Infokanal Nr. 1/2007 - Stadt Zürich

infokanal
Die Hausnachrichten des Polizeidepartements der Stadt Zürich 1/2007
SRZ übernimmt Flughafen
Rettungsorganisation
Per 1. Januar 2008 übernimmt Schutz & Rettung
Zürich die Rettungsorganisationen der Unique
(Flughafen Zürich AG). Dank dieser Fusion kann
künftig Zürich Nord von Feuerwehr und Sanität
besser versorgt werden. Ausserdem stossen rund
170 neue Mitarbeitende zu SRZ. Entlassungen
gibt es keine, und von der Übernahme profitieren
sowohl Unique als auch Schutz & Rettung. Das
Projekt kommt jetzt in eine neue Phase.
Von Reto Casanova und Patrick Mauron
Am 10. Mai 2007 wurden – nach den Mitarbeitenden
der beiden betroffenen Unternehmen
– die Medien über die Übernahme
der Flughafenrettungsorganisationen durch
Schutz & Rettung Zürich per 1. Januar
2008 informiert. Die Medienkonferenz, an
der nur wenige JournalistInnen teilnahmen,
schlug keine hohen Wellen, obwohl es
keineswegs alltäglich ist, dass die Stadt
Zürich Teile eines privaten Unternehmens
übernimmt. Gute Nachrichten sind

SCHUTZ & RETTUNG 2
Editorial
Liebe Mitarbeiterinnen, liebe Mitarbeiter
Am 10. Mai 2007 haben wir zuerst sämtliche
betroffenen MitarbeiterInnen und
dann die Medien über die geplante Integration
der Rettungsdienste
des
Flughafens in unsere
Dienstabteilung
Schutz &
Rettung informiert.
Dieses Geschäft
war von langer
Hand und mit der
massgeblichen
und enorm engagierten
Mitwirkung
einiger Kaderleute
vorbereitet worden:
Vieles musste sorgfältig besprochen,
geplant und vertraglich vereinbart werden.
Mittlerweile sind die Verträge unterzeichnet
und die zuständige Kommission des
Gemeinderates ist in die Beratung eingestiegen.
Voraussichtlich im Herbst wird
das Geschäft im Gemeinderat behandelt,
und, so hoffen wir alle, verabschiedet.
Damit ist die Basis gelegt für eine sorgfältige
und erfolgreiche Umsetzung, für die
nun insgesamt eineinhalb Jahre vorgesehen
sind. Natürlich tauchen dadurch
auch immer wieder offene Fragen auf.
Eine Intranetplattform soll über die ganze
Prozessdauer hinweg auf alle diese Fragen
Antworten liefern. Uns liegt an einer
hohen Transparenz bei allen künftigen
Entwicklungsschritten in diesem Geschäft
Bei aller Offenheit und Bereitschaft zur
Transparenz wird es aber dennoch nicht
immer gelingen, alle Unsicherheiten und
Ängste aus dem Weg zu räumen und die
Verschmelzung dieser beiden Organisationen
und ihrer jeweiligen Kulturen ganz
ohne Reibereien und Konflikte erfolgreich
zu realisieren. Mein Ziel ist aber ganz klar,
aus beiden Kulturen das Beste und
Überzeugendste zu übernehmen und
somit nicht nur die grösste, sondern klar
auch die beste Rettungsorganisation der
Schweiz zu sein.
Mit Ihnen, mit Ihrem Einsatz und Ihrem
Engagement wird dies möglich sein,.Ich
ermuntere Sie, aktiv die Entwicklung zu
beeinflussen und kreativ zur Erreichung
unseres Ziels beizutragen. Ich zähle auf
Sie und freue mich auf diesen Prozess.
halt keine spannenden Nachrichten.
Und gute Nachrichten sind es allemal,
die am 10. Mai kommuniziert werden
konnten. Auch wenn es klingt wie
im Märchen: Es gibt bei dieser Übernahme
keine Verlierer!
Trotz spärlicher Medienberichterstattung
dürften die Fakten allen Betroffenen
von SRZ und Unique bekannt
sein: Beide Belegschaften wurden vor
den Medien ausführlich informiert, und
die Mitarbeitenden konnten und können
seither Fragen stellen, die in den
Intranets der beiden Unternehmen beantwortet
werden.
Beat Käch
Privates
Berufliches
Ab 1.8.2007
Militär
Zukunft geklärt
Wie geht es nun weiter Bekanntlich
wird die Fusion mindestens bis Ende
2008 als Projekt geführt, das direkt der
Polizeivorsteherin unterstellt ist. Als
Projektleiter amten gemeinsam Beat A.
Käch, bisher Sicherheitschef des Flughafens
(und ab 1. August 2007 im Departementssekretariat
des Polizeidepartements
angestellt) und Ruedi Krauer,
Direktor SRZ.
Im Rahmen einer Kick-off-Veranstaltung
am 2. und 3. Juli 2007 trafen sich
rund 40 Teilnehmende aus allen betroffenen
Bereichen von SRZ sowie von
Unique zu einem gemeinsamen Informationsaustausch
und Workshop. Im Vordergrund
stand die Erfassung der zu erledigenden
Arbeiten in sämtlichen Teilprojekten,
um einen erfolgreichen Zusammenschluss
der Rettungsorganisationen von Unique
und SRZ per 1. Januar 2008 aufzugleisen.
Neben dem Informationsaustausch war
auch das gegenseitige Kennenlernen eine
wichtige Komponente der Veranstaltung.
Detailabklärungen: Schritt für Schritt
Im Verlauf des Kick-offs wurde die hohe
Komplexität des Projektes SUS sowie die
vielen gegenseitigen Abhängigkeiten zwischen
den Teilprojekten erneut deutlich.
Dank dem intensiven Informationsabgleich
kann die Arbeit in den diversen Teilprojekten
nun beginnen, bzw. in einzelnen
Teilprojekten weiter geführt werden. In
einem nächsten wichtigen Schritt wird
dem Steuerungsausschuss der mögliche
Status für die Rettungsorganisationen per
1. Januar 2008 vorgelegt. Der Entscheid
wird Ende August erwartet.
Geboren 1952 in Solothurn, verheiratet,
drei (erwachsene) Kinder
Hobbies: Reisen, Kultur, Moderne Kunst,
Inline Skating
Bisher: Leiter Safety & Security bei
Unique (Flughafen Zürich AG)
Projektleiter Fusion Rettungsorganisationen
Stadt Zürich und Unique
Oberst i Gst
(aus der Wehrpflicht entlassen)
Esther Maurer, Polizeivorsteherin

3 SCHUTZ & RETTUNG
Im Einsatz: Freiwillige Feuerwehr
Eine Tätigkeit bei der Freiwilligen Feuerwehr Zürich bietet die
Gelegenheit, unsere Berufsfeuerwehr tatkräftig zu unterstützen
und sich für die Sicherheit der Bevölkerung einzusetzen.
Polizeivorsteherin Esther Maurer schätzt das Engagement
der Angehörigen der Freiwilligen Feuerwehr in der Stadt Zürich
besonders. Sie wird deshalb am Zürifäscht zeitweise am
Feuerwehrstand am Utoquai anzutreffen sein.
Beat Jud, Leiter Freiwillige Feuerwehr, Schutz & Rettung Zürich
Wie die Berufsfeuerwehr wird auch die freiwillige Feuerwehr nach
internationalen Massstäben ausgerüstet. Die heute etwa 500 Angehörigen
werden professionell aus- und weitergebildet. Sie erlangen
Spezialkenntnisse und machen Erfahrungen, die sie vielerorts
einsetzen können. Dass die Dienstleistungen besoldet sind,
ist eine weitere Motivation, sich bei der Freiwilligen Feuerwehr für
die Sicherheit der Bevölkerung zu engagieren. Die meisten Mitglieder
geniessen die gute Kameradschaft in ihren Einheiten.
Gleichberechtigung wird in der Freiwilligen Feuerwehr direkt gelebt
und Frauen sind sehr willkommen. Es hat sich gezeigt, dass
eine geschlechterspezifische Durchmischung gute Teamarbeit
zusätzlich fördert.
Acht Kompanien der FFW, das Pikett Glattal, der Bundeslöschzug
und der Pionierdienst sind über das Stadtgebiet verteilt und
erfüllen folgende Aufgaben:
Rettung von Personen und Tieren
Schutz und Rettung von Sachwerten und Kulturgütern
Brandbekämpfung jeder Art
Einsatz bei Elementarereignissen wie Überschwemmungen,
Erdrutschen, Sturm, etc.
Ablösung der professionellen Kräfte
Verkehrsdienst
Sanitätseinsätze an Grossanlässen
Unterstützung von Partnerorganisationen wie Polizei und
Sanität
Feuerwachen im Opernhaus, Schauspielhaus, Hallenstadion,
an Messen, Konzerten usw.
Letztes Jahr war die Freiwillige Feuerwehr der Stadt Zürich – das
Pikett Glattal ausgenommen – an 17 Einsätzen beteiligt. 35 Einheiten
waren im Einsatz. Herausragende Ereignisse waren dabei
das Schneewochenende Anfang März, der Brand des Cisalpino-
Zuges im Zimmerbergbasistunnel, der Brand des ehemaligen
Bauernhofes an der Herzogenmühlestrasse in Schwamendingen
sowie der Brand der ehemaligen Bootswerft an der Seestrasse in
Wollishofen.
‹Werden› oder ‹Werben›
Sie ein Mitglied!
Die Freiwillige Feuerwehr sucht laufend Verstärkung: Wir suchen
engagierte Einwohnerinnen und Einwohner der Stadt Zürich im
Alter zwischen 18 und 40 Jahren, die bei uns einsteigen. Sind
Sie selbst interessiert oder kennen Sie jemanden Melden Sie
sich bei uns, wir informieren Sie gerne:
Schutz & Rettung Zürich
Administration
Freiwillige Feuerwehr
Tel. 044 411 21 12
Internet: www.stadt-zuerich.ch/srz
www.stadt-zuerich.ch/ffw
E-Mail: ffw-srz@zuerich.ch

POLIZEIDEPARTEMENT 4/5
Die Organisationsstruktur des Polizeidepartements
Polizeidepartement
Departementsleitung
und Departementssekretariat
Esther Maurer
Stadträtin
(Departementsvorsteherin)
Reto Casanova
Kommunikation
Jacqueline Zürcher
Assistentin
Beat Käch
Projektleiter SUS*
Christoph Hiller
Departementssekretär
André Müller
Departementssekretär
Charlotte Koch Keller
Kanzlei
Im Polizeidepartement hat sich in den letzten
Jahren vieles verändert: Zwei Dienstabteilungen
wurden neu strukturiert, eine ist neu entstanden,
und das Polizeirichteramt wurde zum Stadtrichteramt.
In der letzten CKPD-Klausur stellten die Teilnehmenden
einhellig fest, dass längst nicht mehr
alle Mitarbeitenden wirklich genau wissen, wie ihr
Departement organisiert ist – Anlass genug für den
infokanal, die aktuelle Organisationsstruktur mit
dieser Darstellung in Erinnerung zu rufen.
Christine Briegoos
Recht
Karin Brugger
Controlling
Rolf Vieli
Projekte

Dienstabteilungen
Stadtpolizei (Stapo) Schutz & Rettung (SRZ) Dienstabteilung Verkehr (DAV) Stadtrichteramt (StRA)
Philipp
Hotzenköcherle
Kommandant
Rudolf Krauer
Direktor
Hanspeter Fehr
Direktor
Basil Müller
Stadtrichter
Susann Birrer
Infostelle
Dominik Müller
Kommunikation
Heiko Ciceri
Kommunikation
Lukas Roth
Stabschef
Arthur Tomaschett
zuget Of Kdt
Susanna Dutfield
Finanzen, Administration
Suzanne Breitinger
Personal
Beat Zürcher
Zentrale Dienste, 1. Stv Kdt
Gerhard Lips
Region Ost, 2. Stv Kdt
Meinrad Lienert
1. Vizedirektor
Martin Guggi
Mobilität + Recht, Stv. Direktor
Andreas Huber
Recht, Stv StR
Peter Keller
Logistik/Informatik
Jürg Zingg
Region West
Beda Sartory
Stab
Hans-Rudolf Wymann
Planung + Lenkung
Oscar Hempele
Administration + Logistik
Rolf Fuhrer
Human Resources
Beat Oppliger
Brennpunkt
Peter Pfeffer
Finanzen, 2. Vizedirektor
Joos Bernhard
Regelung + Entwicklung
René Kastner
Finanz- und Rechnungswesen
Peter Gerber
Rechtsdienst
André Beck
Spezial
Peter Wullschleger
Feuerwehr & Sanität
Roger Gygli
Infrastruktur + Unterhalt
Enrico Quattrini
Bewilligungen
Sonya Schürmann
Human Resources
Jürg Müller
Prävention
Heidi Daniels
Logistik
Alfred Sauter
Thomas Aegerter
Logistik
Sonderleistungen
* SUS = Synergie Unique SRZ: Integration der Rettungsorganisationen der Unique in SRZ

STADTPOLIZEI 6
Projekt Nachtstadt
Zürich zwischen wachen und schlafen
Zürich ist auch eine Ausgeh-Stadt, in
gewissen Gebieten schon fast ausschliesslich.
Das bedeutet zunehmend
Lärmimmissionen, immer mehr Gewalt
und steigenden Alkohol- und Drogenkonsum.
Das bedeutet auch immer
mehr Arbeit für Polizei und Rettungsdienste
(und andere städtische Dienststellen).
Die Stadtverwaltung kann und
will dem nicht tatenlos zusehen und
hat das Projekt «Nachtstadt» lanciert,
mit dem Lösungen für die anstehenden
Herausforderungen gesucht werden.
Von Reto Casanova, Leiter Kommunikation
Polizeidepartement
Zürich ist auch nachts eine attraktive Stadt.
Das betonen nicht nur einheimische Nachtschwärmer,
sondern auch Gäste aus dem
In- und Ausland. Gastrobetriebe, Clubs
und andere kulturelle Institutionen stellen
ein vielfältiges Angebot zur Verfügung, das
intensiv genutzt wird. Gebiete rund um
den Escher-Wyss-Platz zum Beispiel, die
früher von grossen Industrieunternehmen
«besetzt» waren, haben sich in den letzten
Jahren, vor allem seit der Liberalisierung
des Gastgewerbegesetzes (GGG) im Jahr
1998, zu eigentlichen Partymeilen entwickelt,
was natürlich auch zu Problemen
führt.
Die NZZ am Sonntag hat dieses Gebiet in
einem Bericht, der anfangs Jahr erschienen
ist, als «Intensiv-Zone» bezeichnet. Im
Untertitel war zu lesen: «Jedes Wochenende
strömen über 20’000 Menschen ins
Zürcher Industriegebiet. 24 Stunden zwischen
Saustall und Kulturmeile.»
Zürich als Partystadt
Zürich als Partystadt führt zu einem guten
Image, vor allem bei jungen Menschen,
weit über die Landesgrenzen hinaus. Und
weil die Strassen nachts nicht mehr menschenleer
sind, steigt auch die subjektive
Sicherheit in gewissem Mass. Trotzdem
hat Zürich als Partystadt natürlich auch ihre
Schattenseiten: Viel Lärm von Menschen
und Fahrzeugen, viel Abfall, eine hohe Gewaltbereitschaft,
vor allem bei Jugendlichen,
Drogenhandel und durch Drogen und/oder
Alkoholmissbrauch fahruntüchtige LenkerInnen
von Fahrzeugen. Das alles sind Risikofaktoren,
die dazu führen können, dass
die Party-Quartiere verslumen und dass
teilweise Betriebe von nicht qualifizierten
Personen geführt und kontrolliert werden –
was letztlich einen Verlust des heutigen
guten Images zur Folge haben kann. Und
natürlich führt all das auch zu mehr Arbeit
und neuen Herausforderungen für die Polizei,
die Rettungsdienste sowie Entsorgung
und Recycling.
Das Projekt Nachtstadt will Zürichs Attraktivität
als lebendige aufgeschlossene Metropole
bewahren und gleichzeitig die negativen
Auswirkungen der Partystadt bekämpfen.
Dafür ist zum einen nötig, dass
die betroffenen Amtsstellen sich stärker
vernetzen (Polizei, ERZ, aber auch Bauund
Gesundheitsbehörden, Sozialdienste,
Justiz etc.). Zum andern müssen aber
auch polizeiliche Massnahmen angepasst
werden, sowohl bei der Prävention als
auch beim Mitteleinsatz. Und nicht zuletzt
müssen auch die Clubbetreiber und deren
Verbände in die Verantwortung genommen
werden. Der Verein «Safer Clubbing», eine
Initiative privater Clubs, stellt dafür einen
viel versprechenden Ansatz dar.
16
40
14
Zürich West
35
Zürich West
12
Alt Wiedikon
30
Alt Wiedikon
10
25
8
20
6
15
4
10
2
5
0
0
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
Grafik: Tätlichkeiten
Grafik: Körperverletzungen

7 DIENSTABTEILUNG VERKEHR
Elektronisch informiert
auf Zürichs Strassen
Weg mit den alten und herkömmlichen
Anzeigetafeln, her mit den dynamischen
Informationspanels. Nachdem der Gemeinderat
den Kredit gesprochen hat,
hofft die Dienstabteilung Verkehr, dass
die neuen elektronischen Anzeigetafeln
noch rechtzeitig vor der EURO 2008 in
Betrieb genommen werden können.
Von Heiko Ciceri, Kommunikationsverantwortlicher
Dienstabteilung Verkehr
Die LED-Monitoren gewährleisten eine flexible und unmittelbare
Informationsvermittlung auf Zürichs Strassen.
Rund 20mal pro Jahr passiert es: Die Innenstadt
muss wegen einer Grossveranstaltung
für den Verkehr ganz oder teilweise
gesperrt werden. Das heisst für die Mitarbeitenden
des Werkhofes der Dienstabteilung
Verkehr jeweils, dass im Vorfeld an
den Haupteinfallachsen in die Stadt und
zusätzlich in Zentrumsnähe zahlreiche Vororientierungstafeln
aufzustellen sind. Eine
zeitaufwändige und harte Arbeit – von A
bis Z. Die aktuelle Kommunikationsform
weist zahlreiche Nachteile auf.
Nebst dem optisch unbefriedigenden
und altmodischen Erscheinungsbild
ist auch die
Qualität und Quantität der zu
vermittelnden Informationen
beschränkt. Zudem ist die
bestehende Infrastruktur sehr
wartungsaufwändig. Ein klarer
Fall für eine Innovation!
Mit der Umsetzung des Projekts
«dynamische Informationspanels»
beginnt eine neue
Ära in der Informationsvermittlung
an Verkehrsteilnehmende.
Attraktiv, aktuell und bedienerfreundlich
– diese Ansprüche
erfüllen die neuen Informationspanels.
An bereits heute
genutzten Standorten installiert
die Dienstabteilung Verkehr
permanente elektronische
Anzeigetafeln. Das
Auf- und Abräumen sowie die
Wartung der Bodenhülsen gehört
dann der Vergangenheit
an.
Keine kommerzielle
Werbung
Mussten bislang für die Vorinformationen
an den Haupteinfallachsen
jeweils immer wieder
manuell neue Beschriftungen gemacht
werden, so wird dies in Zukunft vom Büro
aus erledigt. Von einem Zentralrechner
aus ist zudem jedes Informationspanel individuell
ansteuerbar. So besteht zukünftig
die Möglichkeit, sehr situations- und lokalbezogen
zu informieren, was bislang
nur sehr beschränkt möglich ist. Wenn
notwendig, kann gar innert kürzester Zeit
auf eine unvorhergesehene Verkehrssituation
reagiert und den Verkehrsteilnehmenden
eine entsprechende Empfehlung
abgegeben werden.
Die Verkehrsteilnehmenden erhalten über
die elektronischen Anzeigetafeln grundsätzlich
Hinweise auf zu erwartende Verkehrsbehinderungen
und allfällige Umfahrungsempfehlungen.
Weitere Informationen,
die allesamt einen Beitrag zur Erhöhung
der Verkehrssicherheit leisten, sind denkbar:
Hinweise auf Glatteisgefahr, Schulanfang
etc. stellen weitere mögliche Anwendungen
dar. Nicht genutzt werden dürfen
die Informationspanels hingegen für kommerzielle
Werbung. Die Anzeigetafeln sollen
nämlich die Verkehrsteilnehmenden
nicht ablenken und somit keine Gefahrenquelle
für Unfälle darstellen. Vielmehr werden
nur die notwendigsten Informationen
publiziert.
Qualitativ hochstehende
LED-Anzeigen
Die Anzeigetafeln in der Grösse von ca.
120 × 170 cm erlauben dank der LED-Technik
eine neue Dimension in der Vermittlung
von Verkehrsinformationen. So lassen sich
nicht nur Schriften publizieren, sondern
die Bildschirme können Grafiken und Bilder
wiedergeben – und dies in einer hervorragenden
Qualität. Selbst bei direkter Sonneneinstrahlungen
können die Verkehrsteilnehmenden
die Informationen problemlos
erkennen.

INTERN 8
Amtshaus I im Umbau
Seit Ende Oktober 2006 wird im Amtshaus 1 umgebaut. Kernstück
des Umbaus ist die neue Einsatzzentrale der Stadtpolizei (bisher
FNZ), die ins frühere Lindenhöfli kommt und per 1. April 2008
einsatzbereit sein wird. Die Verlegung der Einsatzzentrale hat eine
Reihe weiterer «Raum-Rochaden» zur Folge. Insbesondere wird
das Personalrestaurant ins Amtshaus 3 verschoben. Im Zuge des
Umbaus werden auch Büros und Sitzungsräume renoviert, zur Zeit
im 2. und 3. Stock. Die Renovationsarbeiten im 1. Stock werden
in Angriff genommen, sobald im 2. Stock wieder gearbeitet werden
kann, also im August 2007. Wenn alles planmässig abläuft,
sollte der Umbau rechtzeitig bis zur EURO 08 abgeschlossen sein.
Die Bilder auf dieser Seite vermitteln einen ziemlich aktuellen Eindruck
der Baustelle.
Stadt Zürich
Polizeidepartement
Amtshaus 1
Postfach
8021 Zürich
www.stadt-zuerich.ch/pd
Impressum
Der infokanal ist die Hauszeitung für die Mitarbeitenden des Polizeidepartements der Stadt Zürich.
Redaktionskontakt: Reto Casanova, E-Mail: reto.casanova@zuerich.ch
Mitarbeitende dieser Ausgabe: Reto Casanova, Heiko Ciceri, Beat Jud, Esther Maurer, Patrick Mauron
Bildnachweis: SRZ, PD, SRZ, Stapo
Gestaltung: Frameset Kommunikation und Gestaltung · Druck: pp-digitech ag · Auflage: 2650 Exemplare
© 2007 Polizeidepartement der Stadt Zürich · Nachdruck mit Quellenangabe erwünscht.