Geschäftsbericht 2008 Warnung! - Swatch Group

Swatch Group > Geschäftsbericht 2008 > Geleitwort des Präsidenten
drohten. Täglich las man in der Presse immer pessimistischere
Kommentare, beispielsweise die unglaubliche Geschichte von
Madoff, dem ehemaligen moralisierenden Chef der Nasdaq
Börse, dem scheinheiligen Verantwortlichen der, vorwiegend
angelsächsischen, Börsen­Governance. Als Folge davon wird der
Konsument bei grösseren Ausgaben vorsichtiger, beispielsweise
beim Kauf eines Autos. Die Banken selbst, die aussergewöhnlich
hohe Summen verloren haben, zig Milliarden Dollar und Schweizer
Franken, haben schliesslich ebenfalls kein Vertrauen mehr in die
anderen Finanzakteure und weigern sich, noch irgend jemandem
Kredit zu gewähren – einschliesslich der Grossisten und der
Geschäftsinhabern der Uhrenindustrie, die Uhren und Schmuck verkaufen
und im September und Oktober Liquidität brauchen, um die
für den Weihnachtsverkauf benötigten Produkte zu bestellen, die
allein 35 bis 45% ihres Jahresumsatzes ausmachen. Das Zusammenwirken
all dieser Effekte hat im November und Dezember 2008 zu
einem spürbaren Rückgang der Verkäufe geführt, was nicht nur das
Wachstum abrupt gestoppt, sondern auch den Umsatz im Vergleich
zu den gleichen zwei Monaten des Jahres 2007 reduziert hat.
Trotz allem ist es den Führungskräften der Swatch Group gelungen,
mit Mut und Weisheit durch diesen gigantischen und ungeheuerlichen
Sturm zu navigieren. Unsere Produktstrategie hat uns auch
dabei geholfen. So haben wir zum Beispiel schon Ende 2006, Anfang
2007 entschieden, uns auf unsere Kernprodukte zu konzentrieren,
also auf Uhren, Schmuck und verschiedene Accessoires. Wir haben
deshalb den Verkauf von industriellen Zulieferbetrieben, einigen
Herstellern von Automobilkomponenten, beschlossen und diese im
2008 veräussert.
Unsere eigenen Boutiquen haben an Anzahl und Fläche zugelegt,
was uns erlaubt hat, einen wesentlichen Teil des Rückgangs der
letzten Monate 2008 aufzufangen. Denn der Endkunde in unseren
eigenen Boutiquen kauft nicht weniger ein, er gibt in den meisten
Ländern sogar mehr aus. Das bestätigt auf eklatante Weise unsere
Verkaufsstrategie der vergangenen Jahre. Gleichzeitig haben neue,
wichtige Produkte bei unseren Marken das Verteidigungsdispositiv
gegen die vom Finanzsystem verursachten Umsatzverluste vervollständigt.
Das Gesamtbild der schlechten Überraschungen hat sich auch
durch die Verluste aus Wechselkursen verdunkelt, die sich im
Vergleich zu den Werten 2007 im Jahr 2008 in der Grössenordnung
von 233 Millionen CHF auf den Umsatz niederschlagen, dieser
hätte sich sonst auf 6,2 Milliarden CHF belaufen. Trotz allem ist
das Wachstum zwischen 2007 und 2008 bemerkenswert und unsere
Betriebsgewinne von 1,2 Milliarden CHF (–2,7% im Vergleich zu
2007) substantiell.
Hingegen erreichen unsere definitiven Gewinne nach Steuern und
Finanzergebnis 838 Millionen CHF (–17,4% im Vergleich zu 2007).
Diese Differenz von 177 Millionen CHF ergibt sich einerseits aus
zusätzlichen Verlusten von 35 Millionen CHF aus Devisen und
andererseits aus einem verminderten Börsenwert einiger Investitionen
unserer Finanzabteilung – als Reduktion oder Verlust nicht
realisiert, aber rechtlich Ende 2008 zu verbuchen. Bereits im Februar
2009 haben sich diese Bilanzverluste gegenüber der gleichen Periode
im Vorjahr verkleinert. Wir sind sehr zuversichtlich, dass sich diese
Werte in zukünftige Gewinne umwandeln werden. Aus diesem Grund
haben wir uns gegen die neuen Verbuchungsregeln entschieden, die es
uns erlaubt hätten, diese Beträge ab Oktober 2008 nicht vollständig
zu verbuchen, womit sich unser ausgewiesener Gesamtgewinn auf
880 Millionen CHF belaufen hätte, also 42 Millionen CHF mehr als
der publizierte Konzerngewinn (oder ein Rückgang von –13,3% im
Vergleich zu 2007).
Angesicht der sehr positiven operationellen Leistung, der soliden
Bilanz der Gruppe und unserem Vertrauen in eine Verbesserung
der Marktlage im Laufe von 2009 hat der Verwaltungsrat entschieden,
der Generalversammlung eine gegenüber dem Vorjahr gleich­
bleibende Gewinnausschüttung vorzuschlagen, das heisst 4.25 CHF
für Inhaberaktien und 0.85 CHF für Namenaktien.
Einige wichtige Investitionen konnten im Laufe von 2008 abgeschlossen
werden, namentlich:
– Montres Breguet: Mäzenat für die Restauration des Petit Trianon,
dem Schlösschen von Marie­Antoinette in Versailles.
– Glashütte Original: Uhrenmuseum Glashütte in Deutschland.
– Nivarox­FAR: Beginn der Bauarbeiten für ein zusätzliches Firmengebäude
mit zahlreichen neuen technischen Installationen in
Fontaines (Neuenburg).
– EM Microelectronic: Erweiterung der Produktionsfläche und
Renovierung der Gebäude in Marin (Neuenburg).
– EM Microelectronic: Weiterführung der Planung für den Bau einer
neuen Fertigungslinie für 8­Inch Wafers und Produktionsbeginn
in Marin (Neuenburg).
– Favre et Perret: Neubau (in Fertigstellung) für unseren Hersteller
von Luxusgehäusen aus Edelmetallen in Crêt­du­Locle
(Neuenburg).
– Tiffany & Co: Entwicklung neuer Produkte und Kauf einer
Immobilie mit grossem Umschwung in Biel. Kauf von der Stadt
Biel, welcher durch eine Volksabstimmung gutgeheissen wurde,
wird Anfang 2009 rechtsgültig.
– Omega: Offizielle Zeitnehmerin der Olympischen Spiele 2008 in
Peking.
– Dress Your Body: Einweihung der sehr schönen Fertigungsstätte
in Cormondrèche (Neuenburg).
– Swatch Group: Weiterführung des umfangreichen Programms zur
Eröffnung neuer Boutiquen an den besten Standorten in Städten
der ganzen Welt für Breguet, Blancpain, Omega, Swatch, Jaquet
Droz, Léon Hatot, Tourbillon und Equitation du Temps, um nur
einige Beispiele zu nennen.
Und im Laufe des Jahres 2008 haben unsere Aktien 57% ihres Wertes
verloren, dies ohne jeglichen realen Grund, wie übrigens alle Aktien
exzellenter börsenkotierter Firmen. Ich kann nur immer wiederholen:
Die Aktienkurse an der Börse können in keinem Fall Massstab sein für
den wirklichen Wert eines Unternehmens. Die Börse müsste deshalb
einen Mentalitätswechsel vollziehen, nicht nur ihre eigenen Akteure,
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