ab. In einer interaktiven Fallstudie sollen wesentliche
praxisrelevante Aspekte der Handhabung
von Kennzahlen erfahrbar gemacht werden.
Workshop 3
Die Funktionen des Personalcontrollings
– Eine interaktive Case Study
Als Business Partner und Begleiter in Change-
Prozessen sind Personalmanager auf solide
und belastbare Steuerungsgrößen angewiesen.
Das HR Business Controlling liefert hierbei mit
Hilfe von KPIs eine Fortschrittskontrolle und
Rückkopplung zu den Zielgrößen der HR Strategie.
Die hierfür erforderlichen Planungs- und
Steuerungsinstrumente sind Gegenstand der
Case Study und ermöglichen eine ganzheitliche
Steuerung und Unterstützung des Business.
Pause
15.10–16.40
Jochen König,
Steria Mummert
Consulting AG
Workshop-Session
Workshop 1
Personalcontrolling erfolgreich einführen
und kommunizieren
Der Workshop zeigt das idealtypische Projektvorgehen
für eine erfolgreiche Einführung
von Personalcontrolling im Unternehmen
17.10–17.30
Jochen König,
Steria Mummert
Consulting AG
17.30–17.45
Expert-Session
Ausgewählte Fragestellungen aus der Peer to
Peer-Session werden von einem erfahrenen
Experten aufgegriffen und Lösungsansätze
präsentiert.
Sum-Up und Verabschiedung
Expert-Session: Lösungsansätze für die Praxis

Referenten
Kai Bartels
Manager HR
Controlling &
Projects / ThyssenKrupp
Elevator AG
Kai Bartels studierte von
2001 bis 2007 Interkulturelle
Kommunikation und
Betriebswirtschaftslehre
(M.A.) an der TU Chemnitz.
Seit 2008 ist er im Corporate
Department Human
Resources der ThyssenKrupp
Elevator AG als Referent
in den Bereichen HR-
Reporting/Controlling
sowie in interdisziplinären
Projekten im In- und Ausland
(hauptsächlich China/
Ostasien) tätig.
Prof. Dr.
Susanne Femers
Hochschule
für Technik und Wirtschaft
Berlin
Prof. Dr. phil. Susanne
Femers ist Professorin für das
Management internationaler
Kommunikationsprozesse
im Studiengang
Wirtschaftskommunikation
am Fachbereich Wirtschaftswissenschaften
II der
Hochschule für Technik und
Wirtschaft (HTW) Berlin.
Außerdem ist sie als Personalund
Business-Coach tätig.
Sie verfügt über langjährige
Erfahrung als PR-Beraterin in
unterschiedlichen Branchen.
Holger Gebhardt
Leiter HR
Controlling &
Prozesse Konzern / Hornbach
Baumarkt AG
Holger Gebhardt ist seit 1992
bei der Hornbach Baumarkt
AG tätig und hat seitdem
verschiedene Abteilungen
in den Bereichen Personal,
Organisation und
Servicefunktionen für
die Märkte geleitet. Seit
2010 ist er als Leiter des
Competence Centers HR
Controlling & HR Prozesse
auf der Konzernebene
verantwortlich für die
Überarbeitung, Anpassung
und Optimierung der HR-
Prozesse und HR-Systeme.
Jochen König
Senior Consultant
/ Steria Mummert
Consulting AG
Jochen König ist seit 2010
Personalcontrolling Experte
bei der Steria Mummert
Consulting AG. Zuvor
war er unter anderem als
Programmleiter im Bereich
Communications der
Siemens AG und als Leiter
Personalentwicklung im
Global Service der Nokia
Siemens Networks GmbH&Co
KG tätig. Er verfügt über
nationale und internationale
Erfahrung in der Einführung
von kennzahlenbasierten
HCM Projekten.
Stefan Balke
Manager Policies
& Guidelines /
Beiersdorf AG
Stefan Balke ist seit 2010
Manager Policies and
Guidelines bei der Beiersdorf
AG. Nach Stationen in
der IT-Abteilung und im
Controlling war er von 1997
bis 2004 zunächst Leiter
Management Accounting der
Beiersdorf Shared Services.
Anschließend leitete er bis
2010 das Central Controlling
der Beiersdorf AG.
Uwe D. Wucknitz
Partner / Level M
Uwe D.
Wucknitz, Partner der
Level M Managementberatung,
ist seit 1987
im Personalwesen tätig,
zuerst als Personalmanager
und seit 1996 als
Unternehmensberater
für Strategisches
Personalmanagement und
Führung. Zum Thema
Personalcontrolling ist
er als Berater, Dozent
und Autor aktiv. Zu
seinen Publikationen
zählen die Bücher
„Handbuch Personalbewertung“
und „Personal-
Rating und Personal-
Risikomanagement“.
Annette Detzkies
Marina Münch
Leiterin Personalcontrolling
& Genalcontrolling
/
Leitung Persohalt
/ Berliner Volksbank eG Stadtwerke München GmbH
Annette Detzkies ist Leiterin Marina Münch leitet seit
Personalcontrolling/
2007 den Fachbereich
Gehalt bei der Berliner „Personalcontrolling“ bei
Volksbank. Seit 2000 ist sie der Stadtwerke München
in Führungspositionen im GmbH und seit Juli 2013
Personalcontrolling und der kommissarisch den
Ressourcensteuerung tätig, Bereich „Personalstrategie,
u.a. im Filialbereich der Governance und
Deutschen Post World Net Controlling“. Sie hat vielfach
und der Berlin-Chemie AG. zu strategischen Themen
Ihre Arbeitsschwerpunkte im Personalcontrolling
sind und waren Aufbau wie strategische
und/oder Optimierung Personalplanung, der
sowie Ausrichtung auf Messbarkeit und Steuerung
zukünftige Anforderungen von Personalarbeit referiert
des Personalcontrollings und an Fachbüchern
als Servicefunktion für das mitgewirkt.
(Personal-) Management.
Stefan Molter
Leiter Personalcontrolling
/ Universitätsmedizin
der Johannes Gutenberg-
Universität Mainz
Stefan Molter ist Diplom-
Kaufmann und Leiter
Personalcontrolling der
Universitätsmedizin an
der Johannes Gutenberg-
Universität Mainz. Zu den
Schwerpunkten seiner
langjährigen beruflichen
Tätigkeit im Krankenhaus
gehören das Personal-,
Rechnungs- sowie das
Beschaffungswesen.
Darüber hinaus ist er als
Dozent für Krankenhaus-
Betriebswirtschaftslehre und
Controlling tätig.

Anmeldung
Fax: +49 (0) 30/44 72 93 00
Ich möchte am 2. HR-Tag „Personalcontrolling“ am 09. Oktober 2013 teilnehmen und akzeptiere die Teilnahmebedingungen
sowie die AGB.
(Die AGB finden Sie unter: www.hrm-forum.eu/agb)
Ich melde mich zum Vollpreis von 840 Euro 1 an.
Ich nutze den Frühbucherrabatt und melde mich bis spätestens 11. September 2013 für 690 Euro 1 an. Der Frühbucherrabatt gilt nur,
wenn die Anmeldung bis zu diesem Zeitpunkt bei der Quadriga Akademie Berlin GmbH eingegangen ist.
Ich bin Mitglied des Bundesverbands der Personalmanager (BPM) oder möchte Mitglied beim BPM werden (zum Mitgliedsbeitrag von
zurzeit 130 Euro pro Kalenderjahr inkl. Abonnement des Magazins Human Resources Manager) und melde mich zum ermäßigten Preis
von 590 Euro 1 an.
Ich bin Abonnent des Magazins Human Resources Manager (HRM) oder möchte Abonnent des Magazins HRM (64 Euro /Jahr 2 ) werden
und melde mich zum vergünstigten Preis von 590 Euro 1 an.
Ich bin Inhaber der HRM-Card und nehme zusätzlich 5 % Rabatt in Anspruch. Meine Kartennummer:___________________________
Ich möchte weitere Informationen zu den Angeboten des HRM-Forums erhalten.
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Ich möchte weitere Mitarbeiter oder Kollegen vergünstigt anmelden: Eine zweite Person erhält eine Ermäßigung von 10 % des aktuellen
Preises, eine dritte Person eine Ermäßigung von 15 % des aktuellen Preises
Person 1 (10 % Ermäßigung):
Person 2 (15 % Ermäßigung):
Name/Vorname*
Position/E-Mail*
Name/Vorname*
Position/E-Mail*
1 Alle Preise gelten zzgl. der gesetzl. MwSt. Im Preis enthalten sind die Teilnahme an der Tagung, die Tagungsunterlagen sowie die im Rahmen der Tagung angebotenen Speisen und Getränke.
2 90 Euro/Jahr für ein Abonnement aus dem Ausland, 42 Euro/Jahr für Studenten.

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