K u rzfassu n g sb an d - Graz University of Technology

102 Energieinnovation 2006
4.4.2 „Realisierung innovativer Energiekonzepte in der Papier- und
Zellstoffindustrie“
Wolfgang Posch, Jürgen Kepplinger (Montanuniversität
Leoben/Department Wirtschafts- und Betriebswissenschaften) 1
1. Inhalt
Eine der wesentlichen Hürden für die nicht erfolgende Umsetzung wirtschaftlich relevanter, innovativer
Energiekonzepte ist – neben anderen hier nicht weiter zu betrachtenden Barrieren – das herrschende
Informationsdefizit bezüglich bereits existierender Lösungskonzepte. Als einer der wesentlichen
Gründe hierfür kann die Tatsache gelten, dass Energiemanagement von Industrieunternehmen im
Vergleich zu Produktion oder Vertrieb nicht als Kernaufgabe betrachtet wird und daher nicht die
entsprechenden Ressourcen zur Verfügung stehen, um die sich rasant entwickelnden
Energiespartechnologien im Auge zu behalten und umzusetzen.
Ein wesentlicher Schritt zur Überwindung dieser Hürde ist die Implementierung eines institutionalisierten
Energieinnovationsmanagements, dass das auf unterschiedliche Marktteilnehmer wie
Technologielieferanten, Forschungsinstitutionen, etc. verteilte Wissen über energieeffiziente
Technologien und Prozesse internalisiert, einem unternehmensinternen Selektionsprozess und der
anschließenden Umsetzung zuführt.
Dieser Beitrag stellt die Entwicklung eines anwendungsorientierten Konzepts eines solchen
Energieinnovationsmanagements und die Umsetzung am Beispiel einer Papierfabrik dar. Neben den
konzeptionellen Ecksteinen wird vor allem auch auf jene Aspekte eingegangen, die für eine
erfolgreiche Implementierung von besonderer Relevanz sind.
2. Methodik
Die Vorgehensmethodik gliedert sich in die 4 Teilbereiche normative Positionierung, strategische
Konzipierung, Umsetzung und Institutionalisierung.
Im Rahmen der normativen Positionierung wird das Nutzenpotenzial des Energiemanagements für
das Unternehmen festgelegt und die Frage beantwortet, wie attraktiv Energiemanagement für das
betreffende Unternehmen unter den herrschenden Bedingungen ist. Als Entscheidungshilfe dient auf
dieser Ebene die Energiepotenzialmatrix, die eine Einschätzung des Unternehmens entlang der
beiden Achsen Energieattraktivität und Risiko erlaubt. Die möglichen resultierenden Rahmennormstrategien
reichen von „Good Housekeeping“ bei geringer Attraktivität und geringem Risikoausmaß
der eingesetzten Energie bis hin zu einem ausgeprägten Energiemanagement, das bei hoher
Attraktivität und hohem Risikoausmaß umfangreiche Projektinvestitionen bei der Umsetzung
innovativer Energiekonzepte beinhaltet.
Den Kern der strategischen Konzipierung stellt der sog. Energieinnovationsraum dar. Mit seiner Hilfe
werden die für die jeweilige Firma relevanten Anwendungsbereiche für Energieinnovationen definiert.
Der Energieinnovationsraum resultiert aus den drei Dimensionen Produktionsprozess, betriebliche
Energiewertschöpfungskette und Technologie- bzw. Prozessplattformen zur Energieeinsparung. Die
relevanten Technologie- bzw. Prozessplattformen werden branchenspezifisch festgelegt. Unter
Heranziehung dieser Systematisierung können Informationen über innovative Energiekonzepte
einerseits gezielt bei den Marktteilnehmern nachgefragt werden und andererseits auch so in einer
Datenbank abgelegt werden, dass sie problemspezifisch abrufbar sind. Als besonders erfolgskritisch
ist hier die Zugänglichkeit und die einfache Bedienbarkeit dieser Datenbank einzustufen, da sie nur
dann in ausreichendem Maße mit Informationen befüllt wird.
Die Umsetzung und Implementierung des Energieinnovationsmanagements erfolgt durch die
Gestaltung und Verankerung eines Energieinnovationsprozesses im Unternehmen. Wenn im
Unternehmen bereits ein genereller Innovationsprozess existiert, bietet sich eine Einbindung des
Energieinnovationsprozesses an, ansonsten ist dieser als Einzelprozess festzulegen und im
Unternehmen einzubetten. Die wesentlichen Elemente dieses Prozesses sind die Ideengenerierung,
1 Department Wirtschafts- und Betriebswissenschaften, Montanuniversität Leoben,
Franz Josef Straße 18, A-8700 Leoben, Tel.: 03842 402 6005, Fax: 03842 402 6002,
wolfgang.posch@wbw.unileoben.ac.at, http://wbw.unileoben.ac.at;