Das Politische Kochduell im Rhein-Neckar Fernsehen Politiker am ...
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INFO<br />
Wirtschaftsjunioren der Metropolregion <strong>Rhein</strong>-<strong>Neckar</strong><br />
4/13<br />
<strong>Das</strong> <strong>Politische</strong> <strong>Kochduell</strong><br />
<strong>im</strong> <strong>Rhein</strong>-<strong>Neckar</strong> <strong>Fernsehen</strong><br />
<strong>Politiker</strong> <strong>am</strong> Herd<br />
Die Bundeskonferenz 2013<br />
München – mehr als nur<br />
Trachten und Oktoberfest<br />
<strong>Das</strong> K<strong>am</strong>ingespräch<br />
<strong>Politiker</strong> <strong>im</strong> Kreuzverhör<br />
der Wirtschaftsjunioren HD<br />
// Bild: Stephan Gawlik<br />
TM
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Liebe Wirtschaftsjuniorinnen,<br />
liebe Wirtschaftsjunioren,<br />
die Wirtschaftsjunioren werden als Vereinigung<br />
von jungen Unternehmerinnen<br />
und Unternehmern sowie leitenden Angestellte<br />
in großen Unternehmen durch<br />
ihr Engagement von der Öffentlichkeit<br />
wahrgenommen. Auf uns aufmerks<strong>am</strong><br />
machen wir durch Projekte wie beispielsweise<br />
das „<strong>Politische</strong> <strong>Kochduell</strong>“ und<br />
„Laufend Gutes Tun“ oder Mitteilungen in<br />
Form von Pressemitteilungen und Interviews<br />
in Zeitungen und Zeitschriften. Wir<br />
sind die „St<strong>im</strong>me der jungen Wirtschaft“<br />
Geschätzt werden unsere Aussagen,<br />
weil wir klare Positionen beziehen. Sei<br />
es be<strong>im</strong> Fachkräftemangel, der<br />
Energiewende oder der Vereinbarkeit<br />
von F<strong>am</strong>ilie und Beruf.<br />
Themen, die uns als Vertreter der<br />
jungen Wirtschaft aber auch als<br />
engagierte Bürger wichtig sind.<br />
So beispielsweise das als „Eltern Geschenk“<br />
bezeichnete Rückkehrrecht auf<br />
eine Vollzeitstelle, was für Unternehmen<br />
eine enorme Belastung darstellt.<br />
Weiterhin stellen wir als Vertreter des<br />
Geschäftsführenden Ausschuss fest,<br />
dass viele unserer Kooperationspartner<br />
uns wegen unserer Ziele schätzen.<br />
Für unser Engagement innerhalb der<br />
fünf strategischen Erfolgspositionen<br />
gemäß dem Leitspruch „Create better<br />
leaders to create better societies“<br />
werden wir anerkannt. So unterstützen<br />
uns Firmen finanziell bei unseren<br />
Großveranstaltungen wie „Klartext“ und<br />
„Querdenken“. Aber auch alle anderen<br />
Unternehmen, die bei den Wirtschaftsjunioren<br />
vertreten sind, unterstützen unsere<br />
Arbeit durch das Bereitstellen von<br />
Ressourcen für Betriebsbesichtigungen<br />
oder andere Veranstaltungen. Nicht zu<br />
vergessen die IHK <strong>Rhein</strong>-<strong>Neckar</strong> und die<br />
IHK Pfalz, die uns <strong>im</strong> Wesentlichen durch<br />
die Arbeit der beiden Geschäftsführer<br />
unterstützt, insbesondere uns <strong>im</strong> Geschäftsführenden<br />
Ausschuss. Dafür sind<br />
wir als engagierte Wirtschaftsjunioren<br />
dankbar. Gleichzeitig stellt es für uns die<br />
Verpflichtung dar, unser Engagement<br />
kontinuierlich weiterzuführen, vor allem<br />
durch die neuen und jüngeren Mitglieder.<br />
Unser Appell geht daher an alle Mitglieder,<br />
die „St<strong>im</strong>me der Jungen Wirtschaft“<br />
zu erheben und sich aktiv in Projekten zu<br />
engagieren und bei wirtschaftlichen und<br />
gesellschaftlichen Themen mitzudiskutieren.<br />
Herzliche Juniorengrüße!<br />
Julia Oppinger und Andreas Ritter<br />
Julia Oppinger und Andreas Ritter<br />
Geschäftsführender Ausschuss der Wirtschaftsjunioren<br />
Mannhe<strong>im</strong>-Ludwigshafen 2013<br />
EDITORIAL / 1
<strong>Das</strong> Politsche <strong>Kochduell</strong> zur<br />
Bundestagswahl 2013<br />
4<br />
Der strahlende Sieger<br />
und finanzpolitische<br />
Sprecher des Bündnis<br />
90/ Die Grünen, Dr. Gerhard<br />
Schick, konnte mit<br />
rund 64 % der St<strong>im</strong>men<br />
be<strong>im</strong> politischen <strong>Kochduell</strong><br />
überzeugen. Wie<br />
es dazu k<strong>am</strong> und wer bei<br />
diesem innovativen und<br />
unterhalts<strong>am</strong>en Format<br />
noch dabei war steht ab<br />
Seite 4.<br />
München – mehr als nur<br />
Trachten und Oktoberfest<br />
Als <strong>am</strong> Donnerstag dem 5. September eine<br />
ansehnliche Delegation Mannhe<strong>im</strong>- Ludwigshafener<br />
Wirtschaftsjunioren gen München<br />
zog, war das keine verfrühte Vorhut auf das<br />
bald anstehende größte Volksfest der Welt.<br />
Vielmehr hatten die Reisenden als Ziel die<br />
diesjährige WJ Bundeskonferenz in der<br />
He<strong>im</strong>atstadt von Baby Sch<strong>im</strong>merlos, Monaco<br />
Franze, Bully und dem FC Hollywood.<br />
14<br />
WIR WIRTSCHAFTSJUNIOREN 4 Lecker gekocht – Gut diskutiert – Schick gewonnen<br />
8 Bewerbertraining <strong>am</strong> Rudi-Stephan-Gymnasium<br />
9 Die letzten Tage Europas: Wie wir eine gute Idee versenken<br />
10 Ziemlich beste Feinde<br />
11 Den Feierabend genießen und die Vernetzung pflegen<br />
12 Karibik, Schafe und Tesla<br />
14 München – mehr als nur Trachten und Oktoberfest<br />
16 Kombüse<br />
19 80 Jahre buntes Treiben auf der „Kisselswiese“<br />
22 MdB Kandidaten be<strong>im</strong> K<strong>am</strong>ingespärch<br />
24 Konfliktgespräche klug führen<br />
26 Nothing runs like a Deere<br />
27 Ein Kreis – eine Nachfolgeorganisation<br />
28 Konversion in Mannhe<strong>im</strong><br />
32 Historisches Museum der Pfalz<br />
2
<strong>Das</strong> K<strong>am</strong>ingespräch der WJ HD<br />
22<br />
Im Vorfeld der Bundestagswahl haben die Heidelberger Wirtschaftsjunioren<br />
lokale MdB Kandidaten zu einem K<strong>am</strong>ingespräch eingeladen.<br />
Ziel der Abendveranstaltung des 10. Septembers war es die Gesprächspartner<br />
in ungezwungener Runde näher kennenzulernen und ihren ganz<br />
persönlichen Standpunkt zu aktuellen wirtschaftlichen wie auch politischen<br />
Themen zu hinterfragen. Die Gesprächsrunde war mit Dr. Karl A.<br />
L<strong>am</strong>ers (CDU), Dirk Niebel (FDP) als Bundesminister für wirtschaftliche<br />
Zus<strong>am</strong>menarbeit und Entwicklung, Lothar Binding (SPD) und Dr. Franziska<br />
Brantner (Bündnis 90/Die Grünen) hochkarätig besetzt.<br />
IMPRESSUM<br />
WJ INFO Te<strong>am</strong><br />
Oliver Huschke (Chefredakteur)<br />
Telefon 06227.76 64 02<br />
oliver.huschke@sap.com<br />
Sina Zwerger<br />
Telefon 0151.54 42 69 002<br />
s.zwerger@parkplan-ag.de<br />
Martin Slosharek<br />
Telefon 069.71 91 53 562<br />
mslosharek@zeb.de<br />
Michael Sittek<br />
Telefon 0621.12 34 69 60<br />
m.sittek@teckstar.de<br />
Stefan H<strong>am</strong>mel<br />
Telefon 06241.20 04 60<br />
s.h<strong>am</strong>mel@h<strong>am</strong>mel-worms.de<br />
Mitgliederservice<br />
Bei nicht gewünschter Zeitschriften-Belieferung,<br />
Mehrfachzustellungen, Adressänderungen oder<br />
Anregungen bitte an folgende eMail-Adresse wenden:<br />
infomagazin@wirtschaftsjunioren.org<br />
Herausgeber<br />
Wirtschaftsjunioren Mannhe<strong>im</strong>-Ludwigshafen<br />
IHK Pfalz<br />
Ludwigsplatz 2–4<br />
67059 Ludwigshafen<br />
33 <strong>Das</strong> neue Gesicht in der Leitung<br />
des AK UfO<br />
34 JCI Networking in Darmstadt<br />
35 Wir über uns<br />
36 Die Digitalisierung des<br />
gewerblichen Bankgeschäfts<br />
WIR SIND NEU 38<br />
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Frank Panizza<br />
Telefon 0621.59 04 19 30<br />
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Auflage: 1.500 Stück //<br />
Verbreitungsgebiet: Metropolregion <strong>Rhein</strong>-<strong>Neckar</strong> //<br />
Redaktionsschluss: 05.02. / 29.04. / 15.07. / 05.11. //<br />
Anzeigenschluss: 12.02. / 06.05. / 22.07. / 12.11. //<br />
Erscheinungstermine: März / Juni / September /<br />
Dezember<br />
3
<strong>Das</strong> <strong>Politische</strong> <strong>Kochduell</strong> zur Bundestagswahl 2013<br />
Gut diskutiert<br />
Lecker gekocht<br />
Schick gewonnen<br />
// Text: Martin Slosharek<br />
Bilder: Stephan Gawlik<br />
Der Urprung<br />
Tradition verpflichtet – getreu diesem<br />
Motto machte sich das Organisationste<strong>am</strong><br />
für die diesjährige Ausgabe des<br />
<strong>Politische</strong>n Assessment Centers bereits<br />
letztes Jahr an die Arbeit. So wurde mit<br />
dem Kooperationspartner, der CEMA AG<br />
und Ihrem Vorstandsvorsitzenden Thomas<br />
Steckenborn, die wichtige finanzielle<br />
Unterstützung des Projektes gesichert,<br />
um eine ganz besondere Form des <strong>Politische</strong>n<br />
Assessment Centers umzusetzen<br />
– das <strong>Politische</strong> <strong>Kochduell</strong>.<br />
Wir erinnern uns, das <strong>Politische</strong> Assessment<br />
Center wird vor jeder großen Kommunal-,<br />
Landtags- und Bundestagswahl<br />
durch den Arbeitskreis Kritisches Engagement<br />
in der Politik organisiert und<br />
moderiert. <strong>Politiker</strong> und <strong>Politiker</strong>innen,<br />
welche in den Wahlkreisen Mannhe<strong>im</strong><br />
und Ludwigshafen um die St<strong>im</strong>men der<br />
Wähler kämpfen, werden während dieser<br />
Veranstaltung kritisch von den Wirtschaftsjunioren<br />
auf ihre politischen und<br />
persönliche Ziele sowie ihr Wahlprogr<strong>am</strong>m<br />
respektive ihre Wahlversprechen<br />
geprüft.<br />
Ziel war es für die Bundestagswahl 2013<br />
ein neues, innovatives und interaktives<br />
Format zu finden, an Stelle der klassischen<br />
Podiumsdiskussion; die <strong>Politiker</strong><br />
auf Te<strong>am</strong>fähigkeit zu prüfen, den<br />
Zuschauern Unterhaltung zu bieten, die<br />
Kandidaten in einem ungewohnten Umfeld<br />
auf deren politischen Ziele zu befragen.<br />
All dies waren Anforderungen, die<br />
letztendlich auch in gemeins<strong>am</strong>er Diskussion<br />
mit der anfänglich nicht überzeugten<br />
Geschäftsführung des <strong>Rhein</strong><br />
<strong>Neckar</strong> <strong>Fernsehen</strong>s dazu führten, das<br />
traditionelle <strong>Politische</strong> Assessment<br />
Center in Form eines <strong>Kochduell</strong>s zu organisieren.<br />
Die Planung<br />
Zu einem Duell gehören bekanntlich<br />
mindestens zwei Kontrahenten oder<br />
4 / WIR WIRTSCHAFTSJUNIOREN
Kochjury Volker Auracher und<br />
Stefan Walch verkosten das<br />
Dessert von Dr. Gerhard Schick<br />
und Doris Barnett.<br />
zwei Te<strong>am</strong>s. Bei der Erstauflage des<br />
<strong>Kochduell</strong>s bot sich die Chance, Kandidaten<br />
aus beiden Städten des Juniorenkreises<br />
und politische Vertreter aus<br />
den bisher <strong>im</strong> Bundestag vertretenen<br />
Parteien an den Start sprich hinter<br />
den Kochtopf zu bringen. Nach persönlichen<br />
Einzelgesprächen mit Überzeugungsarbeit<br />
für das Format und<br />
den Ablauf des Abends gaben Dr. Birgit<br />
Reinemund, FDP, Dr. Gerhard Schick,<br />
Bündnis 90/Die Grünen, Prof. Egon<br />
Jüttner, CDU, aus Mannhe<strong>im</strong> sowie Doris<br />
Barnett, SPD, aus Ludwigshafen ihre<br />
Zusagen.<br />
Aus den Vorgesprächen mit RNF kristallisierte<br />
sich als Location für dieses Event<br />
das RNF Kochstudio heraus, in dem die<br />
Fernsehreihe „Telekoch“ in einer vollausgestatteten<br />
Küche aufgezeichnet wird.<br />
Genügend Platz für politisch interessierte<br />
Teilnehmer und die Möglichkeit, das<br />
<strong>Politische</strong> <strong>Kochduell</strong> in Wort und Bild<br />
festzuhalten. So konnten die bereits Anfang<br />
des Jahres geführten Gespräche<br />
mit dem Geschäftsführer des RNF, Herrn<br />
Bert Siegelmann, konstruktiv fortgesetzt<br />
werden. Insbesondere die sorgfältige und<br />
akribische Abst<strong>im</strong>mung und Ausplanung<br />
des Events war ein Erfolgsgarant für das<br />
Gelingen des Projekts. Menüfolge, Speisenwahl,<br />
der Einbezug der Zuschauer,<br />
Zeitablauf, Jury und Moderation, Kocherfahrung<br />
der Kandidaten, politische Konstellationen<br />
und vieles Anderes wurden<br />
angeführt, diskutiert und letztendlich in<br />
ein st<strong>im</strong>miges „Kochbuch“ überführt.<br />
Für was stehen die Parteien Aus welcher<br />
Branche kommen die Kandidaten und<br />
über welche persönlichen Qualifikationen<br />
und Vorerfahrungen, sowohl politisch<br />
als auch aus unternehmerischer/ beruflicher<br />
Tätigkeit, verfügen sie Wo gibt<br />
es Gemeins<strong>am</strong>keiten bei den Wahlprogr<strong>am</strong>men<br />
der Parteien, wo gibt es große<br />
Unterschiede <strong>Das</strong> alles galt es zu analysieren<br />
und zu bewerten. Über persönliche<br />
Vorgespräche mit jedem einzelnen<br />
der vier Kandidaten, unterstützt durch<br />
den DIHK be<strong>im</strong> Vergleich der Wahlprogr<strong>am</strong>me,<br />
konnte das Moderatorente<strong>am</strong>,<br />
Martin Slosharek und Andreas Ritter,<br />
letzte Bedenken ob des Formates selbst,<br />
des Ablaufs und der Inhalte bei den Kandidaten<br />
ausräumen und letztendlich für<br />
die Moderation wertvolle Informationen<br />
zum Gelingen eines politisch, kritisch<br />
und dennoch unterhalts<strong>am</strong>en Abends<br />
s<strong>am</strong>meln.<br />
<strong>Das</strong> Duell<br />
Jeweils in Zweierte<strong>am</strong>s aufgeteilt ging es<br />
nach einer kurzen Begrüßung durch den<br />
Hausherrn und den Geschäftsführenden<br />
Ausschuss auch gleich zur Sache. In<br />
den Formationen „Große Koalition“ und<br />
„Grün-Gelb“ kümmerten sich auf der einen<br />
Seite der Küchenzeile Frau Barnett<br />
und Herr Prof. Jüttner um die Vorspeise.<br />
Am anderen Ende der Küchenzeile legten<br />
Frau Dr. Reinemund und Herr Dr. Schick<br />
einen sauberen Start bei der Erstellung<br />
der Hauptspeise hin. Natürlich spielten<br />
die Farben der Zutaten eine Rolle und<br />
boten Anlass zur politischen Kommentierung<br />
während des Kochens. So wurden<br />
die von Dr. Schick zubereiteten Zucchinis<br />
als „grüne Freunde“ bezeichnet, so wie<br />
zuvor Barnett die Kollegen von den Grünen<br />
als potentiellen Koalitionspartner<br />
beschrieb. Aber auch auf die von Barnett<br />
und Dr. Schick gebratenen Pfannkuchen<br />
wurde geachtet, da man „schwarz ja nicht<br />
mag“, so Dr. Schick.<br />
Neben dem Kochen k<strong>am</strong>en aber auch<br />
die politischen Themen nicht zu kurz.<br />
Ob Finanz- und Steuerpolitik, Aus- und<br />
Weiterbildung oder Vereinbarkeit von F<strong>am</strong>ilie<br />
und Beruf, jeder Kandidat konnte<br />
die Position seiner Partei mit seiner individuellen<br />
persönlichen Note deutlich<br />
machen und somit versuchen, das Publikum<br />
für den 22. September zu gewinnen.<br />
Immerhin war nach einer Umfrage<br />
<strong>im</strong> Kochstudio über das eigens für das<br />
<strong>Kochduell</strong> organisierte Votingsystem ein<br />
beachtlicher Anteil von rund 25 % ob der<br />
St<strong>im</strong>mabgabe zur Bundestagswahl noch<br />
nicht entschieden. <strong>Das</strong> Publikum selbst<br />
konnte den Kandidaten auf den politischen<br />
und persönlichen Zahn fühlen und<br />
eine Vielzahl von teilweise kritischen Fragen<br />
platzieren. Im Publikum waren neben<br />
zahlreichen interessierten Wirtschaftsjunioren<br />
auch Mitglieder aus den Vollver-<br />
WIR WIRTSCHAFTSJUNIOREN / 5
Gute Laune bei den Gästen bei dem <strong>Politische</strong>n <strong>Kochduell</strong><br />
mit freundlicher Unterstützung der CEMA AG<br />
Kurz vor dem Start: Die Kandidaten<br />
warten gespannt auf Ihren Einsatz.<br />
s<strong>am</strong>mlungen der Industrie- und Handelsk<strong>am</strong>mern<br />
Pfalz und <strong>Rhein</strong>-<strong>Neckar</strong><br />
vertreten.<br />
And the winner is …<br />
Neben der politisch motivierten und auf<br />
die anstehende Bundestagswahl fokussierten<br />
Diskussion wurden dennoch akzeptable<br />
Kochergebnisse geliefert. Die<br />
eigens hierfür engagierte Kochjury, bestehend<br />
aus dem passionierten Hobby-<br />
Spitzenkoch und ehemaligen Mitglied<br />
des Geschäftsführenden Ausschuss, Volker<br />
Auracher, und dem Küchenchef des<br />
Hotels Alt Speyer, Stefan Walch, konnte<br />
ein gutes Drei-Gänge-Menü mit leckerem<br />
Wein genießen und auch die Kandidaten<br />
und das Publikum wurden mit Finger-<br />
Food verköstigt. Einen nicht minder relevanten<br />
Beitrag zur Qualität und Termintreue<br />
der Speisen leistete sicherlich auch<br />
der Tele-Koch des RNF, Marc Kunkel,<br />
welcher sich mitten in der Politikprominenz<br />
sichtlich wohl fühlte.<br />
Überraschend dann die Endabst<strong>im</strong>mung<br />
des Publikums, welches über ein elektronisches<br />
Votingsystem Herrn Dr. Schick<br />
klar zum Gewinner des <strong>Politische</strong>n <strong>Kochduell</strong>s<br />
wählte. Auf die Frage hin, welcher<br />
Kandidat den besten Ges<strong>am</strong>teindruck<br />
machte, konnte sich Schick deutlich<br />
mit rund 64 % Prozent von den übrigen<br />
Kandidaten distanzieren. Die eigens als<br />
Siegerprämie vorbereitete Torte mit WJ<br />
Motiv und Siegern<strong>am</strong>e wurde dann direkt<br />
in die Stärkung des Wahlk<strong>am</strong>pfte<strong>am</strong>s investiert,<br />
mit dem laut eigener Aussage<br />
Schicks die Torte geteilt wurde.<br />
Neben dem zumindest temporär, vor dem<br />
eigentlichen Ergebnis der Bundestagswahl,<br />
eindeutig zufriedenen Gewinners<br />
des <strong>Kochduell</strong>s waren auch die weiteren<br />
Beteiligten rundum zufrieden mit der<br />
Veranstaltung. Größtes Lob und größte<br />
Anerkennung zollte von Seiten RNF Bert<br />
Siegelmann mit seiner Aussage „<strong>Das</strong><br />
hätte man komplett live senden können“<br />
und auch von Seiten der Wirtschaftsjunioren<br />
und Vertreter der K<strong>am</strong>mern gab es<br />
nur positive Rückmeldungen hinsichtlich<br />
Ablauf und Inhalt der Veranstaltung.<br />
Thomas Steckenborn, CEMA AG <strong>im</strong> Gespäch<br />
mit Jürgen Lindenberg, Lindy.<br />
<strong>Das</strong> <strong>Politische</strong> <strong>Kochduell</strong> wäre ohne die<br />
freundliche Unterstützung des Kooperationspartners<br />
der Wirtschaftsjunioren<br />
Mannhe<strong>im</strong>-Ludwigshafen, der CEMA AG<br />
Mannhe<strong>im</strong>, nicht umzusetzen gewesen.<br />
An dieser Stelle ein herzliches Dankeschön<br />
an den Vorstandsvorsitzenden,<br />
Thomas Steckenborn.<br />
Was bleibt ist die Erinnerung an eine<br />
gelungene Veranstaltung in neuem Format<br />
– die Vorfreude auf die nächste Wahl<br />
und die Spannung, in welcher Form der<br />
<strong>Politische</strong> Assessment Center der Wirtschaftsjunioren<br />
bei den anstehenden<br />
Europa- und Kommunalwahlen durchgeführt<br />
werden wird …<br />
6 / WIR WIRTSCHAFTSJUNIOREN
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WIR WIRTSCHAFTSJUNIOREN SIND AKTIV / 7
Bewerbertraining <strong>am</strong> Rudi-Stephan-Gymnasium<br />
// Text: Stefanie Trapp<br />
Bild: Kai Berkes<br />
Der K<strong>am</strong>pf um die besten Stellen ist<br />
hart. Wer sich durchsetzen will, braucht<br />
perfekte Bewerbungsunterlagen und ein<br />
Auftreten, dass sich von anderen Mitbewerbern<br />
unterscheidet. Wie man die Aufmerks<strong>am</strong>keit<br />
des/der Personalleiters/-in<br />
erregt, kann man lernen. Dabei gelten<br />
bei einer klassischen Bewerbung andere<br />
Regeln als <strong>im</strong> Internet. In beiden Fällen<br />
hängt der Erfolg davon ab, ob man in der<br />
Lage ist, seine Fähigkeiten zu vermitteln<br />
und sich opt<strong>im</strong>al be<strong>im</strong> Unternehmen zu<br />
platzieren und präsentieren.<br />
Bildungshunger<br />
Seit mehreren Jahren setzt der Arbeitskreis<br />
Bildung der Wirtschaftsjunioren<br />
Worms verschiedene Projekte in Wormser<br />
Schulen um. Dieses Mal, boten Alexandra<br />
Fischer und Stefanie Trapp vom<br />
Arbeitskreis Bildung in Zus<strong>am</strong>menarbeit<br />
mit Oberstudienrat Christian Lohmüller,<br />
der Jahrgangsstufe 11 des Rudi-Stephan-Gymnasiums<br />
ein Bewerbertraining<br />
zur Vorbereitung eines Im Januar 2014<br />
stattfindenden, zweiwöchigen Schulpraktikums<br />
an. Gleichzeitig bek<strong>am</strong>en die<br />
Schüler die Möglichkeit, sich einen Praktikumsplatz<br />
in einem der Mitgliedsbetriebe<br />
zu sichern. Dieses Coaching sollte<br />
die Teilnehmer außerdem bereits jetzt auf<br />
spätere Vorstellungsgespräche in Unternehmen<br />
oder Universitäten vorbereiten.<br />
Bewerbungsstrategien on- und offline<br />
Mitte September starteten Frau Fischer<br />
und Frau Trapp mit dem 1. Teil des Bewerbertrainings.<br />
24 motivierte Schüler<br />
des Rudi-Stephan-Gymnasiums hatten<br />
die Gelegenheit praktische Tipps rund<br />
um das Thema Bewerbung zu erhalten.<br />
Wie sollte eine Bewerbung nach aktuellen<br />
Maßstäben aufgebaut sein Welche<br />
Aussagen eignen sich <strong>im</strong> Anschreiben<br />
Wie bereitet man sich opt<strong>im</strong>al auf das<br />
Vorstellungsgespräch vor Wie sollte der<br />
Bewerber während des Bewerbungsgesprächs<br />
<strong>im</strong> Unternehmen auftreten Diese<br />
und weitere Fragen wurden mit aktiver<br />
Beteiligung der Schüler diskutiert und<br />
Lösungsansätze gesucht und hoffentlich<br />
auch gefunden.<br />
„Deine Zukunft ist<br />
wozu du sie machen willst.<br />
Zukunft heißt wollen.“<br />
Dalai L<strong>am</strong>a<br />
Bewerben mit der Marke ICH<br />
Dabei wurde den Teilnehmern bewusst:<br />
Die inhaltliche Darstellung ist sehr wichtig,<br />
allerdings sollte die Präsentation der<br />
eigenen Person keinesfalls vernachlässigt<br />
werden. Frei nach dem Motto: Die ersten<br />
Sekunden sind entscheidend.<br />
Learning by doing<br />
Nach den Herbstferien konnten die Teilnehmer<br />
dann endlich das Erlernte anwenden.<br />
Ein Teil der Schüler bewarb sich, mit<br />
kompletter (mancher mit sehr kreativer)<br />
Bewerbungsmappe – bei den zur Verfügung<br />
stehenden 19 Mitgliedsbetrieben aus<br />
freien Berufen, Handel, Banken Industrie,<br />
Handwerk und Dienstleistung – um einen<br />
Praktikumsplatz. Nach Prüfung der<br />
Bewerbungsunterlagen luden schließlich<br />
die Unternehmen zu einem persönlichen<br />
Gespräch in die jeweiligen Betriebsräume<br />
ein. So wurde für die Schüler eine reale<br />
Bewerbungssituation geschaffen.<br />
Fragen wie …<br />
Warum sind Sie die / der Richtige für<br />
diese Stelle Was wissen Sie über unser<br />
Unternehmen Wie würden Ihre<br />
Freunde Sie beschreiben … wurden<br />
gestellt und (manchmal <strong>am</strong>üsant) beantwortet.<br />
D<strong>am</strong>it die Schüler <strong>am</strong> Ende<br />
wussten, wie für sie die Bewerbung <strong>im</strong><br />
„reallife“ verlaufen wäre, führten die<br />
Personalverantwortlichen <strong>im</strong> Anschluss<br />
ein Abschlussgespräch. Schließlich waren<br />
die Bewerber brennend interessiert<br />
zu erfahren welche Alleinstellungsmerkmale<br />
sie noch ausarbeiten und<br />
hervorheben sollten und was positive,<br />
bleibende Eindrücke hinterlassen hat.<br />
Dabei wurde auf Bewerbungsunterlagen<br />
genauso wie auf Auftreten, Kleidungsstil,<br />
Verhalten <strong>im</strong> Gespräch und<br />
Inhalt Wert gelegt. Und schließlich<br />
bek<strong>am</strong>en Alle, die wollten, ihren ersehnten<br />
Praktikumsplatz.<br />
Üben, üben, üben<br />
<strong>Das</strong> Angebot des Trainings richtete sich<br />
nicht nur an Schüler/innen, die noch keinen<br />
Platz für das Betriebspraktikum hatten,<br />
sondern an alle Schüler/innen der<br />
Jahrgangsstufe 11, d<strong>am</strong>it auch diese die<br />
Chance erhielten, ein Feedback zu ihrer<br />
Leistung und einen aufschlussreichen<br />
Einblick in den Ablauf von Bewerbungsverfahren<br />
zu bekommen.<br />
Zu guter Letzt<br />
Nach diesem Erfolg wir der Arbeitskreis<br />
der Wormser Wirtschaftsjunioren dieses<br />
Projekt <strong>im</strong> nächsten Schuljahr ausweiten<br />
und das Bewerbertraining bereits <strong>im</strong><br />
April zus<strong>am</strong>men mit der Einführungsveranstaltung<br />
des Rudi-Stephan-Gymnasiums<br />
zum Schulpraktikum der 11. Klasse<br />
anbieten. Natürlich haben wir auch Etwas<br />
gelernt und werden noch mehr auf<br />
die inhaltlichen Wünsche der Schüler<br />
eingehen.<br />
8 / WIR WIRTSCHAFTSJUNIOREN
Vortrag von Henryk M. Broder<br />
Die letzten Tage Europas:<br />
Wie wir eine gute Idee versenken<br />
Henryk M. Broder<br />
// Text: Marcus Geithe<br />
Bild: de.wikipedia.org<br />
In den Räumlichkeiten der Sparkasse<br />
<strong>Rhein</strong> <strong>Neckar</strong> Nord <strong>am</strong> Mannhe<strong>im</strong>er<br />
Paradeplatz hielt auf Einladung des<br />
Wirtschaftsjunioren Kreises Mannhe<strong>im</strong>-Ludwigshafen<br />
<strong>am</strong> 26. September<br />
2013 der aus <strong>Fernsehen</strong> und verschiedenen<br />
Zeitungen bekannte Journalist<br />
Henryk M. Broder einen Vortrag über<br />
den Zustand und Zukunft der Europäischen<br />
Union.<br />
Anlass des Vortrags war die Vorstellung<br />
seines neuen Buches „Die letzten Tage<br />
Europas: Wie wir eine gute Idee versenken“.<br />
Broder nutze die Gelegenheit aus<br />
seinem aktuellen Werk vorzulesen und<br />
„Geschmack“ auf mehr zu machen.<br />
In seiner Lesung legte Broder einen<br />
Schwerpunkt auf den Zustand der<br />
Gremien der Europäischen Union. Als<br />
überzeugter Europäer berichtete Broder<br />
über die Skurrilitäten des Brüsseler<br />
Geschäfts und malte hierdurch veranlasst<br />
ein düsteres Bild von der Zukunft<br />
unseres europäischen Kontinents. Broder<br />
vertrat die Auffassung, dass der<br />
Kontinent durch das Handeln von Institutionen<br />
und Personen der Europäischen<br />
Union in einer sehr schlechten<br />
Verfassung gelangt sei. Die Europäische<br />
Union würde nach seiner Auffassung zu<br />
weit in die Persönlichkeitsrechte des<br />
Einzelnen und der Nationalstaaten<br />
eingreifen. D<strong>am</strong>it würden Risiken für<br />
den Bürger und dem für ihn überschaubaren<br />
Gemeinwesen geschaffen,<br />
die inzwischen unkontrollierbar<br />
seien. Als Beispiel hierfür nannte<br />
Broder die vielfältigen Rettungsaktionen<br />
zur Stabilisierung. Die hierfür<br />
gefundenen Lösungen seien „ungedeckte<br />
Schecks“ auf die Zukunft, für<br />
deren Einlösung jeder einzelne einstehen<br />
müsste.<br />
Wer gehofft hatte, dass Broder Ideen<br />
oder Vorschläge für die nach seiner<br />
Auffassung notwendige „Rettung<br />
des Kontinents“ unterbreiten würde,<br />
wurde trotz entsprechender Nachfragen<br />
von unseren Mitgliedern enttäuscht.<br />
Außerdem wurde Broder gefragt, wie<br />
die große Idee für Frieden und Freiheit<br />
auf den Kontinent durch Einigung der<br />
Nationalstaaten vor dem Hintergrund<br />
seiner Aussagen langfristig gesichert<br />
werden könne. In diese Fragen mischte<br />
sich die Kritik, ob nicht durch seine<br />
Schilderungen die große Bedeutung der<br />
europäischen Idee für Frieden und Freiheit<br />
auf dem Kontinent untergehe. Dies<br />
vor allem, wenn man sich das Entstehen<br />
von Kompromissen und Initiativen<br />
ansehe, wie die Beschlüsse zu Stande<br />
kommen. Viele Richtlinien seien eben<br />
nicht Ideen der Kommission oder anderer<br />
Gremien, sondern würden durch<br />
Lobbying eingebracht.<br />
Broder antwortete darauf recht einfach:<br />
Seine Aufgabe sei es lediglich zu beurteilen,<br />
ob die „Henne ein faules Ei“ lege,<br />
aber er sei nicht zuständig für Vorschläge,<br />
wie die Henne bessere Eier lege.<br />
Im Nachgang der Lesung wurden die<br />
Thesen von Broder bei Getränken und<br />
Snacks kontrovers ausgetauscht, so<br />
dass der Abend gemütlich ausklingen<br />
konnte.<br />
WIR WIRTSCHAFTSJUNIOREN / 9
Die Handelsbeziehungen zwischen China und der EU<br />
Ziemlich beste Feinde<br />
// Text: Andreas Ritter<br />
Bild: Patrick Imgrund<br />
In den Handelsbeziehungen zwischen<br />
China und der EU kommt es <strong>im</strong>mer wieder<br />
zu Spannungen. So auch Anfang des<br />
Jahres, als die EU ankündigte, Strafzölle<br />
für den Import von Solarprodukten aus<br />
China zu erheben. Die Antwort seitens<br />
der chinesischen Regierung ließ natürlich<br />
nicht lange auf sich warten und so<br />
wurden auch Strafzölle für den Import<br />
von EU Produkten angekündigt, falls die<br />
EU nicht einlenken würde.<br />
Abhängigkeit<br />
Doch, wie gut oder schlecht sind die Handelsbeziehungen<br />
der EU Staaten mit China<br />
wirklich Stehen wir kurz vor einem<br />
Handelskrieg Wie sehr ist die EU von<br />
China wirtschaftlich abhängig oder gilt<br />
das Gegenteil Zur Beantwortung dieser<br />
Fragen haben die Wirtschaftsjunioren<br />
Mannhe<strong>im</strong>-Ludwigshafen einen China-<br />
Experten in die IHK <strong>Rhein</strong>-<strong>Neckar</strong> eingeladen<br />
– den renommierten Autor und Reporter<br />
des manager magazins Wolfgang<br />
Hirn.<br />
Ganbei und Gunaxi<br />
Bevor der Autor der Bücher „Herausforderung<br />
China“ oder „Angriff aus Asien“<br />
mit seinem Vortrag begann, richtete der<br />
Vize-Präsident der IHK <strong>Rhein</strong>-<strong>Neckar</strong><br />
Jürgen Lindenberg, selbst vor Ort in China<br />
mit seiner Firma Lindy-Elektronik aktiv,<br />
ein Grußwort an die Teilnehmer der<br />
Veranstaltung. Darin wies Lindenberg<br />
auch gleich auf die Bedeutung von zwei<br />
Elementen hin, die in der Beziehung mit<br />
chinesischen Geschäftspartnern wichtig<br />
seien. Zum einen Ganbei, welches frei<br />
übersetzt „<strong>Das</strong> Glas leeren“ bedeutet - so<br />
ist es üblich, geschäftliche Angelegenheiten<br />
begleitet mit dem einen oder anderen<br />
Drink zu besprechen. Zum anderen<br />
Gunaxi, welches mit „Beziehungen pflegen“<br />
umschrieben werden kann.<br />
Nach dieser Einleitung aus der Praxis<br />
folgte der Vortrag von Wolfgang Hirn,<br />
der anfangs ein düsteres Szenario<br />
zeichnete. Egal ob auf wirtschaftlicher,<br />
finanzieller oder militärischer Ebene –<br />
in allen Bereichen habe China, relativ<br />
gesehen, Fortschritte gegenüber dem<br />
Westen erzielt. So sei China nicht wie<br />
die USA oder Deutschland in die Finanzkrise<br />
verstrickt gewesen und hätte<br />
somit auch keine dr<strong>am</strong>atischen Auswirkungen<br />
<strong>im</strong> Finanzbereich erfahren,<br />
wie es bei den beiden angesprochenen<br />
Staaten der Fall war. Die Währungsreserven<br />
Chinas liegen derzeit bei geschätzten<br />
3 Billionen US Dollar. Aber<br />
auch das Wirtschaftswachstum Chinas,<br />
welches zwar nicht mehr zweistellig ist,<br />
jedoch mit geschätzten 8 % noch deutlich<br />
über dem von EU-Staaten und den<br />
USA liegt, zeige wie wichtig China für<br />
deutsche Unternehmen sind. Bezüglich<br />
der militärischen Stärke verwies<br />
Hirn auf die stetige Aufrüstung des chinesischen<br />
Militärs und die Tatsache,<br />
dass China, anders als die USA, in der<br />
Vergangenheit in keinen Kriegseinsatz<br />
verwickelt war. Spannend sei es zu beobachten,<br />
inwieweit die USA ihr angekündigtes<br />
Engagement <strong>im</strong> pazifischen<br />
Raum umsetzen werden, welches auch<br />
einen militärischen Konflikt mit China<br />
hervorrufen könnte.<br />
Andreas Ritter, Wolfgang Hirn, Jürgen Lindenberg<br />
und Mareen Möller (von links nach rechts)<br />
Geschäftsbeziehungen<br />
Nach dem ersten Teil seines Vortrags<br />
k<strong>am</strong> Hirn <strong>im</strong> zweiten Teil auf positive Aspekte<br />
und Chancen in der Beziehung des<br />
Westens mit China. Zunächst sollten Unternehmen<br />
den kulturellen Hintergrund<br />
Chinas und die chinesische Mentalität<br />
verstehen, bevor sie in Geschäftsbeziehungen<br />
mit chinesischen Unternehmen<br />
treten. Aber auch auf politischer Ebene<br />
sollten die EU und auch insbesondere<br />
Deutschland, die Chance ergreifen, die<br />
Beziehungen aktiv mitzugestalten und<br />
somit die Zus<strong>am</strong>menarbeiten zu verbessern.<br />
Die anschließenden Fragen aus dem Publikum<br />
zeigten, dass das Interesse groß<br />
ist und so wurden auch Themen wie Umweltverschmutzung<br />
oder gesellschaftliche<br />
Konflikte angesprochen, die von<br />
Wolfgang Hirn kompetent beantwortet<br />
wurden. IHK <strong>Rhein</strong>-<strong>Neckar</strong> Vizepräsident<br />
Jürgen Lindenberg wusste noch einiges<br />
aus der Geschäftspraxis zu berichten und<br />
rundete somit den eher theoretisch gelagerten<br />
Vortrag von Herrn Hirn ab.<br />
10 / WIR WIRTSCHAFTSJUNIOREN
Wirtschaftsjunioren-„Afterwork-Party“<br />
Den Feierabend genießen und<br />
die Vernetzung pflegen<br />
// Text: Verena Kissel<br />
Bild: Christian Kazempour<br />
Nach einem gelungenen Auftakt <strong>im</strong> Mai<br />
diesen Jahres haben wir nun die zweite<br />
Wirtschaftsjunioren-„Afterwork-Party“<br />
organisiert. Lockere Atmosphäre, gute<br />
Getränke und interessante Gespräche<br />
standen auch bei dieser Party, in neuer<br />
Location, wieder <strong>im</strong> Mittelpunkt.<br />
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Firmenbesichtigung der WIRSOL AG<br />
Karibik, Schafe und Tesla<br />
// Text: Barbara Wittich<br />
Bilder: Wirsol<br />
Größter Solarpark in der Karibik, Schafe<br />
nebst Solarmodulen und von 0 auf 130<br />
km/h <strong>im</strong> Tesla – das alles bot die Firmenbesichtigung<br />
der WIRSOL AG, organisiert<br />
durch den AK UfO.<br />
Im September hatten wir die Möglichkeit,<br />
die in Waghäusel ansässige WIRSOL<br />
AG kennenzulernen. <strong>Das</strong> Unternehmen<br />
wurde 2003 gegründet und ist d<strong>am</strong>it ein<br />
langjähriger Player in der schnelllebigen<br />
Branche der erneuerbaren Energien.<br />
Gestartet als Anbieter und Berater für<br />
Photovoltaik Anlagen, k<strong>am</strong>en jüngst die<br />
Felder Windenergie und E-Mobility hinzu.<br />
Auch der Wirtschaftsradius der WIR-<br />
SOL AG erweiterte sich schnell. Bereits<br />
vier Jahre nach Unternehmensgründung<br />
wurde in direkter Umgebung des St<strong>am</strong>msitzes<br />
der Solartestpark Bruhrain eröffnet.<br />
Dieser erzeugt für Testzwecke mit<br />
31.000 verbauten Solarmodulen für 550<br />
Vier-Personen-Haushalte 2.155 MWh<br />
Strom. Nach der informativen Eröffnungspräsentation<br />
hatten wir die Möglichkeit,<br />
diesen zu besichtigen.<br />
Von Deutschland aus baute WIRSOL eine<br />
weltweite Präsenz in Europa, Asien sowie<br />
Nord- und Süd<strong>am</strong>erika auf und erweitert<br />
diese ständig. Spannende Projekte<br />
wie der gerade kommunizierte Aufbau<br />
des größten Solarparks der Karibik sind<br />
dabei Bestandteil. Wir erfuhren, dass bei<br />
allen Projekten der enge Kontakt zu Politik,<br />
Bürgern und die Berücksichtigung<br />
der Umwelt von großer Bedeutung ist.<br />
Jeder Kunde hat eigene Ansprüche, jedes<br />
System ist individuell, sodass maßgeschneiderte<br />
Lösungen angeboten werden<br />
und sich die Strategie der WIRSOL AG auf<br />
„One Stop Shop“ begründet: es werden<br />
beispielsweise Photovoltaiksysteme für<br />
Privat-, Industrie- oder Gewerbedächer<br />
von der Projektplanung bis hin zur Finanzierung<br />
entwickelt. Bei letzteren erwartet<br />
WIRSOL einen starken Anstieg, da noch<br />
viele Flächen ungenutzt sind.<br />
Insges<strong>am</strong>t besteht bei den Akteuren <strong>im</strong><br />
Markt der erneuerbaren Energien ein<br />
wesentlich stärker zersplittertes Wettbewerbsumfeld<br />
als bei den Anbietern der<br />
traditionellen Energien. Für die nähere<br />
Zukunft wird jedoch eine Marktkonsolidierung<br />
der Anbieter erneuerbarer Energien<br />
erwartet und die Unterstützung<br />
durch die Politik ist bei den aktuellen Bedingungen<br />
noch <strong>im</strong>mer essentiell.<br />
Neben den beiden großen Segmenten Solar<br />
und Wind, steht als kleinster Bereich<br />
die E-Mobility mit der Marke E-Motion.<br />
Unter dieser werden E-Cars, E-Bikes<br />
und E-Roller angeboten. Gerade bei den<br />
beiden letztgenannten Fortbewegungsmitteln<br />
sieht WIRSOL große Wachstumschancen<br />
und setzt sich auch stark für<br />
den Ausbau von Ladestationen ein, um<br />
12 / WIR WIRTSCHAFTSJUNIOREN
(Julia) Seit 2011 arbeite ich für die Externe<br />
Marketing & PR GmbH in Denzlingen<br />
das bei Aufladen Freiburg „nebenbei und verbringe und ohne deshalb Aufwand“<br />
die zu ermöglichen. Hälfte der Woche Als Referenzfalls<br />
<strong>im</strong> schönen<br />
meist<br />
Breisgau. agiert hier ein lokaler Burger King, der<br />
mit Solardach, Windrad und Ladestation<br />
Meine allumfassend Hobbies, mit besonders erneuerbare die reiseintensiven<br />
ausgestattet wie Tauchen ist. und Skifahren, k<strong>am</strong>en<br />
Energien<br />
in den letzten Jahren leider viel zu kurz.<br />
Etwas Nach häufiger dem interessanten bietet sich – Vortrag auch bei und den<br />
Wirtschaftsjunioren einer regen Fragerunde – die Zeit, besichtigten<br />
irgendwo wir den zu bereits kochen erwähnten und zu genießen. So-<br />
mit Freunden<br />
Seit lartestpark kurzem steht Bruhrain. jetzt außerdem Auf diesem Joggen<br />
auf werden dem das Plan, Zus<strong>am</strong>menspiel denn mein Ziel und ist die es, <strong>im</strong><br />
Juni Effizienz wenigstens verschiedener ein paar Photovoltaik- Lauf-Kilometer<br />
als Komponenten Beitrag zu getestet. unserem Charityprojekt<br />
Kristalline<br />
leisten und Dünnschichtmodule zu können. erzeugen<br />
durch die Sonneneinstrahlung Gleichstrom.<br />
ist Dieser dein beruflicher wird in zentralen Ausgleich, und bzw.<br />
Was<br />
welche dezentralen Hobbies Wechselrichterstationen<br />
bekommst Du Mareen<br />
zeitlich in Wechselstrom noch unter umgewandelt, auf<br />
20.000 Volt hochtransformiert, in das<br />
(Mareen) öffentliche Ausgleich Stromnetz und Hobby eingespeist sind Sport<br />
und so Freunde. dem Endverbraucher Daher freue ich zur mich Ver-befügung<br />
gestellt. ein Wirtschaftsjunioren-Thema<br />
Der Solartestpark<br />
sonders,<br />
als grenzt aktuelles naturverträglich Hobby zu haben: an ein die Vogelschutzgebiet,<br />
auf den wird MLP Marathon zur „Grünpflege“ <strong>am</strong> 8. Juni,<br />
Vorbereitung<br />
den von Schafen das Projektte<strong>am</strong> beweidet um und Stefanie versinnbildlicht<br />
Charity-Projekt somit gut das Zus<strong>am</strong>menspiel „Laufend Gutes mit tun“<br />
Strebel<br />
als<br />
unterstützt. Pflanzen- und So Tierwelt. kann ich Sport und Wirtschaftsjunioren-Freunde<br />
verbinden.<br />
Und Andreas, wie sieht das bei Dir aus<br />
Julia, was möchtest Du neuen<br />
Mitgliedern auf den Weg Wirtschaftsjunioren<br />
Mannhe<strong>im</strong>-Ludwigshafen<br />
geben<br />
(Julia) Die begrenzte Zeit als aktive Mitglieder<br />
so intensiv zu nutzen, wie es die<br />
beruflichen und privaten umstände nur<br />
möglich machen. Sich zu interessieren,<br />
sich einzulassen, sich einzubringen, sich<br />
zuständig zu fühlen und Chancen zu ergreifen.<br />
Denn diese einzigartigen und<br />
außergewöhnlichen Erfahrungen, wie sie<br />
unser Verband bietet, lassen sich nicht<br />
beliebig auf irgendwann später mal verschieben.<br />
Kannst Du hier noch etwas ergänzen<br />
Mareen<br />
(Andreas) Vom Solartestpark Zwischen ging Büro es und für den die Veranstaltungeschaftsjunioren<br />
mit den zurück Wirtschaftsjunioren<br />
zum Fuhrpark<br />
Wirt-<br />
verbringe der WIRSOL ich AG. einen Dort großen stand ein Teil Tesla meiner für<br />
Zeit Spritztouren mit meiner bereit, F<strong>am</strong>ilie die selbstverständlich<br />
guten Beispiel Anklang mit Ausflügen fanden. in Wer den wollte Pfäl-<br />
und Freunden,<br />
zum<br />
zer nicht Wald. mal Ich von spiele 0 auf leidenschaftlich 130 km/h innerhalb gerne<br />
weniger Gitarre Sekunden mache beschleunigen. Sport wie Auch etwa<br />
Joggen, E-Bikes und Golf, E-Roller Volleyball sorgten und für <strong>im</strong> begeis-<br />
Winter<br />
Skifahren.<br />
(Mareen) Berufliches und persönliches<br />
Wissen erhält man <strong>am</strong> Besten durch Tun/<br />
Machen. terte Versuchsrunden Daher nutzt die und Chancen, den ein die oder sich<br />
<strong>im</strong> anderen Rahmen Aha-Effekt der Wirtschaftsjunioren-Projekte<br />
wie leicht ergeben. und leise Kommt d<strong>am</strong>it aus Steigungen der Komfortzo-<br />
da-<br />
bei den Testfahrern,<br />
ne mit eines genommen konsumierenden werden können. Mitgliedes Bei raus Getränken,<br />
macht Häppchen aktiv mit. und So könnt angeregten ihr später Ge-<br />
und<br />
von sprächen euch sagen, mit unseren wir haben Gastgebern viel gelernt ließen und<br />
dabei wir den noch Abend Gutes ausklingen. getan.<br />
Ich fasse zus<strong>am</strong>men: Sich zu interessieren,<br />
sich einzulassen, sich einzubringen,<br />
sich zuständig zu fühlen und Chancen<br />
zu ergreifen...Tun und Machen...Andreas<br />
kannst Du das in einen kurzen Aufruf<br />
zus<strong>am</strong>menfassen<br />
(Andreas) Na klar, engagiert euch!<br />
Vielen Dank an euch für diese tolle<br />
Gesprächsrunde. Mir war es bereits<br />
möglich, eure Begeisterung zu spüren<br />
und ich bin mir sicher, dass sich alle<br />
Mitglieder von eurem Engagement anstecken<br />
lassen werden. Auf uns warten<br />
mit Sicherheit zwei tolle und spannende<br />
Jahre mit euch!<br />
Vielen Dank an euch für das Interview.<br />
<strong>Das</strong> Interview führte Oliver Huschke.<br />
Wir denken in Lösungen!<br />
„<br />
Es ist das<br />
das<br />
Detail,<br />
unterhält und<br />
lebendig macht.“<br />
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Ideen und nicht zuletzt die effiziente Produktion<br />
Ihrer Printprodukte – das ist es, was uns als<br />
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6 / WIR WIRTSCHAFTSJuNIOREN<br />
WIR WIRTSCHAFTSJUNIOREN / 13
Bundeskonferenz 2013 der Wirtschaftsjunioren in München<br />
München –<br />
mehr als nur Trachten und Oktoberfest<br />
// Text: Michael Sittek<br />
Bilder: Mathis Beutel, Tobias Wolf<br />
Als <strong>am</strong> Donnerstag dem 5. September<br />
eine ansehnliche Delegation Mannhe<strong>im</strong>-<br />
Ludwigshafener Wirtschaftsjunioren gen<br />
München zog, war das keine verfrühte<br />
Vorhut auf das bald anstehende größte<br />
Volksfest der Welt. Vielmehr hatten die<br />
Reisenden als Ziel die diesjährige WJ-<br />
Bundeskonferenz in der He<strong>im</strong>atstadt von<br />
Baby Sch<strong>im</strong>merlos, Monaco Franze, Bully<br />
und dem FC Hollywood.<br />
<strong>Das</strong> Oktoberfest war Anfang September<br />
noch kein Thema, althergebrachtes<br />
Gewand in Form von Trachten hingegen<br />
schon. In entsprechendem Outfit hatten<br />
die 60jährigen, jubiläumfeiernden WJ<br />
München zum Welcome-Abend in den<br />
traditionellen Löwenbräukeller geladen.<br />
Und die Junioren k<strong>am</strong>en in Krachlederner<br />
und Dirndl zu Hauf - aus der ges<strong>am</strong>ten<br />
Republik und den angrenzenden<br />
Ländern. Der Abend startete zünftig bayerisch<br />
mit gehaltvoller Vesper, guter<br />
Laune und der einen oder anderen Maß.<br />
Interessierten der süddeutschen Garderobe<br />
wurde bei einer Modenschau<br />
des Sponsors Angermaier die aktuelle<br />
Trachten-Kollektion durch fesche Madln<br />
und Buabn präsentiert. Ein würdiger<br />
Auftakt der WJ-Bundeskonferenz 2013 in<br />
München.<br />
Sonnenschein und<br />
das Glück vom Gründen<br />
Die offizielle Eröffnung der Konferenz<br />
fand <strong>am</strong> darauffolgenden Freitagmittag<br />
<strong>im</strong> alten Rathaus statt. Die feierliche Zeremonie<br />
in den alten Ratsräumen wurde<br />
bis ins Bayerische Staatsministerium<br />
wertgeschätzt. Entsprechende Vertreter<br />
aus Politik und Wirtschaft glänzten<br />
durch Teilnahme und Keynotes. Aufgelockert<br />
wurden die zahlreichen einleitenden<br />
Worte durch Dr. Florian Langenscheidt,<br />
der „Vom Glück des Gründens“<br />
schwärmte und in entsprechende Mo-<br />
mente hierzu aus seiner Vergangenheit<br />
wiedergab. Bei schönstem Sonnenschein<br />
wurden wir <strong>im</strong> Anschluss in die<br />
Münchner Innenstadt entlassen, um uns<br />
auf den Partyabend auf der Praterinsel<br />
vorzubereiten.<br />
Wer München kennt, kennt mit hoher<br />
Wahrscheinlichkeit auch die Praterinsel.<br />
<strong>Das</strong> Areal der ehemaligen Riemerschmid<br />
Likörfabrik liegt in Sichtweite von<br />
Max<strong>im</strong>ilianeum, Deutschem Museum<br />
und Max<strong>im</strong>ilianstraße. Die Kombination<br />
aus historischem Inselcharakter, zentraler<br />
Lage und modernen Raumgestaltungsmöglichkeiten<br />
machen das Areal zu<br />
einem beeindruckenden Veranstaltungsort.<br />
Auf zwei Etagen und open Air waren<br />
Netzwerken und der feuchtfröhliche Austausch<br />
angesagt. Leckere Speisen und<br />
vielfältigste Getränke sorgten hierbei für<br />
die Stärkung, bevor es dann in den Keller<br />
auf die Tanzfläche ging. Eine Nacht, die<br />
14 / WIR WIRTSCHAFTSJUNIOREN
Ausgelassene St<strong>im</strong>mung und Tradition<br />
Bundeskonferenz 2013 der Wirtschaftsjunioren<br />
in München<br />
einem Tag in nichts nachstand und bei<br />
dem einen oder anderen auch erst mit<br />
diesem endete.<br />
<strong>Das</strong> Paradoxon des<br />
inneren Schweinehunds<br />
<strong>Das</strong> Seminarprogr<strong>am</strong>m des S<strong>am</strong>stags<br />
begann um 9 Uhr mit einem Paradoxon<br />
(zumindest für mich). Dr. Marco Freiherr<br />
Münchhausen referierte zum Thema<br />
„So zähmen Sie ihren inneren Schweinehund“.<br />
Nach der vorausgegangenen,<br />
recht intensiven Partynacht ist der Besuch<br />
einer solch frühen Veranstaltung sicherlich<br />
nicht ganz einfach zu realisieren.<br />
Schafft man es, benötigt man das Seminar<br />
eigentlich nicht. Schafft man es nicht,<br />
ist das Seminar wichtig und sollte zwingend<br />
besucht werden. Um es abzukürzen:<br />
Trotz erfolgreicher Überwindung des<br />
Schweinehunds durch den Besuch des<br />
Vortrags hat sich dieser überaus gelohnt.<br />
Der Schweinehund konnte nicht nur <strong>im</strong><br />
Vorfeld, sondern wird auch künftig mit<br />
vermittelten Techniken bezwungen werden.<br />
Weitere Seminare konnten je nach<br />
persönlichen Interessen gebucht werden.<br />
Thematisch waren diese äußerst vielfältig<br />
und abwechslungsreich. Sie befassten<br />
sich u.a. mit dem Rollen von Sushi <strong>im</strong><br />
Biergarten, Business-Etikette, Personal<br />
Branding – Von der Person zur Marke,<br />
dem bewussten Kommunizieren oder der<br />
Leistungsfähigkeit durch Nutzung der<br />
eigenen Persönlichkeitsenergie, um nur<br />
einige wenige zu nennen. Ergänzt wurde<br />
das Progr<strong>am</strong>m durch Exkursionen zum<br />
Schloss Neuschwanstein, zum Tegernsee<br />
oder in die Bavaria Filmstadt.<br />
Bayerischer Hof –<br />
Galaabend der besonderen Art<br />
Einen würdigeren Veranstaltungsort<br />
für den traditionellen Höhepunkt einer<br />
Bundeskonferenz als das<br />
Hotel Bayerischer Hof wird<br />
man wohl kaum finden. <strong>Das</strong> 1841 auf<br />
Wunsch seiner Majestät Ludwig I von<br />
Bayern eröffnete Hotel blickt auf eine<br />
lange und erfolgreiche Vergangenheit<br />
zurück. Genau der richtige Rahmen<br />
für die Teilnehmer der BuKo 2013 der<br />
Wirtschaftsjunioren, die sich auf kulinarische<br />
Köstlichkeiten in einem erstklassigen<br />
Ambiente freuen konnten. Die<br />
Begrüßung weiterer internationaler Gäste<br />
und die Vergabe unterschiedlichster<br />
Ehrungen umrahmten den Abend. Wer<br />
nach Essen und offiziellem Progr<strong>am</strong>m<br />
noch nicht genug hatte, dem stand <strong>im</strong><br />
Untergeschoss des Bayerischer Hof der<br />
Jazzclub offen. Dieser beherbergte den<br />
einen oder anderen Junior bis in die frühen<br />
Morgenstunden.<br />
Farewell <strong>im</strong> Hofbräukeller<br />
Auch die diesjährige Bundeskonferenz<br />
musste irgendwann einmal zu Ende gehen.<br />
Eingeladen in den historischen Hofbräukeller<br />
k<strong>am</strong>en die Wirtschaftsjunioren<br />
ein letztes Mal zus<strong>am</strong>men. In großer<br />
Runde wurde gespeist und sich über das<br />
Erlebte der vergangenen Tage ausgetauscht.<br />
Auch wenn der Service scheinbar<br />
massiv mit dem Besucheransturm<br />
überfordert war, verließ doch jeder Gast<br />
gesättigt und zufrieden die Lokalität und<br />
machte sich auf den teilweise sehr langen<br />
Nachhauseweg – bei allen mit dabei<br />
der Gedanke an wunderbare Tage <strong>im</strong> Süden<br />
Deutschlands.<br />
Farewell <strong>im</strong> Hofbräukeller – Schön wars in München.<br />
WIR WIRTSCHAFTSJUNIOREN / 15
Hier speist der Geschäftsführende Ausschuss (GA)<br />
Kombüse<br />
// Text: Andreas Ritter<br />
Bild: Privat<br />
Als Mitglied des Geschäftsführenden Ausschuss<br />
der Wirtschaftsjunioren Mannhe<strong>im</strong>-Ludwigshafen<br />
kommt man rum.<br />
Ob Landes-, Bundes- und Europakonferenz,<br />
Vorträge bei Querdenken <strong>im</strong> John<br />
Deere Forum, Jahresauftakt in der IHK<br />
Pfalz, Interviews mit Vertretern der Presse<br />
oder Kooperationstreffen mit anderen<br />
Organisationen oder Sponsoren. Letztere<br />
finden oft in den zahlreichen Restaurants<br />
in Mannhe<strong>im</strong> oder Ludwigshafen statt.<br />
Hieraus entstand die Idee, eine Kolumne<br />
mit dem Titel „Hier speist der GA“ zu eröffnen,<br />
bei der ihr lesen könnt, in welchen<br />
Restaurants diese Treffen stattfinden und<br />
was sie zu bieten haben.<br />
Den Anfang macht die „Kombüse“. Ein<br />
veganes/vegetarisches Restaurant in<br />
Mannhe<strong>im</strong>, welches gerne von unserem<br />
<strong>am</strong>tierenden GA Andreas Ritter besucht<br />
wird. Hier traf er sich auch mit Vertretern<br />
der studentischen Unternehmensberatung<br />
„Integra“, um die<br />
Planung zu einem<br />
potentiellen Projekt mit dem Arbeitstitel<br />
„Konjunkturbarometer“ zu besprechen.<br />
Doch nun zur Kombüse. Wie wurde das<br />
Restaurant gegründet Warum eine Spezialisierung<br />
auf vegane/vegetarische Küche<br />
All diesen Fragen ging Andreas Ritter<br />
<strong>im</strong> Interview mit den Besitzern Michael<br />
und Jon nach.<br />
Wie seid ihr auf die Idee gekommen ein<br />
Restaurant zu öffnen Und warum gerade<br />
eines, das nur vegane/vegetarische<br />
Speisen anbietet. Überzeugung oder<br />
Modetrend<br />
Michael: Auf jeden Fall aus Überzeugung.<br />
Ich ernähre mich schon seit mehr als 10<br />
Jahren vegan. Die Auswahl an Restaurants<br />
in Mannhe<strong>im</strong>, die vegane Speisen<br />
anbieten, war und ist sehr gering. Weiterhin<br />
hatte ich mich schon während meiner<br />
Zeit als Angestellter oft mit der<br />
Idee beschäftigt, mich<br />
selbständig zu<br />
machen.<br />
Jon: Auch ich wollte mich als Koch selbständig<br />
machen. Ich kannte Michael<br />
schon aus der Mannhe<strong>im</strong>er Musikerszene.<br />
Er k<strong>am</strong> dann irgendwann einmal auf mich<br />
zu und fragte mich, was man denn so alles<br />
braucht, um ein Restaurant zu eröffnen.<br />
Warum gerade der Jungbusch<br />
Michael: Jon wohnt <strong>im</strong> Jungbusch, kennt<br />
dort viele Menschen und war schon in diversen<br />
anderen Gastronomien tätig. Insofern<br />
bot sich der Jungbusch als Standort<br />
an. Anfangs hielten wir noch nach mehreren<br />
Standorten Ausschau. Wichtige Fragen<br />
waren dabei: Wo gehen junge Leute<br />
hin und was ist ein wirklich cooler Standort<br />
Natürlich gehört dann auch ein wenig<br />
Glück dazu, etwas in solch einer zentralen<br />
Lage zu bekommen.<br />
Jon: Die Mietpreise an Standorten wie dem<br />
Marktplatz waren aber definitiv zu hoch.<br />
D<strong>am</strong>als gab es zwar schon Anzeichen,<br />
dass sich der Jungbusch schön entwickelt.<br />
Den positiven Trend der letzten Monate<br />
hätten wir so aber nicht für möglich<br />
gehalten. Letztendlich hatten wir<br />
dann Glück, dass Michael <strong>im</strong><br />
April 2012, kurz vor seinem<br />
Urlaub, noch die<br />
Anzeige über die
Vermietung des Lokals gefunden hatte.<br />
Nach seinem Urlaub war es dann perfekt<br />
und wir konnten loslegen.<br />
Wie seid ihr auf den N<strong>am</strong>en Kombüse<br />
gekommen<br />
Jon: Startpunkt war der Begriff Gemüse.<br />
Michaels Freundin k<strong>am</strong> dann mit der Idee,<br />
das Restaurant GemüseKombüse zu nennen.<br />
Wir fanden, dass das Thema gut in<br />
den Jungbusch als Hafenviertel passt. Zudem<br />
ist ja bekanntermaßen eine Kombüse<br />
die Küche auf einem Schiff.<br />
Was habt ihr gemacht, bevor ihr die<br />
Kombüse eröffnet hattet Was ist eure<br />
Ausbildung<br />
Jon: Ich bin Koch.<br />
Michael: Ich habe Anglistik und Medienwissenschaft<br />
studiert und war danach als<br />
K<strong>am</strong>era Assistent aber auch Spieletester<br />
tätig.<br />
Einige unsere Mitgliedsunternehmen<br />
sind auch Start-ups. Es ist sicherlich<br />
interessant für sie zu wissen, welche<br />
Herausforderungen es für Euch in der<br />
Gründungszeit gab. Wie leicht war es<br />
für euch Kapital zu beschaffen und welche<br />
Vorkehrungen habt ihr zur Risikomin<strong>im</strong>ierung<br />
getroffen, falls das Projekt<br />
gefloppt wäre<br />
Michael: Es gab auf jeden Fall einen Business<br />
Plan mit Worst/Best Case Szenario.<br />
Wir hatten auch eine ganze Checkliste mit<br />
Dingen, für die wir finanzielle Mittel benötigen<br />
würden, wie etwa Ausstattung mit<br />
Tischen und Stühlen sowie Küche s<strong>am</strong>t<br />
Inventar.<br />
Jon: Wir hatten viel Glück mit dem Mietobjekt,<br />
welches 2 Jahre zuvor ausbrannte<br />
und deshalb komplett saniert werden<br />
musste. Viele Punkte wie Fenster, Lüftung<br />
und Küche konnten wir somit von der Liste<br />
streichen. Zudem haben wir durch Innovation<br />
und Eigenleistung bei vielen Positionen<br />
große Einsparungen erzielt. So sind<br />
die Tische ehemalige Transportplatten,<br />
die von uns selbst bearbeitet wurden, d<strong>am</strong>it<br />
sie als Tische benutzt werden konnten.<br />
Michael: Die Finanzierung erfolgte komplett<br />
aus unserem Eigenkapital. Einen<br />
Kredit haben wir nicht benötigt. Somit<br />
wäre das ganze Projekt schl<strong>im</strong>mstenfalls<br />
ein teurer Spaß gewesen.<br />
Wie lief die Kombüse an Anfangs<br />
eher Tal der Tränen oder Volltreffer von<br />
Anfang an<br />
Michael: Auf jeden Fall ein Volltreffer.<br />
Durch unser großes Netzwerk sind von<br />
Anfang an viele Gäste in die Kombüse<br />
bekommen. Auch die grandiose Eröffnungsfeier<br />
hat zu dem Erfolg beigetragen.<br />
Mittlerweile haben wir schon einen großen<br />
Kreis an St<strong>am</strong>mkunden.<br />
Wie waren die ersten Eindrücke zur<br />
Reaktionen seitens der Besucher angesichts<br />
der Tatsache, dass ihr nur vegane<br />
bzw. vegetarische Speisen anbietet<br />
Sind anfangs auch Besucher wieder<br />
gegangen<br />
Michael: Unsere Philosophie lautet:<br />
Probier’s einfach – die Speisen überzeugen<br />
Dich. Viele sind auch in der Tat positiv<br />
überrascht.<br />
Jon: Viele kennen auch die vegane Küche<br />
gar nicht. Auch sind sich viele nicht bewusst,<br />
dass beispielsweise Nudeln mit Tomatensoße<br />
ja auch ein veganes Gericht ist.<br />
Woher kommen die Inspirationen für<br />
die tollen Gerichte Von Dal bis hin zu<br />
vietn<strong>am</strong>esischer Gemüsepfanne ist ja<br />
einiges geboten!<br />
Jon: Für die Zubereitung ist schon eine<br />
gewisse Erfahrung notwendig. Die Inspiration<br />
hole ich mir aus ganz verschiedenen<br />
Quellen – z.B. Spielfilme oder Bücher,<br />
aber auch aus den Gemüsesorten,<br />
die man einkauft. Was kann miteinander<br />
kombiniert werden Vieles kommt da locker<br />
aus der Hüfte. Wir haben als Rahmen<br />
außerdem verschiede Tage, wie einen Pasta<br />
Tag oder einen (Soja) Schnitzel/Steak<br />
Tag. Zu den Kombinationen aus den Zutaten<br />
spielen dann auch noch die Einflüsse<br />
aus verschiedenen Ländern eine Rolle.<br />
Und nicht zuletzt kommen auch aus der<br />
Kombüse Mannschaft viele Anregungen.<br />
WIR WIRTSCHAFTSJUNIOREN / 17
Wart ihr früher Fleischesser oder schon<br />
seit ihr dem Babyalter Vegetarier Wenn<br />
nicht, wie k<strong>am</strong> der Wechsel<br />
Michael: Ich habe schon als Kind wenig<br />
Fleisch gegessen. Wenn es bei uns Gulasch<br />
gab, landeten bei mir nur Nudeln<br />
und Soße auf dem Teller. Mit etwa 18<br />
beschäftigte ich mich dann intensiv mit<br />
dem Veganismus. Für mich sind es ethische<br />
Gründe aber auch geschmacklich<br />
überzeugt mich die vegane Ernährung.<br />
Ich kann mir heute nicht mehr vorstellen,<br />
Fleisch zu essen.<br />
Jon: Für mich k<strong>am</strong> durch die zweite Lebensmittelvergiftung<br />
nach dem Verzehr<br />
von Fast Food die Einsicht, dass Fleisch<br />
krank macht. Auch vom Kochen her ist<br />
Fleisch langweilig. Mit Gemüse kann man<br />
viel mehr anfangen und es ist besser verträglich.<br />
Was ist euer Lieblingsgericht<br />
Jon: Ich liebe die mexikanische Küche!<br />
Michael: Ich bin absoluter Pasta Fan!<br />
Immer wenn ich zu Gast bin, scheint<br />
mir die Kombüse gut besucht zu sein.<br />
Habt ihr Expansionspläne Wird es<br />
noch weitere Restaurants von euch in<br />
Mannhe<strong>im</strong> geben oder sogar eine vegane<br />
Kochschule<br />
Michael: Einen Kochkurs hatten wir schon<br />
einmal <strong>im</strong> Rahmen eines Projekttages an<br />
einer Schule gegeben. Auf Anfrage machen<br />
wir das vielleicht nochmal. Als Progr<strong>am</strong>m<br />
werden wir es aber nicht anbieten.<br />
Jon: An Expansionen denkt man <strong>im</strong>mer.<br />
Es gibt aber noch nichts Konkretes. Man<br />
muss auch bedenken, dass wir uns <strong>im</strong>mer<br />
noch in der Anfangsphase befinden. Für<br />
die Kombüse selbst überlegen wir uns<br />
permanent neue Ideen. Wir möchten unsere<br />
Gäste <strong>im</strong>mer wieder mit etwas Neuem<br />
überraschen.<br />
Die Kombüse hat sonntags und montags<br />
geschlossen und somit entgehen<br />
euch zwei Tage Umsatz. Warum habt<br />
ihr euch dazu entschieden<br />
Michael: Anfangs gab es in unserem Leben<br />
nur die Kombüse. Sonntags mussten<br />
wir die Reste vom S<strong>am</strong>stag aufräumen<br />
und auch selbst putzen. Der Montag<br />
wurde dazu genutzt, die Vorbereitungen<br />
für die Woche vorzunehmen. Wir hatten<br />
quasi keine andere Wahl. Der Sonntag ist<br />
mittlerweile zum wirklichen Ruhetag geworden,<br />
an dem man etwas ausspannen<br />
kann. Montags ist das Restaurant zwar<br />
geschlossen, aber wir sind dann trotzdem<br />
mit Vor- und Nachbereitung beschäftigt.<br />
Jon: Mittlerweile teilen wir uns die Arbeit<br />
auch auf und haben zudem Personal,<br />
welches uns zur Verfügung steht. Somit<br />
können wir uns nun an den beiden Tagen<br />
auch wieder einmal unseren Hobbys widmen.<br />
Für viele Arbeitnehmer und Unternehmer<br />
ist das Thema Work/Life Balance<br />
sehr wichtig geworden. <strong>Das</strong> Leben in der<br />
Gastronomie ist sicherlich nicht minder<br />
stressig als das eines Bankers oder<br />
Rechtsanwalts. Wie findet die Kombüse<br />
Crew eine Balance zwischen Arbeit und<br />
Freizeit<br />
Jon: Sport, Musik und Kunst machen. Ich<br />
spiele Bike Polo, gehe Klettern oder beschäftige<br />
mich mit Siebdruck.<br />
Michael: Ich beispielsweise habe wieder<br />
angefangen, Schlagzeugunterricht zu<br />
nehmen. Wir besuchen auch gemeins<strong>am</strong><br />
Konzerte. Seit kurzem habe ich noch einen<br />
Hund, der mich in Bewegung bringt.<br />
Wie seht ihr die Restaurant Landschaft<br />
in Mannhe<strong>im</strong> <strong>im</strong> Jahre 2050. Wird es<br />
mehr vegane als traditionelle Restaurants<br />
geben<br />
Michael: Ich denke es gibt eine große Tendenz,<br />
sich besser und gesünder zu ernähren.<br />
Grund hierfür ist, dass die Menschen<br />
heutzutage besser informiert sind und<br />
sich mit dem Thema Ernährung mehr befassen.<br />
Dinge wie Milchunverträglichkeit<br />
waren vor 20 Jahren den meisten Personen<br />
nicht bekannt.<br />
Jon: Die Systemgastronomie boomt, aber<br />
es gibt auch eine <strong>im</strong>mer größer werdende<br />
Gegenbewegung. Leute wollen individuelle<br />
Lösungen, die Größe der Portionen<br />
ist nicht mehr entscheidend. In den letzten<br />
15–20 Jahren hat sich der Pro-Kopf<br />
Fleischkonsum verdoppelt. Ich denke die<br />
Entwicklung kann nicht ewig so weiter<br />
gehen.<br />
Kombüse Mannhe<strong>im</strong><br />
Vegetarisches veganes Restaurant<br />
Jungbuschstrasse 23, 68159 Mannhe<strong>im</strong><br />
Dienstag bis S<strong>am</strong>stag: 11:00–23:00<br />
18 / WIR WIRTSCHAFTSJUNIOREN
Backfischfest Worms – ein Highlight<br />
80 Jahre buntes Treiben auf der „Kisselswiese“<br />
// Text und Bild: Harald Holzderber<br />
Es war mal wieder so weit.<br />
Die Wormser Wirtschaftsjunioren<br />
zog es zum traditionellen<br />
Fischessen an das <strong>Rhein</strong>ufer<br />
des Faltbootclubs, um die dortigen<br />
Fischspezialitäten zu genießen.<br />
Bereits jetzt zeigt sich<br />
die Wormser Geselligkeit von<br />
Ihrer besten Seite. Wer sich<br />
hier nicht einmal während der<br />
10 Tage BFF blicken lässt, ist mit hoher<br />
Wahrscheinlichkeit kein echter Wormser.<br />
Nachdem jeder einmal anstand, um<br />
sich seinen Fisch höchstpersönlich auszuwählen,<br />
welcher dann anschließend<br />
liebevoll und zusätzlich mit lauten Ahoi<br />
Rufen (jetzt gibt’s eine Runde für die<br />
fleißigen Herren hinter der Bratpfanne)<br />
zubereitet wurde, starteten wir in den<br />
Abend – einfach lecker!!<br />
Planen Sie ein neues Büro, die<br />
Erweiterung oder Veränderung Ihrer<br />
bestehenden Büroeinrichtung oder<br />
ziehen Sie in neue Räume<br />
DIE SICHERE<br />
ENTSCHEIDUNG<br />
Dann nutzen Sie doch einfach die<br />
Gelegenheit für ein unverbindliches<br />
Beratungsgespräch. Anregungen zu<br />
Einrichtungsobjekten und Systemen<br />
finden Sie auch in unserer Ausstellung<br />
oder auf unserer Homepage.<br />
Die Wirtschaftsjunioren Worms auf<br />
dem alljährlichen Backfischfest<br />
Frisch gestärkt machten wir uns anschließend<br />
auf den Weg zum Weinzelt.<br />
Dort erwarben wir unsere Coupons für<br />
„Hagens Weinschatz“. Nicht Wormsern<br />
sei erklärt, dass in Worms kultiviert aus<br />
kleinen Gläsern und nicht aus „Humpen“<br />
der Wein genossen wird. Bei dem oben<br />
erwähnten Hagens Weinschatz, kann<br />
man durch das Einlösen der Coupons,<br />
an den unterschiedlichen Ständen der<br />
einzelnen Wormser Weinbaugemeinden,<br />
sich von der Qualität der örtlichen Winzer<br />
überzeugen.<br />
Erwähnt sei hier, dass Worms die größte<br />
Weinbaugemeinde <strong>Rhein</strong>hessens ist.<br />
Dementsprechend groß ist die Auswahl<br />
an den edlen Tropfen. Wer jetzt etwas Luft<br />
schnappen mochte, konnte auch gerne<br />
Worms, mit Hilfe des Riesenrads, von<br />
oben betrachten. Weitere Stärkung für<br />
den weingeselligen Abend erhielten wir<br />
durch gebrannte Mandeln oder Crêpes.<br />
Natürlich wurden auch unsere Ohrmuscheln<br />
nicht enttäuscht. Bei Musik und<br />
gutem Wein genossen wir die rheinhessische<br />
Feierlaune und verbrachten ein<br />
paar schöne Stunden.<br />
www.zeilfelder.de<br />
Kurz gesagt: Es war ein wundervoller<br />
Abend – für manch einen bis zu den frühen<br />
Morgenstunden. Wir freuen uns bereits<br />
jetzt schon auf das nächste Jahr.<br />
Floßwörthstraße 47 · 68199 Mannhe<strong>im</strong><br />
(MA-<strong>Neckar</strong>au – gegenüber Metro)<br />
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BÜROEINRICHTUNGEN<br />
PLANUNG FERTIGUNG MONTAGE SERVICE<br />
Der Wormser BFF Junioren St<strong>am</strong>mtisch<br />
findet traditionell <strong>am</strong> 1. Montag des<br />
Backfischfestes statt – empfehlenswert<br />
auch für nicht Wormser.<br />
WIR WIRTSCHAFTSJUNIOREN / 19
Nach sieben Gängen<br />
<strong>im</strong>mer noch hungrig.<br />
Der neue A45 AMG.<br />
Höchstleistung, perfekt umgesetzt: <strong>Das</strong> AMG SPEEDSHIFT DCT<br />
7-Gang-Sportgetriebe beschleunigt gemeins<strong>am</strong> mit dem AMG Performance<br />
4MATIC Allradantrieb und dem stärksten Serien-Vierzylindermotor<br />
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sich nicht auf ein einzelnes Fahrzeug und sind nicht Bestandteil des Angebots, sondern dienen allein Vergleichszwecken zwischen verschiedenen Fahrzeugtypen.
WJ Heidelberg<br />
MdB Kandidaten<br />
be<strong>im</strong> K<strong>am</strong>ingespärch<br />
// Text: Stefanie Kübler<br />
Bilder: Manfred Rinderspacher<br />
Im Vorfeld der Bundestagswahl haben<br />
die Heidelberger Wirtschaftsjunioren lokale<br />
MdB KandidatInnen zu einem K<strong>am</strong>ingespräch<br />
eingeladen. Den Rahmen<br />
bildete das ausgefallene Ambiente des<br />
Architekturbüros „AAg Loebner Schäfer<br />
Weber BDA“ <strong>im</strong> Heinsteinwerk. Ziel der<br />
Abendveranstaltung des 10. Septembers<br />
war es die Gesprächspartner in ungezwungener<br />
Runde näher kennenzulernen<br />
und ihren ganz persönlichen Standpunkt<br />
zu aktuellen wirtschaftlichen wie auch<br />
politischen Themen zu hinterfragen. Dies<br />
machte Moderator Armin Schäfer schon<br />
zu Beginn mit den Worten „Uns interessiert<br />
Ihre persönliche Meinung – das<br />
Wahlprogr<strong>am</strong>m können wir selbst lesen.“<br />
deutlich. Umso erfreulicher war es für<br />
die rund siebzig Zuhörer, dass die Gesprächsrunde<br />
hochkarätig besetzt war,<br />
mit Dr. Karl A. L<strong>am</strong>ers (CDU), Dirk Niebel<br />
(FDP) als Bundesminister für wirtschaftliche<br />
Zus<strong>am</strong>menarbeit und Entwicklung,<br />
Lothar Binding (SPD) und Dr. Franziska<br />
Brantner (Bündnis 90/Die Grünen). Im<br />
Laufe der folgenden neunzig Minuten<br />
lieferten sich die KandidatINNen Rededuelle<br />
zu den Themenblöcken Finanzen,<br />
Bildung und Energie.<br />
Finanzsektor, Fachkräftemangel<br />
Zu den großen politischen M<strong>am</strong>mutaufgaben<br />
herrschte <strong>im</strong> Kern unter den<br />
Diskutierenden Einigkeit – in den Worten<br />
von Lothar Binding: „[…] parteipolitisch<br />
sortieren wir’s nachher noch.“ Konsens<br />
bestand zu dem Bedarf weiterer Kontrollmechanismen<br />
<strong>im</strong> Finanzsektor auf<br />
Europaebene. Ebenso in der Bekämp-<br />
fung des Fachkräftemangels in Deutschland<br />
– ein Thema, dass den Wirtschaftsjunioren<br />
sehr <strong>am</strong> Herzen liegt. <strong>Das</strong><br />
duale System in der Ausbildung wurde<br />
von allen Teilnehmern als Exportschlager<br />
für nachhaltige und wirtschaftliche<br />
Entwicklung erkannt. Bei den konkreten<br />
Methoden für mehr Fachkräfte<br />
in Deutschland hingegen wurden Unterschiede<br />
zwischen den Parteien deutlich.<br />
So forderte Frau Dr. Brantner klar den<br />
Bürokratieabbau bei der Anerkennung<br />
ausländischer Abschlüsse und berichtete<br />
nachvollziehbar aus ihrer eigenen<br />
Erfahrung. Lothar Binding hingegen vertrat<br />
die Ansicht weitere Fachkräfte über<br />
alternative zweite Bildungswege, mehr<br />
erwerbstätige Frauen und das „Potenzial<br />
älterer, arbeitswilliger Menschen“ zu<br />
gewinnen. Dirk Niebel ergänzte durch:<br />
22 / WIR WIRTSCHAFTSJUNIOREN
Die Teilnehmer des K<strong>am</strong>ingesprächs:<br />
Dr. Wolfgang Niopek, Geschäftsführer und<br />
stellvertretender Hauptgeschäftsführer der IHK<br />
<strong>Rhein</strong>-<strong>Neckar</strong> // Tobias Tontsch, stellvertretender<br />
Kreissprecher der WJ Heidelberg // Stefanie Kübler,<br />
Kreissprecherin der WJ Heidelberg // Alexander<br />
Kulitz, Vorstand WJ Ulm // Lothar Binding (SPD)<br />
// Dr. Franziska Brantner (Bündnis 90/Die Grünen)<br />
// Dr. Karl A. L<strong>am</strong>ers (CDU) // Dirk Niebel (FDP)<br />
// Olga Miller, Geschäftsführerin WJ Heidelberg //<br />
Armin Schäfer, AAg Loebner-Schäfer-Weber<br />
(von links nach rechts)<br />
die „Fachkräftezirkulation zwischen den<br />
Staaten“ über vereinfachte Regeln zur<br />
Aufenthaltsgenehmigung während und<br />
vor allem nach dem Studium.<br />
Energiewende, Friedens- und<br />
Menschenrechtspolitik<br />
Spätestens be<strong>im</strong> Thema „Energiewende“<br />
ging es so heiß her, dass der sich<br />
<strong>im</strong> Raum befindende K<strong>am</strong>in nicht in<br />
Betrieb genommen werden musste. Angeregt<br />
durch die Frage des Moderators,<br />
ob eine Energiewende nicht zu früh k<strong>am</strong><br />
und Deutschland sich vom Ausland abhängig<br />
mache, erläuterte Dr. Karl A. La-<br />
mers, dass wir nach wie vor schlechte<br />
Speichertechnologien, keine flächendeckenden<br />
Netze und auch keine Lösung<br />
für das Atommüll-Endlagerungsproblem<br />
haben. Doch auch wenn das Feld<br />
der erneuerbaren Energien ebenso als<br />
„Friedens- und Menschenrechtspolitik“<br />
tituliert wurde, so blieben uns alle Kandidaten<br />
die Lösung <strong>im</strong> Sinne der Finanzierbarkeit<br />
schuldig.<br />
Erbschafts- und<br />
Vermögenssteuer<br />
Auch die Fragen aus dem Publikum<br />
drehten sich um monetäre Themen, die<br />
Erbschafts- und Vermögenssteuer und<br />
die Abschaffung des Soli. Gelassen und<br />
mit dem einen oder anderen Schmunzler<br />
erläuterten die Kandidaten die Unterschiede<br />
in den Auffassungen und auch<br />
die „Koalitions-Werbeblöcke“ bek<strong>am</strong>en<br />
ihren Raum. Es blieb <strong>am</strong> Ende der Eindruck,<br />
dass unser gemeins<strong>am</strong>er Abend<br />
nicht nur inhaltliche Punkte zurechtrücken<br />
konnte, sondern allen Beteiligten<br />
Spaß gebracht hat. Schließlich wurden<br />
<strong>im</strong> Nachgang noch intensive Gespräche<br />
mit den Teilnehmern geführt, sodass der<br />
eine oder andere ein finales Urteil fällen<br />
konnte, wo die Kreuzchen <strong>am</strong> Wahltag zu<br />
setzen sind.<br />
Wir verschicken alles.<br />
Wir sind Ihr Direktmarketing-Dienstleister für Lager- und Versandlogistik, Fulfillment, Konfektionierung, Weiterverarbeitung, Lettershop, Mailings, Adress- und Datenmanagement.<br />
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WIR WIRTSCHAFTSJUNIOREN 69126 Heidelberg/<br />
23
Vortrag Birgit Prodinger<br />
Konfliktgespräche klug führen<br />
// Text und Bild: Giuseppe Randisi<br />
Birgit Prodinger ist als Unternehmerstochter<br />
durch zahlreiche Schulen und<br />
über unzählige Parketts gelaufen, die<br />
ein Leben und Mitwirken in einer Unternehmerf<strong>am</strong>ilie<br />
mit sich bringen. Als<br />
Diplom-Betriebswirtin, systemischer<br />
Coach und Mediatorin unterstützt sie<br />
heute mit ihrem Te<strong>am</strong> freier Coachs und<br />
Mediatoren Unternehmerf<strong>am</strong>ilien und<br />
Privatklienten <strong>im</strong> f<strong>am</strong>iliären Zus<strong>am</strong>menhalt,<br />
in der Opt<strong>im</strong>ierung ihrer Beziehungen<br />
sowie in der Prävention und<br />
Lösung von Konflikten.<br />
„<strong>Das</strong> ist nicht nur mein Beruf,<br />
das ist meine Berufung.“<br />
Der Einstieg ihres Vortrages beginnt mit<br />
einem Beispiel: Der Rollladengurt. Ein<br />
entscheidendes Symbol bei der Lösung<br />
von Konflikten. Er steht für den Blick<br />
oder Durchblick für die Situation während<br />
eines Konflikts und sollte <strong>im</strong> Verlauf des<br />
Konflikts durch den Gurt geöffnet werden.<br />
Dieses Beispiel wird <strong>im</strong> Verlaufe des<br />
Vortrages detailiert erläutert.<br />
Zunächst ist es wichtig zu<br />
klären, wie der Begriff „Konflikt“<br />
definiert ist.<br />
Von einem Konflikt (lat.: confligere = zus<strong>am</strong>mentreffen,<br />
kämpfen) spricht man,<br />
wenn Interessen, Zielsetzungen oder<br />
Wertvorstellungen von Personen, gesellschaftlichen<br />
Gruppen, Organisationen<br />
oder Staaten miteinander unvereinbar<br />
sind oder unvereinbar erscheinen. Dabei<br />
lässt sich zwischen dem Konflikt selbst<br />
dem den Konflikt begleitenden Gefühl<br />
(z. B. Wut, Angst) und dem konkreten<br />
Konfliktverhalten (z. B. tätliche Aggression)<br />
unterscheiden.“ (Quelle: Wikipedia).<br />
Frau Prodinger sieht <strong>im</strong> Konflikt eine<br />
Chance für Betroffene ihre Selbsterkenntnis<br />
zu reflektieren, um eine Veränderung<br />
hervorzurufen. Ziel ist die Annäherung<br />
an ein nahezukonfliktarmes<br />
Arbeits- oder gar Privatleben.<br />
Aber wie entsteht ein Konflikt und<br />
was steckt dahinter<br />
Aus der Kindheit wissen wir, wie wir uns<br />
unvoreingenommen in best<strong>im</strong>mten Situationen<br />
verhalten. Beispiel: wenn das<br />
Kind an der Kasse steht und auf Schokolade<br />
besteht, fängt es an zu schreien,<br />
mit den Füssen zu st<strong>am</strong>pfen, wenn die<br />
Eltern dem Wunsch nicht nachkommen.<br />
<strong>Das</strong> Kind wird <strong>im</strong>mer lauter, bis letztendlich<br />
die Eltern nachgeben und das Kind<br />
die Schokolade erhält. So lernt das Kind,<br />
dass es mit diesem Verhalten, <strong>im</strong>mer was<br />
zu haben gibt und so sein Bedürfnis/ Ziel<br />
erreicht. Ein Verhaltensmuster wird auf<br />
sogenannter try & error-Basis progr<strong>am</strong>miert.<br />
Hier spielt das Bedürfnis/ Ziel der Person<br />
eine große Rolle, um eine Konfliktsituation<br />
zu verstehen, denn wenn das Kind das<br />
Bedürfnis/ Ziel nicht erreicht, dann fängt<br />
es an zu kämpfen, um es sich zu erfüllen.<br />
Bedürfnisse sind eingeteilt in verschiedenen<br />
Kategorien, zu sehen an der Bedürfnispyr<strong>am</strong>ide<br />
nach Maslow:<br />
Haben wir nun ein Bedürfnis, mit dem<br />
Ziel, z.B. der Wertschätzung oder Anerkennung<br />
und bekommen diese nicht und<br />
haben diese schmerzliche Erfahrung mit<br />
einem Mangelgefühl mehrmals erlebt,<br />
z.B. durch Missachtung oder Abwertung,<br />
dann entsteht ein Verhalten durch Beschützer-Teile<br />
<strong>im</strong>mer mit guter Absicht<br />
der betroffenen Person. Dies kann sich so<br />
äußern, dass die Person <strong>im</strong>mer meckert<br />
oder <strong>im</strong>mer kämpft um jeden Preis.<br />
Defizitbedürfnisse Wachstumsbedürfnisse<br />
Selbstverwirklichung<br />
ICH Bedürfnisse<br />
Anerkennung/Geltung<br />
Soziale Bedürfnisse<br />
Freundschaft, Liebe, Gruppenzugehörigkeit<br />
Sicherheitsbedürfnisse<br />
Materielle und berufliche Sicherheit, (Wohnen, Arbeit)<br />
Grundbedürfnisse<br />
Essen, Trinken, Schlafen<br />
Ein Beispiel: Es gibt Mitarbeiter, die ständig<br />
meckern, j<strong>am</strong>mern, alles schlecht<br />
reden. Was haben diese für ein Ziel Sie<br />
möchten Achtung, zum Beispiel für Ihre<br />
Arbeit, d<strong>am</strong>it ihr Bedürfnis oder das Ziel<br />
der Wertschätzung erfüllt wird. Hier wird<br />
das schlechte Gefühl des Mitarbeiters<br />
durch dieses Verhalten kompensiert.<br />
Was für Beispiele gibt es noch Es gibt<br />
den Vermeider, dieser stellt sich tot. Den<br />
Angreifer, dieser wird laut, wendet eventuell<br />
körperliche Gewalt an oder teilt verbal<br />
aus. Den Flüchtenden: er verlässt den<br />
Raum, schlägt die Tür zu.<br />
Bei diesen Verhaltensbeispielen geht es<br />
wieder darum, dass durch diese Verhaltensweisen,<br />
das Mangelgefühl oder der<br />
Schmerz, der in der Vergangenheit eventuell<br />
erfahren wurde vermieden werden<br />
soll.<br />
Wenn wir nun in<br />
einem Konflikt sind, gibt es<br />
verschiedene Stufen.<br />
Erstes Drittel: hier gewinnen beide, weil<br />
die Situation „nur“ verhärtet ist mit Diskussion,<br />
Polarisation. Dies basiert auf<br />
einer sachlichen Ebene, <strong>im</strong> Gegenzug<br />
zum Konflikt, was sich auf der Beziehungsebene<br />
entwickelt, in den weiteren<br />
Stufen.<br />
Bedürfnispyr<strong>am</strong>ide nach<br />
Abrah<strong>am</strong> Harold Maslow (1908–1970)<br />
24 / WIR WIRTSCHAFTSJUNIOREN
Zweites Drittel: Hier gewinnt nur einer.<br />
Die Sorge um das Image und der Gesichtsverlust<br />
ist sehr groß, so dass der<br />
andere verlieren soll.<br />
Drittes Drittel: Im letzten Drittel verlieren<br />
beide, weil erste Vernichtungsschläge,<br />
Zersplitterung akzeptiert werden, dass<br />
beide verlieren.<br />
Wie sieht nun die Praxis aus, als<br />
Betroffener oder als Coach<br />
Hier kommt nun der Rollladen wieder als<br />
Beispiel:<br />
1. Persönlichen Angriff abmildern,<br />
Verständnis zeigen, zeigen dass es<br />
menschlich ist, die Luke des Rollos<br />
öffnet sich.<br />
2. Eigenes Konfliktverhalten erkennen,<br />
hier gilt die Selbstreflexion der eigenen<br />
Verhaltensweisen und der eigenen<br />
Bedürfnisse. Hier sollte der eigene<br />
Rolladen oben bleiben.<br />
3. „gewaltfrei“ kommunizieren, keine<br />
Vorwürfe machen. Metabene –ICH<br />
Perspektive, beschreiben, was ich<br />
sehe, höre, beobachte. Was es aus<br />
mir macht, was ich mir wünsche und<br />
Fragen wie es dem anderen geht. Hier<br />
spricht man durch die erste Ritze des<br />
Rollos.<br />
4. Zwischen zwei Streithähnen<br />
vermitteln, getrennt ansprechen,<br />
Verschwiegenheit zwischen den<br />
Parteien garantieren, Lösung erfragen,<br />
mit der Wunderfrage (Wenn<br />
ein Wunder passieren würde …),<br />
Interessen / Bedürfnisse erfragen,<br />
somit positive Bilder schaffen. Wenn<br />
beide <strong>im</strong> Gespräch sind, Jeden um<br />
Position und Bedürfnis um Stellung<br />
bitten, Lösungsideen gemeins<strong>am</strong><br />
erarbeiten. Wichtig ist hier Regeln<br />
zu setzen, Allparteilichkeit, gleiche<br />
Redezeit, alles auf den Tisch. Hier<br />
gilt die hohe Kunst, behuts<strong>am</strong> zwei<br />
Rollos hoch zu ziehen.<br />
5. Umsetzung, erkennen –<br />
ausprobieren – reflektieren –<br />
opt<strong>im</strong>ieren – erkennen …<br />
Die Rolladen<br />
sollten nun oben<br />
bleiben.<br />
Im Anschluss des Vortrags wurden in<br />
3er-Gruppen für 10 Minuten Konfliktsituationen<br />
untereinander dargestellt und<br />
praktisch geübt. Wir sollten die Theorie<br />
des Vortrags umsetzen, was in manchen<br />
Gruppen schwer umsetzbar war aufgrund<br />
der späten Stunde. Danach stand<br />
uns Frau Prodinger für eine Fragerunde<br />
parat.<br />
Nach mehr als zwei Stunden, die sehr<br />
schnell vergangen sind, man hätte meinen<br />
können, es entstand ein Zeitkonflikt<br />
(Zwinker, Zwinker) – fand der sehr interessante<br />
Vortrag einen leckeren Ausklang<br />
mit Essen und Getränken.<br />
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WIR WIRTSCHAFTSJUNIOREN / 25
Nothing runs like a Deere<br />
WJ Tractor Ride & Drive<br />
// Text und Bilder: Andreas Ritter<br />
Die Produkte sind bestens bekannt. Jeder<br />
erinnert sich an den John Deere Mähdrescher<br />
und Traktor s<strong>am</strong>t Ballenpresse,<br />
welche <strong>im</strong> Rahmen der Doppellandeskonferenz<br />
2012 in unserem Kreis vor dem<br />
Konferenzzentrum ausgestellt waren.<br />
Bei dieser oder anderen Gelegenheiten<br />
wurde mehrfach der Wunsch geäußert,<br />
diese Maschinen auch mal bewegen<br />
zu dürfen. Nach mehreren Versuchen,<br />
wurde dieses Jahr ein Termin gefunden.<br />
Die John Deere Trainingsorganisation<br />
ermöglichte es, den Wirtschaftsjunioren<br />
die neuen John Deere Traktoren auf dem<br />
Trainingsgelände in Bruchsal zu testen.<br />
Doch bevor es losging, wurden die Teilnehmer<br />
vom Trainer Herrn Bode mit ein<br />
paar Regeln vertraut gemacht, die es bei<br />
dem Fahren eines Traktors zu beachten<br />
galt. Keine Raserei, keine überhöhte<br />
Geschwindigkeit bei der Kurveneinfahrt,<br />
keine Fahrt abseits der Strecke. Skeptische<br />
Gesichter. Hoffentlich bleibt der<br />
Spaß nicht auf der Strecke, mag sich der<br />
ein oder andere gedacht haben.<br />
Nach dieser kurzen<br />
theoretischen Einführung<br />
und der<br />
Bereitstellung der<br />
Daten zur Ausstellung<br />
des John Deere<br />
Traktor Führerscheins,<br />
ging<br />
es dann aus dem<br />
Schulungszentrum,<br />
raus zu den Testobjekten.<br />
Dort standen<br />
schon in unmittelbarer<br />
Nähe zu dem<br />
Gebäude die ersten<br />
Traktoren, welche<br />
natürlich fachmännisch<br />
und kritisch<br />
inspiziert wurden. Etwas weiter standen<br />
auch schon die Testtraktoren bereit. Vom<br />
kleinen Gator über einen 100 PS starken<br />
5M Traktor bis hin zum 210 PS starken<br />
6R und 350 PS starken 8R Traktor mit<br />
Automatikgetriebe und GPS Steuerung<br />
standen genug Fahrzeuge zur Verfügung,<br />
die von den Wirtschaftsjunioren<br />
getestet werden konnten.<br />
Nach einer weiteren praktischen Einführung<br />
von Herrn Bode in die Funktionalität<br />
der Instrumente und Steuerung in<br />
der Kabine des Traktors und des Gators,<br />
konnte es dann losgehen, getreu dem<br />
Motto – „Gentlemen – Start your engines“.<br />
Anfangs noch zaghaft und voller Respekt<br />
vor der D<strong>im</strong>ension und der Vielzahl der<br />
Geräte, fühlten sich die Junioren nach<br />
und nach <strong>im</strong>mer wohler und sicherer in<br />
den Traktoren. Dies konnte man anhand<br />
der Beschleunigung und der Geschwindigkeit,<br />
mit der die Maschinen bewegt<br />
wurden, gut beobachten.<br />
Auch konnte man nach knapp zwei Stunden<br />
Testfahrt ein deutliches Grinsen auf<br />
den Gesichtern der Fahrerinnen und Fahrer<br />
ausmachen. Ja, Traktorfahren macht<br />
Spaß! So ging man dann auch gut gelaunt<br />
auseinander mit der Erkenntnis „Nothing<br />
runs like a Deere“.<br />
26 / WIR WIRTSCHAFTSJUNIOREN
Ein Kreis –<br />
eine Nachfolgeorganisation<br />
// Text: Sina Zwerger<br />
In der Vergangenheit gab es bei den Wirtschaftsjunioren<br />
Mannhe<strong>im</strong>-Ludwigshafen<br />
zwei Nachfolgeorganisationen. Nun<br />
gibt es eine. Wirtschaftsjunioren Sina<br />
Zwerger befragte dazu Senator Dietmar<br />
Pohlmann.<br />
Warum gab es einen Zus<strong>am</strong>menschluss<br />
der beiden Nachfolgeorganisationen<br />
Warum gab es eigentlich zwei Organisationen<br />
Der Zus<strong>am</strong>menschluss wurde seit vielen<br />
Jahren wegen eines einheitlichen Erscheinungsbildes<br />
von „in die Jahre gekommenen“<br />
Junioren erwartet und auch<br />
gefordert. Der Ursprung von zwei Organisationen<br />
ist historisch d<strong>am</strong>it zu begründen,<br />
dass es zunächst einen Freundeskreis<br />
58 gab, der sich <strong>im</strong> Jahr 1958 aus<br />
über 40-jährigen und d<strong>am</strong>it nicht mehr<br />
Wirtschaftsjunioren ergab.<br />
Später wurde dann unabhängig davon ein<br />
Förderkreis mit steuerlicher, gemeinnütziger<br />
e.V. Anerkennung gebildet.<br />
Welche Vorteile bringt dieser Zus<strong>am</strong>menschluss<br />
Und gibt es denn auch<br />
Nachteile<br />
Es gibt nur Vorteile, weil sich aus dem<br />
einheitlichen Erscheinungsbild viele Synergien<br />
ergeben, die einen engen Bezug<br />
zu den aktiven Wirtschaftsjunioren herleiten<br />
lassen. Die Nachfolgeorganisation<br />
wird deutlicher als bisher für aus kalendarischen<br />
Gründen ausscheidende Wirtschaftsjunioren<br />
erkennbar und attraktiver<br />
werden.<br />
Nachteile werden nur dort entstehen,<br />
wo langjährige Mitglieder einen Verlust<br />
von Tradition erleiden. Dem gilt es durch<br />
vertrauensfördende Maßnahmen zu begegnen.<br />
Es müssen die deutlich größeren<br />
Chancen unterstrichen werden, um<br />
Risiken und Bedenken mit den guten<br />
Argumenten eines einheitlichen Erscheinungsbildes<br />
zu mildern.<br />
Welche Projekte sind in 2014 geplant<br />
2014 sollte stets diesen eingangs beschriebenen<br />
Zus<strong>am</strong>menschluss bestätigen<br />
und über jede monatliche Veranstaltung<br />
festigen. Es muss klar sein,<br />
dass es Sinn macht, den ehemaligen<br />
Kreis 58 mit dem Förderverein so zu<br />
verschmelzen, dass es nur noch eine<br />
„Nachfolgeorganisation“ gibt. Hier sind<br />
die Weichen so gestellt, dass der Förderverein<br />
wegen der fiskalischen Anerkennung<br />
bestehen bleibt und doch von<br />
einem gemeins<strong>am</strong>en Vorstand geführt<br />
werden kann.<br />
Weiter muss in 2014 noch einmal über<br />
den N<strong>am</strong>en der Organisation nachgedacht<br />
werden, weil bislang zu wenig<br />
deutlich ist, dass die Herkunft die Wirtschaftsjunioren<br />
sind.<br />
Der für 2014 gewählte Geschäftsführende<br />
Ausschuss hat das Jahresprogr<strong>am</strong>m<br />
festgelegt und wird dieses in der Interna<br />
der Organisation bekannt geben. Hier<br />
kann schon jetzt festgehalten werden,<br />
dass es ein Progr<strong>am</strong>m mit Bezug zur<br />
Wirtschaft, zur Kultur und in besonderer<br />
Weise zur Pflege des Miteinanders der in<br />
Jahre gekommenen Junioren sein wird.<br />
Welche Motivation haben die Mitglieder<br />
in der Nachfolgeorganisation aktiv zu<br />
sein<br />
Sie wollen weiter ein Stück des Weges<br />
gehen, den sie erfolgreich in ihrer aktiven<br />
Zeit beschritten haben. Sie wollen die Gemeinschaft<br />
erleben und dazu weiterhin<br />
ihren Beitrag leisten.<br />
Wie wird man Mitglied Sind die Strukturen<br />
denen der Wirtschaftsjunioren<br />
ähnlich<br />
Zunächst sind es die Mitglieder, die aus<br />
Altergründen bei den Aktiven ausscheiden<br />
– die würde die Organisation in Gänze gern<br />
bei sich haben. Weiter wird daran festzuhalten<br />
sein, dass man Mitglieder aufn<strong>im</strong>mt,<br />
die aus Altergründen nicht mehr bei den<br />
aktiven Junioren Mitglied werden können.<br />
Hier sollte über geeignete Maßnahmen<br />
(Probezeit, individuelle Gespräche, Referenzen)<br />
geprüft werden, ob eine Mitgliedschaft<br />
in die Kultur der Organisation passt.<br />
D<strong>am</strong>it sind hier ähnliche Strukturen wie bei<br />
den aktiven Mitgliedern vorgegeben.<br />
Wie profitieren wir Junioren von den<br />
Senioren<br />
Älter sein bedeutet in der Regel auch<br />
Erfahrung, vielleicht auch Weitsicht und<br />
Gelassenheit. Wenn es gelingt, über die<br />
Zus<strong>am</strong>menführung der bisherigen Organisationen<br />
ältere ehemalige und jüngere<br />
aktive Junioren mehr in den Dialog zu<br />
bringen, dann sind die wichtigsten Ziele<br />
auch für die aktiven Junioren erreicht.<br />
Sind gemeins<strong>am</strong>e Veranstaltungen<br />
zwischen Junioren und Senioren zum<br />
Kennenlernen und zum Erfahrungsaustausch<br />
geplant<br />
<strong>Das</strong> sollte Grundsatz sein! Über Einzelheiten<br />
muss sich der jeweilige Vorstand<br />
Gedanken machen.<br />
<strong>Das</strong> Interview mit Dietmar Pohlmann<br />
führte Sina Zwerger. An dieser Stelle noch<br />
einmal ein Dank an Herrn Pohlmann!<br />
WIR WIRTSCHAFTSJUNIOREN / 27
Chancen für Mannhe<strong>im</strong><br />
Konversion<br />
// Text: Mareen Möller<br />
Bilder: René Gärtner, Mareen Möller, Julia Oppinger<br />
510 Hektar Fläche, das sind 5.100.000 qm<br />
Mannhe<strong>im</strong>er Fläche, die bisher von <strong>am</strong>erikanischen<br />
Streitkräften genutzt wurden.<br />
Wie viele Fußball Felder (7140 qm) werden<br />
das wohl sein<br />
Diese Eingangsfrage wurde allen Zuhörern<br />
der Ges<strong>am</strong>tkreisveranstaltung<br />
„Konversion in Mannhe<strong>im</strong>“ – Chancen für<br />
Mannhe<strong>im</strong> <strong>am</strong> 10. Oktober 2014 in der<br />
IHK <strong>Rhein</strong>-<strong>Neckar</strong> gestellt. Die Teilnehmer<br />
der Veranstaltungwaren gespannt,<br />
welche Möglichkeiten durch den Abzug<br />
der US-Streitkräfte bis spätestens 2015<br />
bestehen, um beispielsweise Wohnraum<br />
zu erwerben. Referent Dr. Konrad Hummel,<br />
Beauftragter des Oberbürgermeisters<br />
für die Konversion, beschrieb Chancen<br />
für Gewerbe, Wohnen, Naherholung<br />
und Infrastruktur, die sich durch die frei<br />
werdenden Flächen ergeben.<br />
Um auf die Frage zu der Anzahl der Fußball<br />
Felder zurück zu kommen: es sind<br />
Militärflächen in Mannhe<strong>im</strong><br />
714 Spielfelder. Über so viel Fläche wird<br />
entschieden, wie sie umgewendet (konvertiert)<br />
werden soll.<br />
Was bisher geschah<br />
Im Juni 2010 kurz nach Bekanntgabe der<br />
Abzugspläne durch die US-Heeresleitung<br />
Europa wurde zur Koordination des Ges<strong>am</strong>tprozesses<br />
eine Geschäftsstelle eingerichtet.<br />
Diese beauftragte eine interdisziplinäre<br />
Arbeitsgruppe, die Planungen<br />
für eine nachhaltige und zukunftsfähige<br />
Entwicklung der freiwerdenden Flächen<br />
vorbereitet. Dr. Hummel ist Leiter dieser<br />
Geschäftsstelle, Ansprechpartner, Koordinator<br />
der regionalen Zus<strong>am</strong>men- und<br />
Öffentlichkeitsarbeit und führt Teilprojekte<br />
und sonstige Aktivitäten der Konversion<br />
zus<strong>am</strong>men.<br />
Im April 2011 hat die Stadt Mannhe<strong>im</strong> die<br />
Bürgerschaft <strong>im</strong> Rahmen einer Informationsveranstaltung<br />
über die anstehende<br />
Aufgabe informiert und eine Ideens<strong>am</strong>mlung<br />
gestartet. 1000 Meldungen gingen<br />
ein, mit denen viele Themen der Stadtentwicklung<br />
durch Bürgerwünsche angesprochen<br />
wurden. Diese Ideen wurden<br />
<strong>im</strong> ersten Bürgerforum zur Konversion<br />
<strong>im</strong> Oktober 2011 in Arbeitsgruppen gegliedert,<br />
diskutiert und bewertet. Seit dem<br />
Bürgerforum arbeiten 18 ehren<strong>am</strong>tliche<br />
Zukunftslotsen <strong>am</strong> Konversionsprozess<br />
mit. Sie moderieren Arbeitsgruppen und<br />
sind die bürgerschaftlichen Vertreter und<br />
Ansprechpartner der einzelnen Marken<br />
(siehe unten) und Flächen.<br />
Auf dem Weg zum Weißbuch III<br />
Im Februar 2012 erschien das erste Weißbuch<br />
„Konversion und Bürgerbeteiligung<br />
in Mannhe<strong>im</strong>“. <strong>Das</strong> Weißbuch stellt eine<br />
S<strong>am</strong>mlung mit Vorschlägen zum Vorgehen<br />
in einem best<strong>im</strong>mten Bereich dar. Im<br />
Bereich Konversion führte es die 1000<br />
Meldungen und Ideen der Bürger zus<strong>am</strong>men.<br />
Die dazugehörigen Eckpunkte<br />
wurden vom Gemeinderat beschlossen<br />
und dienen als Grundlage für den weiteren<br />
Prozess. Eines der vielen Beispiele<br />
des Weißbuch I ist die Idee einer Bundesgartenschau<br />
(Buga) und die Eröffnung<br />
„urbaner Orte und offener Räume“. Mittlerweile<br />
hat sich eine knappe Mehrheit<br />
(50,7 %) der Mannhe<strong>im</strong>er für eine Buga<br />
<strong>im</strong> Jahr 2023 ausgesprochen (Bürgerent-<br />
28 / WIR WIRTSCHAFTSJUNIOREN
in Mannhe<strong>im</strong><br />
scheid <strong>im</strong> Rahmen der Bundestagswahl<br />
<strong>am</strong> 22. September 2013).<br />
Im Februar 2013 wurde das zweite Weißbuch<br />
dem Gemeinderat vorgelegt. Im selben<br />
Jahr erfolgen Strategieplanung und<br />
Fördermittelklärungen für die Buga. Die<br />
vorläufige Version des dritten Weißbuch<br />
wird 2014 fertig gestellt.<br />
Stadtentwicklung ist nie ein<br />
abgeschlossenes Ganzes<br />
Mit diesem Zitat beginnt Herr Dr. Hummel<br />
die komplexe Welt der Stadtentwicklung<br />
zu beschreiben, in der historische, ökologische,<br />
fiskalpolitische Aspekte betrachtet<br />
werden müssen. In Mannhe<strong>im</strong> muss<br />
man beispielsweise einbeziehen, dass es<br />
vier Mal zerbombt und wieder aufgebaut<br />
wurde. Diese Stadt ist militärisch so stark<br />
geprägt, dass sogar behauptet wird, dass<br />
es die Musikentwicklung ohne die <strong>am</strong>erikanische<br />
Besatzung nicht gegeben hätte.<br />
Konversion in Mannhe<strong>im</strong> bedeutet, städtische<br />
Fläche wieder anzueignen, nach<br />
dem die US Amerikaner diese besetzt<br />
haben.<br />
Aber wie geht man mit solchen Flächen<br />
um Dazu muss man verstehen, dass der<br />
Bund die Patenschaft über die Flächen<br />
hat und die Bundesanstalt für Immobilienaufgaben<br />
(BImA) diese verwaltet. Die<br />
BImA ist eine dem Bundesfinanzministerium<br />
zugeordnete Anstalt des öffentlichen<br />
Rechts und hat die Aufgabe, die<br />
Immobilieninteressen des Bundes nach<br />
kaufmännischen Grundsätzen wahrzunehmen.<br />
Sie sieht sich d<strong>am</strong>it Sachzwängen<br />
des Bundesfinanzministeriums<br />
ausgesetzt, was sich auf die Kosten der<br />
Flächen auswirkt, die die Stadt Mannhe<strong>im</strong><br />
be<strong>im</strong> Kauf von der BImA zu tragen<br />
hat.<br />
Die Konversionsgedanke ist stark davon<br />
geprägt, was die Stadt Mannhe<strong>im</strong> ansiedeln<br />
will und aber auch was gewerblich<br />
vorgesehen ist. Neben einer Ansiedlung<br />
von finanzkräftigen F<strong>am</strong>ilien, die bisher<br />
ihren Wohnsitz aus Mangel an attraktiver<br />
Wohnfläche nach Heidelberg oder in die<br />
Pfalz verlagerten, ist eine Frischluftschneise<br />
aber eben auch die langfristige<br />
Ansiedelung von Unternehmen erforderlich.<br />
Bei der Öffnung der Frischluftschneise<br />
muss bedacht werden, dass die<br />
Flächen von der BImA gekauft und eventuell<br />
kostenintensiv versiegelt werden<br />
müssen, d<strong>am</strong>it Grünflächen entstehen.<br />
Diese Flächen können allerdings wiederum<br />
nicht verkauft werden, weil sie als<br />
nicht nutzbare Grünzüge herhalten, aber<br />
zusätzlich noch auf kommunale Kosten<br />
verwaltet und gepflegt werden sollten.<br />
Fünf Marken<br />
In dem Konversionsprozess orientiert<br />
sich die Stadt Mannhe<strong>im</strong> an fünf Marken,<br />
um ein Gleichgewicht aller oben geschilderter<br />
Interessen zu gewährleisten: Grün<br />
& Grünzeug (Buga und Frischluftschneise),<br />
Blue & blue city (Energieeffizienz,<br />
Ingenieursmeile und Arbeit), Wohnen<br />
(F<strong>am</strong>ilien, Jüngere), Kunst- & Arbeitshöfe<br />
(kulturelle Stadtentwicklung), Qualitätsentwicklung<br />
(Wohnung, Arbeit und<br />
Kultur).<br />
Konversion Stand 2013<br />
Im dritten Jahr der Konversion arbeitet<br />
die Stadt Mannhe<strong>im</strong> an folgenden Punkten:<br />
<strong>Das</strong> bestehende Urbanitätskonzept auf<br />
dem Turley Areal soll erfolgreich umgesetzt<br />
werden. Dabei muss der Denkmalschutz<br />
beachtet werden mit der Folge,<br />
dass der Anbau von Balkonen zur Attraktivitätssteigerung<br />
von Wohnungen nicht<br />
möglich ist. Da deutsche Mieter andere<br />
Bedürfnisse als die früheren <strong>am</strong>erikanischen<br />
Bewohner haben, ist gleichzeitig<br />
eine Überarbeitung der Infrastruktur erforderlich:<br />
Bau von Schulen und Kindergärten<br />
sowie Änderung der Straßen und<br />
Straßenbahnhaltestellen.<br />
Die zweite erworbene Kaserne des Taylor<br />
Areals soll mit dem Weißbuchgedanken<br />
„blue village“ entwickelt und somit<br />
nachhaltig und (energie-)effizient gewirtschaftet<br />
werden. Der Fahrzeugbauer<br />
Bombardier hat bereits auf dem Gelände<br />
der ehemaligen <strong>am</strong>erikanischen Taylor-<br />
Kaserne <strong>im</strong> Stadtteil Vogelstang eine<br />
Teststrecke errichtet, auf der Elektro-<br />
Autos während der Fahrt Strom tanken<br />
Dr. Konrad Hummel<br />
geb. 1951 in Stuttgart<br />
Buchpublikationen u. a. „Öffnet die Altershe<strong>im</strong>e“, „Freiheit statt Fürsorge“<br />
1990 – 2002 Leitplanung der Geschäftsstelle Bürgerengagement <strong>im</strong> Sozialministerium<br />
in Stuttgart<br />
2002 – 2008 Sozialdezernent der Stadt Augsburg<br />
2008 – 2010 Abteilungsleiter Politik be<strong>im</strong> Bundesverband für Wohnen und<br />
Stadtentwicklung e. V. in Berlin<br />
seit 2011 Beauftragter des Oberbürgermeisters für die Konversion in Mannhe<strong>im</strong><br />
seit 2012 Geschäftsführer der Mannhe<strong>im</strong>er Wohn- und Stadtentwicklungsgesellschaft<br />
MWSP<br />
WIR WIRTSCHAFTSJUNIOREN / 29
(dyn<strong>am</strong>isch an Haltestellen aufladen). In<br />
der e-mobility möchte Mannhe<strong>im</strong> Vorreiter<br />
werden. Außerdem sind Medien- und<br />
Gewerbekonzepte vorgesehen.<br />
Iterativ wird das Benj<strong>am</strong>in Franklin Village<br />
geplant. Schwierigstes Manöver dort<br />
ist die Entwicklung eines neuen Stadtteilquartiers,<br />
welches in der D<strong>im</strong>ension<br />
des Geländes nicht so einfach aus dem<br />
Boden zu st<strong>am</strong>pfen ist. Die Hauptfragen<br />
dazu sind: 1. Kann es sich die Stadt leisten,<br />
zu investieren und 2. Kann es sich<br />
die Stadt leisten, nicht zu investieren<br />
Die Workshops zur Nutzung der Flächen<br />
der H<strong>am</strong>monds und Coleman Barracks<br />
sollen fortgeführt werden. Mit 216 Hektar<br />
ist das Coleman Areal die größte Konversionsfläche,<br />
die verkehrsgünstig an<br />
der A6 und der B44 liegt. Ein Ansatz der<br />
Workshops geht in Richtung Logistiknutzung.<br />
Eine Stiftung wird gegründet, d<strong>am</strong>it eine<br />
Europäische Schule für 600 bis 800 Schüler<br />
zur Internationalisierung der Stadt<br />
Mannhe<strong>im</strong> entsteht. Ergebnisse zur<br />
Machbarkeitsstudie zum Museumsprojekt<br />
„Zeitstrom“ sollen Aussagen darüber<br />
bringen, wie auf den freiwerdenden Militärflächen<br />
eine Art historischer Lehrpfad<br />
entstehen kann. Überlegungen aus der<br />
Sportstudie, zur Nutzung der Flächen z. B.<br />
zum Rudern, sind angestrebt. Die Vielfalt<br />
der Wohnungspolitik Mannhe<strong>im</strong>s zu erweitern<br />
soll nun Schwerpunktthema sein.<br />
Marke Wohnen<br />
Die Marke Wohnen spielte bei dem Vortrag<br />
eine besondere Rolle, da die Zuhörer<br />
eigene Möglichkeiten zur Miete oder<br />
Investition auf den ehemaligen Militärflächen<br />
erfahren wollten. Ein Grundstück<br />
auf dem Taylor Gelände kann sofort bei<br />
Dr. Hummel erworben werden, wobei<br />
man sich hier auf eine industrielle und<br />
gewerbliche Nachbarschaft einstellen<br />
muss. Altbauwohnungen gibt es zurzeit<br />
auf dem Turley Areal. In sechs Monaten<br />
kann bei der BImA mitgeboten werden,<br />
um Bauabschnitte mit Typen und Woh-<br />
nungen zu erhalten, die auf dem Gelände<br />
der Benj<strong>am</strong>in Franklin Barracks stehen.<br />
Die vielen Wohngebäude bleiben somit<br />
nicht erhalten, dennoch stehen in einem<br />
Jahr 5.000–8.000 Wohnungen zur Verfügung.<br />
Es sollen Mietwohnungen mit einer<br />
Mischung aus Alt- und Neubau werden,<br />
die attraktiv <strong>am</strong> Käfertaler Wald liegen.<br />
Bei der Entwicklung der Spinelli Barracks<br />
sollen in 2–4 Jahren Energiehäuser<br />
in Randlage zu der Frischluftschneise<br />
und dem zukünftigen Gelände der Buga<br />
2023 entstehen. Der Wohnraum auf dem<br />
Gelände der Coleman Barrack wird erst<br />
in 6–8 Jahren verfügbar sein.<br />
Die Zuhörer des Vortrages konnten erfahren,<br />
inwiefern die Konversionsmaßnahmen<br />
auf den Stadtentwicklungsbeschlüssen<br />
der Weißbücher aufbauen. Ein<br />
Abend in der IHK <strong>Rhein</strong>-<strong>Neckar</strong> ging zu<br />
Ende, mit dem Wissen, dass es in Mannhe<strong>im</strong><br />
genügend Chancen zum Wohnen<br />
geben wird. Ein Wohnen wird möglich,<br />
das in zentraler, bezahlbarer, aber auch<br />
in grüner Lage sein kann.<br />
Wohnen auf Turley<br />
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WIR WIRTSCHAFTSJUNIOREN / 31
Museen und Ausstellungen als Wirtschaftsfaktor<br />
Historisches Museum der Pfalz<br />
// Text: Julia Oppinger<br />
Bild: museum.speyer.de<br />
Museen gelten wie andere Kultureinrichtungen<br />
auch als „weicher Standortfaktor“<br />
– doch können sie darüber hinaus<br />
mit erfolgreichen Projekten auch unter<br />
wirtschaftlichen Aspekten bestehen<br />
Dieser Frage wollten die Wirtschaftsjunioren<br />
Mannhe<strong>im</strong>-Ludwigshafen <strong>am</strong> 04.<br />
September 2013 ganz persönlich mit Dr.<br />
Eckart Köhne, Direktor und Geschäftsführer<br />
der Stiftung Historisches Museum<br />
der Pfalz, in Speyer nachgehen.<br />
Als Einführung gab Dr. Eckart Köhne unserer<br />
kleinen Besuchergruppe in der „Rotunde<br />
Römerzeit“ zunächst einen kurzen<br />
Überblick zur Trägerschaft - der Stiftung<br />
Historisches Museum der Pfalz - und ihren<br />
Stiftern sowie zum Auftrag und den<br />
klassischen Museumsaufgaben: S<strong>am</strong>meln,<br />
Bewahren, Forschen und Vermitteln.<br />
Besonderer Wert wird hierbei durch<br />
Ausstellungen und Veranstaltungen auf<br />
die Vermittlung gelegt. <strong>Das</strong> Forschen und<br />
Bewahren geschieht überwiegend hinter<br />
den Kulissen durch die wissenschaftlichen<br />
Mitarbeiter und Restauratoren. Und<br />
als Stiftung des öffentlichen Rechts ohne<br />
Stiftungskapital erweist sich das S<strong>am</strong>meln<br />
als schwierigster Auftrag, denn Zukäufe<br />
sind aufgrund der Finanzstruktur<br />
kaum möglich. <strong>Das</strong> Museum ist hier sehr<br />
auf die finanzielle Unterstützung und Kooperation<br />
von Förderern und Partnern<br />
angewiesen.<br />
Erfolgreich ist das Historische Museum<br />
der Pfalz jedoch seit vielen Jahren.<br />
Nicht nur durch seine fünf S<strong>am</strong>mlungsausstellungen,<br />
zu denen der Domschatz<br />
und das Weinmuseum, sowie die S<strong>am</strong>mlungen<br />
aus der Geschichte der Region<br />
zählen - von der Urgeschichte über die<br />
römische Antike bis in die Neuzeit, sondern<br />
vor allem durch seine einzigartigen<br />
Sonderausstellungen. So konnte mit<br />
<strong>im</strong>mer neuen und spannenden Themen<br />
über die letzten Jahre ein großer Anstieg<br />
der Besucherzahlen erreicht werden.<br />
<strong>Das</strong> Historische Museum der Pfalz zählt<br />
heute zu den besucherstärksten Museen<br />
Deutschlands und ist das meistbesuchte<br />
Museum in <strong>Rhein</strong>land-Pfalz. Besonders<br />
die Sonderausstellung „Die Salier. Macht<br />
<strong>im</strong> Wandel“ <strong>im</strong> Jahr 2011 erwies sich als<br />
absoluter Touristenmagnet. Leider gibt<br />
es jedoch in Speyer (<strong>im</strong> Gegensatz zu<br />
einer Studie zur Landesausstellung<br />
„Konstantin<br />
der Große“ in<br />
Trier 2007) bisher keine<br />
Erhebung darüber,<br />
wie sich die Ausstellungen<br />
in Speyer auf<br />
die Wirtschaftskraft<br />
auswirken, so Dr.<br />
Köhne.<br />
Um <strong>im</strong> Mittel auf<br />
wirtschaftlich vertretbare<br />
Besucherzahlen<br />
zu kommen,<br />
setzt das Museum<br />
seit vielen Jahren<br />
gerade mit den Themen<br />
der Sonderausstellungen<br />
auf<br />
eine Mischkalkulation<br />
<strong>im</strong> Hinblick<br />
auf ganz unterschiedliche Zielgruppen.<br />
So werden mit erwartungsgemäß besucherstarken<br />
Themen – ob beispielsweise<br />
„Ägyptens Schätze entdecken“ (2012 mit<br />
125.000 Besuchern) oder auch „40 Jahre<br />
Playmobil“ (ab Dezember) – eher regional<br />
ausstrahlende Themen wie nun die Sonderausstellung<br />
„Königreich Pfalz“ (mit<br />
rund 40.000 Besuchern) ausgeglichen,<br />
denn auch diese kleinen aber exklusiven<br />
S<strong>am</strong>mlungen verdienen Aufmerks<strong>am</strong>keit.<br />
Ein besonderes Anliegen des Historischen<br />
Museums bei allen Sonderausstellungen<br />
ist es, möglichst nur Originale<br />
zu zeigen. Statt einer Planungszeit<br />
von neun Monaten, in der man laut Dr.<br />
Köhne durchaus ein Ausstellungsprojekt<br />
organisieren könnte, werden für die<br />
Vorbereitung einer Sonderausstellung in<br />
Speyer deshalb schon bis zu zwei Jahre<br />
Vorlaufzeit in Anspruch genommen. So<br />
wird gewährleistet, dass <strong>im</strong> kollegialen<br />
Austausch mit anderen Museen die interessantesten<br />
Stücke ausgeliehen werden<br />
können und nicht nur mit Repliken<br />
vorliebgenommen werden muss. Die<br />
bauliche Umgestaltung der Präsentationsflächen<br />
und Themenlandschaften<br />
bei Ausstellungswechsel <strong>im</strong> Inneren des<br />
historischen Gebäudes gehen hingegen<br />
meist in nur rund vier Wochen über die<br />
Bühne.<br />
Bevor wir zum Schluss noch eine exklusiv<br />
geführte Tour durch die Highlights der<br />
Ausstellung „Königreich Pfalz“ mit dem<br />
Museumsdirektor unternahmen, beantwortete<br />
Dr. Eckart Köhne in unserer sehr<br />
interaktiven Runde ausführlich und unterhalts<strong>am</strong><br />
alle aufkommenden Fragen.<br />
In der f<strong>am</strong>iliären Atmosphäre der kleinen<br />
Gruppe teilte er dann auch noch ein paar<br />
kuriose Anekdoten „aus dem Nähkästchen“<br />
mit uns. Be<strong>im</strong> geselligen Ausklang<br />
<strong>im</strong> Biergarten der Domhof-Brauerei<br />
stellten wir <strong>im</strong> Anschluss fest, dass der<br />
Abend bei einigen auf einmal wieder richtig<br />
Lust auf Museum gemacht hat.<br />
<strong>Das</strong> Historisches Museum der Pfalz in Speyer<br />
32 / WIR WIRTSCHAFTSJUNIOREN
<strong>Das</strong> neue Gesicht<br />
in der Leitung des AK UfO<br />
// Text und Bild: Stefanie Strebel<br />
Dr. Andreas Guldan und Stefanie Strebel leiten<br />
gemeins<strong>am</strong> den AK UfO.<br />
Seit Juli 2013 ist Stefanie Strebel neu in<br />
der Leitung des Arbeitskreises Unternehmensführung<br />
und Organisation (UfO).<br />
Sie wird zus<strong>am</strong>men mit dem bisherigen<br />
AK-Leiter Dr. Andreas Guldan die Geschicke<br />
des Arbeitskreises in den kommenden<br />
Monaten leiten. Stefanie Strebel<br />
hat Landwirtschaft und Wirtschaftsingenieurwesen<br />
studiert und ist geschäftsführende<br />
Gesellschafterin der KS Agrar<br />
GmbH, einer Dienstleistungsfirma <strong>im</strong><br />
Agrarrohstoffbereich. <strong>Das</strong> neue Duo <strong>im</strong><br />
Gespräch:<br />
Andreas: Welchen frischen Wind willst<br />
du in den Arbeitskreis bringen<br />
Steffi: Ich habe den Arbeitskreis bereits<br />
als aktives Mitglied seit mehreren Jahren<br />
begleitet und mitgestaltet. Ich freue<br />
mich sehr, meine Erfahrung und mein<br />
Engagement nun als AK-Leiterin<br />
einzubringen. Gerne würde ich, falls<br />
gewünscht, die Bereiche Entrepreneurship<br />
und Unternehmertum <strong>im</strong><br />
AK stärken. In der Novembersitzung,<br />
<strong>am</strong> 19.11. werden wir das Jahresprogr<strong>am</strong>m<br />
für 2014 besprechen und<br />
best<strong>im</strong>mt wieder ein spannendes<br />
Progr<strong>am</strong>m zus<strong>am</strong>menstellen.<br />
Andreas: Welche Erfahrungen aus<br />
deinem Beruf bringst du in den<br />
Arbeitskreis ein<br />
Steffi: Ich habe bereits <strong>im</strong> letzten<br />
Jahr einen Vortrag zum Thema<br />
Preissicherung und Risikomanagement<br />
<strong>im</strong> Agrarrohstoffbereich <strong>im</strong> Rahmen des<br />
AK UfO gehalten. Gerne kann man dies<br />
ausbauen, da es in dem Bereich noch einige<br />
interessante Themenbereiche gibt.<br />
Darüber hinaus kann ich mein Netzwerk<br />
<strong>im</strong> Agrarbereich nutzen, um Referenten<br />
zu grünen Themen zu gewinnen. Durch<br />
die Wasserstraßen gibt es in Mannhe<strong>im</strong><br />
und Umgebung viele Verarbeitungsbetriebe,<br />
z.B. Mühlen, Mälzereien, Ölmühlen<br />
etc. Da sind, falls gewünscht, interessante<br />
Besichtigungen möglich.<br />
Andreas: Was schätzt du persönlich <strong>am</strong><br />
AK UfO<br />
Steffi: Ich empfinde den Austausch mit<br />
den anderen Junioren, die die gleichen<br />
Problem- und Themenfelder in ihrem Berufsleben<br />
haben, als sehr bereichernd.<br />
Außerdem ist die Vielfalt an wirtschaftlichem<br />
Know-How, welches man sowohl<br />
durch Betriebsführungen als auch durch<br />
Fachvorträge erhält, gerade für mich als<br />
Selbstständige wichtig. Zudem kommt<br />
der Spaß be<strong>im</strong> AK nicht zu kurz, das ist<br />
eine tolle Mischung!<br />
-<br />
Wir gratulieren – zur Wirtschaftsmedaille des Landes Baden-Württemberg!<br />
// Text: Oliver Huschke<br />
Am 06. November 2013 wurde die<br />
Wirtschaftsmedaille des Landes Baden-Württember<br />
an die Firma Franz<br />
Bangert verliehen.<br />
Die Firma Franz Bangert ist spezialisiert<br />
auf den Bau und die Instandsetzung<br />
von Elektromaschinen. Zukunftsweisend<br />
ist unter anderem die<br />
Einrichtung eines 24-Stunden-Service<br />
für ihre Produkte. Den Kunden aus der<br />
Industrie werden Komplettlösungen<br />
aus einer Hand geboten. Dadurch<br />
werden ideal handwerkliche Produktion<br />
mit innovativer Dienstleistung<br />
verknüpft. Hier wurden rechtzeitig<br />
die richtigen Weichen für eine erfolgreiche<br />
Zukunft gestellt.<br />
Außerhalb der Firma bringt sich, Franz<br />
Bangert, <strong>im</strong> Vorstand der Elektroinnung<br />
Schwetzingen-Mannhe<strong>im</strong>-Weinhe<strong>im</strong><br />
für den eigenen Berufsstand und<br />
die Angelegenheiten des Handwerks<br />
ein. Darüber hinaus betreut, Ulf Bangert,<br />
<strong>im</strong> Prüfungsausschuss der Innung<br />
die Lehrlinge aus dem Bereich<br />
Maschinen- und Antriebstechnik. Die<br />
Firma Franz Bangert Elektromaschinenbau<br />
ist ein herausragend innovativer<br />
Handwerksbetrieb, der eine intensive<br />
Nachwuchsförderung betreibt.<br />
Herzlichen Glückwunsch zur Wirtschaftsmedaille<br />
des Landes Baden-<br />
Württemberg.<br />
WIR WIRTSCHAFTSJUNIOREN / 33
JCI Networking<br />
JCI Trainung in Darmstadt<br />
// Text und Bild: Mareen Möller<br />
Ohne persönliche Kontakte, ohne langfristige,<br />
gute Bindungen und ohne ein funktionierendes<br />
Netzwerk kann heute niemand<br />
mehr erfolgreich sein. Sei es, dass<br />
man eine wichtige Information auf dem<br />
„kurzen Dienstweg“ oder einen kurzfristigen<br />
Termin z.B. be<strong>im</strong> Steuerberater<br />
oder Friseur benötigt. Durch Kontakte<br />
wenden sich Situationen eher ins Positive.<br />
Der Erfolg der Gegenwart basiert<br />
dabei auf Kontaktaufbau und –pflege in<br />
der Vergangenheit. <strong>Das</strong> Investieren von<br />
Arbeit, Aufmerks<strong>am</strong>keit und Energie in<br />
eine best<strong>im</strong>mte Person zahlt sich in unterschiedlichster<br />
Ausprägung meist auch<br />
dann aus, wenn wir dies <strong>im</strong> Vorfeld noch<br />
nicht absehen.<br />
Eines der fünf Strategien bzw. Ziele der<br />
Wirtschaftsjunioren ist das Knüpfen von<br />
Netzwerken. Aber machen wir be<strong>im</strong><br />
Netzwerken alles richtig Eines wissen<br />
wir bereits: Netzwerken ist gut und bringt<br />
allen Beteiligten Vorteile. Noch unklar ist,<br />
wie sich Netzwerken planen lässt. Um<br />
dies zu lernen, bietet JCI regelmäßig auf<br />
nationaler und auch internationaler Ebene<br />
Networking Trainings an.<br />
Am 16. November 2013 besuchten 12<br />
Wirtschaftsjunioren aus unterschiedlichen<br />
WJ Kreisen ein JCI Networking<br />
Training. Ausgerichtet wurde das Seminar<br />
von WJ Darmstadt. Ziel des Kurses<br />
war es zu lernen, wie man persönliche<br />
Kontakte in dauerhafte, zuverlässige<br />
und produktive Verbindungen und Beziehungen<br />
umwandelt. Mit dabei waren drei<br />
Vertreter der WJ Mannhe<strong>im</strong>-Ludwigshafen,<br />
die gleich zu Anfang herzlichst von<br />
Mirko Domazet (Organisator des JCI Trainings)<br />
und Wolfgang Brunner (Vorstand<br />
der WJ Darmstadt) in der IHK Darmstadt<br />
begrüßt wurden. In vier kurzweiligen und<br />
trainingsreichen Stunden erlebten die<br />
Teilnehmer die engagierte und erfahrene<br />
Certified JCI Head Trainerin Katja Mayer,<br />
die die Grundlagen und Dyn<strong>am</strong>ik der Vernetzung<br />
erklärte.<br />
Aber wie gelingt es nun, gute Kontakte in<br />
wertvolle Verbindungen umzuwandeln<br />
Was muss man tun, d<strong>am</strong>it aus diesen<br />
Verbindungen ein Mehrwert generiert<br />
wird Und schließlich stand auch noch<br />
die Frage <strong>im</strong> Raum, wie diese Kontakt<br />
und die Teilnahme an JCI Aktivitäten genutzt<br />
werden können, um (s)einen guten<br />
Ruf aufzubauen und um ein Netzwerk von<br />
Verbindungen für die Zukunft zu schaffen.<br />
Zunächst sollten sich die Teilnehmer<br />
überlegen, wie viele Kontakte sie in sozialen<br />
Netzwerken, <strong>im</strong> Freundeskreis,<br />
<strong>im</strong> Verein, in der F<strong>am</strong>ilie und auf der<br />
Arbeit in Summe haben. Bald wurde<br />
klar, dass es bis zu 1.000 Kontakte sein<br />
können, von denen aber eine Menge oftmals<br />
ungenutzt oder ungepflegt bleibt.<br />
Die nächste Aufgabe bestand dann darin<br />
aufzuschreiben, welche 10 Kontakte<br />
die wichtigsten <strong>im</strong> Leben der einzelnen<br />
Teilnehmer sind. Die Wertigkeit der Kontakte<br />
wurde d<strong>am</strong>it hinterfragt, ob diese<br />
entsprechenden Personen für den Teilnehmer<br />
in einer Notsituation alles stehen<br />
und liegen lassen würden. So zeigte<br />
sich auch, dass sich hinter diesen wertvollen<br />
Kontakten meistens sehr gute<br />
Freunde verbargen.<br />
Um den Grundstein für ein umfassendes<br />
Netzwerk zu legen, wurde <strong>im</strong> Anschluss<br />
geübt, wie man auf andere Menschen<br />
zugeht und einen Kontakt aufbaut. Denn<br />
zunächst muss ja die Verbindung erst<br />
einmal aufgenommen werden. Hierzu<br />
ist erforderlich, dem Gegenüber eine<br />
Story zu vermitteln, die demjenigen in<br />
Erinnerung bleibt. Am einfachsten ist es<br />
ihm mitzuteilen, welche Lösungen man<br />
anzubieten bzw. sein Geschäft mitbringen<br />
kann. Denn so erinnert sich der Gesprächspartner<br />
an die Person <strong>im</strong> übertragenen<br />
Sinne als die Lösung für ein<br />
best<strong>im</strong>mtes Problem.<br />
Wenn du nun wissen möchtest, wie du<br />
Verbindungen aufbaust, die ein ganzes<br />
Leben halten und Nutzen bringen, dann<br />
empfiehlt sich, dies selber zu erfahren, zu<br />
erleben und zu üben. Wie, wo und wann<br />
Be<strong>im</strong> nächsten JCI Networking Training.<br />
Melde dich dazu einfach bei www.jci.cc<br />
an. Dort findest du auch alle anderen JCI<br />
Trainings.<br />
34 / WIR WIRTSCHAFTSJUNIOREN
Wirtschaftsjunioren Worms<br />
// Text: Thomas H<strong>am</strong>es<br />
Bilder: Privat<br />
Wir über uns<br />
Die Wirtschaftsjunioren Worms gaben<br />
erneut ihren Mitgliedern die Möglichkeit,<br />
sich und ihre Unternehmen, <strong>im</strong> Rahmen<br />
einer internen Veranstaltung vorzustellen.<br />
Dieses Mal nutzten Alexander Obenauer<br />
und Thomas H<strong>am</strong>es die Gelegenheit sich<br />
zu präsentieren. Christian Berg, der als<br />
Dritter Redner für diesen Abend eingeplant<br />
war, musste leider kurzfristig aus<br />
privaten Gründen absagen. Wir hoffen,<br />
dass er seine Vorstellung in naher Zukunft<br />
auf einer unserer künftigen Veranstaltungen<br />
nachholen wird.<br />
Alexander Obenauer ist als Geschäftskundenberater<br />
bei der Volksbank Alzey-<br />
Worms eG tätig. Sein Vortrag stand unter<br />
dem Motto „Jeder Mensch hat etwas, das<br />
ihn antreibt. – Wir machen den Weg frei.“<br />
und genau so versucht er auch täglich<br />
in vertrauensvoller Zus<strong>am</strong>menarbeit mit<br />
den Mitgliedern seiner Genossenschaftsbank<br />
ein ganzheitliches Finanzierungskonzept<br />
zu erarbeiten.<br />
-<br />
JCI World Congress 2014<br />
Wie wichtig es dabei für die Volksbank<br />
Alzey-Worms eG ist, auf die Bedürfnisse<br />
ihrer Mitglieder einzugehen,<br />
erkennt man beispielsweise an<br />
der in Kooperation mit der Stadt Worms<br />
und der EWR AG gegründeten „Energiegenossenschaft<br />
Worms- Wonnegau eG“.<br />
<strong>Das</strong> Ziel der Genossenschaft ist es, die<br />
Kräfte von Bürgern, Kommunen, Unternehmen<br />
und sonstigen Institutionen zu<br />
bündeln, um kl<strong>im</strong>aschonende und umweltfreundliche<br />
Investitionen zu fördern.<br />
Thomas H<strong>am</strong>es stellte als Produktmanager<br />
der EMF 97 GmbH seine Firma und<br />
die von ihr entwickelten Produkte vor. Die<br />
Entwicklung eines neuartigen Elektro-<br />
Direktantriebs war seinerzeit der Gründungszweck<br />
der Gesellschaft. In den<br />
darauf folgenden Jahren wurde dieser in<br />
nahezu allen Industrienation patentiert<br />
und nun mittlerweile seit einigen Jahren<br />
in dem eigens dafür gegründeten Partnerunternehmen<br />
in Istanbul produziert. Der<br />
Thomas H<strong>am</strong>es (links)<br />
und Alexander Obenauer (rechts)<br />
entwickelte Direktantrieb zeichnet sich<br />
durch sehr hohe Drehmomente und einen<br />
exzellenten Wirkungsgrad aus.<br />
Neben der konsequenten Weiterentwicklung<br />
dieses Motorenprinzips stehen auch<br />
weitere Entwicklungen aus dem Bereich<br />
der Antriebstechnik auf dem Progr<strong>am</strong>m<br />
der Gesellschaft. Hierbei handelt es sich<br />
beispielsweise um permanentmagnetische<br />
Getriebe, Kupplungen und Lagerungen.<br />
Durch die berührungslose Übertragung<br />
der Kräfte werden auch in diesen<br />
Produkten sehr hohe Wirkungsgrade<br />
erzielt.<br />
Der Vortrag zeigte wieder einmal, welche<br />
interessanten und vielfältigen Aufgaben<br />
unsere Mitglieder ausüben.<br />
// Text: Julia Oppinger<br />
<strong>Das</strong>s der nächste JCI World Congress<br />
vom 24. bis 29. November 2014 in<br />
Leipzig stattfinden wird, hat sich sicher<br />
schon bei allen rumgesprochen.<br />
Wir möchten Euch ab dieser Ausgabe<br />
in jedem INFO ein kleines Update zu<br />
den Entwicklungen in der Vorbereitung<br />
des WEKO geben bzw. Euch auch<br />
auf die direkten Informationsquellen<br />
zum WEKO aufmerks<strong>am</strong> machen.<br />
Zunächst möchten wir Euch deshalb<br />
besonders die Homepage nahe bringen:<br />
Unter www.jciwc2014.com findet<br />
Ihr jetzt schon interessante Dinge<br />
rund um den WEKO und hier werden<br />
nach und nach <strong>im</strong>mer mehr Details<br />
und Informationen veröffentlicht. Außerdem<br />
empfehlen wir Euch, hier<br />
auch den Newsletter zu abonnieren,<br />
um so automatisch und zeitnah <strong>im</strong>mer<br />
mit den neuesten Meldungen auf<br />
dem Laufenden zu bleiben. Newsletter<br />
abonnieren unter: www.jciwc2014.<br />
com/kontakt/<br />
Die Konferenzflächen bei der Messe<br />
Leipzig sind mittlerweile wohl fixiert<br />
und auch die dafür erforderliche<br />
Grundfinanzierung steht. Und die vor<br />
kurzem abgelaufene Crowdfunding-<br />
Aktion zur Realisierung des ersten<br />
kl<strong>im</strong>aneutralen JCI-Weltkongress,<br />
abgewickelt über den Partner und<br />
Pionier <strong>im</strong> deutschen Crowdfunding,<br />
VisionBakery, war ebenfalls erfolgreich.<br />
Bis zum Stichtag konnten dank<br />
über 100 Unterstützern mehr als die<br />
angepeilten 36.000 Euro ges<strong>am</strong>melt<br />
werden.<br />
Natürlich waren die Verantwortlichen<br />
aus dem Organisationste<strong>am</strong> auch auf<br />
dem WEKO in Rio vertreten, um erforderliche<br />
organisatorische Dinge abzust<strong>im</strong>men,<br />
die seitens JCI festgelegt<br />
werden. So beispielsweise auch die<br />
Konferenzgebühr und die Freischaltung<br />
des Registrierungssystems über<br />
jci.cc, d<strong>am</strong>it man sich ab sofort für<br />
Leipzig anmelden kann. Nicht nur als<br />
internationaler Teilnehmer, sondern<br />
auch als he<strong>im</strong>ischer Wirtschaftsjunior<br />
– und d<strong>am</strong>it Gastgeber. Die Erwartungen<br />
an uns alle als Hosts sind<br />
spätestens seit der Europakonferenz<br />
in Braunschweig sehr hoch. Aktuell<br />
werden quer durch die WJD noch Junioren<br />
gesucht, die sich für einzelne<br />
Resorts, Aufgaben und Projekte innerhalb<br />
des bundesweiten Organisationste<strong>am</strong>s<br />
begeistern und gerne mitarbeiten<br />
möchten.<br />
Also, stöbert doch einfach mal auf<br />
www.jciwc2014.com oder bei facebook<br />
(JCI World Congress 2014 in Leipzig –<br />
Germany). Viel Spaß!<br />
WIR WIRTSCHAFTSJUNIOREN / 35
Die Digitalisierung<br />
des gewerblichen Bankgeschäfts<br />
// Text: Martin Slosharek<br />
Bild: Privat<br />
Seit dem 04. Juni 2013 betreibt die PBW<br />
Finanzportale GmbH & Co. KG das Finanzportal<br />
COMPEON, das gewerblichen<br />
Kunden erstmalig die Möglichkeit bietet,<br />
online Bankangebote zu unterschiedlichen<br />
Finanzprodukten einzuholen. Ein<br />
Interview mit COMPEON – Geschäftsführer<br />
Frank Wüller.<br />
Herr Wüller, wie ist die Idee zu<br />
COMPEON entstanden und was genau<br />
verbirgt sich dahinter<br />
Meine beiden Geschäftsführer-Kollegen<br />
und ich sind beginnend mit einer Ausbildung<br />
<strong>im</strong> Bankensektor, über das Studium<br />
und letztlich über unsere Tätigkeiten in<br />
der Unternehmensberatung <strong>im</strong>mer wieder<br />
mit der Tatsache in Berührung gekommen,<br />
dass es für Unternehmen und<br />
Selbständige nach wie vor schwer ist, sich<br />
einen adäquaten Marktüberblick zu Preisen<br />
und Konditionen zu verschaffen. Diese<br />
Lücke wollen wir mit dem Angebot von<br />
COMPEON schließen. COMPEON schafft<br />
als erstes produktübergreifendes Finanzportal<br />
für den Mittelstand die Möglichkeit,<br />
sich mit sehr wenigen Angaben individuelle<br />
Angebote zu unterschiedlichen<br />
Finanzprodukten wie Geldanlagen, Investitions-<br />
oder Immobilienfinanzierungen,<br />
Kreditlinien oder Leasingfinanzierungen<br />
von derzeit über 50 n<strong>am</strong>haften Banken,<br />
Sparkassen und Leasinggesellschaften<br />
bundesweit einzuholen. COMPEON<br />
möchte zudem den Trend der Verbreitung<br />
von Bankbeziehungen aufgreifen und effizient<br />
die Möglichkeit bieten, eine zweite<br />
oder dritte Hausbank zu finden.<br />
COMPEON richtet sich also an den<br />
Mittelstand. Wie definieren Sie Ihre<br />
Zielgruppe und ist das Portal auch für<br />
Existenzgründer ausgelegt<br />
ren d<strong>am</strong>it gut 99 % aller in Deutschland<br />
registrierten Unternehmen und Gewerbetreibenden.<br />
Außerdem planen wir für<br />
die Zukunft auch Existenzgründer über<br />
eine speziell auf ihre Bedürfnisse zugeschnittene<br />
Oberfläche den Zugang zu<br />
Banken zu erleichtern. Derzeit arbeiten<br />
wir bereits mit über 50 Banken, Sparkassen<br />
und Leasinggesellschaften zus<strong>am</strong>men,<br />
bis zum Ende des Jahres sollen es<br />
80–100 sein.<br />
Warum erfolgt die Realisierung Ihrer<br />
Idee als Portal und was zeichnet<br />
COMPEON <strong>im</strong> Besonderen aus<br />
Etwa 4,4 Millionen Unternehmen, Freiberufler<br />
und Gewerbetreibende sind in<br />
Deutschland gemeldet. Die Zahl der täglichen<br />
Suchanfragen zu gewerblichen<br />
Finanzprodukten auf Google, die mit<br />
Blick auf eine für uns relevante Begriffswolke<br />
bei durchschnittlich bei ca. 30.000<br />
täglichen Anfragen liegt, zeigt die hohe<br />
Online-Affinität und den Bedarf der Unternehmen.<br />
Der Wunsch, online <strong>im</strong> gewerblichen<br />
Banking fündig zu werden<br />
und sich zu informieren ist also mehr als<br />
vorhanden.<br />
COMPEON bildet die Bedarfspalette<br />
mittelständischer Unternehmen an Finanzprodukten<br />
ab und führt Banken und<br />
Unternehmen effizient zus<strong>am</strong>men. Dies<br />
auch außerhalb der üblichen Banköffnungszeiten.<br />
Die Nutzung des Portals ist<br />
übrigens für Unternehmen vollkommen<br />
kostenlos, auch wenn Bank und Unternehmen<br />
zu einem Geschäftsabschluss<br />
gelangen oder eine gemeins<strong>am</strong>e Partnerschaft<br />
aufbauen.<br />
Erklären Sie uns doch anhand eines Beispiels,<br />
wie genau man sich das Verfahren<br />
von COMPEON vorstellen muss.<br />
<strong>Das</strong> COMPEON – Prinzip folgt der Logik<br />
einer Ausschreibung. Der Unternehmer,<br />
Selbstständige oder Freiberufler mit<br />
Frank Wüller, COMPEON – Geschäftsführer<br />
Die Definition des Mittelstandes ist nicht<br />
einheitlich. Wir zählen zum Mittelstand<br />
solche Unternehmen mit einem Jahresumsatz<br />
bis 50 Mio. Euro und adressieeinem<br />
konkreten Finanzierungs-, Geldanlage-<br />
oder Leasingbedarf registriert<br />
sich auf COMPEON und schreibt dann in<br />
wenigen, einfachen Schritten unverbindlich<br />
und auf Wunsch sogar anonym beispielsweise<br />
ein Immobilienfinanzierung<br />
für eine Gewerbehalle, einen Investitionskredit<br />
für eine Maschine oder den Bedarf<br />
an einem Kontokorrentkredit aus. In<br />
dem dabei festgelegten Ausschreibungszeitraum<br />
haben die uns angeschlossenen<br />
Partnerbanken und Leasinggesellschaften<br />
dann die Möglichkeit, dem Kunden<br />
individuelle Angebote zu unterbreiten,<br />
die dem Unternehmer <strong>im</strong> persönlichen<br />
Nutzerbereich auf COMPEON angezeigt<br />
werden. Der Unternehmer kann dann auf<br />
Basis der vorliegenden Angebote seinen<br />
gewünschten Finanzpartner auswählen.<br />
Wie können Sie den Nutzen und die Vorteile<br />
von COMPEON zus<strong>am</strong>menfassen<br />
Erstmals können Unternehmen bei der<br />
Suche nach einem opt<strong>im</strong>alen Finanzierungs-,<br />
Leasing- oder Geldanlageangebot<br />
viel Zeit sparen und auch Kosten<br />
36 / WIR WIRTSCHAFTSJUNIOREN
Prozessablauf<br />
Freiberufler /<br />
Unternehmen /<br />
Projektgeselleschaften<br />
1<br />
Einfache, (auf Wunsch) anonyme Plazierung des<br />
Kundenbedarfs auf dem Portal durch Unternehmer<br />
oder Mediatoren 1 (in Form, einer Ausschreibung)<br />
2 Qualifizierung und Weiterleitung der Kundenfragen an<br />
<br />
registrierte Bank-/ Leasingpartner<br />
4<br />
1<br />
Mediatoren 1<br />
3 Möglichkeit für Bank-/ Leasingpartner, individuelle<br />
<br />
Angebote zu plazieren<br />
5<br />
COMPEON<br />
Anlage Finanzierung<br />
Leasing Giro 2<br />
3 2<br />
4 Weiterleitung der Angebote an Unternehmer oder Mediatoren1<br />
<br />
in strukturisierter Form <strong>im</strong> COMPEON-Account<br />
5 Komfortable Angebotsauswahl durch den Unternehmer<br />
<br />
und Übergang der Kundendaten an den ausgewählten<br />
Bank-/ Leasingpartner<br />
Banken /<br />
Sparkassen /<br />
Leasinggesellschaften<br />
1<br />
Mediatoren wie z.B. Steuer-/ Unternehmensberater, Finanz-/ Wirtschaftsberater,<br />
B2B-Produkthersteller/-händler, Franchisesysteme, Projektgesellschaften<br />
2<br />
Ausbaustufe<br />
opt<strong>im</strong>ieren. Innerhalb weniger Minuten<br />
können sie ihre Anfrage auf COMPE-<br />
ON platzieren. COMPEON ermöglicht<br />
sehr effizient den Aufbau einer weiteren<br />
Hausbank- oder Nebenbankbeziehung.<br />
Die hohe Strukturiertheit des Prozesses<br />
ermöglicht dabei max<strong>im</strong>ale Vergleichbarkeit<br />
und Transparenz. Kunden erhalten,<br />
anders als bei Portalen für Privatkunden,<br />
keine „Schaufensterkonditionen“ sondern<br />
maßgeschneiderte Angebote auf<br />
ihren konkreten Bedarf. Neben Preisen<br />
können auch die weiteren Bedingungen<br />
verglichen werden, beispielsweise hinsichtlich<br />
der geforderten Besicherung<br />
oder notwendigen Unterlagen. Kreditkonditionen<br />
und Bedingungen unterscheiden<br />
sich teilweise doch sehr deutlich. Letztlich<br />
spielt aber das Ges<strong>am</strong>tpaket eine<br />
entscheidende Rolle bei der Entscheidung<br />
für einen Bankpartner. Es war nie<br />
einfacher, einen solchen Überblick zu<br />
erhalten.<br />
Sie sprechen auf COMPEON auch<br />
Steuerberater und Unternehmensberater<br />
an, die COMPEON für ihre Mandanten<br />
nutzen können. Was hat es d<strong>am</strong>it auf<br />
sich<br />
Wir haben auf COMPEON die Möglichkeit<br />
für Steuerberater, Unternehmens-<br />
und Finanzberater geschaffen, für Ihre<br />
Mandaten Ausschreibungen platzieren<br />
zu können. Mit unserer Mandantenmanagementfunktion<br />
können problemlos<br />
unterschiedliche Mandanten von einer<br />
Kanzlei angelegt werden. Am Ende der<br />
Ausschreibung kann der Steuer- oder<br />
Unternehmensberater dann gemeins<strong>am</strong><br />
mit seinem Mandanten die vorliegenden<br />
Angebote vergleichen, bewerten<br />
und einen passenden Partner<br />
auswählen.<br />
Herzlichen Dank für das Gespräch und<br />
viel Erfolg be<strong>im</strong> Ausbau dieses innovativen<br />
Konzeptes!<br />
WIR WIRTSCHAFTSJUNIOREN / 37
Mannhe<strong>im</strong>-Ludwigshafen<br />
Manuela Glaser<br />
John Deere<br />
John-Deere-Straße 70<br />
68163 Mannhe<strong>im</strong><br />
glasermanuela@johndeere.com<br />
Ulrike Reinhard<br />
FUCHS LUBRITECH GmbH<br />
Werner-Heisenberg-Straße 1<br />
67661 Kaiserslautern<br />
ulrike_reinhard@gmx.de<br />
Matthias Uhl<br />
Rittershaus Rechtsanwälte<br />
Partnergesellschaft<br />
Harrlachweg 4<br />
68163 Mannhe<strong>im</strong><br />
matthias.uhl@rittershaus.net<br />
Neue<br />
Mitglieder<br />
Stefan Schröder<br />
Zahnarztpraxis <strong>am</strong> Wasserturm<br />
Herr Dr. Stefan Schröder<br />
Friedrichsplatz 5<br />
68165 Mannhe<strong>im</strong><br />
stef-schroeder@arcor.de<br />
Wir kümmern uns darum!<br />
KUNZE Gruppe<br />
KUNZE Gruppe<br />
Dessau<br />
Dresden<br />
Freiburg<br />
Heidelberg<br />
Mannhe<strong>im</strong><br />
Reutlingen<br />
Schwetzingen<br />
Worms<br />
Ihre Immobilien sind eine Wertanlage.<br />
Wir sorgen dafür, dass<br />
dies auch in Zukunft so bleibt.<br />
Kunze Immobilienverwaltung<br />
betreut professionell, zuverlässig<br />
und mit langjähriger Erfahrung<br />
Wohnungseigentümer und<br />
Eigentümer von Mietshäusern.<br />
Wenn Sie mehr über unsere Arbeit<br />
erfahren möchten, rufen Sie uns<br />
an oder fordern Sie unververbindlich<br />
unsere Broschüre an.<br />
KUNZE AG<br />
Prinz-Carl-Anlage 20<br />
67457 Worms<br />
Telefon 06241.9008-0<br />
Telefax 06241.9008-10<br />
r.kunze@kunze-gruppe.de<br />
38 / WIR SIND NEU
Activity<br />
Guide 2013 / 2014<br />
Dezember 2013<br />
12.12. WO Kreis Weihnachtsfeier<br />
14.12. MALU Kreis Christbaumschlagen<br />
Januar 2014<br />
16.01. MALU Kreis Interna<br />
27.01. WO WJ Neujahrsempfang bei Firma Kobil Systems GmbH<br />
30.01 MALU WJ Jahresauftaktveranstaltung<br />
März 2014<br />
05.03. MALU Öffentlich Aschermittwoch der Wirtschaft<br />
17.03. WO WJ Vortrag „Die letzten Tage Europas: Wie wir eine gute Idee versenken“ –<br />
Referent: Schriftsteller Henryk M. Broder<br />
19.03. MALU Öffentlich Querdenken <strong>im</strong> John Deere Forum<br />
22.03. WJ WJ WJ BW – Landessitzung der Kreise (LSK)<br />
April 2014<br />
07.04. WO WJ Vortrag „Virtuelle Kommunikation und hybride Events –<br />
Veranstaltungen mit Zukunft“ – Fa. Ubivent GmbH<br />
Mai 2014<br />
28.05. MALU Kreis EMT Reykjavík (Island) – 5 Tage<br />
Juli 2014<br />
11.07. WJ WJ Landeskonferenz Baden-Württemberg – 3 Tage<br />
August 2014<br />
01.08. WJ WJ Landeskonferenz <strong>Rhein</strong>land-Pfalz – 3 Tage<br />
September 2014<br />
01.09. WO WJ Backfischfestst<strong>am</strong>mtisch<br />
Oktober 2014<br />
02.10. WJ WJ WJ–Te<strong>am</strong>führungsakademie<br />
11.10. WO WJ Ball der Wormser Wirtschaft und 60-jähriges Jubiläum<br />
Legende:<br />
Öffentlich // an diesen Terminen können auch Nicht-Mitglieder teilnehmen<br />
WJ // diese Termine gelten nur für Wirtschaftsjunioren, unabhängig der jeweiligen Kreise<br />
Kreis // diese Termine sind nur für den jeweiligen Kreis best<strong>im</strong>mt<br />
ACTIVITY GUIDE / 39
Wirtschaftsjuniorenkreise der Metropolregion<br />
Mannhe<strong>im</strong>-Ludwigshafen<br />
www.wirtschaftsjunioren.org<br />
Heidelberg<br />
www.wj-hd.de<br />
Worms<br />
www.wj-worms.de<br />
Geschäftsführender Ausschuss 2013/14<br />
Julia Oppinger<br />
Telefon 0160.36 39 713<br />
julia.oppinger@oppinger.com<br />
Andreas Ritter<br />
Telefon 0621.82 91 130<br />
ritterandreas@johndeere.com<br />
Mareen Möller<br />
Telefon 0621.76 03 94 63<br />
moeller@burnouting.de<br />
Arbeitskreis Internationales<br />
Patrick Mense<br />
Telefon 0621.72 73 25 11<br />
patrick.mense@loxxess.com<br />
Patrick Imgrund<br />
Telefon 0621.43 03 115<br />
patrick.mense@loxxess.com<br />
Arbeitskreis Bildung und<br />
Wirtschaft<br />
Alexander Mudrow<br />
Telefon 0621.98 16 64 18<br />
info@e-motion.cd<br />
Florian Kopp<br />
Telefon 0176.30 03 93 00<br />
fk@kdkgmbh.de<br />
Kritisches Engagement in der Politik<br />
Dr. Justus Medgenberg<br />
Telefon 0621.45 92 140<br />
jmeg@bilfinger.de<br />
Kai Stenzel<br />
Telefon 0621.29 85 169<br />
kai.stenzel@spkrnn.de<br />
Unternehmensführung und<br />
Organisation<br />
Dr. Andreas Guldan<br />
Telefon 0621.41 09 833<br />
andreas.guldan@keiper-co.de<br />
Stefanie Strebel<br />
Telefon 0621.30 97 89 10<br />
stefanie.strebel@ks-agrar.de<br />
Kreissprecherin 2013<br />
Stefanie Kübler<br />
Telefon 0160.90 81 97 69<br />
stefanie.kuebler@sap.com<br />
Stellv. Kreissprecher 2013<br />
Tobias Tontsch<br />
Telefon 0179.51 42 950<br />
tobias.tontsch@gmail.com<br />
Past President<br />
Carsten Frost<br />
Telefon 06221.60 44 38<br />
frost@walter-rechtsanwaelte.de<br />
Ressort Projekte <strong>im</strong> <strong>Neckar</strong>-Odenwaldkreis<br />
(PriNOK)<br />
Anja Friedrich<br />
Telefon 06261.81 347<br />
anja.friedrich@honeywell.com<br />
Ressort Internationales<br />
Miri<strong>am</strong> Levy<br />
Telefon 06221.72 73 015<br />
levy@x-ls.com<br />
Ressort Soziales<br />
Johannes Fuhs<br />
Telefon 06221.4793-0<br />
johannes.fuhs@l<strong>am</strong>m-heidelberg.de<br />
Ressort Schule<br />
Carsten Lackert<br />
Telefon 06221.89 53 428<br />
carsten.lackert@gmx.de<br />
Ressort Mitglieder<br />
Steffen Friedl-Schneider<br />
Telefon 06221.89 53 426<br />
steffen.friedl-schneider@mlp.de<br />
Kreissprecher<br />
Christian Kazempour<br />
Telefon 06241.62 40<br />
ck@kanzlei-worms.de<br />
Stellv. Kreissprecher<br />
Alexandra Fischer<br />
Telefon 06241.97 50 34<br />
info@versicherungsmakler-voll.de<br />
Vorstandsmitglieder<br />
Harald Holzderber (Pastsprecher)<br />
h.holzderber@holzderber.de<br />
Thomas H<strong>am</strong>es<br />
thomas.h<strong>am</strong>es@emf-worms.de<br />
Stefan H<strong>am</strong>mel<br />
s.h<strong>am</strong>mel@h<strong>am</strong>mel-worms.de<br />
Volker Flohn (Förderervertreter)<br />
flohn@bergoel.de<br />
Nachfolgeorganisationen<br />
Freundeskreis 58 der<br />
Wirtschaftsjunioren MA-LU<br />
Ra<strong>im</strong>und Lehnen<br />
Telefon 06327.97 29 14<br />
info@druckerei-lehnen.de<br />
Prof. Dr. Günter Sauder<br />
Telefon 06203.14 742<br />
sauder.consulting@t-online.de<br />
Matthias Bretschneider<br />
Telefon 0621.29 81 016<br />
mabret@msn.com<br />
Club 44 plus<br />
Rolf-Peter Thomas<br />
Telefon 07261.12 470<br />
e-rp.thomas@web.de<br />
Eberhard Keil<br />
Telefon 06205.37 486<br />
bliemchen.keil@<br />
freenet.de<br />
Geschäftsstellen der Industrie- und Handelsk<strong>am</strong>mern (IHKs)<br />
IHK <strong>Rhein</strong>-<strong>Neckar</strong> in Mannhe<strong>im</strong><br />
Ralf Schlindwein<br />
Telefon 0621.17 09 286<br />
ralf.schlindwein@rhein-neckar.ihk24.de<br />
IHK Pfalz in Ludwigshafen<br />
Frank Panizza<br />
Telefon 0621.59 04 19 30<br />
frank.panizza@pfalz.ihk24.de<br />
IHK <strong>Rhein</strong>-<strong>Neckar</strong> in Heidelberg<br />
Hans-Böckler-Straße 4<br />
69115 Heidelberg<br />
Olga Miller<br />
Telefon 06221.90 17 680<br />
olga.miller@wirtschaftsjunioren-hd.de<br />
IHK <strong>Rhein</strong>hessen<br />
Rathenaustraße 20<br />
67547 Worms<br />
Verena Kissel<br />
Telefon 06241.91 17 45<br />
verena.kissel@rheinhessen.ihk24.de<br />
40 / WIR WIRTSCHAFTSJUNIOREN
Sie schützen den Datenschatz<br />
<strong>im</strong> Unternehmen...<br />
...mit dem CEMA Online-Backup Service!<br />
Der Kunde legt fest, welche Dateien in welchen Intervallen –<br />
stündlich, täglich oder wöchentlich – gesichert werden sollen.<br />
Die Datenübertragung erfolgt über sichere VPN Leitungen.<br />
Automatisch und mehrfach verschlüsselt werden die Daten in<br />
das Rechenzentrum in Frankfurt/Main auf die von der CEMA<br />
betriebene IT-Infrastruktur gespeichert. Regelmäßige Sicherheitsaudits<br />
sind selbstverständlich.<br />
Um den Bedarf an Speicherplatz zu senken, wird das Datenvolumen<br />
automatisch dedupliziert und kompr<strong>im</strong>iert.<br />
„Die Unternehmen erhalten ein deutlich<br />
höheres Maß an Sicherheit und das bei<br />
stark reduziertem internen Aufwand.”<br />
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“Big Data Effekte”<br />
über: www.cema.de<br />
mannhe<strong>im</strong>@cema.de<br />
Tel.: (0621) 33 98-300<br />
stuttgart@cema.de<br />
Tel.: (07152) 901 67-0<br />
ITSC@cema.de<br />
Tel.: (0621) 33 98-400<br />
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