VAKA aktuell | nr. 43 | august 2010

aktuell 

VAKA I Der aargauische Gesundheitspartner 

nr. 43 | august 2010 

Aus dem Inhalt: 

Editorial 

Wichtige Beschlüsse und Wahlen 

an der General versammlung 2010 

Gesundheitsforum Aargau 2010 

Hirslanden Leuchtturm 

Professionell vorbereitet in den Beruf zurück 

Neue Rehabilitationskonzeption 

Neuordnung der Pflegefinanzierung 

Beiträge aus Mitglieder-Institutionen 

Agenda

Aktuell 

Die VAKA ist heute gut aufgestellt und fit für die Zukunft 

und für ihre Rolle als Gesundheitspartner im Kanton Aargau 

Hans Dössegger, Präsident VAKA 

Als neuer Präsident der VAKA 

möchte ich auf dieser guten Basis 

aufbauen und dafür sorgen, 

dass die VAKA auch weiterhin 

erfolgreich ist und ihre Position 

im dynamischen Umfeld 

des Gesundheitswesens noch 

ausbauen kann – zum Vorteil 

unserer Mitglieder, unserer 

Partner und natürlich unserer 

Bevölkerung. 

An der Generalversammlung vom 

10. Juni 2010 haben mich die Mitglieder 

der VAK A als Nachfolger von 

Toni Scartazzini zu ihrem neuen 

Präsidenten gewählt. Für das mir 

von den Mitgliedern der VAKA entgegengebrachte 

Vertrauen möchte 

ich an dieser Stelle ganz herzlich 

danken. Nach rund zwanzig Jahren 

als Direktor und Vorsitzender der 

Klinikleitung der aarReha Schinznach 

freue ich mich auf meine neue 

Aufgabe als Präsident der VAK A, die 

mir aufgrund meiner Tätigkeit im 

Spartenvorstand Rehabilitationskliniken 

der VAKA, dem ich bis 2009 

angehörte, bereits bestens vertraut 

ist. Gerne engagiere ich mich auch 

in der neuen Rolle für ein qualitativ 

hochstehendes, leistungsfähiges 

und finanzierbares Gesundheitswesen. 

Seit neun Jahren bin ich Mitglied 

des Grossen Rates des Kantons 

Aargau. Als Mitglied der Kommission 

Gesundheit und Soziales ist die Gesundheitspolitik 

mein Schwerpunktthema. 

In meiner bisherigen Zeit als 

Grossrat konnte ich unter anderem 

bei der gesundheitspolitischen Gesamtplanung, 

beim Spitalgesetz, 

beim Pflegegesetz und beim neuen 

Gesundheitsgesetz mitwirken. Gerne 

engagiere ich mich nun auch bei 

den kommenden, grossen Herausforderungen 

im Gesundheitswesen 

und setze mich für die Interessen 

unserer Mitglieder, Partner und unserer 

Bevölkerung ein. Eine gute 

Zusammenarbeit der VAKA mit der 

Politik und dem Departement Gesundheit 

und Soziales ist mir dabei 

ein zentrales Anliegen. 

Wir alle dürfen etwas stolz sein, 

dass der Kanton Aargau schweizweit 

anerkanntermassen eine führende 

Rolle in der Gesundheitsversorgung 

einnimmt. Dazu haben die VAKA und 

ihre Mitglieder mit ihrem stetigen 

und intensiven Engagement nicht unwesentlich 

beigetragen. Die grosse 

Herausforderung ist nun, dass dies 

auch künftig so bleibt. Gerne arbeite 

ich dabei mit und bringe meine Erfahrung 

als Klinikdirektor einerseits 

und als in der Gesundheitspolitik gut 

vernetzter Grossrat andererseits ein. 

Die VAKA ist sehr gut positioniert 

und verfügt zusammen mit ihren 

Mitgliedern über ein enormes Wissens- 

und ein grosses Erfahrungspotential. 

Als Gesundheitspartner 

hat sie damit alle Voraussetzungen, 

um bei der Lösung der anstehenden 

Aufgaben eine wichtige und aktive 

Rolle zu spielen. 

Im Anschluss an die diesjährige Generalversammlung 

der VAKA fand 

zum zweiten Mal das Gesundheitsforum 

Aargau statt. Dessen Thema 

«Integrierte Versorgung» war hoch 

aktuell, wurde darüber doch gerade 

in den Eidgenössischen Räten diskutiert. 

Integrierte Versorgung darf 

sich aber nicht auf Ärztenetzwerke 

mit Budgetverantwortung beschränken. 

Vielmehr geht es um die Schaffung 

von Versorgungsnetzwerken, 

in denen die Leistungserbringer 

der ambulanten und stationären 

akutmedizinischen, rehabilitativen, 

psychiatrischen Versorgung sowie 

der Langzeitpflege institutionalisiert 

und ergebnisorientiert zusammenarbeiten. 

Dabei werden sowohl 

qualitätsorientierte als auch wirtschaftliche 

Ziele angestrebt (ich 

verweise hierbei auch auf den entsprechenden 

Bericht zum Gesundheitsforum 

Aargau 2010 in der vorliegenden 

VAKA Aktuell-Ausgabe). 

Im Rahmen der an das Gesundheitsforum 

Aargau 2010 anschliessenden 

Podiumsdiskussion, an der ich als 

neu gewählter Präsident teilnehmen 

durfte, konnten wir uns mit den diversen 

Aspekten der Integrierten 

Versorgung auseinandersetzen und 

diese vertiefen. 

Integrierte Versorgung ist schon seit 

langem ein Lösungsansatz für die 

kommenden Herausforderungen im 

Gesundheitswesen, für die ich mich 

einsetze, weil sie für alle eine grosse 

Chance bietet. Ich plädiere aber 

ganz klar dafür, dass sich die Politik 

darauf beschränkt, die richtigen 

Anreize für Modelle der Integrierten 

Versorgung zu schaffen und dass sie 

nicht selbst Strukturen entwickelt 

und alles im Detail vorschreiben 

will. Die Leistungserbringer sind – 

jedenfalls im Kanton Aargau – nämlich 

sehr wohl in der Lage, selber 

geeignete und richtige Modelle und 

Ansätze der Integrierten Versorgung 

in einem marktwirtschaftlichen Umfeld 

zu entwickeln und umzusetzen 

– zahlreiche erfolgreich laufende 

Lösungen in unserem Kanton beweisen 

dies. In diesem Zusammenhang 

sehe ich auch eine grosse Chance für 

die VAKA, da sie den grössten Teil 

der stationären Leistungserbringer 

im Kanton vereint. Zusammen mit 

diesen ist sie ein idealer Partner bei 

der Erarbeitung und Umsetzung von 

integrierten Versorgungsmodellen. 

Wichtig ist es aus meiner Sicht, 

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VAKA aktuell | nr. 43 | august 2010

dass gerade im Hinblick auf die 

Integrierte Versorgung die heute 

bereits sehr gute Zusammenarbeit 

mit den Leistungserbringern im 

ambulanten Bereich wie etwa dem 

Ärzteverband, dem Spitex-Verband 

oder dem Apothekerverband seitens 

der VAKA noch weiter intensiviert 

wird. Dafür werde ich mich als neuer 

Präsident der VAKA einsetzen. 

Es gibt wohl kaum einen Bereich 

mit einer derart breiten Palette von 

Problemen und Veränderungsfaktoren 

wie das Gesundheitswesen. 

Daher ist es für die Leistungserbringer 

wichtig, geeint und mit 

einem starken Interessenvertreter 

aufzutreten – sei es gegenüber 

den Behörden oder gegenüber den 

Versicherern. Dabei soll und muss 

die VAKA eine wichtige Funktion für 

ihre Mitglieder einnehmen. Es ist mir 

daher ein zentrales Anliegen, ein 

geeintes Auftreten aller Mitglieder 

der VAKA zu fördern und so die 

Positionierung der VAKA weiter zu 

stärken. Man darf dabei nicht vergessen, 

dass sich auch die VAKA 

selbst in einem stetigen Wandel 

befindet, damit sie die Interessen 

ihrer Mitglieder gegenüber Kostenträgern, 

Politik und Behörden sowie 

der Öffentlichkeit immer wirkungsvoll 

vertreten kann. Ich denke da 

auch an die aus diesem Prozess hervorgegangene 

Fusion mit CUR AVIVA 

Schweiz, Sektion Aargauer Alterseinrichtungen, 

die erst rund dreieinhalb 

Jahre zurückliegt. Es ist richtig 

und wichtig, dass innerhalb der 

VAK A auch «heisse Eisen» diskutiert 

und angepackt werden können, natürlich 

immer mit dem Ziel, einen 

Konsens zu finden. 

Unter meinem Vorgänger, Toni Scartazzini, 

hat sich die VAKA in den letzten 

Jahren zu dem entwickelt, was sie 

heute ist: «Der aargauische Gesundheitspartner». 

Zum Wohl unserer Bevölkerung 

und zum Vorteil unserer 

Partner. Für die geleistete wertvolle 

Arbeit möchte ich Toni Scartazzini 

auch an dieser Stelle herzlich danken. 

Danken möchte ich aber auch 

allen Mitgliedern des Zentralvorstandes 

und der Spartenvorstände, 

die sich ebenfalls intensiv engagiert 

haben. Die VAKA ist gut aufgestellt 

und fit für die Zukunft. Daran möchte 

ich als neuer Präsident der VAKA 

anknüpfen. Ich freue mich auf eine 

gute Zusammenarbeit mit allen und 

auf viele gute und bereichernde Begegnungen. 

Wichtig ist mir aber auch 

die Sensibilisierung unserer Bevölkerung 

und unserer Partner für die 

Aufgaben und die wichtige Funktion 

der VAKA zu stärken, denn gerade 

in diesem dynamischen Umfeld des 

Gesundheitswesens gilt noch mehr 

als anderswo: Stillstand ist Rückschritt. 

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Wichtige Beschlüsse und Wahlen an der Generalversammlung 

2010 für eine weiterhin erfolgreiche 

und starke VAKA 

Andrea Primosig, Stabsmitarbeiter VAKA 

Am 10. Juni 2010 fand die Generalversammlung 

der VAKA statt. 

Diese stand unter dem Zeichen 

der Bildung einer neuen Sparte, 

der Gesamterneuerungswahlen 

der Vorstände sowie der Wahl 

eines neuen Präsidenten. 

Bildung einer neuen Sparte 

Psychiatrie/Psychosomatik 

Anlässlich der ausserordentlichen 

Generalversammlung der VAKA 

vom 27. November 2006 wurde im 

Hinblick auf die Fusion mit CURA- 

VIVA Schweiz, Sektion Aargauer 

Alterseinrichtungen per 1. Januar 

2007 die bewährte Spartenorganisation 

geschaffen, um so die optimale 

Einbindung der Mitglieder in 

die Entscheidungsprozesse und die 

Verbandspolitik sicherzustellen. 

Um der Heterogenität des damals 

neuen Verbandes zu entsprechen, 

wurde die VAKA in drei Sparten gegliedert: 

• Akutspitäler und Spezialkliniken 

• Rehabilitationskliniken 

• Pflegeinstitutionen 

Jedes Aktivmitglied gehörte von da 

an der seinem Leistungsschwerpunkt 

entsprechenden Sparte an 

und konnte sich, sofern es über ein 

entsprechendes Leistungsangebot 

verfügt, zusätzlich als assoziiertes 

Mitglied auch in weiteren Sparten 

engagieren. Mitglieder der VAKA, 

welche psychiatrische und psychosomatische 

Leistungen erbringen, 

waren bisher der Sparte Akutspitäler 

und Spezialkliniken zugewiesen. 

Diese Mitglieder äusserten gegenüber 

dem Zentralvorstand Anfang Jahr den 

Wunsch, im Gesundheitswesen des 

Kantons Aargau zusammen mit der 

VAKA eine stärkere Position einnehmen 

zu können. Der Zentralvorstand 

beurteilte dieses Anliegen positiv und 

hat sich dazu entschlossen, eine eigene 

Sparte für den Bereich Psy chiatrie/ 

Psychosomatik zu bilden. Denn die 

Psychiatrie sieht sich mit Themen wie 

Leistungseinkauf, Spitalfinanzierung 

und Qualitätssicherung konfrontiert, 

die durch die Sparte Akutspitäler und 

Spezialkliniken nur teilweise abgedeckt 

werden können. Mit der Neubildung 

einer Sparte Psychiatrie/Psychosomatik 

kann somit die Position 

der Kliniken, welche psychiatrische 

und psychosomatische Leistungen 

erbringen, gestärkt werden. Zudem 

entspricht die Bildung dieser neuen 

Sparte auch dem Spartengedanken 

der VAKA sowie den Strukturen von 

H+. 

Es ist daher sehr erfreulich, dass 

an der Generalversammlung denn 

auch die Mitglieder der Empfehlung 

des Zentralvorstandes gefolgt sind 

und der Bildung einer neuen Sparte 

Psychiatrie/Psychosomatik einstimmig 

zugestimmt haben. Der neuen 

Sparte Psychiatrie/Psychosomatik 

gehören folgende Mitglieder an: 

• Psychiatrische Dienste Aargau AG 

• Von Effinger-Stiftung Klinik 

im Hasel, Gontenschwil 

• Klinik im Schützen, Rheinfelden 

• Klinik Barmelweid 

(assoziiertes Mitglied) 

Mit der Bildung der Sparte Psychiatrie/Psychosomatik 

kann zudem auch 

auf die Zusatzbezeichnung «Spezialkliniken» 

der Sparte Akutspitäler 

verzichtet werden. Somit besteht 

die VAKA seit dem 10. Juni 2010 aus 

folgenden vier Sparten: 

• Akutspitäler 

• Rehabilitationskliniken 

• Pflegeinstitutionen 

• Psychiatrie/Psychosomatik 

Wahl eines neuen Präsidenten 

Ein zentrales Element der diesjährigen 

Generalversammlung der 

VAKA war natürlich auch die Wahl 

einer neuen Präsidentin beziehungsweise 

eines neuen Präsidenten für 

eine Amtsdauer von vier Jahren. Der 

bisherige Präsident der VAKA, Toni 

Scartazzini, wurde im Jahr 2002 von 

den Mitgliedern der VAKA – die sich 

damals noch «Vereinigung Aargauischer 

Krankenhäuser» nannte – zu 

ihrem neuen Präsidenten gewählt. 

Toni Scartazzini stellte sich nach 

zwei sehr erfolgreichen Amtsperioden 

nicht mehr für eine erneute 

Wiederwahl als Präsident der VAKA 

zur Verfügung; er ist der Ansicht, 

«dass heute der ideale Zeitpunkt 

gekommen ist, das Präsidium einer 

Nachfolgerin oder einem Nachfolger 

zu übergeben.» Trotzdem wird 

Toni Scartazzini der VAKA in seiner 

Funktion als Mitglied des Spartenvorstands 

Rehabilitationskliniken 

mit seinem grossen Wissen und 

seiner grossen Erfahrung auch weiterhin 

erhalten bleiben. 

Toni Scartazzini war als Präsident 

der VAKA massgeblich dafür verantwortlich, 

dass die VAKA zu einem 

dynamischen Dienstleistungs- und 

Kompetenzzentrum für ihre Mitglieder 

und ihre Partner weiterentwickelt 

wurde und heute damit 

der wichtige gesundheitspolitische 

Partner im Kanton Aargau ist. Ein 

wichtiger Meilenstein war dabei 

zweifellos die Fusion mit CURA- 

VIVA Schweiz, Sektion Aargauer 

Alterseinrichtungen per 1. Januar 

2007. Seit diesem Zeitpunkt sind 

im Kanton Aargau die stationären 

Leistungserbringer aus sämtlichen 

Bereichen (Akutsversorgung, Re- 

4 


«Klinikprofi durch und durch, der in 

einem mittelgrossen Haus anpacken 

musste und daher die Rahmenbedingungen 

aus dem Alltagsgeschäft 

kennt». Politik sei seine Leidenschaf t 

und die Gesundheitspolitik seine 

Passion. Toni Scartazzini ist daher 

sicher, dass Hans Dössegger sein 

gutes Netzwerk in der aargauischen 

Politik und im Gesundheitswesen 

nutzbringend für die VAKA einsetzen 

kann und dies auch tun wird. 

Hans Dössegger 

habilitation, Langzeitpflege und 

Psychiatrie) unter dem Dach der 

VAKA vereinigt. Damit übergibt Toni 

Scartazzini seinem Nachfolger eine 

VAKA, die gut aufgestellt und fit für 

die Zukunft ist. 

Zur Evaluation einer neuen Präsidentin 

beziehungsweise eines neuen Präsidenten 

wurde vom Zentralvorstand 

der VAKA eine Findungskommission 

eingesetzt. Die Findungskommission 

hat diverse Kriterien erarbeitet, 

welche die Kandidatinnen und Kandidaten 

erfüllen sollten. So sollte 

die neue Präsidentin oder der neue 

Präsident etwa über eine politische 

Vernetzung und natürlich über Erfahrung 

im Gesundheitswesen verfügen. 

Auf dieser Basis wurden diverse Kandidatinnen 

und Kandidaten evaluiert. 

Schliesslich konnte in der Person von 

Hans Dössegger ein Kandidat gefunden 

werden, der den Anforderungen 

entspricht. 

Hans Dössegger bekleidet das Amt 

eines Grossrates des Kantons Aargau 

und ist Mitglied der Kommission 

Gesundheit und Soziales. Er absolvierte 

eine mehrjährige Kader- und 

Managementausbildung. Während 

rund zwanzig Jahren arbeitete Hans 

Dössegger als Direktor und Vorsitzender 

der Klinikleitung der aarReha 

Schinznach. Ende Juni 2009 ist Hans 

Toni Scartazzini 

Dössegger in den vorzeitigen Ruhestand 

getreten. Die Gesundheitspolitik 

ist sein Schwerpunktthema: In 

den vergangenen neun Jahren als 

Grossrat trug Hans Dössegger unter 

anderem zum Gelingen der gesundheitspolitischen 

Gesamtplanung, zum 

Spitalgesetz, zum Pflegegesetz und 

zum neuen Gesundheitsgesetz bei. 

Hans Dössegger bringt somit mit 

seiner umfangreichen Erfahrung 

im Gesundheitswesen sowie seiner 

grossen politischen Vernetzung die 

idealen Voraussetzungen als neuer 

Präsident der VAKA mit. Dadurch 

wird sichergestellt, dass die VAKA 

auch in Zukunft die Herausforderungen 

und Chancen, die sich im aargauischen 

und schweizerischen Gesundheitswesen 

bieten, aufnehmen 

und lösungsorientiert mitarbeiten 

kann und dass sich die VAKA auch 

weiter hin für eine qualitativ gute 

und finanzierbare Gesundheitsversorgung 

im Kanton Aargau einsetzen 

wird. Zum Wohl der Bevölkerung und 

mit Signalwirkung für die Schweiz. 

Noch-Präsident Toni Scartazzini berichtete 

an der Generalversammlung, 

dass er Hans Dössegger seit 

vielen Jahren kennt und mit ihm in 

verschiedenen Gremien hat zusammenarbeiten 

dürfen. Toni Scartazzini 

bezeichnet Hans Dössegger als 

Auch die Mitglieder der VAKA waren 

überzeugt von den Fähigkeiten von 

Hans Dössegger und wählten ihn 

ohne Gegenstimme zu ihrem neuen 

Präsidenten. 

Gesamterneuerungswahlen 

An der ausserordentlichen Generalversammlung 

der VAKA vom 27. November 

2006 wurden im Rahmen der 

Bildung der neuen Verbandsstruktur 

der VAKA erstmalig ein Zentralvorstand 

und drei Spartenvorstände 

gewählt. Die statutarisch festgehaltene 

vierjährige erste Amtsperiode 

der damals Gewählten endet somit 

im laufenden Jahr. Aus diesem Grund 

wurden anlässlich der diesjährigen 

Generalversammlung Gesamterneuerungswahlen 

durchgeführt. Zudem 

musste natürlich auch der Spartenvorstand 

der neuen Sparte Psychiatrie/Psychosomatik 

gewählt werden. 

Die Mitglieder der Spartenvorstände 

werden gemäss Statuten im Rahmen 

der Generalversammlung durch die 

Mitglieder ihrer Sparte gewählt. 

Wählbar in den Spartenvorstand 

sind alle Mitglieder der jeweiligen 

Sparte. Die Amtsdauer beträgt vier 

Jahre (2010 – 2014). Bei den Gesamterneuerungswahlen 

der Spartenvorstände 

zeigte sich Kontinuität 

– wurden doch alle bisherigen Vorstandsmitglieder, 

die sich für eine 

erneute Wahl zur Verfügung stellten, 

wiedergewählt. Zudem waren die 

meisten der «Neugewählten» bereits 

bisher Spartenvorstandsmitglieder, 

die während der letzten Amtsperiode 

nachgerückt sind und nun von den 


Mitgliedern ihrer Sparte noch offiziell 

als Mitglieder ihres Spartenvorstands 

bestätigt wurden. 

Spartenvorstand Akutspitäler: 

• Dr. Urs Karli (bisher) 

• Philipp Keller (bisher) 

• Dieter Keusch (bisher) 

• Anneliese Seiler (neu) 

• Alfred Zimmermann (neu) 

Spartenvorstand 

Rehabilitations kliniken: 

• Daniel Bieri (neu) 

• Markus Bisig (bisher) 

• Judith Meier (neu) 

• Matthias Mühlheim (bisher) 

• Toni Scartazzini (bisher) 

• Beat Stierlin (bisher) 

• Eveline Wiederkehr (neu) 

Spartenvorstand 

Pflege institutionen: 

• Michael Ganz (bisher) 

• David Isler (bisher) 

• Thomas Peterhans (bisher) 

• Heinz Schürch (bisher) 

• Martin Schmidt (neu) 

• Thomas Wernli (bisher) 

• Urs Zemp (neu) 

Spartenvorstand Psychiatrie/ 

Psychosomatik (neu): 

• Dr. med. Thomas Lueddeckens 

• Dr. Samuel Rom 

• Beat Stierlin 

• Christoph Ziörjen 

Zusätzlich zu den Spartenvorständen 

musste im Rahmen der Gesamterneuerungswahlen 

auch der 

Zentralvorstand gewählt werden. 

Dabei ging es nebst der Wiederwahl 

der bisherigen Zentralvorstandsmitglieder 

einerseits darum, eine Vertreterin, 

einen Vertreter der neuen 

Sparte Psychiatrie/Psychosomatik in 

den Zentralvorstand zu wählen und 

andererseits mussten die Nachfolgerinnen 

und Nachfolger für Beat Füglistaler 

und Kurt Jakober, die ihren 

Rücktritt aus dem Zentralvorstand 

per 10. Juni 2010 bekanntgegeben 

hatten, gewählt werden. 

Beat Füglistaler vertrat seit dem Jahr 

2002 im Vorstand zuerst die Privatkliniken, 

bevor er als Direktor in die 

Asana-Gruppe nach Menziken wechselte 

und damit die Regionalspitäler 

vertrat. Kurt Jakober wurde im Jahr 

2004 in seiner Funktion als Direktor 

des Gesundheitszentrums Fricktal, 

Rheinfelden in den Vorstand gewählt. 

Als Spartenpräsident Akutspitäler und 

Spezialkliniken vertrat er die Interessen 

dieser Mitgliedergruppe auch im 

Zentralvorstand. Ebenso vertrat Kurt 

Jakober die VAKA im Vorstand der Organisation 

der Arbeitswelt (OdA) seit 

deren Gründung im Jahre 2003. Toni 

Scartazzini dankte Beat Füglistaler 

und Kurt Jakober im Namen der VAKA 

für die kollegiale Zusammenarbeit im 

Zentralvorstand und würdigte Kurt 

Jakober wie auch Beat Füglistaler 

als langjährige Spitalprofis und fundierte 

Kenner des aargauischen und 

schweizerischen Gesundheitswesens. 

Aufgrund ihrer grossen Erfahrungen 

als Spital- bzw. Klinikdirektoren und 

mit ihrem grossen Engagement für 

die VAKA haben beide einen wesentlichen 

Beitrag zum Funktionieren 

und zur Weiterentwicklung des 

aargauischen Gesundheitswesens 

geleistet. Ihre Meinung und ihre Diskussionsbeiträge 

waren im Vorstand 

genauso gefragt, wie ihre kollegiale 

Zusammenarbeit geschätzt wurde. 

Ihre Beiträge waren immer von Verantwortung 

und Weitsicht getragen 

und haben die Meinungsbildung im 

Vorstand bereichert. 

Anneliese Seiler, Alfred Zimmermann 

und Christoph Ziörjen haben 

sich bereit erklärt, als neue Mitglieder 

im Zentralvorstand Einsitz 

zu nehmen: 

• Anneliese Seiler ist seit 2007 CEO 

des Gesundheitszentrums Fricktal. 

Von 1997 bis 2006 leitete 

sie das Ressort Finanzen + Verwaltung 

im Gesundheitszentrum 

Fricktal und war in dieser Funktion 

Mitglied der Geschäftsleitung. 

1991 schloss sie mit dem Diplom 

als Betriebsökonomin FH an der 

Fachhochschule Basel ab. Sie war 

Mitglied der Tarifkommission der 

VAKA von 1998 bis 2008 und ist 

Mitglied in verschiedenen kantonalen 

Arbeitsgruppen. 

• Alfred Zimmermann leitet das 

Spital Leuggern seit 1991. Seit 

November 2008 ist er zudem 

Vorsitzender der Geschäftsleitung 

der Asana Gruppe. Von 1988 bis 

1993 war er Mitglied des Grossen 

Rates des Kantons Aargau. Zudem 

ist Alfred Zimmermann Verwaltungsrat 

der Hint AG, Mitglied 

des Vorstands der Aargauischen 

Pensionskasse APK, Beirat der 

Neuen Aargauer Bank sowie seit 

2007 auch Präsident der Familienausgleichskasse 

der VAKA. 

• C hristoph Ziörjen ist seit 2008 

Verwaltungsdirektor/CEO der Psychiatrischen 

Dienste Aargau AG. 

Seine beruflichen Erfahrungen 

machte er beim Bundesamt für Zivilluftfahrt, 

bei der SYTEX Projektund 

Managementberatung, Suhr, 

bei der UBS AG, Zürich, bei der 

Erziehungsdirektion des Kantons 

Zürich, bei der Swissair sowie bei 

der Schweizerischen Kreditanstalt. 

1990 schloss Christoph Ziörjen mit 

dem Diplom als Betriebsökonom 

HWV, Zürich, sein Studium ab. 

Sowohl die drei neuen Mitglieder 

wie auch die bisherigen Mitglieder 

des Zentralvorstands wurden von 

den Mitgliedern der VAKA einstimmig 

gewählt beziehungsweise wiedergewählt. 

Somit setzt sich der 

Zentralvorstand neu aus folgenden 

Mitgliedern zusammen: 

• Hans Dössegger 

(Präsident VAKA, neu) 

• Michael Ganz (Vertretung Sparte 

Pflege institutionen, bisher) 

• David Isler (Vertretung Sparte 

Pflegeinstitutionen, bisher) 

• Dr. Urs Karli (Vertretung Sparte 

Akutspitäler, bisher) 

• Philipp Keller (Vertretung Sparte 


• Dieter Keusch (Vertretung Sparte 


• Matthias Mühlheim (Vertretung 

Sparte Rehabilitationskliniken, 

bisher) 

• Thomas Peterhans (Vertretung 

Sparte Pflegeinstitutionen, bisher) 

• Heinz Schürch (Vertretung Sparte 

Pflegeinstitutionen, bisher) 

• Anneliese Seiler (Vertretung 

Sparte Akutspitäler, neu) 

• Alfred Zimmermann (Vertretung 

Sparte Akutspitäler, neu) 

• Christoph Ziörjen (Vertretung 

Sparte Psychiatrie/Psychosomatik, 

neu) 

Der scheidende Präsident Toni Scartazzini 

zeigte sich anlässlich der Generalversammlung 

überzeugt, dass 

alle Neu- und Wiedergewählten mit 

ihrem grossen Wissen, ihrer Erfahrung 

und ihrem Engagement einen 

wertvollen Beitrag im Zentralvorstand 

und für die VAKA leisten werden. 

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Gesundheitsforum Aargau 2010: 

«Integrierte Versorgung für ein qualitativ hochstehendes 

und finanzierbares Gesundheitswesen!» 


Die VAKA als der aargauische 

Gesundheitspartner engagiert 

sich auch im 2010 um Lösungen 

für das Gesundheitswesen aufzuzeigen. 

Die in der Vereinigung Aargauische 

Spitäler, Kliniken und Pflegeinstitutionen 

(VAKA) organisierten 

rund 110 Institutionen vereinigen 

gut 11 000 Mitarbeitende und rund 

8000 Betten. Zu den Mitgliedern 

der VAKA zählen alle öffentlichen 

und privaten Spitäler, die Rehabilitationsklinken, 

alle Krankenheime 

sowie die Pflegeheime im Kanton 

Aargau. Die VAK A ist somit der grosse 

Gesundheitspartner im Kanton 

Aargau. Der daraus resultierenden 

grossen Mitverantwortung im Hinblick 

auf die soziale, physische und 

psychische Sicherheit der Bevölkerung 

ist sich die VAKA bewusst 

und hat vor diesem Hintergrund im 

letzten Jahr erstmals und sogleich 

erfolgreich das Gesundheitsforum 

Aargau organisiert, welches sich 

zum Ziel setzte, durch interdisziplinäre 

Fragestellungen neue Sichtweisen 

in die gesundheitspolitische 

Debatte einzubringen. Aufgrund 

der grossen positiven Resonanz 

auf das Gesundheitsforum Aargau 

im Jahr 2009 wurde auch dieses 

Jahr wieder ein Gesundheitsforum 

durchgeführt. Das Gesundheitsforum 

Aargau 2010 fand am 10. Juni 

2010 im Anschluss an die Generalversammlung 

der VAKA im Kantonsspital 

Aarau statt. 

Als Thema für das diesjährige Gesundheitsforum 

Aargau wurde die 

Integrierte Versorgung gewählt. 

Die Integrierte Versorgung beinhaltet 

die Schaffung von Versorgungsnetzwerken, 

in denen die 

Leistungserbringer der ambulanten 

und stationären akutmedizinischen, 

rehabilitativen und psychiatrischen 

Versorgung sowie der Langzeitpflege 

institutionalisiert und ergebnisorientiert 

zusammenarbeiten. Dabei 

werden sowohl qualitätsorientierte 

Ziele wie die Sicherstellung von Behandlungskontinuität 

(«Versorgung 

aus einer Hand») oder nachhaltige 

Behandlungsergebnisse durch die 

Optimierung der Schnittstellen, 

als auch wirtschaftliche Ziele angestrebt. 

Damit die integrierten 

Versorgungsnetze zum gewünschten 

Erfolg führen, müssen die Bemühungen 

um eine effiziente und 

wirkungsvolle Versorgung und nicht 

die Sichtweisen einzelner Leistungserbringer 

im Zentrum stehen. Dies 

bedingt auch, dass sämtliche Leistungserbringer 

eingebunden sind 

und entlang der ganzen Behandlungskette 

durchgängige Prozesse 

etabliert werden. 

Obwohl die Etablierung erfolgreicher 

Versorgungsnetze im Rahmen einer 

Integrierten Versorgung nicht zuletzt 

aufgrund der derzeitigen nationalen 

Rahmenbedingungen realistisch betrachtet 

kaum von heute auf morgen 

erfolgen wird, wurden in vielen Bereichen 

bereits konkrete Ansätze der 

Integrierten Versorgung entwickelt 

und teilweise auch schon umgesetzt. 

Und genau an dieser Stelle setzte die 

VAKA mit dem diesjährigen Gesundheitsforum 

an. 

Für das Gesundheitsforum Aargau 

2010 konnten erneut hochkarätige 

Persönlichkeiten aus dem Bereich 


der Politik und der Leistungserbringer 

gewonnen werden, die sich in 

ihren Referaten mit den diversen 

Aspekten der Integrierten Versorgung 

auseinandersetzten und diese 

in einer anschliessenden, vom Gesundheitsökonomen 

Dr. Willy Oggier 

moderierten Podiumsdiskussion 

vertieften, an der auch der soeben 

gewählte neue Präsident der VAKA, 

Hans Dössegger, teilnahm. 

Hans Dössegger: «Integrierte 

Versorgung als Lösungsansatz 

für die Herausforderungen im 

Gesundheitswesen» 

Hans Dössegger, der das Gesundheitsforum 

Aargau eröffnete, hielt 

in seiner Begrüssungsrede fest, 

dass sich das schweizerische Gesundheitswesen 

– nicht zuletzt 

im Hinblick auf die Einführung der 

neuen Spitalfinanzierung ab dem 

Jahr 2012 – derzeit in einem grossen 

Umbruch befindet und dass die 

VAKA als der aargauische Gesundheitspartner 

daher in der Pflicht ist, 

Lösungen für das Gesundheitswesen 

aufzuzeigen. Einer dieser Lösungsansätze 

für die kommenden Herausforderungen 

im Gesundheitswesen 

sieht Hans Dössegger in der 

Integrierten Versorgung, für die er 

sich im Rahmen seiner Tätigkeiten 

als Klinikdirektor oder als Grossrat 

bereits in der Vergangenheit eingesetzt 

hat. Hans Dössegger ist auch 

der Ansicht, dass der Kanton Aargau 

im Bereich der Integrierten Versorgung 

den anderen Kantonen bereits 

voraus ist und dass etliche gute Ansätze 

vorhanden sind, dass es aber 

in diesem Bereich immer noch viel 

zu tun gibt. Für Hans Dössegger 

sind im Zusammenhang mit einer 

erfolgreichen Etablierung der Integrierten 

Versorgung insbesondere 

folgende Punkte von Bedeutung: 

• Die Patientinnen beziehungsweise 

Patienten mit ihren Behandlungspfaden 

müssen im Mittelpunkt stehen. 

Die zunehmende Komplexität 

der gesundheitlichen Versorgung 

erfordert das Überdenken und Anpassen 

der heutigen Stellung des 

Patienten in Bezug auf kundenorientierte 

Behandlungsprozesse, 

Mitbestimmung sowie Information 

und Transparenz. 

• Die politischen Vorstellungen und 

gesetzlichen Änderungen in Bezug 

auf die angestrebte Liberalisierung 

und den damit verbundenen Wettbewerb 

erfordern das Überdenken, 

Anpassen und die Schaffung neuer 

Finanzierungsformen. 

• Die Politik soll sich darauf beschränken, 

die richtigen Anreize 

für Modelle der Integrierten Versorgung 

zu schaffen und sollte 

davon absehen, Strukturen zu entwickeln 

und alles detailliert vorzuschreiben, 

denn die Leistungserbringer 

sind – jedenfalls im 

Kanton Aargau – sehr wohl in der 

Lage, selbständig geeignete und 

richtige Modelle und Ansätze der 

Integrierten Versorgung in einem 

marktwirtschaftlichen Umfeld zu 

entwickeln und umzusetzen. 

Ständerätin Christine Egerszegi: 

«Integrierte Versorgung 

aus Sicht des Bundes» 

Ständerätin Christine Egerszegi ging 

in ihrem Referat auf die politischen 

Aspekte der Integrierten Versorgung 

aus Sicht des Bundes ein. Sie 

erklärte, dass die Integrierte Versorgung 

ein zentraler Bestandteil der 

vom Bundesrat im Jahr 2004 vorgeschlagenen 

sieben KVG-Reformen 

darstellt und dass auch keinesfalls 

– wie vielfach behauptet – von 

einem diesbezüglichen Reformstau 

die Rede sein könne. Ständerätin 

Christine Egerszegi zeigte auf, was 

der Ständerat bisher zu den vom 

Bundesrat vorgeschlagenen KVG- 

Reformen beschlossen hat und auch, 

welche diesbezüglichen Geschäfte 

derzeit im Nationalrat diskutiert 

beziehungsweise behandelt werden. 

Für Ständerätin Christine Egerszegi 

ist dabei klar, dass die Integrierte 

Versorgung im KVG definiert werden 

muss und dass es eine Festlegung 

der Prinzipien für die Anerkennung 

solcher Versorgungsnetze benötigt. 

Zudem muss der Risikoausgleich 

verfeinert werden und es braucht 

eine geregelte Budgetmitverantwortung 

aller Beteiligten. 

Ständerätin Christine Egerszegi ist 

überzeugt, dass sich mit integrierten 

Versorgungsmodellen Mehrwerte für 

alle Beteiligten erzielen lassen: Optimale 

Leistungen für die Patienten zu 

bezahlbaren Preisen – das heisst die 

richtige Behandlung, am richtigen 

Ort, unter Beachtung der Kosten, 

indem medizinische, ökonomische 

aber auch soziale Aspekte vereint 

werden. Um dies zu ermöglichen, 

bedarf es nach Ansicht von Ständerätin 

Christine Egerszegi folgender 

Voraussetzungen: 

• Eine einheitliche Kommunikation 

• Übereinstimmende Leitlinien 

• Bereitschaft zur Zusammenarbeit 

• Akzeptanz der Befunde der vorhergehenden 

Abklärungen 

• Einsatz der Gesundheitskarte 

und von e-Health 

• Anreize über Tarife 

Prof. Dr. Dieter Conen: 


und Anforderungen aus 

medizinischer Sicht» 

Zu Beginn seines Referats identifizierte 

Prof. Dr. Dieter Conen vier 

Problembereiche im Gesundheitswesen: 

• Ineffiziente Leistungserbringung/ 

steigende Kosten 

• Unkoordinierte Betreuung/ 

Behandlung 

• Die Patientenbedürfnisse stehen 

nicht im Mittelpunkt 

• Über-, Unter- und Fehlversorgung 

• Medizinische Fehler 

Prof. Dr. Dieter Conen sieht eine 

der Hauptursachen dieser Problembereiche 

in den Koordinationsdefiziten 

– insbesondere im Bereich der 

Schnittstelle ambulant-stationär. 

Diese Schnittstellen müssen nach 

seiner Ansicht in Nahtstellen umgewandelt 

werden. Hierbei gilt es 

auch zu berücksichtigen, dass 78 % 

der Gesundheitsausgaben auf die 

Versorgung von Menschen mit chronischen 

Krankheiten entfallen. 

Anschliessend zeigte Prof. Dr. Dieter 

Conen anhand des klinischen Behandlungspfads 

bei einem Schlaganfall 

(cerebrovaskulärer Insult) auf, 

welches die verschiedenen Performance-Indikatoren 

zur Beurteilung 

der Qualität sind und welche Optimierungen 

durch eine Integrierte 

Versorgung erzielt werden können. 

Prof. Dr. Beat Müller, Chefarzt 

Medizin Kantonsspital Aarau: 

«Integrierte Versorgung: 

Die Herausforderung perakutakut-postakut» 

Prof. Dr. Beat Müller berichtete in 

seinem Referat insbesondere über 

das Projekt OPTIMA (Optimaler 

Patiententransfer im Aargau), das 

letzten November im Kantonsspital 

8 


Aarau in Zusammenarbeit mit der 

Klinik Barmelweid und der aarReha 

Schinznach gestartet wurde und 

mit dem mit Hilfe gezielter Untersuchungen 

die Patientinnen und 

Patienten schneller abgeklärt und 

der Schweregrad ihrer Erkrankung 

festgestellt werden kann. So kann 

sichergestellt werden, dass die Patientinnen 

und Patienten am richtigen 

Ort behandelt werden. OPTIMA soll 

die Basis legen für eine bessere Vernetzung, 

auch finanzieller Art, und 

über die Spitalgrenzen hinaus. 

Zusammenfassend hielt Prof. Dr. 

Beat Müller im Zusammenhang mit 

der Integrierten Versorgung folgendes 

fest: 

• Die begrenzten Mittel müssen 

optimal eingesetzt werden. 

• Divergierende Ansprüche und 

Erwartungen sind zu lösen. 

• Die Integrierte Versorgung und 

auch die diesbezüglichen Lücken 

sind zu optimieren. 

Dr. Daniel Bielinski, Chefarzt 

Psychiatrie, Psychiatrische 

Dienste Aargau: 

«Integrierte Versorgung: 

Modell der Zukunft» 

Ein weiteres Beispiel für ein bereits 

erfolgreiches Versorgungsnetz zeigte 

Dr. Daniel Bielinski anhand der Psychiatrischen 

Dienste Aargau (PDAG), 

die verstärkt in Form durchgehender 

Prozesse mit den Akutspitälern zusammenarbeiten. 

Bei der von den 

PDAG verfolgten Strategie stehen 

die Patientinnen und die Patienten 

im Mittelpunkt. 

Dr. Daniel Bielinski erklärte, dass 

ein Integriertes Angebot eine bessere 

und patientenbezogenere Organisation 

der Behandlungskette 

ambulant-teilstationär-stationär 

und damit eine Förderung der Behandlungs- 

und Betreuungskontinuität 

bedeutet und dass dieses 

integrierte Angebot optimalerweise 

für einen Versorgungsraum definiert 

wird («Sektorisiertes Angebot»). 

Dr. Daniel Bielinski forderte, dass 

die Abschottung zwischen ambulant 

und stationär, zwischen Akutversorgung 

und Rehabilitation, 

zwischen Klinikpsychiatern, Hausärzten 

und Fachärzten überwunden 

werden muss – speziell wenn im 

Krankheitsverlauf Leistungen aus 

verschiedenen Bereichen und von 

verschiedenen Leistungserbringern 

notwendig sind. So lassen sich die 

beiden Hauptziele der Integrierten 

Versorgung ermöglichen: Eine bessere 

Behandlungsqualität sowie eine 

Verbesserung der Wirtschaftlichkeit 

(gemäss Dr. Daniel Bielinski vorliegenden 

Studien beträgt das Einsparvolumen 

20 – 25 %). 

Dr. Martin Conzelmann, Chefarzt 

Felix Platter-Spital Basel 

und Geriatrisches Kompetenzzentrum: 


Akutpflege-Übergangspflege-Pflegeheim» 

Am Beispiel der im Kanton Basel- 

Stadt seit mehreren Jahren etablierten 

und erfolgreichen «Geriatrischen 

Behandlungskette», welche 

die Akutsomatik, die Akutgeriatrie/ 

geriatrische Rehabilitation und die 

Betreuung zuhause (mit der Spitex) 

umfasst, zeigte Dr. Martin Conzelmann, 

wie durch integrierte Versorgungsmodelle 

die Pflegeheim- 

Eintritte der betagten Bevölkerung 

deutlich verringert beziehungsweise 

hinausgeschoben werden konnten: 

Nach einem stationären Aufenthalt 

in der Akutgeriatrie können 75 % 

der Patientinnen und Patienten nach 

Hause und müssen nicht in ein Pflegeheim 

eintreten. So ist im Kanton 

Basel-Stadt der Anteil der betagten 

Personen, die sich in sozialmedizinischen 

Institution befinden, im 

gesamtschweizerischen Vergleich 

unterdurchschnittlich, obwohl der 

Kanton Basel-Stadt über eine Bevölkerung 

mit einem sehr hohen 

Altersmix verfügt. 

Dr. Martin Conzelmann sieht aber 

durch die Einführung der Diagnosis 

Related Groups (DRGs) eine Gefahr 

für die Integrierte Versorgung – die 

DRGs werden seiner Meinung nach 

institutions-übergreifende Behandlungsketten 

bedrohen, wenn die 

verschiedenen Leistungsanbieter 

verschiedenen Trägerschaften angehören. 

Die VAKA spielt eine wichtige 

Rolle bei der Lancierung integrierter 

Versorgungsmodelle im 

Kanton Aargau 

In der anschliessenden Podiumsdiskussion 

stellte Dr. Willy Oggier insbesondere 

die Frage, wer im Rahmen 

integrierter Versorgungsmodelle die 

Funktion des Gatekeepers übernehmen 

soll beziehungsweise wer den 

Behandlungspfad der Patientinnen 

und Patienten koordinieren soll. 

Dabei waren die Teilnehmenden der 

Ansicht, dass es tendenziell wichtiger 

ist, dass die verschiedenen 

Leistungserbringer vernetzt und patientenbezogen 

zusammenarbeiten 

und weniger, wer den Behandlungspfad 

koordinieren wird. 

In Bezug auf die Frage, ob die Einführung 

von DRGs eine Bedrohung 

für die Integrierte Versorgung darstellt, 

betonte Hans Dössegger, dass 

die Krankenversicherer als Partner 

mit ins Boot geholt werden müssen, 

um zu verhindern, dass jeder im 

Rahmen des Behandlungspfads involvierte 

Leistungserbringer jeweils 

Anrecht auf die volle Fallpauschale 

hat. Wäre dies nämlich der Fall, 

hätten Leistungserbringer finanzielle 

Nachteile im Falle einer vernetzten 

Zusammenarbeit. 

Die Podiumsdiskussionsteilnehmenden 

waren sich einig, dass die Integrierte 

Versorgung zweifellos eine 

Antwort bietet im Hinblick auf die 

mittel- und langfristigen Herausforderungen, 

vor denen das aargauische, 

aber auch das schweizerische 

Gesundheitssystem steht. Auch wurde 

die wichtige Rolle der VAKA als der 

Gesundheitspartner im Kanton Aargau 

bei der Lancierung integrierter 

Versorgungsmodelle betont. 

Sämtliche Präsentationen zu den Referaten 

können auf unserer Webseite 

als PDF unter http://www.vaka.ch/ 

aktuell/Gesundheitsforum%202010. 

htm heruntergeladen werden. 


HIRSLANDEN LEUCHTTURM: 

Vernetzung dank gruppenweitem Klinikinformations system 

Nadja Keller, Kommunikationsverantwortliche, Hirslanden Klinik Aarau 

Die Hirslanden Klinik Aarau als Mitglied 

der Privatklinikgruppe Hirslanden, 

welche mit 13 Kliniken in 

9 Kantonen vertreten ist, beschäftigt 

rund 600 Mitarbeitende und 

130 Belegärzte aller Fachgebiete. 

Pilot an der Hirslanden Klinik 

Aarau 

Anfangs 2009 hat die Konzernleitung 

mit Sitz in Zürich das gruppenweite 

Projekt HLT Hirslanden Leuchtturm, 

welches die Einführung eines 

Klinikinformationssys tems (KIS) 

sowie der elektronischen Patientenakte 

beinhaltet, verabschiedet. 

Die Hirslanden Klinik Aarau ist daraus 

als Pilot für die ganze Gruppe 

hervorgegangen. Am Schluss des 

Projekts HLT werden neue Informations- 

und Kommunikationstechnologien 

die Arbeitsabläufe in der 

Hirslanden Klinik Aarau grundlegend 

verändern. Um sicherzustellen, dass 

wirklich nur jene Technologien zum 

Einsatz kommen, welche die Mitarbeitenden 

in den Arbeitsabläufen 

optimal unterstützen werden, wurde 

ein Testlabor aufgebaut. Hier haben 

die Testpersonen die Möglichkeit, 

Laptops, Wagen, Scanner und andere 

Geräte auszuprobieren. 

HLT-Kernel als Basis zum Erfolg 

Gestartet wurde das HLT Projekt 

mit dem HLT Kernel. Es handelt sich 

hierbei ebenfalls um ein gruppenweites 

Projekt, welches nicht nur 

das K linik Inf or mations s ys tem (K IS), 

sondern auch alle anderen Systeme 

umfasst und alle Kliniken gleichermassen 

betrifft. Somit versteht es 

sich von selbst, dass verschiedene 

Klinikvertreter gemeinsam mit den 

Fachbereichsverantwortlichen aus 

dem Head Office Zürich in den Teilprojekten 

mitarbeiten und damit die 

gruppenweit geltenden Definitionen 

mit ihrem operativen Know-How 

prägen. Ziel ist, die einzelnen gruppenweiten 

Standards und Prozesse 

zu definieren - dies im Sinne des 

grössten gemeinsamen Nenners aller 

Kliniken. Der Kernel-Definitionsprozess 

sämtlicher Systemmodule 

ist nicht abschliessend, sondern 

wird sich ständig weiterentwickeln 

beziehungsweise sich in einem kontinuierlichen 

Verbesserungsprozess 

den sich ändernden Bedürfnissen 

anpassen. 

HLT-Pilot in der Hirslanden 

Klinik Aarau 

Die effektive HLT-Umsetzung erfolgt 

in der Hirslanden Klinik Aarau 

und umfasst im Sinne eines 

Pilotprojek tes die effektive Realisierung 

der Kernelvorgaben sowie 

die Berücksichtigung der klinikspezifischen 

Anpas sungen. Folgende 

Bereiche sind enthalten: 

• Medizinische und pflegerische 

Dokumentation 

• Leistungserfassung 

• Anbindung bzw. Integration 

der bestehenden administrativen 

(SAP) und medizinischen 

S y s t e m e 

• Ablösung von Hospis durch 

SAP-ISH (Fakturierung) 

• Ablösung von Coplan durch 

Planungsmodul im KIS 

• Archivierung 

• IT-Basisinfrastruktur 

• ... (weitere gemäss HLT-Kernel) 

In der Projektorganisation und -umsetzung 

sind neben Mitarbeitenden 

aus der Hirslanden Klinik Aarau 

auch Mitarbeitende aus dem Head 

Office in Zürich und Spezialisten 

externer Partner involviert und für 

die Erreichung der Projektziele verantwortlich. 

Mit der Einführung des 

KIS will die Privatklinikgruppe Hirslanden 

mit der Zeit Schritt halten. 

Alle arbeiten mit Hochdruck daran, 

das Projekt am 1. September 2010 

erfolgreich zu lancieren. 

10 


«Professionell vorbereitet in den Beruf zurück» 

Nach übereinstimmenden Prognosen werden in den Pflegeberufen in der Schweiz künftig 

Jahr für Jahr 5000 Frauen und Männer fehlen. Mit einem neuen Bildungsangebot will das 

Kantonsspital Aarau (KSA) und das Weiterbildungszentrum für Gesundheitsberufe (WE›G) 

diplomierten Pflegefachleuten den Wiedereinstieg in die Akutpflege ermöglichen. Madeleine 

Scheidegger und Bernhard Galli zum Konzept des neuen, attraktiven Bildungsangebots sowie 

der Personalsituation in der Akutpflege. 

Frau Scheidegger, in der Schweiz 

fällt es zunehmend schwerer, den 

Bedarf an qualifiziertem Gesundheitspersonal 

zu sichern. Wo rauf 

ist diese prekäre Entwicklung 

zurückzuführen 

Madeleine Scheidegger: Einerseits 

steigt der Bedarf an Fachpersonal 

aufgrund der demografischen 

Entwicklung sowie des 

medizinischen Fortschritts ständig 

an. Anderseits treten jetzt die geburtenschwachen 

Jahrgänge ins 

Berufsleben ein. Zudem leiden die 

Pflegeberufe nach wie vor unter 

einem Prestigeproblem. In diesem 

Umfeld kann es nicht erstaunen, 

dass es dem Gesundheitswesen 

zunehmend schwerer fällt, Fachpersonal 

zu rekrutieren. 

Bernhard Galli: Erschwerend 

kommt hinzu, dass die Mobilität im 

beruflichen Umfeld in den letzten 

Jahren markant zugenommen hat. 

Qualifizierte Mitarbeitende haben 

heute in ihrem Berufsleben schlichtweg 

viel mehr Optionen und Auswahlmöglichkeiten 

als früher. 

Madeleine Scheidegger 

Berufsbildungsverantwortliche 

Pflege/MTTD, Kantonsspital Aarau 

Bernhard Galli 

Leiter Weiterbildungen Management 

und Berufspädagogik WE’G 

Wie begegnet man dieser Situation 

Scheidegger: Ganz wichtig erscheint 

mir, dass wir unseren diplomierten 

Pflegefachpersonen 

Arbeitsfelder anbieten, die ihren 

Kompetenzen entsprechen. Sie 

können aktiv Einfluss auf die Behandlungs- 

und Pflegequalität nehmen, 

in der eine Kultur der interdisziplinären 

Zusammenarbeit gelebt 

wird. Der Patient und seine Bedürfnisse 

stehen hierbei im Mittelpunkt. 

Grosse Hoffnung setzen wir aber 

auf die neuen Gesundheitsberufe 

wie die FaGe oder das Eidgenössische 

Berufsattest. Allein im Jahr 

2008 hat die Branche 2600 neue 

FaGe-Lehrstellen angeboten und 

besetzt. Wir rechnen damit, dass 

ein beträchtlicher Anteil anschliessend 

einen Diplomabschluss in Pflege 

erlangen wird. Auf der betrieblichen 

Ebene sind vorab verstärkte 

Massnahmen zur Personalerhaltung 

gefragt. Ich denke da etwa an eine 

ausgewogene Arbeitsbelastung, 

eine gerechte Arbeitsverteilung, 

einen optimalen Personaleinsatz, 

eine professionelle Laufbahnplanung 

oder Arbeitszeitmodelle, die 

die Vereinbarkeit von Familie und 

Beruf ermöglichen. 

Galli: Nicht zu vergessen: Nur gut 

ausgebildetes Personal kann die 

Herausforderungen der Zukunft 

bewältigen. Deshalb müssen auf 

nationaler Ebene die Notwendigkeit 

der Bildung noch stärker betont und 

viel mehr positive Anreize für die 

Aus- und die Weiterbildung gesetzt 

werden. 

Ein Anliegen, das Sie mit dem 

neuen Kurs «Wiedereinstieg Akutpflege» 

bereits umsetzen 

Scheidegger: So ist es. Mit diesem 

Weiterbildungsangebot schliesst 

das KSA, mit dem WE'G als Bildungspartner, 

eine Lücke in der 

regionalen Ausbildungslandschaft. 

In Workshops, Lernwerkstätten, 

Erfahrungs- und Praxisaustausch 

und angeleitetem Selbststudium 

wird das Wissen der Teilnehmenden 

auf den heute erforderlichen Stand 

gebracht. 


Galli: Besonders kundenfreundlich 

ist in diesem Zusammenhang, dass 

die Module mehrmals jährlich angeboten 

werden. Das ermöglicht nicht 

nur einen flexiblen Einstieg, sondern 

auch eine individuelle Gestaltung der 

Weiterbildung. 

Eine eigentliche Win-Win-Situation 

Galli (mit Nachdruck): Absolut! Einer 

seits können wir dank der Zusammenarbeit 

mit dem KSA den Teilnehmerinnen 

eine massgeschneiderte, 

praxisnahe Weiterbildung für einen 

erfolgreichen Wiedereinstieg in ein 

dynamisches Arbeitsumfeld anbieten. 

Anderseits erhält das KSA 

qualifiziertes Fachpersonal, das für 

die grossen Herausforderungen der 

Zukunft gerüstet ist. 

IN KÜRZE 

Kurs Wiedereinstieg Akutpflege 

Der vom Kantonsspital Aarau (KSA) und dem Weiterbildungszentrum 

für Gesundheitsberufe (WE'G) lancierte 

Kurs richtet sich an diplomierte Pflegefachpersonen, die 

• nach einer Arbeitspause wieder in die Akutpflege einsteigen, 

• von einem tieferen zu einem höheren Beschäftigungsgrad 

wechseln, 

• einen Wechsel aus einem anderen Bereich in die Akutpflege 

planen. 

Voraussetzungen 

• Pflegediplom Niveau HF 

• Anstellung in einem Akutspital 

• Deutschkenntnisse in Wort und Schrift 

• Internetzugang, PC-Grundlagenkenntnisse 

Start 

Januar 2011 

Dauer 

Einführungsphase/Probezeit 3 Monate. 

Anschliessend Pflichtmodul KSA sowie Pflichtmodul WE'G 

(insgesamt 15 Kurstage, verteilt auf 1 Jahr). 

Abschluss 

Nach erfolgreich absolvierten Leistungsnachweisen 

werden die Module vom WE'G bestätigt und anerkannt. 

Das heisst, dass die Absol ventInnen einen Abschluss 

mit Anschlussmöglichkeit auf Nachdiplomkurs-Stufe 

haben. 

Kosten 

Werden vom KSA übernommen 

Kursort 

Aarau (KSA und WE'G) 

Weitere Informationen 

www.ksa.ch/wiedereinstieg 

www.weg-edu.ch 

12 


Neue Rehabilitationskonzeption 

aufgrund neuer Rahmenbedingungen 


Das bis anhin gültige Rehabilitationskonzept 

des Kantons Aargau 

stammt aus dem Jahr 1998. 

Seither ist das Bundesgesetz 

über die Krankenversicherung 

(KVG) zweimal revidiert worden. 

Während mit der ersten Revision 

eher kleinere Anpassungen realisiert 

wurden, ging mit der am 

1. Januar 2009 in Kraft getretenen 

KVG-Revision eine umfassende 

Neuordnung der Spitalfinanzierung 

einher, welche mit 

entsprechenden Veränderungen 

bei der Spitalplanung und der 

Spitalliste verbunden ist. Um diesen 

neuen Rahmenbedingungen 

gerecht zu werden wurde im Jahr 

2009 mit der Überarbeitung des 

Rehabilitationskonzepts des 

Kantons Aargau begonnen. 

Ziel dieses neuen Rehabilitationskonzepts 

ist es, eine verbindliche 

Planungsgrundlage für den Kanton 

Aargau im Rehabilitationsbereich zur 

Verfügung zu stellen. Damit diese 

soweit möglich breit abgestützt ist, 

wurden die aargauischen Rehabilitationsinstitutionen 

im Rahmen 

von Arbeitsgruppen und Workshops 

durch das zuständige Departement 

Gesundheit und Soziales (DGS) in die 

Überarbeitung des Rehabilitationskonzepts 

eingebunden. 

Im Kanton Aargau gibt es sieben 

Kliniken, welche rehabilitative Leistungen 

anbieten und die aufgrund 

dessen im Rahmen des Rehabilitationskonzepts 

berücksichtigt wurden: 

• aarReha Schinznach, 

Schinznach Bad 

• Klinik Barmelweid, Barmelweid 

• Privatklinik im Park, 

Schinznach Bad 

• Privatklinik Salina, Rheinfelden 

• Reha Rheinfelden, Rheinfelden 

• RehaClinic Zurzach, Bad Zurzach 

• Rehaklinik Bellikon, Bellikon 

Nach intensiven und zeitlich sehr 

engen Arbeiten seitens der Rehabilitationskliniken 

im Jahr 2009, welche 

unter anderem das Erstellen eines 

umfassenden Versorgungsberichts 

beinhalteten, musste leider Ende 

letztes Jahr festgestellt werden, 

dass insbesondere der Konzeptteil 

«Entwicklung der Strategie für die 

Spitalplanung und Spitalliste» seitens 

des DGS vorerst nicht weiter 

bearbeitet wurde. Die Kriterien für 

die Spitalliste sind jedoch für die 

Aargauer Rehabilitationskriterien 

äusserst bedeutungsvoll, da deren 

qualitativ hochstehendes Leistungsangebot 

nicht nur kantonal, sondern 

auch interkantonal angeboten 

wird. Von daher wäre es wichtig, dass 

diesbezüglich eine Lösung erarbeitet 

wird, bei der die volkswirtschaftliche 

Bedeutung der Aargauer Rehabilitationskliniken 

ebenso berücksichtigt 

wird wie die innerkantonale Planung. 

Der Kanton Aargau hätte mit einer 

schnellen Fertigstellung der Rehabilitationskonzeption 

eine schweizweit 

wegweisende Rolle einnehmen 

können. 

Da das DGS die gesundheitspolitische 

Planung seit letztem Winter 

als Ganzes und bezogen auf alle 

Institutionen im Gesundheitswesen 

– das heisst nicht auf die einzelnen 

Bereiche wie etwa die Rehabilitation 

beschränkt – betrachten will und da 

zudem eine diesbezügliche Zusammenarbeit 

innerhalb der Nordwestschweiz 

angestrebt wird, wurde in 

diesem Frühjahr aus dem Rehabilitationskonzept 

des Kantons Aargau das 

Grundlagenpapier «Rehabilitation im 

Kanton Aargau». Inhaltlich bestehen 

jedoch keine grossen Neuerungen im 

Vergleich zum bisherigen Rehabilitationskonzept 

– das bedeutet auch, 

dass der Konzeptteil «Entwicklung 

der Strategie für die Spitalplanung 

und Spitalliste» nach wie vor nicht 

enthalten ist. Aufgrund der Absicht 

des Kantons, die spitallistenbezogenen 

Konzepte übergeordnet für 

alle Institutionen zu definieren, 

muss wohl leider davon ausgegangen 

werden, dass diese nicht mehr 

Eingang in das Grundlagenpapier 

«Rehabilitation im Kanton Aargau» 

finden werden. 

«Rehabilitation im Kanton 

Aargau» – Grundlagenpapier 

Das im Mai 2010 vom DGS vorgelegte 

Grundlagenpapier «Rehabilitation 

im Kanton Aargau» umfasst 

folgende Elemente: 

Einleitend wird die Ausgangslage 

dargelegt: Die Hauptgrundlage für 

das Grundlagenpapier ist die vom 

eidgenössischen Parlament am 21. 

Dezember 2007 beschlossene Teilrevision 

des KVG, die insbesondere im 

Bereich der Spitallisten erhebliche 

Veränderungen – auch finanzieller 

Art – zur Folge hat: Setzt der Kanton 

ein Spital auf die Spitalliste, so hat 

die öffentliche Hand die Leistungen 

im R ahmen de s gewähr ten L eis tungsauftrages 

mitzufinanzieren, wobei 

der Anteil der Kantone mindestens 

55 % der Pauschale beträgt. Im 

Kanton Aargau ist diese Fragestellung 

im Bereich der Rehabilitation 

von besonderer Bedeutung, weil 

bisher keine kantonalen Beiträge 

an Rehabilitationsleistungen geflossen 

sind. Mit dem neuen Rehabilitationskonzept, 

welches per Ende 

2011 vorliegen soll, wird der Kanton 

Aargau daher über eine verbindliche 

Planungsgrundlage verfügen. 

Im nächsten und wichtigsten Teil des 

Grundlagenpapiers wird das aktuelle 

Rehabilitationsangebot im Kanton 

Aargau analysiert. Dabei wurden 

insbesondere die Strukturen, die 

Leistungsspektren, die Entwicklung 

der Pflegetage sowie die Kosten der 

Rehabilitationskliniken im Kanton 

Aargau dokumentiert und miteinander 

verglichen. Auch wurden die 

Projekte in den Nachbarkantonen 

sowie die grosse volkswirtschaftliche 

Bedeutung der Rehabilitation 

im Kanton Aargau aufgezeigt. Des 

Weiteren bildet die Qualitätssicherung 

ein Thema des Rehabilitationskonzepts. 

Eine Erhebung der in den 

Kliniken angewendeten Qualitätssicherungssystemen 

zeigte dabei, 


dass die Systeme sehr unterschiedlich 

und nur schwer miteinander 

vergleichbar sind. 

Anschliessend wird im Grundlagenpapier 

auf die Herausforderungen an 

die Rehabilitationsversorgung der 

Zukunft im Kanton Aargau eingegangen. 

Nebst Wachstumstrends wurden 

diesbezüglich die demographische 

Veränderung der Altersstruktur, die 

Abgrenzung der geriatrischen Rehabilitation 

von der allgemeinen Langzeitpflege, 

die Substitutionsmöglichkeiten 

der stationären durch die ambulante 

Rehabilitation sowie Aspekte 

der interkantonalen Zusammenarbeit 

erhoben und ausgewertet. 

Schliesslich wurden Prognosen und 

Einschätzungen aufgeführt, etwa 

betreffend der möglichen Einflüsse 

von DRG auf die Rehabilitation, der 

G r un dla g e n f ür e in e r e hab ili t at i ve B e - 

darfsplanung oder der medizinischtechnischen 

und ökonomischen Entwicklungen. 

In diesem Zusammenhang 

wird auch festgehalten, dass 

im Hinblick auf die Einführung von 

DRG eine Schnittstellenoptimierung 

zwischen den Akuteinrichtungen 

und der Rehabilitation und somit 

Akut- und Rehabilitationskliniken 

berücksichtigende Leistungspakete 

(sogenannten Komplexpauschalen) 

erforderlich werden. Abgeschlossen 

wird dieses Kapitel mit einer 

Auflistung der Stärken- und Schwächen 

der Rehabilitationsbranche im 

Kanton Aargau. Dabei zeigten sich 

insbesondere folgende Faktoren als 

Stärken der Rehabilitationsbranche 

im Kanton Aargau: 

• Der Kanton Aargau verfügt über ein 

breites Leistungsangebot, das auch 

für ausserkantonale Patientinnen 

und Patienten attraktiv ist. 

• Verschiedene Kliniken weisen mindestens 

in Teilbereichen hohe Fallzahlen 

auf. 

• Die Rehabilitationskliniken sind 

weitgehend entstaatlicht und mit 

einem entsprechenden unternehmerischen 

Handlungsspielraum 

versehen worden. 

• Die Rehabilitationsbranche ist ein 

wichtiger Wertschöpfungsfaktor für 

die aargauische Volkswirtschaft. 

• Von einigen Rehabilitationskliniken 

im Kanton Aargau sind 

wichtige Impulse für die gesamtschweizerische 

Rehabilitationsbranche 

ausgegangen (z.B. bei 

der Entwicklung eines Qualitätssystems 

für SW!SS REHA oder bei 

den Modellberechnungen für eine 

einheitliche Tarifstruktur in der 

Rehabilitation). 

Hingegen wurden auch folgende 

Schwächen der Rehabilitationsbranche 

im Kanton Aargau identifiziert: 

• Ein Teil der formulierten Stärken 

könnte auch auf Schwächen in anderen 

Kantonen zurückzuführen 

sein. So dür f te etwa der hohe Anteil 

ausserkantonaler Patientinnen und 

Patienten auf eine entsprechende 

Unterversorgung in anderen Kantonen 

zurückzuführen sein. Wenn 

nun die anderen Kantone ihre Defizite 

schliessen, könnte dies die 

Stärken der Rehabilitationsbranche 

im Kanton Aargau eindämmen. 

• Im Rahmen der Einführung von 

DRG ist davon auszugehen, dass 

Rehabilitationsangebote vermehrt 

auf oder in die Nähe des Areals 

von akutsomatischen Spitälern 

gelangen. Dieser Trend zeichnet 

sich bereits heute ab und wird von 

einigen Kliniken im Kanton Aargau 

proaktiv aufgenommen. 

• Einzelne Kliniken liegen mindestens 

in Teilbereichen ihres Leistungssegments 

unter den minimalen 

Fallzahlen, die etwa auch 

im Rahmen des Qualitätssicherungssystems 

von SW!SS REHA 

formuliert worden sind. 

Im umfassenden Anhang des Grundlagenpapiers 

schliesslich erfolgen 

eine Definition des Begriffs «Rehabilitation», 

die Formulierung der 

medizinischen Aspekte und der Indikationen 

der Rehabilitation sowie 

eine Zusammenstellung des Qualitätsmanagements 

der einzelnen 

Kliniken. 

Ausblick 

Das Grundlagenpapier «Rehabilitation 

im Kanton Aargau» wird in den 

Versorgungsbericht einfliessen, 

der vom DGS gemeinsam mit den 

anderen nordwestschweizerischen 

Kantonen erarbeitet werden soll. 

Gegenüber anderen Kantonen wird 

betreffend der Rehabilitation die 

Str ate gie ver f olgt, das s von ander en 

Kantonen weiterhin im bisherigen 

Ausmass Leistungen von Rehabilitationskliniken 

des Kantons Aargau 

bezogen werden – das heisst, dass 

kein Aufbau von Rehabilitationsleistungen 

in den Nachbarkantonen 

erfolgt – wohingegen der Kanton 

Aargau Leistungen in anderen Bereichen 

in den Nachbarkantonen 

bezieht. 

Für die Rehabilitationskliniken ist 

es im Rahmen der weiteren Überarbeitung 

des Rehabilitationskonzepts 

vor allem wichtig, dass rasch 

die geforderte und ursprünglich 

auch vorgesehene Strategie für die 

Spitalplanung und für die Spitalliste 

definiert werden. Denn davon hängt 

es ab, ob der Kanton Aargau in der 

Rehabilitation auch in Zukunft führend 

sein kann. 

14 


Neuordnung der Pflegefinanzierung 

Beat Huwiler, Geschäftsführer VAKA 

Die VAKA engagiert sich für die 

Umsetzung der neuen Pflegefinanzierung 

im stationären Bereich 

Die obligatorische Krankenpflegeversicherung 

(OKP) leistet in 

Zukunft Beiträge an die Pflegeleistungen 

von Pflegeheimen und 

Spitex. Diese Beiträge werden vom 

Bundesrat für die ganze Schweiz 

einheitlich festgelegt. Sie beziehen 

sich auf die Pflichtleistungen in der 

OKP, d.h. auf Leistungen der Abklärung 

und Beratung, Untersuchung 

und Behandlung sowie Grundpflege. 

Hotellerie und Betreuung sind 

keine Pflichtleistungen und müssen 

nach wie vor vom Leistungsbezüger 

selbst finanziert werden. 

Die vom Bundesrat erlassenen 

Verordnungen präzisieren die 

wichtigsten Punkte zur Umsetzung 

der neuen Pflegefinanzierung: die 

Leistungen der Pflegeheime werden 

in Zukunft mit zwölf Beitragsstufen 

vergütet. Je höher der Pflegeaufwand 

für die Versorgung eines Menschen 

notwendig ist, desto höher 

ist der Beitrag, den die OKP an die 

Pflegekosten leistet. Der höchste 

Beitrag liegt bei 108 Franken pro 

Tag. 

Dem Leistungsbezüger können maximal 

20 % des höchsten Pflegebeitrages 

belastet werden, d.h. 21.60 

Franken pro Tag im Pflegeheim. 

Hinzu kommt die reguläre Kostenbeteiligung 

(Franchise und Selbstbehalt). 

Die Restfinanzierung der 

ungedeckten Pflegekosten müssen 

die Kantone und ggf. die Gemeinden 

übernehmen. 

Speziell geregelt ist die sog. 

Akut- und Übergangspflege nach 

Spitalaufenthalten: Hier können 

Pflegeleistungen vom Spitalarzt 

angeordnet und von Pflegeheimen 

erbracht werden. Im Unterschied 

zur Langzeitpflege wird hier die Vergütung 

zwischen Versicherern und 

Leistungserbringern vereinbart. 

Die Kantone beteiligen sich an den 

Pauschalen mit mindestens 55 %. 

Die Patienten zahlen die reguläre 

Kostenbeteiligung (Franchise und 

Selbstbehalt). Die OKP übernimmt 

die gleichen Pflichtleistungen wie 

bei der Langzeitpflege. 

Teilrevision des kantonalen 

Pflegegesetzes 

Im Rahmen der Neuordnung der 

Pflegefinanzierung wurde eine Teilrevision 

des Pflegegesetzes des 

Kantons Aargau für die Umsetzung 

der KVG-Revision notwendig. Die 

Inkraftsetzung der Teilrevision ist 

auf Anfang 2011 mit einer Übergangsverordnung 

geplant. 

Die Neuordnung des überarbeiteten 

Pflegegesetzes umfasst für 

die Pflegeinstitutionen die u.a. folgenden 

Kernelemente: 

• Die Restkosten der stationären 

Pflege (46 Mio. Franken ab 2011) 

werden auf der Grundlage einer 

kantonalen Taxordnung von den 

Gemeinden getragen. Dies gilt 

auch für die Akut- und Übergangspflege, 

die durch geeignete 

ambulante und stationäre Leistungserbringer 

mit kantonaler 

Bewilligung erbracht wird. 

• Die Restkosten der stationären 

Pflege werden den Leistungserbringern 

via kantonale Clearingstelle 

direkt vergütet und an die 

Gemeinden weiter verrechnet. 

Anpassung der Tarife an die 

neue Pflegefinanzierung 

Das Bundesgesetz sieht in den 

Übergangsbestimmungen vor, dass 

die bei Inkrafttreten der neuen Pflegefinanzierung 

geltenden Tarife und 

Tarifverträge innert drei Jahren an 

die vom Bundesrat festgesetzten 

Beiträge an die Pflegeleistungen 

anzugleichen sind. 

Das Departement Gesundheit und 

Soziales, DGS, hat auf Antrag der 

VAKA und santésuisse folgenden 

Übergangsbestimmungen in inhaltlicher 

und zeitlicher Hinsicht zugestimmt: 

• 01.07.2010: Kostenneutrale Einführung 

der neuen Tarifstruktur 

gemäss Bundesrat bei den «ehemaligen 

Krankenheimen» 

• 01.01.2011: Anhebung / Senkung 

der Taxen um 1/3 auf die Tarife 

gemäss Bundesrat 

• 01.01.2012: Einführung eines 

einheitlichen Tarifvertrages für 

alle Pflegeinstitutionen und Anwendung 

der Tarife gemäss Bundesrat 

Für die VAK A sind dabei nac hfolgende 

Rahmenbedingungen wichtig: 

• die Restkostenfinanzierung soll inhaltlich 

und zeitlich auf die Tarifverträge 

zwischen der VAKA und 

santésuisse abgestimmt sein, 

• die Finanzierung für den Mehraufwand 

spezieller Leistungsangebote 

wie Demenz, Palliative 

Care, Tages- und Nachtstrukturen, 

Akut- und Übergangspflege, gerontopsychiatrische 

Patienten ist 

zu regeln, 


• der Tarifschutz muss gewährleistet 

sein. 

Inhaltliche und zeitliche Abstimmung 

der Restkostenfinanzierung 

an die neuen Tarifverträge zwischen 

der VAKA und den Krankenversicherern: 

Das bisherige Finanzierungssystem 

geht davon aus, dass die Kosten 

des Aufenthalts in einer stationären 

Pflegeeinrichtung den Leistungsbezügern 

in Rechnung gestellt werden. 

Diese bezahlen die Rechnung aus den 

vergüteten Versicherungsleistungen, 

den eigenen Mitteln sowie den 

Leistungen aus Ergänzungsleis tung 

(EL) und Hilflosenentschädigung. 

Die neue Pflegefinanzierung unterscheidet 

zwischen Pflegekosten und 

übrigen Kosten mit unterschiedlichen 

Kostenträgern: 

• Kostenträger Pflegekosten: Krankenversicherung, 

Patientenbeteiligung; 

öffentliche Hand (Gemeinden) 

• Kostenträger übrige Kosten: Eigene 

Mittel, EL, Hilflosenentschädigung 

Diese klare Unterscheidung in der 

Finanzierung der Pflegekosten setzt 

die materielle und zeitliche Abstimmung 

zwischen Versicherern und 

der öffentlichen Hand voraus. 

Finanzierung spezieller Leistungsangebote: 

Das Betreuungs- und Wohnungsangebot 

für ältere Menschen muss den 

verschiedenen Bedürfnissen und 

Interessen Rechnung tragen. Zum 

Beispiel benötigen Pflegebedürftige, 

die an einer Demenz leiden, 

vermehrte Betreuung. 

Bereits heute bieten verschiedene 

Pflege institutionen besondere Leistungs 

angebote an. Die neue Pflegefinanzierung 

regelt aber deren 

Finanzierung ungenügend. 

Damit die Finanzierung dieser Palette 

spezieller Leistungsangebote ab 

dem 01.01.2011 gewährleistet ist, 

soll eine Projektgruppe aus VertreterInnen 

der VAKA und des DGS die 

Abgeltung des Mehraufwandes dieser 

Leistungsangebote erarbeiten. 

Die Verhandlungen der Tarife für 

Akut- und Übergangspflege sowie 

für Leistungsangebote in Tages- und 

Nachtstrukturen erfolgen gemeinsam 

mit den Krankenversicherern. 

Tarifschutz: 

Das Bundesgesetz grenzt den Leistungsbereich 

der von den Krankenkassen 

zu finanzierenden Pflegekosten 

genau ab. Art. 44 KVG (Tarifschutz) 

besagt unmissverständlich, 

dass keine KVG-pflichtigen Pflegekosten 

auf Bewohnerinnen und 

Bewohner von Alters- und Pflegeheimen 

abgewälzt werden dürfen. 

Der Preisüberwacher will deshalb 

die Bewohner und Bewohnerinnen 

von Alters- und Pflegeheimen vor 

ungerechtfertigten Beteiligungen 

an den Pflegekosten schützen. 

Bestimmung der Pflege- resp. 

der Restkosten 

In der Verordnung des Bundesrates 

sind die Beiträge der Krankenversicherer 

an die Pflegeleistungen festgelegt, 

nicht aber die Kriterien zur 

Berechnung der vollen Pflegekosten 

und damit auch der Restkosten. Es 

hätten sinnvollerweise Rahmenkriterien 

definiert werden müssen, 

welche Kostenarten in welchem 

Umfang (z.B. Abgrenzung zwischen 

Pflege und Betreuung) bei der Berechnung 

der Vollkosten anzurechnen 

sind. Damit wäre zum Wohle 

der Leistungserbringer und auch 

der Kostenträger Rechtssicherheit 

geschaffen und dem Kanton kein 

freier Spielraum gelassen worden. 

Der Kanton wird in einer ersten Phase 

die Restkosten normativ (in Form 

einer sogenannten «kantonalen 

Tax ordnung») und in einer zweiten 

Phase kostenbasiert festlegen. 

Mit der normativen Methode sollen 

die Leistungserbringer in einer Übergangsphase 

die notwendige Zeit für 

die Anpassungen ihres Leistungsstatistik 

und ihrer Kostenrechnung 

erhalten. 

Es ist deshalb davon auszugehen, 

dass der Kanton künftig einen anerkannten 

(CURAVIVA) und revidierten 

(externe Revisionsstelle) 

Kostennachweis einfordern wird. 

Ein wichtiges Anliegen der VAKA ist 

es, sicherzustellen, dass die Restkostenfinanzierung 

durch die Gemeinden 

sich auf ein vertretbares 

Mass beschränkt. Richtgrösse ist 

dabei eine wirtschaftlich geführte 

stationäre Pflegeeinrichtung. 

Die VAKA erhebt jährlich die Kostenund 

Leistungsstatistik bei allen ihr 

angeschlossenen Pflegeinstitutionen. 

Die heute zur Verfügung stehenden 

Daten bilden die Grundlage zur Bemessung 

der Restkosten 2011. Damit 

hat die VAKA drei unterschiedliche 

Varianten zur Bemessung der Pflegeresp. 

Restkosten vorgeschlagen und 

deren Auswirkungen analysiert. 

Die statistische Analyse des Datenmaterials 

zeigt in allen Modellvarianten, 

dass die Kostenunterschiede 

zwischen den einzelnen Leistungserbringern 

zum Teil erheblich sind. Die 

Gründe dafür sind vielschichtig: Unterschiedliche 

Leistungserfassung/- 

abgrenzung, (noch) nicht harmonisierte 

Einstufungssysteme (BESA, 

RAI/RUG), verschiedene Leistungsangebote, 

etc. 

Gestützt auf Art. 56 KVG fordert das 

DGS für die Bemessung der Restkosten 

die Anwendung von Wirtschaftlichkeitskriterien. 

Die VAKA erachtet 

in den Modellberechnungen die 

Leistungserbringung dann als «wirtschaftlich» 

1 , wenn ein festgelegter 

Prozentsatz der unteren und der 

oberen Werte der ausgewiesenen 

Pflegekosten in den Berechnungen 

nicht berücksichtigt werden (Ausreisserelimination). 

Die Taxordnung 2011 für die Restkostenfinanzierung 

wird bis Ende 

August zwischen dem DGS und der 

VAKA vereinbart. Die Taxordnung 

1 Medienmitteilung des Schweizerischen Gesundheitsobservatoriums vom 11.10.2004: «In der Schweiz wird die 

Wirtschaftlichkeit der medizinischen Leistungen vor allem mit der Methode des arithmetischen Mittelwertvergleiches 

durch santésuisse gemessen und beurteilt. Trotz verschiedener Mängel kann der gesetzliche Auftrag so einigermassen 

erfüllt werden.» 

16 


2012 wird sich auf die Daten 2011 abstützen. 

Das DGS sieht deshalb Mitte 

2011 eine entsprechende Erhebung 

bei allen Pflegeinstitutionen vor. 

Clearingstelle 

Die Restkosten der Pflege sollen 

künftig durch eine kantonale Clearingstelle 

direkt dem Leistungserbringer 

vergütet werden. Die 

Krankenversicherer leisten ihre 

Beiträge weiterhin direkt an die 

Leistungsbezügerinnen und –bezüger 

oder die Leistungserbringer. Für 

die Leistungserbringer ändert sich 

die Rechnungsstellung: Neu haben 

sie zwei oder drei Rechnungsempfänger 

bzw. Rechnungszahler. Die 

Leistungserbringer fakturieren ihre 

Leistungen einerseits wie bisher an 

die Leistungsbezüger (Patientenbeteiligung 

und Tarife KLV; übrige 

Kosten) oder direkt an die Versicherer 

(Tarife KLV) sowie andererseits 

an die geplante kantonale Clearingstelle 

(Restkosten Pflege). 

Die VAKA begrüsst grundsätzlich 

das Einrichten einer Clearingstelle, 

sofern sich die Angaben für die 

Rechnungsstellung an die Öffentliche 

Hand auf jene inhaltlichen 

Elemente beschränkt, die für eine 

reibungslose Zahlungsabwicklung 

notwendig sind. 

Fazit 

Aus Sicht der Leistungserbringer besteht 

beim Übergang vom heutigen 

in das neue System ein gewisses 

Risiko, da die neue Finanzierung 

noch nicht in allen Details geregelt 

ist. Weil die Verrechnung der Pflegekosten 

dem Tarifschutz untersteht, 

können je nach Ausgestaltung der 

Restkostenfinanzierung auf Grund 

des entstehenden Kostendruckes 

strukturelle Anpassungen bei einzelnen 

Pflegeinstitutionen notwendig 

werden. 

Die Leistungserbringer sind aufgefordert, 

die notwendige Transparenz 

sowie Qualität der Leistungserfassung 

und des Kostennachweises 

beizubringen. Ein besonderes Augenmerk 

gilt auch der Abgrenzung 

zwischen Pflege und Betreuung. Die 

VAKA empfiehlt deshalb allen Mitgliedern 

regelmässig eine Zeiterfassung 

durchzuführen. 

Die Wettbewerbsintensität zwischen 

den Pflegeinstitutionen wird sich in 

den kommenden Jahren erhöhen. 

Gründe dafür sind die neue Pflegefinanzierung 

und die grössere Autonomie 

der ehemaligen Krankenheime 

gegenüber dem Kanton. Die 

Verstärkung des Wettbewerbs wird 

auch transparentere und vergleichbarere 

Informationen zum Leistungsangebot 

und zur Leistungsqualität 

der Pflegeinstitutionen mit sich 

bringen. 

Die Pflegeinstitutionen unterliegen 

jedoch nach wie vor einer zu hohen 

Regelungsdichte (vgl. u.a. Clearingstelle), 

die den Wettbewerb wiederum 

einschränkt. 

Die Vorgabe des Gesetzgebers, 

die neue Pflegefinanzierung kostenneutral 

einzuführen, lässt nur 

erahnen, dass in absehbarer Zeit 

kaum mit einer Anpassung der Tarife 

zu rechnen ist. Dies wiederum 

führt zu einer höheren Belastung 

der Leistungsbezüger oder der Öffentlichen 

Hand. 

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18 


Infos 

Beiträge aus Mitglieder-Institutionen 

Dr. med. Franco Gambazzi hat am 

25. Mai 2010 seine Tätigkeit im Kantonsspital 

Aarau als neuer Chefarzt 

für Thoraxchirurgie in der Klinik für 

Chirurgie aufgenommen. Ab 1. Januar 

2011 steht er als Chefarzt der neu 

gebildeten Abteilung Thoraxchirurgie 

vor. Dr. Gambazzi war zuvor am Universitätsspital 

Basel und danach am 

Kantonsspital Bruderholz tätig. 

Der Verwaltungsrat des Kantonsspital 

Aarau hat die Kinderchirurgin 

Dr. Katharina Roth zur Chefärztin 

ad personam ernannt. Sie wird in 

dieser Funktion bis zum Übertritt 

in den Ruhestand am 31. März 2011 

tätig sein. 

Der am Kantonsspital Aarau tätige 

Dr. med. Mario Bargetzi, Leitender 

Arzt Onkologie wurde zum Titularprofessor 

der Medizinischen Fakultät 

der Universität Basel ernannt. 

Am 14. Juni 2010 ist Therese Gautschi 

ins ASANA Spital Menziken 

zurückgekehrt und hat ihre neue 

Aufgabe als Leitung Pflege/MTTD 

angetreten. Therese Gautschi ist 55 

Jahre alt, hat zwei erwachsene Kinder 

und wohnt mit ihrem Partner in 

Beinwil am See. Sie verfügt über eine 

breite Erfahrung im Gesundheitswesen 

und ist in unserer Umgebung 

bestens verankert. Ursprünglich hat 

sie einen pädagogischen Beruf erlernt 

und als Kindergärtnerin gearbeitet. 

Auf dem zweiten Bildungsweg liess sie 

sich zur Psych. KP HF ausbilden. Nach 

Tätigkeiten im sozialpsychiatrischen 

Dienst setze sie ihr berufliches Engagement 

über Jahre im Akutspital 

mit den Schwerpunkten Chirurgie 

und Aufwachraum ein. Knapp sieben 

Jahre stand sie einer chirurgischen 

Abteilung vor. Danach gründete sie 

die Stelle der Sozialarbeit / Case Management 

im Asana Spital Menziken. 

Zu all ihren Tätigkeiten absolvierte sie 

die passende Ausbildung inkl. einer 

Kaderausbildung, zuletzt das zweijährige 

Nachdiplomstudium in Case 

Management am WE'G in Aarau. Nach 

der Tätigkeit als Case Managerin bei 

der Activita Care Management in Olten 

wurde sie nach Menziken zurückberufen. 

Emanuel Egger, MAS FH, wurde nach 

einem eingehenden Auswahlverfahren 

vom Verwaltungsrat des Spitals 

Zofingen zum neuen Leiter Finanzen 

und Verwaltung in der Geschäftsleitung 

des Spitals Zofingen gewählt. Er 

wird sein neues Amt am 1. September 

2010 antreten. Herr Egger hat sich 

nach einer kaufmännischen Grundausbildung 

zunächst in den Bereichen 

Informatik und Logistik weitergebildet. 

Später folgten Diplomlehrgänge 

in Qualitätsmanagement und als 

Organisator, sowie der Erwerb des 

eidgenössischen Fachausweises für 

Personalfachleute. Schliesslich hat 

er den Master of Advanced Studies 

in Leadership and Management an 

der Zürcher Fachhochschule erlangt. 

Seine Qualifikationen befähigten ihn 

zu verschiedenen Kaderpositionen, 

so während acht Jahren im Departement 

Bau, Verkehr und Umwelt des 

Kantons Aargau. Seit drei Jahren ist 

Herr Egger Finanzchef der schweizerischen 

Niederlassung eines grossen 

japanischen Autoherstellers. Emanuel 

Egger ist 41 Jahre alt und lebt mit 

seiner Gattin in Muhen. 

Per 1. Juli 2010 übernimmt lic. iur. 

Sabina Rüttimann das Amt der 

Stiftungsratspräsidentin des Kreisspitals 

für das Freiamt Muri. 

Nach dem Besuch der Primar- und 

Bezirksschule in Muri sowie der 

Kantonsschule in Aarau absolvierte 

sie ihr Studium an der Juristischen 

Fakultät der Universität Freiburg 

i.Ue. Im Jahr 1993 schloss Frau Rüttimann 

dieses mit dem Lizenziat ab 

und erlangte 1995 das Aargauische 

Fürsprecherpatent. Frau lic. iur. Sabina 

Rüttimann hat dieses Amt per 

1. Juli 2010 vom zurückgetretenen 

Präsidenten und alt Regierungsrat 

Peter Wertli übernommen. 


Der Vorstand des Lindenfeld hat 

den 51-jährigen Thomas Holliger, 

bisher betriebswirtschaftlicher Mitarbeiter 

der VAK A und dor t zuständig 

für die Belange der Langzeitpflege, 

als Nachfolger von Herrn Hansruedi 

Bauer gewählt. Er hat seine Aufgabe 

am 1. Juni 2010 übernommen. 

Thomas Holliger ist Betriebsökonom 

und Dipl. Spitalmanager NDSFH und 

verfügt über langjährige Erfahrung 

im Gesundheitswesen. Während 

mehrerer Jahre war er zuerst im Gesundheitsdepartement 

und dann im 

Pflegezentrum in Baden als Finanzchef 

und Stellvertretender Direktor 

tätig. 

Frau Anita Moser, 36, übernimmt 

per 1. Juli 2010 die Leitung des 

Pflegedienstes im Alters- und 

Pflegeheim Bifang. Frau Anita 

Moser arbeitet seit 1994 im APH Bifang. 

Sie leitet seit Januar 2006 das 

Pflegeheim. Sie kann auf 16 Jahre 

Pflegeerfahrung, davon 15 Jahre in 

Führungspositionen, zurückblicken. 

Als diplomierte Pflegefachfrau HF erweiterte 

sie ihr Wissen mit verschiedenen 

Weiterbildungen im Bereich 

Management, zuletzt absolvierte sie 

den CAS Führen in Nonprofit Organisationen 

an der Fachhochschule 

Nordwestschweiz. 

Onkologie A-Klinik 

Die FMH hat der Abteilung Onkologie 

des Kantonsspitals Aarau per 

1. Juli 2010 neu die Weiterbildungs- 

Anerkennung «Medizinische Onkologie 

Kategorie A» erteilt. Somit 

können Assistenzärzte die komplette 

onkologische Weiterbildung 

im KSA absolvieren. Dies steigert 

die Attraktivität als Ausbildungsort 

und schafft mehr Kontinuität für die 

Patienten. 

Operative Intensivmedizin mit 

A-Status 

Die Operative Intensivmedizin des 

Kantonsspitals Aarau ist von 

der FMH/SIWF (Schweiz. Institut 

für ärztliche Weiter- und Fortbildung), 

auf Grundlage des von der 

Geschäftsleitung KSA genehmigten 

«Organisationsreglements Arztdienst 

der Operativen Intensivmedizin», 

wieder definitiv als Weiterbildungsstätte 

der Kategorie A in Intensivmedizin 

anerkannt worden. 

Hyperthermie – mit Wärme 

gegen den Tumor 

Als einziges Zentrum in der Schweiz 

bietet das Institut für Radio-Onkologie 

des Kantonsspitals Aarau eine 

kombinierte Radio-Hyperthermie an. 

Das Institut für Radio-Onkologie am 

Kantonsspital Aarau wurde kürzlich 

mit einem neuen Tiefenhyperthermie 

System ausgerüstet. Es bietet 

als einziges Zentrum in der Schweiz 

eine kombinierte Radio-Hyperthermie 

an. Eine Kooperation für die 

patientennahe Forschung ist mit 

dem Protonenzentrum am Paul 

Scherrer Institut, Villigen sowie mit 

ausgewählten Universitätskliniken 

ab 2011 geplant. Die bisherigen 

Erfahrungen mit der Hyperthermie 

oberflächlich gelegener Tumore sind 

positiv. Über 60 Patienten wurden 

seit 2007 am KSA behandelt. Das 

Institut für Radio-Onkologie weihte 

die neue Anlage mit einem Fachsymposium 

ein. 

Die Wärmebehandlung ist eine 

ergänzende Therapiemethode bei 

Krebsleiden, die das Ansprechen 

der üblichen Behandlungen (Bestrahlung/Chemotherapie) 

steigern 

kann. Dabei wird der Tumor mit Hilfe 

gezielter elektromagnetischer Energie 

auf über 40° Celsius erhitzt. 

Die hohen Temperaturen begünstigen 

eine Vielzahl der Reaktionen in 

der Tumorzelle, welche am Schluss 

zur Sensibilisierung des Tumors 

und damit zu einer Verbesserung 

der Wirkung von Strahlen- und Chemotherapien 

führen kann. 

Die B edeutung der Hyper ther mie vor 

allem in der Behandlung lokal fortgeschrittener 

Tumore nimmt stetig 

zu. Die Wirksamkeit der Wärme in 

Kombination mit Strahlen- und/ 

oder Chemotherapie wurde durch 

zahlreiche randomisierte Studien 

bestätigt. Aktuell engagieren sich 

Expertengruppen aus Europa und 

USA für eine neue Generation von 

klinischen Hyperthermiestudien, 

kombiniert mit einer Präzisionsbestrahlung 

+/- Chemotherapie 

(wie z.B. bei Rektum-, Prostata-, 

Blasen-, Pankreaskarzinom, Weichteilsarkomen, 

etc.). 

Weitere Informationen: 

Prof. Dr. Stephan Bodis, Chefarzt Radio-Onkologie, 

Kantonsspital Aarau, 

062 838 53 71 

Psychiatrische Dienste Aargau 

eröffnen Psychiatrie-Triage 

In der Klinik Königsfelden kümmert 

sich neu ein Triage-Team 

um überwiesene Patienten. Dies 

bedeutet eine starke Verbesserung 

der patientenzentrierten 

Behandlung sowie eine Entlastung 

für die zuweisenden Stellen 

und die Klinik. 

Wer bisher an die Klinik Königsfelden 

überwiesen wurde, wurde 

vom diensthabenden Tagesarzt 

empfangen und, je nach Einweisungsgrund 

und Alter, auf einer 

passenden Station behandelt. Neu 

nimmt sich ein Triageteam dieser 

Patienten an. Aufgabe des Teams 

(2.5 Stellen) ist es, eine detaillierte 

und differenzierte Diagnose zu stellen 

und unter Einbezug der individuellen 

persönlichen und familiären 

Situation zu entscheiden, welches 

Behandlungsangebot für den Patienten 

optimal ist. «Zuweisende 

Stellen (z.B. Haus- und Bezirksarzt, 

Bezirksamtmann etc.) müssen oft 

unter Zeitdruck entscheiden, wenn 

sie Patienten überweisen», erklärt 

Urs Hepp, Chefarzt des Externen 

Psychiatrischen Dienstes. «Doch 

nicht immer braucht es tatsäch- 

20 


lich einen stationären Aufenthalt – 

manchmal erweist sich bei genauer 

Abklärung oder im Gespräch mit 

Angehörigen ein Tagesklinik-Platz 

oder eine intensive ambulante Behandlung 

als besser.» 

Geplant: Der erste 24-h-Psychiatrie-Notfall 

im Aargau 

Mit der Realisierung der Triagestelle 

machen die PDAG einen weiteren 

entscheidenden Schritt auf dem 

Weg zu modernsten Psychiatrie- 

Struk turen. Erreicht ist aber er st ein 

Zwischenziel: Aus der Triagestelle, 

die aus Ressourcengründen vorerst 

an Werktagen betrieben wird, soll 

dereinst der erste 24-Stunden-Psychiatrie-Notfall 

im Aargau werden: 

Eine Notfall- und Triagestation, 

die rund um die Uhr Patienten in 

Empfang nehmen, ja sogar ein paar 

Stunden beherbergen kann. Dafür 

müssen die entsprechenden räumlichen 

und personellen Ressourcen 

geschaffen werden. 

Weniger Patienten auf Station – 

mehr in der Tagesklinik 

Eine funktionierende Triage nutzt 

nicht nur dem Patienten. «Wir rechnen 

mittelfristig mit bis zu 20 % weniger 

Klinikeintritten», erklärt Hepp. 

Die Klinik wird die Stationsgrössen 

in Königsfelden in diesem Jahr von 

22 auf 20 senken (Langzeitziel: 18). 

Die Patienten, die Hilfe brauchen, 

dürften freilich nicht weniger werden 

– und die Stationen in Königsfelden 

sind bereits heute stets gut 

ausgelastet (98 % im Jahr 2009). Es 

braucht also entsprechende Angebote 

als Klinik-Alternative. Aus diesem 

Grund eröffnen die PDAG per 

Herbst eine dritte Tagesklinik. Sie 

wird in der Liegenschaf t «Dor fstrasse 

1», am Rand des Klinikgeländes, 

untergebracht und kann vorerst 

zehn Patienten aufnehmen. Diese 

erhalten tagsüber eine intensive 

Behandlung, übernachten aber zu 

Hause. 

Kontaktperson: 

PD Dr. med. Urs Hepp, Chefarzt 

Externer Psychiatrischer Dienst, 

062 / 834 34 34 

Psychiatrische Dienste Aargau: 

Fachstelle für Angehörige 

nimmt Betrieb auf 

Wenn Menschen psychisch krank 

werden, ist ihr Umfeld häufig 

ebenfalls stark betroffen – besonders 

die nächsten Angehörigen. 

Gerade diese spielen im 

Gesundungsprozess aber eine 

entscheidende Rolle. Die Psychiatrischen 

Dienste Aargau haben 

darum eine Fachstelle geschaffen, 

die das Zusammenspiel von 

professioneller und familiärer 

Unterstützung optimiert. 

Diverse Studien zeigen deutlich: 

Wenn psychisch kranke Menschen 

von Angehörigen unterstützt werden, 

dann verbessert sich die Prognose 

wesentlich. Die Fachwelt 

hat den Einfluss des Umfeldes seit 

einiger Zeit erkannt. In einzelnen 

Schweizer Kantonen gibt es bereits 

Fachstellen für Angehörigenarbeit. 

Ab 1. Juli hat auch der Aargau bzw. 

die PDAG eine. 

Antworten auf konkrete Fragen 

Freunde und Arbeitskollegen, vor 

allem aber Familienmitglieder sind 

für psychisch kranke Menschen oft 

der einzige sichere Wert mitten in 

der Krise. Gleichzeitig verändert die 

Krankheit die Betroffenen: Schwer 

einzuordnende Verhaltensauffälligkeiten 

und untypische Reaktionen 

verunsichern das Umfeld. Um richtig 

und adäquat zu reagieren, brauchen 

Angehörige Aufklärung, Anleitung 

und Unterstützung im Alltag: 

Was ist das für eine Krankheit Wie 

soll ich mit dem Kranken sprechen, 

welche Worte soll ich benutzen 

Wie gehe ich mit meinen eigenen 

Schuldgefühlen um Wie grenze ich 

mich ab, damit ich nicht auch krank 

werde Wie und wo kann ich Hilfe in 

Anspruch nehmen Wenn Angehörige 

darauf Antworten erhalten, sind 

sie eine wichtige, teils entscheidende 

Stütze in der Behandlung. 

Brückenbauerin zum Wohle der 

Patienten 

Der Einbezug von Angehörigen 

wird bei den Psychiatrischen Diensten 

Aargau bereits heute gelebt. 

Erfolgreiche Angehörigenarbeit 

braucht allerdings mehr als nur guten 

Willen, denn Angehörige wollen 

meist mehr leisten als nur situative 

Unterstützung auf Abruf. Sie wollen 

auch verstehen, was im Rahmen 

einer Behandlung passiert, welche 

Therapien angewandt werden. Die 

neu geschaffene Aargauer Fachstelle 

für Angehörige bringt Laien- und 

Fachwelt näher zusammen: Sie baut 

Brücken, erklärt Sachverhalte und 

sensibilisiert für die gegenseitigen 

Bedürfnisse. Im Weiteren schafft 

die Fachstelle Kontakte für den 

Austausch zwischen Angehörigen 

und initiiert (in Zusammenarbeit 

mit Fachleuten aus den PDAG) neue 

Gruppenangebote. Mit ihrer Arbeit 

hilft die Fachstelle dabei, immer 

wieder darauf zu fokussieren, dass 

beide Seiten an einem Strick ziehen, 

zum Wohle der Patienten. Um 

einen hohen Qualitätsstandard in 

der Angehörigenarbeit zu gewährleisten, 

ist die Fachstelle zusätzlich 

gesamtschweizerisch mit Fachexperten 

gut vernetzt. 

Fachwelt und Politik begrüssen 

Engagement 

Die neue Fachstelle für Angehörige 

der PDAG leitet Susanne Wipf, 

diplomierte Psychiatriepflegefachfrau 

und angehende Sozialarbeiterin, 

in einem 80 %-Pensum. Angesiedelt 

wird die Fachstelle im Areal 

Königsfelden. Das Angebot der 

Fachstelle ist kostenlos und kann 

auch von Angehörigen von Menschen, 

die nicht PDAG-Patienten 

sind, genutzt werden. Während 

einer zweijährigen Implementierungsphase 

wird das Budget von 

rund 150 000 Franken (für Personal, 

Infrastruktur, Gruppenangebote 

etc.) aus dem Innovationspool finanziert. 

Auf fachlicher und politischer 

Ebene wird die Fachstelle 

begrüsst. Geri Müller, Aargauer Nationalrat 

der Grünen, diplomierter 

Psychiatriepflegefachmann und 

Co-Präsident des Berufsverbandes 

der Pflegefachfrauen und -männer, 

unterstützte die Fachstelle bereits 

in der Projektphase: «Gerade psychiatrische 

Erkrankungen werfen 

bei den Angehörigen viele Fragen 

auf: Schuldgefühle, Ohnmacht, enormes 

Engagement, Verzweiflung. 

Viele Angehörige trauen sich nicht 

darüber zu sprechen und werden 

oft missverstanden. Es ist aber 

gerade für die erkrankte Person 

wichtig, dass sie in der Familie, im 

Freundeskreis auf entspannte PartnerInnen 

trifft. Zu lange wurden die 

Angehörigen als Mitverursacher von 

psychiatrischen Erkrankungen gesehen. 

Doch sie müssen in den psy- 


chiatrischen Institutionen auf professionelle 

Angehörigenbetreuende 

treffen. Die PDAG hat dies erkannt 

und unkompliziert diesen Service in 

ihre Dienste eingebaut.» 

Kontaktperson: 

Susanne Wipf, Leiterin Fachstelle 

Angehörige PDAG 

Tel. 056 462 24 61 

Pflegeheim Süssbach AG – 

Eröffnung Kindertagesstätte 

Das P fle ge heim Süs sbac h AG in B r ugg 

eröffnet per 9. August 2010 eine Kindertagesstätte. 

Betreut werden vorab 

Kinder der eigenen Angestellten. 

Jedoch steht die Kindertagesstätte 

auch Kindern der Angestellten des 

benachbarten Alterszentrums Brugg 

und des Medizinischen Zentrums 

sowie in beschränktem Umfang der 

Öffentlichkeit offen. Aufgenommen 

werden Kinder im Alter zwischen 

vier Monaten und zwölf Jahren. Die 

Taxordnung richtet sich nach den 

Einkommen der Eltern. Dieses neue 

Angebot ist eine weitere Massnahme, 

dem chronischen Mangel an 

ausgewiesenem Pflegepersonal zu 

begegnen. Eltern welche ihre Kinder 

in Obhut geben können, sind sehr oft 

bereit, ein grösseres Pensum zu arbeiten. 

Die Stadt Brugg unterstützt 

das Projekt mit der Reservation von 

sechs Betreuungsplätzen und leistet 

dafür einen entsprechenden Kostenbeitrag. 

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Bleichemattstrasse 9 

CH-5000 Aarau 

Telefon +41 62 836 57 20 

info@hintag.ch 

www.hintag.ch 

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agenda 

AGENDA 

● 28.8.2010, 14.00 – 17.00 Uhr 

Falkenstein ASANA AG, 

Zentrum für Wohnen und 

Pflege im Alter, Menziken 

Tag der offenen Tür, 

Eröffnung Tagesstätte Villa 

Herzog 

● 4.9.2010, ab 11.00 Uhr 

Alterszentrum Rondo, 

Safenwil 

Jubiläum 20 Jahre 

Alters zentrum 

● 17. - 19.9.2010 

Internationaler Humorkongress 

– Humor Bad Zurzach 


Weltalzheimertag 

Alters- und Pflegeheim 

Unteres Seetal, Seon 

Offizielle Eröffnung Gartenanlage 

Geschütztes Wohnen 

● 25.9.2010, ab 13.00 Uhr 

Wohngruppe Sunnähus, 

Felsenau 

Tag der offenen Tür 


Alters- und Pflegeheim 

Sunnhalde, Untersiggenthal 

Sunnhalde-Fest 

● 3.11.2010, 14.30 Uhr 

Herbstkonferenz 

Pflege institutionen, 

Reg. Pflegezentrum, Baden 

● 16.6.2011 

GV VAKA, 

Kultur & Kongresshaus, Aarau 


Ziele setzen: 

Pflege, Bildung, Management 

Berufsbegleitende Weiterbildung 

Informieren Sie sich über unsere modularen Nachdiplomstudiengänge und Nachdiplomkurse: 

Management in Gesundheitsorganisationen (NDK/NDS) 

Pflege mit Schwerpunkten (NDK) 

Patientenedukation (NDS) 

Mütter- und Väterberatung (NDS) 

Neue Lehrgänge 

– Modulare Weiterbildung für FaGe im Langzeitbereich 

– Kompaktlehrgang SVEB-Zertifikat (Stufe 1) für Berufsbildnerin/Berufsbildner 

– Reflexzonentherapie (NDS) 

Nächste Informationsveranstaltungen am 18. August, 3. November 2010 

am WE'G in Aarau von 17.00–19.00 Uhr 

WEG 

Weiterbildungszentrum für 

Gesundheitsberufe 

WE'G Mühlemattstrasse 42 CH-5001 Aarau 

Telefon +41(0)62 837 58 58 Fax +41(0)62 837 58 60 E-Mail info@weg-edu.ch 

www.weg-edu.ch 

VAKA I Der aargauische Gesundheitspartner 

Herausgeber: 

VAKA-Geschäftsstelle, 

Aarau 

Tel. 062 836 40 90 

Fax 062 836 40 91 

E-Mail: info@vaka.ch 

Internet: www.vaka.ch 

impressum 

Redaktion: 

VAKA, Redaktionskommission, Postfach, 5001 Aarau 

Redaktionskommission: Paul Geiser, Beat Huwiler, Nadja Keller, Matthias Mühlheim, 

Toni Scartazzini, Ursula Schaffner, Robert Werder, Helen Winkler 

Sekretariat: Christine Blaser-Kamber 

Auflage: rund 1200 Exemplare 

Erscheinungsweise: 3x jährlich 

Druck: Bürli AG, Druck Kommunikation Medien, Hauptstrasse 19, 5312 Döttingen

VAKA aktuell | nr. 43 | august 2010

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