Info Broschüre IPAA BetriebsräteAkademie

1 Grundgedanken
In Zeiten des Vollzugs rasanter Veränderungen in den Unternehmen sind Betriebsräte
und Betriebsrätinnen oft die einzig verbleibende verlässliche Konstante, um die
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter als Lotsen in diesem Prozess zu begleiten und zu
unterstützen. Das erfordert neben dem reine Betriebsratswissen im Sinne des
BetrVG und den Nebengesetzen eine Professionalisierung der Betriebsratsarbeit in
Form von überfachlichen, berufsfeldorientierten Schlüsselkompetenzen.
Schlüsselkompetenzen bilden ein solides Fundament für lebenslange Weiterbildung
in der Betriebsratarbeit und qualifizieren Betriebsrätinnen und Betriebsräte flexibel im
Sinne der Interessenvertretung zu reagieren und adäquat mit unterschiedlichen Anforderungen
umzugehen.
Erfolgreiche Interessenvertretung in den Industrieunternehmen von heute erfordern
darüber hinaus engagierte Betriebsrätinnen und Betriebsräte, die ihr Handwerk
gründlich und nachhaltig beherrschen. Während mit reinen Kernkompetenzen in erster
Linie Fertigkeiten für die Betriebsratstätigkeit erworben werden, sichert das Zusammenwirken
von Fachwissen und überfachlichen Schlüsselqualifikationen die Betriebsratsfähigkeit.
Kommunikationsprozesse, moderne Anreizgestaltung und Führungswerkzeuge müssen
beherrscht, Instrumente und Prozesse von Veränderungen beurteilt und erfolgreich
eingesetzt werden. Das alles lässt sich nicht immer autodidaktisch erlernen.
Die IPAA BetriebsräteAkademie vermittelt das erforderliche aktuelle Management-
Know-how aus den Bereichen strategische Planung, Unternehmenssteuerung und
Organisationsentwicklung. Einen besonderen Schwerpunkt bildet dabei die systematische
Förderung der methodischen, sozialen und persönlichen Kompetenz der Betriebsratsmitglieder,
also die Entwicklung der Schlüsselqualifikationen wie Kommunikationsfähigkeit,
Verhandlungsführung, Projektkompetenz, Innovations- und Veränderungsfähigkeit.
Die Erfahrung zeigt, Manager in Unternehmen sind primär mit der Entwicklung und
dem Absatz ihrer Produkte und Dienstleistungen sowie der Positionierung des Unternehmens
im globalisierten Markt beschäftigt. Personalentwicklung wird vielfach vornehmlich
als ein Kostenfaktor im Kalkül des Managements wahrgenommen. Die klassischen
Bereiche des Personalmanagements - Gewinnung, Motivation und Entwicklung
von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern - haben in den letzten Jahren, die von
Veränderungsprozessen in den Energieversorgungsunternehmen geprägt waren, an
Bedeutung zugenommen.
Es gibt Unternehmen, in denen sich während einer Wahlperiode des Betriebsrats
mehrfach das Management und damit die verfolgte (Personal-)Strategie verändert.
In diesen Unternehmen wird die Personalbetreuung und -entwicklung vielfach an
recht kurzfristigen Interessen ausgerichtet. Der Betriebsrat ist für die Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter oft die einzig verbleibende verlässliche und von ihnen zu beeinflussende
Konstante, wenn es um die Vermittlung und den Nachvollzug des rasanten
Veränderungsprozesses geht. Der Betriebsrat wird zum Ansprechpartner bei Fragen
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Institut für Personalführung, Arbeitsrecht und Arbeitswirtschaft e.V. - www.ipaa.de - bildung@ipaa.de
BetriebsräteAkademie - Management, Kommunikation und Veränderung in der Unternehmensmitbestimmung
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