Ausgabe 2/2010 - Staufenbiel Karrieremagazin

02 2010 Sommersemester 

staufenbiel 

Karrieremagazin .. 

DAS MAGAZIN FUR IHRE KARRIEREPLANUNG 

EINE FRAGE 

DER PERSÖNLICHKEIT 

Karriere im Finance 

Von Controllern und anderen 

Zahlenzauberern 

Praktikum 

Alles Wichtige zum 

Thema Praktikum 

Erfolg im Job 

WM-Moderator Gerhard Delling 

im Karrierefragebogen 

staufenbiel.de FÜR IHREN EIN- UND AUFSTIEG mba-master.de

Alles außer gewöhnlich. 

Planen. Entscheiden. Agieren. Handel bedeutet weit mehr als nur Verkaufen. Bei Lidl sorgen unterschiedlichste Bereiche 

für ein abwechslungsreiches Berufsleben. Von Vertrieb, Beschaffung, IT über Verwaltung, Logistik und Einkauf bis hin zu 

Immobilien – die Tätigkeiten bei Lidl sind ebenso vielseitig wie die Mitarbeiter. Werden Sie Teil unseres engagierten, 

hoch motivierten Lidl -Teams. Wir bieten Ihnen eine interessante Aufgabe und ein positives Arbeitsklima, in dem Sie sich 

optimal weiterentwickeln können. Denn unser Erfolg hängt maß geblich von den Menschen ab, die für uns arbeiten. 

Bei Interesse an einer Tätigkeit als Verkaufsleiter (w/m) besuchen Sie bitte unsere Website 

www.karriere-bei-lidl.de. Insofern Sie sich stärker für den kaufmännischen oder den IT-Bereich interessieren, 

fi nden Sie auf www.karriere-bei-lidl.com attraktive Angebote für Lidl International in Neckarsulm. 

EINSTIEG BEI LIDL 

Lidl lohnt sich.

IMPRESSUM 

staufenbiel.de 

DAS RUNDE UND DAS ECKIGE 

LIEBE LESERINNEN UND LESER 

Das mit dem Runden und dem Eckigen ist so eine Sache. Jedenfalls wenn es um die Persönlichkeit 

geht. Beim Fußball ist die Devise ja ganz einfach. In Charakterfragen kommt das Runde 

meist gut an, während Ecken und Kanten nicht immer gern gesehen sind. 

Der WM-Hype verleitet dieser Tage wieder dazu, über die Parallelen zwischen Job und dem Planeten 

Fußball zu schwabulieren. Tatsächlich drängt sich der Vergleich beim Thema Persönlichkeit 

auf. Der Star ist die Mannschaft. Die Harmonie im Team muss stimmen, damit die Tore fallen 

können. Aus der Reihe tanzen, das verzeihen Coach und Fans nur wenigen Charaktertypen. 

Persönlichkeit muss aber jeder Kicker haben. Fußballweisheiten wie diese gelten auch im Job. 

Unternehmen setzen neben dem Fachlichen vor allem auf Persönlichkeit, wenn sie Stellen besetzen. 

Und das auch bei Hochschulabsolventen. 

Das ergab auch die Staufenbiel JobTrends-Studie 2010. Immerhin nannten 71 Prozent der befragten 

Unternehmen das Persönlichkeitsbild als wichtiges Einstellungskriterium. Andere Studien 

sehen die Persönlichkeit gar als Topvoraussetzung. Doch nicht immer wissen die Bewerber, 

was gemeint ist, wenn Stellenanzeigen auf Persönlichkeit abheben. Der Begriff ist einfach zu 

schwammig. Deshalb klaffen Vorstellungen von Bewerbern und Unternehmen manchmal auseinander. 

Was Persönlichkeit ist und was Personaler unter dem Begriff verstehen, lesen Sie im 

Artikel „Eine Frage der Persönlichkeit“ ab Seite 30. 

Den Algorithmus für den passenden Kandidaten gibt es selbst bei Google nur für die interne 

Stellenbesetzung. Im Interview mit dem „Karrieremagazin“ spricht Katrin Keller über die Web- 

Arbeitswelt und auf welche Trends der Internetriese gerade setzt (Seite 10). 

Trainieren für den Arbeitsalltag: Praktika sind für Einsteiger der Praxistest schlechthin. Deshalb haben 

wir alles Wichtige zum Thema für Sie zusammengestellt, etwa was ein gutes Praktikum ausmacht 

und wie wichtig eine gute Vorbereitung ist (ab Seite 22). Natürlich interessiert uns auch, was 

Sie für Erfahrungen im Praktikum gemacht haben. Schreiben Sie an karrieremagazin@staufenbiel.de. 

Viel Spaß beim Lesen 

Stefanie Zimmermann, Chefredakteurin 

Staufenbiel Karrieremagazin · Gegründet 2001 · 10. Jahrgang 

Das Staufenbiel Karrieremagazin berichtet für Studierende, 

Absolventen und Young Professionals aktuell über 

Wissenswertes aus den Bereichen Studium, Job und Karriere. 

Es erscheint mit einer Aufl age von 130.000 Exemplaren 

bundesweit viermal jährlich. Die nächste Ausgabe 

ist im September erhältlich. Staufenbiel Karrieremagazin 

ist unabhängig und wird an Hochschulen und im Umfeld 

sowie auf Fach- und Hochschulmessen kostenfrei verbreitet. 

Es kann von Dozenten, Studenteninitiativen und 

Hochschuleinrichtungen kostenfrei im Abonnement bezogen 

werden. 

Copyright 2010 by Staufenbiel Media GmbH 

Herausgegeben von Staufenbiel Media GmbH 

Postfach 10 35 43, 50475 Köln, 

Tel.: +49 (0)221/91 26 63 0, Fax: +49 (0)221/91 26 63 9 

E-Mail: karrieremagazin@staufenbiel.de 

Internet: www.staufenbiel.de/karrieremagazin 

ISSN 1860-7667 

Chefredakteurin (V.i.S.d.P.): Stefanie Zimmermann (SZ) 

Redaktion: Claudia Feuerer (ClF), Eva Flick (EF), Thomas 

Friedenberger (TF), Julia Heilig (JH), Heinz Peter Krieger 

(HK), Dorothee Ragg (DR) 

Lektorat: Julia Heilig (JH) 

Herausgeberin: Birgit Giesen 

Sales Director: Holger Fäßler, Telefon: 0221/91 26 63 33, 

E-Mail: holger.faessler@staufenbiel.de 

Anzeigenmarketing: Bert Alkema, Nadine Eppmann, 

Christiane Fuchs, Anne Moog, Nina Schell, 

Thorsten Volpers 

Client Support: Maria Gorki, Natascha Wiedenfeld 

Finanz- und Rechnungswesen: Britta Janshen 

Marketing/Distribution: Karen Herold, Melanie Perrone 

Design: Yvonne Bäumgen, Simon Pietsch 

Leitung Grafi k und Produktion: Simon Pietsch 

Online-Redaktion: Kirsten Gregus, Maurice Hein 

Titelfoto: © iStockphoto_ Stalman 

Redaktion und Verlag sind stets bemüht, sowohl redaktionelle 

Beiträge als auch Anzeigen daraufhin zu prüfen, 

dass Formulierungen nicht gegen geltendes Recht, insbesondere 

gegen das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz 

verstoßen. Sollte im Einzelfall eine Formulierung 

von der Rechtsprechung als diskriminierend bewertet 

werden, weisen wir bereits jetzt darauf hin, dass wir 

uns von jeder Art der Diskriminierung distanzieren und 

dies jedenfalls nicht die Ansicht der Redaktion darstellt. 

Soweit in redaktionellen Beiträgen und in Beiträgen von 

Kunden ausschließlich oder überwiegend die maskuline 

Form verwendet wird, erfolgt dies lediglich aus Gründen 

der Lesbarkeit und stellt in keinem Fall eine Wertung 

gegenüber weiblichen Personen dar. Entsprechend ist 

Staufenbiel Karrieremagazin 02 2010 

02 2010 Sommersemester 

EDITORIAL 

staufenbiel 

Karriere .. 

DAS MAGAZIN FUR IHRE KARRIEREPLANUNGmagazin 

EINE FRAGE 

DER PERSÖNLICHKEIT 


Von Controllern und anderen 

Zahlenzauberern 

Praktikum 

Alles Wichtige zum 

Thema Praktikum 

Erfolg im Job 

WM-Moderator Gerhard Delling 

im Karrierefragebogen 

staufenbiel.de FÜR IHREN EIN- UND AUFSTIEG mba-master.de 

Karrieremagazin 

SCHAUFENSTER 

PRAKTIKUM 

BERÜHMTE 

PRAKTIKANTEN 

Jürgen Großmann, *1952/Mülheim 

Studierte Eisenhüttenwesen, 

Wirtschaftswissenschaften und 

Betriebswirtschaftslehre 

Mehrere Praktika während des 

Studiums in Südafrika, Japan, USA, 

Brasilien, Frankreich 

Zahlen, Fakten, Insider-Infos – Das Poster zum Herausnehmen 

Seit 1993 Geschäftsführender Gesellschafter der 

Stahlgruppe Georgsmarienhütte 

Seit 2007 Vorstandsvorsitzender von RWE 

Elton, *1971/Berlin 

Ausbildung zum Radio- und 

Fernsehtechniker 

2001 Showpraktikant bei TV Total 

beim Fernsehsender Pro 7 

Bekannt als Fernsehmoderator 

© Schönhauser Promotion 

© RWE 

DURCHSCHNITTLICHE 

PRAKTIKANTENVERGÜTUNG 

Chemie 740 

Medizintechnik 700 

Baugewerbe 695 

Consulting 690 

Wirtschaftsprüfung, Steuerberatung 680 

Banken 675 

Pharma/Medika 675 

Elektrotechnik 650 

Konsumgüter 640 

Automobilindustrie 640 

Quelle: MLP Gehalts- und Qualifikationsdatenbank, 1. Quartal 2010 

FREIE STELLEN FÜR... 

Praktikanten 63 % 

Hochschulabsolventen 17 % 

Young Professionals 13 % 

Referendare 5 % 

Associates 2 % 

Quelle: Staufenbiel JobTrends 2010 


DURCHSCHNITTLICHES 

2009: 626 EURO 

PRAKTIKANTENGEHALT 

Quelle: MLP Gehalts- und Qualifikationsdatenbank, 

1. Quartal 2010 

PERSONALER ERWARTEN... 

Englischkenntnisse 89 % 

Praktika 88 % 

Betriebswirtschaftliches Verständnis 72 % 


- 

Christiane zu Salm, *1966/Mainz 

Studierte Betriebswirtschaft 

1988 Praktikum bei Los Angeles 

Times Syndicate in New York 

Von 1989 bis 2001 Geschäfts 

füh rerin von MTV Central Europe 

Seit 2007: Mitglied im Verwaltungs- 

VERTEILUNG DER 

rat des Schweizer Verlags Ringier 

PRAKTIKANTENGEHÄLTER IN PROZENT 

Roger Goodell, *1959/New York 

40 

Studierte Volkswirtschaft 

35 

1982 Praktikum im Büro der 

RECHTSLAGE 

amerikanischen Football-Liga NFL 

30 

in New York 

25 

Die Rechte von Praktikanten regelt das Berufsbildungsgesetz (BBiG). Es gilt 

1983 Praktikum beim NFL-Team 

nur für Praktika, die nicht integraler Bestandteil der Hochschulausbildung 

der New York Jets 

20 

sind. Ist das Praktikum aber Teil des Studiums und etwa eine Voraus- 

Seit 2006 Chef der NFL 

15 

setzung für die Zulassung zu einer Prüfung, fallen Praktika nicht unter 

das Gesetz. Dann haben Praktikanten keinen Anspruch auf Lohn oder 

10 

Urlaub und genießen keinen Kündigungsschutz. 

5 

Quelle: Bundesministerium für Forschung und Bildung, Berufsbildungsgesetz (BBiG) 

0 

Prototypen entwickeln 

Workshops und Produkte 

INSIDER-INFOS: PRAKTIKUM 

Entwicklungen vorhersagen 

Patrick Künstler, 26 Jahre, arbeitete als Praktikant 

Annelie Roggenkamp, 24 Jahre, macht ein 

Benedikt Jahnel, 29 Jahre, arbeitete als Praktikant 

in der Abteilung Kredit Privat bei der R+V Versi- 

Praktikum bei Beiersdorf im internationalen 

bei Goetzpartners Management Consultants. Er 

cherung. Studium: Business Administration (B.A.) 

Marketing von Nivea Hair Care, Studium: 

studiert Musik und Mathematik in Berlin und 

an der Wiesbaden Business School. 

International Tourism Studies an der HS Harz. 

New York. 

Mein dreimonatiges Pflichtpraktikum absolvierte ich bei einer Versicherung Mein Praktikum startete nach einer Einarbeitung direkt mit Aufgaben im Mein Praktikum absolvierte ich im Düsseldorfer Büro einer Beratungsge- 

in einer neu gegründeten Abteilung. Dabei konnte ich erleben, wie dieser Be- Tagesgeschäft und spannenden Projekten. Toll daran ist die Balance von sellschaft. Dort arbeitete ich in einem fünfköpfigen Team. Wir entwickelten 

reich fachlich und personell auf- und ausgebaut wurde. 

organisatorischen, kreativen und analytischen Aufgaben. Ich habe Kontakt eine Strategie zur Vertriebsunterstützung und ein Forecast-Modell für einen 

Die Abteilung wird dieses Jahr im deutschsprachigen Ausland mit verschie- mit den Gesellschaften in der ganzen Welt und unterstütze die Produktma- Kunden im ICT-Sektor (Informations- und Kommunikationstechnologie). 

denen Produkten an den Markt gehen. Zu meinen Hauptaufgaben gehörte nager. Dabei arbeite ich eng mit verschiedenen internen Abteilungen, Agen- Vom ersten Tag an war ich voll in das Projektteam integriert. Hauptsächlich 

es, dafür aussagefähige Recherchen und Vergleiche zu erstellen. Außerdem turen und Lieferanten zusammen. Außerdem bereite ich Marketing-Work- befasste ich mich mit projektbezogener Recherche, arbeitete relevante Da- 

kalkulierte ich Tarife für den neuen Markt und passte Anträge an. 

shops vor, koordiniere und erstelle Produktmuster für die Marktforschung ten für den Kunden und für interne Akquise-Projekte auf. Außerdem erstellte 

Daneben arbeitete ich an der Neueinführung eines Produkts mit: Ich setzte und den Handel. Dabei ist Organisationstalent gefragt. 

ich Analysen. Mein Schwerpunkt lag dabei auf dem öffentlichen Sektor. 

ein bereits geschriebenes Fachkonzept für die Berechnung und Anwendung Kreativ kann ich werden, wenn es um Design-Ideen für kleine Produktpro- In der zweiten Hälfte meines Praktikums konnte ich meine mathematischen 

des Produkts visuell um. Dazu entwickelte ich mit Powerpoint Prototyp- ben geht. Analytische Fähigkeiten sind bei der Wettbewerbsbeobachtung Kenntnisse umfassend einbringen: Eigenständig entwickelte ich ein excel- 

Masken für ein Makler-Portal. 

nötig, wo wir die Verkaufszahlen unserer Produkte und des Marktes im basiertes Forecast-Modell des Mobilfunkmarktes für den Kunden aus dem 

Meine Betreuerin und Abteilungsleiterin gab mir immer neue Aufgaben, mit Auge behalten. Ich arbeite selbstständig an Projekten, fühle mich aber nicht ICT-Sektor weiter. Was mich besonders begeistert hat, war der offene und re- 

denen ich beim Aufbau der jungen Abteilung helfen konnte. Bei manchen alleingelassen. Denn meine Betreuerin gibt mir oft konstruktives Feedback. spektvolle Umgang miteinander. Jederzeit bekam ich von meinen Kollegen 

Herausforderungen halfen mir meine BWL-Kenntnisse aus dem Studium, Insgesamt ein spannendes sechsmonatiges Praktikum – auch da ich bei Unterstützung. Dadurch konnte ich in kurzer Zeit inhaltlich viel lernen und 

speziell die organisatorischen Gesichtspunkte, weiter. 

der Entwicklung neuer Produkte mitwirken durfte. 

auch meine Soft Skills weiterentwickeln. 


© Ringier AG 

© NFL.com 

0 100 200 300 400 500 600 700 800 

mit dem Gebrauch des Begriffs „Young Professionals“ 

keine Diskriminierung hinsichtlich des Alters intendiert, 

sondern es soll lediglich die Gruppe der Berufseinsteigerinnen 

und Berufseinsteiger angesprochen werden. 

Sofern Sie sich durch Inhalte dieser Publikation benachteiligt 

fühlen, bitten wir Sie, sich mit unserer Beauftragten 

für Gleichbehandlung, Frau Nadine Eppmann, 

nadine.eppmann@staufenbiel.de, in Verbindung zu setzen. 

Alle Rechte vorbehalten. Nachdruck, Aufnahme in Online- 

Dienste und Internet sowie Vervielfältigung auf Datenträgern 

wie CD-ROM, DVD-ROM etc. dürfen nur nach vorheriger 

schriftlicher Genehmigung des Verlages erfolgen. 

Die einzige Ausnahme ist das Fotokopieren mit Quellennachweis 

durch Career Services und Hochschulteams, 

Hochschulmitarbeiter und studentische Vereine zum 

Zweck der Berufsberatung. 

Die Inhalte der Artikel geben nicht notwendigerweise die 

Meinung der Redaktion wieder. Die Informationen in dieser 

Publikation sind sorgfältig recherchiert und geprüft 

worden, dennoch kann keinerlei Garantie übernommen 

werden. Eine Haftung für Personen-, Sach- und Vermögensschäden 

ist ausgeschlossen. Staufenbiel Karrieremagazin 

wird von Staufenbiel Media als Teil der Group GTI 

herausgegeben. GTI ist Europas führender Karriere-Verlag 

für Nachwuchsakademiker. 

© PRIVAT 

< 400 € 

400 €–600 € 

600 €–800 € 

> 800 € 

© ISTOCK/LOBOCO 

© BEIERSDORF 

3 

© ISTOCK/LUMPYNOODLES 

© PRIVAT 

© ISTOCK/LUMPYNOODLES

02 2010 Staufenbiel Karrieremagazin 

INHALT 

TITEL 30 

TITEL 

Eine Frage der Persönlichkeit 30 

Persönlichkeit zählt: Karriere persönlich – 

wonach Unternehmen suchen 

KOMPAKT 

Karrierekalender, Leserfrage, 

Web-Schau 06 

EINSTIEG 

Alles, was zählt 08 

Umfrage: Welche Werte Studenten 

wichtig sind 

„Das wüssten wir auch gerne“ 10 

Interview: Datenkrake oder Freund und 

Helfer – Einsichten in die Arbeitswelt des 

Internetriesen Google 

Zwischen den Zahlen 12 

Zahlenjongleure gesucht: Karriere im 

Finance 

Das Beuteschema 18 

Wie Absolventen bei Toparbeitgebern 

punkten können 

„Laut gewinnt nicht immer“ 20 

Interview: Was Bewerber im Assessment 

Center erwartet und welche Vorbereitung 

die richtige ist 

„Das wüssten wir 

auch gerne“ 10 

Interview mit Google-Personalerin 

Katrin Keller 

THEMA 

Praktikum 

Der Realitäts-Check 22 

Praktika: Lernen, wie die Branche tickt 

Schaufenster Praktikum 26 

Die Info-Doppelseite zum Thema 

Prakti kum – zum Herausnehmen 

„Ein Praktikant ist immer ein 

Lernender“ 28 

Regina König von Fairwork erzählt im 

Interview, was ein gutes Praktikum 

ausmacht 

Praktikum 22 

Hautnah am Berufsalltag 

Zwischen den Zahlen 12 


CAMPUS 

Mehr als nebenbei 36 

Master of Job: Wie Unternehmen das 

Master-Studium berufsbegleitend fördern 

Woher nehmen? 40 

Ein Master ist nicht billig. Hochschulex 

perten geben Tipps zur Studienfi nan- 

zierung 

Universität 2.0 42 

E-Learning ist weiter auf dem Vormarsch 

Muskelkater im Auge 46 

Schneller lesen: Das Lesetempo steigern 

und trotzdem mehr verstehen 

RUBRIKEN 

Impressum 3 

Karrierefragebogen 50 

„Aus Überzeugung handeln“: WM-Mode - 

r ator Gerhard Delling beantwortet Fragen 

zu seiner Karriere 


mba-master.de 

staufenbiel.de/twitter 

staufenbiel.de/facebook 

4 staufenbiel.de

GENERAL 

MANAGEMENT 

PROGRAMM 

ASSISTENZ 

UNTERNEHMENSLEITUNG 

CONTROLLING 

WILLKOMMEN AUF DEM WEG NACH OBEN. 

Das General Management Programm ist ein individuell abgestimmtes Karriere-Förderprogramm für Hochschulabsolventen. 

Als international wachsendes Handelsunternehmen vereint die Peek & Cloppenburg KG 

Mode, Lifestyle, Design, Architektur – und noch viel mehr: Perspektiven für Nachwuchsführungskräfte. Ihre 

erste Zielrichtung: Assistenz Unternehmensleitung Contolling (m/w). 

Programmdauer: 8 Monate. Start: 1. März und 1. September. 

Online-Bewerbung und weitere Details unter: www.peek-cloppenburg.de/karriere 

Peek & Cloppenburg KG, Personalmarketing/Recruiting, Christina Kremer, Berliner Allee 2, 40212 Düsseldorf


KOMPAKT Meldungen 

Neu: Online-Kompass mba-master.de 

Master-Suche leicht gemacht: Das neue 

Internetportal mba-master.de von Staufenbiel. 

Hier fi nden MBA- und Master-Anwärter 

schnell und gezielt Orientierung, Service 

und Nutzwert zum Thema Aus- und Weiterbildung. 

Das neue Angebot ist besonders 

nutzerfreundlich: Dafür sorgen die fl exible 

Suchfunktion in der Studiendatenbank und 

informative Artikel rund um MBA und Master. 

Podcast: überzeugende Vorstellung 

„Was sind Ihre Stärken und Schwächen?“ 

So nehmen Personaler im Vorstellungsgespräch 

die Persönlichkeit unter die Lupe. Wie 

Bewerber dabei punkten, verrät Wolfgang 

Wendt, Vice President der Mainframe-Sparte 

bei IBM, im Podcast auf staufenbiel.de. Zu 

hören unter staufenbiel.de/it. 

Kostenlose Karriereberatung 

Wie stelle ich meine Stärken im Anschreiben 

heraus? Wie gebe ich meinem Lebenslauf 

den letzten Schliff? Und wie punkte 

ich im Vorstellungsgespräch? Nutzen Sie 

Ihre Chance auf eine von 15 kostenlosen 

telefonischen Karriereberatungen im Wert 

von jeweils 75 Euro. Unsere Karriereexpertin 

gibt wertvolle Tipps und optimiert Ihre 

Bewerbung. Alles auf einen Klick unter 

karrieremagazin.career-club.de. 

6 

WEB-SCHAUKASTEN INTERVIEW COPPY HOLZMAN 

LESE-TIPP 

MIT GEFÜHLEN ZUM ERFOLG 

Gefühle haben im Job nichts zu suchen? Weit gefehlt. Auch in der Arbeitswelt 

spielen Emotionen eine große Rolle. Es kommt darauf an, dass man 

klug mit ihnen umgeht. Die Autoren Holger von Wilmsdorff und Winfried 

Panse rollen in ihrem Buch „Erfolgsfaktor Emotionen“ das Thema emotionale 

Intelligenz noch einmal neu auf. Emotionen und Soft Skills sind 

ihrer Ansicht nach die Basis für erfolgreiches Management. Ein Modell, 

mit dem emotionale Komponenten ins Management integriert werden 

können, liefern die Autoren gleich mit: die emotionale, rationale Qualität 

(EQu). Dieses Modell setzt auf eine Balance zwischen 

dem Gefühlten und den Zwängen wirtschaftlicher 

Notwendigkeiten. Anschaulich zeigt das Buch, 

wie Unternehmen die Methode einsetzen können. 

(Redline 2010, 24,95 Euro) JH 

„DAFÜR BRAUCHT ES GELD“ 

Im Interview: Coppy Holzman, Gründer der Auktionsplattform 

Charitybuzz. 

Coppy Holzman: Auf seiner 

Plattform Charitybuzz kommen 

Praktika unter den Hammer 

Auf Charitybuzz können Praktika ersteigert werden. Welche 

außergewöhnlichen Angebote kamen bei Ihnen schon unter den virtuellen Hammer? 

Für knapp 70 000 Euro versteigerten wir ein sechswöchiges Praktikum in den Unternehmen 

des Milliardärs Richard Branson und des Hip-Hop-Moguls Russell Simmons. Dazu gehörte auch, 

die beiden illustren Geschäftsmänner zu treffen. Ein Praktikum in der Chefredaktion der Vogue 

haben wir ebenfalls schon versteigert. 

Die Erlöse von Charitybuzz sind für den guten Zweck. Aber im Praktikum geht es dann nicht 

mehr darum, Gutes zu tun. Wo bleibt da das soziale Engagement? 

Wir ermutigen Menschen dazu, etwas für die gute Sache zu tun. Natürlich kann sich jemand 

ehrenamtlich engagieren. Aber ein Gebot hilft eben auch: Unsere Erlöse gehen an Organisationen 

wie Amnesty International oder Ärzte ohne Grenzen. Allein mit Anpacken kann man keine 

Infrastruktur aufbauen, sondern dafür braucht es Geld. 

Bringt ein ersteigertes Praktikum – das nichts mit der persönlichen Eignung des Gewinners zu 

tun hat – überhaupt die Möglichkeit, im Anschluss einen Job zu fi nden? 

Viele fi nden die Kontakte, die sie während des Praktikums knüpfen, sehr hilfreich für ihre Karriere. 

Außerdem sind Praktika in den meisten Fällen auf die Interessen des Teilnehmers zugeschnitten. 

So haben die Praktikanten die einzigartige Chance, die richtigen Leute zu treffen und 

von ihnen zu lernen. 

Die Praktika sind mit Preisen ab 800 Euro aufwärts nicht gerade günstig. Können sich nur 

reiche Menschen solche ungewöhnliche Joberfahrungen leisten? 

Die Unternehmen haben die Jobs speziell dafür geschaffen, um über die Versteigerung Spenden 

zu sammeln. Wer sich das nicht leisten kann, kann sich ja weiterhin um ein normales Praktikum 

bewerben. 

Können auch deutsche Studenten ein Praktikum ersteigern? 

Alle Auktionen sind auch für internationale Bieter geöffnet. Für diesen Sommer planen wir außerdem, 

erstmals Praktika in Europa zu versteigern. JH 

JOB REALITY 

Wer immer schon wissen wollte, was eigentlich ein IT-Berater den ganzen 

Tag macht, erfährt es im Buch „Berufsgeschichten“ von Nick Melekian. 

Der Volkswirt und Coach lässt Menschen erzählen, wie ihr Berufsalltag 

tatsächlich aussieht. So berichtet etwa ein Strafrechtler, wie es ist, sich 

für Mandanten einzusetzen. Und wer von Arbeitstagen einer Politesse 

liest, an denen sie von früh bis spät nur beleidigt wird, regt sich über 

das nächste Strafticket sicher weniger auf. Der Autor unterteilt dabei 

sein Buch nicht in die üblichen Branchen, sondern nach bestimmten 

Charakteristika ihrer Tätigkeit. So fi ndet sich der 

Rechtsanwalt in der Rubrik „Was kann ich für Sie 

tun?“ wieder und der IT-Berater in „Vertreter eines 

modernen Zeitalters“. Authentisch erzählte Geschichten, 

die ihren ganz eigenen Charme haben. 

(Shaker Media, 29,95 Euro) DR 

staufenbiel.de

JOBS IN DER EU 

JOBS OHNE GRENZEN 

Von wegen schwerfälliger Verwaltungsapparat. 

Die Europäische Union (EU) hat ihr Recruiting-Verfahren 

generalüberholt. Das größte 

Plus des neuen Systems: Im Erfolgsfall gehen 

zwischen der ersten Registrierung und 

dem Jobangebot höchstens neun Monate 

© PHOTO EUROPÄISCHES PARLAMENT 

Jobs in einem multikulturellen Umfeld: Die EU 

sucht Absolventen 

ins Land. Chancen haben Absolventen aller 

Fachrichtungen: Für die Registrierung im Netz 

reicht es, einen Hochschulabschluss, Fremdsprachenkenntnisse 

und die europäische 

Staatsangehörigkeit nachzuweisen. Wer bei 

Online-Test und Assessment Center in Brüssel 

gut abschneidet, landet auf der Reserveliste. 

Aus diesem Pool an Bewerbern wählen die 

Personaler der EU direkt aus, wenn sie Stellen 

in den Institutionen der EU besetzen – vom 

Europa parlament bis zum Gerichtshof. „Wer in 

Europa etwas bewegen will, ist bei uns richtig“, 

sagt Rita Hinek vom Amt für Personalauswahl 

(EPSO). Mobilität gehört dabei zum Alltag: „EU- 

Angestellte sind viel unterwegs und arbeiten 

in einem multikulturellen Umfeld. Außerdem 

werden sie ermutigt, sich im Job immer wieder 

neu zu orientieren.“ Dass die EU moderner 

geworden ist, zeigt auch der Blick ins Netz. Bei 

Facebook berichten junge Beamte über ihren 

Job-Alltag (Stichwort: EU Karrieren). JH 

KARRIEREKALENDER SOMMERSEMESTER 2010 – JUNI BIS OKTOBER 

Juni/Juli 

28.-29.06.2010 bonding Bochum, 

bonding.de 

03.-04.07.2010 horizon, Messe Freiburg, 

horizon-messe.de 

05.-06.07.2010 bonding Erlangen, 

bonding.de 


LESERFRAGE 

KEINE SCHNELLE SACHE 

Sie haben Fragen zu Karriereplanung, 

Bewerbung oder Arbeitsrecht? Unsere Experten 

sind für Sie da. Schicken Sie Ihre Frage an: 

karrieremagazin@staufenbiel.de – und vielleicht 

lesen Sie schon im nächsten Heft die 

Antwort darauf. 

DIE FRAGE: Ich stehe kurz vor meinem Studienende, 

habe aber kaum Praxiserfahrung und 

war nie für längere Zeit im Ausland, um dort 

Erfahrungen zu sammeln. Nach dem Studium 

möchte ich kein Praktikum mehr machen, 

für ein Praktikum während des Studiums 

bleibt aber keine Zeit mehr. Wie kann ich noch 

schnell ein paar Qualifi kationen für meine Bewerbung 

sammeln? Michael S., Hannover 

DIE ANTWORT: Die Frage, wo Sie noch schnell 

ein paar Qualifi kationen sammeln können, 

kann Ihnen sicher niemand beantworten. 

September 

05.-09.09.2010 Summer Academy von 

Central, www.central.uni-koeln.de 

16.-18.09.2010 EBS Symposium, 

Oestrich-Winkel, 

ebs-symposium.de 

23.-30.09.2010 IAA Hannover, iaa.de 

© PHOTOCASE_TM 

September/Oktober 


Meldungen KOMPAKT 

„Schnell“ ist beim Aufbau von Qualifi kationen 

nicht zielgerichtet. 

Die Frage ist doch eher: Welche Fähigkeiten 

und Erfahrungen bringen Sie mit und an welchen 

Bereichen sind Sie interessiert? Sie 

sollten sich erst einmal bewusst machen, 

was Sie schon vorzuweisen haben. Wenn 

Ihnen das klar ist, können Sie darüber nachdenken, 

welche Kompetenzen für den von 

Ihnen angestrebten Bereich noch fehlen. Erst 

dann können Sie konkret daran arbeiten. 

Ist ein Praktikum im Ausland für Ihren Berufswunsch 

überhaupt wichtig? Wenn ja: Wo 

möchten Sie Auslandserfahrung sammeln? 

Es kann auch sinnvoll sein, als Praktikant in 

einem Unternehmen zu beginnen, in dem Sie 

später arbeiten möchten. Möglicherweise reichen 

Ihre Erfahrungen und Fachkenntnisse 

auch, um direkt als Trainee einzusteigen. 

Vielleicht haben Sie Ihr Studium so schnell 

durchgezogen, dass für ein Praktikum gar 

keine Zeit war. Dann können Sie nun erst einmal 

ein Jahr reisen, um Auslandserfahrung zu 

sammeln. Wenn Sie jedoch Ihr Studium selbst 

fi nanziert und nebenher gearbeitet haben, ist 

auch das eine Qualifi kation. Heben Sie das in 

Ihren Bewerbungen hervor. Denn wer während 

des Studiums gejobbt hat, hat schon einiges 

vorzuweisen. 

UNSERE EXPERTIN 

Sylvia Schnödewind, Bewerbungs-Coach 

aus Düsseldorf, beantwortet für das 

„Karrieremagazin“ Fragen zu Karriere 

und Bewerbung. 

27.09.-02.10.2010 Jahrestagung GI, Leipzig, 

informatik2010.de 

16.10.2010 World MBA Tour Frankfurt, 

mba-gate.de 

18.10.2010 World MBA Tour München, 

mba-gate.de 

7


EINSTIEG Umfrage 

Julian Knops, 22, 

studiert Germanistik 

und Linguistik im 4. 

Semester an der Universität 

Köln. 

„Ich lege viel Wert darauf, genug Zeit für 

meine Freunde, aber auch für mich selbst 

zu haben. Dafür lasse ich auch mal eine 

Vorlesung ausfallen, wenn es nicht anders 

geht. Außerdem achte ich darauf, sportlichen 

Ausgleich zur Uni zu fi nden. Hier 

treffe ich oft Kommilitonen.“ 

ALLES, WAS ZÄHLT 

Erfolg, Familie, Wissen – für jeden ist etwas anderes wichtig. Das „Karrieremagazin“ hat 

Studenten nach ihren Werten gefragt. Und danach, welche Rolle das Studium dabei spielt. 

Julius Kiep, 18, 

studiert technologieundmanagementorientierte 

BWL im 

2. Semester an der 

TU München. 

„Erfolg ist mir im Leben schon wichtig. Ich 

defi niere Erfolg aber nicht nur über die 

Karriere oder gute Noten im Studium. Ein 

erfolgreicher Mensch hat einen stabilen 

sozialen Hintergrund. Das sind für mich Familie, 

Freunde oder der Partner. Ohne diese 

Menschen ist auch die Karriere im Leben 

nur wenig wert.“ 

Martin Urban, 23, 

studiert Sport und 

Erziehungswissenschaften 

im 1. Semester 

an der Freien 

Universität Berlin. 

„Verantwortung zu übernehmen, gerade 

für Jüngere, das fi nde ich wichtig. Entsprechend 

habe ich mir auch mein Studium 

ausgesucht. Privat ist mir unerschütterliche 

Freundschaft und Treue wichtig. 

Zu den wichtigen Werten zählt für mich 

außerdem Ehrlichkeit – auch sich selbst 

gegenüber.“ 

Martin Bonk, 23, 

studiert Philosophie 

und Geschichte im 

4. Semester an der 

Universität Köln. 

„Für mich spielt Wissen eine große Rolle. 

Darum studiere ich auch nicht für eine Karriere, 

sondern weil ich etwas lernen will. Ich 

mag mein Studium und würde am liebsten 

länger studieren. Später möchte ich an der 

Uni bleiben und in die Forschung gehen.“ 

Adisa Adejolu, 21, 

studiert Jura im 4. 

Semester an der 

Universität Köln. 

„Mein Jurastudium ist mir wichtig, dafür 

opfere ich viel Zeit. Denn ich möchte Richterin 

werden und brauche dazu richtig 

gute Noten. Um das zu erreichen, stecke 

ich schon mal privat zurück, vor allem in 

den stressigen Prüfungsphasen. Die Zeit, 

für ein Semester nach Madrid zu gehen, 

nehme ich mir aber trotzdem.“ 

Umfrage: Julia Heilig 

Moritz Seidel, 21, 

studiert Volkswirtschaft 

im 3. Semester 

an der Universität 

Köln. 

„Der Spaß an meinem Studium bedeutet 

mir viel. Deshalb studiere ich auch ein Fach, 

das mich sehr interessiert. So möchte ich 

später auch arbeiten: Ich weiß, wo ich nach 

der Uni berufl ich einsteigen will und hänge 

mich rein, um das zu schaffen. Aber dafür 

muss ich privat keine Abstriche machen.“ 

8 staufenbiel.de

Erfolg 

ist kein 

Geheimnis! 

Der Weg dahin 

auch nicht. 

Staufenbiel 

Career Club 

• Das Komplett-Paket für Ihren Berufseinstieg 

• Bewerbungs-Check, AC-Training, 

Potenzial-Analysen u.v.m. 

•MaßgeschneiderteJobsund 

Recruiting-Events 

>>> Infos und Anmeldung unter 

staufenbiel.de/careerclub 

We Change. Your Chance. 

Jetzt geht’s App! 

Mit dem iPhone und Jobs&More 

per Fingertipp zum Traumjob. 

Quellcode statt 

Dresscode. 

Vom Kommilitonen zum Kollegen. Bei der Deutschen 

Telekom zählt das Können – nicht die Krawatte. 

Engagierte junge Menschen mit besonderem Talent 

für Informatik und IT haben bei uns deshalb auch 

besondere Chancen. 

Egal, ob Sie in unserem Nachwuchskräfteprogramm 

Start up! die vernetzte Welt bereits mitgestalten wollen 

oder uns erstmal als Praktikant kennenlernen möchten. 

Nutzen Sie jetzt Ihre Chance, aktiv in die Zukunft 

zu starten: www.telekom.com/your-chance


EINSTIEG Internet 

„DAS WÜSSTEN WIR AUCH GERNE“ 

HR-Koordinatorin Katrin Keller von Google über die Internetwirtschaft, die Web-Arbeitswelt 

und warum Jobeinsteiger beim Internetriesen erst einmal zunehmen. 

On- oder offl ine: Im Alltag verschwimmen 

manchmal die die Grenzen. Grenzen. Wie unterscheiden 

sich reale und virtuelle Arbeitswelt? 

Der Unterschied ist gar nicht so groß. 

Auch wir arbeiten in in echten echten Büros, Büros, nutnut- 

zen Stifte Stifte und schreiben auf Papier. Papier. Was 

Was 

die Internet-Arbeitswelt aber aber von von der 

der 

klassischen Arbeitswelt unterscheidet, 

sind die fl achen Hierarchien und und der 

der 

Umgangston. Das „Du“ ist ist ganz ganz normal. 

normal. 

Aber die die Unternehmenskultur Unternehmenskultur macht nicht 

den Wirtschaftszweig Wirtschaftszweig aus. aus. Was also gehört 

zur Internetwirtschaft? 

Internetwirtschaft? 

Das ist ist ein ein sehr sehr weites weites Feld. Feld. Nicht Nicht jede 

jede 

Firma, die eine Webpräsenz hat, hat, arbeiarbeitet 

in der Internetwirtschaft. Dazu zäh- 

len nur nur Unternehmen, Unternehmen, die die ihr ihr Geschäft 

Geschäft 

tatsächlich im Internet abwickeln. Bei 

Bei 

den Jobs Jobs gibt gibt es es meist meist zwei zwei große große BeBe- 

reiche: Das Engineering entwickelt und 

verbessert die Produkte. Der Sales-BeSales-Be- 

reich arbeitet oft nach Sparten sortiert. 

Google zählt nicht nur bei Informatikern zu 

den beliebtesten beliebtesten Arbeitgebern. Arbeitgebern. Warum Warum wollen 

wollen 

alle Absolventen zu zu Ihnen? 

Das wüssten wüssten wir wir auch auch gerne. gerne. Am Am GeGe- 

halt alleine alleine kann kann es es nicht nicht liegen liegen – – wir 

wir 

zahlen branchenüblich. Vielleicht Vielleicht sind 

es die die kleinen kleinen Zugaben. Zugaben. Das Das Essen Essen ist 

ist 

umsonst und auf auf den den Gängen Gängen stehen 

stehen 

Kühlschränke. Das führt führt aber aber auch 

auch 

dazu, dass dass Neueinsteiger Neueinsteiger erstmal erstmal zuzu- 

nehmen. 

Das kann kann aber aber nicht nicht alles sein... 

Man darf auch nicht nicht vergessen: Wir 

Wir 

arbeiten an Themen, Themen, die die viele viele MenMen- 

schen betreffen. Für Für viele viele ist ist Google 

Google 

10 

der Freund und Helfer. Da haben wir 

ein positives Image. 

Aber Ihr Ihr Image Image ist nicht mehr ganz blütenrein. 

Viele kritisieren kritisieren Google als Datenkrake. 

Natürlich sehen sehen wir wir uns uns nicht nicht als als DaDa- 

tenkrake. Wir Wir wollen wollen den den Menschen 

Menschen 

das Leben erleichtern, und und dazu dazu müsmüssen 

wir Daten Daten sammeln. sammeln. Aber Aber tatsächtatsäch- 

lich hat sich sich in in den den letzten letzten Jahren Jahren die 

die 

Wahrnehmung gewandelt. Oft klingt 

es wie ein ein Vorwurf: Vorwurf: „Ihr „Ihr sammelt sammelt DaDa- 

ten.“ Aber das ist ist doch doch klar klar bei bei einer 

einer 

Suchmaschine. 

Die Suchmaschine Suchmaschine ist ist bei Weitem nicht Ihr 

einziges Angebot. Angebot. Wo will Google noch hin? 

Über künftige Projekte Projekte darf darf ich ich natürnatür- 

lich nichts erzählen. Aber Aber allgemein 

allgemein 

kann ich ich sagen: sagen: Ein Ein aktueller aktueller Trend Trend ist 

ist 

das mobile mobile Netz, Netz, also also der der InternetzuInternetzugang 

etwa über Handys. Nur zum Ver- 

gleich: Es gibt eine Milliarde PCs, aber 

vier Milliarden Milliarden mobile mobile Endgeräte. Endgeräte. Da 

Da 

steckt ein riesiges Potenzial. 

Damit ich immer und überall per Livestream 

Filme sehen sehen kann? 

Aber nein. nein. Wenn ich etwa in einer 

Stadt unterwegs bin, bin, kann kann ich ich mein 

mein 

Handy als als Navigationssystem Navigationssystem nutzen. 

nutzen. 

Oder ich suche ein bestimmtes Produkt 

und kann im Netz direkt sehen, in wel- 

chem Laden ich es fi nde. 

nde. 

Gibt es noch noch weitere wichtige wichtige Trends? 

Soziale Netzwerke Netzwerke sind sind ein ein großes 

großes 

Thema. Darum haben wir jetzt jetzt eine 

eine 

soziale Suchfunktion entwickelt, mit 

mit 

der ein User User sehen sehen kann, kann, ob ob Freunde 

Freunde 

eine Website besucht haben und wie sie 

die Site bewerten. Und schließlich wird 

das Tempo Tempo im im Internet Internet immer immer schnelschnel- 

ler. Verschiedene Angebote erscheinen 

in Echtzeit. Echtzeit. Das Das kann kann unsere unsere SuchmaSuchma- 

schine nun abbilden. 

Wer kommt auf die ganzen Ideen? 

Von den etwa 20 000 Mitarbeitern 

sind die Hälfte Ingenieure. Die machen 

kaum etwas etwas anderes, anderes, als als zu zu überlegen, 

überlegen, 

wie sie sie unser unser Angebot Angebot verbessern verbessern oder 

oder 

was wir Neues entwickeln können. Die 

Sales-Abteilung überlegt überlegt dann, dann, wie wie sie 

sie 

die neuen neuen Ideen Ideen umsetzen umsetzen kann. kann. Und 

Und 

dann werden werden die die Projekte Projekte in in kleinen 

kleinen 

Teams bearbeitet. 

bearbeitet. 

Das Internet lebt lebt von von Software-Entwicklern. 

Haben denn auch Absolventen anderer Fach- Fach- Fach- 

richtungen eine Chance? 

So wie wie andere andere Unternehmen Unternehmen suchen 

suchen 

wir vor vor allem allem Mitarbeiter, Mitarbeiter, die die zu zu uns 

uns 

passen. Neben guten Noten sind sind anaanalytisches 

Denken und und Leistungsorien- 

tierung sehr wichtig. wichtig. Bei Bei uns uns arbeitet 

arbeitet 

etwa ein promovierter Tierarzt, der für 

den IT-Support sorgt. Klingt erst erstmal mal 

seltsam, aber er hat schon während des 

Studiums in dem Bereich gearbeitet. 

Einige Zeitungen meldeten, dass Sie bei der 

Bewerberauswahl auf Algorithmen zurück- zurück- zurück- 

greifen... 

Stimmt, es es gibt gibt zwar zwar so so ein ein Tool, Tool, aber 

aber 

das nutzen nutzen wir wir nur nur für für interne interne BewerBewerbungen 

unserer Mitarbeiter. Bei Be- 

werbungen von von außen außen läuft läuft das das wie 

wie 

in jedem jedem anderen anderen Unternehmen Unternehmen auch: 

auch: 

Der Interessent bewirbt bewirbt sich sich online 

online 

staufenbiel.de

Katrin Keller: „Auch wir arbeiten 

in echten Büros, nutzen Stifte 

und schreiben auf Papier“ 

und schickt schickt seinen seinen Lebenslauf. Lebenslauf. Und 

Und 

dann entscheiden entscheiden Menschen Menschen über über die 

die 

Bewerbung – und kein Algorithmus. 

Google ist für Personaler ein einfacher Weg, 

sich über Bewerber zu informieren. Wie hal- 

ten Sie Sie es es damit? 

damit? 

Wir googeln unsere Bewerber nicht. 

Wenn der der Lebenslauf Lebenslauf überzeugt, überzeugt, mama- 

chen wir wir uns uns in in einem einem Gespräch Gespräch ein 

ein 

genaueres Bild. Aber die Suchmaschine 

fi ndet ja auch nur nur das, das, was was die die MenMen- 

schen selbst ins Internet stellen. Darauf 

muss jeder selber selbst selbst achten. 


Internetwirtschaft 

Die Internetwirtschaft gilt als eigenständiger 

Wirtschaftszweig. Sie besteht aus den Betreibern 

der einzelnen Netze und den Unternehmen, die 

Dienstleistungen direkt über das Internet anbieten. 

Produzenten von Inhalten oder Unternehmen, 

die Leistungen anbieten, die nicht hauptsächlich 

online bezogen werden können, zählen nicht dazu. 

2008 machten die deutschen Unternehmen der 

Blindtext 

Ja, deshalb deshalb stellen stellen Suchmaschinen-Phobiker 

Suchmaschinen-Phobiker 

eben gar nichts über sich ins Netz. 

Das ist ist aber nicht der richtige Weg. Se- Se- Se- 

hen Sie Sie es es mal mal so: so: Wäre Wäre es es heute heute nicht 

nicht 

sogar suspekt, wenn wenn ein ein Bewerber Bewerber im 

im 

Internet gar gar nicht zu fi nden wäre? Ist er 

in einem einem Verein, Verein, hat hat er er Freunde? Freunde? Hat 

Hat 

er überhaupt ein Leben? Und die Sache 

lässt sich sich ja ja auch auch positiv positiv nutzen: nutzen: Ich 

Ich 

kann zeigen, zeigen, dass ich ich etwa etwa ehrenamtehrenamt- 

lich arbeite. 

© Fotos: Google 

Internetwirtschaft Umsätze von etwa 46 Milliarden 

Euro. Mehr als die Hälfte davon entfi el auf Unternehmen 

im Bereich Online-Werbung, -Plattformen, 

Transaktionsdienste und E-Commerce. Zwischen 

200 000 und 250 000 Menschen arbeiten in der Internetwirtschaft. 

Zu diesen Ergebnissen kommt die 

Studie „Die deutsche Internetwirtschaft 2009–2012“ 

von Eco – Verband der deutschen Internetwirtschaft. 


Internet EINSTIEG 

Flache Hierachien und 

kleine Zugaben: Arbeitsatmosphäre 

bei Google 

Weltweit bekommt Ihr Unternehmen täglich 

über 3 000 Bewerbungen. Ihr Tipp: Was bringt 

Kandidaten auf Ihrer Ergebnisliste nach 

oben? 

Mitarbeiter sollten ein Leben neben 

der Arbeit haben, Hobbys können ru- 

hig ungewöhnlich sein. Hauptsache, 

es ist Leidenschaft dabei. Da kann je- 

mand Ultimate Frisbee spielen oder 

Geige in einem Orchester. Wenn es die 

erste ist: Umso besser! besser!O 

Interview: Claudia Feuerer 

11 

© ISTOCK/ARQUIPLAY77


EINSTIEG Karriere im Finance 

Gut, also Zahlen. Hier eine erste: 

Rund ein Prozent aller Beschäftigten 

in Deutschland sind im 

Finanz- und Rechnungswesen beschäftigt. 

Sagt Alexander Walz, Geschäftsführer 

der Personalberatung Conciliat 

mit Schwerpunkt Finanzen und Vertrieb. 

Aber er hat noch eine besondere 

Zahl und fragt: „Was glauben Sie, an 

wie vielen Bewerbungen ich als Personalberater 

in mehr als zehn Jahren 

nichts auszusetzen hatte?“ Wer jetzt 

auf zehn Prozent tippt, liegt daneben. 

Der erfahrene Berater sagt: „Zehn 

stimmt, aber nicht Prozent, sondern 

Stück.“ Oh, eine miserable Quote. 

Doch Personalberater und Headhunter 

erwarten auch ein deutlich höheres 

Maß an formaler Perfektion als viele 

Personalchefs in Unternehmen. 

Finance-Jobs sind Positionen im 

Finanz- und Rechnungswesen, na klar. 

Controlling, ja sicher. Aber auch Treasurer, 

Tax Manager und Revisoren 

zählen dazu. Welch hohe Bedeutung 

Jobs im Finance-Bereich für Einsteiger 

haben, lässt sich sehr gut aus der 

Staufenbiel JobTrends-Studie 2010 

herauslesen. Mehr als die Hälfte der 

befragten Unternehmen, die Wirtschaftswissenschaftler 

suchen, bieten 

Einstiegspositionen im Finanzwesen 

und Controlling. 

Das Tagesgeschäft 

Und was macht ein Junior-Controller 

den ganzen Tag? Das hört sich bei einer 

Ausschreibung eines internationalen 

Immobiliendienstleisters so an: 

„Hier stehen Projektarbeit und die Bearbeitung 

betriebswirtschaftlicher Sonderthemen 

auf dem Programm. Ressourcen- 

und Organisationsplanung, 

Gestaltung von Controllingprozessen 

und -instrumenten, Analysen und 

Konzeptentwicklung, Recherche und 

Evaluierung externer Dienstleister, …“ 

Doch das Unternehmen warnt: „Das ist 

ZWISCHEN 

„Zahlen, bitte“ – das ist nicht immer der Ruf nach dem Kellner. Sondern das Jobmotto von 

Controllern und Finanzmanagern. 

nur ein Ausschnitt aus dem vielseitigen 

Tagesgeschäft des Junior-Controllers.“ 

Bei einem Job-Angebot „Referent 

International Group Treasury“ 

kommt noch eine anspruchsvolle 

Aufgabe hinzu: überzeugende Präsentationen 

für das Topmanagement 

erstellen. An anderer Stelle wird ein 

Financial Analyst gesucht. Ein Auszug 

seiner Aufgaben: Analysen zu 

finanzwirt schaftlichen Entscheidungen 

erstellen, alle Faktoren zur finanziellen 

Ent schei dungsfindung dokumentieren 

und Geschäftsprozesse in Financial 

Modells analysieren. Außerdem auf 

der stattlichen Liste der Tätigkeiten: 

Szenarien zur Refinanzierung unter 

Anwendung professioneller EDV- 

Systeme formulieren, Refinanzierungsalternativen 

simulieren und die regelmäßigen 

Reportings erstellen. 

Mitarbeiter im Finanzmanagement 

tragen Verantwortung für die Finanzstruktur 

eines Unternehmens. Control- 

12 staufenbiel.de 

© ISTOCK/FOUT4587

DEN 


ZAHLEN 

ling umfasst viel mehr als nur die Überprüfung 

einzelner Unternehmensteile 

auf ihre Effizienz. Es geht um vorausschauende 

Unternehmenssteuerung. 

Das zeigen auch Ergebnisse des WHU- 

Controllerpanels, eine Befragung der 

Hochschule für Unternehmensführung 

(WHU) in Kooperation mit dem Internationalen 

Controllerverein. „Die 

Controller sind in der Krise als Informationslieferant 

und Berater des Managements 

sehr gefragt“, lautet das 

Fazit. Damit steigt ihr Einfluss auf 

Entscheidungen des Topmanagements. 

„Die Faustregel: ‚Schlechte Zeiten für 

ein Unternehmen sind gute Zeiten für 

Controller’ wird bestätigt“, heißt es in 

der Studie. 

Absolventen sind derzeit gefragt 

Doch die Finanz- und Wirtschaftskrise 

hinterlässt auch in den Finanzabteilungen 

ihre Spuren. Der Stresspegel 

steigt. Etwa die Hälfte der Finance- 

Führungskräfte erwarteten bei einer 

bundesweiten Befragung im Herbst 

2009 mehr Stress am Arbeitsplatz. 

Grund für die höhere Belastung ist 

hauptsächlich ein größeres Arbeitspensum, 

weil die Abteilungen oft unterbesetzt 

sind. 

Stress im Job ist das eine, das andere 

ist: erst einmal einen Einstiegsjob 

bekommen. Doch da kann Georg 

Albes beruhigen. Er ist Director bei 

Robert Half International, ein auf den 

Finance- und Banking-Bereich spezi- 

alisierter Personaldienstleister: „Jede 

fünfte Finanzabteilung stellt derzeit 

ein“, erläutert er die Zahlen einer aktuellen 

Arbeitsmarktstudie aus seinem 

Haus. Das ist im Vergleich zum Vorjahr 

ein Anstieg um zehn Prozent. Gute 

Nachrichten also für Mitarbeiter im 

Finanz- und Rechnungswesen. Er fügt 

hinzu: „Absolventen mit erster Berufserfahrung 

sind derzeit sehr gefragt. 

Und erste Berufserfahrung können bei 

Absolventen relevante Praktika sein.“ 

© FOTOLIA/HOLGER BERNHARDT 


Karriere im Finance EINSTIEG 

Anspruchsvolle Schwerpunkte 

Noch ein paar Zahlen dazu? „Ich 

orientiere mich an der Zahl drei“, 

sagt Renate Adler, Leiterin des Arbeitskreises 

Controlling beim Bundesverband 

der Bilanzbuchhalter und 

Controller (BVBC) auf die Frage, wie 

viele Praktika sich im Lebenslauf eines 

Absolventen gut machen. „Das hängt 

aber natürlich auch vom Zeitfenster 

und den Aufgaben ab“, erläutert sie. 

„Ein Beispiel: Ein zwölfmonatiges 

13 

>>>



5 

7 

Praktikum mit verschiedenen Themenschwerpunkten 

in einem Konzern und 

dessen Tochterfi rmen wird meist höher 

bewertet als drei kurze Praktika mit 

immer dem gleichen Anforderungsprofi 

l. Es sei denn, man wird genau in 

diesem Segment eingesetzt.“ 

Personalberater Alexander Walz 

bestätigt: „Bei einem guten Kandidaten 

sollten es mindestens zwei relevante 

Praktika im Bereich Controlling 

und Finanzen mit einer Dauer von 

mindestens drei Monaten sein.“ 

Dann stellt sich die Frage, was Unternehmen 

von Bewerbern – außer erster 

Berufserfahrung – erwarten. Die 

Antwort darauf fällt erwartungsgemäß 

aus: ein Wirtschaftsstudium, möglichst 

mit Finance-Schwerpunkt. Alexander 

Walz von Conciliat konkretisiert: „Bei 

den Schwerpunkten im Studium zählen 

besonders Controlling und Steuern, 

also die anspruchsvollen. Nicht 

Marketing oder etwas Ähnliches.“ Er 

räumt aber ein: „Oftmals wichtiger 

als die Studienschwerpunkte sind Persönlichkeit 

und Praxiserfahrung eines 

Bewerbers.“ Persönlichkeit bedeute 

für ihn auch, rechtzeitig in die Praxis 

zu gehen und dort zu lernen, Lösungen 

5 

1 

9 1 3 

INFO 

Ein Preis für Nachwuchs-Controller 

Auf der Tagung „Controlling Innovation“ in Berlin wird 

jedes Jahr ein Controlling-Nachwuchspreis ausgeschrieben. 

2010 steht er unter dem Motto „Mit Controlling auf 

dem richtigen Weg“. Anliegen des Preises ist, den Nachwuchs 

zu fördern sowie innovative und gleichzeitig 

praktikable Ideen im Controlling bekannter zu machen. 

Prämiert werden innovative Diplom- und Master-Arbeiten, 

ab 2011 auch Bachelor-Arbeiten. Vorschlagsberechtigt ist 

der betreuende Professor. Man sollte deshalb mit seinem 

Professor besprechen, ob er die Teilnahme am Controlling-Nachwuchspreis 

empfi ehlt. Der Preis ist mit 4 050 

Euro dotiert. Weitere Infos beim Internationalen Controllerverein 

(controllerverein.com). 

9 

71 

für Probleme zu finden. Personalberater 

Walz: „Von einem 22-jährigen 

Bachelor-Absolventen können Sie das 

nicht unbedingt erwarten.“ 

Bachelor oder Master 

Bachelor und Master – sind die Abschlüsse 

nun akzeptiert oder gibt es 

Bedenken? „Das hängt davon ab, in 

welchem Unternehmen man sich um 

welche Position bewirbt“, sagt Renate 

Adler vom BVBC. Bei Führungspositionen 

in mittleren und großen 

Unternehmen haben Absolventen mit 

höherem Abschluss, also dem Master, 

wesentlich bessere Chancen. In 

kleineren Unternehmen und in Mitarbeiterposition 

werden auch Bachelor-Abschlüsse 

nachgefragt.“ Georg 

Albes von Robert Half International 

bestätigt: „Die Bachelor- und Master- 

Abschlüsse werden von den Unternehmen 

für Positionen im Finance-Bereich 

akzeptiert. Der Master ist nicht für alle 

Positionen zwingend notwendig.“ 

Und welche Soft Skills sind im 

Finance besonders gefragt? Alexander 

Walz winkt ab. „Soft Skills ist ein 

strapazierter Begriff. Ich würde vielmehr 

sagen, dass ein gewisses Maß 

9 5 

3 

9 

3 1 1 

2 3 

5 

9 

3 

3 8 7 

1 9 1 

3 6 

1 

8 5 

an Benimm im alten Sinne immer gut 

ankommt. Dazu zählen Höflichkeit 

und Pünktlichkeit. Möchten Sie ein 

Beispiel aus der Praxis?“ Gerne. „15 

Minuten zu spät zum Vorstellungsgespräch 

sind aus meiner Sicht genauso 

schlecht wie 15 Minuten zu früh. Denn 

das Arbeitsleben von Managern und 

Personalchefs ist durchgetaktet. Wenn 

der Bewerber dann plötzlich eine Viertelstunde 

zu früh in der Tür steht und 

der Manager in dieser Zeit noch etwas 

Dringendes erledigen wollte, dann ist 

der Bewerber in diesem Augenblick zunächst 

einmal ein gewisser Störfaktor. 

Das ist keine gute Grundlage für ein 

Vorstellungs gespräch.“ 

Soft Skills und Zahlen 

Das Thema Soft Skills möchte auch 

Director Georg Albes von Robert Half 

nicht so hoch aufhängen. „Wir sind 

hier im Bereich der Zahlen. Hier zählen 

vor allem Zuverlässigkeit und Genauigkeit. 

Gleichzeitig sollten Absolventen 

aber Flexibilität und Offenheit 

dokumentieren, Offenheit besonders 

für die Unternehmenskultur.“ 

Nun bitte noch ein, zwei Insider- 

Tipps fürs Bewerbungsgespräch vom 


5 

8 

3 

7 

6 

>>>

Have you got what it takes? 

That’s an important question. You’ll know the answer in 24 months. 

At Siemens, well-qualified business and finance graduates have available to them a wide range of management 

opportunities that only a truly global corporation can offer. An exclusive leadership program helps to pave the way: 

The Finance Excellence Program. Each year, Siemens gives 20 specially selected candidates the chance to participate 

in a special 24-month program during which they are expected to meet a variety of business-related challenges, to 

grow both personally and professionally and to prepare themselves optimally for a successful management career – 

all whilst under the watchful eyes of Siemens CFOs. www.siemens.com/finance-excellence 

Answers.



10 Einsatzfelder 

„In welchen Bereichen setzt Ihr Unternehmen Absolventen ein?“ 

1. CONTROLLING 61 % 

2. FINANCE 55 % 

3. HUMAN RESOURCES/PERSONAL 50 % 

4. MARKETING/PRODUKTMANAGEMENT 46 % 

5. VERKAUF/VERTRIEB 46 % 

6. FINANZWESEN 46 % 

7. BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE ABTEILUNG 41 % 

8. EINKAUF/BESCHAFFUNG 40 % 

9. CONSULTING/BERATUNG 39 % 

10. PROJEKTMANAGEMENT 34 % 

Mehrfachnennungen möglich 

Quelle: staufenbiel JobTrends-Studie 2010 

für 

Wirtschaftswissenschaftler – Top Ten 

Experten. „Insider-Tipps?“ Alexander 

Walz legt die Stirn in Falten. „Um in 

ein Bewerbungsgespräch zu kommen, 

muss man erst einmal sehr gute Bewerbungsunterlagen 

liefern. Viele Bewerbungen 

werden online verschickt. 

Wenn man kein PDF-Format verwendet, 

muss man bei der Gestaltung des 

Lebenslaufs in Word sicher sein, die 

Tabulatoren und Absatzfunktionen 

sicher beherrschen.“ Oft behaupteten 

Bewerber, dass sie über sehr gute MS- 

Office-Kenntnisse verfügen. „Spätestens 

wenn der Leser aber die Steuerzeichen 

einblendet, kommt die Wahrheit 

ans Licht.“ Das war Tipp Nummer 

eins. Und der nächste folgt sogleich. 

Walz: „Um aufzufallen, genügt es 

vollkommen, eine Bewerbung abzuliefern, 

in der alle Standardkriterien 

erfüllt sind. Viel zu viele konzentrieren 

sich darauf, irgendwie aufzufallen.“ 

Dabei falle man schon dadurch 

auf, dass man eine perfekte Bewerbung 

ohne Schnörkel abliefert. Das 

meint: ordentliches Foto, vernünftiges 

Anschreiben, übersichtliche CV- 

Gestaltung. „Allein diese drei Kriterien 

erfüllen die wenigsten Bewerbungen.“ 

Grundsätzlich sei auch die Erreichbarkeit 

in der Bewerbungsphase sehr 

wichtig, also tägliche Kontrolle des 

E-Mail-Postfachs und das Vorhandensein 

eines Anrufbeantworters unter der 

angegebenen Telefonnummer. Walz betont: 

„Niemand hat Zeit dafür, einem 

Bewerber hinterherzutelefonieren.“ 

Im Bewerbungsgespräch punkten 

Georg Albes bestätigt, dass auch Kandidaten 

mit guten Noten längst nicht 

immer alles richtig machen. „Punkten 

kann man im Bewerbungsgespräch mit 

zwei Dingen“, sagt er. „Erstens: mit sehr 

guter Vorbereitung. Der Bewerber sollte 

Fragen überzeugend beantworten können: 

Wo bewerbe ich mich genau? Auf 

welche Position? Bei welchem Unternehmen? 

Für welches Aufgabengebiet? 

Und welche Qualifi kation ist gefragt?“ 

Und zweitens? Albes: „Mit angemessenem 

Verhalten, also mit Pünktlichkeit, 

Höfl ichkeit, der richtigen Kleidung 

und Offenheit im Gespräch.“ 

INSIDER-SICHT 

Marcus Franke, Jahrgang 

1977, Director 

Supply Chain Finance 

bei Coca-Cola. 

Engagement ist ausschlaggebend 

In Unternehmen mit breit aufgestelltem 

Finanzbereich haben Einsteiger mit BWL- 

und VWL-Studium gute Voraussetzungen 

für eine Bewerbung. Auch Bewerber aus 

dem Wirtschaftsingenieurwesen, der Wirtschaftsinformatik 

und dem General Management 

kommen für Einstiegspositionen in 

Betracht, sofern der Studienschwerpunkt 

im Finanzwesen liegt. Die Klassiker bei den 

Schwerpunkten sind Rechnungswesen 

und Controlling, gerne auch Bankwesen. 

Beim Einstieg in unser Trainee-Programm 

zählt nicht der Abschluss, sondern der Gesamteindruck 

– also bisherige Erfahrungen 

und Referenzen, fachliche und persönliche 

Kompetenzen sowie eine hohe Motivation 

und Engagement. So haben Bachelor- und 

Master-Absolventen Einstiegschancen. Beim 

Direkteinstieg erhalten Master-Absolventen 

bei anspruchsvolleren Einstiegspositionen 

aber meist den Vorzug. Nach dem Einstieg 

verschwimmen die Grenzen zwischen Bachelor 

und Master. Dann zählt die individuelle 

Performance für die weitere Karriere. 

Eine letzte Zahl für Zahlenmenschen. 

Personalberater Walz: „Die meisten 

Unternehmensvorstände und Geschäftsführer 

kommen aus dem Finance-Bereich 

oder aus dem Vertrieb. 

Wenn Sie die Softwarefi rmen herausrechnen, 

kommen sie auf mehr als 50 

Prozent“, sagt Walz. Der Finance-Bereich 

scheint also eine gute Startposition 

auf dem Weg nach oben zu sein. 

Thomas Friedenberger 

INTERNET 

Ein Interview mit Personalberaterin Rosita Blaha über 

besonders geeignete Finance-Jobs für Absolventen und 

darüber, was Controller beim Einstieg verdienen, gibt es 

im Internet unter staufenbiel.de/karrieremagazin. 


© COCA-COLA

Karriere. Hier ist die Chance. 

Ohne Jungheinrich bliebe Ihr Einkaufswagen vermutlich leer. Und nicht nur der. Täglich bewegen unsere Geräte Millionen von Waren in 

Logistikzentren auf der ganzen Welt. Unter den Flurförderzeugherstellern zählen wir zu den Top 3 weltweit, sind in über 30 Ländern mit 

Direktvertrieb vertreten – und sehr neugierig auf Ihre Bewerbung. 

Trainee (m/w) Finanzdienstleistungen 

Konzernzentrale Hamburg 

Sie bewerben sich. 

• Vorzugsweise online unter www.jungheinrich.de/karriere • Die Rekrutierung erfolgt über ein Assessment-Center 

Jungheinrich Aktiengesellschaft 

Konzern Personalentwicklung · Anne-Kristin Knufi nke · Am Stadtrand 35 · 22047 Hamburg 

Treffen Sie Ihre 

Entscheidungen, 

wie Sie es im 

Studium gelernt 

haben: fundiert. 

>>> Infos und Download unter staufenbiel.de


EINSTIEG Toparbeitgeber 

DAS 

BEUTESCHEMA 

Wie die attraktivsten Arbeitgeber und die besten Absolventen zueinander fi nden, 

darüber schreibt Recruiting-Expertin Gesa Bartels im „Karrieremagazin“. 

Obwohl die Krise nach Meinung vieler Experten die 

Talsohle schon durchschritten hat, wird der Arbeitsmarkt 

wohl auch 2010 nicht deutlich zulegen. Der 

akademische Nachwuchs bleibt von dieser Entwicklung 

nicht verschont. Das ändert aber nichts daran, dass Toparbeitgeber 

immer auf der Suche nach High Potentials sind. 

Dabei haben die Unternehmen Absolventen im Visier, die 

möglichst ihrem Beuteschema entsprechen sollen. Auch die 

Absolventen haben jedoch Vorlieben für ganz bestimmte 

Unternehmen. 

Wohin wollen Absolventen? 

Die Automobilbranche wird im Vergleich zum vergangenen 

Jahr wieder beliebter. Das bestätigt die jüngste Ausgabe des 

Trendence Absolventenbarometers, der deutschlandweit 

größten Umfrage unter Absolventen. Angehende Betriebswirte 

und Ingenieure waren sich zum ersten Mal einig: Sie 

haben Audi zum absoluten Toparbeitgeber gewählt. Auch 

– oder vielleicht gerade – in Krisenzeiten treiben Innovationskraft 

und Produkte Bewerber in die Automobilbranche. 

Bei den beliebtesten Arbeitgebern handelt es sich durchgehend 

um Unternehmen, die sowohl auf nationalem als 

auch auf internationalem Niveau viel in die Entwicklung 

und Aufrechterhaltung ihrer Arbeitgebermarke investiert 

haben. Unternehmen wie BMW, Porsche, Lufthansa und die 

Deutsche Bank wissen, dass ihre zahlreichen Produkte und 

Dienstleistungen allein nicht ausreichen, um Absolventen 

anzulocken. Erst ein sorgfältig erarbeitetes Arbeitgeberimage 

animiert viele Kandidaten zu einer Bewerbung. 

Wohin will die Elite? 

Eine Sonderauswertung des aktuellen Trendence Absolventenbarometers 

in den Editionen Business und Engineering 

ermittelt die beliebtesten Arbeitgeber unter den High Potentials, 

also den besonders erfolgreichen jungen Akademikern. 

Auffällig ist, dass sich die Besten unter den Absolventen 

grundsätzlich sehr gut einen Arbeitgeber vorstellen können, 

bei dem sie eine wesentlich höhere Wochenarbeitszeit 

erwartet. So sind die ersten beiden Plätze mit den Strategieberatungen 

Boston Consulting Group und McKinsey besetzt. 

Etwas anders sieht es in der Engineering Edition aus: 

Zwar sind auch hier die großen Strategieberatungen ab Platz 

neun vertreten, die ersten Ränge belegen jedoch mit Audi 

und Bosch zwei traditionsreiche Global Player. Das gute Abschneiden 

von BMW und Porsche zeigt klar, dass Jungakademikerherzen 

nach wie vor für deutsche Autos schlagen. 

Wie sieht der ideale Arbeitgeber aus? 

Unternehmen mit einem positiven Arbeitgeberimage sehen 

bestehende und künftige Mitarbeiter immer auch als Kunden. 

Sie umwerben, binden, entwickeln und fördern ihre 

Angestellten. Mehr noch, sie stehen schon früh im Dialog 

mit den Führungskräften von morgen. Für beide Seiten ist 

das nicht unerheblich, denn Wunsch und die in der aktuellen 

Arbeitswelt erlebte Wirklichkeit klaffen für Einsteiger 

oft auseinander. So gehören attraktive Arbeitsaufgaben, 

Aufstiegschancen, Entwicklungs- und Weiterbildungsmöglichkeiten 

zwar zu den wichtigsten Faktoren, die Absolventen 

als ausschlaggebend für die Wahl eines bestimmten 

Arbeitgebers nannten. Im Arbeitsalltag erfüllen sich diese 

Erwartungen beim Arbeitgeber jedoch häufi g nicht. 

Umgekehrt verhält es sich mit Faktoren wie Standort, 

Internationalität, Engagement im Bereich Corporate Social 

Responsibility (CSR) oder dem Markterfolg: Hier werden 

die Erwartungen der jungen Arbeitnehmer laut Trendence 

Young Professional Barometer 2009 übertroffen. 

Der ideale Kandidat 

Generell müssen Mitarbeiter und Unternehmen natürlich zusammenpassen 

– egal, um welche Stelle es geht. Fachwissen 


© ISTOCK/GRAEMO

Trendence Absolventenbarometer 2010 - 

Business Edition 

Rang 2010 Top-Arbeitgeber % 2010 Rang 2009 % 2009 

Top-Arbeitgeber 2010 

1 AUDI AG 9,70 % 2 8,00 % 

2 BMW Group 8,50 % 4 7,60 % 

3 Deutsche Lufthansa AG 7,50 % 1 8,10 % 

4 Porsche AG 7,00 % 2 8,00 % 

5 Deutsche Bank AG 6,30 % 5 6,50 % 

6 adidas AG 6,10 % 9 6,10 % 

6 Auswärtiges Amt 6,10 % 7 6,40 % 

8 PricewaterhouseCoopers 5,80 % 10 5,80 % 

9 KPMG 5,40 % 5 6,50 % 

9 Volkswagen AG 5,40 % 17 3,90 % 

Rang 2010 Top-Arbeitgeber High Potentials % 2010 

1 BCG The Boston Consulting Group 12,40 % 

2 McKinsey & Company 11,00 % 

3 Deutsche Lufthansa AG 8,90 % 

4 AUDI AG 6,80 % 

4 Auswärtiges Amt 6,80 % 

4 Deutsche Bank AG 6,80 % 

7 BMW Group 6,50 % 

8 Beiersdorf AG (z.B. NIVEA, Eucerin, Labello) 5,60 % 

8 Porsche AG 5,60 % 

8 PricewaterhouseCoopers 5,60 % 

alleine reicht jedoch in den meisten Fällen nicht für einen 

erfolgreichen Berufsstart. Sandra Sommer, HR Marketing 

Teamlead bei IBM Deutschland: „Wir suchen Mitarbeiter, 

die neben fundiertem Fachwissen auch Leistungsbereitschaft, 

Flexibilität und die Freude an der Zusammenarbeit in interkulturellen 

Teams mitbringen. Bewerber sollten ein Profil 

besitzen, das vor allem analytisches Denkvermögen hervorhebt: 

Es geht um die Lösung von komplexen Problemen.“ 

Denn im Projektgeschäft besitzen Team- und Kommunikationsfähigkeit 

große Relevanz. Projektarbeit bedeutet immer 

Arbeit mit anderen. Ohne Skills wie Team- und Kommunikationsfähigkeit 

ist das nicht möglich. 

Auch Interdisziplinarität ist gefragt. Eine Anforderung, 

die viele Absolventen bereits mit fächerübergreifenden Studiengängen 

erfüllen. Reine Informatiker, BWLer oder Ingenieure 

besitzen ein sehr spezialisiertes Fachwissen. Absolventen 

eines interdisziplinären Studienfachs punkten mit 

einem breiteren Überblickswissen, abhängig vom jeweilig 

kombinierten Fach. Je nach zu besetzender Stelle suchen fast 

alle Arbeitgeber beide Absolventengruppen. 



Toparbeitgeber EINSTIEG 

Trendence Absolventenbarometer 2010 - 

Engineering Edition 

Rang 2010 Top-Arbeitgeber % 2010 Rang 2009 % 2009 

Top-Arbeitgeber 2010 

1 AUDI AG 19,60 % 1 16,10 % 

2 BMW Group 14,20 % 3 11,90 % 

3 Porsche AG 13,50 % 2 12,30 % 

4 Siemens AG 11,10 % 4 11,20 % 

5 Bosch Gruppe 9,60 % 6 7,50 % 

6 Volkswagen AG 9,40 % 10 5,90 % 

7 Daimler AG 8,90 % 5 8,40 % 

8 EADS 6,80 % 7 7,20 % 

9 Lufthansa Technik AG 5,60 % 9 6,50 % 

10 Fraunhofer-Gesellschaft 5,50 % 8 6,80 % 

Rang 2010 Top-Arbeitgeber High Potentials % 2010 

1 AUDI AG 19,70 % 

2 Bosch Gruppe 16,30 % 

3 BMW Group 15,50 % 

4 Siemens AG 14,20 % 

5 Porsche AG 11,20 % 

6 Daimler AG 9,00 % 

7 Fraunhofer-Gesellschaft 7,70 % 

7 Volkswagen AG 7,70 % 

9 BCG The Boston Consulting Group 6,90 % 

10 McKinsey & Company 6,00 % 

Quelle: trendence Institut, 2010 

Leistungsstarke Absolventen sind noch immer auf dem Arbeitsmarkt 

gefragt. Sie haben die Chance, bei den Toparbeitgebern 

zu starten, die sich trotz Krise um Nachwuchskräfte 

bemühen. Der Lebenslauf des Kandidaten und die 

beeindruckende Markenwirkung des Unternehmens sind 

zunächst nur eine wichtige Schwelle. Haben Arbeitgeber 

und Bewerber diese Hürde genommen, kommt es noch auf 

die Chemie an. Denn beide Seiten werden nur dann dauerhaft 

glücklich miteinander, wenn auch die menschliche Seite 

zueinander passt – so paradox das gerade bei Großkonzernen 

auch klingen mag. 

© TrENdENcE 

ÜBER DiE AUTORin 

Gesa Bartels ist Marketing Manager bei 

Trendence. Sie studierte Angewandte Kulturwissenschaften 

und ist Autorin des Buches 

„Kommunikation und die Wirkung von Vertrauen 

in Change-Prozessen“. 

19


EINSTIEG Assessment Center 

„LAUT GEWINNT NICHT IMMER“ 

Dorothee Schalles vom TÜV Hessen leitet Assessment Center 

(AC) und AC-Trainings. Im Interview erzählt die Psychologin, 

was Bewerber bei den Auswahlverfahren erwartet. 

Frau Schalles, Schalles, warum warum setzen setzen Unternehmen Unternehmen bei bei der der BewerberausBewerberaus- 

wahl auf Assessment Assessment Center? 

Center? 

Weil sie damit ein Auswahlinstrument haben, haben, mit mit dem dem sie 

sie 

gute Vorhersagen treffen können. So können sie sie mehrere 

Bewerber gleichzeitig erleben. erleben. Die Die Beobachter Beobachter können können sese- 

hen, wie der Kandidat eine Situation Aufgabe löst, wo seine Stärken 

Stärken 

und Schwächen liegen. 

Mittlerweile kommen kommen in diesem Bereich auch Computerprogramme 

zum Einsatz. Einsatz. Sie sollen sollen objektive objektive Ergebnisse Ergebnisse liefern. liefern. Sind Sind die die klasklas- 

sischen ACs ACs demnach subjektiv? 

subjektiv? 

Menschliche Entscheidungen sind sind immer immer ein ein wenig wenig subjek- subjek- subjek- 

tiv. Die AC-Veranstalter versuchen aber, aber, den den persönlichen 

persönlichen 

Eindruck gering zu halten. 

Was macht macht ein ein AC AC denn denn objektiv? 

objektiv? 

Die gesamte Konstellation. Auf einen Bewerber kommen 

normalerweise zwei Beobachter. Ihre Eindrücke werden 

zum Schluss zusammengefasst. Außerdem haben alle Bewer- 

ber dieselbe Ausgangssituation, da sie die gleichen Übungen 

machen und an den gleichen Kriterien gemessen werden. 

Die Beobachter machen sich aus mehreren Situationen ein 

Gesamtbild. So geht die Bewertung weg vom Bauchgefühl. 

Was sind sind die die typischen typischen Aufgaben Aufgaben im im AC? 

AC? 

Klassisch sind sind die die Aufgaben, Aufgaben, die die den den Berufsalltag Berufsalltag nachstelnachstel- 

len. Am häufi gsten gsten sind sind Präsentationen, Präsentationen, Rollenspiele Rollenspiele und 

und 

Fallstudien. Daneben Daneben gibt gibt es es oft oft Interviews, Interviews, GruppendisGruppendis- 

kussionen und Postkorbübungen. Postkorbübungen. Außerdem Außerdem werden werden auch 

auch 

Tests häufi ger. 

Der Verdacht Verdacht liegt liegt nahe, nahe, dass gute Selbstvermarkter siegen. Sind 

Vielredner und und Marktschreier Marktschreier die die typischen typischen Gewinner? 

Gewinner? 

Nein. Laut gewinnt nicht immer. Auch Auch der der Tipp, Tipp, die Ellen- Ellen- Ellen- 

bogen auszufahren, auszufahren, passt passt nur nur manchmal. manchmal. Wer Wer die die besten 

besten 

Chancen hat, hat, hängt hängt von von dem dem Unternehmen Unternehmen und und der der Stelle 

Stelle 

ab. Vor dem Assessment Center Center wird defi defi niert, niert, was was der der BeBewerber 

mitbringen mitbringen muss. muss. Vielleicht Vielleicht ist ist die die KommunikatiKommunikati- 

onskompetenz besonders wichtig. wichtig. Dann Dann kann kann es es sein, sein, dass 

dass 

ein Bewerber Bewerber das das Rennen Rennen macht, macht, der der zwar zwar eher eher ruhig ruhig ist, 

ist, 

aber gut auf sein Gegenüber eingehen und zuhören kann. 

20 

Können Bewerber Bewerber mit guter Vorbereitung in jedem AC bestehen? 

Durch Übung Übung steigen steigen natürlich natürlich die die Chancen, Chancen, zu zu bestehen. 

bestehen. 

Das kann kann durch durch AC-Trainings AC-Trainings sein sein oder oder dadurch, dadurch, dass dass der 

der 

Bewerber schon schon bei bei anderen anderen Unternehmen Unternehmen an an einem einem AusAus- 

wahltag teilgenommen hat. 

Was raten Sie also? 

Eine gute Balance zu zu fi fi nden nden zwischen zwischen Authentizität und 

und 

Selbstmarketing. Bewerber sollten sollten sich vorher genau in- in- in- 

formieren, welche Werte das Unternehmen lebt. Außerdem 

verrät die die Stellenausschreibung Stellenausschreibung sehr sehr viel viel über über die die genauen 

genauen 

Anforderungen. Vorbereitung ist ganz wichtig. Denn hier 

gilt das Gleiche wie in einer Klausur: Um zu bestehen, muss 

ich mich vorbereiten. 

Interview: Claudia Feuerer 

INFO 

Sie wollen üben? TÜV Hessen Personalqualität bietet ganztägige AC-Trainings mit Teilnehmerzertifi 

kat. Mitglieder des Staufenbiel Career Club bekommen das Training zum 

Sonderpreis. Mehr erfahren Sie unter actraining.de 


© TÜV HESSEN

erwartung liebt überraschung 

Biologen, Juristen, Mathematiker, Agrarwissenschaftler. Und natürlich Chemiker, 

Ingenieure oder Kaufl eute. Alle bei BASF. Und das ist nur ein Ausschnitt der 

Vielfalt unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Überrascht? Es ist mehr drin als 

manche erwarten. Im führenden Chemieunternehmen der Welt. Jetzt entdecken: 

www.basf.com/career 

www.basf.com/career


THEMA Praktikum 

DER REALITÄTS- 

CHECK 

Ob Schnupperpraktika oder Mitarbeit in zentralen Projekten: 

Praktika sind heutzutage Pfl icht und keine Kür. 

Anschreiben, Lebenslauf, Foto, Zeugnisse – und der 

Nachweis praktischer Erfahrungen. Das alles darf in 

keiner Bewerbung fehlen. Denn neben dem passenden 

Studiengang mit gutem Abschluss erwarten Unternehmen, 

dass Bewerber ihre künftige Arbeit schon mal hautnah erlebt 

haben. Und das geht am besten in einem Praktikum. 

So erlebte es auch Katharina Renneke, die heute als Junior 

Marketing Consultant im Bereich Healthcare der Gesellschaft 

für Konsumforschung (GfK) in Nürnberg arbeitet. 

Während des Studiums absolvierte sie ein Praktikum in der 

Marktforschungsabteilung eines Unternehmens in Madrid: 

„Das war eine gute Vorbereitung auf die oft internationale 

Arbeit in der Marktforschung. Und ich lernte früh die Perspektive 

der späteren Auftraggeber kennen.“ 

Keine falschen Vorstellungen 

Im Praktikum geht es darum, einen Bereich von innen 

kennenzulernen. Man sollte ein Gefühl dafür entwickeln, 

worauf es hier ankommt und welcher Ton in der Branche 

herrscht. Darin sieht auch Werner Brendli, Berater beim 

Hochschulteam der Agentur für Arbeit München, den größten 

Vorteil eines Praktikums: „Praktika verhindern, später 

mit naiven Vorstellungen in die Bewerbungen zu gehen, zum 

Beispiel was die typischen Aufgaben oder die üblichen Arbeitszeiten 

angeht.“ Praktikanten lernen, wie eine Branche 

tickt. „Gerade in sehr beliebten Branchen wie dem Medienbereich 

herrschen oft verzerrte Vorstellungen von den tatsächlichen 

Aufgaben“, weiß Brendli. 

Ein Praktikum in einem bestimmten Bereich muss aber 

nicht automatisch eine Entscheidung für diesen konkreten 

Beruf sein. „Wenn mit dem Praktikum schon ein bestimmtes 

Ziel verfolgt wird, ist das gut. Aber gerade als Student hat 

man auch noch die Möglichkeit, mal über den Tellerrand 

zu blicken und zwei oder drei Dinge auszuprobieren“, rät 

Werner Brendli. Wichtig ist, dass sich in den praktischen 

Phasen bis zum Ende des Studiums eigene Kompetenzen 

und Präferenzen herausbilden: Was kann ich und was möchte 

ich werden? 

Je früher die beruflichen Vorstellungen dem Realitäts- 

Check unterzogen werden, desto besser. Eine Ausnahme 

sind Studenten aus den technisch-naturwissenschaftlichen 

Fächern. „Hier ist auch schon im Praktikum meist ein gewisses 

fachliches Know-how erforderlich, das die Studenten 

sich im Studium erst aneignen müssen. Für Studenten aus 

dem technischen Bereich ist ein Praktikum deshalb oft eher 

später sinnvoll“, erklärt Werner Brendli, der selbst Mathematik 

an der TU München studierte. Welche Kenntnisse 

für ein Praktikum tatsächlich erforderlich sind, geht aus der 

Ausschreibung des Unternehmens hervor. 

Praktikum trotz Bachelor 

Vor allem in den ersten Semestern wartet allerdings auch so 

schon ein straffes Programm, und die Semesterferien sind 

häufi g für Prüfungen und Hausarbeiten reserviert. Katharina 

Renneke absolvierte ihr Praktikum deshalb im Anschluss 

an ein Auslandssemester: „Mein fünftes Semester hatte ich 

in Stockholm verbracht und dadurch anschließend keine 

Klausurphase. Im deutschen Uni-System ist es ja leider fast 

unmöglich geworden, in den Semesterferien ein Praktikum 

zu absolvieren.“ 

Werner Brendli vom Hochschulteam München schlägt 

vor, sogar ein Urlaubssemester einzulegen, wenn sich das 

Praktikum inhaltlich absolut lohnt. Die meisten Bachelor- 

Studienordnungen sehen außerdem bereits kurze Praxisphasen 

vor. „Es ist deshalb durchaus sinnvoll, sein Studium 

auch danach auszuwählen, wie viele praktische Phasen es 


>>> 

© FOTOLIA/SHINEART09

CLEVER VERWIRKLICHEN 

Die R+V Versicherung ist mit über 7 Millionen Kunden und 

rund 11 Milliarden Euro Beitragseinnahmen eine der größten 

deutschen Versicherungsgruppen. Sie bietet als genossenschaftlicher 

Versicherer im FinanzVerbund mit den Volksbanken 

und Raiffeisenbanken Privat- und Firmenkunden maßgeschneiderte, 

innovative Versicherungslösungen aller Art. 

Wirtschaftswissenschaftler (m/w) 

Rechtswissenschaftler (m/w) 

Sie möchten Dinge bewegen, Freiräume für Ihre Ideen haben 

und um die Ecke denken? Stellen Sie sich bei R+V dieser Herausforderung 

in einem der folgenden Einstiegswege: 

Direkteinstieg I Traineeprogramm I Praktikum I 

Studienabschlussarbeit 

Den optimalen Rahmen für Ihre persönliche Entfaltung bilden 

abwechslungsreiche Aufgaben, ein breites Qualifizierungsangebot 

sowie unser attraktives Vergütungssystem mit vielfältigen 

Zusatzleistungen. 

THOMAS COOK PRAKTIKUM 

Talent Circle 

Sie kö nen auf alten Spuren wandern 

oder neue Wege gehen. 

Schritt für Schritt zum Erfolg – 

mit einem Praktikum bei Thomas Cook 

Ihnen ist bereits während Ihres Studiums 

eine weitreichende praktische Erfahrung 

wichtig? Dann starten Sie mit uns durch! 

Wir freuen uns auf begeisterungsfähige und 

leistungsorientierte Talente, die spannende 

Jobwelten entdecken und mit uns neue Wege 

gehen wollen. 

www.thomascook.info 

(Wirtschafts-) Mathematiker (m/w) 

(Wirtschafts-) Informatiker (m/w) 

Die wichtigsten Informationen über die R+V Versicherung und 

Ihre Karrieremöglichkeiten finden Sie unter www.jobs.ruv.de. 

Bewerben Sie sich online direkt auf ein Stellenangebot oder 

tragen sich in unseren Bewerberpool ein! 

Mit uns können Sie sich beruflich clever verwirklichen. 

R+V Versicherung 

Recruitingcenter 

Telefon: 06 11 - 5 33 52 10 

Starke Marken in einem internationalen Unternehmen. 

Interessante Projekte, durch die Sie etwas bewegen können. 

Hervorragende Entwicklungsmöglichkeiten. 

Think what´s possible. 

Als global tätiges Gesundheitsunternehmen verfügt Novartis heute über eine der erstaunlich- 

sten Produkt-Pipelines der Branche. Eine Pipeline innovativer Medikamente, die talentierte, 

leistungsorientierte Menschen aus der ganzen Welt erst möglich gemacht haben. Einer von 

vielen inspirierenden Gründen, warum Novartis in diesem Feld als attraktivster Arbeitgeber 

gilt. Die Business Unit OTC in München ist der Geschäftszweig für rezeptfreie, apothekenpflichtige 

Arzneimittel zur Selbstmedikation. 

Wir suchen: 

Praktikanten (m/w) 

Marketing, Trade Marketing, Supply Chain, Finance, Human Resources 

Pharmaziepraktikanten (m/w) 

Medizinische Wissenschaft 

Hochschulabsolventen (m/w) 

Marketing, Sales, Finance 

Für weitere Informationen und Ihre Onlinebewerbung besuchen Sie bitte unsere Homepage 

www.novartis-consumerhealth.de.



vorsieht“, empfiehlt Werner Brendli. Eine andere Strategie: 

Zu Beginn des Studiums kürzere Schnupperpraktika absolvieren 

und für die Zeit ab etwa dem vierten Semester ein 

längeres Praktikum einplanen. „Das Praktikum sollte dann 

mindestens drei Monate dauern, wenn man wirklich ein 

Gespür für das Unternehmen und die Branche entwickeln 

möchte“, so Brendli. 

Weg vom Kopierer 

Damit das Praktikum ein Erfolg wird, kann auch der Praktikant 

einiges tun. Das beginnt bei der Vorbereitung. Wer 

darauf vertraut, dass sich die Dinge schon irgendwie von 

selbst regeln, wird vielleicht enttäuscht sein, wenn er nicht 

seinen Stärken entsprechend eingesetzt wird. Also: mit den 

Verantwortlichen absprechen, in welchen Bereichen und an 

welchen Projekten man mitarbeiten soll und wie das Praktikum 

vergütet wird. 

Wichtig ist, einen 

festen Ansprechpartner 

im Unternehmen zu haben, 

mit dem man sich 

über die anstehenden 

Aufgaben austauschen kann. Vom regelmäßigen Feedback 

der Vorgesetzten profitierte auch Katharina Renneke bei 

ihrem Praktikum: „Ich hatte mehrere Besprechungstermine 

mit dem Leiter der Marketingabteilung, damit er über mein 

Praktikum auf dem Laufenden blieb. Mein Betreuer hatte 

für mich immer ein offenes Ohr.“ Bei solchen Gelegenheiten 

sollte ein Praktikant auch ansprechen, wenn das Praktikum 

nicht wie geplant läuft. 

INSIDER-SICHT 

„Praktika verhindern, später mit naiven Vorstellungen in die Bewerbungen 

zu gehen.“ 

Werner Brendli, Hochschulteam München 

Jela Götting, 36, ist Leiterin Hochschulmarketing 

und Nachwuchs programme bei der Adidas- 

Gruppe in Herzogenaurach. 

Rechtzeitig die Weichen stellen 

Ein oder mehrere Praktika gehörten bis vor Kurzem zum Standard 

jedes Studiums. Heute ist es oft anders: Manche Studenten denken, 

sie müssten vor allem schnell studieren und würden sich nur 

so bes te Voraussetzungen für einen Berufseinstieg erarbeiten. Aber 

wie weiß man dann, ob das, was man sich unter einem bestimmten 

Arbeitsplatz vorstellt, der Realität entspricht? Ist Marketing wirklich 

immer so spannend, wie es anfangs klingt, und ist Investmentbanking 

tatsächlich das Maß aller Dinge? Studenten sollten die Weichen 

rechtzeitig stellen und durch längere Praxisphasen während 

eines Urlaubssemesters herausfi nden, ob ihr berufl iches Ziel wirklich 

zu ihnen passt. Die Unternehmen begrüßen das in jedem Fall. 

Königsdisziplin Auslandspraktikum 

Ein Auslandpraktikum ist die Königsdisziplin unter den Praktika. 

Die Vorbereitung erfordert daher auch mehr Aufwand 

und Sorgfalt. Wen es in die Fremde zieht, sollte schon ein 

Jahr vor dem geplanten Zeitraum mit der Organisation beginnen. 

Informationen gibt es bei den zuständigen Stellen an 

der Hochschule – zum Beispiel dem Erasmus-Büro – oder einer 

studentischen Initiative, die Auslandspraktika vermittelt. 

„Mit einem Auslandspraktikum beweisen Bewerber ihre 

Fähigkeit, sich zu organisieren und sich in unterschiedlichen 

Umgebungen zurechtzufinden. Das ist für Arbeitgeber hier 

noch entscheidender als bei einem Praktikum im Inland“, 

beschreibt Werner Brendli den Wert eines Aufenthalts im 

Ausland. Dass fast alle Unter- 

nehmen ein Auslandspraktikum 

gerne in den Bewerbungsunterlagen 

sehen, stellte auch 

Katharina Renneke in ihren 

Vorstellungsgesprächen fest: 

„Meine Auslandsaufenthalte waren immer ein Thema in 

den Vorstellungsgesprächen und vermutlich auch ein wichtiger 

Punkt bei der Auswahl. Auf mein Praktikum wurde 

ich ebenfalls angesprochen, da ich es im Pharmabereich absolviert 

hatte – und damit in dem Bereich, in dem ich jetzt 

arbeite.“ 

Heinz Peter Krieger 


© ADIDAS GRUPPE

GlaxoSmithKline 

Consumer Healthcare 

GmbH & Co. KG 

Bußmatten 1 

D-77815 Bühl 

Wir sind ein Tochterunternehmen von GlaxoSmithKline, einem der weltweit 

führenden Gesundheitsunternehmen mit den Geschäftsbereichen 

Pharma und Consumer Healthcare. Das ‘Consumer Healthcare-Geschäft’ 

in den deutschsprachigen Ländern beinhaltet namhafte Markenartikel, 

die in vielen Bereichen Marktführer sind. Die Basis für diesen Erfolg 

bilden – neben den hervorragenden Produkten – in allererster Linie 

unsere Mitarbeiter. 

PRAKTIKA 

Ihr Einsteig bei GSK: Interessante Praktika in den Bereichen 

Marketing/Product Management 

Shopper & Category Marketing (Handelsmarketing) 

Shopper & Category Intelligence 

Category Management 

Key Account Management 

Media Management 

Finance/Controlling 

Einkauf 

Logistik 

Vom ersten Tag an sind Sie in unsere Teams voll mit eingebunden 

und übernehmen erste Verantwortung in unserem Daily 

Business und in aktuellen Projekten. 

Idealerweise haben Sie die ersten Semester Ihres Studiums 

im Bereich Wirtschaftswissenschaften, Wirtschaftsinformatik 

oder Wirtschaftsingenieurwesen bereits abgeschlossen 

und erste praktische Erfahrungen sammeln können. Sie verfügen 

über gute Englisch- und EDV-Kenntnisse (MS-Office). 

Sie haben Spaß an Teamarbeit und stellen sich gerne neuen 

Herausforderungen. 

Dann freuen wir uns auf Ihre Bewerbung, 

gerne online über www.gsk-jobs.de. 

www.gsk-consumer.de

PRAKTIKUM 

Zahlen, Fakten, Insider-Infos – Das Poster zum Herausnehmen 

SCHAUFENSTER 

Karrieremagazin 


2009: 626 EURO 

DURCHSCHNITTLICHES 

PRAKTIKANTENGEHALT 

DURCHSCHNITTLICHE 

PRAKTIKANTENVERGÜTUNG 

Quelle: MLP Gehalts- und Qualifikationsdatenbank, 

1. Quartal 2010 

Chemie 740 

BERÜHMTE 

PRAKTIKANTEN 

Medizintechnik 700 

Baugewerbe 695 

PERSONALER ERWARTEN... 

Consulting 690 

Englischkenntnisse 89 % 

Praktika 88 % 

Betriebswirtschaftliches Verständnis 72 % 

Wirtschaftsprüfung, Steuerberatung 680 

Banken 675 


© RWE 

Pharma/Medika 675 


Elektrotechnik 650 

Jürgen Großmann, *1952/Mülheim 

Studierte Eisenhüttenwesen, 

Wirtschaftswissenschaften und 

Betriebswirtschaftslehre 

Mehrere Praktika während des 

Studiums in Südafrika, Japan, USA, 

Brasilien, Frankreich 

Seit 1993 Geschäftsführender Gesellschafter der 

Stahlgruppe Georgsmarienhütte 

Seit 2007 Vorstandsvorsitzender von RWE 

Konsumgüter 640 

Automobilindustrie 640 

0 100 200 300 400 500 600 700 800 

© Schönhauser Promotion 

Elton, *1971/Berlin 

Ausbildung zum Radio- und 

Fernsehtechniker 

2001 Showpraktikant bei TV Total 

beim Fernsehsender Pro 7 

Bekannt als Fernsehmoderator 

FREIE STELLEN FÜR... 

Praktikanten 63 % 

Hochschulabsolventen 17 % 

Young Professionals 13 % 

taufenbiel JobTrends 2010 

Christiane zu Salm, *1966/Mainz 

Studierte Betriebswirtschaft

Referendare 5 % 

Associates 2 % 

Quelle: S 

VERTEILUNG DER 

PRAKTIKANTENGEHÄLTER IN PROZENT 

© Ringier AG 

1988 Praktikum bei Los Angeles 

Times Syndicate in New York 

Von 1989 bis 2001 Geschäfts - 

füh rerin von MTV Central Europe 

Seit 2007: Mitglied im Verwaltungsrat 

des Schweizer Verlags Ringier 


40 

35 

RECHTSLAGE 

Die Rechte von Praktikanten regelt das Berufsbildungsgesetz (BBiG). Es gilt 

nur für Praktika, die nicht integraler Bestandteil der Hochschulausbildung 

sind. Ist das Praktikum aber Teil des Studiums und etwa eine Voraussetzung 

für die Zulassung zu einer Prüfung, fallen Praktika nicht unter 

das Gesetz. Dann haben Praktikanten keinen Anspruch auf Lohn oder 

Urlaub und genießen keinen Kündigungsschutz. 

30 

25 


Roger Goodell, *1959/New York 

Studierte Volkswirtschaft 

1982 Praktikum im Büro der 

amerikanischen Football-Liga NFL 

in New York 

1983 Praktikum beim NFL-Team 

der New York Jets 

Seit 2006 Chef der NFL 

© NFL.com 

20 

15 

Quelle: Bundesministerium für Forschung und Bildung, Berufsbildungsgesetz (BBiG) 

© ISTOCK/LOBOCO 

> 800 € 

600 €–800 € 

400 €–600 € 

< 400 € 

10 

5 

0 

INSIDER-INFOS: PRAKTIKUM 

Entwicklungen vorhersagen 

Workshops und Produkte 

Prototypen entwickeln 

© PRIVAT 

Benedikt Jahnel, 29 Jahre, arbeitete als Praktikant 

bei Goetzpartners Management Consultants. Er 

studiert Musik und Mathematik in Berlin und 

New York. 

© BEIERSDORF 

Annelie Roggenkamp, 24 Jahre, macht ein 

Praktikum bei Beiersdorf im internationalen 

Marketing von Nivea Hair Care, Studium: 

International Tourism Studies an der HS Harz. 

© PRIVAT 

Patrick Künstler, 26 Jahre, arbeitete als Praktikant 

in der Abteilung Kredit Privat bei der R+V Versicherung. 

Studium: Business Administration (B.A.) 

an der Wiesbaden Business School. 

Mein Praktikum absolvierte ich im Düsseldorfer Büro einer Beratungsgesellschaft. 

Dort arbeitete ich in einem fünfköpfigen Team. Wir entwickelten 

eine Strategie zur Vertriebsunterstützung und ein Forecast-Modell für einen 

Kunden im ICT-Sektor (Informations- und Kommunikationstechnologie). 

Vom ersten Tag an war ich voll in das Projektteam integriert. Hauptsächlich 

befasste ich mich mit projektbezogener Recherche, arbeitete relevante Daten 

für den Kunden und für interne Akquise-Projekte auf. Außerdem erstellte 

ich Analysen. Mein Schwerpunkt lag dabei auf dem öffentlichen Sektor. 

In der zweiten Hälfte meines Praktikums konnte ich meine mathematischen 

Kenntnisse umfassend einbringen: Eigenständig entwickelte ich ein excelbasiertes 

Forecast-Modell des Mobilfunkmarktes für den Kunden aus dem 

ICT-Sektor weiter. Was mich besonders begeistert hat, war der offene und respektvolle 

Umgang miteinander. Jederzeit bekam ich von meinen Kollegen 

Unterstützung. Dadurch konnte ich in kurzer Zeit inhaltlich viel lernen und 

auch meine Soft Skills weiterentwickeln. 

Mein Praktikum startete nach einer Einarbeitung direkt mit Aufgaben im 

Tagesgeschäft und spannenden Projekten. Toll daran ist die Balance von 

organisatorischen, kreativen und analytischen Aufgaben. Ich habe Kontakt 

mit den Gesellschaften in der ganzen Welt und unterstütze die Produktmanager. 

Dabei arbeite ich eng mit verschiedenen internen Abteilungen, Agenturen 

und Lieferanten zusammen. Außerdem bereite ich Marketing-Workshops 

vor, koordiniere und erstelle Produktmuster für die Marktforschung 

und den Handel. Dabei ist Organisationstalent gefragt. 

Kreativ kann ich werden, wenn es um Design-Ideen für kleine Produktproben 

geht. Analytische Fähigkeiten sind bei der Wettbewerbsbeobachtung 

nötig, wo wir die Verkaufszahlen unserer Produkte und des Marktes im 

Auge behalten. Ich arbeite selbstständig an Projekten, fühle mich aber nicht 

alleingelassen. Denn meine Betreuerin gibt mir oft konstruktives Feedback. 

Insgesamt ein spannendes sechsmonatiges Praktikum – auch da ich bei 

der Entwicklung neuer Produkte mitwirken durfte. 

Mein dreimonatiges Pflichtpraktikum absolvierte ich bei einer Versicherung 

in einer neu gegründeten Abteilung. Dabei konnte ich erleben, wie dieser Bereich 

fachlich und personell auf- und ausgebaut wurde. 

Die Abteilung wird dieses Jahr im deutschsprachigen Ausland mit verschiedenen 

Produkten an den Markt gehen. Zu meinen Hauptaufgaben gehörte 

es, dafür aussagefähige Recherchen und Vergleiche zu erstellen. Außerdem 

kalkulierte ich Tarife für den neuen Markt und passte Anträge an. 

Daneben arbeitete ich an der Neueinführung eines Produkts mit: Ich setzte 

ein bereits geschriebenes Fachkonzept für die Berechnung und Anwendung 

des Produkts visuell um. Dazu entwickelte ich mit Powerpoint Prototyp- 

Masken für ein Makler-Portal. 

Meine Betreuerin und Abteilungsleiterin gab mir immer neue Aufgaben, mit 

denen ich beim Aufbau der jungen Abteilung helfen konnte. Bei manchen 

Herausforderungen halfen mir meine BWL-Kenntnisse aus dem Studium, 

speziell die organisatorischen Gesichtspunkte, weiter. 

staufenbiel.de



Gerade ist der Praktikantenroman „Copy Man“ erschienen. Haben Sie 

ihn gelesen? 

Ja. Der Roman ist eine nette Unterhaltung für alle, die schon 

mal ein Praktikum gemacht haben. Natürlich ist die Handlung 

übertrieben. Aber ein Körnchen Wahrheit steckt doch 

darin. Man kann daraus lernen, dass man auch als Praktikant 

selbstbewusst auftreten sollte, und sich nicht alles gefallen 

lassen muss. 

Sie engagieren sich mit ihrem Verein Fairwork für faire Praktikumsbedingungen. 

Warum ist ihr Verein so wichtig? 

Wir sind eine Interessensvertretung für Hochschulabsolventen 

und engagieren uns für einen fairen Berufseinstieg. 

Als wir 2004 angetreten sind, gab es noch niemanden, der 

sich für Praktikanten eingesetzt hat. Wir fanden und fi nden 

es aber wichtig, dass sie eine gerechte Behandlung erfahren. 

Sie haben ja schließlich eine gute Ausbildung – und das 

muss honoriert werden. 

28 

„EIN PRAKTIKANT 

IST IMMER EIN 

© ISTOCK/VIVIYAN 

LERNENDER“ 

Ein gutes Praktikum an der Stellenanzeige 

erkennen: Wie das geht, erzählt Regina König 

im Interview. Sie engagiert sich im Vorstand 

des Vereins Fairwork für faire Praktika. 

Unsere Leser sind Studenten und Hochschulabsolventen, die um 

das Thema Praktikum in ihrer Karriere kaum herumkommen werden. 

Was macht ein gutes Praktikum aus? 

Leistung und Gegenleistung sollten in einem guten Verhältnis 

stehen. Ein gutes Praktikum wird auf jeden Fall vergütet. 

Außerdem steht der Lerneffekt im Vordergrund. Kann ich 

mich weiter qualifi zieren? Oder kann ich mit Computerprogrammen 

arbeiten, die ich noch nicht kenne? Eine goldene 

Regel: Machen Sie kein Praktikum, nur weil Sie das Unternehmen 

interessant fi nden. Der eigene Nutzen sollte im Vordergrund 

stehen. Wichtig ist auch, dass der Praktikant einen 

festen Betreuer hat und vorher die Praktikumsinhalte festgelegt 

wurden. Außerdem muss es einen Praktikumsvertrag 

geben und hinterher sollte der Praktikant ein qualifi ziertes 

Zeugnis erhalten. 

Wie fi ndet man ein gutes Praktikum? 

Über Kontakte oder Praktikumsbörsen im Internet. Wer 

sich im Vorfeld gut über das Unternehmen und das Praktikum 

informiert, ist im Vorteil. Wir bieten zum Beispiel eine 

Unternehmensbewertung auf unserer Webseite an. Dort bewerten 

Praktikanten ihre Praktika. 

staufenbiel.de

© PRIVAT 

Lässt sich schon an der Stellenausschreibung erkennen, ob es sich 

um ein gutes Praktikum handelt? 

Ja. Taucht zum Beispiel in der Ausschreibung das Wort „eigenverantwortlich“ 

auf, sollte der Interessent aufhorchen. 

Ein Praktikant ist immer ein Lernender. Er kann also nicht 

eigenverantwortlich ein Team führen. 

Muss ein gutes Praktikum vergütet werden? 

Ja, auf jeden Fall. Denn selbst Auszubildende bekommen 

Geld, obwohl sie weitaus weniger Erfahrung vorweisen 

können. Für ein Praktikum während des Studiums sind 400 

Euro in Ordnung. 

Wann ist der beste Zeitpunkt für ein Praktikum? 

In den Semes terferien. Denn durch ein Praktikum lernt man 

sich selbst besser kennen. Der Praktikant kann herausfi nden, 

woran er besonders interessiert ist und wo seine Stärken 

und Schwächen liegen. Es kann auch sinnvoll sein, ein 

Urlaubssemester einzulegen. Zum Beispiel für ein Praktikum 

im Ausland. 

Inwiefern verbessern sich die Einstiegschancen durch ein Praktikum? 

Es wird heute erwartet, dass ein Hochschulabsolvent Praktika 

vorweisen kann. Von daher rate ich, während des Studiums 

Praktika zu machen. Es ist wichtig für die eigene 

Entwicklung und bietet eine bessere Verhandlungsbasis. 

Allerdings sollte man von einem Praktikum nicht zuviel erwarten. 

Nur selten wird ein Praktikant in ein festes Arbeitsverhältnis 

übernommen. 

Können sich Praktika auch negativ auf die Karriere auswirken? 

Nein, eigentlich nicht. Es sei denn, man macht zu viele Praktika. 

Absolventen, die fünf bis sechs Praktika im Lebenslauf 


Regina König: „Der eigene Nutzen sollte im 

Vordergrund stehen“ 


Praktikum THEMA 

angeben, trifft oft der Vorwurf, sich nicht entscheiden zu 

können. Ich empfehle daher, nur die Praktika im Lebenslauf 

anzugeben, die für die Stelle relevant sind. 

Aber wie viele Praktika sind denn sinnvoll? 

Zwei sind o.k. Nach dem Studium sind Volontariate oder 

Trainee-Programme besser, da sie einem Hochschulabschluss 

gerechter werden. Auch Zeit arbeit ist eine gute Alternative. 

Welche Rechte hat ein Praktikant? 

Dieselben Rechte wie ein Arbeitnehmer. Das gilt zumindest für 

Praktikanten nach dem Studium. Bei Pfl ichtpraktika und Praktika 

während des Studiums ist das Ganze etwas komplizierter. 

Welche Pfl ichten? 

Ein Praktikant hat auch dieselben Pfl ichten wie ein Arbeitnehmer. 

Er muss pünktlich sein, darf keine Betriebsgeheimnisse 

ausplaudern. Zu Überstunden ist ein Praktikant nicht 

verpfl ichtet. Selbstverständlich ist es in Ordnung, Überstunden 

zu machen. Man will schließlich das Team nicht hängenlassen 

und einen guten Job machen. Es sollte aber an einem 

anderen Tag einen entsprechenden Stundenausgleich geben. 

Welche Tipps geben Sie Praktikanten? 

Achten Sie darauf, dass Sie nur ein Praktikum machen, dass 

Sie weiterbringt und schauen Sie sich während des Praktikums 

immer auch nach Jobs um. Außerdem darf man keine 

Angst davor haben, seine Rechte einzufordern oder auch 

mal ein Praktikum abzubrechen, wenn man merkt, dass es 

einem für die persönliche Entwicklung nichts bringt. 

Interview: Kirsten Gregus 

INTERNET 

Praktikumsangebote fi nden Sie in der Jobbörse auf staufenbiel.de. 

29


TITEL Persönlichkeit 

EINE FRAGE DER 

Lovely Lena. Die Siegerin des Eurovision Song Contest 

verzauberte Ende Mai ganz Europa mit ihrem Lied – 

aber auch mit ihrer Persönlichkeit. Deutschland hatte 

sie unter 4 500 Sangeskünstlern ausgewählt und richtig gelegen. 

Auch Personaler suchen Mister oder Miss Right für 

einen Job und setzen dabei stark auf Persönlichkeit. Was 

sie mit dem Begriff meinen, ist vielen Bewerbern allerdings 

nicht klar. Der Ausdruck ist zu schwammig, er kann alles 

und nichts heißen. Auch die Psychologie gibt nicht die eine 

richtige Antwort. Zu viele Modelle und Theorien liegen im 

© ISTOCK/STALMAN 

30 

PERSÖNLICHKEIT 

Wettstreit um das wahre Ich des Menschen. Bewerbern indes 

bleibt nichts anderes übrig, als sich so gut wie möglich 

über das Wunschunternehmen zu informieren. Und sich mit 

der eigenen Persönlichkeit zu beschäftigen. 

Dass die Interpretation des Gegenübers so einfach wäre 

wie Malen nach Zahlen, das wünscht sich die Menschheit 

schon seit Langem. Auch Personalabteilungen würden jubeln, 

wenn sie die Persönlichkeit eines Bewerbers eindeutig 

erkennen könnten. Dann wäre die Personalarbeit zwar nicht 

so spannend, aber andererseits ließe sich der Erfolg besser 

vorhersagen und messen. In Zeiten, in denen das Controlling 

auch im HR-Bereich an Bedeutung zunimmt, könnten 

sich die Verantwortlichen die Hände reiben. Bisher müssen 

sich Personaler aber mit psychometrischen Tests begnügen, 

um ihre Entscheidungen zu rechtfertigen. 

Spiel des Lebens 

Was den Mensch im Innersten zusammenhält, damit beschäftigen 

sich die Wissenschaft und die Philosophie seit 

der Antike. Hippokrates etwa teilte die Menschen im 5. 

Jahrhundert vor Christus in sanguinisch, phlegmatisch, 

cholerisch und melancholisch ein. Das Persönlichkeitsbild 

der Stoiker (3. Jahrhundert vor Christus bis 2. Jahrhundert 

nach Christus) war von der Vorstellung geprägt, die Menschen 

hätten eine vorbestimmte Rolle im Spiel des Lebens 

auszufüllen. Bis zum modernen Persönlichkeitsbild war es 

also ein langer Weg. Heute steht vor allem die Einzigartigkeit 

des Menschen im Vordergrund. „Persönlichkeit ist das, 

was wir typischerweise von einem Menschen erleben“, sagt 

Personalpsychologe Rüdiger Hossiep von der Universität 

Bochum. „Eben alle Wesenszüge, Eigenschaften und Verhaltensweisen, 

die ihn von anderen unterscheiden.“ 

Eine Person zu erfassen mit ihrem Verhalten, Gedanken 

und Gefühlen, die sie einzigartig machen, ist nicht gerade 

die einfachste Sache der Welt. Das erklärt die Fülle der Theorien. 

Umso überraschender ist es, dass Psychologen heutzutage 

ein relativ simples Modell favorisieren. Es handelt 

sich um das Big-Five-Modell. Es charakterisiert Menschen 

in diesen fünf Dimensionen (siehe Kasten): Offenheit für 

staufenbiel.de

Persönlichkeit zählt. Das wissen Absolventen nicht erst aus Stellenanzeigen. 

Was Unternehmen aber wirklich damit meinen, ist nicht immer klar. 

Erfahrungen, emotionale Stabilität (Neurotizismus), Gewissenhaftigkeit, 

Verträglichkeit und Extraversion, also Extravertiertheit. 

„Die Big Five sind eine umfassende Landkarte 

der wichtigsten Dimensionen der menschlichen Persönlichkeit. 

Sie sind Persönlichkeitszüge.“ So erklärte Paul Costa, 

einer der führenden Big-Five-Forscher, in einem Radio- 

Beitrag im SWR die großen Fünf. „Sie charakterisieren das 

Individuum, sorgen für Unterschiede zwischen einer Person 

und der nächsten.“ 

Auf den ersten Blick scheint dieses Instrumentarium nicht 

auszureichen, um die Individualität einer Person zu zeichnen. 

Doch hat sich seit Beginn der Big-Five-Forschung in 

den 30er-Jahren immer wieder gezeigt, dass sich die Menschen 

selbst und auch ihr Gegenüber eben genau mit diesen 

elementaren Eigenschaften charakterisieren. 

Karrierefaktoren 

Ob sich auf dieser Landkarte der Big Five auch der berufliche 

Erfolg verorten lässt, fragten sich Psychologen und 

untersuchten die karriererelevanten Faktoren der fünf Dimensionen 

der Persönlichkeit. Das überraschende Ergebnis 

einer Studie einer US-amerikanischen Psychologin: Gewissenhaftigkeit 

scheint der wichtigste Faktor im Erfolgsgefüge 

zu sein. „Untersuchungen haben ergeben, dass etwa Extraversion 

am Erfolg viel geringer beteiligt ist als Gewissenhaftigkeit“, 

bestätigt Jürgen Kaschube, Professor für Personal- 

und Wirtschaftspsychologie an der Privatuniversität Schloss 

Seeberg in Österreich. 

Die Big Five 

Extraversion: Extrovertierte Personen lassen sich gerne auf Unbekanntes ein, interessieren 

sich für ihre Umwelt, können gut mit Menschen umgehen und geben in 

Gruppen tendenziell den Ton an. 

Neurotizismus: Neigung zu emotionaler Labilität, Ängstlichkeit und Traurigkeit. 

Verträglichkeit: Verträgliche Persönlichkeiten setzen sich für andere Menschen ein 

und bemühen sich um gleichberechtigte und entspannte Kontakte. 

Gewissenhaftigkeit: Gewissenhafte Menschen sind diszipliniert, organisiert und haben 

den Willen, eine Arbeit zu Ende zu machen. 

Offenheit: Wer offen für neue Erfahrungen ist, bringt Kreativität und Bildung mit. 

Testen Sie Ihre Persönlichkeit. Links und Infos unter: staufenbiel.de/karrieremagazin. 



Persönlichkeit TITEL 

Natürlich braucht es in einigen Jobs immer noch eine gehörige 

Portion Leutseligkeit. Aber es ist eben nach der Big-Five- 

Forschung nicht der treibende Faktor. Ein anderes Ergebnis 

der Studien: Neurotizismus, also emotionale Labilität und 

Neigung zu Angst, kann Karrierewilligen einen Strich durch 

die Rechnung machen. 

Mit diesen Ergebnissen lässt sich eine Karriere jedoch 

nicht gleich am Reißbrett planen. Experte Kaschube nimmt 

denn auch gleich den Wind aus den Segeln jener, die dies 

für den goldenen Schlüssel zum Chefzimmer halten. „Die 

Vorhersagemöglichkeiten für beruflichen Erfolg sind relativ 

gering“, weiß er. Ein gewissenhaftes und emotional stabiles 

Wesen katapultiert einen Menschen nicht automatisch nach 

ganz oben. Es kommen einfach zu viele Dinge zusammen, 

etwa Glück und Kontakte. 

Was Personaler meinen 

Auch wenn Persönlichkeitsmodelle in der Personalpsychologie 

ihre Bedeutung haben, so ist oft unklar, was genau 

gemeint ist, wenn Stellenanzeigen Persönlichkeit als Einstellungskriterium 

nennen. Vorstellungen von Bewerbern und 

Personalern klaffen häufi g auseinander. „Das landläufi ge 

Bild von Persönlichkeit ist nicht unbedingt ein differenziertes 

Bild“, erklärt Jürgen Kaschube. 

Da entsteht manchmal zu viel Raum für Interpretationen. 

„Ja, viele Unternehmen könnten den Begriff Persönlichkeit 

noch mehr mit Inhalt füllen“, stimmt Sitha Stübe, 

Personalleiterin beim Solartechnologiekonzern Solarworld, 

zu. „Das ist ein Aspekt, der sollte klarer, etwa in Stellenanzeigen, 

auf Messen und in Vorstellungsgesprächen, kommuniziert 

werden“, verlangt sie. 

Für HR-Mitarbeiter kommt es bei der Besetzung von 

Stellen vor allem auf das „Matching“, wie es neudeutsch 

so schön heißt, an. Übersetzt: Der Kandidat sollte mit seinen 

fachlichen Fähigkeiten zu den Anforderungen der Stelle 

und mit seinen Einstellungen und Werten in die Unternehmenskultur 

und zu den Kollegen passen. Und da sind die individuellen 

Züge des Kandidaten wieder ganz entscheidend. 

„Persönlichkeit ist uns wichtig, weil Bewerber zu uns, zu 

31 

>>>



unserer Kultur passen sollten“, bestätigt Sitha Stübe. „Wir 

fragen nach Werthaltungen und persönlichen Einstellungen, 

damit wir uns ein Bild von der Persönlichkeit machen können“, 

erläutert sie. Kandidaten neigen dazu, es sich manchmal 

schwerer zu machen, als es eigentlich nötig wäre, weil 

sie beim Thema Persönlichkeit gleich an den Dalai Lama 

oder Henry Ford denken. Sie setzen sich so Maßstäbe, denen 

sie gar nicht gerecht werden können. Personalleiterin 

Stübe kann solche Bedenken mit einer simplen Formel zerstreuen: 

„Persönlichkeit hat jeder entwickelt. Sie bestimmt 

Auftreten und Verhalten.“ 

Hier schauen Personalverantwortliche genauer hin, wollen 

sie doch den Standardfehler des Recruitings vermeiden: 

Eingestellt wegen der Fachkompetenz, rausgeflogen wegen 

der Persönlichkeit. Wenn Absolventen im Job Schiffbruch 

erleiden, dann liegt es tatsächlich oft am Persönlichen. Personalpsychologe 

Rüdiger Hossiep beschreibt das Problem 

so: „Nachwuchsakademiker scheitern meist an mangelnder 

Überfachlichkeit, sprich fehlenden Soft Skills.“ Seiner 

Ansicht nach wissen Absolventen hier nicht, wo sie stehen. 

„Oft sehen sie sich überhöht“, rügt er. Seine Kritik – auch 

mit Blick auf einschlägige Studien – an der Generation Y: 

Besonders ihre Anspruchshaltung und mangelnde Kritikfähigkeit 

ließen Absolventen straucheln. „Sie haben kaum 

je kritische Rückmeldung erfahren: Eltern loben ihre Kinder 

über den grünen Klee und Professoren kritisieren nicht 

mehr, weil sie sich vor der Evaluation fürchten.“ 

Damit es erst gar nicht zu Frust bei Einsteigern oder gar 

zum Scheitern kommt, klopfen Personalverantwortliche gerade 

die sozialen Kompetenzen im Bewerbungsprozess ab. 

„Wie der Kandidat zu Themen wie Teamarbeit steht, ob er 

Kommunikationsfähigkeit, Flexibilität und Eigenverantwortung 

besitzt, das sind Fragen, auf die wir Antworten suchen“, 

so Sitha Stübe von Solarworld. Ehrenamtliches Engagement 

und ein Auslandsaufenthalt seien wichtige Faktoren. Der Lebenslauf 

vermittele da erste Einsichten und im persönlichen 

Gespräch ergebe sich ein umfassender Eindruck. Einen Test 

müssen Kandidaten bei Stübe nicht machen. 

Auf Herz und Nieren getestet 

Immer mehr Unternehmen loten jedoch die Persönlichkeit 

ihrer Bewerber aus. Dafür setzen sie Tests vor Ort, Online- 

Tests oder Assessment Center (AC) ein. Voraussetzung in 

allen Fällen ist eine gute Vorbereitung – und zwar nicht nur 

von den Teilnehmern. „Personaler sollten klare Vorstellungen 

haben, wen sie suchen“, fordert Jürgen Kaschube. 

Eigentlich selbstverständlich, doch der Experte legt nach: 

„Manchmal haben die Verantwortlichen kein differenziertes 

KREATIVE CHARAKTERE 

Fachwissen reicht Oliver Sonntag nicht. Der Personaldirektor 

Europa bei L'Oréal erwartet von 

Bewerbern Mut, Engagement und Toleranz. 

Fachliche Kompetenz ist unerlässlich, aber genauso wichtig für 

eine Karriere ist die Persönlichkeit. Wir suchen engagierte, kreative 

Charaktere, die die erfolgreiche operative Umsetzung ihrer 

Ideen beherrschen. Bewerber sollten Sensibilität für unsere 

Branche mitbringen, kommunikations- und überzeugungsstark 

sein sowie die Fähigkeit haben, innerhalb des Unternehmens 

ein eigenes Netzwerk aufzubauen. Außerdem wünschen wir uns 

eine offene, mutige und ambitionierte Persönlichkeit, geprägt 

von Toleranz und dem Interesse, gern in einem internationalen 

Umfeld arbeiten zu wollen. 

Bild, sondern suchen nach etwas Besonderem.“ Dafür hat 

der Personalpsychologe auch eine Erklärung parat. „Es gibt 

immer mehr uniforme Lebensläufe“, weiß er. Heutzutage 

hetzten viele durchs Studium. Da bleibe oft wenig Zeit und 

Freiraum, die eigene Persönlichkeit zu entwickeln. „Die 

Kandidaten mit tollen Vornoten und ganz geradem Lebenslauf 

überzeugen aber nicht immer. Als Personalauswähler 

fragt man sich dann: Er hat alles brav durchgelernt – wofür 

aber steht diese Person?“, gibt Kaschube zu bedenken. 

Deshalb ist es umso wichtiger, genau festzulegen, was 

der künftige Mitarbeiter können muss. Hält man dagegen 

nur Ausschau nach dem Glamour-Effekt, sei das gefährlich, 

so Kaschube. Denn dann hätten oft diejenigen Vorteile, die 

es verstünden, die eigene Trommel zu rühren. Das ewige Dilemma: 

Natürlich muss der Bewerber aus der Vielzahl der 

Mitbewerber herausstechen. Gerade im AC triumphierten 

aber allzu oft die Selbstdarsteller, weil man sich nicht genug 

Zeit für das Verfahren nehme. 

Personalpsychologe Rüdiger Hossiep stimmt in die Klage 

ein: „ACs sind oft eine Nabelschau. Nur wenn Unternehmen 

die Beobachtungskriterien transparent machen, es 

einen versierten Moderator und gut gebriefte Beobachter 

gibt, handelt es sich um ein gutes Verfahren.“ Weitere Gütekriterien: 

ein breites Spektrum an Eindrücken und psycho- 


© L´Oréal 

>>>

Aus Chemie wird Spielraum. 

Trainees m/w 

für die Bereiche Controlling, Finanzen, Human Resources und Marketing 

LANXESS macht Reifen grüner, Wasser sauberer, Beton bunter, Golfbälle schneller, 

Medizin sicherer und noch vieles mehr. Als einer der führenden Spezialchemie-Konzerne 

entwickeln und produzieren wir Hightech-Kunststoffe, Hochleistungs-Kautschuke, 

Zwischenprodukte und Spezialchemikalien. Mit rund 14.300 Mitarbeitern sind wir auf 

der ganzen Welt präsent. Gehören Sie dazu! 

Ihr Spielraum • Modularer Einsatz in unterschiedlichen Bereichen in einem Zeitraum von 18 Monaten 

• Mitgestaltbare Ausrichtung des Programms durch Wahlstationen 

• Fokussierung auf Controlling, Finanzen oder Marketing möglich 

• Mindestens ein mehrmonatiger Auslandseinsatz 

• Begleitendes Mentoring und gezielte Trainingsmaßnahmen 

Ihr Know-how • Sehr guter Studienabschluss aus den Bereichen Ingenieur-, Natur- oder 

Wirtschaftswissenschaften mit entsprechendem Schwerpunkt 

• Erste praktische Erfahrungen durch Praktika, Ausbildung oder bis zu einjährige Berufspraxis 

• Konzeptionelle und analytische Stärken, visionäres und strategisches Denken und Handeln, 

ausgeprägte Team- und Kommunikationsfähigkeit 

• Sehr gute Deutsch- und Englischkenntnisse, gern eine weitere Fremdsprache 

• Sehr gute Kenntnisse in MS Office (insbesondere MS Excel) 

Ihre Bewerbung • Bitte bewerben Sie sich online unter www.karriere-lanxess.de 

• Ansprechpartnerin für Ihre Fragen ist Julia Dreuw +49 214 30 41132



metrische Methoden. Dabei ließen sich mit strukturierten 

Interviews und guten ACs durchaus Aussagen zur Persönlichkeit 

treffen, meint Hossiep. Das trifft auch für gute Tests 

zu. Allerdings sind viele Tests unausgegoren. Der Personalpsychologe 

hält mit seiner Meinung nicht hinter dem Berg: 

„Nicht nur online, sondern allgemein sind in Deutschland 

Tests eine Spielwiese für Laien.“ Viele Tests erfassten nicht 

das Wesentliche einer Person. „Landkarte ist nicht gleich 

Landschaft“, formuliert er. 

Eindruck machen 

Die Krux im Bewerbungsprozess ist aber: Wie kommt die Persönlichkeit 

am besten rüber? Die goldene Regel ist, niemals etwas 

vorzugaukeln. „Sich möglichst gut im Bewerbungsprozess 

zu verkaufen, liegt in der Natur der Dinge, aber erfahrene Personalleiter 

merken, wenn die Vorstellung nicht echt ist“, sagt 

Rüdiger Hossiep. Nicht nur das. Wenn die Wahrheit zu sehr 

gedehnt wird, nutzt das am Ende wenig. Management-Trainerin 

und Dozentin Ute Höfer-Schaaf rät deswegen: „Mit Sprache 

lässt sich einiges darstellen, aber ich warne immer vor einer 

Rückgratverbiegung. Das macht einfach keinen glücklich.“ 

Vorbereitung muss sein, aber ein Vorstellungsgespräch hat 

seine eigenen Regeln: „Wenn das Ganze auswendig gelernt 

klingt, kann das schon mal nerven“, so Höfer-Schaaf. Und 

die Persönlichkeit tritt dann hinter der einstudierten Rolle 

zurück. Oberstes Gebot: Sich, das heißt auch die Stärken und 

Schwächen, reflektieren und das Ergebnis verbalisieren. So 

scheinen Facetten der Persönlichkeit durch. „Das zeigt, dass 

der Kandidat nicht nur über reine Selbstdarstellungsfähigkeit 

verfügt, sondern auch die Fähigkeit besitzt, zu lernen und 

sich selbst zu reflektieren“, erklärt Jürgen Kaschube. 

Als Beispiel nennt er die berühmte Frage nach Stärken 

und Schwächen. „Was die Kandidaten als Erstes dazu sagen, 

ist zunächst einmal egal. Da helfen keine leeren Formeln wie 

etwa die immer wieder genannte Perfektion“, stellt er fest. 

Viel wichtiger sei, dass jemand zeigt, dass er sich Gedanken 

über seine Erfolge und Misserfolge macht und daraus lernt. 

Ecken und Kanten 

Nur das Runde und nicht das Eckige: Wie viel Persönlichkeit 

darf’s denn nun sein? Das ist offenbar eine zweischneidige 

Sache. „Einerseits sollen sich die Mitarbeiter kritisch äußern, 

aber die glatten Typen kosten eben weniger Mühe und Zeit“, 

weiß Ute Höfer-Schaaf. Wer aus dem Rahmen fällt, braucht 

oft eine engere Begleitung – manchmal sogar bis zum Mentoring. 

Da hängt es von der Unternehmenskultur ab, inwieweit 

Brüche und Widerspruchsgeist gerne gesehen sind. Rüdiger 

Hossiep glaubt, dass eigenwillige Charaktere „erst ab 

einer gewissen Ebene“ gut ankommen. „Bei den Jüngeren 

AUFRICHTIG UND MUTIG 

Karl von Rohr, Leiter Personal Deutschland der 

Deutschen Bank, setzt auf Ziele, Ideen und Werte. 

Denn daran kann eine Persönlichkeit wachsen. 

Es sind viele Komponenten, die nicht nur im Beruf eine Persönlichkeit 

ausmachen. Fachliche Fähigkeiten gehören dazu, Leistungsbereitschaft, 

vor allem aber klare Ziele und Ideen für das 

Leben sowie eine eigene fundierte Meinung. Schließlich Werte 

wie Aufrichtigkeit und Courage. Die Persönlichkeit entwickelt 

sich und reift im Laufe des Berufslebens durch Erfahrungen, 

Erfolge und Niederlagen. Eine solche Entwicklung bedarf eines 

soliden Fundaments, das Halt und Orientierung gibt, ohne die Fähigkeit 

einzuschränken, Fortschritt und Wandel voranzutreiben. 

werden sie zunächst begrüßt, aber dann fängt man an, sie 

abzuschleifen“, sagt er. Personalleiterin Stübe schrecken 

Ecken und Kanten in der Persönlichkeit dagegen nicht ab. 

„Das gehört zu unserer Kultur“, sagt sie. An der Spitze von 

Solarworld sitzt mit dem Vorstandvorsitzendenden Frank 

Asbeck ja selbst ein ungewöhnlicher Charakter. Der Unternehmensgründer 

wird in der Presse gern als „Sonnenkönig“ 

mit Maserati und als Mann der Widersprüche gehandelt. 

Am Persönlichen arbeiten 

Wer am Persönlichen im Test oder im Vorstellungsgespräch 

scheitert, erhält meist keine aussagekräftige Rückmeldung. 

Seit der Einführung des Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetzes 

(AGG) geben Unternehmen aus Furcht vor möglichen 

Klagen keine Auskunft mehr. So können die Bewerber nicht 

aus der Absage lernen. „Es heißt immer nur: ‚Sie waren ganz 

toll, aber andere waren noch besser‘“, mäkelt Hossiep. Wer 

an seinen Soft Skills feilen will, für den hat der Experte einen 

Tipp parat: „Raus aus der Komfortzone: Umgeben Sie 

sich nicht nur mit Menschen, die Ihnen ähnlich sind und 

dieselbe Meinung haben, sonst kochen Sie nur im eigenen 

Saft.“ In Kunstkreisen oder Debattierclubs trifft eben Persönlichkeit 

auf Persönlichkeit. 

Stefanie Zimmermann 


© DEUTSCHE BANK

Zielsicher, dynamisch, 

wählerisch. 

Investment Banking: Ihr Karriereziel ist hoch gesteckt. Nach Ihrem erstklassigen 

Master- oder Diplomabschluss kommt es jetzt auf den richtigen Einstieg in die 

Praxis an. Als Investment Banking Trainee der Berenberg Bank stehen Sie vor 

vielfältig herausfordernden 12 Monaten. Nutzen Sie Ihre einzigartige Chance: 

Profitieren Sie von kontinuierlicher, hochkarätiger Förderung Ihrer individuellen 

Stärken. Und krönen Sie Ihren Erfolg mit einem MBA- oder Doktortitel. Bei uns 

ist Exzellenz Programm. Seien Sie wählerisch – es ist Ihre Karriere! Fragen beantwortet 

Ihnen Lisa Gerstner gern telefonisch unter (040) 350 60-8085. 

www.karriere-bei-berenberg.de


CAMPUS Master im Unternehmen 

MEHR ALS 

NEBENBEI 

„Bachelor – herzlich willkommen!“, heißt es in vielen Unternehmen. Die lukrativen Jobs 

sind aber vielerorts den Master-Absolventen vorbehalten. Ein neuer Karriereweg: der berufsbegleitende 

Master. Teilzeit, Vollzeit, gesponsert oder nicht. 

Die Bologna-Reform hat vieles 

verändert. Und vieles vermurkst. 

So der Tenor der Studentenproteste 

im vergangenen Jahr. „Grundsätzlich 

sind die Ziele durchaus zu begrüßen. 

Aber wie sie umgesetzt wurden, 

ist absolut ungenügend gewesen“, 

sagte Tom Amir in der Tagesschau. 

Der Sprecher der Studenten in München 

beklagte unter anderem die starke 

Verschulung in den neuen Bachelor- 

und Master-Studiengängen. Praxisluft 

schnuppern? Fehlanzeige. Vorlesungen, 

Klausuren, Schlag auf Schlag. 

Der enge Stundenplan lässt wenig 

Luft für außeruniversitäre Aktivitäten 

in der Wirtschaft. Genau die fordern 

die Unternehmen aber mehr denn je 

und gehen deswegen neue Wege. Vor 

allem Wirtschaftsprüfungsunternehmen 

und auch immer mehr große Industrieunternehmen 

locken Bachelor- 

Absolventen mit der Möglichkeit, den 

Master berufsbegleitend zu absolvieren. 

Praxis und Uni gleichzeitig? Kann 

das funktionieren? 

Vorreiter: die „Big Four“ 

Vorreiter in Sachen berufsbegleitender 

Master sind die großen Wirtschaftsprüfungsgesellschaften. 

Die „Big 

Four“ der Branche – KPMG, Pricewaterhouse 

Coopers (PWC), Ernst & 

Young und Deloitte – haben sich schon 

längst zusammengeschlossen, um ihre 

Anstrengungen zu bündeln. Als Pilotprojekt 

starteten sie 2008 gemeinsam 

mit einem Studiengang „Master of 

36 

Accounting & Taxation“ an der Uni 

Mannheim. Absolventen können so 

direkt zum Wirtschaftsprüfer-Examen 

durchstarten und sparen im Vergleich 

zu früher erheblich Zeit. 

War früher ein Diplom in dieser 

Branche Pflicht, ist es jetzt ein Master- 

Abschluss. So auch bei der Boston 

Consulting Group. „Grow or go“: 

Bachelor sind zwar grundsätzlich willkommen, 

aber wer nicht nach zwei 

Jahren Praxis den Master anschließt, 

geht wieder. 

Industrieunternehmen sind da weniger 

strikt. Aber auch sie ebnen ihren 

Bachelor-Absolventen immer mehr 

den Weg zum Master. Beispiel Bosch. 

„Nach der beschlossenen Bologna- 

Reform sind wir an die Hochschulen 

gegangen und haben die Studenten 

nach Vor- und Nachteilen 

befragt“, berichtet Anja Baumgartner, 

Leiterin PreMaster Programm 

bei Bosch. Ein Ergebnis 

der Studie war: Wenig Zeit für 

Praxiserfahrung. Dem tritt die 

Bosch-Gruppe entgegen. Teilnehmer 

des Pre-Master-Programms 

kommen nach dem 

Bachelor für bis zu zwölf 

Monate ins Unternehmen. 

Dann geht’s zurück an die 

Hochschule. 

Das Ganze ist wesentlich 

mehr als ein längeres 

Praktikum. „Die Teilnehmer 

bleiben auch 

nach der Unterneh- 

mensphase in intensivem Kontakt mit 

uns“, sagt Baumgartner. „Sie treffen 

sich regelmäßig mit ihrem Mentor und 

nehmen an fachspezifischen Seminaren 

teil.“ Angehende Ingenieure lernen 

etwa Grundlagen des Qualitätsmanagements, 

Betriebswirte Verhandlungstraining. 

Der Kontakt während 

der Hochschulzeit kann aber auch intensiver 

sein. „Wir haben einen Teilnehmer, 

der an einem großen Projekt 

im Bereich Dieselinjektoren arbeitet“, 

so die Verantwortliche. „Schon bald 


©ISTOCK/LISEGAGNE

wird er seinen Master machen und uns 

währenddessen als Praxisstudent weiter 

unterstützen.“ Dass Absolventen 

dieses Programms gerne übernommen 

werden, versteht sich von selbst. 

„Aber wir verpflichten niemanden.“ 

Das ist Anja Baumgartner wichtig. 

„Wir wollen den Nachwuchs so von 

uns überzeugen, dass er von sich aus 

bei uns bleibt.“ 

An frisch gebackene Bachelor- 

Absolventen wendet sich auch das 

Master-Programm von IBM. Der Startschuss 

fällt in diesem Sommersemester. 

Anders als bei Bosch verläuft der 

Master-Studiengang parallel zum Job. 

Allerdings ist es keine Vollzeit-Stelle. 

„Wir veranschlagen 60 bis 80 Prozent 

der Zeit für das Unternehmen und den 

Rest fürs Studium“, erklärt Harald 

Pröger, Student Pool Manager bei IBM. 

Die Hochschule wird zusammen 

mit IBM ausgewählt. „Voraussetzung 

ist, dass das Studium berufsbegleitend 

angelegt ist und nicht etwa als normaler 

Master-Studiengang, bei dem 

dann die Veranstaltungen auf ein oder 


Abends noch in die Bibliothek: Keine Seltenheit für Master-Studenten 

zwei Tage gedrückt werden.“ Beliebte 

Schwerpunkte sind bei IBM neben 

den technischen Ausrichtungen die Bereiche 

Finance, Marketing und Human 

Ressources. 

Persönlich weiterentwickeln 

Im Bereich Human Ressources hat sich 

auch Anja Gräfe weiterqualifi ziert. Sie 

arbeitet im Personalbereich des Hamburger 

Zigarettenherstellers Reemtsma 

und steht kurz vor dem Abschluss ihres 

Master-Studiums in „Business Administration“ 

mit der Vertiefung „Human 

Resources Management“. „Ich wollte 

mich persönlich weiterentwickeln und 

berufl ich besser qualifi ziert sein“, beschreibt 

sie ihre Motivation, nach 

einem halben Jahr im Job ein Master- 

Studium zu beginnen. 

Persönliche Weiterentwicklung und 

berufliches Fortkommen sind die wichtigsten 

Motive für eine Weiterbildung. 

Gerade in Branchen wie Handel oder 

Konsumgüterindustrie. Die stellen 

zwar gerne Bachelor-Absolventen ein, 

die lukrativen Führungspositionen >>> 

AUS MEINER SICHT 

ICH PRO- 

FITIERE 

© OLIVER WYMAN 

Marcel Springer ist 

Associate bei 

Oliver Wyman 

Consulting in 

München 

Als Bachelor-Absolvent entschied ich mich 

für den Berufseinstieg, um zunächst praktische 

Erfahrung zu sammeln. Ich konnte als 

Berater bei meinem Arbeitgeber frei wählen, 

ob, wann und in welcher Form ich eine akademische 

Weiterbildung absolviere. Meine Wahl 

fi el auf ein MBA-Programm an der University 

of Michigan, einer der führenden Universitäten 

in den USA. Im September 2009 habe 

ich dort mein Studium begonnen und bin für 

20 Monate als Berater freigestellt. Studiengebühren 

und weitere Kosten übernimmt mein 

Arbeitgeber. Mein Fazit nach fast einem Jahr: 

Ich profi tiere bei meinem MBA von meiner berufl 

ichen Erfahrung – und steige danach auf 

einer höheren Karrierestufe mit attraktiver 

Einkommensperspektive wieder in meinem 

Job ein. 

37 

©FOTOLIA/ROBERT KNESCHKE


CAMPUS Master im Unternehmen 

sind aber auch hier Mitarbeitern mit 

dem nötigen Spezialwissen eines Master-Studiengangs 

vorbehalten. 

Dass sie so schnell den Master 

gemacht hat, bringt für Gräfe einen 

großen Vorteil mit sich. „Zu diesem 

Zeitpunkt war ich das Lernen für Klausuren 

noch gewohnt. Später wäre mir 

das vermutlich viel schwerer gefallen.“ 

Enormer Aufwand 

Denn egal, in welcher Form und welcher 

Art man den Master innerhalb 

eines Unternehmens absolviert, der 

Aufwand dafür ist hoch. „Wir veranschlagen 

etwa 15 bis 18 Stunden 

wöchentlich für das Studium“, sagt 

Markus Lecke, verantwortlich für die 

Bildungspolitik bei der Telekom. Dafür 

erstattet das Unternehmen aber 

auch die Hälfte der Studiengebühren. 

Und ein Master an einer privaten 

Hochschule schlägt mit ungefähr 

20 000 Euro zu Buche. Außerdem gibt 

es pro Studienjahr zehn Urlaubstage 

AUS MEINER SICHT 

UNTERSCHIEDLICHE BLICKWINKEL 

Björn Pagenkemper, 29, arbeitet im Bereich Performance 

& Technology bei KPMG 

Ich absolviere aktuell ein 21-monatiges 

Mas ter-Studium in Teilzeit. Das Programm ist 

unterteilt in sechs Terms mit jeweils vier Präsenzphasen. 

Sie fi nden alle drei Wochen statt 

und erstrecken sich ganztags von Donnerstag 

bis Samstag. Die Herausforderung eines solchen 

Studiums liegt natürlich in der Doppelbelastung 

durch Arbeit und Studium. Das ist aber 

durch ein gutes Zeitmanagement zu bewältigen. 

Dafür kann ich auch neu erlerntes, theoretisches 

Wissen direkt in der Praxis anwenden, 

was zu einem deutlich größeren Lerneffekt 

führt. Außerdem bringen alle Teilnehmer ihre 

zum Lernen dazu. Der reguläre Vollzeit-Job 

geht dabei weiter. 70 Bachelor-Studenten 

hat das Unternehmen im 

vergangenen Wintersemester damit auf 

Kurs gebracht. 

Markus Lecke ist optimistisch, dass 

die allermeisten das Studium auch erfolgreich 

beenden werden. „Wir gehen 

von einer geringen Abbrecherquote 

aus. Die Studenten erfahren genau, 

was auf sie zukommt“, sagt er. „Sie 

informieren sich in der Regel sehr gut 

und wir haben mit allen ausführlich 

gesprochen.“ 

Denn nur dann steht einem erfolgreichen 

Studium nichts im Wege. 

Und dass die Studenten vorher wissen, 

worauf sie sich einlassen, dafür 

sorgen auch die Hochschulen. Etwa in 

Assessment Centern. „Während eines 

Assessment Centers sprechen wir ganz 

intensiv mit den Kandidaten“, berichtet 

Dr. Roman Götter, Geschäftsführer 

der Fraunhofer Academy. „Sind Ihr 

Partner und Ihr Arbeitgeber damit ein- 

eigenen Hintergründe und Erfahrungen mit. 

Spannende Diskussionen aus unterschiedlichen 

Blickwinkeln sind das Ergebnis. 

Mein Arbeitgeber unterstützt mich bei diesem 

Programm sowohl fi nanziell durch die 

Übernahme der Studiengebühren als auch 

durch Freistellung von der Arbeit während der 

Präsenzphasen. 

verstanden, dass Sie das hier machen 

möchten?“, ist deswegen eine übliche 

Frage. „Wir nehmen lieber einen Teilnehmer 

weniger, als wenn wir am 

Ende jemanden haben, der abbrechen 

muss, weil er sich nicht über alle Konsequenzen 

im Klaren war“, so Götter. 

Den Master berufsbegleitend zu 

absolvieren, ist für ihn auf jeden Fall 

ein Trend, den Bologna losgetreten 

hat. „Wir merken das an einem stark 

gestiegenen Interesse an unserem rein 

berufsbegleitend ausgerichteten Angebot 

in den vergangenen Jahren.“ Nach 

anfänglichem Zögern ist Bologna in 

den Unternehmen angekommen. Und 

die ziehen ihre Konsequenzen. In der 

einen Branche schneller, in der anderen 

langsamer. Was früher ein Zweitstudium 

war, ist heute der Master im Unternehmen. 

Für Götter ist klar: „Diese 

Entwicklung ist nicht aufzuhalten.“ 

Eva Flick 


© KPMG

Das Traineeprogramm der BayernLB 

Learning by Banking 

Die BayernLB ist ein starker und verlässlicher Finanzpartner – verwurzelt in Bayern, geprägt durch 

enge Kundenbeziehungen und ausgezeichnet durch individuelle Finanzlösungen für unsere Kunden 

sowie deren nationale und internationale Marktaktivitäten. 

Sie haben einen überdurchschnittlichen Abschluss in Wirtschaftswissenschaften oder Jura und bringen 

erste Praxiserfahrung im Finanzwesen mit? Sie sind engagiert und haben Spaß an der Dienst leistung? 

Dann haben Sie beste Voraus setzungen für die Aufnahme in unser Traineeprogramm. 15 Monate lang 

arbeiten Sie in einer international tätigen Großbank. In einem maßgeschneiderten Programm werden 

Sie dabei intensiv und individuell von uns gefördert – nach Ihren Fähigkeiten und nach Ihren Neigungen. 

Ihr Gewinn: Professionalität und eine faszinie rende Berufsperspektive in der Welt der Wirtschaft. 

Interessiert? Dann richten Sie Ihre Bewerbung an: 

Bayerische Landesbank (BayernLB) 

Corporate Center Bereich Personal 

Personalentwicklung, 1630 

Nachwuchsentwicklung 

80277 München 

Telefon 089 2171-24915 

trainee@bayernlb.de . www.bayernlb.de


CAMPUS Hochschulexperten 

WOHER NEHMEN? 

Das Master-Studium kann für Studenten ganz schön teuer werden – ein Finanzierungsplan 

muss her. Die Experten für Studienfi nanzierung sagen, worauf es bei Studienkredit, Bafög 

und Stipendium ankommt. 

Oliver Broschart ist Berater 

für Studienfi nanzierung 

am Karlsruher Institut für 

Technologie (KIT). 

Flexible Master-Finanzierung 

Der Vorteil des Studienkredits ist, dass 

diejenigen ihren Master flexibel finanzieren 

können, die weder Bafög noch 

ein Stipendium oder Unterstützung 

von ihren Eltern erhalten. Meistens 

ist ein Kredit nicht dafür geeignet, das 

Studium vollständig zu finanzieren. 

Studenten sollten Kredite eher nutzen, 

um finanzielle Lücken zu schließen. 

Ob ein Bewerber einen Studienkredit 

bekommt, hängt oft vom Alter ab. Je 

nach Anbieter kann auch die Art des 

Masters eine Rolle spielen, also ob er 

konsekutiv, nicht-konsekutiv oder weiterbildend 

ist. 

Gut vorbereiten und informieren 

Wer sein Studium mit einem Kredit 

finanzieren möchte, sollte zunächst 

einen Haushaltsplan aufstellen. Darin 

führen Sie auf, wie viel Geld Sie monatlich 

brauchen. Vergleichen Sie dann 

verschiedene Studienkredite. Abschließend 

lassen Sie sich von möglichen 

Anbietern beraten und ein konkretes 

Angebot erstellen. Die Grundlage ist 

der von Ihnen errechnete monatliche 

Bedarf. Achten Sie bei Ihrer Entscheidung 

auf den effektiven Zinssatz und 

die Rückzahlungskonditionen. Wichtig 

sind dabei etwa die tilgungsfreie 

Zeit und die einkommensabhängige 

Rückzahlung. 

Kathrin Humpert ist Beraterin 

für Studienfi nanzierung 

und Soziales an der 

Ruhr-Universität Bochum. 

Bafög auch für fachfremde Master 

Bafög-Unterstützung gibt es nur für 

das Erststudium. Dazu zählt nicht nur 

der Bachelor, sondern in vielen Fällen 

auch der Master. Das Master-Studium 

ist förderungsfähig, wenn der gewählte 

Studiengang einen Bachelor-Abschluss 

voraussetzt und berufsqualifizierend ist. 

Ein fachlicher Zusammenhang zwischen 

Bachelor und Master spielt dagegen keine 

Rolle bei der Entscheidung, ob ein 

Student Bafög bekommt oder nicht. 

Ausnahmen inbegriffen 

Derzeit haben Studenten nur dann einen 

Anspruch auf Bafög, wenn sie zu Beginn 

des Master-Studiums das 30. Lebensjahr 

nicht vollendet haben. Zum Herbst 

2010 wird das Eintrittsalter auf 35 Jahre 

angehoben. Bei der Altersbeschränkung 

gibt es Ausnahmen, etwa für Studenten, 

die wegen Kindererziehung oder Krankheit 

erst später mit dem Master beginnen 

können. Die Höhe der Förderung 

hängt vom Bedarf und dem eigenen 

Einkommen und Vermögen ab. Außerdem 

wird das Einkommen der Eltern 

oder des Ehepartners angerechnet. Aber 

auch hier gibt es Ausnahmen, etwa für 

Studenten, die vor dem Studium mehrere 

Jahre lang erwerbstätig waren. Eine 

individuelle Beratung bietet sich an. 

Alle Fragen beantworten die Studentenwerke 

an jeder Hochschule. 

Bettina Stoll ist verantwortlich 

für das Stipendienprogramm 

der Leibniz 

Universität Hannover. 

Belohnung für besondere Leistungen 

Immer mehr Hochschulen in Deutschland 

bieten Stipendien an, die sie dann 

meistens für gute Leistungen vergeben. 

Vorwiegend handelt es sich dabei um 

gute Studienleistungen. Wenn eine Universität 

ein Stipendium vergibt, muss 

sie sich dabei an die Gesetze in ihrem 

Bundesland halten. In Niedersachsen 

etwa dürfen Studenten in Zukunft auch 

für besondere Leistungen außerhalb 

der Universität Stipendien bekommen, 

etwa für soziales Engagement. 

Wertvolle Kontakte knüpfen 

Einige Universitäten finanzieren Stipendien 

durch Unternehmen, Stiftungen 

oder Privatleute. Unternehmen 

haben oft sehr präzise Vorstellungen 

von ihren Stipendiaten. Sie bieten ihnen 

schon während des Studiums weitere 

Beschäftigungsmöglichkeiten wie 

Praktika oder Diplomarbeiten an: eine 

gute Gelegenheit, Kontakte zu einem 

potenziellen Arbeitgeber zu knüpfen. 

Es lohnt sich auf alle Fälle für jeden 

Studenten, sich vor Beginn des Master- 

Studiums über die Möglichkeiten eines 

Stipendiums an den unterschiedlichen 

Hochschulen zu informieren. Nutzen 

Sie auch die individuellen Angebote 

von Stiftungen und Unternehmen. Oft 

sind die Chancen auf ein Stipendium 

besser, als Sie denken. 

40 staufenbiel.de

Your Life Sciences Career. 

www.ScieCon.info 

Let‘s Start it! 

Biowissenschaften 

Chemie I Pharmazie I Medizin 

Firmenkontaktmesse 

Viele Firmen 

Ein Weg – Dein Job 

ScieCon NRW 2010 

Campus der Ruhr-Universität 

Bochum, 27. Oktober 2010 

Für Hochschulabsolventen 

Master-Studium 

neben dem Beruf 

Hochschulstudienzentren in Berlin | Bremen | Dortmund | Duisburg | 

Düsseldorf | Essen | Frankfurt a. M. | Hamburg | Köln | Leipzig | Marl | München | 

Neuss | Nürnberg | Siegen | Stuttgart und Luxemburg 

Graduate 

School 

www.fom-gs.de 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

MBA Master of 

Business Administration 

In diesem Studiengang werden Englischkenntnisse 

vorausgesetzt. 

Master of Laws (LL.M.) 

Master of Arts (M.A.) 

IN DEN STUDIENRICHTUNGEN 

» Accounting & Finance 

» Human Resources 

» IT Management 

» Marketing & Communications 

» Marketing & Sales 

Weitere Infos/Termine Infoveranstaltungen: 

fon 01801 8100-48 bundesweit zum City-Tarif | info@fom.de 

FOM_Master_Karrieremagazin.indd 1 20.04.2010 12:22:13

© ISTOCK/RYCCIO 


CAMPUS E-Learning 

UNIVERSITÄT 2.0 

Ein Seminarraum an der Universität Zürich: Rolf Pfeifer, 

Professor für künstliche Intelligenz, hält seine Vorlesung 

– und per Videokonferenz folgen ihr weltweit 

Studenten an 35 Universitäten. Sie alle können sich aktiv 

beteiligen. Wer etwas beitragen möchte, wird per Mikrofon 

und Kamera aufgenommen und in die anderen Universitäten 

übertragen. Auch sonst setzt die Vorlesungsreihe „Shanghai 

Lectures“ aufs Virtuelle. 

Die Studenten begegnen sich außerhalb der Vorlesungen 

in Cyber-Räumen. Hier arbeiten sie als Avatare gemeinsam 

in Arbeitsgruppen an Fragestellungen. Neben den technischen 

Herausforderungen ist das soziale Verhalten ein 

wichtiger Aspekt der multimedialen Vorlesung von Rolf 

Pfeifer. Die Teilnehmer treffen sich global ohne Kenntnis 

von Haut- und Haarfarbe, dem Aussehen oder dem sozialen 

Status. Psychologen untersuchen die Zusammenarbeit wissenschaftlich. 

Lernen auf der Plattform 

Das Beispiel aus Zürich ist sicher eine spektakuläre Variante 

des E-Learnings. Was alles genau unter das Stichwort 

elektronisches Lernen fällt, darüber scheiden sich die Geister. 

Holger Hansen, Leiter der Stabsstelle E-Learning an der 

Ruhr-Universität Bochum, defi niert es ganz knapp: „E-Learning 

steht für webbasiertes Lehren und Lernen.“ 

Virtuelle Uni: E-Learning, Wikis, Vod- und 

Podcasts werden immer beliebter, sind aber 

kein Ersatz für die Vorlesung. 

Uni abrufbar 

Amerikanische Universitäten machen es schon lange vor und 

seit einem Jahr folgen die ersten deutschen Hochschulen: 

Vorlesungen stehen online per Vodcast zur Verfügung. Das 

geschieht über die Internet-Plattform iTunes University, ist 

kostenlos und das nicht nur für Studenten. Jeder, der möchte, 

lädt sich einen Vodcast einer beliebigen Vorlesung herunter. 

Der moderne Student kann sich also schon auf dem 

Weg zur Universität auf seinem internetfähigen Mobiltelefon 

eine Vorlesung anschauen. Eine erfolgreiches Konzept: 

So hat das Hasso-Plattner-Institut der Universität Potsdam 

bereits nach einem Jahr über eine Million virtuelle Besucher. 

Die meisten Universitäten haben mittlerweile Lernplattformen 

wie Moodle, Ilias oder Blackboard eingerichtet. 

Die Hochschulen setzen ihre neuen Möglichkeiten jedoch 

unterschiedlich ein. „Während es in einigen Bereichen nur 

eine elektronische Präsentation der Referate gibt, existieren 

woanders umfangreiche und freiwillig genutzte Angebote 

und Möglichkeiten“, beschreibt Stephan Tjettmers, wissenschaftlicher 

Mitarbeiter der Arbeitsstelle Medienpädagogik 

der Universität Münster, die Situation. Die Studie „Studieren 

im Web 2.0“ des Unternehmens Hochschul-Informations-System 

(HIS) ergab schon im November 2008, dass 

93 Prozent der befragten Studenten Material nutzen, das 

zusätzlich zu einer Lehrveranstaltung online bereitsteht. 


>>>

Diese Bank 

bringt Sie weiter 

Unter den Banken Deutschlands nimmt HSBC Trinkaus eine bedeutsame Sonderstellung ein: Seit 1785 gewährleisten 

wir die Betreuungsqualität einer Privatbank. Gleichzeitig können wir für unsere Kunden heute auf das 

gesamte Leistungsspektrum der HSBC, einer der bedeutendsten Banken der Welt, zugreifen. 

Für unsere Hauptniederlassung in Düsseldorf suchen wir einen 

Vorstandsassistenten (m/w) 

Als anspruchsvoller Arbeitgeber erwarten wir nicht nur außergewöhnliche Leistungen, sondern bieten auch 

herausragende Chancen zum Berufseinstieg. 

Sie finden bei uns 

Flache Hierarchien und kurze Entscheidungswege 

Anspruchsvolle und innovative Aufgaben in einem internationalen Arbeitsumfeld 

Die Einbindung in ein festes Team sowie den direkten Austausch mit Spezialisten 

Die Möglichkeit zur aktiven Mitarbeit im Tagesgeschäft und bei aktuellen Projekten 

Viel Raum für Eigeninitiative und individuelle Entwicklungsmöglichkeiten 

Gezielt ausgewählte Weiterbildungsmaßnahmen 

Besonders engagierten und qualifizierten Hochschulabsolventen/-innen bieten wir die Möglichkeit, als Assistent/in 

eines Vorstandsmitglieds über einen Zeitraum von etwa zwei Jahren Führungsinstrumentarien und Entscheidungswege 

aus nächster Nähe kennenzulernen. 

Diese Position eröffnet Ihnen hervorragende Entwicklungsperspektiven innerhalb der Bank sowie die Chance, 

die Zukunft von HSBC Trinkaus aktiv mitzugestalten. Wir bieten Ihnen die Möglichkeit, eigene Ideen einzubringen 

und diese in einem überschaubaren Haus mit flachen hierarchischen Strukturen in einem dynamischen Umfeld 

aktiv umzusetzen. Gleichzeitig besteht – durch unsere Zugehörigkeit zur HSBC-Gruppe – die Möglichkeit, auch 

internationale Luft zu schnuppern. 

Haben wir Ihr Interesse geweckt? 

Dann freuen wir uns über die Zusendung Ihrer vollständigen Bewerbungsunterlagen über unser Karriereportal 

www.hsbctrinkaus.de/karriere.


CAMPUS E-Learning 

Lernen 2.0 

Die organisatorischen Vorteile liegen auf der Hand: Studenten 

können sich online für Seminare anmelden, für Referate 

eintragen und zusätzliche Materialien für Seminare und 

Vorlesungen herunterladen. Außerdem sind die Studenten 

fl exibler. Das Lernen ist nicht mehr an einen Ort gebunden. 

„Übers Internet kann ich die Materialien überall abrufen“, 

sagt Maren Kruppa, Master-Studentin der Universität 

Müns ter. „Ich muss nicht immer in Münster sein, um mir 

Bücher aus der Bibliothek auszuleihen, sondern kann relevante 

Unterlagen ganz einfach von zu Hause abrufen.“ 

E-Learning bedeutet im besten Fall Interaktion. Studenten 

können so aktiv an Seminaren und Vorlesungen 

teilnehmen – und das auch außerhalb der Präsenzzeiten. 

An der Ruhr-Universität Bochum steigt etwa die Nachfrage 

nach Wikis seit Jahren ständig. „Studenten produzieren 

die Inhalte von Wikis selbst und sind in Diskussionsforen in 

der Nachbereitung von Seminaren aktiv“, erklärt Diplom- 

Pädagoge Hansen von der Universität Bochum. Die größte 

Herausforderung liegt für den E-Learning-Experten in der 

Didaktik. Nur über die Technik zu verfügen, gestalte noch 

kein innovatives Seminar. 

Online-Lerntagebuch 

Die Ideen, wie das E-Learning an Universitäten integriert 

werden kann, sind vielfältig. Zu den Aufgaben der Studenten 

von Stephan Tjettmers gehört es etwa, ein Online- 

Lerntagebuch zu führen. Außerdem gibt es die Möglichkeit, 

regelmäßig in Blog-Einträgen aktuelle Meldungen zum 

Seminarthema zu verfassen. Zusätzlich nutzen Studenten 

Vodcasts von Vorlesungen, um sich gezielt auf Klausuren 

vorzubereiten. 

Maren Kruppa kann sich ein Studium ohne E-Learning 

gar nicht mehr vorstellen. In diesem Semester besucht sie 

eine Psychologie-Vorlesung, die online per Vodcast zur Verfügung 

steht. „So können wir nicht nur die Powerpoint- 

Folien herunterladen, sondern auch die Vodcasts zu den jeweiligen 

Sitzungen.“ 

In den Foren der Lernplattformen tauschen sich Dozenten, 

Tutoren und Studenten aus. So entwickeln sich Diskussionen 

über verschiedene Themen, die alle aktiv gestalten 

oder verfolgen können. „Früher gingen ein paar Studenten 

nach der Vorlesung nach vorne und diskutierten. Heute fi ndet 

so etwas auch in einem Diskussionsforum des Online- 

Kurses zur Veranstaltung statt“, so Holger Hansen. 

Besonders bei größeren Veranstaltungen sind für den Diplom-Pädagogen 

Lernerfolgskontrollen wichtig. Dozenten 

stellen dazu ein Quiz oder einen Test ins Forum. Davon 

profitieren beide Seiten: Die Studenten können im Verlauf 

des Semesters ihren Wissensstand überprüfen. Und die Dozenten 

erhalten so eine direkte Rückmeldung und sehen, 

was von ihrer Vorlesung bei den Studenten angekommen ist. 

In Zukunft 

Eine wichtige Aufgabe der Universitäten liegt in der Integration 

der unterschiedlichen Systeme. „Hier ein oder zwei 

Lernplattformen, dort ein Wiki, parallel dazu einen Bibliothekskatalog 

und kein System ist in der Lage, die Daten des 

jeweils anderen weiterzuverarbeiten“, kritisiert Medienpädagoge 

Stephan Tjettmers den gängigen Status quo. 

Eine gute Möglichkeit sieht er in einer sogenannten Personal 

Learning Environment, in der Studenten eine Lernplattform, 

andere Online-Angebote und Software nach ihren 

persönlichen Vorlieben gezielt kombinieren können. 

Trotz aller elektronischen Angebote ist vielen Studenten 

der direkte Kontakt zum Dozenten aus Fleisch und Blut aber 

unersetzlich. Hier hat das Blended Learning seine Vorteile: 

Die Kombination aus E-Learning und Präsenzphasen bietet 

alles, was das Herz der Lernenden begehrt. Cyber-Learning 

hin oder her. 

Dorothee Ragg 

44 staufenbiel.de

Jede vierte Flasche weltweit 

wurde von einer krones Anlage 

befüllt, etikettiert oder verpackt. 

Als Systemlieferant für die Getränkeindustrie 

statten wir unsere Kunden 

mit allem aus, was sie für ihre 

Produktion brauchen. Mit cleverer 

Technologie und engagiertem Knowhow 

haben wir uns schon längst zum 

Weltmarktführer gemausert. Davon 

profitieren unsere Kunden ebenso 

wie unsere über 10.000 Mitarbeiter. 

Neugierig geworden? 

Auf www.krones.com finden Sie viel 

Wissenswertes über Ihre Einstiegs- 

und Karrieremöglichkeiten bei der 

krones ag. Wir freuen uns auf Sie. 

www.krones.com


CAMPUS Schneller lesen 

MUSKELKATER 

Ratter ratter ratter. Wie herabsausende 

Lineale laufen Kunststoffschienen 

von oben nach 

unten über die Buchseiten. Ruck zuck 

verdecken sie die Textzeilen und jagen 

die Blicke der 13 Seminarteilnehmer 

über die Wörter. Die kleine Maschine 

zwingt die Augen der Leser zu Höchstleistungen. 

„Wer das Tempo noch nicht 

als fordernd empfi ndet, für den machen 

wir das Gerät noch schneller“, verkündet 

Peter Stonn, Leiter des Schnelllese-Seminars 

„Improved Reading“. 

„Manche nannten das Gerät schon 

Lese-Guillotine“, amüsiert er sich. 

Trotz wirkungsvoller Foltergeräte 

sind alle Anwesenden freiwillig da: 

Im zweitägigen Seminar wollen sie ihr 

Ein Studententraum wird wahr: 

Schneller lesen und mehr verstehen 

46 

IM AUGE 

Lesetempo steigern und dabei ihr Textverständnis 

verbessern. Konkret seien 

300 Seiten in einer Stunde möglich, 

versprechen die Kursanbieter. 

Grundschulfehler ausmerzen 

Die Idee hinter der Schnelllesetechnik 

klingt einleuchtend: In der Grundschule 

lernen wir das Lesen in ganz kleinen 

Schritten, Buchstabe für Buchstabe. 

Ab einem gewissen Alter wird die Fähigkeit, 

Texte zu erfassen, dann aber 

schlicht vorausgesetzt. 

Diese Technik behalten wir oft bei: 

Im Kopf lesen wir uns einen Text leise 

vor. Schauen noch mal auf vorherige 

Wörter, um sicherzugehen, dass 

wir richtig gesehen haben. Und fixie- 

Schnell lesen ist kein Hokuspokus. Mit ein 

paar Kniffen kann jeder sein Lesetempo 

steigern und dabei noch mehr verstehen. 

© PHOTOCASE/ KALLEJIPP 

ren jedes einzelne Wort, um ja nichts 

Falsches zu lesen. „Diese Art des Lesens 

war kindgerecht“, erklärt der 

Schnelllese-Profi. „Aber Erwachsene 

können antizipieren und ahnen oft, 

wie Sätze weitergehen.“ 

Genau darauf baut das Improved 

Reading auf. Ziel ist es, die festgefahrenen 

Lesefehler aus Kindertagen 

auszumerzen. So soll sich das Lesetempo 

locker verdoppeln lassen. Das 

Besondere daran: Gleichzeitig soll 

auch das Textverständnis auf bis zu 90 

Prozent steigen. Zu diesen Ergebnissen 

kommen zumindest die Auswertungen 

der Improved-Reading-Seminare. 

Keine Zauberei 

Das klingt fast wie im Märchen: 

Schneller lesen und dabei mehr verstehen. 

„Wir beschäftigen uns nicht 

mit Hokus Pokus“, stellt Peter Stonn 

klar. „Wir reden über Sachen, die gut 

erforscht sind.“ Denn schon 1936 

befasste sich etwa der Forscher Guy 

Thomas Buswell mit der Frage, wie 

Erwachsene lesen. Dabei stellte er fest, 

dass Menschen, die sehr langsam lesen, 

oft mit den Augen an Wörtern hängenbleiben 

und im Text zurückspringen. 

Hier setzt Improved Reading an. 

Tempo machen 

Die Lesefehler zu erkennen ist nur 

der Anfang. Der wichtigere Schritt 

lautet: Üben, üben, üben. Das ist das 

einzige Geheimrezept von Improved 

Reading. „Wir machen mit Üben aus 


>>>

Die einen fischen im Trüben, 

die anderen angeln sich gleich 

den richtigen Job. 

MLP bietet Ihnen beste Perspektiven – mit Sicherheit. 

Seit über 35 Jahren sind wir Akademikern und anderen 

anspruchsvollen Kunden Partner in allen Finanzfragen. 

Unsere Kunden profitieren von einer ganzheitlichen 

Finanz- und Vermögensberatung. 

MLP Finanzdienstleistungen AG 

Recruiting/Personalmarketing 

Thomas Arnreiter 

Kennwort: Staufenbiel 

Alte Heerstraße 40, 69168 Wiesloch 

Tel 06222 • 308 • 8410 

www.mlp-berater.de 

Um unseren Erfolg weiter auszubauen, suchen wir 

bundesweit Hochschulabsolventen zum Einstieg als 

Financial Consultant (m/w) oder 

Financial Trainee (m/w). 

Bewerben Sie sich jetzt! 

Infos zu Praktikumsplätzen 

unter www.mlp-karriere.de


CAMPUS Schneller lesen 

einem durchschnittlichen Leser einen 

sehr guten Leser“, erklärt Seminarleiter 

Stonn. Den Teilnehmern seines 

Schnelllese-Seminars treibt er die alten 

Lesefehler aus. 

Im Seminar stehen deshalb vor 

allem Augenübungen auf dem Programm: 

Neben der tatsächlich schnelleren 

Augenbewegung sollen die Leser 

jede Zeile mit nur drei Blicken erfassen. 

Denn wenn das Beil der Lese-Guillotine 

fällt, sind zwei bis drei Blickstopps 

die einzige Möglichkeit, um bei dem 

Tempo mitzuhalten. Am Anfang noch 

unterhaltsam, werden die Übungen auf 

Dauer sehr anstrengend. „Das macht 

so keinen Spaß“, klagt Teilnehmerin 

Yeliz Gürer, Wirtschaftsstudentin an 

der FH Aachen. „Ich muss den inneren 

Schweinehund überwinden.“ 

Ein weiterer Trick besteht darin, 

ganze Wortgruppen mit einem Blick zu 

erfassen. Also „in der Stadt“ statt „in“, 

„der“, „Stadt“. Unter die Wortgruppen-Technik 

fallen auch gängige Floskeln 

und Phrasen. Wer am Briefende 

etwa „Mit freundlichen…“ ließt, kann 

mit „Grüßen“ rechnen. Die Wortgruppe 

muss also gar nicht bis zu Ende gelesen 

werden, der Blick kann direkt die 

nächste Sinneinheit ansteuern. 

Immer nach vorne 

Genauso wichtig ist es, nicht im Text 

zurückzuspringen. Denn der Blick 

zurück raubt nicht nur Zeit, sondern 

geht auch auf Kosten der Aufnahmefähigkeit. 

„Das ist schlecht für das Ver- 

Lesegerät und Stoppuhr: 

Die Geheimwaffen im Schnelllese-Seminar 

ständnis“, so Experte Stonn. Denn die 

Augen wiederholen Wörter, um verrmeintliche Sicherheit zu gewinnen. Damit 

bringen Sie aber die Logik drucheinander. 

Dabei sind gar nicht alle 

Wörter nötig, um den Sinn zu erfassen. 

Vieles ergibt sich im Kontext. Der Tipp 

des Seminarleiters: „Kämpfen Sie gegen 

diesen unnötigen Kontrollzwang an.“ 

Entscheidend für das Verständnis 

sind sinntragende Wörter. Oft sind das 

Substantive oder Verben. Bei Artikeln, 

Bindewörtern und Präpositionen reicht 

es, sie im Augenwinkel zu erfassen. 

„Gehen Sie mit Sieben-Meilen-Stiefeln 

durch den Text zu den sinngebenden 

Wörtern“, rät Stonn. Ein einfacher 

Trick ist, danach zu suchen, was der 

Text sagen will, statt zu prüfen, was er 

schon gesagt hat. 

Mitsprechen unnötig 

Die wohl ärgerlichste Lesebremse ist 

das Mitsprechen, egal ob laut oder 

leise. „Auch die schnellsten Rapper 

können nicht mehr als 350 Wörter pro 

Minute aussprechen“, erklärt der Experte. 

Wer einen Text artikuliert, setzt 

sich so eine unüberwindbare Tempohürde. 

Außerdem kommt es auch hier 

zu Verständnisproblemen. Ist der Blick 

schneller als der Mund, sagt sich der 

Leser vielleicht noch „Baum“, die Augen 

sind aber schon bei „Auto“. „Das 

bedeutet Stress im Hirn“, warnt Stonn. 

„Darum muss man es zulassen, dass 

man weniger mitspricht.“ Dazu gibt es 

lleider id keinen k i besseren b Ti Tipp. DDenn di 

die 

innere Stimme zu unterdrücken, kann 

jeder nur für sich üben. 

Augen wie Klöße 

Das Gehirn kann 800 bis 1 000 Wörter 

pro Minute verarbeiten. Der Durchschnittsmensch 

gibt sich aber mit etwa 

200 Wörtern zufrieden. Das Hirn 

nutzt also nur ein Viertel seiner Kapazität 

und ist so unterfordert. Die Gedanken 

schweifen ab und beschäftigen 

sich mit anderen Themen. Die These 

des Improved Reading: Wer schneller 

liest, fordert sein Hirn stärker und die 

Gedanken bleiben beim Text. 

Darum macht Seminarleiter Stonn 

das Verständnis erst zum Thema, wenn 

die Augen auf Tempo gedrillt sind. 

„Zuerst ist Augensport dran, dann 

kommt der Spaß am Verstehen“, fasst 

er zusammen. „Ich fand es sehr anstrengend“, 

bestätigt Yeliz Gürer nach 

dem Drill. Das Training hat sich aber 

gelohnt. Immerhin konnte sie ihr Lesetempo 

verdoppeln. Ein Protokoll ihrer 

Leseentwicklung während des Seminars 

belegt diesen Erfolg. „Aber meine 

Augen fühlen sich wie Klöße an“, 

ergänzt sie. Kein Wunder. Warnte doch 

der Seminarleiter augenzwinkernd: 

„Wenn Sie morgen keinen Muskelkater 

in den Augen haben, haben Sie die 

Übungen nicht richtig gemacht!“ 

Claudia Feuerer 

48 staufenbiel.de

Sprung ins Haifisch- 

becken Consulting 

geplant? 

Master, Bachelor, 

Praktikant 

Hauptsache, Sie können schwimmen. 

Und sind kein kleiner Fisch. 

www.cpc-ag.de/karriere


KARRIEREFRAGEBOGEN Gerhard Delling 

Gerhard Delling im Karrierefragebogen: 

Der 51-Jährige 

studierte VWL in Kiel, ehe er 

1984 als Sportreporter beim NDR 

anheuerte. Für seine Moderation 

zusammen mit dem Ex-Nationalspieler 

Günter Netzer erhielt er 

im Jahr 2000 den Adolf-Grimme- 

Preis. Auch bei der Fußball-WM in 

Südafrika ist Delling wieder im 

Einsatz. 

Feuerwehrmann, Lokomotivführer 

oder Arzt, das sind die 

Traumjobs vieler Kinder: Was 

wollten Sie in jungen Jahren einmal 

werden? 

Politiker – und am liebsten Bundeskanzler, 

weil ich als kleiner 

Junge dachte, der könne ganz 

einfach für alle immer die richtigen 

Entscheidungen treffen – 

gegen Krieg oder Armut. 

Mit welcher Entscheidung haben 

Sie am meisten für Ihre Karriere 

getan? 

Das war die Entscheidung, es 

früh (schon im Alter von 16 Jahren) 

mit dem Schreiben zu versuchen 

und meine anderen Hobbys 

unterzuordnen. 

Haben Sie sich schon einmal gegen 

Ihre Karriere entschieden? 

Sehr oft. Ich habe lukrative und 

öffentlichkeitswirksame Aufträge 

abgelehnt, weil sie einfach nicht 

„AUS 

zu mir und meiner Anschauung 

passten und ich so nicht 100 Prozent 

dahinterstehen konnte. 

Was bedeutet berufl icher Erfolg 

für Sie? 

Herausforderungen annehmen, 

immer an Verbesserungen arbeiten 

und nicht stehen bleiben. 

Wie gehen Sie mit Rückschlägen 

um? 

Mit mentalem Training. 

Welche Charaktereigenschaften 

haben Ihnen auf dem Weg nach 

oben geholfen? 

Begeisterung, Ausdauer und 

Hartnäckigkeit. 

Was sind die wichtigsten Voraussetzungen, 

um Karriere zu 

machen? 

Das sind: Immer wieder neue 

Ziele setzen, sich verbessern wollen, 

aus Überzeugung handeln. 

ÜBERZEUGUNG 

HANDELN“ 

Wessen Karriere hat Sie am 

meis ten beeindruckt? 

Die Karriere aller Menschen, die 

etwas können, dafür leben und 

alles dafür geben, um ihre Visionen 

Realität werden zu lassen, 

ohne anderen zu schaden. 

Wann denken Sie überhaupt 

nicht an Ihre Arbeit? 

Eigentlich nie, weil ich 

all meine Arbeit auch als 

Hobby ansehe und deshalb 

immer mit irgendeiner 

Facette meiner Arbeit 

zu tun habe. 

Welches Zitat fällt Ihnen zum 

Thema Karriere ein? 

Wenn du was machen willst, 

dann tu’s, denn nur der Dumme 

hat Tabus. 

Wie lautet Ihr persönlicher Karriere-Tipp 

für junge Akademiker? 

Nicht dem schnellen Geld nachlaufen, 

sondern Aufgaben suchen, 

die Befriedigung schaffen. 

Denn solche Aufgaben braucht 

man ein ganzes Leben, um erfüllt 

zu sein. 

„Herausforderungen annehmen, 

immer an Verbesserungen arbeiten 

und nicht stehenbleiben.“ 

INTERNET 

In jedem Heft: Unser Frage-Antwort-Spiel 

mit Persönlichkeiten. Alle Karrierefragebogen 

fi nden Sie auch im Netz unter 

staufenbiel.de/karrierefragebogen. 

50 staufenbiel.de

Bereit für ein Unternehmen, das keine 

Einzelkämpfer kennt? 

Erlebe eine Mannschaft, die zusammen etwas bewegt. 

Wir bieten Dir nicht nur eine große Vielfalt an Traineeprogrammen. Sondern auch den Platz in einem 

erfolgreichen Team, das zusammenhält. Und das Dir genügend Freiraum bietet, um Dich optimal zu 

entfalten. Denn wir setzen großes Vertrauen in unsere Nachwuchskräfte. Du denkst, das klingt nicht 

nach Bank? 

Entdecke die neue Commerzbank: www.commerzbank.de/karriere 

Gemeinsam mehr erreichen

Ausgabe 2/2010 - Staufenbiel Karrieremagazin

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

Template löschen?

Als Template speichern?