Das Politische Kochduell im Rhein-Neckar Fernsehen Politiker am ...

INFO
Wirtschaftsjunioren der Metropolregion Rhein-Neckar
4/13
Das Politische Kochduell
im Rhein-Neckar Fernsehen
Politiker am Herd
Die Bundeskonferenz 2013
München – mehr als nur
Trachten und Oktoberfest
Das Kamingespräch
Politiker im Kreuzverhör
der Wirtschaftsjunioren HD
// Bild: Stephan Gawlik
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Liebe Wirtschaftsjuniorinnen,
liebe Wirtschaftsjunioren,
die Wirtschaftsjunioren werden als Vereinigung
von jungen Unternehmerinnen
und Unternehmern sowie leitenden Angestellte
in großen Unternehmen durch
ihr Engagement von der Öffentlichkeit
wahrgenommen. Auf uns aufmerksam
machen wir durch Projekte wie beispielsweise
das „Politische Kochduell“ und
„Laufend Gutes Tun“ oder Mitteilungen in
Form von Pressemitteilungen und Interviews
in Zeitungen und Zeitschriften. Wir
sind die „Stimme der jungen Wirtschaft“
Geschätzt werden unsere Aussagen,
weil wir klare Positionen beziehen. Sei
es beim Fachkräftemangel, der
Energiewende oder der Vereinbarkeit
von Familie und Beruf.
Themen, die uns als Vertreter der
jungen Wirtschaft aber auch als
engagierte Bürger wichtig sind.
So beispielsweise das als „Eltern Geschenk“
bezeichnete Rückkehrrecht auf
eine Vollzeitstelle, was für Unternehmen
eine enorme Belastung darstellt.
Weiterhin stellen wir als Vertreter des
Geschäftsführenden Ausschuss fest,
dass viele unserer Kooperationspartner
uns wegen unserer Ziele schätzen.
Für unser Engagement innerhalb der
fünf strategischen Erfolgspositionen
gemäß dem Leitspruch „Create better
leaders to create better societies“
werden wir anerkannt. So unterstützen
uns Firmen finanziell bei unseren
Großveranstaltungen wie „Klartext“ und
„Querdenken“. Aber auch alle anderen
Unternehmen, die bei den Wirtschaftsjunioren
vertreten sind, unterstützen unsere
Arbeit durch das Bereitstellen von
Ressourcen für Betriebsbesichtigungen
oder andere Veranstaltungen. Nicht zu
vergessen die IHK Rhein-Neckar und die
IHK Pfalz, die uns im Wesentlichen durch
die Arbeit der beiden Geschäftsführer
unterstützt, insbesondere uns im Geschäftsführenden
Ausschuss. Dafür sind
wir als engagierte Wirtschaftsjunioren
dankbar. Gleichzeitig stellt es für uns die
Verpflichtung dar, unser Engagement
kontinuierlich weiterzuführen, vor allem
durch die neuen und jüngeren Mitglieder.
Unser Appell geht daher an alle Mitglieder,
die „Stimme der Jungen Wirtschaft“
zu erheben und sich aktiv in Projekten zu
engagieren und bei wirtschaftlichen und
gesellschaftlichen Themen mitzudiskutieren.
Herzliche Juniorengrüße!
Julia Oppinger und Andreas Ritter
Julia Oppinger und Andreas Ritter
Geschäftsführender Ausschuss der Wirtschaftsjunioren
Mannheim-Ludwigshafen 2013
EDITORIAL / 1

Das Politsche Kochduell zur
Bundestagswahl 2013
4
Der strahlende Sieger
und finanzpolitische
Sprecher des Bündnis
90/ Die Grünen, Dr. Gerhard
Schick, konnte mit
rund 64 % der Stimmen
beim politischen Kochduell
überzeugen. Wie
es dazu kam und wer bei
diesem innovativen und
unterhaltsamen Format
noch dabei war steht ab
Seite 4.
München – mehr als nur
Trachten und Oktoberfest
Als am Donnerstag dem 5. September eine
ansehnliche Delegation Mannheim- Ludwigshafener
Wirtschaftsjunioren gen München
zog, war das keine verfrühte Vorhut auf das
bald anstehende größte Volksfest der Welt.
Vielmehr hatten die Reisenden als Ziel die
diesjährige WJ Bundeskonferenz in der
Heimatstadt von Baby Schimmerlos, Monaco
Franze, Bully und dem FC Hollywood.
14
WIR WIRTSCHAFTSJUNIOREN 4 Lecker gekocht – Gut diskutiert – Schick gewonnen
8 Bewerbertraining am Rudi-Stephan-Gymnasium
9 Die letzten Tage Europas: Wie wir eine gute Idee versenken
10 Ziemlich beste Feinde
11 Den Feierabend genießen und die Vernetzung pflegen
12 Karibik, Schafe und Tesla
14 München – mehr als nur Trachten und Oktoberfest
16 Kombüse
19 80 Jahre buntes Treiben auf der „Kisselswiese“
22 MdB Kandidaten beim Kamingespärch
24 Konfliktgespräche klug führen
26 Nothing runs like a Deere
27 Ein Kreis – eine Nachfolgeorganisation
28 Konversion in Mannheim
32 Historisches Museum der Pfalz
2

Das Kamingespräch der WJ HD
22
Im Vorfeld der Bundestagswahl haben die Heidelberger Wirtschaftsjunioren
lokale MdB Kandidaten zu einem Kamingespräch eingeladen.
Ziel der Abendveranstaltung des 10. Septembers war es die Gesprächspartner
in ungezwungener Runde näher kennenzulernen und ihren ganz
persönlichen Standpunkt zu aktuellen wirtschaftlichen wie auch politischen
Themen zu hinterfragen. Die Gesprächsrunde war mit Dr. Karl A.
Lamers (CDU), Dirk Niebel (FDP) als Bundesminister für wirtschaftliche
Zusammenarbeit und Entwicklung, Lothar Binding (SPD) und Dr. Franziska
Brantner (Bündnis 90/Die Grünen) hochkarätig besetzt.
IMPRESSUM
WJ INFO Team
Oliver Huschke (Chefredakteur)
Telefon 06227.76 64 02
oliver.huschke@sap.com
Sina Zwerger
Telefon 0151.54 42 69 002
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Martin Slosharek
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Michael Sittek
Telefon 0621.12 34 69 60
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Stefan Hammel
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Anregungen bitte an folgende eMail-Adresse wenden:
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Herausgeber
Wirtschaftsjunioren Mannheim-Ludwigshafen
IHK Pfalz
Ludwigsplatz 2–4
67059 Ludwigshafen
33 Das neue Gesicht in der Leitung
des AK UfO
34 JCI Networking in Darmstadt
35 Wir über uns
36 Die Digitalisierung des
gewerblichen Bankgeschäfts
WIR SIND NEU 38
ACTIVITY GUIDE 40
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Auflage: 1.500 Stück //
Verbreitungsgebiet: Metropolregion Rhein-Neckar //
Redaktionsschluss: 05.02. / 29.04. / 15.07. / 05.11. //
Anzeigenschluss: 12.02. / 06.05. / 22.07. / 12.11. //
Erscheinungstermine: März / Juni / September /
Dezember
3

Das Politische Kochduell zur Bundestagswahl 2013
Gut diskutiert
Lecker gekocht
Schick gewonnen
// Text: Martin Slosharek
Bilder: Stephan Gawlik
Der Urprung
Tradition verpflichtet – getreu diesem
Motto machte sich das Organisationsteam
für die diesjährige Ausgabe des
Politischen Assessment Centers bereits
letztes Jahr an die Arbeit. So wurde mit
dem Kooperationspartner, der CEMA AG
und Ihrem Vorstandsvorsitzenden Thomas
Steckenborn, die wichtige finanzielle
Unterstützung des Projektes gesichert,
um eine ganz besondere Form des Politischen
Assessment Centers umzusetzen
– das Politische Kochduell.
Wir erinnern uns, das Politische Assessment
Center wird vor jeder großen Kommunal-,
Landtags- und Bundestagswahl
durch den Arbeitskreis Kritisches Engagement
in der Politik organisiert und
moderiert. Politiker und Politikerinnen,
welche in den Wahlkreisen Mannheim
und Ludwigshafen um die Stimmen der
Wähler kämpfen, werden während dieser
Veranstaltung kritisch von den Wirtschaftsjunioren
auf ihre politischen und
persönliche Ziele sowie ihr Wahlprogramm
respektive ihre Wahlversprechen
geprüft.
Ziel war es für die Bundestagswahl 2013
ein neues, innovatives und interaktives
Format zu finden, an Stelle der klassischen
Podiumsdiskussion; die Politiker
auf Teamfähigkeit zu prüfen, den
Zuschauern Unterhaltung zu bieten, die
Kandidaten in einem ungewohnten Umfeld
auf deren politischen Ziele zu befragen.
All dies waren Anforderungen, die
letztendlich auch in gemeinsamer Diskussion
mit der anfänglich nicht überzeugten
Geschäftsführung des Rhein
Neckar Fernsehens dazu führten, das
traditionelle Politische Assessment
Center in Form eines Kochduells zu organisieren.
Die Planung
Zu einem Duell gehören bekanntlich
mindestens zwei Kontrahenten oder
4 / WIR WIRTSCHAFTSJUNIOREN

Kochjury Volker Auracher und
Stefan Walch verkosten das
Dessert von Dr. Gerhard Schick
und Doris Barnett.
zwei Teams. Bei der Erstauflage des
Kochduells bot sich die Chance, Kandidaten
aus beiden Städten des Juniorenkreises
und politische Vertreter aus
den bisher im Bundestag vertretenen
Parteien an den Start sprich hinter
den Kochtopf zu bringen. Nach persönlichen
Einzelgesprächen mit Überzeugungsarbeit
für das Format und
den Ablauf des Abends gaben Dr. Birgit
Reinemund, FDP, Dr. Gerhard Schick,
Bündnis 90/Die Grünen, Prof. Egon
Jüttner, CDU, aus Mannheim sowie Doris
Barnett, SPD, aus Ludwigshafen ihre
Zusagen.
Aus den Vorgesprächen mit RNF kristallisierte
sich als Location für dieses Event
das RNF Kochstudio heraus, in dem die
Fernsehreihe „Telekoch“ in einer vollausgestatteten
Küche aufgezeichnet wird.
Genügend Platz für politisch interessierte
Teilnehmer und die Möglichkeit, das
Politische Kochduell in Wort und Bild
festzuhalten. So konnten die bereits Anfang
des Jahres geführten Gespräche
mit dem Geschäftsführer des RNF, Herrn
Bert Siegelmann, konstruktiv fortgesetzt
werden. Insbesondere die sorgfältige und
akribische Abstimmung und Ausplanung
des Events war ein Erfolgsgarant für das
Gelingen des Projekts. Menüfolge, Speisenwahl,
der Einbezug der Zuschauer,
Zeitablauf, Jury und Moderation, Kocherfahrung
der Kandidaten, politische Konstellationen
und vieles Anderes wurden
angeführt, diskutiert und letztendlich in
ein stimmiges „Kochbuch“ überführt.
Für was stehen die Parteien Aus welcher
Branche kommen die Kandidaten und
über welche persönlichen Qualifikationen
und Vorerfahrungen, sowohl politisch
als auch aus unternehmerischer/ beruflicher
Tätigkeit, verfügen sie Wo gibt
es Gemeinsamkeiten bei den Wahlprogrammen
der Parteien, wo gibt es große
Unterschiede Das alles galt es zu analysieren
und zu bewerten. Über persönliche
Vorgespräche mit jedem einzelnen
der vier Kandidaten, unterstützt durch
den DIHK beim Vergleich der Wahlprogramme,
konnte das Moderatorenteam,
Martin Slosharek und Andreas Ritter,
letzte Bedenken ob des Formates selbst,
des Ablaufs und der Inhalte bei den Kandidaten
ausräumen und letztendlich für
die Moderation wertvolle Informationen
zum Gelingen eines politisch, kritisch
und dennoch unterhaltsamen Abends
sammeln.
Das Duell
Jeweils in Zweierteams aufgeteilt ging es
nach einer kurzen Begrüßung durch den
Hausherrn und den Geschäftsführenden
Ausschuss auch gleich zur Sache. In
den Formationen „Große Koalition“ und
„Grün-Gelb“ kümmerten sich auf der einen
Seite der Küchenzeile Frau Barnett
und Herr Prof. Jüttner um die Vorspeise.
Am anderen Ende der Küchenzeile legten
Frau Dr. Reinemund und Herr Dr. Schick
einen sauberen Start bei der Erstellung
der Hauptspeise hin. Natürlich spielten
die Farben der Zutaten eine Rolle und
boten Anlass zur politischen Kommentierung
während des Kochens. So wurden
die von Dr. Schick zubereiteten Zucchinis
als „grüne Freunde“ bezeichnet, so wie
zuvor Barnett die Kollegen von den Grünen
als potentiellen Koalitionspartner
beschrieb. Aber auch auf die von Barnett
und Dr. Schick gebratenen Pfannkuchen
wurde geachtet, da man „schwarz ja nicht
mag“, so Dr. Schick.
Neben dem Kochen kamen aber auch
die politischen Themen nicht zu kurz.
Ob Finanz- und Steuerpolitik, Aus- und
Weiterbildung oder Vereinbarkeit von Familie
und Beruf, jeder Kandidat konnte
die Position seiner Partei mit seiner individuellen
persönlichen Note deutlich
machen und somit versuchen, das Publikum
für den 22. September zu gewinnen.
Immerhin war nach einer Umfrage
im Kochstudio über das eigens für das
Kochduell organisierte Votingsystem ein
beachtlicher Anteil von rund 25 % ob der
Stimmabgabe zur Bundestagswahl noch
nicht entschieden. Das Publikum selbst
konnte den Kandidaten auf den politischen
und persönlichen Zahn fühlen und
eine Vielzahl von teilweise kritischen Fragen
platzieren. Im Publikum waren neben
zahlreichen interessierten Wirtschaftsjunioren
auch Mitglieder aus den Vollver-
WIR WIRTSCHAFTSJUNIOREN / 5

Gute Laune bei den Gästen bei dem Politischen Kochduell
mit freundlicher Unterstützung der CEMA AG
Kurz vor dem Start: Die Kandidaten
warten gespannt auf Ihren Einsatz.
sammlungen der Industrie- und Handelskammern
Pfalz und Rhein-Neckar
vertreten.
And the winner is …
Neben der politisch motivierten und auf
die anstehende Bundestagswahl fokussierten
Diskussion wurden dennoch akzeptable
Kochergebnisse geliefert. Die
eigens hierfür engagierte Kochjury, bestehend
aus dem passionierten Hobby-
Spitzenkoch und ehemaligen Mitglied
des Geschäftsführenden Ausschuss, Volker
Auracher, und dem Küchenchef des
Hotels Alt Speyer, Stefan Walch, konnte
ein gutes Drei-Gänge-Menü mit leckerem
Wein genießen und auch die Kandidaten
und das Publikum wurden mit Finger-
Food verköstigt. Einen nicht minder relevanten
Beitrag zur Qualität und Termintreue
der Speisen leistete sicherlich auch
der Tele-Koch des RNF, Marc Kunkel,
welcher sich mitten in der Politikprominenz
sichtlich wohl fühlte.
Überraschend dann die Endabstimmung
des Publikums, welches über ein elektronisches
Votingsystem Herrn Dr. Schick
klar zum Gewinner des Politischen Kochduells
wählte. Auf die Frage hin, welcher
Kandidat den besten Gesamteindruck
machte, konnte sich Schick deutlich
mit rund 64 % Prozent von den übrigen
Kandidaten distanzieren. Die eigens als
Siegerprämie vorbereitete Torte mit WJ
Motiv und Siegername wurde dann direkt
in die Stärkung des Wahlkampfteams investiert,
mit dem laut eigener Aussage
Schicks die Torte geteilt wurde.
Neben dem zumindest temporär, vor dem
eigentlichen Ergebnis der Bundestagswahl,
eindeutig zufriedenen Gewinners
des Kochduells waren auch die weiteren
Beteiligten rundum zufrieden mit der
Veranstaltung. Größtes Lob und größte
Anerkennung zollte von Seiten RNF Bert
Siegelmann mit seiner Aussage „Das
hätte man komplett live senden können“
und auch von Seiten der Wirtschaftsjunioren
und Vertreter der Kammern gab es
nur positive Rückmeldungen hinsichtlich
Ablauf und Inhalt der Veranstaltung.
Thomas Steckenborn, CEMA AG im Gespäch
mit Jürgen Lindenberg, Lindy.
Das Politische Kochduell wäre ohne die
freundliche Unterstützung des Kooperationspartners
der Wirtschaftsjunioren
Mannheim-Ludwigshafen, der CEMA AG
Mannheim, nicht umzusetzen gewesen.
An dieser Stelle ein herzliches Dankeschön
an den Vorstandsvorsitzenden,
Thomas Steckenborn.
Was bleibt ist die Erinnerung an eine
gelungene Veranstaltung in neuem Format
– die Vorfreude auf die nächste Wahl
und die Spannung, in welcher Form der
Politische Assessment Center der Wirtschaftsjunioren
bei den anstehenden
Europa- und Kommunalwahlen durchgeführt
werden wird …
6 / WIR WIRTSCHAFTSJUNIOREN

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WIR WIRTSCHAFTSJUNIOREN SIND AKTIV / 7

Bewerbertraining am Rudi-Stephan-Gymnasium
// Text: Stefanie Trapp
Bild: Kai Berkes
Der Kampf um die besten Stellen ist
hart. Wer sich durchsetzen will, braucht
perfekte Bewerbungsunterlagen und ein
Auftreten, dass sich von anderen Mitbewerbern
unterscheidet. Wie man die Aufmerksamkeit
des/der Personalleiters/-in
erregt, kann man lernen. Dabei gelten
bei einer klassischen Bewerbung andere
Regeln als im Internet. In beiden Fällen
hängt der Erfolg davon ab, ob man in der
Lage ist, seine Fähigkeiten zu vermitteln
und sich optimal beim Unternehmen zu
platzieren und präsentieren.
Bildungshunger
Seit mehreren Jahren setzt der Arbeitskreis
Bildung der Wirtschaftsjunioren
Worms verschiedene Projekte in Wormser
Schulen um. Dieses Mal, boten Alexandra
Fischer und Stefanie Trapp vom
Arbeitskreis Bildung in Zusammenarbeit
mit Oberstudienrat Christian Lohmüller,
der Jahrgangsstufe 11 des Rudi-Stephan-Gymnasiums
ein Bewerbertraining
zur Vorbereitung eines Im Januar 2014
stattfindenden, zweiwöchigen Schulpraktikums
an. Gleichzeitig bekamen die
Schüler die Möglichkeit, sich einen Praktikumsplatz
in einem der Mitgliedsbetriebe
zu sichern. Dieses Coaching sollte
die Teilnehmer außerdem bereits jetzt auf
spätere Vorstellungsgespräche in Unternehmen
oder Universitäten vorbereiten.
Bewerbungsstrategien on- und offline
Mitte September starteten Frau Fischer
und Frau Trapp mit dem 1. Teil des Bewerbertrainings.
24 motivierte Schüler
des Rudi-Stephan-Gymnasiums hatten
die Gelegenheit praktische Tipps rund
um das Thema Bewerbung zu erhalten.
Wie sollte eine Bewerbung nach aktuellen
Maßstäben aufgebaut sein Welche
Aussagen eignen sich im Anschreiben
Wie bereitet man sich optimal auf das
Vorstellungsgespräch vor Wie sollte der
Bewerber während des Bewerbungsgesprächs
im Unternehmen auftreten Diese
und weitere Fragen wurden mit aktiver
Beteiligung der Schüler diskutiert und
Lösungsansätze gesucht und hoffentlich
auch gefunden.
„Deine Zukunft ist
wozu du sie machen willst.
Zukunft heißt wollen.“
Dalai Lama
Bewerben mit der Marke ICH
Dabei wurde den Teilnehmern bewusst:
Die inhaltliche Darstellung ist sehr wichtig,
allerdings sollte die Präsentation der
eigenen Person keinesfalls vernachlässigt
werden. Frei nach dem Motto: Die ersten
Sekunden sind entscheidend.
Learning by doing
Nach den Herbstferien konnten die Teilnehmer
dann endlich das Erlernte anwenden.
Ein Teil der Schüler bewarb sich, mit
kompletter (mancher mit sehr kreativer)
Bewerbungsmappe – bei den zur Verfügung
stehenden 19 Mitgliedsbetrieben aus
freien Berufen, Handel, Banken Industrie,
Handwerk und Dienstleistung – um einen
Praktikumsplatz. Nach Prüfung der
Bewerbungsunterlagen luden schließlich
die Unternehmen zu einem persönlichen
Gespräch in die jeweiligen Betriebsräume
ein. So wurde für die Schüler eine reale
Bewerbungssituation geschaffen.
Fragen wie …
Warum sind Sie die / der Richtige für
diese Stelle Was wissen Sie über unser
Unternehmen Wie würden Ihre
Freunde Sie beschreiben … wurden
gestellt und (manchmal amüsant) beantwortet.
Damit die Schüler am Ende
wussten, wie für sie die Bewerbung im
„reallife“ verlaufen wäre, führten die
Personalverantwortlichen im Anschluss
ein Abschlussgespräch. Schließlich waren
die Bewerber brennend interessiert
zu erfahren welche Alleinstellungsmerkmale
sie noch ausarbeiten und
hervorheben sollten und was positive,
bleibende Eindrücke hinterlassen hat.
Dabei wurde auf Bewerbungsunterlagen
genauso wie auf Auftreten, Kleidungsstil,
Verhalten im Gespräch und
Inhalt Wert gelegt. Und schließlich
bekamen Alle, die wollten, ihren ersehnten
Praktikumsplatz.
Üben, üben, üben
Das Angebot des Trainings richtete sich
nicht nur an Schüler/innen, die noch keinen
Platz für das Betriebspraktikum hatten,
sondern an alle Schüler/innen der
Jahrgangsstufe 11, damit auch diese die
Chance erhielten, ein Feedback zu ihrer
Leistung und einen aufschlussreichen
Einblick in den Ablauf von Bewerbungsverfahren
zu bekommen.
Zu guter Letzt
Nach diesem Erfolg wir der Arbeitskreis
der Wormser Wirtschaftsjunioren dieses
Projekt im nächsten Schuljahr ausweiten
und das Bewerbertraining bereits im
April zusammen mit der Einführungsveranstaltung
des Rudi-Stephan-Gymnasiums
zum Schulpraktikum der 11. Klasse
anbieten. Natürlich haben wir auch Etwas
gelernt und werden noch mehr auf
die inhaltlichen Wünsche der Schüler
eingehen.
8 / WIR WIRTSCHAFTSJUNIOREN

Vortrag von Henryk M. Broder
Die letzten Tage Europas:
Wie wir eine gute Idee versenken
Henryk M. Broder
// Text: Marcus Geithe
Bild: de.wikipedia.org
In den Räumlichkeiten der Sparkasse
Rhein Neckar Nord am Mannheimer
Paradeplatz hielt auf Einladung des
Wirtschaftsjunioren Kreises Mannheim-Ludwigshafen
am 26. September
2013 der aus Fernsehen und verschiedenen
Zeitungen bekannte Journalist
Henryk M. Broder einen Vortrag über
den Zustand und Zukunft der Europäischen
Union.
Anlass des Vortrags war die Vorstellung
seines neuen Buches „Die letzten Tage
Europas: Wie wir eine gute Idee versenken“.
Broder nutze die Gelegenheit aus
seinem aktuellen Werk vorzulesen und
„Geschmack“ auf mehr zu machen.
In seiner Lesung legte Broder einen
Schwerpunkt auf den Zustand der
Gremien der Europäischen Union. Als
überzeugter Europäer berichtete Broder
über die Skurrilitäten des Brüsseler
Geschäfts und malte hierdurch veranlasst
ein düsteres Bild von der Zukunft
unseres europäischen Kontinents. Broder
vertrat die Auffassung, dass der
Kontinent durch das Handeln von Institutionen
und Personen der Europäischen
Union in einer sehr schlechten
Verfassung gelangt sei. Die Europäische
Union würde nach seiner Auffassung zu
weit in die Persönlichkeitsrechte des
Einzelnen und der Nationalstaaten
eingreifen. Damit würden Risiken für
den Bürger und dem für ihn überschaubaren
Gemeinwesen geschaffen,
die inzwischen unkontrollierbar
seien. Als Beispiel hierfür nannte
Broder die vielfältigen Rettungsaktionen
zur Stabilisierung. Die hierfür
gefundenen Lösungen seien „ungedeckte
Schecks“ auf die Zukunft, für
deren Einlösung jeder einzelne einstehen
müsste.
Wer gehofft hatte, dass Broder Ideen
oder Vorschläge für die nach seiner
Auffassung notwendige „Rettung
des Kontinents“ unterbreiten würde,
wurde trotz entsprechender Nachfragen
von unseren Mitgliedern enttäuscht.
Außerdem wurde Broder gefragt, wie
die große Idee für Frieden und Freiheit
auf den Kontinent durch Einigung der
Nationalstaaten vor dem Hintergrund
seiner Aussagen langfristig gesichert
werden könne. In diese Fragen mischte
sich die Kritik, ob nicht durch seine
Schilderungen die große Bedeutung der
europäischen Idee für Frieden und Freiheit
auf dem Kontinent untergehe. Dies
vor allem, wenn man sich das Entstehen
von Kompromissen und Initiativen
ansehe, wie die Beschlüsse zu Stande
kommen. Viele Richtlinien seien eben
nicht Ideen der Kommission oder anderer
Gremien, sondern würden durch
Lobbying eingebracht.
Broder antwortete darauf recht einfach:
Seine Aufgabe sei es lediglich zu beurteilen,
ob die „Henne ein faules Ei“ lege,
aber er sei nicht zuständig für Vorschläge,
wie die Henne bessere Eier lege.
Im Nachgang der Lesung wurden die
Thesen von Broder bei Getränken und
Snacks kontrovers ausgetauscht, so
dass der Abend gemütlich ausklingen
konnte.
WIR WIRTSCHAFTSJUNIOREN / 9

Die Handelsbeziehungen zwischen China und der EU
Ziemlich beste Feinde
// Text: Andreas Ritter
Bild: Patrick Imgrund
In den Handelsbeziehungen zwischen
China und der EU kommt es immer wieder
zu Spannungen. So auch Anfang des
Jahres, als die EU ankündigte, Strafzölle
für den Import von Solarprodukten aus
China zu erheben. Die Antwort seitens
der chinesischen Regierung ließ natürlich
nicht lange auf sich warten und so
wurden auch Strafzölle für den Import
von EU Produkten angekündigt, falls die
EU nicht einlenken würde.
Abhängigkeit
Doch, wie gut oder schlecht sind die Handelsbeziehungen
der EU Staaten mit China
wirklich Stehen wir kurz vor einem
Handelskrieg Wie sehr ist die EU von
China wirtschaftlich abhängig oder gilt
das Gegenteil Zur Beantwortung dieser
Fragen haben die Wirtschaftsjunioren
Mannheim-Ludwigshafen einen China-
Experten in die IHK Rhein-Neckar eingeladen
– den renommierten Autor und Reporter
des manager magazins Wolfgang
Hirn.
Ganbei und Gunaxi
Bevor der Autor der Bücher „Herausforderung
China“ oder „Angriff aus Asien“
mit seinem Vortrag begann, richtete der
Vize-Präsident der IHK Rhein-Neckar
Jürgen Lindenberg, selbst vor Ort in China
mit seiner Firma Lindy-Elektronik aktiv,
ein Grußwort an die Teilnehmer der
Veranstaltung. Darin wies Lindenberg
auch gleich auf die Bedeutung von zwei
Elementen hin, die in der Beziehung mit
chinesischen Geschäftspartnern wichtig
seien. Zum einen Ganbei, welches frei
übersetzt „Das Glas leeren“ bedeutet - so
ist es üblich, geschäftliche Angelegenheiten
begleitet mit dem einen oder anderen
Drink zu besprechen. Zum anderen
Gunaxi, welches mit „Beziehungen pflegen“
umschrieben werden kann.
Nach dieser Einleitung aus der Praxis
folgte der Vortrag von Wolfgang Hirn,
der anfangs ein düsteres Szenario
zeichnete. Egal ob auf wirtschaftlicher,
finanzieller oder militärischer Ebene –
in allen Bereichen habe China, relativ
gesehen, Fortschritte gegenüber dem
Westen erzielt. So sei China nicht wie
die USA oder Deutschland in die Finanzkrise
verstrickt gewesen und hätte
somit auch keine dramatischen Auswirkungen
im Finanzbereich erfahren,
wie es bei den beiden angesprochenen
Staaten der Fall war. Die Währungsreserven
Chinas liegen derzeit bei geschätzten
3 Billionen US Dollar. Aber
auch das Wirtschaftswachstum Chinas,
welches zwar nicht mehr zweistellig ist,
jedoch mit geschätzten 8 % noch deutlich
über dem von EU-Staaten und den
USA liegt, zeige wie wichtig China für
deutsche Unternehmen sind. Bezüglich
der militärischen Stärke verwies
Hirn auf die stetige Aufrüstung des chinesischen
Militärs und die Tatsache,
dass China, anders als die USA, in der
Vergangenheit in keinen Kriegseinsatz
verwickelt war. Spannend sei es zu beobachten,
inwieweit die USA ihr angekündigtes
Engagement im pazifischen
Raum umsetzen werden, welches auch
einen militärischen Konflikt mit China
hervorrufen könnte.
Andreas Ritter, Wolfgang Hirn, Jürgen Lindenberg
und Mareen Möller (von links nach rechts)
Geschäftsbeziehungen
Nach dem ersten Teil seines Vortrags
kam Hirn im zweiten Teil auf positive Aspekte
und Chancen in der Beziehung des
Westens mit China. Zunächst sollten Unternehmen
den kulturellen Hintergrund
Chinas und die chinesische Mentalität
verstehen, bevor sie in Geschäftsbeziehungen
mit chinesischen Unternehmen
treten. Aber auch auf politischer Ebene
sollten die EU und auch insbesondere
Deutschland, die Chance ergreifen, die
Beziehungen aktiv mitzugestalten und
somit die Zusammenarbeiten zu verbessern.
Die anschließenden Fragen aus dem Publikum
zeigten, dass das Interesse groß
ist und so wurden auch Themen wie Umweltverschmutzung
oder gesellschaftliche
Konflikte angesprochen, die von
Wolfgang Hirn kompetent beantwortet
wurden. IHK Rhein-Neckar Vizepräsident
Jürgen Lindenberg wusste noch einiges
aus der Geschäftspraxis zu berichten und
rundete somit den eher theoretisch gelagerten
Vortrag von Herrn Hirn ab.
10 / WIR WIRTSCHAFTSJUNIOREN

Wirtschaftsjunioren-„Afterwork-Party“
Den Feierabend genießen und
die Vernetzung pflegen
// Text: Verena Kissel
Bild: Christian Kazempour
Nach einem gelungenen Auftakt im Mai
diesen Jahres haben wir nun die zweite
Wirtschaftsjunioren-„Afterwork-Party“
organisiert. Lockere Atmosphäre, gute
Getränke und interessante Gespräche
standen auch bei dieser Party, in neuer
Location, wieder im Mittelpunkt.
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Firmenbesichtigung der WIRSOL AG
Karibik, Schafe und Tesla
// Text: Barbara Wittich
Bilder: Wirsol
Größter Solarpark in der Karibik, Schafe
nebst Solarmodulen und von 0 auf 130
km/h im Tesla – das alles bot die Firmenbesichtigung
der WIRSOL AG, organisiert
durch den AK UfO.
Im September hatten wir die Möglichkeit,
die in Waghäusel ansässige WIRSOL
AG kennenzulernen. Das Unternehmen
wurde 2003 gegründet und ist damit ein
langjähriger Player in der schnelllebigen
Branche der erneuerbaren Energien.
Gestartet als Anbieter und Berater für
Photovoltaik Anlagen, kamen jüngst die
Felder Windenergie und E-Mobility hinzu.
Auch der Wirtschaftsradius der WIR-
SOL AG erweiterte sich schnell. Bereits
vier Jahre nach Unternehmensgründung
wurde in direkter Umgebung des Stammsitzes
der Solartestpark Bruhrain eröffnet.
Dieser erzeugt für Testzwecke mit
31.000 verbauten Solarmodulen für 550
Vier-Personen-Haushalte 2.155 MWh
Strom. Nach der informativen Eröffnungspräsentation
hatten wir die Möglichkeit,
diesen zu besichtigen.
Von Deutschland aus baute WIRSOL eine
weltweite Präsenz in Europa, Asien sowie
Nord- und Südamerika auf und erweitert
diese ständig. Spannende Projekte
wie der gerade kommunizierte Aufbau
des größten Solarparks der Karibik sind
dabei Bestandteil. Wir erfuhren, dass bei
allen Projekten der enge Kontakt zu Politik,
Bürgern und die Berücksichtigung
der Umwelt von großer Bedeutung ist.
Jeder Kunde hat eigene Ansprüche, jedes
System ist individuell, sodass maßgeschneiderte
Lösungen angeboten werden
und sich die Strategie der WIRSOL AG auf
„One Stop Shop“ begründet: es werden
beispielsweise Photovoltaiksysteme für
Privat-, Industrie- oder Gewerbedächer
von der Projektplanung bis hin zur Finanzierung
entwickelt. Bei letzteren erwartet
WIRSOL einen starken Anstieg, da noch
viele Flächen ungenutzt sind.
Insgesamt besteht bei den Akteuren im
Markt der erneuerbaren Energien ein
wesentlich stärker zersplittertes Wettbewerbsumfeld
als bei den Anbietern der
traditionellen Energien. Für die nähere
Zukunft wird jedoch eine Marktkonsolidierung
der Anbieter erneuerbarer Energien
erwartet und die Unterstützung
durch die Politik ist bei den aktuellen Bedingungen
noch immer essentiell.
Neben den beiden großen Segmenten Solar
und Wind, steht als kleinster Bereich
die E-Mobility mit der Marke E-Motion.
Unter dieser werden E-Cars, E-Bikes
und E-Roller angeboten. Gerade bei den
beiden letztgenannten Fortbewegungsmitteln
sieht WIRSOL große Wachstumschancen
und setzt sich auch stark für
den Ausbau von Ladestationen ein, um
12 / WIR WIRTSCHAFTSJUNIOREN

(Julia) Seit 2011 arbeite ich für die Externe
Marketing & PR GmbH in Denzlingen
das bei Aufladen Freiburg „nebenbei und verbringe und ohne deshalb Aufwand“
die zu ermöglichen. Hälfte der Woche Als Referenzfalls
im schönen
meist
Breisgau. agiert hier ein lokaler Burger King, der
mit Solardach, Windrad und Ladestation
Meine allumfassend Hobbies, mit besonders erneuerbare die reiseintensiven
ausgestattet wie Tauchen ist. und Skifahren, kamen
Energien
in den letzten Jahren leider viel zu kurz.
Etwas Nach häufiger dem interessanten bietet sich – Vortrag auch bei und den
Wirtschaftsjunioren einer regen Fragerunde – die Zeit, besichtigten
irgendwo wir den zu bereits kochen erwähnten und zu genießen. So-
mit Freunden
Seit lartestpark kurzem steht Bruhrain. jetzt außerdem Auf diesem Joggen
auf werden dem das Plan, Zusammenspiel denn mein Ziel und ist die es, im
Juni Effizienz wenigstens verschiedener ein paar Photovoltaik- Lauf-Kilometer
als Komponenten Beitrag zu getestet. unserem Charityprojekt
Kristalline
leisten und Dünnschichtmodule zu können. erzeugen
durch die Sonneneinstrahlung Gleichstrom.
ist Dieser dein beruflicher wird in zentralen Ausgleich, und bzw.
Was
welche dezentralen Hobbies Wechselrichterstationen
bekommst Du Mareen
zeitlich in Wechselstrom noch unter umgewandelt, auf
20.000 Volt hochtransformiert, in das
(Mareen) öffentliche Ausgleich Stromnetz und Hobby eingespeist sind Sport
und so Freunde. dem Endverbraucher Daher freue ich zur mich Ver-befügung
gestellt. ein Wirtschaftsjunioren-Thema
Der Solartestpark
sonders,
als grenzt aktuelles naturverträglich Hobby zu haben: an ein die Vogelschutzgebiet,
auf den wird MLP Marathon zur „Grünpflege“ am 8. Juni,
Vorbereitung
den von Schafen das Projektteam beweidet um und Stefanie versinnbildlicht
Charity-Projekt somit gut das Zusammenspiel „Laufend Gutes mit tun“
Strebel
als
unterstützt. Pflanzen- und So Tierwelt. kann ich Sport und Wirtschaftsjunioren-Freunde
verbinden.
Und Andreas, wie sieht das bei Dir aus
Julia, was möchtest Du neuen
Mitgliedern auf den Weg Wirtschaftsjunioren
Mannheim-Ludwigshafen
geben
(Julia) Die begrenzte Zeit als aktive Mitglieder
so intensiv zu nutzen, wie es die
beruflichen und privaten umstände nur
möglich machen. Sich zu interessieren,
sich einzulassen, sich einzubringen, sich
zuständig zu fühlen und Chancen zu ergreifen.
Denn diese einzigartigen und
außergewöhnlichen Erfahrungen, wie sie
unser Verband bietet, lassen sich nicht
beliebig auf irgendwann später mal verschieben.
Kannst Du hier noch etwas ergänzen
Mareen
(Andreas) Vom Solartestpark Zwischen ging Büro es und für den die Veranstaltungeschaftsjunioren
mit den zurück Wirtschaftsjunioren
zum Fuhrpark
Wirt-
verbringe der WIRSOL ich AG. einen Dort großen stand ein Teil Tesla meiner für
Zeit Spritztouren mit meiner bereit, Familie die selbstverständlich
guten Beispiel Anklang mit Ausflügen fanden. in Wer den wollte Pfäl-
und Freunden,
zum
zer nicht Wald. mal Ich von spiele 0 auf leidenschaftlich 130 km/h innerhalb gerne
weniger Gitarre Sekunden mache beschleunigen. Sport wie Auch etwa
Joggen, E-Bikes und Golf, E-Roller Volleyball sorgten und für im begeis-
Winter
Skifahren.
(Mareen) Berufliches und persönliches
Wissen erhält man am Besten durch Tun/
Machen. terte Versuchsrunden Daher nutzt die und Chancen, den ein die oder sich
im anderen Rahmen Aha-Effekt der Wirtschaftsjunioren-Projekte
wie leicht ergeben. und leise Kommt damit aus Steigungen der Komfortzo-
da-
bei den Testfahrern,
ne mit eines genommen konsumierenden werden können. Mitgliedes Bei raus Getränken,
macht Häppchen aktiv mit. und So könnt angeregten ihr später Ge-
und
von sprächen euch sagen, mit unseren wir haben Gastgebern viel gelernt ließen und
dabei wir den noch Abend Gutes ausklingen. getan.
Ich fasse zusammen: Sich zu interessieren,
sich einzulassen, sich einzubringen,
sich zuständig zu fühlen und Chancen
zu ergreifen...Tun und Machen...Andreas
kannst Du das in einen kurzen Aufruf
zusammenfassen
(Andreas) Na klar, engagiert euch!
Vielen Dank an euch für diese tolle
Gesprächsrunde. Mir war es bereits
möglich, eure Begeisterung zu spüren
und ich bin mir sicher, dass sich alle
Mitglieder von eurem Engagement anstecken
lassen werden. Auf uns warten
mit Sicherheit zwei tolle und spannende
Jahre mit euch!
Vielen Dank an euch für das Interview.
Das Interview führte Oliver Huschke.
Wir denken in Lösungen!
„
Es ist das
das
Detail,
unterhält und
lebendig macht.“
Flexibilität, individuelle Betreuung, innovative
Ideen und nicht zuletzt die effiziente Produktion
Ihrer Printprodukte – das ist es, was uns als
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6 / WIR WIRTSCHAFTSJuNIOREN
WIR WIRTSCHAFTSJUNIOREN / 13

Bundeskonferenz 2013 der Wirtschaftsjunioren in München
München –
mehr als nur Trachten und Oktoberfest
// Text: Michael Sittek
Bilder: Mathis Beutel, Tobias Wolf
Als am Donnerstag dem 5. September
eine ansehnliche Delegation Mannheim-
Ludwigshafener Wirtschaftsjunioren gen
München zog, war das keine verfrühte
Vorhut auf das bald anstehende größte
Volksfest der Welt. Vielmehr hatten die
Reisenden als Ziel die diesjährige WJ-
Bundeskonferenz in der Heimatstadt von
Baby Schimmerlos, Monaco Franze, Bully
und dem FC Hollywood.
Das Oktoberfest war Anfang September
noch kein Thema, althergebrachtes
Gewand in Form von Trachten hingegen
schon. In entsprechendem Outfit hatten
die 60jährigen, jubiläumfeiernden WJ
München zum Welcome-Abend in den
traditionellen Löwenbräukeller geladen.
Und die Junioren kamen in Krachlederner
und Dirndl zu Hauf - aus der gesamten
Republik und den angrenzenden
Ländern. Der Abend startete zünftig bayerisch
mit gehaltvoller Vesper, guter
Laune und der einen oder anderen Maß.
Interessierten der süddeutschen Garderobe
wurde bei einer Modenschau
des Sponsors Angermaier die aktuelle
Trachten-Kollektion durch fesche Madln
und Buabn präsentiert. Ein würdiger
Auftakt der WJ-Bundeskonferenz 2013 in
München.
Sonnenschein und
das Glück vom Gründen
Die offizielle Eröffnung der Konferenz
fand am darauffolgenden Freitagmittag
im alten Rathaus statt. Die feierliche Zeremonie
in den alten Ratsräumen wurde
bis ins Bayerische Staatsministerium
wertgeschätzt. Entsprechende Vertreter
aus Politik und Wirtschaft glänzten
durch Teilnahme und Keynotes. Aufgelockert
wurden die zahlreichen einleitenden
Worte durch Dr. Florian Langenscheidt,
der „Vom Glück des Gründens“
schwärmte und in entsprechende Mo-
mente hierzu aus seiner Vergangenheit
wiedergab. Bei schönstem Sonnenschein
wurden wir im Anschluss in die
Münchner Innenstadt entlassen, um uns
auf den Partyabend auf der Praterinsel
vorzubereiten.
Wer München kennt, kennt mit hoher
Wahrscheinlichkeit auch die Praterinsel.
Das Areal der ehemaligen Riemerschmid
Likörfabrik liegt in Sichtweite von
Maximilianeum, Deutschem Museum
und Maximilianstraße. Die Kombination
aus historischem Inselcharakter, zentraler
Lage und modernen Raumgestaltungsmöglichkeiten
machen das Areal zu
einem beeindruckenden Veranstaltungsort.
Auf zwei Etagen und open Air waren
Netzwerken und der feuchtfröhliche Austausch
angesagt. Leckere Speisen und
vielfältigste Getränke sorgten hierbei für
die Stärkung, bevor es dann in den Keller
auf die Tanzfläche ging. Eine Nacht, die
14 / WIR WIRTSCHAFTSJUNIOREN

Ausgelassene Stimmung und Tradition
Bundeskonferenz 2013 der Wirtschaftsjunioren
in München
einem Tag in nichts nachstand und bei
dem einen oder anderen auch erst mit
diesem endete.
Das Paradoxon des
inneren Schweinehunds
Das Seminarprogramm des Samstags
begann um 9 Uhr mit einem Paradoxon
(zumindest für mich). Dr. Marco Freiherr
Münchhausen referierte zum Thema
„So zähmen Sie ihren inneren Schweinehund“.
Nach der vorausgegangenen,
recht intensiven Partynacht ist der Besuch
einer solch frühen Veranstaltung sicherlich
nicht ganz einfach zu realisieren.
Schafft man es, benötigt man das Seminar
eigentlich nicht. Schafft man es nicht,
ist das Seminar wichtig und sollte zwingend
besucht werden. Um es abzukürzen:
Trotz erfolgreicher Überwindung des
Schweinehunds durch den Besuch des
Vortrags hat sich dieser überaus gelohnt.
Der Schweinehund konnte nicht nur im
Vorfeld, sondern wird auch künftig mit
vermittelten Techniken bezwungen werden.
Weitere Seminare konnten je nach
persönlichen Interessen gebucht werden.
Thematisch waren diese äußerst vielfältig
und abwechslungsreich. Sie befassten
sich u.a. mit dem Rollen von Sushi im
Biergarten, Business-Etikette, Personal
Branding – Von der Person zur Marke,
dem bewussten Kommunizieren oder der
Leistungsfähigkeit durch Nutzung der
eigenen Persönlichkeitsenergie, um nur
einige wenige zu nennen. Ergänzt wurde
das Programm durch Exkursionen zum
Schloss Neuschwanstein, zum Tegernsee
oder in die Bavaria Filmstadt.
Bayerischer Hof –
Galaabend der besonderen Art
Einen würdigeren Veranstaltungsort
für den traditionellen Höhepunkt einer
Bundeskonferenz als das
Hotel Bayerischer Hof wird
man wohl kaum finden. Das 1841 auf
Wunsch seiner Majestät Ludwig I von
Bayern eröffnete Hotel blickt auf eine
lange und erfolgreiche Vergangenheit
zurück. Genau der richtige Rahmen
für die Teilnehmer der BuKo 2013 der
Wirtschaftsjunioren, die sich auf kulinarische
Köstlichkeiten in einem erstklassigen
Ambiente freuen konnten. Die
Begrüßung weiterer internationaler Gäste
und die Vergabe unterschiedlichster
Ehrungen umrahmten den Abend. Wer
nach Essen und offiziellem Programm
noch nicht genug hatte, dem stand im
Untergeschoss des Bayerischer Hof der
Jazzclub offen. Dieser beherbergte den
einen oder anderen Junior bis in die frühen
Morgenstunden.
Farewell im Hofbräukeller
Auch die diesjährige Bundeskonferenz
musste irgendwann einmal zu Ende gehen.
Eingeladen in den historischen Hofbräukeller
kamen die Wirtschaftsjunioren
ein letztes Mal zusammen. In großer
Runde wurde gespeist und sich über das
Erlebte der vergangenen Tage ausgetauscht.
Auch wenn der Service scheinbar
massiv mit dem Besucheransturm
überfordert war, verließ doch jeder Gast
gesättigt und zufrieden die Lokalität und
machte sich auf den teilweise sehr langen
Nachhauseweg – bei allen mit dabei
der Gedanke an wunderbare Tage im Süden
Deutschlands.
Farewell im Hofbräukeller – Schön wars in München.
WIR WIRTSCHAFTSJUNIOREN / 15

Hier speist der Geschäftsführende Ausschuss (GA)
Kombüse
// Text: Andreas Ritter
Bild: Privat
Als Mitglied des Geschäftsführenden Ausschuss
der Wirtschaftsjunioren Mannheim-Ludwigshafen
kommt man rum.
Ob Landes-, Bundes- und Europakonferenz,
Vorträge bei Querdenken im John
Deere Forum, Jahresauftakt in der IHK
Pfalz, Interviews mit Vertretern der Presse
oder Kooperationstreffen mit anderen
Organisationen oder Sponsoren. Letztere
finden oft in den zahlreichen Restaurants
in Mannheim oder Ludwigshafen statt.
Hieraus entstand die Idee, eine Kolumne
mit dem Titel „Hier speist der GA“ zu eröffnen,
bei der ihr lesen könnt, in welchen
Restaurants diese Treffen stattfinden und
was sie zu bieten haben.
Den Anfang macht die „Kombüse“. Ein
veganes/vegetarisches Restaurant in
Mannheim, welches gerne von unserem
amtierenden GA Andreas Ritter besucht
wird. Hier traf er sich auch mit Vertretern
der studentischen Unternehmensberatung
„Integra“, um die
Planung zu einem
potentiellen Projekt mit dem Arbeitstitel
„Konjunkturbarometer“ zu besprechen.
Doch nun zur Kombüse. Wie wurde das
Restaurant gegründet Warum eine Spezialisierung
auf vegane/vegetarische Küche
All diesen Fragen ging Andreas Ritter
im Interview mit den Besitzern Michael
und Jon nach.
Wie seid ihr auf die Idee gekommen ein
Restaurant zu öffnen Und warum gerade
eines, das nur vegane/vegetarische
Speisen anbietet. Überzeugung oder
Modetrend
Michael: Auf jeden Fall aus Überzeugung.
Ich ernähre mich schon seit mehr als 10
Jahren vegan. Die Auswahl an Restaurants
in Mannheim, die vegane Speisen
anbieten, war und ist sehr gering. Weiterhin
hatte ich mich schon während meiner
Zeit als Angestellter oft mit der
Idee beschäftigt, mich
selbständig zu
machen.
Jon: Auch ich wollte mich als Koch selbständig
machen. Ich kannte Michael
schon aus der Mannheimer Musikerszene.
Er kam dann irgendwann einmal auf mich
zu und fragte mich, was man denn so alles
braucht, um ein Restaurant zu eröffnen.
Warum gerade der Jungbusch
Michael: Jon wohnt im Jungbusch, kennt
dort viele Menschen und war schon in diversen
anderen Gastronomien tätig. Insofern
bot sich der Jungbusch als Standort
an. Anfangs hielten wir noch nach mehreren
Standorten Ausschau. Wichtige Fragen
waren dabei: Wo gehen junge Leute
hin und was ist ein wirklich cooler Standort
Natürlich gehört dann auch ein wenig
Glück dazu, etwas in solch einer zentralen
Lage zu bekommen.
Jon: Die Mietpreise an Standorten wie dem
Marktplatz waren aber definitiv zu hoch.
Damals gab es zwar schon Anzeichen,
dass sich der Jungbusch schön entwickelt.
Den positiven Trend der letzten Monate
hätten wir so aber nicht für möglich
gehalten. Letztendlich hatten wir
dann Glück, dass Michael im
April 2012, kurz vor seinem
Urlaub, noch die
Anzeige über die

Vermietung des Lokals gefunden hatte.
Nach seinem Urlaub war es dann perfekt
und wir konnten loslegen.
Wie seid ihr auf den Namen Kombüse
gekommen
Jon: Startpunkt war der Begriff Gemüse.
Michaels Freundin kam dann mit der Idee,
das Restaurant GemüseKombüse zu nennen.
Wir fanden, dass das Thema gut in
den Jungbusch als Hafenviertel passt. Zudem
ist ja bekanntermaßen eine Kombüse
die Küche auf einem Schiff.
Was habt ihr gemacht, bevor ihr die
Kombüse eröffnet hattet Was ist eure
Ausbildung
Jon: Ich bin Koch.
Michael: Ich habe Anglistik und Medienwissenschaft
studiert und war danach als
Kamera Assistent aber auch Spieletester
tätig.
Einige unsere Mitgliedsunternehmen
sind auch Start-ups. Es ist sicherlich
interessant für sie zu wissen, welche
Herausforderungen es für Euch in der
Gründungszeit gab. Wie leicht war es
für euch Kapital zu beschaffen und welche
Vorkehrungen habt ihr zur Risikominimierung
getroffen, falls das Projekt
gefloppt wäre
Michael: Es gab auf jeden Fall einen Business
Plan mit Worst/Best Case Szenario.
Wir hatten auch eine ganze Checkliste mit
Dingen, für die wir finanzielle Mittel benötigen
würden, wie etwa Ausstattung mit
Tischen und Stühlen sowie Küche samt
Inventar.
Jon: Wir hatten viel Glück mit dem Mietobjekt,
welches 2 Jahre zuvor ausbrannte
und deshalb komplett saniert werden
musste. Viele Punkte wie Fenster, Lüftung
und Küche konnten wir somit von der Liste
streichen. Zudem haben wir durch Innovation
und Eigenleistung bei vielen Positionen
große Einsparungen erzielt. So sind
die Tische ehemalige Transportplatten,
die von uns selbst bearbeitet wurden, damit
sie als Tische benutzt werden konnten.
Michael: Die Finanzierung erfolgte komplett
aus unserem Eigenkapital. Einen
Kredit haben wir nicht benötigt. Somit
wäre das ganze Projekt schlimmstenfalls
ein teurer Spaß gewesen.
Wie lief die Kombüse an Anfangs
eher Tal der Tränen oder Volltreffer von
Anfang an
Michael: Auf jeden Fall ein Volltreffer.
Durch unser großes Netzwerk sind von
Anfang an viele Gäste in die Kombüse
bekommen. Auch die grandiose Eröffnungsfeier
hat zu dem Erfolg beigetragen.
Mittlerweile haben wir schon einen großen
Kreis an Stammkunden.
Wie waren die ersten Eindrücke zur
Reaktionen seitens der Besucher angesichts
der Tatsache, dass ihr nur vegane
bzw. vegetarische Speisen anbietet
Sind anfangs auch Besucher wieder
gegangen
Michael: Unsere Philosophie lautet:
Probier’s einfach – die Speisen überzeugen
Dich. Viele sind auch in der Tat positiv
überrascht.
Jon: Viele kennen auch die vegane Küche
gar nicht. Auch sind sich viele nicht bewusst,
dass beispielsweise Nudeln mit Tomatensoße
ja auch ein veganes Gericht ist.
Woher kommen die Inspirationen für
die tollen Gerichte Von Dal bis hin zu
vietnamesischer Gemüsepfanne ist ja
einiges geboten!
Jon: Für die Zubereitung ist schon eine
gewisse Erfahrung notwendig. Die Inspiration
hole ich mir aus ganz verschiedenen
Quellen – z.B. Spielfilme oder Bücher,
aber auch aus den Gemüsesorten,
die man einkauft. Was kann miteinander
kombiniert werden Vieles kommt da locker
aus der Hüfte. Wir haben als Rahmen
außerdem verschiede Tage, wie einen Pasta
Tag oder einen (Soja) Schnitzel/Steak
Tag. Zu den Kombinationen aus den Zutaten
spielen dann auch noch die Einflüsse
aus verschiedenen Ländern eine Rolle.
Und nicht zuletzt kommen auch aus der
Kombüse Mannschaft viele Anregungen.
WIR WIRTSCHAFTSJUNIOREN / 17

Wart ihr früher Fleischesser oder schon
seit ihr dem Babyalter Vegetarier Wenn
nicht, wie kam der Wechsel
Michael: Ich habe schon als Kind wenig
Fleisch gegessen. Wenn es bei uns Gulasch
gab, landeten bei mir nur Nudeln
und Soße auf dem Teller. Mit etwa 18
beschäftigte ich mich dann intensiv mit
dem Veganismus. Für mich sind es ethische
Gründe aber auch geschmacklich
überzeugt mich die vegane Ernährung.
Ich kann mir heute nicht mehr vorstellen,
Fleisch zu essen.
Jon: Für mich kam durch die zweite Lebensmittelvergiftung
nach dem Verzehr
von Fast Food die Einsicht, dass Fleisch
krank macht. Auch vom Kochen her ist
Fleisch langweilig. Mit Gemüse kann man
viel mehr anfangen und es ist besser verträglich.
Was ist euer Lieblingsgericht
Jon: Ich liebe die mexikanische Küche!
Michael: Ich bin absoluter Pasta Fan!
Immer wenn ich zu Gast bin, scheint
mir die Kombüse gut besucht zu sein.
Habt ihr Expansionspläne Wird es
noch weitere Restaurants von euch in
Mannheim geben oder sogar eine vegane
Kochschule
Michael: Einen Kochkurs hatten wir schon
einmal im Rahmen eines Projekttages an
einer Schule gegeben. Auf Anfrage machen
wir das vielleicht nochmal. Als Programm
werden wir es aber nicht anbieten.
Jon: An Expansionen denkt man immer.
Es gibt aber noch nichts Konkretes. Man
muss auch bedenken, dass wir uns immer
noch in der Anfangsphase befinden. Für
die Kombüse selbst überlegen wir uns
permanent neue Ideen. Wir möchten unsere
Gäste immer wieder mit etwas Neuem
überraschen.
Die Kombüse hat sonntags und montags
geschlossen und somit entgehen
euch zwei Tage Umsatz. Warum habt
ihr euch dazu entschieden
Michael: Anfangs gab es in unserem Leben
nur die Kombüse. Sonntags mussten
wir die Reste vom Samstag aufräumen
und auch selbst putzen. Der Montag
wurde dazu genutzt, die Vorbereitungen
für die Woche vorzunehmen. Wir hatten
quasi keine andere Wahl. Der Sonntag ist
mittlerweile zum wirklichen Ruhetag geworden,
an dem man etwas ausspannen
kann. Montags ist das Restaurant zwar
geschlossen, aber wir sind dann trotzdem
mit Vor- und Nachbereitung beschäftigt.
Jon: Mittlerweile teilen wir uns die Arbeit
auch auf und haben zudem Personal,
welches uns zur Verfügung steht. Somit
können wir uns nun an den beiden Tagen
auch wieder einmal unseren Hobbys widmen.
Für viele Arbeitnehmer und Unternehmer
ist das Thema Work/Life Balance
sehr wichtig geworden. Das Leben in der
Gastronomie ist sicherlich nicht minder
stressig als das eines Bankers oder
Rechtsanwalts. Wie findet die Kombüse
Crew eine Balance zwischen Arbeit und
Freizeit
Jon: Sport, Musik und Kunst machen. Ich
spiele Bike Polo, gehe Klettern oder beschäftige
mich mit Siebdruck.
Michael: Ich beispielsweise habe wieder
angefangen, Schlagzeugunterricht zu
nehmen. Wir besuchen auch gemeinsam
Konzerte. Seit kurzem habe ich noch einen
Hund, der mich in Bewegung bringt.
Wie seht ihr die Restaurant Landschaft
in Mannheim im Jahre 2050. Wird es
mehr vegane als traditionelle Restaurants
geben
Michael: Ich denke es gibt eine große Tendenz,
sich besser und gesünder zu ernähren.
Grund hierfür ist, dass die Menschen
heutzutage besser informiert sind und
sich mit dem Thema Ernährung mehr befassen.
Dinge wie Milchunverträglichkeit
waren vor 20 Jahren den meisten Personen
nicht bekannt.
Jon: Die Systemgastronomie boomt, aber
es gibt auch eine immer größer werdende
Gegenbewegung. Leute wollen individuelle
Lösungen, die Größe der Portionen
ist nicht mehr entscheidend. In den letzten
15–20 Jahren hat sich der Pro-Kopf
Fleischkonsum verdoppelt. Ich denke die
Entwicklung kann nicht ewig so weiter
gehen.
Kombüse Mannheim
Vegetarisches veganes Restaurant
Jungbuschstrasse 23, 68159 Mannheim
Dienstag bis Samstag: 11:00–23:00
18 / WIR WIRTSCHAFTSJUNIOREN

Backfischfest Worms – ein Highlight
80 Jahre buntes Treiben auf der „Kisselswiese“
// Text und Bild: Harald Holzderber
Es war mal wieder so weit.
Die Wormser Wirtschaftsjunioren
zog es zum traditionellen
Fischessen an das Rheinufer
des Faltbootclubs, um die dortigen
Fischspezialitäten zu genießen.
Bereits jetzt zeigt sich
die Wormser Geselligkeit von
Ihrer besten Seite. Wer sich
hier nicht einmal während der
10 Tage BFF blicken lässt, ist mit hoher
Wahrscheinlichkeit kein echter Wormser.
Nachdem jeder einmal anstand, um
sich seinen Fisch höchstpersönlich auszuwählen,
welcher dann anschließend
liebevoll und zusätzlich mit lauten Ahoi
Rufen (jetzt gibt’s eine Runde für die
fleißigen Herren hinter der Bratpfanne)
zubereitet wurde, starteten wir in den
Abend – einfach lecker!!
Planen Sie ein neues Büro, die
Erweiterung oder Veränderung Ihrer
bestehenden Büroeinrichtung oder
ziehen Sie in neue Räume
DIE SICHERE
ENTSCHEIDUNG
Dann nutzen Sie doch einfach die
Gelegenheit für ein unverbindliches
Beratungsgespräch. Anregungen zu
Einrichtungsobjekten und Systemen
finden Sie auch in unserer Ausstellung
oder auf unserer Homepage.
Die Wirtschaftsjunioren Worms auf
dem alljährlichen Backfischfest
Frisch gestärkt machten wir uns anschließend
auf den Weg zum Weinzelt.
Dort erwarben wir unsere Coupons für
„Hagens Weinschatz“. Nicht Wormsern
sei erklärt, dass in Worms kultiviert aus
kleinen Gläsern und nicht aus „Humpen“
der Wein genossen wird. Bei dem oben
erwähnten Hagens Weinschatz, kann
man durch das Einlösen der Coupons,
an den unterschiedlichen Ständen der
einzelnen Wormser Weinbaugemeinden,
sich von der Qualität der örtlichen Winzer
überzeugen.
Erwähnt sei hier, dass Worms die größte
Weinbaugemeinde Rheinhessens ist.
Dementsprechend groß ist die Auswahl
an den edlen Tropfen. Wer jetzt etwas Luft
schnappen mochte, konnte auch gerne
Worms, mit Hilfe des Riesenrads, von
oben betrachten. Weitere Stärkung für
den weingeselligen Abend erhielten wir
durch gebrannte Mandeln oder Crêpes.
Natürlich wurden auch unsere Ohrmuscheln
nicht enttäuscht. Bei Musik und
gutem Wein genossen wir die rheinhessische
Feierlaune und verbrachten ein
paar schöne Stunden.
www.zeilfelder.de
Kurz gesagt: Es war ein wundervoller
Abend – für manch einen bis zu den frühen
Morgenstunden. Wir freuen uns bereits
jetzt schon auf das nächste Jahr.
Floßwörthstraße 47 · 68199 Mannheim
(MA-Neckarau – gegenüber Metro)
Tel. (0621) 84215-0 · info@zeilfelder.de
BÜROEINRICHTUNGEN
PLANUNG FERTIGUNG MONTAGE SERVICE
Der Wormser BFF Junioren Stammtisch
findet traditionell am 1. Montag des
Backfischfestes statt – empfehlenswert
auch für nicht Wormser.
WIR WIRTSCHAFTSJUNIOREN / 19

Nach sieben Gängen
immer noch hungrig.
Der neue A45 AMG.
Höchstleistung, perfekt umgesetzt: Das AMG SPEEDSHIFT DCT
7-Gang-Sportgetriebe beschleunigt gemeinsam mit dem AMG Performance
4MATIC Allradantrieb und dem stärksten Serien-Vierzylindermotor
der Welt (265 kW/360 PS) den neuen A 45 AMG von 0 auf 100 km/h
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Das abgebildete Fahrzeug enthält Sonderausstattungen.
Anbieter: Daimler AG, Mercedesstraße 137, 70327 Stuttgart
Partner vor Ort: Mercedes-Benz Niederlassung Mannheim-Heidelberg-Landau
Mannheim, Fahrlachstr. 50, Telefon 0621 453-808
Heidelberg/Rohrbach-Süd, Haberstr. 26, Telefon 06221 340-333
Landau, Am Schänzel 1, Telefon 06341 970-377
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sich nicht auf ein einzelnes Fahrzeug und sind nicht Bestandteil des Angebots, sondern dienen allein Vergleichszwecken zwischen verschiedenen Fahrzeugtypen.

WJ Heidelberg
MdB Kandidaten
beim Kamingespärch
// Text: Stefanie Kübler
Bilder: Manfred Rinderspacher
Im Vorfeld der Bundestagswahl haben
die Heidelberger Wirtschaftsjunioren lokale
MdB KandidatInnen zu einem Kamingespräch
eingeladen. Den Rahmen
bildete das ausgefallene Ambiente des
Architekturbüros „AAg Loebner Schäfer
Weber BDA“ im Heinsteinwerk. Ziel der
Abendveranstaltung des 10. Septembers
war es die Gesprächspartner in ungezwungener
Runde näher kennenzulernen
und ihren ganz persönlichen Standpunkt
zu aktuellen wirtschaftlichen wie auch
politischen Themen zu hinterfragen. Dies
machte Moderator Armin Schäfer schon
zu Beginn mit den Worten „Uns interessiert
Ihre persönliche Meinung – das
Wahlprogramm können wir selbst lesen.“
deutlich. Umso erfreulicher war es für
die rund siebzig Zuhörer, dass die Gesprächsrunde
hochkarätig besetzt war,
mit Dr. Karl A. Lamers (CDU), Dirk Niebel
(FDP) als Bundesminister für wirtschaftliche
Zusammenarbeit und Entwicklung,
Lothar Binding (SPD) und Dr. Franziska
Brantner (Bündnis 90/Die Grünen). Im
Laufe der folgenden neunzig Minuten
lieferten sich die KandidatINNen Rededuelle
zu den Themenblöcken Finanzen,
Bildung und Energie.
Finanzsektor, Fachkräftemangel
Zu den großen politischen Mammutaufgaben
herrschte im Kern unter den
Diskutierenden Einigkeit – in den Worten
von Lothar Binding: „[…] parteipolitisch
sortieren wir’s nachher noch.“ Konsens
bestand zu dem Bedarf weiterer Kontrollmechanismen
im Finanzsektor auf
Europaebene. Ebenso in der Bekämp-
fung des Fachkräftemangels in Deutschland
– ein Thema, dass den Wirtschaftsjunioren
sehr am Herzen liegt. Das
duale System in der Ausbildung wurde
von allen Teilnehmern als Exportschlager
für nachhaltige und wirtschaftliche
Entwicklung erkannt. Bei den konkreten
Methoden für mehr Fachkräfte
in Deutschland hingegen wurden Unterschiede
zwischen den Parteien deutlich.
So forderte Frau Dr. Brantner klar den
Bürokratieabbau bei der Anerkennung
ausländischer Abschlüsse und berichtete
nachvollziehbar aus ihrer eigenen
Erfahrung. Lothar Binding hingegen vertrat
die Ansicht weitere Fachkräfte über
alternative zweite Bildungswege, mehr
erwerbstätige Frauen und das „Potenzial
älterer, arbeitswilliger Menschen“ zu
gewinnen. Dirk Niebel ergänzte durch:
22 / WIR WIRTSCHAFTSJUNIOREN

Die Teilnehmer des Kamingesprächs:
Dr. Wolfgang Niopek, Geschäftsführer und
stellvertretender Hauptgeschäftsführer der IHK
Rhein-Neckar // Tobias Tontsch, stellvertretender
Kreissprecher der WJ Heidelberg // Stefanie Kübler,
Kreissprecherin der WJ Heidelberg // Alexander
Kulitz, Vorstand WJ Ulm // Lothar Binding (SPD)
// Dr. Franziska Brantner (Bündnis 90/Die Grünen)
// Dr. Karl A. Lamers (CDU) // Dirk Niebel (FDP)
// Olga Miller, Geschäftsführerin WJ Heidelberg //
Armin Schäfer, AAg Loebner-Schäfer-Weber
(von links nach rechts)
die „Fachkräftezirkulation zwischen den
Staaten“ über vereinfachte Regeln zur
Aufenthaltsgenehmigung während und
vor allem nach dem Studium.
Energiewende, Friedens- und
Menschenrechtspolitik
Spätestens beim Thema „Energiewende“
ging es so heiß her, dass der sich
im Raum befindende Kamin nicht in
Betrieb genommen werden musste. Angeregt
durch die Frage des Moderators,
ob eine Energiewende nicht zu früh kam
und Deutschland sich vom Ausland abhängig
mache, erläuterte Dr. Karl A. La-
mers, dass wir nach wie vor schlechte
Speichertechnologien, keine flächendeckenden
Netze und auch keine Lösung
für das Atommüll-Endlagerungsproblem
haben. Doch auch wenn das Feld
der erneuerbaren Energien ebenso als
„Friedens- und Menschenrechtspolitik“
tituliert wurde, so blieben uns alle Kandidaten
die Lösung im Sinne der Finanzierbarkeit
schuldig.
Erbschafts- und
Vermögenssteuer
Auch die Fragen aus dem Publikum
drehten sich um monetäre Themen, die
Erbschafts- und Vermögenssteuer und
die Abschaffung des Soli. Gelassen und
mit dem einen oder anderen Schmunzler
erläuterten die Kandidaten die Unterschiede
in den Auffassungen und auch
die „Koalitions-Werbeblöcke“ bekamen
ihren Raum. Es blieb am Ende der Eindruck,
dass unser gemeinsamer Abend
nicht nur inhaltliche Punkte zurechtrücken
konnte, sondern allen Beteiligten
Spaß gebracht hat. Schließlich wurden
im Nachgang noch intensive Gespräche
mit den Teilnehmern geführt, sodass der
eine oder andere ein finales Urteil fällen
konnte, wo die Kreuzchen am Wahltag zu
setzen sind.
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WIR WIRTSCHAFTSJUNIOREN 69126 Heidelberg/
23

Vortrag Birgit Prodinger
Konfliktgespräche klug führen
// Text und Bild: Giuseppe Randisi
Birgit Prodinger ist als Unternehmerstochter
durch zahlreiche Schulen und
über unzählige Parketts gelaufen, die
ein Leben und Mitwirken in einer Unternehmerfamilie
mit sich bringen. Als
Diplom-Betriebswirtin, systemischer
Coach und Mediatorin unterstützt sie
heute mit ihrem Team freier Coachs und
Mediatoren Unternehmerfamilien und
Privatklienten im familiären Zusammenhalt,
in der Optimierung ihrer Beziehungen
sowie in der Prävention und
Lösung von Konflikten.
„Das ist nicht nur mein Beruf,
das ist meine Berufung.“
Der Einstieg ihres Vortrages beginnt mit
einem Beispiel: Der Rollladengurt. Ein
entscheidendes Symbol bei der Lösung
von Konflikten. Er steht für den Blick
oder Durchblick für die Situation während
eines Konflikts und sollte im Verlauf des
Konflikts durch den Gurt geöffnet werden.
Dieses Beispiel wird im Verlaufe des
Vortrages detailiert erläutert.
Zunächst ist es wichtig zu
klären, wie der Begriff „Konflikt“
definiert ist.
Von einem Konflikt (lat.: confligere = zusammentreffen,
kämpfen) spricht man,
wenn Interessen, Zielsetzungen oder
Wertvorstellungen von Personen, gesellschaftlichen
Gruppen, Organisationen
oder Staaten miteinander unvereinbar
sind oder unvereinbar erscheinen. Dabei
lässt sich zwischen dem Konflikt selbst
dem den Konflikt begleitenden Gefühl
(z. B. Wut, Angst) und dem konkreten
Konfliktverhalten (z. B. tätliche Aggression)
unterscheiden.“ (Quelle: Wikipedia).
Frau Prodinger sieht im Konflikt eine
Chance für Betroffene ihre Selbsterkenntnis
zu reflektieren, um eine Veränderung
hervorzurufen. Ziel ist die Annäherung
an ein nahezukonfliktarmes
Arbeits- oder gar Privatleben.
Aber wie entsteht ein Konflikt und
was steckt dahinter
Aus der Kindheit wissen wir, wie wir uns
unvoreingenommen in bestimmten Situationen
verhalten. Beispiel: wenn das
Kind an der Kasse steht und auf Schokolade
besteht, fängt es an zu schreien,
mit den Füssen zu stampfen, wenn die
Eltern dem Wunsch nicht nachkommen.
Das Kind wird immer lauter, bis letztendlich
die Eltern nachgeben und das Kind
die Schokolade erhält. So lernt das Kind,
dass es mit diesem Verhalten, immer was
zu haben gibt und so sein Bedürfnis/ Ziel
erreicht. Ein Verhaltensmuster wird auf
sogenannter try & error-Basis programmiert.
Hier spielt das Bedürfnis/ Ziel der Person
eine große Rolle, um eine Konfliktsituation
zu verstehen, denn wenn das Kind das
Bedürfnis/ Ziel nicht erreicht, dann fängt
es an zu kämpfen, um es sich zu erfüllen.
Bedürfnisse sind eingeteilt in verschiedenen
Kategorien, zu sehen an der Bedürfnispyramide
nach Maslow:
Haben wir nun ein Bedürfnis, mit dem
Ziel, z.B. der Wertschätzung oder Anerkennung
und bekommen diese nicht und
haben diese schmerzliche Erfahrung mit
einem Mangelgefühl mehrmals erlebt,
z.B. durch Missachtung oder Abwertung,
dann entsteht ein Verhalten durch Beschützer-Teile
immer mit guter Absicht
der betroffenen Person. Dies kann sich so
äußern, dass die Person immer meckert
oder immer kämpft um jeden Preis.
Defizitbedürfnisse Wachstumsbedürfnisse
Selbstverwirklichung
ICH Bedürfnisse
Anerkennung/Geltung
Soziale Bedürfnisse
Freundschaft, Liebe, Gruppenzugehörigkeit
Sicherheitsbedürfnisse
Materielle und berufliche Sicherheit, (Wohnen, Arbeit)
Grundbedürfnisse
Essen, Trinken, Schlafen
Ein Beispiel: Es gibt Mitarbeiter, die ständig
meckern, jammern, alles schlecht
reden. Was haben diese für ein Ziel Sie
möchten Achtung, zum Beispiel für Ihre
Arbeit, damit ihr Bedürfnis oder das Ziel
der Wertschätzung erfüllt wird. Hier wird
das schlechte Gefühl des Mitarbeiters
durch dieses Verhalten kompensiert.
Was für Beispiele gibt es noch Es gibt
den Vermeider, dieser stellt sich tot. Den
Angreifer, dieser wird laut, wendet eventuell
körperliche Gewalt an oder teilt verbal
aus. Den Flüchtenden: er verlässt den
Raum, schlägt die Tür zu.
Bei diesen Verhaltensbeispielen geht es
wieder darum, dass durch diese Verhaltensweisen,
das Mangelgefühl oder der
Schmerz, der in der Vergangenheit eventuell
erfahren wurde vermieden werden
soll.
Wenn wir nun in
einem Konflikt sind, gibt es
verschiedene Stufen.
Erstes Drittel: hier gewinnen beide, weil
die Situation „nur“ verhärtet ist mit Diskussion,
Polarisation. Dies basiert auf
einer sachlichen Ebene, im Gegenzug
zum Konflikt, was sich auf der Beziehungsebene
entwickelt, in den weiteren
Stufen.
Bedürfnispyramide nach
Abraham Harold Maslow (1908–1970)
24 / WIR WIRTSCHAFTSJUNIOREN

Zweites Drittel: Hier gewinnt nur einer.
Die Sorge um das Image und der Gesichtsverlust
ist sehr groß, so dass der
andere verlieren soll.
Drittes Drittel: Im letzten Drittel verlieren
beide, weil erste Vernichtungsschläge,
Zersplitterung akzeptiert werden, dass
beide verlieren.
Wie sieht nun die Praxis aus, als
Betroffener oder als Coach
Hier kommt nun der Rollladen wieder als
Beispiel:
1. Persönlichen Angriff abmildern,
Verständnis zeigen, zeigen dass es
menschlich ist, die Luke des Rollos
öffnet sich.
2. Eigenes Konfliktverhalten erkennen,
hier gilt die Selbstreflexion der eigenen
Verhaltensweisen und der eigenen
Bedürfnisse. Hier sollte der eigene
Rolladen oben bleiben.
3. „gewaltfrei“ kommunizieren, keine
Vorwürfe machen. Metabene –ICH
Perspektive, beschreiben, was ich
sehe, höre, beobachte. Was es aus
mir macht, was ich mir wünsche und
Fragen wie es dem anderen geht. Hier
spricht man durch die erste Ritze des
Rollos.
4. Zwischen zwei Streithähnen
vermitteln, getrennt ansprechen,
Verschwiegenheit zwischen den
Parteien garantieren, Lösung erfragen,
mit der Wunderfrage (Wenn
ein Wunder passieren würde …),
Interessen / Bedürfnisse erfragen,
somit positive Bilder schaffen. Wenn
beide im Gespräch sind, Jeden um
Position und Bedürfnis um Stellung
bitten, Lösungsideen gemeinsam
erarbeiten. Wichtig ist hier Regeln
zu setzen, Allparteilichkeit, gleiche
Redezeit, alles auf den Tisch. Hier
gilt die hohe Kunst, behutsam zwei
Rollos hoch zu ziehen.
5. Umsetzung, erkennen –
ausprobieren – reflektieren –
optimieren – erkennen …
Die Rolladen
sollten nun oben
bleiben.
Im Anschluss des Vortrags wurden in
3er-Gruppen für 10 Minuten Konfliktsituationen
untereinander dargestellt und
praktisch geübt. Wir sollten die Theorie
des Vortrags umsetzen, was in manchen
Gruppen schwer umsetzbar war aufgrund
der späten Stunde. Danach stand
uns Frau Prodinger für eine Fragerunde
parat.
Nach mehr als zwei Stunden, die sehr
schnell vergangen sind, man hätte meinen
können, es entstand ein Zeitkonflikt
(Zwinker, Zwinker) – fand der sehr interessante
Vortrag einen leckeren Ausklang
mit Essen und Getränken.
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WIR WIRTSCHAFTSJUNIOREN / 25

Nothing runs like a Deere
WJ Tractor Ride & Drive
// Text und Bilder: Andreas Ritter
Die Produkte sind bestens bekannt. Jeder
erinnert sich an den John Deere Mähdrescher
und Traktor samt Ballenpresse,
welche im Rahmen der Doppellandeskonferenz
2012 in unserem Kreis vor dem
Konferenzzentrum ausgestellt waren.
Bei dieser oder anderen Gelegenheiten
wurde mehrfach der Wunsch geäußert,
diese Maschinen auch mal bewegen
zu dürfen. Nach mehreren Versuchen,
wurde dieses Jahr ein Termin gefunden.
Die John Deere Trainingsorganisation
ermöglichte es, den Wirtschaftsjunioren
die neuen John Deere Traktoren auf dem
Trainingsgelände in Bruchsal zu testen.
Doch bevor es losging, wurden die Teilnehmer
vom Trainer Herrn Bode mit ein
paar Regeln vertraut gemacht, die es bei
dem Fahren eines Traktors zu beachten
galt. Keine Raserei, keine überhöhte
Geschwindigkeit bei der Kurveneinfahrt,
keine Fahrt abseits der Strecke. Skeptische
Gesichter. Hoffentlich bleibt der
Spaß nicht auf der Strecke, mag sich der
ein oder andere gedacht haben.
Nach dieser kurzen
theoretischen Einführung
und der
Bereitstellung der
Daten zur Ausstellung
des John Deere
Traktor Führerscheins,
ging
es dann aus dem
Schulungszentrum,
raus zu den Testobjekten.
Dort standen
schon in unmittelbarer
Nähe zu dem
Gebäude die ersten
Traktoren, welche
natürlich fachmännisch
und kritisch
inspiziert wurden. Etwas weiter standen
auch schon die Testtraktoren bereit. Vom
kleinen Gator über einen 100 PS starken
5M Traktor bis hin zum 210 PS starken
6R und 350 PS starken 8R Traktor mit
Automatikgetriebe und GPS Steuerung
standen genug Fahrzeuge zur Verfügung,
die von den Wirtschaftsjunioren
getestet werden konnten.
Nach einer weiteren praktischen Einführung
von Herrn Bode in die Funktionalität
der Instrumente und Steuerung in
der Kabine des Traktors und des Gators,
konnte es dann losgehen, getreu dem
Motto – „Gentlemen – Start your engines“.
Anfangs noch zaghaft und voller Respekt
vor der Dimension und der Vielzahl der
Geräte, fühlten sich die Junioren nach
und nach immer wohler und sicherer in
den Traktoren. Dies konnte man anhand
der Beschleunigung und der Geschwindigkeit,
mit der die Maschinen bewegt
wurden, gut beobachten.
Auch konnte man nach knapp zwei Stunden
Testfahrt ein deutliches Grinsen auf
den Gesichtern der Fahrerinnen und Fahrer
ausmachen. Ja, Traktorfahren macht
Spaß! So ging man dann auch gut gelaunt
auseinander mit der Erkenntnis „Nothing
runs like a Deere“.
26 / WIR WIRTSCHAFTSJUNIOREN

Ein Kreis –
eine Nachfolgeorganisation
// Text: Sina Zwerger
In der Vergangenheit gab es bei den Wirtschaftsjunioren
Mannheim-Ludwigshafen
zwei Nachfolgeorganisationen. Nun
gibt es eine. Wirtschaftsjunioren Sina
Zwerger befragte dazu Senator Dietmar
Pohlmann.
Warum gab es einen Zusammenschluss
der beiden Nachfolgeorganisationen
Warum gab es eigentlich zwei Organisationen
Der Zusammenschluss wurde seit vielen
Jahren wegen eines einheitlichen Erscheinungsbildes
von „in die Jahre gekommenen“
Junioren erwartet und auch
gefordert. Der Ursprung von zwei Organisationen
ist historisch damit zu begründen,
dass es zunächst einen Freundeskreis
58 gab, der sich im Jahr 1958 aus
über 40-jährigen und damit nicht mehr
Wirtschaftsjunioren ergab.
Später wurde dann unabhängig davon ein
Förderkreis mit steuerlicher, gemeinnütziger
e.V. Anerkennung gebildet.
Welche Vorteile bringt dieser Zusammenschluss
Und gibt es denn auch
Nachteile
Es gibt nur Vorteile, weil sich aus dem
einheitlichen Erscheinungsbild viele Synergien
ergeben, die einen engen Bezug
zu den aktiven Wirtschaftsjunioren herleiten
lassen. Die Nachfolgeorganisation
wird deutlicher als bisher für aus kalendarischen
Gründen ausscheidende Wirtschaftsjunioren
erkennbar und attraktiver
werden.
Nachteile werden nur dort entstehen,
wo langjährige Mitglieder einen Verlust
von Tradition erleiden. Dem gilt es durch
vertrauensfördende Maßnahmen zu begegnen.
Es müssen die deutlich größeren
Chancen unterstrichen werden, um
Risiken und Bedenken mit den guten
Argumenten eines einheitlichen Erscheinungsbildes
zu mildern.
Welche Projekte sind in 2014 geplant
2014 sollte stets diesen eingangs beschriebenen
Zusammenschluss bestätigen
und über jede monatliche Veranstaltung
festigen. Es muss klar sein,
dass es Sinn macht, den ehemaligen
Kreis 58 mit dem Förderverein so zu
verschmelzen, dass es nur noch eine
„Nachfolgeorganisation“ gibt. Hier sind
die Weichen so gestellt, dass der Förderverein
wegen der fiskalischen Anerkennung
bestehen bleibt und doch von
einem gemeinsamen Vorstand geführt
werden kann.
Weiter muss in 2014 noch einmal über
den Namen der Organisation nachgedacht
werden, weil bislang zu wenig
deutlich ist, dass die Herkunft die Wirtschaftsjunioren
sind.
Der für 2014 gewählte Geschäftsführende
Ausschuss hat das Jahresprogramm
festgelegt und wird dieses in der Interna
der Organisation bekannt geben. Hier
kann schon jetzt festgehalten werden,
dass es ein Programm mit Bezug zur
Wirtschaft, zur Kultur und in besonderer
Weise zur Pflege des Miteinanders der in
Jahre gekommenen Junioren sein wird.
Welche Motivation haben die Mitglieder
in der Nachfolgeorganisation aktiv zu
sein
Sie wollen weiter ein Stück des Weges
gehen, den sie erfolgreich in ihrer aktiven
Zeit beschritten haben. Sie wollen die Gemeinschaft
erleben und dazu weiterhin
ihren Beitrag leisten.
Wie wird man Mitglied Sind die Strukturen
denen der Wirtschaftsjunioren
ähnlich
Zunächst sind es die Mitglieder, die aus
Altergründen bei den Aktiven ausscheiden
– die würde die Organisation in Gänze gern
bei sich haben. Weiter wird daran festzuhalten
sein, dass man Mitglieder aufnimmt,
die aus Altergründen nicht mehr bei den
aktiven Junioren Mitglied werden können.
Hier sollte über geeignete Maßnahmen
(Probezeit, individuelle Gespräche, Referenzen)
geprüft werden, ob eine Mitgliedschaft
in die Kultur der Organisation passt.
Damit sind hier ähnliche Strukturen wie bei
den aktiven Mitgliedern vorgegeben.
Wie profitieren wir Junioren von den
Senioren
Älter sein bedeutet in der Regel auch
Erfahrung, vielleicht auch Weitsicht und
Gelassenheit. Wenn es gelingt, über die
Zusammenführung der bisherigen Organisationen
ältere ehemalige und jüngere
aktive Junioren mehr in den Dialog zu
bringen, dann sind die wichtigsten Ziele
auch für die aktiven Junioren erreicht.
Sind gemeinsame Veranstaltungen
zwischen Junioren und Senioren zum
Kennenlernen und zum Erfahrungsaustausch
geplant
Das sollte Grundsatz sein! Über Einzelheiten
muss sich der jeweilige Vorstand
Gedanken machen.
Das Interview mit Dietmar Pohlmann
führte Sina Zwerger. An dieser Stelle noch
einmal ein Dank an Herrn Pohlmann!
WIR WIRTSCHAFTSJUNIOREN / 27

Chancen für Mannheim
Konversion
// Text: Mareen Möller
Bilder: René Gärtner, Mareen Möller, Julia Oppinger
510 Hektar Fläche, das sind 5.100.000 qm
Mannheimer Fläche, die bisher von amerikanischen
Streitkräften genutzt wurden.
Wie viele Fußball Felder (7140 qm) werden
das wohl sein
Diese Eingangsfrage wurde allen Zuhörern
der Gesamtkreisveranstaltung
„Konversion in Mannheim“ – Chancen für
Mannheim am 10. Oktober 2014 in der
IHK Rhein-Neckar gestellt. Die Teilnehmer
der Veranstaltungwaren gespannt,
welche Möglichkeiten durch den Abzug
der US-Streitkräfte bis spätestens 2015
bestehen, um beispielsweise Wohnraum
zu erwerben. Referent Dr. Konrad Hummel,
Beauftragter des Oberbürgermeisters
für die Konversion, beschrieb Chancen
für Gewerbe, Wohnen, Naherholung
und Infrastruktur, die sich durch die frei
werdenden Flächen ergeben.
Um auf die Frage zu der Anzahl der Fußball
Felder zurück zu kommen: es sind
Militärflächen in Mannheim
714 Spielfelder. Über so viel Fläche wird
entschieden, wie sie umgewendet (konvertiert)
werden soll.
Was bisher geschah
Im Juni 2010 kurz nach Bekanntgabe der
Abzugspläne durch die US-Heeresleitung
Europa wurde zur Koordination des Gesamtprozesses
eine Geschäftsstelle eingerichtet.
Diese beauftragte eine interdisziplinäre
Arbeitsgruppe, die Planungen
für eine nachhaltige und zukunftsfähige
Entwicklung der freiwerdenden Flächen
vorbereitet. Dr. Hummel ist Leiter dieser
Geschäftsstelle, Ansprechpartner, Koordinator
der regionalen Zusammen- und
Öffentlichkeitsarbeit und führt Teilprojekte
und sonstige Aktivitäten der Konversion
zusammen.
Im April 2011 hat die Stadt Mannheim die
Bürgerschaft im Rahmen einer Informationsveranstaltung
über die anstehende
Aufgabe informiert und eine Ideensammlung
gestartet. 1000 Meldungen gingen
ein, mit denen viele Themen der Stadtentwicklung
durch Bürgerwünsche angesprochen
wurden. Diese Ideen wurden
im ersten Bürgerforum zur Konversion
im Oktober 2011 in Arbeitsgruppen gegliedert,
diskutiert und bewertet. Seit dem
Bürgerforum arbeiten 18 ehrenamtliche
Zukunftslotsen am Konversionsprozess
mit. Sie moderieren Arbeitsgruppen und
sind die bürgerschaftlichen Vertreter und
Ansprechpartner der einzelnen Marken
(siehe unten) und Flächen.
Auf dem Weg zum Weißbuch III
Im Februar 2012 erschien das erste Weißbuch
„Konversion und Bürgerbeteiligung
in Mannheim“. Das Weißbuch stellt eine
Sammlung mit Vorschlägen zum Vorgehen
in einem bestimmten Bereich dar. Im
Bereich Konversion führte es die 1000
Meldungen und Ideen der Bürger zusammen.
Die dazugehörigen Eckpunkte
wurden vom Gemeinderat beschlossen
und dienen als Grundlage für den weiteren
Prozess. Eines der vielen Beispiele
des Weißbuch I ist die Idee einer Bundesgartenschau
(Buga) und die Eröffnung
„urbaner Orte und offener Räume“. Mittlerweile
hat sich eine knappe Mehrheit
(50,7 %) der Mannheimer für eine Buga
im Jahr 2023 ausgesprochen (Bürgerent-
28 / WIR WIRTSCHAFTSJUNIOREN

in Mannheim
scheid im Rahmen der Bundestagswahl
am 22. September 2013).
Im Februar 2013 wurde das zweite Weißbuch
dem Gemeinderat vorgelegt. Im selben
Jahr erfolgen Strategieplanung und
Fördermittelklärungen für die Buga. Die
vorläufige Version des dritten Weißbuch
wird 2014 fertig gestellt.
Stadtentwicklung ist nie ein
abgeschlossenes Ganzes
Mit diesem Zitat beginnt Herr Dr. Hummel
die komplexe Welt der Stadtentwicklung
zu beschreiben, in der historische, ökologische,
fiskalpolitische Aspekte betrachtet
werden müssen. In Mannheim muss
man beispielsweise einbeziehen, dass es
vier Mal zerbombt und wieder aufgebaut
wurde. Diese Stadt ist militärisch so stark
geprägt, dass sogar behauptet wird, dass
es die Musikentwicklung ohne die amerikanische
Besatzung nicht gegeben hätte.
Konversion in Mannheim bedeutet, städtische
Fläche wieder anzueignen, nach
dem die US Amerikaner diese besetzt
haben.
Aber wie geht man mit solchen Flächen
um Dazu muss man verstehen, dass der
Bund die Patenschaft über die Flächen
hat und die Bundesanstalt für Immobilienaufgaben
(BImA) diese verwaltet. Die
BImA ist eine dem Bundesfinanzministerium
zugeordnete Anstalt des öffentlichen
Rechts und hat die Aufgabe, die
Immobilieninteressen des Bundes nach
kaufmännischen Grundsätzen wahrzunehmen.
Sie sieht sich damit Sachzwängen
des Bundesfinanzministeriums
ausgesetzt, was sich auf die Kosten der
Flächen auswirkt, die die Stadt Mannheim
beim Kauf von der BImA zu tragen
hat.
Die Konversionsgedanke ist stark davon
geprägt, was die Stadt Mannheim ansiedeln
will und aber auch was gewerblich
vorgesehen ist. Neben einer Ansiedlung
von finanzkräftigen Familien, die bisher
ihren Wohnsitz aus Mangel an attraktiver
Wohnfläche nach Heidelberg oder in die
Pfalz verlagerten, ist eine Frischluftschneise
aber eben auch die langfristige
Ansiedelung von Unternehmen erforderlich.
Bei der Öffnung der Frischluftschneise
muss bedacht werden, dass die
Flächen von der BImA gekauft und eventuell
kostenintensiv versiegelt werden
müssen, damit Grünflächen entstehen.
Diese Flächen können allerdings wiederum
nicht verkauft werden, weil sie als
nicht nutzbare Grünzüge herhalten, aber
zusätzlich noch auf kommunale Kosten
verwaltet und gepflegt werden sollten.
Fünf Marken
In dem Konversionsprozess orientiert
sich die Stadt Mannheim an fünf Marken,
um ein Gleichgewicht aller oben geschilderter
Interessen zu gewährleisten: Grün
& Grünzeug (Buga und Frischluftschneise),
Blue & blue city (Energieeffizienz,
Ingenieursmeile und Arbeit), Wohnen
(Familien, Jüngere), Kunst- & Arbeitshöfe
(kulturelle Stadtentwicklung), Qualitätsentwicklung
(Wohnung, Arbeit und
Kultur).
Konversion Stand 2013
Im dritten Jahr der Konversion arbeitet
die Stadt Mannheim an folgenden Punkten:
Das bestehende Urbanitätskonzept auf
dem Turley Areal soll erfolgreich umgesetzt
werden. Dabei muss der Denkmalschutz
beachtet werden mit der Folge,
dass der Anbau von Balkonen zur Attraktivitätssteigerung
von Wohnungen nicht
möglich ist. Da deutsche Mieter andere
Bedürfnisse als die früheren amerikanischen
Bewohner haben, ist gleichzeitig
eine Überarbeitung der Infrastruktur erforderlich:
Bau von Schulen und Kindergärten
sowie Änderung der Straßen und
Straßenbahnhaltestellen.
Die zweite erworbene Kaserne des Taylor
Areals soll mit dem Weißbuchgedanken
„blue village“ entwickelt und somit
nachhaltig und (energie-)effizient gewirtschaftet
werden. Der Fahrzeugbauer
Bombardier hat bereits auf dem Gelände
der ehemaligen amerikanischen Taylor-
Kaserne im Stadtteil Vogelstang eine
Teststrecke errichtet, auf der Elektro-
Autos während der Fahrt Strom tanken
Dr. Konrad Hummel
geb. 1951 in Stuttgart
Buchpublikationen u. a. „Öffnet die Altersheime“, „Freiheit statt Fürsorge“
1990 – 2002 Leitplanung der Geschäftsstelle Bürgerengagement im Sozialministerium
in Stuttgart
2002 – 2008 Sozialdezernent der Stadt Augsburg
2008 – 2010 Abteilungsleiter Politik beim Bundesverband für Wohnen und
Stadtentwicklung e. V. in Berlin
seit 2011 Beauftragter des Oberbürgermeisters für die Konversion in Mannheim
seit 2012 Geschäftsführer der Mannheimer Wohn- und Stadtentwicklungsgesellschaft
MWSP
WIR WIRTSCHAFTSJUNIOREN / 29

(dynamisch an Haltestellen aufladen). In
der e-mobility möchte Mannheim Vorreiter
werden. Außerdem sind Medien- und
Gewerbekonzepte vorgesehen.
Iterativ wird das Benjamin Franklin Village
geplant. Schwierigstes Manöver dort
ist die Entwicklung eines neuen Stadtteilquartiers,
welches in der Dimension
des Geländes nicht so einfach aus dem
Boden zu stampfen ist. Die Hauptfragen
dazu sind: 1. Kann es sich die Stadt leisten,
zu investieren und 2. Kann es sich
die Stadt leisten, nicht zu investieren
Die Workshops zur Nutzung der Flächen
der Hammonds und Coleman Barracks
sollen fortgeführt werden. Mit 216 Hektar
ist das Coleman Areal die größte Konversionsfläche,
die verkehrsgünstig an
der A6 und der B44 liegt. Ein Ansatz der
Workshops geht in Richtung Logistiknutzung.
Eine Stiftung wird gegründet, damit eine
Europäische Schule für 600 bis 800 Schüler
zur Internationalisierung der Stadt
Mannheim entsteht. Ergebnisse zur
Machbarkeitsstudie zum Museumsprojekt
„Zeitstrom“ sollen Aussagen darüber
bringen, wie auf den freiwerdenden Militärflächen
eine Art historischer Lehrpfad
entstehen kann. Überlegungen aus der
Sportstudie, zur Nutzung der Flächen z. B.
zum Rudern, sind angestrebt. Die Vielfalt
der Wohnungspolitik Mannheims zu erweitern
soll nun Schwerpunktthema sein.
Marke Wohnen
Die Marke Wohnen spielte bei dem Vortrag
eine besondere Rolle, da die Zuhörer
eigene Möglichkeiten zur Miete oder
Investition auf den ehemaligen Militärflächen
erfahren wollten. Ein Grundstück
auf dem Taylor Gelände kann sofort bei
Dr. Hummel erworben werden, wobei
man sich hier auf eine industrielle und
gewerbliche Nachbarschaft einstellen
muss. Altbauwohnungen gibt es zurzeit
auf dem Turley Areal. In sechs Monaten
kann bei der BImA mitgeboten werden,
um Bauabschnitte mit Typen und Woh-
nungen zu erhalten, die auf dem Gelände
der Benjamin Franklin Barracks stehen.
Die vielen Wohngebäude bleiben somit
nicht erhalten, dennoch stehen in einem
Jahr 5.000–8.000 Wohnungen zur Verfügung.
Es sollen Mietwohnungen mit einer
Mischung aus Alt- und Neubau werden,
die attraktiv am Käfertaler Wald liegen.
Bei der Entwicklung der Spinelli Barracks
sollen in 2–4 Jahren Energiehäuser
in Randlage zu der Frischluftschneise
und dem zukünftigen Gelände der Buga
2023 entstehen. Der Wohnraum auf dem
Gelände der Coleman Barrack wird erst
in 6–8 Jahren verfügbar sein.
Die Zuhörer des Vortrages konnten erfahren,
inwiefern die Konversionsmaßnahmen
auf den Stadtentwicklungsbeschlüssen
der Weißbücher aufbauen. Ein
Abend in der IHK Rhein-Neckar ging zu
Ende, mit dem Wissen, dass es in Mannheim
genügend Chancen zum Wohnen
geben wird. Ein Wohnen wird möglich,
das in zentraler, bezahlbarer, aber auch
in grüner Lage sein kann.
Wohnen auf Turley
30 / WIR WIRTSCHAFTSJUNIOREN

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WIR WIRTSCHAFTSJUNIOREN / 31

Museen und Ausstellungen als Wirtschaftsfaktor
Historisches Museum der Pfalz
// Text: Julia Oppinger
Bild: museum.speyer.de
Museen gelten wie andere Kultureinrichtungen
auch als „weicher Standortfaktor“
– doch können sie darüber hinaus
mit erfolgreichen Projekten auch unter
wirtschaftlichen Aspekten bestehen
Dieser Frage wollten die Wirtschaftsjunioren
Mannheim-Ludwigshafen am 04.
September 2013 ganz persönlich mit Dr.
Eckart Köhne, Direktor und Geschäftsführer
der Stiftung Historisches Museum
der Pfalz, in Speyer nachgehen.
Als Einführung gab Dr. Eckart Köhne unserer
kleinen Besuchergruppe in der „Rotunde
Römerzeit“ zunächst einen kurzen
Überblick zur Trägerschaft - der Stiftung
Historisches Museum der Pfalz - und ihren
Stiftern sowie zum Auftrag und den
klassischen Museumsaufgaben: Sammeln,
Bewahren, Forschen und Vermitteln.
Besonderer Wert wird hierbei durch
Ausstellungen und Veranstaltungen auf
die Vermittlung gelegt. Das Forschen und
Bewahren geschieht überwiegend hinter
den Kulissen durch die wissenschaftlichen
Mitarbeiter und Restauratoren. Und
als Stiftung des öffentlichen Rechts ohne
Stiftungskapital erweist sich das Sammeln
als schwierigster Auftrag, denn Zukäufe
sind aufgrund der Finanzstruktur
kaum möglich. Das Museum ist hier sehr
auf die finanzielle Unterstützung und Kooperation
von Förderern und Partnern
angewiesen.
Erfolgreich ist das Historische Museum
der Pfalz jedoch seit vielen Jahren.
Nicht nur durch seine fünf Sammlungsausstellungen,
zu denen der Domschatz
und das Weinmuseum, sowie die Sammlungen
aus der Geschichte der Region
zählen - von der Urgeschichte über die
römische Antike bis in die Neuzeit, sondern
vor allem durch seine einzigartigen
Sonderausstellungen. So konnte mit
immer neuen und spannenden Themen
über die letzten Jahre ein großer Anstieg
der Besucherzahlen erreicht werden.
Das Historische Museum der Pfalz zählt
heute zu den besucherstärksten Museen
Deutschlands und ist das meistbesuchte
Museum in Rheinland-Pfalz. Besonders
die Sonderausstellung „Die Salier. Macht
im Wandel“ im Jahr 2011 erwies sich als
absoluter Touristenmagnet. Leider gibt
es jedoch in Speyer (im Gegensatz zu
einer Studie zur Landesausstellung
„Konstantin
der Große“ in
Trier 2007) bisher keine
Erhebung darüber,
wie sich die Ausstellungen
in Speyer auf
die Wirtschaftskraft
auswirken, so Dr.
Köhne.
Um im Mittel auf
wirtschaftlich vertretbare
Besucherzahlen
zu kommen,
setzt das Museum
seit vielen Jahren
gerade mit den Themen
der Sonderausstellungen
auf
eine Mischkalkulation
im Hinblick
auf ganz unterschiedliche Zielgruppen.
So werden mit erwartungsgemäß besucherstarken
Themen – ob beispielsweise
„Ägyptens Schätze entdecken“ (2012 mit
125.000 Besuchern) oder auch „40 Jahre
Playmobil“ (ab Dezember) – eher regional
ausstrahlende Themen wie nun die Sonderausstellung
„Königreich Pfalz“ (mit
rund 40.000 Besuchern) ausgeglichen,
denn auch diese kleinen aber exklusiven
Sammlungen verdienen Aufmerksamkeit.
Ein besonderes Anliegen des Historischen
Museums bei allen Sonderausstellungen
ist es, möglichst nur Originale
zu zeigen. Statt einer Planungszeit
von neun Monaten, in der man laut Dr.
Köhne durchaus ein Ausstellungsprojekt
organisieren könnte, werden für die
Vorbereitung einer Sonderausstellung in
Speyer deshalb schon bis zu zwei Jahre
Vorlaufzeit in Anspruch genommen. So
wird gewährleistet, dass im kollegialen
Austausch mit anderen Museen die interessantesten
Stücke ausgeliehen werden
können und nicht nur mit Repliken
vorliebgenommen werden muss. Die
bauliche Umgestaltung der Präsentationsflächen
und Themenlandschaften
bei Ausstellungswechsel im Inneren des
historischen Gebäudes gehen hingegen
meist in nur rund vier Wochen über die
Bühne.
Bevor wir zum Schluss noch eine exklusiv
geführte Tour durch die Highlights der
Ausstellung „Königreich Pfalz“ mit dem
Museumsdirektor unternahmen, beantwortete
Dr. Eckart Köhne in unserer sehr
interaktiven Runde ausführlich und unterhaltsam
alle aufkommenden Fragen.
In der familiären Atmosphäre der kleinen
Gruppe teilte er dann auch noch ein paar
kuriose Anekdoten „aus dem Nähkästchen“
mit uns. Beim geselligen Ausklang
im Biergarten der Domhof-Brauerei
stellten wir im Anschluss fest, dass der
Abend bei einigen auf einmal wieder richtig
Lust auf Museum gemacht hat.
Das Historisches Museum der Pfalz in Speyer
32 / WIR WIRTSCHAFTSJUNIOREN

Das neue Gesicht
in der Leitung des AK UfO
// Text und Bild: Stefanie Strebel
Dr. Andreas Guldan und Stefanie Strebel leiten
gemeinsam den AK UfO.
Seit Juli 2013 ist Stefanie Strebel neu in
der Leitung des Arbeitskreises Unternehmensführung
und Organisation (UfO).
Sie wird zusammen mit dem bisherigen
AK-Leiter Dr. Andreas Guldan die Geschicke
des Arbeitskreises in den kommenden
Monaten leiten. Stefanie Strebel
hat Landwirtschaft und Wirtschaftsingenieurwesen
studiert und ist geschäftsführende
Gesellschafterin der KS Agrar
GmbH, einer Dienstleistungsfirma im
Agrarrohstoffbereich. Das neue Duo im
Gespräch:
Andreas: Welchen frischen Wind willst
du in den Arbeitskreis bringen
Steffi: Ich habe den Arbeitskreis bereits
als aktives Mitglied seit mehreren Jahren
begleitet und mitgestaltet. Ich freue
mich sehr, meine Erfahrung und mein
Engagement nun als AK-Leiterin
einzubringen. Gerne würde ich, falls
gewünscht, die Bereiche Entrepreneurship
und Unternehmertum im
AK stärken. In der Novembersitzung,
am 19.11. werden wir das Jahresprogramm
für 2014 besprechen und
bestimmt wieder ein spannendes
Programm zusammenstellen.
Andreas: Welche Erfahrungen aus
deinem Beruf bringst du in den
Arbeitskreis ein
Steffi: Ich habe bereits im letzten
Jahr einen Vortrag zum Thema
Preissicherung und Risikomanagement
im Agrarrohstoffbereich im Rahmen des
AK UfO gehalten. Gerne kann man dies
ausbauen, da es in dem Bereich noch einige
interessante Themenbereiche gibt.
Darüber hinaus kann ich mein Netzwerk
im Agrarbereich nutzen, um Referenten
zu grünen Themen zu gewinnen. Durch
die Wasserstraßen gibt es in Mannheim
und Umgebung viele Verarbeitungsbetriebe,
z.B. Mühlen, Mälzereien, Ölmühlen
etc. Da sind, falls gewünscht, interessante
Besichtigungen möglich.
Andreas: Was schätzt du persönlich am
AK UfO
Steffi: Ich empfinde den Austausch mit
den anderen Junioren, die die gleichen
Problem- und Themenfelder in ihrem Berufsleben
haben, als sehr bereichernd.
Außerdem ist die Vielfalt an wirtschaftlichem
Know-How, welches man sowohl
durch Betriebsführungen als auch durch
Fachvorträge erhält, gerade für mich als
Selbstständige wichtig. Zudem kommt
der Spaß beim AK nicht zu kurz, das ist
eine tolle Mischung!
-
Wir gratulieren – zur Wirtschaftsmedaille des Landes Baden-Württemberg!
// Text: Oliver Huschke
Am 06. November 2013 wurde die
Wirtschaftsmedaille des Landes Baden-Württember
an die Firma Franz
Bangert verliehen.
Die Firma Franz Bangert ist spezialisiert
auf den Bau und die Instandsetzung
von Elektromaschinen. Zukunftsweisend
ist unter anderem die
Einrichtung eines 24-Stunden-Service
für ihre Produkte. Den Kunden aus der
Industrie werden Komplettlösungen
aus einer Hand geboten. Dadurch
werden ideal handwerkliche Produktion
mit innovativer Dienstleistung
verknüpft. Hier wurden rechtzeitig
die richtigen Weichen für eine erfolgreiche
Zukunft gestellt.
Außerhalb der Firma bringt sich, Franz
Bangert, im Vorstand der Elektroinnung
Schwetzingen-Mannheim-Weinheim
für den eigenen Berufsstand und
die Angelegenheiten des Handwerks
ein. Darüber hinaus betreut, Ulf Bangert,
im Prüfungsausschuss der Innung
die Lehrlinge aus dem Bereich
Maschinen- und Antriebstechnik. Die
Firma Franz Bangert Elektromaschinenbau
ist ein herausragend innovativer
Handwerksbetrieb, der eine intensive
Nachwuchsförderung betreibt.
Herzlichen Glückwunsch zur Wirtschaftsmedaille
des Landes Baden-
Württemberg.
WIR WIRTSCHAFTSJUNIOREN / 33

JCI Networking
JCI Trainung in Darmstadt
// Text und Bild: Mareen Möller
Ohne persönliche Kontakte, ohne langfristige,
gute Bindungen und ohne ein funktionierendes
Netzwerk kann heute niemand
mehr erfolgreich sein. Sei es, dass
man eine wichtige Information auf dem
„kurzen Dienstweg“ oder einen kurzfristigen
Termin z.B. beim Steuerberater
oder Friseur benötigt. Durch Kontakte
wenden sich Situationen eher ins Positive.
Der Erfolg der Gegenwart basiert
dabei auf Kontaktaufbau und –pflege in
der Vergangenheit. Das Investieren von
Arbeit, Aufmerksamkeit und Energie in
eine bestimmte Person zahlt sich in unterschiedlichster
Ausprägung meist auch
dann aus, wenn wir dies im Vorfeld noch
nicht absehen.
Eines der fünf Strategien bzw. Ziele der
Wirtschaftsjunioren ist das Knüpfen von
Netzwerken. Aber machen wir beim
Netzwerken alles richtig Eines wissen
wir bereits: Netzwerken ist gut und bringt
allen Beteiligten Vorteile. Noch unklar ist,
wie sich Netzwerken planen lässt. Um
dies zu lernen, bietet JCI regelmäßig auf
nationaler und auch internationaler Ebene
Networking Trainings an.
Am 16. November 2013 besuchten 12
Wirtschaftsjunioren aus unterschiedlichen
WJ Kreisen ein JCI Networking
Training. Ausgerichtet wurde das Seminar
von WJ Darmstadt. Ziel des Kurses
war es zu lernen, wie man persönliche
Kontakte in dauerhafte, zuverlässige
und produktive Verbindungen und Beziehungen
umwandelt. Mit dabei waren drei
Vertreter der WJ Mannheim-Ludwigshafen,
die gleich zu Anfang herzlichst von
Mirko Domazet (Organisator des JCI Trainings)
und Wolfgang Brunner (Vorstand
der WJ Darmstadt) in der IHK Darmstadt
begrüßt wurden. In vier kurzweiligen und
trainingsreichen Stunden erlebten die
Teilnehmer die engagierte und erfahrene
Certified JCI Head Trainerin Katja Mayer,
die die Grundlagen und Dynamik der Vernetzung
erklärte.
Aber wie gelingt es nun, gute Kontakte in
wertvolle Verbindungen umzuwandeln
Was muss man tun, damit aus diesen
Verbindungen ein Mehrwert generiert
wird Und schließlich stand auch noch
die Frage im Raum, wie diese Kontakt
und die Teilnahme an JCI Aktivitäten genutzt
werden können, um (s)einen guten
Ruf aufzubauen und um ein Netzwerk von
Verbindungen für die Zukunft zu schaffen.
Zunächst sollten sich die Teilnehmer
überlegen, wie viele Kontakte sie in sozialen
Netzwerken, im Freundeskreis,
im Verein, in der Familie und auf der
Arbeit in Summe haben. Bald wurde
klar, dass es bis zu 1.000 Kontakte sein
können, von denen aber eine Menge oftmals
ungenutzt oder ungepflegt bleibt.
Die nächste Aufgabe bestand dann darin
aufzuschreiben, welche 10 Kontakte
die wichtigsten im Leben der einzelnen
Teilnehmer sind. Die Wertigkeit der Kontakte
wurde damit hinterfragt, ob diese
entsprechenden Personen für den Teilnehmer
in einer Notsituation alles stehen
und liegen lassen würden. So zeigte
sich auch, dass sich hinter diesen wertvollen
Kontakten meistens sehr gute
Freunde verbargen.
Um den Grundstein für ein umfassendes
Netzwerk zu legen, wurde im Anschluss
geübt, wie man auf andere Menschen
zugeht und einen Kontakt aufbaut. Denn
zunächst muss ja die Verbindung erst
einmal aufgenommen werden. Hierzu
ist erforderlich, dem Gegenüber eine
Story zu vermitteln, die demjenigen in
Erinnerung bleibt. Am einfachsten ist es
ihm mitzuteilen, welche Lösungen man
anzubieten bzw. sein Geschäft mitbringen
kann. Denn so erinnert sich der Gesprächspartner
an die Person im übertragenen
Sinne als die Lösung für ein
bestimmtes Problem.
Wenn du nun wissen möchtest, wie du
Verbindungen aufbaust, die ein ganzes
Leben halten und Nutzen bringen, dann
empfiehlt sich, dies selber zu erfahren, zu
erleben und zu üben. Wie, wo und wann
Beim nächsten JCI Networking Training.
Melde dich dazu einfach bei www.jci.cc
an. Dort findest du auch alle anderen JCI
Trainings.
34 / WIR WIRTSCHAFTSJUNIOREN

Wirtschaftsjunioren Worms
// Text: Thomas Hames
Bilder: Privat
Wir über uns
Die Wirtschaftsjunioren Worms gaben
erneut ihren Mitgliedern die Möglichkeit,
sich und ihre Unternehmen, im Rahmen
einer internen Veranstaltung vorzustellen.
Dieses Mal nutzten Alexander Obenauer
und Thomas Hames die Gelegenheit sich
zu präsentieren. Christian Berg, der als
Dritter Redner für diesen Abend eingeplant
war, musste leider kurzfristig aus
privaten Gründen absagen. Wir hoffen,
dass er seine Vorstellung in naher Zukunft
auf einer unserer künftigen Veranstaltungen
nachholen wird.
Alexander Obenauer ist als Geschäftskundenberater
bei der Volksbank Alzey-
Worms eG tätig. Sein Vortrag stand unter
dem Motto „Jeder Mensch hat etwas, das
ihn antreibt. – Wir machen den Weg frei.“
und genau so versucht er auch täglich
in vertrauensvoller Zusammenarbeit mit
den Mitgliedern seiner Genossenschaftsbank
ein ganzheitliches Finanzierungskonzept
zu erarbeiten.
-
JCI World Congress 2014
Wie wichtig es dabei für die Volksbank
Alzey-Worms eG ist, auf die Bedürfnisse
ihrer Mitglieder einzugehen,
erkennt man beispielsweise an
der in Kooperation mit der Stadt Worms
und der EWR AG gegründeten „Energiegenossenschaft
Worms- Wonnegau eG“.
Das Ziel der Genossenschaft ist es, die
Kräfte von Bürgern, Kommunen, Unternehmen
und sonstigen Institutionen zu
bündeln, um klimaschonende und umweltfreundliche
Investitionen zu fördern.
Thomas Hames stellte als Produktmanager
der EMF 97 GmbH seine Firma und
die von ihr entwickelten Produkte vor. Die
Entwicklung eines neuartigen Elektro-
Direktantriebs war seinerzeit der Gründungszweck
der Gesellschaft. In den
darauf folgenden Jahren wurde dieser in
nahezu allen Industrienation patentiert
und nun mittlerweile seit einigen Jahren
in dem eigens dafür gegründeten Partnerunternehmen
in Istanbul produziert. Der
Thomas Hames (links)
und Alexander Obenauer (rechts)
entwickelte Direktantrieb zeichnet sich
durch sehr hohe Drehmomente und einen
exzellenten Wirkungsgrad aus.
Neben der konsequenten Weiterentwicklung
dieses Motorenprinzips stehen auch
weitere Entwicklungen aus dem Bereich
der Antriebstechnik auf dem Programm
der Gesellschaft. Hierbei handelt es sich
beispielsweise um permanentmagnetische
Getriebe, Kupplungen und Lagerungen.
Durch die berührungslose Übertragung
der Kräfte werden auch in diesen
Produkten sehr hohe Wirkungsgrade
erzielt.
Der Vortrag zeigte wieder einmal, welche
interessanten und vielfältigen Aufgaben
unsere Mitglieder ausüben.
// Text: Julia Oppinger
Dass der nächste JCI World Congress
vom 24. bis 29. November 2014 in
Leipzig stattfinden wird, hat sich sicher
schon bei allen rumgesprochen.
Wir möchten Euch ab dieser Ausgabe
in jedem INFO ein kleines Update zu
den Entwicklungen in der Vorbereitung
des WEKO geben bzw. Euch auch
auf die direkten Informationsquellen
zum WEKO aufmerksam machen.
Zunächst möchten wir Euch deshalb
besonders die Homepage nahe bringen:
Unter www.jciwc2014.com findet
Ihr jetzt schon interessante Dinge
rund um den WEKO und hier werden
nach und nach immer mehr Details
und Informationen veröffentlicht. Außerdem
empfehlen wir Euch, hier
auch den Newsletter zu abonnieren,
um so automatisch und zeitnah immer
mit den neuesten Meldungen auf
dem Laufenden zu bleiben. Newsletter
abonnieren unter: www.jciwc2014.
com/kontakt/
Die Konferenzflächen bei der Messe
Leipzig sind mittlerweile wohl fixiert
und auch die dafür erforderliche
Grundfinanzierung steht. Und die vor
kurzem abgelaufene Crowdfunding-
Aktion zur Realisierung des ersten
klimaneutralen JCI-Weltkongress,
abgewickelt über den Partner und
Pionier im deutschen Crowdfunding,
VisionBakery, war ebenfalls erfolgreich.
Bis zum Stichtag konnten dank
über 100 Unterstützern mehr als die
angepeilten 36.000 Euro gesammelt
werden.
Natürlich waren die Verantwortlichen
aus dem Organisationsteam auch auf
dem WEKO in Rio vertreten, um erforderliche
organisatorische Dinge abzustimmen,
die seitens JCI festgelegt
werden. So beispielsweise auch die
Konferenzgebühr und die Freischaltung
des Registrierungssystems über
jci.cc, damit man sich ab sofort für
Leipzig anmelden kann. Nicht nur als
internationaler Teilnehmer, sondern
auch als heimischer Wirtschaftsjunior
– und damit Gastgeber. Die Erwartungen
an uns alle als Hosts sind
spätestens seit der Europakonferenz
in Braunschweig sehr hoch. Aktuell
werden quer durch die WJD noch Junioren
gesucht, die sich für einzelne
Resorts, Aufgaben und Projekte innerhalb
des bundesweiten Organisationsteams
begeistern und gerne mitarbeiten
möchten.
Also, stöbert doch einfach mal auf
www.jciwc2014.com oder bei facebook
(JCI World Congress 2014 in Leipzig –
Germany). Viel Spaß!
WIR WIRTSCHAFTSJUNIOREN / 35

Die Digitalisierung
des gewerblichen Bankgeschäfts
// Text: Martin Slosharek
Bild: Privat
Seit dem 04. Juni 2013 betreibt die PBW
Finanzportale GmbH & Co. KG das Finanzportal
COMPEON, das gewerblichen
Kunden erstmalig die Möglichkeit bietet,
online Bankangebote zu unterschiedlichen
Finanzprodukten einzuholen. Ein
Interview mit COMPEON – Geschäftsführer
Frank Wüller.
Herr Wüller, wie ist die Idee zu
COMPEON entstanden und was genau
verbirgt sich dahinter
Meine beiden Geschäftsführer-Kollegen
und ich sind beginnend mit einer Ausbildung
im Bankensektor, über das Studium
und letztlich über unsere Tätigkeiten in
der Unternehmensberatung immer wieder
mit der Tatsache in Berührung gekommen,
dass es für Unternehmen und
Selbständige nach wie vor schwer ist, sich
einen adäquaten Marktüberblick zu Preisen
und Konditionen zu verschaffen. Diese
Lücke wollen wir mit dem Angebot von
COMPEON schließen. COMPEON schafft
als erstes produktübergreifendes Finanzportal
für den Mittelstand die Möglichkeit,
sich mit sehr wenigen Angaben individuelle
Angebote zu unterschiedlichen
Finanzprodukten wie Geldanlagen, Investitions-
oder Immobilienfinanzierungen,
Kreditlinien oder Leasingfinanzierungen
von derzeit über 50 namhaften Banken,
Sparkassen und Leasinggesellschaften
bundesweit einzuholen. COMPEON
möchte zudem den Trend der Verbreitung
von Bankbeziehungen aufgreifen und effizient
die Möglichkeit bieten, eine zweite
oder dritte Hausbank zu finden.
COMPEON richtet sich also an den
Mittelstand. Wie definieren Sie Ihre
Zielgruppe und ist das Portal auch für
Existenzgründer ausgelegt
ren damit gut 99 % aller in Deutschland
registrierten Unternehmen und Gewerbetreibenden.
Außerdem planen wir für
die Zukunft auch Existenzgründer über
eine speziell auf ihre Bedürfnisse zugeschnittene
Oberfläche den Zugang zu
Banken zu erleichtern. Derzeit arbeiten
wir bereits mit über 50 Banken, Sparkassen
und Leasinggesellschaften zusammen,
bis zum Ende des Jahres sollen es
80–100 sein.
Warum erfolgt die Realisierung Ihrer
Idee als Portal und was zeichnet
COMPEON im Besonderen aus
Etwa 4,4 Millionen Unternehmen, Freiberufler
und Gewerbetreibende sind in
Deutschland gemeldet. Die Zahl der täglichen
Suchanfragen zu gewerblichen
Finanzprodukten auf Google, die mit
Blick auf eine für uns relevante Begriffswolke
bei durchschnittlich bei ca. 30.000
täglichen Anfragen liegt, zeigt die hohe
Online-Affinität und den Bedarf der Unternehmen.
Der Wunsch, online im gewerblichen
Banking fündig zu werden
und sich zu informieren ist also mehr als
vorhanden.
COMPEON bildet die Bedarfspalette
mittelständischer Unternehmen an Finanzprodukten
ab und führt Banken und
Unternehmen effizient zusammen. Dies
auch außerhalb der üblichen Banköffnungszeiten.
Die Nutzung des Portals ist
übrigens für Unternehmen vollkommen
kostenlos, auch wenn Bank und Unternehmen
zu einem Geschäftsabschluss
gelangen oder eine gemeinsame Partnerschaft
aufbauen.
Erklären Sie uns doch anhand eines Beispiels,
wie genau man sich das Verfahren
von COMPEON vorstellen muss.
Das COMPEON – Prinzip folgt der Logik
einer Ausschreibung. Der Unternehmer,
Selbstständige oder Freiberufler mit
Frank Wüller, COMPEON – Geschäftsführer
Die Definition des Mittelstandes ist nicht
einheitlich. Wir zählen zum Mittelstand
solche Unternehmen mit einem Jahresumsatz
bis 50 Mio. Euro und adressieeinem
konkreten Finanzierungs-, Geldanlage-
oder Leasingbedarf registriert
sich auf COMPEON und schreibt dann in
wenigen, einfachen Schritten unverbindlich
und auf Wunsch sogar anonym beispielsweise
ein Immobilienfinanzierung
für eine Gewerbehalle, einen Investitionskredit
für eine Maschine oder den Bedarf
an einem Kontokorrentkredit aus. In
dem dabei festgelegten Ausschreibungszeitraum
haben die uns angeschlossenen
Partnerbanken und Leasinggesellschaften
dann die Möglichkeit, dem Kunden
individuelle Angebote zu unterbreiten,
die dem Unternehmer im persönlichen
Nutzerbereich auf COMPEON angezeigt
werden. Der Unternehmer kann dann auf
Basis der vorliegenden Angebote seinen
gewünschten Finanzpartner auswählen.
Wie können Sie den Nutzen und die Vorteile
von COMPEON zusammenfassen
Erstmals können Unternehmen bei der
Suche nach einem optimalen Finanzierungs-,
Leasing- oder Geldanlageangebot
viel Zeit sparen und auch Kosten
36 / WIR WIRTSCHAFTSJUNIOREN

Prozessablauf
Freiberufler /
Unternehmen /
Projektgeselleschaften
1
Einfache, (auf Wunsch) anonyme Plazierung des
Kundenbedarfs auf dem Portal durch Unternehmer
oder Mediatoren 1 (in Form, einer Ausschreibung)
2 Qualifizierung und Weiterleitung der Kundenfragen an
registrierte Bank-/ Leasingpartner
4
1
Mediatoren 1
3 Möglichkeit für Bank-/ Leasingpartner, individuelle
Angebote zu plazieren
5
COMPEON
Anlage Finanzierung
Leasing Giro 2
3 2
4 Weiterleitung der Angebote an Unternehmer oder Mediatoren1
in strukturisierter Form im COMPEON-Account
5 Komfortable Angebotsauswahl durch den Unternehmer
und Übergang der Kundendaten an den ausgewählten
Bank-/ Leasingpartner
Banken /
Sparkassen /
Leasinggesellschaften
1
Mediatoren wie z.B. Steuer-/ Unternehmensberater, Finanz-/ Wirtschaftsberater,
B2B-Produkthersteller/-händler, Franchisesysteme, Projektgesellschaften
2
Ausbaustufe
optimieren. Innerhalb weniger Minuten
können sie ihre Anfrage auf COMPE-
ON platzieren. COMPEON ermöglicht
sehr effizient den Aufbau einer weiteren
Hausbank- oder Nebenbankbeziehung.
Die hohe Strukturiertheit des Prozesses
ermöglicht dabei maximale Vergleichbarkeit
und Transparenz. Kunden erhalten,
anders als bei Portalen für Privatkunden,
keine „Schaufensterkonditionen“ sondern
maßgeschneiderte Angebote auf
ihren konkreten Bedarf. Neben Preisen
können auch die weiteren Bedingungen
verglichen werden, beispielsweise hinsichtlich
der geforderten Besicherung
oder notwendigen Unterlagen. Kreditkonditionen
und Bedingungen unterscheiden
sich teilweise doch sehr deutlich. Letztlich
spielt aber das Gesamtpaket eine
entscheidende Rolle bei der Entscheidung
für einen Bankpartner. Es war nie
einfacher, einen solchen Überblick zu
erhalten.
Sie sprechen auf COMPEON auch
Steuerberater und Unternehmensberater
an, die COMPEON für ihre Mandanten
nutzen können. Was hat es damit auf
sich
Wir haben auf COMPEON die Möglichkeit
für Steuerberater, Unternehmens-
und Finanzberater geschaffen, für Ihre
Mandaten Ausschreibungen platzieren
zu können. Mit unserer Mandantenmanagementfunktion
können problemlos
unterschiedliche Mandanten von einer
Kanzlei angelegt werden. Am Ende der
Ausschreibung kann der Steuer- oder
Unternehmensberater dann gemeinsam
mit seinem Mandanten die vorliegenden
Angebote vergleichen, bewerten
und einen passenden Partner
auswählen.
Herzlichen Dank für das Gespräch und
viel Erfolg beim Ausbau dieses innovativen
Konzeptes!
WIR WIRTSCHAFTSJUNIOREN / 37

Mannheim-Ludwigshafen
Manuela Glaser
John Deere
John-Deere-Straße 70
68163 Mannheim
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Ulrike Reinhard
FUCHS LUBRITECH GmbH
Werner-Heisenberg-Straße 1
67661 Kaiserslautern
ulrike_reinhard@gmx.de
Matthias Uhl
Rittershaus Rechtsanwälte
Partnergesellschaft
Harrlachweg 4
68163 Mannheim
matthias.uhl@rittershaus.net
Neue
Mitglieder
Stefan Schröder
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Herr Dr. Stefan Schröder
Friedrichsplatz 5
68165 Mannheim
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Telefon 06241.9008-0
Telefax 06241.9008-10
r.kunze@kunze-gruppe.de
38 / WIR SIND NEU

Activity
Guide 2013 / 2014
Dezember 2013
12.12. WO Kreis Weihnachtsfeier
14.12. MALU Kreis Christbaumschlagen
Januar 2014
16.01. MALU Kreis Interna
27.01. WO WJ Neujahrsempfang bei Firma Kobil Systems GmbH
30.01 MALU WJ Jahresauftaktveranstaltung
März 2014
05.03. MALU Öffentlich Aschermittwoch der Wirtschaft
17.03. WO WJ Vortrag „Die letzten Tage Europas: Wie wir eine gute Idee versenken“ –
Referent: Schriftsteller Henryk M. Broder
19.03. MALU Öffentlich Querdenken im John Deere Forum
22.03. WJ WJ WJ BW – Landessitzung der Kreise (LSK)
April 2014
07.04. WO WJ Vortrag „Virtuelle Kommunikation und hybride Events –
Veranstaltungen mit Zukunft“ – Fa. Ubivent GmbH
Mai 2014
28.05. MALU Kreis EMT Reykjavík (Island) – 5 Tage
Juli 2014
11.07. WJ WJ Landeskonferenz Baden-Württemberg – 3 Tage
August 2014
01.08. WJ WJ Landeskonferenz Rheinland-Pfalz – 3 Tage
September 2014
01.09. WO WJ Backfischfeststammtisch
Oktober 2014
02.10. WJ WJ WJ–Teamführungsakademie
11.10. WO WJ Ball der Wormser Wirtschaft und 60-jähriges Jubiläum
Legende:
Öffentlich // an diesen Terminen können auch Nicht-Mitglieder teilnehmen
WJ // diese Termine gelten nur für Wirtschaftsjunioren, unabhängig der jeweiligen Kreise
Kreis // diese Termine sind nur für den jeweiligen Kreis bestimmt
ACTIVITY GUIDE / 39

Wirtschaftsjuniorenkreise der Metropolregion
Mannheim-Ludwigshafen
www.wirtschaftsjunioren.org
Heidelberg
www.wj-hd.de
Worms
www.wj-worms.de
Geschäftsführender Ausschuss 2013/14
Julia Oppinger
Telefon 0160.36 39 713
julia.oppinger@oppinger.com
Andreas Ritter
Telefon 0621.82 91 130
ritterandreas@johndeere.com
Mareen Möller
Telefon 0621.76 03 94 63
moeller@burnouting.de
Arbeitskreis Internationales
Patrick Mense
Telefon 0621.72 73 25 11
patrick.mense@loxxess.com
Patrick Imgrund
Telefon 0621.43 03 115
patrick.mense@loxxess.com
Arbeitskreis Bildung und
Wirtschaft
Alexander Mudrow
Telefon 0621.98 16 64 18
info@e-motion.cd
Florian Kopp
Telefon 0176.30 03 93 00
fk@kdkgmbh.de
Kritisches Engagement in der Politik
Dr. Justus Medgenberg
Telefon 0621.45 92 140
jmeg@bilfinger.de
Kai Stenzel
Telefon 0621.29 85 169
kai.stenzel@spkrnn.de
Unternehmensführung und
Organisation
Dr. Andreas Guldan
Telefon 0621.41 09 833
andreas.guldan@keiper-co.de
Stefanie Strebel
Telefon 0621.30 97 89 10
stefanie.strebel@ks-agrar.de
Kreissprecherin 2013
Stefanie Kübler
Telefon 0160.90 81 97 69
stefanie.kuebler@sap.com
Stellv. Kreissprecher 2013
Tobias Tontsch
Telefon 0179.51 42 950
tobias.tontsch@gmail.com
Past President
Carsten Frost
Telefon 06221.60 44 38
frost@walter-rechtsanwaelte.de
Ressort Projekte im Neckar-Odenwaldkreis
(PriNOK)
Anja Friedrich
Telefon 06261.81 347
anja.friedrich@honeywell.com
Ressort Internationales
Miriam Levy
Telefon 06221.72 73 015
levy@x-ls.com
Ressort Soziales
Johannes Fuhs
Telefon 06221.4793-0
johannes.fuhs@lamm-heidelberg.de
Ressort Schule
Carsten Lackert
Telefon 06221.89 53 428
carsten.lackert@gmx.de
Ressort Mitglieder
Steffen Friedl-Schneider
Telefon 06221.89 53 426
steffen.friedl-schneider@mlp.de
Kreissprecher
Christian Kazempour
Telefon 06241.62 40
ck@kanzlei-worms.de
Stellv. Kreissprecher
Alexandra Fischer
Telefon 06241.97 50 34
info@versicherungsmakler-voll.de
Vorstandsmitglieder
Harald Holzderber (Pastsprecher)
h.holzderber@holzderber.de
Thomas Hames
thomas.hames@emf-worms.de
Stefan Hammel
s.hammel@hammel-worms.de
Volker Flohn (Förderervertreter)
flohn@bergoel.de
Nachfolgeorganisationen
Freundeskreis 58 der
Wirtschaftsjunioren MA-LU
Raimund Lehnen
Telefon 06327.97 29 14
info@druckerei-lehnen.de
Prof. Dr. Günter Sauder
Telefon 06203.14 742
sauder.consulting@t-online.de
Matthias Bretschneider
Telefon 0621.29 81 016
mabret@msn.com
Club 44 plus
Rolf-Peter Thomas
Telefon 07261.12 470
e-rp.thomas@web.de
Eberhard Keil
Telefon 06205.37 486
bliemchen.keil@
freenet.de
Geschäftsstellen der Industrie- und Handelskammern (IHKs)
IHK Rhein-Neckar in Mannheim
Ralf Schlindwein
Telefon 0621.17 09 286
ralf.schlindwein@rhein-neckar.ihk24.de
IHK Pfalz in Ludwigshafen
Frank Panizza
Telefon 0621.59 04 19 30
frank.panizza@pfalz.ihk24.de
IHK Rhein-Neckar in Heidelberg
Hans-Böckler-Straße 4
69115 Heidelberg
Olga Miller
Telefon 06221.90 17 680
olga.miller@wirtschaftsjunioren-hd.de
IHK Rheinhessen
Rathenaustraße 20
67547 Worms
Verena Kissel
Telefon 06241.91 17 45
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