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Energieinnovation 2006 103
das Ideenmonitoring, die Projekttestphase und die abschließende Realisierungs- oder Roll Out Phase.
Am Ende jeder dieser Phasen ist ein Filter vorgesehen, der nicht geeignete Ideen aussiebt. Am Ende
der Ideengenerierung steht die Systematik des Energieinnovationsraums als erster Filter, am Ende
des Ideenmonitorings ist es die von Experten beispielsweise im Rahmen eines Energieinnovationsmeetings
festgestellte technisch-organisatorische Realisierbarkeit des vorgeschlagenen Konzepts und
am Ende der Projekttestphase, die zur detaillierten Ausarbeitung und Wirtschaftlichkeitsüberprüfung
dient, steht die Investitionsfreigabe als letzte Hürde vor der tatsächlichen Umsetzung des
Energieprojekts.
Besondere Bedeutung kommt schließlich auch der Institutionalisierung des Energieinnovationsmanagements
zu, damit es nicht nach anfänglichen Erfolgen wieder in der Versenkung verschwindet.
Dies erfordert sowohl eine organisatorische Verankerung dieses Themas (z. B. in Form eines
regelmäßigen Energie- oder Innovationsausschuss) als auch die bereits angesprochene IT-
Unterstützung.
3. Ergebnisse
Als Ergebnis verfügt das Unternehmen über ein Energieinnovationsmanagement, das folgende
erfolgskritische Eigenschaften aufweist:
• Überwindung der Informationsdefizithürde: Steigerung der Transparenz des existierenden
Marktes für Energiespartechnologien durch die Schaffung einer für alle
Unternehmensmitarbeiter zugänglichen Datenbank, in der die an den unterschiedlichsten
Stellen gewonnenen und vorhandenen Informationen über innovative Energiekonzepte
systematisch abgelegt werden
• Vertikale und horizontale Integration im Unternehmen: Vertikale Integration durch die
Herleitung der strategischen Grundausrichtung des Innovationskonzepts aus der normativen
Ebene und horizontale Integration durch die Einbindung des Energieinnovationsprozesses in
das Unternehmen und die organisatorische Verankerung in einem
unternehmensübergreifenden Ausschuß
• Nachhaltige Institutionalisierung: Gewährleistung der nachhaltigen Institutionalisierung
durch die EDV-Abbildung des Innovationsprozesses, die organisatorische Verankerung und
vor allem auch die Existenz eines „Energieinnovationschampions“
Im konkreten Beispiel der Papierfirma ist der beschriebene Prozess zur Implementierung eines
Energieinnovationsmanagements bereits vollständig umgesetzt und wird auf Access-Basis
informationstechnisch unterstützt. Aufgrund eines bereits bestehenden generellen
Innovationsprozesses sind auch die ersten Schritte zur Institutionalisierung bereits erfolgreich gesetzt
worden.
4. Ausgewählte Literatur
Goldemberg, J. et al. (Hrsg.) (2000): World Energy Assessment, New York: United Nations
Development Programme, Unites Nations Department of Economic and Social Affairs, World Energy
Council.
Mueller, R.K., Deschamps, J.-P. (1987): Die Herausforderung Innovation, in: Arthur D. Little
International (Hrsg.): Management der Geschäfte von morgen, 2. Aufl., Wiesbaden, Gabler.
Posch, W., (2005): Sustainable Energy Management, in: Baumgartner, R. et al (Hrsg.):
Wertsteigerung durch Nachhaltigkeit, München: Hampp Verlag.
Steger, U., et al. (2005): Sustainable Development and Innovation in the Energy Sector, Berlin:
Springer Verlag.