Geschäftsbericht 2008 Warnung! - Swatch Group

90
Swatch Group > Geschäftsbericht 2008 > Produktion
Comadur (6) www.comadur.com
2008 konnte dieses Spezialunternehmen für Hartwerkstoffe die
Rationalisierung der Betriebsstruktur abschliessen. Die beiden
wichtigsten Einheiten der Unternehmung (Keramik-Werkstoffe und
Saphirglas) wurden im Verlauf der letzten beiden Jahre im neuen
Fabrik gebäude in Col-des-Roches (Neuchâtel) zusammengelegt.
Dank den jüngsten Investitionen in den Produktionsapparat zeigten
die Umsätze von Comadur in sämtlichen Produktelinien einen deutlich
positiven Trend.
Das Unternehmen aus Le Locle baute zudem Tätigkeitsbereiche
weiter aus und entwickelte partnerschaftlich mit den Marken der
Swatch Group neue Produkte und Materialien. So konnten Komponenten
aus Hightech-Keramik (dieses Material hat sich inzwischen
in der Uhrenindustrie in sämtlichen Preissegmenten durchgesetzt)
kürzlich auch in verschiedenen Farben und in neuartigen, komplexen
Formen produziert werden.
Auch beim Saphirglas wurden Gläser mit höherer geometrischer
Komplexität entwickelt, die es erlauben, neue Produkte zu kreieren.
Zusätzlich verstärkt wurde diese Entwicklung durch die Fertigung
von metallisierten und entspiegelten Gläsern auf der ästhetischen
und von Taktilgläsern auf der funktionellen Ebene mittels Feinschichtverfahren.
Die dabei von Comadur eingesetzten Nanotechnologien
wurden so zu grundlegenden, vom Markt stark nachgefragten
Elementen. Der Wettbewerbsvorteil des Unternehmens
basiert dabei nicht mehr nur auf dem Einsatz der Nanotechnologien,
sondern auf ihrer Integration in eine Wertschöpfungskette, die
jetzt von A bis Z beherrscht wird.
Die Aktivitäten im Bereich Mikrotechnik (Uhrensteine und Mikromagnete)
verzeichneten dank der anhaltend starken Nachfrage
nach Uhrwerken ein zweistelliges organisches Wachstum.
Schliesslich entwickelte Comadur völlig neue Verfahren im Bereich
der Uhrenausstattung. Sie erlauben, einerseits eine breite Palette
von Werkstoffen, andererseits verschiedene Technologien einzusetzen.
Produkte mit diesen Entwicklungen werden von den Marken
der Swatch Group im Verlauf des Jahres 2009 vorgestellt.
Rubattel & Weyermann (7)
Im Berichtsjahr setzte Rubattel & Weyermann ihre Aktivitäten in der
Entwicklung, Integration und Fabrikation von höchst anspruchsvollen
Zifferblättern mit Erfolg und im Zeichen der Kontinuität
fort. Dank dem Erwerb leistungsfähiger Produktionsmittel konnte
sie den Kundenmarken ebenso erlesene wie qualitativ hoch wertige
Lösungen bieten. Der progressive Einbezug der Forschung und
Entwicklung bei der Bearbeitung neuer Werkstoffe konnte 2008 verwirklicht
werden. Ausserdem wurden Studien in die Wege geleitet,
um die industrielle Fertigung verschiedener neuartiger Produkte
sicherzustellen. Neueinstellungen, Schulungsmassnahmen und die
Einrichtung einer Abteilung mit CNC-Automaten im Bereich Kreation
trugen ausserdem dazu bei, dass der von zahlreichen Marken
der Swatch Group geäusserte Wunsch nach neuen Entwicklungen
erfüllt werden konnte.
Die Produktionskapazität der Emaillier- und der Guillochierwerkstatt
wurde im Berichtsjahr wie geplant ausgebaut; in den
zusätzlichen Räumlichkeiten konnten neue Guillochiermaschinen
installiert werden. Dank dem Kauf eines neuen Produktionsmittels
liess sich das Problem der heiklen Phasen bei der Metallbearbeitung
und Finition von Zifferblättern aus echtem Email lösen. Ausserdem
können die Zifferblätter nun in einer neugeschaffenen Werkstatt
für das Auflegen des Leuchtstoffs intern beschichtet werden. Die
Erneuerung des wichtigsten Produktionsstandorts von Rubattel &
Weyermann wird im Streben nach Effizienz fortgesetzt, parallel zur
Investitionstätigkeit und der Mutation des Unternehmens. Hauptziel
ist, die verschiedenen Abteilungen zu konsolidieren und weiterzuentwickeln,
damit schnell und effizient auf die Anforderungen des
Markts reagiert werden kann.
MOM Le Prélet und Indexor (8)
Der Zifferblatthersteller MOM Le Prélet konzentrierte seine Ressourcen
auch 2008 darauf, die Produkte der verschiedenen Prestige- und
Luxusmarken der Swatch Group in seine Fabrikation zu integrieren.
Vom Erfolg dieser Bemühungen und der harmonischen Entwicklung
der Manufaktur in Les Geneveys-sur-Coffrane (Neuchâtel) zeugt der
beträchtliche Ausstoss an Zifferblättern im Berichtsjahr.
Verstärkt wurden vor allem die organisatorischen Strukturen, um
die Aktivitäten weiterzuentwickeln. In Fortsetzung der 2006 eingeleiteten
Strategie gliederte das Unternehmen verschiedene neue
Metiers in die interne Produktion ein. Dies garantiert MOM Le
Prélet, die Wertschöpfungskette ausgezeichnet zu meistern und das
Know-how der Mitarbeiter laufend zu steigern.
Wie andere Cadraniers der Swatch Group profitiert MOM Le
Prélet heute von den aussergewöhnlichen Fähigkeiten des kürzlich
erworbenen Unternehmens Indexor. Damit kann die wachsende
Nachfrage nach Zifferblattindexen mit hohem Mehrwert befriedigt
werden. Der 2008 realisierte Ausbau der Produktionsfläche,
-mittel und -kontrolle konsolidiert die Stellung des Indexherstellers
aus La Chaux-de-Fonds in diesem hochspezialisierten Segment der
Schweizer Uhrenindustrie.
Deutsche Zifferblatt Manufaktur (9) www.watch-dial.de
Dank der gestiegenen Nachfrage nach aussergewöhnlichen Zifferblättern
der Luxus- und Prestigemarken der Swatch Group konnte
die Deutsche Zifferblatt Manufaktur (DZM) 2008 die Produk tion
und den Umsatz steigern. Deshalb mussten auch das Personal
und die technischen Kapazitäten verstärkt werden. Angesichts des
anhaltenden Bedarfs an solchen anspruchsvollen Zifferblättern
ist das Ziel der DZM, die Produktionspalette durch verschiedene
technische Fortschritte auszuweiten. Im Berichtsjahr wurden
hierzu bereits neue technische Voraussetzungen geschaffen und so
die notwendigen Grundlagen für eine optimierte Qualitätskontrolle
und Wertschöpfung gelegt. Die Fertigungssteuerung wurde neu
organisiert, um die Nutzung der Produktionskapazitäten weiter zu
steigern.
Die DZM hat erfolgreich den Weg eingeschlagen, handwerkliche
Fertigung mit modernster Technologie zu vereinen und so die traditionelle
Zifferblattfertigung den modernsten Ansprüchen anzupassen.
Dank zusätzlichen Investitionen in Qualität und Technik
der Oberflächenbearbeitungen konnte die DZM ihre Position im
Konzern als Spezialistin für hochkomplexe Zifferblätter festigen.
Dabei erweist sich ihre Flexibilität auch bei der Fertigung kleiner
Stückzahlen als besonders wertvoll.