Info Broschüre IPAA BetriebsräteAkademie

Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer
setzen sich mit den eigenen Stärken und Schwächen auseinander und
lernen zielgerichtet damit umzugehen.
analysieren und bearbeiten Widersprüchlichkeiten und Konflikte, die sich aus
ihrem Betriebsratsrollenverständnis ergeben.
reflektieren ihre persönlichen Beziehungsmuster im Betriebsratsalltag vor
dem Hintergrund eigener Denk- und Verhaltensweisen.
analysieren persönliche Verhaltenstendenzen, Begrenzungen und Entwicklungsmöglichkeiten,
optimieren ihre Präferenzen und üben den gezielten Einsatz
im Betriebsratsalltag ein.
entwickeln eine Balance zwischen beruflicher und privater Dynamik durch
persönliche Strategien und Lösungsansätze (Selbstmanagement).
Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer lernen insbesondere:
das Persönlichkeitsmodell nach DISG oder LIFO
wie sich Ihre inneren Strukturen und Gefühle auf ihr Verhalten auswirken
wie unbewusste Antreiber und Bremser Ihre Handlungsfreiheit reduzieren
wie sind die Relationen: Absicht-Verhalten-Wirkung
Reflexion von Kompetenzen, Persönliche Eigenschaften und Fähigkeiten
Bedürfnisabstimmung hinsichtlich Bindung, Selbstwert, Selbstachtung und Selbstbestimmung
mit dem Spannungsfeld der betrieblichen Arbeitsbeziehungen umgehen
mit den Erwartungen der Geschäftsführung und des Vorstands, der Belegschaft, der
Gewerkschaft im Kontext des Rollenselbstverständnisses als Betriebsrat umzugehen
Triadische Beziehungsmuster
Erwartungen der Familie
3.2.2.7 Basiswissen über interkulturelle Zusammenarbeit
10 Lehreinheiten
Die interkulturelle Kompetenz wird immer mehr zu einer Schlüsselqualifikation für die
Chancennutzung des europäischen und außereuropäischen Marktes.
Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer setzen sich mit ihren eigenen kulturell bestimmten
Werten und Verhaltensweisen auseinander. Sie lernen Techniken des
interkulturellen Umgangs kennen. Sie üben diese in selbst entwickelten Szenarien
bspw. die Zusammenarbeit mit Verhandlungspartnern aus anderen (Firmen-)Kulturen.
Interkulturelle Kompetenz ist eine Schlüsselqualifikation innerhalb einer internationalen
Belegschaft (bzw. einer Belegschaft mit Migrationshintergrund). Interkulturelle
Kommunikationsfähigkeiten bieten entscheidende Grundlagen für eine gute, möglichst
alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erreichende Betriebsratsarbeit.
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BetriebsräteAkademie - Management, Kommunikation und Veränderung in der Unternehmensmitbestimmung
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