Aserbaidschan - Sparkassenstiftung

Finanzgruppe 

Sparkassenstiftung für 

internationale Kooperation 

Jahresbericht 2005 

Internationale Kooperation 

Projekte und Partner 

2005

s Finanzgruppe 2005 

463 Sparkassen 

Geschäftsvolumen 1.014 Mrd. € 

Spareinlagen 308 Mrd. € 

Kredite an Kunden 612 Mrd. € 

Mitarbeiter 260.825 

11 Landesbanken/Girozentralen 1 

Bilanzsumme 2 1.690 Mrd. € 

Einlagen von Kunden und Kreditinstituten 3 724 Mrd. € 

Verbriefte Verbindlichkeiten 3 406 Mrd. € 

Kredite an Kunden und Kreditinstitute 3 963 Mrd. € 


11 Landesbausparkassen 

Bilanzsumme 51 Mrd. € 

Neuabschlüsse 35 Mrd. € 

Kapitalauszahlungen 8 Mrd. € 

11,6 Mio. Verträge/Bausparsumme 245 Mrd. € 


DekaBank 4 

Fondsvermögen 141 Mrd. € 

Bilanzsumme 115 Mrd. € 


12 Öffentliche regionale Erstversicherungsgruppen 

Bruttobeitragseinnahmen 16 Mrd. € 


1 Ohne DekaBank 

2 Einschließlich Auslandsfilialen sowie in- und ausländische Konzerntochtergesellschaften der Landesbanken 

(ohne Landesbausparkassen) 

3 Ohne Auslandsfilialen und ohne in- und ausländische Konzerntochtergesellschaften der Landesbanken 

(ohne Landesbausparkassen) 

4 Konzernzahlen

Internationale Kooperation, Projekte und Partner 

Jahresbericht 2005

Sparkassenstiftung 

für internationale 

Kooperation 

Simrockstraße 4 

53113 Bonn 

Telefon: 02 28/97 03-0 

Telefax: 02 28/97 03-6 13 

E-Mail: Office@Sparkassenstiftung.de 

Homepage: www.Sparkassenstiftung.de 

Fotos: 

PhotoCase.com 

Gesamtherstellung: 

Druck Center Meckenheim

Inhalt 

4 Überblick 

6 Einblick 

6 Sparkassen-Wiederaufbaufonds 

9 Teba Bank, Südafrika: Vom Sparfonds zur Retailbank 

14 Projektarbeit 

Europa/Kaukasus 16 Armenien, Aserbaidschan, Georgien: Kreditgarantiefonds 

17 Aserbaidschan: Kreditlinie für kleine und mittlere Unternehmen 

18 Aserbaidschan, Georgien: Beratung von Partnerbanken im Retailbanking 

19 Aserbaidschan: Einführung von Corporate Governance Standards 

20 Aserbaidschan, Armenien, Georgien, Moldawien, Ukraine: 

Konferenzreihe für Banken im Kaukasus 

21 Aserbaidschan: Beteiligung der Sparkassen-Finanzgruppe 

an der Bank Respublika 

22 Rumänien 

23 Serbien und Montenegro 

24 Slowakei 

Afrika 25 Madagaskar 

26 Südafrika 

27 Tansania 

28 Uganda 

Asien 29 China: 

Beratung der Zentralbank und der Bankenaufsicht 

Beteiligung der Sparkassen-Finanzgruppe an der 

Nanchong City Commercial Bank (NCCB) 

Aufbau von Gemeinschaftseinrichtungen für City Commercial Banks 

32 Indonesien 

33 Vietnam 

34 Usbekistan 

Lateinamerika 35 Mexiko: 

Entwicklung der Sparkassenverbände 

Restrukturierung von Sparkassen 

37 Paraguay 

Länderübergreifend 38 Bankmanagementtraining 


42 Organe, Geschäftsstelle und Auslandsrepräsentanten 

der Sparkassenstiftung 

48 Mitglieder der Sparkassenstiftung

Jahresbericht 2005 | Überblick 

Überblick 

Dr. Holger Berndt 

Vorsitzender des Vorstands 

Das Jahr 2005 stand im Zeichen des von den 

Vereinten Nationen ausgerufenen Jahres des 

Mikrokredits. Auf zahlreichen entwicklungspolitischen 

Veranstaltungen wurde auf die 

Bedeutung des Finanzsektors für die wirtschaftliche 

Entwicklung und Stabilität insbesondere 

in Entwicklungs- und Transformationsländern 

aufmerksam gemacht. 

Es besteht heute ein breiter Konsens, dass die 

wirtschaftliche Entwicklung eines Landes eng 

mit dem Zugang der Bevölkerung und der 

kleinen und mittleren Unternehmen zu Finanzdienstleistungen 

verknüpft ist. In vielen Entwicklungsländern 

liegt der Anteil derjenigen, 

die über ein Sparkonto verfügen oder einen 

Kredit erhalten, unter 20 Prozent, im Falle 

Madagaskars sogar nur bei 3 Prozent. In den 

meisten Entwicklungsländern sind deutliche 

strukturelle Defizite im Finanzdienstleistungssektor 

erkennbar. Die kommerziell ausgerichteten 

Geschäftsbanken konzentrieren sich fast 

ausschließlich auf Wirtschaftszentren und dort 

auf etablierte Unternehmen und einkommensstarke 

Bevölkerungsgruppen. Die Kleinstbetriebe 

und die einkommensschwächeren 

4 

Bevölkerungsschichten bleiben dagegen 

zumeist ausgeschlossen. Aus der Historie ist 

uns diese Situation nicht unbekannt: Sie hat 

letztendlich vor mehr als 200 Jahren zur 

Gründung von Sparkassen geführt. Die Sparkassen 

boten der ärmeren Bevölkerung die 

Möglichkeit, Ersparnisse sicher und ertragbringend 

anzulegen und sich durch Kleinkredite 

eine eigene bescheidene Existenz aufzubauen. 

Heute sind es die gleichen Überlegungen und 

Konzepte, die die entwicklungspolitische 

Diskussion bestimmen. Es geht um den Aufbau 

eines funktionsfähigen Finanzsektors, der die 

strukturellen Defizite auf der lokalen Ebene 

beseitigt. Über die Schaffung und Stärkung von 

lokalen Kreditinstituten sollen die breiten 

Bevölkerungsschichten, d.h. Arme und Kleinverdiener 

sowie Kleinstbetriebe, mit Finanzdienstleistungen 

versorgt und den Menschen 

die Möglichkeit zur Teilnahme am Wirtschaftsleben 

und zur Eigeninitiative gegeben werden. 

Dies schafft vor Ort Zugang zu Beschäftigung, 

Einkommen und Ausbildungsmöglichkeiten. 

Es waren vor allem die Sparkassen in Deutschland, 

die dieses Geschäftsmodell zu einem 

Erfolgsmodell gemacht haben. Sie haben 

gezeigt, dass das dezentral angelegte kleinteilige 

Spargeschäft durch professionelle Organisation 

effizient und profitabel gestaltet werden 

kann. Für viele Entwicklungsländer dient das 

Konzept „Sparkasse“ als Vorbild und ist dort 

gewissermaßen zu einem Exportmodell geworden. 

Es sind dieser historische Hintergrund und 

dieses Grundverständnis von Struktur und 

Ausrichtung des Finanzsektors, auf denen die 

Arbeit der Sparkassenstiftung für internationale 

Kooperation basiert. Die Plakatausstellung, 

die die Sparkassenstiftung mit Unterstützung 

durch das Bundesministerium für wirtschaftliche 

Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ) 

aus Anlass des Jahres des Mikrokredits durchgeführt 

hat und die in mehr als 100 Sparkassen

zu sehen war, hat Beispiele für erfolgreiche 

Mikrofinanzprojekte der Sparkassenstiftung 

illustriert. 

Insgesamt unterstreicht das wiederum deutlich 

gestiegene Projektvolumen der Sparkassenstiftung 

den Handlungsbedarf in den Finanzsektoren 

der Entwicklungs- und Transformationsländer. 

Es ist auch Ausdruck für die 

erfolgreiche Zusammenarbeit mit den Partnerinstitutionen. 

Die Projekte in Serbien und 

Montenegro, Rumänien und in der Slowakei 

sind im Jahr 2005 ausgelaufen, so dass im 

Portfolio des Jahres 2006 kein Land mehr aus 

Mittel-, Ost- und Südosteuropa vertreten sein 

wird. Dagegen entfallen mehr als 60 % des 

aktuellen Projektvolumens auf die Länder des 

Kaukasus und auf Mexiko. 

Ein zentraler Projektschwerpunkt der Sparkassenstiftung 

lag im Sparkassen-Wiederaufbaufonds 

für Südasien, für den die Sparkassen- 

Finanzgruppe 15 Mio. Euro zur Verfügung 

gestellt hatte. Hier ist es gelungen, geeignete Finanzinstitutionen 

in Sri Lanka und Indonesien 

für das Mikrokreditprogramm auszuwählen. 

Seit Juli 2005 sind vier Experten in Sri Lanka 

vor Ort tätig, seit August werden die ersten 

Kredite ausgelegt. Im ersten Quartal 2006 hatte 

das Kreditportfolio bereits 2 Mio. Euro überschritten. 

In Banda Aceh arbeiten seit Ende 

2005 / Anfang 2006 zwei weitere Experten, die 

die Vergabe der ersten Kredite für das 2. Quartal 

2006 vorbereiten. 

Den Unternehmen der Sparkassen-Finanzgruppe 

– Sparkassen, Landesbanken und ihren 

Verbänden und Verbundpartnern – ist die 

Sparkassenstiftung zu großem Dank verpflichtet. 

Sie unterstützen unsere Arbeit auf vielfältige 

Art und Weise: Bereitstellung von Knowhow 

über Experten und Ausbildungskapazitäten, 

Ermöglichen von Informationsaufenthalten 

und Praktika, durch Sachleistungen und 

Hilfestellungen ihrer ausländischen Büros und 

Jahresbericht 2005 | Überblick 

Dr. Peter Langkamp 

Geschäftsführendes Vorstandsmitglied 

nicht zuletzt mit finanziellen Mitteln. Wir 

danken dem Bundesministerium für wirtschaftliche 

Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ), 

der Deutschen Gesellschaft für Technische 

Zusammenarbeit (GTZ), der Kreditanstalt für 

Wiederaufbau (KfW), der Deutschen Investitions- 

und Entwicklungsgesellschaft (DEG) und 

der Weltbank für die gute Zusammenarbeit in 

den gemeinsamen Projekten und für das in uns 

gesetzte Vertrauen. 

5

Jahresbericht 2005 | Einblick 

Der Sparkassen-Wiederaufbaufonds – 

nachhaltige Hilfe nach der Katastrophe 

Dr. Ilonka Rühle 

Referentin der Sparkassenstiftung für 


Der Tsunami, der zur Jahreswende 2004/2005 

zahlreiche Menschen in Indonesien, Sri Lanka, 

Thailand und in anderen Ländern Südasiens 

das Leben kostete, löste eine bis dahin nicht 

gekannte Welle der Hilfs- und Spendenbereitschaft 

aus. Zum Jahresende 2005 stellt sich die 

Frage, ob die spontane Hilfe wirklich bei den 

Opfern angekommen ist und – viel wichtiger – 

ob sie dauerhaft zu einer Verbesserung der 

Lebensverhältnisse beigetragen hat oder 

wirkungslos verpuffte. 

Bereits zum Jahreswechsel 2004/2005 beschlossen 

die deutschen Sparkassen, Landesbanken 

und ihre Verbundunternehmen, die Hilfsangebote 

zu bündeln. Die Sparkassen-Finanzgruppe 

hat zur schnellen, wirksamen und vor allem 

nachhaltigen Hilfe in den von der Tsunami- 

Katastrophe betroffenen Gebieten den Sparkassen-Wiederaufbaufonds 

geschaffen und 15 

Millionen Euro dafür bereitgestellt. Im Vordergrund 

stand nicht Nothilfe, sondern eine auf 

Dauer angelegte Hilfe zur Selbsthilfe. Die Mittel 

werden für die am stärksten betroffenen Länder 

Indonesien und Sri Lanka zur Verfügung 

6 

gestellt. Die Konzentration auf diese Länder 

deckt sich mit den Überlegungen und Leitlinien 

des Bundesministeriums für wirtschaftliche 

Zusammenarbeit und Entwicklung. 

Die Mittel teilen sich in zwei Komponenten auf – 

zum einen die finanzielle Hilfe, zum anderen 

die technische Unterstützung durch Beratung 

und Schulung. Die finanziellen Mittel in Höhe 

von 12,5 Mio. Euro werden den lokalen Partnern 

(ausgewählte lokale Finanzinstitutionen) als 

Refinanzierungsmittel für Mikrokredite zur 

Verfügung gestellt. Rückflüsse werden erneut 

als Kredit vergeben, so dass ein wesentlich 

größeres Kreditvolumen generiert werden 

kann. Zielgruppe sind direkt und indirekt vom 

Tsunami betroffene „Mikrounternehmer“, die 

mit Unterstützung des Fonds ihre Geschäftstätigkeit 

wieder aufnehmen können und so 

Beschäftigung für sich, ihre Familien und 

andere schaffen. Die Mikrokredite sind nicht 

nur für die Unternehmer wichtig, die ihre 

Tätigkeit wieder aufbauen wollen, sondern sie 

können auch ein profitables Geschäft für die 

lokalen Kreditgeber sein. 

Geld für Kredite alleine reicht jedoch nicht – die 

technische Zusammenarbeit dient dazu, die 

Partnerinstitutionen bei der Kreditvergabe zu 

unterstützen. Dies ist notwendig, zum einen um 

die zielgerichtete Verwendung der Mittel sicher 

zu stellen, zum anderen um die Kreditinstitute 

oder Mikrofinanzinstitutionen vor Ort nachhaltig 

zu stärken. Mit der Durchführung der 

technischen Zusammenarbeit beauftragte die 

Sparkassen-Finanzgruppe die Sparkassenstiftung 

für internationale Kooperation, die als 

eine der ersten Organisationen im Finanzsektor 

vor Ort die Arbeit aufgenommen hat. 

Um die Implementierung des Sparkassen- 

Wiederaufbaufonds vorzubereiten, führte die 

Sparkassenstiftung zwei „fact-finding missions“ 

durch. Ein dreiköpfiges Team reiste noch im 

Februar 2005 nach Sri Lanka, eine erste

Bestandsaufnahme in Banda Aceh erfolgte im 

März – zu einem Zeitpunkt, als Nothilfemaßnahmen 

und Aufräumarbeiten noch in vollem 

Gange waren. In Sri Lanka wurden zwei Partner 

gefunden, mit denen jeweils ein „Memorandum 

of Understanding“ unterzeichnet wurde. Es 

handelt sich dabei um die Hatton National Bank 

und SEEDS (Sarvodaya Economica Enterprise 

Development Services). Die Hatton National 

Bank ist eine der größten Geschäftsbanken des 

Landes. In vielen Entwicklungs- und Schwellenländern 

ist die Zielgruppe „kleine und kleinste 

Unternehmen“ nicht für Geschäftsbanken 

interessant. Die Hatton National Bank hatte 

dieses Segment aber bereits lange vor dem 

Tsunami „entdeckt“, so dass die Kreditvergabe 

schnell erfolgreich anlief. 

SEEDS ist eine Nichtregierungsorganisation, die 

Kredite insbesondere in ländlichen Regionen 

vergibt. Besonders bei SEEDS wird deutlich, wie 

wichtig technische Zusammenarbeit ist. SEEDS 

konzentriert sich auf die Zielgruppe und kennt 

ihre Bedürfnisse, es fehlt aber an effizienten 

und professionellen Strukturen. Genau hier 

setzt die Sparkassenstiftung an. Gemeinsam mit 

SEEDS erarbeitet der dort tätige deutsche Langzeitexperte 

optimierte Prozeduren für die Kreditvergabe, 

weiterhin ist er in den Aufbau eines 

adäquaten Managementinformationssystems 

involviert. Mittelfristig soll SEEDS in eine Bank 

umgewandelt werden. Dieser Prozess ist kein 

Selbstzweck, sondern soll es SEEDS ermöglichen, 

Spareinlagen anzunehmen, um den Kunden ein 

umfassendes Angebot an Finanzdienstleistungen 

machen zu können und um von internationalen 

Geldgebern unabhängig zu werden, auf 

die SEEDS derzeit noch angewiesen ist. 

In Banda Aceh, Indonesien, waren die Zerstörungen 

ungleich größer als in Sri Lanka. Zudem 

war die Provinz Banda Aceh bis zum Tsunami 

weitgehend isoliert. Ebenso hart wurde die dort 

existierende Finanzstruktur getroffen – zahlreiche 

kleinere Banken wurden regelrecht „ausge- 


löscht“. Die Auswahl eines geeigneten Partners 

für Banda Aceh war nicht einfach. Auf die 

Zielgruppe Mikro- und Kleinunternehmer sind 

dort zwar viele Organisationen spezialisiert – es 

handelt sich aber dabei meist um kleinere, 

isoliert tätige Selbsthilfegruppen in einzelnen 

Dörfern. Diese sind zu klein und zu wenig 

professionell, um das geplante Volumen des 

Sparkassen-Wiederaufbaufonds umsetzen zu 

können. Größere Institutionen sind praktisch 

nur in der Provinzhauptstadt selbst vertreten 

und zeigen kein Interesse an der Zielgruppe. 

Schließlich wurde mit der staatlichen Entwicklungsbank 

der Provinz Aceh, der BPD, ein 

adäquater Partner gefunden. Bisher vergab die 

BPD Kredite vorrangig an Staatsbedienstete 

und Zulieferunternehmen der Regierung. Nach 

dem Aufbau einer neuen Kreditabteilung sollen 

Kredite zukünftig der gesamten Bevölkerung 

zur Verfügung stehen. Mit ihrem großen 

Filialnetz bietet die BPD gute Voraussetzungen 

für dieses Projekt. Die notwendige Umgestaltung 

der Geschäftspolitik wird aktiv durch die 

Sparkassenstiftung unterstützt. Mit ihrem 

Projektansatz war die Sparkassenstiftung die 

erste Institution, die im Finanzsektor die 

Akkreditierung der lokalen Wiederaufbaubehörde 

BRR erhielt. 

Neben der Auswahl geeigneter Partner stand die 

Bestimmung der Kreditkonditionen bei den 

„fact-finding missions“ im Vordergrund. Dem 

Ansatz des Sparkassen-Wiederaufbaufonds 

folgend – nachhaltige Hilfe statt Verteilungseuphorie 

– werden die Kredite an die Zielgruppe zu 

marktnahen, aber günstigen Konditionen vergeben. 

Erfahrungen mit Programmen ähnlicher 

Art in Entwicklungs- aber auch Transformationsländern 

zeigen, dass funktionierende 

Finanzinstitutionen durch subventionierte 

Kundenkredite vom Markt verdrängt werden. 

Subventionierte Kredite helfen nur kurzfristig 

wenigen Unternehmen, langfristig werden 

wichtige Elemente der Finanzinfrastruktur 

7


zerstört. Im Ergebnis haben viele Mikrounternehmer 

dann keinen Zugang zu Krediten mehr. 

Aus dem Sparkassen-Wiederaufbaufonds 

erhalten die beteiligten Partnerinstitutionen die 

Mittel zu relativ günstigen Konditionen. Diese 

sind jedoch keine Geschenke und die Vergabe 

der Kredite ist mit strengen Berichtsauflagen 

verknüpft. Damit wird die Idee einer Partnerschaft 

auf „Augenhöhe“ unterstrichen. 

Nicht denkbar wäre das Projekt ohne die tatkräftige 

Arbeit der Langzeitexperten vor Ort. 

Parallel zu den „Fact-finding-missions“ wurden 

Anzeigen in allen überregionalen Zeitungen 

Deutschlands geschaltet. Das Interesse an einer 

Tätigkeit für den Sparkassen Wiederaufbaufonds 

war überwältigend. Die Sparkassenstiftung 

erhielt mehr als 300 schriftliche Bewerbungen, 

aus denen sechs Experten ausgewählt 

wurden. Nach Abschluss der Vorbereitungszeit 

sind seit Sommer 2005 vier Langzeitexperten in 

Sri Lanka tätig. In Indonesien wird das Team ab 

Anfang 2006 zunächst mit zwei Langzeitexperten 

vertreten sein. 

In Sri Lanka zeigen sich bereits erste greifbare 

Ergebnisse. Seit Auszahlung der ersten Kredite 

8 

im August 2005 erhielten mehr als 350 Kunden 

einen Kredit. Hinter den einzelnen Kunden 

stehen nicht nur Familien, sondern auch 

Beschäftigte, so dass das Programm einer 

deutlich größeren Zahl von Menschen nützt. 

Die Mikrokredite liegen in der Regel unter 1.500 

Euro und ermöglichen es den kleinen Unternehmern 

aus Landwirtschaft, Fischerei und 

Handwerk, ihre zerstörten Häuser, Maschinen 

oder Boote wieder in Stand zu setzen und die 

benötigten Rohstoffe einzukaufen. Da reichen 

zum Beispiel weniger als 1.000 Euro, um einem 

Möbelschreiner wieder die Produktion zu 

ermöglichen, oder 500 Euro, um eine Bäckerei 

zu eröffnen. 

Im Jahr 2006 wird ein Großteil der von der 

Sparkassen-Finanzgruppe zur Verfügung 

gestellten finanziellen Mittel über die Partnerinstitutionen 

an die Zielgruppe weiter geleitet 

werden können. Neben den einzelnen Kreditnehmern 

profitieren die beteiligten Institutionen 

– sie werden die Zielgruppe auf Dauer 

professionell bedienen können.

Teba Bank 

Archie Hurst 

Geschäftsführer der Teba Bank 

Vom Sparfonds zur Retailbank 

Seit ihrer Gründung als Sparfonds für südafrikanische 

Minenarbeiter im Jahr 1976 bietet die 

Teba Bank Minenarbeitern aus allen Regionen 

des südlichen Afrikas Spar- und Zahlungsverkehrsprodukte 

sowie andere Finanzdienstleistungen 

an. Kerngeschäft der Teba Bank waren 

ursprünglich bargeldlose Überweisungen, die 

es den zugewanderten Minenarbeitern ermöglichten, 

ihre Familien in den jeweiligen Heimatregionen 

zu unterstützen. Im Jahr 2000 erhielt 

die Bank eine uneingeschränkte Banklizenz. 

Nun konnte sie ihr Angebot diversifizieren und 

ihren Einzugsbereich auf die Minenstädte und 

umliegenden Gebiete ausweiten. Seitdem hat 

sich die Produktpalette der Teba Bank erheblich 

erweitert. 

Zielkunden der Teba Bank sind heute Südafrikaner 

der unteren Einkommensschichten, 

denen qualitativ kostengünstige und leicht 

zugängliche, aber dennoch hochwertige Finanzdienstleistungen 

zur Verfügung gestellt werden. 

Zu den Kunden der Teba Bank zählen nicht 

mehr nur die Minenarbeiter und deren Angehörige, 

sondern alle unteren Einkommensschich- 

Samson Moraba 

Vorsitzender der Teba Bank 


ten in kleinen Städten und ländlichen Regionen. 

Durch die Einführung von Sozialprogrammen 

unterstützt die Teba Bank die Kommunen 

in ihrem Geschäftsgebiet. Dabei verfolgt sie ein 

soziales Mandat, welches weit über eine 

geschäftliche Tätigkeit hinausgeht. 

Die Verbindung des Geschäftsinteresses im 

Umfeld der Minenstädte mit einem starken 

Engagement für die Kommunen spiegelt sich 

auch in der Eigentümerstruktur der Teba Bank 

wider. Die Bank wird zu gleichen Teilen von den 

Minengewerkschaften und den Minengesellschaften 

kontrolliert. 

Geschäftliches Umfeld 

Bis heute haben viele Südafrikaner keinen 

Zugang zu Finanzdienstleistungen. Die Zahl der 

erwachsenen Personen in Südafrika, die keine 

Bankverbindung haben, ist im Zeitraum 2004 

bis 2005 um 450.000 oder 3 % auf 15,5 Millionen 

gestiegen (etwa 50 % der erwachsenen 

Gesamtbevölkerung). Die Herausforderung liegt 

aber nicht nur darin, Bankkonten zur Verfügung 

zu stellen. Die in Kürze zu erwartende 

staatliche Kontrolle der Zinssätze für Mikrokre- 

9


dite sowie neue Regulierungsvorschriften 

stellen ebenfalls eine Belastung für Südafrikas 

Bankenmarkt dar. Der Mikrokreditsektor in 

Südafrika hat ein Volumen von 19 Mrd. Rand. 

2.000 Mikrokreditinstitute sind bei der Mikrofinanzregulierungsbehörde 

(Microfinance 

Regulatory Council = MFRC) registriert. In den 

vergangenen drei Jahren konnte dieser Sektor 

des Finanzsystems einen Anstieg von fast 20 % 

verzeichnen. Dennoch werden Kredite überwiegend 

an die Angestellten registrierter Unternehmen 

vergeben, die im Besitz eines Bankkontos 

sind. 80 % der Erwachsenen in Südafrika 

können sich für die Vergabe solcher Kredite 

nicht qualifizieren. Die Verwendung der Kredite 

liegt im Wesentlichen in den Bereichen Konsum, 

Ausbildung und Wohnungsbau. Nur 

knapp 5 % der Kredite werden für Gewerbezwecke 

vergeben. 

Die Teba Bank hat von der Zentralbank eine 

volle Banklizenz erhalten. Damit spielt sie eine 

wichtige Rolle, um die Lücke zu schließen, die 

zwischen den vier großen Geschäftsbanken und 

dem Mikrofinanzsektor klafft. 

Die Bankenaufsicht soll den Wettbewerb im 

Bankenmarkt sowie den Kundenschutz im 

Niedrigeinkommenssektor stützen. Die Festlegung 

von Finanzsektorzielen sowie verschiedene 

gesetzliche Regelungen zum Bankensektor, 

die bald in Kraft treten sollen, werden in 

den kommenden Jahren einen enormen 

Einfluss auf die Banken und ihre Geschäftstätigkeit 

in den jeweiligen Zielmärkten haben. 

Produktentwicklung 

Die Teba Bank verzeichnete seit ihrer Gründung 

einen stetigen Anstieg des Einlagenvolumens. 

Bis zum Ende des Finanzjahres 2004/05 wurden 

die Gewinne der Bank in der Teba Credit generiert, 

einem Joint-Venture mit einer großen 

südafrikanischen Mikrokreditbank. Mit Beginn 

des Jahres 2005/06 wird die Teba Bank ihr 

Kreditgeschäft in Eigenregie durchführen. Die 

10 

Kreditwachstumsstrategie der Teba Bank sieht 

neben der Weiterentwicklung bestehender 

Produkte auch die Einführung einiger neuer 

Produkte für bestehende und neue Märkte vor. 

Im Verlaufe des Jahres 2005 entwickelte die 

Bank zwei neue Mikrokreditprodukte: Den 

„Smart Credit“, ein Produkt, das auf die Zielgruppe 

der fest angestellten Mitarbeiter registrierter 

Unternehmen abzielt, und den „Makoya 

Credit“, ein Mikrokredit, der speziell auf Minenarbeiter 

zugeschnitten ist. Die Nachfrage nach 

diesen beiden neuen Kreditprodukten entwickelt 

sich für die Teba Bank erfreulich positiv. 

Kredite für Mikro-, kleine und mittlere Unternehmen, 

Kreditrotationsfonds und Hypothekendarlehen 

sind Kreditprodukte, die in 

Zukunft entwickelt und in einem speziellen 

Pilotmarkt getestet werden sollen. 

Im Rahmen eines langfristig angelegten 

Geschäftsentwicklungsplans plant die Teba 

Bank für die nächsten fünf Jahre beträchtliche 

Zuwächse im Spar- und Kreditgeschäft. Ziel ist 

es, Einkünfte aus drei Bereichen zu generieren: 

• Kreditgeschäft 

• Treasury-Operationen 

• Provisionsgeschäft 

Dies reflektiert die Auffassung der Teba Bank, 

dass nachhaltiges Wachstum nur durch ein 

entsprechendes Wachstum der Eigenkapitalbasis 

und durch permanentes Einhalten der aufsichtsrechtlichen 

Anforderungen erreicht werden 

kann. 

Fakten und Zahlen (Dezember 2005) 

Spareinlagen & 

Depositen Rand 1,612 Mrd. (210 Mio. Euro) 

Kredite Rand 160 Mio. (21 Mio. Euro) 

Gesamtaktiva Rand 2,186 Mrd. (284 Mio. Euro) 

Anzahl der Mitarbeiter 745 

Anzahl an Sparkonten 454.000 

Anzahl an Kreditkonten 45.000

Erweiterung des Absatzmarktes 

Das Netz der Teba Bank umfasst derzeit 71 

Niederlassungen im Einzugsgebiet von Goldund 

Platinminen und 20 Zweigstellen in den 

Städten des alten Transkei-Gebiets in der 

östlichen Kap-Provinz. Darüber hinaus unterhält 

die Teba Bank 50 Agenturen im ländlichen 

Südafrika, in Mosambik und Lesotho. Diese 

versorgen Minenarbeiter, ehemalige Minenarbeiter 

und deren Angehörige mit Bankdienstleistungen. 

Darüber hinaus verfügt die Bank 

über ein Netz von 41 Geldausgabeautomaten. 

Im Rahmen ihrer Strategie, neben der Zielgruppe 

der Minenarbeiter auch breite Bevölkerungsschichten 

zu bedienen, beabsichtigt die 

Teba Bank, ihr Vertriebsnetz weiter auszubauen. 

So plant die Teba Bank, in den jeweiligen 

Regionen je nach gegebenen Erfordernissen 

und vorhandenem Geschäftspotenzial einen 

Mix aus unterschiedlichen Niederlassungstypen 

einzuführen. Der Markteinführungsplan ist 

ehrgeizig, denn er sieht im Verlauf der nächsten 

drei Finanzjahre die Eröffnung von dreißig und 

mehr Geschäftsstellen pro Jahr in wichtigen 

Zentren vor. 

Menschen und Systeme 

Die Teba Bank betrachtet zwei Faktoren als 

entscheidend für das Gelingen ihrer Geschäftsentwicklungsplanung. 

Zum einen muss das 

vorhandene Informationstechnologiesystem 

überholt und auf den neuesten Stand gebracht 

werden, um einen erstklassigen Standard zu 

erreichen. Zweitens müssen die fachlichen 

Qualifikationen von Management und Bankmitarbeitern 

verbessert werden. Dies soll durch 

interne Weiterbildung und Trainingsmaßnahmen 

sowie durch die Einstellung erfahrenen 

Bankpersonals erreicht werden. Die Einführung 

von leistungsbezogenen Gehaltssystemen und 

ein überarbeitetes Gehaltseinstufungssystem 

werden die Initiativen unterstützen und 

ergänzen. 


Partnerschaftsprojekt 

Seit April 2003 unterstützt die Sparkassenstiftung 

für internationale Kooperation den 

Entwicklungsprozess der Teba Bank. Die 

deutschen Sparkassen und die Teba Bank 

haben viele Gemeinsamkeiten. Sie müssen dem 

Anspruch gerecht werden, wirtschaftlich 

rentabel zu sein und zugleich ihr soziales 

Mandat erfüllen. Dies macht sie zu einzigartigen 

Institutionen im Vergleich zu ihren Mitbewerbern, 

was sich unter anderem in ihren 

Zielgruppen und ihren sozialen Investitionsstrategien 

widerspiegelt. 

Im Rahmen des Partnerschaftsprojekts hat sich 

die Sparkassenstiftung in einer Reihe von 

Initiativen und Projekten engagiert, die die Teba 

Bank in den letzten Jahren ins Leben gerufen 

hat. Dabei wird das Ziel verfolgt, die institutionelle 

Kapazität der Teba Bank zu stärken und 

den Entwicklungsprozess der Bank von einem 

Sparfonds in eine Retailbank zu erleichtern. Im 

Zentrum der Projektunterstützung durch die 

Sparkassenstiftung steht die Entsendung eines 

Langzeitexperten, der einen wesentlichen Teil 

der Projektarbeit vor Ort leistet. 

Die Sparkassenstiftung und die deutschen 

Partnersparkassen – Sparkasse Siegen und 

Sparkasse Gelsenkirchen – unterstützen die 

Teba Bank vordringlich in drei Kernbereichen: 

• Kreditgeschäft/Risikomanagement 

• Managementinformationssysteme 

• Personalentwicklung 

Vorstandsmitglieder und zahlreiche Führungskräfte 

der Teba Bank hatten bereits Gelegenheit, 

von den Erfahrungen ihrer deutschen Partner 

im Rahmen von Informations- und Trainingsaufenthalten 

zu profitieren, unter anderem im 

Risikomanagement und in der Personalentwicklung. 

11


Was als Pilotprojekt begann, ist nun zu einer 

soliden Partnerschaft zwischen den südafrikanischen 

und deutschen Beteiligten geworden. 

Gegenseitiger Respekt und das Verständnis, das 

es keine allgemeingültigen und standardisierten 

Lösungen für die Herausforderungen gibt, 

denen sich die Teba Bank zu stellen hat, haben 

bis heute zu dem Projektfortschritten beigetragen. 

Die Teba Bank wird bei Entscheidungen hinsichtlich 

ihrer strategischen Ausrichtung 

weiterhin die Erfahrungen und den Rat der 

deutschen Partner mit in Betracht ziehen. Die 

technische Unterstützung durch das Projekt hat 

erheblich zur erfolgreichen Entwicklung der 

Bank beigetragen. Daher würden der Vorstand 

und das Management der Teba Bank es sehr 

begrüßen, wenn die deutschen Partner auch in 

Zukunft das Projekt weiterführen könnten. 

12

Projekte

Jahresbericht 2005 | Projektübersicht 

14 

Slowakei 

Südafrika 

Ukraine 

Kroatien 

Georgien Usbekistan 

Moldawien 

Serbien 

Armenien 

Aserbaidschan 

Rumänien 

Tansania 

Uganda 

Madagaskar 

16 Armenien, Aserbaidschan, Georgien 

Kreditgarantiefonds 

17 Aserbaidschan 

Kreditlinie für kleine und mittlere 

Unternehmen 

18 Aserbaidschan, Georgien 

Beratung von Partnerbanken im Retailbanking 


Einführung von Corporate Governance 

Standards 

20 Aserbaidschan, Armenien, Georgien, 

Moldawien, Ukraine 



Beteiligung der Sparkassen-Finanzgruppe 

an der Bank Respublika 

Sri Lanka 

Thailand 

22 Rumänien 

Vietnam 

Indonesien 

China 

23 Serbien und Montenegro 

24 Slowakei

Mexiko 

25 Madagaskar 

26 Südafrika 

27 Tansania 

28 Uganda 

29 China 

Beratung der Zentralbank und der 

Bankenaufsicht 

30 China 

Beteiligung der Sparkassen-Finanzgruppe 

an der Nanchong City Commercial 

Bank (NCCB) 

31 China 

Aufbau von Gemeinschaftseinrichtungen 

für City Commercial Banks 

32 Indonesien 

Paraguay 

33 Vietnam 

34 Usbekistan 

Jahresbericht 2005 | Projektübersicht 

Slowakei 

Uganda 

Tansania 

Südafrika 

35 Mexiko 

Entwicklung der Sparkassengruppe 

36 Mexiko 


37 Paraguay 

Länderübergreifende Projekte 

38 Bankmanagementseminare 


Ukraine 

Kroatien 

Georgien 

Usbekistan 

Moldawien 

Serbien 

Armenien 


Rumänien 

15 

Madagaskar

Länderdaten Armenien 

Jahresbericht 2005 | Projektarbeit Europa/Kaukasus 

© Ferdinand Feldgen 

Armenien, Aserbaidschan, Georgien 

Kreditgarantiefonds 

Die für die Entwicklung der Volkswirtschaften 

wichtige Förderung der kleinen und mittleren 

Unternehmen (KMU) umfasst nicht zuletzt die 

Erleichterung der Kreditaufnahme. Mit einem 

Kreditgarantiefonds der Kreditanstalt für 

Wiederaufbau (KfW) werden ausgewählte 

Banken im Kaukasus in die Lage versetzt, 

Kredite international tätiger Banken für die 

Refinanzierung relativ günstiger Kredite an 

KMU aufzunehmen. Der Kreditgarantiefonds 

der KfW garantiert den international tätigen 

Banken die Rückzahlung durch die kaukasischen 

Banken bis zu einer bestimmten Höhe. 

Ohne den Garantiefonds wären internationale 

Banken kaum dazu bereit, Risiken in den 

Kaukasusländern zu akzeptablen Konditionen 

zu übernehmen. Die günstige Refinanzierung 

erlaubt es den Partnerbanken, ihr KMU- 

Geschäft auszuweiten. 

Aufgaben der Sparkassenstiftung sind: 

• Auswahl und Überwachung der lokalen 

Partnerbanken 

• Vermittlung internationaler Kreditgeber 

Bevölkerung 3,8 Mio. 

Jährliches Bruttoinlandsprodukt (BIP) in 2005 pro Kopf 1.071 € 

Reale Veränderung des BIP 2003 7,0 % 

2004 6,5 % 

Durchschnittliche monatliche Bruttolöhne 

2005 8,0 % 

in Landeswährung (Dram AMD) 39.987 

in Euro 74,7 

Entwicklung der jährlichen Inflationsraten 2003 2,2 % 

2004 3,5 % 

2005 2,0 % 

16 

Armenien: Gott soll, so erzählen die Armenier, ihr Land bei 

der Verteilung der Erde vergessen haben. Als die Armenier 

sich bei ihm beschwerten, schüttelte er bedauernd seinen 

Sack aus, in dem sich der gesamte natürliche Reichtum 

befunden hatte. 

Heraus fielen nur noch Steine: Karastan – das Steinland – ein 

Fluch für seine Bauern, ein Segen für seine Baumeister. 

Obsidian, Basalt und Tuff von schwarz über ziegelrot bis 

hellrosa spornte sie an zum Bau von Kathedralen und 

Palästen. 

Das Foto zeigt einen geschliffenen Obsidian, der bei rascher 

Abkühlung von Lava entsteht. Seine Farbe variiert stark in 

Abhängigkeit von Verunreinigungen und deren Oxydationszuständen. 

Meist ist er dunkelgrün bis schwarz gefärbt. 

Obsidian wird zur Herstellung von Kunstgegenständen und 

als Schmuckstein verwendet. 

• Unterstützung der Partnerbanken bei der 

Kreditauslage an KMU 

• Organisation grenzüberschreitender Seminare 

Das Projekt dient auch der Vernetzung und 

damit mittelbar der Verbesserung der Beziehungen 

zwischen den beteiligten Ländern in 

einer traditionell konfliktreichen Region. 

In Armenien und Georgien identifizierte die 

Sparkassenstiftung jeweils drei Partnerbanken, 

die ein Abkommen mit der KfW über die 

Teilnahme am Kreditgarantiefonds unterzeichneten 

und einen Kredit einer international 

operierenden Bank erhielten. Die Kreditvergabe 

ist erfolgreich angelaufen. In Aserbaidschan 

lagen die Voraussetzungen zum Start des 

Programms noch nicht vor. Das Projekt wurde 

bis Ende 2006 verlängert. Damit werden die 

Fortsetzung der in Armenien und Georgien 

begonnenen Projektarbeit und ein Projektbeginn 

in Aserbaidschan ermöglicht. 

Sowohl in Armenien als auch in Georgien ist 

jeweils ein Langzeitexperte der Sparkassenstiftung 

tätig. In beiden Ländern wird darüber 

hinaus ein Team qualifizierter lokaler Mitarbeiter 

beschäftigt.

Aserbaidschan: Seit Ende des 19. Jahrhunderts prägt die 

Erdölförderung die Wirtschaft Aserbaidschans. Nach dem 

ersten Ölboom Anfang des 20. Jahrhunderts, als Öl aus 

Aserbaidschan die Hälfte des Weltbedarfs deckte, kam es – 

auch bedingt durch fehlende Investitionen – zu einem 

langsamen, aber anhaltenden Rückgang der Fördermenge 

bis zum Ende des 20. Jahrhunderts. Erst das Engagement 

internationaler Ölfirmen hat die Ausnutzung der großen Ölund 

Gasfelder unter dem Kaspischem Meer und damit den 

Beginn eines beachtlichen Wirtschaftsaufschwungs 

ermöglicht, der sich deutlich in den aktuellen Wirtschaftsdaten 

niederschlägt. Die feierliche Inbetriebnahme der 

„Baku-Tiflis-Ceyhan“-Pipeline am 25. Mai 2005 war der 

offizielle Startschuss für die Förderung großer Mengen 

Erdöls aus dem Kaspischen Meer. Im Jahr 2006 soll die 

Pipeline erstmals gefüllt sein und der erste Tanker mit 

aserbaidschanischen Öl aus dem Kaspischen Meer den 

türkischen Mittelmeerhafen Ceyhan verlassen. 


Kreditlinie für kleine und mittlere Unternehmen 

Die aserbaidschanische Regierung fördert, 

unterstützt durch die Bundesregierung, kleine 

und mittlere Unternehmen (KMU). Die Bundesregierung, 

vertreten durch die Kreditanstalt für 

Wiederaufbau, hat dafür einen langfristigen 

Kredit bereitgestellt, der in den „German- 

Azerbaijanian Fund“ (GAF) einfließt. Die 

Kredite werden über aserbaidschanische 

Banken an KMU ausgelegt. Das Programm 

ermöglicht es den sechs Partnerbanken, sich 

neue Kundengruppen zu erschließen und die 

Kreditvergabe nach westlichen Standards zu 

organisieren. Die aserbaidschanischen Banken 

tragen das volle Risiko der von ihnen vergebenen 

Kredite. 

Aufgaben der Sparkassenstiftung sind: 

• Auswahl und Monitoring der Partnerbanken 

• Auszahlung der Kreditmittel an die Partnerbanken 

und Überwachung der Rückzahlung 

• Einführung neuer Verfahren der Kreditvergabe 

• Ausbildung des Managements und der 

Kreditsachbearbeiter der Partnerbanken 

• Vorbereitung einer Institutionalisierung des 

GAF 

Die Kreditmittel des GAF beliefen sich im Jahr 

2005 auf 8,7 Mio. Euro. Für das folgende Jahr ist 

eine Aufstockung auf 15 Mio. Euro geplant. Ein 

wichtiger Erfolg der Arbeit des GAF war die 

Ausweitung der Tätigkeit auf die Regionen 

außerhalb der Hauptstadt Baku. Die Erfolge des 

GAF in den vergangenen Jahren haben zu 

einem gesteigerten Interesse anderer Geldgeber 

an diesem Projekt geführt. Die Europäische 

Bank für Wiederaufbau und Entwicklung nutzt 


© MEV 

die vom GAF aufgebauten Strukturen, um 

Kredite zu vergeben. Der Fokus dieser Kredite 

soll noch stärker als bisher im Bereich des 

Mikrokreditgeschäfts liegen. Aufgrund der 

Ausbildungskomponente und der geplanten 

Institutionalisierung des GAF sind gute Voraussetzungen 

für die Nachhaltigkeit des Projekts 

geschaffen. Die Akzeptanz des Projektansatzes 

in Aserbaidschan zeigt sich an der geplanten 

weiteren Ausweitung der Kreditlinie, der 

zunehmenden Beteiligung aserbaidschanischer 

Banken an dem Projekt und der Qualität 

des ausgereichten Portfolios. 

Die Projektarbeit wird vor Ort von einem 

international erfahrenen Langzeitexperten der 

Sparkassenstiftung geleitet. Ein Team gut 

qualifizierter lokaler Mitarbeiter trägt wesentlich 

zur Nachhaltigkeit des Projekts bei. 

Länderdaten Aserbaidschan 


Jährliches Bruttoinlandsprodukt (BIP) in 2005 pro Kopf 802 € 


2004 11,2 % 


2005 12,5 % 

in Landeswährung (Manat AZM) 402.768 

in Euro 72 


2004 3,0 % 

2005 5,0 % 

17

Länderdaten Georgien 


© Dr. Jürgen Engel 

Aserbaidschan, Georgien 

Beratung von Partnerbanken im Retailbanking 

In der Vergangenheit waren kleine und mittlere 

Unternehmen und die breite Bevölkerung für 

aserbaidschanischen und georgischen Banken 

keine Zielgruppen. Mit einer umfassenden 

Beratung und Schulung ausgewählter Partnerbanken 

soll der Zugang dieser Kundengruppen 

zu Finanzdienstleistungen im Kaukasus 

verbessert werden. 

Die Beratung der Banken umfasste folgende 

Fachgebiete: 

• Anpassung von Arbeitsabläufen und interner 

Organisation 

• Auf- und Ausbau des Filialnetzes 

• Durchführung von Personalstrukturanalysen 

• Einführung neuer Vergütungssysteme und 

Mitarbeiterbeurteilungsverfahren 

• Weiterentwicklung von Managementinformationssystemen 

• Einführung von Produkt- und Zinsspannenkalkulation 

• Durchführung einer Marktpotenzialanalyse 

(umfassende Kunden- und Nichtkundenbefragung 

mit über 11.000 ausgefüllten Fragebögen) 




2003 4,7 % 


2004 8,6 % 

in Landeswährung (Lari GEL) 152 

in Euro 69,3 


2004 5,5 % 

2005 7,0 % 

18 

Georgien: Borjomi ist ein weltbekanntes Mineralwasser, das nach dem gleichnamigen 

kleinen Ort in den kaukasischen Bergen Georgiens benannt wurde, wo die natürliche 

Quelle entspringt. In der Sowjetunion wurde dem Borjomi eine heilende Wirkung 

zugeschrieben; es galt und gilt bis heute als Wasser, das auch für bademedizinische 

Anwendungen (Bäder, Duschen, Inhalationen) verwendet wird. Zusammen mit den 

Meisterstücken der berühmten georgischen Küche wird Borjomi häufig und gerne als 

normales Tafelwasser getrunken. Borjomi ist eines der wichtigsten Exportgüter 

Georgiens. 

• Entwicklung und Einführung von Produkten 

für die neuen Kundengruppen 

• Training des Managements und der Mitarbeiter 

Ein weiteres wichtiges Projektziel ist der Aufbau 

eines Bankennetzwerks zwischen Georgien und 

Aserbaidschan. Für diese Projektkomponente 

wurden gemeinsame Workshops und Studienreisen 

zu deutschen Sparkassen mit Vertretern 

aus beiden Ländern durchgeführt. 

Die Sparkassenstiftung führt dieses Projekt 

gemeinsam mit einem aserbaidschanischen 

Beratungsinstitut, dem Azerbaijan Bank 

Training Center (ABTC) durch. Das ABTC bringt 

landesspezifische Kenntnisse in die Arbeit ein 

und verstärkt die Nachhaltigkeit der erreichten 

Ergebnisse. Das stetig starke Wachstum der 

Partnerbanken sowie die zunehmende Qualifizierung 

der Manager und Mitarbeiter sind 

Belege für die erfolgreiche Arbeit. Seit April 

2004 übernahm die Kreditanstalt für Wiederaufbau 

(KfW) die Förderung des Projekts. 

Die Sparkasse Nienburg hat einen Mitarbeiter 

für die Durchführung der Projektarbeit in 

Aserbaidschan freigestellt. In Georgien ist eine 

deutsche Langzeitexpertin tätig. Kurzzeitexperten 

wurden unter anderem vom Rheinischen 

Sparkassen- und Giroverband, der Sparkasse 

Rothenburg o.d.T., der Sparkasse Westerwald 

sowie der Sparkasse Allgäu entsandt. Darüber 

hinaus hat die Ostdeutsche Sparkassenakademie 

sich mit der Durchführung von Seminaren 

eingebracht. Die Sparkasse Hannover engagierte 

sich mit der Durchführung von Praktika 

in Ergänzung zu den von der KfW geförderten 

Projektmaßnahmen unter anderem im Fachbereich 

Einführung von Call-Centern.

Aserbaidschan: Neunzig Prozent der in Europa mit der 

Herkunftsbezeichnung «Kaukasus» versehenen Teppiche 

stammen aus Aserbaidschan. Die Teppichherstellung ist seit 

uralter Zeit ein wichtiger Teil der Kultur Aserbaidschans. Das 

frühe Aufkommen der Teppichknüpfkunst im Gebiet des 

heutigen Aserbaidschan hängt mit der ebenso früh 

betriebenen Schafzucht der Bewohner und dem Vorhandensein 

natürlicher Farbstoffe in der Region zusammen. So 

wurde aus Feigenblättern Ockerfarbe, aus Färberröte rote, 

aus Safran goldgelbe Farbe hergestellt, die Schalen des 

Granatapfels ergaben Braunrot. 

An einem großen Teppich arbeiten mehrere Knüpferinnen, 

wenn sie schnell sind, zwei bis drei Monate. Heute wird in 

Aserbaidschan das Teppichhandwerk auch auf industriellem 

Niveau betrieben. Jedes Jahr exportiert die Republik etwa 

10.000 bis 20.000 Quadratmeter Teppich. 


Einführung von Corporate Governance 

Standards 

Die Einführung von Standards für die Unternehmensführung 

der Banken – „Corporate 

Governance“ – wird von der aserbaidschanischen 

Regierung als wesentlicher Schritt für die 

Weiterentwicklung des Finanzsektors gesehen. 

In Zusammenarbeit zwischen der Wirtschaftsprüfungs- 

und Beratungsgesellschaft PwC 

Deutsche Revision und einem Team der aserbaidschanischen 

Nationalbank wurde ein 

Leitfaden für die Implementierung von Good 

Governance Standards erarbeitet. Die Sparkassenstiftung 

erhielt nach Abschluss einer 

internationalen Ausschreibung des Projekts 

durch die Kreditanstalt für Wiederaufbau den 

Auftrag, die Implementierung der Standards in 

vier ausgewählten Pilotbanken zu unterstützen. 

Die Durchführung des Projekts erfolgte ab Juli 

2004 gemeinsam mit dem „Azerbaijan Bank 

Training Center“. 

Die Implementierung der Corporate Governance 

Standards umfasste sechs Module: 

Strategische Planung und Organisation, Informationstechnologie, 

Finanzplanung und 

Budgetierung, Risikomanagement, Personalentwicklung 

und interne Revision. 

Zur Unterstützung der Pilotbanken wurden 

Instrumente und Materialien zu den genannten 

Modulen entwickelt sowie Workshops und 

Seminare durchgeführt. Sechs Kurzzeitexperten 

der Sparkassenstiftung untersuchten drei 

aserbaidschanische Banken hinsichtlich der 

Corporate Governance Standards und erarbeiteten 

Empfehlungen. Eine vierte Bank wurde in 

einem der sechs Module untersucht und 

unterstützt. Im Verlauf der Projektarbeit 


© Christy Quirk 

wurden bei den beteiligten Instituten bis dahin 

nicht bekannte Schwachstellen deutlich. Die 

Empfehlungen der Experten bezogen sich auf 

folgende Bereiche: 

• Systematisches Monitoring des Erreichens 

strategischer Ziele 

• Eindeutige Zuordnung der Aufgaben für 

Produktentwicklung und Kundenzufriedenheit 

• Trennung der Vorstandsverantwortung für 

Front- und Backoffice 

• Konkrete Verbesserungen der IT-Sicherheit 

• Einführung von IAS und GAAP-Standards 

Das Projekt wurde im Juli 2005 erfolgreich 

abgeschlossen. 

Ein erfahrener deutscher Langzeitexperte der 

Sparkassenstiftung koordinierte die Projektarbeit. 

19


© Elke Oerter 

Aserbaidschan, Armenien, Georgien, 

Moldawien, Ukraine 


Mit der Kaukasusinitiative verfolgt die Bundesregierung 

das Ziel, das Konfliktpotenzial in der 

Region zu verringern und den regionalen Austausch 

zwischen den Ländern zu fördern. Um 

den Dialog zwischen den Finanzsektoren 

Armeniens, Aserbaidschans und Georgiens zu 

beleben und für alle drei Märkte relevante 

Sachthemen zu erörtern, wurde zwischen 

Herbst 2003 und Sommer 2005 eine Konferenzreihe 

für die Banken der Kaukasusregion 

angeboten. Die Sparkassenstiftung hatte es im 

Auftrag der Kreditanstalt für Wiederaufbau 

übernommen, die Konferenzreihe zu gestalten. 

Länderdaten Moldawien 




2004 7,3 % 


2005 6,0 % 

in Landeswährung (Leu MDL) 745 

in Euro 47,3 


2004 12,4 % 

2005 12,5 % 

Länderdaten Ukraine 




2004 12,1 % 


2005 6,0 % 

in Landeswährung (Hryvna UAH) 605 

in Euro 84 


2004 9,0 % 

2005 14,0 % 

20 

Moldawien: Schon im Altertum wurden im Gebiet des 

heutigen Moldawiens die „Thrazien-Reben“ kultiviert. 

Homers Ilias zufolge ging Odysseus zu Thracia, um Wein zu 

finden und besiegte so der Sage nach mit diesem Wein den 

einäugigen Zyklopen Polyphem. 

Berichte über Moldawien aus dem 18. Jahrhundert deuten 

darauf hin, dass schon damals eine große Nachfrage nach 

moldawischen Weinen bestand. In der Sowjetunion war 

Moldawien mit rund einem Viertel der Gesamtproduktion 

der größte Weinerzeuger. Die geographischen und klimatischen 

Gegebenheiten sind für Weinbau sehr günstig, die 

140.000 Hektar Rebflächen liegen auf demselben Breitengrad 

wie im Burgund. 

Rund 15 % des Jahreseinkommens des Landes werden 

durch den Weinbau erzeugt. Die Republik Moldawien zählt 

heute zu den 10 größten Weinbauländern der Welt. Etwa 

85 % der Gesamtproduktion werden exportiert. 

Die Durchführung der Konferenzen erfolgte 

teils in Deutschland, teils in der Ukraine. Durch 

die Wahl der Konferenzorte wurde der Tatsache 

Rechnung getragen, dass die Spannungen in 

der Kaukasusregion nach wie vor so groß sind, 

dass die Durchführung der Konferenzen in den 

Kaukasusländern selbst mit erheblichen 

Schwierigkeiten verbunden gewesen wäre. Die 

Teilnahme an der Konferenzreihe wurde auch 

Banken aus der Ukraine und aus Moldawien 

ermöglicht. 

Zwischen Herbst 2003 und Sommer 2005 

fanden fünf Konferenzen zu folgenden Themen 

statt: 

• Aufsichtsrecht und internationale Normen 

(Kiew, November 2003) 

• Einführung von Corporate Governance 

Strukturen (Potsdam, Februar 2004) 

• Risikomanagement (Potsdam, September 

2004) 

• Kreditorganisation und Portfoliosteuerung 

(Kiew, April 2005) 

• Personalführung und -management (Frankfurt 

am Main, August 2005) 

Insgesamt nahmen ca. 240 hochrangige Vertreter 

von Geschäftsbanken, Zentralbanken und 

Bankenverbänden aus fünf Ländern teil. 

Zwei Tagungen fanden in der Ostdeutschen 

Sparkassenakademie statt. Unter anderem 

gestalteten Referenten aus den Sparkassen 

Rothenburg, Essen und KölnBonn sowie der 

WestLB AG das Fachprogramm der Konferenzen.

Aserbaidschan: Neben dem Erdöl spielen landwirtschaftliche 

Erzeugnisse für die Exportwirtschaft Aserbaidschans 

eine wichtige Rolle. Eines der typischen Produkte ist der 

Granatapfel. Die Ursprungsheimat des Granatapfels ist der 

Vordere Orient – Kleinasien, Südkaukasus und Persien 

dürften die ursprünglichen Herkunftsregionen des Granatapfels 

gewesen sein. Granatäpfel und Granatapfelsauce 

gehören heute als praktisch selbstverständliche Zugaben zu 

jedem guten aserbaidschanischen Essen und werden auch 

auf den Moskauer Märkten angeboten. Auch westeuropäische 

Spitzenköche verwenden den Granatapfel zur 

Verfeinerung ihrer Saucen. 


Beteiligung der Sparkassen-Finanzgruppe an 

der Bank Respublika 

Die Bank Respublika ist bereits seit mehreren 

Jahren Partner in verschiedenen Projekten der 

Sparkassenstiftung. Ihre Geschäftstätigkeit ist 

auf breite Bevölkerungsschichten sowie kleine 

und mittlere Unternehmen ausgerichtet. Sie ist 

ertragsstark und expandiert im dynamischen 

aserbaidschanischen Umfeld mit dem Ziel, die 

stärkste Retailbank im Markt zu werden. 

Wichtige Voraussetzungen zur Erreichung 

dieses Ziels sind neben unmittelbar auf den 

Markt ausgerichteten Aktivitäten die Stärkung 

der internen Management- und Organisationsstrukturen. 

Auf Grund der guten Zusammenarbeit mit der 

Sparkassenstiftung wurde die Bank Respublika 

im Jahr 2005 als erstes Beteiligungsobjekt des 

Sparkassen International Development Trust 

(SIDT) ausgewählt. Zusammen mit dem SIDT 

beteiligte sich auch die Deutsche Entwicklungsgesellschaft 

mbH (DEG) an der Bank Respublika 

im Rahmen eines „Public-Private-Partnership“- 

Projekts. 

Beratungsmaßnahmen der Sparkassenstiftung 

sollen die Ertragskraft der Bank auf hohem 

Niveau stabilisieren und verbessern. Im Rahmen 

des Beratungsprojektes sind folgende 

Maßnahmen vorgesehen und bereits teilweise 

durchgeführt worden: 

• Verbesserung der Organisationsstruktur und 

Erstellung von Prozessbeschreibungen mit 

dem Ziel, kundenrelevante Abläufe zu 

optimieren 


© Shai Barzilay 

• Einführung eines Customer-Relationsship- 

Managements auf der Basis definierter 

Kundensegmente 

• Einführung eines Managementinformationssystems 

• Einführung eines Risikolimitierungssystems 

für alle Bankrisiken 

• Einführung einer Geschäftsstelleneffizienzanalyse 

• Schulungen und Zertifizierung von Revisoren 

Die Finanzierung des Projekts erfolgt aus zwei 

Quellen: Zum einen fördert die DEG im Rahmen 

des „Public-Private-Partnership“-Projekts aus 

Bundesmitteln die Beratungsmaßnahmen der 

Sparkassenstiftung. Zum anderen stellt die 

Bank Respublika Eigenmittel für die Beratung 

durch die Sparkassenstiftung bereit. 

21

Länderdaten Rumänien 


© Carmen Schuster 

Rumänien 

Seit 1997 unterstützte die Sparkassenstiftung die 

rumänische Sparkasse (Casa de Economii si 

Consemnatiuni S. A. – CEC) bei der Weiterentwicklung 

von einer überwiegend im Spargeschäft 

tätigen Staatssparkasse zu einem modernen, 

in allen Sparten des Bankgeschäfts tätigen 

Institut. Die CEC musste ihre Marktstellung in 

dieser Zeit gegenüber dynamisch agierenden 

Geschäftsbanken verteidigen, die sich insbesondere 

den gewinnträchtigen Zielkunden in den 

wirtschaftlich starken Städten zuwandten. Es 

kam darauf an, über die CEC die Versorgung der 

Bevölkerung und der KMU in den ländlichen 

Gebieten zu sichern. Die CEC musste in die Lage 

versetzt werden, sich durch eine entsprechende 

Gestaltung der Produktpalette, Restrukturierung 

und Modernisierung des Geschäftsstellennetzes, 

Straffung der Arbeitsabläufe und der innerbetrieblichen 

Organisation sowie durch Weiterbildung 

des Personals als wichtiger und stabiler 

Anbieter am Markt zu behaupten. Die CEC ist mit 

über 1.400 Geschäftsstellen und knapp 9.500 

Mitarbeitern flächendeckend vertreten. Ihre 

Marktstellung im rumänischen Bankenmarkt 

hat sich allerdings in den letzten Jahren wegen 

des zunehmenden Angebots an Finanzdienst- 




2004 5,0 % 


2005 5,6 % 

in Landeswährung (Lei ROL) 7.027.204 

in Euro 194 


2004 11,6 % 

2005 8,9 % 

22 

Rumänien: Rumänien ist bekannt für seine dörfliche 

Handwerkstradition – Keramik, Holzschnitzerei und Weberei. 

Die Keramik aus Corund, einem Ort mitten in Siebenbürgen/Transsylvanien, 

wird zum ersten Mal im Jahr 1613 

erwähnt. Die Tonerde wird mehrfach gemahlen, so dass ein 

sehr feiner Ton entsteht, der die außerordentliche Qualität 

der Corunder Keramik bestimmt. Die Keramikgegenstände 

werden auf einer Töpferscheibe manuell aus rotem oder 

blauem Ton gefertigt. Typisch für Corunder Keramik sind 

großformatige florale Motive. Die Corunder Keramik ist weit 

über Siebenbürgen hinaus bekannt. 

leistungen durch andere, meist ausländische, 

Banken verschlechtert. 

Die CEC befindet sich noch zu 100 % im Staatsbesitz. 

Im Jahr 2005 war die Privatisierung vorgesehen. 

Das Privatisierungsvorhaben konnte jedoch 

noch nicht abgeschlossen werden und wurde auf 

das Jahr 2006 verschoben. 

Die Beratung der CEC umfasste die Bereiche 

Aus- und Weiterbildung, Organisation und 

Vertrieb. Schwerpunkte der Beratung waren die 

landesweite Umstrukturierung des Filialsystems 

und der Aufbau eines CEC-eigenen Ausund 

Weiterbildungszentrums. Mit dem Aufbau 

eines Personal-Trainingszentrums, der Schulung 

einer Trainergruppe sowie durch die 

Umstellung einer Geschäftsstelle der CEC auf 

die neue Konzeption im Jahr 2004 wurden 

wichtige Schritte für die Umsetzung der Empfehlungen 

aus der Projektarbeit geleistet. 

Die finanzielle Förderung des Projektes durch 

die Bundesregierung erfolgte in den Jahren 

2004 und 2005 über die Deutsche Gesellschaft 

für Technische Zusammenarbeit (GTZ) GmbH. 

Wie in den Vorjahren hat die CEC einen Eigenanteil 

bei der Finanzierung der Beratung 

geleistet. Das Projekt wurde von der Bayerischen 

Landesbank und der LBS München unterstützt. 

Im Februar 2005 wurde das Projekt abgeschlossen. 

Als Langzeitexperten waren mit einer 

ehemaligen Mitarbeiterin der Sparkasse 

Ostprignitz-Ruppin, einem ehemaligen Vorstandsmitglied 

der Sparkasse Gera-Greiz sowie 

einem Mitarbeiter der Mittelbrandenburgischen 

Sparkasse ausschließlich Experten mit 

Sparkassenpraxis eingesetzt.

Serbien: Das Bruttoinlandsprodukt Serbiens reduzierte sich 

im Lauf der letzten 15 Jahre aufgrund der politischen 

Entwicklungen um die Hälfte. Im Jahr 2005 bestand große 

Hoffnung und Zuversicht, dass Ergebnisse der neuen 

Demokratie in Serbien in größerem Umfang zu verzeichnen 

sind. Serbien erhielt im Jahr 2005 über 1,5 Milliarden Euro 

Direktinvestitionen, die zum Teil aus den Privatisierungen 

der Banken und anderer staatlicher Betriebe stammten. 

Noch heute werden etwa 40 % der Fläche Serbiens agrarisch 

genutzt. Die Landwirtschaft macht etwa 18 % des serbischen 

Bruttoinlandsprodukts aus. Die klimatischen 

Bedingungen für die Landwirtschaft sind in Serbien günstig. 

Etwa 17 % der Gesamtbevölkerung sind in der Landwirtschaft 

tätig. Hauptanbauprodukte sind Zuckerrüben, 

Kartoffeln, Weizen und vor allem Obst (u. a. Pflaumen, 

Himbeeren und Äpfel). Serbien zählt weltweit zu den größten 

Exporteuren von Himbeeren. 

Serbien und Montenegro 

Im September 2001 bat die Nationalbank 

Jugoslawiens (jetzt Serbien und Montenegro) 

die Sparkassenstiftung um Unterstützung beim 

Aufbau einer nationalen Sparkasse. Die Nationale 

Sparkasse wurde Ende 2001 gegründet 

und nahm bereits Anfang Januar 2002 die 

Arbeit auf. Sie entwickelte sich sehr rasch zu 

einem wichtigen Institut auf dem serbischen 

Finanzmarkt: Bereits das erste Geschäftsjahr 

(2002) konnte mit einer Bilanzsumme von ca. 

71 Mio. Euro und ohne Verluste abgeschlossen 

werden; in den folgenden Geschäftsjahren 

arbeitete die Nationale Sparkasse mit Gewinn. 

Die Sparkassenstiftung unterstützte die Nationale 

Sparkasse unter anderem beim Ausbau 

der Produktpalette. Um den Verkauf der Produkte 

an die Privatkunden der Bank zu forcieren, 

führte die Sparkassenstiftung eine Schulung 

von Verkaufstrainern durch. Die 

Sparkassenstiftung bildete 30 Kreditsachbearbeiter 

aus und legte zusammen mit der Nationalen 

Sparkasse die Prozeduren für die Vergabe 

von Krediten an kleine und mittlere Unternehmen 

(KMU) fest. Eine Abteilung für das Firmenkreditgeschäft 

wurde aufgebaut. Die Aufbauarbeit 

war Ende 2004 weitgehend abgeschlossen, 

im Jahr 2005 erfolgte eine Nachbetreuung der 

Nationalen Sparkasse durch mehrere Kurzzeiteinsätze, 

deren inhaltliche Schwerpunkte in 

folgenden Bereichen lagen: 

• Regionale Ausweitung des KMU-Kreditgeschäfts 

• Ausbildung 

• Produktentwicklung 

Zur Jahresmitte 2005 übernahm die griechische 

EFG Eurobank 70 % der Anteile an der 


Nationalen Sparkasse. Der Staat Serbien und 

Montenegro bleibt mit 30 % der Anteile Miteigentümer. 

Die EFG Eurobank ist an dem gut 

funktionierenden Retailgeschäft der Nationalen 

Sparkasse sehr interessiert und führt die 

aufgebauten Geschäftsfelder fort. 

Die Kreditvergabe an KMU wurde auch im Jahr 

2005 flächendeckend ausgeweitet: Nach über 

5 Mio. Euro im Vorjahr erreichte der Kreditbestand 

im Jahr 2005 ein Volumen von 7,5 Mio. 

Euro, obwohl die Nationale Sparkasse nicht auf 

Refinanzierungsmittel internationaler Geber 

zurückgreifen konnte. Das KMU-Kreditgeschäft 

wird bei allen Regionalzentren und in 19 Filialen 

angeboten. Die Kreditbeschlüsse fallen 

überwiegend auf der regionalen Ebene. Die 

Qualität des Portfolios ist ausgezeichnet. Zahlungsverzögerungen 

mit mehr als 30 Tagen 

sind nur bei unter 1 % des Kreditbestands zu 

verzeichnen. 

Das vom Bundesministerium für wirtschaftliche 

Zusammenarbeit und Entwicklung geförderte 

Projekt endete planmäßig im November 

2005. 

Länderdaten Serbien/Montenegro 

© Deborah Bischofberger 

Bevölkerung 11 Mio. 



2004 5,0 % 


2005 4,0 % 

in Landeswährung (Serbian Dinar CSD) 14.035 

in Euro 174 


2004 8,4 % 

2005 16,0 % 

23


© creativ collection 

Slowakei 

Länderdaten Slowakische Republik 

Mit dem Beratungsprojekt sollten die Finanzmarktaufsicht 

und die Nationalbank der 

Slowakei in die Lage versetzt werden, die 

Effizienz ihrer Tätigkeit durch die Einführung 

moderner Prüfungstechniken und durch 

Qualifizierungsmaßnahmen für die Mitarbeiter 

zu steigern. 

Die Sparkassenstiftung war in einem Konsortium 

unter Führung der Wiener Börse AG für 

die Durchführung der Beratungsmaßnahmen 

im Bereich Bankenaufsicht bei der slowakischen 

Nationalbank zuständig. Die Wiener 

Börse AG erfüllte den Beratungsauftrag für den 

Bereich Börsenaufsicht und Kapitalmarkt, der 

Gesamtverband der Deutschen Versicherungswirtschaft 

für den Bereich Versicherungsaufsicht. 

Das Projekt sollte im Bankbereich folgende 

Ergebnisse liefern: Unterstützung beim 

Aufbau eines Handbuchs „Techniken für 

schnelle Korrekturmaßnahmen und Sanktionen“, 

Richtlinien für die Prüfungstätigkeit (Onsite-Prüfungen 

und Off-site-Prüfungen) sowie 

eine Erweiterung der Kenntnisse des Personals 

der Bankenaufsicht hinsichtlich der Durchführung 

von Risikoprüfungen. Die slowakische 




2004 4,7 % 


2005 5,3 % 

in Landeswährung (Koruna SKK) 16.157 

in Euro 432 


2004 7,6 % 

2005 2,9 % 

24 

Slowakei: Die Automobilindustrie hat in jüngster Zeit 

offensichtlich eine Vorliebe für die Slowakei entwickelt. Man 

spricht schon vom „Detroit des Ostens“. Der VW-Konzern 

steigerte seine Produktion in Bratislava und PSA Peugeot 

Citroen eröffnete ein neues Werk in Trnava. Auch Kia-Hyundai 

wird in Zˇ ilina eine neue Automobilproduktion aufbauen. Nach 

aktuellen Planungen werden im Jahr 2007 in dem Land 

voraussichtlich mehr als eine Million Autos vom Band rollen. 

Bereits jetzt kann man davon ausgehen, dass die Slowakei in 

den nächsten zwei Jahren – im Verhältnis zu ihrer Einwohnerzahl 

– zu den drei größten Automobil-Produzenten der 

Welt gehören wird. Schon heute ist die Automobilproduktion 

in der Slowakei mit Abstand der größte Produktionszweig. 

55.000 Mitarbeiter sind derzeit in der Autoindustrie 

beschäftigt. Für das Jahr 2007 wird mit einer Verdoppelung 

der Beschäftigtenzahl gerechnet. 

Zentralbank war ferner an Fragen der Prüfung 

von Finanzkonglomeraten, der Prüfung auf 

Grundlage konsolidierter Bilanzen und an 

Frühwarnsystemen besonders interessiert. 

Im Jahr 2005 wurde die Beratung zu folgenden 

Themen abgeschlossen: 

• Prüfung von Finanzkonglomeraten 

• Effizienz von Frühwarnsystemen der Aufsicht 

• Methoden des Risikomanagements 

• Aufbau eines Handbuchs „Techniken für 

schnelle Korrekturmaßnahmen und Sanktionen“ 

• Richtlinien für On-site und Off-site Prüfungen 

• Rechtsfragen 

• Umsetzung der 25 Kernprinzipien für eine 

effiziente Bankenaufsicht des Basel Komitees 

(Basel II) 

• Bekämpfung von Geldwäsche und Terrorismusfinanzierung 

Es wurden auch mehrere Seminare und Workshops 

für Mitarbeiter der slowakischen Bankenaufsicht 

zu den genannten Themen durchgeführt. 

Das aus Mitteln der Europäischen Union 

finanzierte Projekt wurde im Oktober 2005 

erfolgreich beendet. 

Für die Durchführung der Beratungstätigkeit 

waren im Auftrag der Sparkassenstiftung im 

Jahr 2005 ein leitender Mitarbeiter der Deutschen 

Bundesbank, ein leitender Mitarbeiter 

der französischen Zentralbank und ein ehemaliger 

leitender Mitarbeiter der schwedischen 

Zentralbank im Einsatz.

Madagaskar: Die begehrtesten exotischen Naturprodukte aus 

Madagaskar sind Gewürze und Genussmittel wie Nelken, 

Pfeffer, Vanille, Kaffee und Kakao. Der Export dieser Produkte 

macht mehr als 50 % der Deviseneinnahmen der Volkswirtschaft 

Madagaskars aus. Pfeffer ist in der ganzen Welt bekannt 

– und seine Geschichte ist spannend. Laut Historikern brachte 

Alexander der Große um 330 vor Christus Pfeffer aus Asien mit. 

Im Mittelalter wurde Pfeffer als Zahlungsmittel eingesetzt und 

war wertvoller als Gold. 

Kleine Pfefferkunde: Grüner Pfeffer wird unreif gepflückt, 

hat einen fruchtigen, weniger scharfen Geschmack. Er ist 

getrocknet sowie in Essig oder Salzlake eingelegt erhältlich. 

Schwarzer Pfeffer ist die schärfste Form. Die Körner werden 

geerntet, sobald sie leicht rot sind, und getrocknet. Weißer 

Pfeffer wird sehr reif geerntet und geschält. Die weißen 

Beeren werden getrocknet. Grauer Pfeffer ist eine Mischung 

aus schwarzem und weißem Pfeffer. Rosa Pfeffer ist 

eigentlich kein Pfeffer, sondern die Beere eines südamerikanischen 

Baums. Er kann gut mit Pfefferkörnern gemischt 

werden, ist aber in zu großen Mengen giftig. 

Madagaskar 

In der zweiten Jahreshälfte 2005 analysierte die 

Sparkassenstiftung die Situation der Caisse 

d’Epargne de Madagascar (CEM) in den Bereichen 

Produktpalette, Marktbearbeitung, 

Management, Unternehmensplanung und 

Corporate Governance. In einem zweiten Schritt 

wurden im Rahmen eines Workshops die 

Ergebnisse der Untersuchung präsentiert sowie 

Strategien und Perspektiven der künftigen 

Entwicklung gemeinsam mit dem Management 

und den Eigentümern der Sparkasse erörtert. 

Die CEM wurde 1918 gegründet, ist damit das 

älteste Finanzinstitut Madagaskars und wurde 

in den Jahren 2001/2002 in eine Aktiengesellschaft 

umgewandelt. Der Staat ist einziger 

Aktionär der Sparkasse. Seit ihrer Trennung von 

der Post im Jahre 2001 verfügt die CEM landesweit 

über 19 Filialen. Wie die deutschen Sparkassen 

hat sie einen sozialen und gemeinnützigen 

Auftrag. Das Hauptziel der CEM ist die 

Versorgung aller Bevölkerungsschichten mit 

Finanzdienstleistungen. Allerdings erfüllt die 

CEM diesen Auftrag bisher nur zum Teil, da sie 

zwar Sparprodukte, aber noch keine Kreditvergabe 

anbietet. Die Sparkasse hat mehr als 

800.000 Kunden mit einem Sparaufkommen 

von 38,3 Millionen Euro. Dies entspricht 25 % 

des nationalen Sparaufkommens. Die Sparkasse 

hat damit eine hohe Bedeutung für 

Madagaskars Wirtschaft und Bevölkerung. 

Die Produktpalette entspricht nicht mehr den 

Bedürfnissen der Kundschaft. Um ihre Marktposition 

zu halten, sich der Konkurrenz zu stellen 

und um nachhaltige Impulse für die Entwicklung 

des Landes zu generieren, muss die CEM 

eine Anpassung und Neuausrichtung des 

Produkt- und Leistungsumfanges vornehmen. 

Jahresbericht 2005 | Projektarbeit Afrika 

© Jan Gropp 

Insbesondere die Ausweitung der Aktivitäten 

auf das Kreditgeschäft stellt eine Priorität dar. 

Auch die Einführung eines Girokontos in 

Kombination mit Zahlungsverkehrsleistungen 

ist erforderlich, wenn die CEM die berufstätige 

Bevölkerung als Zielgruppe erreichen möchte. 

Die CEM verfügt über ein großes Potenzial, auf 

dessen Grundlage sie einem großen Teil der 

madagassischen Bevölkerung den Zugang zu 

Finanzdienstleistungen ermöglichen kann. Der 

Wirtschafts- und Finanzminister der Republik 

Madagaskar hat die Sparkassenstiftung um 

Umsetzung der erarbeiteten Vorschläge gebeten. 

Es ist vorgesehen, dass die Sparkassenstiftung 

die im April 2006 anstehende Reise des deutschen 

Bundespräsidenten nach Madagaskar 

begleitet und vor Ort ein entsprechendes Memorandum 

of Understanding gemeinsam mit der 

madagassischen Regierung unterzeichnet. 

Die Projektanbahnung wurde aus Mitteln des 

Bundesministeriums für wirtschaftliche 

Zusammenarbeit und Entwicklung finanziert. 

Die Arbeit im Hauptprojekt wird voraussichtlich 

im dritten Quartal 2006 beginnen können. 

Länderdaten Madagaskar 




2004 5,3 % 


2005 6,0 % 

in Landeswährung (Ariary MGA) 57.200 

in Euro 22 

Entwicklung der jährlichen Inflationsraten 2003 –1,2 % 

2004 13,8 % 

2005 10,0 % 

25


© MEV 

Südafrika 

Die Teba Bank ist aus der Rekrutierungsorganisation 

der südafrikanischen Gold- und Platinminen 

hervorgegangen, die seit Anfang des 20. 

Jahrhunderts im gesamten südlichen Afrika 

Arbeiter für die Minen angeworben hat. Diese 

hat für die Minengesellschaften auch die Löhne 

an die Arbeiter ausgezahlt; zunächst in bar und 

später über Sparbücher einer Stiftung, dem 

Teba Savings Fund. Aus diesen Anfängen ist die 

Teba Bank Ltd. gegründet worden, die seit 

August 2000 lizensiert ist. Das Projekt der 

Sparkassenstiftung mit der Teba Bank hat das 

Ziel, neue Märkte für die Bank zu erschließen. 

Zielkunden sind insbesondere die Bezieher 

kleiner und mittlerer Einkommen sowie Kleinunternehmen 

vorwiegend in den Minenstädten, 

die keinen oder nur einen begrenzten Zugang 

zum formellen Banksektor haben. Die Bank hat 

in ihrem Geschäftsmodell ein soziales Mandat 

verankert. 

Im Jahr 2005 begann die Hauptphase des 

Projekts. Die Schwerpunkte der Projektarbeit 

lagen in den Bereichen Kreditorganisation, 

Kreditrevision, Risikomanagement und Managementinformationssystem. 

Die Teba Bank hat 

Länderdaten Südafrika 




2004 2,8 % 


2005 4,0 % 

in Landeswährung (Rand ZAR) 1.803 

in Euro 242 


2004 4,7 % 

2005 4,2 % 

26 

Südafrika: Der Aufbau der Diamantenindustrie in Südafrika ist 

untrennbar mit dem Aufstieg des Firmenimperiums De Beers 

verbunden. Es war der junge Cecil Rhodes, der im Jahre 1888 

die De Beers Minengesellschaft in Kimberley gründete. 

Rhodes führte einen erbitterten Konkurrenzkampf gegen 

andere Minenbesitzer und kontrollierte lange Zeit die 

Diamantenindustrie Südafrikas. Doch mit der Entdeckung 

neuer Fundstätten bei Pretoria und in Namibia wurde die 

Vormachtstellung von De Beers gebrochen. Der aus Deutschland 

eingewanderte Ernest Oppenheimer erlangte mit seiner 

1919 gegründeten Minengesellschaft Consolidated Diamond 

Mines (CDM) die Führungsrolle. 1929 übernahm Oppenheimer 

auch den Vorsitz der De Beers Gruppe und schloss schließlich 

beide Unternehmen zu einem Kartell zusammen. 

in Zusammenarbeit mit Experten der Sparkassenstiftung 

ein eigenständiges Konsumentenkreditgeschäft 

aufgebaut und ist nun mit zwei 

Produkten im Markt tätig. Die Stärkung der dem 

Verkauf nachgelagerten Bereiche soll die 

Voraussetzungen für den zukünftigen Aufbau 

eines Kreditgeschäfts mit kleinen Unternehmen 

schaffen. 

Das Projekt wird aus Mitteln des Bundesministeriums 

für wirtschaftliche Zusammenarbeit 

und Entwicklung finanziert. 

Ein ehemaliger langjähriger Mitarbeiter der 

Sparkasse Siegen berät die Teba Bank als 

Langzeitexperte vor Ort und wird hierbei von 

den Sparkassen in Siegen und Gelsenkirchen 

unterstützt.

Tansania: Macadamia-Nüsse wachsen unter idealen 

Bedingungen des Hochlandes von Tansania und rund um 

den kenianischen Naivasha-See. Die Plantagen liegen 

auf sanften Hügeln mit besonders fruchtbarem Boden und 

mit viel Sonne bei durchschnittlichen Temperaturen 

von 25° Celsius. 

Die Bäume werden sorgsam gepflegt. Die Nüsse bleiben am 

Baum bis sie ihre volle Reife erreicht und ihr exzellentes 

Aroma entwickelt haben. Der Nusskern wird aus seiner 

ungewöhnlich festen Schale heraus gebrochen und 

anschließend von Hand nach Größe und Qualität sortiert. Bei 

der Röstung wird meist bewusst auf die Zugabe von Öl 

verzichtet, um den reinen, köstlichen Geschmack der 

Macadamia-Nuss nicht zu verfälschen. 

Tansania 

Die Deutsche Gesellschaft für Technische 

Zusammenarbeit (GTZ) GmbH hat die Sparkassenstiftung 

als Mitglied eines Konsortiums 

zusammen mit dem Beratungsunternehmen 

INTEGRATION Umwelt und Energie GmbH im 

Herbst 2005 beauftragt, ein Projekt in Tansania 

durchzuführen. Bei dem Projekt geht es darum, 

der ländlichen Bevölkerung den Zugang zur 

Versorgung mit erneuerbarer Energie zu 

ermöglichen. Die Sparkassenstiftung befasst 

sich dabei mit der Finanzierung von Anlagen 

zur Produktion erneuerbarer Energie für die 

ländliche Bevölkerung. In den hohen Investitionskosten 

für entsprechende Anlagen und 

bisher praktisch fehlenden Finanzierungsmöglichkeiten 

werden wesentliche Hemmnisse für 

die Verbreitung erneuerbarer Energien gesehen. 

Die Sparkassenstiftung nahm einen Experten 

für einen Beratungseinsatz unter Vertrag, der 

folgende Aufgabenstellung zu erfüllen hat: 

• Identifizieren potenzieller Kooperationspartner 

für die Finanzierung von Investitionen in 

Anlagen zur Erzeugung erneuerbarer Energie 

• Identifizieren und Beschreiben von Finanzierungsinstrumenten 

für erneuerbare Energie 

• Beurteilen der Spar- und Kreditgenossenschaft 

von Tansania (SCCULT) als möglicher 

Finanzierungspartner für Investitionen in 

erneuerbare Energie 

• Beurteilen der Tansania Solar Energie Vereinigung 

(TASEA) hinsichtlich der Fähigkeit, ein 

größeres Volumen an finanzieller Unterstützung 

zu verwalten 

• Identifizieren weiterer potenzieller Kooperationspartner 

für das Projekt 


Der erste Beratungseinsatz seitens der Sparkassenstiftung 

ist für Anfang 2006 geplant. Das 

Projekt wird aus Bundesmitteln finanziert. 

Länderdaten Tansania 

© Nuss 24, Berlin 




2004 5,8 % 


2005 6,1 % 

in Landeswährung (Shilling TZS) 34.767 

in Euro 25 


2004 6,1 % 

2005 10,5 % 

27

Länderdaten Uganda 


© Dr. Stefan Gara 

Uganda 

Die PostBank Uganda (PBU) wurde zwischen 

1996 und 2005 von der Sparkassenstiftung und 

dem Sparkassenbezirksverband Oberfranken 

im Rahmen eines Partnerschaftsprojektes 

unterstützt. Ziel des Projektes war es, die PBU 

als rechtlich selbstständige Bank in die Lage zu 

versetzen, der Bevölkerung mit unterem und 

mittlerem Einkommen, insbesondere im 

ländlichen Raum, sichere und kostengünstige 

Bankdienstleistungen anzubieten. Nach 

neunjähriger Zusammenarbeit wurde das 

Projekt im November 2005 erfolgreich abgeschlossen. 

Ausgangspunkt des Projektes war eine Abteilung 

der ugandischen Post, die 1996 etwa 

15.000 Sparkonten verwaltete. Daraus entstand 

die rechtlich selbstständige PostBank Uganda, 

die nach einer Ausweitung ihrer Banklizenz auf 

das Kreditgeschäft nun umfassende Bankdienstleistungen 

anbietet. Die PBU führte bei 

Projektabschluss über 150.000 aktive Einlagenkonten 

und bot Zahlungsverkehrs- und Kreditprodukte 

an. Alle Transaktionen der Geschäftsstellen 

werden seit 2004 online über die im 




2004 5,5 % 


2005 5,2 % 

in Landeswährung (Schilling UGX) 42.009 

in Euro 19 


2004 3,5 % 

2005 10,5 % 

28 

Uganda: Der Nilbarsch – bei uns bekannt als Viktoriabarsch – 

stellt eine der Haupteinnahmequellen der ugandischen 

Landwirtschaft dar. 

Der Nilbarsch wurde nach 1950 bewusst in den Viktoriasee 

eingesetzt, um einen kommerziell gut verwertbaren 

Speisefisch im See zu haben. Seine rasante Vermehrung 

führte zwar zu einem Aufschwung der Fischindustrie, 

bewirkte aber auch das Aussterben eines Großteils der 

früher vorhandenen Buntbarscharten. Zwischen 1970 und 

1980 schätzte man die Zahl der Buntbarscharten auf etwa 

500. Viele Arten waren damals noch nicht beschrieben oder 

hatten erst vorläufige Namen erhalten. Jedes Jahr kamen 

damals neue Arten hinzu, bis der Nilbarsch in den neunziger 

Jahren immer schneller Buntbarscharten auslöschte, bevor 

sie überhaupt wissenschaftlich beschrieben werden 

konnten. 

Rahmen des Projektes eingeführte Banksoftware 

verarbeitet. 

Mit dem Projekt wurde auch die regionale 

Integration der PBU in der „Association of 

Savings Banks of East Africa“ unterstützt. Durch 

Informationsaustausch, Zusammenarbeit und 

Harmonisierungen können die oft sehr 

begrenzten Ressourcen der Postsparkassen 

Ugandas, Kenias und Tansanias effektiver 

genutzt werden. 

Das Projekt ordnete sich in das Finanzsektorentwicklungsprojekt 

des Bundesministeriums 

für wirtschaftliche Zusammenarbeit und 

Entwicklung ein und wurde aus dem Bundeshaushalt 

finanziell gefördert. 

Die Sparkasse Freiburg-Nördlicher Breisgau 

stellte einen Mitarbeiter als Langzeitexperten 

für die PBU frei. Daneben war ein zweiter 

Langzeitexperte der Sparkassenstiftung insbesondere 

im Bereich Buchhaltung/Finanzen bei 

der PBU tätig.

China: Chinesen essen schon seit knapp 4000 Jahren mit 

Stäbchen. Ursprünglich waren die „Chopsticks“ viel dicker 

und länger als heute. Grund: Man saß um einen heißen Topf 

herum und fischte sein Essen aus der brodelnden Suppe. 

Dabei wollte man sich nicht die Finger verbrennen. 

Heute werden in China überwiegend Einwegstäbchen aus 

Bambus benutzt, was zu Umweltproblemen führt. Etwa 

60.000 Menschen sind damit beschäftigt, für den chinesischen 

Markt etwa 45 Milliarden Einwegstäbchen jährlich 

herzustellen. Darüber hinaus werden weitere 15 Milliarden 

für den Export (vor allem nach Japan und Südkorea) 

produziert. Der Holzverbrauch (ca. zwei Mio. m3 jährlich) für 

die Einwegstäbchen erreicht im waldarmen China eine 

solche Größenordnung, dass nun Maßnahmen gegen die 

Verwendung von Einwegstäbchen eingeleitet werden. Neben 

dem üblichen Bambus werden auch Plastik und edle 

Materialien wie Silber oder Jade für Stäbchen verwendet. 

Und für Reisende, die auf Stil achten, werden klappbare 

Stäbchen zum Mitnehmen angeboten. 

China 

Beratung der Zentralbank und der 


Im Rahmen des „EU-China Financial Services 

Cooperation Project“ werden die nationalen 

Institutionen des chinesischen Finanzsektors 

mit der Zielsetzung beraten, die Weiterentwicklung 

des Rechtsrahmens für Banken, Versicherungen 

und Börsen zu unterstützen, die Strukturen 

und die Leistungsfähigkeit der drei 

Sektoren des Finanzsystems durch Methoden 

und Materialien für die Aus- und Weiterbildung 

zu stärken sowie das Fachwissen hochqualifizierter 

Manager und Experten durch Seminare, 

Workshops und Studienreisen abzurunden. 

Ende Dezember 2002 wurde der Auftrag zur 

Durchführung des Projekts an ein Konsortium 

vergeben. Das Projekt wurde um ein Jahr verlängert 

und wird voraussichtlich im Dezember 

2006 abgeschlossen werden. Die Sparkassenstiftung 

beteiligt sich an diesem Projekt neben 

der Wiener Börse AG, dem Gesamtverband der 

Deutschen Versicherungswirtschaft, Lloyds TSB 

Bank, Swedbank und dem französischen 

Sparkassenverband unter der Führung der 

Europäischen Sparkassenvereinigung (ESV). 

An folgenden bisherigen Einsätzen war die 

Sparkassenstiftung beteiligt: 

• Erkundung des Beratungsbedarfs bei der 


• Kooperation zwischen Zentralbank und 

Bankenaufsicht nach deren formaler Trennung 

• Bankmanagementtraining (Planspielseminare 

mit über 70 jungen Führungskräften) 

• Finanzstabilitätsstatistik 

Jahresbericht 2005 | Projektarbeit Asien 

• Struktur der Finanzmärkte und ihre Relevanz 

für die Geldpolitik 

• Corporate Governance im Finanzsektor 

• Ausbildung von Trainern für Bankmanagementseminare 

• Vorbereitung und Durchführung verschiedener 

Studienreisen 

Die Projektverlängerung erfolgt auf ausdrücklichen 

Wunsch der chinesischen Zentralbank 

und der Bankenaufsicht. Die Partnerinstitutionen 

zeigten sich sehr zufrieden mit den Ergebnissen 

der Projektarbeit und wünschten die 

volle Erfüllung des ursprünglich geplanten 

Projektvolumens. Nun sollen die im ersten 

Projektjahr nicht in Anspruch genommenen 

Mittel für die Unterstützung des chinesischen 

Bankensektors in der Projektverlängerung 

verwendet werden. 

Das Projektbüro in Peking ist mit drei Langzeitexperten 

aus Europa sowie mit lokalem Personal 

besetzt. 

Länderdaten China 

© photoCase.com 

Bevölkerung 1.299,8 Mio. 



2004 9,4 % 


2005 9,3 % 

in Landeswährung (Renminbi Yuan CNY) 3.028,6 

in Euro 284 


2004 3,8 % 

2005 2,2 % 

29



China 

Beteiligung der Sparkassen-Finanzgruppe an 

der Nanchong City Commercial Bank (NCCB) 

Die Deutsche Investitions- und Entwicklungsgesellschaft 

mbH (DEG) und die Sparkassenstiftung 

sind im Rahmen des „Public-Private- 

Partnership“-Programms der Bundesregierung 

eine strategische Allianz eingegangen, um 

Finanzsektorprojekte in Märkten mit schwierigen 

Rahmenbedingungen flankieren zu können. 

Das Projekt mit der Nanchong City Commercial 

Bank (NCCB) dient als Pilotprojekt 

dieser Zusammenarbeit und verbindet eine 

Eigenkapitalbeteiligung der DEG in Höhe von 

3 Mio. Euro und des Sparkassen International 

Development Trusts (SIDT) in Höhe von 1 Mio. 

Euro mit einer begleitenden Beratung durch die 

Sparkassenstiftung. Die entsprechenden 

Verträge wurden im Juli 2005 in Peking unterzeichnet. 

Projektziel ist es, in der chinesischen Region 

Sichuan die Entwicklung einer Retailbank zu 

begleiten, die ihren Zielgruppen, den unteren 

und mittleren Einkommensschichten, dauerhaft 

Bankdienstleistungen zur Verfügung 

stellen kann. Darüber hinaus trägt das Projekt 

über die Stärkung des Vertrauens in Finanzinstitutionen 

zur Ersparnismobilisierung in 

ländlichen Regionen bei und fördert durch die 

Bereitstellung von Krediten für kleine und 

mittlere Unternehmen eine ausgewogene 

wirtschaftliche Entwicklung. 

Das Beratungsprojekt wird sowohl aus Bundesmitteln 

(„Public-Private-Partnership“) als auch 

durch die Sparkassenstiftung und die NCCB 

selbst finanziert. 

30 

China: Seide steht für chinesische Mode und hat einen ganz 

besonderen Reiz. Mit exotischen Formen und schlichter 

Eleganz hält der asiatische Stil in den letzten Jahren immer 

mehr Einzug in internationalen Boutiquen und auf Laufstegen. 

Chinesische Mode hat eine fast 5.000 Jahre alte 

Tradition und konnte fern von fremden Einflüssen ihren ganz 

eigenen Stil entwickeln. 

Seit dem zweiten Jahrhundert vor Christus lief der Ost-West- 

Handel über die berühmte Seidenstraße, ein Netz von 

Karawanenstraßen, die von der zentralchinesischen Provinz 

Henan durch Innerasien und Nordpersien bis zum Hafen von 

Antiochia an der syrischen Mittelmeerküste führte. China 

lieferte Seide und erhielt dafür unter anderem Silber, Glas 

und Gewürze. Bis Mitte des 14. Jahrhunderts bildete das 

Netz der Seidenstraße den wichtigsten Handelsweg Chinas 

und war bedeutend für den west-östlichen Kulturaustausch. 

Im Oktober 2005 hat ein Langzeitexperte der 

Sparkassenstiftung vor Ort die Aufgabe übernommen, 

das Kreditportfolio der NCCB zu 

analysieren und die Bank vor allem im Kreditgeschäft 

durch Schulungsmaßnahmen in den 

Bereichen Kreditpolitik, Risikosteuerung und 

Kreditprozesse zu unterstützen. Gemäß der 

Vereinbarungen zwischen den chinesischen 

und deutschen Partnern wird er auch die 

Leitung des Organkreditausschusses übernehmen.

China: Der größte PC-Hersteller in China und drittgrößte 

weltweit heißt Lenovo. Seit 1994 ist das Unternehmen 

(ursprünglich unter dem Namen Legend) an der Börse in 

Hongkong notiert. Schon vier Jahre später erreichte die 

Gesamtproduktion die Zahl von einer Million PCs. 

Im Jahr 2003 änderte Legend seinen Markennamen zu 

Lenovo. Die neue Marke setzt sich zusammen aus der Silbe 

„Le“ aus Legend, ein Tribut an die Geschichte des Unternehmens, 

und „novo“, lateinisch für „neu“. Innovative PC- 

Produkte machten das Unternehmen zum Marktführer in 

China – eine Spitzenposition, die es acht Jahre in Folge und 

mit über 25 % Marktanteil im Jahr 2004 innehatte. Durch die 

Übernahme des PC-Geschäftsbereiches von IBM hat Lenovo 

im Mai 2005 einen historischen Meilenstein in der PC- 

Geschichte gesetzt. Lenovo erwirtschaftete 2005 mit 

Produkten für Unternehmens- und Privatkunden einen 

Jahresumsatz von mehr als 10 Milliarden Euro. 

China 

Aufbau von Gemeinschaftseinrichtungen für 

City Commercial Banks 

In Zusammenarbeit mit der chinesischen 

Bankenaufsicht (China Banking Regulatory 

Commission, CBRC) hat die Sparkassenstiftung 

im Jahr 2005 ein Anbahnungsprojekt zur 

Stärkung der chinesischen City Commercial 

Banks (CCBs) erfolgreich durchgeführt. 

Dem Wesen nach den deutschen Sparkassen 

ähnlich, handelt es sich bei den CCBs in China 

um lokale Finanzinstitutionen mit einer Fokussierung 

auf kleine und mittlere Unternehmen 

sowie Privatkunden. Anteilseigner der CCBs 

sind in der Regel die Städte und Bezirke, aber 

auch staatliche und private Unternehmen 

sowie Mitglieder von Kreditgenossenschaften. 

Letztere bilden die Basis für die Schaffung von 

CCBs im Rahmen lokaler Konsolidierungen. Der 

Marktanteil der CCBs beträgt etwa 5 %. Im 

Gegensatz zu den deutschen Sparkassen sind 

die Institute überwiegend noch sehr jung – viele 

CCBs sind erst in den letzten zehn Jahren entstanden. 

Die Qualität der Institute hinsichtlich 

Management, Ertragslage, Kapitalausstattung, 

Kreditportfolio und anderer Kriterien ist sehr 

unterschiedlich: Manche Institute setzen sich 

deutlich positiv von den aus der Vergangenheit 

belasteten vier Großbanken ab. Andere leiden 

unter ähnlichen Schwierigkeiten, verfügen aber 

nicht über die Größenordnung, die es den 

Großbanken erlaubt, sich trotz aller Schwierigkeiten 

zu behaupten. Als Nachteil für die 

weitere Entwicklung der CCBs wird vor allem 

das Fehlen von Verbundstrukturen empfunden. 

Bisher ist jede CCB auf sich allein gestellt. 

Experten der Sparkassenstiftung erarbeiteten 

im Rahmen einer Machbarkeitsstudie mögliche 


© MEV 

Kooperationsvarianten für die CCBs. In Ergänzung 

zu einer schriftlichen Befragung von 100 

CCBs wurden Führungskräfte von 26 Instituten 

auch mündlich interviewt. 

Anfang 2006 sollen die Ergebnisse der Studie 

im Rahmen eines Planungsworkshops in 

Peking gemeinsam mit den CCBs aus vier 

chinesischen Provinzen unter Beteiligung der 

CBRC und des Rheinischen Sparkassen- und 

Giroverbandes als Projektpartner präsentiert 

und diskutiert werden. 

Das Projekt wurde vom Bundesministerium für 

wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung 

finanziert. 

31

Länderdaten Indonesien 



Indonesien 

Umweltkreditlinie 

Als Mitglied eines Konsortiums wurde die 

Sparkassenstiftung von der Kreditanstalt für 

Wiederaufbau (KfW) Anfang 2005 damit 

beauftragt, ein Projekt zur Implementierung 

einer Umweltschutz-Kreditlinie in Indonesien 

durchzuführen. Weitere Konsortialmitglieder 

sind die Consultingfirmen IP Consult (Konsortialführer) 

und INTEGRATION. Das Projekt 

verfolgt zwei Ziele: zum einen die Umsetzung 

von Umweltschutzmaßnahmen durch Beratung 

und Kreditvergabe an Unternehmen, zum 

zweiten die Förderung des Finanzsektors in 

Indonesien durch den Aufbau von Förderbanken 

(Apex-Banken), die Fördergelder verwalten 

und über Hausbanken (so genannte Durchleitungsbanken) 

Förderkredite vergeben. 

Experten von IP Consult und INTEGRATION 

leisten die Beratung der begünstigten Unternehmen 

bei der Umsetzung von Umweltschutzmaßnahmen. 

Ein Experte der Sparkassenstiftung 

berät die indonesischen Apex-Banken und 

die Durchleitungsbanken bei der Implementierung 

der Kreditlinie und bei der Ausgestaltung 

der Kreditvergabe. 




2004 5,1 % 


2005 5,6 % 

in Landeswährung (Rupie IDR) 863.000 

in Euro 86 


2004 6,1 % 

2005 10,5 % 

32 

Indonesien: Etwa zwei Drittel der Fläche Indonesiens ist 

tropischer Regenwald. Der größte Teil davon befindet sich 

auf Borneo und Sumatra sowie im Osten des Landes. 

Beinahe alle Wälder befinden sich in staatlichem Besitz. 

Über 80 % des Holzeinschlags werden als Brennholz 

verwendet. Ferner werden Edelhölzer in bedeutenden 

Mengen für die Möbelindustrie geschlagen, u.a. Teakholz, 

Ebenholz, Bambus und Rotangpalmen (für die Rattangewinnung). 

Indonesien ist weltweit führender Exporteur von 

Sperrholz. 

Als Apex-Banken wurden die Bank Ekspor 

Indonesia und die Bank Negara Indonesia 

ausgewählt. In einem Planungsworkshop mit 

diesen beiden Instituten im Juni 2005 konnten 

Aktivitäten zur Unterstützung der Institute 

vereinbart werden, deren Umsetzung im Herbst 

2005 begann. Der Experte der Sparkassenstiftung 

erarbeitete Vorschläge hinsichtlich der 

Arbeitsverfahren und der Schaffung personeller 

Ressourcen für die Verwaltung der Kreditlinie. 

Außerdem leistete er Überzeugungsarbeit 

hinsichtlich des langfristig zu erwartenden 

Nutzens der Kreditlinie für die beteiligten 

Banken. In den ersten sechs Monaten der 

Projektlaufzeit erfolgte die Unterzeichnung von 

Kooperationsverträgen mit zwei Durchleitungsbanken. 

Mit weiteren potenziellen Durchleitungsbanken 

wurden Verhandlungen geführt. 

Die Durchleitungsbanken erhalten ein Handbuch 

mit einer Beschreibung des Verfahrens, 

der Anforderungen an die Dokumentation, 

Antragsformularen sowie Richtlinien für die 

Berichterstattung über die finanziellen und 

technischen Aspekte der geförderten Projekte. 

Außerdem erfolgt eine Schulung der Mitarbeiter 

hinsichtlich des Umweltbewusstseins sowie 

einer ökologisch orientierten Risikobewertung. 

Die zwischen der KfW und der indonesischen 

Regierung vereinbarten Konditionen der Kreditlinie 

unterscheiden sich auf Grund der aktuellen 

Marktsituation in Indonesien nicht ausreichend 

von kommerziellen Kreditangeboten und stehen 

einer Platzierung der Kreditlinie bisher noch im 

Wege. Eine Diskussion der Konditionen für die 

Kreditvergabe sowie des Projektkonzepts zwischen 

der indonesischen Regierung und der KfW 

wird deshalb angestrebt.

Vietnam: Die meisten Kaffeetrinker hier zu Lande glauben, 

dass die Bohnen für ihre Lieblingsmischung von Plantagen 

in Mittel- und Südamerika stammen. Doch das stimmt nur 

zum Teil: Brasilien ist zwar der weltweit größte Kaffeeproduzent 

und Exporteur, aber schon an zweiter Stelle in der 

Exportstatistik für Rohkaffee steht Vietnam. 

In Vietnam hat Kaffee Tradition: Mitte des 19. Jahrhunderts 

begannen französische Siedler im Norden mit dem Anbau 

von Kaffee. Er konnte sich jedoch bei den Vietnamesen nicht 

als Nationalgetränk durchsetzen, denn dies ist nach wie vor 

der grüne Tee. Kaffeehäuser westlichen Stils sind in Vietnam 

noch wenig verbreitet. Ein Grund dafür: Die besten Kaffeequalitäten 

werden exportiert. 

Vietnam 

Ende März 2005 wurde eine Projektvereinbarung 

zwischen der Sparkassenstiftung, der 

Sparkasse Essen, CARD Rural Bank (Philippinen) 

und dem TYM Affection Fund (TYM Fund) 

unterzeichnet. Der TYM Fund ist eine Tochterorganisation 

der Vietnam Women’s Union (VWU). 

Ziel des Projekts ist es, den seit mehr als zehn 

Jahren als NGO (non-governmental organisation) 

existierenden TYM Fund in eine Mikrofinanzinstitution 

zu transformieren, die mit 

einer Lizenz der Bankenaufsicht ausgestattet ist 

und ihren Kundinnen einen dauerhaften 

Zugang zu Finanzdienstleistungen ermöglicht. 

Zielkundinnen sind Frauen unterhalb der 

Armutsgrenze in ländlichen Regionen. Um die 

Nachhaltigkeit des Projekts zu sichern wird 

angestrebt, dass der TYM Fund als wirtschaftlich 

autonome Mikrofinanzinstitution dauerhaft 

profitabel arbeitet. 

Ziel der ersten Projektphase ist die Herauslösung 

des TYM Fund aus der Women’s Union und 

der Aufbau eigener Organisationsstrukturen. 

Langfristig wird als Projektziel eine wesentliche 

Expansion der Geschäftstätigkeit angestrebt. 

Wichtigste Komponente des Projekts ist eine 

umfassende Beratung. Die CARD Rural Bank 

(Philippinen), die ihrerseits in den letzten acht 

Jahren von der Sparkassenstiftung und der 

Sparkasse Essen in einem Partnerschaftsprojekt 

beraten wurde, gibt jetzt ihre Erfahrungen 

an den TYM Fund weiter. Die Projektsteuerung 

liegt bei der Sparkassenstiftung. 

Der TYM Fund versorgt in den Armutsprovinzen 

Vietnams in 16 Zweigstellen mehr als 20.000 

Frauen mit einfachen Finanzdienstleistungen. 

Nur Frauen mit einem monatlichen Einkom- 


© S. Buechel 

men von unter 200.000 VND (etwa elf Euro) 

können Mitglieder (und damit Kundinnen) des 

TYM Fund werden. Die zentrale Aufgabe des 

TYM Fund ist die Vergabe von Kleinstkrediten 

mit einem durchschnittlichen Betrag von 

2,5 Mio. VND (etwa 130 Euro) zur Gründung oder 

zum Ausbau einer wirtschaftlichen Existenz. 

Die Umwandlung des TYM Fund in eine rechtlich 

selbstständige Einrichtung zum Jahresbeginn 

2006 wurde vorbereitet. Das Geschäftsjahr 

2005 war für den TYM Fund sehr erfolgreich. 

Ausleihungen und Sparvolumen stiegen um 

jeweils 20 %. Bei einem Kreditvolumen von 

51,4 Mrd. VND (etwa 2,7 Mio. Euro) wurde ein 

Jahresergebnis von 2,9 Mrd. VND (etwa 150.000 

Euro) erwirtschaftet. Damit wurden die Projektziele 

für das Jahr 2005 vollständig erreicht. 

Das Projekt wird vom Bundesministerium für 


finanziell gefördert. Die Beratung erfolgt 

durch einen deutschen Langzeitexperten in 

Hanoi mit einem Team lokaler Mitarbeiter 

sowie durch Einsätze von Mitarbeitern der 

Sparkasse Essen und der CARD Rural Bank. 

Länderdaten Vietnam 




2004 7,0 % 


2005 7,8 % 

in Landeswährung (Dong VND) 866.610 

in Euro 45 


2004 5,3 % 

2005 7,7 % 

33


© Rachel Pennington 

Usbekistan 

Die usbekische Regierung verfolgt eine Politik 

zur Förderung der kleinen und mittleren 

Unternehmen (KMU). Den KMU soll eine 

Schlüsselfunktion bei der Schaffung von 

Arbeitsplätzen, bei der Versorgung des Binnenmarktes 

mit Waren und Dienstleistungen sowie 

bei der Hebung des Lebensstandards der 

Bevölkerung zukommen. 

Vor diesem Hintergrund berät die Sparkassenstiftung 

die staatliche Sparkasse der Republik 

Usbekistan, „Xalq Banki“. Die Kooperation dient 

der Armutsbekämpfung und verfolgt das Ziel, 

der durch Kleinbetriebe geprägten Wirtschaft 

Impulse zu geben. Mittelbar soll das Projekt zur 

wirtschaftlichen und politischen Stabilisierung 

beitragen. Die Partnerbank soll in die Lage 

versetzt werden, die breite Bevölkerung sowie 

KMU mit wettbewerbsfähigen Bankdienstleistungen, 

vor allem mit Krediten, zu versorgen. 

Die landesweit flächendeckende Präsenz der 

Bank und enge Bindung zur jeweiligen Region 

stellen beachtliche Wettbewerbsvorteile dar. 

Der geschäftspolitische Ansatz der Xalq Banki 

entspricht der Sparkassenidee. 

Länderdaten Usbekistan 




2004 2,0 % 


2005 3,5 % 

in Landeswährung (Sum UZS) 45.920 

in Euro 32 


2004 13,1 % 

2005 14,1 % 

34 

Usbekistan: 30 Prozent des Nationaleinkommens der 

usbekischen Bevölkerung stammen aus der Landwirtschaft, 

davon entfallen wiederum 60 % auf die Baumwollproduktion. 

Usbekistan steht an fünfter Stelle der Baumwollproduzenten 

in der Welt. Mit Baumwolle wird fast ein Drittel der 

Deviseneinnahmen erwirtschaftet. 

Doch die Baumwolle, die jahrzehntelang in großem Umfang 

als Bewässerungslandwirtschaft betrieben wurde, wird für 

das Land inzwischen auch zu einer großen ökologischen 

Herausforderung. Um die trockene Steppe in riesige 

Baumwollplantagen zu verwandeln, wurde das Wasser der 

beiden Flüsse Amu Darya und Syr Darya abgezweigt. Dies 

hat zur Folge, dass die Lebensadern Zentralasiens sehr 

geschwächt sind und die Austrocknung des Aralsees weiter 

voranschreitet. 

Bereits im Jahr 2003 wurde mit materieller 

Unterstützung deutscher Sparkassen (Halle, 

Kleve, Hannover) eine erste Musterfiliale in der 

Stadt Taschkent eingerichtet. Die Zahl der 

Musterfilialen ist bis Ende 2005 auf zehn gewachsen. 

Ein Ausbau weiterer Musterfilialen ist 

für das Jahr 2006 geplant. Diese Filialen werden 

nun unter Begleitung von Schulungsmaßnahmen 

durch Einsätze von Kurzzeitexperten der 

Sparkassenstiftung als Musterfilialen für das 

KMU-Kreditgeschäft genutzt. Sie vergeben 

Kredite aus einer von der Zentrale der Bank 

bereitgestellten Kreditlinie an KMU in Landeswährung 

(Sum). Das Durchschnittsvolumen 

eines Kredits liegt bei 3.500 Euro. 

Im Jahr 2005 wurde eine zweite fahrbare 

Zweigstelle in Betrieb genommen, die aus dem 

Bestand einer deutschen Sparkasse stammt 

und mit Projektmitteln finanziert wurde. 

Weitere Arbeitsfelder des Projekts waren die 

Beratung der Bank im Risikomanagement und 

beim Aufbau eines Managementinformationssystems. 

Die Projektarbeit wird vom Bundesministerium 

für wirtschaftliche Zusammenarbeit und 

Entwicklung finanziell gefördert. Die Laufzeit 

des Projekts wurde im Rahmen einer zweiten 

Projekthauptphase bis Ende 2008 verlängert. 

Ein im Auftrag der Sparkassenstiftung vor Ort 

tätiger deutscher Langzeitexperte leistet den 

überwiegenden Teil der Projektarbeit. Als 

deutsche Partnersparkassen sind die Stadt- und 

Saalkreissparkasse Halle sowie die Kreissparkasse 

Bitterfeld engagiert.

Mexiko: Tequila ist die bekannteste Spirituose Mexikos. Abermillionen Flaschen werden 

jährlich über Veracruz in die weite Welt verschifft. Tequila wird aus vergorenem Agavensaft 

destilliert, der aus dem Strunk der Maguey-Agave gewonnen wird. Er wird immer zweimal 

destilliert. Die zweite Destillation macht ihn glaskar, er heißt dann „fino“. Um das Aroma zu 

verstärken, lagert der Tequila in Eichenfässern oft jahrelang. Dadurch bekommt er eine zarte, 

goldgelbe Farbe. Tequila ist nach dem gleichnamigen Städtchen in Jalisco benannt, das etwa 

50 Kilometer nördlich von Guadalajara liegt. Außerhalb von Tequila befinden sich riesige 

Agaven-Felder, die ausschließlich zur Herstellung von Tequila angebaut wurden. 

Beim Tequila ist es wie beim Wein: Die Preise variieren stark. In Supermärkten kann man 

einen einfachen Tequila für einige Dollar oder mexikanische Pesos erwerben. Im 

Spirituosenhandel werden aber auch alte, exklusive Flaschen angeboten, die mehrere 

tausend Dollar kosten. 

Mexiko 

Entwicklung der Sparkassengruppe 

Seit Anfang 2002 unterstützt die Sparkassenstiftung 

die Entwicklung der Sparkassengruppe 

in Mexiko. Ziel des Projektes ist es, über eine 

Stärkung der zentralen Institutionen der mexikanischen 

Sparkassen die gesamte Sparkassengruppe 

zu stabilisieren und zu fördern und 

damit die Versorgung der ländlichen Gebiete 

mit Finanzdienstleistungen zu verbessern. 

Mexikanische Partner der Projektarbeit sind vor 

allem zwei Institutionen: zum einen der Verband 

der Cajas Solidarias, der im Herbst 2004 

mit intensiver Unterstützung durch das Projekt 

gegründet wurde, zum anderen die Sparkassenzentralbank 

(BANSEFI). 

In einer ersten Projektphase wurden die Aufgaben 

und Zuständigkeiten des Sparkassendachverbandes 

und der Einzelverbände neu 

definiert, Finanzierungs- und Organisationsmodelle 

erarbeitet sowie eine Aufgabenabgrenzung 

zu den Sparkassen und der Sparkassenzentralbank 

BANSEFI vorgenommen. Von 

besonderer Bedeutung waren die Einführung 

einer verbandsgebundenen Prüfung der 

Sparkassen sowie das Erarbeiten einer Dienstleistungspalette 

der Verbände für die angeschlossenen 

Sparkassen. 

Ein Schwerpunkt der Beratung liegt seit 2005 

auf der Weiterentwicklung des Verbandsmodells 

und seiner Implementierung im neu 

gegründeten Verband der Cajas Solidarias. Es 

erfolgte eine Beratung der Sparkassenzentralbank 

BANSEFI mit dem Ziel, dass diese den 

angeschlossenen Sparkassen marktgerechte 

Produkte anbieten kann. Darüber hinaus wurden 

einzelne Maßnahmen für Vertreter aus 

Politik, Zentralbank und Bankenaufsicht 

Jahresbericht 2005 | Projektarbeit Lateinamerika 

© Stacey Vincent 

durchgeführt. Hierbei ging es in der Regel 

darum, Entscheidungsträger im Umfeld der 

mexikanischen Sparkassengruppe mit aktuellen 

Entwicklungen vertraut zu machen und 

Entwicklungsperspektiven aufzuzeigen. 

Mit Beratungs- und Schulungsmaßnahmen für 

Einzelverbände sowie für die Sparkassenzentralbank 

BANSEFI wurde die Entwicklung der 

gesamten Sparkassengruppe gefördert. Insbesondere 

BANSEFI nahm hierbei eine zentrale 

Stellung ein, da durch sie die staatlichen Hilfsmaßnahmen 

für Sparkassen gesteuert und 

koordiniert werden. 

Das Projekt wird vom Bundesministerium für 


finanziell gefördert und ist bis Ende 2007 

befristet. 

Seit Mitte 2002 ist eine Langzeitexpertin der 

Sparkassenstiftung in Mexiko-Stadt tätig. Die 

Projektarbeit wurde vom Sparkassenverband 

Baden-Württemberg und der Landesbank 

Baden-Württemberg unterstützt. 

Länderdaten Mexiko 




2004 4,0 % 


2005 3,2 % 

in Landeswährung (Peso MXN) 6.067 

in Euro 480 


2004 4,2 % 

2005 4,4 % 

35



Mexiko 


Die mexikanische Sparkassenzentralbank 

BANSEFI hatte im Jahr 2002 mehrere Projekte 

zur Restrukturierung von Sparkassen international 

ausgeschrieben. Die beiden ersten Projekte 

mit einer Laufzeit von ursprünglich zwei 

Jahren wurden Anfang 2003 an die Sparkassenstiftung 

vergeben. Eines der beiden Projekte 

wurde Ende April 2005 planmäßig abgeschlossen, 

das andere Projekt bis Ende Oktober 2006 

verlängert. 

Die Gruppe der Cajas Solidarias umfasst mehr 

als 300 überwiegend kleine Sparkassen, die mit 

staatlicher Unterstützung in den letzten 15 Jahren 

aufgebaut wurden. Sie sind zusammengeschlossen 

in einem Nationalen Rat der Cajas 

Solidarias. Daneben wurde im Herbst 2004 mit 

intensiver Unterstützung eines parallel durchgeführten 

Projekts der Sparkassenstiftung ein Verband 

für die Cajas Solidarias gegründet (FNCS), 

dem mittlerweile 65 Sparkassen angehören. 

In dem Projekt für die Cajas Solidarias wurde 

die Restrukturierung von etwa 190 Sparkassen 

unterstützt. Die Sparkassenstiftung erarbeitete 

in Abstimmung mit den Sparkassenverbänden 

individuelle Restrukturierungspläne für die 

teilnehmenden Sparkassen, und die Experten 

der Sparkassenstiftung halfen bei der Implementierung 

dieser Pläne. Ziel ist es, dass die 

beteiligten Sparkassen bis zum Projektende 

eine Lizenz der Bankenaufsichtsbehörde 

erlangen. 

Von den mehr als 300 Cajas Solidarias fallen 

derzeit nur 159 unter die Regelungen des 

Sparkassengesetzes. Die übrigen Sparkassen 

unterliegen einem Paragraphen des Sparkas- 

36 

Mexiko: Der Name Chili geht auf den von den Azteken in der 

Nahuatl-Sprache benutzten Ausdruck „Pochilli“ zurück. 

Diese bedeutete soviel wie „geräucherter Chili“. Der Chili ist 

mit der Paprikaschote verwandt – es gibt milde, süße Arten 

ebenso wie feurig-heiße, die Tränen in die Augen treiben. 

Die vielen verschiedenen Arten des Chilis differieren in Form, 

Größe, Farbe; Chilis werden je nach geographischer Lage 

unterschiedlich benannt. In Mexiko wird sogar namentlich 

zwischen frischen und getrockneten Chilis gleicher Varianten 

unterschieden. 

Das in Chilis enthaltene Capsaicin ist ein medizinisches 

Multitalent. Für Pharma-Zwecke werden aus Chili-Extrakten 

muskelwärmende und durchblutungsfördernde Salben 

hergestellt. Chili wird unter anderem gegen Hexenschuss, 

Migräne, Gürtelrose und Kreislaufbeschwerden eingesetzt. 

sengesetzes, der es sehr kleinen Sparkassen 

und solchen, die keine Spareinlagen entgegennehmen, 

erlaubt, weiterhin ohne staatliche 

Aufsicht zu operieren. Entsprechend den 

Regelungen des Beratungsvertrages der Sparkassenstiftung 

können im Projekt dauerhaft 

nur jene Sparkassen unterstützt werden, die 

unter das Sparkassengesetz fallen. 

Von den 159 Sparkassen, die im Rahmen des 

Projektes damit aktiv unterstützt wurden, 

haben zum Jahresende 155 die so genannte 

Prorroga Condicionada erreicht. Die Übergangsfristen 

zur Erfüllung der gesetzlichen Auflagen 

endeten zum 31.12.2005 und wurden für jene 

Sparkassen um drei Jahre verlängert, die 

bestimmte Kriterien der Bankenaufsichtsbehörde 

zu diesem Zeitpunkt erfüllten. Dies war 

bei 155 Projektsparkassen der Fall. Die übrigen 

Sparkassen sollen im Verlauf des Jahres 2006 

mit anderen Instituten fusionieren. 

Die Finanzierung des Projekts erfolgt aus 

Weltbankmitteln. Das Erreichen der Prorroga 

Condicionada für über 97 % der betreuten 

Sparkassen wurde von der Weltbank und dem 

mexikanischen Vertragspartner BANSEFI als 

großer Erfolg gewertet und zum Anlass genommen, 

der Sparkassenstiftung eine Verlängerung 

des Beratungsvertrages über den Oktober 2006 

hinaus anzubieten. 

Die Sparkassenstiftung unterhält für dieses 

Projekt sieben Büros mit jeweils zwei bis vier 

Mitarbeitern in den Städten Mexico City (Zentrale), 

Guadalajara, Durango, Queretaro, Tepíc, 

Oaxaca und Campeche. Im Projekt sind neben 

zwei deutschen Langzeitexperten 30 lokale 

Mitarbeiter beschäftigt.

Yerba-Mate-Tee – Paraguay: Das Tereré-Trinken wird in 

Paraguay regelrecht ritualisiert. Wer an der bombilla saugt, 

einem am unteren Ende mit einem Sieb versehenen 

Metallröhrchen, wird – ähnlich wie beim Rauchen der 

Friedenspfeife – als gern gesehener Gast oder Freund 

anerkannt. 

Eine der wichtigsten Pflanzen und weit über die Landesgrenzen 

hinaus bekannt, ist der überall in Paraguay vorkommende 

Ilex-Baum, aus dessen dunkelgrünen Blättern und 

Stängeln das stimulierende, leicht bitter schmeckende 

Nationalgetränk der Paraguayer, der Yerba-Mate-Tee 

(auch Jesuiten-Tee genannt) gewonnen wird. Der Baum 

stammt aus den heute leider nicht mehr vorhandenen 

Urwäldern Paraguays. Die kultivierte Pflanze wird inzwischen 

in zahlreichen Gebieten des mittleren Südamerikas 

angebaut. Die Höhe des Baumes, der oft buschartig wirkt, 

kann bis zu 18 Meter betragen. Die Blätter haben eine 

Länge von 4 bis 15 cm. 

Paraguay 

Nur jeder fünfte Bürger Paraguays hat Zugang 

zu Finanzprodukten, und zwar fast aussschließlich 

Angehörige der Mittel- und vor allem der 

Oberschicht. Die Mehrheit der Bevölkerung, vor 

allem Bezieher geringer Einkommen auf dem 

Lande, hat keine Möglichkeit, Spargelder sicher 

anzulegen, Vorsorge für das Alter zu treffen 

oder einen Kleinkredit zu bekommen. Die Banken 

haben hohe Hürden zur Unterhaltung von 

Konten aufgebaut. So beträgt die Mindesteinlage 

bei den meisten Banken 5 Mio. Guaranies 

(ca. 750 Euro), Kredite werden nur gegen hohe 

Sicherheiten und unter strikten Bedingungen 

ausgelegt. Für die große Mehrheit der Bevölkerung 

sind die Banken und ihre Finanzprodukte 

nicht zugänglich. 

Im Herbst 2005 wurde der Sparkassenstiftung 

der Vorschlag unterbreitet, ein Finanz- und 

Bildungsprojekt in Paraguay zu prüfen. Über 

die Gründung einer Sparkasse im Südosten 

Paraguays sollte ein Beitrag für die wirtschaftliche 

Entwicklung dieser Region geleistet 

werden. Das Projekt sollte kleinen und mittleren 

Unternehmen sowie allen Einwohnern der 

Region, insbesondere Beziehern geringer und 

mittlerer Einkommen, über den Zugang zu 

Finanzprodukten die Möglichkeit zum Aufbau 

einer eigenen wirtschaftlichen Existenz geben. 

Dieses finanzwirtschaftliche Projekt sollte um 

die Gründung einer berufsfachlichen Schulungseinrichtung 

ergänzt werden. Zu den 

Fachrichtungen sollten administrative Berufe, 

technische, handwerkliche und agrarwirtschaftliche 

Berufe zählen. 

Im Dezember 2005 führte die Sparkassenstiftung 

eine „fact-finding Mission“ in Paraguay 

durch, um die lokalen Rahmenbedingungen zu 


© MEV 

analysieren und die Durchführbarkeit des 

Projektes zu untersuchen. Hierbei wurde 

festgestellt, dass eine neu zu gründende Sparkasse 

einen wichtigen Beitrag für die wirtschaftliche 

Entwicklung der Region leisten 

könnte, insbesondere für kleine und mittelgroße 

Betriebe und für ärmere Bevölkerungsgruppen. 

Auch für eine berufsfachliche Schulungseinrichtung 

gibt es in Paraguay einen 

großen Bedarf. 

Allerdings wäre ein Projekt zum Aufbau der 

Sparkasse und einer Schulungseinrichtung mit 

einem erheblichen Finanzierungs- und Beratungsbedarf 

verbunden. Bisher ist noch nicht 

geklärt, ob ein solches Projekt im Rahmen der 

bilateralen Entwicklungszusammenarbeit 

gefördert werden kann. 

Länderdaten Paraguay 




2004 2,8 % 


2005 2,0 % 

in Landeswährung (Guarani PYG) 580.192 

in Euro 78 


2004 4,3 % 

2005 6,2 % 

37

Jahresbericht 2005 | Länderübergreifende Projekte 

© Ferdinand Feldgen 

Bankmanagementseminare 

In den Vorjahren hatte die Sparkssenstiftung 

mit verschiedenen Partnern Planspielseminare 

für Bankmanager angeboten, deren Durchführung 

nicht aus Projektmitteln staatlicher oder 

supranationaler Geldgeber finanziert wurde, 

sondern aus Eigenmitteln der jeweiligen Partner. 

Dieses Angebot wurde im Jahr 2005 erheblich 

verstärkt. In Zusammenarbeit mit dem 

Trainingsinstitut der chinesischen Zentralbank 

(China Financial Training Institute, CFTI) 

wurden im Berichtsjahr acht Seminare für fast 

400 Teilnehmer verschiedener chinesischer 

Banken durchgeführt. Zwei weitere Seminare 

wurden von einer chinesischen Bank direkt bei 

der Sparkassenstiftung in Auftrag gegeben. 

Ein Planspielseminar wurde in Zusammenarbeit 

mit dem Weltinstitut der Sparkassen für die 

Government Savings Bank in Thailand durchgeführt. 

Zwei Seminare fanden in Kroatien bei der 

Ersten und Steiermärkischen Bank, Zagreb, statt. 

In den Seminaren werden die Teilnehmer mit 

der Erarbeitung und Umsetzung bankwirtschaftlicher 

Strategien unter Wettbewerbsbedingungen 

vertraut gemacht. Die Wahrnehmung 

folgender Managementaufgaben werden 

mit Einsatz eines PC-gestützten Marktmodells 

simuliert: 

• Preispolitik 

• Steuerung der Eigenanlagen der Bank 

• Risikosteuerung 

• Personalpolitik und Sachmittelinvestitionen 

• Liquiditätsteuerung, Einhaltung aufsichtsrechtlicher 

Liquiditätsnormen 

• Einhaltung aufsichtsrechtlicher Normen für 

die Eigenkapitalausstattung 

38 

Ich höre und vergesse, 

Ich sehe und erinnere mich, 

Ich handle und verstehe 

(Konfuzius) 

Erfahrung ist der beste Lehrmeister. Leider ist das Sammeln 

von Erfahrung häufig schmerzhaft, schließlich sind es vor 

allem die unangenehmen Erfahrungen, die einen bleibenden 

Eindruck hinterlassen. Planspiele sind eine gute Alternative, 

wenn innerhalb weniger Tage die Erfahrung vermittelt 

werden soll, die man normalerweise nur innerhalb von 

Jahren und unter großem Risiko sammeln kann. Ursprünglich 

stammt die Planspielmethode aus dem militärischen 

Bereich. Mit den berühmten „Sandkastenschlachten“ konnte 

und kann man den Ablauf des Geschehens auf Grundlage 

verschiedener Strategien durchspielen und deren Erfolgsaussichten 

überprüfen. 

• Werbe- und Marketingstrategie 

• Steuerung der Provisions- /Dienstleistungsgeschäfte 

Nach Abschluss jeder der vier bis fünf Perioden, 

die auf Basis einer vorgegebenen Konjunktursituation 

von den teilnehmenden Gruppen 

bearbeitet werden, erhält jedes Team für jeden 

Teilnehmer ausführliche Berichte, unter 

anderem über die erreichten Marktanteile, 

Kosten und Erträge, Erfolg im Handelsgeschäft, 

Abschreibungen im Kreditgeschäft, Liquidität, 

Kapitalausstattung und Personal. Die Besprechung 

von Einzelergebnissen erfolgt unmittelbar 

nach Abschluss jeder Periode. Am letzten 

Seminartag werden die Strategien und Gesamtergebnisse 

von den teilnehmenden Gruppen in 

„Hauptversammlungen“ präsentiert und mit 

dem Seminarleiter besprochen. 

Besonderen Anklang findet die Methodik des 

Seminars, die eine hohe Teilnehmeraktivität 

und eine unmittelbare Kontrolle des Lernerfolgs 

auch bei großen Teilnehmerzahlen ermöglicht. 

Für diese Seminararbeit wird eine Software 

eingesetzt, die in den Sprachen Deutsch, Englisch, 

Russisch, Spanisch und Französisch 

verfügbar ist. Die Seminare werden überwiegend 

in englischer Sprache gehalten – bei Bedarf 

werden Dolmetscher für die jeweilige Landessprache 

eingesetzt. Die Materialien werden 

regelmäßig gepflegt und wurden bisher in zehn 

Ländern bei mehr als 30 Seminaren eingesetzt. 

Für die Bankmanagementseminare stehen 

mehrere Mitarbeiter der Sparkassenstiftung 

sowie externe Trainer zur Verfügung. Die 

Sparkassenstiftung verfügt außerdem über 

Erfahrung in der Schulung von Multiplikatoren.

Sri Lanka ist neben Indien der größte Teeexporteur der Welt. 

Jährlich werden 240.000 Tonnen ausgeführt, das sind 95 % 

der Ernte. Für den Teeanbau wird eine spezielle Grassorte 

gepflanzt, die man in den zuvor gerodeten Flächen büschelweise 

wachsen sehen kann. Das Gras wird schließlich 

abgebrannt, dann werden einjährige Tee-Setzlinge eingepflanzt. 

Nach zwei bis vier Jahren kann der Tee gepflückt 

werden. Der Strauch muss regelmäßig auf einen Meter Größe 

zurückgeschnitten werden, sonst würde er bis zu zehn Meter 

hoch wachsen. Nach etwa zehn Jahren sollte eine Teeplantage 

gerodet und neu angelegt werden, was aber nicht 

immer geschieht. 

Der Tee wird je nach Lage alle drei bis vier Wochen (Hochland) 

oder acht bis zehn Tage (tiefere Lagen) gepflückt. Das 

ist in erster Linie die Arbeit der indo-tamilischen Frauen. Ihre 

Vorfahren wurden Ende des 19. Jahrhunderts von den Briten 

aus Südindien als Teeplantagenarbeiter geholt. Eine Teepflückerin 

pflückt täglich etwa 25 Kilogramm, wobei immer 

nur die Knospe und die ersten 2 Blätter abgezupft werden. 

Jahresbericht 2005 | Länderübergreifende Projekte 

Sparkassen-Wiederaufbaufonds (Tsunami-Hilfe) 

Bereits zum Jahreswechsel 2004/2005 beschlossen 

die deutschen Sparkassen, Landesbanken 

und ihre Verbundunternehmen, die Hilfsangebote 

für die von der Tsunami-Katastrophe 

betroffene Region zu bündeln. Die Sparkassen- 

Finanzgruppe hat zur schnellen, wirksamen 

und vor allem nachhaltigen Hilfe den Sparkassen-Wiederaufbaufonds 

geschaffen und 

15 Millionen Euro bereit gestellt. 

Ziel des Sparkassen-Wiederaufbaufonds ist es, 

langfristige Wiederaufbauhilfe über die Refinanzierung 

von Krediten an kleine und mittlere 

Unternehmen zu leisten. Die daran beteiligten 

Partnerinstitutionen in Indonesien und Sri 

Lanka sollen durch eine umfassende Beratung 

in die Lage versetzt werden, die Zielkunden 

besser zu erreichen. Sie sollen einen dauerhaften 

Zugang zu Finanzdienstleistungen in ihrer 

Region sicherstellen und damit nachhaltige 

Erfolge erzielen. Damit setzt sich der Beitrag der 

Sparkassen-Finanzgruppe von anderen, eher 

kurzfristig ausgerichteten Hilfsangeboten ab. 

Die Kredite sollen zu Konditionen vergeben 

werden, die sich an den im Markt üblichen 

Sätzen (für nicht subventionierte) Kredite 

orientieren, jedoch am unteren Ende des 

Spektrums liegen. Es ist vorgesehen, zurückfließende 

Gelder zur Vergabe neuer Kredite zu 

verwenden, so dass die Ausleihungen im 

Zeitablauf den ursprünglich eingesetzten 

Betrag weit übertreffen werden. Die Sparkassenstiftung 

stellt geeignete Experten ein, die 

Verträge mit lokalen Finanzinstitutionen 

abschließen, die ausgewählten Partnerinstitutionen 

beraten und das Kreditportfolio überwachen. 

© Leanne Chan 

In Sri Lanka unterzeichnete die Sparkassenstiftung 

ein „Memorandum of Understanding“ mit 

der Hatton National Bank (HNB) und mit der 

Nichtregierungsorganisation „Sarvodaya 

Economica Enterprise Development Services“ 

(SEEDS), die Kredite insbesondere im ländlichen 

Raum vergibt. Die Kreditvergabe über die 

HNB begann im August 2005 und konnte zügig 

und erfolgreich anlaufen. Bis Jahresende 2005 

wurden bereits über 150 Kredite mit einem 

Gesamtvolumen von fast einer Mio. Euro 

ausgelegt. Bei SEEDS war das Volumen der 

Ausleihungen zunächst geringer. Die Experten 

der Sparkassenstiftung arbeiten gemeinsam 

mit SEEDS an einer Optimierung der Voraussetzungen 

für die Kreditvergabe. 

In Indonesien erfolgte die Unterzeichnung 

eines „Memorandum of Understanding“ im 

Sommer 2005 mit der Entwicklungsbank der 

Provinz Aceh, der BPD. Die ersten Kredite sollen 

im zweiten Quartal 2006 ausgezahlt werden. 

Eine Finanzierung der Projektmaßnahmen von 

staatlichen oder supranationalen Geldgebern 

ist nicht vorgesehen. Sowohl die Finanzierungsmittel 

des Fonds als auch die finanziellen Mittel 

zur Durchführung der Beratungsmaßnahmen 

werden von der Sparkassen-Finanzgruppe 

bereitgestellt. 

Für die Durchführung der Projekte wurden 

bereits im Sommer 2005 vier deutsche Langzeitexperten 

nach Sri Lanka entsandt. Die Sparkasse 

Nürnberg und die Sparkasse Hanau 

stellten Mitarbeiter für die Projektarbeit frei. 

In Indonesien nahm Ende 2005 der erste 

Langzeitexperte seine Arbeit auf. Ein zweiter 

Experte wurde Ende 2005 ausgewählt. 

39

Organe, Geschäftsstelle und 

Auslandsrepräsentanten 

der Sparkassenstiftung

Jahresbericht 2005 | Kuratorium 

Kuratorium 

Dr. Dietrich H. Hoppenstedt 

– Vorsitzender des Kuratoriums – 

Präsident des Deutschen Sparkassen- und Giroverbandes 

Dr. Karlheinz Bentele 

– Stellvertretender Vorsitzender des Kuratoriums – 

Präsident des Rheinischen Sparkassen- und Giroverbandes 

Dr. Stephan Articus 

Hauptgeschäftsführer und Geschäftsführendes Präsidialmitglied des Deutschen Städtetages 

Peter Bock 

Vorsitzender des Vorstandes der Wartburg-Sparkasse 

Gregor Böhmer 

Geschäftsführender Präsident des Sparkassen- und Giroverbandes Hessen-Thüringen 

Chris De Noose 

Vorsitzender der gemeinsamen Geschäftsstelle des Weltinstitutes der Sparkassen und der 

Europäischen Sparkassenvereinigung, Brüssel 

Olaf Cord Dielewicz 

Präsident i.R. des Sparkassen- und Giroverbandes für Schleswig-Holstein 

Direktor Günter Distelrath 

Verbandsgeschäftsführer des Sparkassenverbandes Niedersachsen 

Dr. Gunter Dunkel 

Mitglied des Vorstandes der NORD/LB Norddeutschen Landesbank Girozentrale 

Bernd Eberding 

Mitglied des Vorstandes der Sparkasse KölnBonn 

Dr. Norbert Emmerich 

Stellvertretender Vorstandsvorsitzender der WestLB AG 

Rudolf Faltermeier 

Vizepräsident des Sparkassenverbandes Bayern 

Werner Fuchs 

Mitglied des Vorstandes der LRP Landesbank Rheinland-Pfalz 

Klaus-Dieter Gröb 

Mitglied des Vorstandes der Landesbank Hessen-Thüringen Girozentrale 

42

Volker Groß 

Vorsitzender des Vorstandes i.R. der Sparkasse Neunkirchen 

Günter Haas 

Vorsitzender des Vorstandes i.R. der Sparkasse Rhein-Nahe 

Heinrich Haasis 

Präsident des Sparkassenverbandes Baden-Württemberg 

Prof. Dr. Hans-Günter Henneke 

Geschäftsführendes Präsidialmitglied des Deutschen Landkreistages 

Dr. Josef Bernhard Hentschel 

Vorsitzender des Vorstandes der Sparkasse Osnabrück 

Peter Höhmann 

Mitglied des Vorstandes der Sparkasse Oberlausitz-Niederschlesien 

Joachim Hoof 

Vorsitzender des Vorstandes der Ostsächsischen Sparkasse Dresden 

Dr. Siegfried Jaschinski 

Vorsitzender des Vorstandes der Landesbank Baden-Württemberg 

Matthias Klein 

Mitglied des Vorstandes der Sparkasse Gelsenkirchen 

Dr. Bernd Kobarg 

Vorsitzender der Geschäftsführung des Deutschen Sparkassen Verlages GmbH 

Dr. Wilhelm Kraetschmer 

Generalsekretär-Stellvertreter des Österreichischen Sparkassenverbandes 

Uwe Kruschinski 

Mitglied des Vorstandes der Bankgesellschaft Berlin AG 

Fritz Lütke-Uhlenbrock 

Mitglied des Vorstandes der Bremer Landesbank Kreditanstalt Oldenburg – Girozentrale – 

Jürgen Oltmann 

Vorsitzender des Vorstandes der Sparkasse Bremen und Präsident des Verbandes der Deutschen 

Freien Öffentlichen Sparkassen e.V. 

Dr. Henning Osthues-Albrecht 

Vorsitzender des Vorstandes der Sparkasse Essen 


43


Dr. Karl-Peter Schackmann-Fallis 

Geschäftsführendes Vorstandsmitglied des Deutschen Sparkassen- und Giroverbandes 

Dieter Schaefer 

Vorsitzender des Vorstandes der Sparkasse Schwarzwald-Baar 

Werner Schmidt 

Vorsitzender des Vorstandes der Bayerischen Landesbank 

Dr. Friedhelm Steinberg 

Stellvertretender Vorsitzender des Vorstandes der Hamburger Sparkasse 

Dr. Bernhard Steinmetz 

Mitglied des Vorstandes der DekaBank Deutsche Girozentrale 

Hartmut Strauß 

Mitglied des Vorstandes der HSH Nordbank AG 

Jürgen Teufel 

Vorsitzender des Vorstandes der Sparkasse Pforzheim Calw 

Werner Thum 

Vorsitzender des Vorstandes der Stadt- und Kreissparkasse Rothenburg 

Rainer Voigt 

Geschäftsführender Präsident des Ostdeutschen Sparkassenverbandes 

Alexander Wüerst 

Vorsitzender des Vorstandes der Kreissparkasse Köln 

44

Vorstand und Geschäftsstelle 

Vorstand 

Dr. Holger Berndt, Vorstandsvorsitzender 

Dr. Peter Langkamp, Geschäftsführendes Vorstandsmitglied 

Dr. Hans Ulrich Schneider, Vorstandsmitglied 

Geschäftsstelle 

Dr. Peter Langkamp 

Niclaus Bergmann, Abteilungsdirektor 

Ferdinand Feldgen, Abteilungsdirektor 

Christina Blum 

Matthias Fohs 

Stephanie Hagemann 

Runa Hammerschmitt 

Stefan Henkelmann 

Christina Heuft 

Brigitte Kurscheidt 

Elisabeth Lamm 

Lucia Meiwes-Spruck 

Cornelia Müller 

Marco Rimkus 

Dagmar Romero 

Dr. Ilonka Rühle 

Regina Schumann 

Anne-Charlotte von Langen Keffenbrinck 

Gerd Weißbach (seit Juli 2005 entsandt in das Büro Mexico City) 

Jahresbericht 2005 | Vorstand und Geschäftsstelle 

45

Jahresbericht 2005 | Repräsentanten der Sparkassenstiftung 

Repräsentanten der Sparkassenstiftung 

Armenien 

Dr. Jürgen Engel 

4 Sakarov Str. 

37010 Yerevan 


Andreas Francke (seit Juni 2005) 

Rainer Haberkorn (bis August 2005) 

Eduard Schmitt 

Jörg Teumer (bis Juni 2005) 

Nizami st.10, 3rd floor 

1001 Baku 

China 

Dirk Langenau (seit Oktober 2005) 

Nanchong City Commercial Bank 

301 Wenhua Road 

Nanchong, Sichuan 637000 

Georgien 

Martina Chudziak 

Dr. Jürgen Engel (seit Dezember 2005) 

Birte Mörke (bis November 2005) 

15, Chavchavadze Ave. 

0179 Tblisi 

Mexiko 

Rolf Grempel 

Dr. Ursula Heimann 

Alastair Watson (bis Januar 2005) 

Calzado General Anaya nro. 65 

04120 Mexiko, D.F. 

Olaf Meyer (bis Januar 2005) 

Calle Caravajal de la Cueva No. 302, Norte 

Centro de Monterrey 

64000 Monterrey, N.L. 

Hildegard von Walther (bis April 2005) 

Calle Filadelfia No. 1134 

Colonia Providencia 

44610 Guadalajara, Jalisco 

46

Rumänien 

Carmen Schuster (bis Februar 2005) 

Casa de Economii si Consemnatiuni 

Calea Victoriei 13, sector 5 

030022 Bukarest 

Sri Lanka 

Bernd Arnim Benning (seit August 2005) 

Uwe Sommerschuh (seit August 2005) 

50/a Gemunu Pedesa off Senayake Avenue 

Nawala Road 

Nawala 

Frank Müller (seit Juli 2005) 

Petra Rehberger (seit August 2005) 

Hatton National Bank 

HNB Towers, Level 19, No. 479 T.B. 

Jayah Mawatha 

Colombo 

Republik Südafrika 

Bernd Werthenbach 

Teba Bank Ltd. 

Sunhill Park, No. 1 Eglin Road 

2157 Sunninghill 

Uganda 

Elsayed Abdelhamid (bis Mai 2005) 

Markus Tacke (bis Mai 2005) 

PostBank Uganda 

Nrkumah Rd Plot 11/13 

Kampala 

Usbekistan 

Ulrich Kienitz 

Xalq Banki 

64, Qatortol Str. 

700096 Taschkent 

Vietnam 

Jörg Teumer (seit Juli 2005) 

TYM Fund 

39 Hang Chuoi 

Hanoi 

Jahresbericht 2005 | Repräsentanten der Sparkassenstiftung 

47

Jahresbericht 2005 | Mitglieder der Sparkassenstiftung 

Mitglieder der Sparkassenstiftung für 


Sparkassen 

Sparkassenverband Baden-Württemberg 

Sparkasse Zollernalb, Balingen 

Kreissparkasse Biberach 

Kreissparkasse Böblingen 

Sparkasse Bühl 

Sparkasse Engen-Gottmadingen 

Kreissparkasse Freudenstadt 

Kreissparkasse Göppingen 

Sparkasse Haslach-Zell 

Sparkasse Hohenlohekreis, Künzelsau 

Kreissparkasse Ludwigsburg 

Sparkasse Neckartal-Odenwald, Mosbach 

Sparkasse Pforzheim Calw 

Kreissparkasse Ravensburg 

Bezirkssparkasse St. Blasien 

Sparkasse Singen-Radolfzell 

Sparkasse Hochschwarzwald, Titisee-Neustadt 

Kreissparkasse Tuttlingen 

Sparkasse Schwarzwald-Baar, 

Villingen-Schwenningen 

Kreissparkasse Waiblingen 

Sparkasse Hochrhein, Waldshut-Tiengen 

Sparkassenverband Bayern 

Sparkasse Aschaffenburg-Alzenau 

Sparkasse Bad Kissingen 

Sparkasse Berchtesgadener Land, 

Bad Reichenhall 

Sparkasse Bad Tölz-Wolfratshausen 

Sparkasse Bayreuth 

Sparkasse Coburg-Lichtenfels 

Sparkasse Dachau 

Sparkasse Fürstenfeldbruck 

Sparkasse Fürth 

Kreissparkasse Garmisch-Partenkirchen 

Vereinigte Sparkassen Gunzenhausen 

Kreissparkasse Höchstadt 

48 

Sparkasse Ingolstadt 

Kreis- und Stadtsparkasse Kaufbeuren 

Sparkasse Allgäu, Kempten 

Sparkasse Kronach-Ludwigsstadt 

Sparkasse Landsberg-Dießen 

Kreissparkasse Lichtenfels 

Kreissparkasse Miesbach-Tegernsee 

Sparkasse Miltenberg-Obernburg 

Kreissparkasse München Starnberg 

Stadtsparkasse München 

Stadtsparkasse Neuburg a. d. Donau 

Sparkasse Nürnberg 

Sparkasse Mittelfranken-Süd, Roth 

Stadt- und Kreissparkasse Rothenburg 

Stadtsparkasse Schrobenhausen 

Städtische Sparkasse Schweinfurt 

Sparkasse Straubing-Bogen 

Kreis- und Stadtsparkasse Wasserburg 

Sparkasse Mainfranken, Würzburg 

Hanseatischer Sparkassen- und Giroverband 

Die Sparkasse Bremen AG 

Hamburger Sparkasse 

Sparkassen- und Giroverband Hessen-Thüringen 

Sparkasse Bad Hersfeld-Rotenburg 

Sparkasse Bensheim 

Sparkasse Darmstadt 

Bezirkssparkasse Dillenburg 

Wartburg-Sparkasse, Eisenach 

Sparkasse Odenwaldkreis, Erbach 

Sparkasse Mittelthüringen, Erfurt 

Sparkasse Werra-Meißner, Eschwege 

Frankfurter Sparkasse 

Sparkasse Wetterau, Friedberg 

Kreissparkasse Gelnhausen 

Sparkasse Gera-Greiz 

Kreissparkasse Gotha

Stadtsparkasse Grebenstein 

Kreissparkasse Groß-Gerau 

Sparkasse Dieburg, Groß-Umstadt 

Sparkasse Hanau 

Sparkasse Starkenburg, Heppenheim 

Kreissparkasse Hildburghausen 

Sparkasse Arnstadt-Ilmenau 

Kasseler Sparkasse 

Sparkasse Waldeck-Frankenberg, Korbach 

Kreissparkasse Limburg 

Sparkasse Marburg-Biedenkopf 

Kreissparkasse Nordhausen 

Städtische Sparkasse Offenbach 

Kreissparkasse Saalfeld-Rudolstadt 

Kreissparkasse Saale-Orla, Schleiz 

Sparkasse Langen-Seligenstadt 

Kyffhäusersparkasse, Artern-Sondershausen 

Nassauische Sparkasse, Wiesbaden 

Kreissparkasse Eichsfeld, Worbis 

Sparkassenverband Niedersachsen 

Sparkasse Aurich-Norden 

Stadtsparkasse Bad Pyrmont 

Sparkasse Celle 

Stadtsparkasse Cuxhaven 

Kreissparkasse Lüchow-Dannenberg 

Sparkasse Duderstadt 

Sparkasse Gifhorn-Wolfsburg 

Sparkasse Göttingen 

Sparkasse Goslar/Harz 

Stadtsparkasse Hameln 

Sparkasse Hannover 

Sparkasse Münden, Hannoversch-Münden 

Sparkasse Hildesheim 

Sparkasse Leer-Weener 

Sparkasse Nienburg 

Landessparkasse zu Oldenburg 

Sparkasse Osnabrück 


Kreissparkasse Peine 

Sparkasse Schaumburg, Rinteln 

Kreissparkasse Soltau 

Kreissparkasse Stade 

Sparkasse Stade - Altes Land 

Kreissparkasse Walsrode 

Kreissparkasse Wittmund 

Stadtsparkasse Wunstorf 

Ostdeutscher Sparkassenverband 

Sparkasse Erzgebirge, Annaberg-Buchholz 

Kreissparkasse Aue-Schwarzenberg 

Kreissparkasse Bautzen 

Sparkasse Elbe-Saale, Bernburg 

Kreissparkasse Bitterfeld 

Sparkasse Jerichower Land, Burg 

Sparkasse Chemnitz 

Sparkasse Spree-Neiße, Cottbus 

Sparkasse Delitzsch-Eilenburg 

Stadtsparkasse Dessau 

Kreissparkasse Döbeln 

Ostsächsische Sparkasse, Dresden 

Sparkasse Barnim, Eberswalde 

Sparkasse Elbe-Elster, Finsterwalde 

Sparkasse Oder-Spree, Frankfurt/Oder 

Niederschlesische Sparkasse, Görlitz 

Sparkasse Vorpommern, Greifswald 

Sparkasse Muldental, Grimma 

Stadt- und Saalkreissparkasse Halle (Saale) 

Stadt- und Kreissparkasse Leipzig 

Sparkasse Mansfelder Land, 

Lutherstadt Eisleben 

Sparkasse Wittenberg, Lutherstadt Wittenberg 

Stadtsparkasse Magdeburg 

Sparkasse Mittleres Erzgebirge, Marienberg 

Kreissparkasse Meißen 

Kreissparkasse Mittweida 

Sparkasse Neubrandenburg-Demmin 

49


Sparkasse Ostprignitz-Ruppin, Neuruppin 

Sparkasse Mecklenburg-Strelitz, Neustrelitz 

Bördesparkasse, Oschersleben 

Sparkasse Uecker-Randow, Pasewalk 

Mittelbrandenburgische Sparkasse in Potsdam 

Sparkasse Uckermark, Prenzlau 

Sparkasse Prignitz, Pritzwalk 

Sparkasse Altmark West, Salzwedel 

Kreissparkasse Sangerhausen 

Stadtsparkasse Schwedt 

Sparkasse Schwerin 

Sparkasse Niederlausitz, Senftenberg 

Kreissparkasse Aschersleben-Staßfurt 

Kreissparkasse Stendal 

Sparkasse Hansestadt Stralsund 

Kreissparkasse Märkisch-Oderland, Strausberg 

Müritz-Sparkasse, Waren 

Kreissparkasse Wernigerode 

Sparkasse Burgenlandkreis, Zeitz 

Kreissparkasse Anhalt-Zerbst, Zerbst 

Kreissparkasse Löbau-Zittau 

Sparkasse Zwickau 

Rheinischer Sparkassen- und Giroverband 

Sparkasse Aachen 

Stadtsparkasse Bad Honnef 

Sparkasse Dinslaken-Voerde-Hünxe 

Sparkasse Düren 

Kreissparkasse Düsseldorf 

Stadtsparkasse Düsseldorf 

Stadtsparkasse Duisburg 

Sparkasse Essen 

Kreissparkasse Euskirchen 

Stadtsparkasse Haan 

Sparkasse Hennef 

Stadtsparkasse Kaarst-Büttgen 

Sparkasse Kleve 

Kreissparkasse Köln 

50 

Sparkasse KölnBonn 

Sparkasse Krefeld 

Sparkasse Leverkusen 

Stadtsparkasse Mönchengladbach 

Sparkasse Mülheim a. d. Ruhr 

Sparkasse Neuss 

Stadtsparkasse Oberhausen 

Sparkasse Radevormwald-Hückeswagen 

Stadtsparkasse Remscheid 

Sparkasse Hilden Ratingen Velbert 

Verbands-Sparkasse Wesel 

Sparkasse der Homburgischen Gemeinden, 

Wiehl 

Stadtsparkasse Wuppertal 

Sparkassen- und Giroverband Rheinland-Pfalz 

Kreissparkasse Altenkirchen 

Sparkasse Rhein-Haardt, Bad Dürkheim 

Sparkasse Rhein-Nahe, Bad Kreuznach 

Kreissparkasse Westerwald, Bad Marienberg 

Kreissparkasse Ahrweiler, 

Bad Neuenahr-Ahrweiler 

Kreissparkasse Bitburg-Prüm 

Stadtsparkasse Kaiserslautern 

Sparkasse Germersheim-Kandel 

Sparkasse Koblenz 

Kreissparkasse Kusel 

Sparkasse Südliche Weinstraße Landau 

Kreissparkasse Rhein-Pfalz, Ludwigshafen 

Sparkasse Vorderpfalz Ludwigshafen a. Rh. - 

Schifferstadt 

Kreissparkasse Mayen 

Sparkasse Neuwied 

Kreissparkasse Rhein-Hunsrück, Simmern 

Kreis- und Stadtsparkasse Speyer 

Sparkasse Trier

Sparkassenverband Saar 

Kreissparkasse Saarpfalz, Homburg/Saar 

Sparkasse Merzig-Wadern 

Sparkasse Neunkirchen 

Sparkasse Saarbrücken 

Kreissparkasse Saarlouis 

Kreissparkasse St. Wendel 

Sparkassen- und Giroverband 

für Schleswig-Holstein 

Kreissparkasse Südholstein, Bad Segeberg 

Sparkasse Eckernförde 

Sparkasse Ostholstein, Eutin 

Sparkasse Westholstein, Itzehoe 

Sparkasse Kiel 

Sparkasse zu Lübeck 

Stadtsparkasse Neumünster 

Sparkasse Mittelholstein AG, Rendsburg 

Stadtsparkasse Wedel 

Westfälisch-Lippischer Sparkassen- und 

Giroverband 

Sparkasse Westmünsterland, Ahaus 

Sparkasse Attendorn-Lennestadt-Kirchhundem 

Sparkasse Wittgenstein, Bad Berleburg 

Stadtsparkasse Bad Oeynhausen 

Sparkasse Bergkamen-Bönen 

Sparkasse Bielefeld 

Stadtsparkasse Blomberg/Lippe 

Sparkasse Bochum 

Sparkasse Bottrop 

Sparkasse Höxter, Brakel 

Sparkasse Hochsauerland, Brilon 

Sparkasse Burbach-Neunkirchen 

Sparkasse Detmold 

Stadtsparkasse Dortmund 

Sparkasse Ennepetal-Breckerfeld 

Sparkasse Finnentrop 

Stadtsparkasse Freudenberg 


Sparkasse Gelsenkirchen 

Sparkasse Geseke 

Stadtsparkasse Gevelsberg 

Stadtsparkasse Gladbeck 

Stadtsparkasse Gronau 

Sparkasse Gütersloh 

Kreissparkasse Halle (Westfalen) 

Sparkasse Herford 

Stadtsparkasse Hilchenbach 

Kreissparkasse Steinfurt, Ibbenbüren 

Sparkasse Iserlohn 

Sparkasse Lemgo 

Sparkasse Lüdenscheid 

Sparkasse Kierspe-Meinerzhagen 

Sparkasse Menden 

Zweckverband Sparkasse Meschede 

Sparkasse Minden-Lübbecke 

Sparkasse Münsterland Ost, Münster 

Sparkasse Olpe-Drolshagen-Wenden 

Sparkasse Paderborn 

Vereinigte Sparkassen im Märkischen Kreis, 

Plettenberg 

Stadtsparkasse Porta Westfalica 

Stadtsparkasse Rahden 

Sparkasse Vest Recklinghausen 

Stadtsparkasse Rheine 

Sparkasse Rietberg 

Sparkasse Siegen 

Sparkasse Soest 

Sparkasse Werl 

Stadtsparkasse Witten 

Verbände 

Deutscher Sparkassen- und Giroverband, 

Berlin und Bonn 

Sparkassenverband Baden-Württemberg, 

Stuttgart und Mannheim 

Sparkassenverband Bayern, München 

51


Hanseatischer Sparkassen- und Giroverband, 

Hamburg 

Sparkassen- und Giroverband Hessen- 

Thüringen, Frankfurt a. M. und Erfurt 

Sparkassenverband Niedersachsen, Hannover 

Ostdeutscher Sparkassenverband, Berlin 

Rheinischer Sparkassen- und Giroverband, 

Düsseldorf 

Sparkassen- und Giroverband Rheinland-Pfalz, 

Mainz 

Sparkassenverband Saar, Saarbrücken 

Sparkassen- und Giroverband für Schleswig- 

Holstein, Kiel 

Westfälisch-Lippischer Sparkassen- und 

Giroverband, Münster 

Verband der Deutschen Freien Öffentlichen 

Sparkassen e.V., Bremen 

Landesbanken / Girozentralen 

DekaBank Deutsche Girozentrale, 

Frankfurt a. M. und Berlin 

Landesbank Baden-Württemberg, Stuttgart, 

Karlsruhe und Mannheim 

Bayerische Landesbank, München 

LandesBank Berlin – Girozentrale –, Berlin 

52 

Bremer Landesbank Kreditanstalt Oldenburg 

– Girozentrale –, Bremen 

HSH Nordbank AG, Hamburg und Kiel 

Landesbank Hessen-Thüringen Girozentrale, 

Frankfurt a. M. und Erfurt 

Nord/LB Norddeutsche Landesbank Girozentrale, 

Hannover, Braunschweig und Magdeburg 

LRP Landesbank Rheinland-Pfalz, Mainz 

Landesbank Saar, Saarbrücken 

WestLB AG, Düsseldorf und Münster 

Weitere nationale und internationale Verbände 

Einrichtungen und sonstige Mitglieder 

Europäische Sparkassenvereinigung, Brüssel 

Österreichischer Sparkassenverband, Wien 

Bundesgeschäftsstelle Landesbausparkassen, 

Berlin 

LBS Landesbausparkasse Baden-Württemberg, 

Stuttgart und Karlsruhe 

LBS Ostdeutsche Landesbausparkasse AG, 

Potsdam 

Deutscher Sparkassen Verlag GmbH, Stuttgart 

Deutscher Städtetag, Köln 

Deutscher Landkreistag, Berlin 

Helmut Wolynski, Burgdorf

Aserbaidschan - Sparkassenstiftung

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