Info Broschüre IPAA BetriebsräteAkademie

Strategische Führung erfordert, zur längerfristigen Orientierung Leitbilder zu
entwickeln.
Eine geeignete Form für die Entwicklung von Zukunftsprojektionen und die
Ableitung von Strategien ist die Szenariotechnik. In die Steuerung eines Szenario-Projekts
fließen Elemente des Projektmanagements und der
Moderation ein.
Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer lernen die Grundlagen der Szenario-
Technik kennen.
Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer erarbeiten an einer gemeinsamen Fragestellung
ein
detailliertes Szenario.
Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer moderieren in wechselnden Konstellationen
gemäß der verschiedenen Phasen der Szenario-Technik die Entstehung
des Szenarios.
Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer reflektieren die unterschiedlichen Einsatzmöglichkeiten
der Szenario-Technik in ihrem spezifischen Arbeitsfeld.
3.2.2.11 Mit Zukunft umgehen - Vernetzung verändert
6 Lehreinheiten
Die Möglichkeiten, sich in einem Netzwerk auszutauschen und fachgebietsübergreifend
neue Wege zu beschreiten, werden oft unterschätzt. Fachliche Grenzen, formelle
und informelle Kompetenzbarrieren, Hierarchiestrukturen und persönliche Konkurrenzen
behindern häufig die Bildung eines Netzwerks.
Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer reflektieren ihre Bereitschaft, in einem Netzwerk
zu arbeiten. Sie beleuchten durch Erfahrungsaustausch die Möglichkeiten des
vernetzten betriebsrätlichen Handelns. Sie eröffnen sich gemeinsam neue Impulse
für eine erfolgreiche Netzwerkarbeit. Sie eignen sich Methoden an, ihre Netzwerkarbeit
zu gestalten und Kolleginnen und Kollegen zur Mitarbeit zu befähigen und zu
motivieren. Dabei gehen sie folgenden Fragen möglichst konkret auf ihre spezifische
Betriebsratsarbeit bezogen nach:
Welche Chancen bieten Arbeitskreise und Netzwerke
Welche Voraussetzungen sollten geschaffen werden, um sinnvoll vernetzt zu
arbeiten
Wie können Arbeitskreise und Netzwerke ins Leben gerufen werden
Welche Themen können in einem Netzwerk bearbeitet werden
Welche eigenen Ziele verfolgen die einzelnen Arbeitskreis- bzw. Netzwerkmitglieder
Wie können Kompetenzen miteinander verbunden werden
Wie sollten Arbeitskreise und Netzwerke moderiert werden
Welche Probleme sind zu erwarten und wie kann ihnen begegnet werden
_________________________________________________________________________________________________
Institut für Personalführung, Arbeitsrecht und Arbeitswirtschaft e.V. - www.ipaa.de - bildung@ipaa.de
BetriebsräteAkademie - Management, Kommunikation und Veränderung in der Unternehmensmitbestimmung
Seite 23