Info Broschüre IPAA BetriebsräteAkademie
IPAA Beiratssitzung in einem Mitgliedsunternehmen in denen Wissenstransfers oder Projektarbeiten der TeilnehmerInnen vorgestellt werden können. Coaching, Mentoring, Beratung für den Alltag ist als Zusatzleistung zur individuellen Weiterentwicklung bzw. bei individuellem Bedarf möglich. 3.2.2 Inhalte des Aufbaumoduls Kommunikations- und Veränderungsmanagement Sich den Herausforderungen des Wandels in Unternehmen zu stellen ist wichtiger und notwendiger Bestandteil erfolgreicher Betriebsratsarbeit. Die Verhandlungskompetenz ist ein Schlüsselfaktor für erfolgreiche Arbeitnehmervertretung. Die TeilnehmerInnen werden mit verschiedenen Aspekten der Verhandlungskompetenzen vertraut gemacht und erhalten wichtige Anregungen für die Praxis. Sie analysieren und bearbeiten Veränderungsprozesse, um Betriebsratsstrategien besser entwickeln zu können. In dem Aufbaumodul Kommunikations- und Veränderungsmanagement setzen sich die Teilnehmerinnen und Teilnehmer mit folgenden Themen auseinander: Startworkshop Prinzipien im Umgang mit Verhandlungszielen und Verhandlungspartnern Verhandlungskommissionen Moderations- und Visualisierungstechniken Konfliktsituationen in Verhandlungen - Problemlösungen und Planspiele Strategien entwickeln und in der Betriebsratsarbeit umsetzen Rollenerwartung und Rollenselbstverständnis in der BR-Arbeit Basiswissen über interkulturelle Zusammenarbeit Geheimhaltungspflicht beim Umgang mit Medien Mit Zukunft umgehen - Veränderungen mitgestalten Mit Zukunft umgehen - Gestalten mit Szenariomanagement Mit Zukunft umgehen - Vernetzung verändert Wissenstransfer der Teilnehmerinnen und Teilnehmer Interne Kommunikations- und Öffentlichkeitsarbeit Mit Zukunft umgehen - Ideen und Wissensmanagement Kollegiales Lernen, Fördern und Austauschen Gesundheitsmanagement Stressmanagement in Veränderungssituationen Feedback als Instrument erfolgreicher Kommunikationstechnik Präsentation und Diskussion der Facharbeit 3.2.2.1 Startworkshop 4 Lehreinheiten Den Teilnehmerinnen und Teilnehmern werden im Startworkshop Organisation, Inhalte, Methoden, und Prüfungsanforderungen der Aufbaumodule vorgestellt. _________________________________________________________________________________________________ Institut für Personalführung, Arbeitsrecht und Arbeitswirtschaft e.V. - www.ipaa.de - bildung@ipaa.de BetriebsräteAkademie - Management, Kommunikation und Veränderung in der Unternehmensmitbestimmung Seite 18
Die Veranstaltung dient außerdem dem gegenseitigen Kennen lernen und dem Abgleich der persönlichen Erwartungen mit den beabsichtigten Zielen des Moduls. 3.2.2.2 Prinzipien im Umgang mit Verhandlungszielen und Verhandlungspartnern 10 Lehreinheiten Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer setzen sich mit den Grundlagen moderner Verhandlungstechniken auseinander. Sie lernen die Erwartungen und Wünsche ihrer potenziellen Verhandlungspartner zu antizipieren und angemessene Verhandlungsformen und -strategien zu entwickeln. 3.2.2.3 Verhandlungskommissionen, Moderations- und Visualisierungstechniken 10 Lehreinheiten Wie begegne ich angemessen meinem Verhandlungspartner Wie und mit welchen Verhandlungskollegen trete ich in die Verhandlungen ein Diese und andere zielführende Fragen gilt es in der Schulungseinheit gemeinsam zu beantworten. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer erlernen Verfahren zur Ermittlung von zielgerichteten Verhandlungskommissionen, die Vorbereitung einer Verhandlungskommission auf die Verhandlung und die Leitung einer Kommission während der Verhandlung. In Übungen setzten sie ihre Erkenntnisse in ihre spezifischen Unternehmenswirklichkeit um. Der Transfer der Methoden von der Theorie in die eigene Praxis steht im Vordergrund. 3.2.2.4 Konfliktsituationen in Verhandlungen - Problemlösungen und Planspiele 6 Lehreinheiten Jede Verhandlung ist anders. Jede Verhandlung ist wichtig. Jede Verhandlung verdient ihre spezifische Aufmerksamkeit. Gerade in konfliktreichen Verhandlungen wird die Bedeutung von Konfliktmanagement und Kommunikationsregeln deutlich. Die TeilnehmerInnen erarbeiten in eigenen Planspielen mögliche Verhandlungs- und Konfliktverläufe, um sich so im Umgang mit schwierigen Verhandlungssituationen zu schulen. 3.2.2.5 Strategien entwickeln und in der Betriebsratsarbeit umsetzen 16 Lehreinheiten Viele Wege können zum Erfolg führen. Strategien entwickeln, Pläne schmieden und die Ziele umsetzen, das ist in der Regel das Kerngeschäft des Top-Managements. _________________________________________________________________________________________________ Institut für Personalführung, Arbeitsrecht und Arbeitswirtschaft e.V. - www.ipaa.de - bildung@ipaa.de BetriebsräteAkademie - Management, Kommunikation und Veränderung in der Unternehmensmitbestimmung Seite 19
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- Seite 28 und 29: Gesundheitsmanagement fördert das
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- Seite 34 und 35: Der Einsatz von technischen Mitteln
- Seite 36 und 37: Die Zertifikatsprüfung besteht aus
- Seite 38 und 39: 6.6 Teilnahmegebühr und Leistungen
- Seite 40 und 41: Das Kuratorium ist besetzt mit Vert
- Seite 42 und 43: Prof. Dr. Marcus Bysikievicz Ausbil
- Seite 44 und 45: 7.5 Coach / Berater/in Heinz Hohman
- Seite 46: NOTIZEN
<strong>IPAA</strong> Beiratssitzung in einem Mitgliedsunternehmen in denen Wissenstransfers oder<br />
Projektarbeiten der TeilnehmerInnen vorgestellt werden können.<br />
Coaching, Mentoring, Beratung für den Alltag ist als Zusatzleistung zur individuellen<br />
Weiterentwicklung bzw. bei individuellem Bedarf möglich.<br />
3.2.2 Inhalte des Aufbaumoduls Kommunikations- und<br />
Veränderungsmanagement<br />
Sich den Herausforderungen des Wandels in Unternehmen zu stellen ist wichtiger<br />
und notwendiger Bestandteil erfolgreicher Betriebsratsarbeit. Die Verhandlungskompetenz<br />
ist ein Schlüsselfaktor für erfolgreiche Arbeitnehmervertretung. Die TeilnehmerInnen<br />
werden mit verschiedenen Aspekten der Verhandlungskompetenzen vertraut<br />
gemacht und erhalten wichtige Anregungen für die Praxis. Sie analysieren und<br />
bearbeiten Veränderungsprozesse, um Betriebsratsstrategien besser entwickeln zu<br />
können.<br />
In dem Aufbaumodul Kommunikations- und Veränderungsmanagement setzen sich<br />
die Teilnehmerinnen und Teilnehmer mit folgenden Themen auseinander:<br />
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Prinzipien im Umgang mit Verhandlungszielen und Verhandlungspartnern<br />
Verhandlungskommissionen Moderations- und Visualisierungstechniken<br />
Konfliktsituationen in Verhandlungen - Problemlösungen und Planspiele<br />
Strategien entwickeln und in der Betriebsratsarbeit umsetzen<br />
Rollenerwartung und Rollenselbstverständnis in der BR-Arbeit<br />
Basiswissen über interkulturelle Zusammenarbeit<br />
Geheimhaltungspflicht beim Umgang mit Medien<br />
Mit Zukunft umgehen - Veränderungen mitgestalten<br />
Mit Zukunft umgehen - Gestalten mit Szenariomanagement<br />
Mit Zukunft umgehen - Vernetzung verändert<br />
Wissenstransfer der Teilnehmerinnen und Teilnehmer<br />
Interne Kommunikations- und Öffentlichkeitsarbeit<br />
Mit Zukunft umgehen - Ideen und Wissensmanagement<br />
Kollegiales Lernen, Fördern und Austauschen<br />
Gesundheitsmanagement<br />
Stressmanagement in Veränderungssituationen<br />
Feedback als Instrument erfolgreicher Kommunikationstechnik<br />
Präsentation und Diskussion der Facharbeit<br />
3.2.2.1 Startworkshop<br />
4 Lehreinheiten<br />
Den Teilnehmerinnen und Teilnehmern werden im Startworkshop Organisation, Inhalte,<br />
Methoden, und Prüfungsanforderungen der Aufbaumodule vorgestellt.<br />
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